«Приватизация, инвестиции в РФ и за рубежом»

— раздел базы данных 1998–2017гг. Polpred.com Обзор СМИ.

Малый и средний бизнес, крупный частный капитал, иностранные инвестиции, денационализация, благотворительность. Интернет-доступ на все материалы по отрасли, 12 месяцев — 46000 руб. См. Как пользоваться.

Приватизация, инвестиции Новости и аналитика (33430 документов)

Топ-лист
Все страны
Россия всего в архиве статей 16483 / об этой стране с 1.8.2009 по 22.5.2017 читателями скачано статей 313746 (в т.ч. ЦФО 9169 / 240957, СЗФО 5035 / 82648, ЮФО 6327 / 85824, ПФО 5761 / 114726, УФО 2719 / 54071, СФО 3254 / 80582, ДФО 2999 / 71354, СКФО 2172 / 48826) • Китай 2140 / 29215Казахстан 1708 / 24689США 1050 / 17194Украина 966 / 9348Белоруссия 1309 / 8819Корея 220 / 8042Германия 400 / 7320Великобритания 596 / 7200Япония 212 / 3567Узбекистан 430 / 3523Киргизия 232 / 3229Азербайджан 305 / 2914Евросоюз 284 / 2688Иран 246 / 2688Чехия 209 / 2454Франция 179 / 2105Швеция 136 / 2050Швейцария 179 / 2049Грузия 346 / 2038Латвия 324 / 1932Вьетнам 181 / 1923ОАЭ 215 / 1803Индия 110 / 1788Италия 131 / 1777Норвегия 93 / 1467Бразилия 94 / 1442Тайвань 147 / 1442Финляндия 184 / 1231Эстония 159 / 1156Польша 133 / 1153Бельгия 62 / 1132Армения 200 / 1100Турция 134 / 1043Кипр 175 / 1040Сингапур 50 / 1011Сербия 77 / 976Греция 94 / 962Таджикистан 136 / 911Дания 69 / 903Испания 86 / 903Болгария 90 / 895Гонконг 167 / 878Молдавия 157 / 875Нидерланды 65 / 875Литва 142 / 807Пакистан 32 / 805Монголия 105 / 794Венгрия 86 / 751Канада 63 / 734 | Главное | Все новости

privat.polpred.com. Всемирная справочная служба

Официальные сайты (818)

Инвестиции (818) Международные сайты 11, Австралия 2, Австрия 3, Азербайджан 1, Албания 6, Ангола 2, Антигуа и Барбуда 1, Аргентина 2, Армения 6, Афганистан 2, Багамы 3, Бангладеш 5, Барбадос 2, Бахрейн 2, Белоруссия 15, Бельгия 9, Болгария 8, Босния и Герцеговина 4, Ботсвана 1, Бразилия 5, Бурунди 1, Великобритания 11, Венгрия 2, Вьетнам 3, Габон 1, Гайана 3, Гамбия 1, Гана 2, Гватемала 3, Гвинея-Бисау 1, Германия 12, Гондурас 1, Греция 3, Дания 4, Конго ДемРесп 1, Джибути 1, Доминика 1, Доминиканская Республика 1, Евросоюз 7, Египет 9, Замбия 2, Зимбабве 1, Израиль 9, Индия 12, Индонезия 1, Иордания 2, Иран 1, Ирландия 11, Исландия 4, Испания 3, Италия 3, Кабо-Верде 1, Казахстан 8, Камерун 2, Канада 18, Катар 2, Кения 4, Кипр 1, Китай 21, Колумбия 1, Коста-Рика 1, Латвия 1, Лесото 1, Либерия 1, Ливан 4, Ливия 2, Литва 2, Люксембург 13, Маврикий 18, Мавритания 1, Македония 1, Малайзия 7, Мали 1, Мальдивы 3, Мальта 4, Марокко 2, Мозамбик 1, Молдавия 1, Намибия 3, Нигерия 4, Нидерланды 2, Никарагуа 1, Новая Зеландия 11, Норвегия 9, Оман 1, Пакистан 7, Парагвай 2, Перу 1, Польша 8, Руанда 6, Румыния 7, Сальвадор 3, Самоа 2, Сан-Томе и Принсипи 1, Саудовская Аравия 3, Свазиленд 3, Сейшелы 2, Сенегал 1, Сент-Винсент и Гренадины 2, Сент-Китс и Невис 2, Сент-Люсия 5, Сингапур 5, Сербия 2, Словакия 7, Словения 6, Судан 1, Сомали 2, США 8, Сьерра-Леоне 3, Таджикистан 2, Таиланд 4, Тайвань 3, Танзания 5, Тринидад и Тобаго 2, Тунис 1, Турция 11, Уганда 4, Узбекистан 3, Украина 6, Филиппины 1, Финляндия 3, Франция 8, Хорватия 3, Чехия 4, Чили 3, Швейцария 4, Швеция 2, Шри-Ланка 2, ОАЭ 6, Эритрея 1, Эстония 3, Эфиопия 5, ЮАР 8, Корея 11, Ямайка 4, Япония 7, Белиз 1, Россия 220, Каймановы о-ва 1, Коморские о-ва 2, Фиджи 1, Острова Теркс и Кайкос 1, Бутан 2, Виргинские о-ва, Брит. 1, Вануату 4, Бермуды 1, Виргинские о-ва, США 2, Гибралтар 4, Папуа — Новая Гвинея 2, Черногория 5, Гонконг 4, Южный Судан 2

Представительства

Инофирмы в России

Ежегодники polpred.com

Деловые новости

Полный текст |  Краткий текст


Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 19 мая 2017 > № 2179706 Игорь Рыбаков

Групповая терапия: совладелец корпорации «Технониколь» нашел необычную идею для благотворительности

Игорь Рыбаков

Многие вещи происходят только потому, что люди доверяют друг другу, и не происходят оттого, что люди не доверяют друг другу

Идея благоустраивать страну, место, где я живу, была всегда. Обустраивал дом, квартиру, комнату в общежитии, где мы с моим деловым партнером Сергеем Колесниковым жили студентами. Мы такой отличный дизайн-ремонт сделали: своими руками собрали шкаф, кровать, полки — у нас была самая лучшая комната в Физтехе. Менялись масштабы: «Технониколь» — это масштаб отрасли, социальные проекты — масштаб страны. Мы с супругой Екатериной основали «Рыбаков Фонд», в который перечислили 1 млрд рублей; сейчас фонд поддерживает 12 программ.

Поскольку я сам более 20 лет посвятил компании «Технониколь», первым направлением работы фонда стало предпринимательство. Наша флагманская программа — R2: мы собираем состоявшихся людей, успешных бизнесменов или топ-менеджеров, и они под руководством опытного модератора делятся своими проблемами. Группы на восемь-десять человек тщательно подбираются. Обычно если у шести бизнесменов в группе есть проблема, то два других уже с ней сталкивались. Эти два человека рассказывают о своем опыте, и постепенно шесть человек решают свою проблему и могут развиваться дальше.

Может показаться, что это слишком просто: всего лишь собрать людей в одной комнате и позволить им общаться, обеспечив определенный уровень доверия друг к другу. Но это работает. Например, Федор Жерновой, основатель и гендиректор компании «Фабрика информационных технологий» из Белгорода, столкнулся с задачей масштабирования бизнеса. В клубе «Эквиум» он познакомился с основателем компании «Связной» Максимом Ноготковым, который согласился стать его ментором. За год удалось достичь кратного роста бизнеса.

Значение фактора доверия для бизнеса я оценил на собственном опыте. Хорошо помню, как в начале 2000-х «Технониколь» решила конкурировать с компанией Rockwool, мировым лидером на рынке каменной ваты. Любые наши попытки закупить самое современное оборудование оборачивались неудачей: нам была нужна двухцентрифужная машина, на рынке были только одноцентрифужные. В России не было соответствующих технологий, не было специалистов. Мы познакомились с талантливым инженером из Словении по имени Мирка, который мог специально для нас сконструировать двухцентрифужную машину. Теоретически мог. И для него, и для его компании, и для нас это был большой инженерный риск. Я тогда сказал: «Мирка, у нас нет другого пути. Пожалуйста, пойди на этот риск, мы справимся, мы создадим новый русский Rockwool». Через два года у нас были первые образцы оборудования, сконструированного Миркой с нуля. Сейчас «Технониколь» — безоговорочный лидер Восточной Европы по каменной вате, Rockwool на втором месте с большим отрывом.

Почему это стало возможно? Потому что люди собрались вместе и поверили друг в друга. Многие вещи происходят только потому, что люди доверяют друг другу, и не происходят оттого, что люди не доверяют друг другу. Уверен, именно в этом, прежде всего в нашем многолетнем партнерстве с Сергеем Колесниковым, заключается один из секретов успеха «Технониколь». Компания сумела задействовать ресурс связей между людьми.

«Рыбаков Фонд» — это попытка масштабировать данный подход на всю Россию. Замысел в том, чтобы направить свои ресурсы на проекты, которые заставляют людей взаимодействовать. Представьте себе, что каждый университет, колледж, клуб, компания — это своего рода коллайдер, где активируются социальные связи и происходит активный обмен идеями и знаниями между людьми. А теперь представьте себе пустое пространство между данными организациями.

Мы эти пробелы стараемся убрать. Например, в образовании. Так, в 2016 году фонд выступил соорганизатором международной конференция ЕdCrunch, собравшей на одной площадке более 3000 учителей, студентов, родителей, представителей бизнеса и власти, отечественных и иностранных экспертов. По итогам всероссийского конкурса школьных учителей-новаторов «i-Учитель» три победителя из разных регионов отправились за счет фонда на крупнейшее европейское образовательное событие — Bett Show в Лондон. А на всероссийский конкурс стипендий и грантов им. Л. С. Выготского, который еще не закончился, фонд ассигновал 30 млн рублей.

Именно в зонах взаимодействия людей из разных областей и регионов происходят удивительные явления. Например, если математики встречаются с биологами и физиками в одной комнате, в одном клубе. На стыке разных областей таятся большие возможности, разглядеть их могут коллективы, сотканные из представителей разных сообществ. Проекты, которые поддерживает «Рыбаков Фонд», как раз про это — про активацию вспомогательного социального капитала. Люди встречаются, устанавливают друг с другом доверительные отношения, в результате возникают неожиданные проекты, новые альянсы. Происходят вещи, к которым мы как фонд уже не имеем отношения, но которые сильно влияют на экономику и на благосостояние граждан.

Подобный подход, так называемые peer-to-peer группы, успешно применяется по всему миру. Почти одновременно с клубом R2 возникла программа «PRO женщин» с точно такой же механикой: женщины объединяются в сообщества, чтобы вместе развиваться, поддерживать друг друга. Такие группы очень популярны в Америке, Германии, Швеции. Мы изначально тщательно подошли к формированию групп, стараясь отсечь так называемых туристов, которые приходят посмотреть на что-то новенькое и попить смузи. В итоге мы создали более десяти тестовых групп в Москве и Санкт-Петербурге, в которых собрались женщины, находящиеся на перепутье. Эти тестовые группы работали с лета до глубокой осени прошлого года, потом были произведены замеры, мы пытались понять, что произошло. Получен прекрасный результат: например, до участия в программе безработных среди них было 33%, после — 24%.

Еще одно направление, которое представляется нам очень важным, — работа с молодыми людьми. Как оказалось, очень многие молодые люди в России изначально формируют себе достаточно негативные установки: мы не в той стране родились, наши родители недостаточно состоятельные… Эти самоограничения легко снимаются, стоит начать работать с этими молодыми людьми. Очень быстро они начинают задавать себе вопрос: «О, неужели так можно?!»

Мы неплохо продвинулись с программой «Преактум». Сегодня более 200 вузов имеют команды, объединяющие студентов под менторством выпускников и академических лидеров — преподавателей. Сама по себе программа «Преактум» — это конкурс студенческих проектов. Конечно, подобных программ много: люди собираются в команды и делают проекты, тренируются, выступают друг перед другом. «Преактум» отличает то, что в ходе соревнования команд происходит объединение студентов, академических лидеров и выпускников университетов. В 2017 году «Преактум» проводит федеральный конкурс проектов студенческих предпринимательских команд. Отборочные этапы уже состоялись во всех девяти федеральных округах. В конце апреля в Москве пройдет финальная церемония, определим тройку лучших, абсолютному победителю вручим 1 млн рублей на развитие.

Эта программа — первый шаг к тому, чтобы запустить на базе каждого университета сообщество выпускников, которое обладает невообразимыми ресурсами — знаниями, опытом, связями. В России это пока не очень развито. Но так же было и в Европе 25 лет назад, когда традиционным считалось финансирование университетов через бюджет. Сейчас многим европейским университетам удалось основать эндаумент-фонды, создать сообщества выпускников, включить их в жизнь и развитие университетов. В России уже есть примеры университетов, в которых сильно сообщество выпускников: Сколково, МГУ, Томский университет. Но это лишь самое начало.

Нашему фонду всего год с небольшим, но мы вполне можем говорить о целях и даже подводить некоторые итоги. Главной точкой приложения для нас являются проекты, которые используют существующую инфраструктуру и повышают эффективность ее компонентов. Мы не создаем еще один детский садик, еще один университет или школу, наша задача — повысить эффективность тысячи школ, университетов и детских садов. По этому принципу мы и подбираем программы и проекты. Понять, какие из них сработали, можно будет не раньше, чем через три-пять лет. На этом горизонте мы будем измерять эффект — что случилось в жизни людей, вовлеченных в ту или иную программу.

Современное состояние экономической среды таково, что ключевым ресурсом предпринимателя стала его репутация. Репутация же современного бизнесмена формируется главным образом на основе того, что он делает для общества. Если на Западе успешный бизнесмен не занимается благотворительностью или социальным предпринимательством, это выглядит странно. В России же странно выглядят успешные бизнесмены, занимающиеся благотворительностью и филантропией. Но это пока. К нам в фонд уже приходят бизнесмены, желающие принять участие в том, что мы делаем. Мы не стремимся найти объединяющую всех идейную платформу, достаточно, чтобы каждый начал что-то делать для ценных для себя сообществ. В принципе репутация — это ресурс, который помогает приобрести любые необходимые связи для усиления своего бизнеса. Возможно, мы когда-нибудь придем к тому, что у каждого российского бизнесмена будет свой фамильный фонд.

«Рыбаков Фонд», программы, которые он поддерживает, — это источник моего личного счастья. Это причастность к благоустройству своей страны — уже не комната в общежитии, уже не строительная отрасль, а гораздо шире. Ну и самое главное, «Рыбаков Фонд» — это совместный проект с Катей, моей супругой, мы помимо семьи обрели еще и общее дело.

Только за один год работы двадцать человек, двадцать предпринимателей, присоединились к процессу. Я верю, что мощность этой реки будет нарастать. Думаю, через десять лет все это выльется в бурный поток, а через двадцать мы будем жить в другой стране.

Записал Дмитрий Яковенко

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 19 мая 2017 > № 2179706 Игорь Рыбаков


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 19 мая 2017 > № 2178244

В первые три года работы выживает лишь 67% малых предприятий

Тяжелее всего начинать свою деятельность приходится строительным компаниям

На 1 мая 2017 года в Казахстане зарегистрировано 385,3 тыс. малых предприятий (МП), из которых действующими являются 235,5 тыс., или 61%. По сравнению с уровнем на конец 2012 года доля действующих предприятий выросла на 8%. Такие данные приводит energyprom.kz.

Самый сложный период для новых компаний — первые три года. После первых трех лет работы на рынке выживает 67% малых предприятий. При этом самый низкий показатель в Алматы — лишь 62% справляются в условиях жесткой конкурентной среды, так как на регион приходится 26% всех МП. Самый высокий уровень выживаемости в Кызылординской области — 82% (3% всех МП в регионе).

В отраслевом разрезе наименьшей жизнеспособностью отличаются строительные предприятия — в первые три года выживают 62% от общего числа.

В торговле в течение трех лет выживают 67%, в горнодобывающей промышленности — 68%, в обрабатывающей — 72%. Высокий уровень показателя наблюдается в государственном управлении и обороне — 100% и в образовании — 77%.

Среди предприятий в возрасте от 21 до 25 лет трудно выживают малые предприятия финансовой и страховой деятельности — лишь 21% из них остаются на плаву, МП отрасли электроснабжения — 23% и в торговли — 26%.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 19 мая 2017 > № 2178244


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.az, 18 мая 2017 > № 2181040

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) посредством уполномоченных кредитных организаций выдал с начала 2017 года предпринимателям в Азербайджане льготных кредитов на общую сумму 31,7 млн манатов, сообщается в сообщении министерства экономики.

«С начала 2017 года за счет средств фонда профинансированы проекты около 320 предпринимателей, реализация которых позволит открыть свыше 900 новых рабочих мест», - говорится в сообщении

НФПП был создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2016 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 190 млн манатов. В 2017 году объем кредитования из средств фонда планируется в 150 млн манатов.

А.Ахундов

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.az, 18 мая 2017 > № 2181040


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 мая 2017 > № 2179651

Слишком хорошо, чтобы быть правдой. Как инвестору избежать потерь?

Исаак Беккер

международный финансовый консультант FCP Financial Management Ltd

Второе мнение как метод снижения рисков в управлении личным капиталом

В последнее время существенно вырос спрос на консультационные услуги, связанные с анализом имеющихся вложений, а также используемых форм организации и защиты личного (семейного) капитала. Подобный всплеск интереса к тому, что в медицине принято называть «вторым» мнением, связан с тем, что мы переживаем сейчас своеобразный кризис устоявшихся методов организации частного капитала. Это связано, в основном, с кардинальным изменением требований к зарубежным инвестициям, «чистоте» денег и практической отменой банковской тайны. В результате стремительно выросла цена возможной ошибки.

Когда следует задуматься о «втором» мнение?

Понятно, что когда человек попадает в беду, то здесь его уже не нужно уговаривать искать «второе мнение», но тогда оно уже, честно говоря, весьма редко помогает. Задача в том, чтобы не доводить до этого ситуацию с вашими деньгами. Когда это лучше делать? Вот ключевое слово, на которое нужно обратить основное внимание — «сомнение». Есть люди, которые умеют прислушиваться к своим сомнениям, а есть такие, которые гонят их прочь — так жить легче. Как показывает опыт, среди первых количество успешных деловых людей и инвесторов значительно больше.

Вы сомневаетесь в правильной структуре своего личного капитала (например, слишком много cash или недвижимости)? Вас, например, заботят операции по счету, скажем, в банке Лихтенштейна: не нарушаете ли вы российское валютное законодательство? Вы получили новое предложение по инвестициям и не знаете, стоит ли вкладываться туда? Вы уже много лет являетесь клиентом известной компании и плохо понимаете, как оценить результаты ее работы? Эти и многие другие вопросы могут, а вернее сказать должны стать поводом искать «второе» мнение.

Вот достаточно рядовой пример. Недавно ко мне обратился один из моих старых клиентов с просьбой посмотреть предложение об инвестициях в строящийся дом для престарелых в Англии. Спрашиваю его: «А в чем дело? Что тебя не устраивает?» «Слишком все хорошо», - отвечает он. В самом деле, такой сервис сейчас очень востребован, население живет дольше и все больше и больше людей преклонного возраста, за которыми нужен специальный уход. Это долговременные вложения, которые согласно представленному буклету, дают возможность гарантировано зарабатывать ежегодно 8,0% в течение 10 лет, а затем ваша доля может быть выкуплена за 120% от первоначально вложенной суммы. Учитывая практически нулевой уровень доходности современных валютных депозитов, этот проект кажется весьма и весьма привлекательным. Однако, после тщательной проверки оказалось, что на самом деле, в этом предложение гарантированы только две вещи: цена сделки (оказалась значительно завышенной) и титул на недвижимость. Дальше — как пойдет. Все риски практически ложатся на нашего инвестора. Как говорят англичане, этот тот самый случай, когда можно с уверенностью сказать «too good to be true».

К кому идти и почему нужно обязательно платить?

К сожалению, выбор эксперта для того или иного случая представляется не очень простым делом. И это, несмотря на то, что рынок финансовых услуг сейчас в России находится на подъеме. Я имею в виду количество компаний и отдельных лиц, готовых взяться за решение ваших задач. Не следует исключать из рассмотрения и зарубежные компании, которые специализируются на Private banking или, например, только на инвестициях. Чтобы не попасть в дебри формальной оценки финансовых компаний, которая, в конечном итоги, не всегда гарантируют нужный результат, я остановлюсь только на некоторых простых советах, которые следует иметь в виду.

Постарайтесь обращаться в те компании, которые вы хорошо знаете или с которым уже работали ваши знакомые или друзья. Прежде чем заказывать ту или иную экспертизу, попросите предоставить примеры аналогичных выполненных работ и определить предполагаемую стоимость вашего заказа. Возможно, что вам предложат сделать все бесплатно. При всей заманчивости такого варианта, от него следует отказаться, как и от услуг самой компании. Дело в том, что таким образом вам могут попытаться навязать свои собственные продукты (или услуги) и оценка состояния ваших дел будет не объективной. Вот почему с самого начала лучше предупредить, что вас интересует только экспертиза и услугами компании вы не собираетесь пользоваться.

«Второе» мнение по управлению личным капиталом — работа, предполагающая участие в ней высокопрофессиональных специалистов, которые по своему уровню не уступают тем, кто занимается сейчас вашими делами. Она должна быть достойно оплачена. В противном случае ее качество и выводы будут под сомнением. Сколько это стоит? Единого ценника здесь не существует. Цена услуги во многом зависит от квалификации эксперта, темы консультации, затраченного времени и так далее. Из своего личного опыта могу сказать, что профессиональная оценка инвестиционного портфеля может обойтись вам в районе 0,5–1,0% от его стоимости. А вот обсуждение вашей личной концепции сохранения и защиты капитала будет стоить примерно столько, сколько потребуется, чтобы оплатить 2-3 часа работы хорошего консультанта.

Что мы получаем?

Профессиональное «второе» мнение должно включать ответы, как правили, на три основных вопроса: что хорошо? что плохо? и что следует предпринять для улучшения дел? Вот, например, как выглядит положительный «кусочек» экспертного заключения по инвестиционному портфелю:

Представленный для оценки портфель является классическим сбалансированным набором инвестиций (акции — 35%, облигации — 39%, недвижимость — 4%, commodities — 5%, cash — 17%). Управляющие компания весьма разумно акцентировали свое внимание исключительно на акциях крупных компаний (24% — развитые страны и 11% — emerging market). Для части инвестиций в этом сегменте было удачно использован фонд Schroder Global Active Value Fund, который уже на протяжение длительного времени показывает хорошие результаты (+33,2% за последние 12 месяцев). Следует отметить и удачный выбор акций компаний Amazon (+35,4%) и автомобильного гиганта Peugeot (39,2%). Данные на 15.05.2017. Представляется обоснованной и весомый запас cash, учитывая пиковые значения многих индексов на глобальном фондовом рынке.

А вот одно из замечаний по тому же портфелю:

К сожалению, не совсем понятной и рискованной представляется роль более 20% инвестиций портфеля в малоизвестный хедж-фонд, результаты которого негативны на протяжении длительного времени. Это вызывает подозрение в наличие конфликта интересов. Не исключено, что управляющий компания имеет определенную выгоду от использования этой позиции.

Фирма, которая предоставляет «второе мнение» должна не только дать соответствующее заключение, но и при необходимости понятно объяснить все его положения своему клиенту. Это очень важно, так как не каждый понимает специфику языка профессиональных инвесторов.

Иногда встречаются и такие случаи, когда клиенту не нужно пространные отчеты, а он просто хочет с кем-то переговорить, «поиграть» со своей личной ситуацией, обсудить различные варианты ее развития с профессиональным «спарринг»–партнером. Часто можно встретить и состоятельных людей, который хотят, чтобы кто-то постоянно выполнял роль «теневого» личного эксперта или советника. Все это говорит о том, что потребность и формы получения «второго» мнения могут быть весьма разнообразны и пренебрегать ими не стоит. Главное — стараться обходиться без ошибок, которые зачастую весьма дорого стоят, и делать это так, как вам удобно.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 мая 2017 > № 2179651


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 мая 2017 > № 2179608

Школа миллиардера: почему на рынке много идей и мало готовых продуктов

Сергей Саутин

Директор ООО «Стардаст»

Со-основатель проекта Stardust — о том, как сделать инновационный продукт, получить финансирование на его производство и вывести товар на рынок за 13 месяцев

Когда осенью 2015 года мне пришла идея создать светоотражающий спрей, она была неразрывна с непосредственным производством этого продукта. Я сразу же начал смотреть различное оборудование, установки, производственные комплексы. Стоимость на них начиналась от миллиона рублей, которого у нас, разумеется, не было. Поэтому пришлось искать другие варианты развития проекта, чтобы протестировать наши гипотезы и начать производство.

В декабре 2015 года мы с этой идеей начали работать в Центре прототипирования и Институте химии и экологии ВятГУ. В течение полугода мы разрабатывали рецептуру и проводили лабораторные испытания. Университет приобрел небольшую установку по заправке аэрозольных полуфабрикатов, на которой мы отрабатывали все гипотезы. Когда все прошло успешно и первые лабораторные образцы светоотражающего спрея уже были протестированы фокус-группой, стало ясно, что необходимо переходить на новый этап — организацию производства.

«Где найти деньги на бизнес?» — спрашивают 13 000 раз в год интернет-пользователи, по статистике «Яндекса». У каждого стартапа свой ответ на этот вопрос. Нам удалось получить финансирование из средств областного бюджета в рамках поддержки развития малого и среднего предпринимательства, часть оборудования нам предоставил университет. Дополнительные расходы на НИОКР покрыл грант из федерального бюджета. В сумме первоначальных инвестиций поступило примерно на 2,5 млн. руб.

В то время, когда мы принимали участие в различных областных конкурсах со своей бизнес-идеей, нас часто критиковали за то, что мы входим в производственную историю, о которой ничего не знаем — поэтому, дескать, следует просто поскорее продать эту идею и заниматься другими проектами. В этот момент мы поняли, почему на рынке так много идей и так мало готовых продуктов: большинство не готовы вкладывать свои силы, время и деньги в то, успех чего не очевиден.

Мы сознательно выбрали путь производства, основываясь на том, что у нас новый для российского рынка продукт. Во-первых, самостоятельное производство позволит максимально долго держать рецептуру и технологию в секрете. Чем больше посредников от разработчика рецептуры до упаковки готового продукта — тем большая вероятность утечки информации. Во-вторых, главная альтернатива — контрактное производство — требует больших первоначальных вложений. Первая минимальная партия контрактного производства варьируется от 30 000 до 50 000 штук, которую можно продавать не один год. Брать заемные средства под новый продукт — слишком рискованно, так как спрос совершенно непредсказуем.

В-третьих, собственное производство дает возможность самостоятельно регулировать производственную выработку исходя из спроса. Новый продукт — это несформированный рынок. Понимая все риски продвижения светоотражающего спрея на первом этапе, мы предусмотрели возможность некоторой диверсификации производства для поддержания жизнедеятельности компании.

Несмотря на то, что мы за 13 месяцев сделали продукт и получили финансирование на организацию его производства, трудности были только впереди. Наш продукт имеет сложную рецептуру: в его состав входят компоненты самой разной природы и физических свойств. Поэтому универсального производственного комплекса для производства спрея в принципе не существует. Поставщиками стали компании-производители электротехнического, автомобильного, химического, медицинского и пищевого оборудований.

Мы столкнулись с тем, что каждую единицу оборудования пришлось перенастраивать под наши потребности, для чего требовались соответствующие специалисты. В тот момент мне приходилось очень много всего читать, изучать. Возникла необходимость даже посетить некоторые крупные производства в Кирове. Наибольшую роль, конечно, сыграло общение со старшими коллегами — предпринимателями или специалистами в отдельных отраслях. Я узнавал, какие технические новшества они вводили, как подходили к решению тех или иных производственных вопросов. Благодаря бэкграунду из строительного образования постигать все эти тонкости мне удалось значительно быстрее и легче, чем прогнозировали окружающие.

Не прошло и трех месяцев, как появились первые экземпляры светоотражающего спрея. Потребовалось время для тестирования, проведения фокус-групп и оценки качества продукта. Мы к этому подошли очень основательно, ведь по отношению к готовому продукту на рынке у покупателей есть требования и ожидания, не оправдать которые будет стоить очень дорого. Мы первые на рынке, поэтому ответственность очень высока: если потребителю не понравится наш продукт — он не будет покупать ничего подобного больше, возможно, никогда.

Вопреки всему, мы вошли в ту историю, откуда уже не выйти: производственный проект поглощает полностью, открывая огромные возможности. Уже сейчас, когда мы только выпустили светоотражающий спрей, появляются планы создать другие продукты, открыть новые направления производства.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 мая 2017 > № 2179608


Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 18 мая 2017 > № 2179404

За 9 месяцев число малых и средних компаний увеличилось на 10%

«Динамику роста сектора МСП нужно сохранить», - заявил директор Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Максим Паршин на выездной сессии Петербургского международного экономического форума – 2017 «Регионы России. Точки роста» в г. Великом Новгороде.

По его словам, за 9 месяцев (с августа 2016 года по май 2017 года) число малых и средних компаний увеличилось на 10%, что указывает на оживление сектора. «Сейчас Минэкономразвития сосредоточено на выводе системы государственной поддержки малого и среднего предпринимательства на новый уровень за счет развития ее сервисной составляющей, - сообщил он. - Предприниматель вне зависимости от региона имеет право на получение базового набора услуг. У нас работает разветвленная сеть объектов инфраструктуры, в арсенале которой широкий инструментарий для содействия развитию бизнеса на разных стадиях жизненного цикла компании».

Он отметил, что следующим шагом должно стать повышение качества обслуживания, внедрение клиентоориентированного подхода. «Это ключевые задачи инфраструктуры поддержки на современном этапе ее развития», - подчеркнул директор Департамента.

Сессию провел исполняющий обязанности губернатора Новгородской области Андрей Никитин, центральной темой обсуждения стали меры поддержки МСП, оказываемые институтами развития.

В мероприятии приняли участие генеральный директор Корпорации МСП Александр Браверман, директор фонда «Росконгресс» Александр Стуглев, генеральный директор АО «РЭЦ» Петр Фрадков, исполняющий обязанности директора ФРП Роман Петруца, руководитель группы по оказанию услуг компаниям секторов недвижимости, транспорта, инфраструктуры и государственным компаниям СНГ EY в России Ольга Архангельская, вице-президент фонда «Сколково» Кирилл Каем.

В рамках рабочей поездки Максим Паршин посетил созданный в регионе МФЦ для бизнеса и Фонд поддержки предпринимательства, предоставляющий широкий спектр услуг для предпринимателей: микрозаймы, гарантии, услуги для МСП-экспортеров и др.

Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 18 мая 2017 > № 2179404


Казахстан. Сирия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Образование, наука > newskaz.ru, 18 мая 2017 > № 2178256

Казахстанские семьи проявляют интерес к усыновлению сирийских детей

В стране стартовала благотворительная акция по сбору денег для пострадавших детей Сирии – деньги не единственное, чем хотят помочь казахстанцы

Сергей Ким

Любой казахстанец может помочь детям из далекой Сирии, и не только деньгами. В Казахстане стартовала акция общественного фонда "Sezimtal" – накануне в Алматы прошел благотворительный вечер, открыт банковский счет для пожертвований.

По данным фонда, за годы войны в Сирийской Арабской Республике уничтожено три тысячи школ, каждому второму ребенку образование стало недоступно. В соседние страны с семьями и без бежали 2,3 миллиона детей. Многие из оставшихся в стране влачат нищенское существование. Sputnik Казахстан узнал у автора благотворительного проекта Сункара Нурмагамбетова, что связывает нас с Сирией, и почему его выбор пал на эту страну. И еще стало известно, что известная телеведущая Динара Сатжан, заявившая о возможности усыновить сирийского ребенка, не одинока в своих намерениях. Казахстанские семьи обратились к организаторам акции со своими предложениями.

− Как появилась идея помощи сирийским детям?

— Казахстан является участником Конвенции о правах ребенка, согласно которой Казахстан не вправе разграничивать детей по расовому, национальному, религиозному принципу. Он берет на себя обязательство о поддержке детства, и мы солидарны с государством в этой части. Мы решили на платформе общественного фонда "Sezimtal" провести мероприятие: предложили проект ЮНИСЕФ Казахстан и подписали соглашение 20 марта этого года. Он так и называется "Помощь детям Сирии". Стороны пришли к тому, что происходит сбор средств на территории Казахстана, и они передаются ЮНИСЕФ Казахстан, затем зачисляются через свои филиалы для адресной помощи сирийским детям.

− Почему именно Сирия, в мире много других военных конфликтов, а тем более нуждающихся детей?

— Согласен, но у меня нет приоритетов, когда речь идет о детях. Все дети равны. Почему именно Сирия – на сегодняшний день это страна с одной из самых напряженных обстановок в мире. При этом мы не политизируем и не принимаем стороны правительства либо оппозиции. Мы не аффилированы ни с кем абсолютно. Также важный аспект – историческая сопричастность наших стран. Дело в том, что всем известен Султан Бейбарс (кипчак по происхождению – ред.). В свое время Казахстан имел ряд гуманитарных проектов, в том числе по восстановлению музея Султана Бейбарса в Дамаске. Огромное значение в истории двух стран имеет Аль-Фараби (родился в Отыраре на территории современного Казахстана, умер в городе Дамаске – ред.). Почему именно дети Сирии, а не казахстанские дети? Дело в том, что у нас есть множество механизмов – правительственные организации, специализированные учреждения в поддержку наших детей. Наши дети, по крайней мере, имеют крышу над головой. С детьми Сирии проблематика другая. Из СМИ, соцсетей мы видим, что там происходит. Казахстанскому обществу предложен выбор. Есть скептики, есть те, кто поддерживает проект. И мы представляем уникальную возможность казахстанцам сделать свой вклад – иной возможности оказать помощь сирийским детям в нашей стране нет. Мы тот канал, который представляет такую возможность.

− Динара Сатжан, амбассадор вашего благотворительного проекта, накануне заявила, что готова усыновить сирийского ребенка. Поступали ли аналогичные предложения от казахстанцев?

— Я получал обращения наших казахстанских семей, которые готовы усыновить детей из Сирии. С этой просьбой я обратился к Дереху Самиру Али, это экс-почетный консул Сирийской Арабской Республики в Казахстане. Он сказал, что этот механизм можно обсуждать и реализовать. Те, кто обращался ко мне с просьбой об усыновлении – это женщины 30-35 лет из семей, которые имеют детей. Официально обратилось три семьи, которые ждут встречи с Самиром Али. Возможно, здесь потребуется участие ЮНИСЕФ, Верховного комиссара по делам беженцев (ООН – ред.). Первая семья обратилась ко мне 10 дней назад, последняя семья обратилась вчера.

− Проект стартовал с момента проведения благотворительного вечера накануне, сколько денег поступило на банковский счет за полдня?

— Мы не можем сейчас назвать точную цифру, потому что она меняется постоянно. Но это несколько десятков тысяч тенге.

− Сколько продлится ваша акция?

— Мы действуем до 20 июня, но не исключаем, что будет пролонгация соглашения. 17 июня мы хотим провести благотворительный вечер в Астане.

Казахстан. Сирия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Образование, наука > newskaz.ru, 18 мая 2017 > № 2178256


ОАЭ > Приватизация, инвестиции > dxb.ru, 18 мая 2017 > № 2178018

18 мая на площадке Sound Stage в Dubai Studio City подводятся итоги конкурса Arab Hope Makers. В ходе мероприятия Его Высочество Шейх Мухаммед бин Рашид Аль Мактум, вице-президент и премьер-министр ОАЭ и правитель Дубая, награждает соискателей, которые внесли наибольший вклад в развитие общества своими достижениями в области волонтерства, образования, здравоохранения, средств массовой информации и социальной активности.

Главным победителем названа Наваль аль-Суфи из Марокко. Ей будет вручен 1 млн дирхамов ($272,2 тыс). Наваль отмечена за помощь на побережье Италии в спасении тысяч мигрантов, унесенных в открытое море.

В рамках инициативы «Арабские надежды», начатой 1 марта под эгидой Mohammed Bin Rashid Global Initiatives (MBRGI) и Года Дарения, было подано более 65 тыс заявок из 22 арабских стран.

Конкурсное жюри включает Нуру Бинт Мухаммеда Аль Кааби, государственного министра ОАЭ по делам Федерального национального совета; Али Джабера, декана Mohammad Bin Rashid School of Communications и директора телевизионного отдела MBC; и Ахмеда Аль Шугаири, представителя СМИ.

Источник: Russian Emirates

ОАЭ > Приватизация, инвестиции > dxb.ru, 18 мая 2017 > № 2178018


Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 18 мая 2017 > № 2178001

Китайские власти продолжают поддержку малого бизнеса в стране. На днях Народный банк КНР опубликовал рабочую программу на 2017-2019 гг., в рамках которой предусмотрено увеличение финансирования субъектов малого бизнеса под залог дебиторской задолженности.

Программа была разработана совместно экспертами Народного банка, Министерством промышленности и информатизации, Министерством коммерции, Комитетом по контролю и управлению государственным имуществом, Комитетом по контролю и управлению банковской отраслью и Государственным управлением валютного контроля Китая.

Дебиторская задолженность является важным ликвидным активом малого бизнеса, уверены аналитики Народного банка. Онлайн-платформа финансирования малого бизнеса под залог дебиторской задолженности была открыта31 декабря 2013 г.

К концу марта 2017 г. через этот сервис было выделено 1,6 трлн юаней ($233 млрд). На данный показатель приходится 35% от всего объема финансирования малого бизнеса в Поднебесной.

Ранее сообщалось, что по итогам 2016 г., чистая прибыль 1598 малых и средних предприятий Китая, акции которых котируются в общегосударственной системе по продаже акций малых и средних предприятий NEEQ, достигла 21,05 млн юаней ($3,05 млн). Это на 26,29% больше, чем за 2015 г. Средние годовые доходы от основной хозяйственной деятельности указанных фирм в прошлом году составили 212 млн юаней, увеличившись на 25% в годовом сопоставлении.

Общая стоимость активов каждой из компаний в среднем достигла 464 млн юаней. Данный показатель прибавил 23,9%.

Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 18 мая 2017 > № 2178001


Азербайджан. СЗФО > Приватизация, инвестиции > interfax.az, 17 мая 2017 > № 2181052

Азербайджанские предприниматели приглашены к участию в XIX конференции малого и среднего бизнеса Архангельской области, отмечается в сообщении Азербайджанского фонда поощрения экспорта и инвестиций (Azpromo).

«26-27 мая в Архангельске будет организована XIX конференции малого и среднего бизнеса Архангельской области. Предприниматели и деловые круги Азербайджана приглашены к участию в конференции», - говорится в сообщении.

Azpromo учреждено министерством экономического развития в 2003 году. На начальном этапе фонд занимался вопросами поощрения инвестиций и консультаций по вопросам инвестиций. В августе 2005 года функции фонда были расширены, и фонд стал заниматься вопросами поощрения экспорта.

А.Ахундов

Азербайджан. СЗФО > Приватизация, инвестиции > interfax.az, 17 мая 2017 > № 2181052


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 17 мая 2017 > № 2179612

Эпоха перемен: в чем миллионеры видят угрозу для своих инвестиций?

Ксения Смирнова

корреспондент Forbes

Источники неопределенности и опасности для инвестора на карте мира

Эксперты UBS Wealth Management опросили 2800 обеспеченных инвесторов из семи стран с состоянием от $1 млн. Выяснилось, что 82% респондентов по всему миру полагают, что мы живем в самый непредсказуемый для инвестиций период истории.

Согласно исследованию UBS Investor Watch, основные опасения вызывают политические факторы. Так, инвесторы обеспокоены тем, что в эпоху популизма на мнение избирателей в большей степени влияют эмоции, а не факты. Тем не менее 81% опрошенных отметили, что демократические выборы для них по-прежнему являются залогом экономической и социальной стабильности. Эксперты обратили внимание также на то, что инвесторы в возрасте не склонны доверять авторитарным или однопартийным режимам, а молодые миллионеры, наоборот, считают, что залогом стабильности в долгосрочной перспективе может быть только влиятельная личность политического лидера.

Важную роль состоятельные инвесторы также отводят медиа. Поскольку новостные каналы поставляют контент практически в режиме реального времени, миллионеры постоянно оценивают огромное количество информации, прежде чем принять решение об инвестициях. Большинство состоятельных инвесторов доверяют информации из газет (70%) и телевидения (63%). Среди них подавляющее большинство составляют инвесторы в возрасте, молодые же инвесторы предпочитают ориентироваться на различные digital-медиа. Тем не менее слишком большое количество информации также может мешать инвестору — 68% опрошенных UBS отметили, что страдают от информационной перегрузки.

Непредсказуемость: возможность или угроза?

Примерно 77% миллионеров утверждают, что они уверены в оценке своих финансовых рисков, несмотря на потенциал экономических и политических угроз в мире. Но только небольшое их число (11%) готовы воспринимать волатильность на рынках, связанную с неопределенностью, как возможность для инвестиций. Миллионеры считают, что найти безопасные способы для инвестирования своих средств не проблема: 75% предпочитают наличные деньги в качестве безопасного варианта сбережения средств, несмотря на то, что они не «работают», как другие активы, или обесцениваются в контексте растущей инфляции. Три четверти опрошенных миллионеров считают, что физические активы, такие как недвижимость, произведения искусства или вино, являются надежными инвестициями в период нестабильности на рынках.

Кроме того, эксперты UBS отметили, что вопреки распространенному стереотипу молодые инвесторы более склонны вкладываться в инструменты «тихой гавани» в период нестабильности. Тогда как опытные инвесторы в возрасте старше 65 лет вполне могут пойти на риск и заработать на волатильности. При этом большая часть опрошенных инвесторов в целом настроена оптимистично: 51% из них ожидает, что их финансы улучшатся в ближайшие 12 месяцев, и только 13% боятся, что их финансовые показатели могут ухудшиться.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 17 мая 2017 > № 2179612


Россия. Китай > Приватизация, инвестиции > akm.ru, 17 мая 2017 > № 2178611

Российско-китайский инвестиционный фонд, созданный РФПИ и China Investment Corporation (CIC), готов инвестировать в сервис "Яндекс.Такси". Об этом заявил глава РФПИ Кирилл Дмитриев в эфире телеканала "Россия 24".

"Буквально недавно мы подали заявку на инвестиции в компанию "Яндекс.Такси", которая является довольно высокотехнологичной компанией на российском рынке. Скорее всего, Российско-китайский фонд будет инвестировать в эту компанию",- сообщил К.Дмитриев.

РФПИ и China Investment Corporation создали российско-китайский инвестфонд (РКИФ) объемом до $4 млрд в конце 2011 года. Объем инвестиций с российской стороны составил до 25% ($1 млрд) от общего размера фонда, однако РФПИ получил контроль в его управляющей компании c правом выбора сделок и вето при принятии решений.

Напомним, что JP Morgan получил мандат на привлечение $150-200 млн в "Яндекс.Такси". Исходя из оценки сервиса в $1.2 млрд, инвесторам может быть продано 12.5-16.7% компании.

Россия. Китай > Приватизация, инвестиции > akm.ru, 17 мая 2017 > № 2178611


Россия. Италия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 17 мая 2017 > № 2177296

Денис Буцаев рассказал про льготные условия для иностранных инвесторов.

Зампред подмосковного правительства — министр инвестиций и инноваций Московской области Денис Буцаев заявил, что три экономические зоны и 48 индустриальных площадок подготовлены для прихода итальянских компаний-резидентов. Об этом сообщил телеканал "360".

Зампред подмосковного правительства также рассказал о льготных условиях, которые будут предоставляться иностранным инвесторам.

"Итальянским инвесторам мы возвращаем капитальные затраты, поэтому они готовы с нами сотрудничать", — рассказал о льготных условиях для инвесторов Денис Буцаев.

Россия. Италия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 17 мая 2017 > № 2177296


Вьетнам > Приватизация, инвестиции > ru.nhandan.com.vn, 17 мая 2017 > № 2176581

17 мая в Ханое Премьер-министр Нгуен Суан Фук председательствовал на конференции с предпринимателями 2017 года на тему «Вместе с предприятиями».

На конференции также присутствовали представители министерств и отраслевых ведомств, центральных и местных органов власти, бизнес-ассоциаций, международных организаций.

Выступая на конференции, глава правительства Вьетнама высказал пожелание, чтобы участники предложили действенные меры по реформе административных процедур и созданию действующего правительства, которое всегда идет плечом к плечу с предприятиями и создает самые благоприятные условия для повышения их конкурентоспособности и устойчивого развития.

Сразу после конференции Премьер-министр совместно со своими заместителями и представителями министерств, ведомств и органов власти начнет рассмотрение предложений, выдвинутых предпринимателями.

Вьетнам > Приватизация, инвестиции > ru.nhandan.com.vn, 17 мая 2017 > № 2176581


Казахстан. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > dknews.kz, 16 мая 2017 > № 2176983

В Алматы состоялась конференция «Женщины в бизнесе» с целью обсуждения результатов программы поддержки женского предпринимательства Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР). Первая в Центральной Азии программа предоставляет женщинам-предпринимателям доступ к финансированию и ноу-хау. Конференцию поддержали Министерство национальной экономики, АО «ФРП «Даму», финансовые институты-партнеры и международные эксперты из Турции и Канады.

Программа «Женщины в бизнесе» со-финансируемая ЕБРР и правительством Республики Казахстан подразумевает выделение кредитных линии и технической поддержки финансовым институтам-партнерам, направленной на улучшение систем управления кредитными рисками при работе с микро, малыми, средними предприятиями (ММСП) возглавляемых женщинами. Наряду с финансированием, ЕБРР напрямую предоставляет женскому бизнесу доступ к ноу-хау, помогая внедрить современные управленческие практики и технологии, нацеленные на повышение конкурентоспособности. Правительство Казахстана выделило на Программу 8,2 млн долларов США.

С момента запуска программы в 2015 году ЕБРР реализовал 88 консалтинговых проектов (8 проектов в 2015 г.; 45 проектов в 2016 г.; 35 проектов в 2017 г.;). По программе 4 финансовых института-партнера получили 45 млн долларов США в тенге для кредитования женского бизнеса - БанкЦентрКредит 20 млн долларов США; Шинхан Банк Казахстан 5 млн долларов США; МФО KMF 10 млн долларов США; ФортеБанк Казахстан 10 млн долларов США. Кредитные менеджеры и менеджмент финансовых институтов-партнеров участвовали в специальных семинарах по гендерной осведомленности, критериям программы, нефинансовым услугам и онлайн инструменту диагностики бизнеса «Бизнес Линзы».

ЕБРР организовал серию семинаров и тренингов для женщин-предпринимателей по теме: «Лидерство в действии», «Цифровые технологии в маркетинге», «Ключи к финансовому управлению», «От предпринимателя к предприятию». В феврале 2017 года ЕБРР презентовал программу «Наставничество для женщин-предпринимателей Казахстана». Наставниками выступают 28 бизнес-лидеров, успешных предпринимателей и руководителей с безупречной репутацией и обширным опытом ведения бизнеса в Казахстане. Согласно проведенному опросу 86% участниц отметили высокий уровень удовлетворенности программой наставничества, а 76% специально подчеркнули высокий уровень компетентности своих наставников.

Агрис Прейманис, директор ЕБРР в Казахстане отметил: «ЕБРР реализует программу «Женщины в бизнесе» при активной поддержке Правительства Казахстана. Благодаря этой программе мы поддерживаем женщин-предпринимателей в развитии навыков, получении новых знании и финансирования. Все это поможет предприятиям стать более конкурентоспособными. Правительство и представители бизнеса в Казахстане согласны с нами, что современная экономика невозможна без полного использования талантов и потенциала как мужчин, так и женщин. И нас радует, что программа достигла таких значительных результатов».

Программа ЕБРР «Женщины в бизнесе» была запущена в Казахстане в 2015 году с целью стимулирования женского предпринимательства в Казахстане, предоставляя малому и среднему бизнесу, руководителями, которых являются женщины доступ к финансированию, ноу-хау и нефинансовым услугам по развитию бизнеса.

Казахстан. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > dknews.kz, 16 мая 2017 > № 2176983


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 16 мая 2017 > № 2175734

Бизнес на поток: пять советов серийного предпринимателя

Кирилл Войцехович-Казанцев

Основатель и операционный директор I-Retail

Почему не стоит искать чумовую идею, зачем рассказывать друзьям о проекте, и почему нужно начать экономить прямо сейчас

Часто бывает так, что человек загорелся идеей, вложил в нее все сбережения, а дело не пошло. Пять советов, которые помогут начать свой бизнес и не прогореть.

Тестируйте идеи

Подстраховаться от неудач на 100% невозможно, но сократить риски реально. Для начала опишите свою идею и протестируйте ее на друзьях. Четко фиксируйте критику — если первая реакция в целом положительная, расширяйте круг «экспертов», идите в поле. Не поскупитесь на тестовый сайт, купите немного рекламы и смотрите на реакцию — приходят ли клиенты и чем они интересуются. Цена вопроса – 70 000-80 000 рублей. Но лучше потратить несколько десятков тысяч на старте, чем потом выкинуть миллионы в мусорную корзину.

Тестирование хорошо работает на любом этапе. Когда я строил бизнес, связанный с платежными терминалами, на рынке уже была пара игроков и все они присутствовали в крупных торговых точках. Я ломал голову: как сделать так, чтобы люди подходили именно к нашим? Стали тестировать – красили терминал в яркие цвета, писали какие-то надписи – не помогало. Решение подсказал случай — проходя мимо ресторана, я услышал зазывалу, который приглашал зайти внутрь. Мы придумали музыкальную заставку и в качестве эксперимента установили на один терминал, который веселым голосом подзывал к себе посетителей. Поток клиентов увеличился на несколько процентов, мы поняли, что решение найдено, и оснастили все наши устройства голосовым сопровождением.

Ищите продукт, который будет продаваться сегодня, а не завтра

Многие начинающие предприниматели так влюблены в свою идею, что пропускают все контраргументы мимо ушей. «Люди пока не понимают своего счастья, а как только я это сделаю, выстроятся в очередь», — думают они. Такое бывает, но редко. Со мной такая история случилась на старте моей карьеры. Я тогда занимался оптовой продажей продуктов питания. На основе этого бизнеса придумал новый — розничную доставку на дом. В те годы (конец 1990-х – начало 2000-х) люди еще предпочитали видеть и щупать товар, прежде чем покупать, и отклика моя идея среди знакомых не нашла. Это меня не остановило, я был уверен в успехе. Мы придумали схему, которая позволяла делать доставку очень быстрой: с момента заказа до вручения посылки покупателю проходило не более получаса. Операторы принимали заказы, курсируя с тележкой между полок и складывая в нее заказанные продукты. Все и правда работало идеально — вот только клиентов почти не было. Они так и не «дозрели», и проект пришлось закрыть. Было ужасно жалко, но еще бы 5-6 лет мы бы точно не продержались. Именно столько времени понадобилось подобного рода сервисам, чтобы стать в России массовым рынком.

Один раз обжегшись, я понял: не надо искать чумовую идею, которая когда-нибудь выстрелит, — скорее всего у вас не хватит сил и средств поддерживать бизнес в ожидании этого «когда-нибудь». Если вы придумали продукт, а рынок к нему не готов, возможно, стоит поискать альтернативу – что-то, что будет продаваться и приносить доход прямо сейчас.

Советуйтесь, просите о помощи

В жизни каждого есть кто-то, кто может дать легкий «пинок», подтолкнуть в нужную сторону – с кем-то познакомить, дать совет, раскрыть глаза на неучтенные риски. Несколько лет назад я искал средства на новый проект. У меня уже была протестированная идея, уверенность в успехе, готовая ринуться в бой команда. Все, кроме денег. В итоге я подробно описал идею, обозначил нужную сумму и разослал письма всем своим знакомым. Через день я получил ответ от давнего приятеля, который спрашивал, могу ли я в ближайшее время приехать в Питер познакомиться с потенциальным инвестором. Я сразу же приехал и вернулся домой с первым миллионом.

Вовремя полученный совет может оказаться бесценным для бизнеса. Когда-то я загорелся идеей написать CRM-систему. Я носился с этой идеей, выкраивал бюджет и, к счастью, решил посоветоваться с одним другом айтишником. Выслушав все мои «хотелки», он очень удивился и спросил, почему я хочу разрабатывать с нуля то, что есть в готовом виде? К тому времени на рынке было представлено несколько CRM-продуктов, которые прекрасно решали все мои проблемы, просто я об этом не знал. В итоге благодаря совету специалиста я сэкономил массу времени и денег.

Погружайтесь в детали

Одним из моих проектов была платежная система. Когда ТЗ на разработку было готово и отдано в работу, я решил взглянуть и обнаружил, что в нем не прописана очень важная вещь — условие списания денег с клиентов. По сути, это означало потенциальную «дыру», через которую мог совершить кражу любой средней руки хакер. И ее не заметили ни крутые IT-специалисты, ни опытные продуктологи. Не знаю, что могло бы случиться, если бы я не обнаружил эту ошибку.

В умных книжках пишут, что главная задача основателя бизнеса — определять вектор развития компании, организовывать процесс, давать указания и контролировать главные показатели. А операционные задачи должны решать правильно подобранные подчиненные. Не обольщайтесь – не работает. У наемных менеджеров, как бы хороши они ни были, другой тип мышления, другая мотивация, и они никогда не будут так же болеть за бизнес, как вы. Если хотите, чтобы ваш бизнес работал с минимальными сбоями, закатайте рукава и лезьте в кишки, в операционку. В бизнесе – и не только – всегда выигрывает тот, кто контролирует детали. Сначала нужно проверить, есть ли у солдат теплая шинель и еда, а потом уже давать приказ перейти через Альпы.

Сокращайте расходы, не ожидая кризиса

Когда случился кризис, я урезал ежемесячные расходы компании на 1 млн рублей: сократил нескольких сотрудников, поменял сервер, урезал представительские расходы. Знаете, что в итоге произошло? Ничего. Мы не почувствовали никакой разницы, никакого дискомфорта. Просто стали тратить на миллион меньше. При этом продаж меньше не стало, бизнес не пострадал, даже наоборот, приобрел некий запас прочности. Почему я не сделал этого раньше? Потому что все было хорошо. В бизнесе все как в жизни. Обычно все начинают экономить, когда перестает хватать денег. Мало кто контролирует расходы, когда все хорошо. У меня есть знакомый фрилансер-дизайнер, который сумел за пять лет скопить денег на квартиру в Москве – без ипотеки. У него семья, двое детей, и впроголодь они не жили, и отдыхать ездили за границу. Единственное, что сделал этот человек, — проанализировал свои расходы и исключил из них необязательные траты, например, утренний капучино за 200 рублей. Знаете, сколько можно сэкономить за пять лет на чашке кофе? Около 300 000 рублей. И таких статей бюджета, от которых можно легко отказаться, великое множество.

Зачем, например, мне был нужен выделенный сервер за 120 000 рублей в месяц? Теперь я пользуюсь облачным и плачу за аренду 5000 рублей в месяц. Не надо ждать кризиса, чтобы затягивать пояса и искать, от чего можно отказаться. Лучше взять за привычку регулярно делать ревизию и избавляться от лишнего, когда все хорошо.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 16 мая 2017 > № 2175734


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > stroi.mos.ru, 16 мая 2017 > № 2174910

Прирост инвестиций в Москву составил около 60% за последние годы, сообщил мэр столицы Сергей Собянин.

«В Москве никогда не сокращался объем инвестиций. Даже в сопоставимых ценах кризис был небольшой, но все-таки рост. Объем инвестиций в Москве в основной капитал составляет 1 трлн 700 млрд», - рассказал С. Собянин в эфире телеканала «Россия 24», передает АГН «Москва».

Мэр подчеркнул, что это колоссальный объем.

«Город открывается для инвестиций, развивает свою инфраструктуру, помогает осваивать новые производственные площадки. Инвесторы откликаются на это, идут с инвестициями в город», - добавил С. Собянин.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > stroi.mos.ru, 16 мая 2017 > № 2174910


Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 16 мая 2017 > № 2174728

За январь-апрель 2017 г. объем инвестиций в основные фонды в Китае вырос на 8,9% по сравнению с аналогичным показателем января-апреля 2016 г. Об этом сообщило Государственное статистическое управление КНР.

За январь-март текущего года капиталовложения в основные фонды в Поднебесной увеличились на 9,2% в годовом сопоставлении.

Ранее сообщалось, что по итогам января-февраля 2017 г., инвестиции в основные активы страны достигли 4,13 трлн юаней ($607 млрд). Это на 6,8% больше, чем за январь-февраль 2016 г. В частности, инвестиции в основной капитал (за исключением сельского хозяйства) в КНР за первые два месяца текущего года выросли на 8,9% в годовом сопоставлении. При этом капиталовложения государственных предприятий увеличились на 14,4%, а частных – на 6,7%. На долю частного сектора приходится около 60% от общего объема инвестиций в основные активы Китая.

Напомним, что в 2016 г. объем инвестиций в основные фонды Китая увеличился на 8,1% относительно уровня 2015 г. Темпы роста оказались ниже, чем годом ранее.

Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 16 мая 2017 > № 2174728


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.az, 15 мая 2017 > № 2181245

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) посредством кредитных организаций выдал в I-ом квартале 2017 года предпринимателям в Азербайджане льготных кредитов на сумму 21 млн 310,7 тыс. манатов, отмечается в опубликованном отчете о деятельности фонда в сфере кредитования.

Как сообщалось ранее, в январе-марте 2016 года объем кредитования предпринимателей из средств фонда составил 39 млн 710,5 тыс. манатов. Таким образом, в I-ом квартале 2017 года объем кредитования по линии НФПП сократился на 46,3%.

За первый квартал текущего года за счет средств фонда профинансировано 103 проекта (спад в 3,1 раза - ИФ-Аз).

Кредитование этих проектов позволит создать 416 новых рабочих мест (спад на 28,8% - ИФ-Аз).

В отчетном периоде в сфере производства и переработки промышленной продукции профинансирован 1 проект на сумму 15 тыс. манатов, в сфере производства продукции АПК – 21 млн 295,7 тыс. манатов (102 проекта).

По данным НФПП, в первом квартале выдано 4 особо крупных кредита на общую сумму 19 млн 25 тыс. манатов, 96 малых кредитов на 1 млн 85,7 тыс. манатов, 3 средних кредита на 1 млн 200 тыс. манатов.

НФПП был создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году фонд планирует выделить льготных кредитов на сумму как минимум 150 млн манатов.

А.Азизов

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.az, 15 мая 2017 > № 2181245


Украина > Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 15 мая 2017 > № 2181031

Довгополый: Отличительная характеристика украинских стартапов — креативность

Эксклюзивное интервью управляющего партнера и сооснователь первого украинского бизнес-акселератора для технологических стартапов GrowthUP Дениса Довгополого.

— Как на развитие бизнеса стартапов повлияет введение «безвиза», если вообще повлияет?

Д. Д.: Безвизовый режим позволит многим предпринимателям остаться в Украине. Потому что раньше для свободного передвижения по Европе надо было каждый раз оформлять новые визы или получать вид на жительство и переезжать в другую страну. Но теперь часть предпринимателей, ориентированных на рынок Европы, не будет задумываться о переезде. Я могу слетать в Мюнхен, провести там 5 встреч и вернуться назад в тот же день. Более того, я в городе в 9 утра, как в Киеве на работу приехал. А последний самолет оттуда в 20.50, то есть, в 18 вечера закончил рабочий день, и ночуешь дома. И таких городов в Европе, куда можно туда-обратно метнуться за один день — не менее десяти.

Если ранее такие поездки нужно было планировать за месяц, то после введения безвиза срок планирования сокращается буквально до одного-двух дней. Думаю, это очень поможет нашему бизнесу.

— Несколько лет назад вы достаточно критически отозвались о проекте создания Василием Хмельницким технопарка Bionic Hills. В частности, вы заявили, что неудача с его реализацией вряд ли окажет какое-либо влияние на украинский ИТ-бизнес. Как вы оцениваете недавнее открытие технопарка Unit City на территории бывшего мотоциклетного завода?

Д. Д.: Bionic Hills был ориентирован на аутсорсинговые компании, поэтому на индустрию в целом это никак не влияло. Unit City, во-первых, находится внутри города, во-вторых, полезна любая точка кристаллизации стартап-предпринимателей. Например, «Часопис» отыграл важную роль в свое время в развитии экосистемы. Думаю, что вокруг Unit City тоже будет формироваться хорошая экосистема.

В-третьих, решающее значение имеет то, кто этим управляет. Сейчас проект ведут Макс Яковер и Максим Бахматов, и я уверен, что они сделают технопарк успешным. Поэтому оцениваю такую инициативу не просто как положительную, а, возможно, как одну из ключевых. Это самое лучшее, что у нас было.

Кстати, в школе программирования Unit Factory заложена очень правильная модель — каждый студент может пройти курс обучения бесплатно, если обязуется отработать три года в Украине. Это отличная инициатива и прямая инвестиция в интеллектуальный потенциал страны.

— В свое время вы говорили, что не признаете заочное высшее образование, только очное. Как вы оцениваете метод обучения французской школы 42, где вообще нет преподавателей? Именно этот метод применяется и в украинской школе Unit Factory, притом многие эксперты отмечают его эффективность.

Д. Д.: Я всегда разделял получение фундаментальных знаний и обретение навыков. Навыки можно получать и без преподавания или с минимальным обучением. Потому такие школы, как 42, которые доучивают студентов с фундаментальными знаниями, предоставляя им прикладные знания, могут быть эффективны.

В заочное образование я, как и раньше, не верю. Я верю в самого студента. Если у тебя есть мотивация, то ты и книги найдешь, и курсы, это работает всегда и везде. Но таковых — лишь 4-6% от всех учащихся. И они научатся в любом случае. Но остальные – вряд ли. В любом случае, чем больше разных форматов, тем больше возможностей у людей получить оптимальный доступ к информации. Ведь есть студенты, которые хорошо схватывают на слух, другим нужно читать, третьим — испытать все на практике.

— Можно ли предположить, что в перспективе Unit City станет второй Кремниевой долиной?

Д. Д.: Нигде в мире не удалось построить вторую Кремниевую долину. В том числе и в Израиле, хотя там очень много высокотехнологических стартапов. В мире есть всего 176 компаний с миллиардным оборотом, из которых 155 — американские, при этом 120 – из Силиконовой долины. Вот вам и ответ. Любая экосистема оценивается по финансовым результатам стартапов, которых она «взрастила».

Нам нужно строить свою собственную локальную экосистему, оглядываясь на Кремниевую долину, но не копируя ее. Я верю, что в Украине можно создать успешный технокластер.

Что касается Китая, то здесь инноваций не так много. Это производители «железа». Некоторые его даже не разрабатывали, а покупали лицензию на готовые технологии. При производстве аппаратных решений маржа невелика, а лояльность заказчика весьма нестабильна. В то же время сервисы в области интернета привязывают человека надолго, и постоянно генерируют для компании ежемесячный доход.

В Китае есть множество крупных и успешных компаний, работающих на огромный китайский рынок. А вот глобальных успехов у них не так много. В Индии то же самое – они не генерируют креативные идеи, за счет которых можно построить большой бизнес, действуют в основном по стандартному бизнес-процессу.

— Бизнес-акселератор GrowthUp работает в различных странах Восточной Европы. Где наиболее креативные проекты, с вашей точки зрения?

Д. Д.: Мое мнение субъективно, однако я считаю, что наиболее интересные и креативные проекты — в Украине. Возможно по той причине, что мы очень хорошо знаем локальный рынок. Хотя есть много глобальных интересных кейсов и в Эстонии. Они не строят локальные проекты, а начинают сразу штурмовать американские или европейские рынки, за счет чего они и сильны.

— В Эстонии есть государственный департамент, который занимается импортов «мозгов», то есть перспективных команд стартапов из других стран. Может именно это является причиной успешности эстонской экосистемы?

Д. Д.: В каждой европейской стране есть такой департамент, и эстонский бюджет — далеко не самый большой. Просто в команде Skype оказались правильные люди, которые знали, что нужно делать, чтобы добиться успеха.

— С вашей точки зрения, что вынесет посетитель после прослушивания докладов iForum – новые знания или новые идеи?

Д. Д.: Мы предлагаем разные секции, которые ориентированы на разных людей. Если из компании придет пять специалистов, то каждый найдет наиболее интересный для себя доклад. Технический директор пойдет на поток Интернет-технологии, директор по маркетингу – в «Реклама и Продвижение» или «CRM & Лояльность», генеральный директор — посетит поток «Стартапы», и т д. То есть, компания получит мощный блок знаний о том, какие глобальные тенденции сегодня наиболее сильны, каковы лучшие практики, что делать завтра, чтобы компания стала более эффективной. Поэтому и системы скидок у нас так устроены, что наиболее выгодно купить пакет билетов на пять человек из одной компании.

— В этом году программа iForum подверглась едва ли не самые крупным изменениям за всю историю конференции. Исчез поток SmartCity, но добавились потоки «CRM & Лояльность», «Видеоблоги и Киберспорт», а также «Инновации»? Чем обусловлены такие перемены?

Денис Довгополый: Поток Smartcity переместился в экспозону, поскольку про «умные города» нужно не рассказывать, а показывать практические решения. Таким образом, сама тема осталась, но поменялся формат. Вместо того, чтобы слушать теорию, лучше прийти на стенд и посмотреть. Кстати, экспозона в этом году будет намного сильнее, чем в прошлый раз.

Видеоконтент – сегодня один из самых горячих инструментов продвижения в мире для компаний, и самостоятельный бизнесом. В Украине есть великолепные видеоблогеры, их ролики набирают миллионы просмотров. Поэтому мы решили сделать секцию о видеоблогах. Мы хотим поговорить об этом с точки зрения production, produsing, бизнеса, производства контента и т. д.

Что касается киберспорта, то Украина – страна №2 в мире в этом сегменте. В Украине есть мультиигровая киберспортивная организация Natus Vincere (Na'Vi) и вокруг неё вырос уже целый кластер проектов. Люди все больше интересуются этим направлением. Появились и другие игроки на рынке. Отрасль растет во всем мире огромными темпами.

Украина владеет определенным лидерством в такой области, полагаю, что её нужно развивать. Поэтому мы решили поэкспериментировать и сделать две пилотных секции, где будем рассказывать про киберспорт как бизнес, и о том, как туда инвестировать. Посмотрим, как посетители отреагирует на нововведения.

Поток «Инновации» стал логическим продолжением бизнес-потока. Из него сначала выделили практику бизнеса — поток «Стартапы», а в этом году отделили и философию бизнеса, то есть, все, что затрагивает прогнозы на будущее и различные инновационные технологии. Таким образом, все, что касается бизнеса и стратегий в интернете, мы разделили на три блока – общий, стартапы и инновации.

— Каких звездных спикеров вы бы могли отметить на потоке Стартапы?

Д. Д.: У меня все спикеры — практики, люди «от сохи». Давид Браун из TemplateMonster выступит, расскажет практичные вещи. Игорь Жаданов из Readdle прибудет, очень редкий гость на конференциях, советую не пропустить его выступление. Кроме того, ожидается, что ключевой доклад на потоке прочитает американский посол.

Будет много интересного. За звездами не гонюсь, отбираю доклады с точки зрения их полезности. Потому что нередко эти звезды рассказывают различные заезженные вещи о том, как «космические корабли бороздят просторы Большого театра».

— Насколько сильно изменился рынок стартапов за последний год и какое отражение это нашло в программе iForum?

Д. Д.: Ключевые изменения на этом рынке произошли в 2013-2014 гг. Локальный рынок схлопнулся, и у стартапов не осталось другого выбора, кроме как идти на запад. На iForum мы развиваем эту тематику уже третий год подряд. Но если раньше мы давали больше теоретических аспектов, то теперь приглашаем предпринимателей, которые рассказывают о реальных практических кейсах выхода на другие рынки. Когда стартаперы приезжают в другую страну, они обычно не особо продуктивно тратят крупные деньги, потому что они там чужие и не знают, как правильно работать, у кого заказывать услуги и т.д. По статистике, любой начинающий бизнес тратит от 10 до 50 тысяч долларов напрасно. Мы хотим помочь людям, которые выходят на чужие рынки, делать первые шаги дешевле, правильнее и эффективнее.

Украина > Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 15 мая 2017 > № 2181031


Украина. Израиль > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 15 мая 2017 > № 2174523

Украинский премьер-министр Владимир Гройсман призвал израильский бизнес инвестировать в Украину, сообщает в понедельник пресс-служба кабмина.

"Чего я хочу достичь как премьер-министр — я хочу, чтобы Украина была экономически сильной и успешной страной — без развития экономики, инвестиций это невозможно. Поэтому мы очень заинтересованы в том, чтобы вы инвестировали в Украину. Но мне тоже не нужны инвестиции, которые не будут успешны. Нам нужны успешные инвестиции", — цитирует Гройсмана пресс-служба кабмина.

Премьер также заявил, что готов максимально способствовать реализации инвестиционных проектов, что будет обеспечивать развитие торгово-экономического сотрудничества Украины и Израиля и укреплять украинскую экономику.

"Я лично и наше правительство всегда стояли на стороне легального, честного бизнеса, публичного, прозрачного. Мы сделаем все для того, чтобы каждый из вас был успешен. Я готов служить бизнесу, тому, кто создает наш ВВП. Мы готовы сопровождать каждый проект "под ключ". Это будет наша инвестиция в успех", — сказал Гройсман.

Премьер-министр Украины с женой в понедельник прибыл с официальным визитом в Израиль, где проводит переговоры с руководством этой страны. В ходе встречи стороны подписали двусторонние документы об углублении сотрудничества в сферах медицины, таможенной службы и предотвращения чрезвычайных ситуаций. Сообщается, что во время встречи с премьер-министром Израиля они обсудили пути углубления двустороннего экономического сотрудничества, работу над созданием зоны свободной торговли (ЗСТ).

Украина. Израиль > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 15 мая 2017 > № 2174523


Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > bankir.ru, 15 мая 2017 > № 2174329

Все в суд: обжалование решения налогового органа в суде

НАТАЛЬЯ ЖУКОВА

ведущий юрисконсульт департамента правового сопровождения бизнеса КСК групп

Если не удается отстоять свои права в спорах с налоговыми органами при рассмотрении материалов налоговой проверки в инспекции на стадии возражений или в управлении ФНС на стадии апелляционного обжалования, то следует обращаться в арбитражный суд, чтобы отстоять свою позицию в судебном порядке.

Для того чтобы обратиться в арбитражный суд с заявлением о признании решения налогового органа по результатам проверки недействительным, необходимо обязательно соблюсти досудебный порядок обжалования акта налоговой инспекции, то есть подать апелляционную жалобу в управление по налогам и сборам (в вышестоящий налоговый орган). Апелляционная жалоба подается в управление в течение одного месяца с момента получения решения инспекции.

Налогоплательщик может подать апелляционную жалобу в управление ФНС как на бумажном носителе, так и в электронной форме — по телекоммуникационным каналам связи (п. 1 ст. 139.2 НК РФ).

Исковое заявление должно быть направлено в суд в течение трех месяцев после получения решения из управления по апелляционной жалобе, если налогоплательщик будет не согласен с выводами вышестоящего налогового органа.

Тема недобросовестности контрагентов и необоснованности полученной по сделкам налоговой выгоды является самой популярной в налоговых спорах. Так, примерно 90% доначислений при ВНП следует из-за связи компаний с однодневками.

Например, самыми популярными поводами для доначислений при выездной проверке являются: отсутствие контрагентов по юридическому адресу, массовый адрес регистрации контрагентов, массовый директор или учредитель, непредставление отчетности контрагентами, отсутствие у контрагентов имущества, транспортных средств, персонала, отсутствие у контрагента общехозяйственных расходов и др.

Основаниями для признания налоговой выгоды необоснованной согласно Постановлению Пленума ВАС РФ от 12.10.2006 № 53) являются:

– отсутствие реальности сделки, ее документального подтверждения;

– непроявление должной осмотрительности и осторожности при выборе контрагентов;

– отсутствие экономической целесообразности сделки.

Следовательно, в суде по таким налоговым спорам, прежде всего, нужно доказать:

– реальность сделок;

– должную осмотрительность при выборе контрагентов;

– экономическую целесообразность спорных сделок.

Верховный суд своими определениями СКЭС Верховного суда РФ от 05.02.2016 № 306-КГ15-19406 (по делу №А40-77894/2015), от 20.07.2016 № 305-КГ16-4155 (по делу №А40-87379/2014) однозначно дал понять, что судам в первую очередь нужно разобраться с доводами о реальности сделок с контрагентами, а потом уже с осмотрительностью при их выборе. То есть реальность важнее осмотрительности. Если нет реальности, то и проявленная осмотрительность уже не важна.

Поэтому в этой статье подробнее остановимся на реальности сделки (ее подтверждении), которую обязательно нужно доказать в налоговом споре, чтобы судебное дело закончилось благополучно для налогоплательщика.

Реальность сделки и ее документальное подтверждение

Самым важным фактором для успешного ведения налогового спора в суде является подтверждение реальности сделки.

Инспекторы, указывая на нереальность сделки, часто ссылаются на формальный документооборот или на отсутствие экономического эффекта. Каждое дело, конечно, отличается своим набором средств и способов доказывания реальности той или иной хозяйственной сделки, и в любом случае каждый судебный спор требует индивидуального подхода. Обращайтесь к юристам, специализирующимся на налоговых спорах, которые помогут выработать линию защиты в суде по конкретному спору, учитывая всю специфику отношений компании с ее контрагентами.

В этой статье мы можем поделиться только случаями из нашей практики и теми аргументами, которые нам помогли отстоять права налогоплательщиков при судебном рассмотрении споров с налоговыми органами.

Случаи из практики

В одном случае проверяющие пришли к выводу в решении по ВНП, что сделки были заключены только на бумаге, так как адресом регистрации компании-контрагента был массовый адрес. Инспекция в связи с этим сделала вывод, что Общество не проявило должной осмотрительности при выборе контрагентов.

Аргументы, которые нам помогли в суде

Решающими доказательствами в этом деле стали показания свидетелей в суде.

Так, руководитель контрагента, который был вызван в суд на допрос в качестве свидетеля, сообщил, что он сам учреждал компанию. Адресом регистрации компании выбрал бизнес-центр, что не запрещено законом. У бизнес-центра априори массовый адрес. Руководитель пояснил в суде, что все договоры, счета-фактуры и товарные накладные он подписывал лично. Он не отрицал факта спорных сделок и рассказал суду, как они осуществлялись.

Генеральный директор нашего клиента подтвердил в суде слова руководителя организации — контрагента. Рассказал: как подписывался договор, где подписывался договор, как компания нашла данного контрагента. По каким признакам выбирали именно этого контрагента.

В итоге достичь положительного решения в судебном споре с налоговым органом нам помогли допросы свидетелей, осуществленные в рамках судебного производства.

Другой раз проверяющие пришли к выводу, что, привлекая подрядчиков, компания не проявила должную осмотрительность, так как, по мнению инспекции, партнеры не способны были выполнять свои обязательства по договорам, поскольку инспекторы выяснили, что контрагенты третьего и четвертого звеньев ненадлежащим образом выполняли свои налоговые обязательства.

Аргументы, которые нам помогли

Тот факт, что партнеры контрагентов проверяемого общества (3–4-го звеньев) нарушают свои налоговые обязательства, не является основанием для признания необоснованными понесенных обществом затрат и вычетов по НДС. Налогоплательщик не должен отвечать за деятельность контрагентов, тем более 3–4-го звена, так как не имеет возможности ни проверять их деятельность, ни влиять на нее. Тем более что инспекция не отрицала того факта, что контрагенты предыдущих звеньев (1–2-го звеньев) не имеют признаков фирм-однодневок. Инспекция в суде не доказала, что контрагенты 3–4-го звеньев подконтрольны налогоплательщику.

Был случай, когда компания приобретала товары у двух контрагентов. Налоговая инспекция заявила, что этих спорных контрагентов компания сама создала с целью обналичивания денежных средств и получения необоснованной налоговой выгоды в виде вычетов по НДС, так как эти контрагенты не обладают ни ресурсами, ни деловой репутацией.

Аргументы, которые нам помогли в этом споре

Для подтверждения получения налоговой выгоды инспекции нужно доказать взаимозависимость (аффилированность) со спорными контрагентами, если этого нет, то и получение компанией необоснованной налоговой выгоды не доказано.

То есть сами по себе доводы инспекции об обладании нашими контрагентами какими-то признаками однодневок не означают получение компанией необоснованной налоговой выгоды, так как не доказано инспекцией ни аффилированности, ни взаимозависимости со спорными контрагентами, ни возможности компании влиять на деятельность спорных контрагентов.

В рассматриваемом случае проверяющие не смогли привести в суде доказательства, факты, свидетельствующие о каких-нибудь признаках взаимозависимости проверяемого общества и его контрагентов.

В итоге в суде мы доказали, что инспекция не выявила каких-либо согласованных действий в отношениях между налогоплательщиком и участниками цепочки. Поскольку инспекцией не доказаны согласованность действий и подконтрольность, значит инспекцией не доказано получение необоснованной налоговой выгоды.

Компания приобретала материалы у нескольких контрагентов. Проверяющие в решении отразили, что компания создала схему закупки материалов через промежуточные юридические лица первого и второго звеньев. Эти промежуточные компании, по мнению налогового органа, являются фирмами-однодневками, так как они не обладают ни трудовыми, ни финансовыми, ни материальными ресурсами, созданы специально для оптимизации.

Аргументы, которые нам помогли

Все документы по сделке (в том числе и первичные) были оформлены правильно и доказывали реальность спорных сделок. Так, в представленных товарно-транспортных накладных (ТТН) была указана вся цепочка транспортировки материалов.

ТТН были правильно заполнены, в них были указаны: пункт отгрузки, наименование грузоотправителей, заказчики, конечные грузополучатели. Транспортные бумаги соответствовали первичным документам. Тем более сам факт реального существования товара и получения материалов конечными покупателями налоговые инспекторы не оспаривали.

В итоге в суде нам очень помогло то, что были составлены правильно первичные документы (товарно-транспортные накладные) и мы смогли доказать реальность перемещений материалов, реальность поставок.

Клиент приобрел дорогостоящие объекты основных средств. Налоговый орган решил, что проверяемое общество создало формальный документооборот по оформлению сделки купли-продажи имущества. По мнению инспекции, доставка и монтаж станков осуществлялись компанией, обладающей признаками однодневки.

По мнению инспекции, это делалось, лишь для увеличения налоговых расходов, создания искусственных вычетов по НДС и получения необоснованной налоговой выгоды.

Следовательно, по мнению инспекции, компания не подтвердила расходы и вычеты по НДС по доставке станков и проведения работ по монтажу.

Кроме того, в некоторых из товарных накладных отсутствовали даты передачи и принятия основных средств.

Аргументы, которые нам помогли

Само по себе наличие неточностей в товарных накладных не свидетельствует об отсутствии реальности сделки.

В суде доказать реальность поставки объектов основных средств нам помогли фотографии смонтированных станков и правильно выстроенная линия судебной защиты.

Совет: Фотографии часто помогают доказать реальность работ, поставок, сделок. Фотографируйте подписание договоров с клиентами по крупным сделкам. Если это работы, делайте фотографии при проведении самих работ (на разных этапах) и результата работ. Если приобретено дорогостоящее оборудование, то фотографируйте его установку. Предоставляйте в материалы дела эти фотографии.

Выводы

Анализ судебной практики и наш практический опыт выявили, что наиболее распространенной претензией налоговиков является ведение компаниями своей хозяйственной деятельности с фирмами-однодневками.

Задача по выявлению схем с участием однодневок в настоящее время для инспекторов значительно упростилась. В арсенале налоговых органов сейчас такие информационные системы, как «АСК НДС-2», «СУР АСК НДС-2», «АИС-Налог».

Эти системы позволяют мгновенно выявлять сомнительных контрагентов.

Достаточно ввести ИНН контрагентов компании в соответствующие закрытые для налогоплательщиков информационные базы налоговых органов, перечисленные выше, и можно, по мнению налоговой инспекции, вписывать в акт выездной проверки эпизоды по налоговым правонарушениям и доначислять налоги, снимая все расходы по сомнительным партнерам по бизнесу и входящий НДС по таким контрагентам.

Несмотря на то что суды далеко не всегда поддерживают налоговиков в том, что налоговая выгода в результате контактов с однодневками не обоснована, все-таки при проведении ВНП претензии к контрагентам предъявляются в девяти из десяти случаев. Объясняется это тем, что, как показывает судебная практика, зачастую налогоплательщик не осуществляет предупреждающих мер и не соблюдает элементарные меры предосторожности, не проверяет контрагентов. Не делает запрос в ЕГРЮЛ, не распечатывает выписку, не оставляет у себя копии учредительных документов, не проверяет контрагентов на «массовость».

В результате в суде доказывать свою добросовестность и осмотрительность при выборе контрагентов ему бывает нечем.

В то же время те компании, которые обладают грамотными налоговыми юристами или привлекают грамотных специалистов, осуществляют предупредительные меры, выигрывают дела в суде. Одной из таких практик является аналог выездной проверки, при которой можно проработать места возможных налоговых рисков.

Стоит отметить, что в данной статье изложены лишь некоторые аргументы, которые могут помочь выиграть спор с налоговой инспекцией в суде. В каждом конкретном случае линия защиты может отличаться. Обращайтесь к юристам по налоговым спорам. Мы будем рады помочь вам разрешить сложную ситуацию, разработаем для вас индивидуальную линию судебной защиты в случае необоснованных претензий налоговых органов.

Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > bankir.ru, 15 мая 2017 > № 2174329


Китай > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 15 мая 2017 > № 2173918

Китай потратит 124 млрд долл. на новый Шелковый путь

Глава Китайской Народной Республики Си Цзиньпин направит 124 млрд долл. на реализацию плана нового Шелкового пути. Об этом он заявил на на форуме стран "Шелкового пути" в Пекине, сообщает Reuters.

По его словам, импортно-экспортный банк Китая готов выделить целевой кредит в размере 130 млрд юаней на развитие проектов инициативы "Один пояс – один путь".

Китай также будет приветствовать все желающие страны, готовые присоединиться к реализации "Шелкового пути".

Инициатива "Один пояс – один путь" Китаем преподносится как новый способ ускорить развитие страны и ее торговых отношений. План направлен на расширение связей между странами Азии, Африки, Европы.

"Мы должны совместно создать платформу, способствующую открытиям и новым разработкам, созданию справедливой и равноправной системы международной торговли и инвестиций", – заявил Си Цзиньпин.

Китай > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 15 мая 2017 > № 2173918


Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 15 мая 2017 > № 2173610

Согласно статистическим данным Государственного промышленно-торгового административного управления КНР, в апреле 2017 года в Китае было зарегистрировано 1 млн 784 тыс. новых субъектов рынка, что на 12,5 проц. больше по сравнению с апрельским показателем прошлого года.

В частности, в апреле число зарегистрированных в стране индивидуальных торгово-промышленных хозяйств выросло на 14,4 проц., составив 1 млн 198 тыс. Число новых зарегистрированных предприятий составило 556 тыс.

Статистические данные вышеупомянутого управления показывают, что в апреле текущего года число новых предприятий, зарегистрированных в сфере промышленности и услуг Китая, составило соответственно 99 тыс. и 436 тыс., увеличившись на 30,7 и 6,1 проц. по сравнению с апрелем 2016 года.

Реформа системы коммерческих дел сопровождается ускоренным развитием субъектов рынка Китая. В 2016 году в стране было зарегистрировано 16 млн 513 тыс. новых субъектов рынка, что на 11,6 проц. больше по сравнению с предыдущим годом. В частности, число зарегистрированных новых предприятий возросло на 24,5 проц. до 5 млн 528 тыс.

К концу 2016 года в Китае насчитывалось в общей сложности 87 млн 54 тыс. субъектов рынка, среди которых 25 млн 961 тыс. предприятий, 59 млн 300 тыс. индивидуальных промышленно-торговых хозяйств и 1 млн 794 тыс. специализированных крестьянских кооперативов. -

Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 15 мая 2017 > № 2173610


Китай. Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Агропром > ria.ru, 14 мая 2017 > № 2173407

Китайские бизнесмены намерены инвестировать в производство продовольственных продуктов в Белоруссии более 1,2 миллиарда долларов, сообщил в воскресенье в Пекине министр сельского хозяйства и продовольствия Белоруссии Леонид Заяц.

"Минсельхозпрод заключил с одной из крупнейших компаний Китая намерение о вложении около 1 миллиарда долларов инвестиций в экономику нашей страны", — цитирует министра агентство Белта.

Еще одна китайская корпорация, по его словам, заявила о желании инвестировать в строительство комплексов по производству молока в Витебской области. Планируется, что продукция этих предприятий будет перерабатываться на белорусских заводах и поставляться в Китай. Сумма проекта оценивается более чем в 200 миллионов долларов, подчеркнул Заяц.

Глава Минсельхозпрода подчеркнул, что продовольствие из Белоруссии пользуется спросом в Китае.

Как отмечается в сообщении, в воскресенье ряд белорусских предприятий заключил с китайскими компаниями контракты на поставку молочных продуктов общей суммой свыше 13 миллионов долларов. В частности, это ЗАО "Молочная компания", ЗАО "Мясо-молочная компания", ОАО "Савушкин продукт", ОАО "Беллакт", ОАО "Бабушкина крынка", УП "Калинковичский молочный комбинат".

За первый квартал 2017 года Белоруссия экспортировала в Китай продуктов на сумму около 4,2 миллиона долларов, что в полтора раза больше, чем за аналогичный период прошлого года.

Китай. Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Агропром > ria.ru, 14 мая 2017 > № 2173407


Китай. Россия. Евросоюз. Азия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Транспорт > golos-ameriki.ru, 13 мая 2017 > № 2175481

Москва рассчитывает на инвестиции от нового «Шелкового пути»

Китай планирует инвестировать в проект десятки миллиардов долларов, однако подробностей об обсуществлении инициативы «Один пояс – один путь» мало

Президент России Владимир Путин едет в Китай, чтобы 14-15 мая вместе с лидерами 27 стран принять участие в саммите «Один пояс – один путь» в Пекине.

Китай инициировал этот грандиозный проект с целью возродить древний «Шелковый путь» и создать сеть торговых путей – автомобильных, железнодорожных, морских ­–благодаря инвестициям в инфраструктуру, которая свяжет между собой Азию, Африку и Европу.

Китай планирует инвестировать в проект десятки миллиардов долларов, чтобы воплотить в жизнь свою амбициозную идею, однако в настоящее время информации о деталях и планах развивития проекта практически нет.

Россия хочет привлечь инвестиции

В связи с отсутствием подробностей о проекте «Один пояс – один путь», а также планов на долгосрочную перспективу, некоторые аналитики пришли к выводу, что китайский новый «Шелковый путь» – это символический и политический проект. В то же время, московские аналитики утверждают, что Россия участвует в нем из-за денег.

«Во-первых, российской экономике необходимы зарубежные инвестиции, и она надеется получить их в рамках проекта “Один пояс – один путь”», – сказал научный сотрудник Московского центра Карнеги Петр Топычканов. – Во-вторых, Россия хочет оживить умирающий проект Евразийского экономического союза, объединив его с проектом «Один пояс – один путь». В-третьих, с помощью инициированного Китаем нового «Шелкового пути» Россия хочет компенсировать уход от экономической повестки Шанхайской организации сотрудничества (ШОС). В-четвертых, Россия хочет заставить страны Европы понервничать в связи с планами расширения экономического сотрудничества России и Китая».

За последние несколько лет Китай инвестировал более 300 миллиардов долларов в проекты в странах, которые принимают участие в «Одном поясе – одном пути». По словам китайских официальных лиц, на майском саммите в Пекине планируется подписание еще более 50 соглашений.

Среди принимающих участие в саммите политических лидеров будут президенты Беларуси и Казахстана – государств-сооснователей инициированного Россией Евразийского экономического союза (ЕАЭС), который переживает не лучшие времена.

«Интересы России в проекте «Один пояс – один путь» в основном заключаются в привлечении дополнительных китайских инвестиций в российскую инфраструктуру и другие секторы, – говорит Василий Кашин, старший научный сотрудник Центра комплексных европейских и международных исследований Высшей школы экономики». – Россия также пытается повысить уровень координации политики китайского проекта «Один пояс – один путь» и российской политики в отношении ЕАЭС».

Россия создала ЕАЭС в 2015-м году с целью интеграции экономик постсоветских стран. Однако, по мнению критиков, Кремль использует эту структуру в геополитических целях и для усиления влияния, в то время как остальные члены союза не выражают большого интереса в углублении экономических связей.

Россия смотрит на Восток?

В связи с западными санкциями против России в ответ на ее военное вмешательство в Украине, некоторые российские официальные лица и аналитики предполагают, что Москва сменит вектор и будет связывать свое политическое и экономическое будущее с Востоком, а не с Западом.

«Китай действительно предоставил значительные кредиты российским государственным компаниям, которые находятся под действием экономических санкций. Это им сильно помогло», – сказал Кашин.

Российско-китайские торговые отношения восстанавливаются после спада в 2014-2015 годах. В первом квартале торговый оборот увеличился на 26 процентов и достиг почти 25 миллиардов долларов. За первые четыре месяца текущего года китайский экспорт в Россию увеличился на 22 процента, а импорт из России вырос на 30 процентов.

«Китай является самым крупным торговым партнером России. Его доля на рынке растет, и он уже является значимым источником инвестиций, кредитов и технологий. Тем не менее, пройдет еще много времени перед тем, как Китай сможет полностью заменить ЕС в этой роли», – отметил Кашин.

Резкой смены вектора России с Запада на Восток не произошло, однако процесс постепенно движется в этом направлении.

«Доля стран АТЭС – не только Китая, но и Японии и Южной Кореи – в торговом обороте России уже давно увеличивается на фоне ухудшения российских отношений с ЕС, – сказал Кашин. – Этот процесс ускорился после начала украинского кризиса, однако не радикально. “Поворот на Восток” неизбежен в связи с тем, что на европейском рынке сбыта российского сырья наблюдается долгосрочная негативная тенденция. Это обусловлено стагнацией и упадком промышленности в европейской экономике».

«На создание необходимой инфраструктуры и заключение торговых соглашений со странами Азии у России уйдут годы, – считает экономист Кашин. – Историческую зависимость от единого европейского рынка удастся преодолеть, возможно, в конце 2020-х­ – начале 2030-х годов».

История российско-китайских отношений

Российско-китайские отношения развиваются стабильно, однако время от времени российские чиновники преувиличивают скорость и масшабы в целях пропаганды.

«Лидеры России и Китая пришли к пониманию существующих возможностей и ограничений в развитии двусторонних отношений, – считает Топычканов. – Что касается заявлений некоторых экспертов о возможности какого-либо союза России и Китая, – будь то политического, экономического или военного, – для его создания нет никаких шансов.

«Даже на уровне двусторонних отношений доверие между странами не безгранично, – сказал научный сотрудник Центра Карнеги. – Россия и Китай ценят видимость дружбы, однако не способны трансформировать ее в глубокие стратегические отношения и долгосрочное взаимовыгодное экономическое сотрудничество».

Китайская инициатива создания нового «Шелкового пути» привлекла еще больший интерес после того, как США под руководством Дональда Трампа отстранились от участия в соглашениях о международном торговом сотрудничестве.

Однако Россия не считает, что в будущем проект «Один пояс – один путь»может заменить или конкурировать с такими торговыми соглашениями, как Транс-Тихоокеанское партерство, которое ранее продвигали США.

«Не думаю, что российское руководство рассматривает проект «Один пояс – один путь» и участие в нем России в контексте глобальной торговли, – сказал Топычканов. – Для Москвы это вопрос двустороннего сотрудничества с Китаем и региональных экономических связей».

Китай. Россия. Евросоюз. Азия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Транспорт > golos-ameriki.ru, 13 мая 2017 > № 2175481


Россия > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 13 мая 2017 > № 2173827

EastOne уволил президента компании Рубинского

Международная инвестиционно-консалтинговая группа EastOne освободила от обязанностей президента компании Кирилла Рубинского, на его место пока никто не назначен. Об этом сообщают Українські Новини со ссылкой на информированный источник в компании.

По его словам, К.Рубинский уволен с 1 мая в связи с окончанием срока контракта.

EastOne управляет активами бизнесмена Виктора Пинчука и занимается широкомасштабными проектами, в том числе в бизнес компании входит трубно-колесная компания "Интерпайп" и медиа-активы.

Россия > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 13 мая 2017 > № 2173827


Иран > Приватизация, инвестиции > iran.ru, 12 мая 2017 > № 2173156

Иностранные инвестиции в Иране увеличились на $ 3,124 млрд. в течение предыдущего 1395 иранского финансового года, который закончился 20 марта 2017 года, заявил директор Организации по инвестициям, экономической и технической помощи Ирана, аффилированной с Министерством экономики и финансов.

"Эти инвестиции были сделаны в зонах свободной торговли и в провинциях, что показывает высокую степень безопасности и уверенности инвесторов в Иране", - рассказал Мухаммед Хазаеи, сообщает информагентство IBENA.

Недавно министр экономики Ирана Али Тайебния заявил, что Иран получил $ 11 млрд. иностранных инвестиций в прошлом финансовом году. Чиновник также добавил, что в прошлом году рост ВВП поднялся до 11,6%, а по данным Всемирного банка он составил 5,8 % в 2016 году.

Отмечая, что в 2015 году впервые в истории страны, сальдо внешнеторгового баланса Ирана стало положительным на $ 1 млрд., Хазаеи добавил, что до прихода администрации президента Хасана Роухани и в 2008 году, импорт в страну составлял больше 55 млрд. долларов, а экспорт был зарегистрирован на уровне $ 25 млрд. Это означает, что торговый баланс был отрицательным на $ 30 млрд.

Иран > Приватизация, инвестиции > iran.ru, 12 мая 2017 > № 2173156


Китай > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 12 мая 2017 > № 2172153

Власти Китая озвучили амбициозные планы по инвестициям

Власти Китая прогнозируют, что общий объем зарубежных инвестиций китайских компаний в следующие пять составит около 600-800 млрд долл., заявил в пятницу заместитель главы государственного комитета по реформам и развитию Нин Цзичжэ.

"У нас есть определенный прогноз относительно общего объема зарубежных инвестиций Китая в следующие пять лет. Начиная со следующего года, объем зарубежных инвестиций Китая ежегодно будет достигать 120-130 млрд, то есть 600-800 млрд долл.", – заявил на пресс-конференции Нин Цзичжэ в преддверии международного форума "Один пояс, один путь".

Он отметил, что значительная часть этих инвестиций пойдет в страны вдоль экономического пояса Шелкового пути.

Чиновник добавил, что это станет мощной движущей силой для восстановления мировой экономики и либерализации взаимных инвестиций и торговли.

Китай > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 12 мая 2017 > № 2172153


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 12 мая 2017 > № 2171337

От каких активов избавляется «Самрук-Казына»?

Вячеслав ЩЕКУНСКИХ

В ходе приватизации, проходящей в Фонде национального благосостояния, всплыло немало непрофильных активов. Среди них гостиницы в разных частях планеты, средства массовой информации, санатории, VIP-авиация и многое другое. За три года приватизации фонд провел клининг, но и по сей день в списках значатся любопытные активы.

Новая волна приватизации в государственном и квазигосударственном секторах была инициирована после послания президента Казахстана Нурсултана Назарбаева в январе 2014 года. Тогда он поручил правительству провести анализ всех компаний с государственным участием, определить перечень предприятий, подлежащих передаче в частный сектор, и принять Комплексный план приватизации на 2014–2016 годы.

Принципы продажи

При разработке Комплексной программы приватизации на 2014–2016 годы в ФНБ были изучены принципы Yellow Pages Rule сингапурского правительства, которые предполагают выход государства из секторов, в которых есть хотя бы один конкурент из числа частных бизнес-структур. Это не относится к стратегическим объектам, объектам, связанным с поддержанием правопорядка, и т. п. В 2014–2015 годах фондом продано 37 объектов на общую сумму 49,9 млрд тенге. Превышение ожидаемой цены в 2014 году составило 6,9%, а в 2015-м – 4%. Кроме того, в рамках программы «Народное IPO» АО «Самрук-Қазына» вывело АО KEGOC, в результате было выручено 13,1 млрд тенге. Между тем в начале пути планы были немного более амбициозными: реализовать в 2014 году 64 актива, в 2015-м – 22, в 2016-м – 8, в 2018-м – 11, и в 2020 году – 1.

В ноябре 2015 года Н. Назарбаев в ежегодном Послании народу Казахстана поручил правительству разработать новую программу приватизации, включив в нее все организации, находящиеся в государственной собственности. В декабре 2015 года правительство утвердило Комплексный план приватизации на 2016–2020 годы. В конкурентную среду будут реализованы 782 компании, в том числе 215 активов АО «Самрук-Қазына». Приватизируемые объекты фонда расположены в Астане, Алматы, 14 регионах Казахстана и 19 странах. При этом фонд «Самрук-Казына» проведет публичное размещение акций не менее шести национальных компаний.

Так, в число реализуемых активов вошло 48 компаний, которые будут реализованы в приоритетном порядке с учетом рекомендаций независимых консультантов, и 167 активов, которые планируется приватизировать преимущественно посредством электронного аукциона. При этом предполагается, что среди инвесторов будет треть иностранных, треть локальных и треть совместных предприятий.

В числе приоритетных 48 компаний – 14 активов самого фонда, из которых 6 компаний планируются к выводу на IPO в 2018–2020 годах, а также 34 актива портфельных компаний, которые будут реализовываться разными способами: и посредством публичного размещения (IPO/SPO), и на открытом двухэтапном конкурсе, и посредством прямой продажи. Те 42 актива, которые не предназначены для публичного размещения, планируется реализовать до конца 2018 года. В зависимости от рекомендаций независимых консультантов публичное размещение будет происходить на казахстанской или внешних фондовых биржах.

Открытый двухэтапный конкурс предусматривает сохранение основной деятельности предприятия при приобретении новыми владельцами. Сохранение профиля предприятия – обязательное условие при продаже на открытом двухэтапном конкурсе. При этом закладываются обязательные условия продажи: сохранение рабочих мест, исполнение инвестиционной программы, трансферт технологий, приток инвестиций, а также соблюдение природоохранного законодательства при осуществлении деятельности. Первый этап конкурса предусматривает квалификационный отбор участников, второй этап — определение победителя по результатам рассмотрения конкурсных предложений.

Остальные 167 компаний планируется реализовать до конца 2017 года преимущественно через открытый электронный аукцион (площадка Минфина РК gosreestr.kz). При отсутствии спроса на эти активы останется только реорганизация либо ликвидация. Решения по приватизации согласовываются с Государственной комиссией по вопросам модернизации экономики РК.

Активы могут быть проданы напрямую казахстанским или иностранным инвесторам на основе рекомендаций независимых консультантов. Инвесторы должны соблюдать некоторые условия, указанные в инвестиционном договоре, например сохранять рабочие места, реализовывать инвестиционную программу, осуществлять трансферт технологий и обеспечивать инвестиции.

Странные цены

Рассмотрим те компании, которые на сайте группы «Самрук-Казына» имеют статус «объявлены торги», хотя часть из них уже реализована.

Среди тех компаний, на которые на данный момент объявлены торги, выставляется АО «Авиакомпания «Евро-Азия Эйр», «дочка» АО «НК «КазМунайГаз». Ее оценили в 19,8 млрд тенге. При этом на ее балансе 12 вертолетов Ми-8Т, 2 вертолета AS-365N3, 4 вертолета AW-139, самолет Challenger 850 (VIP-конфигурации) и самолет Challenger 870. Стоимость компании немного странная. Даже с учетом амортизации она не может стоить сегодня в пересчете на доллары США 61,7 млн. Так, Bombardier Challenger 850 в 2013 году оценивался в $34 млн, а 870-я модель стоит от $24 до 40 млн.

Очень серьезный актив – АО «Транстелеком», основные участники: АО «Национальная компания «Қазақстан темір жолы» – 51%, физическое лицо - 49%. Как пишет издание «Профит», «Транстелеком» принимает участие в реализации проекта «Интегрированная система управления городом будущего, информационных технологий и системы обеспечения комплексной безопасности на объектах «Астана ЭКСПО-2017» для АО «Национальная компания «Астана ЭКСПО-2017». Целью проекта является проведение работ по выбору технических решений по созданию IT-инфраструктуры, систем безопасности, разработке проектно-сметной документации, внедрению технологий SmartCity и SmartGrid на период проведения выставки и последующей эксплуатации объектов «Астана ЭКСПО-2017».

В 2015 году 49% акций этого крупнейшего оператора связи, бывшего в перечне стратегических объектов, было продано частному инвестору. Сумма сделки составила более 8,94 млрд тенге. На данный момент оценочная стоимость не опубликована. Но стоимость активов составляет 91,3 млрд тенге. Таким образом, оценка при продаже в 2015 году вызывает вопросы…

АО «КазМунайГаз - переработка и маркетинг» неоднократно в 2016 году пыталось реализовать на торгах 12,87% акций АО «Каскор-Транссервис», которое осуществляет железнодорожные услуги, подачу и уборку вагонов на подъездные пути в пределах промышленной зоны г. Актау. Способом реализации был выбран электронный аукцион на понижение цены. Стартовая цена актива составляла в декабре 565,1 млн тенге. Судя по этим данным, вся компания оценивалась в 4,4 млрд тенге. Тогда как по документам только стоимость активов этого АО почти на миллиард больше.

Любопытный и очень дорогой актив – ТОО «Тегис Мунай», принадлежащее АО «Самрук-Энерго» и обладающее правом на геологоразведку газа на месторождении Придорожное в Южно-Казахстанской области. Геологические запасы газа (2015 г.) - 16 475 млн куб. м. Активы компании оцениваются в 40,8 млн тенге, оценочная стоимость в 2016 году была заявлена в пределах 16 млрд тенге.

АО «НК «Казахстан Инжиниринг» выставляло на продажу военную автомастерскую АО «832 Авторемонтный завод КИ» в Алматы, которая с 1970 года была ориентирована на ремонт агрегатов ЗИЛ-157, и ГАЗ-69, семейства УАЗ и легковых автомобилей ГАЗ-24. Судя по всему, предприятие законсервировано и не осуществляет никакой деятельности. На нем работает всего шесть человек. В состав имущества компании входит пять зданий и сооружений, по большей части сдающихся в аренду. 51% акций оценен в 423 млн тенге. История закончилась тем, что 26 января 2017 года это АО было продано на электронном голландском аукционе за 70,8 млн тенге.

Более интересный объект того же АО «НК «Казахстан Инжиниринг» – уральский приборостроительный завод «Омега». Основное назначение завода «Омега» – выпуск продукции оборонного характера для нужд ВМФ СССР. Однако после перестройки и развала Союза завод выпускает установки «Тазасу» для очистки воды в железнодорожном секторе экономики, а также флюорографы и установки для инфразвуковой терапии. Оценочная стоимость 49%-го пакета акций – 815 млн тенге. В прошлом году установки «Тазасу» были проданы, так что стоимость актива значительно снизилась.

Петропавловское АО «ЗИКСТО», также актив АО «НК «Казахстан Инжиниринг», специализируется на производстве, капремонте полувагонов, колесных пар грузовых вагонов (окатышевозов, цементовозов). Производственная мощность завода - 3600 млн тенге. В 2015 году 42,13% акций оценивалось в 2 млрд тенге. Интересна история предприятия. Она берет начало в 1895 году со строительства в Симоновской слободе Москвы кузнечно-котельного, медно-литейного и механических цехов. В августе 1941 года завод был эвакуирован в Петропавловск и работал в военном режиме.

ТОО «ОХК Инжиниринг» образовано 2009 году в рамках реализации Государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития Республики Казахстан как специализированная проектно-инжиниринговая компания, участниками которой являются Officium Engineering Limited (Гонконг), Maire Tecnimont (Итальянская Республика) – мировые лидеры в области реализации проектных работ, а также АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына» в лице ТОО «Объединенная химическая компания».

В марте 2017 года на голландском электронном аукционе продано 25% доли участия в уставном капитале ТОО «ОХК Инжиниринг» за 7 398,12 тенге (видимо, ошибка в данных фонда), притом что активы компании в 2015 году оценивались в 24 млн тенге.

Также по неизвестной причине в списке выставленных на торги висят такие активы АО «Самрук-Энерго», как ТОО «Шыгысэнерготрейд» и АО «Восточно-Казахстанская региональная энергетическая компания». Между тем в январе 2017 года по результатам двухэтапных конкурсов 100% акций ВК РЭК и находящийся в его составе «Шыгысэнерготрейд» были реализованы, так же как и 78,64% акций АО «Мангистауская распределительная электросетевая компания». Ценовые предложения выигравших конкурсных заявок превысили объявленную начальную стоимость. При этом начальная сумма сделки по ВК РЭК составляла 9,5 млрд тенге, по МРЭК – 7,3 млрд тенге. Отметим, что общественность ВКО была против реализации энергокомплекса в частные руки, поскольку не доверяет негосударственным управляющим в сфере энергетики…

Это небольшая часть активов ФНБ, изучение которых мы продолжим.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 12 мая 2017 > № 2171337


Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kapital.kz, 12 мая 2017 > № 2171047

Для МСБ сформируют открытую цифровую платформу

Этот проект для предпринимателей запускают АО «Казахтелеком» и НПП «Атамекен»

АО «Казахтелеком» и Национальная палата предпринимателей «Атамекен» представили совместный проект по реализации открытой цифровой платформы для малого и среднего бизнеса. Презентация состоялась на заседании Астанинского регионального общественного совета по поддержке предпринимательства при партии «Нур Отан». К обсуждению цифровой платформы были привлечены представители МСБ, IT- компании.

Цель создания платформы — повышение конкурентоспособности, производительности отечественного МСБ. Для этого предпринимателям будут предоставлены инструменты информационно-коммуникационных технологий: сервисы и приложения по принципу «единого окна».

Пилотная версия платформы будет запущена в декабре, сообщил главный директор — руководитель аппарата АО «Казахтелеком», председатель регионального общественного совета по поддержке предпринимательства Дарын Туяков.

«Если до этого все предпринимаемые попытки государства были направлены на то, чтобы развивать „государство для бизнеса“, то мы хотим совместить в данном проекте и „Правительство для бизнеса“ и „Бизнес для бизнеса“. Здесь, в основном, будут представлены сервисы для удобства предпринимателя, позволяющие решать все их проблемы, которые есть на сегодняшний день. Мы акцентировали внимание на том, чтобы пригласить представителей бизнеса», — подчеркнул Дарын Туяков.

По его информации, на данный момент около 4−5% предпринимателей информированы о существующих государственных сервисах и услугах.

«Мы хотим, чтобы 50% МСБ помогало экономике развиваться, поэтому мы понимаем, что эти сервисы должны быть удобные и комфортные. Для решения вопроса максимального вовлечения бизнеса мы можем использовать всю инфраструктуру нашей компании. У нас есть мобильное крыло, мобильные операторы. Я думаю, все должны в этом вопросе объединить усилия, сделать это удобным для бизнеса», — пояснил он.

Как подчеркнула Управляющий директор по ИКТ-услугам АО «Казахтелеком» Бикеш Курмангалиева, также одной из целей создания платформы является сокращение времени выхода продукции на рынок.

«Мы должны обеспечить бизнесу оптимизацию времени и расходов, показать нишу, куда двигаться и где есть спрос. Мы хотим, чтобы эта площадка была и площадкой для подготовки кадров. Это будет достигнуто за счет обеспечения необходимого уровня инфраструктуры, коммуникации, интеграции всех ресурсов, IT- сервисы. Мы будем привлекать IT- компании, чтобы они приносили свои сервисы и устанавливали на нашей платформе. Таким образом, платформа будет состоять из единого окна, atameken services. Мы с „Атамекен“ создаем консорциум», — пояснила Бикеш Курмангалиева.

По мнению предпринимателя Шерзода Пулатова, переход к цифровизации сделает процесс взаимодействия государства и бизнеса максимально прозрачным, облегчит доступ к информации для обеих сторон, сократит количество подаваемых документов на получение господдержки и сроки рассмотрения заявок.

«Эта система позволяет войти мгновенно в рынок и представить свой товар, в тоже время и приобрести другие товары. А еще мне нравится, что в проекте будет присутствовать аналитика всех предприятий-конкурентов и всех товаров и точек сбыта», — уточнил бизнесмен.

Презентованная открытая цифровая платформа для МСБ, по мнению разработчиков, упростит соблюдение обязательных этапов по выходу в цифровую среду для представителей бизнеса, а также будет способствовать развитию цифровой экономики.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kapital.kz, 12 мая 2017 > № 2171047


Тайвань > Приватизация, инвестиции > russian.rti.org.tw, 12 мая 2017 > № 2170804

Законопроект о развитии социального предпринимательства 12 мая был предложен на рассмотрение депутатов тайваньского парламента – Законодательного Юаня Китайской Республики.

Инициатор законопроекта – депутат от правящей Демократической прогрессивной партии Кэрен Юй (Юй Вань-жу). Она предложила направить бюджетные ресурсы на поддержку социального предпринимательства.

По словам Кэрен Юй, хотя на Тайване существует множество моделей развития социального предпринимательства, но при сравнении со странами Европы и США выявляется нехватка финансовых средств и профессионалов в этой области, а также отсутствует единая правовая база.

В поддержку законопроекта выступил доцент Центра социального предпринимательства университета Фужэнь У Цзун-шэн. Он отметил, что на данном этапе требуется создание нового механизма регулирования в данной области.

Виталий Самойлов

Тайвань > Приватизация, инвестиции > russian.rti.org.tw, 12 мая 2017 > № 2170804


США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 мая 2017 > № 2171257

На своих условиях: 5 фактов о женском предпринимательстве в США

Ольга Волкова

Редактор Forbes Woman

Менее 3% женщин-CEO в США привлекали венчурные инвестиции, чтобы начать бизнес, но пятая часть существующих компаний с женским руководством планируют получить их в будущем.

Консалтинговая компания EY совместно с Women Presidents’ Organization (WPO) расспросили женщин-бизнесменов, а Forbes Woman собрал пять фактов о женском предпринимательстве, которые характеризуют состояние американского рынка в 2016 году.

В опросе приняли участие 430 американок-CEO, он проводился в ноябре 2016 – январе 2017 года. Более трех четвертых опрошенных управляют компаниями, которые генерируют годовую выручку в размере от $1 млн до $20 млн, а 14% зарабатывают более $20 млн в год. Более половины компаний существуют дольше 20 лет, около 5% основаны 5 и менее лет назад.

1. Венчурное неравенство

Всего 3% женщин, начиная свое дело, привлекали капитал от венчурных фондов или частных фондов прямых инвестиций (private equity). Почти 70% опрошенных финансировали запуск своего бизнеса из личных сбережений, около 20% занимали деньги у членов семьи и друзей, 22% брали кредит как физическое лицо. 27% воспользовались кредитной линией.

Примечательно, что результаты опроса EY и WPO совпадают с выводами исследования PitchBook, базы данных о сделках слияний и поглощений, частных и венчурных инвестициях: в 2016 году венчурные фонды и инвесторы вложили в компании с мужчинами-основателями $58,2 млрд, в то время как женщины получили лишь $1,46 млрд. Это 5839 «мужских» компаний против 395 компаний, основанных женщинами (еще 1067 компаний, получивших финансирование, женщины и мужчины возглавляют совместно) . В целом, компании с женщинами-CEO привлекли лишь 2,19% всего объема венчурных инвестиций в 2016 году: в среднем в расчете на сделку они получили $4,5 млн – против $10,9 млн у мужчин.

2. Будущий капитал

В дальнейшем привлечении капитала заинтересована треть опрошенных. Среди них половина рассматривает в качестве источника кредитную линию или банковский кредит, 30% рассчитывают на частные инвестиции, по одной пятой части респондентов – на инвестиции бизнес-ангелов и венчурные инвестиции.

3. Привлечь таланты

Главной проблемой, с которой сталкиваются женщины-предприниматели при масштабировании бизнеса в Америке, они назвали поиск и удержание квалифицированного персонала. Четверть опрошенных также указала на растущие издержки ведения бизнеса. 15% считают, что наиболее серьезная проблема, с которой они сталкиваются, — это отношение к женщинам в бизнесе.

4. Расширить штат

Несмотря на проблемы с подбором персонала, 33% опрошенных американок планируют увеличить штат на 5%, 11% рассчитывают на более ощутимый рост численности персонала – на 6-10%. Более половины опрошенных ожидают, что в 2017 календарном году смогут повысить собственную зарплату.

5. Выгодные условия

Большинство компаний, во главе которых стоят женщины, обеспечивают сотрудникам различные виды льгот и пособий в составе компенсационного пакета: 85% предлагают медицинские страховки, 58% — возможность создавать пенсионные накопления в рамках 401(k) и 401 (b) (частные пенсионные планы, доступные для граждан США, которые позволяют работникам и работодателям вносить часть зарплаты на накопительные пенсионные счета до выплаты подоходного налога), 57% позволяют построить гибкий рабочий график, более половины предлагают декретный отпуск для женщин. Отпуск по уходу за ребенком для мужчин предлагают 27% опрошенных.

США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 мая 2017 > № 2171257


Украина. Евросоюз > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 10 мая 2017 > № 2172138

ЕБРР подсказал Украине, как привлечь больше инвестиций

Необходимо объединить все фондовые биржи в Украине и создать единый депозитарий. Такое мнение выразил сегодня директор по развитию местных рынков капитала Европейского банка реконструкции и развития Андре Куусвек в рамках бизнес-форума ЕБРР на Кипре.

В настоящее время в Украине 8 фондовых бирж и 2 депозитария, напомнил он. "Прежде всего необходимо консолидировать рыночную и биржевую инфраструктуру. Я думаю, что для страны было бы лучше иметь одну консолидированную и сильную биржу и единый депозитарий", – сказал А.Куусвек.

По его словам, украинские компании имеют хороший потенциал с точки зрения инвестиций со стороны глобальных инвесторов.

Однако для того, чтобы привлечь их на украинский рынок, необходимо провести реформу биржевой инфраструктуры. "Это облегчит связь с европейским рынком и будет способствовать притоку инвестиций", – сказал представитель ЕБРР.

Украина. Евросоюз > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 10 мая 2017 > № 2172138


Украина. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > minprom.ua, 10 мая 2017 > № 2172128

ЕБРР резко сократил инвестиции в Украине

Европейский банк реконструкции и развития в 2016 году осуществил инвестиций в Украине на 581 млн евро, что на 41,73% меньше, чем годом ранее. Об этом сообщается в годовом отчете банка.

В частности, в 2016 году в Украине было осуществлено инвестиций на 581 млн евро, а в 2015 году — 997 млн евро.

Совокупно на конец 2016 года ЕБРР инвестировал в Украину 12,358 млрд евро.

В отчете банка подчеркивается, что ЕБРР оставался ведущим инвестором и инициатором реформ в Украине на фоне серьезных проблем в стране.

Всего банк в 2016 году осуществил 1,166 млрд евро инвестиций в регионе Восточной Европы и Кавказа.

Украина. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > minprom.ua, 10 мая 2017 > № 2172128


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 10 мая 2017 > № 2170302

На двух стульях: можно ли совместить роли владельца бизнеса и инвестора

Наталья Смирнова

гендиректор компании «Персональный советник»

Как предпринимателю найти время и силы на инвестиции в другие отрасли.

Если у вас есть собственный бизнес, вы, наверняка, 200% из 100% возможных своего времени отдаете ему, особенно если он на старте или в стадии бурного роста. О других вариантах размещения свободных средств вы часто не задумываетесь. Как показывает практика, предприниматели обычно считают, что на это не будет времени.

Нужны ли предпринимателю инвестиции?

Как владелец своего бизнеса скажу, что время для инвестиций всегда можно найти. Более того, они помогут вам сконцентрироваться на вашем бизнесе еще плотнее и понизить общий уровень риска. Если вы, помимо инвестиций в бизнес, добавите в ваш портфель консервативные инвестиции, дающие регулярный доход (например, облигации или рентную недвижимость в России и за рубежом), то у вас появится прогнозируемый денежный поток. Вы сможете использовать его по своему усмотрению, тратить деньги оттуда, а не вытаскивать из бизнеса в неподходящий момент, либо же использовать этот поток для покрытия временных кассовых разрывов.

Если же вы дополните ваш портфель более агрессивными инструментами — акциями, сырьем или деривативами, то сможете получить на вложенный капитал, возможно, более высокую доходность, чем по вашему бизнесу. Особенно если ваш бизнес только на этапе формирования и не дает существенных доходов, либо же, наоборот, вошел в фазу стабильности и уже сверхдоходность по нему — дело прошлого. Кроме того, инвестиции в другие отрасли помогут диверсифицировать доходы: вы сможете получать доход выше, чем по отрасли вашего бизнеса, если в портфеле будут более динамично развивающиеся отрасли экономики или страны с более высоким потенциалом роста. Диверсификация и инвестиции в потенциально более перспективные отрасли может также понизить риски на вашем бизнесе. Некоторые бизнесмены для возвращения былой рентабельности пытаются расширять бизнес, активно кредитуются, но не всегда просчитывают эффект, иногда это заканчивается серьезными убытками. Хотя наряду со стабильной компанией можно было бы иметь портфель акций в быстроразвивающихся отраслях экономики России и не только.

Много ли времени потребуется на инвестиции?

Консервативная часть портфеля. На это времени потребуется не слишком много. Изначально несколько часов на формирование портфеля облигаций (если будете делать сами), либо полчаса-час, если портфель вам сформирует инвестиционный консультант брокера или банка. На мониторинг портфеля облигаций, если вы заводите его не для спекуляций на цене, а для регулярного купонного дохода, потребуется примерно 2-3 часа в квартал в зависимости от количества эмитентов в вашем портфеле. Важно ежеквартально мониторить отчетность компаний, чьи облигации вы держите в портфеле, чтобы контролировать их финансовое состояние. Разумеется, для консервативного портфеля вы и не выберете облигации не системнозначимых компаний, так что на анализ отчетности вам потребуется 2-3 часа в квартал. Кроме того, полчаса на составление календаря купонных выплат, которым вы будете пользоваться и контролировать поступление купонного дохода и погашения. После погашения/оферты/исполнения опциона колл по той или иной облигации вам потребуется еще немного времени на подбор альтернативы. Итого в целом это около часа в месяц. Вполне можно найти это время.

Если речь идет об аренде недвижимости, все зависит от того, сдаете вы сами или всем занимается управляющая компания. Если всем заведует компания, то вы просто получаете ренту на счет, а все вопросы с поиском арендаторов, коммуналкой, налогами платит управляющий, причем как в России, так и за рубежом. Возможно, вам потребуется тот же час в месяц, чтобы проверить поступление средств, а также уточнить мелкие вопросы у управляющих и подать декларацию раз в год вместе с уплатой налога. Если же вы всем занимаетесь сами, то тогда времени может требоваться больше: все будет зависеть от того, сдаете ли вы недвижимость как физлицо или ИП, требуется ли дополнительное время на отчетность, но в целом это может быть несколько часов в месяц на все оплаты и уточнения.

Если же вы выбрали готовый продукт на несколько лет с регулярным доходом (инвестиционное страхование жизни с выплатами, структурные продукты с купоном, доверительное управление с купоном), то здесь опять же в среднем потребуется максимум 1-2 часа в квартал на мониторинг и возможную корректировку стратегии.

Агрессивная часть портфеля. Сначала важно принять решение: вы – скорее трейдер или все же инвестор? Если вы сами желаете активно управлять агрессивной частью вашего портфеля, вам придется быть постоянно включенным в рынки, что может быть неприемлемо для вашего бизнеса. Так что для бизнесменов агрессивную составляющую портфеля я бы видела следующим образом:

Доверительное управление агрессивной стратегии (т.е. вы активный трейдинг отдаете профессионалам, для которых это — основной вид деятельности). Конечно, гарантий доходности здесь по закону не бывает, но все равно вероятность положительного исхода на порядок выше, чем если вы будете пытаться торговать параллельно с активной работой по бизнесу, пытаясь везде успеть.

Агрессивная стратегия с квазидоверительным управлением (часто называется персональным брокером), когда вы сами принимаете инвестиционные решения, но вам дает рекомендации инвестиционный консультант банка/брокера.

Стратегия «в долгую», когда вы покупаете акции системно значимых компаний и сознательно предполагаете их не трогать долгое время. Такая стратегия была хороша в период с 2013 по 2016 годы в США, когда на рынке акций был стабильный рост, но в периоды непредсказуемости есть риски за несколько лет получить высокую волатильность и абсолютный прирост в районе ноля. Хотя на волатильности можно было бы заработать. Думаю, что такая стратегия сейчас неприемлема.

Стратегия точечных агрессивных идей, например, участие в IPO: от вас не потребуется активной торговли, просто перевести планируемую для участия в IPO сумму выбранному брокеру, а далее, после размещения, мониторить цену и, когда будет желание зафиксировать прибыль, оперативно приобрести опцион через вашего брокера. И все – по окончании периода заморозки средств на IPO (3 месяца), вы вновь сможете их пустить на новое размещение или забрать на свой банковский счет. Это не активный трейдинг, от вас потребуется внимание только первые дни после IPO и час на изучение компании до согласия участвовать в ее первичном размещении.

Вполне возможна комбинация нескольких вариантов консервативных и агрессивных инвестиций, но, в любом случае, это не будет отнимать все ваше время. Буквально несколько часов в квартал в общей сложности. Согласитесь, это совсем небольшой временной вклад в создание стабильного консервативного пассивного дохода и диверсификации вашего бизнеса путем добавления агрессивной составляющей.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 10 мая 2017 > № 2170302


Украина. Россия > Приватизация, инвестиции. Металлургия, горнодобыча. Химпром > bfm.ru, 8 мая 2017 > № 2172838

СМИ: предприятия Донбасса контролирует бывший иркутский вице-губернатор Пашков

По данным издания «Коммерсант. Власть», экс-чиновник возглавляет компанию «Внешторгсервис», в ведении которой находятся металлургические заводы ДНР

Бывший вице-губернатор Иркутской области Владимир Пашков возглавляет компанию, которая управляет заводами Донбасса. Об этом пишет «Коммерсант. Власть».

По данным издания, бывший чиновник является гендиректором компании «Внешторгсервис», зарегистрированной в Южной Осетии. Якобы, в ее ведении с апреля находятся заводы самопровозглашенной ДНР, в частности «Донецксталь», Енакиевский и Макеевский металлургические заводы, Ясиновский коксохимический завод и Харцызский трубный завод.

Предприятия ЛНР перешли под контроль «Внешторгсервиса» месяцем ранее. Источники при этом говорят, что за этой компанией стоит бежавший с Украины в Россию бизнесмен Сергей Курченко. Пашков — фигура номинальная, считает директор украинского Института глобальных стратегий Вадим Карасев:

«Это наемный менеджер. Тут вопрос в другом: все-таки всю эту схему организовывает и будет курировать Курченко, как посредник между украинскими олигархами, которые являются номинальными собственниками этих предприятий, властями самопровозглашенных республик и российскими властями, потому что сбывать эту продукцию такие предприятия ДНР и ЛНР смогут только через Россию. Курченко входил в окружение сына Януковича Александра и фактически на него были записаны все активы предприятий Александра Януковича. Поскольку семья Януковича имеет достаточное влияние на ДНР и ЛНР, особенно в бизнесе, то вся передача во внешнее управление предприятия может курироваться Курченко. Тем более что это был бы мягкий вариант, который не приведет к окончательной конфискации».

Директор Центра политологических исследований Финансового университета Павел Салин считает, что схема управления донбасскими активами намного сложнее:

«Территория самопровозглашенных республик — это фактически черная дыра. А там, где черная дыра, там крутятся огромные теневые деньги. И там есть интересы не только у высших полноправных владельцев этих активов. Сейчас же ситуация изменилась. Я думаю, если господин Пашков — совсем номинальный управляющий, то Курченко — наверное, квазиноминальный управляющий. Я абсолютно уверен, что там есть интересы и представителей силовых структур России и, возможно, интересы представителей того украинского бизнеса, основные активы которого находятся на территории, подконтрольной Киеву. Там, поскольку очень серьезные теневые потоки, нет такой простой схемы, чтобы бенефициарами оставались только прежние владельцы».

Примечательно, что у «Внешторгсервиса» нет ни сайта, ни офиса, ни штата сотрудников, уточняет издание. Имя же Пашкова, как гендиректора компании, упоминалось лишь однажды в сообщении одного из луганских профсоюзов.

Украина. Россия > Приватизация, инвестиции. Металлургия, горнодобыча. Химпром > bfm.ru, 8 мая 2017 > № 2172838


Великобритания. Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 7 мая 2017 > № 2172876

Страна «жизненных интересов». Алишер Усманов в списке самых богатых резидентов Великобритании

Российский бизнесмен в рейтинге Sunday Times занял пятую строчку с состоянием в 15 млрд долларов. За год его активы увеличились на пять млрд долларов

Алишеру Усманову принадлежит дорогостоящая недвижимость в Лондоне. В частности, особняк в северной части английской столицы, который бизнесмен приобрел почти за 100 млн долларов.

Кроме того предприниматель — один из самых крупных акционеров английского футбольного клуба «Арсенал». Ранее сообщалось, что Усманов перестал быть налоговым резидентом России.

Для того чтобы это произошло, нужно провести за границей минимум полгода. Осенью 2016 года в USM Holdings Алишера Усманова заявили журналу Forbes, что бизнесмен не является налоговым резидентом России. В компании уточнили, что это связано с зарубежной деятельностью предпринимателя. Он возглавляет международную федерацию фехтования, головной офис которой находится в швейцарской Лозанне.

В конце 2016 года СМИ сообщили, что Усманов вошел в рейтинг самых богатых швейцарцев. Он занял девятое место с состоянием около 12 млрд долларов, немного опередив другого российского бизнесмена Виктора Вексельберга.

Стоит отметить, что Алишер Усманов в 2016 году также входил и в список богатейших британцев. Более того, четыре года назад он был признан самым состоятельным из них. В декабре Усманов заявил «России 24», что намерен снова стать налоговым резидентом России. Он сообщил, что и сейчас им считается, просто находится в международной командировке. При этом бизнесмен отказался назвать свою основную юрисдикцию, но отметил, что это не Швейцария.

Наконец, уже в апреле Усманов заявил «Ведомостям», что хоть и проводит много времени за границей, остается при этом налоговым резидентом России и здесь же платит свои личные налоги. По мнению директора московского офиса компании Tax Consulting UK Эдуарда Савуляка, бизнесмен может быть резидентом сразу трех стран.

Российское налоговое резидентство вроде бы определяется очень просто. Большую часть дней в году провел в России — резидент, за ее пределами — нет. Значит ли это, что бизнесмен не может быть налоговым резидентом Швейцарии или Великобритании? Как ни странно, нет. В Швейцарии я, например, могу заплатить взнос от 400 до миллиона франков за год и буду считаться швейцарским налоговым резидентом. В Великобритании базово смотрят, в первую очередь, на количество дней, как и в России. Но если на мое имя в стране куплена недвижимость, если у меня есть так называемая сфера жизненных интересов: бизнес, учатся дети, находится жена — Великобритания считает, что я ее налоговый резидент. И это несмотря на то, что я имею такой же статус в России. Алишера Усманова минимум три государства могут считать своим налоговым резидентом. Так как между этими странами есть соглашение об избежании, то те налоги, которые предприниматель платит в одной стране, он может зачесть в другой. То есть если в России бизнесмен получил сто рублей и с них взяли 13 %, в Швейцарии и в Великобритании эти 13 % уже не возьмут. Но, если где-то надо заплатить 20 или 30 %, ему придется возместить разницу. Усманов явно переплачивает налоги, хотя, видимо, ему так комфортно».

В список самых богатых британцев кроме Усманова традиционно вошел Роман Абрамович с состоянием примерно в 10 млрд долларов. У него 13-е место. А вторую строчку занял выходец из СССР и бывший совладелец ТНК-ВР Леонард Блаватник. Его состояние английские журналисты оценили в 20 млрд долларов.

Самые обеспеченные налоговые резиденты Британии — братья Шри и Гопи Индуйя, они занимаются торговлей, ресторанным бизнесом и недвижимостью. У них 21 млрд долларов и первое место в рейтинге Sunday Times.

Великобритания. Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 7 мая 2017 > № 2172876


Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 6 мая 2017 > № 2172839

Генпрокуратура хочет сократить проверки компаний надзорными органами

Периодичность будет зависеть от категории риска, к которой относится организация. Каждое ведомство составит свою шкалу классов опасности. Компании с низкой степенью риска могут вообще не проверять

Генпрокуратура хочет сократить количество проверок компаний и снизить давление на бизнес со стороны надзорных ведомств.

Как заявили в ведомстве, периодичность проверок теперь будет зависеть от того, к какой категории риска или классу опасности относятся деятельность компании или объект, который она использует. Будет учитываться, в частности, насколько тяжелыми могут быть негативные последствия, если организация нарушит обязательные требования.

Критерии оценки рискованности той или иной компании ещё предстоит разработать, рассказал Business FM официальный представитель Генпрокуратуры Александр Куренной:

«Делается это все для того, чтобы, разумеется, подходить взвешенно к системе проверок, которые проводят разнообразные надзорные и контролирующие органы, которых у нас в стране немало. К проверкам бизнеса — для того, чтобы это не превращалось в какую-то бесконечную череду проверок, они выбивают предпринимателей из колеи. Вместе с тем, конечно, проверки проводить надо. Будут они проводиться в соответствии с той степенью рискованности предприятия. По разным критериям у каждого контролирующего органа этот критерий будет свой. И соответственно, все предприятия — юридические лица или индивидуальные предприниматели — будут разнесены по шести классам опасности, соответствующим шести категориям риска. Если наиболее рискованные предприятия, которые будут входить в группу с первого по третий класс опасности, то есть это чрезвычайно высокая, высокая и значительная категории риска, к ним будут приходить один раз в тот период, который будет предусмотрен положением «О виде государственного контроля и надзора» конкретного. Это может быть пожарный надзор, технологический надзор. Если класс опасности средний, то есть с четвертого по пятый, то есть риск средний или умеренный, их будут проверять не чаще одного раза за этот же указанный период, то есть меньше можно, больше нельзя. А те предприятия, которые будут отнесены к шестому классу с низкой степенью риска, там плановые проверки проводится не будут в принципе. К 15 маю текущего года в правительство Российской Федерации должны быть внесены проекты актов об утверждении этих самых критериев — отнесение деятельности хозяйствующих субъектов или объектов, в которых они размещаются, к определенной категории риска и определенному классу опасности».

По словам представителя Генпрокуратуры, каждый контролирующий орган разработает свои критерии оценки рискованности компании. Некоторые из них, например, МЧС, уже проводят проверки по новому методу. Такой подход облегчит деятельность добросовестных компаний, считают в Генпрокуратуре. Зачастую бизнес жалуется на необоснованное давление со стороны надзорных ведомств. Если компании не согласятся с присвоенной им категорией риска, они смогут обжаловать это в надзорном органе или в суде.

Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 6 мая 2017 > № 2172839


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 5 мая 2017 > № 2165538

НПП требует снизить уровень агрессивности казахстанского законодательства по отношению к бизнесу

Мадина МАМЫРХАНОВА

Национальная палата предпринимателей предлагает снизить уровень агрессивности казахстанского законодательства по отношению к бизнесу, обеспечить доступ к закупкам квазигосударственного сектора, с тем чтобы к 2050 году достигнуть ожидаемого роста доли малого и среднего бизнеса в ВВП страны на уровне 50%.

Перед бизнесом президентом страны поставлена амбициозная задача: к 2050 году более 50% производства нашего ВВП должно быть создано нашим малым и средним бизнесом. На сегодня ими производится 25%.

«Уже понятна динамика, с каким темпом роста надо расти, для того чтобы достичь этих показателей. То есть работать нам придется достаточно активно», - отметил председатель президиума НПП «Атамекен» Тимур Кулибаев в мажилисе в ходе своего выступлении на расширенном собрании фракции партии «Нұр Отан» по вопросам развития предпринимательства в Казахстане.

При этом, по его словам, в Казахстане созданы хорошие условия для ведения бизнеса. Об этом говорит микрокредитование, которое предоставляются в рамках «Дорожной карты бизнеса - 2020» (до 10 млн тенге под 6% годовых), «Дорожной карты занятости - 2020» (до 3 млн тенге под 5% годовых), инструментов НУХ «КазАгро» (кредитование через МКО до 3 млн тенге под 9,5–12% годовых).

Также НПП «Атамекен» при поддержке правительства реализует два пилотных проекта - «Bastau Бизнес» и «Bastau Кәсіп». Продолжительность обучения по «Bastau Бизнес» - один месяц, что превышает продолжительность других программ обучения бизнесу в 6–10 раз. На сегодня только в рамках первого потока обучения (в каждом районе предусмотрено 6 этапов до конца т. г.) проходят обучение 3258 человек.

Немаловажным фактом является реформирование разрешительной системы. В итоге количество разрешений и лицензий сокращено в 3 раза - с 1600 до 450. При этом оставшиеся разрешения закреплены законодательно, что лишает чиновников возможности инициировать новые разрешения.

НПП намерено эту же практику использовать при анализе контрольно-надзорных функций.

«Сегодня 60 ведомств ведет 28 тыс. контрольно-надзорных функций. Возможно, в крупных компаниях, у которых есть юридические отделы, и в состоянии следить за таким количеством контрольных и надзорных обязательств, но МСБ не в состоянии держать штат сотрудников, а тем более держать в голове такое огромное количество требований», - посетовал Тимур Кулибаев.

По его данным, палатой была инициирована ревизия всех контрольно-надзорных функций государства. В результате только по линии санэпидемнадзора достигнуто сокращения требований на 80%.

Но останавливаться на достигнутом палата не собирается. Их цель - сократить на две трети количество контрольно-надзорных функций.

Следующим шагом станет снижение уровня «агрессивности и репрессивности» отечественного законодательства по отношению к бизнесу с целью поддержки добросовестных предпринимателей, которых большинство, а также обеспечение стабильности законодательства.

«Мы сегодня всех призываем к инвестиционной деятельности, но ее невозможно просчитать, если ты не понимаешь, как будет работать Налоговый, Экологический и Таможенный кодексы. К примеру, в Кодекс об административных правонарушениях за последние 3 года внесено 500 изменений, в Налоговый кодекс за 9 лет внесено 2,5 тыс. изменений, а в Экологический кодекс – 500 изменений. Понятно, что в таких условиях планировать долгосрочные инвестиции практически невозможно. Инвесторам требуется понимание, как будет выглядеть экономическая среда в будущем», - сказал Тимур Кулибаев.

В свою очередь заместитель председателя правления НПП «Атамекен» Нуржан Альтаев отметил необходимость поддержки отечественных товаропроизводителей и повышения уровня их конкурентоспособности.

Аргументировал он свое предложение статистикой: темпы роста экономики Казахстана продолжает падать уже на протяжении трех лет и за 2016 год составил 1%. Это самый низкий показатель роста экономики начиная с 1999 года. При этом доля обрабатывающей промышленности в ВВП страны увеличилась за последние два года и достигла уровня четырехлетней давности – 10,7%.

«Последние три года у нас идет серьезный спад промышленного производства. С 2015 года во всех отраслях, за исключением химической и строительной промышленности, зафиксировано существенное сокращение производства. В 2016 году в легкой, химической, машиностроительной, строительной отраслях наблюдается снижение производства по сравнению даже с тем же 2015 годом. Таким образом, мы сталкиваемся с реальной проблемой: промышленной рост затормозился по ряду отраслей. Идет снижение показателей. Неразвитость обрабатывающей промышленности страны делает ее импортозависимой, увеличивает влияние внешних факторов, что, на наш взгляд, весьма рискованно для нашей экономики», - отметил г-н Альтаев.

Спасти обрабатывающую промышленность, по его мнению, можно будет путем увеличения спроса на товары отечественного производства. Такой спрос мог бы быть обеспечен в том числе за счет возможности максимального участия отечественных товаропроизводителей в государственных и квазигосударственных закупках, а также в закупках недропользователей.

«Мы видим, что объем закупок 2016 года составил 8,3 трлн тенге. Это огромная сумма денег, и если на системном уровне использовать этот ресурс, это станет мощнейшим стимулом для развития отечественного производства, - отметил г-н Альтаев и добавил: - Проанализировав имеющиеся данные по планам закупок на 2017 год, мы посчитали, что всего объем закупок по восьми указанным отраслям составляет порядка 1,5 трлн тенге. И это только закупки товаров. Три четверти от этого объема (более 1 трлн тенге) приходится на закупки товаров машиностроения и металлообработки и продукции нефтепереработки. Самая минимальная сумма составляет 12,6 млрд тенге - на закупки мебели, но даже эта сумма является очень привлекательной для отечественных производителей мебели».

Чтобы сделать желаемое возможным, Нуржан Альтаев предлагает в законе «О совершенствовании государственных закупок» установить ответственность за несвоевременное, неполное опубликование планов закупок и нарушение правил проведения закупок в квазигосударственном секторе. Определить конкретную дату размещения плана закупок, а также осуществить переход на электронный формат во всех секторах закупок и сформировать единый реестр потенциальных поставщиков.

«Предлагаемые меры позволят увеличить до 13,1% долю обрабатывающей промышленности в ВВП и будут способствовать ежегодному приросту ВВП в 1%», - уверен г-н Альтаев.

Депутаты поддержали его предложения.

«Это подход, когда ответственность за нарушение в госсекторе жесткая, а в квазигосударственном секторе она размыта. Более того, ее нет, как нам сейчас докладывают. Поэтому нам надо приравнять ответственность госсектора и квазигосударственного сектора за нарушения при закупках и, начиная с единого реестра, помочь снять эти все вопросы», - отметил спикер мажилиса Нурлан Нигматулин.

При этом он подчеркнул имеющийся позитивный опыт совместной работы депутатского корпуса и предпринимательства, в частности в работе над законопроектами о местном самоуправлении, а также по вопросам электроэнергетики. Это дало возможность найти правовой механизм, применение которого позволит решить задачу укрупнения энергопередающих организаций и, соответственно, снижения тарифа на электроэнергию как для предпринимателей, так и для населения.

«Тем самым депутаты мажилиса и Национальная палата предпринимателей способствуют снижению стоимости услуг в энергетике. А ведь это является одной из самых весомых издержек для бизнеса. Думаю, такое конструктивное взаимодействие депутатов и НПП необходимо поддерживать и развивать в дальнейшем и по другим направлениям», - сказал спикер мажилиса.

Среди перспективных направлений - совместная работа по вопросам защиты бизнеса от необоснованного административного давления, а также дальнейшая гуманизация уголовного законодательства в части экономических преступлений.

При этом Нурлан Нигматулин акцентировал внимание на важности эффективного использования господдержки для развития бизнеса, не столько оказывая прямую поддержку бизнесу, сколько создавая благоприятные условия для его развития.

«К сожалению, бывают случаи, когда нерадивые чиновники используют господдержку бизнеса в личных целях, оказывают преференции, лоббируют те или иные фирмы, что является прямым проявлением коррупции. Конечно, государственная поддержка способствует развитию отечественного производства и повышению доли местного содержания. Однако в результате подобного вмешательства имеет место и такой бизнес, который может существовать только в так называемых тепличных условиях госзаказа и господрядов, лишившись которых, в будущем могут быстро потерять конкурентоспособность. Это тоже нам не нужно забывать», - резюмировал г-н Нигматулин.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 5 мая 2017 > № 2165538


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inosmi.ru, 5 мая 2017 > № 2165370

Иск к «Системе» отрезвил излишне оптимистичных инвесторов

Иск на сумму 1,9 миллиарда долларов показал тем, кто инвестирует в России, истинное положение дел

Наташа Дорф, Мария Колесникова, Bloomberg, США

Долларовые бонды ПАО АФК «Система» российского миллиардера Владимира Евтушенкова торговались с рекордно низкой доходностью за день до того, как государственная нефтяная компания ПАО «Роснефть» подала против нее иск на эту сумму (более 106,6 миллиарда рублей). Новость об иске спровоцировала коррекцию ставок по облигациям на 150 базисных пунктов и в результате доходность взлетела до максимального уровня за 11 месяцев.

Инвесторы, которых не устраивают практически нулевые процентные ставки в развитых странах, готовы соглашаться на все более низкие доходы от бумаг российских компаний, чьи облигации считаются одними из самых безопасных на развивающихся рынках. Иск против АФК «Система», по мнению аналитиков корпорации Citigroup Inc., служит напоминанием о рисках, и если российская корпоративная история последнего времени может служить каким-то ориентиром, компания может стать предметом борьбы за приобретение ее в собственность.

Шок, вызванный иском к «Системе» в размере, эквивалентном примерно 75% от ее рыночной капитализации, может привести к росту стоимости заимствований для российских эмитентов на 15-20 базисных пунктов, говорит старший инвестиционный менеджер Privatfonds GmbH во Франкфурте Сергей Дергачев, который участвует в управлении активами объемом около 14 миллиардов долларов. Согласно индексам Bank of America Merrill Lynch, доходность по российским корпоративным долларовым облигациям упала 28 апреля до рекордных 3,56%.

«Эта новость, будем надеяться, должна привести к постепенному росту (доходности) и обеспечить премию по новым выпускам для компенсации рисков на российском рынке, — написал Дергачев в электронном письме. — Спреды по последним выпускам были довольно узкими».

Спрос на дебютный выпуск долларовых бондов Объединенной компании «Русал» в январе превысил объем предложения более чем в два раза, что позволило производителю алюминия разместить долговые бумаги на уровне 5,125% — ниже начального ориентира, составлявшего 5.375%. В марте и апреле на рынок вышли негосударственные кредиторы. При этом как «Альфа-Банк», так и «Московский кредитный банк» продают бонды на уровне ниже своих ценовых ориентиров.

Высокий спрос среди зарубежных инвесторов на фоне низкого предложения со стороны многих государственных заемщиков, которые по причине санкций по-прежнему отрезаны от международных финансовых рынков, означает, что российским компаниям удается выйти из положения, «размещая большое количество бумаг на более дорогих уровнях», заявил в интервью на прошлой неделе руководитель отдела облигаций стран с формирующейся экономикой в Pioneer Investment Management Ерлан Сыздыков.

«Роснефть», которую возглавляет соратник президента Владимира Путина Игорь Сечин, в настоящее время контролирует компанию «Башнефть» после того, как в октябре она приобрела более 50% акций этой компании, принадлежавших государству. Как пишет газета «Коммерсант», размер нового иска составлен из ряда предполагаемых убытков, нанесенных «Башнефти» в то время, когда она принадлежала АФК «Система».

АФК «Система» передала свое подразделение — нефтяную компанию ОАО «Башнефть» — в собственность государству в 2014 году в рамках дела о проведенной ранее приватизации компании, после чего обвинения в отмывании денег с Евтушенкова были сняты.

«Это событие является значимым не только по причине размера иска, но и с учетом исторического контекста, — написали в служебном письме, разосланном клиентам по электронной почте, аналитики Citigroup, среди которых был и Далибор Ваврушка (Dalibor Vavruska). — Подобные иски против крупных компаний часто связаны с более масштабными планами, в том числе с изменением системы управления активами».

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inosmi.ru, 5 мая 2017 > № 2165370


США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 мая 2017 > № 2165340

Помочь с финансированием: Иванка Трамп и инвестиционный фонд для женщин-предпринимателей

Ольга Волкова

Редактор Forbes Woman

На саммите G20 стало известно об идее Иванки Трамп запустить фонд для поддержки женского бизнеса. Это, однако, вызвало волну критики, и теперь утверждается, что Трамп участвовать в управлении фондом не будет.

«Статистика показывает, что, когда инвестируют в женщин и девочек, от этого выигрывают как развитые, так и развивающиеся страны», - так прокомментировала идею создания фонда для поддержки женщин-предпринимателей для Axios дочь президента США Дональда Трампа и по совместительству его ассистент Иванка Трамп 26 апреля 2017 года.

О том, что Иванка Трамп работает над запуском этого фонда, стало известно 25 апреля на женском саммите стран «Большой двадцатки» в Берлине с участием канцлера Германии Ангелы Меркель, главы Международного валютного фонда Кристин Лагард и королевы Нидерландов Максимы.

Участие Трамп в создании этого фонда, впрочем, вызвало волну споров об этике. Как объяснял The Washington Post профессор права Гарвардского университета Лоренс Трайб, инвестиции в этот фонд однозначно составили бы финансовые вложения в ее бренд и бренд ее семьи, даже если бы она не могла персонально потратить из них ни единого цента – что нарушало бы как минимум дух так называемого Foreign Emoluments Clause, который ограничивает возможность представителей власти в США принимать подарки, взносы или титулы от иностранных государств без согласия Конгресса, даже если речь о некоммерческом проекте. Невозможно этим фондом заниматься так, чтобы люди не видели в этом способа для инвесторов заработать очки в глазах администрации Трампа, соглашалась профессор права Университета Вашингтона Кейтлин Кларк. Многие также обращали внимание на очевидное лицемерие дочери президента на фоне истории о Clinton Foundation, НКО семьи Клинтон: во время президентской кампании Дональд Трамп активно обвинял Хиллари Клинтон в том, что она через эту НКО получала взносы.

Позднее Джейми Горелик, юрист Иванки Трамп из фирмы WilmerHale, заявил Bloomberg, что инвестиционный фонд – проект Всемирного банка, и Иванка Трамп его поддерживает, однако у нее не будет в нем никакой операционной роли. То же самое подтвердил 26 апреля представитель Белого дома.

По словам Дины Пауэлл, советника президента Трампа по экономическим инициативам, объявление о создании фонда на самом деле запланированы не было, так как стороны, которые участвуют в процессе, еще обсуждают детали его работы. Как рассказала Пауэлл, на данном этапе известно, что фонд будет ориентирован на малый и средний бизнес, а управлять им будет Всемирный банк через Международную финансовую корпорацию. Кроме того, она сообщила, что в фонд проинвестируют Германия и Канада. Ранее также писали о том, что часть инвестиций внесут некоторые страны Ближнего Востока и несколько корпораций.

«Политические лидеры, управленцы, экономисты и ученые — все сходятся во мнении, что один из самых мощных способов обеспечить рост мировой экономики – расширение роли женщин в бизнесе», — прокомментировал работу над запуском фонда в официальном заявлении, опубликованном в четверг 27 апреля, президент Всемирного банка Джим Ен Ким.

Международная финансовая корпорация ранее уже занималась инициативами по поддержке женщин-предпринимателей: в 2014 году совместно с так называемой 10,000 Women program, программой Goldman Sachs, был создан проект Women Entrepreneurs Opportunity Facility с объемом финансирования в $600 млн. Главой Goldman Sachs Foundation до перехода в администрацию президента Трампа была уже упомянутая Дина Пауэлл, именно она отвечала за эту инициативу.

Комментируя новость о новом инвестиционном фонде, Пауэлл объяснила, что идея о его создании родилась в процессе работы Совета США и Канады по поддержке женского лидерства в бизнесе (U.S.—Canada Council for the Advancement of Women Business Leaders-Female Entrepreneurs). В последний входят, например, CEO General Motors Мэри Барра, вице-председатель General Electric Бет Комсток и CEO компании Catalyst Дебора Гиллз. По словам президентского советника, по результатам обсуждений совета стало ясно, что очевидным барьером для женского предпринимательства оказывается доступ к капиталу.

Проблема доступа к капиталу актуальна для женщин во всем мире. Например, опрос НАФИ и «Опоры России», результаты которого Forbes Woman публиковал в марте, показал, что только 19% женщин-предпринимателей в последние полгода привлекали стороннее финансирование – и чаще всего речь шла о том, чтобы взять эти средства в долг у родных или знакомых.

США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 мая 2017 > № 2165340


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 мая 2017 > № 2165336 Андрей Яковлев

Активный «стейкхолдер» и «длинный горизонт». Как выглядит рецепт для успешных реформ

Андрей Яковлев

Директор Института анализа предприятий и рынков НИУ ВШЭ

Почему некоторые реформы в России были успешны, а с другие – нет? Какие уроки можно извлечь из этого опыта?

Обсуждению этой темы был посвящен «круглый стол», организованный Ассоциацией независимых центров экономического анализа в рамках Апрельской конференции НИУ ВШЭ. Данный комментарий основан на выступлении автора на этом «круглом столе» АНЦЭА.

Полтора десятилетия реформ

Вопреки традиционным для либеральной аудитории рассуждениям о том, что какие-либо серьезные реформы в России были в начале 2000-х в рамках «программы Грефа», а потом началось «застойное десятилетие», запомнившееся лишь быстро свернутой «монетизацией социальных льгот», надо сказать, что реформы у нас проводились и проводятся постоянно.

Достаточно напомнить о реформе госзакупок, начатой в 2005 году, о реформировании образования, науки и здравоохранения, о декларировании доходов и расходов для 1,5 миллионов госслужащих, о вступлении в ВТО, об оценке регулирующего воздействия и т.д. Однако результаты этих реформ действительно различались. И стоит разобраться, чем предопределялись эти различия.

На мой взгляд, лучше с реформами у нас получалось в сфере отношений государства и бизнеса. И, пожалуй, первая в списке наиболее успешных – это налоговая реформа 2001-2002 годов. Это не только плоская шкала подоходного налога, а в первую очередь регрессивные ставки по единому социальному налогу и общее упрощение корпоративных налогов – что привело к существенной легализации бизнеса и стало фактором роста инвестиций.

C точки зрения предпринимателей это была очень эффективная реформа, которая существенно снизила нагрузку на бизнес. Но надо сознавать, что выигрыши предпринимателей не обязательно означают выигрыши для всего общества – и, как было показано в ряде эмпирических работ, налоговая реформа начала 2000-х не имела значимых эффектов для общественного благосостояния.

Другой пример из начала 2000-х – реформа корпоративного законодательства. Для второй половины и конца 1990х были характерны манипуляции с нормами закона «Об акционерных обществах» и закона «О банкротстве», когда «буква» этих законов вопреки их «духу» в массовом порядке использовалась для нарушения прав миноритарных акционеров и захвата платежеспособных предприятий.

Изменившиеся макроусловия (девальвация рубля и исчезновение рынка ГКО, который до августа 1998 года как насос выкачивал деньги из реального сектора) привели к тому, что стало выгодным производство на приватизированных предприятиях, появились стимулы к инвестициям.

Для реализации этих стимулов нужно было устранить «дырки» в корпоративном законодательстве. И это было сделано на базе консенсуса между ключевыми игроками на стороне бизнеса и представителями государства в логике: «мы все этим пользовались или закрывали на это глаза, но теперь мы прекращаем это делать».

Активный «стейкхолдер»

Еще один наглядный во всех смыслах пример – «Национальная предпринимательская инициатива» (НПИ) с идеей радикального сокращения административных барьеров для бизнеса в логике проекта Doing Business, реализуемого Всемирным банком. На момент старта НПИ весной 2012 года Россия была на 120 месте в глобальном рейтинге Всемирном банка – позади Китая, Казахстана, Беларуси, не говоря уже о странах Восточной Европы.

К весне 2017 года мы поднялись на вполне пристойное 40 место. И при всей формальности индикаторов рейтинга Doing Business это реальный прогресс. В том числе в части запуска «соревнования» между регионами по улучшению технических условий для ведения бизнеса.

Уже с середины 2000х годов, ссылаясь на рейтинг Doing Business и опросы BEEPS, многие отечественные эксперты говорили о явной деградации инвестиционного климата в России и необходимости специальных мер по его улучшению (например, в логике реформ, проводившихся покойным Кахой Бендукидзе в этот период в Грузии).

Однако российский бизнес был не готов предъявлять запрос на такие реформы – это требовало коллективных усилий. А высокие издержки ведения бизнеса в России вполне компенсировались на тот момент сверхвысокой маржой, характерной для российского рынка в тот период. Одновременно высокопоставленные чиновники отмахивались от этих предложений экспертов, ссылаясь на высокие темпы роста и приток инвестиций.

И лишь после кризиса 2008-2009 годов ситуация изменилась. С падением доходности и ростом неопределенности для бизнеса изменился баланс выгод и издержек и появились стимулы к коллективным действиям по лоббированию улучшения делового климата. Одновременно власть, столкнувшись с падением темпов роста и снижением доходов бюджета на фоне роста социальных обязательств, стала более склонна к диалогу с бизнесом.

Иными словами, во всех трех случаях – налоговая реформа, реформа корпоративного законодательства, улучшение технических условий ведения бизнеса – произошло осознание бизнесом своих коллективных интересов и появление активного стейкхолдера. Он был включен в процесс разработки реформ, ясно понимал свои цели и был готов их добиваться в переговорах с государством. Что и стало ключевым фактором успеха реформ.

В первых двух случаях таким стейкхолдером выступал РСПП, представлявший крупный бизнес, в третьем случае в этой роли выступила ассоциация «Деловая Россия», которая выражала интересы успешных средних предприятий.

То есть, если идея конкретной реформы просто предлагается экспертами со ссылками на абстрактное «общественное благо», то эта идея скорее всего провалится либо будет радикально искажена в процессе ее реализации. А если за идеей реформы стоят организованные группы интересов, тогда у нее гораздо более высокие шансы на успешную реализацию. Но это отнюдь не всегда будет вести к росту общественного благосостояния.

Истоки неудач

Теперь что было наименее удачным и почему? На мой взгляд, это реформы бюджетного сектора в широком смысле. Не хочу вдаваться в очередную дискуссию на тему ЕГЭ, реформы здравоохранения или реформы РАН. Но общим во всех этих реформах, по моему мнению, было отсутствие взаимодействия экспертов и государства со стейкхолдерами в соответствующих секторах.

То есть конкретные люди, действовавшие возможно из лучших побуждений, предложили определенные идеи и смогли убедить представителей государства в целесообразности этих идей. После чего эти идеи стали «внедряться в жизнь» сверху. И вот тут выяснилось, что в бюджетном секторе у нас нет стейкхолдеров, способных говорить от лица своих отраслей и отстаивать (в том числе публично) свои общие корпоративные интересы.

В бизнес-сообществе при всех противоречиях и острой внутренней конкуренции были РСПП и «Деловая Россия». На стороне бюджетного сектора в лучшем случае есть отдельные организации, которые могут критиковать власть, но они крайне редко предлагают конструктивные альтернативы (выходящие за пределы предложений «дайте денег») и в силу этого имеют низкие шансы быть услышанными.

Все, что мы наблюдаем в части результатов, – это следствие. Опыт реформ во многих странах, а не только в России показывает: без выработки консенсуса среди ключевых участников соответствующих секторов в отношении того, что и как нужно делать и куда двигаться, обычно ничего хорошего не получается.

Качество бизнес среды и чистота туалетов

Зададим простой вопрос: «Национальная предпринимательская инициатива» – это про место России в Doing Business или это про рост инвестиций и развитие бизнеса?

Все понимают, что скорее про второе. Но логика функционирования нашего бюрократического аппарата такова, что первая задача проще и понятнее. И к тому же она дополнительно позволяет в повседневном режиме контролировать нижние уровни в административной иерархии – так сказать, «дергать за ниточки».

В результате что видно из общения с вице-губернаторами, которые отвечают за этот процесс в регионах? С них прежде всего требуют исполнения технических показателей, записанных в дорожных картах АСИ. А есть рост инвестиций в регионе или нет – это отдельный вопрос, не входящий в KPI для АСИ.

Когда я обсуждал эту тему с коллегами из АСИ, мне привели следующий аргумент: «Есть базовые элементы среды. Например – качество туалетов. Когда они чистые – этого никто не замечает, но когда они грязные – это все видят. Так вот мы заставляем регионы обеспечить базовые стандарты для ведения бизнеса».

Это так, но стоит напомнить, что весь этот процесс начинался с «регионального стандарта» лучших практик по улучшению инвестиционного климата, который «Деловая Россия» сделала в 2010 году – сформировав своего рода «меню», из которого думающие руководители регионов могли выбрать то, что им в большей степени подходит, и могли адаптировать эти инструменты к местным условиям. Однако затем, чтобы было проще управлять и контролировать процессы, происходящие внизу, этот «региональный стандарт» сделали обязательным и еще расширили его 2-3 раза.

В результате мы в очередной раз получили единую максимально унифицированную и формализованную модель, по которой федеральному центру проще управлять. При этом мы где-то что-то улучшаем, и в глобальном рейтинге Doing Business продвинулись, но нельзя сказать, чтобы все эти усилия в среднем по стране привели к значимому росту инвестиций. Тем не менее инвестиции растут – но скорее в тех регионах, которые помимо обеспечения соответствия критериям Doing Business и НПИ делают еще что-то осмысленное.

Проблема стимулов для чиновника

Теперь о том, что на сегодня является центральной проблемой. Это проблема стимулов в системе госуправления. В 2000-е годы, пока было много денег, в системе действовал неформальный контракт «политическая лояльность в обмен на относительную автономию». Кто-то использовал эту автономию для воровства, кто-то делом занимался, но поскольку денег всем хватало, система в целом как-то работала.

Когда денег стало явно меньше – вначале после кризиса 2008-2009 года, потом после протестов 2011-2012 годов, которые для власти стали серьезным вызовом, – федеральный центр озаботился проблемой коррупции, прежде всего на нижних этажах в системе госуправления. Однако ограничение возможностей для коррупции происходило в логике усиления централизованного контроля и отказа от той автономии, которая была частью неформального контракта 2000х. Поймать чиновника на факте получения взятки сложно, поэтому в первую очередь контролируется соблюдение формальных требований всяческих регламентов, а любое отклонение от регламента рассматривается как основание для подозрения в коррупции.

К чему это приводит? Существующая у нас система регулирования, созданная в 2000-е годы, является избыточной (и с этим почти все соглашаются), но она еще и противоречива. Это означает, что если чиновник на госслужбе делает что-то, выходящее за рамки простого переноса бумаги из кабинета в кабинет, то он почти гарантированно что-то нарушает.

Эти нарушения сопряжены с рисками. Для коррумпированных чиновников эти риски уравновешиваются размерами ожидаемых «материальных компенсаций» (и это подтверждается эмпирическими исследованиями). Но если чиновник хочет заниматься делом (а таких людей на госслужбе достаточно много), то в рамках сегодняшней системы не понятно, чем компенсируются для него риски «отклонений от регламента».

В результате рациональное поведение добросовестного чиновника сводится к тому, что лучше не делать ничего, либо же делать только то, что сказано из федерального центра. Сказали «чистить туалеты» – значит, чистим туалеты.

На мой взгляд, это одна из центральных проблем, потому что нормальное экономическое развитие сегодня невозможно без осмысленных импульсов, идущих от государства, без координации со стороны государства. Что-то совсем простое можно сделать на коленке в мастерской или в гараже. Но внедрение новых технологий, эффективное встраивание в глобальные цепочки создания стоимости – это сложные процессы, требующие координации действий между разными контрагентами.

Участие государства в этих процессах и правильные импульсы, исходящие от государства и снижающие неопределенность и риски для остальных участников – очень существенный элемент. Причем такого рода импульсы для разных секторов и разных регионов объективно будут различаться, так как они должны учитывать «местный контекст». И именно поэтому их нельзя сгенерировать из федерального центра, мыслящего шаблонами «единой модели».

Малайзия: некоторые практические рецепты

Как решать эту проблему? Здесь может быть полезен анализ зарубежного опыта – причем не столько в развитых, сколько в развивающихся странах. Например, опыт агентства PEMANDU в Малайзии, с которого, насколько я знаю, во многом было скопировано АСИ.

Агентство PEMANDU было создано в 2009 году. Малайзия тоже довольно тяжело проходила через кризис 2008-2009 года, там есть свои политические проблемы, но, тем не менее, после 2008-2009 года Малайзия растет темпами по 5-6% в год. При этом уровень ВВП на душу населения в Малайзии примерно в четыре раза выше, чем в Китае, то есть это страна с уровнем доходов «выше среднего» по классификациям Всемирного банка. И такие темпы роста на этой стадии развития дорогого стоят.

За счет чего они этого смогли добиться? В том числе за счет активности PEMANDU. В частности, на старте своей деятельности PEMANDU, подчиняющаяся непосредственно премьер-министру, сформировала так называемые «лаборатории», куда были приглашены стейкхолдеры из определенных секторов экономики – как со стороны бизнеса, так и со стороны государства.

Им предложили коллективно обозначить ключевые проблемы для своего сектора, предложить возможные варианты решений, определить, сколько для этого нужно ресурсов, и сформулировать индикаторы, которые показывают процесс движения. На этой основе были сформированы приоритетные проекты, за реализацию которых отвечают конкретные министерства и ведомства, а PEMANDU ведет их мониторинг в ежеквартальном режиме и информирует о ходе реализации проектов всех стейкхолдеров.

Если возникают какие-то проблемы, PEMANDU предлагает тем же стейкхолдерам оперативно собраться и определить, что мешает реализации проекта и что нужно сделать или изменить (вплоть до возможной корректировки конечных показателей – если, например, существенно изменились внешние условия и достижение изначальных KPI стало невозможным). При этом предлагаемые решения должны быть консенсусными.

Если же стейкхолдеры не могут сами согласовать приемлемое решение, то рассмотрение вопроса поднимается на уровень профильных министров и далее может быть вынесено на совещание у премьер-министра. Но такое развитие событий будет чревато санкциями для участников проекта – со смещением с должности для чиновников и отстранением от участия в проекте для бизнес-структур.

То есть здесь есть постоянная обратная связь со стейкхолдерами и есть необходимая гибкость в проведении политики — с ориентаций не на 40 или 20 место в рейтинге Doing Business, а на результаты проектов, которые должны быть доведены до логического конца: создание системы скоростного метро в агломерации Куала-Лумпур, запуск портовой и логистической инфраструктуры, изменение качества подготовки кадров и т.д.

«Длинный горизонт»

Стоит подчеркнуть, что в Малайзии есть своя оппозиция, регулярно обвиняющая власть в коррупции, есть свое белолетночное движение «Берсих», есть этнические проблемы (когда 60% бизнеса контролируется китайским меньшинством). Тем не менее это все не мешает власти в проектном режиме проводить в жизнь конкретные прагматические реформы – которые поддерживают экономический рост и способствуют сохранению социальной стабильности.

На мой взгляд, одной из важных предпосылок для этого является наличие у национальной элиты «длинного горизонта» — заложенного еще в 1990-1991 годах тогдашним харизматичным премьер-министром Мохаммадом Махатхиром в рамках разработки долгосрочной стратегии для Малайзии (проект «Vision-2020»).

Отсутствие у российской элиты такого согласованного общего видения будущего создает препятствия для коммуникаций между разными группами в элите и мешает эффективной реализации конкретных реформ.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 мая 2017 > № 2165336 Андрей Яковлев


США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 мая 2017 > № 2165352

Семья Гуггенхаймов строит отель в Беверли-Хиллз

Редакция Forbes Life

Зачем потомки одной из самых богатых семей Америки вышли на работу?

1 июня на углу бульваров Уилшир и Санта-Моника открывается Waldorf Astoria Beverly Hills. В двенадцатиэтажном здании — 170 номеров, ресторан обладателя трех звезд Michelin, шеф-повара Жан-Жоржа Вонгерихтена, бутик Graff Diamonds, сад и бассейн на крыше, фирменный спа-центр Waldorf Astoria Spa площадью 1500 кв. м. Вокруг отеля на 3,64 га разбиты ландшафтные сады, объединяющие Waldorf Astoria Beverly Hills и The Beverly Hilton. Тут же планируется построить апартаменты. Автор проекта — архитектурное бюро Pierre-Yves Rochon Inc., со студиями в Париже и Чикаго.

Отель и апартаменты принадлежат компании Alagem Capital Group и клиентам компании Guggenheim Partners, — страховой и инвестиционный бизнес с капиталом в $2400 млрд, основанный праправнуком Майера Гуггенхайма, Питером Лоусоном-Джонстоном II.

Вообще, занятия чем бы то ни было, кроме искусства, спорта и благотворительности, в последние лет 50 для семьи — редкость. У современных Гуггенхаймов не очень-то принято ходить на службу. Но вот в 2000 году Лоусон-Джонстон II, праправнук Майера Гуггенхайма, вложил $30 млн семейных денег в создание компании Guggenheim Partners. Как писала New-York Times, никто не знал, как эти лилипуты будут конкурировать с другими участниками рынка на Уолл-стрит. Однако, пока большие инвестиционные компании сдувались, как резиновые мячики, Гуггенхаймы все нанимали людей и росли, и росли.

Первый американский Гуггенхайм, Майер Гуггенхайм, начинал свой бизнес в Америке в 1848 году. В 1881-м он купил рудники, объединив в одну производственную цепочку добычу руды и выпуск готового продукта, и таким образом стал лидером на рынке серебра, свинца и меди. Одиннадцать детей Майера Гуггенхайма — одиннадцать ветвей огромного семейного клана промышленников, банкиров, сенаторов и меценатов.

В офисе Guggenheim Partners на девяти этажах своего рода музей семьи — портрет Майера Гуггенхайма с сыновьями, трехфутовый медный слиток, чек на $70 млн, датированный 1923 годом, в стеклянной витрине — золотой кубок за победу на дерби в Кентукки в 1953 году. Скачки выиграл жеребец по кличке Темная звезда, принадлежавший Харри Гуггенхайму. Этот Гуггенхайм вместе со своей третьей женой Алисией Паттерсон основали Newsday в 1940 году. Все эти артефакты в офисе компании — напоминание о том, что многолетняя удача семейства Гуггенхаймов должна работать и в случае с Guggenheim Partners.

Основатель инвестиционной компании Питер Лоусон-Джонстон II в ответ на вопрос, зачем ему это, говорит, что все это затеяно не ради него самого, а ради денег: «Семейные деньги должны больше работать». Лоусон–Джонстон — потомок Соломона Гуггенхайма, самого известного и активного филантропа в семейном клане. В 1949 году для коллекции произведений искусства, собранной Соломоном Гуггенхаймом, архитектор Фрэнк Ллойд Райт построил здание музея, ставшего одним из самых знаменитых в мире музеев современного искусства. В 1979 году Фонд Соломона Гуггенхайма взял под свое крыло собрание современного искусства Пегги Гуггенхайм. Внучка Майера Гуггенхайма, Пегги завещала коллекцию вместе со своим палаццо в Венеции Фонду Соломона Гуггенхайма. В 1997 году Фонд Соломона Гуггенхайма совместно с правительством Страны басков открыл музей в Бильбао. Здание музея построил архитектор Фрэнк Гери. С 1997 по 2013 год Фонду принадлежал музей современного искусства в Берлине (сейчас в этом здании — музей Deutsche Bank). В настоящий момент идет создание Гуггенхайм-музея в Абу-Даби.

Помимо Фонда Соломона Гуггенхайма есть еще минимум четыре фонда, в названии которых используется фамилия Гуггенхайм. Это Фонд Даниэля и Флоренс Гуггенхайм, существовавший с 1924 по 2011 год, учредивший гранты для центров ракетостроения в Принстоне и Калифорнийском технологическом институте, основатель центра авиационной безопасности в Корнельском университете, создатель Звездного театра в планетарии Хейдена в Американском музее естественной истории в Нью-Йорке.

Фонд Даниэля Гуггенхайма, созданный в 1926 году совместно с Харри Гуггенхаймом, пропагандировал изучение аэронавтики в американских университетах и колледжах. На деньги фонда созданы восемь школ воздушных инженеров и запущена гражданская авиакомпания Western Airline Express.

С 1925 года Мемориальный фонд Джона Саймона Гуггенхайма ежегодно выдает 220 стипендий тем, кто демонстрирует исключительный творческий потенциал или исключительные творческие способности. Средний размер стипендии $43200. В списке тех, кто получал стипендию фонда — 112 нобелевских лауреатов, 220 лауреатов Пулитцеровской премии, 169 обладателей Национальной книжной премии США, 10 обладателей Медали Филдса (премия для математиков, которая вручается раз в четыре года, в 2006 году победителем был признан российский математик Григорий Перельман, который отказался от денег и от медали). Среди стипендиатов Фонда Джона Гуггенхайма — хореограф Марта Грэхем, писатель Владимир Набоков, поэт Аллен Гинзберг, дипломат Генри Киссинджер, писатель Джон Апдайк.

Фонд Гарри Франка Гуггенхайма каждый год выделяет исследовательские гранты, предназначенные для изучения проблем насилия и агрессии в современном мире, связанных с молодежью, семейными отношениями, влиянием СМИ, преступлениями, биологическими факторами, межгрупповыми конфликтами, терроризмом, поддерживаемым государством. Основатель Фонда был убежден, что вдумчивые научные исследования дадут больше, чем решения, продиктованные безотлагательностью, а не пониманием проблемы. Среди стипендиатов фонда — исследователи жизни шимпанзе в Танзании, взаимодействия и конфликтов в кибуцах в Израиле и доминантных ролей в детской культуре.

На этом решения благородных задача планетарного масштаба бизнес правнука Соломона Гуггенхайма выглядит так, словно жена султана вдруг открыла лавочку по продаже домашнего мороженого. Хотя возможно, для того, чтобы оценить правильность драпировок, композиции из стекла Lalique, блеск хрусталя на люстрах Strass, панели из лакированного платана и подборку оригиналов из музейных фондов, развешанную на стенах, действительно нужно принадлежать к семье, где уже четыре поколения не ходят на службу.

США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 мая 2017 > № 2165352


Сирия > Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 4 мая 2017 > № 2165237

Сирия — это не только терроризм и война

Джулия Торлоне (Giulia Torlone), L'Espresso, Италия

Хозан Ибрагим возглавил весьма амбициозный проект: он создает сеть из всех организаций, которые в разгар кровопролитного конфликта продолжили работать в интересах гражданского общества. Он убежден: граждане — единственная подлинная сила, способная запустить процесс перехода к мирной жизни.

В Европе сложно иметь четкое представление о том, что такое Сирия и чем она была в прошлом. В западной системе образов это страна, откуда приезжают беженцы, и их бегство стало территорией столкновения политических идеологий, не имеющих ничего общего с экстренной гуманитарной ситуацией, которую в течение многих лет переживает это ближневосточное государство. Сирия разделяет, обостряет тон политической дискуссии, заставляет сопереживать.

Во всем этом сценарии существует и выживает молчаливое гражданское общество, не сдавшееся вопреки происходящему. В этом обществе свою роль играет и Хозан Ибрагим: с 2013 года он претворяет в жизнь амбициозный проект под названием «Граждане за Сирию» (Citizens for Syria). Изначальную цель его создания Ибрагим характеризует так: «Первым шагом, продиктованным необходимостью внести некоторую ясность, было создание карты имеющихся в Сирии движений. Мы решили, что необходимо создать единую сеть, в которой все задействованные в сирийском конфликте неправительственные организации могли бы познакомиться и общаться благодаря связывающей их платформе». Проект команды под руководством Ибрагима пытается связать сирийское гражданское общество, оказавшееся в изгнании, вдали от своей страны, с местными и международными движениями, действующими в пределах сирийских границ.

«Этот проект, изначально появившийся, чтобы объединить людей, вынужденных покинуть свои города из-за конфликта или из-за угроз со стороны режима, перерос в полную, общедоступную базу данных всех неправительственных организаций (на сегодняшний день их 750), поддерживающих сирийских граждан, она коррелирует с оценкой проделанной на месте работы».

«В 2011 году мы все надеялись на лучшую жизнь», — рассказывает Хозан Ибрагим, сириец из небольшого города Камишлиях, находящегося на севере страны, на границе с Турцией, вспоминая арабскую весну, момент, когда от Туниса до Египта народные движения рассчитывали поставить шах авторитарным режимам. «Именно тогда мой народ начал исследовать свою идентичность, впервые распознал себя даже в отличиях от других. Именно эти отличия так долго скрывались и подавлялись. Люди начали тогда говорить о религии и этнической принадлежности как об изображении, которое является частью более крупного пазла, а не как о факторе, разделяющем их», — отметил он.

На режим Башара Асада народные протесты произвели весьма негативный эффект. После падения тунисского и египетского режимов протесты распространились в Сирии и затронули баатистский режим. Несмотря на то, что два основных урбанистических центра страны, Дамаск и Алеппо, не были очагом протестов (в отличие от того, что происходило в Тунисе и Египте, где главные протестные движения захватили столицы), движение достигло серьезного размаха, превратившись в угрозу для существующего в стране режима. Асад начал жестокие репрессии в отношении манифестантов. В маленьких городах, таких как Джиср аль-Шугур или Хомс, третий по значению город в стране, силы правопорядка стреляли по толпе, много людей пали жертвами этих обстрелов. То, что последовало далее, стало хроникой повседневной войны, которая продолжается до сих пор.

Путь Хозана Ибрагима был не прост. Он дважды сидел в тюрьме за участие в событиях Арабской весны, просил политического убежища в Германии, и в начале 2012 года его запрос был принят. Так, Хозан сделал свои первые шаги в Берлине. Он рассказывает, что выбрал германскую столицу, чтобы оказаться ближе к международным политическим центрам, так как выступал в роли представителя «Местных координационных комитетов Сирии», сети, собравшей локальные группы, ставшие движущей силой протестов 2011 года. Эту организацию газета New York Times назвала «основополагающей силой» демократического движения, так как она противопоставляла репрессивному режиму диалог и отказ от насилия. «Сегодня, спустя шесть лет, после всего этого насилия кажется, что все это было очень давно. Но наши надежды, мечты не умерли. Каждый раз, путешествуя, я встречаю своих коллег, активистов и вспоминаю надежды того времени. Другие люди тоже сохранили те же мечты и то же мужество, позволившее им не сдаваться».

Организация «Граждане за Сирию» нужна именно для этого — не сдаваться. Показать миру, насколько действенно это сирийское гражданское общество, которое создает сеть, сотрудничает, работает на месте и дистанционно.

«Мы сотрудничаем в аполитичной манере. Мне и моей рабочей группе нравится попытка построить международные политические дискуссии вокруг сирийского гражданина. Ни Асад, ни ИГИЛ (организация признана террористической и запрещена в России, — прим. ред), никакие другие вооруженные группировки не заслуживают того, чтобы оказаться в центре международной дискуссии. Переход к миру произойдет только в привлечением тех протагонистов, которые выживают в условиях этой безжалостной борьбы политических фракций. Применение силы всегда будет обречено на провал, это недальновидная политика».

В этом направлении тихо движутся действующие в Сирии и ради Сирии организации. Это нужно для того, чтобы получить поддержку, выходящую за рамки обычной гуманитарной помощи, которая, несмотря на свою пользу, не меняет соотношения сил в долгосрочной перспективе. В соседних с Сирией странах многочисленные неправительственные организации создали рабочие места для беженцев, они решают проблемы, связанные с документами, необходимыми для запроса убежища, обличают преступления режима.

«Было трудно сосчитать и проанализировать все действующие в Сирии движения. В этом царстве страха люди подвергались большой опасности, принимая участие в нашем опросе. И несмотря ни на что, они это сделали, и благодаря этому наша работа — первая в своем роде».

Эти организации, сформированные сирийским гражданским обществом, если судить по данным, которые показывает Хозан, помогают пяти миллионам беженцев. Самоорганизация — сложная задача, но она является нравственной пощечиной международной дипломатии, которая не может найти выхода из конфликта.

«Сирия не является источником терроризма, это страна, которая всецело страдает именно из-за этого клейма. Она ведет свою борьбу на пути к демократии, переживая момент крайней формы насилия. Не следует опошлять нашу действительность».

Сирия > Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 4 мая 2017 > № 2165237


Далее...


Слово редактора

Вышли в свет на polpred.com в pdf одновременно 6-томный ежегодник 752 стр. А4 «Приватизация и инвестиции за рубежом» и 8-томное издание книги «Иностранные инвестиции с Россией» (по каждому из федеральных округов РФ).

Сайт www.privat.polpred.com содержит тысячи информационных и аналитических сюжетов на русском языке по России и каждой стране. Россия – одна из немногих стран в мире с неразвитым малым и средним бизнесом,  неудачно проведенной приватизацией, не очень отлаженным деловым климатом для привлечения прямых иностранных инвестиций. Чтение сообщений о зарубежных достижениях и проблемах в данной сфере полезны. Читатель получает развернутую опись контрактов, которые россияне сумели заключить с иностранцами в сфере конкретных отраслей.