В 2024 году Дубая выдали почти 1 200 новых лицензий на открытие ресторанов, а «цифровой» интерес к ресторанной жизни эмирата вырос на 23,5%, говорится в новом отчете Департамента экономики и туризма эмирата.

Данные показывают, что жители Дубая обедают вне дома в среднем 2,5 раза в неделю, при этом среди них значительно вырос интерес к посещению «простых» и семейных ресторанов – с 78% до 84% за минувший год.

Также вырос общий уровень удовлетворенности посетителей: 70% опрошенных довольны разнообразием блюд, 61% - гастрономическими инновациями, а 64% - работой шеф-поваров мирового уровня (64%).

Разнообразие кухни стало важным фактором при выборе ресторана: 49% респондентов назвали его ключевым при принятии решения о посещении. В то же время, важными остаются такие факторы, как гигиена, атмосфера, качество обслуживания и отзывы в интернете.

Согласно данным отчета, 70% посетителей ресторанов в Дубае ориентируются на отзывы в социальных сетях перед тем, как забронировать столик. При этом ключевую роль в привлечении клиентов играют короткие видео и посты в Instagram*.

Чаще всего жители и гости Дубая ищут рестораны с индийской кухней (34% от общего числа запросов), за ней следуют китайская (рост на 79% по сравнению с прошлым годом) и ливанская (рост на 32%). Всего в поисковиках по теме «еда» было сделано более 741 тысячи запросов.

*Facebook и Instagram – соцсети запрещены в РФ; принадлежат компании Meta, которая признана экстремистской организацией и также запрещена.

Министерство кадровых ресурсов и эмиратизации ОАЭ (MoHRE) ввело новые правила найма домашних работников, которые перекладывают ряд ключевых обязанностей с нанимателей на кадровые агентства.

Кадровые агентства теперь обязаны оказывать ряд услуг от имени работодателей, включая электронную подачу заявлений в Министерство, а также помощь в прохождении медицинских осмотров и получении работниками удостоверений личности Emirates ID.

Агентства также должны содействовать встрече домашних работников из аэропорта, обеспечивать безопасную перевозку до места жительства работодателя и предоставлять информацию о доступных вакансиях.

Дополнительные обязанности включают проведение собеседований перед приемом на работу, обучение и подготовку работников, а также поиск подходящего жилья для них.

MoHRE также призывает граждан и резидентов ОАЭ сотрудничать только с одобренными Министерством агентствами по найму домашнего персонала, а также напомнило кадровым агентствам о необходимости соблюдать законы.

Граждане и их семьи, которые сотрудничают с неаккредитованными агентствами, могут столкнуться с негативными последствиями. Эти риски в первую очередь связаны с приемом на работу неквалифицированных помощников по дому.

Жителям настоятельно рекомендуется сообщать о незаконных действиях и делиться отзывами об агентствах по найму домашних работников по телефону 600590000.

ОАЭ > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > russianemirates.com, 15 апреля 2025 > № 4776520

Стартап Сколтеха «Фистех» впервые в России произвёл и протестировал фотонные чипы

Стартап Сколтеха «Фистех» впервые в России создал и протестировал фотонные чипы для обработки сигналов с частотой до 22 ГГц. Разработки направлены на обеспечение российских производителей телекоммуникационными решениями на основе отечественных фотонных интегральных схем (ФИС). Проект поддерживается Минпромторгом России, Сколтехом и Фондом «Сколково».

Тестирование показало способность ФИС поддерживать передачу данных на скорости 25 Гбод/с. Чипы интегрировали на тестовые платы с участием АО «ЗНТЦ» и протестировали с помощью партнеров, включая НИЦ «Курчатовский институт» - НИИСИ и НИЯУ МИФИ.

Сейчас стартап готовится к серийному производству модулей и ФИС для производителей оборудования оптических коммуникаций, квантовых систем безопасности, магистральных сетей и других областей. Продукция соответствует международным стандартам и войдет в реестр радиоэлектронной продукции Минпромторга России, способствуя развитию отечественного производства электроники и фотоники.

В Челябинске благодаря ФРП запустили первое в России производство сверхбольших гнутых стеклопакетов длиной 12 метров

Компания «Модерн Гласс» запустила не имеющее аналогов в России и странах ЕАЭС производство архитектурных сверхбольших гнутых стеклопакетов до 12 метров. Челябинское предприятие планирует выпускать ежегодно до 12 тыс. кв. м крупноформатной гнутой продукции.

Общие инвестиции в создание производства превысили 2 млрд рублей, из которых 1,4 млрд рублей в виде льготного займа предоставил федеральный Фонд развития промышленности (ФРП).

С использованием средств займа предприятие закупило современную производственную линию с двусторонней печью закалки. Оборудование позволяет выпускать моллированные (от лат. mollio– размягчаю, плавлю) стеклоизделия длиной до 12 метров, в том числе L- и S-образной формы, а также гнутые интерьерные перегородки, балконные и лестничные ограждения.

Моллированные стеклопакеты за счет своей визуальной уникальности используют в архитектурных проектах небоскребов, бизнес- и торговых центров, гостиниц и аэропортов.

Сверхгабаритное листовое стекло для изготовления моллированных стеклопакетов на предприятие поставляют другие заемщики ФРП – предприятия «Ларта Гласс» из Ростовской области и «Салаватстекло» из Башкортостана. Локализация продукции составляет практически 100%.

Компания намерена занять больше половины рынка сверхбольшой гнутой продукции в России, заняв место ушедших поставщиков из Германии, Испании и Италии. Кроме того, в планах экспорт таких стеклоизделий в Азербайджан, Армению, Грузию, Индию, Казахстан, Кыргызстан, Монголию, Саудовскую Аравию и Узбекистан.

Министерство трудовых ресурсов и эмиратизации (MoHRE) в феврале 2025 года оштрафовало 22 агентства по найму домашнего персонала. Всего было зафиксировано 37 нарушений Федерального закона о домашних работниках.

Нарушения заключались в невозвращении работодателям сборов за найм в течение установленного законом двухнедельного периода. Этот период начинается либо с даты возвращения работника в агентство, либо с даты получения уведомления, что работник прекратил выполнение своих обязанностей.

В заявлении, опубликованном для прессы, министерство предостерегло агентства по найму домашних работников от несоблюдения законодательства, заявив, что оно примет строгие меры в отношении нарушителей. Нарушения могут привести к аннулированию лицензий с последующим закрытием агентства.

В MoHRE заверили, что их система мониторинга обеспечивает соблюдение правил и требований, защищающих права всех сторон, и выразили благодарность добросовестным агентствам за то, что они предоставляют высококачественные услуги своим клиентам.

Министерство призвало жителей сообщать о любых нарушениях со стороны агентств по найму домашних работников, с которыми они сотрудничают, или подавать жалобы на несоответствующие агентства через цифровые платформы Министерства. Также можно связаться с Центром решения трудовых вопросов по телефону 80084.

Кроме того, министерство предупредило, что работа с нелицензированными агентствами по найму домашних работников или ненадежными платформами социальных сетей, может привести к непредвиденным последствиям.

Список с названиями и адресами всех лицензированных агентств по найму домашнего персонала по всей территории ОАЭ доступен на официальном сайте Министерства www.mohre.gov.ae.

В январе 2025 года министерство предприняло аналогичные правовые и административные действия в отношении 14 агентств по найму домашних работников, зафиксировав 22 нарушения и применив соответствующие меры.

Крупные российские сети кофеен собрались выйти на рынок Объединенных Арабских Эмиратов по франшизе. «Шоколадница» подписала договор с агентом, который будет искать для нее партнеров, сообщил гендиректор сети Олег Подгорный.

Модель франшизы для «Шоколадницы» была выбрана после изучения особенностей рынка Дубая — открытие своими силами потребовало бы больше затрат, в том числе из-за высоких арендных ставок. Топ-менеджер признал, что в ОАЭ сеть столкнется с большой конкуренцией, а сам выход в страну он назвал большим достижением.

К открытию первого ресторана в ОАЭ также готовится «Кофемания», но ресторан в Дубае заработает не в самое ближайшее время, поэтому рассказывать о нем преждевременно, подчеркнул представитель «Кофемании».

По данным консалтинговой компании Nikoliers, российские компании проявляют большой интерес к рынку ОАЭ, особенно к Дубаю. Он связан с отъездом туда россиян весной и осенью 2022 года. По словам аналитиков, в 2024 году на этот рынок вышли 19 российских компаний, в том числе «Золотое яблоко» и «Лэтуаль», Frank by Basta, Loona и Ribambelle.

При этом активность российских компаний в Дубае, говорит партнер Nikoliers Андрей Косарев, снизилась из-за роста ставок аренды и нехватки подходящих помещений. По данным компании, в третьем квартале 2024 года арендные ставки в торговых центрах Дубая увеличились в среднем на 25% год к году.

В Хабаровском крае выросло число предпринимателей, пользующихся господдержкой

Ирина Троценко (Хабаровский край)

В 2024 году по нацпроекту "Малое и среднее предпринимательство" в Хабаровском крае услугами центра "Мой бизнес" воспользовались 2524 предпринимателя и самозанятых - почти на 100 человек больше, чем годом ранее. Количество предоставленных комплексных услуг увеличилось до 760.

- Больше стало и поддержанных социальных предпринимателей, которые получили или подтвердили свой статус: в 2023 году - 125, в 2024-м - 155. Более чем в 1,5 раза - до 4200 - выросло количество услуг, предоставленных самозанятым и предпринимателям, физлицам, заинтересованным в начале предпринимательской деятельности, - рассказала директор краевого центра "Мой бизнес" Ксения Прохорова.

На 11 процентов увеличилось число участников семинаров и мастер-классов. Если в первые годы людям приходилось объяснять, зачем им посещать "уроки" и самим делиться опытом, то сейчас аншлаги на занятиях стали привычным делом.

Темы для семинаров меняются год от года - ориентируются на то, что диктует действительность, и на запросы предпринимателей. Так, самыми популярными в 2024-м стали темы продвижения в соцсетях, работа с нейросетями и в маркетплейсах, методики увеличения продаж в разных сферах услуг. Традиционно пользуются популярностью образовательные треки от Корпорации МСП для начинающих - "Азбука предпринимателя" и "Школа предпринимательства".

- В центре "Мой бизнес" очень полезные и при этом интересные обучающие программы. Здесь все по делу, ничего лишнего. Плюс преимущества нетворкинга: в ходе обучения заводишь новые знакомства, контакты. Важно и то, что есть бесплатные точечные услуги. К примеру, размещение рекламы, - поделился хабаровский предприниматель Роман Бакуменко.

Он несколько лет назад открыл вместе с супругой компанию по производству кормов и лакомств для домашних питомцев. В этом году они планируют запустить новую линию диетических кормов и договориться о поставке продукции в торговые сети Приморского края.

С 2025 года центр "Мой бизнес" оказывает комплексные услуги предпринимателям в рамках нового нацпроекта "Эффективная и конкурентная экономика" (федеральный проект "Малое и среднее предпринимательство"). К одним из самых востребованных относятся услуги полиграфии. Спрос на них стремительно растет: в 2023 году их оказано 119, в 2024-м - уже 378.

В этом году такой мерой поддержки воспользовалось семейное предприятие из Хабаровска. Супруги Петровы в 2018 году открыли дело, миссия которого - приучать горожан к вкусному и полезному фиточаю. Основу их травяных сборов составляют только эндемики - дальневосточные дикоросы и ягоды. Часть нужного сырья предприниматели выращивают на собственном участке, часть закупают у проверенных поставщиков.

- Это таежные смородина, ежевика, малина, земляника, лимонник, элеутерококк, амурский бархат и многое другое. Мы также ферментируем лист маньчжурской груши, яблони, облепихи, иван-чая. Для более сложного вкуса и аромата можем добавить жасмин и лаванду - это единственное сырье, которое завозим издалека, из Крыма, - рассказала Надежда Петрова.

Правильная фасовка и упаковка играют в проекте большую роль. "Мой бизнес" помог Петровым сэкономить деньги - по их заказу бесплатно напечатали этикетки.

В марте 2025 года центр запускает образовательную программу, ориентированную на ветеранов специальной военной операции, - для желающих попробовать свои силы в предпринимательской деятельности участникам СВО и членов их семей проведут обучение и окажут им всестороннюю помощь. Слушателям расскажут, как грамотно вести свой бюджет, чтобы выделить средства на бизнес, на какие меры государственной поддержки они могут рассчитывать. Важный момент: на семинарах предусмотрены выступления предпринимателей, участвовавших в СВО. Они поделятся собственными историями, как после возвращения домой добиваться побед на мирном поприще.

В этом году краевой центр "Мой бизнес" расширит пул образовательных программ. К темам добавятся курсы по развитию нужных навыков у руководителей бизнеса и специалистов, обучение новым технологиям и инновациям, программы личностного роста и саморазвития.

В Хабаровском крае по нацпроекту "Эффективная и конкурентная экономика" также осуществляется поддержка женского предпринимательства.

- На начало года в регионе уже более 53 тысяч субъектов МСП. По нашим оценкам, женское бизнес-сообщество составляет около 40 процентов. Мы готовы помочь реализовать их проекты, - рассказал начальник управления развития предпринимательства и инновационной деятельности минэкономразвития края Александр Климкин.

Для бизнес-леди в регионе действует льготный заем по сниженной ставке (привязана к ключевой): сейчас она составляет 13 процентов годовых. Этой мерой в 2024 году воспользовались 163 предпринимательницы - они вложили в свой бизнес 277,4 миллиона рублей. В основном средства требовались на развитие торговой деятельности, производства и бьюти-индустрии.

А всего в прошлом году Фонд поддержал предпринимателей края займами на сумму 572,5 миллиона рублей.

Гарантийный фонд Хабаровского края в 2024 году предоставил бизнесу 284 поручительства, что позволило им привлечь 3,476 миллиарда рублей. Показательно, что 48 поручительств предоставлено промышленным предприятиям.

По поручению губернатора Дмитрия Демешина в крае продолжается комплексное использование госимущества, а его объекты становятся более доступными для бизнеса. Так, действуют льготные ставки аренды для предпринимателей. При предоставлении имущества из краевого перечня для субъектов МСП в первый год аренды плата за пользование государственными объектами составит пять процентов рыночной стоимости, во второй - 60, в третий - 80, в четвертый и последующие - 100. Безвозмездно краевое имущество из такого перечня предоставляется субъектам МСП в сфере социального предпринимательства, а также имеющим статус сельхозтоваропроизводителя.

Этими видами поддержки уже воспользовались более 700 предпринимателей и самозанятых граждан.

Кроме того, на краевое имущество, предоставляемое вне перечня для субъектов МСП, возможно применение понижающих коэффициентов к арендной плате в зависимости от вида экономической деятельности предпринимателя.

В регионе также предусмотрена отсрочка уплаты платежей по договорам аренды имущества, в том числе земельных участков, находящихся в краевой собственности, и расторжение договора аренды без применения штрафных санкций. Воспользоваться этим могут предприниматели на период прохождения военной службы или оказания добровольного содействия в выполнении задач, возложенных на Вооруженные силы Российской Федерации.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > rg.ru, 20 марта 2025 > № 4770728

Власти Объединенных Арабских Эмиратов предоставят дополнительные оплачиваемые выходные работникам частного сектора по случаю религиозного праздника Ид аль Фитр, который ознаменует окончание священного месяца Рамадан.

Так, Министерство трудовых ресурсов и эмиратизации (MOHRE) подтвердило, что выходные в частном секторе продлятся от четырех до пяти дней, в зависимости от появления в небе нового полумесяца.

Согласно официальному заявлению MOHRE, оплачиваемый отпуск для работников частного сектора начнется в воскресенье, 30 марта, и продлится до вторника, 1 апреля. Однако, если священный месяц Рамадан продлится 30 дней, выходные будут продлены до среды, 2 апреля.

Федеральное управление по правительственным кадровым ресурсам (FAHR) обозначило аналогичный график выходных для государственных служащих.

В своем официальном заявлении FAHR поздравило правительство, граждан и резидентов ОАЭ, а также весь арабский и исламский мир, пожелав процветания и благополучия.

Пленарное заседание съезда РСПП

Владимир Путин принял участие в работе ежегодного съезда Российского союза промышленников и предпринимателей.

На повестке дня – ключевые направления взаимодействия бизнеса и государства, а также инициативы предпринимательского сообщества, направленные на достижение национальных целей развития и реализацию национальных проектов.

В съезде участвуют около 1300 человек, среди которых крупнейшие предприниматели, представители малого и среднего бизнеса со всей страны, главы министерств и ведомств, ключевые для российской экономики государственные политические деятели.

По завершении съезда Президент провёл отдельную встречу с членами бюро РСПП.

* * *

А.Шохин: Уважаемый Владимир Владимирович!

Спасибо Вам за то, что Вы в сложном графике нашли время для общения с делегатами и гостями 34-го ежегодного съезда Российского союза промышленников и предпринимателей.

Мы знаем, сегодня у Вас очень важный телефонный разговор, от которого зависит очень многое, не только в развитии российско-американских отношений, но и в урегулировании на Украине и решении многих других геополитических вопросов.

Мы до Вашего прихода достаточно широкий круг вопросов обсудили. Прежде всего это вопросы, связанные с тем, как пройти, так сказать, по золотой середине между управляемым сжатием российской экономики с целью подавления инфляции и недопущением переохлаждения российской экономики. В этой связи многие коллеги говорили о критериях выбора инвестиционных проектов, от которых нельзя отказаться.

Это и проекты, которые находятся в высокой стадии реализации, это и проекты, нацеленные на национальные проекты, в том числе на национальные проекты технологического лидерства, и проекты, где максимальный мультипликатор есть и на каждый рубль инвестиций можно получить 5,7 рубля отдачи.

Хотели бы, чтобы в диалоге с Правительством эти дополнительные критерии использовали, которые, что называется, на берегу будут сформулированы, и не надо будет точечно выбирать проекты. Хотя благодаря в том числе и нашим с Вами встречам у нас сформировались площадки, возобновлены некоторые площадки, в частности, подкомиссия Правительственной комиссии по устойчивости российской экономики после декабря возобновила работу, и там по несколько раз в месяц обсуждается ситуация в тех или иных отраслях с участием бизнеса. А также мы с Центральным банком сформировали рабочую группу, где обсуждаем ситуации в отраслях и у отдельных заёмщиков, с тем чтобы не допустить цепочек неплатежей, предбанкротного состояния и так далее. То есть работа идёт, хотя мы понимаем, что тут не только от точечных решений, но и от системных мер многое зависит.

Вторая крупная тема – это кадровый дефицит. Много выступало сегодня коллег – и членов Правительства, и представителей бизнеса. Мы здесь видим, с одной стороны, возможности такого экстенсивного расширения фонда рабочего времени через снятие целого ряда ограничений на подработки на основном рабочем месте и за счёт упорядочения миграционных потоков. В частности, было бы, наверное, правильно сейчас акцент дополнительный сделать на вахтовом способе набора мигрантов из визовых стран через механизм организованного набора. Соответствующий законопроект, мы знаем, в Правительстве готовится. Готовы опыт компаний сюда привнести.

Но, безусловно, главное – это всё-таки рост производительности труда, включая и такие уже известные методы, как бережливое производство, и такие направления, как автоматизация и роботизация производства. Здесь, безусловно, тоже не обойтись без инвестиций. И здесь тоже нужно найти возможность даже при ограниченных возможностях бюджета эту тему из поля зрения не выпускать, тем более что здесь ещё дополнительно у нас есть требования технологического лидерства.

Важная тема, которую мы обсуждали в контексте кадровой политики, – система профессионального образования. И среднего профессионального образования, и высшего профессионального образования. Сотни, если не тысячи, российских индустриальных партнёров включены в такие проекты, как «Профессионалитет» и «Передовые инженерные школы».

Считаем, что эти проекты нужно расширять. Здесь Правительство поддерживает эту тему. Но в равной степени нужно их расширять не просто, включая новые колледжи или университеты, а, в частности, ориентировать тот же «Профессионалитет» на переподготовку взрослого населения в том числе. Особенно это важно для переподготовки, переквалификации и повышения квалификации ветеранов СВО, которые возвращаются и которым нужна какая-то карьерная перспектива с учётом того, что они являются уже, так сказать, людьми, по праву претендующими на большее, нежели то, что они имели, уходя на СВО.

Среди тем, которые мы обсуждали, также есть вопросы, которые мы ставили на прошлом съезде, и во время встреч с Вами в декабре прошлого года в частности, и на съезде в прошлом году, и в публичном формате, и в формате встречи с членами бюро РСПП. Я хотел бы несколько из тех тем, которые остались у нас, что называется, в работе, напомнить Вам.

В частности, речь идёт, например, о расширении социального партнёрства. В Конституции введено понятие социального партнёрства как одного из главных принципов. Мы ставили год назад, и Вы поддержали эту тему, вопрос об обязательном членстве ведущих компаний, социально и экономически значимых организаций в одном из объединений работодателей, будь то региональное, отраслевое, межотраслевое, общероссийское и так далее. И также о выстраивании такой взаимоувязанной системы объединений работодателей.

Прошёл год с момента того съезда. Пока мы, честно говоря, сильно не продвинулись, хотя соответствующие законопроекты нами подготовлены. И получается, что крупнейшие компании говорят, что это для них большая нагрузка, в том числе взносы платить в организации. Честно говоря, наверное, можно помочь им, конечно, каким-то образом.

Вторая тема – это процедура оценки регулирующего воздействия, которая не распространяется на налоговые и фискальные законопроекты. Когда 15 лет назад был введён механизм ОРВ, мы с самого начала ставили вопрос о том, чтобы фискальные изменения проходили через ОРВ. Но Минфин всегда считал, что бизнес против любого изменения налогов, если это происходит не в пользу бизнеса.

Но, с другой стороны, год назад мы нашли баланс интересов, нашли компромиссы. И те изменения налоговой системы, которые вступили в действие с 1 января этого года, показывают, что бизнес не то чтобы спокойно относится, но с пониманием относится к этим изменениям и, более того, готов какие-то вещи дорабатывать так, чтобы они более эффективно работали.

Поэтому мы считаем, что было бы правильно двигаться именно таким образом. Даже те публичные площадки, которые та же Дума готова предоставлять: экспертные площадки или парламентские слушания. Часто у нас выходят документы в процессе подготовки с грифом «Для служебного пользования», и мы не успеваем просто к моменту принятия – нет времени, чтобы их обсудить. Есть Комиссия по законопроектной деятельности, хотя многие мои коллеги на уровне заместителей представлены в этой комиссии. Я сам вхожу, чтобы не упустить ни одной возможности сформулировать позицию бизнеса.

Важный вопрос – извините, Владимир Владимирович, я уже надоел с этой темой – это защита интересов добросовестных приобретателей собственности, в том числе в процессе приватизационных сделок.

Вы говорили о том, что приобретатели не должны нести ответственность за ошибки федеральных или региональных органов власти. Мы, честно говоря, проработали многие аспекты этого процесса пересмотра итогов приватизации и считаем, что здесь вполне можно выработать процессуальные нормы, которые сделают этот процесс более упорядоченным. В частности, речь идёт о том, чтобы использовать срок исковой давности и пресекательный срок исходя из норм Гражданского кодекса. То есть мы считаем, что приватизационные сделки – это хозяйственные сделки, и Гражданский кодекс здесь должен действовать. Кроме того, нельзя ссылаться на то, что ошибки в приватизации нарушают нематериальные права граждан, по которым, как известно, срока давности нет и быть не может.

Я думаю, что эту тему мы, наверное, можем как-то финализировать, тем более что мы видим, что и Совет при Президенте по кодификации гражданского законодательства тоже активно включился в эту работу.

Уверен, что итоги сегодняшнего съезда и разговора, который будет в продолжении открытой части, помогут нам те или иные вопросы продвинуть.

И ещё одна просьба, Владимир Владимирович, поскольку очень много было сегодня выступлений и от бизнеса, и от представителей власти: если мы оформим эти предложения, в том числе базирующиеся на 19 форумах Недели российского бизнеса, которые состоялись в феврале, и попросим Вас поручить Правительству их вместе с нами проработать, это было бы большим подспорьем для того, чтобы через год зафиксировать, что все вопросы решены. Мы очень хотели бы этого.

Спасибо.

В.Путин: Уважаемый Александр Николаевич! Уважаемые друзья, коллеги!

Александр Николаевич обратил внимание на мой график. Действительно, полномочия Президента по Конституции России большие. Но хотел бы сказать, что и без всяких конституционных полномочий значимость вашей работы имеет непреходящее значение, потому что за вами – многотысячные коллективы, за вами социальное и материальное благополучие миллионов людей.

Действительно, вопросов много всегда. Александр Николаевич сейчас, только что сказал о защите интересов добросовестных приобретателей, всего, что связано с приватизацией. Мы уже сто раз это обсуждали, и правильно: надо обсуждать, пока не решим окончательно. Но в то же время Александр Николаевич упоминал о том, что не все крупные предприниматели и крупные компании хотят вступать в РСПП и говорит: а может быть, им помочь? Вот видите, даже внутри, внутри сообщества такие гносеологические противоречия возникают иногда, как говорят люди, которые наукой занимаются. Но мы всё равно будем это всё делать, будем обсуждать и, надеюсь, будем решать.

Я очень рад приветствовать всех участников пленарного заседания организации, которая объединяет ведущие отечественные компании. А это, конечно, настоящие лидеры рынка, в том числе и глобального масштаба.

В начале хочу поблагодарить членов РСПП за вовлечённость в общественную повестку развития, за деятельное участие в подготовке мер, которые укрепляют нашу экономику и наш суверенитет, делают инвестиционный, деловой климат в стране более комфортным, отвечающим запросам бизнеса, что помогает российским предприятиям и их трудовым коллективам чётко понимать долгосрочные перспективы работы, формировать планы развития, важные как для конкретных компаний, так и для целых отраслей.

Надеюсь, мне удастся ответить на некоторые вопросы, которые Александр Николаевич обозначил. Если нет, то у нас ещё будет встреча с бюро РСПП. Мы будем иметь возможность поговорить, что называется, в закрытом режиме, абсолютно откровенно, по некоторым вопросам.

Вопросов здесь действительно много, включая совершенствование нормативной базы реального сектора, снятие избыточных барьеров и в целом улучшение регуляторной среды для бизнеса. Словом, речь идёт о сложном, многогранном сотрудничестве, в котором, к сожалению, не обходится без заминок. Где-то, к сожалению, бумаги какие-то задерживаются, согласования долго идут (тоже сейчас об этом было сказано) или возникают трудности, неопределённости, которые нельзя было предвидеть, и они притормаживают общую работу.

Совершенно правильно, что вы прямо обозначаете эти проблемные участки. И уверен, коллеги из Правительства вместе с вами будут оперативно решать эти вопросы, взаимодействовать с вами в интересах государства и предпринимательского сообщества. Отмечу, что за последние годы российский бизнес столкнулся с серьёзными вызовами. Это мы с вами прекрасно знаем. И в их числе мощное санкционное давление, прежде всего ограничения на международные расчёты и операции на внешних рынках. Эти и другие действия в целом подрывают свободу торговли и инвестиций в мировой экономике, о чём сейчас отдельно тоже несколько слов скажу.

Важно, что за это время отечественные предприниматели научились работать в условиях санкций, адаптировались к ним, продумали и запустили альтернативные механизмы сотрудничества с зарубежными партнёрами, с теми, кто хочет с нами работать. Кроме того, санкции стали своего рода даже дополнительным катализатором позитивных структурных изменений в нашей экономике, в том числе в финансовой, технологической сферах, по многим другим ключевым направлениям.

Знаю, что сейчас в деловых экспертных кругах активно обсуждается вопрос, что будет дальше с нелегитимными санкциями в отношении России, наших компаний, граждан: снимут их, оставят, усилят и так далее. Я, уважаемые друзья и коллеги, предлагаю исходить из следующих соображений.

Собственно говоря, они на поверхности лежат.

Санкции – это не временные или точечные меры, это механизм системного, стратегического давления на нашу страну. И как бы ни складывалась обстановка, какой бы ни была система международных отношений, у наших конкурентов всегда будет стремление сдержать нашу страну, ослабить её экономические и технологические возможности.

Причём если раньше западные так называемые элиты пытались придать этому противодействию хоть какую-то видимость приличия, то сейчас им, похоже, стесняться не нужно, не собираются стесняться. Они не только регулярно угрожают России введением новых санкций, но и штампуют эти пакеты один за другим. Создаётся впечатление, что и сами инициаторы потеряли счёт, сколько ограничений ввели и против кого.

Вот Минфин посчитал. Я уверенно могу вам сказать, уверенно. 28 595 санкций в отношении физических и юридических лиц. Это больше, чем все санкции в отношении всех стран, против которых вводились санкции, причём кратно выше.

Даже если и будет с той стороны какой-то жест, – мол, что-то там предполагают снять, ослабить, – можно ожидать, что найдётся другой способ поддавить, вставить какие-то палки в колёса, как это было с известной поправкой Джексона – Вэника. Уже и Советского Союза не было, против которого её ввели в своё время, и в отношениях между Россией и Соединёнными Штатами Америки были самые лучшие времена, лучше некуда. А поправка продолжала действовать. А когда её вроде бы отменили, то на самом деле просто заменили на другой ограничительный акт против России. Вспомните. Отменили и тут же ввели другие санкции.

Повторю: санкции, ограничения – это реальность существующего сегодняшнего нового этапа развития, в который вошёл весь мир, вся мировая экономика. Глобальная конкурентная борьба обострилась и приобретает всё более изощрённый и при этом непримиримый характер.

Так, буквально на наших глаза раскручивается новая спираль экономического соперничества, и в этих условиях даже неловко вспоминать про нормы и правила Всемирной торговой организации, которые когда-то активно продвигались Западом. Когда-то. Когда? Тогда, когда эти правила были им выгодны. Как стали невыгодны – сразу стало всё меняться. И буксуют все эти переговоры. И на самом деле никому не нужны.

Очевидно, и уже не раз говорил об этом: как было прежде, уже не будет. На полную свободу торговли, платежей и перетоков капитала надеяться не стоит, как не приходится рассчитывать и на западные механизмы защиты прав инвесторов и предпринимателей. Да, Александр Николаевич сейчас сказал, я, собственно, с этого начал: у нас есть свои системные проблемы, связанные с приватизацией, с защитой прав добросовестных приобретателей. Вы знаете мою позицию. У нас что-то всё буксует, но мы с вами добьёмся того, чтобы эту проблему окончательно закрыть.

О чём хочу сказать? У нас есть, но и там достаточно этих проблем. Надо признать, что и раньше-то эти механизмы работали со скрипом. Имею в виду предложенные нашими западными так называемыми партнёрами. А сейчас и вовсе покровы, что называется, спали: всем стало очевидно, чего стоят разные «высокие суды» в европейских столицах, западные юрисдикции, в которые многие стремились, чтобы там спрятаться самим и что-то прикопать по-тихому. Всё. Ничего этого нет. И никаких укромных юрисдикций не существует.

В этих условиях российскому бизнесу важно проявлять гибкость, искать и осваивать новые рынки, разрабатывать собственные технологические решения и налаживать кооперацию с надёжными партнёрами, а таких тоже в мире достаточно. Но здесь Правительство, наши регионы, конечно, должны оказывать, и оказывают, необходимую поддержку. Со своей стороны буду делать всё для того, чтобы поддержать этот процесс.

Россия укрепляет собственный суверенитет, причём по всем направлениям, которые обеспечивают работу бизнеса, включая развитие транспортной, логистической, финансово-платёжной инфраструктуры. Мы это делаем уже сейчас и обязательно продолжим.

Я знаю, понимаю, с какими трудностями вы сталкиваетесь, но будем делать всё для того, чтобы вам помочь. Подчеркну: только те страны, которые могут обеспечить настоящий, полноценный суверенитет, становятся устойчивыми вообще и к внешнему давлению в частности, способны к динамичному, поступательному развитию в интересах своих народов.

Я приведу наглядный пример. Собственно говоря, и так он хорошо известен, тем не менее воспользуюсь ситуацией, скажу об этом ещё раз. Мы видим, как большинство европейских стран утратили свой суверенитет, и в результате они столкнулись с серьёзными проблемами и в экономике, и в сфере безопасности. Что касается экономики, то все они имеют околонулевые темпы роста или даже входят в рецессию. И, напротив, страны БРИКС и те государства, которые желают участвовать в нашем объединении, понимают выгоду от сложения потенциалов, в последние годы выступают лидерами глобального роста, создают высокую планку экономической динамики.

Напомню только, в 2024 году рост ВВП еврозоны составил 0,9 процента, «большой семёрки» – почему она большая, непонятно, что там большого; куда ни посмотришь – на карте не видно никого, – так вот у этой «семёрки» – 1,9 рост, а БРИКС – 4,9. В России два года подряд – и в прошлом, и в позапрошлом – 4,1. (Аплодисменты.) Знаю, сейчас ещё об этом скажу, конечно. Это, кстати говоря, вы сами себе поаплодировали, это ваши результаты, вам спасибо. Я вам поаплодирую. (Аплодисменты.)

Кстати говоря, сейчас говорили, Александр Николаевич говорил, об охлаждении экономики. Здесь, конечно, нужно действовать очень-очень аккуратно. То, что это неизбежно, – понятно, и Правительство, и Центральный банк об этом говорили. В целом как бы договорились. Надо, чтобы на практике всё было, как задумано, чтобы не было такого излишнего охлаждения, как в криокамере, а потихонечку чтобы всё было. Сейчас не буду, цифры известны. У Центробанка одни цифры, у Правительства и Минэкономразвития – другие. Это не 4,1 процента, там 2–2,5. Но нужно сделать так, чтобы обрушения, лишней заморозки не было. Тонкая вещь, но, надеюсь, это получится.

Мы ещё можем об этом поговорить. Но предлагаю прямо сейчас дискуссию не разворачивать, потому что мы до утра будем разговаривать, это я знаю.

Мы вчера с Максимом Станиславовичем Орешкиным или сегодня уже… Во сколько мы расстались, в два часа, да? В три часа ночи. Так что мы действительно до утра и разговаривали. Надеюсь, что мы всё-таки пойдём по тому пути, аккуратно пойдём и добьёмся нужного нам результата.

Но ускользание так называемого западного доминирования, выход на первый план новых глобальных центров роста – это долгосрочная тенденция. Вот это я хочу подчеркнуть. Да, конечно, мы понимаем все преимущества наших так называемых западных партнёров: высокие технологии, организация производства – всё есть, это правда, они многого добились. Надо к этому относиться с уважением и всё лучшее брать, но не копировать.

И надо понимать, что темпы роста в различных регионах мира будут стабильны на протяжении ближайших десятилетий. И то, что в силу целого ряда обстоятельств у нас произошла (кстати говоря, не по нашей вине) определённая переориентация – может, это и хорошо. Мы переориентируемся на глобальные перспективные рынки. А то, что нам нужно, мы всё равно добудем.

Конечно, эта долгосрочная тенденция будет сохраняться. Она будет поддержана в том числе за счёт платформы развития БРИКС, которая сейчас формируется. Она охватит ресурсную, технологическую, кадровую, финансовую, торговую и инвестиционную компоненты, причём на принципиально новом уровне, с привлечением современных цифровых решений, что делает платформу максимально эффективной и свободной от негативного вмешательства извне.

Я очень рассчитываю, что российский бизнес примет самое активное участие в этих совместных проектах с нашими партнёрами по БРИКС и его будущими членами.

Уважаемые коллеги, затрону ещё один важный вопрос, который волнует отечественный бизнес и касается отношений России с зарубежными странами. Ещё раз хочу об этом сказать: речь идёт о возвращении иностранных компаний, о возможном возвращении иностранных компаний, которые ушли с нашего рынка в 2022 году, да и позднее.

Уже говорил, что российский бизнес грамотно воспользовался этой возможностью, занял освободившиеся рыночные ниши, вложил средства, создал рабочие места и посвятил немало времени и усилий развитию технологий.

Да, сейчас некоторые такие компании, которые ушли, собираются вернуться, мы знаем об этом, сейчас не буду подробно останавливаться, чтобы ничему не помешать. Но наши компании, которые оказались на их месте, находятся на разных стадиях инвестиционного цикла. Кто-то уже произвёл вложения, наладил производство, а кто-то находится только в начале проектов и разворачивает стройку, несмотря на высокую ключевую ставку. И конечно, мы не имеем права подорвать эти планы, свести к нулю вложенные силы и средства.

Интересы российских компаний, предприятий, их сотрудников для нас будут всегда в приоритете. Именно с этих позиций будем рассматривать вопрос о возвращении на наш рынок зарубежного бизнеса.

Хочу отметить, среди иностранных компаний, которые ушли из России под политическим давлением так называемых элит своих стран, есть те, кто сохранил персонал, технологии, передал управление российскому менеджменту. По сути, они продолжили работать на нашем рынке, но под другим брендом. Понимаем, что такие инвесторы многим рисковали, могли столкнуться с негативной реакцией со стороны своих правительств, но они сделали самостоятельный и ответственный выбор, и, безусловно, мы этот выбор уважаем и с уважением будем относиться к таким нашим партнёрам.

Но были и другие компании, которые демонстративно хлопнули дверью, захотели продать свой российский сегмент, кстати, зачастую с большим дисконтом, и так и поступили. Либо, того хуже, начали саботировать деятельность и тем самым поставили в уязвимое положение целые коллективы, своих российских клиентов, поставщиков, подрядчиков. Кстати, эти компании нам хорошо известны, в них мы были вынуждены ввести временное управление.

Понимаю, что некоторые западные собственники были напуганы, не нашли сил перечить своим политическим властям. Именно этим объясняется их поведение. Но на случай, когда ветер поменялся, они всё же оставили для себя лазейку: сохранили право выкупить бизнес обратно, предусмотрели опцион.

Я прошу Правительство внимательно следить за этой ситуацией и подобными сделками, чтобы не получилось так, что собственники продали бизнес в России по бросовой цене, по сути, оставили его на произвол судьбы, а теперь хотят выкупить актив обратно, но за такие же скромные деньги. Так не должно быть, так не бывает.

Рыночная ситуация уже другая: компании окрепли, повысили свою капитализацию и стоят уже по-другому. Поэтому очевидно, что каждая такая сделка потребует отдельного, тщательного рассмотрения.

Хотел бы ещё раз повторить: мы никого не выгоняли. Кто ушёл с нашего рынка, тот сам принял такое решение; под давлением элит своих стран, без давления – это уже неважно. В любом случае речь идёт об опытных бизнесменах, которые просчитывали риски, понимали последствия своих действий. Если ниши западных компаний уже заняты российским бизнесом, то, как и говорил раньше, у нас в народе это говорят, поезд ушёл, привилегий и преференций для возвращающихся не будет.

В то же время Россия остаётся открытой страной. Кто хочет вернуться, пусть, пожалуйста, возвращается на конкурентной основе в рамках нашего правового поля. Я прошу Правительство актуализировать перечень зарубежных компаний, которые прекратили работу в России, а также разработать процедуру согласования их возвращения с обязательными гарантиями добросовестного и ответственного ведения дел в нашей стране. Но этот процесс, конечно, должен быть максимально прозрачным.

Уважаемые коллеги! Россия реализует масштабные и долгосрочные планы развития, запускает крупные инфраструктурные, промышленные, транспортные проекты, осваивает обширные уникальные территории Дальнего Востока, Сибири, Арктики и других регионов нашей страны, укрепляет перспективные, взаимовыгодные связи с подавляющим большинством стран мира.

Сейчас главным вызовом для отечественной экономики является переход на устойчивую траекторию сбалансированного роста. Я хочу это подчеркнуть: на траекторию именно сбалансированного роста. Нам предстоит обеспечить качественную, интенсивную динамику в реальном секторе за счёт модернизации производств и повышения производительности труда (и лучше, конечно, если это будет делаться не интенсивным способом, а с помощью внедрения новых технологий), увеличить выпуск товаров и услуг по самой широкой линейке, формулируя экономику предложения.

При этом важно избежать разбалансировки отдельных отраслей и перекосов ключевых макропараметров – важнейшая наша задача. В том числе необходимо сдержать инфляцию, обеспечить низкую безработицу. Это общая совместная задача и органов власти, и бизнеса – не только крупного, который объединяет РСПП, но и малого, и среднего.

Именно исходя из запросов предпринимателей мы продолжим выстраивать механизмы всей государственной экономической политики, включая денежно-кредитную, чтобы эти механизмы в первую очередь работали на увеличение производственного потенциала России, на открытие новых предприятий, на укрепление технологического, финансового суверенитета страны, её кадрового потенциала.

Соответствующий план дополнительных мер Правительство сейчас готовит. Рассчитываю на активное участие в этой работе Российского союза промышленников и предпринимателей, а также других деловых объединений нашей страны. И конечно, желаю всем успехов на благо России.

Благодарю вас.

А.Шохин: Владимир Владимирович, огромное спасибо Вам за содержательный доклад по ключевым вопросам, которые волнуют и бизнес, и власть.

И действительно, Вы в заключение сказали: во благо России. Вот, Вы видите, у нас слоган: «РСПП: объединяя бизнес во благо России».

В.Путин: Я прочитал.

А.Шохин: Спасибо. Значит, мы не зря старались.

Владимир Владимирович, я хотел бы проинформировать Вас, что два года назад с этой трибуны Вы поручили РСПП вместе с заинтересованными органами власти, другими бизнес-объединениями, социальными партнёрами учредить премию «Лидеры ответственного бизнеса» и поручили на ежегодных съездах РСПП вручать победителям, лауреатам премии соответствующие награды.

Я просто в порядке информации хотел бы сказать, что сегодня мы эту церемонию провели. Среди победителей премии – «ФосАгро», «Металлоинвест», «Северсталь», «Норникель». Лауреатами премии стали РЖД, «Газпром», «СИБУР», «РУСАЛ» и, может быть, менее известная компания «Пигмент». Есть ещё ряд победителей по отдельным направлениям социально ответственного поведения компаний. Но в целом два года вручения этой премии показывают, что это был хороший проект, который позволил мобилизовать в том числе и не только крупные компании, которые ведут нефинансовую отчётность, а это тоже было условием премии, о котором Вы сказали два года назад, но и средние компании подтягиваются. Мы сейчас обобщим опыт двух лет проведения премии и, может быть, скорректируем какие-то положения, чтобы расширить масштабы, так сказать, участия компаний и доложим Вам уже результаты нашей работы. В следующем году, может быть, среди победителей будет больше известных Вам компаний.

На этом я хотел бы, Владимир Владимирович, поблагодарить Вас, учитывая, что, судя по заявлениям Дмитрия Сергеевича Пескова, у Вас разговор должен до 18 часов состояться с Дональдом Трампом.

В.Путин: Я не слышал, у него работа такая.

А.Шохин: Не знаю, сейчас надо посмотреть, что на эту фразу скажет Трамп, он любит интервью давать, может быть, уже отреагирует.

В.Путин: Я же Трампа не упоминал, я о Пескове говорил.

А.Шохин: Он знает, что у нас дискуссия идёт.

Но на самом деле, действительно, поскольку повестка у Вас и сегодняшнего дня, и ближайших дней очень жёсткая, я хотел бы поблагодарить и на этом завершить вот эту публичную часть нашего разговора и, судя по тому, что Вы сказали, продолжить уже обсуждение с членами бюро РСПП и примкнувшими крупными компаниями, которые пока ещё не члены РСПП. Может быть, всё-таки «входной билет» сделать через членство в РСПП?

В.Путин: Есть какие-то преимущества у членов РСПП?

А.Шохин: Смотрите, мы организуем съезд. Уже давно сложилась традиция, что после публичной части съезда – встреча с бюро РСПП. У нас всего 30 членов бюро. Сегодня знаете сколько участвует? Почти 90 человек.

В.Путин: То есть можно не уходить? (Смех в зале.)

А.Шохин: Это примкнувшие. (Смех.) Поэтому привилегий фактически нет, кроме чувства ответственности перед своими работниками, перед Конституцией, где социальное партнёрство прописано.

На самом деле речь идёт о том, что, невзирая, так сказать, на формальные обстоятельства, здесь собрались действительно ответственные компании, которые видят не только собственное будущее в виде роста финансовых показателей и так далее, но и думают о будущем страны. То, что Вы сегодня сказали о российском бизнесе, который успешно занимает освободившиеся ниши и занимается вопросами технологического суверенитета и лидерства и социальные программы реализует.

Кстати, два года назад одна из ключевых тем была редомициляция, то есть переезд российских компаний из-за рубежа, из офшорных зон в российскую юрисдикцию, стремление владения. Этот процесс практически завершился, кстати, во многом благодаря нашим обсуждениям и эффективной работе наших коллег: Минфина, Минэкономразвития, Государственной Думы. В этом смысле инвестировать, кроме как в Россию, вообще-то и некуда. Спасибо в том числе и, как Вы сказали, тем, кто вводит санкции.

В.Путин: Нет, инвестировать можно. Мир огромный, мир колоссальный, поэтому нужно инвестировать туда, где вам выгодно, и России выгодно, прибыль высокая, надёжно защищены инвестиции. Таких регионов мира много.

Вот здесь сидят коллеги, которые и в Африку инвестируют, и в Азию инвестируют. Куда они инвестируют, им нужно для производства здесь, кто-то инвестирует, какие-то производства переносят, потому что оттуда легче работать на мировых рынках.

Я многое знаю, мы же с вами регулярно встречаемся. Поэтому инвестировать есть куда. Есть страны, у которых, вы знаете, скопилось столько уже во всяких фондах денег, они не знают, куда их девать. Как главный герой «Калины красной» говорил, «деньги ляжку жгут». Помните, да? Вот проблема для них, фонды огромные, колоссальные, до небес выросли уже. Ну и чего они лежат где-то там, в таких, извините за моветон, стрёмных уже юрисдикциях. Что с ними делать, что с ними будет? Все думают об этом, все задумались. Вы сами это хорошо знаете. Все задумались, что будет с этими фондами, которые в западных банках хранятся? Все задумались. Ну, конечно, такой сигнал по всей мировой экономике. Надо искать эти возможности для инвестиций. Они есть, их много. Конечно, здесь задача государства в значительной степени заключается в том, чтобы обеспечить интересы российского бизнеса. Это правда. Но вот этой тихой гаванью должна быть экономика самой нашей страны, самой России. Конечно, нам ещё очень многое нужно сделать.

Я знаю, сейчас не говорят, наверное, будем встречаться с коллегами в узком составе… Хотя тоже 90 компаний – не такой уж узкий состав. Нам и с правоохранительной сферой надо работать. Если вы обратили внимание, я же всё время говорю на всех коллегиях (завтра, по-моему, прокуратура, там буду говорить): необходимо защищать интересы российского бизнеса, нужно делать всё для того, чтобы правовая система способствовала тому, чтобы бизнес шёл именно сюда, ничего не боялся, чтобы судебная система была независимой и эффективно работающей. Нам много ещё чего нужно сделать. Я понимаю, я всё понимаю. Поверьте, будем всё для этого делать.

Там-то чего хорошего? Там-то вообще всё замораживают, понимаете, там всё отбирают грубо, вообще не цивилизованно. Я уж не говорю про какие-то правовые системы – их просто не существует. Они существуют там только для себя. Вот в чём фокус. Понимаете?

Я, кстати, в политической сфере давно это заметил, давно. Не буду сейчас фамилии называть. Вот обсуждают какой-то политический вопрос: делаем так, так, так. Извините, думаешь: блин! Я иногда говорил: «Так же нельзя, это же противоречит…» – «Ну, ничего, противоречит – так целесообразно». Вот и всё. И там это давно всё применяется в сфере политики. Сейчас и в сфере экономики пошло уже в полный рост всё.

Поэтому нельзя доверять, а нужно внутри страны создать такую и политическую систему, и юридическую, и правоприменительную практику. Надо вместе над этим работать, чтобы было жёстко, стабильно, надёжно. Вот так, как складывается эта работа за последние годы между бизнес-сообществом и между Правительством, я думаю, что это хороший пример.

Вступайте в РСПП! (Смех в зале.)

А.Шохин: Друзья, на этой оптимистической ноте я предлагаю публичную часть завершить.

Спасибо, Владимир Владимирович, за Ваше участие и за Ваши добрые слова.

В.Путин: Спасибо за приглашение.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 18 марта 2025 > № 4770320 Владимир Путин, Александр Шохин

Запущены сервисы «жизненные ситуации» для открытия кофейни, салона красоты, производства мебели, одежды и обуви

Запущены сервисы «жизненные ситуации» для открытия кофейни, салона красоты, производства мебели, одежды и обуви. Сервисы позволяют через интернет подать заявку на государственную регистрацию бизнеса без госпошлины и визита в налоговую службу, получить необходимые разрешительные документы, а также подать заявку на доступные государственные меры поддержки, чтобы приступить к ведению предпринимательской деятельности.

Сейчас сервисами можно воспользоваться на сайте «МСП.РФ», а в течение 2025 года они также появятся на портале госуслуг.

Особенность новых сервисов в том, что они помогают запустить предпринимательскую деятельность, в частности комплексно получить все необходимые на старте бизнеса услуги. Например, подать заявку на государственную регистрацию бизнеса, открыть расчётный счёт, подключить электронный документооборот, пройти государственную регистрацию товарного знака.

«Запуск бизнеса – ответственный процесс, который включает в себя получение порядка 40 отдельных государственных услуг. Сервисы “жизненные ситуации„ дают возможность предпринимателям получить услуги комплексно, онлайн, с минимальным количеством визитов в ведомства и сэкономить время, которое они смогут посвятить развитию бизнеса», – прокомментировал Заместитель Председателя Правительства – Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко.

Благодаря сервисам «жизненные ситуации» открыть кофейню, салон красоты, производство мебели, одежды и обуви можно в среднем за 60 дней, ранее этот срок составлял 100 дней. Для этого нужно будет совершить 4 визита в ведомства в случае с открытием кофейни, салона красоты и производства мебели, ранее нужно было прийти 7 раз. Предпринимателю, который открывает производство одежды и обуви, нужно совершить 10 визитов в ведомства, а ранее нужно было 12.

Сервисы «жизненные ситуации» для открытия кофейни, салона красоты, производства мебели, одежды и обуви включают такие услуги, как:

• государственная регистрация юридического лица или индивидуального предпринимателя;

• предоставление сведений из единых государственных реестров юридических лиц и индивидуальных предпринимателей;

• открытие расчётного счёта;

• выдача санитарно-эпидемиологического заключения о соответствии или несоответствии санитарным правилам зданий, строений, сооружений, помещений, оборудования и иного имущества, которые предполагается использовать для осуществления деятельности;

• государственная регистрация товарного знака;

• регистрация контрольно-кассового аппарата.

Сервисы «жизненные ситуации» объединяют услуги, которые необходимы людям и бизнесу в определённых обстоятельствах, оказываются комплексно и в одном месте.

На федеральном уровне сервисы «жизненные ситуации» внедряются с 2023 года. Уже запущено 34 федеральных сервиса «жизненные ситуации». В частности, это сервисы для многодетных семей, замены и восстановления документов, переезда в другой регион, получения мер поддержки для развития бизнеса.

На сегодняшний день федеральными сервисами «жизненные ситуации» воспользовались более 2 миллионов человек.

На едином портале госуслуг и региональных порталах оказания услуг также запущено 85 региональных сервисов «жизненные ситуации», которые включают услуги, предоставляемые субъектами Российской Федерации.

До конца 2025 года запланировано к запуску ещё 36 федеральных и 340 региональных сервисов «жизненные ситуации». Таким образом, планируется, что к концу 2025 года будет доступно 70 федеральных и 425 региональных сервисов «жизненные ситуации».

Работа по формированию и запуску сервисов «жизненные ситуации» ведётся в рамках реализации федерального проекта «Государство для людей».

Пункты выдачи заказов стали открывать реже, а кофейни - чаще

Елена Манукиян

Число кофеен, открытых по франшизе в прошлом году, выросло на 60%. Значительно увеличился интерес к блинным и к пивным магазинам - их открывали на 34% и 28% чаще, чем в 2023 году. Самые популярные франшизы в прошлом году были в сфере детского образования, ресторанов, салонов красоты, развлечений и досуга, показал рейтинг TopFranchise.

Франшиза - это право вести бизнес под именем известного бренда и использовать его бизнес-модель. В ближайшие три года, как отмечают аналитики рейтинга, спрос на открытие бизнеса по франшизе ожидается в таких сферах, как медицинские услуги, детское развитие и образование, фастфуд, производство, IT-бизнес, доставка и пункты выдачи, алкомаркеты, продукты питания, "кофе с собой", а также дарк-китчен (заведения, в которых еда готовится навынос). При этом спрос на открытие пунктов выдачи заказов по франшизе сейчас сокращается. Между тем в 2023 году, по данным экспертов РЭУ им. Плеханова, основными драйверами рынка франшиз были как раз пункты выдачи заказов.

По итогам прошлого года, согласно рейтингу, рынок франшиз вырос на 10%. В среднем каждая франчайзинговая сеть открывала по 36 точек. Топ рейтинга самых надежных франшиз по итогам прошлого года возглавили сеть ресторанов фастфуда "Крошка Картошка", зоомагазинов "Мокрый нос" и детского языкового центра "Полиглотики".

В 2024 году оборот рынка франчайзинга, по данным каталога franshiza.ru, вырос на 17%, до 3,72 трлн рублей. Количество франчайзинговых точек увеличилось на 8%, до 200 тыс. Это магазины, рестораны, агентства недвижимости, пункты выдачи заказов, "магазины у дома", детские центры, медицинские лаборатории. Эксперты отмечают, что рынок растет как за счет вовлечения новых инвесторов, так и за счет развития действующих.

Руководитель каталога Анна Рождественская ранее рассказывала "РГ", что растет число так называемых мультифранчайзи, которые открывают по франшизе точки нескольких брендов и даже работают в разных сегментах бизнеса, например, совмещая магазин одежды и небольшую кофейню.

Сейчас почти 90% рынка франчайзинга занимают российские бренды. Иностранные можно встретить в общепите и фешен-ретейле, а в образовании, медицине, продуктовой рознице их почти нет.

Каждая десятая российская компания практикует "тихий наем" сотрудников

Ольга Игнатова

В каждой десятой компании стало больше сотрудников, работающих на нескольких позициях, показал опрос, проведенный сервисом по поиску работы Superjob.

У 15% представителей бизнеса есть программы переподготовки, которые помогают их сотрудникам совмещать работу на двух должностях. Столько же работодателей планируют внедрить подобную систему обучения.

38% россиян хотели бы совмещать работу на двух позициях, а 42% не готовы к этому, так как опасаются перегрузки или переживают, что не смогут качественно выполнять свои обязанности. Каждый пятый респондент признался, что решение будет зависеть от размера доплаты.

Совмещать работу на двух позициях хотели бы 38 процентов россиян, а 42 процента не готовы к этому, потому что опасаются перегрузки

Профессор бизнес-практики Московской школы управления "Сколково" Марина Починок уверена, что совмещение ролей - не новая концепция. Истории уже известны подобные примеры. "В эпоху промышленной революции когда механизированные станки только начали заменять ручной труд, владельцы фабрик старались минимизировать затраты на рабочую силу, раздавая одному работнику несколько ролей. Например, на текстильных фабриках один оператор мог одновременно управлять несколькими ткацкими станками, следить за их исправностью и сортировать готовую продукцию. Это было вызвано тем, что технологии росли быстрее, чем система подготовки кадров, а обучение новых специалистов было дорогим и долгим. Со временем такая практика привела к физическому истощению рабочих, которые были вынуждены работать по 12-16 часов в условиях высокой загруженности, более низкому качеству продукции и росту профсоюзного движения", - поясняет эксперт.

Современный "тихий наем" , по ее мнению, имеет параллели с этим историческим примером. В условиях экономической неопределенности и технологической революции компании оптимизируют расходы на персонал без увеличения штатной численности и затрат. Однако в цифровом мире "тихий наем" приобретает новые черты: сотрудники должны научиться владеть разными быстро меняющимися технологиями, что делает их более зависимыми от постоянного обучения. "Но пока только 15% компаний внедрили программы переподготовки - это признак того, что бизнес действует скорее реактивно, закрывая текущие кадровые пробелы, чем стратегически, создавая систему гибкой подготовки мультифункциональных специалистов на будущее. Данные опроса также показывают, что 38% россиян хотели бы совмещать две роли, но 42% боятся перегрузки. Здесь проявляется классическая дилемма мотивации: дополнительная работа может быть привлекательной при адекватной компенсации и перспективах роста, но если нагрузка растет без ощутимой выгоды, сотрудник быстро демотивируется. Компании, внедряющие "тихий наем", должны учитывать эту тонкую грань между расширением возможностей и развитием карьеры и эксплуатацией человеческого ресурса, который может привести к выгоранию", - подчеркивает эксперт.

Если смотреть на перспективу подхода "тихого найма", то он отражает интересную дилемму: станет ли эта практика осознанной эволюцией рабочих процессов или останется вынужденной мерой латания кадровых дыр? "В первом случае компании будут создавать новую систему роста и развития карьерных траекторий, основанных не на привычном вертикальном росте, а на горизонтальном развитии компетенций, станут менять более привычную иерархию гибкими "ролями под задачи" . Это потребует нового подхода к обучению, где сотрудники смогут осваивать не одну профессию, а несколько смежных ролей, становясь "Т-специалистами" , то есть обладая глубокой экспертизой в одной области и широким кругозором в смежных.Во втором случае, если компании будут использовать "тихий наем" лишь как латание дыр, они рискуют создать культуру вынужденного перегруза, в которой сотрудники не развиваются, а просто перерабатывают. Это может приводить не только к выгоранию, но и к утечке талантов, так как сильные сотрудники будут искать места, где их вклад ценится не только дополнительными задачами, но и реальными перспективами. Настоящий вызов для бизнеса - это не просто перераспределить нагрузку, а встроить мультифункциональность в стратегию развития сотрудников, превращая "тихий наем" в "умный наем", где новые роли открывают путь к росту и лучшим результатам, а не к выгоранию", - советует Марина Починок.

Руководитель информационного отдела независимого профсоюза "Новый Труд" Мария Коледа отмечает, что результаты исследования свидетельствуют о том, что каждая десятая российская компания практикует так называемый тихий наем. "В современных экономических условиях это явление, когда сотрудники совмещают несколько должностей, становится все более популярным. Гибкость - это то, что делает совмещение привлекательным как для работников, так и для работодателей. Совмещение позволяет сотрудникам выполнять несколько ролей или функций одновременно - как в рамках одной компании, так и в нескольких организациях. При этом с развитием платформенной экономики совмещение приобретает особую популярность. Возможность заниматься любимым делом без географических ограничений и привязки к конкретному месту работы позволяет подрабатывать в максимально удобном режиме - от нескольких часов в сутки до полноценного рабочего дня. Неудивительно, что такой формат привлекает людей разного возраста - от студентов до пенсионеров", - отмечает эксперт.

Помимо гибкости, по ее мнению, "тихий наем" привлекает возможностью увеличить свой доход, расширить профессиональные навыки и открыть горизонты для карьерного роста. "Однако стоит отметить, что 42% респондентов настороженно относятся к совместительству, опасаясь перегрузки и снижения качества выполнения обязанностей. Это подчеркивает важность сбалансированного подхода работодателей к определению нагрузки на работников и созданию комфортных условий для многозадачности", - добавляет эксперт.

Программы переподготовки играют ключевую роль в успешной реализации совмещения. Они помогают коллективам предприятий эффективно адаптироваться к запросам рынка и повышать производительность труда. Кроме того, это важный инструмент для формирования благоприятного рабочего климата: переподготовка повышает уверенность работника в своей компетентности и укрепляет его позиции в коллективе. "В условиях быстро меняющегося спроса на квалифицированные кадры инвестиции в развитие работников становятся инвестициями в будущее компании. Именно поэтому уже порядка 30% опрошенных реализуют такие программы или планируют их внедрение.Однако, к сожалению, около 54% компаний игнорируют этот вопрос, что может стать серьезной проблемой как для самого бизнеса, так и для экономики в целом. Компании, которые не готовы инвестировать в обучение своих сотрудников, рискуют потерять конкурентоспособность на рынке труда и снизить качество предоставляемых услуг или продукции. Работодатели должны осознать важность этих аспектов и активно использовать механизмы переподготовки сотрудников в своей повседневной работе", - считает Коледа.

Основатель и координатор исследовательского центра "RuGenerations - российская школа Теории поколений" Евгения Шамис , со своей стороны, подчеркивает, что чаще заинтересованность к совмещению видна у поколения Millennium, тех, кто родился с 1985 по 2002 годы. "Это связано частично с тем, что они не всегда работают на любимой работе и пытаются найти новое, другое какое-то дело. Это связано и с необходимостью заработать больше денег и возможностями, которые предоставляет сейчас современный мир. Когда ты можешь что-то делать онлайн, когда ты можешь поработать вечером, прислать задания. Также важно, что можно освоить другие профессии, не покидая компанию", - отмечает эксперт.

И добавляет, что нельзя сбрасывать со счетов вопрос перегруза сотрудников. "Когда работаешь на нескольких должностях, остается ли у тебя время на отдых или растет стресс, и возникает то, что любят миллениалы называть "выгорание". Я подчеркну, именно миллениалы, а вслед за ними остальные поколения. Профессиональное выгорание - это потеря интереса к работе и снижение ее эффективности. Поэтому все должно быть в меру", - уверена эксперт.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > rg.ru, 17 марта 2025 > № 4769674

Департамент экономики и туризма Дубая обновил для жителей и гостей эмирата перечень фудкортов и ресторанных двориков, которые собирают под одной крышей десятки кулинарных концепций.

Сюда стоит заглянуть за быстрыми перекусом или когда хочется попробовать все и сразу. Так, Фудхолл Food Central находится в торговом центре City Centre Deira. Здесь можно найти рестораны разных концепций: Kitchen 35, The Acai Spot, BKK Bistro, Balqees Honey и фирменное кафе Nutella.

The Guild, новый ресторанно-развлекательный комплекс в районе DIFC, объединяет изысканные рестораны местных брендов. В прошлом году гид Michelin назвал его открытием года.

Фудхолл на территории оздоровительного центра Al Areesh Club в районе Dubai Festival City предлагает не только вкусные, но и полезные блюда. Фудхолл в зоне Чайнатаун в Dubai Mall отправит гостей в гастрономическое путешествие по Азии.

Кабмин ввел новые меры поддержки бизнеса в приграничных районах и агропрома

Владимир Кузьмин

Правительство решило выделить Курской области дополнительные средства, чтобы поддержать предприятия, которые пострадали от боевых действий и обстрелов, сообщил премьер-министр Михаил Мишустин. Новые меры поддержки кабмин приготовил также для Магаданской области и аграриев страны.

В то время как российские войска стремятся максимально быстро выполнить приказ Верховного главнокомандующего о полном освобождении Курской области от украинских формирований, правительство России в тесном контакте с местными властями продолжает поддерживать приграничные регионы, которые по-прежнему подвергаются артиллерийским ударам и налетам беспилотников. Не оставлены один на один с проблемами пострадавшие предприятия. Многим пришлось просто остановить производство и задуматься о его переносе, что означает расходы на новое помещение, перевозку и настройку оборудования, формирование новой логистики.

"По поручению главы государства поможем таким организациям продолжить свою деятельность и, самое важное, сохранить квалифицированные трудовые коллективы", - напомнил Михаил Мишустин на заседании правительства о стоящих задачах. Для них уже запущен целый ряд мер поддержки. Предприятия могут получить гранты на восстановление или перемещение производства, субсидии на оплату временного простоя работников, льготы по лизингу оборудования, отсрочки по уплате налогов и страховых взносов.

Курская область получит дополнительно 2,5 миллиарда рублей для помощи пострадавшим предприятиям

"Мы дополнительно направим около 2,5 миллиарда рублей Курской области", - сообщил премьер-министр о новом финансировании. Он рассчитывает, что это позволит ускорить возобновление выпуска продукции в приграничных районах и обеспечит соблюдение социальных гарантий для граждан.

Помощь правительства получают регионы и на другом конце страны. Дальний Восток уже не первый год назван стратегически значимым для государства. Применяемые там меры стимулирования бизнеса дают свои результаты - увеличился коэффициент рождаемости и приток населения.

Кабинету министров был представлен законопроект, который снимет ограничение на создание в Магаданской области территории опережающего развития (ТОР). "Решение обусловлено тем, что в регионе уже 25 лет действует особая экономическая зона, - пояснил Михаил Мишустин. - Общий объем капиталовложений за это время составил более 200 миллиардов рублей, создано около 12 тысяч рабочих мест".

Однако время не стоит на месте и требует, по словам премьера, актуализировать меры господдержки для инвесторов, донастроить их с учетом практик, которые применяют сегодня в России. Как раз в ТОРах бизнес получает налоговые и таможенные льготы и преференции, в упрощенном порядке ему предоставляют земельные участки и соответствующую инфраструктуру. "Создание территории опережающего развития поможет сформировать в Магаданской области более благоприятные условия для предпринимательской деятельности. При этом возможность применения процедуры свободной таможенной зоны сохранится", - сказал глава кабинета министров.

Могут оценивать шансы на господдержку производители критически важных ферментных препаратов и пищевых добавок, необходимых для производства продуктов питания, а также кормовых добавок для животноводства. С 1 января 2027 года им станет доступно возмещение части прямых понесенных затрат в размере до 20% от фактической стоимости инвестиционного проекта по строительству или модернизации производства.

Территория опережающего развития вМагаданской области даст толчок для развития бизнеса за счет налоговых и таможенных льгот

Важное условие господдержки связано со сроками реализации инвестпроекта. Мощности по производству ферментных препаратов, пищевых и кормовых добавок должны быть построены или модернизированы, а затем введены в эксплуатацию не ранее 2024 года. Конкурсный отбор проектов, которые могут претендовать на возмещение, будет проводить министерство сельского хозяйства.

- Рассчитываем, что благодаря этим мерам в нашей стране начнут действовать мощности, которые будут способствовать укреплению продовольственной безопасности России, и продолжится успешное решение задач достижения технологического суверенитета в сельском хозяйстве, - отметил Михаил Мишустин.

Онлайн-инкассация: как новый сервис экономит бизнесу время и деньги

Оплата банковской картой офлайн и онлайн, через приложение клиент-банк, с помощью кьюар-кода, мобильных платежных систем, СБП... Набор современных удобных способов расплатиться за покупки продолжает расти. На протяжении последних лет торговля и банки наблюдают значительное снижение доли наличных в розничных расчетах. Тем не менее, "живые деньги" никуда не исчезли и, по прогнозам финансовых аналитиков, сохранят позиции одного из основных платежных средств, в частности, в сфере розничной торговли товарами повседневного спроса. Похоже, наличные останутся, даже когда исчезнут пластиковые карты, уступив место новым цифровым инструментам. Но что в этих условиях делать торговле, уже привыкшей к тому, что цифровая трансформация резко ускорила оборачиваемость денег? О современном способе онлайн-инкассации наличной выручки РИА Новости рассказали первый вице-президент Газпромбанка Андрей Королев и руководитель казначейства АО "ВкусВилл" Яна Черниговцева:

- Само понятие "онлайн-инкассация" для непосвященных звучит не совсем привычно: как это вообще возможно – перемещать наличные онлайн? Андрей, расскажите, пожалуйста, когда у нас в России появилась такая услуга и как это работает?

А.К.: Автоматизированная депозитная машина (АДМ) – это ноу-хау для мгновенного перевода бумажных денег на расчетный счет в банке. По сути это мини-банкомат у вас под столом или в кассовой зоне, в который можно вносить наличные. Примечательно, что российская АДМ была изобретена и запатентована уже в 2016 году. При наличии определенной вариативности в плане производителей мы в Газпромбанке выбрали АДМ от российского разработчика. Это полностью импортонезависимое решение себя оправдало. Можно сказать, мы начали создавать российскую историю принципиально нового продукта. Сервис включает в себя несколько этапов. Сначала мы устанавливаем в торговой точке или офисе клиента компактное устройство для приема, проверки и хранения наличных денег. Кассир в любое удобное время и сколько угодно раз в течение дня вносит в устройство наличные, и они сразу зачисляются на расчетный счет компании. Далее банк удаленно контролирует заполненность АДМ и обеспечивает инкассацию, когда это необходимо, при этом оптимизируя затраченные ресурсы, поскольку данная операция не привязана к окончанию рабочего дня. Да, инкассаторы по-прежнему нужны, но количество заездов сокращается в 5-10 раз в зависимости от оборота торговой точки.

Важный момент – кто отвечает за средства и на каком этапе. Как только сотрудник внес наличные в АДМ, его ответственность за них закончилась. Это важное преимущество перед традиционными способами работы с наличным оборотом (классическая инкассация или внесение выручки на счет через банкомат), ведь теперь сотрудники тратят значительно меньше времени и сил на инкассацию. При онлайн-инкассации кассиру нужно только внести наличные средства в устройство, получить чек и больше ничего. Когда на точку приезжает инкассатор, кассиру даже не обязательно с ним взаимодействовать.

- Помимо удобства, какие операционные выгоды бизнес получает, используя сервис онлайн-инкассации?

А.К.: Зачисление средств онлайн выгодно компаниям. Когда деньги на счете, их можно эффективно использовать, снижается риск кассовых разрывов, можно размещать средства в депозиты или погашать овердрафт. АДМ – это фактически отделение банка в магазине.

- Яна, "ВкусВилл" зарекомендовал себя как технологичная компания, внедряющая инновационные решения и сервисы. Расскажите, почему вы решили перейти на онлайн-инкассацию?

Я.Ч.: На онлайн-инкассацию мы перешли в 2019 году, когда она только начала развиваться, установив АДМ "на пробу" у одного из перевозчиков. Сейчас эти и вновь размещенные машины принадлежат банку, но на нас как клиенте это никак не отразилось: ни физически, ни логистически. АДМ стоят на прежнем месте, поменялись лишь программные настройки и сопутствующий документооборот.

Оглядываясь назад, могу с уверенностью подтвердить, что мы не прогадали. В последние годы классическая инкассация переживает настоящий кризис: уход с рынка крупных инкассаторских компаний, значительный рост нагрузки на инфраструктуру перевозки наличных денег, нехватка людей, сокращение количества бронированных машин, и как следствие, увеличение тарифов в несколько раз.

В онлайн-инкассации мы видим только плюсы: она выгоднее классической ежедневной инкассации в 1,5-2 раза, выручка мгновенно зачисляется на счет, и мы можем этими средствами пользоваться. Мы больше не привязаны к графику заездов инкассаторов, а сотрудникам не нужно вручную обрабатывать наличность и тратить время на заполнение документов. Персонал мы обучили быстро: внести деньги в АДМ даже проще, чем в банкомат. Проблем у новых сотрудников также не возникает.

- Можете ли рассказать, как в ваших магазинах организована работа с депозитными машинами: как часто вносятся деньги, кто и где это делает? Кто определяет режим инкассации и нужно ли сотруднику магазина контролировать выемку?

Я.Ч.: Инкассация депозитной машины полностью на стороне банка, нас она уже не интересует, так как деньги уже зачислены на наш счет. Как только наличные попали в устройство, сотрудники могут о них не беспокоиться – они под защитой банка. Кроме того, АДМ включает в себя функцию проверки подлинности банкнот. При классической же инкассации процесс занимал много времени: пересчитать, проверить и упаковать наличность, встретить инкассаторов и проверить удостоверения, заполнить и подписать документы. На сотрудниках лежала большая ответственность за наличные, они отвлекались на непрофильные задачи и нервничали. Онлайн-инкассация полностью освободила их от этого. Мы во "ВкусВилл" стараемся создать теплую и доброжелательную атмосферу, поэтому нам важно, чтобы сотрудники были в хорошем настроении и могли полноценно оказывать помощь нашим покупателям.

- Андрей, снова вопросы к вам. Преимущества онлайн-инкассации для компаний с большим оборотом понятны. А могут ли небольшие компании подключиться к этой услуге или для них это слишком дорого? В каких сегментах рынка сервис может найти применение?

А.К.: Перейти на онлайн-инкассацию может компания любого масштаба вне зависимости от оборотов или размеров выручки. Сфера деятельности при этом не имеет значения: магазины, аптеки, химчистки, мастерские – любые предприятия торговли и сервиса. Если вы принимаете наличные за товары и услуги, онлайн-инкассация будет для вас актуальна. Мы подключаем и холдинги из топ-50 ритейлеров федерального масштаба, и ИП "на районе". Депозитную машину можно купить или арендовать у банка, в этом нет принципиальной разницы.

- Можете ли оценить долю торговых точек, которые уже используют онлайн-инкассацию? Будет ли она расти? В каких направлениях будет идти дальнейшее развитие технологии и сервиса в целом?

А.К.: Всего в России около миллиона торгово-сервисных предприятий, из них потенциально нуждаются в онлайн-инкассации примерно 600 тысяч. Поскольку онлайн-инкассация сейчас гораздо выгоднее и удобнее "классики", число точек с АДМ будет только расти. Наличные деньги в обозримом будущем не уйдут из оборота, и в отличие от тех же пластиковых карт и различных цифровых платежных инструментов, будут оставаться одним из самых безопасных и надежных способов оплаты товаров и услуг в любом уголке России.

- Яна, как переход на онлайн-инкассацию повлиял на другие процессы во "ВкусВилл" и какие планы у компании на ближайшее будущее?

Я.Ч.: Переход на онлайн-инкассацию ускорил технологический рост компании. Мы всегда ставили себе высокую планку, а теперь еще пристальнее следим за современными сервисами. Цифровизация – один из ключевых векторов развития нашей компании, и речь не только о сокращении издержек и оптимизации процессов. Технологичность помогает нам сохранять стабильность и способствует развитию бизнеса.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > ria.ru, 19 февраля 2025 > № 4776945 Андрей Королев, Яна Черниговцева

Небольшие площадки более гибкие, на них проще обеспечить индивидуальный подход к клиенту

Валерий Выжутович: Наибольшую доходность показали персональные услуги

Малый бизнес делает ставку на персональный подход. К такому выводу пришли аналитики сервиса ЮКаssа, изучив платежи за 2024 год и сравнив их с данными за 2023-й. Исследовалось, какие сегменты бизнеса популярны в магазинах разного размера: небольших, средних и крупных. Выяснилось, что небольшие площадки чаще концентрируются на персональных услугах, в среднем сегменте доминируют развлечения и туризм, а в крупном - образование, спорт и здоровье. Небольшие площадки ставят на персональный подход.

Среди небольших интернет-магазинов (с оборотом до 1 млн рублей в месяц) наибольшую доходность показали персональные услуги. Например, в 2024 году оборот массажных салонов вырос в три раза по сравнению с 2023-м, число оплат увеличилось в 2,5 раза, а средний чек - на 21 процент, до 6353 рублей. Оборот и число платежей в парикмахерских и салонах красоты выросли в два раза, а средний чек увеличился на 3 процента, до 2978 рублей. В спа-салонах оборот и количество платежей тоже выросли вдвое, а средний чек увеличился на 6 процентов и составил 4664 рубля.

Небольшие площадки чаще концентрируются на персональных услугах, в среднем сегменте доминируют развлечения и туризм

Кроме того, в 2024 году наблюдался спрос на услуги детективных и охранных агентств. Оборот таких площадок вырос на 17 процентов, число оплат - на 9 процентов, а средний чек - на 7 процентов и достиг 2207 рублей. Оборот в категории ветеринарных услуг увеличился в два раза, число платежей - на 81 процент, а средний чек - на 13 процентов и составил 5533 рубля.

Среди товаров в малом сегменте популярны строительные материалы. В 2024 году оборот таких магазинов вырос на 93 процента, число платежей - на 75 процентов, а средний чек - на 10 процентов, достигнув 10 611 рублей. Увеличился также оборот в категории сувениров и открыток - на 41 процент год к году. Число платежей выросло на 32 процента, а средний чек - на 7 процентов, до 3191 рубля. Оборот интернет-магазинов косметики стал на 67 процентов больше, число платежей увеличилось на 65 процентов, а средний чек не изменился и составил 5275 рублей.

"Небольшие площадки более гибкие, на них проще обеспечить индивидуальный подход к клиенту, поэтому в данном сегменте так популярны персональные услуги. Развитие сегмента поддерживается низким порогом входа и ростом спроса аудитории на заботу о себе", - говорит начальник отдела электронной коммерции ЮMoney Никита Савельев.

Свои приоритеты и у среднего бизнеса (магазины с оборотом до 15 млн рублей в месяц). Средний бизнес ставит на туризм и сферу развлечений. Так, в 2024 году оборот касс, которые продают билеты в театры и кино, вырос на 45 процентов, число оплат - на 15 процентов, а средний чек - на 25 процентов, до 2222 рублей. Оборот парков развлечений увеличился на 19 процентов, число платежей - на 3 процента, а средний чек - на 15 процентов, до 8033 рублей.

В 2024 году россияне активно путешествовали. По данным Ассоциации туроператоров (АТОР), посещение гражданами зарубежных стран с туристическими целями достигло 17,4 млн поездок, что выше показателя 2023 года на 15,4 процента. Оборот в категории туристических достопримечательностей и выставок за прошедший год вырос на 96 процентов, число платежей - на 71 процент, а средний чек - на 15 процентов, до 10 906 рублей. Оборот турагентств увеличился вдвое, оплат стало на 55 процентов больше, а средний чек вырос на 41 процент, до 8301 рубля. Также популярны профессиональные курсы - за год их оборот вырос на 83 процента, число платежей - на 77 процентов, а средний чек - на 4 процента, до 2812 рублей.

Успехи малого бизнеса, делающего ставку на персональный подход, говорят о растущем потреблении

"Развлечения и туризм непрерывно растут, в том числе за счет восстановления офлайн-активностей. С каждым годом пользователи все больше покупают билеты на мероприятия через интернет, потому что это удобно и безопасно", - отмечает Никита Савельев.

Среди товаров в среднем сегменте одним из лидеров стала одежда для мужчин и женщин. Оборот таких платежей вырос на 38 процентов, их количество - на 30 процентов, а средний чек - на 6 процентов, до 12 653 рублей. Оборот магазинов автозапчастей увеличился на 48 процентов, число платежей - на 26 процентов, средний чек - на 17 процентов, до 8723 рублей.

В крупном сегменте лидируют образование и спорт. Аналитики ЮKassa фиксируют рост больших площадок (с оборотом от 15 млн рублей в месяц), которые продают обучение. За прошлый год оборот и число оплат в категории бизнес-курсов выросли в 2,5 раза, при этом средний чек остался на уровне 2023 года и составил 19 938 рублей.

В крупном сегменте выделяются также предприятия быстрого питания. В 2024 году их оборот вырос на 36 процентов, число платежей - на 22 процента, а средний чек - на 12 процентов, до 1596 рублей. Оборот ресторанов и кафе увеличился почти в 2,5 раза, как и число оплат, а средний чек не изменился и составил 3396 рублей.

Как показало исследование ЮKassa, каждый сегмент фокусируется на тех направлениях, где может максимально реализовать свои преимущества и удовлетворить запросы целевой аудитории. Эти запросы растут, а вместе с ними и уровень потребления. В 2024 году, по данным "Сбериндекса", потребительские расходы россиян достигли шестилетнего максимума. В реальном денежном выражении они превысили прошлогодние на 8,8 процента. Собственно, о том же - растущем потреблении - говорят и успехи малого бизнеса, делающего ставку на персональный подход.

Валерий Выжутович

политический обозреватель

Как алтайский завод решает кадровую проблему

Максим Коновалов (гендиректор приборостроительного завода, руководитель Алтайского регионального отделения Союза машиностроителей России)

В последние годы одна из самых обсуждаемых тем - дефицит кадров в ряде ключевых отраслей реального сектора экономики Алтайского края. Престиж рабочей профессии потерян, молодежь не ориентирована на работу на заводах, плюс сложная демографическая ситуация - все это ведет к сильному кадровому голоду.

На нашем предприятии обновлением и укреплением персонала озаботились еще в конце 2010-х. В 2015-2016 годах производство росло, но стоило оборонному заказу пойти на спад, как потребность в кадрах снизилась. Однако вскоре появились другие заказчики, предприятие начало занимать новые производственные ниши, увеличился спрос на персонал, и тут мы поняли, что вернуться на прежние позиции очень сложно. Старые способы найма работников себя исчерпали. Понадобились новые подходы и решения.

Изначально упор был на вузы. Конечно, за короткий период отношение к работе на предприятиях кардинально не изменить, как и не перестроить учебные программы. Мы настаивали на том, что производственная практика должна проходить на реальных рабочих местах в полном объеме и соответствии с учебным планом, а все курсовые и дипломные работы студентов, которых мы ориентируем на наш завод, должны быть написаны исключительно на материалах, связанных с предприятием. Вопрос целевого обучения в системе среднего профессионального звена до сих пор в подвешенном состоянии, и его нужно решать на федеральном уровне.

В целом мы стремились создать внятную комплексную программу профориентации с идеей того, что работать на заводе престижно. Стали значительно больше проводить ознакомительных экскурсий, которые должны сломать привычные стереотипы, что заводское производство - это грязь, пыль, рабочие в промасленных спецовках, мрачные и полутемные помещения.

С началом СВО, когда потребность в рабочих руках выросла еще больше, мы акцентировали внимание на ссузы. С Алтайским политехническим техникумом возобновились утраченные ранее партнерские отношения. Чтобы привести ребенка в техникум или колледж, нужно переносить профориентацию в школы.

Так, школьники тоже стали нашей целевой аудиторией. Работа с ней идет через профориентационные экскурсии, тренинги, создание специализированных классов и проведение викторин, интеллектуальных игр и прочих развлекательных мероприятий. К детям приходят наши амбассадоры - молодые рабочие, чтобы через легкие образовательные игры создать положительный имидж завода. Естественно, пришлось усиливать молодежную политику, развивать и поддерживать молодежные инициативы. Начиналось же все со спортивных мероприятий, создания молодежного комитета.

Базовой задачей остается наращивание профессиональных компетенций. Поэтому завод вкладывает средства в повышение квалификации своих специалистов в различных образовательных организациях. Важнейшими условиями в борьбе за кадры остаются конкурентоспособная зарплата и социальная политика. А также обеспечение сотрудников жильем. Заводу строительство жилья не потянуть, требуется целенаправленная поддержка от государства.

Кроме того, нужны системные меры со стороны региональных органов власти по повышению привлекательности региона, чтобы оставить молодежь в крае. Уверенность в завтрашнем дне также подкрепит гарантия обеспеченности заказами на среднесрочную и долгосрочную перспективу. А это уже прерогатива руководства вертикально интегрированных структур.

Как ускорить переход предприятий на российские системы управления производством

Юлия Санатина

Современное, успешное, высокорентабельное предприятие невозможно представить без автоматизированной системы управления производственными процессами (АСУ ТП). По данным консалтинговой компании "Деловой профиль", внедрение АСУ ТП позволяет до 81 процента снижать производственные затраты, до 74 - себестоимость продукции, до 56 - повышать ее качество, до 39 - увеличивать эффективность и сроки эксплуатации оборудования, а также существенно сокращать потери рабочего времени. Но если в развитых странах реальный сектор полностью оснащен такими системами, то у нас процесс идет неравномерно: часть отраслей демонстрирует высокий уровень автоматизации, а где-то ситуация хуже. Учитывая уход с российского рынка западных вендоров, можно предположить, что перед российскими поставщиками АСУ ТП открылись замечательные перспективы.

Так ли это в действительности и что мешает отечественным разработчикам более тесно и продуктивно сотрудничать с промышленниками, поможет выяснить исследование, проведенное компаниями "УльтимаТек", Positive Technologies и "Аквариус" при поддержке Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий и Минпромторга РФ. О результатах этой работы "РГ" рассказал Павел Растопшин, генеральный директор одной из крупнейших компаний-интеграторов российских цифровых решений для промышленности.

Насколько я знаю, это первое столь масштабное исследование российского рынка АСУ ТП. Позволило ли оно рассмотреть ситуацию в динамике?

Павел Растопшин: Да, собранные нами данные охватывают период с 2019-го по 2024 год. За пять лет рынок увеличился более чем вдвое. Но, конечно, с 2022-го ситуация поменялась кардинально. В 2023-м российский рынок оборудования АСУ ТП вырос на 88 процентов, хотя еще не восстановился до уровня 2021 года. А по итогам 2024-го достиг 124 миллиардов рублей, увеличившись за год на 49,7 процента.

Каковы наиболее заметные тренды?

Отечественными промышленными контроллерами уже пользуются более 30 процентов промпредприятий

Павел Растопшин: Мы попытались комплексно оценить, что происходит с российским АСУ ТП в плане импортозамещения и кибербезопасности, понять, осознали ли потребители необходимость перехода на российские продукты, узнать их запросы. Сразу уточню: речь идет о крупном бизнесе - именно он в основном попал в выборку.

Конечно, самым заметным изменением стало то, что крупные иностранные игроки, специализировавшиеся на решениях для промышленности, либо покинули наш рынок, либо резко сократили присутствие на нем. Поэтому бизнесу пришлось активизировать переход на российские продукты. По данным исследования, уже около 70 процентов промышленных компаний в стране имеют опыт внедрения отечественных АСУ ТП. Но главными драйверами роста стали крупные индустриальные проекты - строительство новых и модернизация имеющихся производств, а также рост доли комплексных услуг (прежде всего инжиниринга).

Какие отрасли в России уже в основном прошли этот путь, а у каких наибольший потенциал автоматизации?

Павел Растопшин: На конец 2024 года уже внедрили АСУ ТП в среднем 79 процентов предприятий обрабатывающей промышленности и 93,5 - добывающих отраслей. Самый высокий уровень проникновения таких решений в газодобыче - 100 процентов, самый низкий - 66 - в деревопереработке. В числе отраслей с большим потенциалом я бы назвал фармацевтическую промышленность, а также производство изделий из металлов.

Надо понимать, что цифровизация как таковая - бесконечный процесс. Появляются все новые решения, которые делают производство более эффективным. Например, нейросети способны контролировать качество выпускаемой продукции, на многих заводах уже есть промышленные роботы, беспилотные погрузчики, самосвалы и так далее. Так что из того, что в ТЭК внедрение АСУ ТП достигло 100 процентов, не следует вывод, что в этой отрасли нам больше нечего делать.

Как продвигается импортозамещение в сфере АСУ ТП?

Павел Растопшин: К началу 2025 года доля российских решений в целом по рынку составляла 25-27 процентов. Наиболее эффективно импортозамещение идет в нефтегазовом секторе, там доля АСУ ТП российского происхождения - более 30 процентов. Меньше всего продвинулись металлурги - у них показатель не превышает 5 процентов. В этой отрасли исторически было очень высокое проникновение продуктов Siemens, которые и сегодня в металлургии, производстве автотранспортных средств, обработке древесины занимают около 50 процентов. Значительную долю на рынке РФ сохраняют и другие зарубежные игроки: Schneider Electriс, Omron, Mitsubishi, Allen Bradley, ABB.

И все же наше исследование показало, что потребители стали чаще обращаться к российским поставщикам, скажем, в части ПЛК (промышленных контроллеров) их решениями уже пользуются более 30 процентов промпредприятий.

Насколько конкурентоспособны отечественные продукты?

Павел Растопшин: Представители компаний объясняли, почему не всегда делают выбор в пользу российских решений. Так, 62 процента опрошенных указали на отставание отечественных продуктов по техническим характеристикам, 14 процентов недовольны качеством услуг, столько же респондентов пеняют на недостаточную надежность российских решений, наличие "сырых" технических и программных компонентов. Важным фактором является и высокая цена.

Многие предприятия сравнительно недавно приобрели и установили зарубежное ПО и оборудование и пока продолжают ими пользоваться.

Павел Растопшин: Пользоваться можно, но купить новые лицензии, как и получить поддержку по приобретенным ранее решениям, уже не получится. Тем не менее многие компании продолжают покупать те же контроллеры по различным серым схемам, как-то самостоятельно апгрейдить системы. Но надо понимать, что в этом случае ты теряешь не только возможность приобретения новых функций, но и стыковки с другими современными продуктами. Я имею в виду СУУТП - систему усовершенствованного управления технологическим процессом, это уже своего рода автопилот для промышленного оборудования.

Некоторые потребители перешли на АСУ ТП из дружественных стран, в первую очередь из Китая. К слову, среди последних те же металлурги, которые реализуют крупные инвестпроекты с участием китайских подрядчиков: их инжиниринговые компании часто выигрывают в России конкурсы благодаря низкой цене и тому, что в КНР можно получить более "длинные" деньги. Но в целом на данный момент доля китайского оборудования и ПО на рынке АСУ ТП России не превышает 5 процентов.

Чем рискуют потребители импортных систем?

Павел Растопшин: Не буду развивать тезис о необходимости защиты критической инфраструктуры, он очевиден. Хотя киберугрозы в части АСУ ТП не очень велики, потому что это, как правило, локальные системы - они находятся в защищенной сети. Но есть еще целый блок рисков, связанных с операционными факторами: сложность платежей зарубежным контрагентам, угроза вторичных санкций, затруднения в логистике и другие.

Как все же ускорить импортозамещение в секторе промавтоматики?

Павел Растопшин: Я со стороны промышленного интегратора выступаю за создание комплексных игроков или технологических альянсов, способных взять на себя полный цикл внедрения и сопровождения технологий. Уверен, что наличие такого центра компетенций в России защитит интересы отечественной промышленности. Примером подобных альянсов может быть наше соглашение с компанией "Реглаб" (входит в ГК "Прософт-Системы"): мы совместно взяли на себя функции разработки и продвижения специализированных отраслевых решений АСУ ТП для предприятий горно-металлургического комплекса.

Кроме того, сегодня на производстве работает огромная армия специалистов по АСУ ТП - инженеры и программисты, которые раньше эксплуатировали зарубежные продукты. Если эти десятки тысяч специалистов станут работать рука об руку с разработчиками российских систем, чтобы как можно быстрее и успешнее запустить их у себя, тогда и результат будет в разы быстрее.

Встречайте резидента

В инвестиционный портфель Ставрополья входит более трехсот перспективных проектов

Евгений Алексеев (Ставропольский край)

В Ставрополе состоялось первое в 2025 году заседание координационного Совета по развитию инвестиционной деятельности и конкуренции. По его итогам было заявлено: статус резидента региональных промышленных парков края получили еще четыре компании.

Миллиарды на потоке

В их числе - крупная фирма, которая планирует реализовать масштабный инвестиционный проект производства сухих строительных смесей на площадке регионального индустриального парка в Невинномысске. Здесь на площади почти пять тысяч квадратных метров до декабря 2028 года намечено построить производственный цех, склады готовой продукции и сырья, цех сушки песка. Общий объем инвестиций составит более 320 миллионов рублей. Будет создано 20 рабочих мест со средней заработной платой около 80 тысяч рублей.

Статус резидента получила и компания, которая собирается в течение двух лет создать в Невинномысске завод по производству газосиликатного блока. В реализацию проекта планируется инвестировать более 700 миллионов рублей и создать 35 новых рабочих мест со средней зарплатой более 60 тысяч рублей.

Положительное решение принято также о выделении в аренду без проведения торгов земельного участка фирме, решившей построить в этом же регпарке склад универсальных продовольственных и непродовольственных товаров в Невинномысске.

- Наш регион проводит большую комплексную работу по привлечению инвестиционных проектов. Результат этой деятельности - дополнительные поступления в бюджет, создание новых высокотехнологичных рабочих мест, возможность для появления сопутствующих производств. Надеемся, что компании, которые получили поддержку нашего координационного совета, успешно и точно в срок реализуют свои планы, - подчеркнул губернатор Старополья Владимир Владимиров.

Проекты работают на регион

Правительство края и исполнительные органы региона реализуют стратегию на создание благоприятного бизнес-климата, обеспечивающего вложение бизнесом средств в развитие края. Инвестклимат улучшается в том числе в рамках выполнения краевой государственной программы "Экономическое развитие и инновационная экономика".

По данным министерства экономического развития Ставропольского края, в 2024 году реализованы 35 проектов на сумму 20,9 миллиарда рублей. А с помощью прорывных проектов к 2030 году в регионе планируется освоить свыше 700 миллиардов рублей и создать порядка 38 тысяч новых рабочих мест.

Рост инвестиционной активности обеспечивается предоставлением резидентам мер государственной поддержки в виде льгот по налогу на имущество организаций и на прибыль организаций в рамках соглашений инвесторов с правительством Ставрополья. Всего с 2014 по 2024 год заключено 43 инвестиционных соглашения на сумму 119,6 миллиарда рублей. Эффективность этой меры поддержки показывает соотношение привлеченных инвестиций (119,6 миллиарда рублей) к выданным льготам по налогам (23,7 миллиарда). В результате на каждый рубль государственной поддержки в Ставропольский край пришло 5,05 рубля инвестиций.

В 2024-м инвестиционный портфель Ставропольского края достиг цифры в 309 реализуемых проектов общей стоимостью более 354 миллиардов рублей. В результате уже освоено 169,4 миллиарда рублей инвестиций в основной капитал и создано 5403 рабочих места.

- Рост инвестиционного портфеля - наглядный индикатор экономической активности. По поручению губернатора Владимира Владимирова мы создаем максимально благоприятные условия для ведения бизнеса. Он в регионе в основном вкладывается в строительство, сельское хозяйство и обрабатывающее производство. Также активно развивается сфера торговли и логистики. Кроме того, глава Ставрополья поставил задачу развивать туризм - именно данная отрасль должна стать драйвером экономического роста региона. Огромный запрос есть на промышленный туризм, а также на этно- и экотуризм. Эти направления создают туристический трафик и подтягивают сервисную экономику - услуги, транспорт, медицину, общепит, что в конечном счете ведет к росту благосостояния местных жителей, - отметил исполняющий обязанности министра экономического развития Ставропольского края Антон Доронин.

С помощью прорывных инвестпроектов к 2030 году на Ставрополье планируется освоить свыше 700 миллиардов рублей

В рамках реализации госпрограммы Ставропольского края "Экономическое развитие и инновационная экономика" развиваются все основные направления отрасли: сельское хозяйство, сфера туризма, промышленности, пищевой и перерабатывающей промышленности.

- Край обладает огромным потенциалом для притока инвестиций. Для предпринимателей он привлекателен своей хорошей сырьевой базой, удобным географическим положением и наличием природных ресурсов, а также высоким уровнем региональной инфраструктуры, высоким потенциалом внутреннего спроса, институциональной средой и социально-политической стабильностью, устойчивостью бюджета, - считает Антон Доронин.

Притяжение для бизнеса

На Ставрополье активно развиваются различные инвестиционные площадки, для резидентов которых предусмотрены региональные и федеральные преференции и меры поддержки, в том числе в рамках регионального проекта "Развитие инвестиционного потенциала Ставропольского края" региональной госпрограммы "Экономическое развитие и инновационная экономика".

С 2009 года активно идет создание региональных парков, которые постепенно осваиваются инвесторами. Здесь могут разместиться производства промышленной и перерабатывающей направленности, сельскохозяйственной промышленности, а также объектов туристической отрасли.

Сейчас в крае функционируют девять региональных парков. Создано четыре индустриальных (в Ставрополе, Невинномысске, Кочубеевском и Минераловодском округах), агропромышленный (Ипатовский округ) и туристско-рекреационный (Ставрополь) парки.

По данным министерства экономического развития, на их площадках ведут свою деятельность 19 резидентов. Они инвестировали в создание производств порядка 63 миллиардов рублей. Благодаря открытым предприятиям трудоустроено более двух с половиной тысяч человек.

Кроме того, создана территория опережающего социально-экономического развития "Невинномысск": ее резидентами являются 50 инвесторов, объем инвестиций составляет 20,7 миллиарда рублей, количество созданных рабочих мест - 10,7 тысячи.

С 2015 года в соответствии с постановлением губернатора Ставрополья выданы в аренду без проведения торгов земельные участки для реализации 146 масштабных инвестиционных проектов общей стоимостью 229 миллиардов рублей и предусматривающих создание более 19 тысяч рабочих мест. В 2024-м предоставлены земельные участки в аренду без проведения торгов для реализации 33 масштабных инвестиционных проектов общей стоимостью 82,8 миллиарда рублей и предусматривающих создание 4630 рабочих мест.

- Инвесторы на Ставрополье в соответствии с поручением губернатора края имеют ряд преференций. Помимо предоставления земельных участков в аренду без проведения торгов для масштабных проектов стоимостью более 50 миллионов рублей организации, заключившие инвестиционные соглашения, освобождаются от налогообложения на имущество организаций на первые пять лет. Также есть возможность возмещения затрат на приобретение технологического оборудования. Все проекты министерство и организации, образующие инфраструктуру поддержки, сопровождают в режиме "одного окна", - подчеркнул Антон Доронин.

Эффективные меры

В Ставропольском крае количество предприятий малого и среднего бизнеса, включая самозанятых граждан, за 2024 год выросло на 14 процентов и достигло 287 тысяч. Положительная динамика обеспечивается мерами господдержки в рамках реализации нацпроекта "Эффективная и конкурентная экономика".

Кроме того, меняется вектор развития малого и среднего предпринимательства. Акцент теперь решено сделать не на количественном росте, а на увеличении доходов работников отрасли. Такую задачу поставили руководство страны и губернатор края. В рамках исполнения поручений главы Ставрополья эффективно действует инфраструктура поддержки предпринимательства. В первую очередь она обеспечивает доступность местным предприятиям льготных кредитов от одного процента годовых. Также доступна консультативная помощь в организации бизнеса, выходе на новые рынки и другие виды помощи.

За поддержкой представители малого и среднего бизнеса могут обратиться в краевые Фонд микрофинансирования, Гарантийный фонд, Фонд поддержки предпринимательства, Фонд развития пищевой и перерабатывающей промышленности.

Чистый край

В Невинномысске в 2025 году построят экопромышленный парк. На первом подобном объекте в СКФО появятся современные производственные цеха по выпуску различной продукции из отходов и научно-технический центр. Его плановая мощность составит 190 тысяч тонн отходов в год. По словам губернатора Ставрополья Владимира Владимирова, после его ввода в строй будут закрыты потребности в переработке твердых отходов не только края, но и соседних регионов.

В Ярославской области прокладывают маршруты по промышленным предприятиям

Александр Шиханов

Предприятия Ярославской области проводят иммерсивные экскурсии, используя наработки Агентства стратегических инициатив и МГУ имени М. Ломоносова. Начали с Рыбинска.

Целый год студенты МГУ имени М. Ломоносова в рамках проекта "Рыбинск: конвейер впечатлений" разрабатывали экскурсии для предприятий города.

- Мы поддерживаем все города, которые стремятся активизировать развитие туризма на своей территории, найти свой путь, - пояснила доцент кафедры рекреационной географии и туризма географического факультета МГУ Татьяна Валькова. - Лицо Рыбинска, каким мы видим его сейчас, уникально. И оно не может не попасть в поле зрения тех, кто занимается туризмом.

Поездки в Рыбинск стали для студентов полевой практикой, в рамках которой они создали туристический продукт, раскрывающий особенности городской промышленности. Всего студенты и аспиранты вместе с преподавателями кафедры рекреационной географии и туризма посетили 11 предприятий, среди которых - "Дормашина", "Вымпел", "Верфь братьев Нобель", "Богемия", "Мега-Пак" и Рыбинская ГЭС.

Одним из основных индустриальных партнеров проекта выступил завод полимеров "Мега-Пак". Предприятие занимается переработкой пластика и выпуском полиэтиленовой пленки и упаковки для лесной, строительной, аграрной и других отраслей.

- Промышленный туризм - средство маркетинга, средство профессиональной ориентации, - считает Марина Демина, учредитель и административный директор завода.

Молодые люди увидели все этапы производства промышленной пленки, вторичную переработку пластика и полиэтилена. Итогом работы студентов стала иммерсивная экскурсия "Магия пластика: от сырья к упаковке". Она совмещена со своеобразным квестом: после посещения каждой площадки экскурсионного маршрута участники отвечают на вопросы и за правильные решения получают фишки.

Первыми экскурсию протестировали эксперты министерства туризма Ярославской области, представители промышленных компаний и региональных СМИ. Экскурсантам выдали квестбуки и провели гостей по цехам, показав, как из сырья получаются сначала гранулы, а затем полиэтиленовая пленка. Один из важных итоговых выводов: проект, изначально рассчитанный на детскую аудиторию, оказался интересен и взрослым. Это приятно удивило даже самих разработчиков. А они собираются и дальше навещать Рыбинск: в планах - проведение здесь фестиваля промышленного кино и арт-кэмпа. Тоже, естественно, промышленного.

- Цель - используя уникальные возможности территории, привлечь в Рыбинск новых гостей, закрепить за городом бренд Мекки промышленного туризма, а также уменьшить отток молодых креативных кадров и сформировать новые точки притяжения за пределами исторического центра, - пояснила региональный министр туризма Ольга Габуева.

Тем временем сотрудники пяти предприятий прошли обучение в рамках акселерационной программы "Открытая промышленность". С ними занимались ведущие эксперты-практики от Агентства стратегических инициатив. Цель - создание и запуск новых проектов, направленных на развитие международного сотрудничества, использование промышленного туризма в качестве инструмента для выхода на экспорт. Участникам объясняли, как повысить доступность турмаршрутов на промышленных объектах, не забывая о безопасности экскурсионных зон, как улучшить инфраструктуру для приема посетителей и разработать новые форматы взаимодействия с туристическими группами.

- В рамках обучения участники узнают, как разрабатывать и проводить познавательные экскурсии и тематические маршруты на предприятиях, - сообщила Ольга Габуева, - и постепенно начинают запускать собственные проекты, направленные на продвижение промышленного потенциала региона.

Пробную экскурсию, подготовленную в рамках программы, для экспертов регионального министерства туризма и представителей промышленности показало одно из крупнейших предприятий региона - АО "Ярославский бройлер". Участники своими глазами смогли увидеть цех культивирования клариевого (африканского) сома. Компания лидирует по его разведению не только в России, но и в Европе.

Агентство стратегических инициатив реализует программу "Открытая промышленность" уже четыре года. Около тысячи российских предприятий за это время начали регулярно проводить экскурсии по своим площадкам.

Между тем

В Ярославской области программы промышленного туризма уже успешно реализуют свыше 30 предприятий. Среди них угличский музей-завод "СырКультпросвет", филиал ООО ПК "Балтика" - "Пивзавод "Ярпиво", фабрика керамики "Сады Аурики", фабрика "Ростовская финифть", ярославская фабрика валяной обуви, "Русская механика". Региональный лидер промышленного туризма - музей-завод "СырКультпросвет" в Угличе, который в прошлом году принял более 30 тысяч туристов.

Группа «РОСНАНО» запустила гибкий облачный инструмент для управления качеством клиентского сервиса

Набор облачных решений Ivideon MaaS на основе речевой и видео-аналитики открывает новые возможности для компаний, занимающихся очным обслуживанием клиентов. Сервис позволяет управлять операционными процессами 24/7 из любой точки мира, повышая эффективность работы и маржинальность бизнеса.

Базовые сценарии включают

Контроль стандартов обслуживания

Анализ речевых скриптов

Мониторинг трудовой дисциплины

Ежедневная аналитика, онлайн-дашборбы и уведомления

«Сервис высвобождает ценное время владельцев и управляющих, позволяя сосредоточиться на важных задачах. Мы помогаем бизнесу видеть больше, понимать лучше и действовать точнее. И первые кейсы внедрения MaaS это подтверждают», — отмечает Заур Абуталимов, директор по продуктам Ivideon.

СПРАВКА

Ivideon — сервис облачного видеонаблюдения и видеоаналитики для удаленного контроля и повышения эффективности бизнеса, услугами которого пользуются 6 млн пользователей в более чем 130 странах мира. По данным исследования TelecomDaily, компания Ivideon является крупнейшей платформой для облачного видеонаблюдения, доля которой составляет почти 2/3 сегмента облачно аналитики в России.

Российские рестораторы в последние годы активно выходят со своими проектами на рынок Объединенных Арабских Эмиратов и не только с люксовыми, но и со средними (middle up) заведениями, так как этот сегмент пока в стране слабо освоен.

«Российские рестораторы проявляют интерес к среднему сегменту Эмиратов. Duo, "Швили" и другие, которые уже вышли на этот рынок, - это все недорогие российские проекты. Важно упомянуть, что та же "Сыроварня" - это франшиза, то есть есть россияне, которые покупают франшизу успешного российского бренда, верят в ее успех», - сообщил ресторанный эксперт, основатель международного ресторанного гида GreatList Александр Сысоев.

Он пояснил, что ниша среднего сегмента не до конца освоена в Эмиратах, в том числе, потому что заведения этого уровня чаще всего гораздо проще по дизайну. «Наши проекты при невысоком чеке выглядят более стильно. Правда, сейчас появляется много новых мест из других стран и home grown, которые запускают блестящие проекты на каждый день, где и еда, и дизайн на высочайшем уровне. Скажу так: в ОАЭ очень высокая конкуренция», - сказал Сысоев.

Стоит напомнить, что с 14 по 16 февраля в Дубае пройдет кулинарный фестиваль Taste of Dubai. Фестиваль объединяет первоклассные рестораны, дегустационные сессии, кулинарные мастер-классы в непринужденной обстановке на свежем воздухе в амфитеатре Media City.

Свои фирменные блюда покажут такие рестораны, как Leña, Goldfish Sushi и Yakitori и Miss Lily's. Также гостей ждут угощения от шеф-поваров популярных заведений Rhodes W1, Indya by Vineet, City Social и Maya by chef Richard Sandoval.

Самозанятых россиян предложили простимулировать на пенсионные взносы

Дмитрий Гончарук

Добровольные пенсионные взносы платят всего лишь 52 тысячи из 12 миллионов российских самозанятых, поэтому в одном из регионов стоит запустить пилотный проект по отчислениям, считает член Комитета Совета Федерации по экономической политике Иван Евстифеев. В среду сенатор провел совещание по этой проблеме на площадке верхней палаты парламента.

"Многие самозанятые не осознают, что их пенсия не формируется автоматически, как у наемных работников. Это создает риски для их будущего, особенно в условиях стареющего населения и растущей нагрузки на пенсионную систему. Мы должны предложить механизмы, которые помогут привлечь самозанятых к добровольному пенсионному обеспечению", - сказал Евстифеев.

По его словам, это может быть как информационная кампания, так и специальные программы, которые сделают процесс формирования пенсии простым и понятным.

Только 52 тысячи из 12 миллионов самозанятых платят пенсионные взносы

В 2022 году парламентарии уже выступали с инициативой запустить эксперимент по введению пенсионных отчислений самозанятыми, но тогда минтруд эту идею не поддержал. "Может быть, вернуться к этому вопросу, попробовать как пилотный проект в каком-то из регионов?" - предложил законодатель.

Стоит обратить внимание и на вопросы, связанные с выплатами декретных пособий для самозанятых, полагает Иван Евстифеев. "Многие из них не понимают, что такие выплаты не предусмотрены автоматически, а это может стать серьезной проблемой для семей, планирующих рождение детей. Здесь также необходима разъяснительная работа, возможно, и разработка дополнительных мер поддержки", - пояснил сенатор.

Из самозанятых 53 процента находятся в возрасте до 35 лет, почти 40 процентов - от 36 до 55 лет и 6,3 процента - старше 55 лет, сообщил начальник управления оперативного контроля Федеральной налоговой службы Владимир Мальцев. Около половины плательщиков налога на профессиональный доход пришли из теневого сектора экономики, до 45 процентов совмещают индивидуальную деятельность и работу по найму, а 623 тысячи раньше работали в найме, но затем полностью перешли на самозанятость. При этом 529 тысяч не имели трудовых отношений, а потом стали самозанятыми. Кроме того, в ФНС фиксируют случаи подмены трудовых отношений самозанятостью. Это преподносится как оптимизация, а на деле оказывается попыткой применять нелегальную схему оплаты труда.

Чтобы получать страховые пенсии, нужно иметь не меньше 15 лет трудового стажа, напомнил директор департамента госполитики в сфере пенсионного обеспечения минтруда Игнат Игнатьев.

"Каждый неработающий гражданин, который вообще не платит взносов, имеет безоговорочное право по Конституции на социальную защиту в старости, в случае инвалидности или потери кормильца. Это касается социальной пенсии, ее планируется назначать в 70 лет для мужчин и в 65 лет для женщин. Граждане, которые вообще не платили взносы, действительно будут иметь право на пенсию в размере прожиточного минимума", - рассказал Игнатьев.

Между тем глава Комитета СФ по экономполитике Андрей Кутепов направил вице-премьеру Дмитрию Григоренко письмо, в котором предложил иначе распределять налог самозанятых. Сейчас 63 процента идут в бюджет региона, а 37 процентов - в Фонд обязательного медицинского страхования. По мнению Кутепова, следует выделить часть из "региональной" доли на пенсионные взносы. Как альтернатива - обязать самозанятых уплачивать взносы на пенсионное страхование, как это уже делают индивидуальные предприниматели.

КС велел уточнить порядок уплаты налогов при разделе бизнеса

Мария Голубкова

"Российская газета" публикует решение Конституционного суда РФ, который признал необходимым учитывать реальную стоимость доли каждого из учредителей в уставном капитале компании при разделе бизнеса.

Нормы Налогового кодекса, регламентирующие исчисление налога при передаче части имущества бывшему участнику общества или товарищества, признаны не соответствующими Конституции РФ.

С запросом об оценке данных положений в КС обратился Верховный суд, который рассматривал дело ООО "УСПЕХ и Н". Когда один из соучредителей решил выйти из его состава, то в счет своей доли, рыночную стоимость которой оценили в 56 миллионов рублей, получил два объекта недвижимости в Москве. Но, согласно учредительным документам, его первоначальный взнос при создании ООО составил 9900 рублей. Поэтому налоговая посчитала, что положения статьи 39, в соответствии с которым не признается реализацией товаров, работ или услуг передача имущества в пределах первоначального взноса участнику хозяйственного общества или товарищества, в этом случае неприменимы. ООО доначислили налоги в сумме более 3,2 миллиона рублей, пени и штрафы.

Налоговые нормы, о которых идет речь, признаны не соответствующими Конституции РФ

ВС РФ усмотрел неопределенность норм НК в том, что налоговые органы не требуют уплачивать налоги с реализации в случае передачи имущества участникам ООО при его ликвидации, но требуют при передаче в счет оплаты действительной стоимости доли. Но в ходе публичных слушаний полномочный представитель Госдумы в КС Юрий Петров возразил, что сравнение с ликвидацией ООО некорректно: "Там делят то, что осталось после выплат кредиторам".

- Любая передача имущества на возмездной основе, когда меняется собственник, - реализация имущества и, следовательно, подлежит налогообложению, - в свою очередь высказался полпред Совета Федерации Андрей Клишас.

Еще один спорный момент - статья 39 НК РФ не признает реализацией товаров, работ или услуг осуществление операций, связанных с обращением российской или иностранной валюты. То есть, если бы соучредителю выплатили его долю деньгами, проблем и штрафов тоже бы не возникло. При этом, как отметил судья Верховного суда РФ Денис Тютин, представляя дело судьям КС РФ, "принципиальные экономические отличия в таких способах погашения действительной стоимости доли отсутствуют". И полпред президента в КС Александр Коновалов согласен, что "неправильно фактически обязывать компанию выделять долю исключительно в денежной форме".

Судьи КС пришли к выводу, что камнем преткновения в этой ситуации стало отсутствие механизма определения и расчета экономической выгоды с учетом выбытия имущества для обеих сторон - ООО и его бывшего участника. Между тем перераспределение имущества может нести каждой из них как доходы, так и убытки.

Законодателю поручено скорректировать положения. А до этого КС предписал учитывать выгоду вышедшего из компании участника.

Облачные решения Группы «РОСНАНО» впервые интегрировали частные видеокамеры Москвы в Единый центр хранения и обработки данных

Решение от облачной платформы Ivideon позволило коммерческим объектам — жилым комплексам, торговым центрам, магазинам, пунктам выдачи заказов, офисным и складским помещениям — передавать видеопотоки со своих IP-камер в столичную систему видеонаблюдения без покупки серверов и аренды выделенного канала.

Сегодня к городской системе подключено свыше 251 тыс. камер. Более 12 тыс. из них интегрированы из коммерческих систем и записи с них уже доступны в ЕЦХД. В случае спорных ситуаций или правонарушений жители Москвы смогут позвонить на горячую линию и оставить заявку на резервирование архива.

Возможность интеграции облачных платформ видеонаблюдения с ГИС ЕЦХД — еще один шаг в направлении мультивендорности, благодаря которой жизнь в городе будет еще безопаснее.

СПРАВКА

Ivideon — сервис облачного видеонаблюдения и видеоаналитики для удаленного контроля и повышения эффективности бизнеса, услугами которого пользуются 6 млн пользователей в более чем 130 странах мира. По данным исследования TelecomDaily, компания Ivideon является крупнейшей платформой для облачного видеонаблюдения, доля которой составляет почти 2/3 сегмента облачно аналитики в России.

На Ставрополье значительно выросло число малых и средних предприятий

Дарья Лисицына (Ставропольский край)

В регионе на начало января 2025 года работали 287 тысяч малых и средних предприятий, что на 14 процентов больше, чем годом ранее. Частично такой динамике поспособствовали меры господдержки, действующие в крае. В 2025 году они будут осуществляться в рамках нацпроекта "Эффективная и конкурентная экономика". При этом акцент сделают на росте доходов работников отраслей.

- На Ставрополье действуют более 60 мер поддержки для предпринимателей: льготные займы, обучение, помощь в налаживании бизнес-связей и продвижении продукции, в том числе за рубежом, - сообщил глава края Владимир Владимиров. - Особое внимание - участникам СВО и их семьям, которые хотят открыть свое дело, а также работающему на оборону страны бизнесу. Для них предусмотрен отдельный комплекс мер поддержки.

Наиболее востребованным среди предпринимателей является льготное финансирование. Фонд микрофинансирования края уже 14 лет предлагает кредитные продукты по сниженным ставкам - начиная от одного процента годовых. Бизнесмены и самозанятые могут использовать эти деньги для открытия или развития своего дела.

В прошлом году фонд предоставил начинающим предпринимателям свыше 70 миллионов рублей - на 17 процентов больше, чем годом ранее. Средствами воспользовались около 50 бизнесменов. В основном они инвестировали деньги в модернизацию предприятий, например в закупку оборудования. Также бизнесмены берут займы для пополнения оборотных средств.

- С 2025 года малые и средние предприятия смогут применять упрощенную систему налогообложения, если их доход достиг 450 миллионов рублей в год, а пороговое значение остаточной стоимости основных средств составляет до 200 миллионов, - сообщила основатель аудиторско-консалтинговой компании "Капитал" Ирина Екимовских. - Поэтому бизнесу нужно пересмотреть финансовые модели и планирование. Лучше заранее проконсультироваться с налоговыми специалистами, чтобы минимизировать риски и эффективно использовать новые возможности. Стимулируя развитие приоритетных отраслей, государство вводит федеральный инвестиционный налоговый вычет для предприятий общепита, гостиниц, ИТ-компаний, обрабатывающих производств и ряда других сфер. Благодаря ему они смогут уменьшить налог на прибыль, что повысит их финансовую устойчивость. Компании, которые добровольно отказываются от схем дробления, с 2025 года освобождаются от доначислений налогов, штрафов и пеней, а также уголовной ответственности за использование этих схем.

Эксперт: Карьерный анализ поможет быстро прокачивать навыки сотрудников

Татьяна Куликова (PR-директор Vinci Agency)

В какой момент PR-агентство приходит к необходимости систематизировать внутреннюю организационную структуру? Как это сделать и на какой результат рассчитывать?

Важно создать условия, при которых каждый сотрудник мог бы видеть пути своего развития, а руководство - объективно измерять его успехи. Можно взять за основу типовую систему грейдирования и постараться максимально адаптировать ее к отрасли PR, сделав упор на soft skills - в первую очередь на креативность и способность быстро реагировать на изменения.

Первая ступень - стажер. Стажировка позволяет новому человеку погрузиться в реальную работу. На эту позицию, как правило, приходят студенты без опыта или люди, которые решили кардинально сменить сферу деятельности. На стадии стажировки типовыми можно считать такие задачи, как, например, сбор информации, мониторинг, обзвон журналистов, ведение таблиц и т. д.

Стажер, показавший нужный уровень коммуникативных навыков и системного мышления, переходит в разряд ассистентов, где становится продолжением своего непосредственного руководителя в работе над конкретными проектами. Ассистенту уже можно доверить, например, поддержание в актуальном состоянии календаря руководителя и базы контактов - одного из важнейших активов любого PR-агентства.

Младший PR-специалист имеет навык выполнения простых задач, но еще не считается готовым работать самостоятельно. У нас в агентстве он уже должен уметь взаимодействовать с журналистами, подрядчиками, готовить базовые версии пресс-релизов, обрабатывать комментарии. Помимо прочего именно на этом этапе у него развивается навык творческого письма.

Важно создать условия, при которых сотрудник мог бы видеть пути своего развития

PR-специалист уже выполняет широкий спектр задач в самостоятельном режиме. Он несет ответственность за решение типовых вопросов в рамках проекта, имеет право непосредственно взаимодействовать с клиентами, инициировать рассылки, формировать технические задания подрядчикам как внутри, так и за пределами агентства. Часть своих задач он может распределять между младшими специалистами, но, конечно, с сохранением своей ответственности за результат.

Далее - старший PR-специалист. Пожалуй, главное качество сотрудника уровня сеньор - его способность согласовывать с клиентом и обеспечивать выполнение конкретных KPI. Сеньор ведет один или несколько проектов от начала и до конца, принимает участие в подготовке коммуникационных стратегий и тендерной документации. Для этого он формирует проектные команды и привлекает другие внутренние ресурсы компании, необходимость которых защищает перед PR-аккаунтом или PR-директором. Туда могут входить, например, услуги внутренней редакции, департамента New media (соцсети и мессенджеры), отдела ивентов.

Далее - PR-аккаунт. В схожих организационных структурах из других отраслей этого специалиста могли бы назвать group head. Он стратегически координирует деятельность нескольких проектов, может принимать управленческие решения верхнего уровня, контролирует сметные процессы. Важной частью компетенций сотрудника такого уровня является и его способность автономно курировать антикризисные проекты.

Заместитель PR-директора фокусно погружается в работу с текущими и новыми клиентами, в том числе в создание персонализированных коммерческих предложений для последних. В зоне ответственности заместителя также лежит блок по коммуникационному сопровождению ивентов - контроль за стратегическими аспектами, организацией и комплексным сопровождением с использованием всех мощностей агентства.

Имея на руках карьерный анализ, можно быстро прокачивать навыки сотрудников

Как и везде, вершина пирамиды грейдирования - PR-директор, - как правило, не предоставляется кандидату по каким-то формальным признакам или выслуге лет. Плохо монтируется она и с каким-то фиксированным списком должностных обязанностей. Будем честны: это всегда соревнование между внутренними и внешними соискателями, где учитывается вся совокупность профессионального опыта и достижений соискателя, в том числе его управленческие таланты, навыки продаж и репутация в отрасли.

Современную систему грейдирования, основанную на иерархии от стажера до директора, часто критикуют за то, что она слишком формализована и ориентирована на титулы, а не на реальные навыки и достижения. Кроме того, в ней рост часто привязывается к стажу, что создает у сотрудников неприятное ощущение "стеклянного потолка" и демотивирует их. Как купировать эти недостатки?

Вам поможет ежеквартальное карьерное ревью. Каждые три месяца HR-департамент организует самоанкетирование всех сотрудников, собирает анонимную обратную связь от участников рабочих групп, руководителей разных уровней. На основе этих данных обновляется карта развития специалиста, его точек роста и направлений, которым ему следует уделить больше внимания. Специфика работы пиарщика такова, что он не может себе позволить идти по "экспертному" пути, развиваясь в каком-то узком направлении. Подтягивать надо одновременно все.

Постоянно имея на руках свежий карьерный анализ, можно быстро прокачивать необходимые навыки сотрудников. Для этого следует проводить обучение по нужным направлениям как с привлечением внутренних экспертов, так и с помощью внешних образовательных платформ. Благодаря этому практически исключается вариант, когда имеющий амбиции специалист полтора-два года сидит на одной позиции просто потому, что у него "еще не вышел срок".

Почти половина сотрудников голосует за удаленную работу

Ольга Игнатова,Марина Трубилина

Компаниям приходится потратиться, чтобы заманить работников в офисы. Ради привлечения сотрудников на рабочее место они готовы оплачивать им обеды, организовывать корпоративный транспорт, открывать спортзалы и кабинеты психологов. Сотрудники же, особенно молодые, хотят работать удаленно или хотя бы рядом с домом.

Менее половины сотрудников (47%) сейчас должны посещать офис каждый рабочий день, показывает совместное исследование компаний "Технологии Доверия" и "O1 Properties". Еще 46% работают в гибридном формате (посещают офис в некоторые дни), а 7% продолжают работать удаленно. При этом соотношение офисных и удаленных сотрудников колеблется в зависимости от сферы деятельности. Так, наибольшая доля тех, кто должен посещать офис ежедневно - в сферах государственного и муниципального управления (73%, во многом это связано с защищенным доступом к информационным системам) и недвижимости (75%). Наибольшая доля полностью "удаленных" сотрудников - в сфере "телеком и медиа" (20%), на втором месте - IT. В целом, удаленно или в гибридном формате, без ежедневного посещения офиса, чаще других работают те, кто оказывает профессиональные услуги и опять же IT-специалисты.

Отвечая на вопрос о том, какой формат работы они считают более эффективным и комфортным, 89% работодателей назвали "офис". Тогда как среди сотрудников сторонников офиса лишь 54%, а 46% проголосовали за "удаленку". Опрос сотрудников показал, что 17% из них ходят в офис по требованию работодателя, 37% респондентов мотивирует возможность общения с коллегами и только 28% ходят в офис, считая, что там эффективная рабочая атмосфера. Отзывы сотрудников о ценности офиса сильно варьируются. Один опрошенный, к примеру, отметил, что это работа в непосредственной близости с клиентами, возможность диалога с ними, в офисе есть переговорная комната и кабинет. Другой про визиты в офис сказал: "В моем случае это совершенно пустая и неэффективная трата времени. Видео мне совершенно отлично заменяет живое общение. В офисе я ощутимо менее продуктивен". "Я бы не работал очно, если бы была такая возможность", - сказал еще один участник опроса.

Интересно, что выбор места работы зависит от возраста сотрудников. Так, 52% опрошенных в возрасте до 30 лет назвали наиболее эффективной и комфортной удаленную работу. Тогда как среди сотрудников старше 50 лет это менее привычный формат, но и среди них за удаленку проголосовали 29%. По данным другого опроса, проведенного университетом "Синергия" и компанией Level Group среди студентов, 31% респондентов выразил желание работать удаленно, а 32% - рядом с домом. Работать в центре города мечтают лишь 17% молодых специалистов.

Постепенное возвращение сотрудников в офисы после пандемии, оказалось серьезным вызовом для работодателей, поскольку требования к офисам за это время трансформировались, отмечают эксперты. "Во время пандемии значительное распространение получила концепция Work-Life Blend ("слияние работы и жизни"), которая, в отличие от хорошо всем известной концепции Work-Life Balance, предполагает не четкое разделение рабочего и личного времени, а их гармоничное совмещение в течение дня в зависимости от текущих приоритетов, а также состояния и продуктивности сотрудника", - говорит руководитель практики консультационных услуг в сфере недвижимости "ТеДо" Андрей Тонконогов.

В связи с этим работодатели вынуждены тратиться и подстраивать офисы под пожелания сотрудников, делать их более заманчивыми для сотрудников. Так, опрос студентов показал, что они хотели бы видеть в бизнес-центре спортивный зал (28% респондентов), торговый центр (22%) и кафе(19%).

По опросу компаний "Технологии Доверия" и "O1 Properties", более половины опрошенных сотрудников хотели бы, чтобы внутри офиса были бесплатные горячие напитки, фрукты и снеки, 49% проголосовали за бесплатные обеды. В здании офиса, по мнению сотрудников, должны быть рестораны, кафе и столовые (80%), общественные зоны отдыха (57%), вендинговые автоматы (36%), фитнес-зал (33%), кабинет врача или массажиста (21%).

Работодатели, стремящиеся привлечь талантливых молодых специалистов, должны адаптировать свои предложения к ожиданиям нового поколения, создавая не просто рабочую среду, но и комфортное, вдохновляющее пространство для жизни и работы, говорит директор по аренде делового квартала "Сколково Парк", председатель АРКН Елена Малиновская. Чтобы привлечь в офис молодежь ("зумеров"), работодатели должны использовать различные фишки и бонусы, и не только финансовые. Молодые работники уделяют внимание не только профессиональной среде, но и атмосфере вокруг. Например, более желанным для сотрудников рабочее пространство делают наличие игровых комнат (куда можно привести ребенка), кабинетов психолога, спортзалов, а также близость к популярным ресторанам и интересным локациям. Для людей постарше, миллениалов, такие вещи могли бы показаться излишеством, но зумеры воспринимают их как неотъемлемую часть рабочего процесса, добавляющую удовольствия и расслабления в повседневную рутину, отмечает она.

"Существует мнение, что содержать сотрудников на удаленке проще, однако бизнес может потерять в другом - это лояльность к бренду, которая может возникнуть только в том случае, когда сотрудник приходит в офис, ощущает себя частью команды - ДНК компании, - считает Малиновская. - Есть много негативных примеров, когда сотрудники нанимаются и увольняются дистанционно, так ни разу не попав в офис. И такие сотрудники не испытывают никаких сомнений, когда им приходит другое предложение, потому что ничего, кроме изменения в зарплате, их не держит".

Отметим, что для сотрудника, от которого требуют регулярно ходить в офис, таким же преимуществом от работодателя-конкурента может стать как раз возможность удаленной работы у него.

Регулярные визиты в офис важны, прежде всего, для сотрудников-карьеристов. Работа на удаленке может осложнить карьерный рост, считает Малиновская. "При прочих равных шансы на получение повышения чаще всего будут у тех, кто присутствует на работе. Визуальная близость к начальству, возможность проявить себя в неформальной обстановке или просто быть на виду у HR-менеджеров увеличивают шансы на продвижение. Работники на удаленке, как правило, остаются менее заметными, что может негативно сказаться на их карьерном пути", - поясняет она.

Для молодых людей возможность соблюдать work-life balance является приоритетным критерием при выборе работы, говорит гендиректор КРОС Екатерина Мовсесян. Но, по ее мнению, для молодежи важен не только формат работы и свобода распоряжаться собственным временем, но и возможность быть причастным к чему-то большему, то есть работа, которая привносит в жизнь дополнительные смыслы. "Оптимальным форматом в таком случае становится гибрид, и многие компании открыты к нему. С одной стороны, человек может договориться с работодателем, когда он приезжает в офис и сколько времени ему комфортно работать из дома. С другой - компания интегрирует зумера в корпоративную культуру, а его руководитель выстраивает необходимые взаимодействия в команде, в том числе играет роль наставника и дает обратную связь с необходимой частотой", - считает Мовсесян.

Не только молодежь ценит удаленную работу, говорит директор по развитию человеческого капитала "Школы управления Сколково" Сергей Спасов. "Наш опыт последних лет показывает, что возможность работы из дома является важным фактором для соискателей всех возрастов, - отмечает он. - У нас действует гибридный режим работы. При этом нет требований к обязательным дням присутствия, но для поддержки горизонтальных связей и принадлежности к общей корпоративной культуре мы стараемся, чтобы сотрудники сами выбирали работать некоторые дни из офиса. Сделали бесплатной парковку и запустили корпоративный транспорт, ввели скидки в столовой до 90%, регулярно проводим встречи с сотрудниками, образовательные и просветительские мероприятиях в очном формате".

По данным исследования Центра устойчивого развития Школы управления "Сколково" "Молодое поколение как драйвер ESG-трансформации" (2024), на российском рынке уровень заработной платы все же является решающим фактором при выборе работодателя - как для зумеров и миллениалов, так и для более старших поколений. Тем не менее, зумеры, то есть в том числе нынешние студенты, при выборе работы действительно уделяют больше внимания, чем предыдущие поколения, таким факторам, как гибкий (удаленный/гибридный) график (57% зумеров, 40% миллениалов, 38% старших сотрудников), баланс между работой и личной жизнью (58%, 54% ,44% соответственно), а также хорошая атмосфера в коллективе (62%, 60% , 69%). Также, несмотря высокую значимость финансовой мотивации при принятии решения о работе, зумеры чаще готовы сделать выбор в пользу устойчивой компании даже при более низкой заработной плате - если их работа имеет смысл и дает возможность приносить пользу обществу (28%), предполагает гибкий график (21%), хороший социальный пакет (18%) и хорошую атмосферу в коллективе (13%). Зумеры больше других готовы уйти с текущего места работы по причине неоплачиваемых переработок.

"Помимо изменений в поведенческих паттернах молодых поколений, отчасти повышение запросов со стороны соискателей - и, что важнее, все большая готовность работодателей под них подстраиваться - связано с дефицитом кадров на рынке труда. Согласно исследованию "Советы директоров у руля: реагирование на вызовы и взгляд в будущее" (2024), на данный момент именно отток человеческих ресурсов в наибольшей степени влияет на пересмотр среднесрочных и долгосрочных планов развития российских компаний (46%). Кроме того, это второй по значимости фактор для пересмотра краткосрочных планов - об этом также сообщили 46% респондентов. 44% опрошенных отмечают, что знания и опыт в области управления персоналом становятся одной из ключевых компетенций. Приоритетность навыков в области управления персоналом растет в связи с нехваткой кадров, потребностью в привлечении и удержании талантов и другими демографическими факторами", - добавила директор Центра устойчивого развития Школы управления "Сколково" Елена Дубовицкая.

Бизнес заинтересовался коллективным финансированием

Василиса Царькова

Из-за роста ставок по кредитам малый и средний бизнес (МСБ) стал все больше интересоваться альтернативными способами финансирования, такими как краудлендинговые платформы (коллективное финансирование физическими и юридическими лицами) и микрофинансовые организации (МФО). По данным исследования финансового маркетплейса "Сравни", в 2024 году число заявок к краудлендинговым платформам выросло в 2 раза, к МФО - в 3,7 раза.

Эксперты отмечают, что у альтернативного финансирования есть плюсы - например, скорость оформления кредита и высокий процент одобрения заявок. Однако подобный вид финансирования не предполагает получения больших сумм. Так, средняя сумма одобренного кредита МСБ в прошлом году составила 9 млн рублей, а на крауд-платформах и МФО она была примерно в 3 раза меньше - около 3 млн рублей.

Большинство заемщиков среди предпринимателей - это бизнес, который существует от 9 месяцев до 2 лет. Примерно в 50% заявок от МСБ потребовалось поручительство, залог составлял 30%.

3 миллиона рублей составляет средняя сумма, одобренная бизнесу краудлендинговой платформой или микрофинансовой организацией

Как отметил к.э.н., доцент кафедры предпринимательства и логистики РЭУ им. Г.В. Плеханова Сергей Тиньков, привлекательность краудлендинговых платформ обусловлена высокой вероятностью одобрения финансирования. Такой вариант, по мнению эксперта, подходит для предпринимателей, бизнес которых имеет как минимум два параметра: короткий производственно-коммерческий цикл или быструю оборачиваемость, чтобы обеспечить высокие доходы за небольшой промежуток времени.

Также нужна относительно высокая рентабельность, чтобы обеспечить компенсацию затрат, связанных с привлечением инвестиций и микрокредитов, поскольку процентные ставки по микрокредитам выше, чем в банковском секторе. "Под такие критерии подходит, например, торговля, ряд строительного бизнеса (дизайн, ремонт, строительство частных домов), некоторые виды производственного бизнеса. Кроме того, такой вариант финансирования является единственной возможностью для МСП, бизнес-проекты которых не удовлетворяют формальным требованиям банков", - заключил Тиньков.

Дмитрий Григоренко: Дистанционные форматы проверок исключают прямой контакт инспектора с предпринимателем

Расширение форм дистанционного контроля и развитие системы обратной связи станут основными направлениями совершенствования сферы контроля в 2025 году. Об этом заявил Заместитель Председателя Правительства – Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко на совещании с руководителями контрольно-надзорных органов.

По его словам, благодаря цифровым технологиям, которые всё более активно внедряются в деятельность контрольных органов, в настоящее время не всегда предполагается непосредственное взаимодействие инспектора и предпринимателя. В частности, с использованием мобильного приложения «Инспектор» в 2024 году была предоставлена возможность проводить мероприятия по 43 видам контроля (например, пожарный надзор, стройнадзор, технадзор, здравнадзор). В рамках пилотного проекта (с мая 2024 года) было проведено около 3 тыс. дистанционных мероприятий. В 2025 году область применения мобильного приложения будет распространена ещё на ряд видов контроля.

«Такая форма контроля имеет ряд преимуществ. В первую очередь это экономия времени и упрощение надзорных процедур. Также дистанционные форматы контрольных мероприятий с применением цифровых решений исключают прямой контакт инспектора с предпринимателем. С 1 января вступила в силу новая законодательная норма, которой мы закрепили правовые основы использования мобильного приложения “Инспектор„. Рассчитываем, что в текущем году этот механизм будет применён не менее чем в 10% мероприятий», – заявил Дмитрий Григоренко.

Кроме того, будет реализована возможность в досудебном порядке обжаловать через портал госуслуг 100% контрольно-надзорных мероприятий. В частности, планируется расширить функционал сервиса для обжалования итогов мероприятий без взаимодействия с инспектором. В 2024 году через сервис досудебного обжалования поступило около 36 тыс. обращений, большая часть из которых связана с ходатайствами о продлении сроков исполнения предписаний, выданных по итогам проверок. Информация, полученная от предпринимательского сообщества посредством данного сервиса в качестве обратной связи, используется для дальнейшего совершенствования надзорной сферы.

Всего в 2024 году в стране прошло около 390 тыс. проверок, из которых менее половины – это проверки бизнеса. Это в четыре раза меньше, чем в 2019 году, когда стартовала реформа контрольно-надзорной деятельности. Самыми эффективными проверками являются те, которые проводятся на основании риск-ориентированного подхода. Их эффективность составляет порядка 90%. Самыми эффективными ведомствами в работе с рисками являются Россельхознадзор (эффективность – 94%) и Росздравнадзор (эффективность – 90%).

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 1 февраля 2025 > № 4762238 Дмитрий Григоренко

Ассоциация кластеров, технопарков и ОЭЗ России опубликовала бизнес-навигатор «Технопарки России – 2024» с X Национальным рейтингом технопарков России

Бизнес-навигатор, подготовленный при поддержке Минпромторга России и Минэкономразвития России, предлагает комплексное исследование состояния и перспектив развития технопарков в России, предоставляя предпринимателям и инвесторам ключевую информацию для принятия взвешенных решений.

Издание содержит подробный анализ текущего уровня развития технопарков, особенностей их функционирования, а также оценку эффективности деятельности управляющих компаний. Кроме того, бизнес-навигатор предоставляет обзор нормативно-правовой базы, регулирующей деятельность этих объектов.

Как отметил директор АКИТ РФ Михаил Лабудин, издание содержит не только рейтинг, но и профили технопарков, раскрывающие информацию о их специализации, инфраструктуре, ключевых резидентах и объемах инвестиций.

Представленное издание позволяет не только оценить текущее состояние отрасли, но и увидеть перспективы для ее дальнейшего роста. Рейтинг технопарков, включенный в навигатор, создан для определения наиболее привлекательных площадок для инвестиций и развития бизнеса.

В бизнес-навигаторе "Технопарки России – 2024" приводятся следующие данные:

- показатели технопарков России;

- нормативная правовая база создания и развития технопарков;

- меры государственный поддержки создания и развития технопарков;

- региональные меры поддержки УК технопарков;

- региональные меры поддержки резидентов технопарков;

- Х Национальный рейтинг технопарков России;

- профили технопарков: специализация, инфраструктура, ключевые резиденты, объем инвестиций.

Ознакомиться с изданием можно на сайте АКИТ РФ

Нина Осовицкая: персонализация - главный тренд в конкуренции за людей

Конкуренция за персонал на российском рынке труда остается крайне жесткой в условиях рекордно низкой безработицы. О новых кадровых стратегиях компаний, важности сильного бренда работодателя и предпочтениях соискателей рассказала директор Бренд-центра hh.ru, идеолог и методолог "Рейтинга работодателей России" Нина Осовицкая:

- На кадровый голод сегодня жалуются практически все отрасли экономики. Есть ли выход из этой ситуации? Может быть, изменение подходов компаний к работе с персоналом частично помогает решить проблему?

- К сожалению, каких-то быстрых позитивных изменений на рынке труда пока не предвидится. По прошлому году мы видели, что количество новых рабочих мест активно прирастало, причем в разных отраслях. В основном это сферы с массовым наймом - производство, стройка, торговля, логистика. Очень сложно сейчас делать прогнозы на этот год по темпам роста или замедления экономики и потребности в трудовых ресурсах. Но мы точно можем сказать, что трудоспособного населения, людей, обладающих навыками и готовых работать, не станет больше, и более многочисленное поколение в ближайшие годы не выйдет на рынок труда.

Корень всех проблем — последствия демографической ямы 1990-х. Достаточно взглянуть на половозрастной состав населения России. В идеале эта структура должна напоминать пирамиду, в основании которой находится молодое, самое многочисленное поколение. Но в российской действительности мы наблюдаем скорее "елочку". Сейчас фундамент российского рынка труда составляют работники в возрасте 30–39 лет, молодежи мало, а значит текущий персонал будет неизбежно стареть, при этом равнозначной замены ему нет.

Как показал наш традиционный в конце года опрос, в каждой второй российской компании в 2024 году выросла численность сотрудников, при этом наиболее активно количество сотрудников росло в малом и среднем бизнесе. Активность небольших компаний на рынке труда отразилась и на Рейтинге работодателей – их число среди участников выросло на 17% по сравнению с 2023 годом, что сопоставимо с приростом среди крупнейших компаний. Все компании, независимо от размера, находятся в одинаково сложных условиях, задача заявить о себе на рынке труда важна также для всех.

Универсального средства решения проблемы дефицита кадров не существует. Это целый комплекс подходов, зачастую работающих вместе – от формирования здоровой, безопасной (физически и ментально), поддерживающей и развивающей среды, культуры удержания, адаптации, работы с отзывами до обучения линейных менеджеров эффективным практикам подбора и управления людьми, переосмысления реферальных программ, возвращения бывших сотрудников, профилактики выгорания, и, конечно же, гибкость во всех ее проявлениях.

- Гибридный рабочий график, привлечение пенсионеров, школьников, женщин в декрете и других нестандартных категорий – такие методы помогают решить проблему?

- Это очень хорошая тенденция - отказ от стереотипов, расширение границ найма и профиля кандидата. Мы видим много случаев, когда женщины появляются в традиционно мужских профессиях, где используется труд людей старших или младших возрастных категорий. И, хотя общую проблему дефицита это не решает, сегодня продвинутые работодатели активно смотрят в эту сторону. Например, стараются облегчить тяжелый труд на производстве, убрать какие-то задачи, чтобы там могли справляться женщины. Или взять старших школьников, которые сейчас успешно интегрируются, выполняя задачи, которые еще лет пять назад считались для них невыполнимыми. Оказывается, если продумать процесс, обеспечить наставничество, сделать грамотное вводное обучение, можно получить отличные результаты.

Еще одна, уже упомянутая и интересная категория - бывшие сотрудники. Раньше большинство компаний вообще не рассматривали таких кандидатов, считая их ненадежными и нелояльными. Сейчас же огромное количество вакансий закрывают бывшими сотрудниками. Компании выигрывают от этого, ведь люди посмотрели рынок и получили новый опыт.

- Расскажите о последних трендах в сфере работы с кадрами. Конкурировать зарплатами становится невыгодно: чем еще работодатели пытаются привлечь и удержать людей?

- Сегодня главный подход – персонализация. Нет универсального ответа на вопрос, чем конкретно людей можно привлекать или удерживать. Кто-то ищет работу вахтовым методом, кто-то - только в крупном городе, и так далее. Компании уже не просто говорят: присоединяйся к нам и получишь что-то помимо зарплаты - это общее ценностное предложение. Все чаще появляются адресные ценностные предложения для различных целевых аудиторий. Например, гибкий график, чтобы совмещать работу с учебой, отпуск на время сессии, поддержка от наставника. Также предлагают гибкий социальный пакет: кому-то важен полный ДМС с возможностью каждый год проходить дополнительные обследования, а кому-то - спортивный зал или три дня к отпуску. Для кого-то важна скидка на железнодорожные билеты, а для кого-то - скидка на платный детский сад или школу. В зависимости от того, какие сотрудники в компании работают, что в фокусе их внимания, им предлагаются разные льготы, разные карьерные треки. Например, в компании отличная возможность построить карьеру, но все ли сотрудники заинтересованы в вертикальной карьере? Кому-то хочется экспертно развиваться на своей позиции, но чтобы при этом зарплата росла с ростом экспертизы. А кто-то хочет попробовать себя в разных сферах. И такие индивидуальные планы развития, конечно, помогают людей удерживать. Может быть, не всегда на конкретной позиции или в конкретном подразделении, но в компании в целом. Это большой плюс для работодателей, которым сейчас гораздо проще удерживать, чем нанимать новых людей. Поэтому преимущества в борьбе за персонал получают компании, которые системно этим занимаются.

- Вы являетесь идеологом рейтинга работодателей от hh.ru и видите всю картину конкуренции на рынке труда. Растет ли число компаний, понимающих необходимость вкладывать средства в развитие бренда работодателя? Насколько вообще сложен такой проект и доступен ли он для небольших компаний?

- Мы видим тенденцию, когда все больше компаний системно и профессионально работают с брендом работодателя, вкладывая ресурсы в его наполнение и продвижение. Уже есть общее понимание, что на сегодняшнем рынке труда без сильного бренда конкурировать гораздо сложнее. Потому что привлекать людей только зарплатами становится экономически неоправданно, особенно если компания имеет штат в сто или тысячу человек и еще столько же планирует нанять в течение года. Сколько бы компания ни вкладывала в развитие бренда работодателя, это всегда будет выгоднее по сравнению с зарплатной гонкой, и инвестиции быстро вернутся.

Системная работа с брендом работодателя нужна и в небольших компаниях, где уже присутствует определенная структура, иерархия, и нет личного взаимодействия соискателя с первыми лицами. Например, в ИТ, где огромная конкуренция и высокооплачиваемые сотрудники, компании раньше, чем в других отраслях, понимают значимость этой работы и начинают вкладываться в бренд работодателя. Во многих компаниях работа над брендом начинается вместе с ростом, когда количество сотрудников приближается к 500-1000 человек. И, конечно, подавляющее большинство крупных компаний так или иначе работу с брендом выстраивают на системном уровне.

- Прокомментируйте результаты свежего рейтинга работодателей: что изменилось в 2024 году с точки зрения отраслей, размера компаний, может быть – в региональном разрезе?

- Участников рейтинга стало больше - свыше 1,7 тысячи, больше на 15%, чем в 2023 году, и на 60% больше, чем в 2022-м, и это первая очень важная и позитивная тенденция. Их стало больше в каждой категории компаний (крупнейшие, крупные, средние, небольшие) и с точки зрения отраслей, и с точки зрения географии. Появились новые региональные компании, появились отрасли, которые ранее практически не были представлены. Так, впервые в рейтинге в этом году появились компании с Алтая, из Ямало-Ненецкого и Чукотского АО, Бурятии и Хакасии. Более чем на треть по сравнению с прошлым годом расширился состав участников из Санкт-Петербурга, Татарстана, Башкортостана.

Часть отраслей считалась довольно закрытой: там даже HR-специалисты говорили, что рейтинги им не важны. И вот сейчас мы видим, что и в таких отраслях понимают необходимость быть полноценными игроками на рынке труда, в том числе с точки зрения открытости коммуникации и необходимости рассказывать о себе, именно как о работодателе, а не просто о своих продуктах и услугах. Основная проблема многих российских компаний в том, что люди ничего о них не знают, как о работодателях, а между тем сотрудники там могут быть довольны своей работой и готовы рекомендовать компанию другим людям. И сейчас многие такие компании приходят к пониманию, что нужно заявлять о себе, участвовать в рейтинге. Отдельно хочется отметить, что большой процент компаний старается каждый год обязательно участвовать в рейтинге: для них это некая внутренняя метрика успешности работы, своей позиции относительно конкурентов.

В отраслевом разрезе рейтинг показал сильный рост популярности банков и электронной коммерции, это сегодня максимально привлекательные сферы для соискательской аудитории. При этом каждый год мы открываем для расчета рейтинга какие-то новые группы компаний. Например, мы выделили отдельно государственные предприятия, госслужбу и увидели, что с каждым годом здесь все больше участников. Какое-то время назад это была абсолютно закрытая сфера. Сейчас же очень много государственных организаций представлены в рамках рейтинга, они используют те же инструменты, что и крупные частные компании, и вполне конкурируют с бизнесом за те же категории людей.

Конечно, компании меняют место в рейтинге, и для рынка не всегда понятно, почему это происходит. Но даже, если компания на несколько строчек опустилась, это не значит, что у нее что-то ухудшилось. Может быть, там происходят трансформации, слияния, поглощения, что всегда представляет для сотрудников определенный дискомфорт. Но уже сам факт участия компании в рейтинге - для большинства соискателей хороший подтверждающий факт, что данная компания открытая, что ей важно мнение сотрудников.

- Годом ранее вы анонсировали изменения в расчете рейтинга. Расскажите, что нового появилось в методологии и как это повлияло на результаты?

- Рейтинг работодателей hh.ru отличается относительно мировых аналогов, которые, как правило, фокусируются на одном аспекте в оценке. Например, изучают внешнюю аудиторию: что думают о компании соискатели. Здесь плюс в том, что такой рейтинг можно делать без согласия самих компаний. Или есть обратный подход, когда глубоко изучают ситуацию внутри компании: проводится опрос сотрудников, аудит кадровых процессов. Здесь согласие компании уже необходимо. Мы же сделали некий синтез. С одной стороны, мы спрашиваем сотрудников, готовы ли они рекомендовать своего текущего работодателя. С другой стороны, мы опрашиваем соискательскую аудиторию, насколько для них компания привлекательна. Мы также оцениваем внутренние HR-процессы на основе анкеты, которую заполняют в компании: это корпоративная культура, обучение, социальный пакет, коммуникации.

С этого года мы добавили оценку компаний со стороны бывших сотрудников, получаемую на основе данных платформы Dream Job, где уже накоплен достаточный объем отзывов. Глобально результаты рейтинга эта новая метрика не меняет, но благодаря ей какие-то компании чуть повысили свои позиции, а какие-то немного потеряли. Например, очень важно, как компании расстаются с людьми: стараются ли закрыть все спорные вопросы, мирно разрешить конфликтные ситуации, чтобы человек уходил все-таки с позитивными воспоминаниями.

- Какие ценностные посылы, включенные компаниями в бренд работодателя, наиболее важны для людей в текущей ситуации?

- Посылы зависят от целевой аудитории: условному курьеру и условному разработчику при выборе места работы будут принципиально важны разные факторы. Если оценивать в общем, то по-прежнему продолжает расти значимость для соискателей стабильности, надежности, предсказуемости. Поэтому есть тенденция снижения привлекательности стартапов, работы в начинающих компаниях. И, наоборот, растет популярность крупных организаций, которая одно время падала. Люди понимают, что эти компании не уйдут с рынка, и там всегда будет работа. Впрочем, всегда остается небольшая категория людей, готовых к экспериментам, к гибким и непредсказуемым условиям работы.

Например, очень большой процент разработчиков по-прежнему отказывается рассматривать вакансии, требующие регулярного или постоянного присутствия в офисе. Во многих других категориях такого приоритета нет. Если мы посмотрим на рабочие специальности, то здесь растет значимость фактора безопасности, заботы о здоровье сотрудников. Работникам важно, чтобы работодатель обеспечивал и средства индивидуальной защиты, и современное оборудование.

Как я уже говорила, предлагая сотруднику льготы и опции, все больше работодателей начинают использовать индивидуальный подход. Кому-то нужно комплексное обучение и подтверждающие сертификаты: вот я выучился, получил дополнительные навыки и могу дальше свободнее выбирать свой путь. Для кого-то важнее, чтобы был наставник или просто хороший коллектив и общая жизнь даже за рамками работы. Очень много нюансов, которые могут быть важнее для той или иной категории людей в тот или иной период жизни. Например, родился ребенок, и хочется больше времени уделить семье. Если работодатель в этот момент проявляет гибкость и готовность пойти навстречу, он колоссально выиграет, завоевав настоящую лояльность.

- Как рейтинг помогает компаниям совершенствовать свою кадровую политику? И как помогает соискателям найти работу мечты?

- Мы регулярно делаем замеры: сравниваем примерно одинаковые по численности компании из одной сферы, но при этом одни – участники рейтинга, а другие – нет. Компании размещают одинаковые вакансии с похожими зарплатами, и разница в количестве откликов может быть в 20-30% в пользу участников рейтинга. То есть, рейтинг для соискателя - это определенный маркер надежности, показывающий, что компания готова вкладывать средства в свою репутацию и позиционирование на рынке труда. Для соискателя это очень хороший сигнал: если компанию готовы рекомендовать люди изнутри, если многие хотят там работать, то, наверное, можно рассчитывать на хороший опыт трудоустройства.

Рейтинг работодателей hh.ru – это объективный и полезный источник информации для соискателя, который смотрит, как компания представлена с разных точек зрения и в разных каналах. Поэтому для работодателя очень важно следить, чтобы создавался его целостный образ, и в разных точках контакта, на разных площадках транслировалось одно и то же. Соискатель смотрит основные источники информации о компании, отзывы людей, рейтинги, и у него складывается общая картина, насколько этот работодатель интересен и насколько он вызывает доверие. Его выбор уже не спонтанный, а вполне осознанный.

Россия > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 30 января 2025 > № 4777110 Нина Осовицкая

Количество самозанятых в Курганской области достигло 40 тысяч

Валентина Пичурина (Курганская область)

По данным регионального управления Федеральной налоговой службы, в Зауралье только в январе 2025-го зарегистрирован 571 плательщик налога на профессиональный доход (НПД). В прошлом году прирост составил почти 10 тысяч, а всего в регионе сейчас работают 39 862 самозанятых (на начало 2021-го их было чуть более 4 тысяч).

Правда, путь микробизнеса не безоблачный: с начала введения режима НПД по разным причинам прекратили деятельность 20 157 человек (в 2024 году с дистанции сошли 7906 самозанятых). И если максимальный размер выручки этой категории налогоплательщиков ограничен 2,4 миллиона рублей в год, то минимальный доход, по данным за прошлый год, составил 50 рублей, а были и те, кто не заработал ничего.

Путь микробизнеса не безоблачный: с начала введения режима НПД по разным причинам прекратили деятельность 20 157 человек

Тем не менее самозанятых в регионе становится все больше. В УФНС связывают этот тренд с легализацией деятельности предпринимателей, ранее работавших в тени, а также с переходом на НПД с других специальных налоговых режимов.

Но все же для многих самозанятость - это возможность начать бизнес, не имея ни опыта, ни стартового капитала, используя максимально простые и выгодные условия. В их числе Анастасия Осколкова из Шумихи. Она двигалась к цели поэтапно, не спеша. В 2021 году заключила социальный контракт на 250 тысяч рублей, приобрела на них необходимое оборудование для салона красоты и взяла в аренду небольшой офис. Через два года обратилась в центр "Мой бизнес", где рассказали, на какую поддержку она может рассчитывать, помогли подобрать более просторное помещение. Анастасия получила льготный микрозаем на 500 тысяч рублей - и дело пошло. К слову, у самозанятых Зауралья услуги в сфере красоты - в числе самых популярных наряду со строительством, оказанием информационных и автоуслуг.

- Самозанятость - хороший формат работы, особенно на старте, - делится опытом Осколкова. - Налоги небольшие, есть возможности для продвижения бизнеса.

Практически каждый, кто решил работать на себя и не сдался на первых же шагах, прошел похожий путь. Отправной точкой для них стал упомянутый центр, созданный на базе Инвестиционного агентства Курганской области. В нем начинающих бесплатно консультируют, проводят обучающие мероприятия с участием авторитетных специалистов.

- Существенная часть нашей работы заключается в том, чтобы помочь самозанятым в реализации продукции, - рассказала начальник Центра поддержки предпринимательства Юлия Патракова. - Мы бесплатно проводим выставки и ярмарки мастеров, помогаем им выходить на маркетплейсы.

Немаловажна и финансовая поддержка. С 2022 года действует программа, позволяющая самозанятым получить до 500 тысяч рублей по льготной ставке: за два года выдано 16 микрозаймов на 6,81 миллиона рублей, из них шесть на 2,6 миллиона - в 2024 году. Кроме того, плательщикам НПД предоставляют в аренду помещения по цене вдвое ниже рыночной.

Официально

Напомним: действие нацпроекта "Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы" в конце 2024 года завершилось, но его ключевые направления будут продолжены в рамках федерального проекта, включенного в новый масштабный нацпроект "Эффективная и конкурентная экономика". Это гарантирует сохранение базовых инструментов поддержки малого и среднего бизнеса.

Будущие резиденты первой в Новосибирской области ОЭЗ ждут подписи премьера

Юрий Прокопьев (Новосибирск)

Подписание правительственного постановления о создании в Новосибирской области особой экономической зоны промышленно-производственного типа ожидается в течение ближайших двух недель. Об этом сообщил заместитель министра экономического развития РФ Дмитрий Вахруков на прошедшем в Новосибирске расширенном заседании Координационного совета отделений Российского союза промышленников и предпринимателей в Сибирском федеральном округе.

Проект первой новосибирской ОЭЗ впервые был представлен в сентябре 2023 года на XII Всероссийском форуме территорий развития и инвестиций "ИнПарк-2023". В начале 2024 года региональные власти подали заявку в минэкономразвития РФ, в октябре министерство одобрило проект и направило его на согласование с другими федеральными органами исполнительной власти.

ОЭЗ будет развиваться в два этапа. Первый предполагает освоение участка площадью 406 гектаров, второй - 346 гектаров. Инфраструктуру планируется создать за счет частных инвестиций. Губернатор Новосибирской области Андрей Травников говорит о пяти инвесторах, "которые заключили соглашение о реализации здесь своих проектов". Ожидается, что в ближайшие три года они вложат в ОЭЗ около 7,9 миллиарда рублей, а до 2034 года - 9,2 миллиарда. К этому времени объем выручки потенциальных резидентов от продажи товаров, работ и услуг достигнет порядка 88 миллиардов рублей.

Министр экономического развития региона Лев Решетников не исключает, что со временем в особой экономической зоне будут работать иностранные компании - в частности, из КНР.

Запуск первых производств на территории ОЭЗ запланирован на 2026 год. Согласно договоренностям с потенциальными инвесторами, в ОЭЗ будут выпускать электротехническое оборудование, строительные и лесные пиломатериалы. Однако в основном особая экономическая зона ориентирована на оказание транспортно-логистических услуг. Этим объясняется ее расположение в 15 километрах от новосибирского международного аэропорта Толмачево, рядом с Транссибирской железнодорожной магистралью и крупнейшим за Уралом транспортно-логистическим центром "Сибирский". ТЛЦ строит ООО "Новосибирский транспортный терминал", которое и станет якорным резидентом особой экономической зоны.

Для любого российского региона собственная особая экономическая зона - как минимум статусный атрибут. Однако Андрей Травников признает, что региональные власти не спешили с созданием ОЭЗ без конкретных инвесторов. "Сегодня такой запрос есть, есть якорный новосибирский инвестор - контейнерный терминал, плюс ряд других компаний заинтересованных в особом экономическом и налоговом режиме, который предоставляет ОЭЗ", - пояснил губернатор.

Напомним, что первая в СФО особая экономическая зона (технико-внедренческого типа) появилась в 2005 году в Томске. В 2007-м открылись туристско-рекреационные зоны "Бирюзовая Катунь" в Алтайском крае, "Алтайская долина" в Республике Алтай и "Ворота Байкала" в Иркутской области. Но затем список стал пополняться лишь в 2020 году, когда были зарегистрированы ОЭЗ промышленно-производственного типа "Авангард" в Омске и "Красноярская технологическая долина". В 2022-м к ним добавился "Кузбасс".

Столь долгий перерыв объяснялся низкой эффективностью работы первых ОЭЗ, что признало правительство России, в сентябре 2016 года закрывшее восемь особых зон, в том числе "Алтайскую долину". Впоследствии были приняты законодательные изменения, призванные усовершенствовать механизм деятельности ОЭЗ.

Прямая речь

Дмитрий Вахруков, заместитель министра экономического развития РФ:

- В Сибири интенсивно используют механизм особых экономических зон. С одной стороны от нее находится Дальний Восток - территория опережающего развития с очень выгодным преференциальным режимом, с другой - Центральная Россия и Урал, где ОЭЗ также появились в достаточно большом количестве. Поэтому мы поддерживаем инициативы создания особых экономических зон в Новосибирской области и других регионах Сибири. В Туве ОЭЗ будет организована у границы с Монголией, в Хакасии - для развития алюминиевого кластера. Кроме того, на подходе туристская рекреационная особая экономическая зона в кузбасском Шерегеше. Это будет одиннадцатая туристическая ОЭЗ в России.

Россия. СФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > rg.ru, 30 января 2025 > № 4763614 Дмитрий Вахруков

В Узбекистане наблюдается умеренный рост индекса деловой активности

Индекс деловой активности (ИДА), рассчитанный ЦЭИР, в течение 2024 года демонстрировал умеренные изменения, составив в среднем 1063 пункта (6,3%) в год. Это означает, что деловая активность в Узбекистане положительная.

В декабре 2024 года ИДА составил 1029 пунктов, и по сравнению с предыдущим месяцем, значительно увеличился на 2,9%. При этом отмечается 12,4 процентный рост ИДА по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

В компонентах ИДА наблюдались следующие изменения:

Индекс деловой активности в декабре 2024 года умеренно увеличился на 2,9% по сравнению с предыдущим месяцем и составил 1029 пунктов, что объясняется изменениями нижеследующих компонентов:

• количество операций по банковским счетам хозяйствущих субъектов увеличилось на 7,7%;
• интенсивность закупки сырья на товарно-сырьевой бирже умеренно увеличилась на 3,5%;
• компонент, связанный с действующими хозяйствующими субъектами, уменьшилась на 6,4%;
• компонент торговых марок значительно увеличился на 7,5%.

В региональном разрезе Кашкадарьинская область продемонстрировала самый высокий рост

В декабре 2024 года Индекс деловой активности по всем 14 регионам увеличился по сравнению с предыдущим месяцем.

В частности, Кашкадарьинской (58,8%), Бухарской (45,6%), Сырдарьинской (44,3%), Наманганской (44,2%) областях и в г. Ташкенте (41,6 %) наблюдался значительный рост.

ОПЕРАЦИИ С БАНКОВСКИМИ СЧЕТАМИ

Количество межбанковских платежных операций в декабре 2024 года составило 6 370,2 тыс. и увеличилось на 456,4 тыс. транзакций (рост на 7,7%), по сравнению с ноябрем 2024 года.

Количество банковских операций во всех 14 регионах увеличилось.

В декабре 2024 года количество банковских операций между юридическими лицами, по сравнению с предыдущим месяцем во всех 14 регионах увеличилось. В частности, Кашкадарьинской (54%), Республике Каракалпакстан (26,4%), Самаркандской (23,5%) и Сырдарьинской (20,6%) областях наблюдался значительный рост.

АКТИВНОСТЬ НА ТОВАРНО-СЫРЬЕВОЙ БИРЖЕ

В декабре 2024 года биржевой компонент ИДА составил 1,0350. Это означает рост уровня компонента на 3,5% по сравнению с предыдущим месяцем. Данный рост связан с значительным увеличением средний физический объем товаров, приобретенных в каждой транзакции на 10,6% и снижением количество сделок на 3,6%.

На Республиканской товарно-сырьевой бирже общий оборот в декабре 2024 года составил 6 277,7 млрд. сумов, что на 2% меньше, по сравнению с предыдущим месяцем.

АКТИВНОСТЬ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ

Компонент действующих хозяйствующих субъектов в декабре 2024 года составил 0,9363, что означает спад компонента на 6,4 % к уровню предыдущего месяца. А также, данный показатель имеет отрицательное значение по отношению к аналогичному периоду прошлого года с умеренным спадом на 7,8 %.

Количество действующих хозяйствующих субъектов за декабрь 2024 года уменьшилось на 41 439 единиц по отношению в ноябре 2024 года (494 984 ед.) и составило 453 545 единиц.

Количество крупных предприятий уменьшилось на 99 единиц.

За отчетный период число малых предприятий уменьшилось с 400 870 до 358 116 единиц, что составляет спад на 42 754 единиц. Также количество фермерских хозяйств уменьшилось с 90 338 до 91 752 единицы, что больше на 1 442 единиц. Число действующих крупных предприятий составило 3 677 единиц, что меньше на 99 единиц по сравнению с ноябрем 2024 года.

РЕГИСТРАЦИЯ БРЕНДОВ

В декабре 2024 года индекс охраняемых торговых знаков составил 1,0750, что означает рост на 7,5% в сравнении с предыдущим месяцем. В текущем месяце юридическими лицами было зарегистрировано 516 товарных знаков и торговых наименований.

Исломбек Сапарматов, ЦЭИР

Анализ бизнес-климата Узбекистана за 2024 год – отчет ЦЭИР

В целом, анализ настроений предпринимателей относительно текущей деловой ситуации и их ожиданий за год имеет положительный характер, с наиболее выраженным ростом индекса в сельском хозяйстве, в то же время в течение года наблюдались колебания, особенно в промышленности. К концу года оптимизм возрос, и все отрасли показали положительные результаты.

Центр экономических исследований и реформ (ЦЭИР) представил результаты анализа бизнес-климата за 2024 год, основанный на опросах предпринимателей по всей республике. На основе полученных данных был сформирован индикатор бизнес-климата, который характеризует текущие оценки состояния бизнеса и их ожидания.

Индикатор изменения бизнес-климата построен по методологии Института IFO (Германия). В ходе проводимых опросов руководители предприятий дают оценку текущих и ожидаемых изменений деловой активности на основе динамики производства, спроса, цен и других индикаторов.

Сводный бизнес-климат

В течение года сводный индикатор бизнес-климата показал изменчивый характер, со среднегодовым значением в 53 пункта (от -100 до +100), что оценивает состояние деловой среды в Узбекистане как положительное.

Наивысшие значения были отмечены в январе и составили 61 пункт, в то время как минимальные фиксировались в октябре на уровне 42 пунктов, что было обусловлено снижением показателей в промышленности с 72 до 31 пункта.

Между тем, с мая по сентябрь наблюдалось восстановление оптимистичных ожиданий бизнеса. В этот период показатели в промышленности и сельском хозяйстве значительно улучшились, достигнув своего максимума на уровне 63-66 пунктов. В конце года все отрасли продемонстрировали рост оптимизма, что подтверждается значением индекса в 56 пунктов.

Текущее состояние бизнеса

Среднегодовой индекс текущего состояния бизнеса составил 39 пунктов, что свидетельствует о росте позитивных оценок среди предприятий.

Данные исследования показывают, что наивысшая доля респондентов, оценивших текущее состояние бизнеса как «хорошее» пришлась на сентябрь и достигла 45%, по сравнению с июлем, когда этот показатель составил 37%.

Секторный анализ показывает, что сельское хозяйство является наиболее уверенным сектором, где почти половина предприятий оценивает свое текущее состояние бизнеса как «хорошее». В то же время, в строительном секторе лишь четверть предприятий испытывает уверенность относительно своего бизнеса.

Ожидания бизнеса

В течение 2024 года оптимистичные оценки бизнеса оставались на достаточно высоком уровне, со среднегодовым значением на уровне 68 пунктов. В таких секторах, как сельское хозяйство, промышленность, строительство и сфера услуг, ожидания бизнеса находились в коридоре от 70 до 60 пунктов.

Позитивные прогнозы бизнеса в отношении спроса на ближайшие три месяца варьировались от 74% до 57%.

Ценовые оценки колебались в течение года между максимумом в апреле и минимумом в июле, составив в среднем 25%.

Актуальные проблемы бизнеса

В течении года наблюдается постепенное снижение препятствий в ведении бизнеса. По результатам опроса ЦЭИР, 54% предпринимателей заявили, что не сталкиваются с трудностями в ведении бизнеса. В частности, доля тех, кто утверждает, что препятствий нет, увеличилась с 50% в январе-июле до 62% в последнем квартале 2024 года.

В целом, отмечается снижение ряда проблем, с которыми сталкиваются предприниматели по сравнению с предыдущим годом. Например, уровень обеспокоенности финансированием уменьшился с 15% до 13%; стало заметно меньше препятствий касательно получения земельных участков с 7% до 4%.

В промышленном секторе отмечено снижение проблем с финансированием на 5%, электроснабжением на 3% и получением земельных участков на 4%. Уровень обеспокоенности относительно финансирования, достигший 24% в марте, к октябрю снизился до 5%, что свидетельствует о значительном улучшении ситуации в отрасли.

В сельскохозяйственном секторе одним из основных препятствий для развития остаётся обеспечение водоснабжения, что подтверждается обеспокоенностью на около 10% за год. Если вначале года 20% участников опроса указывали на эту проблему, то к концу года этот показатель снизился до 6%. Таким образом, несмотря на временные колебания, общий тренд указывает на постепенное улучшение ситуации с водоснабжением в сельском хозяйстве.

В строительном секторе препятствием остается нехватка спроса, что подтверждается изменениями в уровне обеспокоенности. В начале года 9% респондентов указывали на эту проблему, однако к марту этот показатель снизился до 2% и составил 3% в декабре. Кратковременные всплески обеспокоенности относительно спроса, могут указывать о восстановлении рынка и адаптации участников строительного сектора к изменяющимся условиям.

В сфере услуг 58% предприятий отметили, что не сталкиваются с препятствиями в ведении бизнеса, что соответствует уровню 2023 года. При этом 11% указали на проблемы с финансированием, 6% отметили высокие налоговые ставки и 5% указали на вопросы электроснабжения.

Сунатилла Зикриллаев, ЦЭИР

За 9 месяцев текущего иранского года (20 марта-20 декабря 2024 года) объем кредитов, выданных иранскими банками в промышленном и горнодобывающем секторах, вырос на 26,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (21 марта-21 декабря 2023 года).

Как сообщает Trend, это отражено в статистике Центрального банка Ирана.

Статистика показывает, что за 9 месяцев иранские банки выдали кредиты на сумму 14,4 квадриллиона риалов (около 25,1 миллиарда долларов) в промышленном и горнодобывающем секторах.

За аналогичный период прошлого года иранские банки предоставили кредиты в промышленном и горнодобывающем секторах на сумму 11,4 квадриллиона риалов (около 19,8 миллиарда долларов).

За 9 месяцев в этих секторах в качестве оборотного капитала было выдано кредитов на сумму 12,2 квадриллиона риалов (около 21,3 миллиарда долларов).

По данным статистики, за указанный период на создание предприятий промышленного и горнодобывающего секторов было выдано кредитов на сумму 1,55 квадриллиона риалов (около 2,7 миллиарда долларов).

За 9 месяцев в связи с развитием промышленного и горнодобывающего секторов было выдано кредитов на сумму 530 триллионов риалов (около 924 миллионов долларов).

Согласно статистике, за указанный период в промышленном и горнодобывающем секторах Ирана на приобретение личного оборудования было выдано кредитов на сумму 38,3 триллиона риалов (около 66,7 миллиона долларов) и 51,9 триллиона риалов (около 90,4 миллиона долларов) на самозанятость.

В этих секторах кредиты на сумму 6,62 триллиона риалов (около 15,9 миллиона долларов) были выданы на ремонтные работы и 4,46 триллиона риалов (около 7,77 миллиона долларов) на приобретение жилья.

Отметим, что за 9 месяцев текущего иранского года иранские банки выдали кредитов на сумму около 37,5 квадриллиона риалов (около 65,3 миллиарда долларов). Это на 18,3% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

За 9 месяцев текущего иранского года (20 марта-20 декабря 2024 года) стоимость кредитов, предоставленных банками стартапам в Иране, выросла на 43,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (21 марта-21 декабря 2023 года).

Об этом сообщает Trend со ссылкой на Центральный банк Ирана.

За 9 месяцев 2 419 стартапов в Иране получили кредиты в размере 2,57 квадриллиона риалов (около 4,45 миллиарда долларов).

За 9-й месяц (21 ноября-20 декабря 2024 г.) иранские банки предоставили кредиты 776 стартапам на сумму около 316 триллионов риалов (около 546 миллионов долларов США). Это на 27,6% больше, чем за аналогичный месяц прошлого года (22 ноября-21 декабря 2023 года).

Отметим, что правительство Ирана уделяет особое внимание предоставлению кредитов этим компаниям, чтобы максимально использовать потенциал стартапов в различных секторах, включая энергетику, сельское хозяйство и промышленность.

За 9 месяцев текущего иранского года иранские банки выдали кредитов на сумму около 37,5 квадриллиона риалов (около 65,3 миллиарда долларов). Это рост на 18,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Верховный суд объяснил, какие налоги платит наследник бизнеса

Наталья Козлова

Верховный суд РФ ответил на непростой вопрос, волнующий немалое число граждан: бизнес, который переходит по наследству, это благо или очень большие расходы? При этом речь идет не только о крупном бизнесе, а скорее о среднем или небольшом.

Суть спора такова: сыну в наследство досталась доля в бизнесе отца, но другие учредители отказались принять его в свои ряды. Наследнику выплатили стоимость его доли. А потом налоговая потребовала заплатить с этой суммы НДФЛ. Чиновники решили, что это уже не получение наследства, а другая операция, которая облагается налогом.

Три местных суда эту позицию поддержали. Но сам наследник был не согласен с их решениями и дошел до Верховного суда.

А вот там с позицией нижестоящих судов не согласились. И объяснили почему.

На заседании ВС представитель налоговой объяснил: неважно, продал наследник свою долю или получил компенсацию от ООО, - в любом случае это реализация актива. Спор заметил портал Право.ru.

Юристы уверяют: подобные споры не редкость и большинство их итогов - не в пользу наследников

А теперь подробности спора. Несколько лет назад жителю Самары по наследству от отца досталась доля в уставном капитале ООО в размере 33,33%. Но общее собрание общества не впустило наследника в круг учредителей. Доля отошла фирме, а наследнику возместили ее действительную стоимость - 63,4 млн руб.

И вскоре наследник получил от налоговиков уведомление: ему нужно заплатить 8,1 млн руб. НДФЛ и почти 35 000 руб. пеней. Наследник с этим не согласился. Он считал, что ничего никому не должен, и сослался на статью 217 Налогового кодекса "Доходы, не подлежащие налогообложению". В ней сказано: наследство, полученное в денежной и натуральной формах, не облагается налогом. То есть он ничего не должен платить за действительную стоимость унаследованной доли.

Но налоговая была иного мнения. И наследник пошел в суд. Первая инстанция встала на сторону налоговиков. Суд сказал, что решающее значение имеет согласие участников общества на переход доли. Учредители этого не одобрили, поэтому нельзя считать, что доход получен в порядке наследования. Поэтому и положения статьи 217 НК в этом случае применять нельзя. Апелляция и кассация не возразили. И тогда наследник пожаловался в Верховный суд.

Представитель налоговой в ВС начал с того, что сама доля в обществе - это объект наследования, который подпадает под статью 217 НК, то есть освобождается от налогообложения. А 63,4 млн руб. гражданин получил от реализации унаследованной доли.

- Реализация доли кем? - уточнил председательствующий судья.

- Самим наследником, - заверили налоговики.

Они были уверены, что мужчина унаследовал имущество в том состоянии, которое принадлежало его отцу. То есть долю в обществе номинальной стоимостью 3304 руб. А потом произошло преобразование этой доли в ее фактическую стоимость. И это была уже вторая операция, с которой надо платить налог.

Защита наследника уверяла: проблема состоит в том, что, когда выплачивают действительную стоимость, это оформляют как сделку. Она объяснила, что если бы наследника все-таки приняли в состав общества, а потом он захотел продать долю, то налоговая тоже расценивала бы это как новый вид дохода.

Юристы уверяют, что подобные споры на практике не редкость и пока большинство из них заканчивается не в пользу наследников - суды отказывают им в освобождении от налога. Со слов экспертов получается такая картина - по мнению налоговой, при выплате действительной стоимости доли наследнику происходят две операции, связанные с такими фактами: получение доли по наследству и получение от общества действительной стоимости доли.

Льготы по НДФЛ применяются только к первой операции, так как та самая статья 217 Налогового кодекса предусматривает освобождение от налогов по доходам, полученным в наследство. А для второй операции льгот нет.

Наследникам надо знать еще одну норму. В соответствии со статьей 23 закона об ООО "Приобретение обществом доли или части доли в уставном капитале общества", если согласие участников общества на переход доли не получено, то доля переходит к обществу. А наследнику должны выплатить ее действительную стоимость.

Самые грамотные судьи заявили, что первая операция - по наследованию доли - оказывается незавершенной, она трансформируется в другую: в выплату действительной стоимости доли. При таком подходе происходят не две операции, а одна, и она связана с наследованием. А от налогов освобождается любой доход, получаемый при наследовании.

Определение Верховного суда N 46-КАД21-1-К6

Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > rg.ru, 17 января 2025 > № 4756770

Работники ОАЭ требуют от работодателей повышения компенсаций в связи с ростом расходов на жилье, транспорт и образование детей. Рекрутинговые консультанты отмечают, что такие запросы становятся особенно актуальными на фоне роста стоимости арендной платы и введения новых тарифов за проезд по платным участкам дорог в Дубае.

Эксперты отрасли подчеркивают, что с ростом стоимости жизни работники акцентируют внимание на необходимости повышения льгот, которые помогут справиться с текущими расходами. За последние четыре года аренда жилья значительно возросла, что связано с высоким спросом и недостаточным предложением новых жилых единиц. В некоторых районах арендные ставки удвоились, что создает серьезную финансовую нагрузку.

Компания Salik, управляющая платными дорогами в Дубае, также внесла изменения, установив новые ворота и введя переменное ценообразование на своих участках. В часы пик тариф составляет шесть дирхамов. Эти изменения усугубляют финансовую ситуацию для работников, что подстегивает их требования к работодателям.

По мнению экспертов отрасли, работодателям необходимо пересмотреть свои стратегии компенсаций, чтобы предложить индивидуальные решения, удовлетворяющие ожидания сотрудников и позволяющие оставаться конкурентоспособными. Многие сотрудники предпочитают гибкие формы льгот, такие как компенсация за обучение детей или транспортные расходы.

Компании, которые подходят к этим запросам с креативностью, оказываются в более выгодной позиции для привлечения и удержания талантов. Конкурентоспособные пакеты предложений, которые решают реальные жизненные проблемы, способствуют повышению удовлетворенности работой.

С точки зрения стоимости жизни, зарплаты остаются приоритетом для многих профессионалов, приехавших в ОАЭ. Эксперты подчеркивают, что потребности сотрудников должны рассматриваться более всесторонне. Важные аспекты включают медицинскую страховку, пособия на профессиональное развитие и гибкость рабочего времени. Ожидается, что требования к работодателям будут нарастать, создавая дополнительное давление в текущей экономической ситуации.

Работодатели все чаще предлагают работникам оплачивать питание, бензин и проезд

Ольга Игнатова

Рекрутеры фиксируют резкий рост количества вакансий с дополнительными бонусами для сотрудников.

Чаще всего, как рассказали "РГ" в сервисе "Авито Работа", работодатели стали предлагать полисы ДМС - количество таких вакансий увеличилось на 173%. Зоны отдыха для сотрудников - тоже среди популярных бонусов. Таких вакансий стало больше на 148%.

Рост вакансий с оплатой питания составил 121%. Среди других популярных льгот: оплата бензина (+110%), транспорт до работы (+104%) и оплата мобильной связи (+103%).

Чаще всего ДМС предлагают соискателям в сфере строительства промышленных и инфраструктурных объектов, а также в производстве - на объявления компаний из этих сегментов рынка приходится соответственно 14% и 11,2% от всех вакансий с упоминанием корпоративной медицинской страховки.

В 2,5 раза за год выросло количество упоминаний в вакансиях зон отдыха для работников. Самая большая доля (12,5%) таких предложений относится к производственной отрасли. Также довольно часто о наличии зон отдыха для сотрудников пишут работодатели в пищевой промышленности - в этом сегменте размещена каждая десятая (9,5%) вакансия с упоминанием бонуса.

В качестве дополнительных льгот для сотрудников работодатели стали также значительно чаще предлагать оплату питания - в 2024 году такие вакансии стали встречаться на платформе в 2,2 раза чаще, чем в 2023 году. 12,9% вакансий с бесплатным питанием пришлось на сферу строительства промышленных и инфраструктурных объектов, 11,6% - на пищевую промышленность, 10,7% - на производственную отрасль.

На 114% за год выросло число вакансий с оплатой проживания для сотрудников. Его чаще всего предлагали в производственной отрасли (15,1%), в сфере строительства промышленных и инфраструктурных объектов (12,7%) и пищевой промышленности (10,2%).

Как отмечает директор по развитию "Авито Работы" Роман Губанов, работодатели в наиболее дефицитных отраслях, таких, как строительство и производство, всё чаще предлагают сотрудникам дополнительные бонусы, чтобы привлечь и удержать людей. "Льготы в виде ДМС, зон отдыха и пр. - уже не просто приятные дополнения. Это важные элементы корпоративной культуры, которые повышают мотивацию и продуктивность специалистов. В условиях высокой конкуренции за кадры такие инициативы становятся стратегически важными для бизнеса", - считает он.

"Тренд на увеличение бонусов показывает, что в рамках безудержной гонки за окладной частью, денежного вознаграждения становится недостаточно. Работники всё чаще ориентируются на общий пакет условий, который включает нематериальные и социальные аспекты. Например, ДМС и зоны отдыха удовлетворяют потребность в заботе о здоровье и балансе между работой и жизнью, а оплата питания и транспорта - в комфорте и снижении повседневных затрат. Такие льготы особенно важны в отраслях, где физический труд или стресс являются существенными факторами, как в строительстве или производстве", - подчеркивает профессор бизнес -практики Школы управления "Сколково" Елена Витчак.

Для рабочих ключевую роль играют бонусы, которые улучшают повседневный комфорт

Однако бонусы не являются универсальным инструментом. Они слабо работают в ситуациях, когда сотрудники не видят перспектив роста, страдают от токсичной корпоративной культуры или сталкиваются с неадекватным управлением, добавляет эксперт. В таких случаях даже самый привлекательный пакет льгот не сможет компенсировать негативный опыт. Также важно понимать, что бонусы воспринимаются как должное, если они не сопровождаются системным подходом к развитию сотрудников и их вовлечённости.

Если бонусы подобраны правильно для каждого кластера должностей, работники чувствуют индивидуальный подход, что помогает удерживать персонал.

Например , для рабочих ключевую роль играют бонусы, которые улучшают повседневный комфорт и снижают финансовую нагрузку.

Оплата питания и транспортные расходы: эти бонусы особенно ценны для сотрудников с низкими доходами, так как они напрямую влияют на их бюджет.

ДМС и зоны отдыха: в производственных отраслях часто встречаются тяжелые условия труда, и доступ к медицинскому обслуживанию или возможность отдохнуть на рабочем месте воспринимаются как значимая забота со стороны работодателя.

Офисные сотрудники ценят бонусы, которые создают комфорт и повышают статус: гибкий график, возможность работы из дома или корпоративное обучение. Такие бонусы подчеркивают заботу компании об профессиональном и личностном развитии сотрудников и предотвращают их выгорание.

Руководитель оперативного штаба независимого профсоюза "Новый Труд" Алексей Неживой считает, что на фоне кадрового голода происходит процесс отхода от модели кадрового агентства, поставлявшего работников работодателю, который сильно не заботился ни о сохранении сотрудников, ни об условиях труда, ни о том, чтобы профессионально готовить кадры, создавать им удобные условия.

В итоге возник дефицит рабочей силы. "Фактически сейчас мы наблюдаем самую настоящую революцию сознания российского работодателя, уяснившего: успешными будут только те, кто создаст наиболее удобные и благоприятные условия труда персоналу. Мы, со своей стороны, призывали к этому уже давно. И теперь работодатель в отраслях, наиболее дефицитных в плане кадров, пытается организовать благоприятные условия труда. Делается ставка на профессиональный кадровый состав, кадровое сбережение и на то, чтобы ценить каждого работника. Что ж, этот процесс стоит приветствовать. Думаем, скоро и государство включится в этот процесс, создаст необходимые условия и предложит тем же платформеннозанятым и самозанятым бонусы - социальные гарантии, заботу о том, чтобы перенаправлять кадровый состав с одной отрасли в другую, учитывая стратегические задачи и нехватку рабочих рук. Важный вопрос - создание системы кадрового перепрофилирования, которая поможет работникам менять профессиональную специализацию. Отметим наиболее дефицитные в кадровом плане отрасли, которые, кстати говоря, находятся под пристальным вниманием экономического руководства страны. Это реальный сектор, строительство и пищевая промышленность", - отметил представитель профсоюза.

Он считает , что скоро для того, чтобы максимально закрепить за собой кадры, работодатели, наконец-то, начнут вкладываться в изначальную специализацию будущих работников, причем со школьной скамьи. "То есть, начнут работать с молодежью, учащимися старших и средних классов. Большие корпорации пойдут в школы и институты, где будут искать и готовить будущих работников. В каком-то виде этот формат сохранился в космической отрасли, на ряде отдельных предприятий - еще с советских времен. А теперь это станет повсеместным процессом", - уверен он.

"Предоставлять бонусы вроде зон отдыха для компаний относительно недорого в пересчете на одного сотрудника. Таким образом, для компаний это выгоднее, чем увеличивать зарплаты", - отмечает доцент Школы управления "Сколково" Владимир Коровкин.

Как внедрять высокотехнологичные открытия и в реальный сектор экономики

Александр Уланов (заместитель генерального директора Фонда "Московский инновационный кластер" )

Российские власти намерены в 2025 году увеличить инвестиции в науку на 13 процентов. При этом в правительстве уже неоднократно отмечали, что передовые разработки должны оперативно выходить на рынок, чтобы закрывать потребности населения и бизнеса. Особенно актуально это стало после ухода иностранных компаний с российского рынка. Как популяризировать высокотехнологичные открытия и внедрять их в реальный сектор экономики?

По данным аналитики МИК, у Москвы и других крупных российских регионов есть большой задел для развития решений в сфере 5G/6G, в искусственном интеллекте, робототехнике, а также в квантовых, космических, иммерсивных и биологических технологиях.

Общим трендом является рост спроса на высокотехнологичную продукцию российских разработчиков. При этом у Москвы, по мнению экспертов, есть возможность увеличивать свою долю по выделенным направлениям не только внутри России, но и на мировых рынках.

Чтобы ускорить технологическое развитие страны, компаниям помогают ориентироваться в доступных инструментах поддержки. Получить эту услугу просто: предприятие лишь подает запрос, заполняет специальную форму и загружает презентацию о своих продуктах или решениях. На основе этой информации разрабатывается дорожная карта, которая содержит поэтапный план действий.

Навигация осуществляется более чем по 300 различным мерам поддержки, которые предлагают как федеральные, так и региональные институты развития. Речь идет о программах государственного финансирования, образовательных инициативах и других инструментах помощи для стартапов. Помимо этого особой популярностью среди компаний пользуются площадки пилотного тестирования, сервисы привлечения инвестиций, гранты и программы акселерации.

Важно усилить взаимодействие между научными организациями, разработчиками и бизнесом

В нынешних условиях крайне важно усиливать взаимодействие между научными и исследовательскими организациями, разработчиками и бизнесом. Последние несколько лет в Москве крупные корпорации ищут инновационные решения для своего бизнеса через технологические конкурсы. Отбор проходят стартапы и малые предприятия, заинтересованные в создании отраслевых проектов под запрос крупного игрока. Порядка 30 процентов участников в дальнейшем запускают совместные продукты или получают инвестиции. В столице уже прошло 32 технологических конкурса, в которых приняли участие более 900 компаний. В результате суммарно предприятия привлекли свыше 1,8 миллиарда рублей и провели более 550 пилотов.

Важную роль в развитии инноваций играют территории с особым статусом, такие как кластер "Ломоносов". Резиденты таких площадок могут снизить налоговую нагрузку до 30 процентов, на 10 лет освободить компанию от уплаты налогов на прибыль, добавленную стоимость и имущество. Для них также снижены тарифы страховых взносов и предусмотрена компенсация таможенных пошлин. Такая экономия позволяет предпринимателям инвестировать высвободившиеся средства в развитие проектов.

Помимо льгот резиденты получают возможность создавать совместные проекты и пользоваться инфраструктурой друг друга. Например, компания "Автономика" нуждалась в высококачественном электроприводе для более эффективной работы беспилотного робота-уборщика "Пиксель". После анализа требований команда сформулировала технический запрос и обратилась к другому резиденту кластера - компании "Адаптто". В итоге предприниматели договорились о сотрудничестве и подписали контракт.

Расширение мер поддержки отечественных инноваций продолжится. Президент России Владимир Путин объявил 2022-2031 годы десятилетием науки и технологий. Его основные цели - привлечение молодежи в эту сферу, вовлечение исследователей и разработчиков в решение важных для страны и общества задач, а также популяризация российских достижений.

Значимой инициативой, способной вызвать серьезные изменения как в экономической, так и в социальной сферах России, является перенос госкорпораций из Москвы в регионы. В своем обращении президент РФ акцентировал внимание на важности децентрализации власти и распределения ресурсов, что, несомненно, окажет влияние на различные аспекты жизни граждан. При этом Москва на протяжении многих лет системно оказывает поддержку в развитии и масштабировании технологических компаний и стартапов не только в столице, но и по всей стране. Так, на декабрь 2024 года количество участников и партнеров Московского инновационного кластера превышает 40 тысяч, среди которых 13 тысяч - компании-партнеры из 87 регионов России. В 2024 году началось масштабирование образовательной программы "Венчурная Академия" в регионы. Программа предназначена для начинающих инвесторов и бизнес-ангелов - людей, которые готовы вкладываться в новые компании на ранних стадиях их развития. Совместно с региональными партнерами открыли образовательные программы.

Сервис "Техномаркет", запущенный в 2024 году, также ориентирован не только на московских участников, но и на региональные организации. Основная идея сервиса в том, чтобы давать бизнесу возможность находить исполнителей для широкого круга задач - от исследований и разработок до испытаний и производства. На "Техномаркете" уже присутствуют исследовательские организации из различных регионов России, и дальнейшая модель его развития предполагает включение все большего числа региональных участников.

Предприниматели приграничья поделились острейшими проблемами текущего момента

Анна Скрипка

Свыше 1,5 тысячи предприятий в курском приграничье вынуждены пока поставить свою деятельность на паузу. Потеряв из-за украинской агрессии практически все активы, представители бизнес-сообщества сейчас думают не столько о технике или оборудовании, зданиях и машинах, разбитых и угнанных, сколько о людях. Предприниматели констатируют: куряне уезжают в другие регионы, а если и остаются, то находят другую работу. Вернутся ли они в приграничье? Ответ на этот вопрос зависит от множества факторов. На дискуссионном форуме в облдуме их перечислили сами бизнесмены.

Приграничное состояние

Для поддержки курского бизнеса уже приняты беспрецедентные меры: депутаты и сами предприниматели в первую очередь называют отсрочку уплаты налогов, а также компенсацию двух третей заработной платы. Воспользовались этими мерами не все, но многие. И продолжат пользоваться - иного выхода попросту нет. Председатель профильного комитета Заксобрания Курской области Александр Анпилов отмечает, что и эта поддержка - результат проработанных предложений самих курян. Как только в августе произошло непоправимое, областная дума тут же вышла на федеральный уровень с предложениями нормативного регулирования ситуации, и значимая их часть была принята оперативно.

Теперь формируется следующий пакет аналогичных проектов для мер поддержки. Он более конкретный и адресный: к примеру, предлагается снизить ставки по упрощенной системе налогообложения, которой пользуется малый бизнес. Ставку по УСН "Доходы" предлагается изменить с шести до одного процента, по УСН "Доходы минус расходы" - с 15 до пяти процентов.

- При этом предприниматели просят даже не отсрочить, а вообще отменить налоговую нагрузку, - констатирует Александр Анпилов. - Налоговые предложения внесли более 200 предпринимателей, а это означает, что вопрос очень важен.

Существует еще масса пока неразрешимых проблем. Среди них - лизинговые платежи на технику, которая или разбита вражескими снарядами, или угнана в неизвестном направлении. Есть вопросы и по кредитованию: как быть дальше с дальнейшим финансированием бизнеса, который все же надеются возродить большинство курских приграничных предпринимателей?

Вопросы восстановления пострадавших от агрессии ВСУ предприятий прорабатываются на федеральном уровне

Известный далеко за пределами Курской области "Суджанский мясокомбинат" сегодня под вражеской оккупацией, а его директор Михаил Куденцов сравнивает ситуацию с приграничным бизнесом с историей, когда осел идет за морковкой, не понимая, что будет дальше.

- Комбинат после определенных событий поставлен на "стоп" как бизнес и производство. Взаимоотношения с трудовым коллективом также на паузе. Спасибо за меры поддержки: приостановку кредитного и налогового бремени, компенсацию двух третей заработной платы… Все это работает, и мы благодарны. В этой ситуации мы все равно начисляем людям отпуска. Этот вопрос никак не отрегулирован. К тому же лизинговые компании считают, что мы состоятельны. А это, конечно же, не так. Раньше мы поставляли продукты в девять регионов России, и чем дольше будет пауза, тем сложнее нам будет возвращать их на потребительский рынок. Чтобы организовывать бизнес хотя бы на площадках партнеров, которые раньше считались конкурентами, нам нужны финансирование, льготные кредиты… Иначе сложно представить, что будет.

Дело за малым

О стремлении возобновить работу говорят и представители малого бизнеса. Владелица развивающего детского центра Юлия Новаченко вспоминает свой семейный клуб "Юлми" в Судже и не скрывает чувств. Она знает, что здания, где раньше занимались дети, теперь используются украинскими вооруженными формированиями.

Она рассказывает, что вдали от родного города после августовских событий отыскали друг друга и педагоги ее центра, и семьи воспитанников, которым нравилось там проводить время, учиться новому.

- Мы готовы открыть нечто подобное в Курске, - отмечает Юлия Новаченко. - Конечно, мы понимаем, что у нас здесь не будет бассейна для занятий плаванием - да много чего не будет, - но мы готовы хотя бы спортивные занятия проводить и те, которые не требуют специального дорогостоящего оборудования. Мы понимаем: в Курске подобных мест много. Но и детей же стало больше. Я думаю, мы найдем своих клиентов. Да только вот первые попытки даже банально арендовать помещение для такого центра не увенчались успехом: все так дорого, что нам пока не подступиться. Может, где-то есть помещения, которые находятся в госсобственности и простаивают…

Таких предпринимателей, как Юлия, масса. Весь приграничный Курский край в основном и держался на них - деятельных создателях. Они делали приграничье лучше и помогали друг другу - теперь просят помощи сами, опять же заглядывая в будущее.

Они не делают секрета из своего намерения вернуться в приграничье после того, как Российская армия отбросит врага. Но задумываются: а с кем работать?

И топ-менеджеры крупных предприятий, и такие предприниматели, как Юлия, переживают. По радио то и дело кричит реклама: "Переезжайте к нам! Компания предлагает работу с высокой зарплатой, иногородним - жилье".

- Можно как-то ограничить хоть эту рекламу? - раздаются реплики в зале облдумы.

Алгоритмы на земле

Между тем ситуация в приграничье повлияла на весь регион. Представители бизнес-сообщества, отраслевых ассоциаций, да и сами чиновники регионального правительства констатировали: августовские события разделили жизнь области на до и после, и работу бизнеса - в том числе.

Одни признались в том, что потеряли поставщиков товаров и услуг, работавших в приграничье, другие рассказали, что заказчики стали смотреть настороженно в курскую сторону. А это все несет в себе в первую очередь репутационные риски.

"Люди думают: сегодня мы поставляем им продукцию, а завтра?" - делятся своими историями предприниматели. И пока неясно, что тревожит больше - вот это хрупкое равновесие, которого с трудом удалось достичь тем, кто все же работает, или пауза, с которой вынуждены мириться пострадавшие, или риск колоссального оттока кадров…

На первом в нынешнем году заседании правительства региона прозвучало, что после августовских событий в Курской области прекратилось производство 250 наименований продукции, большая их часть - популярные в регионе и за его пределами мясные деликатесы и молочный ассортимент. При этом вопросы о том, как будет восстанавливаться приграничный бизнес, были заданы и на встрече врио губернатора Курской области Александра Хинштейна с активистами, которые вошли в специально созданные представительные группы из приграничных муниципалитетов. Врио главы региона отметил, что понимает и разделяет обеспокоенность жителей, при этом подчеркнул: вопросы поддержки бизнеса и восстановления пострадавших от агрессии ВСУ предприятий прорабатываются на федеральном уровне. Он привел в качестве примера недавнюю встречу с курирующим АПК заместителем председателя правительства РФ Дмитрием Патрушевым и министром сельского хозяйства Оксаной Лут.

- Часть решений уже состоялась, часть - в стадии проработки, - отметил Александр Хинштейн. - Не хочу сейчас подробно комментировать: это предмет отдельного разговора. Но не сомневайтесь, мы все вопросы прекрасно понимаем.

СЗПК поможет при реализации крупных инвестпроектов

Антон Иванов

Компании ЦФО все чаще используют механизм защиты и поощрения капиталовложений (СЗПК) при реализации инвестпроектов. Недавно такое соглашение - первое в Воронежской области - подписал холдинг "Агроэко" (участниками СЗПК также выступили Минэкономразвития РФ и правительство региона). В ряде других субъектов проекты уже реализуются.

Соглашение о защите и поощрении капиталовложений дает компаниям гарантии, что условия для них в ходе реализации инвестпроекта не ухудшатся. К примеру, если в процессе будут повышены налоговые ставки, для субъекта соглашения они останутся на прежнем уровне. Неизменными для него останутся и зафиксированные на момент подписания положения земельного и таможенного законодательства. Так называемая стабилизационная оговорка выглядит привлекательно для бизнеса, который может относительно спокойно воплощать в жизнь свои планы без оглядки на возможные изменения. Кроме того, инвесторам возмещают инфраструктурные затраты. На этих условиях холдинг, специализирующийся на производстве свинины и развивающий в последние годы молочное направление, планирует создать в Воронежской области молочно-товарный комплекс нового поколения: с "умной" системой управления стадом, диагностикой состояния поголовья. Стоимость проекта оценивается в шесть миллиардов рублей.

- Соглашение о защите и поощрении капиталовложений компании "Агроэко" стало первым для Воронежской области и уже 17-м проектом в сфере сельского хозяйства, - сообщил заместитель министра экономического развития Мурат Керефов. - Тепличные комплексы и животноводческие фермы создаются в 12 регионах России с гарантией неухудшения условий предпринимательской деятельности. Соглашения позволяют не только обеспечить продовольственную безопасность страны, но и нарастить экспорт сельскохозяйственной продукции. Всего таких соглашений по стране заключено более 70 в обрабатывающей, добывающей, химической промышленности, транспортной и лесоперерабатывающей сферах.

Как подчеркнула министр экономического развития Воронежской области Людмила Запорожцева, региональные власти стараются информировать бизнес о федеральных новациях и формах поддержки:

- СЗПК - как раз один из таких эффективных механизмов, который позволяет компаниям обеспечить неизменные условия ведения бизнеса, а значит, уверенно строить перспективные планы.

Сегодня портфель СЗПК в России превысил четыре триллиона рублей

Первые соглашения в рамках Закона "О защите и поощрении капиталовложений в Российской Федерации" на сумму свыше 135 миллиардов рублей были подписаны в декабре 2020 года. Сегодня общий портфель СЗПК в целом по России превысил четыре триллиона рублей. Компании Центрального федерального округа в стороне не остаются. Так, в Калужской области будет реализован крупнейший для региона проект создания завода по производству машиностроительных компонентов дробильного оборудования, горной и специальной техники. "Мещовский комбинат точного литья" возведет современное предприятие, продукция которого будет востребована в горнодобывающих компаниях. Цена вопроса - 50 миллиардов рублей. По информации правительства Калужской области, создание нового предприятия позволит значительно сократить долю импорта такой продукции на российском рынке: сегодня более половины аналогичного оборудования поставляется из-за рубежа.

Доля россиян, которые хотя бы один раз за год сделали пожертвование на благое дело, выросла до 57%

Выжутович: Российские благотворители - это чаще люди, проживающие в миллионниках

В России подвели итоги проекта "Лидеры корпоративной благотворительности" в 2024 году.

"Лидеры корпоративной благотворительности" - проект "Форума доноров", ассоциации крупнейших фондов и компаний, системно занимающихся благотворительной деятельностью. Эксперты оценивают, как компании управляют благотворительностью, взаимодействуют с обществом и развивают свои социальные программы.

В исследовании этого года приняли участие 48 компаний - на пять больше, чем в 2023 году. Названы лучшие социально ориентированные компании. Высшую категорию А+ рейтинга "Лидеры корпоративной благотворительности" получили девять организаций: АФК "Система", "Металлоинвест", "Норникель", РУСАЛ, СИБУР, СУЭК, ТМК, "ФосАгро" и МТС, которая стала единственным представителем высокотехнологичного сектора в топ-листе. Лидером корпоративной благотворительности признали компанию "Металлоинвест". Его программа "Вместе!" признана "лучшей корпоративной программой социальных инвестиций в территориях в контексте устойчивого развития и стратегии бизнеса". Проект "Арт-окно", который "Металлоинвест" реализует совместно с благотворительным фондом "Искусство, наука и спорт", признан лучшим среди инициатив, поддерживающих культуру, искусство и креативные индустрии.

В России подвели итоги проекта "Лидеры корпоративной благотворительности" в 2024 году

Российские компании значительно увеличили масштаб своей благотворительной деятельности. Как явствует из доклада минэкономразвития о развитии социально ориентированных некоммерческих организаций, в 2023 году размер пожертвований со стороны бизнеса увеличился в 3,5 раза по сравнению с 2021 годом и достиг 90,8 млрд рублей. К социально ориентированным относят НКО, специализирующиеся в области социального обслуживания, научных исследований и разработок, образования, здравоохранения, культуры, искусства и любительского массового спорта.

"Вклад некоммерческого сектора в ВВП страны за последние пять лет увеличился вдвое. В сравнении с 2022 годом выросло число социально ориентированных НКО, увеличилось количество штатных работников и добровольцев. Выросла и поддержка со стороны бизнеса, поскольку благотворительность сегодня является одной из основных составляющих стратегии устойчивого развития компаний. Размер пожертвований в адрес СОНКО вырос в 3,5 раза по сравнению с 2021 годом", - говорит заместитель министра экономического развития Татьяна Илюшникова.

В докладе также приводится информация о количестве юрлиц, которые совершили пожертвования: в 2022-м таких компаний было 111, и они пожертвовали на сумму 41,1 млрд рублей, в 2023-м 190 компаний совершили пожертвования на сумму 90,8 млрд рублей. При этом для юрлиц-жертвователей есть налоговые преференции. В частности, плательщики налога на прибыль могут признать расходы в виде суммы пожертвования, безвозмездно переданного НКО, в качестве внереализационных расходов, таким образом сократив налогооблагаемую базу на величину пожертвования.

Благотворительность в России остается популярным занятием. По данным опроса, проведенного фондом "Нужна помощь" совместно с агентством онлайн-исследований Tiburon Research, охотнее всего россияне поддерживают организации, которые помогают детям с инвалидностью и нуждающимся в лечении (39 процентов). Отмечается рост поддержки организаций, помогающих беженцам и мигрантам (3,7 процента). Число же респондентов, готовых публично поддерживать организации, получившие статус иноагентов, снизилось с 23 процентов до 15.

Доля россиян, которые хотя бы раз в год пожертвовали какую-либо сумму на благое дело, за последние десять лет выросла с 44 до 57 процентов. Таков результат опроса, проведенного Центром исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ "Высшая школа экономики". В ходе опроса (в нем участвовали 2000 человек) выяснилось также, что российские граждане стали щедрее: число жертвующих на благотворительность от 1000 до 2000 рублей выросло в 7 раз, а свыше 2000 рублей - в два раза. При этом с 20 до 13 процентов снизилась доля тех, кто дал на доброе дело менее 100 рублей.

Чаще всего россияне жертвуют на здоровье и медицину (29 процентов), религию и религиозные объединения (25), помощь пострадавшим от стихийных бедствий (22), помощь детским домам и домам престарелых (18). А поддержать рублем защиту окружающей среды, искусство и образование были готовы только по 1 проценту населения.

Российские благотворители - это в основном люди, проживающие в миллионниках

Исследование, проведенное фондом "Общественное мнение" совместно с порталом "Добро.Mail.Ru", позволило составить собирательный портрет российского благотворителя. Это и мужчины, и женщины в равной степени. И это люди, у которых первичные потребности удовлетворены. Они помогают не только деньгами, но и делом. Занимаются волонтерством. Проявляют гражданские инициативы. Регулярно или хотя бы время от времени принимают участие в решении социальных проблем. Кроме того, российские благотворители - это в большинстве своем люди, проживающие в городах-миллионниках, где сильнее развита инфраструктура, выше уровень жизни и поэтому больше возможностей заниматься благотворительностью.

Был также вопрос "Кому вы готовы помочь в первую очередь?". Имелась в виду готовность помогать детям, взрослым или пожилым людям. Половина опрошенных ответили, что возраст не имеет значения. Именно детям готовы помогать 32 процента респондентов, пожилым - 12 процентов.

Каждый пятый, когда-либо совершавший добрые дела, уже считает эту деятельность важной частью своей жизни, а половина тех, кто никогда не участвовал в благотворительности, не исключают такой возможности.

Валерий Выжутович

политический обозреватель

Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 10 января 2025 > № 4754782