«Приватизация, инвестиции в РФ и за рубежом»

— раздел базы данных 1998–2018гг. Polpred.com Обзор СМИ.

Малый и средний бизнес, крупный частный капитал, иностранные инвестиции, денационализация, благотворительность. Интернет-доступ на все материалы по отрасли, 12 месяцев — 46000 руб. См. Как пользоваться.

Приватизация, инвестиции Новости и аналитика (36321 документ)

Топ-лист
Все страны
Россия всего в архиве статей 18876 / об этой стране с 1.8.2009 по 25.2.2018 читателями скачано статей 339885 (в т.ч. ЦФО 2455 / 30743, СЗФО 1381 / 12588, ЮФО 1139 / 12322, ПФО 1490 / 13399, УФО 1043 / 12551, СФО 1139 / 15728, ДФО 1198 / 16648, СКФО 521 / 4280) • Китай 2499 / 31270Казахстан 2208 / 29991США 1477 / 19685Украина 1148 / 9992Белоруссия 1414 / 9903Корея 252 / 8215Великобритания 740 / 7895Германия 500 / 7420Япония 276 / 4148Узбекистан 505 / 4102Киргизия 267 / 3876Азербайджан 376 / 3248Евросоюз 608 / 2784Иран 308 / 2752Чехия 237 / 2562Франция 239 / 2435Швейцария 225 / 2231Швеция 160 / 2220Италия 171 / 2163Вьетнам 213 / 2091Латвия 384 / 2070Грузия 377 / 2069Индия 144 / 2004ОАЭ 248 / 1933Норвегия 101 / 1632Тайвань 161 / 1505Бразилия 116 / 1503Финляндия 205 / 1325Бельгия 68 / 1258Польша 160 / 1201Армения 216 / 1195Эстония 183 / 1174Сербия 89 / 1080Кипр 197 / 1070Турция 198 / 1061Испания 95 / 1028Сингапур 63 / 1024Таджикистан 154 / 988Греция 100 / 968Дания 74 / 958Болгария 95 / 957Нидерланды 88 / 935Гонконг 196 / 921Молдавия 168 / 918Монголия 119 / 892Канада 77 / 862Литва 166 / 862Пакистан 43 / 823Туркмения 109 / 774 | Главное | Персоны | Все новости

Персоны: ньюсмейкеры, эксперты, первые лица — по теме «Приватизация, инвестиции в РФ и за рубежом» в Polpred.com Обзор СМИ, с указанием числа статей по данной группе отраслей в нашей базе данных. В разделах "Персоны", "Главное" по данной группе отраслей в рубрикаторе поиска на кнопке меню слева "Новости. Обзор СМИ" с 1.8.2009 по 25.02.2018 размещено 3406 важных статей, в т.ч. 794 VIP-автора, с указанием даты публикации первоисточника.
Топ-лист
Все персоны
Мостовщиков Сергей 68, Титов Борис 41, Путин Владимир 22, Никитин Андрей 20, Медведев Дмитрий 17, Дмитриев Кирилл 15, Катырин Сергей 11, Шохин Александр 11, Ларионова Наталья 9, Иноземцев Владислав 8, Калинин Александр 8, Ходорковский Михаил 8, Бречалов Александр 7, Брэнсон Ричард 7, Артемьев Максим 6, Репик Алексей 6, Якобашвили Давид 6, Аветисян Артем 5, Артемьев Игорь 5, Варданян Рубен 5, Евтушенков Владимир 5, Лебедев Александр 5, Потанин Владимир 5, Улюкаев Алексей 5, Абрамович Роман 4, Батурина Елена 4, Борисов Константин 4, Браверман Александр 4, Буцаев Денис 4, Галушка Александр 4, Гуцериев Михаил 4, Жилин Иван 4, Исаев Тимур 4, Колесников Андрей 4, Кричевский Никита 4, Медведев Михаил 4, Полухин Алексей 4, Усманов Алишер 4, Чачава Александр 4, Чекунков Алексей 4, Чичваркин Евгений 4, Шаронов Андрей 4, Яковлева Яна 4, Абакумова Мария 3, Белоусов Андрей 3, Беляков Сергей 3, Бисекеев Серикбай 3, Вардуль Николай 3, Вильякайнен Пекка 3, Войцеховский Юрий 3, Вышегородцев Михаил 3, Гейтс Билл 3, Евкуров Юнус-Бек 3, Иванов Антон 3, Казачкова Наталия 3, Кобылкин Дмитрий 3, Комиссаров Алексей 3, Кругман Пол 3, Новикова Анастасия 3, Панюшкин Валерий 3, Полтавченко Георгий 3, Потапенко Дмитрий 3, Прохоров Михаил 3, Решетников Максим 3, Рыбаков Игорь 3, Скосырев Владимир 3, Сойак Екатерина 3, Тарасов Алексей 3, Трутнев Юрий 3, Утемуратов Булат 3, Фомичев Олег 3, Хутов Тимур 3, Черкасова Надия 3, Черток Мария 3, Чубайс Анатолий 3, Шамолин Михаил 3, Шипов Савва 3, Шпорт Вячеслав 3, Шувалов Игорь 3, Якунин Андрей 3, Абрамов Алексей 2, Абызов Михаил 2, Авдеев Роман 2, Авдюшина Нина 2, Артюх Елена 2, Архангельский Глеб 2, Басаргин Виктор 2, Бастрыкин Александр 2, Березин Андрей 2, Бессарабова Анна 2, Брюханов Вячеслав 2, Бугаенко Дмитрий 2, Быков Дмитрий 2, Вассерман Анатолий 2, Вексельберг Виктор 2, Воскресенский Станислав 2, Габуев Александр 2, Галицкий Сергей 2, Голубев Василий 2, Голубев Сергей 2, Грачев Павел 2, Гурдин Константин 2, Делягин Михаил 2, Дронова Ольга 2, Дюбьен Арно 2, Дянков Симеон 2, Евланов Владимир 2, Егорова Ольга 2, Ерошок Зоя 2, Жанибек Алия 2, Заушицина Бэлла 2, Захаров Александр 2, Зубаревич Наталья 2, Ивлев Александр 2, Исаев Никита 2, Качаев Эльгиз 2, Кириленко Елена 2, Ковтун Марина 2, Козлов Алексей 2, Колесникова Анастасия 2, Костин Андрей 2, Куйвашев Евгений 2, Курченко Сергей 2, Латынина Юлия 2, Лужков Юрий 2, Магомедов Магомедсалам 2, Мантуров Денис 2, Мануков Сергей 2, Милов Владимир 2, Минеева Татьяна 2, Минц Борис 2, Миронов Сергей 2, Мистюк Олег 2, Морозов Сергей 2, Мурсалиева Галина 2, Навальный Алексей 2, Назаров Дмитрий 2, Нарышкин Сергей 2, Никитинский Леонид 2, Орешкин Максим 2, Осеевский Михаил 2, Пугачев Сергей 2, Розенфельд Михаил 2, Романова Светлана 2, Ротенберг Аркадий 2, Слюняев Игорь 2, Солнцев Максим 2, Сухоруков Андрей 2, Тиньков Олег 2, Ткачев Александр 2, Троценко Роман 2, Умавов Юсуп 2, Фадеев Дмитрий 2, Фрадков Петр 2, Фридман Михаил 2, Хаиров Ерлан 2, Худайбергенов Олжас 2, Цыганов Андрей 2, Чайка Юрий 2, Черемин Сергей 2, Черников Владимир 2, Шаров Андрей 2, Шекшня Станислав 2, Шемета Альгирдас 2, Шигабутдинов Альберт 2, Яковлев Вениамин 2, Ялов Дмитрий 2, Абдуллаев Тимур 1, Абдуллин Эдуард 1, Абдылдаев Эрлан 1, Абросимов Александр 1, Авен Петр 1, Аветов Григорий 1, Авшалумова Римма 1, Агаларов Арас 1, Агамирзян Игорь 1, Аграновский Антон 1, Адизес Ицхак 1, Аксаков Анатолий 1, Акулиничев Олег 1, Акшанов Нурлан 1, Аларичева Марина 1, Алекперов Вагит 1, Александрова-Зорина Елизавета 1, Алексанян Василий 1, Алексашенко Сергей 1, Алексеев Павел 1, Алексеев Петр 1, Алешковский Митя 1, Алленова Ольга 1, Амалбаев Асылбек 1, Амбиндер Лев 1, Амрин Асланбек 1, Андреев Дмитрий 1, Андреева Надежда 1, Анин Роман 1, Антипов Юрий 1, Аптекарь Павел 1, Аракелов Сергей 1, Артамонов Анатолий 1, Аскаров Тулеген 1, Астахов Павел 1, Аубакиров Ганибет 1, Аузан Александр 1, Афанасьев Александр 1, Ахметов Ринат 1, Ашурбейли Игорь 1, Байдакова Анна 1, Банерджи Чандраджит 1, Бараникас Илья 1, Барышев Алексей 1, Баталин Александр 1, Баффет Уоррен 1, Бахмутова Елена 1, Бацылева Инна 1, Безос Джефф 1, Беленков Сергей 1, Белоусов Сергей 1, Бельтюков Алексей 1, Беляев Александр 1, Берг Юрий 1, Бершидский Леонид 1, Биккулова Гульнара 1, Биматов Марат 1, Шин Донг Бин 1, Бинь Лю 1, Бирман Александр 1, Бланко Ростислав Ордовский-Танаевский 1, Блудян Марина 1, Бобков Александр 1, Бобов Алексей 1, Богза Александр 1, Боев Сергей 1, Бойко Олег 1, Бойчук Петр 1, Болдырев Юрий 1, Борисов Александр 1, Борисов Егор 1, Борисов Сергей 1, Бородич Александр 1, Бочкарев Василий 1, Бронштейн Борис 1, Брусникин Николай 1, Бруссер Павел 1, Буклемишев Олег 1, Бурлакова Юлия 1, Бурлачко Юрий 1, Бутрин Дмитрий 1, Быковских Сергей 1, Бычков Кирилл 1, Вайбур Ян Дирк 1, Василенко Дмитрий 1, Васильев Юрий 1, Вдовин Игорь 1, Ведев Алексей 1, Верховская Ольга 1, Водчиц Дмитрий 1, Вож Сильвия де 1, Войцехович-Казанцев Кирилл 1, Войцехович-Казанцев Кирилл 1, Волков Валерий 1, Волков Дмитрий 1, Волкова Ольга 1, Волынец Артем 1, Вонг Фабиан 1, Вшивцева Марина 1, Гаазе Константин 1, Гаврилов Виктор 1, Гаджиев Гадис 1, Гайнутдинова Алсу 1, Галлямов Олег 1, Галстян Арег 1, Ганеева Светлана 1, Гаттаров Руслан 1, Гафуров Ильшат 1, Гвинтовкин Алексей 1, Гейтс Мелинда 1, Генералов Сергей 1, Герасименко Олеся 1, Герасимов Олег 1, Гирин Алексей 1, Гласмахер Ирмгард 1, Глебова Любовь 1, Глинка Елизавета 1, Глухова Мария 1, Говор Александр 1, Годовых Максим 1, Голова Ирина 1, Гололобов Дмитрий 1, Гольдорт Леонид 1, Гольдштейн Сенатор 1, Гольцблат Андрей 1, Гонтмахер Евгений 1, Гончарук Александр 1, Горбань Сергей 1, Гордеев Алексей 1, Горегляд Валерий 1, Горнин Леонид 1, Горцевский Александр 1, Гохберг Леонид 1, Грибанов Юрий 1, Гринцевич Алексей 1, Громов Борис 1, Громов Евгений 1, Грошиков Андрей 1, Груздев Владимир 1, Гуанчан Гуо 1, Гурвич Евсей 1, Гурдин Юрий 1, Гусев Александр 1, Гусев Юрий 1, Гусман Михаил 1, Давыдов Михаил 1, Дарькин Сергей 1, Дворкович Аркадий 1, Дегтярев Алексей 1, Дерипаска Олег 1, Дерябина Роза 1, Добровинский Александр 1, Добрюха Елена 1, Докукина Ксения 1, Донован Пол 1, Донской Сергей 1, Дорф Боб 1, Достияров Аскар 1, Дотта Мишель 1, Дохолян Сергей 1, Дрель Антон 1, Дуканов Сергей 1, Дыханов Георгий 1, Дятлова Наталья 1, Егоров Сергей 1, Елфимов Игорь 1, Емельянов Антон 1, Ермак Тимофей 1, Ермолаев Алексей 1, Ермолаев Вадим 1, Ертлесова Жаннат 1, Ефимов Владимир 1, Жарков Алексей 1, Жарова Куралай 1, Жилкин Александр 1, Жунусова Дана 1, Забелин Святослав 1, Загорулько Максим 1, Зайкова Марина 1, Зайнутдинов Рафаэль 1, Зайцев Александр 1, Зальцберг Барри 1, Захаров Антон 1, Захаров Илья 1, Захарова Фаина 1, Звагельский Виктор 1, Зверев Дмитрий 1, Зверева Наталия 1, Зеленов Сергей 1, Зильбер Роман 1, Зимин Дмитрий 1, Зимин Сергей 1, Зиновский Владимир 1, Золотарев Игорь 1, Золотовский Андрей 1, Зотин Александр 1, Зубов Валерий 1, Зырянов Александр 1, Ибрагимова Ляззат 1, Ибраева Айгуль 1, Иванов Сергей 1, Иванченко Алексей 1, Иванюта Андрей 1, Ивлиев Григорий 1, Игнатьев Михаил 1, Иконников Александр 1, Ильинова Ольга 1, Иоффе Александр 1, Исаков Александр 1, Исакова Яна 1, Йео Фрэнсис 1, Йордан Борис 1, Йосипович Иво 1, Кагаловский Константин 1, Каганцев Игорь 1, Кагарлицкий Борис 1, Кадырбаев Айтмамат 1, Казанцев Владимир 1, Казаченко Леонид 1, Калаев Дмитрий 1, Каламанов Георгий 1, Калашников Виктор 1, Калетаев Дархан 1, Калиев Мейрзат 1, Камбулова Светлана 1, Камшимбаев Азамат 1, Канев Сергей 1, Каноков Арсен 1, Капустин Алексей 1, Карапетян Самвел 1, Карпенко Алексей 1, Карчмарски Константин 1, Каськив Владислав 1, Квацашвили Илья 1, Кейси Бернард 1, Кержаков Александр 1, Кеттебеков Санжар 1, Ким Александр 1, Ким Руслан 1, Кириков Даниил 1, Кисиков Бекнур 1, Клау Тим 1, Клейтман Лоран 1, Кнорре-Дмитриева Ксения 1, Ковалев Андрей 1, Коган Владимир 1, Кожемякина Елена 1, Кожемяко Олег 1, Козак Дмитрий 1, Козицын Андрей 1, Козлов Владимир 1, Кокошин Андрей 1, Колесников Сергей 1, Копелян Евгений 1, Корзун Дина 1, Корнев Денис 1, Королев Олег 1, Коротеев Кирилл 1, Корсик Константин 1, Косец Ольга 1, Костанов Юрий 1, Костин Олег 1, Косых Тихон 1, Котова Елена 1, Кочетков Владислав 1, Кошкаров Альберт 1, Кравченко Николай 1, Краснов Кирилл 1, Краузова Елена 1, Креславская Нина 1, Креславский Игорь 1, Кречетова Анастасия 1, Кречетова Ангелина 1, Кривошеева Ирина 1, Кристенсен Клейтон 1, Кротов Николай 1, Круглова Евгения 1, Крыштановская Ольга 1, Крюков Сергей 1, Кудимов Юрий 1, Кудрин Алексей 1, Кужель Александра 1, Кузенков Петр 1, Кузнецов Юрий 1, Кузяев Андрей 1, Куликов Сергей 1, Кумб Гэри 1, Курдюков Дмитрий 1, Курилова Ольга 1, Курмакаев Камиль 1, Курочкин Алексей 1, Курочкин Дмитрий 1, Кусаинов Айдархан 1, Кустикова Алиса 1, Кушнарев Вячеслав 1, Лавров Сергей 1, Ланьков Андрей 1, Ласкавый Сергей 1, Лебеда Валерий 1, Лебедев Евгений 1, Левченко Александр 1, Левченко Юрий 1, Леонов Владимир 1, Лесбеков Габит 1, Леушканова Ирина 1, Либерман Мария 1, Лильенберг Андерш 1, Лим Дженн 1, Лимитовский Константин 1, Липатов Андрей 1, Лихи Терри 1, Логан Дейв 1, Ложкин Борис 1, Локтев Александр 1, Локтев Сергей 1, Лоцманов Андрей 1, Луганцев Евгений 1, Лукьянов Федор 1, Лысенкова Елена 1, Любимская Алина 1, Лянцзюнь Ван 1, Лятс Кирилл 1, Магомедов Зиявудин 1, Максимов Михаил 1, Макушин Виктор 1, Малашенко Антон 1, Малис Александр 1, Малофеев Константин 1, Мансури Саид Аль 1, Мартынов Кирилл 1, Мархулия Екатерина 1, Марьон Арно 1, Маслан Ахмад Хаджи 1, Масюк Елена 1, Матвеева Татьяна 1, Матернова Екатерина 1, Махмудов Искандер 1, Мацанюк Игорь 1, Машков Владимир 1, Медведев Сергей 1, Медвелев Александр 1, Мелешин Владимир 1, Мелконян Алиса 1, Меллер Дитрих 1, Мельников Владимир 1, Мельниченко Андрей 1, Мелюхин Георгий 1, Меркачева Ева 1, Миллер Дэнни 1, Мильков Аркадий 1, Мильнер Юрий 1, Минаев Сергей 1, Минеев Александр 1, Минниханов Рустам 1, Миркин Яков 1, Миронов Валерий 1, Митин Сергей 1, Митрова Татьяна 1, Митрохин Сергей 1, Михаэлас Никос 1, Млечин Леонид 1, Мовчан Андрей 1, Молчанова Ольга 1, Мостовой Петр 1, Муминов Аскар 1, Мурга Андрей 1, Муртазаев Эльмар 1, Муртазин Ирек 1, Мэр Брюно Ле 1, Мягкий Николай 1, Мясоедов Сергей 1, Набиуллина Эльвира 1, Надоршин Евгений 1, Назаров Андрей 1, Назаров Виктор 1, Нантерм Пьер 1, Нахапетян Гор 1, Недорослев Сергей 1, Нестеренко Людмила 1, Нефедов Алексей 1, Никандрова Наталья 1, Никитин Глеб 1, Никитин Кирилл 1, Николаев Игорь 1, Николаев Павел 1, Николаева Елена 1, Николайчук Николай 1, Нордстрем Кьелл 1, Норин Владимир 1, Носков Егор 1, Нусбаум Эд 1, Обама Барак 1, Оверченко Михаил 1, Озегович Маркус 1, Озолс Андрис 1, Олейник Антон 1, Опарина Мария 1, Оратмангун Джаухари 1, Орлов Александр 1, Орлов Михаил 1, Орловский Виктор 1, Ормоцадзе Маргарита 1, Осетинская Елизавета 1, Осипов Александр 1, Осипов Илья 1, Останин Максим 1, Очепка Марек 1, Падва Генрих 1, Пак Антон 1, Пак Юлия 1, Паламарчук Анатолий 1, Панеях Элла 1, Панфилова Елена 1, Парфенчиков Артур 1, Паршин Максим 1, Паутова Лариса 1, Пепеляев Сергей 1, Переверзев Егор 1, Перцовский Александр 1, Перязева Наталья 1, Песков Дмитрий 1, Петлянова Нина 1, Петров Сергей 1, Петрова Ирина 1, Петросян Рачик 1, Пикенс Бун 1, Пинчук Виктор 1, Пирожков Владимир 1, Плестеньяк Игорь 1, Плеханов Александр 1, Повалко Александр 1, Поденок Андрей 1, Поликовский Алексей 1, Полонский Сергей 1, Полянский Александр 1, Пономарев Олег 1, Попков Вячеслав 1, Попов Илья 1, Порошин Алексей 1, Посаженников Владимир 1, Починок аталья 1, Примаков Евгений 1, Принс Эрик 1, Продан Оксана 1, Прохоров Александр 1, Прохоров Сергей 1, Пузыревский Сергей 1, Путилин Валерий 1, Путин Игорь 1, Пятов Герман 1, Рабинович Слава 1, Разумов Дмитрий 1, Райтер Флориан 1, Рахжанов Жангир 1, Рачева Елена 1, Резник Светлана 1, Ремезов Денис 1, Роджерс Джим 1, Родзянко Алексей 1, Рожковский Игорь 1, Розин Марк 1, Романов Андрей 1, Романова Ольга 1, Рондалева Тамара 1, Ротарь Анастасия 1, Руденский Игорь 1, Ружицкая Юлия 1, Рутковски Михал 1, Рухуллаева Ольга 1, Рыболовлев Дмитрий 1, Рябенький Игорь 1, Саввиди Иван 1, Савельев Олег 1, Савченко Станислав 1, Сасаки Норио 1, Сатпаев Досым 1, Свинаренко Игорь 1, Своик Петр 1, Седаков Павел 1, Седов Виктор 1, Сергиу Хараламбос 1, Сиднев Алексей 1, Сидоренко Юрий 1, Сидорова Антонина 1, Симачев Юрий 1, Сиротина Юлия 1, Скоморохов Денис 1, Скоч Андрей 1, Слагода Сергей 1, Слободин Александр 1, Смирнов Константин 1, Смирнов Сергей 1, Смирнова Наталья 1, Собчак Ксения 1, Солдатова Ирина 1, Солмссен Петер 1, Соловьев Алексей 1, Соловьев Юрий 1, Сорокин Станислав 1, Спириденок Олег 1, Станкунас Юлия 1, Стенболт Густав 1, Степаненко Дмитрий 1, Степанов Кирилл 1, Степашин Сергей 1, Сулейменова Айжан 1, Сунцова Дарья 1, Сычев Борис 1, Тарасов Артем 1, Тарусин Виктор 1, Телюков Олег 1, Темирханов Мурат 1, Темрезов Рашид 1, Теплов Сергей 1, Теребенин Андрей 1, Терзич Славенко 1, Тиль Питер 1, Тимашев Ратмир 1, Тимошенко Виктория 1, Тимченко Геннадий 1, Тимченко Елена 1, Титаев Кирилл 1, Титов Антон 1, Титов Евгений 1, Тихонов Денис 1, Тобель Алекса фон 1, Товкайло Максим 1, Травников Андрей 1, Трани Винченцо 1, Третьяков Вадим 1, Триподи Джо 1, Троицкий Артемий 1, Тунелл Ларс 1, Туржанская Ольга 1, Туркот Александр 1, Турчак Андрей 1, Тутыхин Валерий 1, Тюпанов Алексей 1, Увайдов Максим 1, Угланов Андрей 1, Узякова Полина 1, Уолш Десмонд 1, Усенко Андрей 1, Усков Николай 1, Успенский Михаил 1, Усс Александр 1, Утемуратов Алидар 1, Ухтин Николай 1, Ушацкас Вигаудас 1, Файерстоун Марк 1, Фаш Доминик 1, Федермессер Нюта 1, Федоров Евгений 1, Федоров Павел 1, Федотов Иван 1, Федур Андрей 1, Филатов Андрей 1, Филонович Сергей 1, Филь Римма 1, Фирсов Виктор 1, Фомин Максим 1, Франклин Барбара Хэкман 1, Фролов Алексей 1, Хабаров Михаил 1, Халиуллин Хайдар 1, Хаматова Чулпан 1, Хамитов Рустэм 1, Ханженкова Наталия 1, Хасанов Ильдар 1, Хачатрян Диана 1, Херсонцев Алексей 1, Хефеле Марк 1, Хинштейн Александр 1, Хмарук Кирилл 1, Холдер Эрик 1, Хомутынник Виталий 1, Хорошавин Александр 1, Хорцецки Гюнтер 1, Храмов Константин 1, Церазов Константин 1, Цечоев Адам 1, Цупров Владимир 1, Цыплаков Сергей 1, Чемезов Сергей 1, Чепуренко Александр 1, Черепанов Михаил 1, Черников Денис 1, Чернова Наталья 1, Черномаз Сергей 1, Четвериков Сергей 1, Чигарева Инна 1, Чиркова Елена 1, Чубаров Вадим 1, Чупшева Светлана 1, Шаландар Пьер-Андре де 1, Шаталов Владимир 1, Шауфф Франк 1, Шафиров Леонид 1, Шварев Александр 1, Шейхов Магомед 1, Шер Мария 1, Шерейкин Максим 1, Шестоперов Олег 1, Шилов Сергей 1, Шкловский Михаил 1, Шмаков Михаил 1, Шмелева Елена 1, Штенгелов Денис 1, Шустов Александр 1, Щибрик Максим 1, Эггерт Константин 1, Эйсмонт Мария 1, Эспина Энтони 1, Юнус Мухаммад 1, Юргенс Игорь 1, Юревич Михаил 1, Юсуфов Виталий 1, Юсуфов Игорь 1, Яблонский Владимир 1, Явлинский Григорий 1, Якобсон Илья 1, Яковенко Александр 1, Яковлев Андрей 1, Якубовский Дмитрий 1, Якупов Линар 1, Якушев Владимир 1, Ястребов Сергей 1

privat.polpred.com. Всемирная справочная служба

Официальные сайты (818)

Инвестиции (818) Международные сайты 11, Австралия 2, Австрия 3, Азербайджан 1, Албания 6, Ангола 2, Антигуа и Барбуда 1, Аргентина 2, Армения 6, Афганистан 2, Багамы 3, Бангладеш 5, Барбадос 2, Бахрейн 2, Белоруссия 15, Бельгия 9, Болгария 8, Босния и Герцеговина 4, Ботсвана 1, Бразилия 5, Бурунди 1, Великобритания 11, Венгрия 2, Вьетнам 3, Габон 1, Гайана 3, Гамбия 1, Гана 2, Гватемала 3, Гвинея-Бисау 1, Германия 12, Гондурас 1, Греция 3, Дания 4, Конго ДемРесп 1, Джибути 1, Доминика 1, Доминиканская Республика 1, Евросоюз 7, Египет 9, Замбия 2, Зимбабве 1, Израиль 9, Индия 12, Индонезия 1, Иордания 2, Иран 1, Ирландия 11, Исландия 4, Испания 3, Италия 3, Кабо-Верде 1, Казахстан 8, Камерун 2, Канада 18, Катар 2, Кения 4, Кипр 1, Китай 21, Колумбия 1, Коста-Рика 1, Латвия 1, Лесото 1, Либерия 1, Ливан 4, Ливия 2, Литва 2, Люксембург 13, Маврикий 18, Мавритания 1, Македония 1, Малайзия 7, Мали 1, Мальдивы 3, Мальта 4, Марокко 2, Мозамбик 1, Молдавия 1, Намибия 3, Нигерия 4, Нидерланды 2, Никарагуа 1, Новая Зеландия 11, Норвегия 9, Оман 1, Пакистан 7, Парагвай 2, Перу 1, Польша 8, Руанда 6, Румыния 7, Сальвадор 3, Самоа 2, Сан-Томе и Принсипи 1, Саудовская Аравия 3, Свазиленд 3, Сейшелы 2, Сенегал 1, Сент-Винсент и Гренадины 2, Сент-Китс и Невис 2, Сент-Люсия 5, Сингапур 5, Сербия 2, Словакия 7, Словения 6, Судан 1, Сомали 2, США 8, Сьерра-Леоне 3, Таджикистан 2, Таиланд 4, Тайвань 3, Танзания 5, Тринидад и Тобаго 2, Тунис 1, Турция 11, Уганда 4, Узбекистан 3, Украина 6, Филиппины 1, Финляндия 3, Франция 8, Хорватия 3, Чехия 4, Чили 3, Швейцария 4, Швеция 2, Шри-Ланка 2, ОАЭ 6, Эритрея 1, Эстония 3, Эфиопия 5, ЮАР 8, Корея 11, Ямайка 4, Япония 7, Белиз 1, Россия 220, Каймановы о-ва 1, Коморские о-ва 2, Фиджи 1, Острова Теркс и Кайкос 1, Бутан 2, Виргинские о-ва, Брит. 1, Вануату 4, Бермуды 1, Виргинские о-ва, США 2, Гибралтар 4, Папуа-Новая Гвинея 2, Черногория 5, Гонконг 4, Южный Судан 2

Представительства

Инофирмы в России

Ежегодники polpred.com

Деловые новости

Полный текст |  Краткий текст


Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > banki.ru, 23 февраля 2018 > № 2507492 Тимур Хутов

Да не судимы будете: как институт уголовного проступка поможет малому бизнесу

ТИМУР ХУТОВ

руководитель уголовной практики компании BMS Law Firm

Многие критикуют российское уголовное законодательство за излишнюю жесткость, которая не всегда оправданна. В последнее время высказывается ряд предложений по смягчению наказаний за некоторые преступления. Из последних примеров – декриминализация так называемого семейного насилия. Активно обсуждается введение такого института, как уголовный проступок. Деяния, которые будет охватывать эта категория, не повлекут жестких последствий для виновных.

Нельзя не согласиться с тем, что для таких изменений в уголовном праве есть основания. Только в первом полугодии 2017 года судами по основаниям, предусмотренным статьей 76.2 УК РФ, было освобождено от уголовной ответственности с назначением штрафа больше 7 тыс. лиц, из которых 239 – несовершеннолетние. Такая практика распространена по деяниям, не представляющим большую общественную опасность. Однако, несмотря на замену наказания, последствия признания виновным в преступлении очень серьезные.

В российском праве последствия приговора (размер наказания, условия судимости и т. д.) уголовный закон связывает с категорией преступления. Преступления небольшой тяжести ближе всего к понятию уголовного проступка. Это деяния, которые существенно различаются по характеру общественной опасности. То есть это может быть как кража или мошенничество (наказание – в виде лишения свободы до трех лет), так и незаконное предпринимательство, за которое лишение свободы не предусмотрено.

Очевидно, что кража и незаконное предпринимательство должны относиться к разным категориям и вызывать разные последствия. Сейчас они приравнены в уголовном праве. Подобный подход противоречит общеправовому принципу справедливости и индивидуализации уголовной ответственности и наказания. Институт уголовного проступка эти недостатки должен устранить. Предполагается, что в категорию уголовного проступка войдут деяния, за совершение которых не предусмотрено лишение свободы.

Освобождение от уголовной ответственности будет обусловлено тем, что деяние не несет большой общественной опасности. У виновного не будет судимости. Будет сокращен срок, необходимый для условно-досрочного освобождения (УДО), а также срок давности уголовного преследования. Если же лицо будет уклоняться от исполнения решения суда, то может быть поставлен вопрос о наступлении уголовной ответственности за деяние в полном объеме.

Это очень благоприятные изменения для сферы уголовного права, так как, по сути, речь идет о более эффективном применении уголовного наказания. Нет никакого смысла применять одинаковые последствия за совершение разных по степени общественной опасности действий. К виновным в совершении таких поступков должен быть иной подход. Это также позволит упростить рассмотрение уголовных дел данной категории, что позитивно для судебной системы. Уголовное наказание будет применяться реже, а лиц с судимостями станет намного меньше.

В меньшей степени эти изменения коснутся малого и среднего бизнеса. Однако и для этой сферы они будут положительны. По всем преступлениям небольшой тяжести и так не применяется мера пресечения в виде заключения под стражу. В этом плане ничего не поменяется. С другой стороны, при наличии у предпринимателя судимости введение института уголовного проступка позволит человеку в некоторых случаях избежать повторной судимости. Силовое давление на бизнес уменьшится, так как инструментов для этого станет меньше. Разумеется, это положительно скажется на предпринимателях.

Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > banki.ru, 23 февраля 2018 > № 2507492 Тимур Хутов


Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 22 февраля 2018 > № 2507580

Заседание Правительства.

Первый вопрос повестки – об отраслевых планах развития конкуренции на 2018-2019 годы.

Вступительное слово Дмитрия Медведева:

Добрый день, коллеги! У нас сегодня в повестке несколько важных вопросов. Начнём с отраслевых планов развития конкуренции на период 2018–2019 годов. Не буду ещё раз говорить о пользе конкуренции, недавно на форуме в Сочи об этом речь шла. Мы предпринимаем целенаправленные усилия, чтобы сделать наше антимонопольное законодательство современным, эффективным, гибким в необходимых случаях. Предусмотрели ряд стимулирующих механизмов, в том числе в сфере госзакупок и закупок компаний с государственным участием, предоставили больше возможностей для малых и средних предприятий.

Напомню, в конце прошлого года Президент подписал фундаментальный Указ об основных направлениях государственной политики по развитию конкуренции. Этот документ среди прочего предусматривает необходимость единых скоординированных действий в этой сфере.

Совершенствовать законодательство надо, но одного этого недостаточно, важно отслеживать практику применения. Эта практика на отраслевом и региональном уровнях очень разная. Есть и административное вмешательство, есть случаи, когда в регионах создаются различные унитарные предприятия, которые нарушают конкурентный ландшафт. Конечно, это делается вроде как из благих побуждений, для того чтобы быстро решить задачи, но нужно учитывать не только быстроту решения задач, но и общесистемные последствия. Здесь многое зависит от действий антимонопольной службы, именно поэтому мы договорились подготовить отраслевые планы, или «дорожные карты» по развитию конкуренции на период 2018–2019 годов.

Федеральная антимонопольная служба представила в Правительство сводный отчёт о том, что сделано. По оценке ФАС, картина достаточно пёстрая. По некоторым направлениям ведомственные подходы скоординированы в достаточной мере, по некоторым не так, как хотелось бы. Не все замечания учтены, но движение вперёд есть. Мы утвердили «дорожную карту» по развитию конкуренции в здравоохранении, приступили к её реализации. Большинство ведомств по своей компетенции приняли ведомственные документы по развитию конкуренции. Ряд министерств в установленные сроки такие планы вообще не утвердили, во всяком случае у меня есть информация о том, что этого не сделали Минобрнауки, Минэнерго и Минстрой. Если это так, надо всё это доделать, а если не так, тогда скажете.

Понятно, что все секторы экономики имеют свою специфику – рынок лекарств отличается от рынка транспортных средств, оборонка от энергоносителей, – но есть и общие подходы, которые должны совпадать.

Для этого Правительство должно следить за единством применения этих универсальных правил. Об этом чуть подробнее доложит руководитель Федеральной антимонопольной службы.

Теперь о некоторых других решениях, которые в повестке. Мы рассмотрим два законопроекта об изменениях в Налоговый кодекс. Первый касается волонтёров – у нас идёт Год добровольца. В законопроекте уточняются виды доходов, которые освобождаются от налога на доходы физических лиц. Второй законопроект предусматривает, что налог на доходы физических лиц не будут платить семьи, которые получают ежемесячные выплаты в связи с рождением или усыновлением первого или второго ребёнка. Это те дополнительные меры, которые введены с января текущего года.

Несколько законопроектов направлено на повышение инвестиционной привлекательности Дальнего Востока, чтобы формировать там современный и максимально благоприятный деловой климат. Я напомню, что в прошлом году мы впервые закрепили в законодательстве механизм выдачи электронных виз для упрощения въезда иностранцев. Этот механизм был внедрён в свободном порту Владивосток и неплохо себя зарекомендовал. Упрощённый порядок в аэропорту Владивостока по электронной визе уже действует, ещё четыре аэропорта технически готовы перейти на новый режим работы.

Второй законопроект меняет Налоговый кодекс в части инвестирования в некоторые территории опережающего социально-экономического развития и свободный порт Владивосток.

Кроме того, сегодня мы выделяем деньги на решение проблемы очередей в детские сады для детей до трёх лет. Это важная программа, которая у нас сейчас реализуется. В общей сложности в этом и следующем году по 24,5 млрд рублей в год получат 82 региона. Мы рассчитываем, что к 2021 году практически все дети до трёх лет смогут ходить в детский сад, если родители, конечно, примут такое решение.

Ещё один вопрос касается индустриальных парков и технопарков. Мы понимаем, что их строительство – это дополнительная нагрузка на региональный бюджет и нужны инвестиции в инфраструктуру, поэтому компенсируем эти расходы за счёт федерального бюджета. Сейчас уже отобрали 15 индустриальных парков и технопарков, затраты на создание которых будем возмещать. Предлагается расширить эту господдержку, ещё один индустриальный парк сюда вовлечь. Есть и другие моменты, о которых мы сейчас поговорим.

Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 22 февраля 2018 > № 2507580


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 22 февраля 2018 > № 2507407

Распродажа предприятий. Кто наживается на изъянах закона о банкротстве

Юрий Лобунов

аналитик консалтинговой компании Gulf State Analytics

Могут ли удачливые покупатели предприятий-банкротов, ранее не имевшие отношения к промышленности, оказаться более эффективными собственниками, чем предыдущие владельцы

Банкротство, которое должно помогать финансовому оздоровлению предприятия и возвращению долгов кредиторам, в России не служит ни одной, ни другой цели. Но, оказывается, есть сторона, получающая профиты от банкротств.

Шквал банкротств обрушился на экономику России в докризисном 2006 году: количество решений по делам о признании несостоятельным должником подскочило в 18 раз по сравнению с предыдущим, 2005 годом.

Ликвидация неэффективных компаний приобрела невиданный размах: по данным Росстата (1, 2), за период с 2005 по 2015 год количество предприятий только перерабатывающей промышленности сократилось на 66 500, и это очень много: за годы Великой Отечественной оккупанты уничтожили вдвое меньше предприятий — 32 000.

В 2006 году исчезало (в среднем) по 188 производств в день. В этот год закончили свою историю ОАО «Москвич» (более известен как АЗЛК), основанный 1945 году, второй Московский часовой завод «Слава», Орловский завод управляющих вычислительных машин имени Руднева, Йошкар-Олинский велозавод, выпускавший популярные велосипеды «Салют» и «Альтаир», Пермский велозавод и многие другие.

Не менее показательна и статистика количества предприятий, работающих в такой чувствительной сфере, как оборона. В 2004 году, когда был подписан Указ президента «Об утверждении перечня стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ», в список вошло 514 федеральных государственных унитарных предприятий и 549 открытых акционерных обществ, обеспечивающих «стратегические интересы, обороноспособность и безопасность государства, защиту нравственности, здоровья, прав и законных интересов граждан». Но к концу 2017 года в перечне осталось всего 108 ФГУПов и 44 акционерных общества.

«Существующий институт несостоятельности, несмотря на рост количества дел о признании должников банкротами, пока не решает макроэкономическую задачу вывода неэффективных предприятий с рынка, а также не обеспечивает предсказуемого распределения рисков для кредиторов», — считает член совета директоров Института экономической политики имени Егора Гайдара, профессор Александр Радыгин. При этом, по его мнению, массовые банкротства сказались на экономике страны значительно менее других экономический факторов.

Осколки разбитого вдребезги

Эффективность банкротства для кредиторов, увы, не высока, им удается получить чуть более 5% задолженности, а более половины кредиторов вообще не получают ничего.

Причину такого положения поясняет член генерального совета «Деловой России» Николай Алексеенко: «В ходе конкурсного производства активы компании оцениваются по весьма заниженным ценам. Это связано с тем, что более 50% компаний входят в процедуру банкротства с дырой в активах. При таких условиях санатору трудно привлечь инвестора по рыночным ценам, поэтому и возникают существенные занижения, что мы и видим из процедур банкротства. Рассчитывать на более «рыночную» оценку имущества здесь не приходится».

Зачастую конкурсные управляющие, пытаясь в интересах кредиторов выручить хоть какие-то средства, разбивают имущество предприятий на множество лотов и продают по частям — единый промышленный комплекс попросту ликвидируется. Например, завод «Ливныпластик» был разделен на 13 частей, а Угличский машиностроительный завод — на 15 частей, открытое акционерное общество по строительству и монтажу устройств автоматики и телемеханики на железнодорожном транспорте — на 53 лота в ходе только одних из серии торгов, единственный на Дальнем Востоке металлургический завод «Амурметалл» — на 64 лота.

Адвокат Вадим Клювгант утверждает, что институт банкротства крайне полезен и необходим: «Закон позволяет расчищать завалы неплатежей и дает второй шанс добросовестному бизнесу, оказавшемуся в состоянии неплатежеспособности в результате рыночных рисков и неопределенности. Другое дело, когда процедура банкротства используется как способ рейдерства или недобросовестной конкуренции, и тогда банкротство становится «управляемым», «контролируемым» и сопряжено с применением всевозможных серых схем».

Но теоретическая ценность банкротства, по мнению Клювганта, реализуется при одном важном условии: «Гарантом справедливости и арбитром должен быть суд, который проверяет и контролирует все ключевые решения в ходе процедуры банкротства. Таким образом, сущностный вопрос заключается лишь в том, есть ли такой суд».

Депутат Госдумы Михаил Емельянов более категоричен в оценке эффективности банкротств. «Это процедура не оздоровления, это процедура уничтожения предприятий. Ее применение подрывает промышленный потенциал России. И я не говорю о криминальных схемах, возможности злоупотреблений заложены в самом законе. Результат — абсолютно законное уничтожение предприятий».

Банкротный шопинг

Должники и кредиторы от применения закона не выигрывают, но есть несколько неожиданный слой выгодоприобретателей.

В новогоднюю ночь, едва пробили куранты, предприниматель, до того торговавший женским бельем, купил себе завод за 19 млн рублей. В ноль часов двадцать минут 1 января 2018 года торги по продаже достаточно крупного предприятия — 15 гектаров земли в одном из районов Брянска — были закрыты. Кроме завода в лот входил портфель дебиторской задолженности на 320 млн. Удачная ночная покупка (а начальная цена завода, основанная на рыночной оценке, превышала 110 млн) — не мошенничество, а грамотное применение закона «О банкротстве».

Подобные удачные приобретения не исключения, а тенденция. В Орле 30 января нынешнего года частное лицо приобрело 1379 кв. м «банкротной» недвижимости в центре города по цене ниже 4000 рублей за «квадрат» (рыночная цена площадей в этом же знании — более 15 000 за квадратный метр). Приятным дополнением к недвижимости стали входящие в лот пять станков для обработки алмазов и прилегающий к зданию участок в 900 кв. м. Все имущество досталось жителю Москвы за 5,3 млн, хотя по мнению орловских журналистов, АК «АЛРОСА» планировала выкупить свою обанкротившуюся «дочку» — «Орел-АЛРОСА», занимавшуюся огранкой бриллиантов, за 25 млн рублей.

Вот еще примеры удачных покупок: житель Читы приобрел за 16,5 млн 5,6 гектара земли в городе вместе с расположенным на нем имущественным комплексом производственной базы обанкротившегося строительного управления Сибирского военного округа, а челябинец купил за 11 млн маслозавод Федеральной службы исполнения наказаний, расположенный в Саратовской области.

Пермячка за полтора миллиона забрала имущество забайкальского ЗАО «Мостостроительный отряд», оцененное в 31,5 млн. Частное лицо приобрело за 1,4 млн в подмосковном Домодедово здание площадью 712 кв. м (при оценочной стоимости в 15 млн). Другой частник купил Ключанский спиртзавод в Рязанской области (а это участок в 13 гектаров со строениями) за 718 000 рублей при оценке имущества в 18 млн.

Вряд ли стоит надеяться, что удачливые покупатели, ранее не имевшие отношения к промышленности, окажутся более эффективными собственниками, чем предыдущие владельцы. Но приобретенное по явно заниженной цене имущество предоставляет возможность слегка нажиться на перепродаже. Таким образом, развалившиеся крупные предприятия превращаются в «кормовую базу» для «маленьких людей», использующих недостатки закона «О банкротстве».

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 22 февраля 2018 > № 2507407


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 февраля 2018 > № 2507404 Елена Лысенкова

Не влезай — убьет. Как грамотно делегировать полномочия

Елена Лысенкова

Генеральный директор Hospitality Income Consulting

Руководитель часто говорит «сделай это сам», но продолжает контролировать все процессы. Есть простая инструкция по передаче полномочий своим сотрудникам

Любой владелец бизнеса ищет проверенные способы управлять бизнесом — причем так, чтобы последовательно решать операционные задачи, контролировать процессы и развиваться вдолгую. Для этого важно уметь переносить ответственность и полномочия и на членов команды. Но часто руководитель говорит «сделай это сам», при этом продолжая контролировать промежуточные результаты. Однако в корректном процессе передачи полномочий должно произойти несколько важных действий.

Что делегировать?

Определение функций и задач, которые необходимо делегировать, — этап, которые имеет четкие границы, сроки начала и окончания, образ ожидаемого результата. Этап важен, чтобы у исполнителя было понимание сферы его ответственности.

Успешно система делегирования полномочий работает для операционной деятельности, каждодневной рутинной работы, разовых и спецзадач. При этом лучше отказываться от полного делегирования полномочий наемному руководителю. Неоднозначный ответ — делегировать ли работу, связанную с мотивацией ключевых сотрудников компании. Иногда «зажигание команды» операционному директору удается, хотя есть случаи, когда кадры увольняются по этой причине.

К плохим результатам может привести делегирование задач высокой степени риска, необычных и исключительных дел, актуальных и срочных вопросов, не оставляющих возможности и времени на объяснение и перепроверку. Являются сложными для делегирования задачи доверительного характера и вопросы government relations. Также не стоит делегировать разработку стратегии, разработку ключевых политик работы организации.

Кому делегировать?

Важный шаг, который должен быть именно вторым, а не первым, — анализ компетенций сотрудника выполнять делегируемые задачи. Иногда после этого решения меняются. Например, находится другой сотрудник, которому решение такой задачи позволит поднять свой профессиональный уровень, выйти на новый этап профессионального развития или поднимет уровень лояльности и мотивации к работе в компании. Возможно, изначально выбранному сотруднику для выполнения задачи нужно повысить свой профессиональный уровень, а для этого требуется прохождение программы обучения или коучинговая система.

При всей нелюбви к бумажному документообороту в момент делегирования полномочий требуется создать документ или электронный приказ с указанием целей, задач, процесса, возможностей, уровня принятия решения и сроков. Такой документ должен быть распространен среди вовлеченных сотрудников.

Основу успеха работы может обеспечить этап объяснения полномочий, инструктажа и мотивация сотрудника, которому передается делегирование. Здесь нельзя оставить все в формате «и так понятно». Важна непосредственная помощь, менторство, а не просто участие. И последующий анализ достигнутого результата. Правило «Не влезай — убьет результат» действует именно тут. Если пройти все этапы и потом каждый раз через голову управленца, которому делегирована задача, вмешиваться в процесс, то это нивелирует весь успех.

Неизбежный контроль

Делегирование невозможно без определенного контроля ситуации, причем не пошагового, а касаемого глобальных вопросов. Необходимо регулярно проводить проверки, тайные проверки и независимый аудит, если требуется не только операционный, но и бухгалтерский. Около 20% неблагоприятных действий со стороны наемных управляющих спрятаны в сложных схемах, которые трудно найти и доказать. Но большинство неблагонадежных действий легко обнаружить при регулярном контроле. Контролируйте информацию о контрагентах и выявляйте неблагонадежных. Например, довольно типовая ситуация, когда управляющие открывают фирмы на родственников или подставных лиц и проводят через них сделки, объясняя это большим объемом закупки. Контролю подлежит и родственная «сеть» наемного сотрудника.

Жестко и четко, с фиксированием в соответствующих документах, нужно ограничивать полномочия, контролировать юридическое владения активами, финансовую и инвестиционную деятельность, доступ к счету и платежам. Часто наемные управляющие переходят из компании в компанию, унося с собой секретные и экспертные знания. Подписание договора о конфиденциальности это не контролирует. Одно из решений для защиты — занесение в устав компании и трудовой договор ограничений на работу в компаниях-конкурентах и у поставщиков или у конкретного пула компаний. Запрет, как правило, действует в течение всего срока работы такого сотрудника и не менее трех лет после расторжения трудового договора с компанией.

В одной гостинице собственники наняли коммерческого директора для организации системы продаж номерного фонда. Руководство не касалось работы отдела, проверяло результат на уровне оборота, который их устраивал. Однако менеджеру удалось открыть на родственника туристическое агентство, по названию созвучное с крупным оператором рынка. Этой компании регулярно предоставлялся гарантированный блок мест по фиксированной цене со скидкой 65%. За несколько лет наемный сотрудник наладил продажи «через себя». Махинация вскрылась только после операционного аудита, заказанного новым собственников. Расторжение данного контракта и налаживание новой корректной и прозрачной системы дистрибуции привело к убыткам и финансовым потерям.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 февраля 2018 > № 2507404 Елена Лысенкова


Казахстан > Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 22 февраля 2018 > № 2506471

Не "причиняйте" добро: научились ли в Казахстане благотворительности

На этой неделе мир отметил важный и емкий праздник – день социальной справедливости. Понятие глобальное и вбирает в себя множество факторов, отражающих благополучие в национальном масштабе

Корреспондент Sputnik Казахстан обратился к Лиме Диас, эксперту в сфере корпоративной социальной ответственности и благотворительности с вопросами о том, насколько в условиях капитализма актуально говорить о равных возможностях, солидарности и уважении прав человека.

– Лима, однозначного понимания того, что такое социальная справедливость нет, каждый вносит в него что-то свое. При этом у нас в стране, у многих это словосочетание в лучшем случае вызывает усмешку… не веря в то, что оно есть. Как социальную справедливость понимаете вы?

– Желание справедливости, в том числе социальной справедливости, это глубинная потребность любого человека. Поэтому очень логично, когда в определенный этап жизни человек начинает задумываться о ней и требовать ее.

Социальная справедливость – это не статичное состояние, это принцип, по которому выстраиваются отношения между личностью и обществом. Если вернуться к тезису о потребности справедливости, то стоит добавить, что социальная справедливость – это запрос на соблюдение человеческих прав, на возможность быть свободным. Это запрос человека на уважение и уважительное отношение общества к нему как к личности, вне зависимости от сферы: социальной, экономической или политической.

– Но это ведь одна из любимых тем для обсуждения в нашей стране, когда затрагивают всю таблицу Менделеева и нефтяные запасы, а потом сравнивают эти богатства с размерами соцпособий и прожиточным минимумом…

– Разговоры типа "заберите деньги у богатых и отдайте бедным" я расцениваю, как простое перекладывание ответственности с себя на кого-бы то ни было. Когда люди не берут ответственность за свою жизнь, материальное благополучие и ситуацию, в которой они оказались, – это очень опасный путь. Он может привести к несправедливости.

В какой момент чужой руке в вашем кармане будет достаточно? Тем более, что разделение благ поровну среди всех мы уже проходили в своей истории, ничем хорошим это не обернулось. Поэтому каждому из нас нужно брать на себя ответственность за свою жизнь и благополучие и искать новые пути того, как жить лучше, да, возможно, обращаясь к поддержке других.

Когда мы говорим о социальной справедливости, очень большую роль здесь играет бизнес, потому что бизнес – это работодатель, игрок, который влияет на экономику страны в большей или меньшей степени, завися от его размера.

Очень широкое и важное понятие – корпоративная социальная ответственность, когда бизнес говорит: да, я понимаю свою значимость и роль обществе, я отдаю себе отчет в том, что влияю на то, будем ли мы жить приближено к принципам социальной справедливости, будет ли она торжествовать в обществе или нет. Однако, при всем желании небольшая группа предпринимателей, не сможет решить проблемы всего общества.

– А наши бизнесмены созрели до того, чтобы брать на себя социальную ответственность?

– Сейчас у нас наблюдается очень хорошая тенденция. Наш бизнес становится все более и более осознанным. Один из таких хороших показателей, что многие маркетинговые и пиар-бюджеты, бизнес начинает развивать какие-то социальные проекты.

А бизнес очень эффективен именно в социальной сфере, потому что в решении социальных проблем, иногда не хватает взвешенного, четкого бизнес-подхода.

Считаю, что развитие корпоративной социальной ответственности — один из хороших примеров стремления к социальной справедливости.

– Лима, в какой момент у предпринимателей приходит осознание, что то, чем он занимается, может не только приносить деньги, но и быть социально важным и полезным для общества? И как быть с устоявшимся мнением, что чем богаче, тем жаднее?

– У человека, если он достаточно успешен в бизнесе, появляется желание помогать другим. Предположу, что корни этого немного эгоистичные, желание быть хорошим, когда человек начинает вступать в сделку со своей совестью. Это, наверное, и есть такой первый сигнал, что владелец бизнеса готов заниматься социальной ответственностью.

Но помимо, таких эмоциональных, "трогательных" мотивов, которые движут бизнесменами, есть еще очень четкие бизнес-выгоды и эффекты, которые благотворительность и социальная ответственность приносит предпринимателю. Пиар-эффект, он, безусловно, неоспорим.

Но есть еще ряд положительных моментов. Например, если крупный работодатель оказывает достаточное внимание семьям своих сотрудников, это не может не сказать на производительности труда. Еще очень важен GR эффект: помощь в решении социальных проблем воспринимается положительно со стороны государственных органов. Эта практика очень развита на западе, когда ответственные компании получают преференции от государства.

Сейчас у нас благотворительность, социальная ответственность лежит в поле "хорошо-плохо", "добро-зло". На самом деле эффективная благотворительность лежит гораздо глубже, чем просто эмоция, это сложная и серьезная тема, на которую я настоятельно рекомендую обратить внимание представителям бизнеса.

– А как обстоят дела с социальным предпринимательством у нас в стране? Ведь это отличная возможность реализоваться в бизнесе и помочь тем, кто в этом нуждается.

– В Казахстане сейчас начинают появляться социальные предприниматели, но им еще очень сложно, потому что до сих пор не определен понятийный аппарат. Наше законодательство, пока не готово принять понятие "социальный предприниматель", но в перспективе трех-пяти лет у нас будет четкое разделение: что такое предприятие, которое занимается благотворительностью, и что такое социальное предпринимательство. Это две разные вещи.

К сожалению, очень часто, наши граждане, обращаясь к предпринимателям с просьбой решить их финансово-бытовые проблемы, оперируют – у вас денег много, вы должны мне помочь. При этом любой бизнес создается с целью коммерциализации, получения прибыли. А вот если создается предприятие или производство изначально с целью изменить общество, то это подпадает в понятие "социальное предпринимательство".

А социальный предприниматель, в первую очередь, нацелен на решение какой-либо социальной проблемы, помощи какой-то определенной категории людей и это является единственной миссией социального предпринимателя и все его усилия, в том числе по заработку они направлены на эту миссию. Поэтому очень важно разделять коммерческого и социального предпринимателей.

– Одной из составных частей социальной справедливости является благотворительность. Тема для вас близкая, можно сказать родная. Как часто в фонд Самрук –Казына Траст, в котором вы работаете, люди обращаются с просьбой помочь?

– В фонд Самрук-Казына Траст в неделю поступает порядка пяти писем, как от физических, так и от юридических лиц. Многие из этих запросов сводятся к решению бытовых проблем. Как бы нам не хотелось, на личном, эмоциональном уровне, помочь всем мы не можем, ресурсов фонда не хватит на то, чтобы решить индивидуальные проблемы всех людей.

Поэтому мы решаем проблемы системно. Например, на протяжении нескольких лет, мы видели динамику обращений для помощи в реабилитации детей с нейро-ортопедическими диагнозами. Реабилитация таким детям нужна постоянно. Как правило, родители таких детей хотят, чтобы реабилитация проходила за рубежом — в Китае, Израиле, Германии.

Какое-то время в партнерстве с благотворительным фондом мы помогали людям отправлять детей на реабилитацию за рубеж. Но мы понимали, что этот путь неустойчивый, неэффективный. Всех детей вылечить мы не сможем, а реабилитация – это непрерывный процесс.

Мы приняли волевое решение прекратить отправлять детей за рубеж, но развивать инфраструктуру реабилитационных центров в Казахстане, чтобы наши дети от безвыходности не уезжали, а могли получить помощь рядом со своим домом. Накал этой проблемы сейчас сокращается, мы открыли несколько центров, развиваем реабилитологов, и это системное решение проблемы.

Если сказать коротко, то мы в фонде ищем корень проблемы и пытаемся работать с ним, а не с последствиями.

Качественная благотворительность – это не порыв души, это не про эмоции, сострадание, жалость и слезы. Людям действительно нужно помогать, а не сопереживать и вместе плакать. Задача благотворительности в том, чтобы проникнуться проблемой, вовремя оставить эмоции и решить проблему.

– Вы говорите, что качественная благотворительность – это не порыв души, а обращались ли к вам меценаты, у которых были деньги и они хотели их пожертвовать. Вспомните самую крупную сумму, которую предлагали бизнесмены?

– Как правило, бизнесмены сотрудничают с известными благотворительными фондами и, не афишируя это, отдают средства в пользование фонда. Очень часто, люди, имеющие деньги анонимно поддерживают фонды, особо не заморачиваясь.

Но у многих бизнесменов, сейчас возникает вопрос о том, как правильно это делать, чтобы это была не одноразовая акция, а реальная помощь тем, кто в ней нуждается. Некоторые бизнесмены поначалу начинают "причинять" добро, порождая иждивенчество, "подсаживая" на финансовую зависимость благополучателей, помогая отдельным нуждающимся семьям. Очень часто такая помощь развращает людей. Бизнесменам нужно научиться объединяться, обмениваться опытом и обмениваться успешными или провальными историями, чтобы вместе становиться лучше в этом. Самая опасная вещь в благотворительности — порождение иждивенчества.

– Вы за то, чтобы о сделанном добре говорили или оно было тихим?

– Очень здорово, что многие частные меценаты, кто хочет помочь, не пиарясь помогают молча. История с корпорациями совершенно другая. Считаю, что крупный бизнес должен говорить о своей социальной работе, чтобы быть примером и выносить реальные социальные проблемы на более высокий уровень общественного внимания, не умалчивая их.

– Лима, насколько на ваш взгляд, благотворительность в Казахстане сейчас далека от отмывания денег, от желания замолить свои грехи?

– Насчет людских грехов я не знаю, думаю каждый остается наедине с ними сам. Что касается отмывания денег, то в благотворительности очень важно наличие доверительных партнеров, прозрачность и отчетность. Когда все эти факторы присутствуют, сомнения любые отпадают сами с собой. И не вызывать сомнений – это очень важный признак качественной благотворительности. Сама я в этой сфере с 2013 года и я вижу, как уровень благотворительности у нас значительно вырос. Сейчас пришло понимание, что нужно работать сообща – государству, бизнесу и гражданскому обществу.

– Озвучьте, пожалуйста, поэтапно, что нужно делать начинающим меценатам, желающим заниматься качественной благотворительностью?

– В первую очередь, нужно понять кто вы, понять свои сильные стороны, и где вы сможете произвести наибольший результат.

У меня есть хороший антипример, того как не нужно заниматься благотворительностью: не нужно юридической компании, адвокатам и юристам идти и красить забор в детском доме. Потому что, час работы юриста стоит куда дороже времени работы маляра. И лучше этой адвокатской фирме идти и дружно помочь этому детскому дому с документами, отчетностью, аудитом. Принести свою пользу тем, в чем они являются экспертами.

Нужно определить тех, кому вы намерены помогать, и действительно нужно ли им это. "Причинять" добро не нужно, прислушивайтесь к обратной стороне.

– Лима, как вы относитесь сами к сообщениям в социальных сетях, призывающим помочь детям. И что вы порекомендуете в качестве профессионала тем, кто распространяет подобные сообщения, в том числе отечественным звездам?

– Я против этого. Понимаю, что первая реакция – порыв помочь. Но нужно помнить, что сейчас орудует очень много мошенников, которые манипулируют жалостью людей. Во-вторых, в нашей стране достаточное количество благотворительных фондов, которые могут адекватно помочь каждому обращающемуся. Лучше выбрать какой-то фонд и системно помогать ему.

В поисках помощи отовсюду, люди теряют много драгоценного времени, если речь идет о спасении чьей-то жизни. Если человек сталкивается с проблемой, нужно идти в министерство здравоохранения и уважаемый благотворительный фонд.

На Западе, и уже в России, звезды, которые имеют большую аудиторию и платформу для объединения людей, присоединяются к каким-либо фондам и становятся бренд- амбассадорами. Они поддерживают какую-то тему или организацию, проводят флешмобы. Думаю, нашим селебрити нужно брать пример и не распылять внимание своей аудитории на частные случаи, а поддерживать профессиональные фонды, и, если хотят, освещать конкретные проблемы.

– Лима, в рамках нашего проекта "Персона" мы говорим не только о деятельности наших героев, но и затрагиваем вопросы личностного характера… И первое, что хочется уточнить Лима, это не псевдоним?

– Нет, меня зовут Лима Диас, моего отца зовут Диас и мое имя задокументировано.

– Вы отучились за рубежом, поработали там и приехали в Казахстан, через некоторое время вы устроились работать в национальную компанию, что для многих в жизни приравнивается к главному счастливому билету. Расскажите, как справились с завистью, слухами и легендами о том, как вы попали в национальную компанию.

– Начнем с того, что с завистью сталкиваются все, вне зависимости, где человек работает. Касательно нацкомпаний в народе слишком много стереотипов, которые сейчас потихоньку искореняются, конечно, времена меняются. Я не могу сказать, что в национальных компаниях концентрация завистников и злых языков выше. Они есть везде, также, как и везде есть хорошие люди. Мой ключ к успеху – находить хороших людей, в этом отношении мне повезло.

– Лима, вы же не будете отрицать, что для многих имеет значение то, где человек работает. Флер социального статуса ведь никто не отменял.

– С этим я согласна. Сама я сталкивалась с тем, что узнав мое место работы, люди меняли свое отношение, либо предвзято относятся, либо наоборот. Поэтому я предпочитаю не говорить при знакомствах место, где работаю. Признаюсь, наличие определенного социального статуса поначалу мне даже льстило, с этим сталкиваются многие. Я это пережила, переросла, если быть точнее.

Приехав в Казахстан после учебы и работы за границей, мне пришлось доказывать, что я молода, но в это же время — профессионал. В казахстанской корпоративной сфере нужно доказывать свою компетентность, разрушая навешанные ярлыки, здесь нет аванса доверия, всего нужно добиваться своим трудом.

– Если я не ошибаюсь, вы поклонница русской литературы. Какая книга является вашей настольной? Чье творение оказало на вас наибольшее влияние?

– Мое самое любимое произведение – "Мастер и Маргарита" Михаила Булгакова. Сейчас оно стало настоящим клише, но именно эта книга является той, к которой мне хочется возвращаться вновь и вновь. В этой книге я всегда нахожу что-то новое, раз шесть я ее читала и нахожу в ней и бога, и любовь и мистику, и социальную сатиру.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 22 февраля 2018 > № 2506471


Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 22 февраля 2018 > № 2505486

Представители бизнес-союзов и Министерства экономики рассказали сегодня журналистам о первых результатах принятия декрета №7 "О развитии предпринимательства", основные положения которого вступят в силу 26 февраля, передает корреспондент БЕЛТА.

По оценке председателя Белорусского союза предпринимателей Александра Калинина, сейчас в стране наблюдается увеличение деловой активности. При этом он подчеркнул, что декрет №7 еще только вступает в силу через несколько дней, и нужно еще реализовать целый комплекс мероприятий, чтобы возможности документа были использованы в полной мере. Александр Калинин также полагает, что усилить эффект от принятия декрета №7 могла бы налоговая оптимизация, которая бы способствовала повышению налоговой конкурентоспособности белорусского бизнеса.

Председатель президиума Республиканской конфедерации предпринимательства, председатель Минского столичного союза предпринимателей и работодателей Владимир Карягин рассказал, что бизнес возлагает большие надежды на реализацию декрета. По его словам, уже сейчас видно, что пакет документов по либерализации условий ведения бизнеса работает - растет число самозанятых, хороший импульс придан развитию агроэкотуризма и ремесленничества.

Заместитель министра экономики Дмитрий Матусевич в свою очередь считает, что еще рано ждать громких результатов и конкретных цифр, об этом можно будет говорить через некоторое время после вступления документа в силу. Однако уже сейчас приостановлены проверки, изменился механизм контрольной деятельности. Созданы условия для увеличения числа занятых в экономике, новых рабочих мест, что соответствует положениям декрета №1.

По словам замминистра, работа по улучшению условий ведения бизнеса с принятием декрета не останавливается. Так, грузовики стандарта Евро-6 освобождаются от уплаты утильсбора в Беларуси в 2018 году. Такая проблема поднималась на встрече Президента с представителями деловых кругов в декабре 2017 года, и теперь она решена.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 22 февраля 2018 > № 2505486


Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 22 февраля 2018 > № 2505472

Министерство экономики предлагает обновить формат работы общественно-консультативных советов по развитию предпринимательства, сообщил сегодня журналистам директор Департамента по предпринимательству Минэкономики Петр Арушаньянц, передает корреспондент БЕЛТА.

"У нас очень важная задача обновить формат работы не только республиканских общественно-консультативных советов по развитию предпринимательства, но и возобновить работу районных общественно-консультативных советов", - отметил Петр Арушаньянц.

Минэкономики также хочет усилить кооперацию в системе инфраструктуры поддержки предпринимательства. "Сейчас в Беларуси 102 центра поддержки предпринимательства, 25 бизнес-инкубаторов - это система, которая работает в основном по региональному принципу, но очень важно, чтобы они взаимодействовали между собой, реализовывали совместные проекты. Пока этого не хватает. Они должны работать единым фронтом, мы этим займемся в ближайший год", - пояснил директор Департамента по предпринимательству.

По его словам, сейчас завершается работа над новой редакцией проекта указа по лицензированию и единого перечня административных процедур. "Оба документа будут существенно упрощены - как по содержанию, так и по изложению", - уточнил Петр Арушаньянц.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 22 февраля 2018 > № 2505472


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505169

Ревизия прибыли: как бизнесу зарабатывать больше

Святослав Бирюлин

директор группы БДО Юникон по направлению «Бизнес-консультирование», основатель и совладелец консалтинговой компании Sapiens Consulting

Запросы потребителей стремительно меняются, и под угрозой вымирания оказываются еще вчера цветущие компании. Как снизить риск и правильно встроиться в цепочку cоздания прибыли

Бумажный стаканчик с кофе, который вы, возможно, купили сегодня утром по пути на работу, представлял для вас определенную ценность: вкусный, горячий, бодрящий напиток в начале холодного дня. У этой ценности есть ценовой эквивалент — сумма, которую вы заплатили. Ваша покупка заняла не более пары минут и не составила особого труда. Но на самом деле стаканчик кофе на вашем столе появился благодаря очень длинной и сложной цепочки действий — так называемой цепочки создания ценности (ЦДС).

Идея ЦСЦ была предложена Майклом Портером в 1985 году в книге «Конкурентное преимущество». Концепция касалась отдельных видов деятельности, влияющих на ценность конечного продукта, которые осуществляются внутри каждого предприятия, и поиска путей повышения их эффективности. Но мы предлагаем взглянуть на ЦСЦ шире — на все ее звенья как внутри компании, так и вовне.

ЦСЦ, ставшая в итоге стаканчиком кофе на вашем столе, началась на далекой жаркой плантации, в сибирских лесах, где было срублено дерево, из которого в конечном итоге был сделанстаканчик, и еще где-нибудь в Татарстане, где начиналась переработка нефтехимического сырья, из которого была изготовлена пластиковая крышечка. В сложном процессе по доставке кофе на ваш стол приняло участие множество компаний и людей, осуществлявших как непосредственные процессы создания ценности (переработка, перевозка и т. д.), так и вспомогательные (учет, аудит, контроль). На каждом этапе создания ценности повышалась и цена, так как каждый участник добавлял к ней свой маржинальный доход. А когда вы расплатились за кофе, ваши деньги (условно, разумеется) двинулись назад по цепочке, и каждый из участников, передавая средства, оставил себе свою часть.

Большинство компаний обычно плохо представляют себе внутреннюю цепочку создания ценности, а из всех участников общей ЦСЦ знают в лучшем случае только «соседей». Но в современном мире, где любые производственные цепочки стремятся к сокращению, анализ ЦСЦ становится насущной задачей.

Например, одна из оптовых компаний после анализа с большим неудовольствием для себя обнаружила, что:

Она получает наименьшую маржинальную прибыль среди всех участников ЦСЦ. С точки зрения руководства компании, это не соответствовало ее вкладу в общую ценность.

Компания осознала, что спрос формируется в самом последнем звене ЦСЦ конечным потребителем продукта (в примере с кофе это были вы). При этом компания никак не взаимодействовала с потребителем и не имела представления о его потребностях. Своими клиентами руководители компании ошибочно называли дилеров и мелких оптовиков.

Даже потребности дилеров компания знала недостаточно хорошо. В частности, компания придавала существенно большее значение бренду продукции (из-за чего тратилась на заказ товаров под своим брендом в Китае), чем ее дилеры, которым по большому счету было все равно.

Оглядевшись вокруг, компания обнаружила ряд существенных угроз со стороны «соседей» по ЦСЦ. Например, ее дилеры объединялись на специальных интернет-платформах, чтобы закупать товар у ее поставщиков в Китае напрямую.

Проанализировав внутренние процессы и разделив их на создающие ценность и вспомогательные, менеджмент компании понял, что несет самые большие расходы на процессы, практически не создающие ценности даже для дилеров.

Анализ ЦСЦ позволяет стратегически переосмыслить будущее компании. Запросы потребителя меняются стремительно, и даже самый устойчивый бизнес может внезапно обнаружить, что он стал участником цепочки по созданию ценности, которая больше никому не нужна. Офисы по продажам авиа- и железнодорожных билетов, туристические агентства, пункты приема платежей за мобильные и целые розничные сети либо уже вымерли, либо находятся под угрозой вымирания под давлением новых потребительских ценностей: удобства, экономии времени, возможности покупать все через телефон и т. д. Но для части бизнеса эти сдвиги означают возможности — например, рынок доставки готовой еды растет двузначными темпами.

Но даже компании, создающие ценности и не находящиеся под угрозой исчезновения, должны постоянно думать о том, как и за счет чего они могут максимизировать свою ценность (и, следовательно, маржинальную прибыль). Мы составили список вопросов, которыми полезно заняться во время стратегических сессий:

Из каких звеньев состоит ЦСЦ, участником которой вы являетесь? Каков хотя бы приблизительно заработок остальных участников?

В чем заключается ценность конечного потребителя цепочки, а также звеньев, соседних с вашим? Ценность необходимо оценивать не интуитивно, а на основании данных маркетинговых исследований.

Каковы основные тенденции изменения ценностей? Какие угрозы и возможности для вас они в себе несут?

Что может ваша компания предпринять для того, чтобы повысить ценность своего продукта для себя и для «соседей» по цепочке? Чтобы повысить свою маржинальность?

Какие угрозы несет в себе изменение культурного и технологического уклада для вашей цепочки и для отдельных ее звеньев, в первую очередь для вашего? Существует ли риск сокращения цепочки за счет платформенных или иных решений? Кто пострадает от него в первую очередь?

Какие возможности, наоборот, несет в себе изменяющаяся внешняя среда? Можете ли вы, например, вытеснить других участников цепочки, забрав себе их маржинальную прибыль?

Сколько стоят с точки зрения понесенных издержек все основные процессы вашей компании (например, закупка, логистика, производство, дистрибуция и т. д.)? Какие из этих процессов влияют на ценность конечного потребителя и следующего звена, а какие нет? Соответствует ли стоимость ключевых процессов их вкладу в конечную ценность продукта? Не тратит ли компания на вспомогательные процессы больше ресурсов, чем на основные? Что именно нужно изменить в подходе компании, чтобы исправить это?

Цепочка создания ценности — это сложное, многоступенчатое множество процессов, часть которых переплетена между собой. Некоторые из этих процессов протекают внутри вашей компании. Системный анализ всех процессов часто помогает найти новые стратегические инсайты и идеи как для развития бизнеса, так и для предотвращения возможных угроз.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505169


Кипр. Китай. Великобритания > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > cyprusrussianbusiness.com, 21 февраля 2018 > № 2504122

Кипр постепенно наращивает присутствие инвестиционных фондов. По данным кипрского Центробанка, совокупные активы зарегистрированных в стране инвестфондов за 2008–2017 годы выросли почти втрое, достигнув к концу прошлого года 3,45 млрд евро. При этом число фондов достигло исторического максимума, составив 114 против 55 в 2008 году. Динамика роста, как ожидается, сохранится и в текущем году. В частности, несколько заявок на создание фондов сейчас находятся на рассмотрении властей.

По словам вице-председателя Кипрской ассоциации инвестиционных фондов (CIFA) Андреаса Ясемидиса, причиной столь бурного роста сектора на Кипре является не только «брексит», но и ряд других факторов. В частности, действующее законодательство благоприятно для регистрации нового фонда или перевода уже существующего из другой юрисдикции. При этом организационные расходы сравнительно невысоки. Дополнительным фактором является и благоприятная для фондов и их управляющих налоговая система Кипра.

Как сообщает InBusiness News, в настоящее время наблюдается большой интерес к созданию фондов на Кипре со стороны Китая. Несколько фондов переводят свою деятельность на Кипр из Великобритании по причине «брексита». Цель CIFA – к 2020 году довести стоимость активов фондов до 10 млрд евро. Этому призваны помочь законопроекты, одобренные Кабмином в январе 2018 года. Если они будут приняты парламентом, CIFA и их коллеги из Кипрского агентства по привлечению инвестиций (CIPA) смогут заняться продвижением Кипра в качестве юрисдикции, благоприятной для регистрации фондов и работы управляющих.

Кипр. Китай. Великобритания > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > cyprusrussianbusiness.com, 21 февраля 2018 > № 2504122


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > mos.ru, 20 февраля 2018 > № 2506738

Обучающий семинар для предпринимателей по участию в закупках пройдет в марте

Участников курса научат работать с порталом поставщиков Москвы.

Образовательный экспресс-курс «Я — поставщик Москвы: как побеждать в тендерах» пройдет на площадке «Цифровое деловое пространство» 22 и 23 марта. В первый день участники получат теоретические знания, а во второй — закрепят их на практике в деловой игре.

Предприниматели узнают все об электронной подписи, аккредитации на площадке, правилах участия в торгах и заключении контрактов. Их научат работать с порталом поставщиков Москвы. После окончания курса бизнесмены будут обладать знаниями, необходимыми для формирования собственного портфеля заказов.

Участие в семинаре бесплатное, но необходимо зарегистрироваться.

Программа

22 марта, обучение (11:00–16:00):

— обзор закупок согласно федеральному закону № 44-ФЗ;

— электронная подпись;

— аккредитация на электронной площадке;

— заявка на кредит и ее подача на участие в электронном аукционе;

— участие в торгах;

— заключение контракта.

23 марта, деловая игра (11:00–14:30):

— аккредитации на площадке;

— поиск закупок в единой информационной системе (ЕИС);

— поиск закупок на площадке и подача заявки на участие в торгах;

— участие в торгах;

— заключение контракта;

— подведение итогов;

— работа с порталом поставщиков Москвы.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > mos.ru, 20 февраля 2018 > № 2506738


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 февраля 2018 > № 2505155

Личное дело. Как персональный бренд может помешать бизнесу

Анна Хрусталева

управляющий директор Gravity Recruitment

Бренд руководителя сегодня помогает управлять карьерным развитием. Однако он может вступить в конкуренцию с брендом компании

В 1990-е годы понятие «персональный бренд» было знакомо лишь избранным в нашей стране: представители публичных профессий (звезды шоу-бизнеса, писатели, актеры театра и кино) стали первыми, кто начал осознанно инвестировать значительную часть гонораров в построение собственного имени и его продвижение. Узнаваемость и общественное признание обеспечивали заполненные залы на гастролях, перевес в голосах на выборах и т. д. Со временем важность персонального бренда оценили и в деловых кругах. Особенно ярко зависимость бизнеса от влиятельности его топ-менеджера проявилась в 1990-е годы в строительной отрасли, когда проекты «раздавались» тем, кто обладал особенным талантом «дружить» с нужными людьми, быть известным в узких кругах себе подобных и т. д. Со временем понятие «личный бренд» кардинально изменилось: на первый план вышли профессиональные компетенции человека, его репутация, особенные навыки и умения, благодаря которым он становился известным.

Сегодня, когда информационное пространство стало цифровым и глобальным, персональный бренд помогает осознанно управлять своим карьерным развитием. Правильное позиционирование себя как профессионала за прошедшие 15 лет стало понятным инструментом, доступным для заинтересованных в своем развитии специалистов любого уровня. Но здесь появилась другая проблема — превратившись в компетенцию, которую можно самостоятельно развить, личный бренд перестал быть таким уж очевидным гарантом качества профессионала. Если до эпохи диджитализации о профессионализме персоны активно говорило «сарафанное радио», сегодня каждый может генерировать, распространять и контролировать контент о себе любимом.

Персональный бренд — синтез личностных качеств и профессионализма

Впрочем, по-настоящему сильный личный бренд — эта всегда комплексная история. Конечно, непросто отделить «зерна от плевел», когда эксперт обаятелен, харизматичен и виртуозно преподносит себя на публике. Красочная упаковка часто заставляет нас верить в то, что и содержание не подкачало. Но чтобы убедиться в этом наверняка, можно использовать ряд других важных для персонального бренда факторов:

— личностные характеристики, подтвержденные коллегами

Жизнеспособный личный бренд всегда строится на цельной личности и правильной самоидентификации, человек хорошо знает о своих конкурентных качествах, которые и делают его востребованным на той или иной позиции, в той или иной социальной группе. И что самое важное — об этом знают и другие. Если навести справки у коллег по отрасли, проанализировать СМИ и социальные сети, можно составить довольно точный личностный профиль человека.

— опыт

Содержательная, предметная часть деятельности менеджера — это не меньше 50% его персонального бренда. Экспертиза действительно способна создать человеку добавленную стоимость или, наоборот, уменьшить ее, если опыта недостаточно.

— репутация

Сложился стереотип, согласно которому, личный бренд — это ореол положительный качеств, которые характеризуют успешного и уважаемого человека. Но справедливости ради стоит сказать, что многие бизнесмены имеют плохую репутацию, которая подчас настраивает профессиональное сообщество против их. На рынке известны довольно одиозные случаи репутационных издержек, когда топ-менеджер компании бросает телефон в тех сотрудников, которые приносят ему плохие новости. Или выгоняет из офиса партнеров, с которыми не удалось договориться. Подобное не скроешь и за семью печатями. Забота о том, что говорят о тебе коллеги, подчиненные, бывшие работодатели, — важная часть позитивного личного бренда.

Очевидно, что все эти характеристики (часто в связке с определенным уровнем харизмы) привлекают внимание к персоне, делают ее потенциально сильным кандидатом на те или иные менеджерские позиции. И не без оснований! Однако, даже самый позитивный персональный бренд менеджера может как усилить, так и ослабить компанию. От чего это зависит и как минимизировать риски «звездных» персон на бизнес компании?

Added value: когда целое больше его частей

Если у компании слабые позиции на рынке, то привлечение бренд-нейм-менеджера способно добавить ценности бренду бизнеса. Менеджер с сильным персональным брендом и положительной репутацией автоматически разворачивает рынок в сторону компании. Участники рынка считывают, что компания взяла курс на изменения, а значит, сейчас хорошее время для партнерства, объединения усилий. Помимо этого, успешный менеджер способен привлечь в команду и других сложившихся или потенциальных «звезд». Часто талантливые, но еще не раскрученные специалисты приходят в компанию ради возможности поработать под началом сильного, авторитетного топа.

Часто, когда компания планирует реализацию новых объектов, привлечение инвестиций, выход на новые рынки или запуск нового продукта, участие в проекте людей с сильным персональным брендом добавляет веса, интриги и ценности проекту.

Бренд как препятствие

Но есть и обратная сторона медали. Сильный личный бренд, как это ни странно, может вступать в конкуренцию с брендом компании или даже противостоять ему. Как известно, отраслевая принадлежность, специфика бизнеса, жизненный цикл развития компании требует того или иного типа руководства. На одном этапе важно тщательно контролировать бюджет и минимизировать расходы, на другом, наоборот, активно инвестировать в маркетинг и выстраивать продажи. Если по какой-то причине акционер ошибся с форматом топ-менеджера и взял человека на задачи, не вполне отвечающие его профессиональному профилю, последний может переформатировать бизнес под себя, перекроить структуру компании, задачи, приоритеты, поменять стратегию.

Сильный личный бренд приглашенного менеджера здесь может сыграть злую шутку с акционером — мало того, что бренд-нейм-менеджер, как правило, заточен на принятие решений и активные действия, часто он еще и прекрасный предводитель для команды, умело мотивирующий людей вокруг следовать прежде всего своим интересам, а не интересам акционера.

Издержки привлечения сильного бренд-менеджера весьма ощутимы и тогда, когда он решает покинуть компанию. За лидером могут уйти и его последователи: возможен отток как сотрудников, так и клиентов.

Еще осторожнее следует действовать, когда не сам топ принимает решение об уходе, а компания «уходит» его. Лидер мнений умеет манипулировать общественным представлением о ситуации, транслировать свою точку зрения в СМИ и соцсетях. Все это повлечет за собой закрепление негативного общественного представления о компании и ее продукции, особенно если с топом действительно поступили несправедливо. В данной ситуации страдает как HR-бренд, так и отношения с потребительской аудиторией и бизнес-партнерами.

Примеров негативного влияния личного бренда на бизнес много в консалтинговых компаниях рынка недвижимости, где уход целой команды или бренд-нейм-управленца влечет отток клиентов в пользу конкурирующего бизнеса. Часто выход известного топа создает риск потери в капитализации, особенно если это происходит в процессе переговоров с инвесторами и заключения сделок.

Личный бренд VS интересы бизнеса

Бизнес — это не та сфера жизни, в которой есть некая «волшебная таблетка», универсальный метод решения проблем, подходящий всем. Компании по-разному отвечают на вопрос о том, как регулировать влияние, которое имя менеджера оказывает на корпоративный бренд. Многие фирмы, например «ИКЕА», практикуют отсутствие персонификации в рамках продвижения компании. Все, что происходит здесь, — заслуга команды, а не отдельных «звездных» менеджеров.

Полное слияние бренд-нейм-менеджера с брендом компании — другая крайность, когда у клиентов и партнеров по бизнесу возникает чувство, что лидер организации лично несет ответственность за проданные компанией товары или предоставляемые услуги.

В современном мире ключевой задачей бизнеса становится создание условий для привлечения и проявления талантов, появления новых людей-брендов, которые двигают бизнес вперед и меняют рынок. Но в этом контексте критически важно помнить о том, что стремительное повышение ценности брендов отдельных сотрудников только усиливает необходимость в продвижении и усилении бренда компании. Ведь идеальное бизнес-решение — это всегда симбиоз персонального и корпоративного, повышение капитализации друг друга для достижения новых профессиональных горизонтов.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 февраля 2018 > № 2505155


Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 20 февраля 2018 > № 2504709

В 2017 г. объем частных инвестиций Китая достиг 38,2 трлн юаней ($6 трлн). Как сообщило Государственное статистическое управление КНР, данный показатель вырос на 6% относительно уровня 2016 г.

По данным Государственного статистического управления Китая, темпы роста частных инвестиций в 2017 г. на 2,8% превысили показатель предыдущего года. Устойчивый рост объема внебюджетных капиталовложений в стране наметился с марта прошлого года.

Так, инвестиции в основной капитал Поднебесной за 2017 г. достигли 63,2 трлн юаней с приростом на 7,2% в годовом сопоставлении.

Ранее сообщалось, что в 2017 г. экономика Китая выросла на 6,9% по сравнению с аналогичным показателем 2016 г. Таким образом, в прошлом году ВВП Поднебесной превысил 82,71 трлн юаней. Темпы роста данного показателя держались на 0,2% выше, чем годом ранее.

Напомним, что за январь 2018 г. прямые зарубежные инвестиции в Китай достигли 80,36 млрд юаней ($12,67 млрд). Это на 0,3% больше, чем в январе 2017 г. В декабре прошлого года аналогичный показатель составлял 73,94 млрд юаней. По итогам 2017 г., объем прямых зарубежных инвестиций в китайскую экономику достиг 877,56 млрд юаней. Он увеличился на 7,9% по сравнению с уровнем 2016 г.

Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 20 февраля 2018 > № 2504709


Россия > Приватизация, инвестиции > akm.ru, 20 февраля 2018 > № 2504475

Министр экономического развития РФ Максим Орешкин на совместном заседании президиумов правлений "Опоры России" и НП "ОПОРА" предложил создать банк идей для развития малого и среднего бизнеса. Об этом говорится в сообщении Минэкономразвития.

"Речь идёт о системной работе, поэтому на базе министерства мы создаём "банк идей" по развитию малого и среднего предпринимательства", - подчеркнул министр. По его словам, попадая в "банк идей", инициативы в короткие сроки проходят экспертизу министерства и экспертного сообщества, и затем либо отсеиваются, либо получают дальнейшее развитие. "Общая задача Минэкономразвития и представителей бизнес-сообщества - обеспечить максимальной быстрый переход эффективных бизнес-идей на уровень законопроектов. Уже сейчас в "банке идей" более 100 инициатив и это только начало, поэтому у нас с вами впереди много работы", - добавил М.Орешкин.

Он отметил, что отдельное направление - это работа с самозанятыми. "Многое в ней связано с созданием стимулов и мотивов для легализации этой категории граждан, - заявил М.Орешкин. - Условия для легализации деятельности самозанятых граждан не соответствуют реальным потребностям. Подтверждением этого является число самозанятых, вставших на учёт в налоговых органах - 1047 человек по состоянию на 1 февраля 2018 года".

По его мнению, для самозанятых необходим самостоятельный налоговый режим и условия регистрации или постановки на учёт.

"При этом современные технологии создают все условия для внедрения простых и интуитивно понятных процедур, - сказал министр. - Мы ориентируемся на опыт интернет-платформ, которые уже создали привлекательные условия работы. Например, платформа You Do - это полмиллиона пользователей. У неё есть чему поучиться".

По словам М.Орешкина, проектирование механизмов стимулирования самозанятых невозможно без участия представителей бизнеса и общественности. "Поэтому мы планируем уже в ближайшие недели созвать рабочую группу, на который представим свои предложения, - сказал он. - Мы также видим в этом процессе большую роль "Опоры России".

В качестве ключевых направлений по развитию малого и среднего бизнеса Максим Орешкин обозначил льготное кредитование, создание сети центров оказания услуг на базе банков, развитие платформы знаний и сервисов, работу с самозанятыми и проект "старт за ноль", позволяющий сокращать расходы при регистрации юридического лица.

Россия > Приватизация, инвестиции > akm.ru, 20 февраля 2018 > № 2504475


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Агропром. Финансы, банки > interfax.az, 20 февраля 2018 > № 2504147

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) определил приоритетные сферы для кредитования бизнес структур в Сальянском районе, отмечается в объявлении фонда.

В частности, НФПП считает целесообразным кредитование проектов: создание хозяйств племенного животноводства, земледельческих хозяйств и интенсивного садоводства, тепличного хозяйства, предприятия по производству сухофруктов.

«Предприниматели, действующие в Сальянском районе, могут представлять в уполномоченные кредитные организации фонда свои проекты в этих направлениях. Также они могут получить в фонде соответствующие консультации. При этом на основе пожеланий предпринимателей, НФПП может выделить кредит в размере до 100% стоимости проекта», - отмечается в объявлении.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 146 млн манатов. В 2018 году объем кредитования из средств фонда планируется в 170 млн манатов.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Агропром. Финансы, банки > interfax.az, 20 февраля 2018 > № 2504147


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > gazeta.ru, 20 февраля 2018 > № 2504068 Александр Браверман

«Не должно быть надуманных причин для прекращения банковского обслуживания МСП»

Интервью с гендиректором Корпорации МСП Александром Браверманом

О банковском контроле над операциями малого и среднего бизнеса, необходимости развития гарантийных компаний в регионах и информационно-маркетинговой поддержке предпринимателей «Газете.Ru» рассказал глава Корпорации МСП Александр Браверман.

— «Бизнес-навигатор», ваш проект по поддержке малого и среднего бизнеса, работает уже 1,5 года. Как вы оцениваете его работу за прошедшее с запуска время? Есть ли какие-либо тенденции в их развитии?

— Ресурс успешно работает, он востребован предпринимателями. На сегодняшний день на портале зарегистрировано почти 700 тыс. пользователей, 540 тыс. из которых – это субъекты МСП. Все эти люди не просто зарегистрированы, но и активно используют сервисы портала для открытия или расширения своего бизнеса. Это немало, и в нынешнем году мы намерены продолжить работу по привлечению новых пользователей. Портал фактически позволяет предпринимателям избежать так называемой «рыночной слепоты», а на деле это означает сокращение числа неудачных проектов, которые заканчиваются закрытием бизнеса. Как следствие, это больше успешных бизнесов, стабильное увеличение числа рабочих мест, рост занятости у субъектов МСП.

— 540 тыс. зарегистрированных предпринимателей — какая это доля от общего числа российских МСП?

— Давайте мы с вами посмотрим. Всего Федеральная налоговая служба (ФНС) перешла рубеж в 6 млн. Из них около 30% сдают нулевую отчетность. Теперь об эффективности этих предприятий – там очень много поражений. Мы видим, что с помощью «Бизнес-навигатора МСП» в 30% случаев компании растут. И мы этот рост обязательно будем наращивать.

— Насколько известно, сейчас Корпорация создает систему рейтингов для региональных гарантийных организаций (РГО). Зачем это делается?

— Это нужно для того, чтобы РГО могли получить такую же первую категорию качества в Центральном банке, как и непосредственно Корпорация МСП. Такой статус означает отсутствие необходимости для банков резервировать средства. То есть это практически суверенная гарантия. Это расширение кредитной базы.

— То есть это не рэнкинг, а рейтинг, как работают рейтинговые агентства?

— Да, абсолютно. Но надо добавить, что мы только в начале пути создания такой системы и будем дальше продвигаться в этом направлении.

— Если говорить про финансирование малого и среднего бизнеса, в последнее время пошел процесс ужесточения контроля со стороны банков по тем средствам, которые проходят через компании. Как вы к этому относитесь?

— Это хорошо.

— Но ведь поступают сигналы о «перегибах на местах», что закрываются счета предпринимателей…

— Здесь надо определиться. Или мы просто безоглядно раздаем деньги, как сеятель, разбрасываем средства и не обращаем внимания на то, как они используются. Или мы все-таки совершенствуем ту систему контроля, которая касается хода проекта, мониторинга, какие это проекты, качественные или нет. Это уже другая история совершенно, здесь мы должны это делать.

— Вопрос в том, как это делать, чтобы не задеть добросовестных предпринимателей. Часто случается так, что закрывается счет, и бизнес не может осуществлять свою повседневную деятельность, не объяснив ту или иную операцию. И он может объяснить, но на проверку документов требуется время.

— А вот это плохо. Мы с вами говорили о разных вещах. Либо это подозрительные операции, и в этом случае по закону о банковской деятельности они должны быть пресечены или, как минимум, приостановлены до выяснения причин. Это одна история. Другое, когда банк закрывает счет по какой-то надуманной причине, совершенно необъяснимо. Но это другая история, и ее, безусловно, надо решать. Надо просто сделать реестр тех причин или поводов, по которым могут приостанавливаться, даже на минуту, деятельность предприятий, и сделать его исчерпывающим. Сделать список из десяти, условно, причин, но без одиннадцатой дописки «и иные причины». Тогда он будет действовать.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > gazeta.ru, 20 февраля 2018 > № 2504068 Александр Браверман


Черногория. Россия > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > prian.ru, 19 февраля 2018 > № 2503880

В 2017 году россияне вложили в экономику Черногории почти €55 млн

Граждане России оказались на втором месте по объему вложенных инвестиций в черногорскую экономику после ОАЭ. Жители Объединенных Арабских Эмиратов потратили на недвижимость и предприятия страны €92,8 млн за 11 месяцев 2017 года.

Согласно данным Центрального банка Черногории, арабские предприниматели больше всего вложили в местные банки и компании. Капитал, пришедший из ОАЭ, составил 17,2% от общей суммы иностранных инвестиций. Одно из наиболее значимых вложений – комплекс Capital Plaza в Подгорице стоимостью €140 млн, сообщает BalkanPro.

После ОАЭ и России самым крупным инвестором в черногорскую экономику стала Италия – €47,5 млн. Далее следуют Азербайджан (€45 млн) и Германия (€36,3 млн).

Общий объем иностранных инвестиций в недвижимость и бизнес Черногории за 11 месяцев 2017 года составил €538,3 млн. Это на 13,4% больше, чем в аналогичный период 2016 года. Вложения в местную недвижимость также заметно выросли.

Черногория. Россия > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > prian.ru, 19 февраля 2018 > № 2503880


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 19 февраля 2018 > № 2500735

В рамках второй волны приватизации государственных компаний на 2016-2020 годы Казахстан реализует 877 компаний, в том числе - 215 активов Фонда «Самрук-Қазына». АО «Самрук-Қазына», как оператор большого объема госактивов, принимает в этом процессе активное участие. Об этом говорится в исследовании Finprom, передает Zakon.kz.

По итогам первой волны приватизации в 2014-2015 годах было реализовано 37 объектов. Стартовая стоимость составляла 47,3 млрд тг, цена продажи - 49,9 млрд тг.

Приватизируемые объекты Фонда расположены в Астане и Алматы, 14 регионах Казахстана и 19 странах. «Самрук-Қазына» планирует осуществить публичное размещение акций и вывести на IPO не менее 6 компаний: АО «НАК «Казатомпром», АО «Air Astana», АО «Самрук-Энерго», АО НК «КазМунайГаз», АО «Казпочта» и АО «НК «Қазақстан Темiр Жолы».

Комитет государственного имущества и МФ РК составил перечень объектов второй волны приватизации «ТОР-65». Впрочем, по факту объектов в этом перечне не 65, а 68 (данные можно проверить на портале gosreestr.kz). Из них на 2018-2020 годы приходится 40 компаний.

В ТОП-3 самых доходных предприятий по итогам 2017 года (данные за январь-сентябрь) вошли нацкомпании «КазМунайГаз», «Қазақстан Темiр Жолы» и «Казатомпром», входящие в шестерку предприятий, акции которых подлежат публичному размещению.

На первом месте - «Қазақстан темір жолы», с валовым доходом 130,77 млрд тг за 9 месяцев 2017 года. Прирост составил 3,8% по отношению к аналогичному периоду прошлого года. При этом за рассматриваемый период был зафиксирован убыток на 29,5 млрд тг (для сравнения, годом ранее чистая прибыль составляла 23,5 млрд тг).

Коэффициент рентабельности активов (ROA) - отрицательный (0,95%).

Коэффициент рентабельности собственного капитала (ROE) - также отрицательный (-2,45%).

На втором месте «КазМунайГаз»: валовый доход компании составил 104,5 млрд тг, что на 29,45% (-43,63 млрд тг) меньше, чем за 9 месяцев 2016 года. В то же время, чистая прибыль составила 444 млрд тг, вдвое больше, чем годом ранее, причем положительное значение здесь обусловлено прибылью после налогообложения от прекращенной деятельности.

Коэффициент рентабельности активов (ROA): 3,29%

Коэффициент рентабельности собственного капитала (ROE): 6,66%.

Замыкает тройку лидеров по доходности «Казатомпром». Валовый доход компании на конец сентября 2017 года составила 52,74 млрд тг, что на 44,11% меньше, чем за предыдущий период.

Чистая прибыль равна 36,43 млн тг (-60,63% за год).

Коэффициент рентабельности активов (ROA): 4,44%

Коэффициент рентабельности собственного капитала (ROE): 6,96%

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 19 февраля 2018 > № 2500735


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Агропром > kt.kz, 19 февраля 2018 > № 2501292

В Шалкарском районе Актюбинской области возобновили производство некогда знаменитой "Челкарской" минеральной воды, передает Kazakhstan Today.

Большие запасы уникальной минеральной азотно-кремнистой воды были обнаружены в Челкарском районе в конце 50-х годов XX века. В 1961 году в городе запустили небольшой цех по розливу минеральной воды, а в 1979 году его реконструировали и построили новый завод с мощной производственной базой. Состав лечебно-столовой минеральной воды "Челкарская" был действительно уникальным: её продавали в аптеках по всему Советскому Союзу, рассказали в пресс-службе акима Актюбинской области.

По информации акимата, цех минеральной воды "Шалкар суы" простаивал с 1991 года, пока за его восстановление не взялся местный предприниматель. С 2017 года в возрождение производства инвестировано 780 млн тенге.

Как сообщила директор предприятия Раушан Конакбаева, в обновленном цехе установят современное европейское оборудование, которое позволит выпускать более 1,5 млн литров минеральной воды и других напитков в месяц. Со стартом производства постоянные рабочие места получат 40 человек.

"Пока работаем в тестовом режиме. Полностью запустить производство планируем уже к середине марта", - уточнила Конакбаева.

С работой предприятия ознакомился глава региона Бердыбек Сапарбаев, который пожелал трудовому коллективу успехов в дальнейшей деятельности.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Агропром > kt.kz, 19 февраля 2018 > № 2501292


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Миграция, виза, туризм > gazeta.ru, 19 февраля 2018 > № 2501336

Капитал торопят в Россию: бизнесменам пообещали амнистию

Путин продлил амнистию капиталов: сколько вернется в Россию

Амнистию капитала продлили. Обладатели средств неясного происхождения за рубежом смогут в течение года продать имущество или перевести счета в Россию и добровольно их задекларировать. Хотя эксперты и говорят, что второй этап амнистии будет успешнее первого, однако они не верят, что бизнесмены массово вернут капитал на родину: условий для безопасного использования здесь не создано.

Президент России Владимир Путин подписал пакет законов, предусматривающих продление амнистии капитала. Соответствующие документы опубликованы на портале правовой информации.

Таким образом, амнистия капитала продлена с 1 марта 2018 года по 28 февраля 2019 года. За это время граждане смогут задекларировать зарубежное имущество и избежать уголовной (по некоторым экономическим статьям), административной и налоговой ответственности.

Под амнистию капитала также попадут счета в иностранных банках в том случае, если они были заведены до 1 января 2018 года.

Также в рамках пакета законопроекта об амнистии капитала будет продлен срок ликвидации контролируемых иностранных компаний (КИК). Согласно принятому в 2014 году закону, переходный период, в течение которого в случае ликвидации КИК ее собственник в России освобождался от НДФЛ в отношении имущества, получаемого от ликвидируемой контролируемой иностранной компании, действовал до 31 декабря 2017 года. Теперь он будет продлен до 28 февраля.

При этом на репатриируемый капитал будет действовать нулевая налоговая ставка.

Подавать декларацию об амнистии капитала граждане смогут с 1 марта этого года. Принять участие во втором этапе амнистии капитала смогут и те, кто сделал это и в первый раз.

О необходимости продлить амнистию капиталов, выведенных за границу, президент России Владимир Путин заявил в декабре прошлого года на встрече с российским бизнесом. После этого пакет законов принял и одобрил Совет Федерации.

Первый этап налоговой амнистии был признан не слишком успешным. По словам министра финансов Антона Силуанова, в рамках первой кампании представители бизнеса подали 7,2 тысячи деклараций об имуществе и банковских счетах за рубежом.

Большинство бизнесменов просто не поверило амнистии, комментировали эксперты.

Теперь чиновники полны надежд на второй этап амнистии.

«Вернутся в Россию в рамках амнистии может капитал, который испытывал правовые проблемы. Например, то, что бизнес считал оптимизацией налогообложения, а государством трактовалось как схема по уклонению от налогообложения, и это влекло уголовную ответственность и взыскания. Теперь в силу амнистии можно все правовые риски нивелировать и предоставить капиталу свободно обращаться в национальной юрисдикции», - говорит Рустам Курмаев, управляющий партнер юридической компании «Рустам Курмаев и партнеры».

Как объяснял ранее глава финансового комитета Госдумы Анатолий Аксаков, успех нынешней кампании может быть достигнут за счет целого ряда факторов. На фоне санкций и публикации «Кремлевского доклада» многие бизнесмены могут столкнуться с проблемами за рубежом и захотят вернуть капитал в Россию. Госсекретарь США Рекс Тиллерсон в интервью телеканалу CBS сообщил, что Соединенные Штаты «рассматривают дополнительных лиц для возможного введения санкций». При этом после публикации «Кремлевского доклада» с упомянутыми в нем 210 бизнесменами, политиками и общественными деятелями уже стало известно о проблемах, с которыми столкнулись фигуранты списка.

Кроме того, помочь решиться бизнесменам должна заработавшая в этом году система автоматического обмена данными между более чем 100 странами, и Россией в том числе. 73 юрисдикции уже согласились предоставлять информацию нашей стране.

Как комментировал «Газете.Ru» замдиректора Центра развития НИУ (ВШЭ) Валерий Миронов, это очень серьезное основание для возвращения капитала в Россию. По его словам, по существующим сейчас оценкам, всего за рубежом сосредоточено российского капитала, который потенциально мог бы вернуться, на 60 трлн руб., или $1 трлн. Второй раунд амнистии может помочь вернуть в Россию капитал в несколько десятков миллиардов долларов, полагает он.

Однако другие опрошенные «Газетой.Ru» эксперты считают, что поскольку условий для полноценной амнистии и дальнейшего безопасного использования капитала внутри России до сих пор не создано, едва ли большинство бизнесменов вернут свой капитал. К тому же пока что система автоматического обмена данными между Россией и другими странами в полной мере не заработала, так что бизнесмены могут еще переводить свои средства в юрисдикции, которые не будут в ближайшее время предоставлять информацию России.

Как отмечается в обзоре РАНХиГС, только 21 страна из договорившихся с Россией об автоматическом обмене данными будут предоставлять информацию в 2018 году, еще четыре страны прибавятся в 2019 году, и одна в 2020 году. По большинству договорившихся с Россией обмене информацией срок предоставления информации пока не определен.

Как заявил «Газете.Ru» на инвестиционном форуме в Сочи глава торгово-промышленной палаты (ТПП) Сергей Катырин, многие средства бизнесмены уже вернули в страну: «Это можно видеть по возросшим вкладам и счетам в российских банках. Однако тема эта немного закрытая, и я не могу судить о ее масштабах». По его мнению, вряд ли в результате амнистии капитала будет возвращен большой объем средств и едва ли он кардинально повлияет на экономику.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Миграция, виза, туризм > gazeta.ru, 19 февраля 2018 > № 2501336


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > newizv.ru, 19 февраля 2018 > № 2501390

Сергей Катырин: " Любое действие по реформированию вызывает противодействие бюрократии"

Глава Торгово - Промышленной Палаты рассказал в интервью "НИ" о деловом климате, санкциях и семейном бизнесе

– Говоря о месте нашей встречи - Инвестиционном форуме в Сочи- можно ли сказать, что он сегодня действительно выполняет свою задачу по привлечению инвестиций?

С.В.: Я думаю, что для регионов он вполне может быть таким. Здесь как раз обсуждаются региональные практики: что получается и что не получается на уровне регионов. Практически весь крупный бизнес собирается на форуме. Это – возможность разговаривать предметно, о конкретных инвестиционных проектах.

Конечно, я бы не назвал форум международным - всё-таки он сосредоточен в значительной степени на наших внутренних вопросах и проблемах, внутреннем развитии. Но он выполняет ту функцию, для которой изначально предназначен.

– Более 10 лет на Инвестиционном форуме обсуждается инвестклимат. Эта тема по сути, как тема экологии: мы о ней всё время говорим, но ситуация лучше не становится. Дискуссия, которая ежегодно проводится с участием крупнейших бизнес-объединений уже более 10 лет, так и остается дискуссией, а не ведет к реализации тех идей, которые должны привести к улучшению бизнес-климата?

С.В.: Не соглашусь с Вами. Насчет экологии – может быть, особых подвигов мы пока не совершили, но с точки зрения бизнес-климата такая дискуссия полезна и продуктивна.

5-7 лет назад Россия была на 120 месте в рейтинге Doing Business по уровню развития делового климата. Сегодня мы уже занимаем тридцать пятое место. За эти годы мы перешагнули 85 позиций.

По большому счету, у нас сегодня есть два достаточно серьезных провальных направления, по которым показатели могли бы быть гораздо выше — это получение разрешений на строительство и оценка условий для внешней торговли (мы сегодня на уровне 115-го места). Эти два блока нас тянут вниз. Если бы в этих сферах изменения были столь же успешными, как, например, в налоговом администрировании и других направлениях, то мы вполне могли бы быть в первой двадцатке рейтинга.

Конечно, не надо забывать, что инвестиционный климат измеряется по сути по двум городам — Москве и Санкт-Петербургу. Положение же в регионах крайне разнится, но, тем не менее, это оценка внешних представителей, и она отражает уверенную положительную динамику.

– Говоря о провальных позициях, какие именно шаги нужно предпринять, чтобы улучшить ситуацию?

С.В.: Если говорить о получении разрешения на строительство, то необходимо сокращение количества процедур, сокращение времени, которое тратится на каждую из них. И тогда мы сможем шагнуть вперёд.

Сегодня у нас разница между регионами иногда двадцатикратная. Есть регионы, где разрешение можно получить за месяц, а есть те, где в течение двух лет.

С одной стороны, существует нормативно-правовая база на федеральном уровне. А дальше все зависит от региона – о того, как выстроена процедура. Она может быть бесконтактной – заявитель не встречается с тем, кто принимает решение. В режиме «одного окна» подается пакет документов, которые проходят определённые согласования, а затем на выходе человек получает разрешение или мотивированный отказ. В случае контактных процедур все значительно сложнее.

– По Вашей оценке, что мешает регионам действовать в едином формате, соблюдать единые сжатые сроки?

С.В.: Это способность и готовность команды, которая работает в регионе, а также воля руководителя этой команды. Любое действие по реформированию вызывает противодействие со стороны бюрократического аппарата. Для решения по сокращению или отстранению забюрократизированных сотрудников нужна воля и квалифицированная команда, которая способна это воплотить. Нужны профессиональные кадры, которые способны за несколько часов рассмотреть документ, принять решение. Естественно, у руководителя команды должна быть уверенность в этих людях, а люди должны верить, что руководитель ведёт в правильном направлении, что можно достичь поставленных целей. Тогда появляется результат.

– Какие предложения по улучшению ситуации есть у Торгово-промышленной палаты?

С.В.: Во-первых, мы ведём анализ всех практик – и лучших, и худших. Во-вторых, мы работаем вместе с нашими коллегами в регионах, чтобы они вместе с бизнесом «поддавливали» и законодательную, и исполнительную региональную власти в лице губернатора для усовершенствования процедур и, самое главное, формулировали, как они это видят, исходя из лучших практик, каким образом это можно сделать в каждом конкретном регионе.

– Недавно вы говорили в интервью, что во исполнение поручения президента страны о подготовке комплексного плана действий правительства до 2025 года ТПП РФ подготовила 25 приоритетных предложений, направленных на изменение структуры и становление новых источников роста российской экономики…

С.В.: Не только ТПП. Мы были организаторами этой работы и собрали предложения у наших коллег. Сначала их было 125, а потом мы их сократили до 25-ти наиболее важных. В этом списке – предложения Торгово-Промышленной палаты, «Опоры России», «Деловой России», Российского союза промышленников и предпринимателей…

Эти предложения обезличены, когда мы направили их в министерство экономики, уже не указывали, от кого они поступили. Это наше общее видение существующих проблем.

Предложения касаются разных направлений. Во-первых, это институциональная часть – большой блок касается законотворчества. Многие из тех задач, которые мы формулировали, услышаны и реализуются. Это контрольно-надзорная деятельность. Сегодня идёт её реформа. Это разрешительная деятельность: всевозможные получения лицензий и т. д. Это фискальная нагрузка и неналоговые платежи. Очень важная тема, потому что неналоговые платежи достигли очень серьезных масштабов, и мы считаем, что необходим отдельный закон. Он подготовлен, внесён. Надеемся, что в ближайшем месяце он будет принят. Есть некоторые разногласия с правительством — будет ли это отдельный закон, на чём мы настаиваем, или же это будет глава Налогового кодекса, как предлагают некоторые члены правительства. Мы категорически против второго подхода, потому что он потащит за собой весь репрессивный аппарат налогового кодекса в сферу неналоговых платежей.

Есть предложения, которые касаются привлечения инвестиций, промышленной политики, институтов развития. Мы считаем, что нужно проанализировать деятельность этих институтов, понять, какие из них действительно работающие, а какие только числятся институтами развития на бумаге, но таковыми не являются или дублируют друг друга.

– Каковы перспективы реального внедрения этих предложений и сроки?

С.В.: Большинство из тех предложений, которые я назвал, уже в работе. Неналоговые платежи и закон о контрольно-надзорной деятельности – я думаю, в этом году будут реализованы. Реформа контрольно-надзорной деятельности уже идёт. Большая часть из того, что мы предлагали, думаю, будет реализована в 2018 году.

– В свете актуальной темы санкций можно вспомнить Торгово-промышленную палату СССР, которая была институтом, содействующим внешней торговле, по сути - мостом для диалога между советскими и зарубежными производителями. Готова ли российская ТПП стать таким мостом? Выстраивается ли контакт между российским и зарубежным, в том числе американским бизнесом через вашу площадку?

С.В.: Мы никогда не прекращали быть таким мостом. Более того, мы им стали как раз в постсоветское время. В советское время всё регулировалось министерствами, и, по большому счёту, Торгово-промышленная палата Советского Союза была придатком министерства внешней торговли. Она не имела ни закона о себе, ни таких полномочий, которые есть сегодня, ни какой-либо самостоятельности. Мы коренным образом отличается от Палаты СССР, при всём уважении к нашим предшественникам и тому, что они создали. Но наши предшественники жили в других условиях.

Сегодня внешний периметр ТПП активно работает. С 74 странами у нас созданы деловые советы, в 10 странах работают наши зарубежные представительства – они работают на российский бизнес и привлечение инвестиций.

– Как они функционируют сейчас, учитывая действующие санкции и опубликованный на днях «кремлевский список»? Как изменилось взаимодействие с западными партнерами?

С.В.: Наши представительства функционируют так же, как и раньше. 75% членов Палаты из 53 000 членов – это малый и средний бизнес. Их эти списки никак не интересуют. Поэтому представительства и деловые советы работают по-прежнему. Да, в деловых советах задействован крупный бизнес, но каких-то серьёзных последствий мы не ощутили. С некоторыми странами у нас переносились заседания, какие-то вопросы проходят в более ограниченном масштабе. Но сами институты деловых советов и наших представительств за рубежом как работали, так и работают.

– То есть вас санкции не пугают?

С.В.: Нас не очень пугают, потому что мы работаем с теми категориями бизнеса, к которым не применяются санкции. Конечно, санкции сказываются на двусторонних отношениях, потому что партнёры часто оглядываются назад, на санкционные списки. Такой элемент взаимоотношений есть, но сказать, что это как-то остановило нашу деятельность, нельзя.

– Вы являетесь модератором сессии форума «Российские бренды на мировых рынках». Как ситуация с санкциями отражается на восприятии отечественных компаний за рубежом?

С.В.: На бренды это никак особо не влияет. На сессии мы говорили о том, каким образом развивать эти бренды, о том, насколько это важно для страны в целом, для каждого региона и для самих компаний. От этого напрямую зависит капитализация компании. От того, насколько компания узнаваема в мире, насколько продаваема её продукция и насколько её ждут, капитализация может расти.

Если, условно говоря, у «КамАЗа», «Автоваза» или «Красного Октября» есть бренд, и он используется по всему СНГ и дальше, его везде знают. Причем тут санкции? Есть, например, «Вологодское масло», оно продаётся, оно узнаваемо и его покупают. Санкции мало влияют на бренды.

– Вы являетесь так же модератором сессии «Семейные ценности: как бизнес поможет обогатить российские семьи?». Чем в действительности семейному бизнесу может помочь государство, и в чем может быть выражена такая помощь?

С.В.: Это новая тема. Нам бы хотелось, чтобы на тему семейного бизнеса государство и общество обратили серьезное внимание. В России всегда были очень сильны традиции семейного предпринимательства. Такие известные фамилии, как Третьяковы, Демидовы, Мамонтовы, Бахрушины, Строгановы и т. д., у всех на слуху. Это люди, которые поколениями создавали свой бизнес. И не только бизнес. Они все были меценатами, не забывали об обществе – реализовывали благотворительные и культурные проекты, которые существуют и по сей день. Морозовская больница, Третьяковская галерея...

Конечно, сегодня у нас семейный бизнес немного другого масштаба. Нам бы хотелось, чтобы в первую очередь обратили внимание на малый и микро семейный бизнес. Это маленькие гостиницы, фермерские хозяйства, садоводческие хозяйства, мастерские и т. д. Хотелось бы, чтобы это поощрялось, чтобы были созданы условия для передачи этого бизнеса из поколения в поколение. Мы хотели бы привлечь к этому внимание и федеральной власти, и региональной, и бизнес-объединений – нам самим очень интересна эта тема. Для нас важно сохранить и во многом возродить российские бизнес-традиции, создать условия, при которых в России появятся бизнес-династии. Следует понимать, что люди, которые занимаются семейным бизнесом, никуда не собираются уезжать, не расстанутся со своим делом. Это люди, которые привержены не только своему бизнесу, но и России, ее развитию, которые видят себя и своих детей, и внуков в этой стране и здесь собираются реализовывать свои интересы.

– Недавно при ТПП был создан новый комитет - по предпринимательству в сфере медаикоммуникаций. Какие перед ним поставлены цели и задачи?

С.В.: Эта идея долго вынашивалась. Мы считали, что и так достаточно хорошо работаем с представителями журналистского корпуса. Однако сегодня в медиасреде, в журналистской профессии очень много проблем на всех уровнях, и есть необходимость образовать площадку на федеральном уровне, где журналистское сообщество могло бы не только обсуждать свои проблемы, но и прорабатывать законодательные инициативы, формулировать свои пожелания по нормативно-правовой базе, которая регулирует медиадеятельность. В состав комитета вошли авторитетные и профессиональные журналисты, медиа-менеджеры, юристы и PR- специалисты, представители исполнительной и законодательной власти, ассоциаций, объединяющих различные сегменты сферы медиакоммуникаций, торгово-промышленных палат, консалтинговых фирм и российского делового сообщества.

Сегодня в медиасфере много проблем, и комитету есть, чем заниматься. Очень много открытых неотрегулированных вопросов, в первую очередь, в сфере интренет-вещания, социальных сетей, онлайн-рекламы.

Любой отраслевой комитет – это инструмент выработки решений проблем в отрасли. На сегодня Торгово-промышленная палата является единственной в стране площадкой для координации действий, направленных с одной стороны, на объединение медиасообщества, а с другой - на защиту его интересов на законодательном уровне.

Первое заседание медиакомитета было интересным и плодотворным. Созданы четыре отраслевых подкомитета, ориентированные по видам медиа – телевидение и радиовещание, печатные и сетевые СМИ, социальные Интернет-площадки. Не сомневаюсь, что работа медиакомитета будет эффективной – народ собрался творческий и, главное, болеющий и переживающий за свое дело. Уверен, что давно стоило его создать.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > newizv.ru, 19 февраля 2018 > № 2501390


Китай > Приватизация, инвестиции > Russian.News.Cn, 19 февраля 2018 > № 2501729

В минувшем году объем частных инвестиций в Китае составил 38 трлн 151 млрд юаней /1 ам. долл - 6,34 юаня/ и вырос на 6 процентов в годовом исчислении.

По данным Государственного статистического управления Китая, темпы роста частных инвестиций в 2017 году на 2,8 процентных пункта превысили показатель предыдущего года.

Как сообщила ответственный представитель Госстата Чжао Пэйя, стабильный рост объема частных инвестиций стал возможным благодаря политическим установкам и мерам, принятым центральным правительством в этом направлении. Устойчивый рост объема внебюджетных капиталовложений в стране наметился с марта прошлого года.

Китай > Приватизация, инвестиции > Russian.News.Cn, 19 февраля 2018 > № 2501729


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 19 февраля 2018 > № 2502189

Переоценка ценностей. В какие облигации инвестировать на российском рынке в этом году

Алексей Тихонов

главный аналитик Бинбанка

Что ожидает рынок рублевого и валютного долга России в ближайший год

Ускорение мирового экономического роста на рубеже 2016-2017 годов способствовало росту спроса инвесторов на рисковые активы. Несмотря на трехкратное повышение учетной ставки ФРС в 2017 году, ожидания оттока капитала с развивающихся рынков из-за ужесточения политики центробанков развитых стран не оправдались. Спреды облигаций развивающихся стран в 2017 году продолжили свое снижение, начатое после пика в начале 2016 года, и достигли значений, характерных для стабильных экономических ситуаций.

Рынок российских еврооблигаций в 2017 — начале 2018 года демонстрировал похожую динамику, при этом доходности этих бумаг были стабильнее и менее волатильны по сравнению с другими крупными развивающимися рынками. Снижение дефицита бюджета России и очень низкий уровень госдолга позволили российским евробондам избежать распродаж в первой половине ноября 2017 году, которые были вызваны ожиданиями ужесточения денежной политики ФРС и задели наиболее экономически и политически уязвимые страны — Турцию, Южную Африку и Бразилию.

Доходности долларовых еврооблигаций формируются на основе двух составляющих: безрисковых долларовых ставок, в качестве которых выступают государственные облигации США, и спреда к этим уровням, основная величина которого составляет премию за риск эмитента — его кредитоспособность. Аналитики Бинбанка ожидают стабильной экономической ситуации в России и, соответственно, сохранения инвесторами оценки риска российских еврооблигаций вблизи текущих уровней. Таким образом, динамика доходностей по этим бумагам будет определяться в 2018 году в первую очередь поведением базовых доходностей.

С учетом наших прогнозов по изменению доходностей на рынке американских казначейских облигаций (Treasuries), мы прогнозируем следующую динамику доходностей на примере ликвидного выпуска еврооблигаций Russia 2023, выступающего бенчмарком для среднесрочных бондов российских эмитентов.

Мы ожидаем плавного роста доходностей (около 0,2% от текущих уровней) по среднесрочным российским еврооблигациям вслед за базовыми ставками. В таких условиях мы рекомендуем к инвестированию евробонды российских корпоративных эмитентов с рейтингами уровня BB и дюрацией не более четырех лет. Инвестиции в облигации с таким сроком позволят избежать отрицательной переоценки в связи с ожидаемым ростом ставок, так как рост кривой доходностей (рыночный риск) будет компенсироваться перемещением купленных облигации по кривой доходности влево по мере приближения срока погашения облигации.

ОФЗ: доходности вблизи минимумов

До осени 2017 года динамика доходностей на рынке ОФЗ была схожа с ситуацией, наблюдавшейся на рынках государственного долга других развивающихся стран, выраженных в национальных валютах. Осенью же, на фоне ожиданий скорого ужесточения денежной политики со стороны ФРС и ЕЦБ, доходности облигаций «слабых» с точки зрения инвесторов стран продемонстрировали внушительный рост. Как и в случае с еврооблигациями, под продажи попали облигации Турции, Бразилии и Южной Африки. В то же время облигации стран с низкой долговой нагрузкой и хорошими экономическими данными по-прежнему демонстрировали снижение доходностей своих облигаций в национальных валютах.

Доходности ОФЗ сокращались вслед за инфляцией, которая к началу 2018 года достигла исторического минимума, и снижением ключевой ставки Банка России, а также ожиданием ее дальнейшего уменьшения до целевого уровня в 6-7%.

При этом наибольшее снижение в 2017 — начале 2018 года продемонстрировали ОФЗ на коротком конце кривой доходностей, а сама кривая с осени 2017 года приобрела нормальный вид против инверсного в предыдущие годы. Такая динамика была связана с тем, что рынок еще до достижения целевых уровней ЦБ отыграл их в длинных ОФЗ, в то время как доходности коротких облигаций зависят от ставок денежного рынка и ключевой ставки. В 2017 году Банк России снизил ключевую ставку на 2,25% по сравнению со снижением лишь на 1 п. п. в течение 2016 года, при этом в 2017 году в банковской системе сформировался устойчивый профицит ликвидности, в результате которого ставки денежного рынка находились ниже ключевой ставки ЦБ.

Неожиданно сильно снизившаяся в 2017 году инфляция привела к тому, что доходности ОФЗ обеспечивали высокую реальную ставку, а последствия сделки ОПЕК+ способствовали устойчивости курса рубля и интереса к высоким процентным ставкам со стороны иностранных инвесторов. В результате объем вложений нерезидентов в ОФЗ в 2017 году увеличился на 713 млрд рублей, а их доля в общем объеме рублевого госдолга в обращении увеличилась до 33,1%.

Минфин в своей политике государственных заимствований в 2017 году руководствовался двумя целями — увеличение сроков размещаемого госдолга и снижение доли облигаций с переменным купоном. Выполнение этих задач защитит бюджет от резкого роста расходов на обслуживание долга в случае наступления стрессовых экономических ситуаций.

Объем предложения ОФЗ в 2017 году составил 1688,1 млрд рублей. С учетом целей Минфина основной объем размещений пришелся на ОФЗ-ПД — классические облигации с постоянным купоном, и лишь небольшая часть размещений пришлась на ОФЗ-ПК — облигации с переменным купоном, ставка по которому зависит от ставок на денежном рынке России.

Помимо этого, с сентября 2017 года из-за ускоренного снижения ключевой ставки сформировалась ситуация, при которой рыночная стоимость ОФЗ-ПК была переоценена и эти облигации не пользовались спросом инвесторов на аукционах Минфина. Это также способствовало смещению спроса в пользу ОФЗ-ПД. Немаловажным фактом является и то, что почти весь объем вложений нерезидентов в ОФЗ приходится на ОФЗ-ПД. В 2017 году Минфин не размещал ОФЗ-ИН, чей номинал индексируется на величину инфляции.

Инвестиции в рублевый долг

Мы прогнозируем, что в 2018 году основной объем размещений придется на облигации с фиксированным купоном. К этому ориентиру будет стремиться Минфин, также этому будет способствовать отсутствие спроса на ОФЗ-ПК. Восстановление интереса к ОФЗ с переменным купоном будет происходить по мере приближения ключевой ставки ЦБ к целевой, так как ОФЗ-ПК могут служить инструментом хеджирования от стрессовых ситуаций в экономике наподобие кризисов 2008-2009 годов и 2014-2015 годов.

По нашим прогнозам, чистый объем размещения ОФЗ в 2018 году составит 690,1 млрд рублей по сравнению с заложенным в бюджет показателем в 817 млрд рублей, а общий объем с учетом погашений составит 1139,7 млрд рублей против 1688,1 млрд рублей в 2017 году. Мы полагаем, что в базовом сценарии рынок сможет освоить весь заложенный в бюджет объем предложения внутреннего долга.

Этому будет способствовать растущий профицит ликвидности и увеличение норматива краткосрочной ликвидности (LCR, Basel III), требующего от системно значимых банков нарастить объем высоколиквидных активов на своих балансах, до 90%. Также на это повлияет снижение ставок денежного рынка, благодаря чему появится положительная процентная маржа при инвестировании краткосрочных денежных средств в ОФЗ с более длинным сроком погашения.

Кроме того, мы ожидаем сохранение спроса нерезидентов на ОФЗ, так как продление сделки ОПЕК+ до конца 2018 года снижает риски волатильности и девальвации для рубля, в то время как доходности ОФЗ в номинальном выражении по-прежнему остаются интересными для иностранных инвесторов, позволяя им зарабатывать высокий доход в своих валютах. Даже несмотря на снизившиеся доходности ОФЗ, реальные ставки по ним по-прежнему остаются привлекательными по сравнению с остальными развивающимися рынками.

С учетом имеющихся у нас макроэкономических прогнозов мы ожидаем следующую динамику доходностей на рынке ОФЗ на примере 10-летних облигаций:

Мы считаем, что долгосрочные ОФЗ достигли к концу 2017 году своих минимальных значений, и ожидаем их незначительного повышения в течение 2018 года вследствие роста доходностей на развитых рынках.

В 2018 году мы не рекомендуем инвестировать в средне- и долгосрочные ОФЗ, так как считаем, что их доходности достигли своих минимальных значений и вырастут к концу года — это приведет к отрицательной переоценке их стоимости. В условиях ожидания дальнейшего снижения доходностей коротких облигаций мы рекомендуем инвестировать в корпоративные облигации со сроками до погашения не более 2,5 лет с целью получения как стабильного купонного дохода, так и положительной переоценки стоимости облигаций.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 19 февраля 2018 > № 2502189


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 19 февраля 2018 > № 2502196

Цифровая революция: почему российский бизнес боится действовать

Максим Комель

Управляющий партнер DuPont Sustainable Solutions, Россия и СНГ

Цифровизация может серьезно повысить эффективность производства, но отечественные компании не спешат инвестировать в новые технологии

Цифровизация стремительно распространяется по всему миру. Россия обладает достаточным потенциалом, чтобы заявить о себе на мировой арене в области передовых цифровых решений, правительство РФ активно стимулирует экономику и бизнес развиваться в соответствии с современными информационными трендами.

Интернет вещей (IoT), цифровизация, цифровая трансформация, машинное обучение, искусственный интеллект, машинное видение — эти выражения стали обыденными, хотя и не все до конца представляют себе, что это такое. Практически все крупные промышленные компании в России так или иначе пробуют внедрять новые информационные подходы, создавать инновационные подразделения и нанимать руководителей, которые должны отвечать за выбор и распространение новых технологий на производстве.

К терминам мы привыкли, с тем, как именно цифровизация должна повлиять на производство, тоже разобрались: если в самом начале это понятие в головах производственников было связано исключительно с автоматизацией производственных процессов, то сейчас руководители предприятий понимают, что цифровизация — это гораздо больше. Это процесс эволюции предприятия, переход к новой модели функционирования. Инструмент эволюции – современные цифровые технологии. Результат — более гибкое, конкурентоспособное и прибыльное предприятие.

Однако, бизнес осторожничает. Отчасти это связано с тем, что у акционеров и высшего руководства нет четкого понимания, что ждет рынок в ближайшие 5-10 лет в связи с быстроразвивающимися технологиями. Новейшие технологии, о которых раньше даже нельзя было мечтать, возникают и за 1-2 года становятся массовыми и доступными.

С другой стороны, стартапы, которые стремительно и в огромном количество появляются на рынке, вскоре оказываются в тупике: стартаперы не видят пути дальнейшего развития продукта или услуги, не могут соответствовать требованиям потребителей из-за постоянно меняющейся бизнес-среды.

Результатом становится недоверие участников среды к друг другу и, как следствие, большая осторожность в шагах. Бизнес не спешит инвестировать в новые технологии. Производители технологий не понимают, как обосновать необходимость и обеспечить окупаемость их продуктов.

Неопределенность будущего, доступность все больших объемов информации и скорость, с которой происходят изменения привычных продуктов и услуг, делают невозможным долгосрочное планирование и разработку подробных дорожных карт по цифровой трансформации на 3-5 лет вперед.

Что делать? Двигаться вперед! Но вместе, сплотив бизнес и разработчиков. На помощь приходит методология Agile, позволяющая создавать комбинацию краткосрочных планов и долгосрочного видения, которое постоянно корректируется по мере продвижения вперед.

Рассуждая о цифровой революции, уместно будет упомянуть модель Fail-Fast. Позаимствованная у разработчиков, она отлично работает не только в области IT, но и в других сферах бизнеса. Кратко процесс Fail-Fast можно описать следующим образом: выбранные технологии быстро тестируются, после чего принимается решение об их применимости и экономической ценности, технологии запускаются в работу по упрощенной схеме, в ограниченных масштабах, через определенное время результаты оцениваются, выносится вердикт: fail или success. Успешные технологии внедряются в производственный процесс. Плюсы такого подхода очевидны: практическая применимость технологии видна сразу на практике.

Стоит ли игра свеч

Согласно международным исследованиям — стоит. Итоги успешного процесса цифровизации производства впечатляют — это и повышение производительности активов на 3-5%, и снижение себестоимости на 10-20%. Вместе с тем происходит снижение брака, повышение производительности труда, снижение травм и аварий за счет устранения ошибок и человеческого фактора.

Очевидно, что быть в стороне не получится, необходимо принять концепцию цифровизации и начинать внедрение. Чтобы решиться, руководителям необходима иллюстрация успеха — но где взять успешные примеры, у кого перенять опыт? Здесь пальма первенства у предприятия автомобильной и авиастроительной отраслей, которые уже сейчас могут похвастаться передовыми технологиями, располагают примерами успешного использования дополненной и виртуальной реальности, цифровыми двойниками, искусственным интеллектом в сочетании с машинным видением и т.д.

Цифровизация производства

В производстве большие объемы информации считываются с контрольно-измерительных приборов и записываются на серверы. Исследования показывают, что впоследствии в среднем используется только 5% этой информации. Это означает, что даже с текущим уровнем автоматизации существует большой потенциал повышения эффективности и своевременности управленческих решений.

Для большинства крупных российских мероприятий горнодобывающей, нефтегазовой и химических отраслей характерна массовость выпускаемой продукции (commodity). В этом случае основной упор цифровизации будет направлен на сокращение операционных затрат, повышение уровня качества и своевременность поставок конечному потребителю.

Для предприятий, выпускающих специальную или кастомизированную продукцию, цифровые технологии в первую очередь позволят разрабатывать продукты, которые в лучшей мере удовлетворяют потребности клиента. Это станет возможным за счет встраивания сенсоров в продукты, которые будут делиться информацией об их использовании.

Три практических шага, чтобы начать цифровизацию уже в этом году

Внедрить мероприятия по повышению уровня использования доступной информации при принятии управленческих решений с 5% до 30-50%

К таким мероприятиями относятся: структуризация полученной информации, ее классификация, определение уровней, на которых она может быть полезной для принятия управленческих решений, разработка алгоритмов дальнейшего движения обработанной информации, ее хранения и использования полученных данных для анализа и сравнения показателей производственного процесса в дальнейшем.

Привлечь внешний опыт (партнеры, бизнес-консультанты и т.д.) для определения приоритетных мероприятий и проектов по цифровизации производства

Действовать нужно быстро, но новые технологии требуют новых компетенций, а резкое изменение процессов управления производством может повлечь сбой системы и панику. Взгляд со стороны и внешний опыт крайне важны производственным компаниям, впервые приступающим к трансформации.

Запустить мини-проекты по адаптации, тестированию и разворачиванию новых технологий на производственных участках

В условиях неопределенности лучше работает стратегия «попробовать и скорректировать». Это более безопасно и эффективно, чем разработка подробного плана на многие месяцы вперед.

Как выбрать наиболее «нужные» технологии

Итак, мы в окружении цифровых технологий и устройств. С каждым днем их становится еще больше. И еще больше находится в опытной разработке. Как сориентироваться в этом, выбрать те технологии, которые нужны именно промышленным предприятиям? Изучить истории успеха, узнать об опыте других предприятий в разных отраслях.

Примеров много — это и завод BMW с применением технологий дополненной реальности и роботами, и российский Камаз, выбравший курс всеобщей роботизации и автоматизации своих производств, и многие другие.

Главное условие при выборе направления цифровизации: применимость тех или иных технологий должна быть обоснована и оправдана с точки зрения экономики и будущего компании. Правильно выбранная модель трансформации заставляет технологии работать в нужном направлении: изменять сам продукт или снижать затраты и повышать уровня сервиса для клиентов.

В целом задача понятна: учиться у лучших, делать выбор в пользу технологий с экономически обоснованной применимостью, использовать краткосрочные, но более точные методики планирования, корректировать курс по мере продвижения вперед, использовать сложившуюся на рынке ситуацию с «осторожными» игроками в своих интересах.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 19 февраля 2018 > № 2502196


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > camonitor.com, 19 февраля 2018 > № 2502440

Вторая волна приватизации: Вся лидирующая тройка - активы Фонда «Самрук-Қазына»

В рамках второй волны приватизации государственных компаний на 2016-2020 годы, по данным на официальном портале privatization.sk.kz, Казахстан реализует 877 компаний, в том числе - 215 активов Фонда «Самрук-Қазына». АО «Самрук-Қазына», как оператор большого объема госактивов, принимает в этом процессе активное участие. Напомним, по итогам первой волны приватизации в 2014-2015 годах было реализовано 37 объектов. Стартовая стоимость составляла 47,3 млрд тг, цена продажи - 49,9 млрд тг., пишут эксперты Finprom.

Приватизируемые объекты Фонда расположены в Астане и Алматы, 14 регионах Казахстана и 19 странах. «Самрук-Қазына» планирует осуществить публичное размещение акций и вывести на IPO не менее 6 компаний: АО «НАК «Казатомпром», АО «Air Astana», АО «Самрук-Энерго», АО НК «КазМунайГаз», АО «Казпочта» и АО «НК «Қазақстан Темiр Жолы».

Комитет государственного имущества и МФ РК составил перечень объектов второй волны приватизации «ТОР-65». Впрочем, по факту объектов в этом перечне не 65, а 68 (данные можно проверить на портале gosreestr.kz). Из них на 2018-2020 годы приходится 40 компаний.

В ТОР-3 самых доходных предприятий по итогам 2017 года (данные за январь-сентябрь) вошли нацкомпании «КазМунайГаз», «Қазақстан Темiр Жолы» и «Казатомпром», входящие в шестерку предприятий, акции которых подлежат публичному размещению.

На первом месте - «Қазақстан темір жолы», с валовым доходом 130,77 млрд тг за 9 месяцев 2017 года. Прирост составил 3,8% по отношению к аналогичному периоду прошлого года. При этом за рассматриваемый период был зафиксирован убыток на 29,5 млрд тг (для сравнения, годом ранее чистая прибыль составляла 23,5 млрд тг).

Коэффициент рентабельности активов (ROA) - отрицательный (0,95%).

Коэффициент рентабельности собственного капитала (ROE) - также отрицательный (-2,45%).

На втором месте «КазМунайГаз»: валовый доход компании составил 104,5 млрд тг, что на 29,45% (-43,63 млрд тг) меньше, чем за 9 месяцев 2016 года. В то же время, чистая прибыль составила 444 млрд тг, вдвое больше, чем годом ранее, причем положительное значение здесь обусловлено прибылью после налогообложения от прекращенной деятельности.

Коэффициент рентабельности активов (ROA): 3,29%

Коэффициент рентабельности собственного капитала (ROE): 6,66%.

Замыкает тройку лидеров по доходности «Казатомпром». Валовый доход компании на конец сентября 2017 года составила 52,74 млрд тг, что на 44,11% меньше, чем за предыдущий период.

Чистая прибыль равна 36,43 млн тг (-60,63% за год).

Коэффициент рентабельности активов (ROA): 4,44%

Коэффициент рентабельности собственного капитала (ROE): 6,96%

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > camonitor.com, 19 февраля 2018 > № 2502440


Китай > Приватизация, инвестиции > Russian.News.Cn, 18 февраля 2018 > № 2501909

Размер активов, находящихся под управлением фондов прямых инвестиций в Китае, на конец января 2018 года составил 11,76 трлн юаней /1 ам. долл. - 6,3 юаня/, сообщила Китайская ассоциация фондовой индустрии.

Согласно ее новейшим данным, в стране действуют 69 086 фондов прямых инвестиций и 22 883 управляющих компаний. Из них 8575 компаний, а это 35189 фондов /2,61 трлн юаней/, специализируются на инвестировании в ценные бумаги, 13 531 /27 447 фондов, 7,09 трлн юаней/ -- в акционерный или венчурный капитал, а остальные 777 /6450 фондов, 2,07 трлн юаней/ -- на иных направлениях инвестиционной деятельности.

Китай > Приватизация, инвестиции > Russian.News.Cn, 18 февраля 2018 > № 2501909


Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 16 февраля 2018 > № 2504971

В 2017 г. китайские листинговые компании увеличили свои прибыли на фоне роста китайской экономики. Свои отчеты за прошлый год обнародовали 2540 компаний, акции которых котируются на двух крупнейших биржах Китая, сообщило Министерство финансов КНР.

До 73,5% предприятий Поднебесной зафиксировали рост прибыли. Еще 26,5% (673 компании), по предварительным оценкам, нарастили чистую прибыль в два раза. Особенно прибыльными стали предприятия сталелитейной и угольной промышленности, а также цветной металлургии. Так, 24 листинговые сталелитейные компании не понесли убытков вообще, а 18 отметили увеличение прибыли.

В то же время за 2017 г. 406 из 584 государственных компаний КНР, по предварительным данным, отчитались о росте чистой прибыли. По итогам прошлого года, прибыль госпредприятий выросла на 23,5% относительно уровня 2016 г.

Ранее сообщалось, что в 2017 г. экономика Китая выросла на 6,9% по сравнению с аналогичным показателем 2016 г. Таким образом, в прошлом году ВВП Поднебесной превысил 82,71 трлн юаней. Темпы роста данного показателя держались на 0,2% выше, чем годом ранее.

Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 16 февраля 2018 > № 2504971


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 16 февраля 2018 > № 2500718

Олег Фомичев: Нам необходимы программы поддержки предпринимателей старшего возраста

Вопрос о создании условий для ведения бизнеса для людей старше 45-50 лет обсуждался на сессии Российского инвестиционного форума «Серебряная экономика для бизнеса».

«У нас много программ развития предпринимательства, ориентированных на молодежь, но программ для старшего возраста практически нет», - отметил статс-секретарь – заместитель министра экономического развития РФ Олег Фомичев. По его славам необходимо обратить внимание на эту категорию людей, особенно это актуально в связи с тем, что Россия входит в так называемую «демографическую яму», количество молодёжи, выходящей на рынок труда, с каждым годом уменьшается, при этом доля населения 45+ с каждым годом растет.

«Поколение серебряной экономики – это люди, у которых есть объективные преимущества: у них есть значительный опыт, компетенция, огромный накопленный социальный капитал, связи. Часто у них есть и финансовые ресурсы», - отметил Олег Фомичев. При этом, он подчеркнул, что это поколение отличается тем, что оно не настолько цифровизованное, как молодежь. Кроме того, поколение серебряной экономики отличается не приятием рисков, соответственно не ориентировано на быстрое извлечение прибыли. «Если мы хотим, что бы эти люди становились предпринимателями, нам необходимо создавать новые инструменты, для того что бы это категория людей начинала свое дело», - добавил он.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 16 февраля 2018 > № 2500718


Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 16 февраля 2018 > № 2501230 Александр Чачава

Умножай на десять. Как выбрать российский стартап для инвестиций

Александр Чачава

Управляющий партнер LETA Capital

Как найти проект, который принесет инвестору прибыль, и уговорить собственника, если он не планировал привлекать вложения

Выбор объекта для инвестиции — один самых сложных и важных этапов в работе любого венчурного фонда. В результате на выходе получается не так много сделок, как хотелось бы. Мы часто думаем, за счет чего можно еще расширить воронку наших российских стартапов, чтобы инвестировать больше и как найти по-настоящему венчурные проекты.

Самое главное — это сформировать хороший пайплайн проектов, чтобы было из чего выбирать. Мы несколько лет работали на то, чтобы сформировать постоянный пайплайн входящих проектов, чтобы быть во всех базах и списках венчурных фондов. Получился поток из 2000 проектов, которые проходят через национальные конкурсы, акселераторы, инкубаторы и просто рассылают свои презентации в фонды. Например, нас интересуют проекты в области b2b software, работающие на международном рынке и вышедшие на уровень месячных продаж в $50 000 долларов. Среди входящего потока таких буквально единицы, еще десятки — компании за шаг или два до этого состояния. С этими десятками компаний мы общаемся и «ведем» их до того момента взрывного роста и серьезного масштабирования продаж.

Поиск подходящих компаний

Но обычной работы по созданию пайплайна недостаточно. К сожалению, проектов, интересных для инвестиций, в России появляется крайне мало. Страновые риски разделили инвесторов на 3 категории: примерно треть фондов совсем распрощалась с Россией, еще треть говорит «зато мы развиваем инфраструктуру», и обычно это фонды с госучастием. Оставшиеся пытаются выжать из пайплайна все, что там есть.

Некоторое время назад мы начали активно искать компании, которые не ищут инвестиции, но отвечают нашим критериям. Пайплайн нарабатываем с двух сторон. Наиболее полный список разработчиков ПО сегодня, это список компаний, аккредитованных при Минсвязи. Это дает разработчикам весьма существенную для них льготу по ЕСН. По моим оценкам, более 90% разработчиков, у которых есть хоть какие-то продажи и развивается бизнес, этим пользуются. В списке Минсвязи 6000 компаний, где-то 500 нам интересны. Вычислить их довольно сложно, но мы делаем определенные успехи.

Одновременно со «списком Минсвязи» мы вычисляем нужные нам компании с помощью подхода с другой стороны — поиска через экосистему. Основа экосистемы в нашей парадигме — уже состоявшиеся ИТ-компании. Именно выходцы из ИТ-компаний чаще всего создают успешные стартапы. В Москве или Санкт-Петербурге такие компании на виду и выходцы из них сами обращаются в заметные фонды с хорошей репутацией. А, например, в Томске или Екатеринбурге, да и многих других городах не так много заметных ИТ-компаний. Часто они работают только на экспорт и в российской прессе даже не появляются. Нам достаточно поддерживать контакты с топ-менеджерами крупных региональных разработчиков в каждом городе с существующей ИТ экосистемой, чтобы отследить появление стартапа с интересным нам продуктом. Это, примерно 20 городов, некоторые совсем не считаются колыбелью ИТ, но все равно там появляются сильные проекты.

Проверка общих целей в бизнесе

Найти подходящие фокусу нашего фонда стартапы — это только первая часть процесса. Как любой фонд, фокусные компании мы изучаем с точки зрения размеров рынка, опыта команды, способности быстро развивать компанию. В России компания, вышедшая на уровень продаж в $50 000—100 000 в месяц, уже находится на самоокупаемости, при этом довольно часто команда добилась этого без привлечения инвестиций. В такой ситуации основатели обычно говорят: «Ну сейчас-то нам зачем инвестиции? Мы уже вышли в плюс, растем, самое тяжелое уже позади». Приходится довольно долго вести переговоры с такими компаниями, показывая возможности быстрого роста бизнеса в случае привлечения инвестиций. Наиболее амбициозные команды, хорошо подумав, в итоге соглашаются рассмотреть эту возможность.

В России мы ежегодно ведем до 50 перспективных компаний, находящихся на подходящем для нас уровне развития или на подходе к этому уровню. Из этого списка мы и выбираем объекты для инвестиций и пытаемся достичь договоренности. Довольно часто препятствием к сделке, кстати, является не оценка или другие условия, а стратегия развития. Мы подробно проговариваем стратегию дальнейшего развития — иногда основатели не хотят строить большую компанию, недостаточно амбициозны, не готовы рисковать, либо выбирают путь, не предполагающий венчурный успех. Мне запомнилась фраза одного основатели перспективного продукта: «Я вообще планирую в будущем передать все права на продукт сообществу и сделать мой продукт свободно распространяемым. Может я на этом не заработаю, но зато люди меня запомнят, будет такой цифровой памятник обо мне». Похвальный настрой, но не совсем подходящий для венчурных инвестиций.

Финансовая цель каждой сделки для фонда — 10X, т.е. увеличить капитал инвестиции в 10 раз. Через эту призму, когда нам из $1 млн надо получить на выходе $10 млн, мы смотрим на рынок, оценку стартапа, финансовую модель и прогнозы.

Если расчеты сходятся и сделка возможна, мы стараемся очень подробно изучить команду, в том числе технические навыки. Для этого мы часто привлекаем эксперта в узкой предметной области стартапа. Из России и так очень тяжело делать любой международный бизнес, а с плохим продуктом почти невозможно. Организуем референс-коллы с клиентами стартапа и пытаемся сами продать этот продукт другим, слушая возражения. Часто полезно послушать большого и старого конкурента, который расскажет, почему новый подход бессмысленный. Эти аргументы не всегда верны, но нам надо услышать контр возражения стартапа, насколько они адекватны ситуации.

Обязательно посещение офиса, общение с ключевыми членами команды, мы пытаемся хорошо познакомиться с ними перед принятием решения. Часто встречи нужны, чтобы команда познакомилась с нами и решила, что им не страшно пускать «инвест-банкиров» в свой стартап, потому что на самом деле мы никакие не инвест-банкиры, а такие же предприниматели. И кроме денег, можем еще много чем помочь.

После обсуждения условий сделки и подписания термшита начинается очень непростой для большинства российских стартапов процесс. Особенно это касается тех стартапов, которые до сих пор не привлекали инвестиций, а таких большинство в нашей российской воронке. В бухгалтерии царит бардак, множество юрлиц, часто не связанных между собой, конечно же нет финансового директора и нормального учета. В лучшем случае, процесс причесывания и параллельного Due Diligence занимает пару месяцев, а в худшем сделка может сорваться по этой причине. Эта напасть преследует каждый российский стартап, это еще одна причина низкой стоимости российских стартапов, кстати. А, например, фонд, привыкший рассматривать только израильские стартапы, где все четко структурировано, аудировано и подготовлено для самого взыскательного инвестора, вообще не сможет работать даже с самым аккуратным российским стартапом.

В результате этой скрупулезной работы на выходе, с учетом сужения воронки, у нас получается 3-4 сделки в год. А хотелось бы больше.

С запасом на будущее

Мы часто думаем, за счет чего можно еще расширить воронку наших российских стартапов, где еще могут прятаться подходящие нам по формату инвестиций стартапы. Недавно мы чуть не проинвестировали в один израильский стартап, который с помощью искусственного интеллекта готовит подробный отчет по любой частной компании, даже небольшой. Из многообразия государственных списков и реестров, баз вроде СПАРК, рейтингов и публикаций, конечно же соцсетей и прочих источников, можно вытащить вообще все интересующие нас ИТ-стартапы. Наши аналитики используют наиболее очевидные источники, а искусственный интеллект может использовать все. Возможно, именно за этим будущее венчурных инвестиций.

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 16 февраля 2018 > № 2501230 Александр Чачава


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 февраля 2018 > № 2501229

Forbes уточнил цену одного токена Telegram для Якобашвили и Солонина

Екатерина Кинякина

корреспондент Forbes

Основатель «Вимм-билль-данна» Давид Якобашвили, а также основатель и генеральный директор QIWI Сергей Солонин стали крупнейшими инвесторами Telegram в России

Основатель и генеральный директор QIWI Сергей Солонин и основатель «Вимм-билль-данна» Давид Якобашвили F 120 стали крупнейшими российскими инвесторами Telegram. Суммарно они, по данным РБК, потратили на криптовалюту $27 млн. На первом этапе pre-ICO криптовалюта обошлась всем инвесторам криптовалютной платформы Дурова TON в $0,38 за токен, об этом Forbes сообщил источник, близкий к одному из покупателей. Ранее «Ведомости» писали, что ранние инвесторы покупали Gram за $0,3.

По его словам, в последующем стоимость криптовалюты возрастет до $1,33, а на ICO составит $2,2, как и сообщалось ранее в White Paper.

«Хочу, чтобы Telegram был российской компанией», — цитирует Солонина РБК. В следующем раунде ICO он планирует сделать вложения еще на сумму до $10 млн». Если российские инвесторы приобрели токены по стандартной для раунда цене, то получили около 70 млн токенов Gram — около 1,4% всех токенов платформы TON, которые планируется эмитировать изначально.

Публичный этап ICO пройдет в марте, приблизительный объем продаж оценивается в $1,2 млрд, что сделает ICO Telegram крупнейшим размещением в истории. По сообщению РБК, оба были готовы инвестировать больше, но не получили разрешения от основателя Telegram и ВКонтакте. По данным The Bell, Якобашвили хотел вложить $50 млн. Также ресурс со ссылкой на Financial Times отмечает, что крупнейшие фонды Кремниевой долины Kleiner Perkins Caufield & Byers, Benchmark и Sequoia Capital вложили на предварительном этапе ICO Telegram по $20 млн.

Размещение токенов с предполагаемым названием Gram на криптобиржах запланировано в январе 2019 года, в крайнем случае до конца 2019 года.

Новая платежная система Telegram Open Network на основе блокчейне-технологии позволит обрабатывать несколько миллионов операций в секунду. Как это будет работать, описано в 132-страничном White Paper проекта, который распространяется через Telegram-каналы. В White Paper предусмотрено, что с 2021 года создатель Telegram будет постепенно отходить от управления платформой, передавая эту функцию в TON Foundation, который сменит название на The Open Foundation. Таким образом, система уже даже запланировала выход из-под контроля своего основателя.

В феврале 2018 года Forbes признал Павла Дурова долларовым миллиардером. По самым консервативным оценкам Forbes, Telegram стоит более $1 млрд, а его создатель Павел Дуров — долларовый миллиардер. По предварительным оценкам Forbes, состояние основателя Telegram составляет не менее $1,7 млрд.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 февраля 2018 > № 2501229


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 16 февраля 2018 > № 2501240

Экономическое чудо. Медведев пообещал бизнесу дешевые деньги

Екатерина Кравченко Forbes Staff, Андрей Злобин Forbes Staff

Какие задачи поставил премьер-министр правительству на инвестиционном форуме в Сочи

Правительство обеспечило экономическую стабильность, о которой так много говорили в последнее время: инфляцию удалось довести до рекордно низкого уровня — 2,5% в прошлом году, заявил вчера,15 февраля, премьер-министр Дмитрий Медведев на инвестиционном форуме в Сочи. «По итогам января она снизилась до 2,2%, если считать к январю 2017 года. Но я напомню, потому что все очень быстро забывается, что всего два года назад, в 2015 году, она была в пять раз больше, 13%», — отметил он.

Медведев перечислил и другие достижения: построена устойчивая финансовая система, курс национальной валюты окончательно стабилизировался, динамика ВВП вышла в плюс, пусть и небольшой, в стране собран рекордный урожай зерновых. Теперь, сказал премьер-министр, нужно сконцентрироваться на росте инвестиций и дальнейшем улучшении бизнес-климата. По его словам, ставки по ипотеке и кредитам нефинансовым компаниям опустились ниже 10%, при этом Центробанк понизил ключевую ставку до 7,5% годовых.

Предсказуемые условия для бизнеса

Одними бюджетными деньгами экономику не простимулируешь, поэтому нужно подключать частный бизнес, признал Медведев. По его словам, нужно «сконцентрировать усилия прежде всего на создании стабильных и предсказуемых правилах игры для бизнеса, на росте инвестиций, на дальнейшем улучшении бизнес-климата».

Стабильность налоговой системы должна помогать бизнесу развиваться, государство не должно ставить бизнес в условия избыточной конкуренции, необходимо наличие инфраструктуры, перечислил премьер-министр.

Бизнесу нужны дешевые длинные деньги, констатировал Медведев. «Год назад здесь же, в Сочи, я сформулировал идею фабрики проектного финансирования. Сегодня я хочу всех вас проинформировать, я подписал решение об утверждении программы «Фабрика проектного финансирования», а также правил предоставления субсидий ВЭБу для осуществления кредитных сделок в рамках работы этой фабрики, то есть эта фабрика создана», — заявил премьер-министр. Предполагается, что финансирование проектов будет осуществляться на срок до 20 лет, минимальная планка для каждого проекта составит от 3 млрд рублей.

Среди инструментов для развития рынка финансирования в России Медведев назвал выпуск ОФЗ. В 2017 году правительством были выпущены ОФЗ на сумму 30 млрд рублей. «Мы видим, что наши люди доверяют этим ценными бумагам», — порадовался Медведев. Он дал поручение Минфину увеличить размер займа до 100 млрд рублей в 2018 году.

Каркас для регионов

Сейчас правительство работает над оценкой конкурентных преимуществ регионов, практическим результатом должна стать Стратегия пространственного развития до 2025 года, отметил премьер. По его словам, работа над стратегией должна завершиться до конца года.

«В любом городе, регионе могут быть созданы возможности <...> Для этого надо найти ключ его развития: перспективную специализацию, конкурентное преимущество, если хотите — найти свое «лицо», отметил Медведев. По его словам, стратегия пространственного развития и должна дать ответы на вопросы, каковы конкурентные преимущества и перспективные специализации каждого российского региона, как воплотить в жизнь потенциал территории и сделать его востребованным для бизнеса. На карте должны появится не только мегапроекты, но и множество точек для малого и среднего бизнеса, отметил Медведев.

Практическим результатом стратегии должен стать «инфраструктурный каркас». Это словосочетание часто употребляли участники форума. Для создания «инфраструктурного каркаса» страны необходимо программы по развитию территорий разрабатывать в рамках федеральных программ, отметил вице-премьер Дмитрий Козак. По его словам, множество федеральных и региональных программ реализуются разрозненно и нет инструмента, который бы позволял координировать политику.

По словам Козака, государственный муниципальный заказ составлял около 6-7 трлн рублей в 2016 и 2017 годах. «Эти ресурсы могли бы быть использованы гораздо более эффективно, если бы мы все скоординировали с учетом того понимания, где и какая инфраструктура, какие перспективы развития имеет каждая территория», — уверен Козак. По его мнению, если допустить ошибку при прогнозировании развития территорий, то бизнес не откликнется и «огромные деньги будут потрачены зря».

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 16 февраля 2018 > № 2501240


Россия. ЮФО. ЦФО > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 16 февраля 2018 > № 2499539

Более одной десятой части инвестиций в Россию приходится на Москву, сообщила пресс-служба департамента экономической политики и развития Москвы со ссылкой на руководителя департамента Владимира Ефимова.

Как ранее сообщил мэр Москвы Сергей Собянин, за последние семь лет инвестиции в основной капитал выросли на 70% в сопоставимых ценах, а в 2017 году их объем составляет 2 триллиона рублей.

"Москва – центр притяжения инвестиций в России, порядка 12% вложений в основной капитал в стране приходится на столицу", — заявил Ефимов 15 февраля на Российском инвестиционном форуме в Сочи.

Ефимов подчеркнул, что позитивная динамика обусловлена тем, что правительство Москвы последние несколько лет формирует благоприятную деловую среду. Работа ведется по всем существующим каналам как департаментом экономической политики, так и другими профильными ведомствами.

"Москва, действительно, открыта к сотрудничеству. В постоянном диалоге с бизнесом принимаются решения по упрощению административных процедур, вводятся налоговые льготы для предприятий. Для предпринимателя сегодня функционируют сервисы, которые позволяют совершать множество операций дистанционно: покупать недвижимость, получать разрешения и подавать различного рода заявления в режиме онлайн", – отметил глава департамента.

Как отмечается в сообщении, помимо прочего используются новые формы привлечения инвестиций. Так, в 2017 году в Москве был заключен первый в России офсетный контракт на поставку лекарственных препаратов.

"Офсет предусматривает долгосрочное продуктивное сотрудничество, бизнес получает гарантию сбыта продукции, а город – современное производство полного цикла, которое позволит нам закупать продукцию дешево и столько, сколько необходимо москвичам", — пояснил Ефимов.

МИА "Россия сегодня" является генеральным информационным партнером Российского инвестиционного форума в Сочи, который проходит с 15 по 16 февраля. Агентство экономической информации "Прайм" медиагруппы "Россия сегодня" выступает информационным партнером форума.

Россия. ЮФО. ЦФО > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 16 февраля 2018 > № 2499539


Россия. ЦФО. ЮФО > Приватизация, инвестиции. Агропром > ria.ru, 15 февраля 2018 > № 2498310

Они рассчитаны на пять тысяч голов дойного стада, сумма инвестиций составила около миллиарда рублей.

Мэр Москвы Сергей Собянин и Дмитрий Медведев во время осмотра выставочных стендов ряда регионов на Российском инвестиционном форуме Сочи-2018

В Щелковском районе Московской области появится комплекс переработки молока и козоводческая ферма. Об этом сообщил телеканал "360". Соглашение об этом подписали губернатор региона Андрей Воробьев и гендиректор ООО "ЭкоФарминг" Михаил Кожич на инвестиционном форуме, проходящем в Сочи.

По словам Михаила Кожича, будут созданы молокоперерабатывающие предприятия и козоводческие комплексы на пять тысяч голов дойного стада. Строительство стартует уже в 2018 году. Сумма вложенных инвестиций — около миллиарда рублей.

"Мы создадим рабочие места на примерно 70 человек и будем всячески развивать данную тематику. Она крайне неразвита в России. Есть несколько ведущих компаний, но они находятся ближе к Уралу. В Московском регионе этот вопрос не тронут", — отметил Михаил Кожич.

Он подчеркнул, что в Московской области созданы благоприятные условия для любого фермера, также можно рассчитывать на поддержку подмосковного Минсельхоза.

Как рассказал гендиректор "ЭкоФарминга", планируется, что стадо на ферме и в молокоперерабатывающих комплексах появится уже в 2019 году.

МИА "Россия сегодня" является генеральным информационным партнером Российского инвестиционного форума в Сочи, который проходит с 15 по 16 февраля. Агентство экономической информации "Прайм" медиагруппы "Россия сегодня" выступает информационным партнером форума.

Россия. ЦФО. ЮФО > Приватизация, инвестиции. Агропром > ria.ru, 15 февраля 2018 > № 2498310


Казахстан. Турция. Корея > Приватизация, инвестиции. Транспорт > kt.kz, 15 февраля 2018 > № 2498096

Подписано Концессионное соглашение "О строительстве Большой Алматинской кольцевой автомобильной дороги" (БАКАД), передает Kazakhstan Today.

"Наконец подписано Концессионное соглашение "О строительстве Большой Алматинской кольцевой автомобильной дороги" (БАКАД). Реализация данного проекта стала возможной благодаря упорной работе МИР РК (КАД), Центра ГЧП, местных исполнительных органов и поддержки руководства страны. БАКАД - один из самых долгожданных и сложных объектов, на успешность реализации которого обращают большое внимание иностранные инвесторы", - написал в Facebook специальный советник по инвестициям посольства РК в Южной Корее Олжас Раев.

Предполагается, что ввод дороги в эксплуатацию значительно улучшит экологическую ситуацию в Алматы, избавив город от многокилометровых пробок. Строительство начнется уже в этом году.

"Протяжённость будущей трассы - 66 км, она пройдёт по территории трёх районов Алматинской области: Карасайского, Илийского и Талгарского. Предполагалось, что это будет шестиполосный автобан с разрешённой скоростью 140 километров в час, его маршрут пересечёт 19 автомобильных и 2 железные дороги. На всём протяжении БАКАД планируется построить 7 транспортных развязок, 13 мостов-путепроводов", - сообщил он.

Олжас Раев отметил, что соглашение о строительстве БАКАД было подписано с турецкими и южнокорейскими инвесторами (SK и Korea Expressway Corporation). "Успешная реализация подобных крупных проектов является хорошим сигналом для иностранных инвесторов", - написал он.

Казахстан. Турция. Корея > Приватизация, инвестиции. Транспорт > kt.kz, 15 февраля 2018 > № 2498096


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 февраля 2018 > № 2497854

Полная корзина: как выйти на конкурентный рынок со своей новинкой

Николай Мелешко

Основатель и генеральный директор LET’s START

Непросто взорвать рынок, на котором царствуют гигантские компании с миллиардными оборотами. К чему готовиться стартапу, который выходит на рынок FMCG?

В России бум стартапов. Сотни людей уходят с насиженных мест в корпорациях, чтобы открыть кофейню, писать мобильные приложения или создать очередной сервисный агрегатор. Одна из самых проблематичных сфер для стартаперов — FMCG. Рынок товаров массового повседневного потребления переполнен, конкуренция огромная, а потому важно знать о сложностях при выходе сюда с новинкой.

Где большая идея?

В основе любого большого начинания должна лежать большая идея. Но даже самая прорывная и креативная — ничто без маркетинга: исследования рынка, категории, конкурентов, трендов потребления. Помимо сухого математического расчета важна концепция бренда, некая эмоциональная составляющая. Важно четко понимать инсайты потребителя, кто ваша целевая аудитория, чем живет.

Еще случай — когда на рынке есть какие-то продукты, но нет развитого сегмента с харизматичными запоминающимися брендами. Тогда следует задуматься о легенде нового продукта. Для этого нужна сильная команда профессионалов, которую сегодня собрать несложно: работать «на дядю» и быть корпоративным рабом, пусть и с огромной зарплатой, уже не модно, и многие уходят в креативные команды. В начале вы проводите скрупулезные исследования категории, потребителей, этикетки и позиционирования, конкурентов. Определившись с целевой аудиторией и позиционированием, можно приступать к созданию продукта.

Пилотная партия

Мало, кто из заводов согласится произвести пробную партию из 10-100 упаковок или бутылок. Минимальные партии почти у всех заводов составляют 30 000-50 000 штук. Если у вас, например, несколько видов или вкусов, то произвести пилотную партию такого объема для стартапа — огромный риск. Поэтому важно найти площадку, готовую экспериментировать. Иногда директор завода готов пойти на сотрудничество со стартапом, но когда он передает задачу нижестоящему операционному персоналу, тот уже не так заинтересован. Ведь такая работа не принесет легких и быстрых денег. Выход — развивать свои коммуникативные навыки, учиться общаться с людьми, договариваться и убеждать их в своей правоте.

Грамотная упаковка

Правильно подобранная тара и упаковка позволяет выделиться на полке среди конкурентов. Например, вы решаетесь на нестандартное решение — закрытую термопленкой бутылку с прозрачными элементами, чтобы потребитель видел, что он пьет, но далеко не все типографии смогут реализовать задумку, так как привыкли к типовым решениям.

Готовьтесь, что вам лично придется тестировать и добиваться нужного эффекта. А после научить работников этой типографии создавать нужную вам упаковку. Скорее всего, первые несколько партий все равно будут с браком, но это вопрос времени. Даже в современном автоматизированном мире огромную роль играет человеческий фактор. Очень важно, чтобы все ваши партнеры были проактивными соратниками, а не просто исполнителями заказов. Если выбираете типографию, выбирайте самых креативных и энергичных.

Знакомство с дистрибьюторами

С любым новым брендом придется выходить на рынок через дистрибьюторов, потому что это позволит уменьшить нагрузку на логистику и снизить финансовые риски. Чтобы заинтересовать крупные сети, продумайте, чем контракт с вами будет привлекать партнера больше, чем контракт с конкурентом. Основная проблема: не все сети готовы работать с мелкой компанией, у которой в портфеле один бренд, и тот неизвестный. Для них это дополнительные бумаги, экономически нецелесообразная трата времени и риск. В то время как наличие в партнерах достойного дистрибьютора, уже работающего с крупным ретейлом, существенно облегчает задачу попасть на полки.

Обычно стартаперы идут в сети с новым продуктом, не имея представления о том, что такое коммерческая политика и качественная презентация с четко проработанным ценовым предложением, условиями, идеями по POS-материалами и категорийному менеджменту. В то время, как для закупщика любой сети самое важное — целесообразность ввода нового продукта. Причем это касается не только выгодной цены и маржинальности продукта. Важно, чтобы новый продукт не каннибализировал другие существующие или не пылился на полках из-за низкого спроса.

Понять, кто ваш потребитель и что ему нужно, сколько он готов платить, позволит анализ и физическое посещение магазинов, где вы планируете продавать свой продукт. Определитесь с категорией, это позволит отсечь нерелевантные сети. Подготовьте яркие презентации и усильте ее фактами: преимущества продукта, бренд-план, описание маркетинговых активаций. Не забывайте, что помимо классических сетей супермаркетов, ваши покупатели могут быть в фитнес-центрах, кинотеатрах, нишевых магазинах (например, с концепцией здорового питания).

Помните, что тестовые продажи таят в себе много подводных камней: низкие продажи могут быть связаны с безграмотным мерчандайзингом или его полным отсутствием. Попав в сеть, нужно взять под контроль выкладку на полках, проведение промоакций и прочее. Для сетей ваш продукт — всего одно из 1000 позиций их ассортимента, уступающее лидерам рынка, и все зависит только от вас.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 февраля 2018 > № 2497854


США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 февраля 2018 > № 2497798

Рецепт успеха: что Билл и Мелинда Гейтс посоветовали Марку Цукербергу

Элли Кинкейд

Основатель Microsoft и его жена также ответили на вопросы о том, как политика Дональда Трампа влияет на деятельность благотворительного фонда Bill & Melinda Gates Foundation

Даже Марка Цукерберга интересует мнение Билла и Мелинды Гейтс. «Если бы вы могли вернуться в прошлое и дать молодым себе лишь один совет, как бы он звучал?» — такой вопрос задал основатель Facebook на мероприятии, посвященном публикации ежегодного послания Фонда Билла и Мелинды Гейтс. «Спрашиваю для друга», — в шутку добавил Цукерберг.

На протяжении последних десяти лет Билл и Мелинда Гейтс публикуют ежегодное письмо, в котором рассказывают о своей благотворительной деятельности. В этом году филантропы ответили на десять заданных им «трудных вопросов», например, о том, как политика Дональда Трампа влияет на их работу, или же о том, навязывают ли они свои ценности другим культурам («Само представление о том, что дети не должны умирать от малярии или голодать — это не только наша ценность, — написал Билл Гейтс. — Это общечеловеческая ценность»). Во вторник Билл и Мелинда Гейтс обсудили послание своего фонда с композитором и актером Лином-Мануэлем Мирандой и студентами Хантерского колледжа Городского университета Нью-Йорка.

Лин-Мануэль Миранда выбрал несколько вопросов, заданных зрителями трансляции в Facebook и студентами колледжа, выпускником которого сам и является. Чета Гейтс удивилась, когда на экране всплыл вопрос от Марка Цукерберга. Билл Гейтс посоветовал Цукербергу «понять, что при решении некоторых проблем многое будет зависеть от навыков и умений всей команды» и что «одним умом все проблемы не решить». Совет его жены Мелинды молодой себе прозвучал бы следующим образом: «Доверяй себе, потому что ты скорее всего знаешь больше, чем ты думаешь. Верь в то, что ты сможешь научиться чему угодно». Не остался в стороне и Лин-Мануэль Миранда. Он посоветовал бы себе и присутствующим на мероприятии студентам понять, что огромная драма, разворачивающаяся между друзьями, «не так уж и серьезна».

Некоторые вопросы, на которые чета Гейтс ответила в своем послании, были посвящены благотворительной деятельности за границей и на территории США — особенно в условиях того, что президент Дональд Трамп предложил сократить объем средств, выделяемых правительством на оказание помощи зарубежным государствам, в полном соответствии со своим лозунгом «Америка прежде всего».

«Если средства, выделяемые на борьбу с ВИЧ-инфекцией, СПИДом и малярией, сократят лишь на 10%, пять миллионов человек умрет в течение следующих десяти лет», — заявил Билл Гейтс. «Мы считаем, что в этом нет никакого смысла», — добавила Мелинда Гейтс.

«Несмотря на то что мы не согласны с администрацией Трампа больше, чем с администрациями других президентов, мы считаем, что все равно должны сотрудничать с ней, насколько это возможно. Мы продолжаем работать с администрацией Трампа, потому что, если США сократят финансирование зарубежных программ, люди в других странах будут умирать. Американцам от этого будет только хуже, — говорится в письме Билла Гейтса. — Даже если оценивать работу правительства США только по тому, как оно помогает американским гражданам, было бы все равно разумно инвестировать деньги в глобальное взаимодействие».

Мелинда Гейтс добавила: «Я считаю, что одна из обязанностей президента Соединенных Штатов заключается в том, чтобы сделать американские ценности образцом для подражания во всем мире. Я бы хотела, чтобы наш президент обращался к людям, особенно к женщинам, с большим уважением как в своей речи, так и в своем микроблоге в Twitter».

И в послании четы Гейтс, и во время мероприятия несколько раз упоминались усилия Фонда Билла и Мелинды Гейтс по обеспечению доступа к контрацепции для женщин во всем мире. Один из студентов Хантерского колледжа спросил, как чете Гейтс удается вести работу так, чтобы их не считали «колонизаторами второй волны». Мелинда Гейтс связывает это с тем, что целью их благотворительного фонда является улучшение здоровья детей. «Если увеличить интервал между рождением детей до трех лет, то вероятность того, что дети доживут до своего пятого дня рождения, увеличится в два раза», — заявила она. Кроме того, Мелинда Гейтс описала, как их фонд сотрудничает с местными компаниями, чтобы удовлетворить потребности населения. «Если рассказывать о методах контрацепции, учитывая культурные особенности, женщины начинают массово пользоваться контрацептивами. Они даже просят их».

В послании также отмечалась работа фонда в сфере образования в США. Кроме того, филантропы вкратце рассказали о работе по борьбе с нищетой, но не конкретизировали принимаемые ими меры. «В конечном счете речь идет о том, чтобы помочь студентам с низким доходом и студентам — представителям цветного населения получить такие же возможности, как и у всех других», — заявила чета Гейтс в послании. «Вопросы, связанные с экономической мобильностью в Америке, тесно переплетены друг с другом: образование, трудоустройство, расовая принадлежность, жилищные условия, психическое здоровье, тюремное заключение, злоупотребление наркотиками».

Билл Гейтс воспользовался шансом поговорить с полным залом студентов, чтобы поддержать будущих предпринимателей, и посоветовал им сконцентрироваться на науке как на самом большом источнике решений проблем, начиная с энергетических потребностей и заканчивая проблемами здравоохранения. «Расходы на медицинское обслуживание быстро возрастают. По моему мнению, единственным решением этой проблемы является внедрение инноваций», — добавил Билл Гейтс.

Перевод Полины Шеноевой

США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 февраля 2018 > № 2497798


Украина. Весь мир > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 15 февраля 2018 > № 2496633

Гройсман понял, как увеличить инвестиции в Украину

Иностранные инвестиции в Украину поступают в недостаточных для развития экономики объемах. Об этом заявил премьер-министр Владимир Гройсман на заседании правительства.

"В прошлом году мы привлекли 2,3 млрд долл. иностранных инвестиций. Это хорошая цифра, но этого недостаточно", – сказал он. Премьер напомнил, что депутаты приняли законопроект о приватизации, и это, по его словам, поможет увеличить приток инвестиций.

"3,5 тыс. предприятий должны быть прибыльными, а не так, как сейчас – кормушкой для их руководителей!" – подчеркнул В.Гройсман.

По словам премьера, притоку инвестиций также будет способствовать принятие Верховной Радой закона о концессии, который позволит привлекать финансовые ресурсы в модернизацию транспортной инфраструктуры.

Украина. Весь мир > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 15 февраля 2018 > № 2496633


Таджикистан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > news.tj, 14 февраля 2018 > № 2498052

Каждый десятый предприниматель в Таджикистане не смог работать и закрылся

Зарина Эргашева

Высокая конкуренция стала причиной того, что в 2017 году закрылись 30 тыс. 281 субъектов предпринимательства. Об этом 13 февраля на пресс-конференции заявил глава Государственного комитета по инвестициям и управлению госимуществом Фаррух Хамрализода.

По его словам, из общего числа закрывших своё дело предпринимателей более 28 тысяч 471 были индивидуальными предприниматели и около 1 тыс. 810 - юридическими лицами. По сравнению с 2016 годом эти цифры соответственно на 15,3% уменьшилось и 7,2% увеличилось.

В целом же в 2017 году в Таджикистане работали 301,3 тыс. субъектов предпринимательства и это на 4,4% больше, чем в 2016 году.

«Причин много. Одна из главных - это высокая конкуренция на рынке. Открываются, не могут работать и им приходится закрыться. Переход на рыночную экономику в Таджикистане продолжается до сих пор» - сказал он.

Касательно налоговых вопросов, Хамрализода отметил, что правительство РТ постоянно думает о том, какие льготы предоставить предпринимателям, чтобы развивать частный сектор.

"Мы получили поручение от правительства рассмотреть все эти вопросы и решить их. Я не могу сказать, что барьером для развития является налоговое законодательство. Причин много, мы проводим анализ. Нам важно, чтобы все были услышаны – частный сектор, местные и иностранные инвесторы», - отметил он.

Глава Госкомитета по инвестициям и управлению госимуществом отметил, что для поддержки частного сектора в Таджикистане была разработана Программа поддержки предпринимательства на 2012-2020 годы, исполнение которой продолжается.

Фаррух Хамрализода был назначен председателем Государственного комитета по инвестициям и управлению государственным имуществом Таджикистана 19 января 2018 года. До этого назначения он являлся главой Счетной палаты Таджикистана после освобождения в январе 2017 года от должности помощника президента РТ по экономическим вопросам.

Отметим, что ранее в 2008 по 2009 годы Хамрализода уже занимал должность главы Государственного комитета по инвестициям и управлению государственным имуществом, после чего был назначен министром экономического развития и торговли РТ.

Таджикистан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > news.tj, 14 февраля 2018 > № 2498052


Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > newskaz.ru, 14 февраля 2018 > № 2495946

Депутаты мажилиса парламента одобрили в первом чтении проект поправок по вопросам совершенствования регулирования предпринимательской деятельности, передает корреспондент Sputnik Казахстан.

Министр национальной экономики Тимур Сулейменов рассказал, что законопроект в том числе касается регулирования информационных инструментов.

"Сегодня бизнес обременен большим количеством информационных инструментов — это различные отчетности, справки, декларации, которые сдаются в большое количество органов статистики, в госорганы. Они являются объемными, требуют значительного отвлечения людских ресурсов, и их общее количество на данный момент составляет порядка 1,6 тысяч", — сказал Сулейменов, представляя законопроект в мажилисе.

Проектом предусматривается законодательно закрепить исчерпывающий перечень этих информационных инструментов. Список будет утвержден одним нормативно-правовым актом, а пересмотр и добавление этих информационных инструментов будет строго зарегламентировано.

"На первом этапе мы планируем сократить количество этих информационных инструментов на 30%", — добавил министр.

Он также рассказал, что за последние четыре года количество проверок бизнеса в Казахстане было сокращено с 349 тысяч до 81 тысячи. Однако, несмотря на это, сохраняется определенная контрольная нагрузка на бизнес.

"У контролеров сохраняются широкие властные полномочия, они позволяют толковать требования законодательства по своему усмотрению. Самой главной проблемой является общая нацеленность проверяющих не на достижение результатов проверки и соответствие того или иного вида бизнеса требованиям законодательства, а на штрафование бизнеса даже в случае несоответствия каким-то минимальным требованиям", — сказал Сулейменов.

В этой связи законопроектом концептуально меняется система госконтроля и надзора путем внедрения нового института профилактического контроля.

"Основными задачами профилактического контроля будут являться выявление причин и условий противоправного поведения субъекта контроля, разъяснение правовых последствий правонарушения и указание на необходимость законопослушного поведения и исправления нарушений", — продолжил глава Миннацэкономики.

Основным изменением станет то, что такой контроль будет осуществляться без возбуждения административного производства. Профилактический контроль будет осуществляться на основе оценки рисков, их регистрации в органах прокуратуры, уведомления субъекта проверки. По итогам будет выдаваться предписание об устранении нарушений.

"При этом в случаях выявления грубых нарушений предполагается повторная проверка с целью того, чтобы госорган мог убедиться в исправлении нарушений. Так мы делаем большой шаг по изменению сознания проверяющих органов и надеемся, что бизнес этот шаг оценит и будет менять свое поведение", — добавил Сулейменов.

Министр также рассказал, что значительной нагрузкой на бизнес является срок проведения проверок.

"Сегодня проверяющий проводит значительное время у предпринимателя с проверкой, отвлекая его от производственных, коммерческих, хозяйственных действий. Поэтому предлагается сократить сроки проведения проверок по особому порядку и профконтроля с посещением субъекта (объекта) – с 30 до 15 рабочих дней, внеплановые проверки – с 30 до 10 рабочих дней", — продолжил министр.

Кроме того, сейчас Предпринимательским кодексом возможно неоднократное продление срока проведения проверок.

"В этом отношении мы считаем необходимым зарегламентировать возможность однократного продления проверки на тот же самый срок — на 15 или 10 дней", — заключил министр.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > newskaz.ru, 14 февраля 2018 > № 2495946


Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > belta.by, 14 февраля 2018 > № 2495892

В Беларуси за 2017 год в реальный сектор экономики (кроме банков) иностранные инвесторы вложили $9,7 млрд инвестиций, сообщили БЕЛТА в Национальном статистическом комитете.

Основными инвесторами организаций республики были субъекты хозяйствования Российской Федерации (38% от всех поступивших инвестиций), Соединенного Королевства Великобритании и Северной Ирландии (26,6%), Кипра (7,2%).

Поступление прямых иностранных инвестиций составило $7,6 млрд, или 78,5% от всех поступивших иностранных инвестиций.

За 2017 год организациями республики (кроме банков) направлено за рубеж инвестиций на сумму $5,5 млрд.

Значительные объемы инвестиций организациями направлены субъектам хозяйствования Российской Федерации (66,9% от всех направленных инвестиций), Украины (17,3%), Соединенного Королевства Великобритании и Северной Ирландии (7,6%).

На долю прямых инвестиций приходилось 93,8% всех направленных инвестиций за рубеж.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > belta.by, 14 февраля 2018 > № 2495892


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > bfm.ru, 13 февраля 2018 > № 2499015

Собянин обнулил налог на движимое имущество

Власти Москвы готовы вложить в развитие бизнеса несколько миллиардов рублей, а именно потратить деньги из бюджета на сохранение льготы, к которой так привыкли предприниматели

Власти Москвы обнулили налог на движимое имущество. Льгота, к которой бизнес давно привык, с 1 января утратила силу, и предприниматели пожаловались властям. Мэрия аргументы бизнеса услышала, но ставку обнулили пока лишь на 2018 год. Что будет дальше, пока никто не говорит.

До этого года юридические лица по всей стране были освобождены от уплаты налога на движимое имущество, поставленное на учет после 1 января 2013 года. А к движимому имуществу относятся далеко не только машины, вагоны и другие транспортные средства. Это также станки и оборудование, рекламные конструкции, банкоматы и так далее.

С 1 января 2018-го право устанавливать ставку — от 0 до 1,1% — получили регионы, которые этим правом с удовольствием воспользовались, в том числе и Москва. Бизнес забил тревогу. В РЖД посчитали, что, если льгота перестанет действовать по всей стране, платежи вырастут на одиннадцать с лишним миллиардов рублей.

В сложном положении оказались крупные компании, вложившие деньги в модернизацию, таксопарки и каршеринги. Самые активные противники отмены льготы собрались на круглом столе, организованном Московской торгово-промышленной палатой. На мероприятии присутствовала обозреватель Business FM Валерия Мозганова:

«Все программы развития, все инвестиционные программы предприятий были приняты с учетом этих налоговых льгот. Теперь, если эти льготы не сохранять, то уменьшится размер инвестиций, ухудшится инвестиционный климат в столице, а самое главное, в непонятную ситуацию попадут компании, которые уже эти инвестиции заложили. Причем среди них есть ряд инвестиций, отменить которые сегодня уже невозможно. Поэтому предприниматели Москвы обращаются с просьбой к властям налоговые льготы сохранить хотя бы на какое-то время, для того чтобы компании могли перестроить свои инвестиционные планы и планы своего развития».

В работе круглого стола принимала участие и первый замглавы департамента экономической политики и развития города Мария Багреева. Власти услышали бизнес, заявила она Business FM:

«Мэром Москвы было заявлено, что на год эта льгота будет еще сохранена в Москве. То есть дальнейшие решения относительно следующих налоговых периодов пока не озвучивались, но вот на год льготу планируется сохранить. Формально льгота должна быть установлена законом города. Мэр может быть инициатором данной законодательной инициативы, и дальше она должна рассматриваться в Московской думе. И, если закон будет принят, подписан мэром, вступить в силу он может с 1 января, то есть задним числом».

Какой конкретно суммой пожертвовал город, не уточняется. Старший вице-президент МТПП Юрий Шарандин говорит, что речь о миллиардах рублей:

«Город не заполучит только вот по тем цифрам, которые произносились. А мы понимаем, что будет далеко не весь московский бизнес, хотя и крупные, повторяю, представители. По их оценкам, это будет где-то так — от 500 тысяч до миллиарда рублей. У нас было порядка 15-18 человек, кто пришел к нам на мероприятие. Ну, можно общую картину составить: это, конечно, будут миллиарды рублей, которые город, с одной стороны, не заполучит, но, с другой стороны, город фактически вложит эти деньги в развитие московского бизнеса».

Обещаний на поствыборный период по этому налогу власти пока не дают. При этом известно, что со следующего года максимальная ставка, которую позволено устанавливать регионам, вырастет вдвое и составит 2,2%.

Иван Медведев

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > bfm.ru, 13 февраля 2018 > № 2499015


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 13 февраля 2018 > № 2496097

Атака клонов. Почему проверенные западные бизнес-модели не взлетают в России

Владимир Еремеев

управляющий директор и основатель сервиса облачного видеонаблюдения Ivideon

Копируя продукцию американских стартапов, стоит помнить о том, что Россия — это всего лишь 2% от мирового населения и примерно 1,2% от мирового ВВП

Головокружительному успеху Павла Дурова, который, по мнению многих, «просто скопировал» успешную западную модель Facebook и перенес ее на российский рынок в виде социальной сети «ВКонтакте», уже больше 10 лет. Тем не менее количество стартаперов, так или иначе апеллирующих в своих инвестиционных презентациях к данному успеху, нисколько не уменьшилось. Аргумент о том, что бизнес-модель уже проверена на американском рынке, кажется им железобетонным обоснованием того, что их проект ждет безусловный успех в России с нулевыми рисками для инвесторов.

Конечно, если, помимо данного аргумента, приведен полноценный анализ и сравнение рынков США и России, а также есть проверенная модель MVP хотя бы на нескольких сотнях пользователей — вопросов нет. Хотя, конечно, это не убирает все риски на 100%. Но зачастую основатели стартапов с удовольствием погружаются в техническую, инженерную сторону своего проекта, напрочь забывая об экономике и рынке, искренне считая, что раз проект взлетел в США, то, значит, взлетит и в России.

«В США фонды в этой нише зарабатывают миллиарды! Не упустите свой шанс!» — кричат стартапы в своих презентациях, осаждая венчурные фонды.

Да, предприниматель, как и основатель стартапа, должен иметь крайне низкую толерантность к расхождению между своими фантазиями и реальностью. Но совершенно игнорировать базовые различия между американским и российским рынками, копируя «проверенные» бизнес-модели, это целенаправленный риск, который не так-то сложно уменьшить, если принять во внимание несколько ключевых различий.

Актуальность и экономическая целесообразность

В 2014 году Google покупает за $3,2 млрд компанию Nest, которой на тот момент исполнилось всего четыре года. Основатель Nest — Тони Фаделл, бывший руководитель команды Apple, подарившей миру первый iPod.

C самого начала Nest позиционировалась как производитель серии удобных и красивых устройств для «умного дома». Появившись в момент зарождения волны Internet of Things, Nest громко заявила о себе с помощью флагманского продукта — одноименного термостата. В отличие от уже существующих «уродливых» термостатов, установленных в подавляющем большинстве американских домов, термостат Nest стал настоящей революцией, воплотив технологичность и инновационность в красивом дизайне в духе лучших традиций Apple. Термостаты Nest начали уходить как горячие пирожки, став лидерами продаж не только в онлайне (Amazon), но и появившись на полках крупнейших американских сетей, от BestBuy до магазинов Apple.

Появление Nest не прошло незамеченным в России. В профильных технических сообществах наши кулибины описывали устройство термостата, предлагая параллельно пошаговую инструкцию для его копирования «в домашних условиях». Часть из них с энтузиазмом стала искать инвестиции для производства аналогичных устройств в Китае для российского рынка — «дешевле и лучше».

С одной стороны, идея выглядит весьма привлекательно. Все-таки Nest адаптирован под стандарты США, и его подключение в российских домах — нетривиальная задача, не говоря о том, что в то время он показывал температуру в Фаренгейтах и не имел возможности настройки наших часовых поясов. Но так ли это на самом деле?

Многие ошибочно полагают, что важнейшим фактором роста популярности и, как следствие, продаж термостатов Nest является их дизайн. Отчасти это действительно так. Но это не главное. Ключом к сердцу, а затем и кошельку пользователей является правильно подобранное маркетинговое позиционирование, основанное прежде всего на экономике. Дело в том, что в США очень дорогая электроэнергия. А учитывая то, что почти вся Америка живет в частных домах, где обогрев в холодный сезон, как и охлаждение в жаркий, идет за счет электроэнергии, американцам ежемесячно приходится расставаться с парой сотен долларов, а то и больше для оплаты счета энергокомпании.

И тут появляется Nest со своим умным термостатом, которая говорит о том, что да, их продукт стоит дороже «обычных» термостатов, но, во-первых, он обладает стильным дизайном, а во-вторых, содержит интеллектуальный модуль, который позволяет существенно уменьшить счет за электроэнергию благодаря его более эффективному использованию и экономии. Рассматривайте данную покупку как вложение, которое окупится!

Стоит ли объяснять, что при наличии центрального отопления в России и крайне дешевого электричества вся идея об экономии сводится на нет? И получается, что рынком данного продукта у нас может стать только весьма ограниченный премиум-сегмент частных домов, где такой термостат могут купить в качестве дорогой игрушки, и уже ни о каких массовых продажах такого продукта не может быть и речи.

К сожалению, аналогичной проблемой болеют проекты по автоматизации и роботизации, которые показывают неплохой рост в США, а у нас обречены на провал в силу большой разницы в уровне оплаты труда: в России зачастую дешевле привлекать людей, чем инвестировать в роботов.

Объем рынка и себестоимость продукции

Джефф Безос, основатель и бессменный CEO Amazon, объявленный в конце 2017 года самым богатым человеком в мире, известен своим отношением к важности экономии и снижения издержек. И все ради клиентов. На заре Amazon он даже отказался от покупки офисной мебели для себя и своих сотрудников, соорудив самодельные столы из бывших в употреблении дверей. В дальнейшем, несмотря на стремительный рост бизнеса Amazon, он сохранил свою приверженность к бережливости, требуя, например, от руководителей летать только экономклассом и постоянно искать способы снижения издержек.

Можно сказать, что бережливость и низкая себестоимость стали основой долгосрочной стратегии Amazon, о чем и говорит сам Джефф Безос: «Как ретейлеры, мы знаем, что клиентов радуют низкие цены, и я уверен, что в этом плане за 10 лет ничего не изменится. ...не могу представить себе, чтобы через 10 лет ко мне подошел покупатель и сказал: «Джефф, я люблю Amazon, но мне хотелось бы, чтобы цены у вас были повыше!» Это невозможно. Поэтому мы понимаем, что все наши инвестиции в эти аспекты будут приносить дивиденды нашим клиентам и через 10 лет».

Копируя продукцию американских стартапов, пусть даже улучшая и адаптируя ее под российского пользователя, стоит помнить о том, что, к сожалению, Россия — это всего лишь 2% от мирового населения и примерно 1,2% от мирового ВВП. Это значит, что ориентируясь исключительно на российские продажи, вы будете иметь себестоимость продукции гораздо выше, чем у ваших зарубежных конкурентов, чей рынок и финансовые возможности сильно больше, чем у вас. И та стоимость, по которой вы сможете продавать результат вашего труда, будет выше, чем у ваших конкурентов. Или же при той же стоимости вы будете сильно меньше зарабатывать. Все это, естественно, не добавит любви к вашему проекту со стороны потенциальных инвесторов.

Нашумевший несколько лет назад российский проект YotaPhone, олицетворяющий красивую мечту отечественного телефона, к большому сожалению, попал в описанную выше ловушку. Компании удалось продать более 100 000 устройств, основная часть из которых пришлась на российский рынок. Несмотря на то что многие аналитики считают эту цифру сильно завышенной, по мировым меркам, даже она является очень и очень незначительной. Посудите сами, в 2016 году компания Samsung продала более 300 млн единиц своей продукции.

Когда размещаешь заказ на комплектующие в подобных объемах, получаешь доступ к таким ценам, которые недосягаемы для конкурентов с объемом продаж в 100 000 штук, что серьезно отражается на себестоимости. Это и произошло с продуктом от YotaPhone. С одной стороны, у YotaPhone был действительно классный и удобный второй дисплей для чтения текстов. Но с другой стороны, команде пришлось сэкономить на ряде остальных комплектующих, включая камеру, что, к сожалению, не привело к существенному снижению стоимости по сравнению со смартфонами от конкурентов. В итоге YotaPhone поступил на рынок по цене, приближенной к стоимости флагманов, но при этом по целому ряду характеристик был хуже лидеров рынка.

Хорошим примером успешного аналога модели YotaPhone, но для китайского рынка являются различные китайские бренды, копирующие iPhone. Например, многим известная Xiaomi взяла за основу своей бизнес-модели качественное повторение успешных гаджетов, на которые есть массовый спрос. И за счет большого объема производства для покрытия огромного внутреннего спроса рынка Китая Xiaomi получает низкую стоимость комплектующих. А благодаря отсутствию офлайн-дистрибуции и низкой маржинальности Xiaomi дает в несколько раз меньшую стоимость на свои продукты по сравнению с западными конкурентами. В результате Xiaomi может позволить себе продавать смартфоны, близкие по характеристикам к флагманам ведущих брендов, по цене в два-три раза ниже.

Наличие стратегических покупателей

Бизнес-модель целого ряда стремительно растущих американских стартапов напоминает старый анекдот:

Идет мужик по рынку и видит, что впереди огромная очередь.

— Распродажа! Рубли по 80 копеек продают!

Удивился, подошел к продавцу и спрашивает:

— А разве выгодно продавать рубль за 80 копеек?

На что продавец отвечает:

— Ох, прибыль пока не считал, но обороты огромные!

Звучит смешно. Но в случае с развитыми рынками, насыщенными капиталом, такая стратегия имеет право на жизнь. Создавая новый продукт, который по замыслу основателей должен перевернуть мир, став стандартом для миллионов людей, стоит понимать, что на начальном этапе для его продвижения необходимо заполучить в клиенты критическую массу людей, которые в дальнейшем будут способствовать распространению и лавинообразному росту популярности данного продукта, пусть даже формируя отрицательную выручку в компании многие годы.

Такой подход возможен по одной из двух причин:

— расчеты показывают, что через пять-десять, а иногда даже через 20 лет после запуска продукта по разным причинам себестоимость его производства и продажи станет ниже. И тогда компания начнет зарабатывать. Например, Uber рассчитывает, что перестанет терять деньги и начнет зарабатывать, когда такое «временное явление», как водители такси, будут заменены автопилотами, которым не нужно платить зарплату, а бренд Uber к этому времени уже захватит рынок;

— второй причиной является ставка на то, что ваш продукт будет все время генерировать отрицательную выручку, но при этом, заняв рынок, станет привлекательным для крупного стратегического покупателя, бизнес которого позволит при правильной синергии зарабатывать больше на собственных сервисах вместе с вашим продуктом. Примером такого подхода являются многие проекты B2C из области Internet of Things, делающие ставку на то, что их купит условный Amazon или Google, причем не ради их выручки, но с целью получить доступ к большому количеству пресловутой Big Data, собираемой на стороне их пользователей.

К сожалению, описанные подходы по реализации данной модели в России являются чрезвычайно рискованными для инвесторов, что делает их даже в каком-то смысле невозможными.

Во-первых, в России отсутствует доступ к длинным деньгам, которые позволят стартапам с подобной бизнес-моделью быть убыточными многие годы в надежде на прибыль через одно, а может, и несколько десятилетий. Зачем, когда есть менее рискованные и более быстрые инструменты для заработка?

Во-вторых, если на Западе есть множество игроков с приличным объемом наличности на счетах типа Apple, Microsoft или Google, которые потенциально могут стать стратегическими покупателями убыточного, но быстро растущего стартапа, то в России, к сожалению, их можно пересчитать по пальцам. Возможно, для этого даже хватит одной руки.

И тут еще не стоит забывать, что зачастую в силу особенностей российского рынка наши потенциальные стратеги больше склоняются к повторению бизнес-модели своими силами, нежели к покупке.

В 2011 году российские медиа с гордостью писали о новом российском сервисе бронирования отелей «Островок.ру». Действительно, было чем гордиться. Основателям удалось привлечь в свой проект рекордные на тот момент $12,5 млн инвестиций! Причем от именитых западных инвесторов для развития российского рынка! Команда активно пополняется экспертами и разработчиками из именитых компаний: Google, Yandex, British Airways и т. д. В дальнейшем под разработку и продвижение компания привлекает еще десятки миллионов долларов, приблизив общую сумму инвестиций более чем к $50 млн.

Надо сказать, что команда «Островок.ру» создала действительно качественный продукт. Но с целью быстрой экспансии и занятия рынка компания тратила намного больше, чем зарабатывала. И, к сожалению, когда деньги стали заканчиваться, найти стратегического покупателя, которому был бы интересен российский стартап, на тот момент не удалось, точно так же, как и пополнить быстро уменьшающиеся инвестиции, направленные на стремительный рост. В конечном итоге компании пришлось изменить свою стратегию, где-то уменьшить амбиции и стать нишевым игроком с куда меньшими бюджетами и выручкой. Это прежде всего позволило компании выжить и продолжить свое развитие.

Что делать и кто виноват?

Известная книга Джима Коллинза «От хорошего к великому» анализирует опыт примерно 500 американских компаний, которые смогли осуществить переход от хороших среднерыночных финансовых показателей к выдающимся результатам намного выше рынка. При этом данные показатели и результаты сохранялись по меньшей мере 15 лет.

Одной из общих черт таких компаний Джим Коллинз и его коллеги выделили следующую: «Компании, которые добились выдающихся результатов, в принципе не фокусировались на том, что делать, чтобы стать великими; они фокусировались на том, чего не делать, и на том, что надо перестать делать немедленно».

Безусловно, невозможно добиться успеха, не совершив множества ошибок, особенно в стартапе, который всегда создается для поиска новой устойчивой бизнес-модели для ее дальнейшего масштабирования и развития. В этом случае без ошибок не обойтись. Главное, чтобы они не стали фатальными. Много маленьких гипотез, состоящих из большого количества маленьких шагов, сильно повысят вероятность успеха и дальнейшего развития.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 13 февраля 2018 > № 2496097


Азербайджан. Китай > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.az, 13 февраля 2018 > № 2495975

Суммарные инвестиции компаний из Китая в экономику Азербайджана составили $770 млн, заявил министр экономики Азербайджана Шахин Мустафаев на пресс-конференции во вторник.

«Объем китайских инвестиций в экономику Азербайджана до сих пор составил $770 млн, основной объем которых пришелся на нефтяной сектор. Однако, наш приоритет – развитие ненефтяного сектора и мы должны работать по увеличению инвестиций в этот сектор», - сказал Ш.Мустафаев.

Он отметил, что для расширения торгово-экономического сотрудничеств с Китаем в течение 2018 года планируются экспортные миссии азербайджанских компаний в Шанхай и в Урумчи.

«Кроме того, азербайджанская продукция будет представлена на Международной выставке импорта 5-10 ноября 2018 года в Шанхае. Причем площадь, арендуемая азербайджанской стороной для этой выставки, увеличена в 2 раза», - отметил Ш.Мустафаев.

Он подчеркнул, что Азербайджан заинтересован в экспорте на китайский рынок продукции АПК, в том числе фундука, минеральных вод, продукции перерабатывающей промышленности.

«Кроме того, Азербайджан открыт для инвестиций китайских компаний. От китайской стороны поступило предложение по открытию на территории нашей страны промышленного парка и в настоящее время это предложение изучается», - подчеркнул Ш.Мустафаев.

Министр также отметил, что Китай является приоритетным направлением для перевозки грузов транзитом через Азербайджан в Европу, в том числе и по железнодорожному коридору Баку-Тбилиси-Карс.

Н.Аббасова

Азербайджан. Китай > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.az, 13 февраля 2018 > № 2495975


Китай > Приватизация, инвестиции > regnum.ru, 13 февраля 2018 > № 2495766

В 2017 году Китай вложил в НИОКР более $270 млрд

За год объем вложений в научные разработки вырос на 11,6%

Общий объем инвестиций Китая в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) составил 1,75 трлн юаней (более $270 млрд), сообщает 13 февраля Государственное статистическое управление КНР.

Указанный объем вложений в научные разработки вырос на 11,6% по отношению к объему 2016 года, и один процентный пункт превысил рост вложений, зафиксированный годом ранее.

«Интенсивность расходов на исследования и разработки (финансирование НИОКР по отношению к объему ВВП) составила 2,12%, что на 0,01 процентного пункта выше, чем в предыдущем году», — говорится в отчете.

Таким образом, Китай продолжает удерживать второе место по данному показателю в мире после США.

В ведомстве отметили, что объем вложений китайских предприятий в научные исследования увеличился на 13,1% в годовом выражении до 1,37 трлн юаней ($217 млрд). Соответствующие показатели государственных учреждений и учебных заведений также увеличились на 7% и 5,2% соответственно, а общие инвестиции в фундаментальные исследования достигли в 2017 году объема в 92 млрд юаней ($14,6 млрд).

Отмечается, что НИОКР включает фактические расходы экономики в целом на фундаментальные исследования, прикладные исследования и экспериментальные разработки в текущем финансовом году. При расчете показателя в него включаются затраты на оплату труда персонала, затраты на сырье, приобретение и строительство основных средств, а также оплата за управление и другие функции персонала, которые фактически используются для проведения исследований и испытаний.

Китай > Приватизация, инвестиции > regnum.ru, 13 февраля 2018 > № 2495766


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 13 февраля 2018 > № 2495693

В Подмосковье делают свой сыр, молоко и мясо, выращивают овощи, собирают грузовики, легковые автомобили и вагоны метро, производят медицинские изделия. Объемы российских и иностранных инвестиций в экономику региона растут с каждым годом. Сегодня в правительстве подвели итоги 2017 года. За развитие сельского хозяйства и промышленности Московской области губернатор Подмосковья вручил инвесторам награды. Об этом сообщил "360".

"Совершенно очевидно, что каждый регион хочет быть сильным, состоятельным, чтобы решать проблемы людей. Чтобы что-то получалось, нужна сильная экономика, возможности, ресурсы. Конечно, мы с вашей помощью, с помощью тех, кто приходит к нам, знакомится, инвестирует, делаем шаги вперед, чтобы новые предприятия, подразделения начинали свою работу, а те, кто уже себя зарекомендовал, совершали экспансию и на внешние рынки, и чувствовали себя уверенно в Подмосковье", — сказал Андрей Воробьев, губернатор Московской области.

Для инвесторов в Подмосковье создают комфортные условия — в регионе есть три особые экономические зоны. Главная привлекательность для предпринимателей — налоговые льготы: на прибыль, землю, имущество и транспорт. Такая система успешно работает на территории региона, благодаря ей за прошлый год в Подмосковье появилось почти 100 новых предприятий, а объем инвестиций составил больше 600 миллиардов рублей.

За прошлый год в регионе заключили 9 инвестиционных соглашений и предоставили льготы на сумму больше миллиарда рублей. Но деньги это еще не все — есть и кадровый вопрос. Чтобы рабочие места не пустовали, в Подмосковье действует система дуального образования, то есть когда специалистов обучают прямо на производствах. Все это в комплексе позволяет региону привлекать инвесторов.

Дополнительное развитие в этом году получила гостиничная отрасль. Если в прошлом бизнесменов поддерживали компенсацией затрат на подведение газа, электричества и дорог, то теперь им компенсируют 20% еще на капитальное строительство самих комплексов.

Также заместитель председателя правительства Московской области – министр инвестиций и инноваций региона Денис Буцаев и гендиректор мебельной компании подписали инвестиционное соглашение на 280 миллионов рублей на строительство мебельной фабрики в Сергиевом Посаде. В 2016 году в городе открылся индустриальный парк на 90 гектаров. В рамках его работы уже подписаны 10 соглашений с резидентами. Соглашение с мебельной компанией "Зебрано" стало первым, в рамках которого подписали и сразу же договор аренды с главой Сергиева Посада Михаилом Токаревым. Уже в начале апреля компания начнет строительство своих корпусов на территории парка.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 13 февраля 2018 > № 2495693


Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 12 февраля 2018 > № 2495855

Совершенствование законодательства по повышению привлекательности страны для инвесторов обсуждалось сегодня на расширенном заседании Президиума Совета Республики Национального собрания, сообщили БЕЛТА в пресс-службе верхней палаты парламента.

Рассмотрен отчет Постоянной комиссии Совета Республики по экономике, бюджету и финансам о деятельности в 2017 году и задачах на 2018-й. В своем выступлении председатель Постоянной комиссии Владимир Пантюхов проинформировал о законотворческой деятельности комиссии, акцентировал внимание на основных приоритетах, утвержденных пятым Всебелорусским народным собранием: инвестициях, экспорте, занятости, информатизации, молодежной политике. В частности, он отметил, что инвестиции - основа для экономического роста. "Будут инвестиции - значит, сможем обеспечить эффективную занятость, провести глубокую модернизацию. Это рост конкурентоспособности, а значит, экспорта и валютной выручки в страну", - заявил Владимир Пантюхов.

Одним из действенных механизмов повышения привлекательности страны для инвесторов является совершенствование инвестиционного законодательства, добавил он. Инициативы Совета Республики направлены на совершенствование законов "Об инвестициях", "О государственно-частном партнерстве", декрета №10 "О создании дополнительных условий для осуществления инвестиций в Республике Беларусь". В числе наиболее значимых предложений Владимир Пантюхов назвал гарантии для инвесторов при изменении законодательства, внедрение механизма страхования инвестиционных рисков, пересмотр подходов к субсидиарной ответственности в случае банкротства.

Еще один важный документ - закон об инвестиционных фондах, который вступает в силу с июля 2018 года. В его развитие необходимо откорректировать и принять достаточно большое количество нормативных актов, в том числе Банковский кодекс. "На прошлой неделе мы принимали участие в работе круглого стола по вопросу изменения банковского законодательства. Пришли к консенсусу - формы инвестиционной деятельности банков следует расширять. И мы продолжим эту работу в рамках корректировки Банковского кодекса", - сообщил Владимир Пантюхов.

В свою очередь заместитель министра экономики Александр Червяков добавил, что инвестор, приходя в страну, соизмеряет риски и доходность отраслей экономики, куда направляет свои ресурсы. "На макроуровне необходимо снизить издержки для инвестора, а это вопросы денежно-кредитной политики (снижение ставок по кредитам), снижение тарифов на энергию, стабильность налоговой системы и др., - сказал он. - Второе - это снижение рисков для инвесторов, и такая работа уже активно ведется, принят ряд документов, который будет содействовать улучшению инвестиционного климата". По мнению замминистра, для притока инвесторов в экономику страны важно сформировать проекты-локомотивы межотраслевого характера, которые дадут мультипликативный эффект.

На заседании также выступил министр антимонопольного регулирования и торговли Владимир Колтович. Он проинформировал о проводимой работе по корректировке законодательства в области госзакупок с учетом опыта России.

Подводя итоги заседания, председатель Совета Республики Михаил Мясникович обратил внимание на важность соблюдения в законотворческой деятельности пакетного принципа, проведения научной экспертизы, прогнозирования последствий принятия нормативных правовых актов. Отдельно спикер подчеркнул роль программ Союзного государства в интеграционных процессах: "Это связующая нас нить - союзные программы, общие проекты, предприятия и производства". В то же время не всегда союзные программы разрабатываются и реализуются эффективно. "На разработку и принятие программ уходят годы. Идеи устаревают, - констатировал он. - А ведь самая большая проблема - это отсутствие решения. Лучше поправить, чем годами не принимать". В связи с этим необходимо усовершенствовать механизм отбора, согласования и принятия союзных программ. "За ними не только экономическая выгода, но и наша интеграция", - резюмировал Михаил Мясникович.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 12 февраля 2018 > № 2495855


Далее...


Слово редактора

Вышли в свет на polpred.com в pdf одновременно 6-томный ежегодник 752 стр. А4 «Приватизация и инвестиции за рубежом» и 8-томное издание книги «Иностранные инвестиции с Россией» (по каждому из федеральных округов РФ).

Сайт www.privat.polpred.com содержит тысячи информационных и аналитических сюжетов на русском языке по России и каждой стране. Россия – одна из немногих стран в мире с неразвитым малым и средним бизнесом,  неудачно проведенной приватизацией, не очень отлаженным деловым климатом для привлечения прямых иностранных инвестиций. Чтение сообщений о зарубежных достижениях и проблемах в данной сфере полезны. Читатель получает развернутую опись контрактов, которые россияне сумели заключить с иностранцами в сфере конкретных отраслей.