«Приватизация, инвестиции в РФ и за рубежом»

— раздел базы данных 1998–2019гг. Polpred.com Обзор СМИ.

Малый и средний бизнес, крупный частный капитал, иностранные инвестиции, денационализация, благотворительность. Интернет-доступ на все материалы по отрасли, 12 месяцев — 49000 руб. См. Как пользоваться.

Приватизация, инвестиции Новости и аналитика (41373 документа)

Топ-лист
Все страны
Россия всего в архиве статей 21479 / об этой стране с 1.8.2009 по 26.3.2019 читателями скачано статей 397339 (в т.ч. ЦФО 3285 / 35168, СЗФО 1870 / 16137, ЮФО 1592 / 16119, ПФО 1866 / 15618, УФО 1375 / 14492, СФО 1413 / 16946, ДФО 1592 / 21210, СКФО 641 / 4644) • Казахстан 3209 / 40107Китай 2809 / 34926США 1828 / 25662Украина 1234 / 11434Белоруссия 1549 / 11200Великобритания 804 / 8730Корея 277 / 8399Германия 549 / 7878Узбекистан 727 / 6180Япония 328 / 5615Киргизия 305 / 4252Азербайджан 442 / 4071Франция 271 / 3027Чехия 258 / 2977Евросоюз 676 / 2976Иран 333 / 2924Швейцария 253 / 2826Италия 190 / 2466Швеция 174 / 2428ОАЭ 301 / 2416Вьетнам 255 / 2264Латвия 429 / 2251Индия 167 / 2207Грузия 407 / 2141Таджикистан 198 / 1900Норвегия 109 / 1869Финляндия 219 / 1775Бразилия 120 / 1703Кипр 244 / 1685Тайвань 165 / 1629Бельгия 75 / 1482Туркмения 141 / 1469Болгария 106 / 1447Сербия 95 / 1420Нидерланды 108 / 1357Польша 168 / 1316Армения 221 / 1277Эстония 196 / 1196Монголия 127 / 1195Дания 81 / 1194Испания 106 / 1168Турция 265 / 1164Сингапур 86 / 1069Молдавия 171 / 1038Греция 100 / 993Гонконг 206 / 976Литва 171 / 973ЮАР 52 / 946Канада 90 / 945 | Главное | Персоны | Все новости

Персоны: ньюсмейкеры, эксперты, первые лица — по теме «Приватизация, инвестиции в РФ и за рубежом» в Polpred.com Обзор СМИ, с указанием числа статей по данной группе отраслей в нашей базе данных. В разделах "Персоны", "Главное" по данной группе отраслей в рубрикаторе поиска на кнопке меню слева "Новости. Обзор СМИ" с 1.8.2009 по 26.03.2019 размещены 4143 важные статьи, в т.ч. 994 VIP-автора, с указанием даты публикации первоисточника.
Топ-лист
Все персоны
Мостовщиков Сергей 97, Титов Борис 48, Путин Владимир 25, Никитин Андрей 21, Дмитриев Кирилл 17, Медведев Дмитрий 17, Шохин Александр 16, Катырин Сергей 14, Калинин Александр 11, Иноземцев Владислав 9, Ларионова Наталья 9, Репик Алексей 9, Брэнсон Ричард 8, Ходорковский Михаил 8, Артемьев Максим 7, Бречалов Александр 7, Варданян Рубен 6, Жилин Иван 6, Колесников Андрей 6, Лебедев Александр 6, Якобашвили Давид 6, Аветисян Артем 5, Артемьев Игорь 5, Браверман Александр 5, Евтушенков Владимир 5, Орешкин Максим 5, Полухин Алексей 5, Улюкаев Алексей 5, Батурина Елена 4, Борисов Константин 4, Буцаев Денис 4, Вардуль Николай 4, Галушка Александр 4, Гуцериев Михаил 4, Исаев Тимур 4, Кричевский Никита 4, Медведев Михаил 4, Панюшкин Валерий 4, Потанин Владимир 4, Усманов Алишер 4, Чачава Александр 4, Чекунков Алексей 4, Чичваркин Евгений 4, Шамолин Михаил 4, Шаронов Андрей 4, Шипов Савва 4, Шпорт Вячеслав 4, Яковлева Яна 4, Абакумова Мария 3, Безос Джефф 3, Белоусов Андрей 3, Беляков Сергей 3, Бисекеев Серикбай 3, Бородич Александр 3, Бутрин Дмитрий 3, Вассерман Анатолий 3, Вильякайнен Пекка 3, Водчиц Дмитрий 3, Войцеховский Юрий 3, Вышегородцев Михаил 3, Габуев Александр 3, Гейтс Билл 3, Делягин Михаил 3, Евкуров Юнус-Бек 3, Зверева Наталия 3, Иванов Антон 3, Казачкова Наталия 3, Качаев Эльгиз 3, Кобылкин Дмитрий 3, Комиссаров Алексей 3, Костин Андрей 3, Кривошеева Ирина 3, Кругман Пол 3, Латынина Юлия 3, Минеева Татьяна 3, Никитинский Леонид 3, Новикова Анастасия 3, Полтавченко Георгий 3, Потапенко Дмитрий 3, Прохоров Михаил 3, Решетников Максим 3, Романенко Андрей 3, Рыбаков Игорь 3, Рябенький Игорь 3, Скосырев Владимир 3, Сойак Екатерина 3, Тарасов Алексей 3, Утемуратов Булат 3, Фомичев Олег 3, Хутов Тимур 3, Черкасова Надия 3, Черток Мария 3, Чубайс Анатолий 3, Шувалов Игорь 3, Яковлев Андрей 3, Якунин Андрей 3, Абрамов Алексей 2, Абрамович Роман 2, Абызов Михаил 2, Авдеев Роман 2, Авдюшина Нина 2, Авен Петр 2, Алекперов Вагит 2, Амбиндер Лев 2, Артюх Елена 2, Архангельский Глеб 2, Басаргин Виктор 2, Басов Алексей 2, Бастрыкин Александр 2, Березин Андрей 2, Бессарабова Анна 2, Блудян Марина 2, Бородянский Георгий 2, Брюханов Вячеслав 2, Бугаенко Дмитрий 2, Буклемишев Олег 2, Быков Дмитрий 2, Вексельберг Виктор 2, Воскресенский Станислав 2, Галицкий Сергей 2, Гололобов Дмитрий 2, Голубев Василий 2, Голубев Сергей 2, Гольцблат Андрей 2, Гончаров Сергей 2, Грачев Павел 2, Гурдин Константин 2, Дронова Ольга 2, Дюбьен Арно 2, Дянков Симеон 2, Евланов Владимир 2, Егорова Ольга 2, Ерошок Зоя 2, Жанибек Алия 2, Живулин Вадим 2, Заушицина Бэлла 2, Захаров Александр 2, Зубаревич Наталья 2, Ивлев Александр 2, Исаев Никита 2, Калаев Дмитрий 2, Кириленко Елена 2, Ковтун Марина 2, Козлов Алексей 2, Колесникова Анастасия 2, Куйвашев Евгений 2, Кулибаев Тимур 2, Курченко Сергей 2, Лужков Юрий 2, Магомедов Магомедсалам 2, Мазепа Игорь 2, Мантуров Денис 2, Мануков Сергей 2, Милов Владимир 2, Минц Борис 2, Миронов Сергей 2, Мистюк Олег 2, Морозов Сергей 2, Мурсалиева Галина 2, Навальный Алексей 2, Назаров Дмитрий 2, Нарышкин Сергей 2, Нахапетян Гор 2, Орлов Михаил 2, Осеевский Михаил 2, Островский Алексей 2, Подцероб Мария 2, Полонский Сергей 2, Пугачев Сергей 2, Родзянко Алексей 2, Розенфельд Михаил 2, Романова Ольга 2, Романова Светлана 2, Ротенберг Аркадий 2, Рубцов Александр 2, Сергунина Наталья 2, Слюняев Игорь 2, Солнцев Максим 2, Стуглев Александр 2, Сухоруков Андрей 2, Теплухин Павел 2, Тимченко Геннадий 2, Тиньков Олег 2, Ткачев Александр 2, Троценко Роман 2, Умавов Юсуп 2, Усков Николай 2, Фадеев Дмитрий 2, Федермессер Нюта 2, Фрадков Петр 2, Фридман Михаил 2, Хаиров Ерлан 2, Хамитов Рустэм 2, Хестанов Сергей 2, Худайбергенов Олжас 2, Хуруджи Александр 2, Цыганов Андрей 2, Чайка Юрий 2, Черемин Сергей 2, Черепанов Михаил 2, Черников Владимир 2, Чернова Наталья 2, Чупшева Светлана 2, Шабалин Константин 2, Шаров Андрей 2, Шекшня Станислав 2, Шемета Альгирдас 2, Шигабутдинов Альберт 2, Шустов Александр 2, Яковлев Вениамин 2, Ялов Дмитрий 2, Абдрахманов Мурат 1, Абдуллаев Тимур 1, Абдуллин Эдуард 1, Абдылдаев Эрлан 1, Абросимов Александр 1, Аветов Григорий 1, Авшалумова Римма 1, Агаларов Арас 1, Агамирзян Игорь 1, Аграновский Антон 1, Адизес Ицхак 1, Ажнюк Ярослав 1, Аксаков Анатолий 1, Акулиничев Олег 1, Акшанов Нурлан 1, Аларичева Марина 1, Александров Владимир 1, Александрова-Зорина Елизавета 1, Алексанян Василий 1, Алексашенко Сергей 1, Алексеев Павел 1, Алексеев Петр 1, Алексеева Дарья 1, Алешковский Митя 1, Алленова Ольга 1, Алонсо Виктор Вентимилла 1, Альперович Александр 1, Амалбаев Асылбек 1, Амрин Асланбек 1, Ананян Мартин 1, Андреев Дмитрий 1, Андреева Надежда 1, Анин Роман 1, Антипов Юрий 1, Антонов Александр 1, Антонов Михаил 1, Аптекарь Павел 1, Аракелов Сергей 1, Аронов Александр 1, Артамонов Анатолий 1, Аскаров Тулеген 1, Астахов Павел 1, Аубакиров Ганибет 1, Аузан Александр 1, Аукенов Аскар 1, Афанасьев Александр 1, Аханов Дмитрий 1, Ахметов Ринат 1, Ахметшин Ильсур 1, Ашурбейли Игорь 1, Байдакова Анна 1, Банерджи Чандраджит 1, Бараникас Илья 1, Барлоу Джанелл 1, Барышев Алексей 1, Баталин Александр 1, Баффет Уоррен 1, Бахмутова Елена 1, Бацылева Инна 1, Беднов Сергей 1, Беленков Сергей 1, Белоус Алексей 1, Белоусов Сергей 1, Белоусова Анастасия 1, Белфорт Джордан 1, Бельтюков Алексей 1, Берг Юрий 1, Бершидский Леонид 1, Биккулова Гульнара 1, Биматов Марат 1, Бинь Лю 1, Бирман Александр 1, Бирюлин Святослав 1, Бишофф Ханс 1, Бланко Ростислав Ордовский-Танаевский 1, Бобков Александр 1, Бобов Алексей 1, Бобров Константин 1, Богза Александр 1, Богуславский Леонид 1, Боднар Александр 1, Боев Сергей 1, Бойко Олег 1, Бойчук Петр 1, Болдырев Юрий 1, Бондарь Максим 1, Борджерсон Скотт 1, Борисов Александр 1, Борисов Егор 1, Борисов Сергей 1, Боровков Алексей 1, Бочкарев Василий 1, Бронштейн Борис 1, Брусникин Николай 1, Бруссер Павел 1, Буев Максим 1, Бунцевич Сергей 1, Бурдин Виктор 1, Бурлакова Юлия 1, Бурлачко Юрий 1, Бушнев Денис 1, Быковских Сергей 1, Бычков Кирилл 1, Вайбур Ян Дирк 1, Василенко Антон 1, Василенко Дмитрий 1, Васильев Владимир 1, Васильев Юрий 1, Вахтеров Сергей 1, Вдовин Игорь 1, Ведев Алексей 1, Веретенников Ирина 1, Верховская Ольга 1, Власов Дмитрий 1, Вож Сильвия де 1, Войцехович-Казанцев Кирилл 1, Войцехович-Казанцев Кирилл 1, Волков Валерий 1, Волков Дмитрий 1, Волков Юрий 1, Волкова Ольга 1, Волынец Артем 1, Вонг Фабиан 1, Вшивцева Марина 1, Вяткин Виктор 1, Гаазе Константин 1, Гаврилов Виктор 1, Гаджиев Гадис 1, Гайнутдинова Алсу 1, Галлямов Олег 1, Галстян Арег 1, Ганеева Светлана 1, Гаттаров Руслан 1, Гафуров Ильшат 1, Гвинтовкин Алексей 1, Гедмин Джеффри 1, Гейтс Мелинда 1, Генералов Сергей 1, Георгиева Елена 1, Герасименко Олеся 1, Герасимов Олег 1, Гервиц Эли 1, Гирин Алексей 1, Гласмахер Ирмгард 1, Глебова Любовь 1, Глинка Елизавета 1, Глухова Мария 1, Говор Александр 1, Годовых Максим 1, Голова Ирина 1, Голубков Дмитрий 1, Гольдорт Леонид 1, Гольдштейн Сенатор 1, Гонтмахер Евгений 1, Гончарук Александр 1, Горбань Сергей 1, Гордеев Алексей 1, Горегляд Валерий 1, Горнин Леонид 1, Горцевский Александр 1, Гохберг Леонид 1, Грейси Кэрри 1, Грибанов Юрий 1, Гринберг Руслан 1, Гринцевич Алексей 1, Громов Борис 1, Громов Евгений 1, Грошиков Андрей 1, Груздев Владимир 1, Гуанчан Гуо 1, Гурвич Евсей 1, Гурдин Юрий 1, Гусев Александр 1, Гусев Юрий 1, Гусман Михаил 1, Давыдов Михаил 1, Далио Рэй 1, Дарькин Сергей 1, Дворкович Аркадий 1, Дегтярев Алексей 1, Денисова Виктория 1, Дерипаска Олег 1, Дерябина Роза 1, Дженнер Кайли 1, Джонстон Гарретт 1, Дмитриев Артем 1, Добровинский Александр 1, Доброцки Павол 1, Добрынин Владимир 1, Добрюха Елена 1, Докукина Ксения 1, Донован Пол 1, Донской Сергей 1, Дорф Боб 1, Достияров Аскар 1, Дотта Мишель 1, Дохолян Сергей 1, Дрель Антон 1, Дрозденко Александр 1, Дрозденко Ирина 1, Дрофа Валентина 1, Дуканов Сергей 1, Дунаев Александр 1, Дыханов Георгий 1, Дятлова Наталья 1, Еганян Альберт 1, Егоров Сергей 1, Елинсон Андрей 1, Елфимов Игорь 1, Емельянов Антон 1, Еременко Руслан 1, Еркебулан Айша 1, Ермак Тимофей 1, Ермолаев Алексей 1, Ермолаев Вадим 1, Ертлесова Жаннат 1, Ефимов Владимир 1, Жарков Алексей 1, Жарова Куралай 1, Жданова Наталья 1, Желаннова Дарья 1, Живов Евгений 1, Жидкова Елена 1, Жилкин Александр 1, Жунусова Дана 1, Журавский Денис 1, Забелин Святослав 1, Заборов Сергей 1, Завадский Марк 1, Загорулько Максим 1, Зайкова Марина 1, Зайнутдинов Рафаэль 1, Зайцев Александр 1, Зальцберг Барри 1, Захаров Антон 1, Захаров Илья 1, Захаров Константин 1, Захарова Фаина 1, Звагельский Виктор 1, Звездочкин Андрей 1, Зверев Дмитрий 1, Зеленов Сергей 1, Зильбер Роман 1, Зимин Дмитрий 1, Зимин Сергей 1, Зиновский Владимир 1, Золотарев Игорь 1, Золотовский Андрей 1, Зотин Александр 1, Зубов Валерий 1, Зырянов Александр 1, Ибрагимова Ляззат 1, Ибраева Айгуль 1, Иванов Вилен 1, Иванов Сергей 1, Иванченко Алексей 1, Иванюта Андрей 1, Ивлиев Григорий 1, Игнатьев Михаил 1, Иконников Александр 1, Ильинова Ольга 1, Иоффе Александр 1, Исаков Александр 1, Исакова Яна 1, Ищенко Игорь 1, Йео Фрэнсис 1, Йордан Борис 1, Йосипович Иво 1, Кагаловский Константин 1, Каганцев Игорь 1, Кагарлицкий Борис 1, Кадырбаев Айтмамат 1, Казанцев Владимир 1, Казаченко Леонид 1, Каламанов Георгий 1, Калашников Виктор 1, Калетаев Дархан 1, Калиев Мейрзат 1, Камбулова Светлана 1, Каменщик Дмитрий 1, Камшимбаев Азамат 1, Канев Сергей 1, Каноков Арсен 1, Кантор Вячеслав 1, Каньшин Александр 1, Капитанова Ирина 1, Капустин Алексей 1, Карабанова Вероника 1, Карапетян Самвел 1, Карлов Георгий 1, Карпенко Алексей 1, Карчмарски Константин 1, Каськив Владислав 1, Квацашвили Илья 1, Кейси Бернард 1, Кержаков Александр 1, Кеттебеков Санжар 1, Ким Александр 1, Ким Руслан 1, Кириков Даниил 1, Киселев Олег 1, Кисиков Бекнур 1, Клау Тим 1, Клейтман Лоран 1, Кнорре-Дмитриева Ксения 1, Ковалев Андрей 1, Коган Владимир 1, Кожемякина Елена 1, Кожемяко Олег 1, Козицын Андрей 1, Козлов Владимир 1, Кокошин Андрей 1, Колесников Сергей 1, Коновалов Олег 1, Конопляник Андрей 1, Копелян Евгений 1, Корзун Дина 1, Корнев Денис 1, Корниенко Наталья 1, Королев Олег 1, Коротеев Кирилл 1, Корсик Константин 1, Косец Ольга 1, Костанов Юрий 1, Костин Олег 1, Костыгин Дмитрий 1, Косых Тихон 1, Котова Елена 1, Кочетков Владислав 1, Кошкаров Альберт 1, Кравченко Николай 1, Краснов Кирилл 1, Краузова Елена 1, Креславская Нина 1, Креславский Игорь 1, Кречетова Анастасия 1, Кречетова Ангелина 1, Кристенсен Клейтон 1, Кротов Николай 1, Круглова Евгения 1, Крыштановская Ольга 1, Крюков Сергей 1, Кувшинников Олег 1, Кудимов Юрий 1, Кудрин Алексей 1, Кужель Александра 1, Кузенков Петр 1, Кузнецов Лев 1, Кузнецов Юрий 1, Кузьмин Александр 1, Кузяев Андрей 1, Кукушкин Кирилл 1, Кулаков Дмитрий 1, Куликов Сергей 1, Кумб Гэри 1, Курдюков Дмитрий 1, Курилова Ольга 1, Курмакаев Камиль 1, Курочкин Алексей 1, Курочкин Дмитрий 1, Кусаинов Айдархан 1, Кустикова Алиса 1, Кушнарев Вячеслав 1, Лавров Сергей 1, Лайкер Джеффри 1, Ланьков Андрей 1, Ласкавый Сергей 1, Лебеда Валерий 1, Лебедев Евгений 1, Левченко Александр 1, Левченко Юрий 1, Леонов Владимир 1, Лесбеков Габит 1, Леушканова Ирина 1, Либерман Мария 1, Лильенберг Андерш 1, Лим Дженн 1, Лимитовский Константин 1, Лимонов Эдуард 1, Липатов Андрей 1, Лисенков Дмитрий 1, Лихи Терри 1, Логан Дейв 1, Ложкин Борис 1, Локтев Александр 1, Локтев Сергей 1, Лоцманов Андрей 1, Луганцев Евгений 1, Лукьянов Федор 1, Лунев Игорь 1, Лысенкова Елена 1, Лю Вадим 1, Любимская Алина 1, Любомудров Максим 1, Лянцзюнь Ван 1, Лятс Кирилл 1, Магомедов Зиявудин 1, Максимов Михаил 1, Макушин Виктор 1, Малашенко Антон 1, Малис Александр 1, Малофеев Константин 1, Маммедзаде Лейла 1, Мансури Саид Аль 1, Мартынов Кирилл 1, Мархулия Екатерина 1, Марченко Александр 1, Марченко Андрей 1, Марьон Арно 1, Маслан Ахмад Хаджи 1, Масюк Елена 1, Матвеев Лев 1, Матвеева Татьяна 1, Матернова Екатерина 1, Матернова Катарина 1, Махмудов Искандер 1, Мацанюк Игорь 1, Машков Владимир 1, Медведев Сергей 1, Медвелев Александр 1, Мелешин Владимир 1, Мелконян Алиса 1, Меллер Дитрих 1, Мельников Владимир 1, Мельниченко Андрей 1, Мелюхин Георгий 1, Меркачева Ева 1, Миллер Дэнни 1, Мильков Аркадий 1, Мильнер Юрий 1, Минаев Сергей 1, Минеев Александр 1, Минниханов Рустам 1, Миркин Яков 1, Миронов Валерий 1, Миронов Дмитрий 1, Митин Сергей 1, Митрова Татьяна 1, Митрохин Сергей 1, Михаил Варюшин 1, Михайлова Юлия 1, Михаэлас Никос 1, Млечин Леонид 1, Мовчан Андрей 1, Молчанова Ольга 1, Мостовой Петр 1, Мраморов Дмитрий 1, Муминов Аскар 1, Мурга Андрей 1, Муртазаев Эльмар 1, Муртазин Ирек 1, Мусиченко Виктория 1, Мырзахметов Аблай 1, Мягкий Николай 1, Мясоедов Сергей 1, Набиуллина Эльвира 1, Надоршин Евгений 1, Назаров Андрей 1, Назаров Виктор 1, Назханов Таир 1, Нантерм Пьер 1, Недорослев Сергей 1, Некрасов Дмитрий 1, Нестеренко Людмила 1, Нефедов Алексей 1, Никандрова Наталья 1, Никитин Александр 1, Никитин Глеб 1, Никитин Кирилл 1, Николаев Игорь 1, Николаев Павел 1, Николаева Елена 1, Николайчук Николай 1, Нордстрем Кьелл 1, Норин Владимир 1, Носков Егор 1, Носов Сергей 1, Нусбаум Эд 1, Обама Барак 1, Оверченко Михаил 1, Озегович Маркус 1, Озолс Андрис 1, Олейник Антон 1, Ольховская Ирина 1, Опарина Мария 1, Оратмангун Джаухари 1, Орачева Оксана 1, Орлов Александр 1, Орловский Виктор 1, Ормоцадзе Маргарита 1, Осадчий Вячеслав 1, Осетинская Елизавета 1, Осина Екатерина 1, Осипов Александр 1, Осипов Илья 1, Останин Максим 1, Очепка Марек 1, Пааль Юрий 1, Падва Генрих 1, Пайн Джозеф 1, Пак Антон 1, Пак Надежда 1, Пак Юлия 1, Паламарчук Анатолий 1, Панеях Элла 1, Панов Роман 1, Панфилова Елена 1, Паньков Владимир 1, Парфенчиков Артур 1, Паршин Максим 1, Патрахин Никита 1, Паутова Лариса 1, Пепеляев Сергей 1, Переверзев Егор 1, Пересильд Юлия 1, Перцовский Александр 1, Перязева Наталья 1, Песков Дмитрий 1, Петерсил Гил 1, Петлянова Нина 1, Петров Сергей 1, Петрова Ирина 1, Петросян Рачик 1, Петруца Роман 1, Печеный Владимир 1, Пикенс Бун 1, Пимкин Дмитрий 1, Пинчук Виктор 1, Пирожков Владимир 1, Питкянен Александр 1, Плестеньяк Игорь 1, Плеханов Александр 1, Повалко Александр 1, Поденок Андрей 1, Полянский Александр 1, Пономарев Олег 1, Попков Вячеслав 1, Попов Алексей 1, Попов Владимир 1, Попов Илья 1, Попов Михаил 1, Попова Марина 1, Порошин Алексей 1, Посаженников Владимир 1, Потапов Алексей 1, Потапов Владимир 1, Починок аталья 1, Прейманис Агрис 1, Примаков Евгений 1, Принс Эрик 1, Продан Оксана 1, Прохоров Александр 1, Прохоров Сергей 1, Прохорова Ирина 1, Пузыревский Сергей 1, Путилин Валерий 1, Путин Игорь 1, Пушенко Анна 1, Пятов Герман 1, Рабинович Слава 1, Разумов Дмитрий 1, Райтер Флориан 1, Рахжанов Жангир 1, Рахимбердиев Аскар 1, Рачева Елена 1, Резник Ирина 1, Резник Светлана 1, Ремезов Денис 1, Робертсон Брайан 1, Роджерс Джим 1, Родионов Александр 1, Рожковский Игорь 1, Розин Марк 1, Романов Андрей 1, Рондалева Тамара 1, Ротарь Анастасия 1, Ротшильд Александр 1, Ротшильд Давид де 1, Руденский Игорь 1, Рудник Борис 1, Ружицкая Юлия 1, Рутковски Михал 1, Рухуллаева Ольга 1, Рыболовлев Дмитрий 1, Саввиди Иван 1, Савельев Олег 1, Савченко Станислав 1, Сакишев Ермет 1, Санги Апурва 1, Сапрунов: Николай 1, Саркулов Абай 1, Сарсенгалиева Айман 1, Сасаки Норио 1, Сатпаев Досым 1, Свинаренко Игорь 1, Своик Петр 1, Седаков Павел 1, Седов Виктор 1, Сергиу Хараламбос 1, Сиднев Алексей 1, Сидоренко Юрий 1, Сидорова Антонина 1, Симачев Юрий 1, Сингер Питер 1, Синельников Владимир 1, Синцов Константин 1, Сиротина Юлия 1, Скоморохов Денис 1, Скоч Андрей 1, Слагода Сергей 1, Слепнев Андрей 1, Слободин Александр 1, Смагулов Нурлан 1, Смирнов Константин 1, Смирнов Сергей 1, Смирнова Наталья 1, Собчак Ксения 1, Собянин Сергей 1, Солдатова Ирина 1, Солмссен Петер 1, Соловейчик Кирилл 1, Соловьев Алексей 1, Соловьев Сергей 1, Соловьев Юрий 1, Сорокин Станислав 1, Спириденок Олег 1, Станкунас Юлия 1, Стенболт Густав 1, Степаненко Дмитрий 1, Степанов Кирилл 1, Степашин Сергей 1, Сулейменова Айжан 1, Сунцова Дарья 1, Сычев Борис 1, Тарасов Артем 1, Тарусин Виктор 1, Тасмаганбетов Гани 1, Тевс Максим 1, Телюков Олег 1, Темирханов Мурат 1, Темрезов Рашид 1, Теплов Сергей 1, Теребенин Андрей 1, Терзич Славенко 1, Тиль Питер 1, Тимашев Ратмир 1, Тимофеев Иван 1, Тимошенко Виктория 1, Тимченко Елена 1, Титаев Кирилл 1, Титов Антон 1, Титов Евгений 1, Тихонов Денис 1, Тобель Алекса фон 1, Товкайло Максим 1, Толстиков Василий 1, Топоркова Ирина 1, Торик Наталья 1, Тохтахунов Бахтияр 1, Травников Андрей 1, Трани Винченцо 1, Третьяков Вадим 1, Триподи Джо 1, Троицкий Артемий 1, Тунелл Ларс 1, Туржанская Ольга 1, Туринцев Григорий 1, Туркот Александр 1, Турлов Тимур 1, Турчак Андрей 1, Тутыхин Валерий 1, Тюпанов Алексей 1, Увайдов Максим 1, Угланов Андрей 1, Узякова Полина 1, Улицкая Людмила 1, Унароков Тимур 1, Уолш Десмонд 1, Усенко Андрей 1, Успенский Михаил 1, Усс Александр 1, Утемуратов Алидар 1, Ухтин Николай 1, Ушацкас Вигаудас 1, Файерстоун Марк 1, Фаллико Антонио 1, Фаш Доминик 1, Федоров Алексей 1, Федоров Евгений 1, Федоров Павел 1, Федотов Иван 1, Федур Андрей 1, Филатов Алексей 1, Филатов Андрей 1, Филонович Сергей 1, Филь Римма 1, Фирсов Алексей 1, Фирсов Виктор 1, Фомин Максим 1, Фрадков Сергей 1, Франклин Барбара Хэкман 1, Фролов Алексей 1, Фургал Сергей 1, Фурсин Алексей 1, Хабаров Михаил 1, Хабиров Радий 1, Халиуллин Хайдар 1, Хаматова Чулпан 1, Ханженкова Наталия 1, Хасанов Ильдар 1, Хачатрян Диана 1, Херсонцев Алексей 1, Хефеле Марк 1, Хинштейн Александр 1, Хмарук Кирилл 1, Хмелева Екатерина 1, Холдер Эрик 1, Хомутынник Виталий 1, Хорошавин Александр 1, Хорцецки Гюнтер 1, Храмов Константин 1, Хусаинов Галим 1, Церазов Константин 1, Цечоев Адам 1, Цупров Владимир 1, Цыбульский Александр 1, Цыплаков Сергей 1, Чемезов Сергей 1, Чепуренко Александр 1, Черников Денис 1, Черномаз Сергей 1, Четвериков Виктор 1, Четвериков Сергей 1, Чибисов Роман 1, Чигарева Инна 1, Чиркова Елена 1, Чубаров Вадим 1, Шаландар Пьер-Андре де 1, Шалбаев Бауржан 1, Шальнев Андрей 1, Шарма Ручир 1, Шаталов Владимир 1, Шауфф Франк 1, Шафиров Леонид 1, Шашкин Игорь 1, Шварев Александр 1, Шевченко Сергей 1, Шейхов Магомед 1, Шепп Маттиас 1, Шер Мария 1, Шерейкин Максим 1, Шестоперов Олег 1, Шилов Сергей 1, Шишмаков. Станислав 1, Шкловский Михаил 1, Шмаков Михаил 1, Шмелева Елена 1, Шпичко Ольга 1, Штенгелов Денис 1, Штыров Вячеслав 1, Шуманов Илья 1, Шумков Вадим 1, Щибрик Максим 1, Эггерт Константин 1, Эйн Арон 1, Эйсмонт Мария 1, Элканн Джон 1, Эспина Энтони 1, Юнус Мухаммад 1, Юргенс Игорь 1, Юревич Михаил 1, Юрков Дмитрий 1, Юсуфов Виталий 1, Юсуфов Игорь 1, Яблонский Владимир 1, Явлинский Григорий 1, Якобсон Илья 1, Якуба Владимир 1, Якубовский Дмитрий 1, Якупов Линар 1, Якушев Владимир 1, Яманов Артем 1, Ястребов Сергей 1

privat.polpred.com. Всемирная справочная служба

Официальные сайты (818)

Инвестиции (818) Международные сайты 11, Австралия 2, Австрия 3, Азербайджан 1, Албания 6, Ангола 2, Антигуа и Барбуда 1, Аргентина 2, Армения 6, Афганистан 2, Багамы 3, Бангладеш 5, Барбадос 2, Бахрейн 2, Белоруссия 15, Бельгия 9, Болгария 8, Босния и Герцеговина 4, Ботсвана 1, Бразилия 5, Бурунди 1, Великобритания 11, Венгрия 2, Вьетнам 3, Габон 1, Гайана 3, Гамбия 1, Гана 2, Гватемала 3, Гвинея-Бисау 1, Германия 12, Гондурас 1, Греция 3, Дания 4, Конго ДемРесп 1, Джибути 1, Доминика 1, Доминиканская Республика 1, Евросоюз 7, Египет 9, Замбия 2, Зимбабве 1, Израиль 9, Индия 12, Индонезия 1, Иордания 2, Иран 1, Ирландия 11, Исландия 4, Испания 3, Италия 3, Кабо-Верде 1, Казахстан 8, Камерун 2, Канада 18, Катар 2, Кения 4, Кипр 1, Китай 21, Колумбия 1, Коста-Рика 1, Латвия 1, Лесото 1, Либерия 1, Ливан 4, Ливия 2, Литва 2, Люксембург 13, Маврикий 18, Мавритания 1, Македония 1, Малайзия 7, Мали 1, Мальдивы 3, Мальта 4, Марокко 2, Мозамбик 1, Молдавия 1, Намибия 3, Нигерия 4, Нидерланды 2, Никарагуа 1, Новая Зеландия 11, Норвегия 9, Оман 1, Пакистан 7, Парагвай 2, Перу 1, Польша 8, Руанда 6, Румыния 7, Сальвадор 3, Самоа 2, Сан-Томе и Принсипи 1, Саудовская Аравия 3, Свазиленд 3, Сейшелы 2, Сенегал 1, Сент-Винсент и Гренадины 2, Сент-Китс и Невис 2, Сент-Люсия 5, Сингапур 5, Сербия 2, Словакия 7, Словения 6, Судан 1, Сомали 2, США 8, Сьерра-Леоне 3, Таджикистан 2, Таиланд 4, Тайвань 3, Танзания 5, Тринидад и Тобаго 2, Тунис 1, Турция 11, Уганда 4, Узбекистан 3, Украина 6, Филиппины 1, Финляндия 3, Франция 8, Хорватия 3, Чехия 4, Чили 3, Швейцария 4, Швеция 2, Шри-Ланка 2, ОАЭ 6, Эритрея 1, Эстония 3, Эфиопия 5, ЮАР 8, Корея 11, Ямайка 4, Япония 7, Белиз 1, Россия 220, Каймановы о-ва 1, Коморские о-ва 2, Фиджи 1, Острова Теркс и Кайкос 1, Бутан 2, Виргинские о-ва, Брит. 1, Вануату 4, Бермуды 1, Виргинские о-ва, США 2, Гибралтар 4, Папуа-Новая Гвинея 2, Черногория 5, Гонконг 4, Южный Судан 2

Представительства

Инофирмы в России

Ежегодники polpred.com

Деловые новости

Полный текст |  Краткий текст


Италия > Приватизация, инвестиции > italia-ru.it, 24 марта 2019 > № 2931846

В итальянских табачных лавках появятся «Spicciati», стаканчики для сбора мелочи

Подсчитано, что в карманах итальянцев пропадают без применения более 198 миллионов евро в виде 1,2 и 5-центовых монет. Теперь, отдав их на кассе, итальянцы смогут поддержать молодые стартапы.

Даже копейки могут иметь значение. В этом убеждены руководители Start Italy, некоммерческой ассоциации, которая представила проект Spicciati: с 1 мая в 56 тысячах итальянских табачных лавок можно будет опустошить карманы, избавившись от монет самого маленького номинала, направив их на благое дело: поддержку молодых предприятий и новых стартапов.

Проект был представлен Министерством сельскохозяйственной, продовольственной, лесной и туристической политики в присутствии министра Чентинайо, который с энтузиазмом поддержал эту инициативу.

"Часто монеты в 1, 2 и 5 центов, не используются, - подчеркнул Джан Мария Милиакка, президент Ассоциации "Start Italy", - и по общему мнению, они считаются "ненужной мелочевкой". Мало кто знает, однако, что их производство обходится государству очень дорого. С 1 мая их можно будет использовать с благой целью, чтобы создать рабочие места и поддержать молодых предпринимателей. Задача состоит в том, чтобы собрать как можно больше евроцентов, чтобы получить капитал, который станет важным вкладом в будущую занятость молодежи".

"Это серьезный проект, - сказал министр Чентинайо, - который может дать будущее и надежду тем, кто, в свою очередь, является будущим экономики нашей страны".

Италия > Приватизация, инвестиции > italia-ru.it, 24 марта 2019 > № 2931846


Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 23 марта 2019 > № 2930596

Индекс делового доверия китайских предпринимателей восстановился в первом квартале текущего года после падения в течение двух кварталов подряд, свидетельствуют результаты опроса Народного банка Китая /НБК, Центробанк/.

Данные показывают, что индекс делового доверия предпринимателей вырос до 69,2 с 67,8 в четвертом квартале 2018 года, однако оказался на 5,1 процентного пункта ниже, чем в тот же период прошлого года.

Согласно итогам другого опроса НБК, доверие банков к экономике также повысилось в первом квартале этого года.

Данные показывают, что индекс доверия банкиров вырос до 70,1 с 68,5 в предыдущем квартале.

При этом индекс спроса на кредиты вырос с 63 в четвертом квартале прошлого года до 70,4, что отражает увеличение потребности компаний в банковских кредитах.

Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 23 марта 2019 > № 2930596


Казахстан. Великобритания. Швейцария > Приватизация, инвестиции. Легпром > kapital.kz, 23 марта 2019 > № 2930347

Можно ли индивидуальному портному работать без убытков

Владелец премиум-отелье деловой одежды Дипак Дханани рассказал Kapital.kz как это делать

Заниматься производством эксклюзивной деловой одежды могут себе позволить две категории людей. Первая - те, у кого большой объем заказов, а вторая - настоящие любители своего дела, потому что на самом деле оно не легкое, рассказал в интервью корреспонденту центра деловой информации Kapital.kz владелец компании Deesarto, которой принадлежит премиум-ателье по индивидуальному пошиву деловой одежды, Дипак Дханани. Он всегда работает в прибыль себе, уточнил портной, даже когда приходится отшивать костюм клиенту за свой счет, а такие ситуации случаются во всех ателье. Важно знать один маленький секрет, который будет возвращать клиентов к портному снова и снова, добавил наш собеседник.

- Сколько лет вашему бизнесу и почему вы начинали в Актау?

- Бренду Deesarto 5 лет. Я действительно сначала открыл ателье в Актау, потому что там не было услуг по персональному пошиву деловой люксовой одежды, поэтому существовал большой спрос со стороны бизнесменов, депутатов, чиновников. Но с тех пор расширил географию и мы работаем в Алматы, Астане, Атырау, Уральске, Актобе и будем осваивать новый для нас рынок - Шымкент.

- Вы сами портной по профессии?

- Портной-закройщик и дизайнер, то есть я могу раскроить, но в Казахстане мы не шьем одежду, а отправляем выкройки на нашу фабрику за границу. Нужен опыт работы не меньше 20 лет, чтобы заниматься индивидуальным пошивом.

- У вас собственная фабрика?

- Да, в Англии. Там же налажены деловые связи по поставкам тканей.

- Сейчас на рынке такая высокая конкуренция со стороны различных брендов одежды, тогда как вам удается выстаивать?

- У нас другой процесс. К нам обращаются за штучной работой. Например, те, кто не может найти себе хороший деловой костюм потому, что имеет нестандартную фигуру. Допустим, у человека рост 190-200 см и он худой, а при таком росте из готовой одежды можно найти только большие размеры. Есть фигуры, когда пиджак одного размера, а брюки на 1-2 размера больше или меньше. Все учитывается и по индивидуальным меркам делается эксклюзивный крой для того, чтобы создать идеальный костюм. Я не против крупных брендов, они не переходят на мое поле, поэтому мы не конкуренты.

- Сколько нужно времени на то, чтобы получился идеальный деловой костюм?

- Четыре недели и это недолго. Нужно создать лекало и это занимает 12 рабочих дней. Пошив занимает еще 10 дней, на доставку костюма из Англии потребуется еще неделя.

- Это костюм, а как долго нужно шить эксклюзивную дорогую рубашку?

- Тоже четыре недели. Если клиент хочет быстрее, например, за 14-15 дней, мы успевали выполнить заказ и будем успевать. Но мы сразу предупреждаем, что она может не так идеально сидеть. При этом цена за ускоренный пошив не меняется.

- Сколько стоит самый дорогой костюм, смокинг в вашем ателье?

- Две-три тысячи долларов. Но цены начинаются от 750 долларов.

- А самая дорогая рубашка?

- Около 200-250 долларов.

- Сколько у вас клиентов на сегодняшний день?

- Где-то 300 человек.

- Какие ткани вы используете для шитья?

- Только от мировых производителей. Это швейцарский бренд Loro Piana, итальянские компании Zegna, Marzoni. Эти же ткани используются при пошиве дорогих готовых костюмов.

- Если у вас есть фабрика в Англии, то почему ателье работает только в Казахстане?

- Потому что когда я начинал свой бизнес, в России уже была высокая конкуренция, а в Казахстане на тот момент был высокий и неудовлетворенный спрос на персонально сшитые костюмы.

- А сейчас конкуренция выросла?

- Она небольшая, но рынок маленький и получается, что приходится бороться за каждого клиента.

- Когда мы говорим о пошиве эксклюзивной деловой одежды, то мы обсуждаем доходный бизнес?

- Можно хорошо заработать только в том случае, если у ателье большой объем заказов, потому что в этом бизнесе много расходов. Я занимаюсь этим делом потому, что оно мне нравится. Мне нравится видеть радость людей от результата моего труда.

- Были ли у вас убыточные периоды?

- Нет, всегда был пусть небольшой, но доход. Я всегда в прибыли, потому что доступен 24 часа в сутки, наша команда работает без выходных. В каждом городе, где мы присутствуем, есть наши мастера, которые могут помочь клиенту.

- Чем вы рискуете в вашем бизнесе?

- Для нас существует два риска: скачки курса доллара, потому что мы работаем в долларах с поставщиками, и нехватка заказов, которых нужно больше для того, чтобы бизнес развивался.

- Пришел к вам человек, заказал костюм, а в конце концов ему что-то не понравилось, и он отказался его покупать. Такое случалось?

- Да, такие ситуации были, но их немного. Такое бывает в любом ателье. Тогда мы шьем ему новый заказ бесплатно. Если вина не наша, но клиенту что-то не нравится, мы все равно шьем новое изделие.

- А было ли такое, что при заказе была одна цена за костюм, а пока его отшивали курс доллара изменился, и он на выходе для клиента стоит дороже?

- Если мы назвали цену один раз, то она окончательная.

- Вы работаете по предоплате?

- Да, 50-70% от стоимости изделия мы берем до начала работы.

- Часто ли женщины заказывают деловые костюмы или смокинги?

- Мы успешно одеваем женщин, у нас есть отдельные консультанты и мастера по пошиву женской одежды. В год мы шьем 15-20 женских деловых костюмов.

- А мужских?

- Приблизительно 300-400 костюмов и 500-600 рубашек. Когда деловой костюм шьется на заказ, не важно для мужчины или для женщины, заказчик выбирает свой материал, свою расцветку из пяти тысяч видов, то есть создает собственный стиль. Причем для пиджака это может быть ткань одной расцветки, для брюк или юбки - другой. С готовой одеждой нет такой опции. Кроме того, мы подсказываем клиенту много нюансов. Если у него небольшой рост, то советуем выбрать однотонный или полосатый материал. Если человек высокий, то предлагаем использовать однотонный цвет или клетку. Так же обращаем внимание на цвет кожи и глаз, волоса. Это три важных параметра, по которым выбирается идеальный материал. Когда человек говорит, что сейчас моден синий или серый цвет, мы ему объясняем, что для идеального портного модно то, что подходит клиенту.

- Неужели эксклюзивные портные не ориентируются на тенденции высокой моды?

- Иногда мы идем даже на два шага впереди массовых производителей.

- То есть вы в состоянии изменить решения клиента при заказе костюма? И тогда это уже не портной, а на какую-то долю имиджмейкер.

- Я не утверждаю, что клиенты не могут сделать хороший выбор при заказе костюмов. Есть две категории заказчиков: те, которые знают, что им подходит и те, кто приходит с какой-то конкретной картинкой в голове, которая может быть не так хороша на деле, как им бы хотелось. Во втором случае мы не можем говорить, что все хорошо лишь бы получить этот заказ. Мы работаем на то, чтобы клиент возвращался, а это произойдет, когда будет правильная консультация. Мы хотим одевать клиента, а не продать ему костюм.

- Насколько большая разница в цене между женской и мужской деловой одеждой?

- Женская стоит в два раза дороже, потому что требует гораздо больших затрат, чем мужская. Ее шьет отдельный мастер и его работа стоит дороже из-за сложного кроя, нужно правильно делать выточки на животе, на груди, другие подплечики, обработка подклада сложнее. При индивидуальном пошиве 95% костюма мастер шьет вручную, машинка обрабатывает только петли и делает строчки.

- Из 100% затрат сколько приходится на рабочий материал и сколько на работу портного?

- Где-то 60-65% на ткани, нитки, пуговицы и 20-25% это работа мастера, доставка костюма еще 10-15%.

- А ваша прибыль какая?

- 10-12%, но если бы не было девальвации, то прибыль можно было бы увеличить до 25-30%, клиенты спокойно были готовы платить. А сейчас нам приходится снижать прибыль, увеличивать объем заказов, чтобы не поднимать цену костюма для клиентов. Только так.

- То есть в вашем бизнесе не получится стать миллионером?

- Можно, если есть готовые филиалы, которые регулярно работают. Для такой цели ателье должно иметь 15-20 филиалов.

Казахстан. Великобритания. Швейцария > Приватизация, инвестиции. Легпром > kapital.kz, 23 марта 2019 > № 2930347


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Агропром. Госбюджет, налоги, цены > newizv.ru, 23 марта 2019 > № 2930309

"АндерСон" и канализация: проверки бизнеса пришли к полному абсурду

Третий год продолжаются атаки Роспотребнадзора на бизнес выпускницы «Сколково», известного московского ресторатора Анастасии Татуловой. Надзорное ведомство переводит свои разногласия с совладелицей сети популярных семейных кафе «АндерСон» в судебную плоскость. Московский омбудсмен готова поддержать предпринимательницу.

Юлия Сунцова

Финансовым санкциям в этом году снова предшествовали очередные массовые проверки на протяжении трех недель. Улов: одно кафе на Страстном бульваре в Москве по требованию санитарного надзора уже приостановило свою работу, остальные заведения сети, по словам предпринимательницы, попадают под пресс миллионных штрафов.

На масштабную санитарную инспекцию, парализовавшую работу сети, Татулова отреагировала резким публичным заявлением.

О бюрократической канители с Роспотребнадзором Анастасия Татулова подробно рассказала накануне на своей страничке в Facebook. Пост бизнесвумен менее чем за сутки вызвал широчайший общественный резонанс. Свыше 700 репостов и 800 сочувствующих комментаторов, в том числе люди из бизнес-среды. На этой волне еще несколько коммерсантов рассказали о похожем личном опыте взаимодействия с надзорными фискальными инстанциями.

«Третью неделю нашу сеть проверяют плановой проверкой Роспотребнадзора. Три недели. Каждый день. Во все наши кафе приходят тётеньки, которые защищают вас от нас. Российский Потребительский Надзор.

И знаете, что я вам хочу сказать: это полный провал. Эта система прогнила с начала до конца. Я и много уважаемых занятых людей потратили много часов времени на попытки изменить ситуацию с разных сторон, но пока результата нет, его нет от слова совсем и поэтому:

- нас проверяют по требованиям 80 года,

- проверка каждая длится 5-6 часов,

- несколько дней подряд, 4 тётеньки без перчаток и шапок, на кухне, где любого сотрудника за это уволили бы, приходят и указывают мне, как мне следует организовывать свои бизнес и выжигать на досках буквы М и З,а хочется выжечь букву Б и Ж! и не на доске, а на вывеске этой волшебной организации, - пишет Анастасия Татулова.

Перечислю вам только журналы, которые должны быть на кухне чтобы потребитель был в безопасности. Они должны быть заполнены ежедневно:

- журнал гнойничковых заболеваний

- учета бактерицидных ламп

- замены фритюрного масла

- бракеражный.

И ещё они проверяют мою ли я в уксусе зелень… Скажите, хоть один человек моет зелень в уксусе? Нет. Знаете почему - ее выкинуть можно будет ровно через час. Но у нас такие санитарные правила...

Ни в одной стране мира нет этой ереси, ни в одной стране нет такого органа, ни в одной стране не контролируют процесс - контролируют результат. Это как если бы ДПС контролировал не превышение скорости, а состояние вашей машины и как именно вы нажимаете на педаль газа. Правда, это в нашей российской истории тоже было - назвалось техосмотр. Слава богу, ушло в историю.

Сегодня «АндерСон» на Страстном суд по требованию Роспотребнадзора закрыт. Не помогло ни письмо жильцов дома о том, что мы единственное кафе в этом доме на которое они не жалуются, ни то, что это единственное наше кафе в котором нет кухни. Мы там только продаём. Магазин у нас там. Знаете, за что нас закрыли? За требование, которое не позволяет работать торговым предприятиям без отдельной канализации.

Объяснить смысл этого, равно как и многих других требований Роспотребнадзора, невозможно. Выполнить его в большинстве зданий в Москве тоже невозможно. Это намертво устаревшая норма, которая никак не влияет на безопасность еды, о которой так печётся РПН (по официальной версии) . По неофициальной - у них есть план по штрафам, с которого они получают процент. Прикиньте, как здорово устроились, говорят, даже на полной самоокупаемости в Москве.

5 лет назад у нас уже было закрытие кафе: пострадала Братиславская. За «несоответствие площади кухни и зала». 90 дней кафе стояло закрытое, мы перенесли стенку на три метра, через полгода эту норму 60-х годов наконец-то отменили. Убытки наши составили больше 15 миллионов.

История повторяется, норму по канализации, наверное тоже отменят, потому что давным-давно эти вопросы решаются с помощью жироуловителей, как и разрывы, которые тоже требует РПН по СанПиНу. Но вот кто компенсирует мне убытки? Правильно. Никто. Я же сама решила быть предпринимателем. Зам. руководителя РПН московского так мне и сказала: «мне ваши сложности и разумность требований не интересует, мы по закону действуем».

И я никак не могу понять, почему нельзя просто полностью убрать эту никому не нужную структуру, жрущую деньги и время, и сделать на основе мирового опыта критерии проверка по которым займёт полчаса и будет предъявлять требования ТОЛЬКО к результату?

Вообще, если честно, в этой стране бизнесом заниматься может только человек с очень устойчивой психикой.

Кроме закрытия мы ждём также штрафы по итогам проверки сети, ориентировочно от 30 до 60 тысяч на каждое кафе. Итого: на сеть в районе 2 миллионов. Ну, вы помните, самоокупаемость...».

Рассказывая о своих взаимоотношениях с ведомством, владелица сети «АндерСон» упоминает, что проверки Роспотребнадзора – плановые, это означает, что проводятся они по инициативе чиновников, а не из-за жалоб гостей. Данная деталь может свидетельствовать о действительно высоких стандартах качества обслуживания в заведениях этого бренда ввиду масштабности бизнеса. Согласно информации с сайта сети семейных кафе «Андерсон», предприятие сегодня имеет собственную кондитерскую фабрику, службу кейтеринга, ряд лофтов и площадок для организации детских фестивалей и квестов, три с половиной десятка семейных кафе в Москве и Подмосковье. В последние годы сеть вышла за пределы Москвы и даже достигла международного уровня. 15 локаций открыто по франшизе в городах Московской области, Санкт-Петербурге, Тюмени, Ярославле, Нижнем Новгороде, Краснодаре, Воронеже и за рубежом – в Астане, Баку, Алматы, Минске.

Сделанное бывшим маркетологом из Электростали, выпускницей «Сколково» Анастасией Татуловой за 10 лет можно считать настоящим прорывом в ресторанном бизнесе. Выручка сети на 2016 год показывала 1,6-миллиардный оборот (по подсчетам Forbes Woman). Открытое в 2009 году семейное кафе в Коньково сегодня стало крупной и популярной федеральной сетью, с сотнями сотрудников и автоматизированными системами и уверенно шагнуло на заграничный рынок. Бизнес этот относится к сектору реального производства – большую часть своего времени Анастасия проводит на фабрике, а окна ее кабинета выходят на собственные цеха.

Анастасия Татулова – первая женщина в России, о которой Forbes Woman пишет второй раз.

Основательница «АндерСона» не раз заявляла и доказывала, что концепция заведений для нее на первом месте и ради развития и целостности бренда она готова терять в деньгах. Просторные игровые зоны для детей стали открываться во всех кафе сети, а инструкции в виде брошюры-комиксов под названием «12+1 необыкновенных историй из жизни медведа Густава» выдают будущим сотрудникам на изучение еще на этапе собеседования. В 2017 году Татулова отказалась от прибыльных бизнес-ланчей, отклонив все таблицы с цифрами от коммерческих директоров и их настойчивые просьбы не принимать экономически неверное решение. «На бизнес-ланчи стоит очередь, в кафе шум и гам, как в столовой, а маме с ребенком некуда сесть», для основательницы было жизненно важно сохранить изначальную концепцию заведений: семейное пространство для «жизни-праздника», писал Forbes в 2017 году.

В 2017 году Татулова запланировала запустить еще 12 кафе в Европе, в том числе два по франшизе в Риге и Берлине и еще одно в Баку, и заговорила о расширении профиля сети дальше от детского общепита и развлечений.

Кейтеринг-направлению Татуловой на конкурсной основе удалось выиграть обслуживание ежегодных городских фестивалей «Домашний очаг», «Seasons», «Другие вещи», «Усадьба Джаз», «Пикник Афиши», День города, гонок MoscowCityRaicing, проходивших на Красной площади. Последним достижением стало заключение контракта на кейтеринг на встрече Владимира Путина с доверенными лицами в Политехническом музее.

Нынешние столкновения с проверяющими – не первый инцидент за последние годы. В декабре 2018 года Татулова рассказывала о других, не менее захватывающих мероприятиях против нее, которые назвала рейдерством:

« «АндерСон» на «Тульской» так и стоит опечатанный <…> его захватили бандиты. Натуральные. Одни бандиты отнимают помещение у других бандитов, а следователь СК издаёт идиотское распоряжение о передаче одной из сторон на ответственное хранение помещения, которое у нас в десятилетнем договоре аренды. Неделю ровно я не могу сделать ничего. Помещение захвачено бандитами. Вход охраняет ЧОП. Бандиты говорят: «Давайте деньги, тогда откроем». 90-е вернулись в мою жизнь. Самое странное и грустное, что, побывав в Московской прокуратуре, Генпрокуратуре, СК, управлении СК по Москве, Симоновской межрайонной прокуратуре, добиться того, чтобы людей заставили вернуть арендуемое мной помещение, за которое я плачу деньги, я не смогла. Следователь популярно объяснил, что ему на мои права плевать и лучше «договориться» с теми, кто захватил. То же «посоветовал» прокурор Симоновского района. И вы знаете, сегодня я заплатила им деньги, но кафе пока так и стоит закрытое. С продуктами внутри. Все праздники оттуда перенесены. Убытки огромны».

О первых массовых проверках Анастасия Татулова сообщила в октябре 2017 года. Это были проверки внеплановые, предпринимательницу пытались ловить на продаже алкоголя и мухах:

«Нет больше сил моих. Пятая проверка за месяц. Трёпка нервов, вымогательство, хамство. Приводят подставных людей, чтобы мы им продали алкоголь. Когда не получается — пишут в акте что увидели муху и бдительно не смогли пройти мимо. Чего стоит одна только фраза на выходе «Посмотрим, кому поверят — сотрудникам полиции или каким-то предпринимателям», - писала она тогда.

Борьба с избыточными проверками бизнеса привела к их росту в полтора раза, сообщают в среду «Ведомости». С внедрением риск-ориентиро­ванного подхода при организации государственного контроля число проверок малого и среднего бизнеса в России не сократилось, а выросло, сообщил на конференции «Деловой России» начальник управления Генпрокуратуры по надзору за соблюдением прав предпринимателей Алексей Пухов. Причина может быть в совпадении по времени начала реформы с окончанием трехлетних «надзорных каникул» для малого и среднего бизнеса (оно было на 1 января этого года. В результате на 2019 год надзорные ведомства запланировали к исполнению 690 000 проверок против 412 000 в 2018 году.

В реальности проверок на порядок больше, чем видит Генпрокуратура: экспертный центр оценивает их количество в 10 млн в год. Это означает, что на каждое из зарегистрированных предприятий малого и среднего бизнеса приходится по две проверки в год, сообщает «Ведомостям» руководитель Экспертного центра при уполномоченном при президенте по защите прав предпринимателей Анастасия Алехнович.

Правительство начало реформу контрольно-надзорной деятельности в 2016 году. Заявленная цель: переориентировать контрольно-надзорную деятельность на систему предотвращения рисков, снять непосильную контрольную нагрузку на малый бизнес и проверять только объекты, где риски вреда действительно велики. Однако органы контроля быстро нашли способ противодействия: категории рисков расширены так, чтобы только увеличить число проверок, пишет The Bell.

«Провал реформы был неизбежен из-за сложившегося «неразрушимого массива» ГОСТов, избыточных и устаревших требований, позволяющего подвести под проверку любое предприятие», - подытоживает издание.

Комментарий Уполномоченного по защите прав предпринимателей в Москве Татьяны Минеевой:

«Мы ждём обращения от Анастасии Татуловой в связи с этой ситуацией. Она имеет два измерения. Первое - ситуационное. Наши юристы тщательно проанализируют правовые позиции сторон, оправдано ли было применение таких жёстких мер? Второе - системное. В случае Роспотребнадзора мы имеем дело с тем, что принято называть избыточным регулированием. Даже если проверяющие действовали в рамках закона, возникают вопросы к таким нормам КНД. И это повод поднимать эту проблему на самом высоком уровне», - заявили в аппарате омбудсмена "Новым Известиям".

«Новые Известия» направили в Федеральную службу по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека (Роспотребнадзор) информационный запрос с просьбой разъяснить ситуацию с массовыми проверками сети семейного кафе «АндерСон».

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Агропром. Госбюджет, налоги, цены > newizv.ru, 23 марта 2019 > № 2930309


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 марта 2019 > № 2931033 Юрий Мильнер

Волна, рожденная миллиард лет назад: Юрий Мильнер о том, что вдохновляет предпринимателей

Юрий Мильнер

Основатель группы фондов DST Global

Любопытство — мощная сила во Вселенной. Оно соединяет нас с космосом, протягивая нить сквозь пространство и время

Миллиард лет назад где-то во Вселенной столкнулись две черные дыры. Примерно тогда же в другом ее уголке слились две клетки. Черные дыры массой в десятки солнц закрутились в последнем хороводе с околосветовой скоростью. Клетки, каждая весом в миллионную долю песчинки, тихо встретились где-то в теплом океане. Два события, казалось бы, несопоставимые по масштабу и разделенные невообразимым расстоянием. И все же они были незримо связаны между собой. С этих двух точек началась история длиной в миллиард лет, и я хочу рассказать ее, потому что она помогает нам лучше понять себя.

Мой отец любил собирать друзей в нашей московской квартире. В эти вечера я старался всеми правдами и неправдами подольше не ложиться спать. Я прислушивался к их разговорам о физике, экономике, поэзии и любви — самых захватывающих материях в мире. Особенно меня завораживали физики со всеми их кварками, квазарами и черными дырами.

Впрочем, насколько я помню, я никогда не слышал от них о волнах пространства-времени. Именно такая волна возникла, когда где-то во Вселенной столкнулись две черные дыры. Эта волна — не колебания материи, а рябь на самой пространственно-временной ткани. И тем не менее в первое мгновение она вбирает в себя больше энергии, чем излучают все звезды ночного неба, вместе взятые.

На первый взгляд слияние двух маленьких клеток выглядело куда менее драматично. И все же тот миг многое изменил в мироздании. Новой клетке было суждено большое будущее. Ее потомки заполнили собой все закоулки природы, породив растения, грибы, рыб, зверей. И наконец, нас с вами — существ, наделенных любознательным разумом. Так в нашем маленьком уголке космоса родилось любопытство.

Много тысячелетий люди совершенствовали свой способ удивляться, доведя его поистине до лазерной точности. Столкнувшись с тайной, они предлагали разные объяснения, сравнивали их, критиковали и проверяли, насколько они применимы к реальному миру. Плохие объяснения отбрасывали, хорошие усовершенствовали. А потом хорошие объяснения легли в основу устройств, которые способны увидеть то, что недоступно человеческому глазу, от клеток до галактик. Люди называют все это «наукой». И все это время в тысячах световых лет от нас через пространство неслась волна. Незримая дрожь пронзала все, чего она касалась.

С тех пор как я познакомился с отцовскими друзьями, с их идеями, их любопытством, их особым критическим способом мышления, я ни разу не усомнился в том, что должен стать ученым. Я закончил физфак МГУ и стал научным сотрудником ФИАН им. П. Л. Лебедева. Физика казалась мне захватывающим приключением — дерзкой попыткой упростить и объединить законы природы. И все же в какой-то момент я понял, что мне не хватает некоторых качеств, чтобы продвинуться в самых главных вопросах. Я сменил доску и мел на Excel и занялся финансами. На то, чтобы следить за развитием физики, оставалось все меньше времени. Мое любопытство было поглощено кое-чем другим — интернетом и теми новыми возможностями, которые он дает. Я увидел, что там, как и в науке, прогрессом движет наша тяга к познанию нового. Как однажды сказал основатель Amazon Джефф Безос, секрет успеха в бизнесе — «сохранить в себе любопытство ребенка».

Ученые открыли нам, что мы не центр мироздания. Но мы начали понимать и нечто куда более важное: мы и есть мироздание.

Между тем долгие годы — с тех пор, как я подслушивал разговоры друзей моего отца, и на протяжении всей моей научной карьеры — небольшая группа американских ученых была одержима желанием узнать побольше о волнах пространства-времени. Они придумали устройство, способное их обнаружить. Для этого оно должно было обладать самой тончайшей чувствительностью из всех созданных человеком приборов. Многим казалось, что это невозможно. В 1990 году, как раз когда я расстался с физикой и поступил в американскую бизнес-школу, они наконец получили финансирование для создания этого устройства, которое они назвали LIGO. В 1999-м, когда я основал Mail.ru, их эксперимент начался. В течение следующих полутора десятилетий, пока я строил компанию, а также фонд интернет-инвестиций DST Global и другие компании, команда LIGO постепенно повышала чувствительность своего прибора.

А потом 14 сентября 2015 года после путешествия длиной в миллиард лет волна пространства-времени наконец омыла Землю, растягивая и сплющивая нашу планету, оказавшуюся у нее на пути. Размах этих колебаний составлял одну десятитысячную диаметра атомного ядра. Но прибор LIGO смог их уловить. Бестелесная идея, что жила в головах ученых, и древнее столкновение двух огромных, совершенно реальных черных дыр как-то пересеклись в пространстве и времени, слились в общий аккорд. Потомки двух клеток узнали, что произошло миллиард лет назад с двумя черными дырами.

Эта история кажется мне очень интересной. Она говорит мне о том, что любопытство — мощная сила во Вселенной. Любопытство соединяет нас со всем космосом, протягивая нить сквозь пространство и время.

15 бизнесменов, изменивших представление о России. Рейтинг Forbes

К моменту получения результатов на установке LIGO я пришел к осознанию того факта, что, хотя мой ум в основном занят бизнесом, жизненно важно оставить в нем немного места для этого космического любопытства. Я решил инвестировать средства в поддержку фундаментальной науки. В 2012 году моя жена Юлия и я вместе с Сергеем Брином, Энн Войжитски, Марком Цукербергом и Присциллой Чан основали премию Breakthrough Prize, чтобы отмечать ею величайшие достижения в физике, математике и науках о жизни. В 2016 году три руководителя проекта LIGO вместе с тысячной командой экспериментаторов получили Специальную премию Breakthrough в области фундаментальной физики. То, что мне удалось привлечь общественное внимание к этой истории, кажется мне не менее важным, чем любое из моих достижений в сфере бизнеса.

Почему мне так важно, чтобы люди слышали подобные истории? Потому что большинство из нас — не ученые, движимые любопытством и тягой к познанию неведомого. Время от времени, когда объявляют о важном открытии, мы можем поднять глаза и прислушаться. Но большую часть времени мы слишком поглощены проблемами собственной жизни. И еще, наверное, чуть-чуть напуганы. Перед лицом величия Вселенной так и тянет спрятаться в раковину, вернуться в тот масштаб, на котором мы кажемся себе значительными.

Но это ошибка. Знание не свидетельствует о нашей ничтожности. Оно делает нас значимыми. Да, ученые открыли нам, что мы не центр мироздания. Но мы начали понимать и нечто куда более важное: мы и есть мироздание. Крупинка космоса, которая очнулась от забытья и пожелала познать себя.

Я уверен, что мы не можем в полной мере понять себя как личность, если не будем задумываться о Вселенной хотя бы иногда. Нам подвластен лишь крохотный кусочек пространства и времени, мы ограничены в своих возможностях. Но у нас как мыслящих существ есть долг — и привилегия — сохранять в себе любопытство.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 марта 2019 > № 2931033 Юрий Мильнер


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > economy.gov.ru, 22 марта 2019 > № 2929663

Минэкономразвития РФ и регионы обсудили реализацию национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы»

В Минэкономразвития России состоялось совещание с субъектами РФ по вопросам реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». В центре дискуссии оказались вопросы финансирования мероприятий национального проекта из федерального бюджета, требования к созданию в регионах центров «Мой бизнес», а также показатели субъектов в рамках нацпроекта и способ их достижения. Большой блок вопросов касался Федерального проекта «Популяризация предпринимательства».

В ходе совещания Министр экономического развития РФ Максим Орешкин предложил на систематической основе проводить подобные встречи в Москве или в формате ВКС не реже одного раза в два месяца.

«Только плотная коммуникация ведомства и регионов позволит объединить усилия в одном направлении и добиться целей, поставленных в национальном проекте», - подчеркнул министр.

Замминистра Вадим Живулин рассказал участникам совещания о первых результатах Национального проекта. По его словам, на сегодняшний день Минэкономразвития подписало 422 соглашения о реализации Федеральных проектов и 236 соглашений о предоставлении федеральных субсидий. С начала 2019 года в 4 регионах России: Москве, Московской и Калужской областях, Республике Татарстан запущен пилотный налоговый режим для самозанятых граждан.

Также в конце февраля стартовала программа льготного кредитования МСП по ставке не более 8,5%, в программу вошли 70 банков, из них 40 региональных. Кроме того, в январе был запущен механизм управления системой изменений предпринимательской среды. Важным мероприятием в текущем месяце стало получение патента «Мой бизнес», который стал брендом всего Национального проекта.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > economy.gov.ru, 22 марта 2019 > № 2929663


Кипр. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > cyprusrussianbusiness.com, 22 марта 2019 > № 2929654

Значение инвестиционной программы

Тема инвестиционной программы Кипра последние несколько месяцев не сходит со страниц газет и интернет-изданий, особенно после того, как программа подверглась жесткой критики со стороны Европейской комиссии.

Яннис Мисирлис, заместитель председателя Кипрской ассоциации девелоперов, член управляющего совета Кипрской торгово-промышленной палаты и директор-основатель компании Imperio Group специально для «Вестника Кипра» комментирует сложившуюся ситуацию.

По его мнению, программа, несомненно, может считаться одной из самых успешных в Европе. В последние годы она оказала и продолжает оказывать положительное влияние как на рынок недвижимости, так и на экономику в целом.

«Несмотря на успех, я бы не сказал, что программа идеальна. Ее можно улучшить, чтобы быть уверенным, что не будет злоупотреблений. В этих условиях усовершенствование программы, которое происходит в последнее время по инициативе правительства, - это движение в правильном направлении. Оно обеспечит плавное продолжение программы и доверие к ней», - говорит эксперт.

Не ушел от его внимания и доклад Европейской комиссии, в котором указывалось наряд проблемных моментов в выдаче так называемых «золотых паспортов» на Кипре (а также на Мальте и в Болгарии). Яннис Мисирлис заявил, что любой, кто внимательно прочитал этот текст, понимает, что там не дается каких-либо конкретных рекомендаций.Он, скорее, ограничивается предложениями общего характера. Усилия по «очернению» Кипра со стороны некоторых международных СМИ абсолютно беспочвенны, поскольку страна ввела строгий контроль реализации программы для предотвращения операций, связанных с незаконной деятельностью (отмыванием денег или уходом от уплаты налогов).

Яннис Мисирлис отмечает, что кипрская инвестиционная программа - это не что-то такое, что было изобретено на Кипре. Такие страны, как Австралия, Канада и США предлагают такие же программы на протяжении десятилетий. Это стимул для привлечения инвестиций со всеми их преимуществами для экономики и государства в целом.

Экономисты утверждают, что от инвестиционной программы получил выгоду только сектор строительства. «Конечно, сектор недвижимости извлекает непосредственную выгоду, но вся кипрская экономика также находится в выигрыше», - уверен Мисирлис. Развитие строительного сектора имеет большое значение как с точки зрения появления новых рабочих мест, так и с точки зрения увеличения доходов государства. Деятельность, связанная со строительством недвижимости, приводит к косвенным экономическим выгодам, влияя на добавленную стоимость материалов и услуг. Увеличение доходов от уплаты налогов также обязано инвестиционной программе. Косвенные выгоды для экономики были еще более заметны во время недавнего экономического спада, когда индустрия недвижимости стала катализатором для поддержки местных органов власти, рынка труда и экономики в целом.

Исследования показывают, что на каждые 5 тысяч строящихся домов создается около 10 тысяч рабочих мест, а каждый 1 миллион евро, инвестируемый в развитие недвижимости, привлекает более 3 миллионов евро в общую экономику. Таким образом, мультипликативный эффект сектора недвижимости велик, и вся экономика страны извлекает из него выгоду буквально с каждого евро, вложенного в эту отрасль.

Рассуждая об имидже Лимассола, Яннис Мисирлис отмечает, что в последние годы он смог стать современным европейским городом благодаря ряду проектов, которые реализуются по общественной и частной инициативе. Благоустройство береговой линии, формирование городского центра, развитие современных зданий, строительство новой марины и создание казино-курорта выделяют Лимассол среди других городов и регионов острова.«Что касается высотных зданий, мы должны иметь в виду, что они увеличивают ценность города, предлагая больше общественных зеленых зон, решая хроническую проблему парковки и создавая очень характерный ландшафт Лимассола. Это явление, которое будет характеризовать город в течение следующих десятилетий также, как оно уже характеризует другие города по всему миру», - убежден эксперт.

Что касается плана городского развития, то он призван не ограничиваться высотными зданиями, а учитывать все крупные сооружения: гостиницы, университеты, марины, поля для гольфа и другие виды застройки. «Кипрская ассоциация девелоперов поддерживает эти усилия. Мы на протяжении многих лет заявляем, что Кипр - небольшое государство, он должен иметь план городского развития, основанный на стандартах других городов, таких как Дубай или даже Лондон», - говорит Мисирлис.

В 2018 году количество сделок по покупке недвижимости было самым высоким с 2008 года, достигнув показателя в 9 200 сделок. За период с 2013 года количество сделок с недвижимостью выросло на 132%, ознаменовав новую эру для сектора. Но Кипру предстоит пройти еще долгий путь, пока он не достигнет исторического и нормального уровня активности, зафиксированного кипрским рынком в период 1995–2005 годов, с 12 000–15 000 операций в год.

Строительство The Icon, жилого 21-этажного комплекса, разработанного Imperio Group, идет согласно графику. Почти 45% резиденций уже продано, так как высотное здание привлекло внимание инвесторов, стремящихся приобрести квартиры, которые обеспечат спрос на долгосрочную аренду городского жилья класса люкс.

Кипр. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > cyprusrussianbusiness.com, 22 марта 2019 > № 2929654


Иран. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > iran.ru, 21 марта 2019 > № 2927951

Иран и ЕС продолжают внедрять финансовый механизм для торговли и инвестиций

Визит в Иран Пера Фишера, человека, назначенного европейцами руководить механизмом INSTEX (Инструмент для поддержки торговых обменов с Ираном), был успешным, заявил старший член Комитета национальной безопасности и внешней политики парламента Ирана Ардашир Нурян.

Нурян заявил, что визит руководителя INSTEX в Иран был направлен на обсуждение реализации соглашения, которое оказалось конструктивным, сообщает Fars News.

Финансовые сделки и торговля между Ираном и Европой также обсуждались во время визита Пера Фишера в Иран, сказал он.

Он отметил, что INSTEX является отправной точкой для реализации соглашения ЕС с Ираном, но Тегеран ожидает практических мер от европейских сторон, которые также являются сторонами ядерного соглашения.

США в мае прошлого года вышли из международного соглашения по иранской ядерной программе и затем наложили новые санкции на Иран. Страны ЕС не согласились с такой позицией и остались в рамках соглашения, но из-за боязни санкций со стороны США в отношении их из-за продолжения экономического сотрудничества с Тегераном, они снизили свою деловую активность на иранском рынке. Однако, они создали финансовый механизм с целью обойти санкции США против Ирана. Но, согласно оценке, многих государственных деятелей Ирана и экспертов, данный механизм пока так и не принес никаких реальных результатов иранской экономике.

Иран. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > iran.ru, 21 марта 2019 > № 2927951


Узбекистан > Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 21 марта 2019 > № 2927326

Поставлена задача по ускорению реализации инвестиционных проектов и повышению степени освоения привлеченных инвестиций

20 марта текущего года в Министерстве инвестиций и внешней торговли было проведено рабочее совещание, посвященное неукоснительному выполнению поручения Президента Республики Узбекистан по ускорению реализации инвестиционных проектов и повышению степени освоения привлеченных инвестиций. Была отмечена необходимость оперативного устранения недостатков в этом направлении, имея в виду проработку внешних факторов, осложняющих инвестиционную деятельность, равно как и обеспечение активного внутри- и межведомственного взаимодействия, что позволит достичь эффекта синергии в решении общих задач.

В этой связи всесторонне рассматривались возможности упрощения механизмов административно-разрешительных процедур одной из важнейших задач, стоящих перед государством для достижения эффективности проводимой инвестиционной политики.

В ходе совещания также затрагивались вопросы активизации деятельности по реализации государственно-частного партнерства во всех сферах экономики, так как налаженная и эффективная система в этой области является ключевым фактором привлечения капиталовложений, в связи с чем руководителям соответствующих подразделений были даны указания по формированию инвестиционных предложений.

По итогам совещания были спланированы конкретные мероприятия в рамках поручений Руководства республики по формированию портфеля инвестпроектов с привлечением прямых иностранных инвестиций в энергетику, нефтегазовую, химическую отрасль, машиностроение, электротехнику, информационные технологии и другие важные сферы, а также сформирован комплекс мер по обеспечению выполнения поручений, данных в ходе совещания, проведенного Президентом Республики Узбекистан ранее в этот же день.

Узбекистан > Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 21 марта 2019 > № 2927326


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 20 марта 2019 > № 2929662

Максим Орешкин провел заседание исполнительного комитета Консультативного совета по иностранным инвестициям.

Министр экономического развития РФ Максим Орешкин провел первое заседание исполнительного комитета Консультативного совета по иностранным инвестициям в России в этом году.

В ходе встречи рассмотрены вопросы совершенствования института уполномоченного экономического оператора, потдверждения транспортных расходов в целях определения таможенной стоимости, внедрения электронной ветеринарной сертификации в отношении композитной и готовой молочной продукции, а также разработки единого национального каталога товаров.

Кроме того, участники встречи обсудили защиту прав интеллектуальной собственности в отношении лекарственных препаратов и создание единого реестра фармакологических веществ.

Консультативный совет основан в 1994 году и является одним из наиболее авторитетных иностранных бизнес-объединений в России, неоднократно доказавшим свою эффективность.

Сегодня членами Совета являются 53 крупнейшие иностранные компании (из 18 стран), совокупный объем инвестиций которых в российскую экономику превышает 165 млрд. долл. США.

К 25 годам КСИИ накоплен большой опыт и имеются компетенции по формированию предложений в части улучшения условий ведения бизнеса.

Уникальность КСИИ заключается в функционировании рабочих групп по наиболее приоритетным направлениям государственного регулирования, а также постоянном взаимодействии с федеральными органами исполнительной власти в выработке предложений по формированию благоприятного инвестиционного климата.

Председателем Консультативного совета является Председатель Правительства Российской Федерации.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 20 марта 2019 > № 2929662


Узбекистан > Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 20 марта 2019 > № 2927241

Критически проанализировано состояние освоения прямых иностранных инвестиций

Президент Республики Узбекистан Шавкат Мирзиёев провел сегодня совещание по вопросам ускорения реализации инвестиционных проектов и работы по привлечению прямых инвестиций.

Инвестиции являются движущей силой экономики, ее драйвером. В последние годы во всем мире привлечение капиталовложений извне становится все более затруднительным. Так, в 2018 году мировой поток инвестиций сократился на 19 процентов.

Поэтому необходимо эффективно пользоваться уже привлеченными иностранными вложениями, наладить правильную и системную работу в этом направлении.

На состоявшемся 8 января текущего года видеоселекторном совещании глава нашего государства определил конкретные задачи по привлечению инвестиций и созданию благоприятного инвестклимата. В соответствии с ними, с указанием точных источников финансирования была утверждена Инвестиционная программа. В частности, в текущем году намечено освоить прямые иностранные капиталовложения на общую сумму 4,2 миллиарда долларов.

На сегодняшнем совещании проведен критический анализ работы, проделанной за минувшие два месяца. Глава государства, отметив в целом неудовлетворительное состояние освоения иностранных инвестиций, серьезно предупредил ответственных лиц. Подвергнуто критике отсутствие в некоторых отраслях и регионах основанных на точных расчетах предложений для зарубежных инвесторов.

Президент поставил перед соответствующими министерствами и хокимиятами конкретные задачи. Так, Министерству по инвестициям и внешней торговле поручено сформировать портфель инвестпроектов с привлечением прямых иностранных инвестиций в энергетику, нефтегазовую, химическую отрасль, машиностроение, электротехнику, информационные технологии и другие важные сферы.

Подчеркивалось, что заседания межправительственных комиссий так и не стали эффективной площадкой для формирования инвестпроектов, в связи с чем необходимо разработать для каждой комиссии целевые показатели привлечения прямых инвестиций.

Сегодня в мире одним из важных факторов привлечения инвестиций выступает система государственно-частного партнерства. С учетом этого при Министерстве финансов Республики Узбекистан было создано Агентство по развитию государственно-частного партнерства. На совещании уделено внимание организации деятельности данного агентства, ответственным лицам поручено сформировать проекты в области транспорта, энергетики, торговли и оказания услуг, которые намечено реализовать с участием иностранных инвестиций на основе механизмов государственно-частного партнерства.

Новообразованному Агентству по управлению государственными активами даны конкретные указания по ускорению привлечения прямых иностранных инвестиций в предприятия с государственной долей.

Отмечена необходимость проведения за рубежом презентаций в формате “роуд-шоу” для привлечения прямых иностранных капиталовложений в указанные выше отрасли.

Инвестиционной программой на текущий год предусмотрено выполнение за счет централизованных источников строительно-ремонтных работ на около 3 тысячах объектах. Президент Шавкат Мирзиёев поручил в сжатые сроки завершить работы по финансированию и разработке проектно-сметной документации и ускорить начало строительных работ.

Отмечалось, что для совершенствования разработки инвестпрограмм необходимо широко внедрять зарубежный опыт в управление проектными институтами.

В регионах неудовлетворительно состояние привлечения инвестиций в производства, подчеркивалось на совещании. В Узбекистан в большом количестве импортируются фармацевтическая и гигиеническая продукция, продукты питания, детская одежда. И это при том, что имеются широкие возможности для производства этих товаров у нас в стране.

В связи с этим Президент поручил руководителям министерств и ведомств выехать в закрепленные за ними регионы и принять меры по ускорению реализуемых там проектов, привлечению инвесторов, в том числе в свободные экономические зоны, для производства потребительских товаров.

Рассмотрено также состояние освоения средств международных финансовых институтов. Указано на слабую работу министерств жилищно-коммунального обслуживания, здравоохранения, водного хозяйства в выполнении годовых планов. Ответственным лицам даны указания по ускорению реализации проектов.

Отсутствие необходимой инфраструктуры на местах препятствует привлечению инвестиций, отмечалось на совещании. Имеются проблемы, связанные с выделением земли для проектов, подключением к сетям электро-, газо-, водоснабжения и канализации. В связи с этим Министерству по инвестициям и внешней торговле поручено разработать трехлетнюю программу по развитию объектов инфраструктуры в регионах.

Определены практические меры по обеспечению исполнения данных поручений и устранению имеющихся проблем.

Узбекистан > Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 20 марта 2019 > № 2927241


Япония > Приватизация, инвестиции > nhk.or.jp, 20 марта 2019 > № 2926253

40% японских компаний прогнозируют, что 10-дневный период выходных и праздников окажет влияние на их бизнес

Как показали результаты одного исследования, более 40% от общего числа опрошенных компаний в Японии предполагают, что на них окажет воздействие 10-дневный период выходных и национальных праздников, который начнется 27 апреля.

В течение этого периода будут проходить мероприятия, связанные с престолонаследием в Японии.

Консалтинговая компания Teikoku Databank, которая занимается исследованиями кредитования, направила в прошлом месяце анкеты примерно 23 тыс. компаний по всей стране. Более 9700 из них приняли участие в этом опросе.

43,6% компаний сообщили, что такой продолжительный период выходных окажет влияние на их бизнес. 5,3% из этого числа предполагают, что воздействие будет положительным, тогда как 12,8% обеспокоены возможностью негативного воздействия. Еще 25,5% компаний предполагают, что на их бизнес будет оказано как положительное, так и негативное воздействие.

Япония > Приватизация, инвестиции > nhk.or.jp, 20 марта 2019 > № 2926253


Россия > Приватизация, инвестиции. Армия, полиция. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 20 марта 2019 > № 2925848

ТПП РФ, используя цифровые технологии, формирует новые подходы бизнеса к проблемам противодействия коррупции

20 марта 2019 г. в Институте законодательства и сравнительного правоведения при Правительстве Российской Федерации прошел Восьмой Евразийский антикоррупционный форум «Право против коррупции: миссия и новые тренды», в рамках которого были обсуждены актуальные вопросы российской и мировой антикоррупционной политики, систематизации антикоррупционного законодательства.

В открытии мероприятия приняла участие Елена Дыбова, которая отметила, что ТПП РФ представляет интересы российского бизнеса и практика показывает, что работа по противодействию коррупции в бизнес-среде требует принципиально новых подходов и решений. Так, уже несколько лет ТПП РФ реализует федеральный проект «БИЗНЕС-БАРОМЕТР КОРРУПЦИИ», проводя каждые полгода независимое исследование мнений представителей бизнеса из различных регионов России. Указом Президента Российской Федерации в Национальный план по противодействию коррупции на 2018-2020 годы впервые был включен проект Торгово-промышленной палаты России. В соответствии с документом ТПП РФ рекомендовано продолжить проведение ежегодного независимого исследования «БИЗНЕС-БАРОМЕТР КОРРУПЦИИ» и обеспечить проведение всероссийских акций, направленных на внедрение в сферу бизнеса антикоррупционных стандартов, норм и процедур комплаенса. Реализуя Указ Президента, ТПП России проводит Всероссийскую акцию, приуроченную к Международному дню борьбы с коррупцией.

«Стоит отметить, что отношение бизнеса к действиям государства по борьбе с коррупцией в последнее время значительно улучшилось, – сообщила вице-президент ТПП РФ Елена Дыбова. – Если несколько лет назад отношение было категорически отрицательным, то сейчас пропорция следующая: действия федеральных властей по противодействию коррупции считают успешными в общей сложности 57,3% и безуспешными 30 % предпринимателей. Однако, большинство опрошенных пока не до конца понимают те необходимые действия, которые они обязаны предпринимать по действующему законодательству. Около 60% предпринимателей не знают о своей обязанности по проведении антикоррупционных мер, либо считают, что на них это не распространяется. 24% из опрошенных знают об этом, но, в связи с отсутствием квалифицированного персонала, не могут внедрить у себя в компании данные меры.

Результаты нашего исследования показали необходимость формирования среды, отторгающей коррупцию во всех ее проявлениях. К примеру, при возникновении незаконных требований со стороны контрольно-надзорных органов только 30% предпринимателей будут оспаривать это в суде, 70% согласны заплатить, т.е. войти в коррупционную сделку, лишь бы их не трогали. ТПП РФ, используя интерактивные, цифровые технологии, формирует новые подходы и настроения бизнеса к проблемам коррупции и противодействия ей».

Основываясь на полученных данных исследования, ТПП РФ осуществляет новые проекты для бизнеса по внедрению антикоррупционных мер. Было проведено интерактивное обучение более 12 тысяч предпринимателей, работников местных администраций и студентов вузов из 70 российских регионов. Обучение состояло из цикла интерактивных лекций о негативности коррупции, разъяснении действующих антикоррупционных законодательных норм, возникновении конфликтов интересов и оценки ущерба, приносимого коррупцией российской экономике.

Торгово-промышленной палатой РФ при участии ведущих бизнес-объединений страны и содействии Института законодательства и сравнительного правоведения при Правительстве РФ, была разработана Антикоррупционная хартия российского бизнеса, определяющая принципы противодействию коррупции со стороны компаний крупного, среднего и малого бизнеса. На сегодняшний день к Антикоррупционной хартии присоединилось около 3,5 тыс. российских предпринимателей.

Департамент развития предпринимательства, О.Цылева

Россия > Приватизация, инвестиции. Армия, полиция. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 20 марта 2019 > № 2925848


Россия. ЮФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 20 марта 2019 > № 2925847

ТПП России будет содействовать привлечению инвестиций в муниципальные образования и созданию новых производств в Астраханской области

В рамках деловой поездки 19-20 марта в Астраханскую область вице-президент ТПП РФ Дмитрий Курочкин и первый вице-президент Астраханской ТПП области Татьяна Шатеева встретились с главой администрации муниципального образования «Город Астрахань» Радиком Харисовым, где обсудили практические вопросы взаимодействия с ТПП РФ в части использования опыта Палаты по содействию привлечению инвестиций в муниципальные образования, сотрудничества с институтами развития и поддержке малого и среднего предпринимательства в производственной сфере. В частности, речь шла о возможном проведении выездных заседаний комитетов и советов ТПП РФ в Астрахани.

Дмитрий Курочкин и Татьяна Шатеева встретились с генеральным директором ОЭЗ «Лотос» Сергеем Милушкиным. Дмитрий Курочкин отметил, что ТПП России содействует реализации промышленных проектов в ОЭЗ «Лотос». Члены делегации ТПП РФ провели переговоры с одним из резидентов ОЭЗ «Лотос» генеральным директором компании «Меридиан» (дочерняя структура крупного иранского промышленного холдинга Гольранг) Надером Аббасзаде по реализации проекта по созданию производства бытовой химии.

Дмитрий Курочкин и Татьяна Шатеева посетили производственные площадки: Судостроительный завод «Лотос» (гражданское судостроение: строительство сухогрузных и нефтеналивных судов различного района плавания – морского, речного и смешанного («река – море»), пассажирских круизных судов. Является активным членом Астраханской ТПП), «МедИнТех» (инвестиционный проект по созданию высокотехнологичного производства саморазрушающихся медицинских шприцев третьего поколения), «Гекса-Лотос» (развитие комплексного современного автоматизированного производства геосинтетических материалов), «Гелиос Системс» (инвестиционный проект по производству фотоэлектрических солнечных панелей мощность 300 Вт из поли- и монокристаллического кремния), ООО ПКФ «Астрахим», где провели переговоры с генеральным директором Александром Шевчуком, ОРЗ «Лебяжье» (завод по производству осетровых рыб).

----------------

ОЭЗ промышленно-производственного типа «Лотос» – создана для размещения промышленных производств, связанных с судостроением, машиностроением, а также для других высокотехнологических производств. ОЭЗ в Астраханской области вошла в пятерку лучших в России по инвестиционной привлекательности индустриальных парков и особых экономических зон. Сегодня на территории ОЭЗ «Лотос» зарегистрировано 11 резидентов (в том числе две компании с иностранным участием) с общим объемом заявленных инвестиций более 26 миллиардов рублей.

Приоритетные направления развития: судостроение, производство комплектующих для судостроения, производство комплектующих для нефтегазового оборудования, производство дноуглубительной техники, производство кранового оборудования, приборостроение, металлообработка, химическая и легкая промышленность.

ОЭЗ расположена в г.Нариманов Астраханской области.

ООО ПКФ «Астрахим» эффективно работает на фармацевтическом рынке России с 1997 года. Предприятие является крупнейшим производителем социально значимых изделий медицинского назначения - пробок резиновых медицинских для укупоривания стеклянных флаконов для инъекций и бутылок для инфузий, которые в зависимости от предпочтений потребителей могут выпускаться как необработанными, так и прошедшими предстерилизационную очистку.

Предприятие динамично развивается, увеличивая мощности по производству продукции, расширяя производственные площади. За прошедшие годы парк прессов на предприятии увеличился в 3 раза, а объем выпускаемой продукции, за счет внедрения мероприятий по интенсификации производства увеличился в 10 раз. Выпускаемые предприятием пробки применяются на крупных фармацевтических заводах России и Ближнего зарубежья.

За эффективную работу ООО ПКФ «Астрахим» неоднократно присуждались призовые места областного конкурса «За лучшие показатели качества» и Всероссийской программы-конкурса «100 лучших товаров России».

ООО ПКФ «Астрахим» член Астраханской ТПП.

Департамент по работе с объединениями предпринимателей, А.Алин

Россия. ЮФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 20 марта 2019 > № 2925847


Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 19 марта 2019 > № 2930554

По итогам января-февраля 2019 г., приток прямых иностранных инвестиций в материковую часть Китая достиг 147,11 млрд юаней. Это на 5,5% больше, чем за январь-февраль 2018 г., сообщило Министерство коммерции КНР. В долларовом выражении приток капиталовложений в Поднебесную из-за рубежа составил $21,69 млрд с приростом на 3% в годовом сопоставлении.

В частности, только за февраль текущего года приток иностранных инвестиций в страну составил 62,94 млрд юаней. Он увеличился на 6,6% по сравнению с аналогичным показателем прошлого года. В долларовом выражении февральский приток зарубежных капиталовложений в китайскую экономику достиг $9,28 млрд с приростом на 3,3%.

За два месяца с начала 2019 г. в КНР созданы 6509 новых компаний с участием иностранного капитала.

По итогам января-февраля текущего года, инвестиции в высокотехнологичные отрасли Китая увеличились на 48,4% в годовом сопоставлении. На них пришлось 27,6% от общего объема прямых иностранных капиталовложений. Сектор высокотехнологичного производства привлек 15,91 млрд юаней зарубежных инвестиций с приростом на 9,3%.

Напомним, что по итогам 2018 г., объем страхования зарубежных инвестиций китайских компаний составил $58,13 млрд. Это на 18,9% больше, чем в 2017 г. За прошлый год объем инвестиций Китая за рубежом достиг $129,83 млрд. Это на 4,2% больше, чем в 2017 г. Оборот зарубежных контрактных проектов с участием китайского капитала составил $169,04 млрд. Благодаря реализации указанных проектов были созданы 842 000 рабочих мест.

Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 19 марта 2019 > № 2930554


Финляндия. Швеция. СЗФО > Приватизация, инвестиции. Агропром. Экология > gazeta.ru, 19 марта 2019 > № 2925895

Лакомства из Карелии: как сделать бизнес на ягодах

Как малое предприятие может вырастить бизнес на морошке

Ольга Тимирчинская

Природные богатства России – это не только нефть, газ и залежи других полезных ископаемых. Это еще и сотни тысяч гектаров леса, и обширные болота, где растут ягоды и грибы, такие вкусные и полезные. Поход в лес с корзинкой многие россияне считают отдыхом или способом разнообразить свой рацион. О том, как превратить сбор ягод из хобби в бизнес в спецпроекте «Газеты.Ru» рассказал управляющий директор компании «Ягоды Карелии» Александр Самохвалов.

Семейный бизнес

Бизнес, который постепенно превратился в компанию «Ягоды Карелии», основал отец Александра Самохвалова.

«Мы давно живем в Карелии, в маленьком городке Костомукша с населением в 30 тысяч человек, на границе с Финляндией. Мой отец раньше занимался продуктами питания – у нас была небольшая сеть магазинов площадью от 100 до 2000 квадратных метров в городе и других населенных пунктах республики», — рассказывает бизнесмен.

Для торговой сети семейное предприятие производило колбасы, сосиски, пельмени, пекло хлеб, фасовало мед и так далее. Однако тогда еще не было технологий, позволяющих эффективно управлять бизнесом на расстоянии, поэтому Самохваловы стали искать для себя новое занятие.

Проживая рядом с границей, они видели, что шведские и финские компании скупают за относительно небольшие деньги свежие, неочищенные ягоды – бруснику, чернику, клюкву, морошку. Затем эти ягоды вывозились за границу, там их охлаждали, замораживали, очищали и перепродавали в другие страны, в том числе за океан. Казалось, что иностранцы зарабатывают на этом обманчиво простом занятии большие капиталы, и семья Самохваловых решила попробовать заняться тем же самым.

«На тот момент у нас как раз пустовало помещение большого склада. Мы построили морозильную камеру и в 2003 году начали принимать от населения ягоды – первоначально это была брусника. Зарубежные компании этому не обрадовались, и всячески пытались с нами конкурировать», — вспоминает Александр Самохвалов.

В пылу конкурентной борьбы «Ягоды Карелии» закупили сырье в Костомукше и окрестных деревнях по заоблачным ценам, в то время как шведы запасались ягодами не только на нашей территории – здесь ягоды им тоже достались дорого, зато в остальных местах они купили ягоды очень дешево, по обычным ценам. Соответственно, у иностранцев средняя цена получилась достаточно низкой, порядка 15 рублей против 40 рублей у предпринимателей из Карелии.

«В конце сезона мы поняли, что это была очень дорогая покупка, но если бы мы на этом остановились, это означало бы полное поражение. Поэтому мы решили не только замораживать ягоды, но и правильно их очищать, а затем поставлять напрямую тем покупателям, с которыми работают шведы. С тех пор мы этим и занимаемся», — говорит Самохвалов.

Победители шведов

За прошедшие 15 сезонов «Ягодам Карелии» удалось добиться того, что шведы перестали закупать в России необработанные ягоды, а закупочные цены в нашей стране стали стабильно выше, чем в Финляндии, Швеции и Норвегии – на 20-40%.

«Мы обогнали практически всех конкурентов, занимающихся очисткой ягод в России, а в Европе занимаем 2-3 место по объемам очистки дикорастущих северных ягод», — утверждает Самохвалов.

За это время компания построила большое количество холодильников и морозильников по всей северо-западной части страны — есть морозильник в Мурманске, по всей территории Карелии их около 15 штук. «Ягоды Карелии» закупают ягоды и в Архангельской, и в Вологодской, и в Псковской, и в Ленинградской областях, и в республике Коми, и в Пермском крае. Часть ягод привозят из Сибири – например, облепиху или калину (то, что не растет в европейской части России или растет в меньших количествах). Карельские предприниматели сотрудничают с такими крупными компаниями, как Danone, «Мираторг», Nestle, Valio и Fazer.

«По сути, все продукты с ягодами, которые есть в магазинах, от йогуртов до джемов, произведены из наших ягод.

По отдельным позициям мы являемся крупнейшими оптовыми поставщиками в мире – например, мы ежегодно поставляем более 600 тонн морошки, что в 2-4 раза превышает объемы всех конкурентов вместе взятых», — отмечает управляющий директор компании. Дело в том, что растет эта ягода в основном в России, а потребляется в преимущественно в Скандинавии, и Карелия находится на стыке заготовки и потребления.

Таким был первый, но не последний этап развития компании. Своей конечной целью в «Ягодах Карелии» называют производство хорошей розничной продукции. На сегодняшний день компания уже производит джемы, морсы, нектары и соки, запустила фабрику-сублиматор для производства порошков из ягод, начинает делать конфеты из ягод – например, клюкву в сахарной пудре.

«К сожалению, мы вынуждены признать, что наш экспорт, в том числе и конечных продуктов, растет (мы поставляем их в 23 страны мира), а продажи в России – нет. Мы это связываем, в частности, с низкой покупательской способностью населения», — сетует Самохвалов.

Кооператив сборщиков ягод

Сырье для производства всех этих лакомств поступает от большого сельхозкооператива, членами которого являются все сборщики ягод – сейчас их около 10 000 человек. Они собирают ягоды в лесу и на болотах, потом приносят их на закупочный пункт (на каждый приходится около 100 сборщиков), там ягоды аккумулируются в течение дня, а затем их забирают и привозят в ближайший холодильник.

Там ягоды охлаждаются, замораживаются и едут на завод в Костомукшу. Аналогичным образом обстоит ситуация и с грибами, и с березовой чагой. Сборщиком может стать любой человек, собравший в лесу грибов или ягод, который пришел в приемочный пункт и заполнил заявление о вступлении в кооператив.

Кроме того, в Костомукше у «Ягод Карелии» есть свои общежития и транспорт, который они готовы сдавать в аренду сборщикам ягод. В рамках проекта «Сбор ягод» компания приглашает людей со всей России на сезонную работу.

«Согласно статистике, в нашей стране собирается меньше, чем 0,001% биологических запасов ягод. Дело и в нехватке рабочих рук, и в отсутствии нормальных дорог, по которым можно было бы добраться до лесов», — объясняет Александр Самохвалов.

Люди, которые приезжают на заработки в Карелию, платят за проживание 200 рублей в сутки, берут в аренду машину, карты по сбору ягод, устройства слежения и ведра, а компания следит, чтобы они не потерялись. Сезон длится с 20 июля по 10 октября.

По данным компании, за день на сборе ягод можно заработать до 3000 рублей, а за сезон, с учетом вычета всех расходов на проживание, питание, аренду автомобиля и бензин – до 180 000 рублей.

Ягоды будущего

На данный момент у «Ягод Карелии» уже более 100 розничных продуктов, и компания намерена продолжить развитие этого направления.

«Мы начали выпускать мед с сублимированными порошками ягод – с брусникой, черникой, малиной и так далее. Сейчас мы запускаем отдельное кондитерское производство – будем производить полезные, натуральные конфеты», — рассказывает Самохвалов. В ближайших планах предпринимателей также значится запуск линии по производству мороженого с ягодами внутри (производство в данный момент достраивается).

Помощь в развитии компании оказывают и региональные власти, и Корпорация МСП. «Сама Корпорация МСП позвала нас в гости и предложила свою помощь в работе с контрагентами, а ведь готовность помочь – это уже очень хорошо», — отмечает управляющий директор компании.

По его словам, для малого бизнеса такая помощь может стать настоящим прорывом. «Дело в том, что мы уже скорее средний, чем малый бизнес, нас хорошо знают на рынке, и поэтому сильно большой помощи от них не потребовалось. Но если бы мы раньше о них знали, это была бы существенная помощь», — говорит Самохвалов. «Ягоды Карелии», в свою очередь, рассчитывают на помощь Корпорации МСП в переговорах с розничными сетями, которые не всегда проходят гладко.

«Я считаю, что они делают очень правильную вещь, помогая малому бизнесу получать кредиты на льготных условиях, выступая поручителями по этим займам и оказывая им дальнейшую поддержку. А Бизнес-навигатор МСП – это прекрасная идея для бизнеса, такой каталог данных и полезной информации будет полезен любым предпринимателям», — уверен бизнесмен.

«Ягоды Карелии» также очень благодарно за поддержку республиканским властям – по словам Александра Самохвалова, в руководстве республики стали искренне интересоваться тем, как живут местные жители, где и в каких условиях им приходится работать. «Мы видим реальные действия нашего губернатора Артура Парфенчикова, который разобрался в ситуации и пришел нам на помощь. Дело в том, что в Карелии было очень дорогое электричество – 10,8 рубля, выше, чем в других регионах России. А губернатору удалось найти способ, чтобы снизить эту цену вдвое», — говорит предприниматель.

Финляндия. Швеция. СЗФО > Приватизация, инвестиции. Агропром. Экология > gazeta.ru, 19 марта 2019 > № 2925895


Россия > Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > tpprf.ru, 19 марта 2019 > № 2925846

Сергей Катырин: добросовестный бизнес не должен бояться закона

Президент ТПП РФ Сергей Катырин принял участие в расширенном заседании Генпрокуратуры РФ, на котором выступил глава государства, заявивший, в частности, что прямой обязанностью прокуроров является контроль за ситуацией с необоснованным уголовным преследованием бизнесменов. По словам Владимира Путина, прокурорам следует оперативно реагировать на подобные случаи, не допускать безосновательного продления пребывания предпринимателей под стражей или действий, которые ведут к разрушению компаний, к тому, что люди теряют рабочие места.

Это правильный и своевременный посыл, добросовестный бизнес не должен постоянно ходить под статьей и бояться закона, заявил после коллегии Сергей Катырин. Палата, добавил он, ряд лет добивалась декриминализации ряда экономических статей Уголовного кодекса, в последние месяцы удалось даже добиться некоторого прогресса.

Но жесткий прокурорский контроль необходим. Малый и средний бизнес пока что слабо защищен перед часто совершенно не оправданным натиском силовых ведомств. «Сегодня около 45 процентов дел на предпринимателей разваливаются, не доходя до суда, то есть без малого половина обвинений вообще беспочвенна, например, силовые ведомства на местах просто выполняют чьи-то просьбы по вытеснению конкурента», – подчеркнул Сергей Катырин.

«На коллегии прозвучали такие данные: за недоказанностью обвинений от ответственности освободили 37 тысяч предпринимателей, но возбуждено только три уголовных дела против тех, кто был виновен в их необоснованном преследовании, - сообщил глава ТПП РФ. - Как минимум, необходимо, чтобы бизнесмены не арестовывались, так сказать, превентивно, только по какому-то подозрению, надо, чтобы были соответствующие судебные решения».

«В ТПП РФ у нас есть соответствующая рабочая группа, которая занимается этой проблематикой. Полагаю, нынешняя поддержка главы государства поможет активнее решать проблему, нельзя мириться со случаями разрушения законопослушного бизнеса. Виновные в этом должны убедиться на собственном опыте, что наказание станет неотвратимым», - подытожил глава ТПП РФ.

На коллегии рассматривался также вопрос о контроле крупных денежных потоков в отрасли и регионы в связи с работой государства и бизнеса по реализации общенациональных проектов. Сегодня не всегда безупречно и целесообразно расходуются огромные средства и в оборонно-промышленном комплексе, где тоже нужно усилить контроль.

Пресс-служба ТПП РФ, А.Бондарь

Россия > Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > tpprf.ru, 19 марта 2019 > № 2925846


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 19 марта 2019 > № 2925830

Ключевые проблемы предпринимательства обсудили в ЯрТПП

14 марта в ТПП Ярославской области Уполномоченный по правам предпринимателей региона Альфир Бакиров выступил с ежегодным отчетным докладом по итогам работы в 2018 году. На встрече присутствовали представители предприятий, председатели отраслевых комитетов и руководство ЯрТПП.

Участников поприветствовала вице-президент Палаты Наталья Рогоцкая. «Проблемы, которые бизнес-уполномоченный аккумулирует в своих докладах очень острые, – подчеркнула она. – И наша задача заключается не только в том, чтобы познакомиться с проблемами и их анализом, но и постараться здесь, в Ярославской области, выстроить диалог с бизнесом и властью таким образом, чтобы найти варианты решения, чтобы работала сама система взаимоотношений бизнеса и власти».

«Единственной компетентной деловой площадкой, где обсуждаются проблемы и предложения бизнес-сообщества, где к мнению бизнеса прислушиваются является Торгово-промышленная палата Ярославской области, – отметил бизнес-уполномоченный. – Поэтому на этой площадке мы ежегодно знакомим бизнес с результатами нашей работы».

В 2018 году в аппарат уполномоченного поступило 652 обращения от 809 заявителей. «Для выявления ключевых проблем бизнеса региона мы провели детальный анализ поступивших обращений, – сказал Альфир Бакиров. – Большинство проблем не являются сугубо региональными, их смело можно причислить к федеральной повестке. Всего в доклад вошло 13 ключевых проблем, которые носят массовый характер».

Ключевые проблемы бизнеса связаны с контрольно-надзорной деятельностью, вопросами тарифообразования, блокировкой счетов предпринимателей в кредитных организациях в соответствии с 115-ФЗ «О противодействии легализации доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма», сохраняющейся задолженностью по государственным и муниципальным контрактам, существенным увеличением налога на имущество организаций, повышение платы за сверхнормативный сброс в централизованные системы водоотведения и другиме.

ТПП Ярославской области

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 19 марта 2019 > № 2925830


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Леспром. Финансы, банки > kapital.kz, 19 марта 2019 > № 2924581

Как открыть мебельный цех с помощью государства

Пошаговой инструкцией поделился бизнесмен Омирболат Батырбеков

Будучи сотрудником одной из алматинских компаний, Омирболат Батырбеков решил уйти в бизнес и заняться производством мебели. Изучив рынок и существующие меры господдержки, он собрал пакет необходимых документов и подал заявку на участие в программе развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы «Енбек». Сегодня в мебельном цехе у преуспевающего предпринимателя трудятся 15 мастеров, а готовые гарнитуры мебели выставляются в собственном салоне KÜCHENMÖBEL. Своим опытом Омирболат Батырбеков охотно делится с теми, кто планирует начать собственное дело при поддержке государства.

- Как появилась идея открыть мебельный цех?

- В 2010 году я построил дом и некоторую мебель смог сделать сам. Начертил эскиз, обратился в компанию, где мне распилили детали. Приобрел всю необходимую фурнитуру для мебели и за один вечер собрал ее с друзьями. Производство мебели меня заинтересовало, но тогдая работал менеджером в компании и не смог реализовать свою идею. В течение последних двух лет я начал активно изучать рынок и был удивлен большому количеству предложений в любом ценовом сегменте. Количество строящегося жилья ежегодно увеличивается, естественно, всем необходима мебель, то есть спрос растет.

В 2018-м мне удалось создать свою компанию по производству корпусной мебели, в которой трудятся 15 мастеров. В основном мы специализируемся на кухонных гарнитурах, так как, по различным оценкам, кухни сейчас меняют каждые 4-5 лет, и покупатели предпочитают кухни с индивидуальными требованиями. Чтобы соответствовать евростандартам и выдерживать конкуренцию, мы используем материалы европейских производителей. У нихдовольно высокие требования в отношении экологической безопасности. Это также учитывается во время покраски отдельных деталей. Так как все материалы дорогостоящие, оборудование тоже должно быть соответствующее.

- Сколько денег понадобилось для старта?

- Для запуска производства были вложены личные средства в размере 15 млн тенге, также 19 млн тенге получил в рамках государственной программы «Еңбек». Эти вложения помогли мне приобрести оборудование и материалы, изготовить мебель для экспозиции в салон. Расходы на экспозицию составили около 12 млн тенге. На ремонт и подготовку мебельного салона было затрачено 2,5 млн тенге. Кроме того, первые 6 месяцев требуются средства для покрытия аренды и фонда оплаты труда, около 2,5-3 млн тенге ежемесячно.

- Как узнали о программе «Енбек»?

- Я участвовал в семинарах для предпринимателей, организованных НПП «Атамекен». Акимат Медеуского района Алматы для реализации государственной программы обратился в НПП «Атамекен» и получил списки предпринимателей, которые были заинтересованы в развитии собственного бизнеса. В 2018 году мне поступило приглашение от сотрудников акимата принять участие в государственной программе по развитию продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы «Еңбек». Я даже не предполагал, что это реализуемо.

Районный акимат организовал встречи с представителями городских, районных акиматов, руководителями НПП «Атамекен», АО «Фонд «Даму», банками второго уровня, где яполучил ответы на все интересующие вопросы и наладил связь с заинтересованными сторонами. Специалисты НПП помогли составить подробный бизнес-план по запуску мебельного производства. После консультаций в районном акимате я обратился в банк для получения займа по госпрограмме, предоставив залог в виде собственной недвижимости. Также «Даму» поддержал мой проект и предоставил гарантию для банка со своей стороны. Никаких трудностей в процессе подачи документов не возникло, к моему удивлению, бюрократических проволочек не было. Несмотря на мое скептическое отношение к государственным программам, благодаря отделу развития предпринимательства и промышленности акимата Медеуского района оно изменилось, и я получил финансирование на открытие своего производства.

- Насколько прибыльно заниматься изготовлением мебели?

- Производство мебели довольно сложно назвать прибыльным на начальном этапе, так как требуются вложения в покупку дорогостоящего оборудования. Необходимо помещение для размещения всей производственной линии – это минимум 700-1000 кв. м. Если нет собственного здания, то аренда соответствующей площади обходится в кругленькую сумму. Затраты на обслуживание оборудования, коммунальные расходы, оплата труда сотрудников и прочие оперативные расходы ложатся на плечи предпринимателя. Но если компания взяла правильный курс и будет увеличивать продажи ежемесячно, конечно, прибыль неизбежна. А чтобы получать прибыль, необходимо постоянное развитие компании, следить за мебельными тенденциями и предлагать клиентам креативные решения, эксклюзивный дизайн мебели.

- Что вы посоветуете бизнесменам, которые хотят развиваться, но пока не знают о существовании господдержки?

- Последние несколько лет государство оказывает колоссальную помощь малому и среднему бизнесу. Запускаются и реализуются программы по поддержке и развитию как существующего бизнеса, так и стартапов. НПП «Атамекен», фонд «Даму», местные исполнительные органы заинтересованы в развитии МСБ. Предпринимателям нужно поддерживать связь с ними и участвовать в государственных программах. Я на своем личном опыте убедился, что государственные программы по поддержке предпринимательства приносят плоды. Есть немало предпринимателей, которые могут не согласиться со мной, но им стоит обратиться хотя бы за консультацией и узнать обо всех возможностях развития. Если мы, бизнесмены, будем держать обратную связь с заинтересованными организациями и высказывать адекватную критику в отношении улучшения взаимоотношений государства и представителей МСБ, то скоро сможем добиться результатов, устраивающих все стороны.

- Как скоро планируете окупить полученную сумму по программе «Енбек»?

- Размер полученного кредита составил 19 млн тенге на пять лет под 6% годовых, ежемесячные расходы по кредиту – 380 тыс. тенге. На полученные средства я смог приобрести большую часть необходимого производственного оборудования. По моим расчетам, в течение 30-36 месяцев я смогу полностью возместить полученную сумму. При своевременном возврате займа переплата за 5 лет составит 3 млн тенге, я думаю, получить 19 млн на пять лет и вернуть 22 млн – это шикарные условия для предпринимателей и развития МСБ нашей страны. Как известно, коммерческие банки предлагают кредиты минимум под 19% годовых.

- Как планируете развивать бизнес дальше?

- На сегодняшний день наша компания работает в Алматы, мебельный салон KÜCHENMÖBEL открыт в торговом комплексе ARMADA. Для наших клиентов организован шоу-рум и мебельный салон в одном из торговых комплексов Алматы. В салоне выставлено около десяти моделей в разном стиле кухонных гарнитуров, которые продаются по очень приемлемым ценам. Цены довольно гибкие, все зависит от пожеланий клиентов. В планах создать виртуальный мебельный салон, в котором клиенты могут заказать мебель и совершить покупку из любого города.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Леспром. Финансы, банки > kapital.kz, 19 марта 2019 > № 2924581


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 18 марта 2019 > № 2924431

Максим Орешкин и финалисты «Немалого бизнеса» обсудили современные условия ведения предпринимательства

Финалисты премии «Немалый бизнес» встретились с министром экономического развития России Максимом Орешкиным. Глава ведомства и начинающие предприниматели в формате диалога обсудили современные условия ведения бизнеса: трудности, с которыми сталкиваются предприниматели на первых этапах, существующие государственные меры поддержки субъектов МСП, а также необходимые преференции для успешного развития малого бизнеса.

«Такие встречи очень полезны, в том числе, чтобы понять, что сегодня мешает предпринимателям. Это позволит в будущем, тем, кому еще только предстоит открыть новые предприятия, не сталкиваться с различными барьерами и идти по упрощенному пути», - считает Максим Орешкин.

Большое внимание участники встречи уделили вопросу выхода на экспорт, улучшению инфраструктуры поддержки малого бизнеса в регионах, социально ориентированным проектам, а также установлению коммуникаций и системной связи. «Очень важно провести связь от конкретного малого предприятия до принятия конкретного решения, меняющего судьбу целой отрасли, - подчеркнул глава ведомства. - Нахождение системных решений, в том числе и в вопросах регулирования, как на региональном, так и на федеральном уровнях позволило бы прорабатывать все запросы максимально эффективно и быстро, и сделало бы наш бизнес более конкурентоспособным и прибыльным».

Кроме того, начинающие бизнесмены предложили Максиму Орешкину внести ряд мероприятий в Национальный проект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». В свою очередь министр отметил, что многие запросы по улучшению предпринимательской деятельности, уже учтены в нацпроекте.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 18 марта 2019 > № 2924431


Таджикистан. Китай. Индия. РФ > Приватизация, инвестиции > news.tj, 18 марта 2019 > № 2923280

Узбекистан предоставил Таджикистану гумпомощь на сумму $160 тысяч

Пайрав Чоршанбиев

Узбекистан в первые два месяца этого года оказался среди пятерки стран мира, которые оказали Таджикистану больше гуманитарной помощи.

Размер предоставленной Узбекистаном в январе-феврале этого года Таджикистану помощи составил более $160 тыс.

Доля узбекской помощи в общем объеме полученной за этот период гуманитарной помощи составил 1,2%, сообщает Агентство по статистике при президенте РТ.

Всего республика в этот период получила помощь на $13 млн. 430 тыс.

Среди стран-доноров наибольший вес по стоимости помощи приходится на Россию (18,2% от общего объема), Китай (3,6%), Индию (1,7%), ОАЭ (1,6%).

В целом Таджикистану в январе-феврале нынешнего года предоставили гуманитарную помощь 34 стран мира.

Численность доноров по сравнению с аналогичным периодом прошлого года снизилась на одну страну, а объем помощи наоборот – увеличился на $2,7 млн.

Таджикистан. Китай. Индия. РФ > Приватизация, инвестиции > news.tj, 18 марта 2019 > № 2923280


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 18 марта 2019 > № 2923258

Дорожная карта Года молодежи предусматривает гранты для предпринимателей

Также молодых людей будут обучать основам ведения своего дела

600 молодых предпринимателей получат гранты в рамках госпрограммы «Дорожная карта бизнеса 2020», передает корреспондент МИА «Казинформ».

«В соответствии с проектом «Жас кәсіпкер» по дорожной карте Года молодежи разработан комплекс мер по развитию молодежного предпринимательства по всей республике. В его рамках будут расширены меры по обучению навыкам ведения бизнеса, коучингу, предоставлению психологической поддержки и содействию в реализации стартап-проектов. Данный проект включает в себя следующие инструменты: обучение основам предпринимательства «Бастау бизнес» с вовлечением не менее 60 тысяч представителей молодежи за три года по всему Казахстану. Данная мера господдержки позволит им не только открыть свое дело, но и создать новые рабочие места», - сказал исполняющий обязанности председателя комитета по делам молодежи и семьи Министерства информации и общественного развития РК Асхат Оралов.

Он добавил, что государственные гранты молодежи для реализации новых бизнес-идей в рамках госпрограммы «Еңбек» охватят 10 тыс. молодых людей ежегодно. А гранты для молодых предпринимателей в рамках госпрограммы «Дорожная карта бизнеса 2020» будут выданы 600 людям за три года. При этом микрокредитование молодых предпринимателей в рамках госпрограммы «Еңбек» ежегодно будут получать 15 тыс. человек в течение трех лет.

Будет создан Фонд поддержки молодежных стартапов. 180 тыс. молодых людей будут обучены основам предпринимательства в течение трех лет параллельно с этим в вузах и ТиПО.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 18 марта 2019 > № 2923258


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 18 марта 2019 > № 2923225

Роман Скляр: В малый бизнес будет вложено не менее 100 млрд тенге

Министр индустрии и инфраструктурного развития пояснил, какие производства будут поддержаны в первую очередь

За счет «экономики «простых вещей» объемы производства товаров в Казахстане вырастут к 2025 году в два раза. Об этом заявил министр индустрии и инфраструктурного развития Роман Скляр, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«Правительством 600 млрд тенге будут направлены на поддержку и развитие обрабатывающей промышленности, агропромышленного комплекса. В результате программы таргетируется рост производства по всем 365 товарам в 2,4 раза к 2025 году, снижение доли импорта на рынке с 59% до 37%. В их числе, по 247 непродовольственным промышленным товарам ожидается рост производства с 1,5 млрд долларов до 3,1 млрд долларов (или в 2 раза), снижение доли импорта с 82% до 59%», - сказал Роман Скляр на брифинге в СЦК.

По его словам не менее 100 млрд тенге из 600 млрд тенге будут направлены на финансирование малого предпринимательства. «Из всех средств предполагаем 50% направить на создание новых производств и столько же – на пополнение оборотных средств действующих предприятий», – уточнил глава МИИР.

Министр пояснил, какие производства будут поддержаны в первую очередь. «В приоритет ставим производство мебели, матрацев, электроники, продуктов питания и т.д. Перечень из 369 позиций определен на основе высокой зависимости таких товаров от импорта, наличия компетенции и технологий. Правительством будет поддержано не только производство готовых товаров, но и первичного сырья, а также продуктов переработки. Например, сахарная свекла, сахар, кондитерские изделия или хлопок, а также ткани, одежда», – отметил Роман Скляр.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 18 марта 2019 > № 2923225


Казахстан. Турция > Приватизация, инвестиции. Агропром > inform.kz, 18 марта 2019 > № 2923175

«Султан» и «Карл» - чем знаменита ферма Туркестанской области

10 тонн молока с сутки перерабатывает предприятие в Сайрамском районе, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу акима Туркестанской области.

Производственный кооператив «Рассвет» производит сыр и творожные продукты из молока. С 2014 года в стенах кооператива на постоянной основе трудятся 20 человек. Предприятие оснащено современным оборудованием из Турции и перерабатывает ежедневно 8-10 тонн молока.

В настоящее время производственный кооператив выпускает сыры под марками «Карл» и «Султан». Данная продукция реализуется в Астане, Алматы, Шымкенте и районах Туркестанской области. Глава предприятия Жанболат Медетбеков сообщил, что кооператив планирует увеличить мощность переработки молока с 10 до 50 тонн.

«Основная продукция нашего кооператива - сыр и творог. Сырье мы закупаем у местных фермеров. Производим два вида сыра. В частности, это сыр «Султан», который предназначен для завтрака, и сыр «Карл» - для приготовления пиццы. Сегодня мы перерабатываем 10 тонн молока в день, в случае поддержки со стороны государства этот показатель мы планируем довести до 50 тонн», - отметил глава кооператива.

Вместе с тем, на сегодня производственный кооператив «Рассвет» уже получил со стороны государства субсидии на производство сыров твердых сортов. В ближайшее время путем финансирования через корпорацию «Агро кредит» руководство планирует обновить производственное оборудование.

Казахстан. Турция > Приватизация, инвестиции. Агропром > inform.kz, 18 марта 2019 > № 2923175


Кипр. ДФО > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > economy.gov.ru, 15 марта 2019 > № 2924433

На о. Русский зарегистрирован новый резидент САР

Им стала сменившая кипрское гражданство компания "Доналинк лимитед", обладающая обширной сетью активов на Дальнем Востоке.

Это уже 3 резидент САР помимо компании ООО «Финвижн Холдингс»(о. Русский, с 11 сентября 2018 г.) и ООО «Аданимов Трейдинг Лимитед» (о. Октябрьский, с 4 февраля 2019 г.).

Законодательство о САР нацелено на создание комфортных условий для российского и иностранного бизнеса, желающего перевести управление своими активами в российскую юрисдикцию.

В настоящее время рассматривается ещё 9 заявок международных компаний на перерегистрацию в САР.

Кипр. ДФО > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > economy.gov.ru, 15 марта 2019 > № 2924433


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 марта 2019 > № 2922251 Юлия Михайлова

Антикризисный пиар: как вывести компанию из-под удара

Юлия Михайлова

директор по развитию проекта «СКАН»

Что делать, если ваша компания оказалась в центре негативных событий? Ни в коем случае не пытаться отмолчаться. Чтобы выступить как можно более убедительно, имейте в виду семь принципов

Негативные инфоповоды, в центре которых оказывается ваша компания, можно разделить на запланированные (или «управляемые»), предсказуемые и непредсказуемые. К первым можно отнести любые плановые события в жизни компании, которые можно трактовать в негативном ключе. Например, сокращение персонала, закрытие одного из направлений бизнеса, плохая финансовая отчетность. В ваших силах сразу дать исчерпывающие комментарии, чтобы ни у кого не возникло мысли, что вы можете что-то недоговаривать.

Предсказуемые — это те ситуации, которые можно ожидать, но нельзя предсказать, в какой именно момент времени они произойдут. Например, уход топ-менеджера или внеплановые проверки регулирующих органов. И наконец, непредсказуемые. Это те ситуации, о которых вы думаете, что они могут произойти с кем угодно, только не с вами, но они наступают. И все же неплохо иметь перечень таких событий и варианты выхода из неприятных ситуаций, с ними связанных. Самые прилежные пиар-специалисты даже хранят в отдельной папочке на рабочем столе драфты пресс-релизов на случай, если негативный сценарий реализовался. К несчастью, аварии на производстве, внештатные ситуации и чрезвычайные происшествия случаются чаще, чем хотелось бы.

Вот несколько базовых правил, соблюдение которых позволит пройти через кризис с минимальными потерями:

Быстрая реакция

Для любой информационной волны работает правило: чем раньше заявить о своей позиции, тем лучше. Еще лучше, если вы сами расскажете СМИ о том, что произошло, до того, как это сделает кто-нибудь другой. Так проще расставить нужные акценты и передать свой месседж аудитории, чем объясняться после того, как скандал набрал обороты.

«Без комментариев» не работает

Донести свою позицию до аудитории может быть жизненно важно для бизнеса вашей компании. Риск-менеджеры банков и службы безопасности ваших контрагентов проверяют вас на предмет репутационных рисков. Если репутационный риск превысил критическое значение, то банки могут пересмотреть условия по выданному вам кредиту или потребовать дополнительного поручителя, а компании закроют возможность работы без предоплаты. Но можно нивелировать репутационный ущерб системным изложением своей позиции. Кстати, отказ от комментария тоже считается негативом. И важно помнить, если не говорите вы, кто-то расскажет за вас.

Правило одного

Если произошло что-то существенное, журналисты тут же начинают дозваниваться до разного уровня начальников вашей организации. И если у этих начальников нет строгого гайдлайна, каждый из них будет выдавать свою позицию или раскрывать новые подробности. Поэтому важно выбрать одного спикера, ответственного за комментарии в кризис. Это позволит избежать противоречий и неточностей в изложенной информации. Помните, противоречия обязательно будут истолкованы против вас.

Не выключайте телефон

Еще одно главное правило антикризисных коммуникаций — информационная доступность. Представители компании и прежде всего ее пресс-секретари должны быть готовы в кризис давать комментарии и разъяснения даже после формального окончания рабочего дня.

Этому, казалось бы, очевидному правилу следуют не все. Хрестоматийным антипримером коммуникаций в кризис стал кейс от PR-специалиста одной из локальных авиакомпаний. В сентябре 2017 года журналист The Bell обратился к пресс-секретарю за комментарием поздно вечером. Дело происходило на фоне массовых задержек рейсов этой авиакомпании из-за долгов. В результате в комментариях к заметке про проблемы компании сотрудник пресс-службы в грубой форме отчитал журналиста за беспокойство в позднее время и посоветовал обращаться за комментариями через формальные каналы.

Кризисные ситуации случаются в разное время суток, и журналисты обращаются за комментариями в неудобное время не потому, что им так хочется. Главная задача журналиста — информировать, а задача пресс-службы — предоставить точку зрения компании.

Признание ошибок, сожаление о случившемся

Признание ошибок вовсе не означает признания поражения. Общественное мнение тем скорее простит ошибки, чем искреннее компания о них расскажет. Официальные извинения можно привести уже по итогам, а вот сожаление о случившемся нужно выразить сразу. Как и обещание разобраться в ситуации (и действительно это сделать).

Удачным примером быстроты реакции и искренности можно назвать кейс сети «Вкусвилл» с тараканом в твороге. Подобная находка — кошмар для продуктового ретейлера. Однако и такую ситуацию можно повернуть в свою сторону. Один из блогеров написал пост, где рассказывал, что обнаружил таракана в твороге, купленном в магазине сети. Компания написала ответный пост, где изложила свою версию событий, честно признав ошибки. Как говорилось в заявлении, жалоба о неприятной находке поступила на горячую линию компании. После этого компания начала расследование инцидента, а покупателю предложила 1000 бонусов на карту в качестве извинений и возможность побывать на производстве творога. Покупатель на такие условия не согласился и попросил у компании 50 000 рублей в обмен на молчание.

Компания предпочла не идти на такую сделку, вместо этого публично подробно изложила свою позицию. Именно эта искренность, признание ошибок и готовность работать над ними возымели действие. Вместо гневных комментариев под постом появилось много защитников «Вкусвилла», а об истории с тараканом как об удачном кейсе написали многие крупные СМИ.

Рассказ о развитии ситуации

В кризис важно давать как можно больше информации о развитии ситуации. Это позволит сместить внимание с негативного события на те шаги, которые предпринимаются, чтобы исправить положение. Главное — не обманывать аудиторию и действительно работать над ошибками.

Интересный пример в этом смысле — кейс ПАО ГМК «Норильский никель». В декабре 2014 года двое машинистов поезда, сотрудники «Норникеля», перевозили металлы по внутренней железной дороге комбината и увидели на путях медведя-шатуна. Они специально разогнали поезд, чтобы сбить зверя. Видео об этом они сами выложили в интернет. Ролик вызвал незамедлительную реакцию в рунете. Пользователи ужасались жестокости машинистов. Инцидент быстро попал в СМИ.

Из-за разницы во времени (+ 4 часа в Норильске) к моменту, когда сотрудники пресс-службы «Норникеля» пришли утром на работу, новость уже была в топе «Яндекса». Первое, что сделала компания в такой ситуации, — опубликовала заявление, в котором обещала разобраться и принять меры в случае установления вины своих сотрудников.

Компания действительно запустила внутреннее расследование. Поскольку медведь-шатун представляет угрозу для человека, то он все равно должен был быть убит, однако исполняют это уполномоченные сотрудники МЧС. Что, конечно не оправдывает действия машинистов.

По результатам расследования было установлено, что медведь, скорее всего, остался жив и убежал. Тела медведя, как и следов крови, обнаружено не было. Вероятнее всего, локомотив отбросил зверя на обочину. Как нам признавался один из источников в «Норникеле», компания специально посылала доверенных людей разобраться в ситуации, чтобы не допустить замалчивания инцидента местными сотрудниками.

Когда «Норникель» выступил с сообщением, что медведь, скорее всего, выжил, это переломило тональность как публикаций, так и комментариев. А машинистов компания уволила по результатам проверки.

Задействуйте разные категории СМИ

Существует условная иерархия СМИ и прочих каналов массовых коммуникаций: от изданий категории «А» (общефедеральных деловых/общественно-политических, вызывающих высокий уровень доверия у аудитории), до категории «Г» («информационные ресурсы», часто не имеющих регистрацию в качестве СМИ, так называемые «помойки» без редакции, понятного собственника или адреса в доменной зоне РФ). Издания первого эшелона не обязательно выполняют роль основного источника новостной информации — о том, что что-то случилось, быстрее могут сообщить другие информационные каналы. Но они являются ресурсом для «правильной» трактовки произошедших событий и индикатором уровня публичной значимости данной информации. При формировании публичной позиции нужно стремиться использовать СМИ первого эшелона. При легализации бэкграунда можно использовать СМИ 2-3-го эшелона. На эту информацию в дальнейшем смогут ссылаться в том числе, издания категории «А».

И в качестве бонуса стоит избегать публикаций с любым оскорбительным контентом на своих персональных страницах в соцсетях. Как показывает практика, не важно, справедливым был выпад или нет, но сам факт нападения срабатывает против нападающего. История знает немало примеров, когда PR-директор лишался своего поста из-за спонтанных резких высказываний. Поэтому сначала — глубокий вдох-выдох, и вспоминаем предыдущие 7 правил.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 марта 2019 > № 2922251 Юлия Михайлова


Казахстан > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 15 марта 2019 > № 2922131

Казахстан инвестировал в страны Центральной Азии более $1,1 млрд

Казахстан инвестировал более 1,1 млрд долларов в страны Центральной Азии. Об этом сообщил заместитель Премьер-Министра РК Женис Касымбек, передает собственный корреспондент МИА «Казинформ».

«С 2005 года по октябрь прошлого года Казахстаном привлечено более 280 млрд долларов прямых иностранных инвестиций. При этом, ежегодный рост составляет примерно 8-9 процентов. В то же время, Казахстан является стабильным инвестором в Центральной Азии. Так, за период с 2005 года мы инвестировали в страны Центральной Азии порядка 1 млрд 160 млн долларов. В прошлом году инвестировали 60 млн долларов. В этой связи нам нужно выработать консолидированные подходы к экономическому развитию стран центральноазиатской пятерки и совместной реализации крупных инфраструктурных проектов», - cказал Ж. Касымбек на Центральноазиатском экономическом форуме в Ташкенте.

Напомним, в Ташкенте 15 марта состоялся первый Центральноазиатский экономический форум с участием заместителей премьер-министров стран Центральной Азии. В рамках форума также состоялись сессионные заседания по тематическим направлениям и презентации от участников, демонстрирующие потенциал и возможности стран центральноазиатского региона.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 15 марта 2019 > № 2922131


Россия. ЮФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > newizv.ru, 15 марта 2019 > № 2922125 Сергей Катырин

Сергей Катырин: «Малый бизнес в Крыму будет развиваться нормально»

Президент Торгово-промышленной Палаты РФ Сергей Катырин рассказал «Новым Известиям» о том, как Палата помогает экономике Крыма работать в новых реалиях

- Вот уже пять лет, как Крым вернулся в Россию. Но крымчане говорят, что местному бизнесу, особенно малому, все еще непривычно работать в новых условиях…

- Это естественно. В сущности, не так уж и много времени прошло с момента вхождения Крыма в состав России. На полуострове теперь заметно более сложная, чем раньше, система законодательства, освоить ее буквально с нуля весьма непросто, но другого пути нет. Был, конечно, переходный период, но все равно перемены произошли кардинальные, не все смогли быстро перестроиться, особенно малые предприниматели К тому же раньше, например, огромное число малых предпринимателей, занимающихся размещением туристов, работали «в тени». Сейчас их стало меньше, хотя все равно немало. Надо им предложить такие возможности работы, чтобы захотелось перестроиться и работать легально.

- Вот и говорят, что раньше проще бизнесу было...

- Проще было что? Работать по-черному, не платя налоги? Наверное, так было проще. Проще было, например, сдавать приезжим наскоро сколоченные хибарки. А из России поехал более требовательный турист, ему нужны соответствующие условия. Правда, в минувшем сезоне, говорят, едва ли не миллион граждан Украины тоже приехали отдыхать, но я уверен: времена гостиниц-хибарок прошло. Жить и работать надо по-новому.

- А что вы вообще можете сказать о сегодняшнем малом крымском бизнесе?

- В регионе работает почти 90 тысяч субъектов малого и среднего предпринимательства. Я, естественно, говорю о тех, кто зарегистрирован и работает не «в тени». Для того, чтобы было понятнее, скажу: в этих фирмах работает шесть из каждых десяти трудоспособных жителей Крыма.

- Впечатляет…

- Это очень хороший и очень высокий показатель, и его надо как минимум сохранить. Вообще о Крыме можно говорить как об исключительной территории малого бизнеса. Кстати, в прошлом году инвестиции этого предпринимательства составили больше 27 млрд. рублей. Полагаю, показатели еще вырастут, если те, кто сегодня работает «в тени», предоставляя свое жилье приезжающим на отдых, начнут работать по недорогим патентам. Многие предпочтут, получив также определенные гарантии, не нарушать закон, не рисковать и работать честно.

- А какие еще проблемы, кроме упомянутой адаптации к новым условиям, мешают бизнесу?

- Крупные банки не работают в Крыму, что существенно уменьшает возможности крымских предпринимателей получить доступные кредиты. Усложнена транспортная логистика, которая непосредственно влияет на окончательную цену большинства товаров, но после строительства Крымского моста данная проблема частично начинает решаться.

Есть проблемы в регистрационной сфере. Речь о необходимости перерегистрации коммерческой недвижимости и земельных участков – этого требует законодательство РФ. Не хватает специалистов для проведения кадастра и т.д. Международные санкции мешают – например, ограничена работа крымских международных портов. Но все же перемены к лучшему есть. Идут инвестиции, чище и ухоженнее становятся города, развивается социальная инфраструктура, появляются новые рабочие места… К сожалению, все сразу сделать нельзя, но не замечать перемены к лучшему в Крыму было бы как минимум некорректно.

- А на линии «ТПП РФ - Крым» что-то делается?

- Естественно, делается. Еще в мае 2014 года, вскоре после возвращения полуострова в Россию, ТПП РФ и АО «Экспоцентр» совместно с администрациями Республики Крым и Севастополя города федерального подчинения, организовали на безвозмездной основе первую Всероссийскую выставку-продажу курортных и туристических услуг Крыма. Выставку посетили свыше 5 тыс. человек, крымские предприятия заключили более тысячи соглашений о сотрудничестве, было продано более 5 тысяч путевок.

При поддержке ТПП РФ было организовано более 40 торгово-экономических и деловых миссий в Республику Крым, в которых участвовали российские предприниматели. Они делились предпринимательским опытом и налаживали деловые контакты.

ТПП РФ и ТПП Крыма и Севастополя ведут информационно-разъяснительную работу среди крымским бизнесменов, Опросы предпринимателей помогают выявить нерешенные проблемы и найти пути их решения. Предприниматели Крыма при нашем содействии участвуют в бизнес-форумах и бизнес-миссиях, выезжающих в другие страны.

Для информационной поддержки предпринимателей ТПП работает электронный проект «Навигатор успеха». Он помогает предпринимателям разбираться в изменениях в законах, избегать невольной просрочки в уплате налогов и обязательных платежей, работать так, чтобы не было штрафов за невыполнение требований контролирующих органов, получать информацию о новых инструментах развития бизнеса и т.д.

- Крымским малым предпринимателям надо ли опасаться наплыва более богатых и, следовательно, более сильных конкурентов из других российских регионов?

- Не надо. Малый бизнес в Крыму будет развиваться нормально. Сегодня чрезвычайно мало предпринимателей работают на всероссийском и тем более международном уровне, их сфера действия, прежде всего, - это муниципалитет, город, максимум область. Крайне маловероятно, что в случае с Крымом ситуация будет развиваться иначе. Малый гостиничный или ресторанный бизнес, обслуживающий туристов, вообще малый крымский бизнес как таковой хорошо укоренился, активно работает, а разница в ценах и доходах в сравнении со среднероссийскими в основном будет ликвидирована. Что же касается крупного бизнеса, приход которого очень нужен Крыму, то он нацеливается на решение крупных, в основном общерегиональных проектов, и он малому предпринимательству мешать не будет. Развитие общекрымской инфраструктуры – это тоже задача прежде всего для «больших». Решение общерегиональных крупных, в том числе инфраструктурных проектов, будет только на руку малым и средним предпринимателям. В целом же все это, я полагаю, будет способствовать постепенному превращению Крыма в будущем даже в регион-донор.

- Спасибо за беседу.

Россия. ЮФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > newizv.ru, 15 марта 2019 > № 2922125 Сергей Катырин


Таджикистан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > news.tj, 15 марта 2019 > № 2922039

В Таджикистане приступили к кардинальному изменению бизнес-среды

Пайрав Чоршанбиев

В частности, количество разрешительных документов сократят до 56 наименований, а число проверяющих органов - на 10%.

Правительство Таджикистана утвердило план мероприятий по реализации 300 дней реформ по поддержке предпринимательства и улучшению инвестиционного климата.

Соответствующее постановление принято 1 марта этого года.

Министерствам, ведомствам и местным органам исполнительной власти поручается обеспечить выполнение запланированных мероприятий.

Госкомитет по инвестициям и управлению госимуществом обязали ежеквартально отчитываться перед правительством по выполнению Плана мероприятий.

В целом для поддержки представителей бизнеса до конца этого года планируется провести 30 различных мероприятий по трем направлениям.

Законы будут совершенствовать

Документ, в том числе, предполагает «совершенствование законодательства в сфере регулирования деятельности субъектов предпринимательства». В этом направлении намечается реализовать меры по восьми пунктам, которые подразумевают разработку нормативно-правовых актов и внесении поправок в законодательство республики.

Нововведения в законодательстве нацелены, в частности, на сокращение нагрузки на предпринимателей, уменьшение разрешительных документов с 74 до 56 наименований, сокращение количества проверяющих органов на 10%, устранение необоснованных и повторных проверок, увеличение участия частного сектора в конкурсах по госзакупкам, создание конкретного порядка ведения единого реестра лицензий и прочее.

Все изменения в законодательстве поручается произвести в течение первой половины нынешнего года.

Бизнесменов простимулируют

Другим направлением поддержки представителей бизнеса в соответствии с Планом является «повышение профессиональных навыков предпринимателей, стимулирование производителей, экспортеров и внедрение новых способов продвижения предпринимательства».

В этом направлении планируется проводить десятки мероприятий.

В частности, намечается создание ГУ «Бизнес инкубатор Таджикистана» и его центров обслуживания в сравнительно крупных городах страны. В столице создается система «Единое окно» для получения разрешительных документов. В соответствии с требованиями Международного валютного фонда налаживается механизм возврата НДС экспортерам. Будут определены современные методы снижения налоговой нагрузки с использованием международной практики.

Также ожидается разработка различных программ, которые направляются на создание благоприятной деловой среды, привлечение инвестиций, укрепление законодательной базы, оказание консультативных услуг желающим заниматься бизнесом.

Кроме того, запланированы меры для устранения монополистов и регулирования страхового рынка.

Создадут условия для привлечения инвестиций

Еще одним направлением поддержки предпринимательства является «ускорение развития государственно-частного диалога и привлечения инвестиций».

Планируется создание интерактивного бизнес-портала для налаживания обмена коммерческими предложениями между предпринимателями и инвесторами. Будут организованы в стране и за рубежом международные выставки и ярмарки.

Планируется создать на таможенной границе так называемые «зеленые коридоры» экспортерам аграрной продукции.

Также намечено проведение различных форумов для привлечения инвестиций. Предприниматели будут опрощены в целях выявления и устранения препятствий на пути бизнеса. Новообразованным предпринимателям будут предложены гранты и льготные кредиты. Создается электронный портал по проверкам хозяйствующих субъектов, чтобы предотвратить повторные проверки и нарушение периодичности плановых проверок.

Для экономии времени и расходов на таможенное оформление товаров внедряется «Единое окно по оформлению процессов экспорта, импорта и транзита в Таджикистан».

Таджикистан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > news.tj, 15 марта 2019 > № 2922039


Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kapital.kz, 15 марта 2019 > № 2922018

Культура микропредпринимательства с naimi.kz

Самозанятые должны продавать свои услуги, а не ждать, когда их выберут, считает основатель проекта Улан Каирбеков

Сегодня мобильным приложением от компании naimi.kz, которое помогает найти нужные сервисные услуги, пользуются по всему Казахстану. Ежемесячно около 40 тысяч пользователей с помощью этого ресурса находят электриков, уборщиков или дворников с выгодными ценами за работу. Но самое главное – данная платформа дает возможность найти клиентов самозанятым специалистам, которые могут предлагать свои услуги в онлайн-режиме. В беседе с корреспондентом делового еженедельника «Капитал.kz» основатель naimi.kz Улан Каирбеков рассказал о причинах успеха своего проекта, его стоимости на данный момент и преимуществах в сравнении с конкурентами.

- С чего начался проект?

- Изначально вместе со своими партнерами я занимался интернет-маркетингом. Мы разрабатывали сайты, а потом их продавали. Плюс к этому у нас была свояклининговая компания. Однако через какой-то период мы в очередной раз аудировали наш бизнес и думали над тем, как двигаться дальше с учетом нарастающей конкуренции. В сегменте тех же клининговых услуг нашими главными конкурентами были не крупные компании, а просто работающие на себя физлица. В итоге появилась идея создать площадку для людей, оказывающих бытовые услуги в различных сферах, чтобы с помощью нашего ресурса те же уборщики, электрики или сантехники могли бы находить себе клиентов. Так возник стартап naimi.kz. Сегодня это мобильное приложение, где зарегистрировано около 75 тысяч специалистов со всего Казахстана.

- C какими трудностями вам пришлось столкнуться?

- Мы тратили много денег на поиск бизнес-модели. Все было нормально до тех пор, пока мы не начали работать вручную. Пока количество заказов было лимитировано, мы могли сами их обработать, но когда заказов стало больше, у нас перестало хватать ресурсов на обработку каждой заявки. Соответственно специалисты начали обходить нашу систему, комиссию платить не нам, а договариваться с заказчиками, говорили клиентам: «Отмените заказ naimi.kz в обмен на 20%-ную скидку». Далее мы перешли на другую бизнес-модель. Она называлась «заплати за лит», то есть специалист платит нам определенную сумму, чтобы оплатить контакт клиента. Все очень просто: заказчик оставляет заказ, и мы отправляем его специалистам. Однако наши специалисты не были готовы к этому: «Почему я должен платить за контакт, если меня, возможно. даже не выберут!»

- Что вы имеете в виду?

- Ну, так бывает, когда специалист платит за контакт заказчика, звонит ему, а тот говорит, что обстоятельства изменились, мол, прости, сегодня не получится. То есть у специалистов возникает вопрос: почему так происходит, если я заплатил за контакт? В итоге мы перешли на новую бизнес-модель «Оплата за тарифы». Специалист покупает тариф на какой-то промежуток времени – 10 или 30 дней – и может откликаться без ограничений. То есть клиент оставляет заявку, которая падает в приложение. В конечном итоге наш специалист теперь может одновременно видеть порядка 10 заявок и в принципе на все откликнуться, пока действует его тариф.

- Во сколько обойдется ваш тариф рядовому самозанятому специалисту?

- Цена строится динамически: в зависимости от популярности услуги, от сезонности. Садовники или установщики кондиционеров в зимнее время могут получить более дешевый тариф. Но тариф для электрика или сантехника на 10 дней будет стоить порядка 1350 тенге.- В таком случае, чем вы принципиально отличаетесь от того же OLX?

-У нас маркетплейс. Мы отличаемся от других платформ тем, что проверяем специалистов, смотрим на отзывы про них. Например, если специалист испортил что-то в доме и о нем оставили плохой отзыв, мы заблокируем его. У каждого специалиста в приложении есть своя анкета. Есть отзывы, есть рейтинг и есть прайс-лист, который пользователи могут посмотреть. Кроме этого, мы консультируем самих специалистов: как правильно отправлятьприложение заказчику, как нужно общаться с заказчиком. В общем, стараемся привить имкультуру микропредпринимательства, чтобы люди могли продавать свои услуги, а не просто ждали, когда их выберут.

- Сколько специалистов вы заблокировали на своем ресурсе за последнее время?

- На нашем сайте объем положительных отзывов составляет 96%, оставшиеся 4% – негативные. Однако для всех негативных отзывов у нас свой персональный подход. Тут могут быть виноваты не только специалисты. Допустим, один заказчик вызвал 10 специалистов и на всех отреагировал негативным отзывом. Тут мы уже оцениваем, кто прав, кто виноват. Возможно, проблема с самим заказчиком, а не со специалистом. А может быть, при низком бюджете он выставляет слишком высокие требования, поэтому оставляет негативный отзыв. Иными словами, к каждому кейсу у нас персональный подход, поэтому мы решаем, в каких случаях блокировать специалиста, а в каких нет.

-Давайте перейдем к финансовой составляющей. Сколько в общей сложности вы потратили за запуск naimi.kz?

- Компания существует с февраля 2015 года. За весь период, с учетом того, что использовались три различных бизнес-модели, мы потратили около 300 млн тенге. На начальном этапе это были наши деньги, плюс мы взяли кредит. Лично своих денег явложил около $70 тыс.

- Можно ли сказать, что часть этих денег просто сгорела с учетом того, что вы постоянно меняли бизнес-модели?

- Я бы не сказал, что эти вложения просто сгорели. Если бы мы не потратили эти деньги туда, куда потратили, тогда вообще не было бы этого ресурса, наверное. Здесь важен конечный результат. Мы уже вышли на самоокупаемость и теперь можем вкладывать деньги в масштабирование компании. Иначе говоря, нам важна капитализация наших вложений.

- Какова капитализация вашей компании в 2019 году?

- Сегодня нас оценивают в $5 млн.

- Каков ежемесячный доход компании?

- Доход компании я не могу озвучить, поскольку это коммерческая тайна. Могу лишь уточнить, что суммарный доход наших специалистов в месяц составляет порядка 150 млн тенге.

- На вашем ресурсе нет коммерческой рекламы. С чем это связано?

- Пока у нас действительно нет рекламы. Хотя на нас выходит много компаний, в частности, производители бытовой химии, строительные магазины. Но мы хотим подойти к рекламе более основательно, чуть позже.

- Ваши ближайшие планы?

- Как вы знаете, с этого года в Казахстане внедрили Единый совокупный платеж. Мы со своей стороны введем механизм, позволяющий нашим специалистам, как самозанятым, через нас оплатить ЕСП.Возможно, это станет нашим первым актом партнерства с государством. Кроме Астаны и Алматы, мы хотим активнее присутствовать в других городах: Караганде и Шымкенте. При этом в нашемприложении мы запускаем совершенно новые категории: IT-фриланс, юридические услуги, красота и здоровье.

- Как запустить стартап в Казахстане? Дайте пошаговую инструкцию.

- Если вкратце, то в первую очередь нужно набрать команду, собрать профессионалов. Затем сформировать базу самих специалистов. Мы прекрасно понимали, что если запустим пустой сайт, где нет никого для оказания услуг, это будет выглядеть очень странно. Поэтому мы начали находить контакты в интернете, в справочниках,обзванивать всех подряд. За месяц связались примерно с двумя тысячами человек. Все процессы происходили по телефону. В итоге, когда появились первые заявки, мы тут же звонили своим специалистам и спрашивали, кто хочет взяться за эту работу.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kapital.kz, 15 марта 2019 > № 2922018


Казахстан. Великобритания > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kapital.kz, 15 марта 2019 > № 2922014

Кто приобрел КБТУ?

Также стали известны некоторые условия сделки

АО «Казахстанско-Британский технический университет» (КБТУ) через торги на сайте gosreestr.kz был приобретен Общественным фондом «Фонд образования Нурсултана Назарбаева». Об этом корреспонденту центра деловой информации Kapital.kz сообщили в НК «КазМунайГаз».

КБТУ, расположенный в Алматы, был продан через сайт gosreestr.kz за 11 млрд 370 млн тенге в прошлом году. Конкурсный аукцион по продаже объекта завершился 9 ноября 2018 года. Но на тот момент не было известно, кто стал победителем аукциона.

Стартовая цена, с которой были начаты торги, составила более 11 млрд 364 млн тенге. В ходе торгов цена продажи университета оказалась выше стартовой на 5,4 млн тенге. При этом для участия в торгах необходимо было внести гарантийный взнос в сумме 72,1 млн тенге.

Отметим, до приватизации 100% акций университета принадлежало НК «КазМунайГаз».

Покупателю акций университета предоставлялась возможность оплатить за объект несколькими платежами.

«Первый транш необходимо внести в размере 30% от покупной цены в течение 30 календарных дней с даты вступления в силу договора купли-продажи. Второй транш в размере 35% от покупной цены в течение 12 месяцев с даты вступления в силу договора купли-продажи. Третий транш в размере 35% от покупной цены в течение 24 месяцев с даты вступления в силу договора купли-продажи», — говорится на сайте gosreestr.kz.

Также на портале указывалось, что покупатель обязан сохранить профиль деятельности АО в течение десяти лет. Еще одно из требований — обеспечить долю казахстанского персонала не менее 50% от общего количества работников в течение 10 лет.

«В течение пяти лет покупатель КБТУ должен сохранить текущие условия проживания студентов в общежитиях университета», - сообщили в НК «КазМунайГаз».

«Запрещено совершать сделки с акциями (перепродажа, залог, передача в управление и др.) в течение двух лет. По истечении двух лет совершение сделок с акциями возможно при условии согласия КМГ в течение последующих трех лет», — говорится на сайте gosreestr.kz.

Кроме того, договором будут предусмотрены штрафные санкции в отношении нового собственника за неисполнение данных условий. По истечении периода ограничений новый собственник самостоятельно определяет условия развития объекта.

КБТУ в 2015 году заработал 515 млн тенге, последние два года деятельность университета ушла в минус. В 2016 году он получил убыток в размере 593,7 млн тенге, в 2017 году — 1,1 млрд тенге.

Напомним, Казахстанско-Британский технический университет был создан в августе 2001 года. Здание университета было построено в 1957 году, его площадь достигает 7 тыс. кв. м, площадь общей территории — 33,7 тыс. кв. м.

Казахстан. Великобритания > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kapital.kz, 15 марта 2019 > № 2922014


Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 15 марта 2019 > № 2921319

Китай будет предпринимать дальнейшие меры по снижению себестоимости финансирования для малых и микропредприятий в этом году еще на 1 процентный пункт по сравнению с уровнем прошлого года. Об этом заявил в пятницу премьер Госсовета КНР Ли Кэцян.

Предоставление услуг реальному сектору экономики является священным долгом финансового сектора, заявил Ли Кэцян на пресс-конференции по окончании 2-й сессии ВСНП 13-го созыва.

Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 15 марта 2019 > № 2921319


Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 15 марта 2019 > № 2921292

Китай готов в дальнейшем улучшать бизнес-среду для выявления жизнеспособности и творческого потенциала рынка, заявил в пятницу премьер Госсовета КНР Ли Кэцян.

Несмотря на то что бизнес-среда в Китае заметно улучшилась за последние несколько лет благодаря правительственной реформе, это улучшение все еще не соответствует ожиданиям рынка, указал Ли Кэцян на пресс-конференции по окончании 2-й сессии ВСНП 13-го созыва.

Согласно докладу Группы Всемирного банка, Китай поднялся с 78-го места в 2017 году на 46-е в 2018 году в рейтинге по показателю легкости ведения бизнеса.

"В целях дальнейшего улучшения бизнес-среды правительство продолжит уделять основное внимание упрощению процедуры получения административных разрешений, делегированию полномочий нижестоящим уровням, а также совершенствованию регулирования", - констатировал Ли Кэцян.

"Снижение налогов и сборов, а также административное упрощение и беспристрастное регулирование являются важными мерами для противодействия нисходящему давлению на экономику и повышения жизнеспособности рынка. Цель заключается в обеспечении стабильного и устойчивого развития китайской экономики", - подчеркнул он.

Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 15 марта 2019 > № 2921292


Китай > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > russian.china.org.cn, 15 марта 2019 > № 2921289

Китай разработает ряд нормативных актов и документов в соответствии с Законом об иностранных инвестициях для защиты законных прав и интересов иностранных инвесторов. Об этом заявил в пятницу премьер Госсовета КНР Ли Кэцян.

Это важная работа, которую Китай должен проделать на следующем этапе для обеспечения отлаженного исполнения закона, заявил Ли Кэцян на пресс-конференции по окончании 2-й сессии ВСНП 13-го созыва.

Премьер Госсовета подчеркнул необходимость обеспечения открытости, прозрачности и эффективности механизма подачи жалоб.

На заключительном заседании 2-й сессии ВСНП 13-го созыва в пятницу был принят Закон об иностранных инвестициях, который вступит в силу с 1 января 2020 года.

По словам Ли Кэцяна, новый закон призван предоставить лучшую правовую поддержку для защиты и привлечения иностранных инвестиций, а также регулировать деятельность правительства.

Китай > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > russian.china.org.cn, 15 марта 2019 > № 2921289


Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 15 марта 2019 > № 2921286

Китай продолжит относиться к новым бизнес-моделям, таким как Интернет плюс и шеринг-экономика, на основе принципа инклюзивности и осмотрительности. Об этом заявил премьер Госсовета КНР Ли Кэцян в пятницу.

Новые бизнес-модели должны иметь возможности для роста и развития, а правительству следует выявлять и решать все возникающие проблемы, сказал Ли Кэцян на пресс-конференции по окончании ежегодной сессии ВСНП.

В ходе пруденциального контроля правительство должно провести четкую нижнюю границу, связанную с общественной безопасностью, добавил он.

Наша цель - создать благоприятные условия для всех предпринимателей и предоставить нашим компаниям хорошие возможности для развития новых драйверов роста, сказал премьер Госсовета КНР.

Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 15 марта 2019 > № 2921286


Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 15 марта 2019 > № 2921279

Приток прямых иностранных инвестиций /ПИИ/ в материковую часть Китая в январе-феврале вырос по сравнению с тем же периодом прошлого года на 5,5 проц. до 147,11 млрд юаней, сообщило в пятницу Министерство коммерции КНР.

В долларовом выражении приток ПИИ в этот период вырос на 3 проц. в годовом исчислении до 21,69 млрд долл. США, говорится в заявлении Минкоммерции.

В частности, февральский объем притока инвестиций составил 62,94 млрд юаней, увеличившись на 6,6 проц. в годовом выражении. В долларовом выражении приток ПИИ в феврале вырос на 3,3 проц. до 9,28 млрд долл. США.

Согласно данным министерства, количество новых компаний с участием иностранного капитала, созданных в январе-феврале, достигло 6509.

Инвестиции в высокотехнологичные отрасли увеличились на 48,4 проц. в годовом исчислении и составили 27,6 проц. от общего объема ПИИ, при этом сектор высокотехнологичного производства привлек 15,91 млрд юаней иностранных инвестиций с приростом на 9,3 проц.

В первые два месяца приток ПИИ в пилотные зоны свободной торговли вырос на 35,1 проц. в годовом выражении, что составило 12 проц. от общего объема ПИИ.

Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 15 марта 2019 > № 2921279


Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 15 марта 2019 > № 2921278

Китай будет предпринимать дальнейшие меры по снижению себестоимости финансирования для малых и микропредприятий в этом году еще на 1 процентный пункт по сравнению с уровнем прошлого года. Об этом заявил в пятницу премьер Госсовета КНР Ли Кэцян.

Предоставление услуг реальному сектору экономики является священным долгом финансового сектора, заявил Ли Кэцян на пресс-конференции по окончании 2-й сессии ВСНП 13-го созыва.

"Мы должны поощрять финансовые учреждения к совершенствованию своей внутренней системы управления и предоставлению большего количества услуг частным компаниям, а также малым и микропредприятиям для снижения себестоимости финансирования", - заявил премьер.

По его словам, Китай также будет уделять внимание предотвращению системных финансовых рисков. Новые займы не будут предоставляться "зомби-компаниям", которые больше не являются платежеспособными, а незаконная и несоответствующая правилам деятельность, связанная с финансовым сектором, будет строго пресекаться.

"Китай вполне способен предотвратить системные финансовые риски", - отметил Ли Кэцян, добавив, что улучшение финансовых услуг и предотвращение финансовых рисков взаимно дополняют друг друга.

Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 15 марта 2019 > № 2921278


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > inform.kz, 15 марта 2019 > № 2920958

1500 безработных обучат основам бизнеса в Алматинской области

В Алматинской области стартовал проект «Бастау», обучающий основам предпринимательства, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Проект реализуется в рамках Программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства «Еңбек» на 2017-2021 годы и направлен на обучение безработных, самозанятых граждан и начинающих предпринимателей.

Как рассказал начальник отдела нефинансовой поддержки предпринимательства Палаты предпринимателей области Ерлан Даткаев, в этом году обучение пройдет во всех районных центрах и всего планируется обучить порядка 1500 человек.

«Региональной палатой предпринимателей в 2019 году планируется обучить 1500 человек и профинансировать не менее 300 проектов. В целом для микрокредитования в Алматинской области выделено 4,7 млрд тенге», - сказал Ерлан Даткаев.

В прошлом году обучение также состоялось во всех районных центрах области. Тогда курсы «Бастау» прошли 3361 человек, из них открыли свое дело и получили финансирование 916 участников на общую сумму 2,5 млрд тенге.

Месячный курс бизнеса «Бастау» будут преподавать отечественные бизнес-тренеры.

«В рамках курса участники получают знания о режимах налогообложения, об изменениях в законодательстве, изучают основы маркетинга, наиболее востребованные направления для открытия бизнеса. Кроме теоретических уроков запланированы практические занятия, посещение объектов предпринимательства и встреча с состоявшимися бизнесменами», - подчеркнул бизнес-тренер Арнур Токанулы.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > inform.kz, 15 марта 2019 > № 2920958


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство. Агропром > inform.kz, 15 марта 2019 > № 2920926

4 млрд тенге инвестиций привлечено в индустриальные зоны Туркестанской области

Более 4 млрд тенге инвестиций привлечено в индустриальные зоны Туркестанской области с начала 2019 года, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на газету «Южный Казахстан».

Инвесторы уже оформляют земельные участки. Эта процедура, по словам руководства управляющей компании индустриальной зоны «Туркестан», занимает обычно не больше месяца. После этого предприниматели, изъявившие желание открыть производство, могут приступить к строительству.

Наибольшим спросом в этом году пользуется ИЗ «Туркестан». Заявки на открытие предприятий подали 8 бизнесменов. Большинство из них намерены производить асфальтобетон и железо-бетонные изделия. Кроме того, есть предприятия по выпуску газобетонных легоблоков (150 тыс. куб. м в год), сухих строительных смесей и водно-дисперсионной краски (900 тыс. упаковок), фильтров.

2 инвестора, которые намерены выпускать штукатурную сетку и асфальтобетонную смесь для дорожного строительства, решили построить заводы в ИЗ «Кентау».

А в ИЗ «Мактаарал» планируется наладить производство фруктового мармелада, кандирование ягод, фруктов и бахчевых, а также их сушку общим объемом 10 тыс. тонн в год.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство. Агропром > inform.kz, 15 марта 2019 > № 2920926


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 14 марта 2019 > № 2924432

Максим Орешкин: решая проблемы бизнеса, мы увеличиваем темпы экономического роста

"Государству необходимо реагировать на проблемы, которые называет бизнес", - отметил министр экономического развития РФ Максим Орешкин, выступая на съезде РСПП, который состоялся в рамках Недели российского бизнеса в Москве.

По словам министра, снижая административную нагрузку на предпринимательское сообщество, государство получает увеличение темпов экономического роста.

В числе инструментов, отсекающих избыточные требования и барьеры в ведении бизнеса, Максим Орешкин назвал оценку регулирующего и оценку фактического воздействий, а также выделил механизм трансформации делового климата.

"На первом этапе было 12 рабочих групп, мы собираем все предложения от бизнес-сообществ, от регионов по барьерам и мелким требованиям, чтобы их "перемалывать" и отменять. Каждые шесть месяцев у нас выходят соответствующие решения, которые реализуются на практике. Это расширение работы, которая начиналась как национальная предпринимательская инициатива", - заявил министр.

Кроме того, глава ведомства добавил, что Минэкономразвития продолжит работать с бизнес-объединениями и в реализации механизма "регуляторной гильотины", который также позволит отсечь ряд избыточных требований.

"Это откроет движение вперед для активности малого и среднего бизнеса, в первую очередь, и снизит издержки для крупного бизнеса"- подчеркнул министр.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 14 марта 2019 > № 2924432


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 14 марта 2019 > № 2924083 Владимир Путин

Пленарное заседание съезда РСПП

Владимир Путин выступил на пленарном заседании съезда Российского союза промышленников и предпринимателей.

Съезд РСПП проходит в рамках традиционной Недели российского бизнеса (11–15 марта), где формируются предложения по актуальным направлениям взаимодействия бизнеса и государства.

По окончании пленарного заседания Президент встретился с членами бюро правления РСПП.

* * *

Стенографический отчёт о съезде Российского союза промышленников и предпринимателей

В.Путин: Уважаемые коллеги, добрый день!

Очень рад всех приветствовать, всех участников, гостей съезда Российского союза промышленников и предпринимателей.

Мы с вами встречаемся на этапе, когда разворачивается работа по реализации национальных проектов, планов инфраструктурного развития. И вновь хотел бы подчеркнуть, говорил об этом уже не один раз, скажу сегодня ещё раз обязательно: бизнес – их непосредственный и важнейший участник, этих проектов. Рассчитываю здесь на наше самое тесное, результативное партнёрство, на то, что цели, которые мы ставим, станут точкой приложения капиталов, кадрового потенциала и деловой активности, делового таланта российских предпринимателей, я практически не сомневаюсь. И рост вашей конкурентоспособности будет означать укрепление и прогресс всей страны, новые рабочие места, повышение качества жизни граждан Российской Федерации.

Предлагаю сегодня сосредоточить особое внимание на тех задачах, которые предстоит решать в текущем году. Обсудим вопросы, которые вас волнуют, ваши инициативы по снятию барьеров и созданию дополнительных реальных стимулов для бизнеса. Мы видим стремление ведущих российских компаний инвестировать в программы развития страны, активно, содержательно участвовать в реализации национальной повестки. Отмечу, что на рабочей встрече под руководством Александра Николаевича Шохина и Антона Германовича Силуанова рассмотрена почти тысяча таких проектных инициатив. На их основе уже подготовлено 250 инвестиционных заявок общим объёмом 12,1 триллиона рублей. Речь идёт о капиталовложениях в общественно важные направления, ключевые для динамичного роста экономики и всей страны, в том числе в сфере промышленности, высоких технологий, транспорта, связи, экологии и туризма. Это действительно масштабные проекты с хорошим синергетическим эффектом, и, естественно, они долгосрочные, с большим горизонтом.

Потому считаю принципиальным обеспечить неизменность правил при их реализации, сформулировать конкретные меры, которые позволят снизить риски инвесторов. Все эти позиции нужно чётко зафиксировать в законе о поощрении и защите капиталовложений. Обращаю также внимание на то, что следует принять дополнительные решения по режиму специального инвестиционного контракта, повысить эффективность этого инструмента, направленного на развитие в России уникальных прорывных технологий. Знаю, что коллеги в Правительстве пока не выработали согласованной позиции по законопроекту о поощрении и защите капиталовложений.

Конечно, понятно, что по ряду положений документ кардинально новый, сложный, требующий тщательного анализа всех деталей. И тем не менее не в ущерб его качеству нужно ускорить работу, завершить её в максимально короткие сроки, обязательно учитывая позицию бизнеса, деловых объединений, в том числе предложения, которые, уверен, и сегодня прозвучат.

Следующая важнейшая тема, о которой подробно говорил в Послании, если вы обратили внимание, – это экология, общая ответственность государства, общества, бизнеса за состояние окружающей среды, экологическое благополучие. С этого года, как вы знаете, начался полноформатный процесс обязательного перехода предприятий на наилучшие доступные технологии, на новые экологические стандарты. Это и минимизация ущерба природе, и оздоровление ситуации в крупнейших индустриальных центрах, и стимул для глубокой модернизации производств.

Хотел бы вновь подчеркнуть: мы должны руководствоваться здесь прежде всего интересами граждан. Уверен, вы хорошо понимаете, что недопустимо бесконечно сдвигать сроки отказа от архаичных технологий, пытаться смягчить, «закруглить» тот или иной экологический законопроект, в том числе хорошо известный – о квотировании выбросов. Если мы допустим такую практику, то это будет означать, что ничего нового, по сути, решаться и вноситься не будет, мы будем топтаться на месте, отставать от других стран и по качеству жизни людей, и, кстати говоря, по эффективности экономики. Поэтому предлагаю сегодня предметно поговорить о сохраняющихся проблемах в этой сфере. Конечно, они есть, мы знаем об этом. Нормативные или иные преграды, которые мешают быстрому, реальному переходу промышленности на наилучшие доступные технологии и строгие природоохранные стандарты, – конечно, мы должны это обсуждать и принимать согласованные решения.

И ещё одна сфера, о которой хотел бы сказать отдельно. С 1 июля должна заработать безопасная для граждан схема финансирования жилищного строительства с использованием так называемых счетов эскроу. То есть деньги граждан будут поступать не застройщику непосредственно, как прежде, а на специальный счёт в банк и списываться с него только в обмен на готовое жильё. Таким образом, строительным компаниям потребуется в гораздо больших объёмах привлекать банковские кредиты, использовать механизмы проектного финансирования.

Мы все понимаем, что это новый для отрасли инструмент, и мы все вместе должны наладить работу так, чтобы не снижать, а последовательно наращивать темпы строительства жилья. Конечно, уже по новым принципам финансирования. Важнейшее значение здесь имеет чёткое, прозрачное взаимодействие банков и компаний, создание стимулов для банков кредитовать стройку. И конечно, должны быть понятными источники для финансирования социальной, инженерной инфраструктуры. И я просил бы представителей строительной отрасли, – мы уже говорили много раз об этом, встречались со многими коллегами на разных уровнях, и у меня тоже проводили соответствующие совещания, – но если остались вопросы, прошу сегодня тоже высказываться по этим и другим актуальным проблемам.

Уважаемые коллеги! Ровно пять лет назад на съезде РСПП деловые объединения и Агентство стратегических инициатив дали старт важному проекту – Национальному рейтингу инвестиционного климата в субъектах Российской Федерации. Он стал стимулом для управленческих команд в регионах менять свои подходы, оказывать поддержку людям дела, которые готовы вкладывать капиталы в создание рабочих мест, в расширение и обновление своих предприятий.

Важно, что работа по улучшению условий ведения бизнеса продолжается. Знаю, что на полях нынешнего съезда подписано соглашение между ведущими деловыми объединениями и Агентством стратегических инициатив по организации работы специальной информационной платформы, о которой также шла речь, если вы обратили внимание, в Послании. С её помощью у предпринимателя появится дополнительная, надеюсь, возможность сообщить о фактах незаконного давления, о попытках отъёма собственности и так далее. Руководителям правоохранительных органов уже поручено оказывать вам необходимое содействие, включиться в эту работу и использовать зарождающийся механизм для совершенствования своей деятельности.

Рассчитываю, что благодаря такому сотрудничеству будет сделан значимый шаг по улучшению инвестиционного климата, повышению прозрачности деловой среды, чтобы условия для предпринимательских инициатив малого, среднего, крупного бизнеса соответствовали тем масштабным, стратегическим целям, которые стоят перед нашей страной.

Благодарю вас за внимание. Спасибо.

А.Шохин: Уважаемый Владимир Владимирович!

Хотел прежде всего поблагодарить Вас за традицию участвовать в съездах Российского союза промышленников и предпринимателей. Это, безусловно, придаёт импульс не только нашим дискуссиям, но и дальнейшим шагам по реализации достигнутых договорённостей, которые и на этот раз, мы считаем, у нас имели место, и мы собираемся активно включиться в их реализацию.

Мы съезд проводим традиционно на площадке Недели российского бизнеса. И на протяжении предшествующих трёх дней мы провели более десяти различных форумов – это и налоговый форум, финансовый, социальный, экологический, международный, форум институтов развития, форум по надзорно-контрольной деятельности, по техническому регулированию, по цифровой трансформации. Стала уже традиционной совместная сессия с валдайским дискуссионным клубом. И хотел бы, пользуясь случаем, поблагодарить и членов Правительства, Центральный банк, и Администрацию Президента за то, что были делегированы руководители высокого уровня, вплоть до вице-премьеров, для участия в этих форумах. Сегодня утром мы провели ещё несколько сессий, в которых участвовали ключевые члены Правительства производственного, промышленного, экономического блоков. Так что достигнуты определённые договорённости, и что приятно, что по тем вопросам, где были развилки, сегодня публично, по сути дела, не хочу сказать, что в режиме очной ставки, тем не менее мы поняли, что в ближайшее время наши договорённости будут воплощены в законодательные решения.

Основная тема форума – это реализация национальных проектов. И это не потому, что мы как бы угадали настрой Вашего выступления, а потому, что это действительно так, бизнес заинтересован в реализации национальных проектов, поскольку большая их часть непосредственно затрагивает интересы бизнес-сообщества: это экология, образование, здравоохранение, международные кооперации и экспорт, наука, малое и среднее предпринимательство, производительность труда, комплексный план модернизации и расширения магистральной инфраструктуры. Почти все национальные проекты так или иначе затрагивают интересы бизнеса, с одной стороны, а во-вторых, предполагают вовлечение бизнеса в реализацию этих проектов. И немаловажно то, что рабочая группа, которую Вы упомянули, которая отобрала уже несколько сот инвестиционных заявок, ориентируется как раз на их встраивание в национальные проекты.

Я хотел бы выделить несколько сквозных тем, которые были ключевыми на наших форумах. Во-первых, это цифровая трансформация. Дискуссии и на Цифровом форуме, и на других форумах показали, что цифровая трансформация и цифровые решения позволяют, прежде всего, уйти от многих анахронизмов. Например, в трудовой сфере наконец мы собираемся покончить с бумажными трудовыми книжками, если Михаил Викторович Шмаков не будет возражать, и постепенно внедрим электронный документооборот, в том числе в кадровой сфере, во многих остальных сферах он достаточно эффективно уже работает.

В техническом регулировании необходимо активизировать разработку стандартов для Индустрии 4.0 и сократить существенным образом сроки разработки стандартов. Сейчас это 16 месяцев. Жизнь настолько динамична, что 16 месяцев на разработку стандарта и техрегламента – это значит отстать, заведомо отстать в начале пути.

В контрольно-надзорной деятельности, безусловно, стоит задача сократить традиционную контрольно-надзорную деятельность, в том числе перейти на механизм онлайн-контроля, без живого соприкосновения с контролёрами. И, безусловно, тут важны переход на риск-ориентированный подход и реализация принципов регуляторной гильотины, о чём Вы говорили в Послании.

Не могу не сказать о подписанном сегодня соглашении по разработке цифровой платформы для работы с обращениями предпринимателей. Мы тоже считаем, что переход в этом вопросе на цифровые технологии, блокчейн-технологии позволяет, условно говоря, сделать достаточно прозрачным процесс и жалоб предпринимателей, и самое главное – принятия решений по этим жалобам и отсеиванию обоснованных от иных, которые вряд ли являются проявлением действительно объективных проблем. И самое главное, что это повысит защищённость предпринимателей в защите прав собственности, не допуская её отъёма, необоснованных форм привлечения Уголовного кодекса и уголовно-процессуальных норм к решению хозяйственных вопросов, о чём мы в последнее время достаточно много говорим.

Вторая тема, ключевая, сквозная тема – это повышение предсказуемости и прогнозируемости. Во многих сферах эта тема волнует бизнес, прежде всего в фискальной сфере. И, безусловно, одна из тем – движимое имущество. Вроде бы добились того, что движимое имущество выведено как объект налогообложения из Налогового кодекса, но в то же время появилась новая тема – как определять движимое имущество, как его отделять от недвижимого. И тут мы хотели, чтобы в Гражданском кодексе были чёткие формулировки, которые толковались бы одинаково бизнесом, регионами, налоговыми службами и так далее, иначе будет вот это произвольное толкование. Кстати, это касается и так называемых неналоговых платежей. Год назад мы начали работу по упорядочению неналоговых платежей, договорились о том, что попытаемся их инкорпорировать в Налоговый кодекс, но первая попытка, на наш взгляд, не увенчалась успехом. Те шесть неналоговых платежей, которые Минфин предложил инкорпорировать в Налоговый кодекс, на наш взгляд, не позволяют говорить об эффективности этой меры: ответственность увеличивается – и уголовная, и возможность блокировки счетов и так далее, что вытекает из Налогового кодекса.

В то же время мы считаем, что многие проблемы остались за бортом, в том числе и возможность обнуления этих платежей за счёт реальных инвестиций компаний в улучшение экологии, в собственные затраты инвестиций на утилизацию. Поэтому здесь мы обратились в четыре бизнес-объединения с просьбой не торопиться в этом вопросе, а заняться, например, инкорпорированием в Налоговый кодекс тех неналоговых платежей, которые соответствуют понятию государственная пошлина.

С учётом того, что у нас всё-таки ограниченное время, мы предлагаем сконцентрироваться на тех темах, на которых, Вы, Владимир Владимирович, остановились в своём выступлении. Первая из них – это инструменты поддержки инвестиционной деятельности компании, и мы считаем, что, безусловно, очень важно сделать все эти инструменты бизнес-ориентированными. Сейчас мешают иногда сложные процедуры, избыточная отчётность, завышенные требования к проектам, что резко снижает востребованность и мер поддержки, и возможности институтов развития и так далее. При этом мы говорим и о платформенных решениях здесь, и, в частности, поэтому рассчитываем на достаточно быстрое принятие закона об инвестиционной деятельности, защите и поощрении инвестиций, и специальные, специализированные инструменты, такие как обновлённое законодательство о специнвестконтрактах, корпоративные программы повышения конкурентоспособности и так далее. Важно, чтобы эти меры были системно выстроены, не конкурировали друг с другом. И об этом сегодня мы специально говорили на утренней сессии с участием членов Правительства.

Я хотел бы, чтобы начал эту тему Захар Давидович Смушкин, который активно участвовал в дискуссиях с Правительством, в подготовке соответствующих законопроектов. И дальше мы продолжим обсуждение тех тем, которые Вы, Владимир Владимирович, обозначили в своём выступлении.

Спасибо.

З.Смушкин: Уважаемый Владимир Владимирович! Александр Николаевич! Уважаемые коллеги!

Действительно, на сегодняшний день у нас репродуцировано порядка 15 различных соглашений, которые сопровождают инвестиционную деятельность. Они построены по самым разным принципам: по географическому, отраслевому, по способу поддержки экспорта, и, наверное, ещё могут быть какие-то варианты. В общем, их количество, на наш взгляд, достигает критического значения, потому что такая дисперсия просто вводит инвестора в определённую прострацию. Поэтому инициатива Минфина по новому, уже многократно обсуждавшемуся проекту, который называется длинно: «О защите и поощрении капиталовложений в развитие инвестиционной деятельности в Российской Федерации» (сокращённо СЗПК), – на наш взгляд, прямо скажу в начале своего выступления, это очень позитивная инициатива, потому что в ней есть три каких-то основных, мне кажется, базовых условия.

Первое – наконец во главу угла поставлен размер инвестиций. В частности, законом предлагается 5 миллиардов, из которых 1 миллиард собственных средств. Естественно, эта сумма может меняться, но главное, что здесь определяется то, что любой инвестор, который аккумулирует средства, может являться стороной такого соглашения.

Второе – внутри этого же пункта надо сказать, что наконец-то второй стороной соглашения является публичное её лицо так называемое – это, собственно, Правительство Российской Федерации. Потому что для крупных инвестиционных проектов иногда региональные или даже отраслевые привязки недостаточны и будут являться малоэффективными.

Второе базовое условие этого законопроекта – что инвестор получает фиксирование тех регуляторных функций или оснований, по которым реализуется проект на достаточно долгий ряд лет. В частности, закон предлагает приблизительно 18 лет максимально стабилизацию вот таких условий. И также предусматривает ещё и специальное регулирование в особых случаях, что тоже, естественно, крайне важно, потому что это делает, самое главное, базовые условия предсказуемости, о которых уже много сказано, здесь не буду останавливаться. Это такие два основополагающих момента, которые, безусловно, вызывают только позитивные эмоции, которые в нашем случае поддержаны полностью.

И последнее – это налоговый вычет. Предусматривается, что любые пять лет из десяти лет существования проекта инвестор может получить налоговый вычет, то есть обнуление налогов, что, в общем, является достаточно такой распространённой мерой, которая позитивна в любой международной практике – здесь тоже нет никаких замечаний, мы, естественно, это поддержим.

Одновременно с этим, рассмотрев, и многократно уже рассматривая этот законопроект в РСПП, мы хотели бы внести, пользуясь случаем, несколько замечаний и предложений.

Первое, что очень важно для больших гринфилд-проектов, потому что они являются такими особо рисковыми с инвестиционной точки зрения, кстати говоря, одновременно и в основном инвестиционно привлекательными. Очень важным моментом, который их превращает в рискованные, и является создание инфраструктуры общего пользования, имеется в виду инженерная и социальная инфраструктура. Сегодня по Градостроительному кодексу при переводе соответствующей территории в соответствующую функциональность, в данном случае, допустим, промпредприятий, естественно, обязанность по созданию этой инфраструктуры лежит на муниципальном или региональном органе. Но в силу разных причин, прежде всего публичных причин (отсутствие средств и так далее), это не происходит, и эти обязанности переходят на инвестора. Естественно, что это осложняет ведение проекта и усугубляет, делает его трудно реализуемым, повторяю, особенно в нашем случае, в условиях Сибири, где часто действительно такая инфраструктура отсутствует. Мы считаем, что подобным соглашением, естественно, в рамках тех лимитов бюджетных средств, должно предусматриваться обязательное условие, причём с гарантией федерального Правительства, по реализации вот таких затрат.

Второй момент, касающийся пяти лет. В законе сейчас не точно сказано, когда происходит это изъятие, и делается намёк на то, что через десять лет можно прийти за этим возмещением. Конечно, с финансовой точки зрения, повторяю, терминальная стоимость денег через десять лет близка к нулю. Поэтому, конечно, надо и желательно переделать это на любые пять лет по выбору инвестора. Может произойти это обнуление ставок налогов или же авансированный возврат этих средств, которые расчётным путём можно в модели любого проекта посчитать с последующей компенсацией через уплату налогов. Это крайне важный момент, потому что во всей истории, связанной с налоговыми вычетами, с инфраструктурой, принципиальное значение имеет предшествующая строительству инфраструктура, опережающая, а не постфактум, когда уже проект создан и показывает рентабельность.

Следующим аспектом, который вызывает наиболее на сегодняшний день, скажем, сложные взаимоотношения, является то, что специальный инвестиционный характер предусматривается по следующим основаниям. Минфином будут разработаны специальные методики и расчёты средней отраслевой рентабельности, и в случае, если проект не показывает эту рентабельность, значит, возникают какие-то специальные условия, которые позволят сделать этот проект более инвестиционно привлекательным.

Мы считаем, что перечень таких расчётов, сделанных кем-либо вместо инвестора, нужно минимизировать, а лучше вообще убрать. Только сам инвестор должен решать, будет он инвестировать в этот проект или не будет, и перечень всех специальных, скажем, поощрительных мер, он тоже должен носить публичный характер и впоследствии реализовываться через заявительный характер инвестора. Потому что если мы только позволим любому министерству, при всей важности и профессиональности министерства, заниматься расчётом или сорасчётом инвестиционным, это приведёт как минимум к бюрократизации этого проекта, а может быть, даже к злоупотреблению. Поэтому в этом смысле хотелось бы такую повышенную прозрачность иметь.

Следующим пунктом наших предложений является то, что для реализации крупных проектов мы предлагаем те властно-распорядительные полномочия, которые переданы регионам Федерации, забрать обратно в интересах подписания этого соглашения. Я приведу пример. В частности, строительство крупных ЦБК, оно предусматривает межрегиональный характер. Например, два-три региона одновременно участвуют в проекте: Красноярский край, Иркутская область и так далее. Заключить договор аренды по лесу не представляется возможным, потому что сразу начинается торг, один регион, другой и так далее, в то время как лес является федеральным ресурсом, и управление этим ресурсом временно передано региону. Для крупных проектов, которые отвечают критериям вот этого соглашения, такие полномочия, естественно, необходимо изъять, подписать это на федеральном уровне и довести или обязать реализовать регионами. Проект такого соглашения нами подготовлен и направлен в Минприроды.

И последнее – это общий такой подход, заявительный характер при подписании этого соглашения, не согласовательный, а заявительный. Вообще мне кажется, что любые инвестиционные проекты или инвестиционное законодательство должны действовать по заявительному характеру. Как только мы вводим согласование, превращается это всё в лоскутное одеяло, делится и режется на мелкие части, и потом найти концы иногда трудно.

Для любого инвестора должен чётко, публично существовать единый орган, который публикует исчерпывающий характер тех мер поддержки, которые в данном случае или в данном периоде времени объявляются государством, и сам инвестор, заключая такое соглашение, его закрывает и определяет. Вот, пожалуй, по основным вопросам это всё, что касается этого соглашения.

Ещё раз подчеркну, нам кажется, что это соглашение крайне важное, оно является, действительно, как сегодня в первой части нашего съезда в выступлениях Антона Германовича было сказано, такой платформой. Мне кажется, оно действительно имеет всеобъемлющий, интегральный характер. Просьба, пользуясь Вашим присутствием, дать соответствующие поручения Правительству, с тем чтобы мы как можно быстрее его доработали, согласовали и в весеннюю сессию внесли в Государственную Думу для принятия.

В.Путин: Спасибо.

Буквально два слова, комментария. Александр Николаевич меня просил быть посдержаннее в комментариях, я так и буду делать.

Первое – это Налоговый кодекс и экологические платежи. Мы с вами много говорили о том, что бизнесу на самом деле всё равно, по каким каналам он платит, важно, что платит, и эти неналоговые платежи становятся неподъёмными. Нам нужно иметь общую картину фискальной нагрузки, поэтому Минфин и сделал это предложение – внести эти экологические платежи, упаковать их в Налоговый кодекс.

Понимаю, что есть определённые последствия, и прошу Антона Германовича с этим не спешить, тем более что пока это не законопроект, а просто одна из идей Минфина, ничего здесь пока не сформулировано окончательно. Но вместе с вами Минфин, Правительство в целом подумает, как по этому направлению работать. Это первое.

Что касается того, о чём только что говорил коллега, у нас два основных, я сказал сейчас в своём выступлении, там много всяких идей, но два основных документа готовятся: это совершенствование СПИКов (инвестиционных контрактов) и новый закон о поддержке инвестиций, поддержке инвестиционной деятельности. Первый практически проработан. Здесь нужно просто с этим ознакомиться получше, посмотреть, что предлагается. Это не значит, что нет возможности совершенствовать эти подходы. Тем не менее критерии там предложены дополнительно.

На что хотел бы обратить внимание коллег в этой связи. Правительство считает, и я с этим согласен, что вот эти особые формы, предусмотренные СПИКами, должны быть нацелены на решение основных задач развития. То есть мы будем применять в основном к тем проектам, которые считаем важнейшими для развития экономики и перехода её на инновационные рельсы. Вот на этом и будет сосредоточено основное внимание.

Ну а что касается второго сюжета – закона о поддержке инвестиций, то он, к сожалению (я уже сказал об этом в своём выступлении), пока проходит межведомственное согласование как раз между Минфином, я думаю, Минэкономразвития, Министерством промышленности. Естественно, у отраслевых министерств свои представления, Минфин ведёт себя более аккуратно. Я прошу коллег как можно быстрее, и, кстати говоря, я согласен с Захаром Давидовичем, надо обязательно коллег выслушать в том, как они представляют себе возможность реализации этих идей, и по возможности учесть. Не знаю, насколько можно учесть заявительный принцип. Захар прав, инвестор же в конце концов определяет, будет он инвестировать или нет. Поэтому вот этот тонкий механизм нужно, безусловно, наладить в рамках подготовки закона. И прошу вас не затягивать.

А.Шохин: Спасибо.

Владимир Владимирович, на самом деле у нас понимание есть общее с Правительством, и при нашем участии и ведомства начинают договариваться друг с другом. Поэтому мы рассчитываем, что буквально в течение если не дней, то недель согласование окончательное будет. И нам хотелось бы, чтобы законодательная база поддержки инвестиций при тех ограничениях или тех особенностях, о которых Вы сказали, в частности, чтобы она была готова в рамках весенней сессии. Это не только внести в рамках весенней сессии в Думу, но желательно и принять. Я рассчитываю, что здесь Правительство будет работать плотно и с Государственной Думой, и мы найдём точки пересечения.

В.Путин: У нас ведь общая задача – увеличить инвестиции на 6–7 процентов. Это непростая задача, и, разумеется, мы должны наладить и предложить такие инструменты и механизмы, которые бы побуждали бизнес к этой работе. Поэтому по максимуму мы постараемся учесть ваши предложения.

А.Шохин: Спасибо.

Владимир Владимирович, Вы специально остановились в своём выступлении на жилищном строительстве и обратили внимание на сложную ситуацию, связанную с переходом от одного метода финансирования к другому, от финансирования за счёт так называемых дольщиков к банковскому финансированию, эскроу-счетам и так далее. Здесь действительно возникает целый ряд вот этих проблем переходного периода. Леонид Александрович Казинец уже не одну аудиторию использует для того, чтобы достучаться, докричаться и так далее. Вот мы ему даём, не хочу сказать, последнюю возможность, но одну из.

В.Путин: Нет, мы с ним встречались регулярно. Он не кричал, не стучал.

А.Шохин: Я в переносном смысле.

В.Путин: Мы достаточно, по-моему, корректно обсуждали все проблемы, которые он поднимал в ходе наших дискуссий.

Л.Казинец: Владимир Владимирович, спасибо большое.

Спасибо за Ваше внимание к отрасли, спасибо за президиум Госсовета в Казани, спасибо за то, что Вы в своём обращении к Федеральному Собранию уделили нам внимание.

Я ещё раз всё-таки обращаюсь, на это у нас есть основания, как Вы правильно сказали, те проекты, которые дают максимальный экономический эффект, строительство, особенно жилищное строительство – самый эффективный механизм развития экономики. У нас мультипликатор – 17. Когда мы инвестируем один рубль в жилищное строительство, то дальше мы покупаем цемент, бетон, металл, транспорт, топливо, пластик, бумагу, электронное оборудование, мебель. Все предприниматели РСПП – это производители для жилищного строительства. Нет ни одной отрасли в стране, которая не являлась бы в какой-то степени зависимой от объёма жилищного строительства. Более того, этот рубль в течение 2–3 лет оборачивается в экономике и возвращается в виде налогов, тот же самый рубль. То есть рубль, инвестированный в жилищное строительство, возвращается в виде одного рубля налогов в течение этого периода. Это очень эффективный механизм поддержки экономики.

И второе – социальный фактор, квартирный вопрос. Социальные исследования показывают, что люди, имеющие своё комфортное жильё, в своём поведении принципиально отличаются от людей, которые не имеют. Это стратегичность, ориентированность на карьеру, на заработки, на обучение и низкий уровень правонарушений. То есть принципиально человек, у которого есть своя квартира, себя по-другому ведёт. Это очень важные вещи. Поэтому спасибо Вам большое за это внимание.

Мы по результатам президиума Госсовета, Вашего Послания с Министром, с Владимиром Владимировичем Якушевым, проводили большую конференцию, спасибо, с Министерством мы работаем очень плотно, и с Вашей Администрацией по этому вопросу. У нас было 250 делегатов от всех застройщиков страны очно и более тысячи – в виде трансляции, целый день обсуждали, были сотни вопросов, на многие были найдены ответы, многие вопросы были сняты. Тем не менее по результатам этого мероприятия два вопроса хотел бы Вам представить.

Первый вопрос – это соотношение банк – заёмщик. Если в других отраслях можно развивать бизнес, не имея банковского кредита, но теоретически можно построить что-то, завод как-то запустить, то мы здесь в силу закона обязаны получать проектное финансирование просто потому, что продавать по-другому мы не можем, а строить три года жилой квартал, а потом три года готовый продавать – это за горизонтом планирования. То есть все застройщики должны получить проектное финансирование.

Спасибо большое Эльвире Сахипзадовне, она много времени этому уделяет. Было отдельное мероприятие с крупнейшими застройщиками, 70 банков определено, но регулятор может банкам дать возможности, но заставить их выдавать нам кредиты, наверное, даже Эльвира Сахипзадовна не может. И банки поделились сегодня на две категории: есть банки, которые не гоняются, но очень открыты к застройщикам, в первую очередь это Сбербанк и «Дом.рф». «Дом.рф» – профильный банк, он сделал очень хорошую систему электронного рассмотрения заявок, документы вносятся, очень быстро принимаются решения, и они ориентированы на то, чтобы максимальное количество застройщиков сегодня пришло, получило проектное финансирование и получило счета эскроу. При этом есть другие банки, даже уважаемые, государственные банки, я с четырьмя разными проектами заходил и по четырём проектам получил очень расплывчатый ответ, перекредитовал их потом в Сбербанке, в Газпромбанке. Но вот не рвутся банки кредитовать застройщиков, и заставить их, наверное, не очень просто.

Моя просьба: Сбербанк – сами, молодцы, разберутся, а вот «Дом.рф» требует докапитализации, и это именно тот рубль, который докапитализированный в «Дом.рф» вернётся в отрасль через проектное финансирование и с мультипликатором 17 сработает и вернёт налоги. Просьба о том, чтобы все те проекты, которые «Дом.рф» сегодня рассматривает, были обеспечены финансированием. Это важная вещь.

И второе. Просьба к Эльвире Сахипзадовне, может быть, как-то всё-таки банки ещё раз, ну не знаю, уговорить, попросить, стимулировать, чтобы они рассмотрение проектного финансирования делали более заинтересованно, ну и, простите, может быть, ещё более смело. Потому что они, конечно, очень консервативны. Это первый вопрос – о просьбе помощи и докапитализации «Дом.рф» и стимулировании банков.

И второй вопрос – социальная, инженерная инфраструктура. В послании к Федеральному Собранию Вы уделили этому внимание – о налогах и о более лёгкой процедуре передачи построенной социальной инфраструктуры, территории муниципалитетам. Но базово сегодня строить социальную инфраструктуру: школы, детские сады… Когда мы приходим в банки, они говорят: «А что вы делаете, ребята? Вот мы понимаем объект залога квартиры, мы вам финансируем, вы построили, продали, всё сходится. А детский сад – мы как? Это что за объект инвестиций?» И в этом смысле, конечно, есть эффективные субъекты, у которых есть деньги, которые как-то взаимодействуют. А есть субъекты, которые говорят: «У нас денег нет, и мы не можем вам разрешить построить 250 тысяч без детского садика и школы. А если вы не хотите строить детский сад и школу, у нас денег тоже нет, поэтому не стройте». Всё, точка.

Поэтому просьба. Из эффективных механизмов, с Министерством строительства мы плотно работаем, у них есть фонд социально-инженерной инфраструктуры, там 20 миллиардов, они поддерживают большие приоритетные проекты. Увеличение этого фонда и, может быть, расширение его полномочий, я сам сейчас занимаюсь – программы инвестиций – 300 тысяч в Московской области, потому что там перекладка ЛЭП стоит столько, сколько у меня половина проекта. Я разговаривал с губернатором, он обещал помочь, если он примет такое решение, мы сделаем огромный проект (там и ТПУ, и гостиница, и рабочие места), а если субъект не даст эти полтора миллиарда, не будет инвестиций 14 миллиардов, мы просто откажется от проекта. Это очень реальные вещи, к сожалению. Просьба – тем или иным способом докапитализировать фонд социально-инженерной инфраструктуры и, может быть, подумать о возможности Правительству каких-то специальных облигаций, которые будут выпущены, целевым образом пущены на строительство социально-инженерной инфраструктуры, чтобы застройщики финансировали в банки всё-таки строительство жилья, а детские сады, школы и перекладка коммуникаций шли как государственная программа, особенно в тех регионах, которые не имеют сегодня на это бюджета.

Спасибо.

В.Путин: Мы много с коллегой встречались. Несколько раз Вы участвовали, пару или тройку раз, а коллеги-то постоянно из Правительства. Поэтому всё, что сейчас было сказано, звучит не в первый раз. Мы всё так или иначе прорабатывали. Я надеюсь, что люди, которые занимаются работой в этом секторе, видят, что Правительство и Администрация Президента, все мы стараемся откликнуться на ваши озабоченности и наладить работу таким образом, чтобы сбоев не было.

Все мы любим Крылова, помните: кукушка хвалит петуха за то, что хвалит он кукушку. Я хочу тоже вас поблагодарить за то, что вы делали до сих пор. Мы достигли достаточно больших результатов, вы достигли больших результатов в строительстве. Сколько у нас? Максимум было 85 миллионов квадратных метров. Это абсолютный рекорд, в советское время столько не строили, по-моему. Поэтому это, конечно, наш общий, но прежде всего ваш результат.

Но я уже много раз говорил, а вы это прекрасно понимаете, мы не можем делать это за счёт граждан, а получается, что эти обманутые дольщики – это кто такие? Это те, за счёт кого строилась и отчасти социальная инфраструктура, и дома вводились, потому что деньги от них получали, а им ничего в конечном счёте не давали. Но мы не можем больше дальше продолжать такую практику. Люди законно спрашивают: а государство куда смотрит? Поэтому мы вместе с вами должны выработать такую систему, когда мы оградим людей от неблагоприятного развития событий, я сейчас не говорю про криминальную составляющую, бог с ней, это должны правоохранители заниматься, я говорю про чисто экономическую составляющую, а она сложна (экономическая жизнь) и многообразна, и поэтому всё трудно учесть. Иногда, действительно, даже добросовестные застройщики попадают в трудную ситуацию. Но граждане не должны страдать. Да, эти риски теперь в значительной степени предложено переложить на банки, и, конечно, банки не возрадовались этому. Но нужно настроить их таким образом, чтобы они были заинтересованы в этой работе. Практика должна быть наработана, время должно пройти. Конечно, нужно стремиться к тому, чтобы с самого начала, с первых шагов запущенные механизмы были эффективными и работающими.

Банк России провёл уже определённую работу, внёс изменения в инструкции уже для банков, наверное, вы тоже об этом знаете. Сейчас Эльвира Сахипзадовна докладывала мне (была недавно), у них проводится работа с регионами, и в регионах проводят они постоянно совещания с банками. То есть банковская система настраивается и будет настраиваться на эту работу.

Что касается социальной инфраструктуры, инженерной, то, безусловно, это одна из важнейших составляющих. И часто, как Вы привели сейчас пример с ЛЭП в Московской области, она дорогостоящая, эта работа. Мы прекрасно это понимаем. Где взять ресурсы?

Я напомню только, что по Жилищному кодексу у нас обязанности определённые на застройщике лежат по социальной и инженерной инфраструктуре только в том случае, если осуществляются крупные, комплексные проекты застройки. Всё остальное, конечно, должно решаться государством, муниципалитетами или регионами. Естественно, это задача Правительства продумать развитие отрасли таким образом, чтобы это не было ограничением. Конечно, нужно работать и над ипотекой, нужно людям помочь, чтобы они могли эффективнее работать с ипотечными кредитами. У нас тоже, нам с вами хорошо известно, к сожалению, чуть-чуть ипотека подросла: была 9,5 (9,56, по-моему), сейчас 10,5–11 процентов в среднем. Разумеется, нужно идти туда, вниз, возвращаться, тем более что, как Минэкономразвития считает (если я ошибаюсь, коллега меня поправит), негативный эффект от поднятия НДС, слава богу, считается исчерпанным. Поэтому вся эта макроэкономика должна влиять и на банковские ставки в конечном итоге, на инфляцию, на банковские ставки в положительном плане. Нам нужно вернуться, безусловно, к ипотеке 8 процентов, а к 2024 году – 7,8–7,9, то есть ниже восьми мы должны выйти. Думаю, что совместными усилиями мы это сделаем.

Ну и, конечно, один из конкретных вопросов, который Вы сейчас поставили, – докапитализация банка «Дом.рф». Надо подумать, и я прошу Минфин, конечно, вместе с коллегами посмотреть. Я согласен с выступавшим только что коллегой, нам нужны действенные механизмы, которые бы реально работали. Это правда. Хотя «Дом.рф» тоже провёл необходимую работу со своей стороны и принял необходимые на первом этапе решения. А вот что касается докапитализации банка – да, нам, наверное, это нужно сделать, надо подумать, в каком объёме.

Антон Германович, посмотрите, пожалуйста. Вы как-то обсуждали с коллегами этот вопрос?

А.Силуанов: Да, действительно, мы этот вопрос обсуждали. Заявка «Дом.рф» была на 40 миллиардов рублей. Мы, в принципе, в целом согласны. Вопрос по времени. Частично в этом году, частично в следующем. <…>

В.Путин: Хорошо. Спасибо большое.

И единственное, с чем я поспорю, я думаю, что здесь очень многие со мной согласятся. Конечно, коллега защищает свою отрасль, отстаивает её интересы, но вряд ли можно построить завод без всякого банковского кредитования. Ну, какую-нибудь керосинку, конечно, можно построить, но это не то, что нам нужно.

Ну и льготы. Льготы тоже есть определённые уже, может быть, их маловато пока, но надо над этим работать. Вы знаете о льготах по налогу на прибыль при жилищном строительстве. И при передаче объектов вот этой инфраструктуры, о которой Вы сказали, раньше и сейчас, до сих пор ещё НДС платят, но решение принято о том, что НДС при передаче объектов платиться больше не будет.

Спасибо.

А.Шохин: Владимир Владимирович, глядя на аудиторию, Вы сказали, дали понять, что это основные инвесторы, но иногда их, к сожалению, воспринимают как и основных загрязнителей окружающей среды, атмосферного воздуха, воды и так далее. Но хотелось бы подчеркнуть, что основная дискуссия у нас идёт не по поводу того, платить – не платить за вредное воздействие на окружающую среду, экологический сбор, а как больше инвестировать реально в модернизацию, которая даёт наилучшие доступные технологии в том числе, и как обеспечить чистоту воздуха, воды за счёт тех же очистных, а это серьёзные инвестиции, поэтому мы здесь за такой рациональный, сбалансированный подход.

Я в этой связи хотел Игорю Евгеньевичу Нечаеву дать слово, генеральному директору компании «ЕвроХим».

И.Нечаев: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемый Александр Николаевич! Уважаемые коллеги!

Я представляю комитет РСПП по экологии и природопользованию, в состав которого входят представители крупного бизнеса и экспертное сообщество в области экологии.

Как мы все знаем, в рамках национального проекта «Экология», который утверждён в конце прошлого года, общий объём финансирования предусматривает около 4 триллионов рублей, и львиная доля финансирования – это как раз 2,4 триллиона рублей – финансирование внедрения наилучших, доступных технологий. Причём это не бюджетное финансирование, это финансирование частного бизнеса, инвестиционных компаний, то есть это финансирование не бюджетное, из разных внебюджетных источников. Что это значит? Это значит, что эти средства, колоссальные средства, будут направлены на модернизацию производства и снижение негативного воздействия на окружающую среду.

Как многие здесь знают, базовый закон по НДТ был подписан пять лет назад. Правительством была проделана длительная и огромная работа по тому, чтобы принять нормативку под внедрение этого механизма: это и механизм внедрения наилучших доступных технологий, и вопрос, связанный с получением комплексных экологических разрешений, и вопрос, связанный с автоматическими или с автоматизированными приборами учёта, с автоматическим учётом выбросов, сбросов.

Скажем так, работа это была долгая, но сегодня можно констатировать, что эта работа сделана, финализирована, и сегодня есть полная нормативная база для того, чтобы наши предприятия (а вы знаете, что на первом этапе первые 300 предприятий включаются в эту работу) могли перейти на наилучшие доступные технологии и, соответственно, получать комплексные экологические разрешения и работать.

Я, конечно, хотел рассказать и про экологический налог, который в принципе тут ни при чём, он никакого воздействия на окружающую среду не представляет, но Владимир Владимирович меня опередил. Поэтому я хочу поблагодарить за Вашу точку зрения.

Мне бы хотелось всё-таки озвучить точку зрения бюро правления РСПП, как мы предлагаем относиться к этим платежам или к плате за негативное воздействие на окружающую среду.

Мы предлагаем двигаться последовательно, то есть завершить первый этап перехода на наилучшие доступные технологии, как и запланировано, выдать к 2025 году всем предприятиям, которые входят в первый этап, комплексные экологические разрешения, разработки реализовать, все необходимые технические проекты, увидеть результаты всего, что мы сделали. Естественно, увидеть результаты изменения нормативной базы и только после этого вернуться к этому вопросу. Если это возможно, то нас это бы устроило, если невозможно, то хотим знать Ваше мнение.

Следующий вопрос, который мы видим, может тормозить внедрение наилучших и доступных технологий. Это вопрос, связанный со старой нормативной базой, которая досталась нам с советских времён и которая на сегодняшний момент ещё не отменена. То есть мы говорим о том, что мы внедряем наилучшие, доступные технологии, мы внедряем новые нормативы, новые комплексные экологические разрешения, в которых указаны эти нормативы. И как бы не получилось, чтобы старая нормативная база попала именно в эти новые разрешения, в новую нормативку. Вы, наверное, все слышали и знаете, там нормативы ПДК рыбхоза, которым должны соответствовать стоки наших промышленных предприятий, которые там в несколько раз жёстче, чем требования к питьевой воде.

Ну и очень много других примеров, которые есть у нас на площадке РСПП, которые нам известны, наверняка они известны и Правительству. Я просто предлагаю, и я за то, чтобы мы как-то в кратчайший срок собрались и попробовали обсудить, что нужно отменить в первую очередь, что нужно отменить последовательно за введением новых требований или новых нормативов. И эту работу произвели как можно скорее, для того чтобы наши предприятия не тормозились с внедрением наилучших, доступных технологий, мы дали возможность набрать тот темп, который мы сейчас набрали, быстро решив вопрос с нормативкой. Понятно, что будут там ещё шероховатости, будут проблемы, связанные с переходом на НДТ, с этими разрешениями. Нормативку нужно будет дорабатывать. Для этого у нас с Минприроды создана совместная экспертная рабочая группа, которая готова быстро реагировать на все потребности прямо по конкретным ситуациям. Но ключевая вещь – нужно старую нормативку убрать, чтобы она нас не тормозила и не мешала.

Наверное, это всё, что я хотел сказать. Я бы ещё раз хотел поблагодарить Правительство за то, что буквально днями были приняты все акты Правительства и Минприроды, связанные с переходом на НДТ и связанные с тем, что я сказал.

А.Шохин: Игорь Евгеньевич, Вы думаете, это к съезду они всё это ускорили?

И.Нечаев: Наверное, я не знаю. Я хочу поблагодарить, потому что это действительно была очень тяжёлая и кропотливая работа, и на самом деле тот, кто в ней участвовал, понимает, чего всё это стоило, в тот короткий срок, который у нас был, буквально пять месяцев. Пять месяцев назад нормативка была «сырая», она была не готова. За пять месяцев мы сделали работу, которая сегодня позволяет двигаться дальше.

Спасибо за внимание.

В.Путин: Насколько мне известно, там три решения ещё должны быть приняты Правительством и около шести – Минприроды. Поэтому нормативная база ещё полностью не сформирована. Хотя Вы правы, спасибо Вам за похвалу в наш адрес, основные решения действительно приняты, базовые решения. Нужно ещё кое-что доработать. Уверен, что это будет сделано.

Теперь, вы знаете, я хотел уточнить. 300 предприятий из первой категории должны внедрять вот эти наилучшие доступные технологии и получить разрешения.

А.Шохин: Комплексные экологические разрешения.

В.Путин: Да, комплексные экологические разрешения до 2022 года. Вы предлагаете перенести это до 2024-го?

И.Нечаев: Нет-нет.

В.Путин: А что? В чём Ваши предложения?

А.Шохин: Владимир Владимирович, там основная проблема заключается в том, что предприятия получают комплексные экологические разрешения, в которых требования к НДТ, которые, в свою очередь, экологическими являются. И в то же время действует два года, ещё как минимум будет действовать старая нормативная база, в связи с тем, что гильотина, как Вы в Послании сказали, должна отрубить всё лишнее к 1 января 2021 года. И эти два года получается, что получающим предприятиям лучше не торопиться, потому что наложение двух требований – старых и этих новых, связанных с НДТ.

В.Путин: Понимаю. Я согласен, тоже попрошу коллег в этом как можно быстрее разобраться, не переносить сроки внедрения этих новых, наиболее доступных технологий.

И.Нечаев: Наилучших.

В.Путин: Наилучших. А наоборот, разобраться с этой устаревшей нормативной базой.

И.Нечаев: Спасибо.

В.Путин: Как договаривались и по другим направлениям, связанным с деятельностью проверяющих различных организаций, нам нужно за два года, уже чуть меньше, чем два года, выйти на совершенно новую нормативную базу.

И.Нечаев: Спасибо.

В.Путин: Спасибо Вам.

А.Шохин: Уважаемые коллеги! Владимиру Владимировичу передают записки из зала, но я хотел бы пресечь этот процесс и поблагодарить Владимира Владимировича за участие в нашем съезде.

В.Путин: Просит удалиться, короче. (Смех.)

А.Шохин: Действительно, Владимир Владимирович, Ваше участие в съезде, во-первых, конечно, лучше всего получать поручения по итогам, но поскольку даже в устном виде уже дали, по сути дела, все необходимые поручения, думаю, что мы найдём способ, не дожидаясь выхода какого-то письменного Вашего решения, с Правительством договориться по всем ключевым вопросам, а может быть, даже и с Центральным банком, что сложнее, конечно, в силу его независимости. Надеюсь, что все, в том числе обсуждённые и принятые решения на Неделе российского бизнеса, на нашем съезде, с Вашим участием прежде всего, Владимир Владимирович, позволят нам активно включиться в реализацию национальных проектов, в реализацию майского указа в целом. Самое главное здесь, конечно, – повысить деловую активность, добиться ключевого показателя, темпов экономического роста не ниже среднемировых, увеличить инвестиции и так далее. Мы на это все нацелены, и думаю, что эффективное взаимодействие бизнеса и власти будет этому способствовать.

Спасибо.

В.Путин: Александр Николаевич, Вы не сильно на меня рассердитесь, если я всё-таки посмотрю записки? Не много займёт времени. Записка тем более одна.

А.Шохин: Я хотел профильтровать процесс, но не удалось. (Смех.)

В.Путин: Здесь конкретная просьба – встретиться с человеком. Я это сделаю, найду время. Вот и всё, собственно говоря.

А.Шохин: Весь зал хотел бы встретиться. (Смех в зале.)

В.Путин: Мы так и делаем с вами, время от времени именно так и поступаем.

Хочу вас поблагодарить за работу в ушедшем году. Уже, собственно, I квартал проходит наступившего. Хочу пожелать вам успехов в этой работе созидательной, очень важной для страны практически по всем направлениям. И очень рассчитываю на то, что это будет совместная, очень позитивная работа, нацеленная на достижение стратегических целей развития России.

Спасибо большое.

А.Шохин: Спасибо.

На этом съезд завершает работу.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 14 марта 2019 > № 2924083 Владимир Путин


Казахстан > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 14 марта 2019 > № 2919836

Около 42 тысяч женщин занимаются предпринимательством в Туркестанской области

На сегодняшний день в Туркестанской области 134 тысячи человек занимаются предпринимательской деятельностью, из которых около 42 тысяч - женщины. Об этом сообщили в ходе заседания Совета деловых женщин при региональной палате предпринимателей, передает корреспондент МИА «Казинформ».

В заседании на тему «Женщина и бизнес» приняли участие около 100 женщин-предпринимателей из городов и районов области. В прошлом году в регионе в рамках проекта «Бастау бизнес» обучение прошли 1730 человек, в том числе около 600 женщин.

По словам председателя Совета деловых женщин Туркестанской области Салтанат Толегеновой, женщинам, желающим заниматься бизнесом, в регионе выдаются гранты и оказывается существенная финансовая поддержка.

Также новый председатель презентовала стартап-проекты женщин-предпринимателей, провела мастер-класс.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 14 марта 2019 > № 2919836


Азербайджан. Грузия. Великобритания. Весь мир. РФ > Приватизация, инвестиции > aze.az, 13 марта 2019 > № 2929980

Больше всего инвестиций в Грузию поступило из Азербайджана и Британии

По данным Национальной службы статистики Грузии, больше всего инвестиций в Грузию в 2018 году поступило из Азербайджана и Великобритании. Однако, инвестиции из Азербайджана сократились почти вдвое, что связано с завершением проекта магистрального газопровода, передает AZE.az.

По данным «Грузстата», объем инвестиций из Азербайджана в прошлом году составил 240 млн. долларов, из Великобритании — 203 млн. долларов, Нидерландов — 167,9 млн. долларов, США — 103 млн. долларов, Панамы — 74,7 млн. долл., Чехии — 65,4 млн. долл., Южной Кореи — 63,2 млн. долларов, России — 60,1 млн. долл., других стран — 181,5 млн. долларов.

Согласно Министерству экономики, лидирует финансовый сектор (277,9 млн. долл.), на втором месте транспорт (209,9 млн. долларов), на третьем энергетика (157,2 млн. долларов), пишет Грузия-Online.

По сравнению с предыдущим годом, инвестиции в Грузию в 2018 году сократились на 35%.

Азербайджан. Грузия. Великобритания. Весь мир. РФ > Приватизация, инвестиции > aze.az, 13 марта 2019 > № 2929980


Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > gazeta.uz, 13 марта 2019 > № 2919759

«Навоийская область должна стать областью предпринимателей» — президент

Шавкат Мирзиёев предложил сделать Навоийскую область регионом предпринимателей и превратить ее в центр инвестиций и инноваций.

Президент Шавкат Мирзиёев 13 марта провел совещание с активом Навоийской области, на котором обозначил задачи по комплексному развитию региона, сообщила пресс-служба главы государства.

Несмотря на то, что Навоийская область занимает ведущие позиции по валовому региональному продукту, ее резервы и возможности не используются в полной мере, отметил руководитель страны. Экономика региона зависит от нескольких крупных предприятий, а малый бизнес и частное предпринимательство развиваются слабыми темпами.

«Для придания мощного импульса развитию предпринимательства в области необходимо создать здесь такой благоприятный и привлекательный бизнес-климат, который бы повысил интерес к занятию предпринимательством не только у местных жителей, но и населения других областей. Отныне Навоийская область должна стать областью предпринимателей», — заявил Шавкат Мирзиёев.

Глава государства предложил превратить регион в свободную экономическую зону для инновационных и высокотехнологичных производств, ориентированных на экспорт. Для этого будет создана специальная комиссия во главе с заместителем премьер-министра, определена система льгот и преференций для участников этой экономической зоны.

Для области разработана программа из 511 инвестиционных проектов общей стоимостью 26,4 трлн сумов, рассчитанная на 2019−2020 годы. В рамках программы планируется освоить 1 млрд долларов прямых иностранных инвестиций и кредитов, создать 17,4 тысячи новых рабочих мест. В частности, намечена реализация 12 крупных проектов на Навоийской тепловой электростанции, в акционерных обществах «Кызылкумцемент» и «Навоиазот».

Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > gazeta.uz, 13 марта 2019 > № 2919759


Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > uzdaily.uz, 13 марта 2019 > № 2919739

Шавкат Мирзиёев предложил превратить Навоийскую область в центр инвестиций и инноваций

На состоявшемся совещании с активом Навоийской области Президент Шавкат Мирзиёев обозначил задачи по комплексному развитию регона.

Несмотря на то, что Навоийская область занимает ведущие позиции по валовому региональному продукту, ее резервы и возможности не используются в полной мере, отмечено на совещании. Экономика региона зависит от нескольких крупных предприятий, а малый бизнес и частное предпринимательство развиваются слабыми темпами.

– Для придания мощного импульса развитию предпринимательства в области необходимо создать здесь такой благоприятный и привлекательный бизнес-климат, который бы повысил интерес к занятию предпринимательством не только у местных жителей, но и населения других областей. Отныне Навоийская область должна стать областью предпринимателей, - заявил Шавкат Мирзиёев.

Глава государства предложил превратить Навоийскую область в свободную экономическую зону для инновационных и высокотехнологичных производств, ориентированных на экспорт. Отмечено, что для этого будет создана специальная комиссия во главе с заместителем Премьер-министра, определена система льгот и преференций для участников этой экономической зоны.

На совещании особое внимание уделено вопросам активного привлечения инвестиций, создания современных предприятий и обеспечения занятости населения.

Сообщено, что для Навоийской области разработана рассчитанная на 2019-2020 годы программа из 511 инвестиционных проектов общей стоимостью 26 триллионов 368 миллиардов сумов. В рамках данной программы планируется освоить 1 миллиард долларов прямых иностранных инвестиций и кредитов, создать 17,4 тысячи новых рабочих мест. В частности, намечена реализация 12 крупных проектов на Навоийской тепловой электростанции, в акционерных обществах "Кызылкумцемент", "Навоиазот" и в других отраслях.

Шавкат Мирзиёев поручил провести анализ возможностей региона в сфере сельского хозяйства, принять меры по увеличению объемов производства швейно-трикотажной продукции и каракуля, наращиванию экспорта.

Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > uzdaily.uz, 13 марта 2019 > № 2919739


Далее...


Слово редактора

Вышли в свет на polpred.com в pdf одновременно 6-томный ежегодник 752 стр. А4 «Приватизация и инвестиции за рубежом» и 8-томное издание книги «Иностранные инвестиции с Россией» (по каждому из федеральных округов РФ).

Сайт www.privat.polpred.com содержит тысячи информационных и аналитических сюжетов на русском языке по России и каждой стране. Россия – одна из немногих стран в мире с неразвитым малым и средним бизнесом,  неудачно проведенной приватизацией, не очень отлаженным деловым климатом для привлечения прямых иностранных инвестиций. Чтение сообщений о зарубежных достижениях и проблемах в данной сфере полезны. Читатель получает развернутую опись контрактов, которые россияне сумели заключить с иностранцами в сфере конкретных отраслей.