«Приватизация, инвестиции в РФ и за рубежом»

— раздел базы данных 1998–2017гг. Polpred.com Обзор СМИ.

Малый и средний бизнес, крупный частный капитал, иностранные инвестиции, денационализация, благотворительность. Интернет-доступ на все материалы по отрасли, 12 месяцев — 46000 руб. См. Как пользоваться.

Приватизация, инвестиции Новости и аналитика (33249 документов)

Топ-лист
Все страны
Россия всего в архиве статей 17183 / об этой стране с 1.8.2009 по 28.4.2017 читателями скачано статей 312442 (в т.ч. ЦФО 9062 / 239090, СЗФО 4982 / 81712, ЮФО 6249 / 84903, ПФО 5693 / 113458, УФО 2694 / 53791, СФО 3228 / 80300, ДФО 2974 / 70802, СКФО 2139 / 48691) • Китай 2315 / 28585Казахстан 1715 / 24235США 1248 / 17144Украина 1037 / 9306Белоруссия 1351 / 8816Корея 239 / 8038Германия 466 / 7320Великобритания 686 / 7196Япония 254 / 3560Узбекистан 434 / 3488Киргизия 241 / 3186Азербайджан 306 / 2828Иран 270 / 2688Евросоюз 566 / 2686Чехия 223 / 2453Франция 221 / 2105Швеция 153 / 2050Швейцария 207 / 2049Грузия 365 / 2037Латвия 348 / 1932Вьетнам 192 / 1923ОАЭ 229 / 1803Индия 130 / 1788Италия 155 / 1774Норвегия 101 / 1467Бразилия 108 / 1442Тайвань 160 / 1442Финляндия 195 / 1229Эстония 176 / 1156Польша 150 / 1153Бельгия 66 / 1131Армения 212 / 1100Турция 178 / 1042Кипр 192 / 1039Сингапур 61 / 1011Сербия 86 / 975Греция 96 / 962Таджикистан 141 / 906Дания 70 / 903Испания 90 / 903Болгария 92 / 895Гонконг 188 / 878Молдавия 164 / 875Нидерланды 78 / 875Литва 159 / 807Пакистан 38 / 805Монголия 110 / 788Венгрия 91 / 750Канада 71 / 734 | Главное | Все новости

privat.polpred.com. Всемирная справочная служба

Официальные сайты (818)

Инвестиции (818) Международные сайты 11, Австралия 2, Австрия 3, Азербайджан 1, Албания 6, Ангола 2, Антигуа и Барбуда 1, Аргентина 2, Армения 6, Афганистан 2, Багамы 3, Бангладеш 5, Барбадос 2, Бахрейн 2, Белоруссия 15, Бельгия 9, Болгария 8, Босния и Герцеговина 4, Ботсвана 1, Бразилия 5, Бурунди 1, Великобритания 11, Венгрия 2, Вьетнам 3, Габон 1, Гайана 3, Гамбия 1, Гана 2, Гватемала 3, Гвинея-Бисау 1, Германия 12, Гондурас 1, Греция 3, Дания 4, Конго ДемРесп 1, Джибути 1, Доминика 1, Доминиканская Республика 1, Евросоюз 7, Египет 9, Замбия 2, Зимбабве 1, Израиль 9, Индия 12, Индонезия 1, Иордания 2, Иран 1, Ирландия 11, Исландия 4, Испания 3, Италия 3, Кабо-Верде 1, Казахстан 8, Камерун 2, Канада 18, Катар 2, Кения 4, Кипр 1, Китай 21, Колумбия 1, Коста-Рика 1, Латвия 1, Лесото 1, Либерия 1, Ливан 4, Ливия 2, Литва 2, Люксембург 13, Маврикий 18, Мавритания 1, Македония 1, Малайзия 7, Мали 1, Мальдивы 3, Мальта 4, Марокко 2, Мозамбик 1, Молдавия 1, Намибия 3, Нигерия 4, Нидерланды 2, Никарагуа 1, Новая Зеландия 11, Норвегия 9, Оман 1, Пакистан 7, Парагвай 2, Перу 1, Польша 8, Руанда 6, Румыния 7, Сальвадор 3, Самоа 2, Сан-Томе и Принсипи 1, Саудовская Аравия 3, Свазиленд 3, Сейшелы 2, Сенегал 1, Сент-Винсент и Гренадины 2, Сент-Китс и Невис 2, Сент-Люсия 5, Сингапур 5, Сербия 2, Словакия 7, Словения 6, Судан 1, Сомали 2, США 8, Сьерра-Леоне 3, Таджикистан 2, Таиланд 4, Тайвань 3, Танзания 5, Тринидад и Тобаго 2, Тунис 1, Турция 11, Уганда 4, Узбекистан 3, Украина 6, Филиппины 1, Финляндия 3, Франция 8, Хорватия 3, Чехия 4, Чили 3, Швейцария 4, Швеция 2, Шри-Ланка 2, ОАЭ 6, Эритрея 1, Эстония 3, Эфиопия 5, ЮАР 8, Корея 11, Ямайка 4, Япония 7, Белиз 1, Россия 220, Каймановы о-ва 1, Коморские о-ва 2, Фиджи 1, Острова Теркс и Кайкос 1, Бутан 2, Виргинские о-ва, Брит. 1, Вануату 4, Бермуды 1, Виргинские о-ва, США 2, Гибралтар 4, Папуа — Новая Гвинея 2, Черногория 5, Гонконг 4, Южный Судан 2

Представительства

Инофирмы в России

Ежегодники polpred.com

Деловые новости

Полный текст |  Краткий текст


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 26 апреля 2017 > № 2154635

Президент бизнесменам: Поделитесь с народом деньгами

Нурсултан Назарбаев призвал активно заниматься благотворительностью

Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев призвал казахстанских бизнесменов активно заниматься благотворительностью. Об этом стало известно в ходе 25-й сессии Ассамблеи народа Казахстана (АНК), передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«Сейчас в Казахстане немало зажиточных людей. Это хорошо, мы такое общество и создаем. Пусть богатеют, но чтобы страна богатела и люди работу получали благодаря им. Могут на свою малую родину прийти и сделать благотворительность? Школу поставить, спортивный комплекс, дорогу, баню построить или хлебопекарню. Это ничего не стоит, они же заработали. Я обращаюсь ко всем нашим бизнесменам: государство вам создало условие заработать эти деньги, поделитесь с народом этими деньгами», — обратился к предпринимателям Нурсултан Назарбаев.

Кроме того, президент поручил правительству и Ассамблее народа Казахстана внести предложения по развитию благотворительности в республике. Глава государства уточнил, что «только в прошлом году благотворительность по линии АНК составила более 900 млн тенге».

«Поручаю правительству вместе с акиматами и АНК внести предложения по развитию благотворительности и прозрачности этой благотворительности… Акимам областей, Астаны, Алматы усилить новые направления работы, советы общественного согласия, благотворительности и медиации», — сказал президент.

В Астане проходит сессия 25-я сессия Ассамблеи народа Казахстана с участием Нурсултана Назарбаева, повестка дня: «Стабильность, единство, согласие — основа модернизации».

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 26 апреля 2017 > № 2154635


Азербайджан. Турция > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.az, 26 апреля 2017 > № 2153957

Инвестиции турецких предпринимателей в экономику Азербайджана превысили $9 млрд, отмечает посол Турции в Баку Эркан Озорал.

"Турецкие компании вложили в экономику Азербайджана более $9 млрд", - отмечает посол в специальном выпуске журнала «Biznes Hayati», изданном Национальной конфедерацией организаций предпринимателей Азербайджана (ASK) по случаю Дня предпринимателей.

Посол отметил, что в то же время, благодаря операциям SOCAR (Госнефтекомпания Азербайджана), объем инвестиций Азербайджана в Турцию достигнет $17-20 млрд.

Э.Озарал подчернул, что углубление экономических связей между Азербайджаном и Турцией повысит благосостояние двух стран и внесет вклад в снижение уровня бедности.

А.Ахундов

Азербайджан. Турция > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.az, 26 апреля 2017 > № 2153957


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 25 апреля 2017 > № 2154439

Встреча с представителями деловых кругов Ярославской области.

Владимир Путин провёл встречу с представителями деловых кругов Ярославской области.

В.Путин: Добрый день, уважаемые коллеги!

Вы, наверное, обратили внимание, я стараюсь встречаться с представителями бизнес-сообщества, с деловыми людьми, с представителями промышленности, сферы услуг там, где бываю, в регионах. Как правило, эти встречи проходят содержательно и с пользой для нас. Когда я говорю «для нас», я имею в виду своих коллег, – а вы здесь видите Министра финансов, Министра экономического развития, исполняющего обязанности губернатора, Министра промышленности, моего помощника по вопросам экономики.

Не буду каких-то длинных вступительных речей произносить, поскольку вам лучше, чем кому бы то ни было, известны возможности Ярославской области, промышленный потенциал Ярославля. В других отраслях промышленность очень развита, диверсифицирована. Сегодня мы находимся в гостях у Виктора Анатольевича [Полякова, руководителя НПО «Сатурн»]. И сегодня – вы ещё об этом услышите, если ещё не слышали, не видели – поздравляли весь коллектив предприятия с очень серьёзным движением вперёд.

Мы создали фактически новую научную школу и новую отрасль по морскому двигателестроению, чего в России раньше никогда не было, мы всё покупали на Украине. Но не было бы счастья, да несчастье помогло. Когда возникли ограничения по поставкам, мы смогли достаточно быстро, уверенно и с высоким, хорошим качеством решить задачу по морским двигателям для кораблей ближней и дальней морской зоны.

Но это только один из примеров того, что может Ярославская область. Здесь и природные ресурсы замечательные, так что развитие туризма возможно дальнейшее. В общем, вы все сами всё знаете в этом смысле, а нам бы хотелось узнать то, чего мы пока не знаем: какие проблемы, какие сложности, какие планы и перспективы.

Пожалуйста, кто начнёт?

Д.Миронов: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Совсем недавно, в марте, мы представили стратегию социально-экономического развития Ярославской области, которая была разработана в тесном контакте с деловыми кругами, с жителями области. В ней мы отразили ключевые направления, по которым мы с вами будем двигаться в течение десяти лет. И теперь все вместе трудимся над реализацией программы, в которой одним из ключевых направлений выделено, конечно же, развитие промышленности, для чего в правительстве области образован специальный инвестблок, в состав которого вошли структуры, работающие с разными сегментами бизнеса. У нас также создана корпорация развития Ярославской области. Её задача – стать своего рода «единым окном» для взаимодействия бизнеса с органами власти.

В рамках областной программы развития промышленности предприятиям оказывается финансовая поддержка на модернизацию производства, а именно предоставляются субсидии по лизингу оборудования и по НИОКРам. Промышленники вправе рассчитывать и на льготные займы под 5 процентов годовых от Федерального фонда развития промышленности и Фонда развития промышленности и ОПК Ярославской области.

У нас работает региональный экспертный центр, который нацелен на поддержку и помощь развитию внешнеэкономической деятельности ярославских предприятий.

Конечно же, отдельное направление работы – это подготовка профессиональных кадров для экономики области. В этом вопросе мы тесно сотрудничаем с Агентством стратегических инициатив. Мы стали одним из 13 пилотных регионов, которые сейчас участвуют в проекте АСИ по кадровому обеспечению высокотехнологичных отраслей. Целевую подготовку по этим направлениям ведут наши областные вузы.

Хотел бы отметить, что наша задача – постоянно и комплексно усиливать позиции региона в конкурентной борьбе за инвесторов. Мы делаем всё возможное, чтобы создать максимально комфортные условия для развития бизнеса, для запуска новых проектов в аграрном секторе, туризме, строительстве и других отраслях.

Уважаемый Владимир Владимирович! Здесь сегодня собрались руководители крупных производственных предприятий, которые представляют основные отрасли экономики региона. Я хотел бы предложить, чтобы мы сегодня вместе с коллегами обсудили дальнейшие вопросы развития промышленности и бизнеса непосредственно в регионе. И я бы хотел в начале нашей встречи передать слово генеральному директору судостроительного завода «Вымпел» Олегу Юрьевичу Белкову. Его предприятие строит корабли любой сложности – от малых патрульных катеров до морских и речных судов военного и гражданского назначения. Там трудится почти 1300 человек.

В.Путин: Давайте так договоримся, Олег Юрьевич начнёт, а потом я предлагаю неформально, без всякого протокола, чтобы руку просто поднимали, и если есть желание выступить, что сказать, предложить или прокомментировать, сформулировать какие-то идеи, пожалуйста, в неформальном режиме.

Олег Юрьевич, пожалуйста.

О.Белков: Уважаемые коллеги!

Мы достаточно молодое предприятие, нам всего 87 лет. С 1930 года мы поставляем корабли в более чем 30 стран мира. Сегодня портфель заказов у нас диверсифицирован, это ГОЗ, ВТС и гражданский рынок. По линии ГОЗ для береговой охраны мы строим уважаемую серию патрульных кораблей «Мангуст», проект «Ламантин» строим. По линии Министерства обороны строим вспомогательные корабли и ракетные корабли. По гражданской тематике – я чуть позже перейду к этому вопросу.

Сегодня на сервисном обслуживании находится 25 кораблей на всех флотах Российской Федерации. И мы создали собственное КБ, чтобы уйти от засилья КБ-проектантов, которые есть в России. При росте выручки на нашем предприятии с 700 миллионов до 12 миллиардов в год мы сохранили численность 1250 человек примерно, но мы выросли в производительности труда. Планируем дальнейшее увеличение заказов примерно до 20 миллиардов рублей в год. Увеличиваем долю предприятий Ярославской области, которые участвуют в кооперации по строительству наших кораблей. Это Ярославский моторный завод (дизели мы берём для кораблей), «Сатурн», я надеюсь, тему морских турбин мы освоим с Виктором Анатольевичем, «Ярославские краски», «Радиоэлектроника» и другие предприятия ярославской губернии.

Сегодня в развитие предприятия мы инвестируем порядка 3 миллиардов рублей. Это позволит нам создать порядка 800 рабочих мест в Рыбинске, для того чтобы эффективно выполнять существующую и будущую государственные программы. При таком росте производительности труда и росте производства мы сегодня понимаем, что это дополнительная нагрузка на территорию нашего завода, и мы создали и запустили новые очистные сооружения. В этом году у нас Год экологии, поэтому запустили новую котельную газовую. Сегодня себестоимость гигакалорий по сравнению с городом у нас в три раза ниже, и, соответственно, рабочие зимой ходят в майках в цехах, и достаточно комфортно.

Сегодня мы проводим вторую экспедицию из Петербурга через Рыбинск до Севастополя, так называемое «Голубое ожерелье», где на наших пластиковых кораблях совместно со студентами МГТУ имени Н.Э.Баумана, с нашими рабочими и специалистами мы двигаемся в сторону Севастополя и проводим экологический мониторинг рек и водоёмов по пути следования, проводим конференции студенческие и привлекаем общественность. Пробег посвящён памяти Фёдора Ушакова, нашего известного флотоводца. Поэтому под этим знаменем мы и двигаемся в город Севастополь.

Бодрый темп нас привёл к основному вопросу: как привлечь и удержать молодых специалистов на заводе? Почему ему, молодому специалисту, станет выгодно и интересно приходить на завод «Вымпел»? Ответ нашли в росте производительности труда. Поднялась средняя заработная плата с 16 до 42 тысяч рублей, снизили средний возраст на шесть лет, до 42 лет в среднем на предприятии. Молодёжь пошла. Сегодня молодёжи, кому до 35 лет, это уже 480 человек, 37 процентов коллектива. Для того чтобы им было дальше интересно, мы открыли филиалы питерской «корабелки», нижегородской «корабелки» на заводе, и сегодня там очно учатся сто сотрудников завода без отрыва от производства. Работает лицензированный учебный центр, где повышается квалификация порядка 250 рабочих и служащих ежегодно. Строим свою новую столовую, гостиницу. Реконструируем пионерский лагерь, лучший в регионе. Проводим спартакиады, слёты. Например, наши сварщики Огарков Алексей и Шалганов Сергей – чемпионы России по сварке.

Высокая зарплата – это хорошо, но недостаточно для того, чтобы молодёжь шла на завод. Нужно, чтобы у них глаза горели, чтобы у них было вдохновение от работы, которую они получали. Поэтому мы всё время боремся за интересные проекты и заказы кораблей, которые строим в России. Сегодня мы совместно с Мурманской областью, с Минпромторгом, Минтрансом, Росрыболовством всё-таки пробили тематику, открыли для себя рыбколхозы для строительства траулеров на заводе. И сегодня благодаря постановлению Правительства «о квоте под киль», которое 20 апреля было подписано, рыбаки встали в очередь. И мы предложили им новые современные проекты нашего конструкторского бюро и в мае подписываем контракты.

Совместно с Фёдором Конюховым на заводе встречались и обсудили вопрос строительства алюминиевого учебного парусного корабля длиной 75 метров, который позволит на скоростях около 40 узлов Фёдору Конюхову обойти земной шар за 62 дня, участвуя в Кубке Жюля Верна. Сегодня наши технологии алюминиевые, которые мы освоили у себя на заводе, он посмотрел, и он уверен в том, что мы спокойно сможем построить этот корабль. Так как мы его обсуждаем с Министерством обороны, то потом он станет учебным кораблём для курсантов.

В 2015 году мы совместно с Министром транспорта Максимом Соколовым заложили на заводе корабль на подводном крыле «Комета». Проект документации был разработан благодаря ФЦП Минпромторга и выполнен ЦКБ СПК Алексеева, Нижний Новгород. Мы корабль заложили. Сегодня мы корабль построили. Ходовые испытания начинаются летом, и мы осенью готовы готовый корабль перевести на Чёрное море. Для того чтобы на Чёрном море как-то сдвинуть позицию по пассажирским перевозкам, мы провели уже ряд совещаний в Министерстве промышленности и вышли с инициативой об организации скоростного движения внутри Азово-Черноморского бассейна на базе кораблей «Комета». Для этого мы предложили решить самый сложный вопрос: давайте мы создадим публичное акционерное общество в составе Севастополя, Крыма, Краснодарского края и концерна «Калашников», нашего учредителя, и создадим на базе этого публичного общества оператора. Оператор будет управлять пассажирскими перевозками. Туда мы готовы через лизинговую компанию «Гознак-лизинг» поставить корабли на подводных крыльях, и дальше регионы уже определят те места дислокации, те портовые сооружения, которые для них выгодны с точки зрения развития туризма и пассажиропотока по водному бассейну. Сегодня мы просчитали бизнес-модель, представили, показали. У нас получилось, что этот огромный маршрут Ялта – Сочи, длина почти 500 километров, по цене 1500 рублей. И мы понимаем, что это те деньги, за которые пассажиры готовы будут сегодня передвигаться по воде, минуя железную дорогу и автобусный транспорт. Провели совещание в Краснодарском крае с министерством транспорта Краснодарского края, просмотрели все порты базирования. Определили протоколом те, которые могут участвовать, и те, которые не требуют дополнительных инвестиций и готовы принимать корабль на подводном крыле.

И в заключение просим Вас, Владимир Владимирович, поддержать нашу инициативу по утверждению Министерством промышленности и торговли «дорожной карты» по кораблю на подводных крыльях.

Спасибо.

В.Путин: Спасибо большое, Олег Юрьевич, за рассказ. У меня несколько вопросов. У вашего предприятия форма собственности какая?

О.Белков: Акционерное общество.

Мы принадлежим Рособоронэкспорту сегодня, они в Ростехе находятся и сейчас передают концерну «Калашников» наши акции. Потому что мы непрофильный актив, у Рособоронэкспорта другие функции.

В.Путин: Понятно. То есть у государства главные акции?

О.Белков: Да, Ростех.

В.Путин: Ростех, понятно. Просто «Калашников» – там же уже частные акционеры, там ключевой акционер – Андрей Бокарев. Он вполне исправный российский предприниматель и эффективно работающий, и концерн поставил, в общем, на хорошую позицию.

О.Белков: У них же опыт «Аэроэкспресса» есть огромный. Я думаю, он нам поможет.

В.Путин: Я к чему. К тому, что, как это они вас передают, это надо ещё разобраться. Я ничего против не имею, но надо понять, как этот процесс будет происходить. Повторяю ещё раз, ничего против не имею, просто нужно разобраться в этом. Может быть, так и нужно поступить.

У меня ещё один вопрос. Вы сказали, что у вас значительно увеличился рост производительности труда, что очень радует. Насколько?

О.Белков: Мы достигли цифры 10 миллионов рублей на человека.

В.Путин: Производительность труда насколько выросла?

О.Белков: Выросла в 10 раз. И мы планируем довести до 15 раз.

В.Путин: Олег Юрьевич, Вы молодец.

О.Белков: Мы стараемся.

В.Путин: А заработная плата у них выросла в 2,5 раза.

О.Белков: У нас план на 2025 год – 75 тысяч рублей заработная плата.

В.Путин: Вы сказали, с 16 до 42 тысяч рублей. Средняя по региону примерно 34 тысячи?

Реплика: Да.

В.Путин: У вас 42, то есть больше, чем средняя по региону. Это рост заработной платы в 2,8 раза, а производительность труда выросла в 10. Если все так будут работать, как Олег Юрьевич, мы будем жить при коммунизме, как раньше говорили.

«Квоты под киль» работают для вас?

О.Белков: Да. Наконец-то мы сдвинули эту тему.

В.Путин: Слава богу.

О.Белков: Большое спасибо Правительству.

В.Путин: То есть это значит, что решение в целом было правильным и оно было рассчитано, по сути, на помощь нашим судостроителям. Дай бог, чтобы так развивалось.

Теперь по поводу Вашего предложения, собственно говоря. Сочи – Ялта. Там не 500 километров, там больше, по-моему.

Реплика: По воде – 500.

В.Путин: Но в любом случае несколько моментов мы должны учитывать. Первый из них – это безопасность. Что касается скоростных судов, то при определённом уровне волнения моря возникают вопросы, которые надо иметь в виду как раз с точки зрения обеспечения безопасности пассажиров. Это первое.

Второе. Надо понимать, что этот план может быть реализован при определённой поддержке со стороны государства в виде льгот по лизингу. Мы смотрели, это больше, чем два с небольшим процента годовых, – лизинг.

Третье. Ваше предложение – не единственное, предложений несколько. Несколько предприятий, причём в разных регионах страны, предлагают этот проект. И у Министерства транспорта вместе с Министерством промышленности есть замечательная возможность провести квазиконкурсные процедуры либо конкурсные процедуры и выбрать наилучшие предложения. Но само по себе предложение мне очень нравится.

Есть такое место – переход в районе Керченского пролива, там всё время ветры дуют. Бывает хорошая погода, но часто и ветры дуют. По другим маршрутам на Кавказском побережье, в самом Крыму, там, конечно, можно и нужно развивать этот вид транспорта. Я уверен, это будет востребовано. Конечно, ещё один из вопросов – окупаемость, экономическая целесообразность. Но я солидарен с Олегом Юрьевичем. Мне кажется, что это будет вполне востребовано и будет окупаться. Это будет дополнительная серьёзная транспортная услуга для наших граждан, которые отдыхают на нашем Черноморском побережье. Так что – Министр промышленности здесь находится, они вместе с коллегами проработают и решение примут, и чем быстрее, тем лучше. У меня было предложение поставить там круизное судно. Слава богу, достаточно быстро отреагировали коллеги, и судно приобрели, и инфраструктурой занимаются. Кстати говоря, и по этому виду судов тоже нужно будет поработать над инфраструктурой: причальные стенки, порты и так далее.

Всё это решаемо и всё востребовано абсолютно, поэтому нужно прислушаться к предложению Олега Юрьевича и поработать над этим.

Спасибо Вам большое.

Пожалуйста, кто дальше.

А.Медведев: Владимир Владимирович, меня зовут Андрей Медведев. Я генеральный директор и основатель ярославской компании «ПСМ», Промышленные силовые машины. Олег Юрьевич сказал, что они молодое предприятие. Нашей компании всего 12 лет.

В.Путин: Как называется?

А.Медведев: ПСМ, Промышленные силовые машины.

Нашей компании всего 12 лет. Мы её создали, когда нам вместе с партнёром было по 25 лет. То есть мы её создали, по сути, с полного нуля, с полуразрушенного коровника. Сейчас у нас два производственных предприятия на территории Ярославской области: одно находится непосредственно в Ярославле, другое – в Тутаеве, в нашем моногороде. Всего у нас работают 250 человек. С 2009 года мы являемся крупнейшим российским производителем дизель-генераторов. Каждый четвёртый дизель-генератор, который производится в нашей стране, выходит с нашего предприятия.

Дизель-генератор не на слуху, как трактор или грузовик, тем не менее в нашей очень большой, необъятной стране он играет очень важную роль из-за того, что у нас много территорий, где люди живут на дизель-генераторах, месторождений, которые работают на дизель-генераторах.

Мы последние три года очень активно развиваемся. У нас оборот вырос практически в два раза. Тем не менее у нас есть ещё амбициозные планы, у нас есть стратегия: до 2020 года мы планируем увеличить наш оборот ещё в два раза за счёт трёх основных направлений. Первое – это рынок дизель-генераторов большой мощности. Можно привести в пример «Силу Сибири», наш известный инфраструктурный проект. Большинство дизель-генераторов, которые там работают и на освоении Чаяндинского месторождения, и на прокладке линейного, и части трубопровода, – это производство нашей компании.

В.Путин: Здорово.

А.Медведев: Ещё можно несколько примеров привести. Западно-Эргинское месторождение – сейчас одно из крупнейших новых, которое осваивается и открывается компанией «Конданефть», сейчас «Роснефть». Там энергокомплекс, который построен, он тоже полностью произведён на нашей производственной площадке.

Наша цель в этом сегменте больших дизель-генераторов – нарастить до 2020 года в четыре раза наше производство. Мы планируем построить ещё цеха под это производство, потому что дизель-генераторы уже и весят больше, и размеры их больше. На текущий момент на этом рынке в основном американские компании доминируют: Cummins, Caterpillar, – но мы планируем, что в этом сегменте мы будем существенно развиваться. Тем более сейчас неплохо мы работаем с банками, и раньше мы боялись в большие проекты заходить с точки зрения оборотных средств и так далее, сейчас, в принципе, с ВТБ, со Сбербанком довольно успешно по кредитованию, по контрактному кредитованию работаем. И, в принципе, сейчас довольно много тендеров, в которых мы участвуем и успешно выигрываем.

Второе направление – это экспорт, всегда хотелось работать. Сейчас доля экспорта в нашей компании – порядка 5 процентов, наша задача – к 2020 году нарастить до 20 процентов, а в абсолютном выражении – вырасти в десять раз. У нас уже есть успешные проекты на экспорте. Допустим, азербайджанская государственная компания Socar, мы два года назад модернизировали им четыре офшорных морских буровых нашими приводами, и, в принципе, ни турки, с которыми они плотно до этого работали, ни американцы не смогли им предложить весь инжиниринг, который необходимо было сделать на объекте. В экспорте, Вы сами понимаете, нужна и государственная поддержка, потому что очень часто в определённых странах влияние государства определяет возможность присутствия в этой стране.

Третье направление. Кроме дизель-генераторов мы ещё делаем насосное оборудование. У нас есть уникальные разработки, такие как мобильные опрессовочные центры. В 40 крупных городах России они уже работают. То есть это полностью меняет технологию опрессовки, она происходит практически в два раза быстрее, и, что важно для людей, отключение горячей воды происходит у них на срок практически в два раза меньше, чем было до этого. В Ярославской, в Костромской областях ТГК-2 – тоже в инвестпроекте на этот и следующий год, подобное оборудование. Ну и вообще насосное оборудование – это, наверное, один из наших коньков, по которому у нас практически нет в России конкурентов. Мы четыре направления выделили: мотопомпы для орошения сельского хозяйства, которое сейчас активно развивается, нужен полив и так далее; водопонижение, допустим, в 2014 году, когда было большое наводнение в Хабаровском крае, 20 наших мотопомп работали активно в аварийной ситуации для устранения паводков.

Что хотелось бы напоследок сказать. Сейчас наша доля на российском рынке – всего 25 процентов. Ну, не всего, в принципе это не так плохо. (Смех.)

В.Путин: Монополия всегда плоха.

А.Медведев: Да, я согласен с Вами абсолютно.

В.Путин: Только в одном случае хорошая, если она своя. Вот Андрей Евгеньевич, видимо, придерживается этой точки зрения.

А.Медведев: Нет, мы не претендуем на монополию, тем более если взять с учётом иностранцев, наша доля на российском рынке на самом деле на текущий момент около 7 процентов. Есть примеры, допустим, в Турции, в Италии доля рынка местных компаний – 60–70 процентов, а если брать Китай или Америку, там доля рынка местных компаний на местном рынке вообще под 90 процентов. Соответственно, наша задача – увеличить своё присутствие в первую очередь на нашем рынке. Я думаю, у нас непочатый край работы ещё, скажем так, по отвоеванию у иностранных конкурентов нашего рынка. Причём мы не какие-то там мечтатели, я в том числе, поездили по многим странам, посмотрели, как устроено производство в Европе, в Азии, и, в принципе, мы видим, где мы не хуже, видим, где мы отстаём, где нам надо много и упорно работать, чтобы мировой опыт заимствовать. Я уверен, что у нас должно всё получиться.

Хотелось бы задать два вопроса.

Первый. Владимир Владимирович, есть постановление (ещё в 2014 году оно было принято) о госзакупках отдельных видов машиностроительной продукции. Там в основном сейчас грузовики, бульдозеры, тракторы. Ещё в 2014 году совместно с нашим крупным ярославским предприятием «Автодизель» (Ярославский моторный завод) мы предложили добавить в это постановление генераторные установки в определённом сегменте, 60–315 киловатт. Около трёх лет данное постановление рассматривается. Уже были сформированы критерии, как определить, что это российский товар и так далее. Хотелось бы попросить Вас, тем более принципиальное решение, возможно, как я понимаю, уже принято, главное, довести до конца эту инициативу.

Ну и второй вопрос. Вот смотрите, у нас второе производство находится в моногороде, в Тутаеве. Мы планируем и дальше там развивать производство. Мы знаем, что наша Ярославская область сейчас работает над приданием нескольким городам, моногородам нашим: Тутаев, Ростов и Гаврилов-Ям – статуса территории опережающего экономического развития. И нам бы очень было полезно в своём развитии, и, я уверен, Дмитрию Юрьевичу в развитии региона, наши амбициозные планы, о которых я до этого сказал, наверное, ещё более амбициозные были бы, если бы данная инициатива была Вами поддержана.

В.Путин: Давайте с последнего вопроса начнём. У нас прорабатываются ещё ТОР?

М.Орешкин: Да, мы по Гаврилову-Яму уже работаем вместе с областью. Тут задача такая, что область должна инициировать этот процесс, подать заявку. С Гавриловом-Ямом мы им помогаем пока на рабочем уровне заявку подготовить. По остальным городам ситуация следующая.

У нас сейчас разрешено ТОСЭР создавать только в моногородах первой категории, там, где наиболее тяжёлая экономическая ситуация. Тутаев относится ко второй категории. Пока такое решение не принято, но сейчас мы эти документы подготовили в Правительстве, чтобы и в таких городах тоже можно было ТОСЭР создавать.

В.Путин: У них фактически это новый город. Первая, вторая категория – всё-таки это грань очень размытая и нечёткая. Поэтому вы поработайте.

М.Орешкин: Хорошо.

В.Путин: Именно поработайте в плане распространения на город этого режима ТОР. Хорошо?

М.Орешкин: Да, конечно.

В.Путин: Дмитрий Юрьевич, побыстрее с коллегами подготовьте соответствующие предложения.

Д.Миронов: Все заявки мы подготовим, Владимир Владимирович.

В.Путин: Не затягивайте только, сделайте побыстрее.

А.Медведев: И по первому вопросу, Владимир Владимирович.

В.Путин: Я не забыл.

А.Медведев: Не сомневаюсь.

В.Путин: Что касается первого вопроса, то я с Вами согласен, и вполне можно этот список расширить за счёт вашей продукции. Здесь я вообще никаких проблем не вижу, кроме одной. Но над этим Министерство должно подумать вместе с Вами. А я думаю, что и Вы тоже не заинтересованы в том, чтобы ставить в трудное положение потребителей такой техники, особенно если вы по мощности до чего-то там не дотягиваете. Вы сказали, от 60 до 315 киловатт?

А.Медведев: Это определённый код один.

В.Путин: Я считаю, что нужно это сделать, но это пока никакой не приказ. Я бы хотел услышать мнение Министра.

Пожалуйста.

Д.Мантуров: Владимир Владимирович, мы принципиально именно в этой категории возражать не будем. Более того, готовы инициировать. И при согласовании этой позиции с Минэкономразвития Федеральная антимонопольная служба готова была внести в Правительство предложения по внесению изменений в принятое постановление.

В.Путин: В этой мощности, да?

Д.Мантуров: Да, именно до 315 киловатт.

В.Путин: Максим Станиславович, не возражаете?

М.Орешкин: Посмотрим.

А.Медведев: Это как раз мощность, где есть Ярославский моторный завод, КамАЗ, наши гиганты, двигатели.

В.Путин: Договорились.

Андрей Рэмович, Вы пометьте для себя и потом просто проконтролируйте, чтобы не затянулось это решение.

Нормально?

А.Медведев: Да, очень рад.

В.Путин: Хорошо.

Пожалуйста, дальше, прошу Вас.

Л.Можейко: Спасибо большое, Владимир Владимирович.

Я хотел бы представить компанию «Русская механика». В отличие от коллег мы работаем в потребительском секторе. Я генеральный директор, Можейко Леонид Чеславович. У нас работают 780 человек. По выручке мы несколько отстаём от «Вымпела», но тем не менее в 2016 году, несмотря на то что рынок сильно уменьшался в объёмах, нам удалось сохранить объёмы, даже несколько нарастить. Выручка составила 2,5 миллиарда. У нас зарплата была увеличена в прошлом году, стала 33 тысячи рублей, а в первом квартале – уже 34.

Мы ставим перед собой вполне амбициозные планы, я бы даже сказал очень амбициозные. Но такие планы увлекают коллектив. На ближайшие несколько лет мы планируем прирост 20 процентов в год. Слава богу, первый квартал нам удаётся – у нас индекс выпуска составил 126 процентов в сравнении с прошлым годом, повысилась рентабельность. Это нам даёт возможность продолжать наши инвестиционные программы. В прошлом году мы представили сразу несколько моделей нашей техники: два квадроцикла и один снегоход. В этом году в серийное производство мы готовим принципиально новую модель на алюминиевой платформе. Это очень современная машина с инжекторным двигателем нашей собственной разработки. В принципе в этой машине используются наши собственные конструкторские решения.

В.Путин: Двигатель вашей разработки, вы производите?

Л.Можейко: Двигатель тоже наш, мы его производим. Мы его существенно доработали: повысили степень сжатия, сделали прямой впрыск, электронное управление системой зажигания. Это позволило сократить объём, улучшить эмиссию.

Наш основной ориентир сейчас, с учётом того что внутренний рынок существенно сокращается в объёмах, – это выход на экспортные рынки. Мы прошли успешно в первом квартале, совсем недавно, сертификацию трёх моделей по европейским техническим требованиям и уже начинаем летом поставки зимней техники в Скандинавию.

Будущее видим в развитии технологий и в постоянном обновлении модельного ряда. Мы поставили себе цель каждый год предлагать по новой модели. Пока в ближайшие три года видим эту перспективу. С 2018 года мы планируем выпустить первую опытно-промышленную партию квадроциклов на электрическом приводе, мы уже работаем около двух лет над этой темой. В прошлом году начали испытывать первые два прототипа, и наши технические решения подтвердили в ходе испытаний свою актуальность. Особенность нашего электрического привода заключается в том, что он исключает механическую трансмиссию, она полностью электронно-управляемая, тягой управляют четыре электрических двигателя. Обо всех невозможно говорить в электроприводе, но основные разработки двигателя тоже отечественные. Мы сотрудничаем с несколькими малыми инжиниринговыми фирмами и поняли, что сегодня малые предприятия, которые работают в области высоких технологий, – это большая возможность для бизнеса. Мы обнаружили, в частности, что разработки наших специалистов, а в основном там работает молодёжь, существенно дешевле зарубежных и очень часто не уступают по степени продвинутости тем технологическим решениям, которые предлагаются.

Мы участвуем во всех социальных программах, основных социальных мероприятиях города Рыбинска, мы расположены в городе Рыбинске. Участвуем в различных программах Ярославской области. С этого года мы взяли шефство над спортивно-техническим клубом «Буран». Был у нас такой клуб в городе, сейчас мы его возрождаем, потому что понимаем, как это важно для развития интереса к технике и пропаганды здорового образа жизни.

В.Путин: Что за спорт-то?

Л.Можейко: Это тюнинг, изготовление спортивных моделей квадроциклов, кроссовых мотоциклов и снегоходов и участие в соревнованиях, там занимаются молодые гонщики, начиная с шести лет, и заканчивая уже взрослыми гонщиками.

У меня, собственно говоря, нет таких особых просьб или вопросов. Пожалуй, один вопрос, который касается, наверное, многих экспортёров. Мы некоторое время назад радовались обратному укреплению рубля, но теперь замечаем, что тенденция начинает тревожить, потому что конкретно по экономическим параметрам нашего предприятия предельный курс, при котором экспорт остается возможным, – это 55 рублей за доллар. Сейчас, приближаясь к этой границе, мы начинаем беспокоиться. В связи с этим вопрос в основном такой: удастся ли нам рассчитывать на стабильность курса рубля как в сторону его укрепления, так и в сторону снижения? Пожалуй, вот это хотел спросить.

В.Путин: Это, наверное, ключевой, главный вопрос, один из ключевых вопросов. И важен даже не курс, хотя мы понимаем, что это чувствительная сфера, важна стабильность национальной валюты. В условиях плавающего курса, а от него мы отказываться не собираемся, хочу, чтобы было понятно, потому что у нас слишком много рисков, если мы пойдем назад и будем пытаться регулировать курс нерыночными способами. Насколько Центральному банку и Правительству удаётся и удастся обеспечить эту стабильность, мы посмотрим. Но мы понимаем, что одна из ключевых проблем, и, поверьте мне, занимаемся этим практически, я скажу без всякого преувеличения, в ежедневном режиме. Ваши озабоченности нам тоже понятны, мы их постоянно тоже обсуждаем и ищем варианты рыночных мер влияния на эти процессы. Я просто боюсь сказать лишнее слово, чтобы не навредить, потому что здесь угрозы со всех сторон поджидают нас. Хочу вас только заверить, что мы понимаем вашу озабоченность и постараемся предпринять необходимые шаги, усилия, для того чтобы их снять. Настолько, насколько это будет возможно по объективным обстоятельствам. Но будем в этом направлении работать. Ладно? Если бы не было камер, я бы вам сказал более конкретно, но пока на этом остановлюсь.

В.Игнатьев: Уважаемый Владимир Владимирович! Дорогие коллеги!

Игнатьев Василий Геннадьевич, генеральный директор группы компаний «Р–Фарм». Как следует из названия, мы работаем в фармацевтической отрасли, являемся одним из первых резидентов ярославского фармацевтического кластера. И сферой нашей деятельности являются препараты для госпитальной специализированной помощи.

Мы выбрали Ярославль и Ярославскую область как территорию размещения своих флагманских производственных проектов в 2009 году. В 2012 году запустили первый завод по выпуску готовых лекарственных средств с общим объёмом инвестиций два миллиарда рублей. С тех пор прошло достаточно много лет, мы активно продолжаем инвестировать. Группа развивается. Группа инвестирует не только в профильное производство, но и в такие отрасли, как производство одноразовой медицинской одежды для медицинского и операционного использования и производственной одежды. В этом году рассчитываем начать строить гостиницу в Ярославле.

Но, возвращаясь всё-таки к основному бизнесу, мы двинулись вглубь, и к настоящему моменту, с учётом той поддержки, которую мы получаем от Министерства промышленности и торговли по программе «Фарма–2020», мы уже двинулись в сторону производства субстанций. В прошлом году мы запустили цех по производству биотехнологических субстанций на основе моноклональных антител.

В.Путин: У вас свои молекулы?

В.Игнатьев: У нас есть воспроизведённые препараты, и в объёме они занимают довольно много в натуральном выражении, но в стоимостном мы фокусируемся на оригинальных собственных разработках прежде всего.

К концу этого года мы рассчитываем запустить в Ростове Великом завод по производству субстанций, химических субстанций. Суммарный объём инвестиций к следующему году у нас составит уже 10 миллиардов рублей, то есть в пять раз больше, чем мы изначально планировали. Мы дополнительно создадим 630 новых рабочих мест.

Хотелось бы проиллюстрировать это развитие примером, связанным с таким, может быть, не самым известным заболеванием, как хронический гепатит С. Это довольно распространённая, к сожалению, болезнь. Она течёт незаметно, приводит к очень тяжёлым последствиям через несколько лет. По оценкам эпидемиологов, в нашей стране порядка 1,9 и до 2 миллионов человек инфицировано. У меня самого в семье и среди близких друзей есть такие люди. Лечилась она очень плохо традиционно. Существовал способ лечения путём еженедельных инъекций в течение года. Очень трудно переносились эти уколы, и эффективность была порядка 50 процентов. То есть в половине случаев не помогало. В течение последних двух-трёх лет и в мире, и в России появились западные разработки оригинальных препаратов. Это пероральный курс, только таблетки, 12 недель, 3 месяца, процент излечения – 90–95 процентов. Но стоимость лечения – 800 тысяч рублей и выше.

Соответственно, мы сфокусировали свои усилия на замещении этих иностранных разработок. В коктейле применяются два-три препарата одновременно. Первый препарат у нас уже зарегистрирован, он уже на рынке. В течение полутора-двух лет мы рассчитываем вывести другие компоненты этого терапевтического коктейля, и, по нашей оценке, стоимость лечения тогда снизится примерно в семь раз. Соответственно, к моменту, когда мы будем готовы с точки зрения как регистрационной, так и производственной, а производить мы это планируем на своих площадках в Ростове Великом и Ярославле, мы будем – постепенно уже начинаем этот диалог – ставить вопрос перед Министерством здравоохранения, прежде всего перед Вероникой Игоревной, перед Ольгой Юрьевной, о том, чтобы государство выделило средства на устранение этого заболевания как такового. Потому что там излечение полное происходит, то есть вирус полностью устраняется.

Спасибо.

В.Путин: Вы сами сейчас сказали, что нужно сделать, – обратиться в Правительство. Я тоже буду иметь это в виду при распределении соответствующих ресурсов на нужды здравоохранения в 2018–м и последующие, 2019–2020 годы. Надо будет, конечно, использовать то, что вы наработали. Я согласен с Вами.

В.Игнатьев: Спасибо.

В.Путин: Надо сейчас исходить из общих возможностей бюджета, сейчас коллега ещё добавит, наверное. Но в целом, конечно, если у нас такие препараты появились – грех не использовать.

Пожалуйста, Вадим Николаевич.

В.Сорокин: Спасибо большое.

Уважаемый Владимир Владимирович!

В первую очередь хочу поблагодарить и Вас, и Дениса Валентиновича за поддержку, которую вы оказываете автомобильной промышленности. Реально работают государственные программы, которые позволяют в это непростое время стимулировать спрос. Мы тоже сейчас не сидим сложа руки. В течение 2016 года мы запустили 19 новых продуктов, в большей части десять из них были связаны с газовым и газомоторным топливом. На одном из стартовых производств новых двигателей Вы у нас присутствовали. И это самый современный двигатель, который обеспечивает сегодня наши потребности и на автобусах, и грузовиках, и так далее.

Наша доля на рынке на сегодняшний день по разным видам продукта от 50 до 70 процентов. По переднемоторным автобусам – 99,7. Я до сих пор никак не разберусь, кто же смог продать. При этом большая часть наших заводов работает в одну смену. Поэтому для нас единственный вариант – это, конечно же, идти на экспорт.

Мы в 2013 году поставляли продукцию в 23 страны мира, в 2015 году – в 39 стран мира, в 2016–м – в 47 стран мира. В этом году у нас контракт подписан с 51 страной мира. Но выручка в 2015 году у нас составила 22 процента от экспорта, а по 2016 году – 16 процентов. Причина: наши рынки, так или иначе, это страны, у которых бюджеты и экономика зависят от продажи природных ископаемых, энергоресурсов и так далее. Западные страны, включая в первую очередь праворульные машины, 31 процент населения земного шара ездит на праворульных машинах… Европа, которая великолепно защитила свой рынок и таможенным регулированием, и техническим регулированием. И, конечно же, и мы, и они понимают, насколько у нас современный хороший продукт, для того чтобы его адаптировать под эти требования, нужно какое-то дополнительное стимулирование по развитию экспорта.

Мы считаем, что этому мог бы помочь новый механизм, например, авансового субсидирования предприятий автопрома, в первую очередь НИОКР. Это позволило бы в первую очередь увеличить объём экспортной выручки, создать дополнительные высокопрофессиональные, высокотехнологичные рабочие места и увеличить налоговую отдачу от наших предприятий.

У меня всё.

В.Путин: Мы сейчас попросим Мантурова прокомментировать.

Предложения понятны. У нас, Вы знаете, целый набор инструментов по поддержке экспорта: начиная от соответствующих структур, которые должны напрямую этим заниматься, и кончая точечными, если можно сказать, административно-финансовыми операциями, в том числе и при поддержке Центрального банка, где обеспечивается низкий уровень процентных ставок. Но по НИОКРам, конечно, это отдельная работа. Группа «ГАЗ» занимается этим на систематической, хорошей, профессиональной основе.

Вас как людей, которые тоже об экспорте думают, беспокоит наверняка и то, о чём говорил здесь коллега по поводу курса национальной валюты. Здесь я вряд ли что-нибудь добавлю, кроме того, что сказал. Если только не добавить к этому, что граждане, которые закупают импортные товары, как раз заинтересованы в сильной национальной валюте, в сильном рубле. И те, кто ездит за границу отдыхать, тоже хотели бы иметь более сильный рубль. Те предприятия, которые занимаются инвестиционным импортом, тоже в этом заинтересованы, в сильном рубле. А вот те, которые на экспорт, которые достигли уже определённого уровня развития, готовы предложить конкурентный товар, конечно, думают о какой-то корректировке как минимум. Я уже не говорю о сырьевиках, о нефтяниках-газовиках. Те однозначно не заинтересованы в чрезмерном укреплении рубля. Это такая тонкая сфера, которая поддается регулированию. Но действовать нужно крайне аккуратно, имея в виду разнонаправленные интересы всех участников этих экономических процессов. Ну а специализированные, специальные меры поддержки, о которых Вы сейчас говорили, – мы тоже над этим думаем. Были предложения уже со стороны Министерства, можно добавить к тем инструментам, которые есть, ещё. Это связано, как правило, с коллегой, который справа от Вас сидит, и с бюджетными органами.

Д.Мантуров: Владимир Владимирович, нам в этом году повезло в определённой степени, с учётом того что мы предусмотрели уже средства на поддержку экспорта в части омологации, сертификации автомобилей за рубежом.

В.Сорокин: И логистики. И я благодарен как раз за это.

Д.Мантуров: Логистика даже с прошлого года. А с этого года уже предприятия обращаются к нам за возмещением затрат на проведение омологационных и сертификационных процедур за рубежом. Поэтому если мы убедимся, что этот механизм эффективно работает, то в следующем году выйдем с инициативой.

В.Путин: Сертификация стоит достаточно дорого, и накладна эта процедура для наших экспортёров, поэтому наверняка это будет востребовано.

Д.Мантуров: Конечно.

В.Путин: Но проработаем тогда и дальше ваши предложения.

В.Сорокин: Посмотрите, я благодарен. Первое, логистика, конечно же, нам помогает это делать, и мы благодарны. НИОКРы компенсируются, но они компенсируются обратным способом. То есть мы сначала потратили, затем нам их компенсировали. А мы находимся в ситуации, когда проценты только по банкам мы тратим 8 миллиардов год.

В.Путин: Вадим Николаевич, мы прекрасно понимаем, что без НИОКРов будущего нет, понятно, что надо их поддерживать.

В.Сорокин: Я ещё одну фразу скажу. Если мы достигнем того уровня, когда объём нашего экспорта и объём закупки за рубежом тех или иных комплектующих или технологий уравняется, нам будет глубоко всё равно, какой курс.

В.Путин: Да. С этим никто не спорит. Это правда – то, что Вы сказали. И правда, когда я говорил о балансе интересов. Да, граждане заинтересованы в сильном рубле, если покупать по импорту. Но они не меньше заинтересованы в том, чтобы рабочие места у нас создавались и зарплаты нормальные выплачивались, поэтому неизвестно, что первично. Первично скорее всего, конечно, производство. Но баланс всё равно должен быть.

Е.Степанова: Уважаемый Владимир Владимирович! Пока мы не ушли далеко от темы фармацевтики, коллега от «Р-Фарм» уже выступал, – я представляю на сегодняшнем совещании Ассоциацию современной фармпромышленности и инновационной медицины Ярославской области. Ассоциация образована 16 членами: это фармацевтические компании, производственные предприятия, вузы и техникумы Ярославской области.

Кластер успешен. Кластер очень молодой, создаваться начал с 2009 года, и к настоящему моменту мы можем говорить о действительно очень хороших результатах. Несколько десятков рабочих мест в 2010 году, конец 2016 года – более 1600. Суммарный объём капитальных вложений инвестиций – более 30 миллиардов. В общем-то, за 2016 год очень хорошие налоговые показатели. Только в региональный бюджет сумма налоговых отчислений – более миллиарда рублей.

Не буду отчитываться за успехи своих коллег, это дело неблагодарное. Хотела бы остановить внимание на образовательной компоненте, поскольку и Дмитрий Юрьевич, и коллеги сегодня упоминали многократно вопросы кадрового потенциала, кадровой обеспеченности, НИОКР и так далее.

Действительно, научно-образовательный потенциал кластера, ядро кластера – это наша изюминка и то, что отличает нас от очень многих других кластеров. Большой спектр образовательных программ реализуется – начиная со школы, продолжая в техникуме и заканчивая вузами. Профориентационные, профильные классы, центр коллективного пользования, практика, стажировки, проект WorldSkills. Здесь, действительно, есть чем похвастаться. В частности, для WorldSkills была совместно преподавателями промышленно-экономического колледжа и специалистами группы компаний «Р-Фарм» разработана компетенция «Лабораторно-химический анализ». Наши ярославские ребята два года подряд становились чемпионами WorldSkills Russia, то есть это показывает очень хороший уровень подготовки.

Потенциал на то и потенциал, чтобы его развивать, и здесь, конечно, есть один вопрос, который требует, на наш взгляд, совместного решения и включения в решение этого вопроса федеральных министерств, скорее всего Министерства образования.

У нас есть центр коллективного пользования. Это структура, которая являлась инвестиционным объектом капитального строительства в рамках программы «Фарма-2020». Центр является структурным подразделением педагогического университета, и, конечно, для педагогического университета это большая махина, которую нужно развивать и продвигать, но её ещё нужно и содержать.

И вопрос поддержки сейчас – это вопрос, скорее всего, целевых заказов, которые можно было бы направлять в этот центр по линии Минобра, Минздравсоцразития по программе «Фарма-2020», поскольку все ресурсы и возможности (технические, технологические, интеллектуальные) для этого есть.

Но вопрос по центру лежит ещё немножко в другой плоскости, и это тоже проблема, с которой сталкиваются и на других территориях, скорее всего не только «Фарма». Дело всё в том, что есть Федеральный закон № 224 «О государственно-частном партнёрстве», где сформулирован закрытый перечень объектов, которые могут быть объектами ГЧП, – и научных, научно-исследовательских организаций там нет.

Мы бы очень просили, возможно, Министерство образования совместно с коллегами из Минэкономразвития, поскольку 224-ФЗ, по-моему, это их компетенция, проработать этот вопрос и расширить перечень, поскольку это бы решило не только нашу локальную проблему, но и кардинально поменяло бы, наверное, ситуацию в части включения такого рода структур в реализацию Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации. Направление персонифицированной медицины – это одно из направлений, которое заявлено, соответственно мы бы могли выполнять очень качественно эту функцию.

Ещё один момент, на котором считаю необходимым остановиться, и думаю, что меня коллеги здесь поддержат, – отрасли, которые уже прозвучали и будут ещё сегодня представляться. Мы очень часто пересекаемся в потребности в квалифицированных кадрах по определённым группам специалистов, то есть фармхимия, нефтехимия, лакокрасочная продукция.

Нам нужно увеличивать контрольные цифры приёмы в вузы. Спрос растёт, спрос большой. Это уже вопрос не конкурирования по условиям, потому что условия все предоставляют более или менее одинаковые: хорошие соцпакеты, хорошая заработная плата. То есть физически людей-специалистов не хватает.

Тем более что ярославская высшая школа (сегодня опять же об этом говорилось) развивается, растёт, признание, скажем так, качества и уровня подготовки наших специалистов – это то, что один из наших вузов стал опорным вузом региональной экономической системы. Здесь мы также очень просили поддержки федерального – Министерства.

В.Путин: Во-первых, мне приятно, что программа «Фарма-2020» живёт, здравствует и развивается. Особенно приятно, потому что я этим сам предметно занимался, был одним из инициаторов этой программы в своё время. Действительно, вижу, что это живёт и предприятия появляются, подобные Вашему, и вообще у нас развивается своя фармацевтика, что чрезвычайно важно.

По поводу конкретных Ваших вопросов. Государственно-частные партнёрства – Вы сказали, нет в этом перечне научных организаций, но я не понимаю почему. Может быть, тогда не было смысла, потому что не видели перспектив. Это первое.

Второе. Там же вообще много было проблем, связанных с возможностью организации малых предприятий на базах высших учебных заведений. Но мы когда-то всё-таки решили, несмотря на сопротивление некоторых наших коллег, решили, что несмотря на то, что высшие учебные заведения прежде всего должны быть нацелены на подготовку кадров, но они и наукой тоже занимаются, и надо их в этом отношении поддержать, разрешить им возможность использовать и свои помещения для этого, и оборудование, и так далее. Это решение было принято. Я не вижу причин, почему не дополнить список, о котором Вы сказали.

Попросим Максима Станиславовича прокомментировать.

М.Орешкин: Где-то месяц назад мы коллегию по ГЧП проводили, этот вопрос рассматривали и сейчас работаем над конкретным предложением, чтобы включить.

В.Путин: Возражений не было?

М.Орешкин: Нет.

В.Путин: Правильно абсолютно, Елена Олеговна права.

Теперь по поводу кадров. Кадры – это одна из ключевых проблем развития в современной экономике, особенно в высокотехнологичных сферах. Мы много раз уже обращались к этой теме.

Здесь и соответствующие стандарты принимаются, и очень тесно мы работаем с объединениями предпринимателей. Это должна быть взаимная дорога с движением в обе стороны: и в экономику, из экономики в высшую школу и наоборот.

В этой связи было бы правильным, если бы наши компании целевым образом не только контролировали, как Вы сказали, количество принимаемых вузов, но и брали бы шефство над определёнными учебными заведениями, открывали бы там свои подразделения, специализированные лаборатории, выбирали бы заранее будущих выпускников, работали бы с ними, приглашали бы их к себе на практику, то есть создавали бы свою собственную базу из тех специалистов, которые нужны. Корректировали бы программы подготовки специалистов в соответствии с требованиями сегодняшнего дня, лучше – завтрашнего дня, в отношении тех видов деятельности, которыми вы напрямую занимаетесь.

Что касается бюджетных мест, обращаю Ваше внимание на то, что количество бюджетных мест в высших учебных заведениях в целом по стране постоянно растёт. В следующем, 2018 году вырастет ещё раз. Сейчас боюсь назвать цифры, чтобы не ошибиться, но это точно будет рост. Мы вместе будем работать, хорошо? Спасибо большое за то, что обратили на это внимание.

Пожалуйста, прошу Вас.

О.Жаров: Спасибо, Владимир Владимирович.

Жаров Олег Алексеевич, председатель правления группы компаний «Эколайн». Но сегодня я выступаю как основатель Историко-культурного комплекса «Вятское» и хотел коснуться вопросов туризма Ярославской области.

В своём вступительном слове Дмитрий Юрьевич сказал о стратегии развития Ярославской области до 2025 года, 10 точек роста. Очень приятно и важно, что туризм представлен как самостоятельный сегмент экономики, без привязки к промышленности, к культуре, к образованию. Это абсолютно правильно по двум причинам.

Первая причина, что Ярославль сам по себе настолько насыщен историко-культурным содержанием и вообще-то является колыбелью российской государственности. В своё время ещё де Голь говорил, что наше наследие – это наша нефть, поэтому не использовать этот потенциал, наверное, неправильно.

Во-вторых, тенденции современной экономики таковы, что рост доли национальных ВВП постоянно растёт. Поэтому то, что Правительство выделило в отдельный сегмент туризм, является абсолютно правильным.

Историко-культурный комплекс «Вятское», который я представляю, был основан в 2008 году. Собственно говоря, это была личная инициатива, основанная на личном увлечении коллекционированием. Искал покой, искал уединение – нашёл головную боль. Собственно говоря, эта головная боль сегодня приятная, потому что она наполнила жизнь неким новым содержанием.

В.Путин: Как головная боль, так к Елене Олеговне. (Смех.)

А что коллекционировали?

О.Жаров: На самом деле у меня очень широкий круг коллекций, все они находятся в музейном фонде России. Это 12 музеев. Если уж Вы мне задали этот вопрос, то могу похвастаться, что в 2015 году на «Интермузее» мы получили Гран-при, то есть были признаны профессиональным сообществом лучшим музеем страны. Это среди всех музеев страны.

На самом деле у меня есть большая коллекция музыкальных автоматов, очень красивая, очень интересная, одна из лучших в Европе. Замечательный музей кухонной машинерии, который показывает, что кухни конца XIX – начала XX века практически не отличаются от кухни XXI века.

То есть любая домохозяйка, придя в наш музей, обнаруживает всё: от холодильника до тостера, соковыжималки и прочее. Конечно, это аналоги, конечно, это прототипы, но в то время это называлось «электрический завтрак». На самом деле, коллекция у меня более 30 тысяч совершенно разноплановых экспонатов.

В 2012 году Вы мне вручили Вашим указом Государственную премию за сохранение и возрождение культурно-исторического наследия. Собственно говоря, с этого момента прошло достаточно много времени.

Конечно, мы не обделены вниманием, я имею в виду публичным признанием, общественным и государственным, но мы не стоим на месте. Мы развиваемся и в качественном, и в количественном, и в территориальном плане.

В качественном – речь идёт о том, что иные виды туризма развиваем, то есть сегодня, в июле месяце, будет открыт новый огуречный цех: это традиционный промысел для Вятского, исторический в своё время, Вятское называлось огуречной столицей России. Это современное производство, но оно основано полностью на старых технологиях, то есть это использование дубовых бочек.

В.Путин: Соления? В воду опускаете?

О.Жаров: Обязательно. С огуречными ямами так называемыми, я привёз.

В.Путин: К огурцам больше ничего не привезли?

Реплика: У коллег есть. (Смех.)

О.Жаров: В территориальном плане мы вышли за пределы уже Вятского. У нас в 2015 году открыт Музей современного искусства Ярославля, сегодня в Рыбинске идёт реконструкция замечательнейшего ансамбля зданий – усадьба Наумовых, тоже под музей здесь, это три здания замечательные.

Планируем, про «Золотое кольцо» тоже мы все знаем, 50 лет в этом году, поэтому в двух городах «Золотого кольца», в Ростове и в Переславле, будут открыты музеи, то есть фактически создаётся первая в России такая музейная сеть, где экспонаты будут перемещаться внутри музейных пространств. Есть такая возможность.

В.Путин: Живой музей получается.

О.Жаров: Живой музей, все музеи интерактивны.

Немножечко статистики, буквально что произошло за последние три года. Последние три года менее чем 100 тысяч человек через наши музеи не проходило, через наш историко-культурный комплекс.

Можете себе представить, что это село, которое находится не на федеральных трассах, а в глубине Ярославской губернии, на окраине, можно сказать. И этот наш целевой турист, который едет специально к нам, специально посмотреть Вятское.

В прошлом году мы приняли полумиллионного туриста. Причём приезжают к нам очень известные и политические, и культурные деятели. Нас посетили: Секретарь Совета Безопасности России и Министр природных ресурсов, митрополит Иларион, митрополит Корнилий старообрядческий.

Деятели культуры сегодня, имею в виду Юрия Башмета, Кобзона, Церетели, не просто наши гости, у нас уже есть такой клуб друзей Вятского. Это некая среда. Это всё хорошо, это всё красиво, но, самое главное, это всё делается для людей, которые проживают в этом селе.

В селе проживает тысяча человек, включая детей, пенсионеров, стариков. Сегодня нашем историко-культурном комплексе «Вятское» работает 120 человек, это фактически 70 процентов работоспособного населения. Мы стали градообразующим предприятием для села. Можно сказать, что это построенная действующая экономическая модель развития региона, территории на основе возрождения культурно-исторического наследия.

Конечно, сегодня очень важно для нас, что местное население, местное сообщество, особенно молодёжь, очень гордиться своим селом. Представляете, когда молодёжь куда-то выезжает поступать, немного стесняется, что они из села, из деревни. Сегодня же наша молодёжь, когда едет в город поступать в ВУЗ, они гордятся, и все им завидуют: «Вы в Вятском живёте?» – они говорят: «Да, мы живём в Вятском». Для меня это самое важное.

Но когда нас в 2015 году выбрали самой красивой деревней России, а это Общественная палата совместно с порталом «Культура», то здесь всё местное сообщество стремится соответствовать тому уровню самой красивой деревни. Очень приятно, когда к тебе подходят и спрашивают: тут забор хочу поменять – каким цветом сделать? хочу кровлю поменять – каким цветом сделать? Это правда приятно.

У нас запрещено использовать профлист, у нас запрещено использовать любые пластики – только натуральные материалы. Это одно из требований, которое мы сами для себя выработали. И конечно, этот уровень жизни, когда у людей появились и канализация, и водопровод, и дороги, и современная система сбора твёрдых бытовых отходов – всё это создало очень комфортную среду проживания, очень качественную.

И косвенным примером стало то, что к нам на постоянное место жительства приезжают известные люди. Любовь Казарновская – они не просто приезжают жить, они приезжают ещё и работать. Люба сейчас проводит здесь конкурс «Провинция – душа России». Из Санкт-Петербурга переехал художник очень известный, Николай Сердюков, который 15 лет возглавлял в Петропавловской крепости печатню. Теперь аналогичная печатня – единственная, потому что в Петропавловке закрылась, – работает у нас в Вятском. То же самое главный хранитель музея Пушкина, то есть она ещё работает, естественно, но уже планирует в скором времени с выходом на пенсию перейти на работу к нам в историко-культурный комплекс «Вятское». Это примеры, которые очень нас радуют, очень воодушевляют.

Мы не обделены вниманием и иностранных средств массовой информации. К нам приезжает The New York Times, к нам приезжает France 2, показывают про нас на своих каналах. Мы тоже этим гордимся, потому что это пропаганда России, это пропаганда Ярославского края, и послы не вылезают от нас: посол США, посол Франции, посол Швеции.

В.Путин: Может быть, мы к вам их и переселим.

О.Жаров: Давайте.

В заключение, Владимир Владимирович, ещё раз хочу Вас пригласить, я уже приглашал. Знаю русскую пословицу: «Обещанного три года ждут» – прошло пять. Но я, конечно, не на постоянное местожительство Вас приглашаю. 18 мая – Международный день музеев.

Музей Пушкина предоставил нам два зала, и мы 3,5 месяца будем представлять нашу выставку под названием «Вятское в гостях у «Пушки» – будет 3,5 месяца летом. Это для нас тоже большая честь, что, в общем-то, казалось бы, маленький провинциальный музей, но предоставлены лучшие залы Москвы. Спасибо за внимание.

В.Путин: Вам спасибо большое за такой красочный, интересный рассказ. У нас на селе далеко не везде так, как в Вятском, но хорошо, что есть такие сёла, которые являются примером для многих других для подражания. Есть к чему стремиться. Вопрос-то какой, есть вопрос?

О.Жаров: Нет. В гости приезжайте.

В.Путин: Спасибо большое. Обязательно, постараюсь.

Я.Якушев: Владимир Владимирович, экологическую тему можно поднять?

В.Путин: Да, разумеется.

Я.Якушев: Владимир Владимирович, меня зовут Яков Якушев. Я председатель Совета директоров ярославского завода «Русские краски».

В чём история? История в том, что на следующий год нам исполняется 180 лет. Несмотря на это, как говорится, хочу Вас заверить, что мы являемся современным и широких возможностей предприятием.

Наша особенность в чём? Мы единственное предприятие в стране, которое производит свою продукцию для всех отраслей и участвует во всех бизнес-сегментах, в которых присутствует лакокрасочная продукция. Наши специалисты способны разработать продукцию для любой сферы применения, это я ответственно говорю, заявляю.

Для себя мы разработали стратегию дальнейшей жизни: это постоянное обновление в каждой из сфер. Единственная сфера, то, что касается конвейерных материалов, – мы решили прислониться к западному опыту и создали СП с американцами, это была компания «Юкон», сейчас «Акзалта». Но причина здесь только одна: только три фирмы в мире поставляют на конвейеры свою краску. С приходом иностранцев в сферу автомобилестроения мы, естественно, вынуждены были создать это совместное предприятие, и к нашим традиционным клиентам: АвтоВАЗу, ГАЗу, КамАЗу, МАЗу – присоединились «Фольксваген», «Рено», «Тойота», «Магна», «Вольво» и другие предприятия. Нам это позволяет черпать знания и умения у наших западников и соответственно распространять на другие сферы.

Следующим одним минусом в большом бизнесе являются авторемонтные материалы. Мы занимаем 16 процентов рынка страны и фактически являемся единственным, один-два всего есть производителя – мы, конечно, самые крупные, кто делает авторемонтные материалы. Очень перспективная отрасль, конкурируем только с иностранцами, и с этого года мы сделали небольшую попытку выйти на Европу, начали поставлять в такие страны, как Болгария, Румыния, Венгрия, потихоньку хотим обосноваться с экспортом в эти страны, рассматриваем Индию, рассматриваем Вьетнам, видим здесь такие возможности.

Следующая сфера, которая у нас наиболее интересная есть, – это индустриальные материалы. Мы делаем материалы класса «Продекор». Это покрытие мостов, любые антикоррозионные покрытия. «Стрела» – это у нас железные дороги, локомотивы и так далее, фактически весь комплекс. «Линия» – это краски для дорожной разметки в стране. И здесь хочу похвастаться, как говорится, иногда нам не удаётся выиграть тендеры где-то, а около 90 процентов аэродромов страны используют только нашу продукцию.

Там, где ответственность у руководителей, где нужна чёткая стойкость, чёткая износоустойчивость к краске, – везде присутствует наша продукция. Вот это нас подтолкнуло где-то порядка пять лет назад начать производство и разработать краски для нашей авиации, где не существует никаких русских поставщиков.

На сегодняшний день мы, конечно, прошли тяжёлый путь, уже летает десяток самолётов, покрашенных нашей продукцией. Этот год мы штурмуем ВИАМ, считаем это последний год аттестации. Денис Валентинович когда-то комфортными письмами отсылал нас на различные предприятия, чтобы хотя бы рассмотрели российского производителя.

Сегодня я Вас заверяю, что мы делаем лучшую краску, полный комплект. У нас свои смолы. Весь комплект покрытия делается на нашем заводе, и он не хуже, а порой даже и лучше многих образцов, которые закупают наши авиационные предприятия. Надеемся, что это всё сдвинется. Думаю, даже то, что в Вашем присутствии я озвучиваю нашу проблему, думаю, нам будет легче внедряться на все эти предприятия.

Следующей сферой у нас являются декоративные краски. Наша марка – «Ярославские краски».

В.Путин: Секундочку, Яков Семёнович, в чём там у Вас проблема с нашими авиационными предприятиями?

Я.Якушев: Мы немножко не умеем входить: это везде крупные предприятия; это вопросы аттестации продукции; мы проходим медленно ВИАМ. Иностранцы давно поставляют краску, иногда существуют долгие наработанные связи.

В.Путин: Нет, это же наши предприятия. Почему?

Я.Якушев: И мы так считаем, что, если мы делаем достойно, мы ответить можем за свою продукцию.

В.Путин: Давайте в этой части поговорим с Министром.

Д.Мантуров: Владимир Владимирович, только я не отсылал, а направлял.

В.Путин: Я тоже обратил внимание.

Я.Якушев: При Вашем прошлом приезде мы просто поймали на ходу – через заместителя губернатора: «Денис Валентинович, не поддержите ли?»

Д.Мантуров: Поддержку.

Я.Якушев: Он: «Поддержку».

В.Путин: Я тоже обратил на это внимание, но воздержался от комментариев.

Д.Мантуров: Традиционно поставляет основной конкурент западный, «Акзо Нобель». С учётом того, что мы направили просьбы рассмотреть на замещение наших предприятий, как они только пройдут сертификацию, потому что авиация имеет специфику, она более сложная, чем в автопроме. Поэтому, как только эта сертификация закончится, – естественно, при конкурентной цене…

Я.Якушев: Цена у нас сверхконкурентная.

Д.Мантуров: Владимир Владимирович, я сам в этом заинтересован.

В.Путин: Уважаемый Денис Валентинович знает эти бюрократические проволочки, процедуры во всяких наших структурах подобного рода.

Д.Мантуров: У меня на контроле.

В.Путин: Если не сопровождать их административным ресурсом, то он будет там ковыряться годами с этими сертификациями, разрешениями и стандартами.

Д.Мантуров: Сам лично прослежу.

Я.Якушев: Ничего больше не надо.

Другая наша сфера – это «Ярославские краски», декоративные материалы. Наверное, многие помнят, в своё время мы миллионы долларов тратили на рекламу. Там дедушка покрасил и забыл, в КВНе всего это всё участвовало. Но на сегодняшний день хотел бы привести просто один пример.

Мы на сегодняшний день проработали (это в Ярославской области) капремонты домов, очень актуально. Условно 1,5 миллиона стоит дом, когда он покрашен непонятно чем. И, когда он лучшей продукцией – это на уровне ICI Dulux (ныне AkzoNobel) и наш Brite – покрашен, то стойкость от семи до десяти лет, в зависимости от качества того, кто это наносил. Мы просчитали стоимость: всего на 50 тысяч дороже, то есть это три процента стоимости, и в два раза гарантированно дольше стоит.

Вопрос в следующем. Наши коллеги, кто медициной занимается, если они делают прививку, иногда государство и закон выпускает – делайте всем прививки, чтобы люди не болели. И, наверное, тоже здесь нужно каким-то образом. Я даже не то что себя, но, конечно, лоббируем, считаем, что мы можем это делать, но это все, кто могут, могут участвовать.

Нельзя на сегодняшний день покрывать наши здания плохим продуктом: это красить надо несколько раз. У нас есть расчёт, что стоимость владения идеальным фасадом здания, например, на протяжении 10 лет, в 6–10 раз нашим дорогим продуктом дешевле обходится, чем самым дешёвым.

Здесь тоже мы сработали, особенно с появлением новой команды в Правительстве, мы вышли на наш Фонд капремонта, откровенно показали всё преимущества, и чтобы Фонд закладывал требования к покрытию. И к первым 30 домам в Ярославле мы очень трепетны, мы знаем, что делаем лучшую продукцию, и стараемся, особенно объекты, которые в Ярославле, показательные, они должны быть нашим продуктом. Вот такой здесь пример.

Мы постоянно развиваемся, постоянно изменяем всю продукцию. Из шести миллиардов нашего оборота, который делает 1200 человек, 10 процентов, 125 человек, – это чистая наука, кто постоянно что-то изменяет, что-то делает. Выжить позволяют только изменения.

Хочу Вам доложить, что мы приняли решение, у нас существует (мы его сами создали с нуля) Ярославский завод порошковых красок. 15 лет назад мы с нуля пришли в эту сферу, в России такого производства не было, сегодня мы вторые в стране. Но вечно бежим за «АкзоНобель», они – первые, а мы сегодня вторые. У нас есть планы в два-три раза увеличить свои объёмы производства, и сегодня мы приняли решение и подыскиваем площадку для строительства нового завода.

И мой коллега как бы в руку задал вопрос: что по ТОРам? Мы чувствуем поддержку инвестиционного блока Правительства, нас немножко даже сегодня власть начала пинать, мы боялись Министерства, боялись куда-то ездить, а власть сегодня говорит: давайте выходите, ищите, мы все вместе заинтересованы, чтобы вы росли. Смотрим на ТОРы, смотрим на другие площадки на нашей ярославской земле и хотим сделать предприятие, которое будет явным лидером в этом вопросе.

Пожалуй, всё, что я хотел сказать. А нюансов много. Было когда-то постановление в 2011 году о снижении пошлин на сырьё, не производящееся в России, для лакокрасочной продукции. Сегодня есть проблема: приблизительно равны пошлины и на поставку готовой краски, и на сырьё, которого нет. Скажем, небольшая проблема, которая тихонько движется и сдвигается, постепенно они уменьшаются.

Есть такой интересный момент: программа развития химического комплекса принята до 2030 года, где лакокраска считается как бы инновационным продуктом, высокотехнологичным продуктом. Но все дальнейшие постановления… То есть применяют компоненты западные компании, а краска входит, считают, но не прописано, что краска. То есть комплекс лакокрасочный ставят на территории России, а используют западные материалы. То есть в какие-то такие приоритетные мы не попадаем.

В.Путин: Секундочку, ещё раз. Я хочу понять.

Я.Якушев: То, что засчитывают в процент производства…

В.Путин: Локализация.

Я.Якушев: Да, локализация. То есть краска в локализацию, получается, не входит. Для автопроизводителя она не входит.

В.Путин: Само оборудование входит, а краска – нет?

Я.Якушев: Да. То есть то, что красят, входит.

В.Путин: Лакокрасочное оборудование входит, а краска – нет.

Я.Якушев: Да, краска не входит, процесс.

В.Путин: Нет, не процесс, а оборудование.

Я.Якушев: Входят работы, которые проводятся, а краска проходит. Здесь просто недопрописано.

В.Путин: Смотрите, Яков Семёнович, по первому вопросу понятно, нужно расширять Ваше присутствие на внутреннем рынке, тем более что качество не уступает иностранным производителям. Министр сказал – я надеюсь, что так и будет. Коллеги из Администрации, кстати говоря, все мы пометим, о чём договаривались сегодня, постараемся довести это до завершения по тем вопросам, о которых договорились. По первому вопросу так.

Теперь о том, чтобы красить именно вашими красками.

Я.Якушев: Нет, мы понимаем, такого не бывает. Мы говорим про качество.

В.Путин: Начнут делать, а завтра к нему придёт Чайка Юрий Яковлевич и будет проверять его на коррупционную составляющую.

Я.Якушев: Мы не боимся.

В.Путин: Вы-то не боитесь, а он должен побаиваться. Но над чем можно работать: нужно работать над соответствующими стандартами, над регламентами и так далее, чтобы если ваш товар отвечает определённому качеству, определённым требованиям, то он не должен быть поставлен в условия худшие, чем другие.

По поводу таможенных дел – у нас есть определённые ограничения, связанные теперь с Евразийским экономическим союзом. Но, насколько я себе представляю, там по конечному продукту, по краске и по компонентам пошлины начинаются от нуля; правда, по компонентам, по-моему, в конечном итоге, чуть ниже, а по конечному продукту чуть выше – по-моему, до 8 процентов, а по компонентам – 5,8. То есть ведь от нуля и то, и другое.

Так что на практике мы можем установить не 8 от нуля, а как по компонентам сделать поменьше, а по конечному продукту, по краске – чуть побольше. Это нам, наверное, ничего не мешает [сделать], хотя всё равно нам нужно проговорить, видимо, с партнёрами по Евразийскому экономическому союзу. Но это надо сделать, надо с ними поработать. Думаю, что у них, наверное, просто ничего не производится, им легче завозить, но пускай и наши приобретают. Надо поработать.

Это решаемые вопросы, с ними точно можно проговаривать, потому что мы по ряду позиций идём им навстречу, договорённость – это всегда результат компромисса. Мы идём им навстречу по одним вопросам, они нам идут навстречу по каким-то проблемам. Надо поработать.

Пожалуйста, Максим Станиславович.

М.Орешкин: Да, там надо просто детально посмотреть по каждым компонентам, то есть мы с компаниями поработаем. У нас есть правительственная подкомиссия по тарифам, и там выработаем решение и направим, будем общаться с коллегами.

В.Путин: Да. И, конечно, нужно подумать, как усиливать их позиции на внутреннем рынке как минимум.

Я.Якушев: Мы готовы развиваться. Это наш рынок.

В.Путин: Конечно.

Я.ЯКУШЕВ: Иногда иностранцы прикидываются местным производителем, ни науки, ничего не имея (я не буду сейчас называть). 10 лет существует завод знаменитой фирмы, поставляет на многие предприятия свою продукцию, которая здесь только разливается, приехав оттуда, и появляется красивая бумажка. И вроде бы как все отчитались: мы локализовали своё производство.

В.Путин: Это не только в вашей отрасли – это общая болезнь.

Но Вы обязательно тем не менее предложения свои дайте по конкретным шагам, связанным с укреплением ваших позиций на внутреннем рынке.

Я.Якушев: Мы в рамках Ассоциации лакокрасочных предприятий страны подадим.

В.Путин: Послушайте, напишите и отдайте нашим коллегам, а потом Ассоциация.

Я.Якушев: Всё понятно, сделаем.

В.Путин: Извините, Ассоциация создана для того, чтобы проталкивать ваши предложения. У Вас есть уникальная возможность напрямую их подать, зачем Вам Ассоциация?

Я.Якушев: У нас так быстрей получится.

В.Путин: Как?

Я.Якушев: Напрямую.

В.Путин: Конечно. Я про это и говорю.

Я.Якушев: Воспользуемся советом.

Ещё маленький нюанс. Вот прозвучало – поддержка экспортёров. Наличие закона, сертификация – великолепно, мы начали ими пользоваться. Центр поддержки экспортёров в Ярославской области открылся буквально на днях. А вот бы [создать] какой-то центр поддержки (или в рамках центра поддержки экспортёров) доступа малых, средних предприятий к нашим громадным государственным корпорациям, чтоб пройти сертификацию продуктов.

Вот мы здесь в ожидании встречи очень грамотно вели между собой разговоры, беседы, и каждый из нас говорит: 10–15 миллионов – какую-то продукцию сертифицировать в крупных государственных монополиях».

В.Путин: У нас сколько сейчас – 18 процентов они должны закупать?

М.Орешкин: Пока 15 процентов, будет 18.

В.Путин: Наши так называемые структурные монополи должны не менее 15 процентов своих закупок совершать у отечественных малых и средних предприятий. Министр подсказывает, в ближайшее время этот процент будет увеличен до 18 процентов. Но у нас существует целая Корпорация по поддержке малого и среднего бизнеса, которую возглавляет господин Браверман. Он очень активный человек и цепкий, он реально старается исполнить функцию, ради которой создана корпорация.

В положении о Корпорации есть очень важная составляющая, которая заключается в том, что эти инфраструктурные монополии при утверждении инвестпрограмм должны получить его подпись. Поэтому по большому счёту это та структура, которая должна заниматься продвижением продуктов малого и среднего российского бизнеса в рамках инвестпрограмм инфраструктурных монополий.

Надо посмотреть, как она работает в этом смысле; если недостаточно эффективно – усилить это направление. В рамках корпорации создать отдельное направление, которое будет заниматься именно этим, это чрезвычайно важная вещь, здесь Яков Семёнович абсолютно прав.

М.Орешкин: У нас действительно там такое направление уже создано. Проблема в том, что компании формально закупают у малого бизнеса, но есть то, о чём говорит коллега: вводят внутреннюю, свою сертификацию и тем самым просто отсекают предприятия.

На самом деле мы сейчас с этим боремся и пытаемся вывести ряд продукции [из-под сертификации]. У «Росатома», например, есть продукция, которая должна сертифицироваться по требованиям безопасности. Но, например, простую продукцию, бумагу они закупают, и сертификация, конечно, никакая не нужна. Мы сейчас это пытаемся отрезать.

В.Путин: Это очень важно на самом деле. У нас прописано 15 процентов. Если они с помощью различных манипуляций будут сводить это к 5 процентам, а, кстати говоря, в области высоких технологий, по-моему, так и есть – 5 процентов, не больше, чего недостаточно. У нас возможностей больше в этом смысле. Вы можете написать хоть 18, хоть 25, хоть 40, а если они с помощью различных манипуляций, ведомственных сертификатов будут отсекать [продукцию малого и среднего бизнеса], то результатов не будет. Здесь нужно жёстче действовать.

Ясно, что (мне ещё Сергей Кириенко рассказывал) в сфере «Росатома» есть вопрос, связанный с безопасностью, это очевидно. Но тоже надо разобраться, Вы же правильно сказали – если они бумагу покупают, то при чём здесь безопасность? Пусть у наших производителей покупают. Надо вот это пожёстче сделать просто.

М.Орешкин: Хорошо.

В.Путин: Давайте завершающие два, и будем заканчивать.

Н.Шилов: Владимир Владимирович, я поблагодарю, с Вашего позволения, Дмитрия Юрьевича. За свои 30 лет директорства я встречался с министрами, зампредами Совмина, но впервые встречаюсь с главой государства – несколько волнуюсь. Меня извините.

Наш завод был основан в 1839 году как ткацкая фабрика, прошёл длительный путь, перепрофилировавшись на выпуск телефонных и телеграфных проводов, резиновых изделий. Первая в Советском Союзе фабрика киноплёнок, потом опытный завод Минхимпрома. С 2002 года мы нашли свою нишу в разработке высокоэффективных энергосберегающих материалов в строительстве.

Поскольку мы сохранили от опытного завода большой научный потенциал, у нас есть и кандидаты наук, 40 процентов работающих на заводе имеют высшее образование, мы по привычке занимаемся научными разработками. Это есть в крови, этим и занимаемся.

Мы первые освоили промышленное производство отражающей изоляции. Она позволяет при толщине 5 миллиметров заменить кирпичную кладку в 2,5 кирпича. Это проверено на практике многими домами, строительством в Самаре, строительством тысяч коттеджных посёлков. Это всё проверено в Институте строительной физики. Конечно, не мы изобрели – американцы, но мы у них перехватили это направление.

Занялись выпуском вспененных полимеров для теплоизоляции трубопроводов. И на этом построили реконструкцию завода, которая у нас закончена в прошлом году. Расширили мощности в два раза. Планируем увеличить до 2020 года объём выпуска продукции на старой площадке в два раза, соответственно и зарплату повысить процентов на 70, довести её хотя бы до 60 тысяч рублей.

Коллектив стабильный, хороший, предприятие социальной направленности.

Мы постоянно работаем во всех комитетах. Сейчас нас, стройиндустрию, передали в Минпромторг, там в Росстандарте есть 144-й комитет, он только формируется, но мы активно в нём принимаем участие в качестве экспертов и членов этого комитета. То же касается Минстроя, 465-й комитет – это строительство, то же самое, мы работаем, в Госдуме мы работаем, в Комитете по жилищной политике и ЖКХ. Нами разработана программа по расчёту теплофизических параметров ограждающих конструкций зданий. Все проектировщики нашей программой пользуются, хотя, в общем-то, это не сильно дело завода, но мы вникаем глубоко во все эти вещи.

О чём мечтаю на старости лет? Построить хороший домостроительный комбинат по малоэтажке, строительство жилья эконом-класса. Я пытался раскачать всех наших ребят из Минстроя, науку, проектировщиков, собирал дважды их, по созданию 15–20 типовых проектов по малоэтажному жилью. Все проекты будут чётко осмечены, будут дешевле, в них будут применены все современные материалы, экологически чистые, и там уже не похимичишь со стоимостью жилья. Считаю, что в 30–35 тысяч с полной отделкой, со всеми внутренними коммуникациями жильё можно строить.

Это моя мечта – построить такой завод по тепловым проектам. Думаю, что это будет. Площадка у нас есть, мы коммуникации подвели. Будут типовые проекты – сразу вперёд на строительство завода дешёвого, комфортного, экологически чистого жилья.

Сколько жалоб идёт, понимаете, – затопило, туда-сюда. Построят жильё, а наш материал применяется широко, начинают звонить: там фенолом пахнет. Я говорю: «Ребята, у нас же полиэтилен пищевой, как он может пахнуть?» Начинаем разбираться: не закрыт либо пенополистирол, либо минеральная вата, а её надо закрывать, умные люди так и делают. Вот такие дела. (Смех.)

В.Путин: Дела неплохие, и мечта у Вас хорошая. Надеюсь, что всё будет реализовано. Есть ли какие-то вопросы в этой связи?

Н.Шилов: Нет. В общем, всё нормально, завод ЛИТ Родину не подведёт.

В.Путин: Если ещё и манипуляции будут исключены, то это…

Н.Шилов: Нет, этого мы не допустим, смета будет чётко составлена.

В.Путин: Хорошо. Николай Дмитриевич, успехов Вам.

Н.Шилов: Я больше идеалист.

В.Путин: Почему? Вполне вероятно.

Н.Шилов: Надо мечтать. Это вполне нормально.

В.Путин: Строительство развивается.

Н.Шилов: Владимир Владимирович, будет типовой проект, ну, влезут они в это дело, а там – смета, чётко заложенные материалы – всё.

В.Путин: Не всё, там ещё много составляющих. (Смех.)

Н.Шилов: Некоторые говорят, что у нас мало земли. Владимир Владимирович, за использование земли обложите Вы их налогами, они сами приползут, бесплатно вернут назад эту землю.

В.Путин: Ладно. Хорошо, Николай Дмитриевич, успехов Вам.

А.Молев: Меня зовут Молев Андрей. Я являюсь руководителем холдинга «АгриВолга». Холдинг образован в 2007 году, коллектив насчитывает 900 человек.

Холдинг производит органические продукты питания. Для России это в принципе новое направление. Мы производим молоко и молочные продукты, кстати, производим угурт, с которым Вы знакомились в прошлый приезд в Ярославль, производим говядину травяного откорма, баранину, свинину, также запустили проект по овощам. У нас свои перерабатывающие заводы, два завода. Мы сами производим сырьё, поэтому наша продукция органическая, и самая чистая, полезная, и, конечно же, вкусная.

Также мы ведём племенную работу.

В.Путин: Дорогая продукция? Самая полезная, самая вкусная – дорогая?

А.Молев: Скажем так, цена адекватна качеству.

В.Путин: Хоть в МИД Вас посылай на работу. (Смех.) «Дорогая?» – «Цена адекватная».

А.Молев: Смотря с чем сравнивать. Могу сказать, что органика не предполагает использование химических удобрений, пестицидов, гормонов роста и так далее.

В.Путин: Я это я знаю.

А.Молев: Себестоимость однозначно выше, чем на индустриальную продукцию.

В.Путин: Но спрос есть?

А.Молев: Спрос есть. Основной рынок сбыта у нас – это Москва. Мы реализуем через свою собственную сеть, у нас пока три магазина. Открываем ещё один в Москве и один в этом году в Ярославле. Продаём продукцию в торговых сетях, в основном премиум-сегмента.

Губернатором, то есть областью, нам дан сигнал о том, чтобы развернулась Ярославская область в сторону сельского хозяйства, то есть сельское хозяйство определено как одно из приоритетных направлений развития. Мы в принципе этот сигнал услышали и в настоящий момент в этом году хотим ввести две молочно-товарных фермы, то есть мы закупили племенной скот, будем развиваться, будем расти и соответственно увеличиваться, потому что спрос на эту продукцию, полезную, чистую, есть.

Что хотелось бы попросить. В настоящий момент на законодательном уровне не определено понятие, что такое органический продукт, что такое органика. Уже на самом деле четыре года идёт работа по принятию закона, поэтому мы бы хотели, чтобы этот закон в ближайшее время был принят, это даст в принципе, как мы считаем, достаточно большой толчок развитию вообще органики в России, а потенциал у России в этом направлении достаточно большой. Потому что, для справки, если во всём мире используется 44 миллиона гектаров чистых земель, в России таких земель – 28 миллионов гектаров. Это может стать толчком для развития села как внутри России, так в принципе и повысить на самом деле экспортный потенциал России в сельском хозяйстве.

В.Путин: Во-первых, это очень перспективное направление, это совершенно очевидно, и от этого зависит здоровье людей, здоровье нации. Потому что все эти химические добавки: пестициды и так далее – они в конечном-то итоге вредят и будущим поколениям. Вопрос в том, чтобы сделать такую продукцию доступной, работать над ценами, а для этого нужно создавать условия, для развития подобного вида направления деятельности. У нас, насколько я помню, есть соответствующие стандарты.

А.Молев: Принято три ГОСТа.

В.Путин: Да, утверждённые Правительством, но законопроект завис и надо его подтолкнуть, я с Вами полностью согласен. Нужно это сделать, пометьте.

Максим Станиславович, и Вашему ведомству нужно будет заняться, и обязательно переговорим с депутатами.

А.Белоусов: Закон в Минсельхозе находится, мы просто ускорим.

В.Путин: Да, надо ускорить, потому что он там уже давно.

А.Белоусов: Чтобы он попал в весеннюю сессию.

В.Путин: Да, нужно Думой принять.

А.Молев: По стоимости могу сказать, что мировая практика – на начальном этапе развития органики стоимость различались в разы, сейчас колеблется от 15 до 30 процентов (прибавка за органичность). Я считаю, что это адекватно. Мы тоже можем это сделать.

В.Путин: Если применять новые технологии, то можно будет ещё подешевле.

А.Молев: Да.

В.Путин: Николай Иванович, пожалуйста.

Н.Овченков: Владимир Владимирович, я представляю компанию, которая работает в сфере безопасности и высоких технологий. Мы больше 23 лет занимаемся разработками систем безопасности для объектов с повышенными требованиями: аэропорты, заводы, банковские учреждения, спортивные объекты. Сейчас это становится особенно актуально. Мы даже разрабатывали систему для аэропорта Сочи, готовили к Олимпиаде, когда частные инвесторы вышли на нас, потому что была нужна высокоэффективная система, которая в реальных условиях должна отработать.

У компании много разработок за 23 года. Буквально не так давно, лет пять-шесть назад, как раз к сочинской Олимпиаде, мы разработали продукты, совершенно новые для рынка, по крайней мере на российском рынке они пока в гражданском обороте мало используются – так называемые системы управления безопасностью, или в международной классификации – PSIM-системы, то есть те, которые позволяют минимизировать человеческий фактор в системах безопасности, управлять этим и выстраивать многоуровневую систему ситуационных центров контроля безопасности предприятий, холдингов и так далее.

Мы за этот продукт получили различные национальные премии: «Транспортная безопасность», «За укрепление безопасности России» и так далее. На многих объектах наша система стоит. Вот сейчас исследуем экспортный потенциал, уже участвуем больше года в выставках, и уже налаживаются связи. Видим, что очень большой спрос на международном рынке и очень высокая конкурентоспособность. Мы считали, порядка семи конкурентов, больше в Европе, в Америке. Они уже нас даже узнают на выставках, считают конкурентами. Для нас это гордость.

Для продвижения на международный рынок сейчас очень хороший институт – тот же Российский экспортный центр, с которым работаем, создали консорциум высокотехнологичных предприятий и продвигаем, структуры «Ростеха» сейчас также помогают продвигать нашу продукцию на внешний рынок.

На российском рынке основными крупными заказчиками являются тоже государственные холдинги, куда как раз уже сложнее зайти с инновационным продуктом. Сама процедура – скажем так, в закупках есть инерционный подход: каким-то образом выйти и предложить – получается, но далеко не всегда и не везде, потому что инерционность. Так же, как Яков Семёнович говорил, некоторые механизмы: сертификация и так далее – не позволяют быстро это сделать.

Можно ли придумать также механизмы, которые помогают выходить на зарубежный рынок? Кстати говоря, есть механизмы, насколько мы знаем, – «Сколково», да? Там для резидентов созданы какие-то структуры, которые позволяют высокотехнологичные инновационные разработки внедрять в такие холдинги, но не все компании готовы сменить своё местожительство, стать резидентами «Сколково», из Ярославля. Тем более сейчас, действительно, в Ярославле активно способствуют развитию бизнеса – мы хотим работать здесь. Ярославль вообще исконно область, где именно программистская компетентность: в 1980-х годах даже здесь эти специалисты делали центр Академии наук по прорыву в области компьютерных технологий. Как раз у нас сейчас компании, некоторые из них работают, пробиваются.

Поэтому такой вопрос: помощь именно в продвижении на российский рынок, то есть на конкурентной основе. Мы здесь готовы участвовать, но главное – чтобы был запрос.

В.Путин: Николай Иванович и все остальные коллеги! Ведь мы, когда создавали Российский экспортный центр и другие инструменты поддержки высокотехнологичного экспорта, исходили из того, это всем хорошо известно, что пробиться на международные рынки сложно: там всё схвачено, там используют очень изощрённые инструменты защиты внутреннего рынка, несмотря на правила ВТО: сертификации, нормы свои и так далее – полно всего, целый лес, с этим разобраться трудно. Но всегда исходили из того, что на внутреннем рынке наш производитель сам должен справиться, но если такая проблема существует, а она действительно существует, особенно в начале 1990-х годов, когда у нас многое рухнуло и пришёл никем и ничем не контролируемый, в огромных количествах импорт и просто занял собственно внутренний рынок, – но если действительно такая проблема существует (Яков Семёнович говорил, да и многие коллеги тоже из других регионов говорят то же самое) – значит, тогда действительно надо бы подумать над этим механизмом.

Это как раз тоже Минэкономразвития должно подумать, надо прикинуть, что сделать, как создать структуру, которая будет помогать продвигать, особенно высокотехнологичные продукты на внутреннем рынке. У нас не только высокотехнологичные продукты, у нас и рынок сельхозпродуктов здесь оказался занят: через торговые сети завоз в основном шёл, да и сейчас ещё в большом количестве идёт, иностранных производителей. Здесь есть вопросы, давайте вместе подумаем над этим.

Н.Овченков: Хорошо, спасибо большое.

В.Путин: Вам большое спасибо.

Вы знаете, мне было очень интересно и полезно встретиться с вами и приятно послушать такие рассказы, как у Олега Алексеевича; думаю, что всем это было интересно. Несмотря на то, что вы все живёте здесь, всё равно, уверен, Олега Алексеевича все прослушали с удовольствием. А мне и моим коллегам было это ещё и полезно, потому что это реально обратная связь от вас, от людей, которые конкретным делом занимаются.

Вам большое спасибо, хочу пожелать вам успехов.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 25 апреля 2017 > № 2154439


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 25 апреля 2017 > № 2153497

Какое отношение имеет IKEA к портфельному инвестированию?

Сергей Григорян

руководитель департамента по управлению инвестициями АО «УК УРАЛСИБ»

Что отличает хорошего советника по инвестициям и сколько нужно ежемесячно инвестировать, чтобы получить $1 млн к пенсии?

В поведенческой экономике есть понятие «эффект IKEA». Согласно этому понятию, клиент ценит проданный ему продукт гораздо выше, если сам принял участие в его создании. Поэтому, кстати, часто так трудно выбросить старый шкаф, — сразу начинаешь вспоминать, с какими приключениями ты его собирал.

Так вот, с психологической точки зрения «сборка» инвестпортфеля мало чем отличается по сути. К сожалению, несмотря на заявления об индивидуальном подходе, управляющие и консультанты в силу разных причин иногда забывают услышать мнение клиента и начинают продавать то, что ему не совсем нужно. Это недальновидно и неправильно. Гораздо большего эффекта от взаимодействия можно достичь, вовлекая самого клиента в процесс создания портфеля.

Хороший советник по инвестициям, в первую очередь, придерживается принципа «не навреди». Он не будет навязывать клиенту продукт только ради максимизации своей прибыли.

Почему в кофейнях вам предлагают три стакана кофе разных размеров? Это создает иллюзию выбора. Большинство по статистике выбирает средний размер. Много выбора, — плохо, так как приводит к нерешительности. Мало выбора, — тоже плохо, так как вызывает желание «посмотреть где-то еще».

То же самое с инвестиционными продуктами. Скорее всего, если консультант предложит вам три варианта портфеля, большинство остановится на чем-то среднем. Среднее в данном случае, — условный баланс между риском и доходностью.

Зачастую продукты, на которых продавец получает максимальную комиссию, идут вразрез с долгосрочными интересами клиента. Но парадокс состоит в том, что именно такие продукты обычно «упакованы» лучше всего и создают иллюзию «защищенности» и «возможных» огромных прибылей. Непрофессиональный инвестор, далекий от фондового рынка, просто не увидит противоречия.

Поэтому так хорошо продаются продукты с защитой капитала. У клиента создается иллюзия, что он ничем не рискует, при этом участвуя в росте определенного актива. Вырастет, — прекрасно, не вырастет, — вроде, остался при своих, ничего не потерял. Но, принимая такое решение, не стоит забывать об альтернативах. «Ничего не потерял» — не совсем то же самое, что «не заработал 8-9% на депозите» (если говорить про рубли).

Хороший советник пройдет с клиентом длинный путь, параллельно образовывая его и действуя максимально в его интересах. Пусть это краткосрочно менее выгодно, но стратегически от этого выиграют оба. Вовлечение клиента в процесс конструирования портфеля поможет добиться сразу нескольких целей.

Во-первых, это не на словах, а на деле позволит отразить в портфеле как цели, так и индивидуальные особенности клиента. Предлагая в портфель тот или иной инструмент, можно объяснить, как именно конкретно он поможет в достижении цели.

Например, если цель клиента — выйти на пенсию через 10 лет с капиталом $1 млн, а инвестировать он планирует не более $5 000 в месяц, то нет смысла предлагать ему корзину еврооблигаций, так как с ней он гарантированно к цели не придет (сопоставить желания и возможности поможет приведенная ниже таблица «накопления богатства»).

Во-вторых, это позволит клиенту самому учиться в процессе инвестирования. Это очень важно, учитывая, что согласно последним исследованиям, клиенты хотят, чтобы консультант не просто советовал, а помогал им самим принимать более «умные» решения. В конце концов, человек, добившийся успеха в другой области, не обязан перед началом общения с консультантом знать все особенности и тонкости гаммы инвестпродуктов. А знать-то хочется, и это абсолютно правильное стремление.

В-третьих, если клиент примет непосредственное участие в процессе «сборки» портфеля, он с большей вероятностью сможет пересидеть просадку, рыночную турбулентность и не наделать ошибок, забыв про долгосрочные цели и уйдя в краткосрочные спекуляции.

Логичным продолжением использования «эффекта IKEA» может стать формат, в котором клиенту предоставляются результаты его инвестиций. Помочь в этом управляющему или консультанту может интересная теория об «иллюзии богатства» и «иллюзии бедности».

Согласно этой теории, инвестор должен честно ответить себе на один вопрос:

«Если я решу уйти на «пенсию», то что я выберу: один миллион долларов на счете или же пять тысяч долларов ежемесячно?»

В качестве ремарки: на горизонте 15-20 лет это примерно эквивалентные величины.

Если инвестор предпочитает миллион, то у него есть риск попасть в ловушку «иллюзии богатства». Увидев в мониторе или на смартфоне крупную сумму в наличии, можно поддаться соблазнам потратить ее часть на сиюминутные «хотелки». В результате, — ненужный перерасход и сокращение рабочего капитала, которое неизбежно приведет к снижению ежемесячного дохода в будущем. Как следствие, вынужденное снижение уровня жизни на пенсии.

Если же инвестор отдает предпочтение ежемесячным $5 000, есть риск попасть в другую ловушку, «иллюзии бедности». Он может посчитать, что пять тысяч, — не такая уж и большая сумма, тем более, когда впереди сплошная неопределенность. В результате, — режим ненужной экономии, отказ во многих удовольствиях, приобретениях и путешествиях, которые человек, в действительности, может себе позволить.

Сейчас практически все управляющие и инвестконсультанты в клиентских отчетах показывают сумму на счету целиком. Мне кажется, это расставляет перед инвестором те самые ловушки «иллюзий». Было бы гораздо удобнее и полезнее показывать инвестору как всю целевую сумму накоплений полностью, так и предполагаемую сумму ежемесячных расходов, которую он сможет позволить через N лет себе на условной «пенсии». С хорошо сбалансированным по рискам портфелем это можно делать с высокой вероятностью.

В результате все останутся в выигрыше. Управляющие, так как, имея полностью прозрачную информацию, клиент вряд ли предпочтет уйти к конкуренту. Инвестор, так как, видя, что текущая просадка на рынках не приводит к снижению его благосостояния на пенсии, он не начнет суетиться, сужать фокус и превращаться в краткосрочного спекулянта, избежав губительных для финансового здоровья действий.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 25 апреля 2017 > № 2153497


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 25 апреля 2017 > № 2153382

В Halyk Finance высказались о приватизации в РК

Мурат Темирханов подчеркивает, что доля госсектора не снижается, а только растет

С 2014 года по настоящее время, вместо того чтобы сокращать долю государственной собственности в экономике, государство ее наращивает. Об этом заявил директор департамента исследований Halyk Finance Мурат Темирханов на конференции Fitch Ratings в Алматы, сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«Государство в настоящее время занимает в бизнесе очень крупную долю. Еще в 2014 году глава Казахстана Нурсултан Назарбаев на расширенном заседании правительства в феврале сообщил, что к 2020 году доля госсобственности не должна превышать 15% от ВВП РК. Но если сейчас посмотреть на активы ФНБ „Самрук-Казына“, НУХ „Байтерек“, КазАгро, ЕНПФ, то можно увидеть, что по активам эти институты занимают более 60% экономики. Если смотреть по капиталу, то доля нацхолдингов в ВВП составляет порядка 50%», — сообщил Мурат Темирханов.

Аналитик подчеркивает, что доля госсобственности в экономике не сжимается, а растет. «Сравнительно недавно была утверждена программа приватизации на 2016−2020 годы, в нее постоянно вносятся какие-то изменения. Но если посмотреть, с 2014 года по настоящее время, вместо того чтобы сокращать долю госсобственности в экономике, она только растет. К примеру, за 3−4 года активы ФНБ „Самрук-Казына“ только увеличивались. В 2017 году ФНБ „Самрук-Казына“ намерен приватизировать более ста компаний, от проданных недавно активов фонд получил 14 млрд тенге. А уже в этом году в капитал ФНБ „Самрук-Казына“ из бюджетных средств планируется влить около 57 млрд тенге. И еще неизвестно, сколько может составить объем вливаний в госфонд через Нацфонд, облигации. То есть, по сути, доля государства не снижается, а увеличивается», — уточняет Мурат Темирханов.

Он считает, что государству следовало бы более тщательно подготовиться к IPO.

«Мы все помним, что IPO „Самрук-Энерго“ было запланировано на 2015 год, КТЖ — на 2016 год. Сейчас же сроки по выводу этих компаний на IPO изменились, они сдвинуты на 2019 и 2020 годы соответственно. Изменение сроков объясняется тем, что необходимо менять регулирование на энергетическом, железнодорожном рынках. Но если планировалось вывести на IPO „Самрук-Энерго“ и КТЖ еще в 2015—2016 году, то почему рынки не были подготовлены к размещению в тот момент? В целом же считаю, что приватизация необходима, государство не должно заниматься бизнесом. Так, госкомпании менее эффективны, они часто используются как квазибюджетные компании. Вспомним, как ФНБ „Самрук-Казына“ в свое время поддержал проблемные банки, хотя это финансирование должно было прозрачно осуществляться через бюджет. Повторюсь, нужно диверсифицировать экономику, снижать долю государства в ней. Прогресса в этом вопросе пока мало. Правительство даже не публикует свои расчеты, какова сейчас доля госсектора в экономике и как она будет сокращаться через приватизацию. Такая простая информация и не опубликована. Реформа по приватизации очень важна, но такое ощущение, что она пропадает где-то местами», — отмечает Мурат Темирханов.

Отметим, в середине апреля стало известно, что список объектов приватизации ФНБ"Самрук-Казына" на 2016−2020 годы изменился. В него были включены четыре дочерние организации «Казахстан инжиниринг»: Машиностроительный завод им. С.М. Кирова, Семипалатинский машиностроительный завод, «Тыныс», «Казахстанская авиационная индустрия», и «Энергия Семиречья», 51% доли которого принадлежит АО «Самрук-Энерго».

Из перечня объектов приватизации были исключены семь активов: АО «Военизированная железнодорожная охрана», ТОО «АЗПМ», ТОО «Футбольный клуб «Кайрат», ТОО «Корган-Казатомпром», ООО «СП «Арсенал Машзавод», ТОО «СП СКЗ Казатомпром» и ОАО «Улан».

"Исключение этих объектов из перечня приватизируемых в основном связано с сохранением государственного участия в объектах, имеющих стратегическое, социально-экономическое значение или бесперспективностью их приватизации. Вместе с тем, сохраняя приверженность курсу разгосударствления, мы находимся в постоянном поиске дополнительных объектов приватизации, отдавая лидирующую роль частному сектору там, где это уместно", — пояснили в ФНБ «Самрук-Казына».

Так, в рамках Комплексного плана приватизации на 2016−2020 годы в перечне активов ФНБ «Самрук-Казына» находится 215 активов. Из группы компаний фонда выбыло 124 предприятия. Оставшиеся объекты планируется реализовать до конца 2018 года за исключением крупнейших объектов, которые планируется приватизировать через IPO. Для них установлен индикативный срок до конца 2020 года, при этом фонд будет ориентироваться на макроэкономическую обстановку и ситуацию на рынке.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 25 апреля 2017 > № 2153382


Украина > Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 25 апреля 2017 > № 2153295

Процесс продажи объектов малой приватизации на площадках системы "ProZorro.Продажи" может начаться уже через несколько месяцев, после принятия необходимых постановлений Кабинета министров, прогнозирует руководитель торговой площадки Zakupki.Prom.ua Николай Жандоров.

"Есть надежда, что процесс подготовки в данном случае займет несколько месяцев. Нужно еще принять некоторые нормативные документы. К счастью, нужны не изменения в законодательство, а постановление Кабинета министров, потому это будет делаться немного быстрее", - сказал он в эксклюзивном интервью агентству "Интерфакс-Украина".

По его словам, проводить приватизацию крупнейших государственных предприятий через систему "ProZorro.Продажи" не имеет смысла, поскольку система не имеет возможности исключить коррупционные риски при приватизации крупных объектов.

"Если мы говорим о приватизации Одесского припортового завода, то основные коррупционные риски в приватизации предприятий подобного масштаба лежат не в процессе продажи, прозрачность которого обеспечивает система, а в оценке, инвестиционных обязательствах, в условиях, на которых покупается актив, и в контроле за исполнением инвестиционных обязательств. Ко всем этим этапам ProZorrо.Продажи не имеет ни малейшего отношения", - отметил он.

Как сообщалось, глава ФГИ Игорь Билоус сообщал, что в соответствии с новым законом о приватизации, разработанным фондом совместно с МЭРТ, ЕБРР и другими партнерами, около 1,5 тыс. из 3,5 тыс. государственных предприятий пойдут на приватизацию. При этом крупными предприятиями (со стоимостью активов более 250 млн грн) среди них являются лишь 60 компаний.

"Этот закон сделает приватизацию более простой, эффективной, уберет коррупцию, увеличит количество участников. Большая приватизация будет работать только с советником. Вся малая приватизация, - а так будут разделены все объекты, - будет осуществляться исключительно через электронные площадки", - отмечал И.Билоус.

С 1 февраля 2017 года все аукционы по продаже активов ликвидируемых банков проходят исключительно в системе "ProZorro.Продажи".

Главным донором проекта "ProZorro.Продажи" является Western NIS Enterprise Fund, который поддерживает инициативы по продвижению реформ в Украине и трансформационные проекты.

Полный текст интервью с руководителем торговой площадки Zakupki.Prom.ua будет размещен в открытом доступе на сайте агентства "Интерфакс-Украина".

Украина > Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 25 апреля 2017 > № 2153295


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152030

«Нагрузка на бизнес расти не будет»: что обещают Шувалов, Орешкин и Набиуллина предпринимателям

Екатерина Еременко

Корреспондент Forbes

Чиновники обсудили с предпринимателями налоговый маневр, пообещали новые льготы и рост инвестиций в экономику

Налоговые реформы, которые готовит правительство, не увеличат общую нагрузку на бизнес, заверил предпринимателей на итоговой коллегии Минэкономразвития первый вице-премьер Игорь Шувалов. «Когда был представлен налоговый маневр «22/22», мы услышали на съезде РСПП от крупнейших предпринимателей — «не меняйте ничего, у нас очень хорошая налоговая система, мы к ней так привыкли, и самое большое будет достижение, если вы оставите все как есть». И, кстати, один из вариантов, если действительно мы в результате дискуссии поймем, что для экономического роста можно и нужно будет обойтись тем совокупным налоговым предложением, которое есть сейчас, — может это будет одним из выходов, но дискуссия впереди», — рассказал он.

Он пояснил, что новации в налоговой сфере вступят в силу не ранее 2019 года, но налоговая нагрузка не будет выше существующей. «Мы надеемся, что совокупная налоговая нагрузка, во всяком случае в наших предложениях, не будет больше чем та, которую сегодня компании несут», — отметил Шувалов.

На заседании коллегии к чиновникам обратился глава Ассоциации анимационного кино Илья Попов. Он объяснил, что объединение «Союзмульфильм» и ассоциация не могут стать резидентами «Сколково» из-за несовершенства законодательства. «Одна из мер, которая нам необходима, это приравнивание нашей инновационной индустрии к области IT», — заявил Попов. Он пояснил, что современные анимационные студии привлекают современных специалистов и разрабатывают специальное программное обеспечение, поэтому должны получить поддержку государства.

«Чем больше будет таких бизнесов, таких компаний, тем богаче будет вся наша страна, потому что, если прошлое наше богатство лежит в нефти и газе, то будущее — в том числе в новых мультфильм», — откликнулся Максим Орешкин.

В свою очередь Шувалов объяснил, что правительство в целом положительно отнеслось к инициативе о поддержке анимационных студий, вопрос прорабатывается и будет решен.

Набиуллина о новой экономике, дистанционных финансовых услугах и киберпреступности

Будущее финансового сектора — за цифровыми технологиями, новыми методами анализа данных, внедрением в соцсети и оказанием дистанционных услуг, рассказал глава Центробанка Эльвира Набиуллина. Конкуренция между традиционными банками и онлайн-банками растет, считает она. Причем перевес в последнее время явно получают интернет-банки. «В McKinsey посчитали, что цифровые банки могут сократить операционные расходы на 67% — это огромная величина. Расходы на привлечение клиентов – до 98% могут быть сокращены, и, безусловно, это поменяет ландшафт всей финансовой деятельности», — сказала Набиуллина.

Она также отметила, что цифровая экономика влияет на темпы роста и на производительность труда в целом, а сама степень и последствия влияния зависят от инвестиционного климата и от того, насколько эффективны вложения в человека, в образование и здравоохранение. «Если такие факторы работают, то отдача от внедрения цифровых технологий будет больше. Если они достаточно слабы, то это может привести к усилению неравенства доходов и возможностей», — пояснила руководитель ЦБ.

Однако, по ее мнению, цифровая экономика также влечет на собой риски роста киберпреступности, а также поднимает проблему недостаточной финансовой грамотности. «Мы придерживаемся подхода мягкого регулирования, позволяем технологиям развиваться, но внимательно осуществляем анализ того, какие технологии развиваются», — объяснила она.

В ближайшее время будет внесен в Госдуму законопроект о порядке удаленной идентификации личности для оказания услуг в финансовой сфере, сообщила Набиуллина. По ее словам, согласования шли долго, но документ уже одобрен всеми профильными ведомствами. «Я надеюсь, что в ближайшее время законопроект будет внесен в Государственную Думу, и будет принят. Это даст возможность широкому распространению информационных технологий», — заявила она.

По ее мнению, также необходимо повышать доступность интернета в регионах, где банки закрывают офисы, но при этом онлайн-сервисы не становятся там достаточно распространенными.

Гендиректор ООО «Сплат-косметика» Евгений Демин на коллегии предложил снять с экспортеров ответственность за формирование паспорта сделки и передать это в автоматический формат банкам, обслуживающим сделку. «Для нас это огромное количество лишних операций, издержек», — сказал он.

Набиуллина объяснила, что оформление паспортов сделок будет отменено для экспортных контрактов: «Звучало предложение максимально увеличить порог сделки, по которой не оформляется паспорт. Но мы решили снять необходимость оформления паспортов сделок по экспортным контрактам, оставить их по импортным. Думаю, в ближайшее время примем это решение, чтобы стимулировать экспорт».

Орешкин о ЕГЭ по технологиям и росте инвестиций

В свою очередь Максим Орешкин рассказал, что его ведомство вместе с ЦБ занимается уменьшением издержек финансовой системы и повышением качества оценки рисков.

«Для того, чтобы говорить о темпах роста за счет инвестиций где-то около 3%, нам нужно дополнительно 5 триллионов рублей инвестиций в год…Некоторые предлагают, чтобы ЦБ эти деньги напечатал, мы такие идеи не поддерживаем, потому что любому экономисту понятно, к каким негативным последствиям это приведет. У нас работа в этом направлении нацелена на то, чтобы на разных фазах инвестиционного процесса стараться риски для конечных инвесторов снижать», — подчеркнул министр.

Кроме того, он рассказал о планах ввести в России внутри единого госэкзамена тестирование по новым технологиям, чтобы обеспечить приток в бизнес «думающих специалистов». «Мы будем предлагать внутри ЕГЭ ввести ЕГЭ по технологиям. Это одна из таких вещей, которая будет тестировать новые навыки», — сказал Орешкин. Он добавил, что вся система образования, в первую очередь, в школе должна быть нацелена на развитие у нового поколения навыков XXI века.

«Нельзя научить тому, что будет через пять лет, но можно заложить в человека способность обучаться, способность восприятия информации. Все, что связанно с обработкой информации, ее анализом, коммуникациями — очень важно. И сдвиг в системе образования в эту сторону будет давать максимальный эффект на темпы роста уже через 5-7 лет», — заключил Орешкин.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152030


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152016

Традиции 90-х, финансовая безграмотность и другие враги малого бизнеса

Ольга Стасевич

руководитель направления корпоративных исследований Аналитического центра НАФИ

Без кредитов малый и средний бизнес не может развиваться и расти, но даже при снижении ставок предприниматели не спешат привлекать займы

Принято ругать недоработанные, но уже запущенные программы господдержки малого и среднего предпринимательства. Принято закрывать глаза на сложности с получением заемных денег, когда даже снижение ставок не становится драйвером роста кредитования.

Но о «человеческом факторе» самих предпринимателей говорят единицы. Эти голоса пока тонут в общей пассивности «предпринимательского класса». Наглядный пример. В классической теории финансовой грамотности кредит — это инструмент развития компании. Но в реальной российской практике совокупный рыночный портфель кредитов малому и среднему бизнесу стабильно снижается (за 2016 год — на 8,5%, объем выданных МСБ кредитов — на 2,9%).

При этом уровень ставок для МСП тоже снижается (за 2016 год — на 1,8-2 процентных пункта). Казалось бы, снимается один из основных барьеров. Однако, несмотря на планомерное снижение стоимости заемных средств, спрос на финансирование (а значит — на развитие) не растет. Согласно февральскому опросу НАФИ, 68% представителей малого и среднего бизнеса за последний год не обращались за заемными средствами.

Цифра выглядит впечатляющей, в особенности если исходить из понимания, что бизнес — это прежде всего инвестиции. Но картина пока иная: две трети предпринимателей не привлекают внешние деньги или делают это посредством альтернативных источников (займы у частных лиц, оформление потребительских кредитов). Возникает закономерный вопрос: почему при снижении ставок готовность предпринимателей обращаться за кредитами не растет, в то время как на рынке розничных кредитов удешевление стало драйвером восстановления сегмента?

Ведение бизнеса по старинке или предприниматели из 90-х

Первая причина отказа от внешнего финансирования лежит в психологии предпринимателей и поколенческих особенностях. Так, большинство предпринимателей, создавших бизнес в 90-х годах, очень консервативны. Особенность такой бизнес-стратегии — ориентация на стабильную прибыль (даже если она невысокая) и минимизацию риска. Эта категория предпринимателей не рассматривает бизнес как инвестицию и поэтому не видит смысл в привлечении внешних заемных средств. Кроме того, сегмент характеризуется «вынужденным предпринимательством» — те, кто открыл дело в 90-х годах, сделали это под давлением жизненных обстоятельств на волне «дикого капитализма».

Особенность консервативной стратегии проявляется также в низком уровне использования банковских продуктов — как правило, бизнесмены ограничиваются расчетными продуктами (РКО, ДБО). Банки воспринимаются как источник дополнительных расходов и неизбежное зло, в связи с чем владельцы компаний стараются минимизировать количество и продолжительность контактов с ними. Довольно устойчиво убеждение, что бизнес должен «обслуживать себя сам» и что привлечение дополнительного финансирования возможно только на стадии открытия собственного дела или в затруднительной ситуации. Дальнейшее привлечение средств извне считается недопустимым, особенно с участием финансовых институтов.

Финансовая безграмотность

Невысокий уровень финансовой грамотности в стране — вторая причина пассивности предпринимателей. Результаты исследований, проводимых Аналитическим Центром НАФИ, свидетельствуют о низком уровне навыков планирования и понимания рисков среди россиян. И даже если занятия бизнесом способствуют финансовому ликбезу, общественные и семейные установки о бессмысленности долгосрочного планирования в сознании предпринимателей часто берут верх. Еще один важный фактор — непонимание созданных специально для бизнеса цивилизованных финансовых инструментов: страхования имущества, факторинга и тому подобного.

Доверие страховым компаниям выражают 45% предпринимателей, однако эта доля падает (за прошедший год — на 5%). Также снижается уровень доверия к факторинговым компаниям (с 25% до 20% за 2016 год). На волне только лизинговый сектор, уровень развития которого, по оценкам экспертов, достиг уровня Италии и Испании. Интерес к нему подогревается обсуждениями реформы сектора, однако нужно понимать, что основной объем лизинговых сделок совершается крупным бизнесом, а потенциал использования лизинга как инструмента долгосрочных инвестиций в компаниям МСБ еще не понят и не реализован.

Недоверие к финансовым институтам

С финансовой грамотностью тесно связана информационная открытость финансовых институтов. Предприниматели постоянно находятся в информационном вакууме при взаимодействии с банком. Каждое третье предприятие (32%), которое обращается за кредитованием, получает отказ. При этом в половине случаев сотрудники финансовых организаций не разъясняют причины отказа. С такой же ситуацией сталкиваются и предприниматели, получившие не всю запрашиваемую сумму.

Молчание банкиров лишает владельцев небольших компаний возможности провести работу над ошибками и получить необходимую сумму в будущем. В итоге — негативный опыт и отказ от данного источника финансирования. Предприниматель попросту перестает рассматривать кредиты для МСП как реальный и возможный источник средств. В его сознании единственно возможными становятся займы у частных лиц и оформление потребительских кредитов.

Кто виноват и что делать?

Комплексная проблема, безусловно, решится только комплексными усилиями. Во-первых, необходимо менять общественное мнение. Популяризация предпринимательства с позиции высокого статуса, престижности и социальной ответственности могли бы изменить взгляд как широкой общественности, так и предпринимателей «старого» поколения. Мы уже видим, как деятельность общественных организаций в сфере женского предпринимательства меняет взгляд на женщин, создающих свой бизнес. Есть данные, подтверждающие рост доли женщин-предпринимателей, начавших предпринимательскую деятельность из-за высокого статуса и престижности.

Во-вторых, предпринимателей необходимо обучать финансовой грамоте с акцентом на развитие финансовой дисциплины, эффективности и конкурентоспособности компаний. При разработке обучающих программ важно учитывать международный опыт. Инициатором и провайдером обучения должно выступать государство как наиболее нейтральная сторона.

В-третьих, нужно повышать уровень информационной открытости финансовых организаций. В данном случае важно, чтобы предприниматель мог максимально легко получить полную и доступную информацию с учетом его уровня финансовой грамотности, а также быструю обратную связь от сотрудников финансовых организаций. Для эффективной реализации данного принципа, похоже, необходимо участие регулятора, который возьмет на себя создание и распространение принципов информирования, общих для всех игроков рынка.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152016


Россия > Приватизация, инвестиции > finanz.ru, 24 апреля 2017 > № 2151898

По мере того как российская статистика сообщает о выходе экономики из рецессии, в части инвестиций ситуация выглядит все более плачевно: капиталовложения компаний, сокращавшиеся предыдущие три года, продолжают демонстрировать слабую динамику и в 2017 году.

Объемы строительства, чуткий барометр инвестиций, сократились в апреле четвертый месяц подряд - на максимальную с начала года величину, свидетельствуют опубликованные на прошлой неделе данные Росстата.

Негативный тренд расходится с оценкой Центробанка РФ, выразившего уверенность в том, что "длительная инвестиционная пауза" завершилась. Согласно медианному прогнозу девяти аналитиков, опрошенных агентством Блумберг, вложения в основной капитал выросли на 1 процент в первом квартале год к году после обвала на 13 процентов в течение предыдущих двух лет. Росстат, который с 2016 года публикует данные об инвестициях только раз в квартал, должен обнародовать показатели за январь-март в следующем месяце.

"Несмотря на значительное снижение неопределенности, рост инвестиций сдерживается рядом факторов: относительно более высоким восприятием риска после рецессии, накопленными просрочками по банковскому кредиту, слабым по отношению к докризисному периоду рублем", - сказал старший аналитик рейтингового агентства АКРА Дмитрий Куликов.

Инвестиции, за счет стимулирования которые власти когда-то рассчитывали преодолеть кризис, пробуксовывают в условиях высокой коррупции, слабых институтов и неблагоприятного делового климата. По показателям прав собственности и распространенности иностранной собственности Россия оказалась ниже 120 строчки среди 138 стран в последнем рейтинге глобальной конкурентоспособности по версии Всемирного экономического форума.

Президент Владимир Путин на прошлой неделе призвал рассмотреть дополнительные меры для поддержки инвестиций. Несколько дней спустя премьер-министр Дмитрий Медведев сообщил, что правительство обсуждает налоговые льготы для компаний, планирующих увеличивать капиталовложения.

"Внимание правительства в конечном итоге переключилось на вопросы инвестиций и модернизации, - отмечает главный экономист ФГ "БКС" Владимир Тихомиров. - Это позитивный и долгожданный сдвиг, который в случае успешной реализации может привести к существенному ускорению темпов роста в РФ".

(Bloomberg)

Россия > Приватизация, инвестиции > finanz.ru, 24 апреля 2017 > № 2151898


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > carnegie.ru, 24 апреля 2017 > № 2151577 Андрей Мовчан

Почему господдержка вредит бизнесу

Андрей Мовчан

Мы много слышим о различных программах господдержки бизнеса. Государство уверяет, что помогает и малому бизнесу, и избранным крупным компаниям, и отдельным отраслям, и в целом, например экспортерам. Но помощь в основном состоит в адресном предоставлении денежных средств. Парадокс в том, что государство, испытывающее сегодня потребность в деньгах, предлагает бизнесу, у которого избыток денег, финансовую поддержку.

Эффективный бизнес, будь в России сегодня благоприятные нефинансовые условия, легко нашел бы деньги и без государства — у банков, инвесторов, иностранцев. Банкиры сегодня говорят, что деньги у них есть, но их некому дать — не потому, что у нас нет хороших предприятий, а потому, что они поставлены в условия, когда они не могут отвечать за результат своей деятельности. А неэффективный бизнес, сегодня активно питающийся госпрограммами, стране не нужен в любом случае.

Суть программ поддержки могла бы состоять в создании условий, при которых частный сектор свои деньги будет использовать. Нужно снижать риски ведения бизнеса — за счет улучшения законодательства и системы правоприменения, открытия России для мировых рынков. Но снижение рисков не должно разрушать рыночные механизмы. Та же система страхования вкладов сегодня в России играет крайне опасную роль из–за попытки "отменить" рыночный механизм оценки вкладчиками рисков вложения в банки.

В результате банки, ведущие слишком рискованные операции или просто уводящие активы в пользу своих владельцев, не встречаются с оттоком вкладов — наоборот, привлеченные высокими процентами и чувствующие защиту Агентства по страхованию вкладов, люди несут деньги в те банки, которые готовы платить больше. В конечном итоге банки–мошенники и банки, ведущие рискованную политику, зарабатывают (и воруют) за счет средств других банков и государства, себестоимость операций "порядочных банков" растет, так как им приходится не только платить взносы в АСВ, но и конкурировать ставками с будущими банкротами — все это существенно снижает качество банковской системы.

Ситуация в банковской сфере усложняется и многолетней традицией прятать убытки и недостатки баланса — система надзора ЦБ с удовольствием проходит мимо проблем банков, если они минимально спрятаны. Большое количество кредитов в портфелях банков сегодня объективно являются невозвратными; для хотя бы частичного восстановления качества балансов банкам надо было бы распродать залоги по таким кредитам, однако признание кредитов "плохими" приведет к репрессивным мерам со стороны ЦБ, и банки "тащат" кредиты, финансируя безнадежных заемщиков еще и под выплату процентов, а объекты залога, которые зачастую уже и сам заемщик не эксплуатирует, постепенно теряют стоимость.

Так что, возможно, в обозримом будущем нас ждет не только сокращение числа российских банков до 100–200, но и масштабный банковский кризис, который государству предстоит заливать деньгами: совокупный капитал банков оценивается в 9 трлн рублей, и, возможно, на спасение банков придется отдать 4–5 трлн — это почти два годовых дефицита нашего федерального бюджета.

Деловой Петербург

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > carnegie.ru, 24 апреля 2017 > № 2151577 Андрей Мовчан


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 24 апреля 2017 > № 2151543

Почему иностранцы неохотно вкладывают в Казахстан

Фейковые инвесторы

Мы часто слышим о том, как много удалось привлечь иностранных инвестиций нашей стране. Цифры порой разнятся, но обычный показатель притока иностранного капитала в Казахстан за годы независимости в основном варьируется около отметки $250 млрд. Любопытно, что рекордсменом по импорту капитала в Казахстан являются Нидерланды, которые лидируют с колоссальным гандикапом — $64 млрд, или 30% всех иностранных инвестиций в РК. Но на деле это не означает, что у нас засилье голландского бизнеса. Просто это всемирно признанный офшор, который возвращает в Казахстан выведенные за рубеж деньги или прокручивает деньги нефтяных компаний.

Офшоры, «середнячки» и крупные инвестфонды

Если присмотреться еще внимательнее, то в первую десятку активных инвесторов Казахстана входят и Виргинские острова — излюбленная офшорная гавань в мире. В первой десятке и такие страны, как Швейцария и Великобритания, и это тоже не означает наличие швейцарских и британских предпринимателей в реальном секторе экономики Казахстана.

Вообще, если прибегнуть к наиболее полной статистике, размещенной на сайте Нацбанка, то очевидным станет, что многие островные офшоры — Багамы, Бермуды, Кайманы, Кипр, а также европейские офшоры Люксембург и Лихтенштейн пусть и немного, но зато стабильно из года в год инвестируют в экономику Казахстана.

Чего нельзя сказать, например, о таких странах, как Германия, Франция, Италия, Япония, Южная Корея, Канада, которые активно инвестировали в период экономического роста, однако с 2012—2013 года показывают резкий спад инвестиций в 5−10 раз. Даже наши, казалось бы, постоянные партнеры — Россия и Китай — стали инвестировать значительно меньше: с $1−3 млрд ежегодно до $200−300 млн в год.

Если взглянуть на исследования международных банков или консалтинговых агентств, то они лишь подтверждают тенденцию последнего времени.

Например, Всемирный банк опубликовал список топ-30 стран мира по наибольшему чистому притоку и оттоку зарубежных инвестиций за 2015 год (за 2016 год ВБ пока не закончил исследование). Это прямые и портфельные инвестиции, когда иностранные инвесторы приобретали компании или их акции. Сразу оговоримся, что Казахстана в списке нет. Понятно, что по сальдо притока на первом месте находится Великобритания, куда зашло на $519 млрд больше, чем вышло. Однако интересно то, что на 30-м месте находится Румыния с сальдо притока в $2 млрд 158 млн. То есть мы в принципе в 2015 году, согласно рейтингу Всемирного банка, располагаемся ниже 2,1 млрд тенге положительного сальдо притока зарубежных инвестиций.

Крупнейший европейский банковский конгломерат из Франции BNP Paribas провел свое исследование в конце 2016 года среди 2700 долларовых миллионеров (с состоянием свыше $14,5 млн) из 21 страны мира на тему: сколько у них офшоров и куда они хотели бы вложить свои деньги. На что инвесторы честно признались, что у каждого из них в среднем 3,5 офшора и они хотели бы вложить часть своего состояния — несколько милионов долларов — в такие страны, как Китай, США, Франция, Германия и Великобритания. Их не интересуют налоговые послабления и преференции, их интересует только большой рынок с высоким платежеспособным спросом. Страны СНГ их не интересуют.

Это были так называемые «середнячки», которым теоретически мог быть интересен Казахстан. Но, как видим, наша республика не может предложить им главного — большого и состоятельного населения, которое бы покупало их продукцию. А налоговые льготы, которые обещает инвесторам Казахстан, разбиваются об их желание вкладывать в такие страны, как США, Германия и Франция, где налоговая нагрузка на бизнес достигает 50%.

Наконец на минувшей неделе на площадке МФЦА в Астане был презентован опрос международной консалтинговой компании FTI Consulting ведущих мировых институциональных инвесторов на тему: готовы и хотят ли они инвестировать в Казахстан. Опросом было охвачено 47 инвестфондов с суммарным управлением $330 млрд.

Первый вопрос, который был им задан, звучал так: «Казахстан планирует публичную приватизацию и размещение на IPO крупнейших национальных компаний, включая национального авиаперевозчика „Эйр Астана“, нефтегазовую госкомпанию „КазМунайГаз“ и крупнейшего в мире производителя природного урана „Казатомпром“, — знаете ли вы о планируемых казахстанских IPO и интересуетесь ли вы ими?». Так вот «знаю и интересуюсь» ответили 12% опрошенных. «Знаю, но не интересуюсь» ответили 16% респондентов. «Не знаю и не интересуюсь» — 68% участников опроса.

Таким образом, 84% опрошенных иностранных инвесторов в целом не хотели бы инвестировать свои средства в IPO казахстанских компаний.

«Казахстан как привлекательная цель для инвестирования в течение ближайших 12 месяцев» — никто на этот месседж не ответил однозначно: «скорее да, чем нет» ответили 16%, «скорее нет» — тоже 16%, тогда как 28% ответили однозначно «нет». При этом 40% опрошенных вообще просто ничего не знают об инвестиционных возможностях Казахстана. К слову, на вопрос об инвестиционной привлекательности Казахстана, насколько она улучшилась за последние 12 месяцев «скорее да» ответили 20%, «скорее нет» — 8%, однозначно «нет» — 20%, в то время как ничего не знают об этом более 50% опрошенных.

Разумеется, мы были озадачены этими исследованиями и их результатами и обратились за разъяснениями к казахстанским экспертам.

Инвесторов отпугивает колебание курса

Председатель правления Казахстанского института развития индустрии (КИРИ) при Министерстве по инвестициям и развитию (МИР) РК Айдын Кульсеитов пояснил нам, что тот факт, что в экономику страны возвращаются деньги из Нидерландов, — это уже положительный знак.

«Хорошо, что они возвращаются. Пусть нам и кажется, что нам что-то недоговаривают или эти инвестиции не такие уж и „голландские“, но лучше пусть они приходят домой, а не остаются за рубежом», — заметил Кульсеитов.

По валовому притоку и оттоку иностранных инвестиций в обрабатывающий сектор глава КИРИ привел нам статистику: в обрабатывающей промышленности отрицательным был чистый приток — это означает, что инвесторы вывели из страны больше, чем завели. За январь-сентябрь 2015 года отток составил $1,5 млрд, в январе-сентябре 2016 года отток сократился до $900 млн. Но, как объяснил Кульсеитов, у нас нет ограничений на вывод заработанного инвесторами капитала.

Что касается весьма сжатого казахстанского рынка с невысоким платежеспособным спросом, то здесь Айдын Кульсеитов поспорил: «Любой потенциальный инвестор, который заходит к нам, он ориентируется не только на внутренний рынок, но и на рынок России и Центральной Азии. А это более 200 млн человек. К тому же многие компании предпочитают строить у нас — потому что у нас проще с администрированием. Мы часто жалуемся на сложность ведения бизнеса, но в других странах, поверьте, его вести еще сложнее. Достаточно привести простой пример: автомобильное производство в Казахстане может стать новым драйвером, если Россия отдает нам рынок Центральной Азии и огромную часть своего рынка от Урала до Дальнего Востока. То есть мы сможем в потенциале охватить 30 млн россиян и примерно 40 млн граждан Центральной Азии. И таких ниш может стать много для инвесторов», — рассказал Кульсеитов.

При этом эксперт согласился, что иностранные инвесторы сталкиваются с проблемами в Казахстане. Он выделил вопрос макроэкономической стабильности.

«Главное — макроэкономическая стабильность: сейчас очень многие инвесторы взяли паузу, в том числе китайские бизнесмены. Например, не так давно мы проводили исследование рынка для одной достаточно крупной китайской компании на предмет того, где ей лучше разместить производство — в ЮКО или ВКО. Все выяснили, они начали подготовку к строительству, но затем остановились. Китайские инвесторы засомневались: а будет ли у нас стабильный курс валюты, потому что они хотели выпускать ту номенклатуру, которая потребляется в первую очередь в Казахстане и сопредельных регионах России. Но в конце прошлого года они замерли и сказали, что пока не получили четкого сигнала, что будет с курсом. Проект был отложен. Поэтому, полагаю, что это самый первый фактор — стабильность, второй — защита собственности», — констатировал Айдын Кульсеитов.

Реальные инвестиции закончились в 2012 году

Другой эксперт — известный казахстанский экономист, советник председателя Нацбанка РК Айдархан Кусаинов в разговоре с нами несколько по-иному оценил ситуацию вокруг притока иностранных инвестиций. По его словам, реальный приток зарубежных инвестиций в Казахстан прекратился еще в 2012 году. Четыре последних года, по его мнению, мы сидели на остатках этих денег и на реинвестировании зарубежными инвесторами своей прибыли в экономику Казахстана. Реинвест тоже записывался в качестве притока иностранных инвестиций. Тем не менее «дыра» без реальных инвестиций из-за рубежа образовалась по двум причинам: вначале из-за сильного тенге и дорогой переоцененной рабочей силы, а затем из-за колебаний валютного курса, который только сейчас приходит в равновесие.

«Сами по себе офшоры — это мировая проблема, а не только казахстанская. Например, из тех же Нидерландов к нам возвращаются не только наши деньги, но и приходят деньги американских и китайских компаний, которые регистрируют свои „дочки“ в этом офшоре. Например, это могут быть те же нефтяные компании. Виргинские острова — из той же оперы. Но я хотел бы заметить, что значительная часть иностранных инвестиций в Казахстане — это все-таки реинвест. Потому что сейчас практически нет зарубежных инвестиций в реальный сектор экономики страны, в строительство предприятий и заводов. Денежный поток из-за рубежа закончился еще в 2011—2012 году. Ситуация сейчас выглядит так: допустим, „Шеврон“ получает прибыль и не выводит ее дивидендами, обратно вкладывая в Тенгиз. Вот такая операция считается притоком иностранных инвестиций. Но, по факту, это прибыль проекта, которая зашла обратно», — разъяснил Айдархан Кусаинов.

По его словам, в 2012 году, помимо сильного тенге, инвесторов стало отпугивать большое присутствие государства в экономике. Сильный тенге делал товары неконкурентоспособными, так как иностранный инвестор был ориентирован на экспорт, а при средней зарплате в $1 тыс. конкурентный экспорт оказывался невозможным. Поэтому инвесторы уходили в страны со средней зарплатой в $300.

На внутреннем казахстанском рынке им тоже было нечего делать, так как государство субсидировало местные производства. Конкуренцию с ним зарубежные инвесторы просто не потянули.

«В 2014—2015 годах, когда стало ясно, что тенге не будет стоить 185 за доллар, даже нефтяники, которые могли реинвестировать в проекты, начали уходить, потому что нестабильность с курсом делала ситуацию непонятной и лучше было перевести все в доллары по низкому курсу и уйти с рынка, а не дожидаться, когда он вырастет до 350 тенге. Поэтому в те годы не только перестали заходить новые инвесторы, но и существующие инвесторы принялись репатриировать прибыль», — рассказал Кусаинов.

Советник главы Нацбанка считает, что в настоящее время после определенной стабилизации на валютном рынке и при более слабом тенге инвесторы скорее всего вновь пойдут в Казахстан. Но им нужно время для принятия решения — от одного до двух лет.

Однако IPO казахстанских нацкомпаний, по мнению эксперта, все равно не будут представлять интерес для крупного бизнеса из-за рубежа.

«Экономика Казахстана сегодня не так интересна для крупного капитала. Для них порог принятия решений — $200 млн или $500 млн, а в Казахстане просто нет проектов, которые могли бы „проглотить“ такие деньги. А все из-за того, что у нас не было экспортной политики: мы все время занимались импортозамещением, в результате чего все проекты обмельчали. Потому что, когда вы занимаетесь импортозамещением, вы ориентированы на внутренний рынок. Насчет же нацкомпаний, то и они не интересны, как бы мы ни хвастались и ни гордились ими. В „нефтянку“ входить уже бесполезно — здесь все распределено и понятно: Кашаган, Тенгиз, Карачаганак. Все остальное, по сути, это мелкие и старые месторождения. Что же касается ненефтяного сектора — „КТЖ“ и „Эйр Астаны“, „Казахтелекома“, то и это маленькие локальные компании. Это не транснациональные компании, работающие в 10−15 странах мира. И это тоже эффект того, что мы развивали импортозамещение, превратив наши нацкомпании в сугубо внутристрановые проекты», — заключил Айдархан Кусаинов.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 24 апреля 2017 > № 2151543


Китай > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 22 апреля 2017 > № 2148013

У предпринимателей китайского происхождения появятся огромные возможности для развития своего бизнеса, более того, бизнесмены являющиеся этническими китайцам могут сыграть важную роль в реализации инициативы "Пояс и путь" /Экономический пояс Шелкового пути и Морской Шелковый путь 21-го века/. Об этом отмечается в докладе о развитии деятельности предпринимателей китайского происхождения, опубликованном накануне в Пекине центром "Китай и Глобализация" /CCG/.

За пределами Китая проживают около 60 млн этнических китайцев. Около одной шестой из них эмигрировали за границу в последние десятилетия.

В докладе говорится, что бизнесмены китайского происхождения являются важной движущей силой мировой экономики и играют важную роль в развитии экономики КНР. В будущем усиление сотрудничества между ними и китайскими предприятиями окажет всестороннее воздействие на развитие глобальной экономики.

Авторы доклада полагают, что предприниматели китайского происхождения могут участвовать в инициативе "Пояс и путь" посредством реализации проектов строительства промышленных парков, в частности китайско-малайзийского парка Циньчжоу в Китае и малайзийско-китайского промышленного парка Куантан в Малайзии, а также посредством реализации инфраструктурных проектов.

Бизнесмены китайского происхождения смогут сотрудничать с Азиатским банком инфраструктурных инвестиций, предоставлять азиатским развивающимся странам финансовую поддержку в развитии энергетической и транспортной инфраструктуры и, таким образом, участвовать в инициативе "Пояс и путь" -- подчеркивается в докладе.

Авторы доклада предложили поощрять и поддерживать участие бизнесменов китайского происхождения в строительстве "Пояса и пути", так как они являются важным связующим звеном между Китаем и миром.

Созданный в 2008 году CCG /Center for China and Globalization/-- один из ведущих мозговых центров Китая, уделяющий особое внимание изучению китайской стратегии в сфере глобализации, а также вопросов интернационализации предприятий и подготовки специалистов, отвечающих требованиям развития глобализации. Штаб-квартира центра находится в Пекине.

Китай > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 22 апреля 2017 > № 2148013


Украина. Китай > Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 21 апреля 2017 > № 2148090

Посол КНР в Украине Ду Вэй уверен, что китайские инвесторы имеют большой интерес к украинскому рынку, однако для его реализации Украина должна прежде всего обеспечить безопасность таких инвестиций.

"У инвесторов есть интерес... Однако это пока остается только намерением. Для реализации этих инвестиций еще необходимо решить ряд вопросов и нужно сделать много работы. Самым главным является обеспечение безопасности инвестиций", - сказал он на пресс-конференции по случаю установлению 25-летия дипломатических отношений между Украиной и Китаем в пятницу в Киеве.

Дипломат проинформировал, что привлекательными отраслями для китайских инвесторов являются сельское хозяйство, транспорт, логистика и энергетика.

"Последние годы от официальной стороны и от предприятий и бизнесменов в Украину было совокупно сделано инвестиций сумму более $7 млрд", - напомни Ду Вэй.

"ЗСТ является важной мерой в политике развития взаимоотношений с другими странами... Наши эксперты изучают, делают анализ и экспертизы относительно этого сотрудничества (с Украиной - ИФ)", - рассказал китайский посол.

Он отметил, что эксперты межправительственной комиссии по экономическим вопросам Украина-КНР находятся в тесном взаимодействии. "Если украинская сторона готова предоставить свои предложения, то мы их выслушаем и посмотрим", - уточнил Ду Вэй.

Украина. Китай > Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 21 апреля 2017 > № 2148090


Россия. Япония > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 21 апреля 2017 > № 2148019

Значительная часть российско-японской внешнеэкономический повестки посвящена МСП

«Минэкономразвития России уделяет большое внимание развитию российско-японских отношений, значительная часть двусторонней внешнеэкономический повестки посвящена малому и среднему бизнесу», - напомнил директор Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Максим Паршин на заседании российской части платформы по сотрудничеству в сфере малого и среднего предпринимательства между Министерством экономического развития РФ и Министерством экономики, торговли и промышленности Японии в рамках Красноярского экономического форума – 2017.

По его словам, в последнее время Россией и Японией принят ряд совместных важных решений в сфере малого и среднего предпринимательства. «Наше сотрудничество строится в рамках двух меморандумов по взаимодействию, – добавил он. – Последний был подписан в сентябре прошлого года во Владивостоке, в соответствии с которым намечены основные направления движения двустороннего сотрудничества, а также создана платформа по взаимодействию в сфере МСП».

Состоялся ряд двусторонних встреч, и в результате был сформирован План действий по совместной работе с приложением перечня основных мероприятий, которые будут проведены в России и Японии до конца года. «Буду благодарен участникам дискуссии за дополнения к российской части соответствующего плана мероприятий», - отметил он.

Участники дискуссии обсудили возможности Корпорации МСП по встраиванию российских субъектов МСП в цепочки поставщиков крупных японских компаний, локализованных в России, и РЭЦ по поддержке российско-японского сотрудничества в этой сфере, практику работы общественных организаций, а также региональный опыт и перспективы взаимодействия между двумя странами.

Россия. Япония > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 21 апреля 2017 > № 2148019


Россия. Япония > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 21 апреля 2017 > № 2148018

Максим Паршин: Россия и Япония ведут активный диалог по теме развития малого и среднего предпринимательства

Директор Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Министерства экономического развития РФ Максим Паршин в качестве модератора принял участие в заседании российской части платформы по сотрудничеству в сфере малого и среднего предпринимательства России и Японии на полях 14-го Красноярского экономического форума.

"В последнее время между Россией и Японией в сфере малого и среднего предпринимательства принят ряд совместных важных решений. Наше сотрудничество строится в рамках двух меморандумов по сотрудничеству в сфере МСП. Последний был подписан в сентябре прошлого года во Владивостоке, в соответствии с которым намечены основные направления движения двустороннего сотрудничества, а также создана платформа по взаимодействию в сфере МСП"-, сказал Директор Департамента.

По словам Максима Паршина, состоялся ряд двусторонних встреч, в результате которых сформирован совместный План действий с перечнем основных мероприятий, которые будут проведены в России и Японии. "Этот документ может меняться, поэтому я буду благодарен участникам нашей дискуссии за дополнения к российской части соответствующего плана мероприятий"- заметил Максим Паршин.

Россия. Япония > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 21 апреля 2017 > № 2148018


Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 21 апреля 2017 > № 2147997

Азер Талыбов: Инвестиции частного сектора должны быть защищены

Заместитель Министра экономического развития РФ Азер Талыбов принял участие в мозговом штурме "Государственные расходы через фильтр ГЧП", организованном в рамках Красноярского экономического форума.

В рамках мозгового штурма состоялось обсуждение вопросов плана действий до 2025 года по направлению "устойчивая среда".

Переход на темпы роста выше среднемировых неотъемлемо связан с эффективностью государственных расходов, в том числе при реализации инфраструктурных проектов. Эта задача не может быть решена без привлечения частного капитала.

Участники говорили об усовершенствовании системы госрасходов, дополнительных настройках для интереса инвесторов и механизмах формирования государственного партнерства.

"Инвестиции жизненно необходимы для экономического роста. Их можно взять и в частном секторе тоже. Другое дело, что эти инвестиции должны быть защищенными, им должна быть гарантирована сохранность и возвратность",- сказал Азер Талыбов.

Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 21 апреля 2017 > № 2147997


Украина. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.com.ua, 20 апреля 2017 > № 2148164 Екатерина Матернова

Представитель Еврокомиссии Екатерина Матернова: Очень надеюсь, что 2017-й станет решающим годом в приватизации в Украине

Блиц-интервью заместителя председателя директората Еврокомиссии по вопросам политики соседства и расширения Екатерины Матерновой агентству "Интерфакс-Украина"

Вопрос: Приватизация государственных предприятий (ГП) после ее полного провала в 2016 году вновь одна из наиболее обсуждаемых тем между властями и международными партнерами Украины. Интересно ваше мнение относительно способов решения этого вопроса? Что вы думаете о румынском подходе, когда госпредприятия были переданы в управление внешней компании, конкретно в этом случае - американской Franklin Templeton?

Ответ: Позвольте начать с небольшого экскурса. В последние три года после Майдана власти Украины реализовали огромное количество важных для страны реформ, несмотря на высказывания некоторых оппонентов таких реформ и некоторое нетерпение молодого поколения, начиная с успешной макростабилизации экономики, энергетической реформы, реформы банковского сектора, затем - внедрения обязательного декларирования активов и многообещающего начала судебной реформы. Многое осуществлено и, безусловно, намного больше, чем за 20 лет до этого.

Тем не менее, остается один сектор, ситуация в котором не может не вызвать удивление, насколько мало там сделано - это приватизация. Мне известно, что премьер-министр и министр финансов, как и другие государственные чиновники, решительно поддерживают приватизацию, но до настоящего времени прогресс отсутствует.

Процесс приватизации обязательно должен быть перезапущен. Оснований достаточно, но три из них являются особо важными.

Во-первых, это устранит один из наиболее серьезных коррупционных факторов. Госпредприятия являются одним из источников коррупции, это утверждение характерно для многих стран, Украина не является исключением.

Во-вторых, правительство Украины вряд ли можно назвать успешным в управлении более 3 тыс. предприятий.

В-третьих - это наиболее быстрый и легкий способ привлечения в страну инвестиционного капитала, технологий и управленческого ноу-хау. Хорошо и прозрачно проведенная приватизация дает мощный сигнал международному сообществу об инвестиционном потенциале страны, и странно было бы оставить этот потенциал незадействованным.

Мне понятны объяснения о наличии государственных интересов в некоторых предприятиях. Мне известно о наличии ряда сложных вопросов, которые необходимо решить перед приватизацией. Но в собственности государства находится также много небольших предприятий, от которых просто необходимо избавиться, распродать их, после чего сосредоточить усилия на крупных.

В целом еще раз хочу отметить: со всеми невероятно трудными и крайне непопулярными реформами, которые удалось воплотить этому и предыдущему правительству, вызывает недоумение, почему в этой сфере до сих пор полностью отсутствовали реформы.

Вопрос: У вас есть какие-либо конкретные предложения, каким образом привести этот процесс в действие?

Ответ: У нас нет полномочий, чтобы делать какие-либо предложения или устанавливать сроки. Это нужно решать властям Украины. Но есть некоторые элементарные меры, которые можно и необходимо предпринять в этом направлении.

Несколько лет назад было проведено разделение государственных предприятий на группы в зависимости от их размера. Соответственно, за этим должна была последовать ликвидация или распродажа мелких предприятий, не представляющих собой особого интереса, и выделение в определенную категорию стратегических предприятий, которые вы хотите оставить в руках государства.

В отношении остальных предприятий, не вошедших в эти две категории, вам просто необходимо нанять авторитетных иностранных консультантов, которые проведут качественный due diligence, подготовят их к приватизации и помогут найти ним инвесторов.

Это то, что сделали все наши (ЕС – ИФ) страны 20 лет назад, в том числе в Словакии, откуда я родом.

Очень надеюсь, что 2017-й станет решающим годом в приватизации в Украине.

Меня очень воодушевили заявления премьер-министра Владимира Гройсмана на конференции инвестиционной компании "Драгон Капитал" в начале марта. Судя по его высказываниям, Фонд госимущества (ФГИ) реализовал свои полномочия не в полной мере. Надеюсь, что правительство страны найдет решение этого вопроса, определит план, которому ФГИ будет следовать.

В свою очередь, Европейский Союз при поддержке наших партнеров – Международной финансовой корпорации и Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) - готов предоставить помощь в реализации этого плана.

Надеемся, что в этом году у вас действительно будут успехи.

При этом хочется отметить: я не ожидаю существенного роста налоговых поступлений в госбюджет в результате приватизации, поскольку новым владельцам нужно будет в первые годы внести в них существенные инвестиции. Но уверена: приватизация определенно послужит положительным сигналом, если вы хотите привлечь в страну крупных инвесторов.

Вопрос: Как полагаете, процесс должен начаться с приватизации крупных предприятий, таких как Одесский припортовый завод (ОПЗ), "Центрэнерго", или с небольших?

Ответ: Считаю, что для создания большего резонанса необходимо начинать с небольшой группы крупных компаний, куда можно привлечь специальных консультантов, в которые может войти и МФК, и ЕБРР.

Небольшие предприятия также нужно приватизировать, но вряд ли этот процесс привлечет внимание крупных инвесторов. Кроме того, вы упомянули ОПЗ, где было несколько неудачных попыток приватизации. Это, конечно, плохо, что они оказались неудачными, но там уже проделана определенная работа и нет необходимости начинать все с чистого листа.

Вопрос: Предлагаю вернуться к предположению, прозвучавшему в начале нашей беседы. Речь шла об альтернативном решении управления госпредприятиями, в частности, о привлечении некоей внешней управляющей компании по примеру Румынии. Как вы оцениваете эту идею?

Ответ: Считаю, прежде чем можно было бы думать о чем-либо подобном, нужно выполнить два условия. Первое: приватизировать или ликвидировать несостоятельные госпредприятия. Второе: определить категорию госпредприятий, которые остаются в госсобственности в среднесрочной перспективе, например, железная дорога, и добиться там улучшения корпоративного управления.

Управление государственными предприятиями определенно нуждается в улучшении, и это должен быть параллельный приватизации процесс, поскольку очевидно: некоторые из них не будут приватизированы в краткосрочной или среднесрочной перспективе.

Вопрос: Может ли приватизация и реформа управления государственными предприятиями стать условием для получения Украиной макрофинансовой помощи ЕС?

Ответ: В настоящее время программа макрофинансовой помощи стране уже запущена, и, поскольку мы предсказуемая бюрократия, все условия предоставления финансирования были установлены заранее. То есть, условия нынешней макрофинансовой помощи уже не изменятся.

В то же время это не исключает того, что если будет запущена новая программа, то указанные условия будут внесены в эту программу.

Украина. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.com.ua, 20 апреля 2017 > № 2148164 Екатерина Матернова


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2145079

Презентацию земельно-информационной системы для предпринимателей провели в прокуратуре Жамбылской области, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

«Прокуратура города Тараза опросила более двух тысяч предпринимателей на предмет их осведомленности о землях, выставляемых государством на торги-аукционы, - рассказал прокурор области Ернат Сыбанкулов. - И 40 % указали, что не имеют какой-либо достоверной информации. Как результат, здесь процветает коррупция и бюрократизм, из-за чего предприниматели вынуждены обивать пороги чиновников, писать жалобы, судиться. Указанное идет вразрез с требованиями Главы государства Н.А. Назарбаева, который говорит о необходимости исключить бюрократические барьеры для предпринимателей, являющихся основным двигателем экономики страны».

С учетом этого в Таразе разработана и введена в действие земельно-информационная система - www.zis-taraz.kz. Основная ее цель - обеспечить прозрачность реализации земель на торгах-аукционах под коммерческие цели.

«Сайт прост в использовании и состоит из трех разделов, - сказал Ернат Сыбанкулов. - Первый раздел - «Земельные участки» - раскрывает на карте города Тараза развернутую информацию о реализуемых государством земельных участках. Второй раздел - «Проверка заявлений» - дает возможность в онлайн режиме проследить ход рассмотрения заявления уполномоченным государственным органом, для этого необходимо ввести индивидуальный идентификационный номер (ИИН). Третий раздел дает возможность познакомиться с нормами законодательства, регулирующими данные вопросы».

Прокурор области отмечает, что система выгодна не только предпринимателям, но и любому желающему выкупить земельный участок. При этом будет возможность получать информацию и отслеживать ход рассмотрения своего заявления в местном исполнительном органе.

«Чем прозрачнее процессы госуслуг, тем меньше коррупционных проявлений, - отметил прокурор области. - Соответственно будут снижаться обоснованные жалобы граждан. Планируем ввести эту систему во всех районах области, а также разработать возможность отслеживать земли, выделяемых под индивидуальное жилищное строительство, следить за очередностью, прозрачность которой волнует граждан».

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2145079


Казахстан. Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2145074

Аким Павлодарской области Булат Бакауов находится в Беларуси с рабочим визитом, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Аким Павлодарской области встретился с председателем Минского облисполкома Семёном Шапиро и посетил несколько крупных предприятий, сообщила пресс-служба акимата Павлодарской области.

Во время встречи в Минском облисполкоме Бакауов отметил, что с каждым годом отношения Павлодарской области и Республики Беларусь укрепляются, в том числе за счёт взаимовыгодного сотрудничества деловых и общественных кругов.

«Цель нашей поездки в Беларусь - обмен опытом и привлечение инвестиций. Сегодня взаимные поставки нашего региона с республикой составляет продукция металлургии, машиностроения, сельского хозяйства, пищевой промышленности, - заявил Булат Бакауов. - Мы покупаем здесь 20 трамваев, дополнительно будет заключён договор ещё на приобретение пяти вагонов. Также наш регион работает с Беларусью по автобусам и лифтам. Есть предприниматели, готовые рассмотреть сотрудничество в сфере сельхозмашиностроения, в частности, по выпуску комбайнов».

Булат Бакауов презентовал своему минскому коллеге инвестиционный потенциал Павлодарской области. В свою очередь Семён Шапиро рассказал о плюсах Минской области. Особое внимание участники встречи уделили вопросам сельского хозяйства и технологиям, применяемым в этой сфере, а также обсудили условия работы в специальных экономических зонах Павлодара и Минска. Глава Павлодарской области посетил несколько крупных предприятий. В ОАО «Белкоммунмаш» он ознакомился с производством электротранспорта и прокатился на электробусе, а в ОАО «Амкодор» глава региона посмотрел на производство специальной техники. Кроме того, аким посетил специальную экономическую зону «Минск», среди резидентов которой - более 100 различных предприятий.

Казахстан. Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2145074


Украина > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 19 апреля 2017 > № 2146212

Глава Смарт-Холдинга рассказал о давлении на бизнес

Смарт-Холдинг каждый день испытывает давление со стороны силовых структур. Об этом заявил глава Смарт-Холдинга Алексей Пертин в интервью изданию "НВ Бизнес".

"Прокуратура и СБУ сейчас действительно становятся одними из "ключевых игроков" в бизнесе. Их влияние мы ощущаем каждый день", - сказал он.

"Трудно вообще говорить об инвестиционном климате, когда, например, на предприятиях нашей группы с завидной регулярностью проводятся обыски, блокируется хозяйственная деятельность, рушится инфраструктура… Мы вынуждены мобилизовать всю нашу юридическую команду, чтобы участвовать в десятках судебных процессов. Поводы, с одной стороны, смешные, с другой - становится не до смеха, когда угроза нависает над многотысячными коллективами. Бизнес любит тишину, жаждет стабильности и хоть какой-то уверенности в завтрашнем дне", - добавил А.Пертин.

Топ-менеджер рассказал, что Смарт-Холдинг ранее проводил переговоры с одним из крупных мировых инвесторов, но процесс был остановлен после очередного обыска в компании. "Приходят в офис, срезают замки. Потом оказалось, что обыск прошел в рамках дела о контрабанде сигарет в Сумской области. Где судостроение, перевалка, а где сигареты?!" - спросил он.

А.Пертин сообщил, что только за последние три недели появились три определения суда по аресту 82 объектов недвижимости судостроительных предприятий. "Причем для сохранности какого-то одного автомобиля. Одно определение оспариваем, появляется новое. Это давление на бизнес, мы испытываем его на себе каждый день", - резюмировал он.

Украина > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 19 апреля 2017 > № 2146212


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 19 апреля 2017 > № 2145521

Отечественные предприниматели поделились опытом своих промахов и неудач

Вячеслав ЩЕКУНСКИХ

На прошлой неделе в Алматы была проведена первая в Казахстане встреча FuckUp Nights. Стартовавшее в 2012 году движение предпринимателей объединяет людей для того, чтобы обсудить промахи, провалы и фиаско, которые они испытали на своем пути. Отечественные предприниматели не любят делиться своими неудачами, однако некоторые секреты все же раскрыли.

Палки в kolesa

Директор ТОО «Колеса» Николай Бабешкин, владеющий сайтами market.kz, krisha.kz и kolesa.kz рассказал об опыте становления автомобильного портала. Так, в первые месяцы работы сайта вдруг выяснилось, что аппаратная часть может не выдерживать масштабов автоторговли в нашей стране.

«Сайт вдруг перестал работать – на него не грузились картинки. Выяснилось, что кончилось место на диске. А kolesa – это такой проект, который невозможно забэкапить, потому что большой поток и много фотографий. Тогда нашлись ребята в студии, которые обнаружили выход – стали что-то перезаписывать. И при таком графике места могло хватить недели на три. А что делать потом? Снаружи все выглядит идеально, но внутри – полный fuckup. У вас сейчас телефоны мощнее тех компьютеров, на которых работали тогда kolesa», – рассказывает Николай Бабешкин.

Столкнулась компания и с проблемами просчетов на этапе становления интернет-бизнеса. Так, ошибочно были разработаны мобильные приложения сайта под IPhone, хотя доля пользователей устройств на Android была гораздо больше.

Стараясь идти в тренде, компания также попыталась внедрить приложения под Windows Mobile, в надежде на то, что разработчики мобильных устройств «завалят» рынок смартфонами с этой операционной системой. Однако и тут обнаружился просчет. «Когда у тебя появляется мобильная версия, ты понимаешь, что ты просто мог направить всех с Windows Mobile на нее и не тратить на это силы», – говорит глава интернет-компании.

Подобным же образом команда «Колес» просчиталась и с другими инновациями. «Отдельный пункт – Smart TV. Все думали, что люди с домашних телевизоров пойдут на kolesa. У нас был партнерский проект с Samsung, мы стали делать приложение под Smart TV. Но опять-таки из-за того количества пользователей, которые заходили с телевизоров, поддерживать его вообще невыгодно. А силы тратим…», – посетовал г-н Бабешкин.

И, наконец, сайт автопродаж столкнулся с международной преступностью. По словам главы компании, существуют группы мошенников, которые размещают объявления, где указывают информацию о предварительном перечислении им денег за авто. Обычно такие публикации модерировались. Судя по всему, данное положение не устраивало мошенников, которые оказались серьезной организованной группой. Однажды сайт атаковали в режиме DDoS. Трафик сайта забили, и он перестал работать. В почтовом ящике директора было письмо с угрозой: «Если вы нам не позволите размещать объявления, мы вас «положим».

«С «той» стороны было ОПГ, по сути, бандиты. И началось жесткое давление сначала на моих работников, которые могут принять решение, а потом я понимаю, что не могу этого позволить и перевожу удар на себя. Это было давление в виде угроз, звонков – много чего происходило. Я не мог обеспечить безопасность своей супруги, и мы закрыли ее свадебный салон», – рассказывает Николай Бабешкин.

По его словам, fuckup заключается в том, что ты защищаешься, когда нужно нападать. На протяжении этих двух месяцев предприниматель пытался работать с правоохранительными органами, с управлениями по кибербезопасности, но никто не мог решить вопрос.

«Ребята были профессионалами, и с ними могли справиться только профессионалы. Нам удалось победить это, только поменяв саму индустрию. Мы стали учить людей не отправлять деньги вообще. В результате какой-то бизнес, в частности, запчастей, который работал по предоплате, стал страдать из-за этого. Люди вообще перестали отправлять деньги. Но только так мы в итоге вернули все в свое русло», – поделился бизнесмен.

Ложка дегтя в «Бочонке»

Управляющий директор ресторанной сети в Казахстане AB Restaurants Аскар Байтасов прежде всего посетовал, что не прочитал раньше книгу Ицхака Адизеса о жизненных циклах компании. По его мнению, знания, почерпнутые в книге, могли помочь не делать ненужных шагов, которые стоили компании миллионы долларов.

По словам Аскара Байтасова, на волне оптимизма по поводу запуска серии успешных проектов его команда начала «шлепать» все новые и новые: «Мы купили лицензию «GQ Bar» за огромные по тем временам деньги. Из действующего бизнеса, из оборотного капитала вложили деньги в «Клаву», «Мао», «Наоки», «Нават» (эти три проработали по полгода), «Августин». Через два-три года мы «хлебнули». «Клаву» отдали, потому что начала уходить в «минус». «Мао» продали с небольшим «плюсом». «Наоки» просто закрыли. «Нават» переделали в «Дареджани», потому что в какой-то момент мы решили, что лучше для стабильности компании уходить в сетевые проекты.

Соответственно, «Дареджани» открыли вместо «Навата», «Ракету» и «Августин» переделали в «Бочонок». Мы в итоге испытали на своей шкуре то, что идет большая битва за построение бизнес-модели. Я раньше этого не понимал вообще. Это привело к тому, что мы совершенно пересмотрели свою бизнес-модель. Сейчас мы строим девятую «Del papa», в Астане с трудом запускаем седьмой «Дареджани», также строим «Бочонки». Это три наших сетевых проекта, которыми мы сами управляем. Больше мы вообще ничем не управляем. Этот опыт нам показал, что можно вести два характера бизнеса: сетевой и на основе платформы. Платформа – это свод правил, который работает с определенными партнерами. Те рестораны, которые остались, переходят полностью в партнерство. Условно ко-собственники занимаются этими проектами. Это был очень дорогой опыт для нашей компании с нашими объемами продаж».

Главное вовремя переодеться и переобуться

Генеральный директор компании «Mimioriki», первого казахстанского бренда детской одежды Инна Апенко рассказала историю своевременного выхода из кризиса в текстильной промышленности.

По ее словам, это семейный бизнес: материнскую компанию TextiLine основал отец Инны в 1997 году. На каком-то этапе он вышел из бизнеса и ушел в другие проекты. Ей было 25 лет, когда в кризисный 2008 год отец передал бизнес дочери. До этого времени компания была успешной. Это единственный кейс в Казахстане восьмилетнего экспорта одежды в Швейцарию для швейцарского бренда Assos.

Также компания не раз одевала отечественные олимпийские сборные. Но с наступлением кризиса в 2008 году клиентская база была утрачена: ушли экспортный партнер, весь корпоративный сегмент. В частности, «ТенгизШевройл» в тот год не стал заказывать рабочую одежду. Не стало заказов, и порядка 700 сотрудников не были обеспечены работой. Компания стояла перед вопросом о закрытии бизнеса, и ее основатель был к этому готов. Как говорит Инна Апенко, они опробовали разные варианты выхода из ситуации. В том числе один из тезисов: «продукт или концепт».

Очевидным оказался и вариант копирования: в компании изучили, за чем ездили отечественные оптовики в Турцию, и сделали продукт по конкурентной цене. Были проведены показы, шоу-румы, но заказы оставались на нуле. Несмотря на то, что качество и цена подходили: на реализацию брать были готовы, но выкупать продукцию никто не хотел.

«Наступила точка невозврата, когда ты уходишь, хотя был главным игроком на рынке или что-то делаешь. Тогда мы создали собственный бренд детской одежды «Мимиорики», и были первыми на рынке Казахстана, кто в то время рискнул зайти в профессиональный ритейл в современный молл с понятным концептом и уже создавать не просто продукт, а концепт. И концепт начал продаваться. То есть, не продавался продукт без концепта. Но когда ты продаешь бренд и наполняешь его смыслом, идеологией и оберткой, то он продается. Мы производим одежду в Казахстане, начиная от создания, дизайна и заканчивая собственной ритейл-сетью из 15 магазинов в крупнейших городах страны», – поясняет глава компании.

Затем, по словам Инны Апенко, наступил следующий fuckup. Это была эйфория от невероятного спроса: после открытия первого магазина стояла очередь из желающих открыть франшизу на открытие магазина «Мимиорики» в своем городе. При этом франшиза уже тогда оценивалась довольно серьезно: примерно $15 тыс. – первоначальный взнос и общие инвестиции – порядка $80 тыс. Однако не все покупатели франшизы смогли реализовать проекты. И, как полагает основательница «Мимиорики», дело в том, что сам бренд был очень молод: «Только через пять лет работы мы поняли, что франшиза – это все-таки продажа опыта. И когда ты продаешь франшизу – ты продаешь опыт. А за два года работы магазина ты не способен его накопить. Ты продаешь просто воздух».

В дальнейшем возникли амбиции по завоеванию внешних рынков. Через три года работы бренда украинские партнеры под впечатлением красивого формата и хорошего качества продукта пригласили команду Инны Апенко открыть магазины в своей стране. Был открыт один магазин в Киеве, также в Донецке нашелся партнер, который купил франшизу. Потом начались известные события с переворотом и боевыми действиями, которые вынудили закрыть магазины.

Однако Инна Апенко полагает, что дело не только в боевых действиях: «Государство нас стимулирует к развитию экспорта. Но пока не нарастили мускулы внутри страны, можно забыть о всяком экспорте. Потому что то, что тебе прощает внутренний рынок, и те вопросы, которые ты способен «междусобойчиком» решить, внешний рынок выводит на поверхность. И ты оказываешься в такой невозможно конкурентной среде и такой борьбе, при этом отдаленно территориально… Ты должен стать реальным монстром, прежде чем идти на внешние рынки. Сейчас, когда у нас 16 магазинов, мы чувствуем свою готовность. А трех лет опыта было однозначно недостаточно для того, чтобы это заявлять», – говорит г-жа Апенко.

Из тех кейсов, которые бизнесмены представили на FuckUp Night, видно, что не только государственные и законодательные препоны могут стать на пути реализации бизнеса, но и обыкновенное незнание рынка, человеческий фактор, конкурентная среда (в том числе и с «теневым рынком») и многое другое.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 19 апреля 2017 > № 2145521


Италия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 19 апреля 2017 > № 2145295

Как защитить предпринимателя от силовиков: итальянский опыт и роль прокуратуры

Тимур Хутов

Руководитель уголовной практики компании BMS Law Firm

Как бороться с практикой арестов предпринимателей, производимых с целью передела собственности? Новые предложения в русле опыта Италии

Не секрет — уголовное преследование предпринимателей в России является инструментом для передела собственности. Масштабы трагедии огромны. Президент Владимир Путин в своем федеральном послании 3 декабря 2015 года прямо сказал о том, что в 2014 году по экономическим статьям было возбуждено 200 000 дел. При этом до суда дошли 46 000, а 15 000 – развалились в ходе процесса. Приговором же закончились только 15% всех дел. 83% предпринимателей, ставших фигурантами таких дел, в итоге потеряли свой бизнес.

По сути, на сегодняшний день в стране не работает механизм фактического возврата предпринимателю собственности, отобранной в результате незаконного уголовного преследования, либо возмещения ущерба от незаконных и необоснованных следственных действий.

Силовики далеко не всегда являются инициаторами такого давления, часто они оказываются всего лишь средством для устранения конкурентов. В прошлом году был достигнут максимум за последние 6 лет по количеству возбужденных дел против предпринимателей. Пока ни власти, ни бизнесмены не пришли к единому выводу о том, как с этим эффективно бороться.

Новые предложения и итальянский опыт

Ожидается, что новые предложения по ограничению уголовного преследования предпринимателей будут высказаны в ежегодном докладе уполномоченного по защите прав предпринимателей Бориса Титова. В конце апреля документ будет выложен на обсуждение, а затем представлен президенту. По словам людей, знакомых с содержанием документа, бизнес-омбудсмен, в частности, предлагает внести ряд изменений в уголовно-процессуальное законодательство.

Самым главным положением является то, что уголовные дела против бизнесменов будут возбуждаться только с согласия прокурора. Аналогичным образом должен решаться вопрос об аресте подозреваемого. Также прокурор должен иметь полномочия по отмене постановления о возбуждении уголовного дела. Помимо этого, разрешение следователям будет требоваться и для проведения ряда следственных действий при расследовании экономических преступлений. Предложение касается выемки и досмотра – как раз тех следственных действий, которые на практике применяются зачастую без вообще каких-либо оснований.

Согласно уголовно-процессуальному кодексу выемка производится на основании постановления следователя. Ее отличием от обыска являются точные данные о том, что предметы находятся в определенном месте. На практике происходит повсеместная подмена выемки полноценным обыском, когда в постановлении указываются формальные основания и изымаются предметы, которые вообще нигде не фигурировали до проведения следственного действия. От подобных обысков часто страдают компании, у которых незаконно забирают всю документацию, не утруждаясь обоснованием своих действий.

Более того, подобные следственные действия почти полностью парализуют текущую деятельность компании, поскольку следователи имеют право забрать не только документы, которые, по их мнению, «имеют отношение к делу», но и компьютеры, серверы и т.д. После этого работа компании просто останавливается, что ведет к колоссальным ежедневным убыткам.

Прокурор может стать тем должностным лицом, которое обеспечит соблюдение прав предпринимателей при расследовании экономических преступлений. Однако это не единственное предложение омбудсмена – он предлагает и более масштабные нововведения. Речь идет о создании специального органа, который будет заниматься расследованием всех преступлений в сфере экономики.

За образец предполагается взять Финансовую гвардию Италии, которая является одним из самых эффективных ее правоохранительных органов. Она наделена широким спектром полномочий — от налогового и таможенного контроля до надзора за законностью при проведении государственных закупок и размещении заказов.

Итальянский опыт показывает, что подобная концентрация полномочий оказывается очень эффективной и способствует снижению уровня коррупции. Вполне возможно создание такого органа и в России, однако реализация этого проекта потребует изменения структуры правоохранительных органов, поэтому говорить об этом можно только в долгосрочной перспективе. На данный момент достаточно было бы обеспечить прокурорский надзор за расследованием экономических преступлений, а затем уже заниматься более масштабными изменениями.

Проблема арестов предпринимателей

На законодательном уровне власти не так давно уже предпринимали попытку снизить давление на бизнес. Речь идет о внесении изменений в УПК РФ, которые ограничивают право назначения ареста обвиняемым в совершении экономических преступлений. Согласно статье 108 УПК РФ заключение под стражу может быть назначено предпринимателю только в том случае, если соблюдено одно из условий: он не имеет постоянного места жительства на территории РФ, его личность не установлена, им нарушена ранее избранная мера пресечения либо он скрылся от органов расследования или суда.

Казалось бы, в СИЗО сейчас должны находиться единицы обвиняемых по экономическим преступлениям. Однако это не так – правоохранительные органы находят лазейки для обоснования этой меры пресечения. Так, суды в большинстве случаев отправляют под арест госконтрактников на основании того, что не относят их деятельность к предпринимательской. Следователи, в свою очередь, настаивают на аресте бизнесменов, несмотря на поправки к УПК РФ. По этому поводу Верховный суд давал специальное разъяснение, однако пока ситуация не изменилась.

Случай из нашей практики: 15 ноября 2016 года было опубликовано Постановление Пленума ВС РФ о запрете арестов предпринимателей. 18 ноября 2016 года, то есть через три дня после нашумевшего постановления, в суде одного из регионов страны слушалось ходатайство следователя об аресте предпринимателя, руководителя коммерческой организации, которого обвиняют в преднамеренном неисполнении договорных обязательств перед другой коммерческой организацией.

Судья, находясь в совещательной комнате 30 секунд, молча удовлетворяет, обосновав свое решение тем, что «суд не находит оснований для признания того, что данное деяние совершено в сфере предпринимательской деятельности». И это несмотря на то, что Пленум ВС РФ говорят прямо противоположное.

Внимание к проблеме правозащитники пытаются привлечь с помощью всероссийской акции «СтопАрест», в рамках которой в суды одновременно начали подаваться заявления о пересмотре меры пресечения для представителей бизнеса. Флешмоб проходит при поддержке уполномоченного по правам предпринимателей. Акция должна привлечь внимание властей к проблеме и помочь установить точное количество арестованных предпринимателей.

Италия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 19 апреля 2017 > № 2145295


ЮАР. Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 19 апреля 2017 > № 2145291

Ставка на Африку: зачем российскому частному инвестору облигации ЮАР

Денис Асаинов

аналитик УК «Альфа-Капитал»

Политические события в ЮАР перевели ее суверенные облигации в разряд стрессовых активов и привлекли к ним внимание самых агрессивных рыночных игроков. Стоит ли остальным инвесторам подключаться к охоте за доходностью?

Неудивительно, что стрессовые истории на рынках вызывают сегодня повышенный интерес. Низкие ставки по депозитам и скромные доходности качественных облигаций заставляют даже тех, кто придерживался консервативных стратегий, присматриваться к привлекательным рисковым инструментам. В начале года в центре внимания охотников за доходностью находились госбумаги Турции и Мексики, а теперь фаворитом становятся долларовые облигации Южно-Африканской Республики (ЮАР), изрядно подешевевшие за последнее время. Например, доходность 3-летнего выпуска поднялась до 3,3%, а с погашением в 2044 году — до 5,5%.

К падению котировок этих ценных бумаг привели действия президента страны Джейкоба Зумы, которым недовольна правящая партия «Африканский национальный конгресс» (АНК). А добавило масла в огонь его решение отправить в отставку министра финансов. На это событие рынки остро отреагировали по двум причинам. Во-первых, стало очевидно, что обострился внутриполитический конфликт: Зума не согласовывал свои действия с руководством АНК. Во-вторых, бывший глава Минфина, в отличие от президента, выступал против популистских реформ, его уход развязывает руки для их проведения, а это, в свою очередь, может плохо сказаться на кредитных метриках страны.

Возникновение кризиса исполнительной власти привело к переоценке рисков, что вылилось в снижение суверенных рейтингов ЮАР агентствами S&P и Fitch до уровня ниже инвестиционного. Их решения выглядят логичными, ведь бывший министр финансов возражал против наращивания госдолга и борьбы с бедностью любой ценой. Следовательно, от его преемника, устраивающего Зуму, стоит ожидать увеличения дефицита бюджета и заимствований на долговых рынках. Также вероятно замедление темпов роста экономики из-за «закручивания гаек» частным компаниям.

При этом текущая кредитоспособность ЮАР опасений не вызывает. Объемы золотовалютных резервов позволяют стране без особых трудностей обслуживать заимствования в среднесрочной перспективе. Основные проблемы связаны с безработицей, которая достигла рекордного уровня 26,5% на фоне сокращения доли экономически активного населения до 43,8%. Выход из ситуации и пытается найти действующий президент, но в итоге возрастает вероятность политической нестабильности. Как показывает пример Бразилии, в подобных условиях популизм и обвинения в коррупции не позволяют главам государств долго удерживать власть.

Хорошим сигналом к включению долларовых суверенных облигаций ЮАР в портфели послужило второе снижение рейтинга от Fitch. Как только оценки сразу двух агентств оказались ниже инвестиционного уровня, некоторые фонды автоматически сократили вложения в эти инструменты из-за ограничений в собственных декларациях. То есть начавшиеся продажи во многом имели технический характер, а не фундаментальный.

Не будем забывать и о том, что ухудшение кредитных рейтингов в ответ на политические события не так давно переживали другие развивающиеся страны — та же Бразилия и Россия. Их гособлигации вскоре после падения котировок превращались в горячий инвестиционный актив на долговом рынке. Впрочем, оба государства отличаются от ЮАР более высоким запасом прочности для обслуживания валютных обязательств.

Входить в долларовые южноафриканские госбумаги сейчас определенно имеет смысл. Но, как и с любой рисковой сделкой, нужно соблюдать аккуратность. Лучше приобретать короткие выпуски, с погашением до 2024 года, и выделять для них небольшую часть портфеля. Если риски усиления политического кризиса реализуются, это может привести к более глубокой коррекции в первую очередь в длинных облигациях.

ЮАР. Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 19 апреля 2017 > № 2145291


США > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 19 апреля 2017 > № 2145273

Самые успешные венчурные инвесторы мира — 2017: рейтинг Forbes

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Кто заработал миллиарды на инвестициях в Facebook, Twitter, Instagram, Uber и другие технологические компании

Американский Forbes опубликовал ежегодный The Midas List, «список Мидаса», — рейтинг самых успешных венчурных инвесторов мира. Обладатели капиталов Кремниевой долины вкладываются в технологические стартапы с небольшой аудиторией и маленькой выручкой, которые спустя годы вырастают в прибыльные динамичные компании, зарабатывающие миллиарды долларов на миллионах пользователей. Топ-10 рейтинга зарубежных венчурных инвесторов и единственный в списке российский миллиардер Юрий Мильнер, который упорно карабкается к вершине, – в фотогалерее Forbes.

1. Джим Гетц

Компания: Sequoia Capital

Главные инвестиции: WhatsApp, Palo Alto Networks, Nimble Storage

Возраст: 51

Партнер фонда Sequoia Capital четвертый год подряд занимает первую строчку The Midas List благодаря своей счастливой инвестиции в мобильный мессенджер WhatsApp. За проектом, созданным украинским эмигрантом Яном Кумом, охотились многие инвесторы Кремниевой долины, но вложиться на венчурной стадии удалось лишь Гетцу. $60 млн на «выходе» обернулись $3 млрд – благодаря легендарной сделке WhatsApp с Facebook: компания Марка Цукерберга выкупила мессенджер за почти $22 млрд. В портфолио Гетца немало и других успешных сделок.

В число успешных «выходов» Гетса входит покупка Wipro консультационной фирмы Appirio за $500 млн в прошлом году, HubSpot (вышла на IPO в 2014 году), Barracuda Networks (IPO в 2013 году), Nimble Storage (IPO в 2013 году), Ruckus Wireless (IPO в 2012 году) и Palo Alto Networks (IPO в 2012 году). Гетц по-прежнему входит в советы директоров этих пяти компаний (стоимость каждой из которых превышает $1 млрд) и намерен и дальше представлять Sequoia в этом качестве.

2. Крис Сакка

Место в рейтинге в 2016 году: 3

Компания: Lowercase Capital

Главные инвестиции: Uber, Twitter, Stripe, Instagram

Возраст: 41

Крис Сакка попал в рейтинг впервые в 2015 году благодаря «входам» на ранних стадиях в Twitter, Uber и множество других стартапов, превратившихся в крупный бизнес. Его фонд Lowercase Capital вложился в Instagram, который Facebook приобрел в 2012 году за $736 млн. В прошлом году стал постоянным участником популярного шоу для малых предпринимателей «Shark Tank», а также насладился успешным выходом на IPO Twilio в июле. Кроме того, будучи ярым противником администрации президента США Дональда Трампа, Сакка в прошлом году вложился в дюжину фондов, которыми управляют женщины или мигранты.

Экс-сотрудник Google, известный своими ковбойскими рубашками, еще во времена работы в корпорации выписал «ангельский» чек на $25 000 Twitter, а перед IPO прикупил еще долей в сервисе микроблогов на $1 млрд. Инвесторам Lowercase основатель и управляющий фонда «заработал» более $4 млрд дохода. Основную ценность Lowercase Capital принесла доля в Uber. Фонд вложился в сервис по вызову такси дважды — $1,3 млн вместе с другими инвесторами на посевной стадии в 2010 году и $11 млн в первом раунде в 2011 году.

3. Питер Фентон

Место в рейтинге в 2016 году: 4

Компания: Benchmark

Главные инвестиции: Twitter, New Relic, Docker

Возраст: 44

Будучи одним из пяти партнеров Benchmark, знаменитого венчурного фонда Кремниевой долины, Фентон вовремя вложился во множество сервисов, от eBay до Uber. Самая удачная сделка инвестора – «вход» в капитал сервиса микроблогов Twitter. Договориться с основателями компании Фентону удалось еще в 2009 году. К 2013 году, когда Twitter провел IPO и получил оценку в $30 млрд, доля партнера Benchmark составляла 6,6%. Говоря о творческой философии фонда в выборе проектов для инвестирования, он отмечает: «Мы скорее джаз-банд, а не военный оркестр».

4. Стив Андерсон

Место в рейтинге в 2016 году: 2

Компания: Baseline Ventures

Главные инвестиции: Instagram, Twitter, Social Finance

Возраст: 48

Первый инвестор Instagram, Андерсон поддержал мобильный фотосервис задолго до того, как приложение стало социальным феноменом и было приобретено Facebook почти за $736 млн. На ранней стадии он стал инвестором платформы Heroku (поглощена Salesforce.com в 2010 году за $212 млн), финансового сервиса Social Finance, онлайн-стилиста для женщин Stitch Fix и разработчика мобильных игр Machine Zone. Забавно, что первым бизнес-предприятием венчурного капиталиста еще в старших классах школы было участие в диджей-дуэте Steve&Steve. Андерсон и до сих пор увлекается электронной музыкой. Инвестор также любит велоспорт, однако теперь больше внимания уделяет робототехнике и искусственному интеллекту, инвестируя в Dishcraft Robotics.

5. Брайан Сингерман

Место в рейтинге в 2016 году: 36

Компания: Founders Fund

Главные инвестиции: Stemcentrx, Airbnb, Lyft, Spotify, SpaceX

Возраст: 40

Брайан Сингерман ворвался пятерку «списка Мидаса» в 2017 году благодаря смелой ставке на биотехнологическую компанию Stemcentrx, которая занимается изучением стволовых клеток. В апреле 2016 года фармацевтический гигант AbbVie объявил о покупке Stemcentrx $10,2 млрд долларов. К другим успешным проектам в портфолио Синмермана относятся Oculus VR, который Facebook приобрел за $2 млрд в июле 2014 года, Misfit и The Climate Corporation. Активный портфель инвестора включает Airbnb, AltSchool и Emerald Therapeutics. Выпускник Стэнфордскрого университета Сингерман в 2004 году был принят на работу в Google, где проработал четыре года в качестве инженера и руководителя, основав среди других проектов сервис iGoogle.

6. Мэри Микер

Место в рейтинге в 2016 году: 5

Компания: Kleiner Perkins Caufield & Byers

Главные инвестиции: Facebook, JD.com, Airbnb, Spotify

Возраст: 57

«Королева интернета» Микер вновь единственная женщина в первой десятке списка. Ее успех обеспечивают своевременные инвестиции в сервис электронных платежей Square, стриминговый Spotify, Facebook, Airbnb и Houzz. Другие инвестиции под руководством Микер включают LegalZoom, Twitter, Instacart, Slack и бренд носков Stance.

В 2010 году она покинула пост аналитика Morgan Stanley, после 30 лет успешной карьеры, чтобы в статусе партнера присоединиться к команде известного фонда Kleiner Perkins. Ее ежегодные отчеты Internet Trends о ключевых трендах в интернете пользуются непререкаемым авторитетом на рынке, предсказывая, что будет актуально в венчурной отрасли в будущем.

7. Билл Гурли

Место в рейтинге в 2016 году: 8

Компания: Benchmark

Главные инвестиции: Uber, GrubHub, Nextdoor

Возраст: 50

Постоянный участник рейтинга, Гурли – самый опытный активный партнер Benchmark, инвестировавшей в Twitter, Snapchat и Uber. В Uber Билл даже заседает в совете директоров – именно ему в Benchmark доверили курировать инвестицию, которая состоялась в 2003 году. В последнее время он стал объектом более пристального внимания, занимая пост члена совета директоров и являясь наставником основателя сервиса такси Трэвиса Каланика, после серии скандалов с участием стартапа. В его портфолио есть и другие успешные проекты, в частности, миллиардный «единорог» NextDoor, Stitch Fix, HackerOne и Vessel. Бывший игрок сборной Университета Флориды по баскетболу, Гурли начал карьеру в качестве инженера в Compaq, но вскоре ушел в венчурные капиталисты. Он ведет популярный в Кремниевой долине блог Above the Crowd, в котором предостерегает рынок от надувания новых «пузырей».

8. Карл Гордон

Место в рейтинге в 2016 году: 20

Компания: OrbiMed

Главные инвестиции: Acerta, Seragon Pharmaceuticals

Возраст: 52

Гордон оказался в первой десятке Midas List в этом году неслучайно. Успех эксперта по биотехнологиям отражает тренд на инвестиции в фармацевтику. Прочную позицию в рейтинге венчурному капиталисту обеспечила покупка в декабре 2015 года фармацевтической компанией AstraZeneca биотехнологической Acerta, которая оценивается в $7 млрд. Другие недавние «выходы» включают Aragon Pharmaceuticals, выкупленную в 2013 году Johnson & Johnson, фармакологическую Seragon Pharmaceuticals, которую купила Genentech в 2014 году, и Adimab. Гордон продолжает верить, что его дети, которым сейчас 17 и 14 лет, станут лучшими «экзитами» инвестора.

9. Дуглас Лион

Место в рейтинге в 2016 году: 9

Компания: Sequoia Capital

Главные инвестиции: WhatsApp, FireEye, ServiceNow, Jasper Technologies

Возраст: 59

Лион – один из отцов-основателей «фабрики инноваций» Sequoia Capital, управляющий партнер прославленной инвестиционной компании. Фонды Sequoia в нужный момент инвестировали в Google и YouTube, в Zappos и LinkedIn, сверхуспешным «выходом» стала инвестиция в WhatsApp, которую позже купила Facebook почти за $22 млрд кэшем и акциями. Лион вместе с семьей эмигрировал в США из Генуи и бережно относится к своим итальянским корням, за что в Кремниевой долине получил шутливое прозвище «консильери».

Его профессиональные удачи — IPO компаний ServiceNow (2012 год), CafePress (2012 год) и RingCentral (2013 год). Он также помогал коллегам инвестировать в FireEye (IPO в 2013 году) и курировал несколько сделок M&A: Meraki, поглощенную в 2012-м Cisco за $1,2 млрд, и Aster Data, поглощенную TeraData в 2011 году за $263 млн.

10. Джим Брейер

Место в рейтинге в 2016 году: 9

Компания: Breyer Capital

Главные инвестиции: Facebook

Возраст: 55

Ранний инвестор Facebook Брейер теперь инвестирует через свою собственную фирму Breyer Capital, где он фокусируется на компаниях, которые занимаются разработками в области искусственного интеллекта, а затем внедряют их в целый ряд отраслей, таких как цифровое здравоохранение или финтех. Брейер также активно инвестировал в Китай с 2005 года, объединившись с IDG Capital Partners для создания венчурного фонда на $1 млрд. Его работа в Азии окупилась в прошлом году, когда Wanda Group купила американскую Legendary Pictures, которая занимается выпуском кинофильмов, за $3,5 млрд. У предпринимателя также есть доли в других компаниях, в частности, в сфере анализа данных — Kensho, Digital Currency Circle Financial и стартапе Heal. Ранее он также инвестировал в китайского производителя смартфонов Xiaomi и социальное приложение Wickr.

15. Юрий Мильнер

Место в рейтинге в 2015 году: 17

Компания: Digital Sky Techlogies

Главные инвестиции: Twitter, Spotify, Airbnb

Возраст: 55

Мильнер вновь стал единственным россиянином, оказавшемся в рейтинге самых успешных венчурных инвесторов мира Forbes. В 2015 году миллиардер из России впервые вошел в топ-20 списка, заняв последнее место, в прошлом году он поднялся на 17-е место и теперь стремится выше.

Самый влиятельный российский инвестор в технологии оказался в элите мировых венчурных капиталистов благодаря своевременным вложением на ранней стадии в Facebook и Twitter через свой фонд DST Global. Позже он удачно вложился в Spotify и Airbnb. И обрати внимание на азиатских технологических «тигров», инвестировав в гиганта электронной коммерции Alibaba и онлайн-ритейлера JD.com.

В 2012 году Мильнер вместе с основателями Facebook и Google Марком Цукербергом и Сергем Брином объявили о создании крупнейшей в мире премии в области биомедицины и наук о жизни «Breakthrough Prize». В июле 2015 года он вложил $100 млн в проект по поиску внеземних цивилизаций. Идеологом проекта предприниматель называл знаменитого физика Стивена Хокинга, а среди его «научных лидеров» — Фрэнка Дрейка и Джеффа Марси.

США > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 19 апреля 2017 > № 2145273


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 19 апреля 2017 > № 2144137

Основную бизнес-активизацию обеспечивают Астана и Алматы

В этих городах число малых активных компаний за год выросло на 7,9 тысячи

За год количество малых активных предприятий увеличилось на 10,2% (+12,2 тысячи) — до 131,9 тыс. компаний. Основной приток бизнес-активности обеспечили компании в мегаполисах: Астана — на 41% (+4,1 тыс.), до 14 тыс. малых предприятий, Алматы — на 13,2% (+3,7 тыс.), до 31,9 тыс. Об этом сообщает аналитическая служба Ranking.kz.

В итоге концентрация малого бизнеса в двух мегаполисах выросла за год с 31,8 до 34,8%.

По мартовским показателям малые активные компании преимущественно заняты в сфере оптовой торговли и ритейла, а также ремонтных услуг для автомобилей и мотоциклов — 23,1% (это 30,4 тыс. предприятий, на 11,4% больше, чем годом ранее). Также более 10% занимают компании, работающие в сфере образования (13,6 тыс., +6,2% за год) и строительства (13,4 тыс., +8,6% за год).

Наибольший приток активного малого бизнеса зафиксирован в отраслях гостиничного бизнеса и общепита (+20,1%, до 1,8 тысячи), телекома (+17,3%, до 3,2 тысячи) и АПК (+13,8%, до 5,6 тыс.).

Самые высокие показатели активности бизнеса от общего числа действующих малых предприятий отмечены в сегментах госуправления и обязательного соцобеспечения (98,6% действующих компаний — активны), образования (85,4%) и операций с недвижимостью (71%).

Для сравнения, в среднем на рынке по итогам марта лишь 55,3% действующих предприятий проявили деловую активность (годом ранее было 54,6%).

В целом по данным МНЭ РК (www.economy.gov.kz) в секторе малого и среднего бизнеса заняты свыше 3 млн казахстанцев. По итогам прошлого года число действующих субъектов МСБ составило 1,1 миллиона, которыми за 9 месяцев было выпущено продукции на сумму 11,2 трлн тенге. Доля малого и среднего бизнеса в ВВП составила 24,9%. Главой государства поставлена задача довести этот показатель к 2050 году до 50%.

Для поддержки МСБ работает единая программа «Дорожная карта бизнеса 2020». Меры государственной поддержки сгруппированы в 4 направлениях, предусматривающих оказание:

1) финансовой поддержки предпринимателям моногородов, малых городов и сельских населенных пунктов без отраслевых ограничений;

2) финансовой поддержки для проектов бизнеса, реализуемых в приоритетных секторах экономики и отраслях ГПИИР;

3) финансовой поддержки предпринимателям, имеющим валютные риски в производственной деятельности;

4) нефинансовой поддержки действующим предпринимателям и населению с предпринимательской инициативой.

Бизнес-активность малых предприятий постоянно подпитывается программами кредитования. Так, займы БВУ РК, предоставленные малому бизнесу, выросли за год на 28,7%, до 3 триллионов тенге по итогам февраля 2017. Наибольший рост отмечен в сегментах АПК (в 2,7 раза) и строительства (на 55,3% за год).

Средний объем займов на одну малую активную компанию составил 22,8 миллиона тенге. Самый высокий уровень кредитной поддержки отмечен для малого бизнеса, занятого в реальном секторе — промышленности (42,9 млн тенге на активную компанию, как и годом ранее) и сельского хозяйства (41,8 млн тенге, сразу в 2,3 раза больше, чем в аналогичном периоде прошлого года).

В рамках господдержки на реализацию программы «Дорожная карта бизнеса 2020» с 2010 по 2017 год из республиканского бюджета выделено 344 млрд тенге, в том числе 52 млрд тенге предусмотрено в 2017 году, из которых 30 млрд тенге — через трансферты общего характера.

В целом на период реализации программы участниками выплачено налогов на сумму 583 млрд тенге, совокупный выпуск продукции составил 8,5 трлн тенге, сохранено и создано 337 тыс. рабочих мест.

По состоянию на 10 марта 2017 года за счет субсидирования ставки вознаграждения 9,06 тыс. предпринимателей смогли улучшить условия финансирования своих проектов. Сумма удешевленных кредитов составила 1,7 трлн тенге. Общий объем выданных субсидий — 146 млрд тенге. 2,6 тыс. предпринимателей смогли получить гарантии по кредитам на сумму 93 млрд тенге. Общий размер гарантий составил 40 млрд тенге.

Для реализации новых бизнес-инициатив в рамках «ДКБ-2020» выдано 1132 государственных гранта на сумму 2,8 млрд тенге, на открытие и расширение собственного дела в моногородах выдано 1284 микрокредита на сумму 4,7 млрд тенге.

Также была подведена недостающая инфраструктура к 774 проектам субъектов малого и среднего предпринимательства на сумму 103 млрд тенге.

В рамках усиления предпринимательского потенциала на сегодня более 129 тыс. новых и действующих предпринимателей прошли бизнес-стажировки и обучение основам предпринимательства. С 2015 года данные услуги оказываются Национальной палатой предпринимателей, являющейся Единым оператором нефинансовой поддержки в рамках программы. Сегодня для нужд МСБ функционируют 18 Центров обслуживания предпринимателей и 188 Центров поддержки предпринимательства, а также в сельской местности с целью оказания консалтинга курсируют 14 мобильных ЦПП, которыми 287 тыс. предпринимателям оказано свыше 522 тыс. услуг.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 19 апреля 2017 > № 2144137


Узбекистан > Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 18 апреля 2017 > № 2145059

Указом Президента Узбекистана от 18 апреля Государственный комитет по приватизации, демонополизации и развитию конкуренции преобразован в Государственный комитет по содействию приватизированным предприятиям и развитию конкуренции.

Решение принято «в целях обеспечения качественного изменения государственной политики в сфере развития частной собственности и предпринимательства на базе приватизированного государственного имущества, оказания действенной постприватизационной поддержки субъектам предпринимательства, а также повышения эффективности использования государственного имущества».

Важнейшей задачей комитета определена «всемерная поддержка восстановления и повышения эффективности производственной деятельности приватизированных предприятий, создание на этой основе новых рабочих мест, обеспечивающих устойчивый рост доходов населения, осуществление координации для этих целей деятельности уполномоченных государственных органов, финансовых и других рыночных структур в тесном взаимодействии с Торгово-промышленной палатой и органами государственной власти и управления на местах».

В соответствии с указом до 1 января 2018 года должны быть созданы постоянно обновляемые:

база данных по приватизированным объектам государственной собственности в разрезе отраслей, регионов и различных форм приватизации, обеспечивающая электронное взаимодействие с базами данных налоговых, статистических и кадастровых органов;

территориальные реестры пустующих и неэффективно используемых приватизированных объектов, производственных площадей и незавершенных строительством объектов в целях их использования для развития частного предпринимательства;

территориальные реестры пустующих объектов государственной собственности, предлагаемых предпринимателям для организации частного бизнеса.

С 1 июня в каждом районе страны будут организованы учебные курсы для предпринимателей, осуществляющих проекты на базе приватизированных объектов, функционирующие в зданиях профессиональных колледжей в свободное от учебных занятий время.

Предусмотрено создание бизнес-инкубаторов для оказания вновь начинающим предпринимателям экспертной, правовой и консультативной поддержки в подготовке бизнес-планов, получении необходимой информации и решении практических вопросов, связанных с осуществлением предпринимательской деятельности.

Госкомитет в двухнедельный срок должен подготовить Программу мер по разработке и реализации «дорожных карт» содействия приватизированным предприятиям на 2017−2018 годы.

На базе Фонда средств от приватизации государственного имущества при комитете образуется Фонд содействия приватизированным предприятиям.

Узбекистан > Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 18 апреля 2017 > № 2145059


Узбекистан > Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 18 апреля 2017 > № 2145058

Президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев 18 апреля подписал постановление «О мерах по повышению эффективности работы с приватизированными предприятиями».

В документе отмечается, что за период независимого развития страны в частную собственность было реализовано свыше 30 тысяч государственных объектов, в том числе 6500 крупных и средних предприятий. Сегодня на негосударственный сектор приходится более 81% валового внутреннего продукта, 94% промышленного производства и более 82% всего занятого населения.

Вместе с тем, как показывает проведенный критический анализ, «приватизация ряда предприятий не дала ожидаемого эффекта», отмечается в документе.

«Собственники приватизированных предприятий серьезно не занимаются эффективным использованием производственных мощностей и долгосрочным развитием предприятий, восстановлением профильных производств и внедрением современных технологий, обеспечивающих конкурентоспособность выпускаемой продукции, — подчеркивается в постановлении. — Это видно на примере таких ранее приватизированных предприятий, как заводы „Реле и автоматика“, „Алгоритм“ в городе Ташкенте, завод „Красный двигатель“ и Лифтостроительный завод в городе Самарканде, Гиждуванская прядильная фабрика, птицефабрика в Ургенчском районе Хорезмской области, „Кирпичный завод №16“ в городе Термезе и многих других объектов».

По результатам инвентаризации выявлено более 2000 низкорентабельных и убыточных маломощных хозяйствующих субъектов, созданных на базе ранее приватизированных предприятий, в том числе более 1000 бездействующих и фактически пустующих объектов, неэффективно используемых земельных участков и производственных помещений.

«Государственные органы слабо занимаются изучением фактического положения дел приватизированных предприятий, мониторингом их производственной деятельности и финансово-экономического состояния, анализом имеющихся проблем и выявлением причин, оказанием им практического содействия в обеспечении кредитными и материальными ресурсами, восстановлении инженерно-производственной инфраструктуры, нахождении внутренних и внешних рынков сбыта», — говорится далее в постановлении.

«Данная ситуация требует кардинального пересмотра подходов, принципов и методов работы уполномоченных органов с приватизированными предприятиями, оказания им всемерного содействия в повышения эффективности деятельности, разработке и реализации „дорожных карт“ по восстановлению и развитию производства, обучении основам предпринимательской деятельности, а также расширения финансовых источников поддержки приватизированных предприятий», — подчеркивается в документе.

В принятой Стратегии действий по пяти приоритетным направлениям развития Республики Узбекистан в 2017—2021 годах в качестве важнейших задач развития и либерализации экономики определены усиление приоритетной роли частной собственности и создание благоприятных условий для развития частного предпринимательства на базе приватизированных объектов.

«Учитывая имеющийся огромный экономический и производственный потенциал приватизированных предприятий, они должны стать локомотивом экономического роста за счет расширения производства, наращивания экспорта, повышения занятости и доходов населения. Оказание всемерной поддержки приватизированным предприятиям должно обеспечить в ближайшие годы мощный импульс в развитии регионов республики и страны в целом», — отмечается в постановлении.

Решение вопросов, связанных с оказанием поддержки приватизированным предприятиям, определено одной из важнейших задач правительства и образованного указом Президента от 18 апреля Государственного комитета по содействию приватизированным предприятиям и развитию конкуренции, подотчетного непосредственно премьер-министру.

Постановлением образована Комиссия по совершенствованию и повышению эффективности деятельности нового комитета во главе с премьер-министров Абдуллой Ариповым. В месячный срок будет организована аттестация руководителей комитета, начальников главных управлений, управлений и отделов центрального аппарата, а также его территориальных подразделений и подведомственных структур;

Узбекистан > Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 18 апреля 2017 > № 2145058


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > banki.ru, 18 апреля 2017 > № 2143070

Делай, как Баффет

Можно ли удачно вкладывать деньги в России, подражая стратегии знаменитого американского инвестора

Быть Уорреном Баффетом в России не так-то просто

Уоррена Баффета часто называют волшебником или провидцем, хотя на самом деле за каждой его сделкой стоит колоссальная работа по сбору и анализу финансовой информации и глубокое понимание бизнеса. Реально ли в России инвестировать так, как это делает Баффет?

Как инвестирует Баффет

Стратегия Баффета основана на понимании глобальных тенденций экономики. Однако практикой российского рынка подобная стратегия не стала. Хотя на рынке есть компании, достойные подобного инвестирования.

Давайте сначала посмотрим на принципы, которые лежат в основе стратегии Баффета.

Первый — только долгосрочное инвестирование. От пяти лет и более. Своим инвестиционным горизонтом Баффет называет вечность. При инвестировании в российские активы сроки должны быть такими же. Реализуя такую стратегию, не стоит реагировать на ежедневные сообщения, которые дают лишь краткосрочные падения или рост акций предприятий. Чтобы не «дергаться» из-за новостей, инвестор должен понимать реальную стоимость компаний и осознавать потенциал их долгосрочного роста.

Как с этим разобраться до такой дзен-уверенности — это второй принцип.

Второй принцип инвестирования — поиск надежных компаний, способных поддерживать хорошие темпы роста и устойчиво генерировать прибыль в любых рыночных условиях.

В этой простой формуле успеха содержится два вопроса:

1. Каковы критерии выбора надежной компании?

2. Какая цена является хорошей для ее покупки?

Надежность означает, что компания уже показывает хорошие результаты в течение достаточно длительного времени.

Качество продукции и качество управления — два критерия, которые можно оценить, если сфера деятельности компании понятна инвестору.

Конечно, принятие инвестиционного решения невозможно без анализа финансового положения компании на основе бухгалтерской отчетности, расчета традиционных коэффициентов (ликвидности, оборачиваемости, рентабельности активов и структуры капитала), позволяющих сделать вывод о ее платежеспособности, финансовой устойчивости и эффективности работы.

Для начинающего инвестора столь глубокий финансовый анализ эмитента может показаться слишком трудоемким или вообще невыполнимым. Однако именно фундаментальность подхода Баффета обеспечивает качество принимаемых им инвестиционных решений.

Стоимость, а не цена

Уоррен Баффет четко разделяет два понятия: рыночной цены компании и ее стоимости. Задача инвестора на начальном этапе — определить фундаментально обоснованную стоимость компании и соотнести ее с текущей рыночной ценой. И ориентироваться в первую очередь на стоимость компании, а не на рыночную цену, которая может колебаться в зависимости от действий рыночных игроков или регулятора.

Примеры таких компаний в России есть.

В 2016 году лидером роста на фондовом рынке стала электроэнергетика: на ММВБ сектор показал рост в 110%, паевые инвестиционные фонды, ориентированные на сектор электроэнергетики, — от 75% до 150%, стоимость Ленэнерго выросла более чем на 280%, Россети — на 270%, ФСК ЕЭС — на 240%, Мосэнерго — на 202% и т. д. Бумаги всего сектора значительно опережали рынок на протяжении всего года.

Акции компаний этого сектора многие годы были недооценены. Результат 2016 года уже впечатляет, а главное, есть дальнейший потенциал для роста.

Однако надо понимать, что многие управляющие компании постоянно работают над тем, чтобы найти недооцененные, но перспективные компании российского рынка. Кто смог увидеть такую компанию раньше других, тот имеет серьезные шансы получить «Баффет-эффект». Но не сразу, а через пять лет.

Стратегия Баффета требует весьма серьезной финансовой подготовки, но, придерживаясь ее, и в России можно инвестировать без страха.

Сухой остаток

В российских паевых фондах и индивидуальном доверительном управлении сейчас редко используют принципы подобной стратегии, поскольку доверительное управление ограничено — инвестиционным горизонтом клиента и допустимым риском.

Факты таковы: лишь немногие клиенты, не более 5—10% от всех клиентов паевых фондов и доверительного управления, сейчас готовы заключить договор на 5—10 лет. Еще меньше клиентов, склонных к повышенному риску, готовых к возможной значительной просадке портфеля в течение этого времени.

Увеличению числа таких клиентов на российском рынке будет способствовать стабилизация политической и экономической ситуации в стране. Дело в том, что люди в условиях паники и отсутствия доверия не склонны к риску. Поэтому большинство стратегий ориентировано на сохранение сбережений.

Важно также повышать уровень финансовой грамотности инвесторов. Ведь когда человек инвестирует не последние деньги и к тому же разбирается в основных тенденциях рынка, он адекватно реагирует на возможные просадки активов, понимает инвестиционные цели, которые ставятся и реализуются управляющей компанией.

Клиентов, ориентирующихся на «Баффет-эффект», в России мало. Однако 20 лет назад их не было совсем. Чем больше клиентов будут придерживаться подобной стратегии, тем больше шансов интенсивно развиваться у нашей экономики. И наоборот: чем лучше развивается экономика, тем больше россиян будут придерживаться инвестиционной стратегии Уоррена Баффета.

Ольга МЕЩЕРЯКОВА, генеральный директор управляющей компании «ПЕРАМО», для Banki.ru

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > banki.ru, 18 апреля 2017 > № 2143070


Азербайджан > Приватизация, инвестиции > interfax.az, 17 апреля 2017 > № 2151480

Правительство продолжит оказывать предпринимателям в Азербайджане необходимую политическую и финансовую поддержку, заявил президент Ильхам Алиев в понедельник на совещании с экспортерами ненефтяной продукции в Евлахе.

«Развитие предпринимательства является для нас одним из приоритетных вопросов. Поэтому развитию предпринимательства оказывается и политическая поддержка», - подчеркнул И.Алиев.

По словам президента, ежегодно он проводит несколько встреч с предпринимателями. «За последние 13-14 лет состоялись сотни таких встреч. Я лично участвовал в открытии многих предприятий», - сказал И.Алиев.

Глава государства подчеркнул, что по линии Национального фонта поддержки предпринимательства государство выделило предпринимателям льготные кредиты на сумму более 2 млрд. манатов.

По его словам, льготное кредитование способствовало росту экспорта ненефтяной продукции.

«Поэтому госполитика в сфере предпринимательства, реализация серьезных реформ, направленных на развитие предпринимательства, и предоставляемые им льготы является факторами, способствующими развитию ненефтяного сектора в Азербайджане», - подчеркнул И.Алиев.

Президент отметил, что удельный вес ненефтяного ВВП Азербайджана в настоящее время составляет 65%.

Р.Бабаев

Азербайджан > Приватизация, инвестиции > interfax.az, 17 апреля 2017 > № 2151480


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Транспорт > interfax.az, 17 апреля 2017 > № 2151477

Президент Азербайджана Ильхам Алиев призвал предпринимателей создавать за рубежом логистические центры для увеличения объемов экспорта азербайджанской продукции.

"Мы должны проанализировать текущие и перспективные рынки, чтобы иметь выходы на новые рынки экспорта. Мы должны укреплять свои позиции на зарубежных рынках и поэтому важное значение имеет создание логистических центров", - сказал И.Алиев в понедельник на совещании с экспортерами ненефтяной продукции в Евлахе.

По его мнению, первый такой логический центр построен азербайджанскими инвесторами в Актау (Казахстан). "Создание такого логистического центра позволит азербайджанским предпринимателям экспортировать продукцию в Казахстан, страны Средней Азии. Поэтому такие центры нужно создавать и в других странах и в этом процессе важную роль должны играть азербайджанцы, проживающие за рубежом", - отметил он.

И.Алиев подчеркнул, что производители должны уделять пристальное внимание вопросу упаковки продукции. "В этом направлении в последнее время наблюдается определенный положительный сдвиг. Мы должны стремиться развивать отечественную упаковочную промышленность. Сегодня мы основную часть вспомогательных материалов для упаковочной продукции импортируем, хотя нет проблем для организации их производства в Азербайджане. Это также повлияет на снижение себестоимости отечественной продукции", - отметил он.

Глава государства в этой связи поручил больше внимание уделять организации полного цикла упаковки в Азербайджане.

Как сообщалось ранее, в 2015 году был введен в эксплуатацию логистический центр в Актау, построенный азербайджанским Azersun Holding. В нем имеется современный холодильно-складской комплекс, который позволяет хранить 10 тыс. тонн сельскохозяйственных продуктов, в том числе 2,5 тыс. тонн свежих фруктов и овощей для реализации на западе Казахстана. Общая площадь логистического центра составляет 8,73 тыс. кв. м., инвестиции в проект - $20 млн.

А.Азизов

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Транспорт > interfax.az, 17 апреля 2017 > № 2151477


Китай > Приватизация, инвестиции > chinalogist.ru, 17 апреля 2017 > № 2145898

На четвертом заседании российско-китайской межправительственной комиссии по инвестиционному сотрудничеству вице-премьер Госсовета КНР Чжан Гаоли заявил о том, что Китай готов принять активное участие в программе приватизации в России. На заседании представители РФ и КНР поддержали создание двух фондов по инвестированию, соответственно, в горнодобывающую и металлургическую отрасли РФ. Стороны договорились о реализации 73 совместных инвестиционных проектов.

Напомним, российско-китайский инвестфонд (РКИФ), учрежденный Российским фондом прямых инвестиций (РФПИ) и China Investment Corporation планирует инвестировать в «Ростех-Сити» $1 млрд. В ноябре 2016 года РКИФ и Tus-Holdings (КНР) создали совместный Российско-китайский венчурный фонд с целевым объемом $100 млн.

9 марта 2017 года Китайская международная инвестиционная корпорация «Хуамин», Лтд. и Русско-Азиатский Союз промышленников и предпринимателей (РАСПП) объявил о старте проекта «Китайский деловой центр «ПАРК ХУАМИН», в строительство которого инвестировано около 500 миллионов долларов. Основные капиталовложения приходятся на 2016-2017 года. На участке в 6,7 га разместятся 105 тысяч квадратных метров коммерческой недвижимости. Это старт самого масштабного китайско-российского проекта в сфере коммерческой недвижимости.

Китай > Приватизация, инвестиции > chinalogist.ru, 17 апреля 2017 > № 2145898


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 17 апреля 2017 > № 2143011

Дело за малым: как небольшим компаниям привлечь деньги на бирже

Юрий Прилипов

управляющий директор дирекции инвестиционно-банковских услуг БКС Глобал Маркетс

Долгое время публичные размещения акций оставались недоступными для средних и малых компаний. Изменится ли эта ситуация в ближайшее время?

Несмотря на сохранение режима санкций и сравнительно невысокий уровень цен на нефть, российские рынки акционерного и долгового капитала активно восстанавливаются после кризисных 2014 и 2015 годов, в первую очередь за счет значительного роста спроса на российский риск со стороны международных инвесторов. Объем размещений еврооблигаций российских эмитентов в 2016 году составила $14 млрд по сравнению с $4 млрд годом ранее и, вероятно, будет существенно превзойдена в 2017 году (за январь и февраль 2017 года российские эмитенты уже разместили евробондов на $3,5 млрд).

На рынках акционерного капитала также наметился подъем интереса к российским размещениям. За три года, в течение которых внешние рынки капитала были закрыты для российских эмитентов, накопился отложенный спрос на сильные и качественные российские инвестиционные истории, предполагающие темпы роста и доходность, превышающую альтернативные возможности на международных рынках. В первом квартале 2017 года состоялось уже пять размещений на общую сумму более $1,2 млрд, и мы ожидаем несколько крупных сделок в апреле и мае, что, вероятно, позволит превысить объем размещений прошлого года ($3,6 млрд за весь 2016 год) уже по результатам первого полугодия. В отличие от сделок в прошлом году все размещения 2017 года привлекли интерес широкого круга инвесторов, включая многие международные фонды, традиционно инвестировавшие в первичный рынок, но значительно снизившие свою активность в кризисные годы.

Все размещения последних лет проходили с листингом только в Москве — так же обстоят дела и с большинством сделок, ожидающихся в этом году. Важную роль в этом сыграло улучшение инфраструктуры Московской биржи – абсолютное большинство международных инвесторов в российские акции могут участвовать в сделках на Московской бирже без каких-либо внутренних и внешних ограничений. Соответственно, листинг в Лондоне имеет смысл либо для компаний, инкорпорированных за пределами России, которые не могут напрямую выходить с первичным предложением акций на Московскую Биржу, либо для очень крупных размещений, в которых важно широкое участие крупнейших фондов.

Растет и количество относительно небольших сделок с участием международных инвесторов, существенно снижается минимальный порог интереса к сделкам на рынках акционерного капитала. На смену многомиллиардным транзакциям крупнейших эмитентов приходят сделки объемом до $500 млн. Многие международные фонды готовы сейчас рассматривать инвестиции в компании объемом около $100 млн, а то и меньше.

В таких условиях акционерные рынки могут стать альтернативой банковским кредитам и реальным местом привлечения инвестиций для растущих компаний среднего сегмента с выручкой до 10 млрд рублей. На сегодняшний день доступ средних и малых компаний к финансовым ресурсам в виде банковских кредитов ограничен, их доля в корпоративных кредитных портфелях банков невысока (15%) и не увеличивается, а абсолютный объем кредитов малым и средним компаниям даже снижается. Поэтому многие российские эмитенты среднего сегмента особенно внимательно следят за динамикой фондового рынка, новыми первичными размещениями и меняющимся отношением международных инвесторов к российскому риску, планируя при этом свой собственный выход на рынки капитала.

Но одних международных инвесторов недостаточно. Для того, чтобы биржа стала полноценным источником привлечения финансирования для средних компаний, необходимо продолжить формирование источников внутреннего спроса.

Традиционный источник спроса на такие размещения в мировой практике – розничные инвесторы. Они могут органично дополнять спрос со стороны институциональных фондов, обеспечивая существенные дополнительные объемы спроса и большую ликвидность торговли. В российских условиях в связи со снижением ставок депозитов, значительным улучшением инфраструктуры финансовых рынков, развитием сети брокеров уже сейчас мы видим рост интереса к фондовым рынкам со стороны физических лиц. Но для поддержания и ускорения такого роста необходим ряд регуляторных шагов – создание налоговых предпосылок конкурентоспособности биржевых инструментов по сравнению с депозитами, дальнейшее улучшение стандартов раскрытия информации эмитентов.

Другой источник финансовых ресурсов для компаний средней капитализации в мире – это «длинные» пенсионные деньги. Российские средние компании доступа к средствам пенсионных накоплений как к источнику инвестиций в свое развитие пока не имеют. Если предоставить негосударственным пенсионным фондам возможности направлять часть пенсионных средств на приобретение акций средних компаний (при условии их соответствия ряду обозначенных критериев и допуска приобретаемых ценных бумаг к обращению в специализированном сегменте Московской биржи), это существенно облегчит размещение акций таких компаний и даст импульс к дальнейшему развитию российских фондовых рынков.

Тем не менее, сегодня есть все предпосылки, как со стороны спроса, так и предложения, для гораздо более широкого присутствия акций российских компаний средней капитализации на Московской бирже. Главным неизвестным все же остается практическая реализация средних размещений. За последнее десятилетие в России прошло лишь несколько сделок IPO размером до $100 млн, которые привлекли внимание широкого круга международных инвесторов, и большинство из них были неудачными. Сегодня инвесторы снова готовы к покупать бумаги новых качественных эмитентов на Мосбирже, но закономерно будут проявлять осторожность в своих инвестиционных решениях в отношении компаний средней капитализации. Проведение нескольких успешных размещений, на которых эмитенты смогут привлечь необходимое финансирование, а новые инвесторы (включая и розничных) получить существенную доходность, позволило бы широко запустить данный рынок в России.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 17 апреля 2017 > № 2143011


Казахстан. Нидерланды. ОАЭ. РФ > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 17 апреля 2017 > № 2142734

На фоне усиления уверенности в экономику Казахстана в 2016 году валовый отток прямых инвестиций от отечественных инвесторов за рубеж сократился на 37%, или на $2,5 млрд, сообщает finprom.kz.

На фоне усиления инфляционных процессов в 2015 году, беспрецедентного ослабления валютного курса тенге, падения покупательского спроса и замедления темпов деловой активности бегство капиталов из Казахстана резко выросло - объем оттока вырос больше чем в 2 раза, до $6,9 миллиарда с $3,4 миллиарда.

В 2016 году ситуация заметно улучшилась, что повлияло на настроения местных инвесторов. Такой же точки зрения придерживаются и иностранные прямые инвесторы, приток средств которых в казахстанские предприятия за прошлый год увеличился на 40%.

Финансирование зарубежных проектов для казахстанских инвесторов становится убыточным - доля их в нераспределенном убытке (прибыли) иностранных предприятий составила (-$94) миллиона. На этом фоне инвесторы стремятся купировать свои потери и сокращают как долевое участие в зарубежных проектах, так и свои позиции по долговым обязательствам иностранных предприятий.

За 2016 год прирост участия казахстанских инвесторов в капитале иностранных компаний уменьшился на 36%, до $4,1 миллиарда. Объем долговых обязательств иностранных предприятий, находящихся в собственности, вырос всего на $361 миллион, что на 33% меньше уровня 2015 года.

Особенно активно инвесторы из Казахстана сокращали свое участие в проектах прямого инвестирования в Нидерландах - за год валовый отток средств в предприятия этой страны уменьшился почти вдвое, с $5,3 миллиарда до $2,8 миллиарда. В структуре валового оттока инвестиций за рубеж голландские проекты занимают долю в 65%.

Также в прошлом году казахстанские инвесторы активно развивали проекты в ОАЭ и России. В 2016 году валовый объем оттока средств в предприятия ОАЭ составил $313 миллионов против $(-52) миллионов в 2015 году.

В проекты в РФ было инвестировано порядка $667 миллионов. Это почти в 2 раза больше уровня 2015 года. Наибольшее замедление было зафиксировано по инвестициям казахстанских инвесторов в головные компании и предприятий, занимающиеся вопросами управления. В 2016 году в такие организации было вложено всего $2,4 миллиарда против $5,3 миллиарда годом ранее.

В прошлом году казахстанские инвесторы активно вкладывались в строительство за рубежом, а также увеличивали траты на свои личные нужды - домашние хозяйства. Отток средств в домашние хозяйства, нанимающие прислугу и производящие продукцию для собственного потребления, в 2016 году усилился до $609 миллионов с $256 миллионов. Поток инвестиций в строительные проекты за рубежом вырос до $318 миллионов (прирост в 7,5 раза за год).

Казахстан. Нидерланды. ОАЭ. РФ > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 17 апреля 2017 > № 2142734


Россия > Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь > svoboda.org, 15 апреля 2017 > № 2150962

Орденоносная сделка Путина

Кому достались акции в процессе приватизации "Роснефти"?

За что президент Путин наградил орденами и медалями организаторов сделки по приватизации акций "Роснефти"? Кто платил за акции и в чьих руках они оказались? Почему китайцы не соблазнились на крупнейшую нефтяную компанию России? Прорвал ли Кремль инвестиционную изоляцию? Стала ли Россия более враждебной для иностранных инвесторов страной?

Эти и другие вопросы мы обсуждаем с Андерсом Аслундом, экономистом, в прошлом советником нескольких восточноевропейских правительств, ныне сотрудником Атлантического совета в Вашингтоне, и Грегори Грушко, в прошлом руководителем инвестиционных фирм в России и на Украине, ныне главой американской финансовой фирмы HWA.

10 апреля было объявлено о том, что главы трех иностранных компаний, участвовавших в организации сделки по продаже 19,5% акций концерна "Роснефть", были награждены российскими орденами президентом Путиным. Председатель итальянского банка Intesa получил орден Почета, руководители торговой фирмы Glencore и суверенного Фонда Катара удостоены наград чуть низшего достоинства, ордена Дружбы. Несколько раньше эта сделка принесла ордена и медали группе сотрудников "Роснефти". Массовая раздача наград была не единственным знаком повышенного внимания Кремля к этому коммерческому контракту. В январе президент Путин встретился в Кремле главами трех иностранных компаний – участников контракта, чтобы выразить им личное признание и пожелать успехов в качестве инвесторов и партнеров одной из крупнейших российских компаний. Судя по всему, этими публичными акциями должна была торжественно увенчаться начатая почти год назад кампания приватизации части государственного пакета акций "Роснефти", которая, согласно официальным заявлениям, принесла государственному бюджету России 10 с небольшим миллиардов долларов. Согласно разным источникам, государству были перечислены разные суммы за продажу акций.

Но для американских экспертов раздача орденов за организацию, казалось бы, рутинной коммерческой сделки лишь была поводом отметить повышенный интерес Кремля к контракту с сомнительной подоплекой. Интересно, например, что ключевой игрок в этой истории – итальянский банк Intesa Sanpaolo был оштрафован американскими финансовыми властями на 235 миллионов долларов за нарушение правил борьбы с отмыванием денег. О штрафе было объявлено незадолго до появления сообщения о заключении сделки с "Роснефтью".

На взгляд Андерса Аслунда, в действительности эта сделка не является нормальным деловым контрактом:

– Мы довольно ясно представляем, откуда эти деньги взялись, не очень понятно, куда они делись, – говорит Андерс Аслунд. – Это средства "Роснефти". "Роснефть" выпустила облигации на сумму 9 миллиардов долларов, которые признаются Центральным банком России. Финансирование покупки акций "Роснефти" было осуществлено в основном благодаря этим средствам. Известно, что фирма Glencore поучаствовала в сделке тремястами миллионами евро, которые были обеспечены контрактами на поставку нефти. То есть в реальности, я подозреваю, она не выделила никаких денег. Суверенный фонд Катара формально предоставил 2 с половиной миллиарда евро. Скорее всего, это тоже не реальные деньги. Часть из них, по-видимому, деньги "Роснефти", которые, грубо говоря, были отмыты через структуры нескольких российских банков, в том числе Газпромбанка и Внешторгбанка, и поступившие итальянскому Intesa Sanpaolo. Чего мы не знаем – кто стал владельцем этих акций "Роснефти". Формально значительная их часть оказалась у офшорных компаний, зарегистрированных на Каймановых островах. Иными словами, сейчас невозможно сказать, кому принадлежат 19 процентов акций "Роснефти". Есть подозрения, что часть из них была приобретена для Кремля. Тогда понятно, почему Владимир Путин испытал такую радость по поводу этой сделки.

– Хорошо, если вся эта сделка была осуществлена за российские же деньги и акции, скорее всего, образно говоря, в карманах деятелей близких к Кремлю, какова роль Glencore, Фонда Катара, что они имеют от этой известности?

– Они провели удачную игру с российским правительством. И при этом заработали очень приличные комиссионные. Как я это вижу, сделка финансировалась с помощью средств "Роснефти" и российского государства. Государство попросту перенаправило средства из одного своего кармана в другой свой карман. Хотя в чьем кармане они оказались в результате – непонятно. Было бы очень интересно узнать в чьем.

– Почему продажа этих акций оказалась столь трудным для "Роснефти" делом? Ведь первоначально вроде бы было несколько претендентов на них? Или у "Роснефти" не было намерения провести, так сказать, подлинную приватизацию?

– Я думаю, что они не собирались устраивать реальной распродажи. Сделка очень темная. Владельцами значительной части акции стали таинственные офшорные компании. И эти акции могли оказаться в чьих угодно руках. Они могли использоваться, например, для подкупа важных для Кремля западных политиков. Формально было заявлено, что 50 процентов акций куплено фирмой Glencore, 50 – суверенным фондом Катара. В это невозможно поверить, зная о том, что Glencore внес всего 300 миллионов евро, которые были гарантированы контрактами на продажу нефти, а фонд из Катара – 2 с половиной миллиарда, часть из которых, по-видимому, не была "реальными" деньгами. Все это выглядит большим мошенничеством.

– Если посмотреть, что называется, на общую картину. Каковы, с вашей точки зрения, уроки этой приватизации "Роснефти"?

– Самый важный сигнал – иностранные инвесторы не собираются покупать российские компании, пока экономическая система страны находится в нынешнем состоянии. Эта конкретная сделка заставляет говорить о том, что российская экономика становится все более коррумпированной и более враждебной для прямых иностранных инвестиций.

– Как говорят критики Кремля, российское руководство даже в трудные для среднего россиянина экономические времена находит все новые возможности, чтобы помочь близким к Владимиру Путину олигархам?

– Путин только что подписал закон, которым предусматриваются компенсации в виде налоговых послаблений для людей, – имеются в виду Ротенберги, Ковальчук и Тимченко – которые понесли потери в результате введения западных санкций.

– Мы видим, что через два с половиной года после введения санкций Россию не постиг экономический крах и ее власти все еще подкармливают главных олигархов. Можно все-таки что-то сказать о запасе прочности этой, как вы ее называете, коррумпированной экономической системы?

– В результате санкций и удешевления нефти ВВП России в долларовом выражении рухнул. Уровень жизни россиян за 2015–2016 год снизился на 15 процентов. Но россияне были готовы мириться с этим, сколь долго Владимир Путин будет продолжать вести маленькие победоносные войны и поддерживать макроэкономическую стабильность. В перспективе экономика может находиться в состоянии стагнации очень долгое время. Примером может служить Португалия во времена диктатуры Салазара. Экономика страны представляла собой плотно регулируемый механизм, способный поддерживать лишь крайне низкий экономический рост, самый низкий в Европе. При этом он вел колониальные войны. И этот режим просуществовал 36 лет. "Революция гвоздик" началась через 4 года после мирной кончины Салазара в своей кровати, – говорит Андерс Аслунд.

– Грегори Грушко, если вдуматься, вручение орденов за заключение сделки выглядит несколько абсурдно. По такой логике все инвестиционные банки и их работники должны быть увешаны орденами и медалями. Но ордена не являются стимулом для, так сказать, реальных финансистов?

– Значение у этих орденов какое-то очень странное, – говорит Грегори Грушко. – Потому что если у инвестора и есть какая-то награда, то это удачная инвестиция. Награждение медалями как раз наоборот заставляет задуматься о том, что они принимали какое-то участие в аннексии Крыма или может быть в военных действиях на востоке Украины. Вроде бы нет. Они получили эти медали и ордена, скорее всего, потому, что сделка настолько запутанная, темная, неясная, а они выполняли роль официального прикрытия этой операции.

– Что они могли, по вашей версии, прикрывать? По версии Кремля, Россия получила двух уважаемых инвесторов, заинтересованных в расширении инвестиций и деятельности в России. По версии Андерса Аслунда, орденами и медалями отметили операцию по передаче госсобственности неизвестно кому.

– Это самый тяжелый вопрос, потому что непонятно, кто у кого и что купил и купили ли вообще что-то. Официально сказано, что Glencore вместе с Катарским суверенным фондом купили 19,5 процента акций "Роснефти", уплатили за эти акции не из своего кармана 10,2 миллиарда евро и что в большей степени эта сделка финансировалась итальянским банком Intesa. Но реально, по данным, которые опять-таки мы получаем не из-под полы в темных переулках, а из официальных средств массовой информации, это говорит о чем-то о другом, непонятном, кто купил, у кого купил, за сколько купил и вообще была ли продажа.

– Если все-таки начинать раскручивать эту ниточку с самого начала, ведь насколько я понимаю, вся эта сделка по продаже 19% "Роснефти" затевалась для того, чтобы финансировать российскую экономику, Россию, когда она оказалась в крайне тяжелом положении.

– Первоначальная идея на самом деле очень правильная и очень умная. В бюджете России оказалась очень большая дыра, которую нужно было закрыть. И финансисты Центрального банка, Министерства финансов приняли правильное решение: самый лучший способ закрывать подобные дефициты – это приватизировать государственную собственность, то, о чем господин Путин очень часто и очень много говорил.

– Но и я хорошо помню, что в то время эту идею приветствовали многие, и даже на Западе смотрели на вероятность приватизации части "Роснефти" с приятным недоумением.

– Частично с вами не соглашусь. Эту идею приветствовали как правильную идею: да, это хорошо, нужно приватизировать. Ее не приветствовали как возможность инвестировать в "Роснефть".

– Почему?

– Россия обратилась к очень многим банкам, финансовым институтам, инвестиционным менеджерам как в Европе, так и в Азии, в Китае, Индии, приглашая их принять участие в этой приватизации, ни один из них не захотел принимать участия.

– Они что, не хотели кусочек прекрасной российской компании, крупнейшего нефтепроизводителя?

– Честно говоря, вообще кто хочет кусочек прекрасной российской компании? Если история чему-то нас научила, так это если ты не контролируешь, если не имеешь эффективного контроля в российской компании, являешься просто портфельным, миноритарным инвестором, то твой инвестиционный срок редко превосходит 6 месяцев: купил, пошло вверх, повезло, продал, пошло вниз, тоже продал, лишь бы много не потерять. Но в любом случае мы говорим о том времени, когда санкции, как и сейчас, впрочем, были в полном ударе, никто их не отменял, наоборот ожидалось, что они могут быть усилены. Поэтому даже если напрямик покупка акций "Роснефти" не была в нарушение санкций, то все равно репутационные эффекты, скандалы, иметь дело с Россией, которая воюет, забирает территории и так далее, никто не хотел в это идти.

– Даже китайцы, которые, как говорил Кремль, только и выжидали момента, чтобы броситься скупать российские активы?

– Китай очень мудрый инвестор. Миноритарные доли в компании, которая контролируется российским государством, а оперативно одним из ближайших друзей Путина, означает, что ты, может быть, будешь принимать какое-то участие в доходах этой компании, но и это не гарантировано.

– Тем не менее в середине декабря руководство "Роснефти" и сам Сечин объявляют о том, что состоялась замечательная сделка, два сравнительно респектабельных покупателя покупают 19 процентов акций. Что там произошло в действительности?

– Немножечко не так. Первоначально Сечин встретился с Путиным, во время той встречи доложил об успешной приватизации, продаже 19,5 процента. Только после этого Сечин доложил об успехе операции совету директоров компании, который абсолютно ничего об этом не знал – это была полностью засекреченная операция.

– О чем все-таки организаторы сделки известили общественность?

– Общественности известно, что компания, зарегистрированная в Сингапуре, которая принадлежит партнерству с ограниченной ответственностью в Лондоне, которое в свою очередь принадлежит еще одной компании, офшорной компании, купила у российского государства, в частности, "Роснефтегаза", холдинговой российской компании, 19,5 процента "Роснефти", половина этих акций была куплена компанией Glencore, вторая половина куплена Катарским суверенным фондом, и что эта операция была профинансирована итальянским банком Intesa Sanpaolo. Банк Intesa не фигурирует ни в одном из ведущих рейтингов, ни как инвестиционный консультант, не фигурирует так же в рейтинге банков, которые финансируют подобные операции. Очень странное появление, очень необычное, в особенности, когда было заявлено, что банк Intesa не только финансирует операцию, но и является инвестиционным консультантом, дескать, это банк Intesa нашел покупателей.

– Понятно, что такая закрученная схема покупки дает возможность и для самых различных манипуляций и тем более для предположений о манипуляциях. А откуда появилась версия, о которой говорит Андерс Аслунд, что акции были выкуплены за фактически государственные займы, полученные "Роснефтью" в результате продажи своих облигаций? Их якобы чуть ли не гарантировал Центробанк России?

– Я не знаю, был ли это Центральный банк России или это была группа банков, типа ВТБ и "Газпромбанк" вместе, но то, что ВТБ был первым в этой операции, кто предоставил кредит в 11 миллиардов евро – это факт. Учитывая непонятную реакцию банка Intesa, вроде, дали, а может быть, не дали, когда дали, точно неясно. Кстати, совсем недавно банк Intesa, который до сих пор говорил, что они будут синдицировать свою долю этого кредита, потому что это очень большие деньги даже для банка Intesa, 5,2 миллиарда евро, но в феврале месяце банк вдруг растерянно заявил, что нет, мы не собираемся синдицировать этот заем, мы очень любим Россию, мы очень верим в Россию, поэтому мы готовы быть единолично ответственными за эти деньги.

– Что это с вашей точки зрения профессионала означает, что в действительности это могли быть не они, кто ссужал эти деньги?

– Знаете, я скажу очень грубо: с точки зрения профессионала, это выглядит как очень хорошо отлаженная операция по отмыванию денег.

– А формально, согласно официальным бумагам, кто стал владельцем 19 процентов "Роснефти"?

– 19,5 процента принадлежат компании QAG Сингапур, которая, если мы проследим ее корни, мы увидим, что в этой компании находятся трое совладельцев, один из них Glencore, второй – Катарский суверенный фонд и третий – офшорная компания, зарегистрированная на Каймановых островах.

– Еще один очень интересный аспект этой приватизации – участие в ней президента Владимира Путина. Сам Сечин во время церемонии награждения объявил, что без содействия со стороны президента сделка была бы невозможной. Это дежурный комплимент высокопоставленного функционера или нечто большее?

– Я думаю, что это совершенно неудивительно. Потому что без участия Владимира Владимировича Путина дети в городах России не получали бы маленьких щенков, детские дворики не отстраивали бы, старикам бы не выдавали пенсий. Не следует удивляться, что такая большая финансовая операция в миллиарды евро, скорее всего, имела своего настоящего инвестиционного менеджера-консультанта и скорее всего, что им был не банк Intesa, а президент России.

– Какой могла быть эта роль?

– Роль инициатора и того, кто нашел покупателя или убедил кого-то выступить как покупателя. Мозг, руки и сердце операции.

– Подытоживая сказанное. Очень скупо, в нескольких штрихах вы, как профессионал в области финансов и инвестиций, можете описать за что президент Путин наградил участников сделки по приватизации части "Роснефти"?

– Мне кажется, группа лиц использовала государственные деньги, люди, очень близкие руководству страны, если собственно не руководство России, приобрели 19,5 процента "Роснефти". Поскольку деньги, уплаченные за это, были деньги государственные, Госбанка, то, скорее всего, эти лица из своих карманов личных ничего не вынимали, ничего не платили.

– Какую тогда роль в этой ситуации сыграла уважаемая фирма Glencore и, видимо, не менее уважаемый суверенный фонд Катара? В таком случае, в такой трактовке они были сознательными coучастниками всей этой истории?

– Почему бы и нет? Они сыграли роль подставных лиц – это не новая роль, она всегда была в мире финансов. Glencore помимо этого получил расширенные права на продажу российской нефти, которую они будут получать от "Роснефти", что примерно даст им дополнительную прибыль в 80 миллионов долларов каждый год.

– В таком случае, что получило российское государство, что получил скорее, скажем так, средний россиянин?

– Средний россиянин, посмотрев телевидение, получил большую дозу гордости: вот мы прорвались через все санкции и сумели продать часть "Роснефти".

– А как на счет того, что "Роснефть" гордо заявила, что она перечислила в государственный бюджет в районе 10 миллиардов долларов?

– Российский бюджет получил какие-то бумажные расписки и получил какую-то очень сложную операцию, если ее проследить до ее истоков, то, скорее всего, он получил свои же деньги обратно, которые были использованы для покупки акций.

– Какова мораль этой истории?

– Начнем сначала с санкций. Cанкции продолжают работать, и в последнее время остается все меньше и меньше надежд у России о том, что они будут скоро отменены. Надежды, которые были возложены на нового президента США, кажется, не переходят в реальность. Собственно говоря, изоляция – финансовая, доступ к рынкам капитала, возможность рефинансировать кредиты, привлекать новые деньги – остается. Подобная изоляция пока не ушла, и особых причин для ее ухода нет. Для среднего обывателя в стране все, что произошло, абсолютно загадочно, да и детали неважны, им сказали по телевизору, что Россия добилась гигантского успеха и прорвала барьер санкций, изоляции и тому подобное. Да не только среднего обывателя, через несколько дней после того, как сделка была объявлена, даже тот же Bloomberg, западные аналитики говорили о большой победе господина Путина. Если они, конечно, говорили о том, что господин Путин победил и каким-то образом его друзья, коллеги, может быть даже он сам стали крупными совладельцами в "Роснефти", тогда, конечно, это победа, но, если они думали, что это выход на западные рынки капитала, я думаю, что это была наивная ошибка комментаторов.

– Грегори, мы с вами вынуждены строить предположения, домыслы, порой гадать на кофейной гуще. Как вы думаете, могут ли бенефициары этой сделки, те, о ком мы не знаем, рассчитывать на то, что их имена неизвестны, скажем, американскому министерству финансов, которое, как известно, отслеживает множество сделок? В последнее время по следам российских кибератак в США звучали призывы к Белому дому от очень серьезных людей предать гласности финансовый компромат на руководителей России.

– В наше время в мире информационных технологий очень мало что остается секретным, как мы уже знаем. Помимо всего этого есть структуры внутри американского министерства финансов, которые принято называть финансовой разведкой, которые способны найти настоящих бенефициаров сделки и понять, откуда идут деньги, к кому приходят, кто уплатил и так далее. Очень мало в этом мире финансовых сделок, о которых эти структуры не знают или не могут разобраться.

– Вы хотите сказать, что эта сделка наверняка являлась объектом интереса, скажем, со стороны американских финансовых властей?

– Не потому, что это критическая какая-то операция или операция, представляющая угрозу безопасности США, но потому что она могла являться каким-то шагом против существующих санкций. Собственно говоря, от кого эта информация прячется, кого они боятся, чтобы узнали о том, кто на самом деле купил, за что и тому подобное? Я думаю, что эта информация прячется от россиян. Им, собственно говоря, наплевать на то, что Запад о них думает, они уже знают, что Запад о них думает. Министерство финансов США, его структуры – это их работа следить за коррупцией во всем мире, следить за тем, кто что покупает за миллиарды долларов и на самом деле покупает, грязные эти деньги, чистые эти деньги.

– Когда вы говорите, что их работа следить – это звучит все-таки как-то двусмысленно. Насколько я понимаю, они следят, потому что есть вероятность того, что эти деньги имеют отношение к американской финансовой системе.

– Они в первую очередь следили, наверное, за этой операцией, потому что она могла идти вразрез с уже существующим режимом санкций. Я хочу сказать, что неслучайно вся операция была деноминирована и финансирована в евро, а не в долларах, потому что если бы она была в долларах США, то вне всяких сомнений она должна была бы проходить через Федеральный банк США, тогда вообще никаких бы секретных деталей не было бы. Есть ли у них подробная информация о том, что произошло? С высокой степенью уверенности я могу сказать, что, наверное, да, есть у них такая информация.

– Грегори, почему бы Вашингтону не поделиться с россиянами финансовым компроматом на отдельных кремлевских и околокремлевских деятелей?

– В мире тумана и зеркал только та информация ценная, которая еще не предана огласке, ею можно пугать, ею можно угрожать, ею можно пользоваться для того, чтобы что-то получить. После того, как информация становится всем известной, она теряет свою значимость. Я думаю, что один из тех инструментов, которые известно, что они существуют и что ими можно воспользоваться, но ими не пользуются именно потому, что открытыми они не являются настолько ценными.

Юрий Жигалкин

Россия > Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь > svoboda.org, 15 апреля 2017 > № 2150962


Россия. Кипр > Приватизация, инвестиции > svoboda.org, 14 апреля 2017 > № 2150959

Кипрские "матрешки" Ротенберга

Активами российского бизнесмена Аркадия Ротенберга управляет кипрская юридическая компания, тесно связанная с властями Кипра и "засветившаяся" в громких уголовных делах об отмывании денег криминального происхождения, – утверждают авторы второй части расследования сайта "Муниципальный сканер" о схемах ухода от санкций, которые применяет ближайший друг российского президента, и о его зарубежных активах, управляемых офшорами на Кипре и Британских Виргинских островах.

Аркадий Ротенберг, друг детства Владимира Путина, занимавшийся с ним в одной секции самбо еще в 12-летнем возрасте, разослал по странам Восточной Европы своих "эмиссаров" – бывших топ-менеджеров принадлежащих ему компаний. Их задача – покупка, продажа и управление его активами в обход санкций, наложенных Соединенными Штатами и ЕС на ближайших лиц из окружения Путина после аннексии Крыма и вмешательства России в вооруженный конфликт на востоке Украины. Этот вывод содержался в первой части расследования "Муниципального сканера", опубликованной 10 апреля. Одним из таких "эмиссаров" оказался бывший председатель правления принадлежащего Ротенбергу СМП Банка Дмитрий Калантырский, живущий в Чехии. Через некоторое время эксперты "Сканера" намерены рассказать и о других неформальных распорядителях активов Аркадия Ротенберга, а пока исследование зарегистрированных на Калантырского офшорных компаний привело их на Кипр.

Как выяснили авторы расследования, за многочисленными кипрскими офшорами, которым формально принадлежат активы Ротенберга, стоит одна и та же юридическая компания – Kinanis LLC. Ее сотрудники и их родственники записаны номинальными управляющими в добром десятке офшорных компаний, "светившихся" в самых неприглядных историях последних лет – например, в схеме с участием российских чиновников и силовиков, разоблаченной Сергеем Магнитским. Для того чтобы избежать проблем с законом и при необходимости обойти санкции, одни офшоры записаны на другие, другие – на третьи и так далее. Разбирать эти "матрешки" эксперты "Муниципального сканера" могли бы до бесконечности, но есть одна проблема: Аркадий Ротенберг постепенно выводит активы из Кипра, являющегося членом ЕС, на Британские Виргинские острова, где узнать информацию о владельцах офшорных компаний гораздо сложнее. У самого же Ротенберга проблем нет: директор Kinanis LLC., как предполагают авторы расследования, связан родственными узами с министром юстиции Кипра Ионасом Николау. В феврале 2016 года Центр по исследованию коррупции и организованной преступности (OCCRP) обратил внимание на бездействие кипрских властей в расследовании "дела Магнитского". При этом в 2015 году правоохранительные органы Кипра провели обыски в кипрской юридической фирме, связанной с фондом Hermitage Capital (ее интересы представлял Сергей Магнитский), а Ионас Николау в октябре 2016 принимал в своей резиденции генерального прокурора России Юрия Чайку и вскоре после этого участвовал в праздновании 295-летия российской прокуратуры в Москве.

О новых находках, сделанных во время расследования схемы ухода Аркадия Ротенберга от западных санкций, в интервью Радио Свобода рассказывает один из авторов расследования "Муниципального сканера" Михаил Маглов.

– В первой части вашего расследования речь шла о бывшем председателе правления принадлежащего Ротенбергу СМП Банка Дмитрии Калантырском, который обслуживает его интересы и помогает бизнесмену обходить санкции в Европе. Кипрская история – это совсем другое дело или речь идет о похожей схеме?

– В первом исследовании, касающемся Калантырского, фигурировало довольно много кипрских компаний. Свои покупки Калантырский частично осуществляет на те же свои кипрские компании, которые записаны на его маму. В этих компаниях постоянно происходит некое движение, с точки зрения управления ими и их собственников. Поэтому кипрская история – это своего рода подведение итогов истории с Калантырским. В следующих частях расследования мы будем продолжать говорить про "эмиссаров" Ротенберга в Европе.

– Мало ли, у кого есть офшоры на Кипре. Кипр известен своими офшорами. Что не так с этими компаниями?

– Мы составили довольно большую схему, посмотрев, наверное, с десяток кипрских компаний, которые связаны с бизнесом Аркадия Ротенберга. И увидели одну закономерность. Во-первых, часть этих кипрских компаний принадлежит номинальным киприотам. Часть компаний управляется одними и теми же людьми. При этом у них, мы обратили внимание, совпадают фамилии. Можно предположить, что они являются родственниками. Изучив все эти кипрские компании, посмотрев их годовые отчеты, посмотрев все их доверенности, мы увидели, что всем этим комплексно занимается одна юридическая компания на Кипре, которая называется Kinanis LLC. Сотрудники этой компании являются номинальными владельцами структур Ротенберга и управляют ими. По датам видно, что контракт с Ротенбергом у них заключен довольно давно, начиная где-то с 2003 года. Мы предполагаем, что именно Калантырский, будучи правой рукой Ротенберга в его финансовых вопросах, подписал контракт с компанией Kinanis LLC. Эта компания довольно известная. Управляемые ею офшоры фигурировали уже в нескольких очень громких расследованиях, связанных с отмыванием денег. Например, они фигурируют в той схеме отмывания денег, которую раскрыл Сергей Магнитский (эти офшорные компании были акционерами компании Prevezon Holdings Limited, принадлежащей российскому предпринимателю Денису Кацыву, сыну вице-президента ОАО "РЖД" Петра Кацыва. Сейчас это дело рассматривается в суде Нью-Йорка. – Прим.). Эти компании фигурируют как номинальные владельцы значительной доли обанкротившегося недавно Татфондбанка. В общем, с ними связано несколько громких уголовных дел, в том числе довольно громкое дело в Греции, когда владелец риелтерского агентства занимался отмыванием денег из России криминального происхождения. Поэтому эта компания нам кажется очень важной.

Конечно, Ротенберг – не единственный клиент этой компании, но видно, что они его обслуживают комплексно и довольно давно. Мы стали смотреть, что же это за компания, кто ее основал. И выяснили, что эту компанию в 1983 году основал Христос Кинанис. Мы нашли родственную связь между основателем этой компании и министром юстиции и общественного правопорядка Кипра Ионаса Николау. Жена министра, как мы предполагаем, является сестрой Христоса Кинаниса или, как минимум, его близкой родственницей.

– В вашей первой публикации о Ротенберге речь шла именно о попытке обойти санкции. Прослеживается ли подобная цель в этой кипрской истории?

– Если посмотреть основные действия, совершавшиеся с участием этих офшоров, речь идет о переписывании активов с одной номинальной компании на другую. В основном все эти действия приходятся на конец 2014-го – начало 2015 года, после введения санкций, как это было и в первом расследовании. Некоторые активы были выведены еще дальше, в офшорные компании на Британских Виргинских островах.

– Когда читаешь ваше расследование или смотришь составленные для него схемы, кажется, что речь идет о какой-то бесконечной "матрешке" из офшоров, которую можно открывать и раз за разом обнаруживать, что в одной матрешке другая.

– Да, но лишь до какого-то момента. Если в Кипре еще можно что-то найти, то на Британских Виргинских островах узнать, кто является конечным собственником на данный момент, просто невозможно. Важно не только "переписывание". Нас, например, изначально удивила ситуация, когда финансовая полиция Италии арестовала активы Ротенберга, а именно – виллы. Но эти виллы, как сообщали СМИ, принадлежат непосредственно этому кипрскому офшору Ротенберга. Этот офшор продолжает прекрасно работать. Где-то до середины 2015 года его непосредственным директором являлся сам Аркадий Ротенберг. Сейчас он на 100% ему принадлежит. Возникают вопросы.

Мы также посмотрели на эту историю с точки зрения работы правоохранительных органов Кипра. Еще в прошлом году OCCRP выступала с критикой кипрских властей, в том числе министра юстиции Кипра Николау. Западные следователи расследовали схему, которую вскрыл Сергей Магнитский, но кипрское министерство не давало им ответов и доступа к бумагам. Другое дело – следствие, которое ведет Следственный комитет России в отношении Браудера и Hermitage Capital. В этом случае следователи из Следственного комитета приезжают на Кипр и вместе с кипрскими следователями проводят выемку документов, проводят обыски. В общем, все действия министра показывают, в пользу кого он ведет свою работу.

– Раз компания Kinanis LLC. работает без проблем уже с 1983 года, то с точки зрения европейского законодательства она никаких законов не нарушает?

– Я, если честно, не силен в европейском законодательстве. Не могу сказать, что они нарушают какие-то законы. Могу предположить, что они выполняют юридические услуги. Они юристы. Это их работа. В этом, в принципе, никакого криминала нет. Но когда мы видим десяток громких историй с криминальными деньгами, то у меня, например, возникают вопросы. А проводилось ли расследование в отношении этих людей? Какова была их роль во всех этих историях? Почему расследование не проводилось? Возможно ли вообще его провести, если получается, что компания Kinanis LLC. имеет отношение к семье министра юстиции, который непосредственно может инициировать это расследование и является главным правоведом в стране?

– Какими еще активами Аркадия Ротенберга управляли и управляют кипрские офшоры?

– Мы, например, нашли компанию Laguz Management Limited, которая принадлежит другой кипрской компании, которая, в свою очередь, принадлежит еще одной, про которую известно, что она осуществила покупку акций АО "Минудобрения". Она купила через несколько компаний 80% акций завода в Воронежской области. Писали, что за этими компаниями стоит Ротенберг. По нашей схеме видно, что это действительно Ротенберг. Посмотрев отчетность, мы увидели, что все эти акции были куплены на деньги, полученные в кредит от Газпромбанка. При этом "Газпром" владеет 17% акций данного завода. Этот завод был куплен у норвежцев.

Интересная история с компанией Ermira Consultants Limited, о которой в свое время Ротенберг говорил, что он никак с ней не связан. Еще в 2014 году РБК проводило расследование, где фигурировала эта компания, потому что она являлась собственником водочного завода "Кристалл" и бренда "Путинка". Естественно, там все было записано на номинальных владельцев, но журналисты РБК выяснили, что этой "Эрмирой" в 2003 году владел Дмитрий Калантырский. Потом она перешла к бизнес-партнеру Сергея Ролдугина Владиславу Копылову. После того, как журналисты РБК об этом написали, мы увидели, что довольно быстро эту компанию снова переписали на номинальных владельцев, а дальше вывели на Британские Виргинские острова. При этом она владеет не только водочными активами, но и акциями структур в рамках Национальной Медиа Группы, а именно – телеканала РЕН-ТВ. Она владеет некоторыми объектами недвижимости в России, довольно крупными. Но при этом Аркадий Ротенберг в 2014 году говорил, что он не знает такой компании. Мы посмотрели отчетность. Конечно, Аркадий Ротенберг соврал. Потому что примерно в это же время он, будучи директором своей компании Olpon, выдавал кредит Ermira Consultants. Как минимум, подписывая документы, он не мог не знать про эту компанию. Мы считаем, что она принадлежит непосредственно Аркадию Ротенбергу. Изучая отчетность компании Olpon, мы обратили внимание на то, что она имела отношение к строительству так называемой "резиденции Путина" в Прасковеевке в Краснодарском крае.

Ротенберг выдавал кредит компании, которая строила эту резиденцию, – сначала она называлась ООО "Лирус", потом она стала ООО "Рирус". Тут, конечно, интересно, что в рамках этого строительства раньше звучали фамилии Николая Шамалова (член кооператива "Озеро", отец Кирилла Шамалова, который, по версии агентства Reuters, женат на дочери Путина Катерине. – Прим.) и его бизнес-партнеров. Но Ротенберг в связи с этим строительством нигде не фигурировал, а им было перечислено на него около 100 миллионов долларов. Раньше мы нигде не встречали, чтобы Ротенберг был как-то связан с этим строительством. Мне кажется, это довольно интересно, – говорит один из авторов расследования сайта "Муниципальный сканер" о финансовых операциях Аркадия Ротенберга Михаил Маглов.

Спустя три года после введения санкций Аркадий Ротенберг опустился на седьмое место в рейтинге журнала Forbes "Короли госзаказа" – ранее он занимал первое место в ежегодном исследовании издания, посвященном самым успешным победителям государственных конкурсов. В 2016 году контролируемые им компании получили госконтракты на 96,9 млрд рублей от "Газпрома" и детского лагеря "Артек". По заключенным ранее контрактам структуры Ротенберга осуществляют строительство моста в Крым, а его сын Игорь владеет компанией, собирающей деньги с дальнобойщиков в рамках системы "Платон", акции протеста против которой не прекращаются в десятках российских регионов.

Марк Крутов

Россия. Кипр > Приватизация, инвестиции > svoboda.org, 14 апреля 2017 > № 2150959


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 14 апреля 2017 > № 2141375

Счетный комитет выявил нарушения в KAZNEX INVEST

Командировочные расходы сотрудников агентства были завышены

Счетный комитет по контролю за исполнением республиканского бюджета выявил нарушения, допущенные организациями квазигосударственного сектора Министерства по инвестициям и развитию РК, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz со ссылкой на пресс-службу ведомства.

Так, АО «Национальное агентство по экспорту и инвестициям KAZNEX INVEST» нарушило правила осуществления государственных закупок. «Несмотря на заключенные с Комитетом по инвестициям МИР РК договоры о передаче субподрядчикам не более двух третей объема работ и услуг, в 2014—2015 годах 14 компаниям переданы на субподряд от 67 до 73% выполняемых услуг, или с превышением на 204,2 млн тенге», — указали в счетном комитете.

Кроме того, в 2016 году затраты KAZNEX INVEST на содержание представителей в КНР, Германии, США, Объединенных Арабских Эмиратах и Турции составили 194,7 млн тенге. «При этом командировочные расходы сотрудников данного АО, направленных в эти же страны, составили 10,5 млн тенге», — сообщили в организации.

Также допущены нарушения норм законодательства о государственных закупках, регламентирующих выбор поставщика и заключение с ним договора на общую сумму 7,6 млн тенге.

В РГП «Центр переработки сырья» и его филиалах выявлены факты неэффективного использования непрофильных активов (базы отдыха, опытно-производственный комплекс и здание корпуса «Модуль литер Н») балансовой стоимостью 168,3 млн тенге.

В планах развития АО «Казахстанский дорожный научно-исследовательский институт» и РГП «Национальный центр по комплексной переработке минерального сырья» на 2014−2015 годы конечные результаты, характеризующие эффективность осуществляемой деятельности, отсутствовали.

Отмечено, что доходы АО «Казахстанский институт развития индустрии» получены в основном за счет бюджетных средств. За 2014 год при общем доходе 1 070,9 млн тенге средства, поступившие в результате оказания информационно-аналитических услуг МИР РК, составили 97%, а за 2015 год — 88%.

«Установлено, что рост общей суммы премий работникам АО „КИРИ“ в 2015 году по сравнению с 2014 годом составил 1,6 раза при недостижении в 2014 году пяти показателей Плана развития Общества, в 2015 году — шести показателей. При этом сумма выплаченных премий за 2014 год превысила размер полученного чистого дохода в 1,7 раза, за 2015 год — в 2,6 раза», — сообщили в СК.

Таким образом, по итогам государственного аудита Счетным комитетом установлены финансовые нарушения на сумму 1,2 млрд тенге, 62 процедурных нарушения — на 1,2 млрд тенге и неэффективное использование бюджетных средств — на 2 млрд тенге.

В ходе государственного аудита принятыми мерами восстановлено и возмещено 1,2 млрд тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 14 апреля 2017 > № 2141375


США. Мексика. Гонконг. Весь мир > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > kapital.kz, 14 апреля 2017 > № 2141371

Инвесторы вложили в мировую недвижимость $134 млрд

Наибольший объем сделок был закрыт в Северной и Южной Америке - 55 млрд долларов

Объем инвестиционных сделок на мировом рынке недвижимости в первом квартале 2017 года составил 134 млрд долларов, что на 2% меньше показателя аналогичного периода прошлого года, сообщают аналитики международной консалтинговой компании JLL, пишет realty.newsru.com.

В первом квартале объем инвестсделок с недвижимостью в Азиатско-Тихоокеанском регионе составил 25 млрд долларов. Лучшую динамику в регионе продемонстрировали Гонконг и Япония, где был зарегистрирован 33%-ный рост инвестиций по сравнению с четвертым кварталом 2016 года и незначительное увеличение по сравнению с первым кварталом прошлого года, передает РИА Новости.

В Сингапуре объем сделок вырос вдвое к январю-марту 2016 года — почти до 2 млрд долларов. В результате нехватки инвестиционного предложения показатель Австралии снизился на 40% к прошлому году, но в течение года ожидается улучшение активности в стране. Небольшое снижение объема сделок отмечено в Китае и Южной Корее.

Регион EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка) стал единственным, где объем сделок увеличился по сравнению с первым кварталом 2016 года — на 6%, до 53 млрд долларов. Начало года также было успешным для рынков Великобритании, Франции и Германии, причем немецкий рынок отметился рекордным результатом для первых кварталов.

Наибольший объем инвестиционных сделок в первом квартале, по данным JLL, был закрыт в Северной и Южной Америки — 55 млрд долларов, что на 10% ниже аналогичного периода 2016 года и обусловлено в первую очередь падением инвестиций в США на 12%.

При этом самым активным ростом в этом регионе отличилась Мексика: объем инвестиционных сделок в стране вырос вдвое. Значительный рост зафиксирован на рынке Бразилии — до 500 млн долларов. Показатель Канады остался на уровне предыдущего года — 2,5 млрд долларов.

В целом эксперты отмечают, что собственники недвижимости сейчас реализуют объекты, пользуясь рекордными ценами на многих рынках и ростом инвестиционного интереса. Результат этой активности будет наблюдаться в показателях третьего и четвертого кварталов.

Напомним, год всю недвижимость мира аналитики оценивали в 217 трлн долларов.

США. Мексика. Гонконг. Весь мир > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > kapital.kz, 14 апреля 2017 > № 2141371


Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 14 апреля 2017 > № 2141349

Список объектов приватизации АО «Самрук-Қазына» на 2016-2020 годы претерпел изменения, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

В перечень включены четыре дочерние компании АО «Казахстан инжиниринг»: АО «Машиностроительный завод им. С.М. Кирова», АО «Семипалатинский машиностроительный завод», АО «Тыныс», ТОО «Казахстанская авиационная индустрия», а также ТОО «Энергия Семиречья», 51% доли которого принадлежит АО «Самрук-Энерго».

Изменения внесены в соответствующее постановление правительства РК от 30 декабря 2015 года.

Кроме того, согласно внесенным изменениям из перечня объектов приватизации фонда исключены семь активов: АО «Военизированная железнодорожная охрана», ТОО «АЗПМ», ТОО «Футбольный клуб «Кайрат», ТОО «Корган-Казатомпром», ООО «СП «Арсенал Машзавод», ТОО «СП СКЗ Казатомпром», а также ОАО «Улан».

- Исключение этих объектов из перечня приватизируемых в основном обусловлено необходимостью сохранения государственного участия в объектах, имеющих стратегическое, социально-экономическое значение или бесперспективностью их приватизации, - пояснил директор департамента по приватизации и реструктуризации активов АО «Самрук-Қазына» Даурен Тасмагамбетов. - Вместе с тем, сохраняя приверженность курсу разгосударствления, мы находимся в постоянном поиске дополнительных объектов приватизации, отдавая лидирующую роль частному сектору там, где это уместно. В этой связи мы предложили добавить четыре объекта из собственности «Казахстан инжиниринг» и один актив «Самрук-Энерго» к перечню объектов на приватизацию.

С учетом внесенных изменений в рамках Комплексного плана приватизации на 2016-2020 годы в перечне активов АО «Самрук-Қазына» находится 215 активов. В настоящее время из группы компаний фонда выбыло 124 предприятия. Оставшиеся объекты планируется реализовать до конца 2018 года за исключением крупнейших объектов, запланированных к приватизации через IPO. Для них установлен индикативный срок до конца 2020 года, при этом фонд будет ориентироваться на макроэкономическую обстановку и ситуацию на рынке. Вся информация по объектам приватизации находится на сайте privatization.sk.kz.

АО «Машиностроительный завод им. С.М. Кирова» производит оборудование для горнодобывающего, железнодорожного, нефтяного, сельскохозяйственного и оборонительного секторов.

ТОО «Казахстанская авиационная индустрия» изготавливает и ремонтирует авиационную технику. Реализует проект «Создание авиационно-технического центра в г. Астана».

АО «Тыныс» производит медицинское оборудование, манометры, электромонтажные изделия, средства пожаротушения, полиэтиленовые трубы, геотекстиль, газозапорную арматуру, авиационные изделия.

АО «Семипалатинский машиностроительный завод» выпускает гусеничную технику высокой проходимости и запасные части к ней, продукцию общего машиностроения, запасные части к автотракторной технике, металлоконструкций.

51% доли участия ТОО «Энергия Семиречья» принадлежит АО «Самрук-Энерго». Компания развивает ветроэнергетику в Алматинской области.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 14 апреля 2017 > № 2141349


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 14 апреля 2017 > № 2141262

Внесены изменения в список объектов приватизации «Самрук-Қазына»

В перечень включены еще пять компаний, исключены – семь

Список объектов приватизации АО «Самрук-Қазына» на 2016−2020 годы претерпел изменения. В него включены четыре дочерние организации компании «Казахстан инжиниринг»: Машиностроительный завод им. С.М. Кирова, Семипалатинский машиностроительный завод, «Тыныс», «Казахстанская авиационная индустрия», а также «Энергия Семиречья», 51% доли которого принадлежит АО «Самрук-Энерго». Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в пресс-службе Фонда «Самрук-Қазына».

Кроме того, из перечня объектов приватизации исключены семь активов: АО «Военизированная железнодорожная охрана», ТОО «АЗПМ», ТОО «Футбольный клуб «Кайрат», ТОО «Корган-Казатомпром», ООО «СП «Арсенал Машзавод», ТОО «СП СКЗ Казатомпром», а также ОАО «Улан».

"Исключение этих объектов из перечня приватизируемых в основном обусловлено необходимостью сохранения государственного участия в объектах, имеющих стратегическое, социально-экономическое значение или бесперспективностью их приватизации. Вместе с тем, сохраняя приверженность курсу разгосударствления, мы находимся в постоянном поиске дополнительных объектов приватизации, отдавая лидирующую роль частному сектору там, где это уместно. В этой связи мы предложили добавить четыре объекта из собственности «Казахстан инжиниринг» и один актив «Самрук-Энерго» к перечню объектов на приватизацию", — пояснил директор департамента по приватизации и реструктуризации активов АО «Самрук-Қазына» Даурен Тасмагамбетов.

Таким образом, в рамках Комплексного плана приватизации на 2016−2020 годы в перечне активов АО «Самрук-Қазына» находится 215 активов. В настоящее время из группы компаний Фонда выбыло 124 предприятия. Оставшиеся объекты планируется реализовать до конца 2018 года за исключением крупнейших объктов, запланированных к приватизации через IPO. Для них установлен индикативный срок до конца 2020 года, при этом Фонд будет ориентироваться на макроэкономическую обстановку и ситуацию на рынке.

АО «Машиностроительный завод им. С.М. Кирова» производит оборудование для горнодобывающего, железнодорожного, нефтяного, сельскохозяйственного и оборонительного секторов.

ТОО «Казахстанская авиационная индустрия» изготавливает и ремонтирует авиационную технику. Реализует проект «Создание авиационно-технического центра в г. Астане».

АО «Тыныс» производит медицинское оборудование, манометры, электро-монтажные изделия, средства пожаротушения, полиэтиленовые трубы, геотекстиль, газозапорную арматуру, авиационные изделия.

АО «Семипалатинский машиностроительный завод» выпускает гусеничную технику высокой проходимости и запасные части к ней, продукцию общего машиностроения, запасные части к автотракторной технике, металлоконструкций.

51% доли участия ТОО «Энергия Семиречья» принадлежит АО «Самрук-Энерго». Компания развивает ветроэнергетику в Алматинской области.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 14 апреля 2017 > № 2141262


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 апреля 2017 > № 2141137

Психология предпринимателя: почему частный бизнес спасет планету

Анастасия Колесникова

Создатель проекта «Местная еда» и фуд-инкубатора «Местной еды».

Российским предпринимателям чаще всего мешает развививать бизнес не отсутствие денег, опыта или знаний. Почему начинающему бизнесмену нужно изменить формат мышления?

Последние пять лет я занимаюсь поддержкой начинающих гастро-предпринимателей, то есть помогаю всем желающим открыть свое кафе, запустить доставку самой вкусной лапши в городе или начать продавать кофе из окошка. За это время через онлайн и оффлайн курсы с полезной информацией о санитарии и прочих бизнес-процессах в ресторанах прошло более 500 проектов. В прошлом году мы запустили первый в России фуд-инкубатор. Суммируя весь этот опыт, я поняла, что предпринимателям мешает не отсутствие опыта, знаний и даже денег. Часто нам не хватает понимание сути бизнеса, формата мышления предпринимателя. Слушая в прошлом году на бизнес-форуме «Атланты» выступление Раджа Сисоида о сознательном капитализме, о необходимости каждому бизнесу иметь социальную полезность, я проследила эволюцию своего отношения к бизнесу и предпринимательству.

Я классический пример провинциального отличника, приехавшего в Москву учиться в университете. Все детство я впитывала от родителей с советским прошлым в городе с советским прошлым, что деньги – это алчность и капитализм. Представляете, каково с таким бэкграундом человеку, который не может быть наемным работником, и ищет себя. Не определившись со своим отношением и верой в бизнес как в движущую силу планеты, быть успешным предпринимателем тяжело, потому что когда-то наступает системный кризис, и ты не понимаешь в чем смысл. Поэтому я постепенно начала искать смысл, до системного кризиса.

Бизнес — это увеличение социального блага

Как-то этой мыслью со мной поделился Михаил Зельман — бизнесмен и ресторатор (основатель сети Goodman, владелец международной сети ресторанов Burger&Lobster). Что это значит — подумала я. И только изучение шаблонов бизнес-модели, медитации и scrum дали мне ответ. Все технологические стартаперы знают, что в первую очередь нужно проверить – какую проблему клиента решает твой бизнес, есть ли вообще такая проблема у людей. Если перефразировать, то выглядит все так:

Человеку чего-то не хватает, он не чувствует 100%-го счастья, и ищет пути решения этой проблемы.

Ваш бизнес сделал что-то, чтобы решить проблему человека.

Человек готов заплатить в обмен на решение своей проблемы. Не в обмен на продукт, а в обмен на повышение уровня его счастья.

Вы получили деньги, которые позволяют компании развиваться (вы рады, вас драйвит), платите достойную зарплату (а значит довольны и счастливы ваши сотрудники), вам самим теперь хочется поехать в спа-отель в Африку, например, или купить велосипед для триатлона.

Если где-то в этой цепочке кто-то не рад, бизнес рушится. Простой пример: вы мало платите уборщице в своем кафе. Она недовольна и естественно не слишком счастлива, убирается с грустным лицом и не торопится, гости видят, что в кафе грязно и редко приходят, выручки нет, бизнес на грани краха. Итак, вывод: бизнес – это увеличение социального блага, не перераспределение и даже не баланс, а постоянное наращивание, и в этом его суть. Если смотреть на слово «благотворительность» детально, то бизнес творит благо. Мне как отличнице, закончившей технический вуз, такое логичное объяснение миссии бизнеса очень нравится.

Бизнес — средство повышения самооценки

У меня есть личная гипотеза, что у нас в стране у предпринимателей очень сложно с уверенностью в себе. Когда ко мне приходят за консультацией по открытию ресторана или запуску нового гастрономического стартапа, быстро становится понятно, что люди не столько хотят ресторан, сколько изменений в жизни, а если еще проще — просто быть счастливыми. Ресторан — это средство на пути к счастью. И если вкратце суммировать популярные статьи о смысле жизни – человек хочет чувствовать себя счастливым, ему для этого чего-то не хватает, он разбирается в себе, понимает, чего ему не хватает, делает некие шаги и получает это. В этой цепочке есть несколько сложных звеньев: как понять, чего ты на самом деле хочешь? как начать делать?

Решить первую задачу очень важно, никакой бизнес без этого не полетит. Успех в решении второй задачи зависит от уверенности в себе, и именно свое дело помогает достичь этой цели наиболее успешно. Я видела глаза «директоров по маркетингу», которые продавали на маркете свои первые бургеры. Покупатели не знали их статуса, дохода, того, за что их уважают или кого они бесят, самое главное было – вкусно или нет. В этот момент происходит слом парадигмы. Человек начинает по-другому оценивать себя, ценить свой труд, ценить труд других.

Бизнес — это реализация себя

Есть такое заблуждение у начинающих предпринимателей: «Я хочу начать свое маленькое дело, чтобы оно давало стабильный доход, а я буду делать, что хочу». Дело в том, что бизнес — это не средство, это реализация себя, в какой-то степени деятельность и времяпрепровождение. Кто-то выражает себя в качестве певца, кто-то в качестве директора по маркетингу, а кто-то в качестве предпринимателя. Свое дело — это не про стабильность. Стабильность — это когда все понятно, предсказуемо, ожидаемо — зарплата наемного сотрудника, например. А бизнес — это творчество, создание нового, из хаоса, из ничего.

Если вдуматься в значение слова business, то станет понятно, что это про занятость, про собственный статус (сравните с loneliness, mindfulness). А предприниматель — это тот, кто предпринимает, действует. В логике бизнеса заложено развитие и генерация «прибыли». Даже цифру назвать сразу нельзя, где же тут стабильность? Стабильности можно достичь, но она будет такой же временной, как любой этап в процессе развития человека как личности. Каждый раз когда вы думаете «нет, бизнес – не мое», а что если перефразировать «Бизнес помогает мне раскрыть себя по-новому?». Я даже сказала бы, что бизнес – это путь развития человека.

Пирожок может спасти мир

Я много путешествую и в каждой стране слышу одни и те же разговоры про экономику и ожидаемую поддержку государства. В Иране, в Монголии, Армении, Кении и Вьетнаме. Со временем я стала понимать, что к сожалению, не всегда государство может помочь, и на это могут быть вполне логичные объяснения. И что тогда делать? Как каждому отдельному человеку строить свою жизнь, не полагаясь на помощь других?

Я пока нашла только одно решение – частное предпринимательство, во всех его формах: от самодельных пирожков, испеченных бабушкой, до ферм и заводов. Не все могут делать бизнес, скажете вы. Все. Но как найти клиента для своего продукта? Нужно сначала найти клиента, а потом сделать продукт. Надо узнать, что нужно людям, в чем они нуждаются. И если знать это и делать то, что им нужно, получается бизнес. Но чтобы это узнать, надо начать общаться с людьми, и надо искренне желать им помочь. Очевидно же, что бизнес развивает внимание и уважение к другим, альтруизм и желание быть полезным, чувство полезности рождает ощущение значимости и смысла жизни. На мой взгляд, бизнес – это такой же путь духовного развития, как монастыри, йога и чтение.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 апреля 2017 > № 2141137


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 апреля 2017 > № 2141132

Школа миллиардера: стирка на аутсорс

Илья Захаров

Основатель сервиса WashDrop, предоставляющего сервис мобильной химчистки

Основатель WashDrop о том, чем химчистка похожа на Uber, и как научить москвичей отдавать вещи в химчистку каждую неделю.

Работая над идеей «умной» химчистки WashDrop, мы, конечно, не собирались останавливаться на традиционном для России формате «раз в год почистить шубу и подушки». С самого начала мы стремились заменить стиральную машинку на профессиональную прачечную, как это принято в Европе и Америке, сделать обращение в химчистку привычным еженедельным делом. Было понятно, что часто используемый сервис должен быть быстрым, удобным и дешевым.

Действовать решили поэтапно. Полгода назад мы начали проработку проекта, изучили конъюнктуру, потенциальный спрос, сформулировали торговое предложение и вышли на рынок как химчистка нового поколения. Сначала стали обеспечивать удобство и скорость: запустили сайт, бесплатную доставку с навыками приемки у курьеров, приступили к разработке мобильного приложения, добились результата в 48 часов на выполнение заказа. Это позволило нам успешно стартовать и выйти на первые результаты: сейчас у нас около 200-250 обращений в месяц от людей 27-34 лет и пул постоянных клиентов, которые заказывают химчистку регулярно — 1 или 2 раза в месяц.

Пришло время второго этапа: сократить время повторного обращения до одной недели, расширить аудиторию до 20-40 лет и увеличить ежемесячное количество заказов до 1000-1100. Для реализации этой задачи мы обратились к опыту аналогичных сервисов в других нишах. Помните, как захватывали рынок сервисы, подобные Uber: удобство онлайн-технологий и низкий порог входа за счет скидок на первые поездки. В итоге, мало кому из современных молодых людей придет в голову останавливать такси на дороге.

Онлайн-технологии у WashDrop уже есть, осталось разработать систему «легкого входа». Тогда мы придумали проект WashDrop-express. Это пакетное предложение, «стирка выходного дня» за 24 часа и в два раза дешевле стандартного прайса. Обычно люди откладывают важные дела по дому на свободное время: генеральная уборка, стирка, сушка и глажка постельного белья, поездка за продуктами на неделю – все это делается в выходные и на отдых времени не хватает. Поэтому для пилотного варианта WashDrop-express мы выбрали именно субботу:

Клиент выбирает размер пакета экспресс-стирки на сайте и заказывает выезд курьера на субботу, указав удобное время и адрес.

Курьер привозит пустой пакет выбранного размера, в который клиент складывает вещи из перечня: постельное белье, полотенца, рубашки. Количество вещей для стирки ограничено только размерами пакета.

Через 24 часа курьер возвращает чистые вещи.

В нынешнем варианте экспресс-стирки доступно два пакета: поменьше — «Индивидуальный» и побольше — «Семейный». Чтобы клиент вошел во вкус и продолжал пользоваться сервисом еженедельно, мы сделали скидки в 10% и 20% на вторую и третью неделю соответственно. В этом виде WashDrop-express прошел сплит-тестирование на изучение потенциального спроса, который выявил явную заинтересованность. Людям важно иметь свободные от бытового рабства выходные, поэтому им близка идея поручить стирку химчистке. Поэтому мы расширили штат курьеров на субботу-воскресенье и официально запустили проект. Ждем первых результатов, чтобы оценить его эффективность в цифрах.

Когда формат станет привычен и понятен целевой аудитории, планируем расширить услугу на все вещи, принимаемые на экспресс-стирку, отказаться от ограничения только в субботу и полностью перейти на обслуживание за 24 часа. Следующий этап – продолжить повышение удобства сервиса. Разрабатываем предложение: единая цена на все вещи внутри категории.

Сейчас, чтобы сориентироваться в ценах каталога WashDrop, нужно потратить время, найти нужную подкатегорию среди большого списка: платье повседневное, сложное, вечернее – у каждого своя цена. Мы сделаем 10 основных категорий, внутри каждой из которых будет единая цена на все вещи. В итоге, клиент сможет быстро и без труда оценить сумму заказа.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 апреля 2017 > № 2141132


Россия. ЮФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 13 апреля 2017 > № 2144865

В Волгоградской ТПП обсудили вопросы контрольно-надзорной деятельности.

Осуществление контрольно-надзорной деятельности в субъектах Российской Федерации обсудили на очередном заседании Комитета по безопасности предпринимательской деятельности при Волгоградской ТПП.

Провел мероприятие Президент ВТПП Вадим Ткаченко. В заседании Комитета приняли участие представители органов власти, Агентства стратегических инициатив, общественных организаций и предпринимательского сообщества.

В своем выступлении Вадим Ткаченко отметил, что Президент РФ В. Путин неоднократно говорил о необходимости снижения административного и уголовного давление на бизнес. В этом направлении начата и ведется серьезная работа, в частности, большое внимание уделяется и вопросам правой грамотности предпринимателей.

О видах, порядке и условиях проведения проверок контрольно-надзорными органами рассказала Марина Мистрюкова, начальник отдела юридического консалтинга Центра экономико-правового консалтинга ВТПП.

Алексей Кузьминский, начальник отдела Центра поддержки предпринимательства ГАУ ВО «Волгоградский областной бизнес-инкубатор» представил методическое пособие «Проверки контрольно-надзорных органов. Порядок и условия проведения», изданное для предпринимателей областным бизнес-инкубатором,

По данным Агентства стратегических инициатив, которые озвучила помощник общественного представителя АСИ в Волгоградской области Анастасия Кузнецова, в настоящее время в рамках внедрения на территории региона целевой модели "Осуществление контрольно-надзорной деятельности в субъектах Российской Федерации" совершенствуется нормативно-правовая база, осуществляется учет подконтрольных субъектов, проводится административная реформа, ход которой контролирует комиссия, в составе представителей исполнительной власти и бизнес-объединений. Дорожная карта по данной целевой модели размещена на электронной площадке Region-ID, где в режиме реального времени будет открыт доступ для мониторинга ее реализации федеральными органами исполнительной власти, экспертами АСИ, что позволит эффективно взаимодействовать всем участникам процесса и оперативно отслеживать ход внедрения целевых показателей.

В регионе основным координатором по внедрению целевых моделей выступает комитет экономической политики и развития Волгоградской области. По словам Светланы Ярошик, старшего консультанта отдела административной реформы управления экономического развития комитета экономической политики и развития Волгоградской области, внедрение мероприятий, предусмотренных дорожной картой, осуществляется в соответствии с дорожной картой, утвержденной Советом по улучшению инвестиционного климата Волгоградской области при губернаторе ВО.

По мнению Ольги Устиновой, Уполномоченного по защите прав предпринимателей в Волгоградской области, количество обращений предпринимателей по вопросам защиты их нарушенных прав значительно сократилось. – Можно сказать, – отметила Ольга Устинова, – что сегодня контрольно-надзорные мероприятия не являются ключевой проблемой для бизнеса.

Ирина Фетюхина, начальник отдела по надзору за соблюдением прав предпринимателей прокуратуры Волгоградской области, проинформировала участников комитета о вступивших в силу с 2017 года изменениях в Федеральный закон «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля» от 26.12.2008 N 294-ФЗ. На сайте Прокуратуры Волгоградской области размещена информация по вопросам защиты прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, а также представлен сводный план проверок предпринимателей на федеральном, региональном и муниципальном уровнях на 2017 год.

Кроме того, на заседании комитета были рассмотрены изменения в законодательстве в части усиления ответственности правоохранительных органов за незаконное преследование бизнеса (внесении изменений в статью 299 Уголовного кодекса Российской Федерации и статью 151 Уголовно-процессуального кодекса Российской Федерации).

Россия. ЮФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 13 апреля 2017 > № 2144865


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 13 апреля 2017 > № 2144864

О новом порядке уплаты страховых взносов в 2017 году рассказали в Тамбовской областной ТПП.

Актуальные изменения в порядке исчисления и уплаты страховых взносов в 2017 году стали темой семинара, прошедшего в Тамбовской областной торгово-промышленной палате.

Напомним, с 1 января 2017 года функции по администрированию страховых взносов на обязательное пенсионное страхование, на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, а также на обязательное медицинское страхование возложены на Федеральную налоговую службу. То есть, как рассказала начальник отдела налогообложения доходов физлиц и администрирования страховых взносов УФНС России по Тамбовской области Людмила Попова, теперь налоговые органы осуществляют:

- контроль за правильностью исчисления, полнотой и своевременностью уплаты страховых взносов;

- прием от плательщиков расчетов страховых взносов, начиная с расчета за I квартал 2017 года;

- зачет и возврат сумм страховых взносов, в том числе за периоды, истекшие до 1 января 2017 года, по решениям Пенсионного фонда и ФСС;

- представление отсрочки или рассрочки по страховым взносам;

- взыскание недоимки по страховым взносам и задолженности по пеням и штрафам, в том числе возникшие до 1 января 2017 года.

За Пенсионным фондом и ФСС остался прием от плательщиков страховых взносов, расчетов по страховым взносам за периоды, истекшие до 1 января 2017 года, контроль за правильностью исчисления, полнотой и своевременностью уплаты страховых взносов за периоды до 2017 года, прием от плательщиков заявлений о возврате сумм страховых взносов за отчетные периоды до 1 января 2017 года и принятие решений по данным заявлениям, а также направление указанных решений в налоговые органы для исполнения.

«Предельная величина базы для исчисления страховых взносов на 2017 год установлена в размере 876 тыс.рублей для страховых взносов на обязательное пенсионное страхование и 755 тыс.рублей для страховых взносов на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, - сказала Людмила Алексеевна. - Страховые взносы на обязательное медицинское страхование и на обязательное пенсионное страхование по дополнительным тарифам, взносы на дополнительное социальное обеспечение отдельных категорий работников уплачиваются без применения предельной величины, то есть со всех выплат независимо от их размеров».

Что касается сроков уплаты страховых взносов, то работодателям необходимо уплачивать их ежемесячно не позднее 15го числа следующего календарного месяца, а плательщикам-индивидуальным предпринимателям и иным самозанятым лицам — 31 декабря текущего календарного года, и 1 апреля следующего за истекшим периодом для уплаты 1% с суммы дохода свыше 300 тыс.рублей.

О расчете по страховым взносам сообщила Любовь Верещагина, главный государственный налоговый инспектор УФНС России по Тамбовской области. Данный расчет обязаны представлять следующие категории налогоплательщиков: лица, производящие выплаты и иные вознаграждения физлицам; организации; ИП; физлица, если они не являются ИП, но производят выплаты и др. Если срок представления расчетов по страховым взносам будет нарушен, в ряде случаев это может повлечь ответственность, в частности, согласно ст.119 НК РФ за непредставление налоговой декларации, расчетов по страховым взносам предусмотрен штраф в размере 5% не уплаченной в установленной срок суммы страховых взносов, подлежащей уплате или доплате на основании этого расчета. Отметим, что при определении способа подачи расчетов по страховым взносам необходимо учитывать среднесписочную численность физических лиц за предыдущий расчетно-отчетный период.

Представители ТРО Фонда социального страхования РФ: начальник правового отдела Виктор Становских и начальник отдела администрирования Виктория Дрюкова в своих выступлениях, среди прочего, затронули тему предоставления отчетности по страховым взносам в Фонд социального страхования Российской Федерации с 2017 года. Так, отчетность по страховым взносам отправляется согласно прежним срокам: до 20-го числа на бумажных носителях, до 25-го числа месяца следующего после отчетного периода, в электронном виде. Необходимо обратить внимание на то, что если отчетность сдается в электронном виде, в ответ должен обязательно быть прислан протокол или квитанция о сдаче или наличии ошибок. Отчетность предоставляется всеми зарегистрированными страхователями, независимо от ведения или неведения финансово-хозяйственной деятельности. Кроме того, до 15 апреля обязательно предоставить документы, подтверждающие основной вид деятельности. Так как этот день является выходным, крайний день сдачи отчетности переносится на понедельник, 17 апреля. Документы принимаются как в электронном виде через портал госуслуг, так и на бумажном носителе. С целью экономии времени представители ФСС порекомендовали подавать документы через портал госуслуг в электронном виде.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 13 апреля 2017 > № 2144864


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 13 апреля 2017 > № 2141457

Инвесторы возвращаются в Казахстан

Приток прямых иностранных инвестиций в 2016 году вырос на 40%

Аппетит инвесторов к финансированию казахстанской экономики возрастает — приток прямых иностранных инвестиций в 2016 году неожиданно вырос после трех лет сокращения. За прошлый год объем валового притока ПИИ в РК составил 20,6 млрд долларов против 14,8 млрд долларов, которые были привлечены в 2015 году. Такие данные приводит ranking.kz.

Таким образом, в прошлом году удалось увеличить приток прямых иностранных инвестиций на 40%, или почти на 6 млрд долларов.

Рост показателя дает определенные сигналы о возвращении интереса иностранных инвесторов к Казахстану, который ослаб в 2013—2015 годах на фоне раскручивания кризисных явлений в местной экономике.

Напомним, валовый приток прямых иностранных инвестиций в РК, который поступательно рос с 2007 года, в 2013 году сократился на 17%, потом сокращение замедлилось на 2% в 2014 году, и в 2015 году опять был зафиксирован резкий провал на 38%.

Увеличение притока средств в 2016 году извне обеспечило расширение участия иностранных инвесторов в капитале казахстанских предприятий с одной стороны и рост реинвестированных доходов с другой.

В частности, за год участие инвесторов в капитале предприятий РК прямого инвестирования увеличилось на 5,1 млрд против 3,8 млрд долларов в 2015 году (+35%).

Объем реинвестированного дохода, т. е. доля иностранных прямых инвесторов в нераспределенной прибыли казахстанских предприятий, по итогам 2016 года составил почти 5 млрд долларов — в 2015 году инвесторы зафиксировали убыток в размере 272 млн долларов.

Сами же казахстанские предприятия (прямого инвестирования) свои долги перед иностранными инвесторами в 2016 году не увеличивали — объем таких обязательств оценивался в 10,6 млрд долларов, или на 5% меньше уровня предыдущего года.

Самые крупные инвесторы — из Нидерландов, — в 2016 году проявили существенный рост интереса к финансированию проектов в Казахстане, валовый приток соответствующих инвестиций вырос почти на 2 млрд долларов, или на 33%. Доля их инвестиций в структуре ПИИ сократилась до 37% с 39%.

Прямые инвесторы из Швейцарии за год нарастили приток средств в экономику РК на 724 млн долларов, их доля в валовом объеме инвестиций составила 13%.

Инвесторы из США увеличили объем прямых инвестиций за год на 652 млн долларов — доля участия в экономике РК уменьшилась с 19% до 17%.

Вопрос привлечения иностранных инвестиций в Казахстан — один из центральных в рамках Модернизации 3.0. До 1 сентября текущего года правительство должно подготовить инвестиционную стратегию РК.

Важную роль в привлечении инвестиций предполагается отдать Международному финансовому центру «Астана» — территории в пределах города Астаны с точно обозначенными границами, определяемыми президентом РК, в которой действует особый правовой режим.

Основные направления деятельности МФЦА — это развитие рынка капитала, управление активами, управление благосостоянием состоятельных частных лиц, исламские финансы, новые финансовые технологии.

Предполагается, что на территории МФЦА правосудие, основанное на английском праве, будет осуществлять обособленный от судебной системы Республики Казахстан независимый Суд МФЦА с привлечением судьей международного уровня. При этом международный арбитражный центр будет рассматривать споры в случае наличия между сторонами арбитражного соглашения.

Конституционный закон, регулирующий деятельность МФЦА, введен в действие с 1 января текущего года.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 13 апреля 2017 > № 2141457


Казахстан > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 13 апреля 2017 > № 2141446

В 2016 году после трех лет сокращения валовый приток прямых иностранных инвестиций вырос на 40%, сообщает ranking.kz.

За прошлый год объем валового притока ПИИ в Казахстане составил $20,6 миллиарда против $14,8 миллиарда, которые были привлечены в 2015 году. Таким образом, в прошлом году удалось увеличить приток прямых иностранных инвестиций на 40%, или почти на $6 миллиардов.

Рост показателя дает определенные сигналы о возвращении интереса иностранных инвесторов к Казахстану, который ослаб в 2013-2015 годах на фоне раскручивания кризисных явлений в местной экономике.

Напомним, валовый приток прямых иностранных инвестиций в РК, который поступательно рос с 2007 года, в 2013 году сократился на 17%, потом сокращение замедлилось на 2% в 2014 году и в 2015 году опять был зафиксирован резкий провал на 38%.

Увеличение притока средств в 2016 году из-вне обеспечили расширение участия иностранных инвесторов в капитале казахстанских предприятий с одной стороны и рост реинвестированных доходов с другой.

В частности, за год участие инвесторов в капитале предприятий РК прямого инвестирования увеличилось на $5,1 миллиарда против $3,8 миллиарда в 2015 году (+35%).

Объем реинвестированного дохода, т.е. доля иностранных прямых инвесторов в нераспределенной прибыли казахстанских предприятий, по итогам 2016 года составил почти $5 миллиардов - в 2015 году инвесторы зафиксировали убыток в размере $272 миллиона.

Сами же казахстанские предприятия (прямого инвестирования) свои долги перед иностранными инвесторами в 2016 году не увеличивали - объем таких обязательств оценивался в $10,6 миллиарда, или на 5% меньше уровня предыдущего года.

Самые крупные инвесторы - из Нидерландов, - в 2016 году проявили существенный рост интереса к финансированию проектов в Казахстане, валовый приток соответствующих инвестиций вырос почти на $2 миллиарда, или на 33%. Доля их инвестиций в структуре ПИИ сократилась до 37% с 39%. Также прямые инвесторы из Швейцарии за год нарастили приток средств в экономику РК на $724 миллиона, их доля в валовом объеме инвестиций составила 13%. Инвесторы из США увеличили объем прямых инвестиций за год на $652 миллиона - доля участия в экономике РК уменьшилась с 19% до 17%.

Вопрос привлечения иностранных инвестиций в Казахстан - один из центральных в рамках Модернизации 3.0. До 1 сентября текущего года Правительство должно подготовить инвестиционную стратегию РК.

Важную роль в привлечении инвестиций предполагается отдать Международному финансовому центру «Астана» - территории в пределах города Астаны с точно обозначенными границами, определяемыми президентом РК, в которой действует особый правовой режим.

Основные направления деятельности МФЦА - это развитие рынка капитала, управление активами, управление благосостоянием состоятельных частных лиц, исламские финансы, новые финансовые технологии. Предполагается, что на территории МФЦА правосудие, основанное на английском праве, будет осуществлять обособленный от судебной системы Республики Казахстан независимый Суд МФЦА с привлечением судьей международного уровня. При этом международный арбитражный центр будет рассматривать споры в случае наличия между сторонами арбитражного соглашения.

Конституционный закон, регулирующий деятельность МФЦА, введен в действие с 1 января текущего года.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 13 апреля 2017 > № 2141446


Далее...


Слово редактора

Вышли в свет на polpred.com в pdf одновременно 6-томный ежегодник 752 стр. А4 «Приватизация и инвестиции за рубежом» и 8-томное издание книги «Иностранные инвестиции с Россией» (по каждому из федеральных округов РФ).

Сайт www.privat.polpred.com содержит тысячи информационных и аналитических сюжетов на русском языке по России и каждой стране. Россия – одна из немногих стран в мире с неразвитым малым и средним бизнесом,  неудачно проведенной приватизацией, не очень отлаженным деловым климатом для привлечения прямых иностранных инвестиций. Чтение сообщений о зарубежных достижениях и проблемах в данной сфере полезны. Читатель получает развернутую опись контрактов, которые россияне сумели заключить с иностранцами в сфере конкретных отраслей.