«Приватизация, инвестиции в РФ и за рубежом»

— раздел базы данных 1998–2018гг. Polpred.com Обзор СМИ.

Малый и средний бизнес, крупный частный капитал, иностранные инвестиции, денационализация, благотворительность. Интернет-доступ на все материалы по отрасли, 12 месяцев — 46000 руб. См. Как пользоваться.

Приватизация, инвестиции Новости и аналитика (37392 документа)

Топ-лист
Все страны
Россия всего в архиве статей 19362 / об этой стране с 1.8.2009 по 20.5.2018 читателями скачано статей 346177 (в т.ч. ЦФО 2597 / 31225, СЗФО 1443 / 12920, ЮФО 1191 / 12488, ПФО 1545 / 13627, УФО 1095 / 12768, СФО 1202 / 15855, ДФО 1259 / 17184, СКФО 529 / 4308) • Китай 2551 / 31549Казахстан 2470 / 31011США 1551 / 20703Украина 1174 / 10120Белоруссия 1433 / 9949Корея 256 / 8260Великобритания 754 / 7969Германия 509 / 7445Япония 285 / 4205Узбекистан 527 / 4179Киргизия 277 / 3997Азербайджан 390 / 3343Чехия 246 / 2829Евросоюз 624 / 2790Иран 313 / 2766Франция 243 / 2466Швейцария 230 / 2292Швеция 163 / 2287Италия 176 / 2226Латвия 392 / 2197Вьетнам 219 / 2129ОАЭ 277 / 2092Грузия 387 / 2087Индия 147 / 2034Норвегия 106 / 1710Бразилия 117 / 1537Тайвань 161 / 1505Финляндия 207 / 1402Болгария 98 / 1373Польша 163 / 1286Бельгия 69 / 1281Туркмения 118 / 1228Армения 218 / 1203Эстония 189 / 1179Турция 217 / 1109Сербия 90 / 1085Таджикистан 164 / 1083Кипр 202 / 1076Испания 97 / 1061Нидерланды 95 / 1061Сингапур 67 / 1032Дания 76 / 1021Греция 100 / 972Молдавия 168 / 962Монголия 122 / 934Гонконг 199 / 927Литва 168 / 913Канада 80 / 863Пакистан 43 / 855 | Главное | Персоны | Все новости

Персоны: ньюсмейкеры, эксперты, первые лица — по теме «Приватизация, инвестиции в РФ и за рубежом» в Polpred.com Обзор СМИ, с указанием числа статей по данной группе отраслей в нашей базе данных. В разделах "Персоны", "Главное" по данной группе отраслей в рубрикаторе поиска на кнопке меню слева "Новости. Обзор СМИ" с 1.8.2009 по 20.05.2018 размещено 3556 важных статей, в т.ч. 796 VIP-авторов, с указанием даты публикации первоисточника.
Топ-лист
Все персоны
Мостовщиков Сергей 68, Титов Борис 41, Путин Владимир 22, Никитин Андрей 20, Медведев Дмитрий 17, Дмитриев Кирилл 15, Шохин Александр 12, Катырин Сергей 11, Иноземцев Владислав 9, Ларионова Наталья 9, Калинин Александр 8, Ходорковский Михаил 8, Бречалов Александр 7, Брэнсон Ричард 7, Артемьев Максим 6, Репик Алексей 6, Якобашвили Давид 6, Аветисян Артем 5, Артемьев Игорь 5, Варданян Рубен 5, Евтушенков Владимир 5, Лебедев Александр 5, Потанин Владимир 5, Улюкаев Алексей 5, Абрамович Роман 4, Батурина Елена 4, Борисов Константин 4, Браверман Александр 4, Буцаев Денис 4, Галушка Александр 4, Гуцериев Михаил 4, Жилин Иван 4, Исаев Тимур 4, Колесников Андрей 4, Кричевский Никита 4, Медведев Михаил 4, Полухин Алексей 4, Усманов Алишер 4, Чачава Александр 4, Чекунков Алексей 4, Чичваркин Евгений 4, Шаронов Андрей 4, Шипов Савва 4, Яковлева Яна 4, Абакумова Мария 3, Белоусов Андрей 3, Беляков Сергей 3, Бисекеев Серикбай 3, Вардуль Николай 3, Вильякайнен Пекка 3, Войцеховский Юрий 3, Вышегородцев Михаил 3, Гейтс Билл 3, Делягин Михаил 3, Евкуров Юнус-Бек 3, Иванов Антон 3, Казачкова Наталия 3, Кобылкин Дмитрий 3, Комиссаров Алексей 3, Кругман Пол 3, Новикова Анастасия 3, Панюшкин Валерий 3, Полтавченко Георгий 3, Потапенко Дмитрий 3, Прохоров Михаил 3, Решетников Максим 3, Рыбаков Игорь 3, Скосырев Владимир 3, Сойак Екатерина 3, Тарасов Алексей 3, Трутнев Юрий 3, Утемуратов Булат 3, Фомичев Олег 3, Хутов Тимур 3, Черкасова Надия 3, Черток Мария 3, Чубайс Анатолий 3, Шамолин Михаил 3, Шпорт Вячеслав 3, Шувалов Игорь 3, Якунин Андрей 3, Абрамов Алексей 2, Абызов Михаил 2, Авдеев Роман 2, Авдюшина Нина 2, Артюх Елена 2, Архангельский Глеб 2, Басаргин Виктор 2, Бастрыкин Александр 2, Березин Андрей 2, Бессарабова Анна 2, Брюханов Вячеслав 2, Бугаенко Дмитрий 2, Быков Дмитрий 2, Вассерман Анатолий 2, Вексельберг Виктор 2, Воскресенский Станислав 2, Габуев Александр 2, Галицкий Сергей 2, Голубев Василий 2, Голубев Сергей 2, Грачев Павел 2, Гурдин Константин 2, Дронова Ольга 2, Дюбьен Арно 2, Дянков Симеон 2, Евланов Владимир 2, Егорова Ольга 2, Ерошок Зоя 2, Жанибек Алия 2, Заушицина Бэлла 2, Захаров Александр 2, Зубаревич Наталья 2, Ивлев Александр 2, Исаев Никита 2, Качаев Эльгиз 2, Кириленко Елена 2, Ковтун Марина 2, Козлов Алексей 2, Колесникова Анастасия 2, Костин Андрей 2, Куйвашев Евгений 2, Курченко Сергей 2, Латынина Юлия 2, Лужков Юрий 2, Магомедов Магомедсалам 2, Мантуров Денис 2, Мануков Сергей 2, Милов Владимир 2, Минеева Татьяна 2, Минц Борис 2, Миронов Сергей 2, Мистюк Олег 2, Морозов Сергей 2, Мурсалиева Галина 2, Навальный Алексей 2, Назаров Дмитрий 2, Нарышкин Сергей 2, Никитинский Леонид 2, Орешкин Максим 2, Осеевский Михаил 2, Пугачев Сергей 2, Розенфельд Михаил 2, Романова Светлана 2, Ротенберг Аркадий 2, Слюняев Игорь 2, Солнцев Максим 2, Сухоруков Андрей 2, Тиньков Олег 2, Ткачев Александр 2, Троценко Роман 2, Умавов Юсуп 2, Фадеев Дмитрий 2, Фрадков Петр 2, Фридман Михаил 2, Хаиров Ерлан 2, Хамитов Рустэм 2, Худайбергенов Олжас 2, Цыганов Андрей 2, Чайка Юрий 2, Черемин Сергей 2, Черников Владимир 2, Шаров Андрей 2, Шекшня Станислав 2, Шемета Альгирдас 2, Шигабутдинов Альберт 2, Яковлев Вениамин 2, Ялов Дмитрий 2, Абдуллаев Тимур 1, Абдуллин Эдуард 1, Абдылдаев Эрлан 1, Абросимов Александр 1, Авен Петр 1, Аветов Григорий 1, Авшалумова Римма 1, Агаларов Арас 1, Агамирзян Игорь 1, Аграновский Антон 1, Адизес Ицхак 1, Аксаков Анатолий 1, Акулиничев Олег 1, Акшанов Нурлан 1, Аларичева Марина 1, Алекперов Вагит 1, Александрова-Зорина Елизавета 1, Алексанян Василий 1, Алексашенко Сергей 1, Алексеев Павел 1, Алексеев Петр 1, Алешковский Митя 1, Алленова Ольга 1, Альперович Александр 1, Амалбаев Асылбек 1, Амбиндер Лев 1, Амрин Асланбек 1, Андреев Дмитрий 1, Андреева Надежда 1, Анин Роман 1, Антипов Юрий 1, Аптекарь Павел 1, Аракелов Сергей 1, Артамонов Анатолий 1, Аскаров Тулеген 1, Астахов Павел 1, Аубакиров Ганибет 1, Аузан Александр 1, Афанасьев Александр 1, Ахметов Ринат 1, Ашурбейли Игорь 1, Байдакова Анна 1, Банерджи Чандраджит 1, Бараникас Илья 1, Барышев Алексей 1, Баталин Александр 1, Баффет Уоррен 1, Бахмутова Елена 1, Бацылева Инна 1, Безос Джефф 1, Беленков Сергей 1, Белоусов Сергей 1, Бельтюков Алексей 1, Беляев Александр 1, Берг Юрий 1, Бершидский Леонид 1, Биккулова Гульнара 1, Биматов Марат 1, Шин Донг Бин 1, Бинь Лю 1, Бирман Александр 1, Бланко Ростислав Ордовский-Танаевский 1, Блудян Марина 1, Бобков Александр 1, Бобов Алексей 1, Богза Александр 1, Богуславский Леонид 1, Боев Сергей 1, Бойко Олег 1, Бойчук Петр 1, Болдырев Юрий 1, Борисов Александр 1, Борисов Егор 1, Борисов Сергей 1, Бородич Александр 1, Бочкарев Василий 1, Бронштейн Борис 1, Брусникин Николай 1, Бруссер Павел 1, Буклемишев Олег 1, Бурлакова Юлия 1, Бурлачко Юрий 1, Бутрин Дмитрий 1, Быковских Сергей 1, Бычков Кирилл 1, Вайбур Ян Дирк 1, Василенко Дмитрий 1, Васильев Юрий 1, Вдовин Игорь 1, Ведев Алексей 1, Верховская Ольга 1, Водчиц Дмитрий 1, Вож Сильвия де 1, Войцехович-Казанцев Кирилл 1, Войцехович-Казанцев Кирилл 1, Волков Валерий 1, Волков Дмитрий 1, Волкова Ольга 1, Волынец Артем 1, Вонг Фабиан 1, Вшивцева Марина 1, Гаазе Константин 1, Гаврилов Виктор 1, Гаджиев Гадис 1, Гайнутдинова Алсу 1, Галлямов Олег 1, Галстян Арег 1, Ганеева Светлана 1, Гаттаров Руслан 1, Гафуров Ильшат 1, Гвинтовкин Алексей 1, Гейтс Мелинда 1, Генералов Сергей 1, Герасименко Олеся 1, Герасимов Олег 1, Гирин Алексей 1, Гласмахер Ирмгард 1, Глебова Любовь 1, Глинка Елизавета 1, Глухова Мария 1, Говор Александр 1, Годовых Максим 1, Голова Ирина 1, Гололобов Дмитрий 1, Гольдорт Леонид 1, Гольдштейн Сенатор 1, Гольцблат Андрей 1, Гонтмахер Евгений 1, Гончарук Александр 1, Горбань Сергей 1, Гордеев Алексей 1, Горегляд Валерий 1, Горнин Леонид 1, Горцевский Александр 1, Гохберг Леонид 1, Грибанов Юрий 1, Гринцевич Алексей 1, Громов Борис 1, Громов Евгений 1, Грошиков Андрей 1, Груздев Владимир 1, Гуанчан Гуо 1, Гурвич Евсей 1, Гурдин Юрий 1, Гусев Александр 1, Гусев Юрий 1, Гусман Михаил 1, Давыдов Михаил 1, Дарькин Сергей 1, Дворкович Аркадий 1, Дегтярев Алексей 1, Дерипаска Олег 1, Дерябина Роза 1, Добровинский Александр 1, Добрюха Елена 1, Докукина Ксения 1, Донован Пол 1, Донской Сергей 1, Дорф Боб 1, Достияров Аскар 1, Дотта Мишель 1, Дохолян Сергей 1, Дрель Антон 1, Дуканов Сергей 1, Дыханов Георгий 1, Дятлова Наталья 1, Егоров Сергей 1, Елфимов Игорь 1, Емельянов Антон 1, Ермак Тимофей 1, Ермолаев Алексей 1, Ермолаев Вадим 1, Ертлесова Жаннат 1, Ефимов Владимир 1, Жарков Алексей 1, Жарова Куралай 1, Жилкин Александр 1, Жунусова Дана 1, Забелин Святослав 1, Загорулько Максим 1, Зайкова Марина 1, Зайнутдинов Рафаэль 1, Зайцев Александр 1, Зальцберг Барри 1, Захаров Антон 1, Захаров Илья 1, Захарова Фаина 1, Звагельский Виктор 1, Зверев Дмитрий 1, Зверева Наталия 1, Зеленов Сергей 1, Зильбер Роман 1, Зимин Дмитрий 1, Зимин Сергей 1, Зиновский Владимир 1, Золотарев Игорь 1, Золотовский Андрей 1, Зотин Александр 1, Зубов Валерий 1, Зырянов Александр 1, Ибрагимова Ляззат 1, Ибраева Айгуль 1, Иванов Сергей 1, Иванченко Алексей 1, Иванюта Андрей 1, Ивлиев Григорий 1, Игнатьев Михаил 1, Иконников Александр 1, Ильинова Ольга 1, Иоффе Александр 1, Исаков Александр 1, Исакова Яна 1, Йео Фрэнсис 1, Йордан Борис 1, Йосипович Иво 1, Кагаловский Константин 1, Каганцев Игорь 1, Кагарлицкий Борис 1, Кадырбаев Айтмамат 1, Казанцев Владимир 1, Казаченко Леонид 1, Калаев Дмитрий 1, Каламанов Георгий 1, Калашников Виктор 1, Калетаев Дархан 1, Калиев Мейрзат 1, Камбулова Светлана 1, Камшимбаев Азамат 1, Канев Сергей 1, Каноков Арсен 1, Капустин Алексей 1, Карапетян Самвел 1, Карпенко Алексей 1, Карчмарски Константин 1, Каськив Владислав 1, Квацашвили Илья 1, Кейси Бернард 1, Кержаков Александр 1, Кеттебеков Санжар 1, Ким Александр 1, Ким Руслан 1, Кириков Даниил 1, Кисиков Бекнур 1, Клау Тим 1, Клейтман Лоран 1, Кнорре-Дмитриева Ксения 1, Ковалев Андрей 1, Коган Владимир 1, Кожемякина Елена 1, Кожемяко Олег 1, Козак Дмитрий 1, Козицын Андрей 1, Козлов Владимир 1, Кокошин Андрей 1, Колесников Сергей 1, Копелян Евгений 1, Корзун Дина 1, Корнев Денис 1, Королев Олег 1, Коротеев Кирилл 1, Корсик Константин 1, Косец Ольга 1, Костанов Юрий 1, Костин Олег 1, Косых Тихон 1, Котова Елена 1, Кочетков Владислав 1, Кошкаров Альберт 1, Кравченко Николай 1, Краснов Кирилл 1, Краузова Елена 1, Креславская Нина 1, Креславский Игорь 1, Кречетова Анастасия 1, Кречетова Ангелина 1, Кривошеева Ирина 1, Кристенсен Клейтон 1, Кротов Николай 1, Круглова Евгения 1, Крыштановская Ольга 1, Крюков Сергей 1, Кудимов Юрий 1, Кудрин Алексей 1, Кужель Александра 1, Кузенков Петр 1, Кузнецов Юрий 1, Кузяев Андрей 1, Куликов Сергей 1, Кумб Гэри 1, Курдюков Дмитрий 1, Курилова Ольга 1, Курмакаев Камиль 1, Курочкин Алексей 1, Курочкин Дмитрий 1, Кусаинов Айдархан 1, Кустикова Алиса 1, Кушнарев Вячеслав 1, Лавров Сергей 1, Ланьков Андрей 1, Ласкавый Сергей 1, Лебеда Валерий 1, Лебедев Евгений 1, Левченко Александр 1, Левченко Юрий 1, Леонов Владимир 1, Лесбеков Габит 1, Леушканова Ирина 1, Либерман Мария 1, Лильенберг Андерш 1, Лим Дженн 1, Лимитовский Константин 1, Липатов Андрей 1, Лихи Терри 1, Логан Дейв 1, Ложкин Борис 1, Локтев Александр 1, Локтев Сергей 1, Лоцманов Андрей 1, Луганцев Евгений 1, Лукьянов Федор 1, Лысенкова Елена 1, Любимская Алина 1, Лянцзюнь Ван 1, Лятс Кирилл 1, Магомедов Зиявудин 1, Максимов Михаил 1, Макушин Виктор 1, Малашенко Антон 1, Малис Александр 1, Малофеев Константин 1, Мансури Саид Аль 1, Мартынов Кирилл 1, Мархулия Екатерина 1, Марьон Арно 1, Маслан Ахмад Хаджи 1, Масюк Елена 1, Матвеева Татьяна 1, Матернова Екатерина 1, Махмудов Искандер 1, Мацанюк Игорь 1, Машков Владимир 1, Медведев Сергей 1, Медвелев Александр 1, Мелешин Владимир 1, Мелконян Алиса 1, Меллер Дитрих 1, Мельников Владимир 1, Мельниченко Андрей 1, Мелюхин Георгий 1, Меркачева Ева 1, Миллер Дэнни 1, Мильков Аркадий 1, Мильнер Юрий 1, Минаев Сергей 1, Минеев Александр 1, Минниханов Рустам 1, Миркин Яков 1, Миронов Валерий 1, Митин Сергей 1, Митрова Татьяна 1, Митрохин Сергей 1, Михаэлас Никос 1, Млечин Леонид 1, Мовчан Андрей 1, Молчанова Ольга 1, Мостовой Петр 1, Муминов Аскар 1, Мурга Андрей 1, Муртазаев Эльмар 1, Муртазин Ирек 1, Мэр Брюно Ле 1, Мягкий Николай 1, Мясоедов Сергей 1, Набиуллина Эльвира 1, Надоршин Евгений 1, Назаров Андрей 1, Назаров Виктор 1, Нантерм Пьер 1, Нахапетян Гор 1, Недорослев Сергей 1, Нестеренко Людмила 1, Нефедов Алексей 1, Никандрова Наталья 1, Никитин Глеб 1, Никитин Кирилл 1, Николаев Игорь 1, Николаев Павел 1, Николаева Елена 1, Николайчук Николай 1, Нордстрем Кьелл 1, Норин Владимир 1, Носков Егор 1, Нусбаум Эд 1, Обама Барак 1, Оверченко Михаил 1, Озегович Маркус 1, Озолс Андрис 1, Олейник Антон 1, Опарина Мария 1, Оратмангун Джаухари 1, Орлов Александр 1, Орлов Михаил 1, Орловский Виктор 1, Ормоцадзе Маргарита 1, Осетинская Елизавета 1, Осипов Александр 1, Осипов Илья 1, Останин Максим 1, Очепка Марек 1, Падва Генрих 1, Пак Антон 1, Пак Юлия 1, Паламарчук Анатолий 1, Панеях Элла 1, Панфилова Елена 1, Парфенчиков Артур 1, Паршин Максим 1, Паутова Лариса 1, Пепеляев Сергей 1, Переверзев Егор 1, Перцовский Александр 1, Перязева Наталья 1, Песков Дмитрий 1, Петлянова Нина 1, Петров Сергей 1, Петрова Ирина 1, Петросян Рачик 1, Пикенс Бун 1, Пинчук Виктор 1, Пирожков Владимир 1, Плестеньяк Игорь 1, Плеханов Александр 1, Повалко Александр 1, Поденок Андрей 1, Поликовский Алексей 1, Полонский Сергей 1, Полянский Александр 1, Пономарев Олег 1, Попков Вячеслав 1, Попов Илья 1, Порошин Алексей 1, Посаженников Владимир 1, Починок аталья 1, Примаков Евгений 1, Принс Эрик 1, Продан Оксана 1, Прохоров Александр 1, Прохоров Сергей 1, Пузыревский Сергей 1, Путилин Валерий 1, Путин Игорь 1, Пятов Герман 1, Рабинович Слава 1, Разумов Дмитрий 1, Райтер Флориан 1, Рахжанов Жангир 1, Рачева Елена 1, Резник Светлана 1, Ремезов Денис 1, Роджерс Джим 1, Родзянко Алексей 1, Рожковский Игорь 1, Розин Марк 1, Романов Андрей 1, Романова Ольга 1, Рондалева Тамара 1, Ротарь Анастасия 1, Руденский Игорь 1, Ружицкая Юлия 1, Рутковски Михал 1, Рухуллаева Ольга 1, Рыболовлев Дмитрий 1, Рябенький Игорь 1, Саввиди Иван 1, Савельев Олег 1, Савченко Станислав 1, Сасаки Норио 1, Сатпаев Досым 1, Свинаренко Игорь 1, Своик Петр 1, Седаков Павел 1, Седов Виктор 1, Сергиу Хараламбос 1, Сиднев Алексей 1, Сидоренко Юрий 1, Сидорова Антонина 1, Симачев Юрий 1, Сиротина Юлия 1, Скоморохов Денис 1, Скоч Андрей 1, Слагода Сергей 1, Слободин Александр 1, Смирнов Константин 1, Смирнов Сергей 1, Смирнова Наталья 1, Собчак Ксения 1, Солдатова Ирина 1, Солмссен Петер 1, Соловьев Алексей 1, Соловьев Юрий 1, Сорокин Станислав 1, Спириденок Олег 1, Станкунас Юлия 1, Стенболт Густав 1, Степаненко Дмитрий 1, Степанов Кирилл 1, Степашин Сергей 1, Сулейменова Айжан 1, Сунцова Дарья 1, Сычев Борис 1, Тарасов Артем 1, Тарусин Виктор 1, Телюков Олег 1, Темирханов Мурат 1, Темрезов Рашид 1, Теплов Сергей 1, Теребенин Андрей 1, Терзич Славенко 1, Тиль Питер 1, Тимашев Ратмир 1, Тимошенко Виктория 1, Тимченко Геннадий 1, Тимченко Елена 1, Титаев Кирилл 1, Титов Антон 1, Титов Евгений 1, Тихонов Денис 1, Тобель Алекса фон 1, Товкайло Максим 1, Травников Андрей 1, Трани Винченцо 1, Третьяков Вадим 1, Триподи Джо 1, Троицкий Артемий 1, Тунелл Ларс 1, Туржанская Ольга 1, Туркот Александр 1, Турчак Андрей 1, Тутыхин Валерий 1, Тюпанов Алексей 1, Увайдов Максим 1, Угланов Андрей 1, Узякова Полина 1, Уолш Десмонд 1, Усенко Андрей 1, Усков Николай 1, Успенский Михаил 1, Усс Александр 1, Утемуратов Алидар 1, Ухтин Николай 1, Ушацкас Вигаудас 1, Файерстоун Марк 1, Фаш Доминик 1, Федермессер Нюта 1, Федоров Евгений 1, Федоров Павел 1, Федотов Иван 1, Федур Андрей 1, Филатов Андрей 1, Филонович Сергей 1, Филь Римма 1, Фирсов Виктор 1, Фомин Максим 1, Франклин Барбара Хэкман 1, Фролов Алексей 1, Хабаров Михаил 1, Халиуллин Хайдар 1, Хаматова Чулпан 1, Ханженкова Наталия 1, Хасанов Ильдар 1, Хачатрян Диана 1, Херсонцев Алексей 1, Хефеле Марк 1, Хинштейн Александр 1, Хмарук Кирилл 1, Холдер Эрик 1, Хомутынник Виталий 1, Хорошавин Александр 1, Хорцецки Гюнтер 1, Храмов Константин 1, Церазов Константин 1, Цечоев Адам 1, Цупров Владимир 1, Цыплаков Сергей 1, Чемезов Сергей 1, Чепуренко Александр 1, Черепанов Михаил 1, Черников Денис 1, Чернова Наталья 1, Черномаз Сергей 1, Четвериков Сергей 1, Чигарева Инна 1, Чиркова Елена 1, Чубаров Вадим 1, Чупшева Светлана 1, Шаландар Пьер-Андре де 1, Шаталов Владимир 1, Шауфф Франк 1, Шафиров Леонид 1, Шварев Александр 1, Шейхов Магомед 1, Шер Мария 1, Шерейкин Максим 1, Шестоперов Олег 1, Шилов Сергей 1, Шкловский Михаил 1, Шмаков Михаил 1, Шмелева Елена 1, Штенгелов Денис 1, Шустов Александр 1, Щибрик Максим 1, Эггерт Константин 1, Эйсмонт Мария 1, Эспина Энтони 1, Юнус Мухаммад 1, Юргенс Игорь 1, Юревич Михаил 1, Юсуфов Виталий 1, Юсуфов Игорь 1, Яблонский Владимир 1, Явлинский Григорий 1, Якобсон Илья 1, Яковенко Александр 1, Яковлев Андрей 1, Якубовский Дмитрий 1, Якупов Линар 1, Якушев Владимир 1, Ястребов Сергей 1

privat.polpred.com. Всемирная справочная служба

Официальные сайты (818)

Инвестиции (818) Международные сайты 11, Австралия 2, Австрия 3, Азербайджан 1, Албания 6, Ангола 2, Антигуа и Барбуда 1, Аргентина 2, Армения 6, Афганистан 2, Багамы 3, Бангладеш 5, Барбадос 2, Бахрейн 2, Белоруссия 15, Бельгия 9, Болгария 8, Босния и Герцеговина 4, Ботсвана 1, Бразилия 5, Бурунди 1, Великобритания 11, Венгрия 2, Вьетнам 3, Габон 1, Гайана 3, Гамбия 1, Гана 2, Гватемала 3, Гвинея-Бисау 1, Германия 12, Гондурас 1, Греция 3, Дания 4, Конго ДемРесп 1, Джибути 1, Доминика 1, Доминиканская Республика 1, Евросоюз 7, Египет 9, Замбия 2, Зимбабве 1, Израиль 9, Индия 12, Индонезия 1, Иордания 2, Иран 1, Ирландия 11, Исландия 4, Испания 3, Италия 3, Кабо-Верде 1, Казахстан 8, Камерун 2, Канада 18, Катар 2, Кения 4, Кипр 1, Китай 21, Колумбия 1, Коста-Рика 1, Латвия 1, Лесото 1, Либерия 1, Ливан 4, Ливия 2, Литва 2, Люксембург 13, Маврикий 18, Мавритания 1, Македония 1, Малайзия 7, Мали 1, Мальдивы 3, Мальта 4, Марокко 2, Мозамбик 1, Молдавия 1, Намибия 3, Нигерия 4, Нидерланды 2, Никарагуа 1, Новая Зеландия 11, Норвегия 9, Оман 1, Пакистан 7, Парагвай 2, Перу 1, Польша 8, Руанда 6, Румыния 7, Сальвадор 3, Самоа 2, Сан-Томе и Принсипи 1, Саудовская Аравия 3, Свазиленд 3, Сейшелы 2, Сенегал 1, Сент-Винсент и Гренадины 2, Сент-Китс и Невис 2, Сент-Люсия 5, Сингапур 5, Сербия 2, Словакия 7, Словения 6, Судан 1, Сомали 2, США 8, Сьерра-Леоне 3, Таджикистан 2, Таиланд 4, Тайвань 3, Танзания 5, Тринидад и Тобаго 2, Тунис 1, Турция 11, Уганда 4, Узбекистан 3, Украина 6, Филиппины 1, Финляндия 3, Франция 8, Хорватия 3, Чехия 4, Чили 3, Швейцария 4, Швеция 2, Шри-Ланка 2, ОАЭ 6, Эритрея 1, Эстония 3, Эфиопия 5, ЮАР 8, Корея 11, Ямайка 4, Япония 7, Белиз 1, Россия 220, Каймановы о-ва 1, Коморские о-ва 2, Фиджи 1, Острова Теркс и Кайкос 1, Бутан 2, Виргинские о-ва, Брит. 1, Вануату 4, Бермуды 1, Виргинские о-ва, США 2, Гибралтар 4, Папуа-Новая Гвинея 2, Черногория 5, Гонконг 4, Южный Судан 2

Представительства

Инофирмы в России

Ежегодники polpred.com

Деловые новости

Полный текст |  Краткий текст


Казахстан. Палестина. Турция. ООН > Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > kt.kz, 19 мая 2018 > № 2610019

Министр иностранных дел Казахстана Кайрат Абдрахманов накануне по поручению главы государства принял участие в чрезвычайном саммите Организации исламского сотрудничества (ОИС) в Стамбуле, созванного по инициативе действующего председателя Организации президента Турции Реджепа Тайипа Эрдогана в связи с событиями в секторе Газа 14 мая 2018 года, передает Kazakhstan Today.

"Казахстанская сторона выразила обеспокоенность обострением ситуации в Палестине, заявила о неприемлемости применения вооруженной силы против ее мирного населения и призвала международное сообщество предпринять всевозможные меры для немедленного прекращения насилия", - сообщили в пресс-службе МИД Казахстана.

По информации пресс-службы, глава внешнеполитического ведомства Казахстана подчеркнул, что Иерусалим является родным домом для представителей разных этнических групп и религиозных убеждений, где палестинцы и израильтяне должны уважать право друг друга на существование. Любая попытка подвергнуть это право какому-либо сомнению, а также изменить исторический статус города ставят под угрозу мир и стабильность на всем Ближнем Востоке.

"Вновь заявив о приверженности Казахстана выполнению решений и резолюций Генеральной ассамблеи и Совета безопасности ООН, глава внешнеполитического ведомства отметил, что Казахстан выступает за скорейшее полноценное и всеобъемлющее урегулирование ситуации на Ближнем Востоке в рамках конструктивного политического диалога и призывает руководство Израиля и Палестины, а также все заинтересованные стороны предпринять конкретные шаги для обеспечения такого политического решения, которое бы сделало возможным мирное сосуществование двух государств", - сообщили в пресс-службе.

По данным МИДа, в чрезвычайном саммите ОИС в Стамбуле приняли участие главы государств, правительств, парламентов и министры иностранных дел более 40 стран-членов Организации исламского сотрудничества.

"По итогам саммита принято коммюнике, в котором представители государств-членов ОИС выразили полную и всеобъемлющую поддержку палестинскому народу", - уточнили в ведомстве.

Также в пресс-службе отметили, что на полях саммита состоялась встреча Абдрахманова с помощником генерального секретаря ООН по политическим вопросам Мирославом Енчей. Собеседники обсудили актуальные вопросы взаимодействия в рамках ООН, в том числе в контексте членства Казахстана в СБ ООН.

Казахстан. Палестина. Турция. ООН > Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > kt.kz, 19 мая 2018 > № 2610019


Казахстан. Китай > Приватизация, инвестиции. Агропром > inform.kz, 18 мая 2018 > № 2610072

Малик Мурзалин обсудил инвестпроекты с представителями госкорпорации Китая

Аким Акмолинской области Малик Мурзалин встретился с представителем крупнейшей государственной инвестиционной корпорации Китая «CITIC», передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу акимата.

«На встрече с представителем корпорации «CITIC» Гэй Кайхуа аким области обсудил вопросы дальнейшего развития животноводства, растениеводства, в частности масличных культур и другие. По итогам встречи компания выразила высокую заинтересованность прямых инвестиций в экономику региона», - говорится в сообщении акимата.

Напомним, в ноябре прошлого года делегация Акмолинской области во главе с руководителем региона провела ряд деловых встреч с представителями инвестиционных и промышленных структур в Пекине. Делегация Международной китайской инвестиционной корпорации «CITIC», которая уже много лет плодотворно сотрудничает с Казахстаном, прибыла с ответным визитом.

Привлечение инвестиций является одним из приоритетных направлений казахстанской внешней политики. Акмолинская область, производящая 25 процентов всего казахстанского зерна, привлекает интерес ведущих китайских компаний.

Казахстан. Китай > Приватизация, инвестиции. Агропром > inform.kz, 18 мая 2018 > № 2610072


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > camonitor.com, 18 мая 2018 > № 2610050

Инвесторы отменяют сделки в Казахстане

[RU]

Инвестиции в экономику Казахстана падают несмотря на стабилизацию экономики. В этом году падение может продолжиться в том числе из-за возможных изменений в законодательстве финансового рынка страны.

Инвестиционные компании заметили охлаждение интереса к финансовому рынку Казахстана. Во многом оно связано с правовой неопределенностью этого сектора. Сейчас парламент рассматривает поправки в законодательство, которые могут ограничить годовую эффективную ставку вознаграждения для интернет-сервисов альтернативного кредитования, которые активно работают с инвесторами.

У возможного некорректного регулирования финансово-технологического рынка есть понятные перспективы: при ограничении годовой ставки рынок может полностью исчезнуть. Финансовые модели компаний онлайнкредитования несовместимы с такими ограничениями, говорит представитель Казахстанской Ассоциации ФинТех. По его словам, от решения парламента зависит не только развитие рынка финансовых технологий, но и инвестиционная привлекательность региона.

Инвесторы уже стали отменять сделки и ставить на паузу возможные договоренности, отмечают игроки рынка. В конце апреля Ассоциация КазФинТех получила сразу два письма от инвестиционного фонда Emery Capital и маркетплейса Mintos.

«Мы обеспокоены регуляторными рисками, с которыми сталкиваются финтех-компании в некоторых юрисдикциях. Основным риском является искусственное ограничение конкуренции, а также регламентирование деятельности интернеториентированных игроков финансово-технологической индустрии, связанное с фиксацией цен на предоставляемые ими финансовые услуги, что прямо противоречит рыночной модели экономики», – следует из письма Emery Capital.

Это один из крупнейших инвестиционных фондов в Европе, среди его портфельных компаний – Rubique, FairFly, PopularPays и пр. При сохранении похожих тенденций, инвестиционные потоки будут перенаправлены в регионы с более открытой и современной экономической моделью, предусматривающей свободу конкуренции, ценообразование, обусловленное спросом и предложением, неограниченную свободу выбора для потребителей финансовых услуг, замечает в своем письме Emery Capital.

Среди клиентов крупного маркетплейса Mintos множество инвесторов, которые работают на рынке Казахстана, сейчас находятся в состоянии неопределённости, говорится в письме организации к Ассоциации КазФинТех. «Механизм рыночной экономики не предполагают вмешательства государства в процесс формирования цены товаров или услуг. Если государство начинает вмешиваться в рыночную экономику – это приводит к дестабилизации ситуации в отрасли и дает негативный сигнал инвесторам. Они начинают делать выбор в пользу других стран и продуктов», – следует из текста.

Регулирование рынка – очень важный процесс, который призван защитить как потребителей услуг, так и тех, кто эти услуги предоставляет. Опыт развитых стран показывает, что гораздо эффективнее ограничивать не годовую ставку вознаграждения, а максимальный размер долга, замечают в Mintos. Обе организации надеются, что регуляторы и законодатели стран CIS, включая Казахстан, будут придерживаться принципов экономического многообразия, направленных на обеспечение как финансовой доступности, защиты прав потребителей финансовых услуг, так и на поддержку основных рыночных свобод участников кредитноденежных отношений. В Ассоциации КазФинТех планируют передать оба этих письма регулятору.

Заявления игроков финансового рынка Казахстана свидетельствуют о снижении инвестиционного климата в Казахстане. Валовый приток прямых инвестиций в Казахстан в 2017 г. снизился по сравнению с 2016 г. От решения парламента зависит, что будет с этой динамикой дальше.

Автор: Алан Саттаров

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > camonitor.com, 18 мая 2018 > № 2610050


Германия. Россия > Приватизация, инвестиции > dw.de, 17 мая 2018 > № 2609736

Германо-российская внешнеторговая палата (ВТП) предостерегает от "пагубных последствиях" для значительной части российско-германских проектов в случае принятия закона об уголовной ответственности за соблюдение санкций против РФ. Об этом говорится в заявлении организации, распространенном в четверг, 17 мая.

Законопроект - неверный шаг, который может привести "к снижению инвестиций иностранного, в частности немецкого, бизнеса в российскую экономику" и "поставит под угрозу успехи, достигнутые в области улучшения инвестиционного климата за последние годы", считает палата. Немецкое бизнес-сообщество, как никакое другое, инвестирует в реальное производство, от него зависит несколько сотен тысяч рабочих мест в стране, которые могут оказаться под угрозой из-за данного закона, подчеркивается в документе.

С похожим заявлением выступила и Французско-российская торговая палата, а днем ранее - Восточный комитет немецкой экономики. Исполнительный директор этой организации Михаэль Хармс заявил, что закон осложнит положение немецких компаний, "продолжающих работать в России, несмотря на сложные обстоятельства". Сейчас они, по словам Хармса, могут подпасть под американские санкции, а если прекратят бизнес в РФ, то подпадут под санкции российские.

Между тем Госдума 17 мая отложила рассмотрение этого законопроекта во втором чтении. В первом чтении он был принят 15 мая единогласно. Согласно законопроекту, если зарегистрированные в России юридические лица, субъекты РФ или муниципальные образования и подконтрольные им лица отказывают гражданину РФ в совершении обычных хозяйственных операций из-за введенных Западом санкций, то это карается лишением свободы на срок до четырех лет, принудительными работами на аналогичный срок либо штрафом в размере до 600 тысяч рублей.

Германия. Россия > Приватизация, инвестиции > dw.de, 17 мая 2018 > № 2609736


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > inform.kz, 17 мая 2018 > № 2608767

О павлодарских меценатах рассказал Булат Бакауов

Павлодарские меценаты активно содействуют программе «Рухани жангыру», 765 выпускников школ региона оказали спонсорскую помощь «альма матер» на 163 млн тенге. Об этом сообщил в ходе пресс-конференции в Службе центральных коммуникаций аким Павлодарской области Булат Бакауов, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Два общежития по двести мест построено за счет спонсорских средств в двух колледжах, один детский сад. Программа «Благодарность школе», которую и республика подхватила, активно осуществляется. Каждый, кто может, помогает своей родной школе», - рассказал Булат Бакауов.

По его словам, в области вводится практика проведения встреч выпускников.

«Есть успешные выпускники, которые с удовольствием оказывают помощь родной школе - дарят компьютерные классы, помогают с ремонтом. В этом направлении с помощью меценатов мы тоже большую работу проводим», - отметил аким региона.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > inform.kz, 17 мая 2018 > № 2608767


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 17 мая 2018 > № 2608563

В Актюбинской области реализуются 33 проекта ГЧП на сумму 28 млрд тенге

33 проекта ГЧП на сумму 28 млрд тенге реализуется в Актюбинской области. Об этом сообщил аким области Бердыбек Сапарбаев в ходе заседания регионального совета Палаты предпринимателей с участием председателя президиума НПП «Атамекен» Тимура Кулибаева и представителей деловых кругов региона, передает корреспондент Kursiv.kz.

Отмечая основные результаты развития предпринимательства в области, Бердыбек Сапарбаев сообщил, что по итогам 2017 года количество действующих субъектов МСБ выросло на 5% до 52 тысяч.

«В данной сфере занято более 31% экономически активного населения. Согласно поручениюпПрезидента, продолжаем увеличение доли МСБ в экономике до 50% к 2025 году.

По информации главы региона, в 2017 году объем производства в МСБ достиг 720 млрд тенге.

«Благодаря мощной поддержке государства в текущем году по программам развития предпринимательства в области будут выданы удешевленные кредиты на сумму 20 млрд тенге. В рамках 5 социальных инициатив главы государства из республиканского бюджета на расширение микрокредитования дополнительно выделено 2 млрд тенге. Хочу поблагодарить НПП «Атамекен» за активную поддержку развития предпринимательства, - подчеркнул Бердыбек Сапарбаев.

По его словам, в приоритете остается развитие государственно-частного партнерства.

Так, в 2017 году за счет внебюджетных средств реализовано 73 социальных проекта стоимостью 29 млрд тенге.

Глава региона отметил, что сейчас продолжается реализация еще 33 проектов на сумму 28 млрд тенге, в их числе строительство Теннисного центра, Ледового дворца, Легкоатлетического манежа, IT-центра, центра «Аналарға тағзым», детского реабилитационного центра для детей с ДЦП, центра ядерной медицины, Сheck-Up центра и др.

«Также мы работаем над развитием социального предпринимательства, что является одной из основ программы Главы государства «Болашаққа бағдар: Рухани жаңғыру». С этой целью на прошлой неделе в Актобе проведен первый международный форум социального предпринимательства, - подчеркнул он.

Глава НПП Тимур Кулибаев, в свою очередь, отметил высокую социальную ответственность актюбинских бизнесменов и работу местных властей по улучшению делового климата.

«Со вчерашнего дня с Бердыбеком Машбековичем осмотрели много объектов, построенных при поддержке предпринимателей. Многое сделано в рамках ГЧП, есть проекты, реализованные по инициативе самих предпринимателей. Конечно, это огромная заслуга того бизнес-климата, который в регионе создается. Хочу поблагодарить от имени всего бизнеса руководство области, что есть такая большая поддержка, взаимодействие. Диалог между бизнесом и властью - это та задача, которую «Атамекен» ставит перед собой с самого первого дня своей работы, - сказал Тимур Кулибаев.

Кроме того, огромная работа была проведена в вопросах развития бизнеса на селе. Так, в 2017 году Актюбинская стала пилотным регионом по реализации проекта «Бастау». 1125 безработных и самозанятых сельских жителей обучены основам бизнеса.

Как было отмечено в ходе заседания, в 2018 году охват будет увеличен вдвое. В текущем году на реализацию программы «Развитие продуктивной занятости и массового предпринимательства» в Актюбинской области предусмотрено 4,9 млрд тенге.

Бердыбек Сапарбаев также сообщил, что большое внимание область уделяет нефинансовой поддержке предпринимательства, сокращению административных барьеров.

«В частности, для выявления проблемных вопросов и их решения создана рабочая группа. По итогам 2017 года выявлено 32 административных барьера различных уровней, из них 17 решены положительно, по остальным проходит работа на республиканском уровне. В этом году выявлено 15 проблемных вопросов, из которых 10 уже решены положительно. Кроме того, в целях синхронизации проверок субъектов бизнеса утвержден План совместных проверок на первое полугодие 2018 года», - рассказал глава региона.

Кроме того, в рамках рабочей поездки в Актюбинскую область Тимура Кулибаева ознакомили с деятельностью ряда социальных и производственных объектов - школы-интерната им.Есет Батыра, хоккейного модуля «Олимп», центра искусств «Өнер орталығы», Академии творчества, Офтальмологической клиники, Дворца единоборств, осмотрел стелу «Қазақ халқына мың алғыс», строящийся центр «Аналарға тағзым», станцию скорой помощи и новое здание историко-краеведческого музея.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 17 мая 2018 > № 2608563


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 17 мая 2018 > № 2607520

Тимур Кулибаев: Нужно совместно выработать правильный вектор подготовки кадров

Глава НПП встретился с предпринимателями Актюбинской области

Председатель Президиума НПП РК «Атамекен» Тимур Кулибаев принял участие в заседании Регионального совета в Актюбинской области.

Важной темой стал вопрос профессионально-технической подготовки новых кадров, глава Нацпалаты обратил внимание на необходимость эффективного использования выделяемых средств и подготовки востребованных специалистов, поручив Региональной палате предпринимателей Актюбинской области подготовить анализ необходимых профессиональных кадров в данном регионе. К примеру, в прошлом году в рамках Программы продуктивной занятости и массового предпринимательства апробировано краткосрочное обучение для подготовки массовых рабочих кадров (каменщики, столяры, сварщики, повара и другие) на базе предприятий.

«Сейчас нет экономического смысла готовить кадры в колледжах почти 3 года, из которых 1,5 года — школьный курс. В прошлом году 189 учебных центров при предприятиях обучили около 8 тысяч человек. Будем смотреть на сроки подготовки кадров, чтобы они быстрее начинали зарабатывать, сами себя кормить и обслуживать. Нужно совместно выработать правильный вектор подготовки кадров», — заявил Тимур Кулибаев.

Глава НПП отметил весьма неплохие показатели малого и среднего бизнеса, который превышает 30%, а поскольку регион индустриальный с рядом крупных предприятий, нефтяных и горнорудных компаний есть высокий потенциал дальнейшего наращивания доли малого среднего предпринимательства.

«Сейчас мы составляем список отечественных товаропроизводителей для госзакупок, квазигосударственного сектора и национальных холдингов. В ближайшее время запланировано подписание дорожной карты с ФНБ „Самрук-Казына“, они выделят из своих закупок все крупные товарные позиции. Так вот, дирекции акимата надо хорошо поработать, чтобы включить в этот список местные предприятия, у которых есть производственные площади, трудовые коллективы, соответствующие квалификации. И на базе этих предприятий можно развивать и другие отрасли, расширять линейку производства, проводить модернизацию, подключать к сервису малый бизнес. Чем создавать на пустом месте, лучше использовать тот задел, который есть в регионе. У вас мощный индустриальный регион. Я думаю вы могли бы активно участвовать в такой крупной программе», — сказал Тимур Кулибаев.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 17 мая 2018 > № 2607520


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 16 мая 2018 > № 2608570

Почти 315 млн тенге получили алматинские бизнесмены по программе массового предпринимательства

Анна ШАПОВАЛОВА

По результатам за 2017 год по «Программе развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021» по городу Алматы было профинансировано 20 проектов на общую сумму 314,78 млн тенге. Утверждено 7 проектов на общую сумму 95 млн тенге. Кроме того, по инструменту гарантирования было поддержано 7 проектов.

«Итого на сегодняшний день, на рассмотрении находятся 42 проекта на общую сумму 661,2 млн тенге, одобренных проектов 44 на общую сумму 646 млн тенге, выданных кредитов 54 на общую сумму 829,1 млн тенге, на стадии сбора документов находятся 22 проекта на общую сумму 265 млн тенге», - пояснил во время пресс-конференции «О мерах государственной поддержки для малого и среднего бизнеса» заместитель директора филиала Фонда «Даму» по городу Алматы Едиге Маргулан.

По программе «Развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 по г. Алматы» средства в 2017 году распределены следующим образом: АО «Нурбанк» – 114 млн тенге, АО «АТФ Банк» – 100 млн тенге, АО «Народный Банк Казахстана» – 291 млн тенге, ДБ АО «Сбербанк» – 400 млн тенге. В 2018 году: АО «Fortebank» – 1 млрд тенге, АО «Евразийский Банк» – 1,015 млрд тенге, АО «АТФ Банк» – 150 млн тенге.

В связи с тем, что в Алматы более 60% бизнеса состоит из сферы торговли и услуг Акиматомгорода и Фондом была инициированарегиональная программа «ЖибекЖолы» - программа поддержки предпринимателей, работающих в сфере торговли, салонов красоты, бань, хостелов и других отраслей, не вошедших в перечень приоритетных в рамках ЕП «ДКБ 2020».

За 2017 год в рамках программы Жибек Жолы было профинансировано165 СЧП.

«Также в ноябре 2017 года получен дополнительный 3 транш в сумме 2,7 млрдтенге, где партнерами БВУ являются: АО «Нур Банк», АО «Форте Банк», АО «АТФ Банк», АО «Народный Банк». В текущем году по состоянию на 26.04.2018 было профинансировано 11 СЧП, на сумму 582 млн тенге, на рассмотрении в БВУ 15 СЧП», - рассказал он.

Кроме того, со второй декады прошлого года мы реализуем еще одну государственную программу «Программа продуктивной занятости и развития массового предпринимательства на 2017-2021 годы» «Енбек».

«Фонд является оператором кредитования субъектов малого предпринимательства в городах страны. В рамках данной Программы займы для МСБ предоставляются по ставке 6% годовых, сроком до 5 лет без отраслевых ограничений. Максимальный лимит на одного заемщика составляет 8 тыс. МРП. При недостаточности залога Фонд может предоставить гарантию до 85%. При этом микрокредиты не выдаются на цели пополнения оборотных средств по проектам, реализующимся или планируемых к реализации в торговой отрасли (секция G «Оптовая и розничная торговля; ремонт автомобилей и мотоциклов», за исключением техобслуживания и ремонта автотранспортных средств и мотоциклов, предусмотренных классами 45.20 и 45.40 ОКЭД), за исключением для Начинающих предпринимателей», - рассказал Едиге Маргулан.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 16 мая 2018 > № 2608570


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 16 мая 2018 > № 2607659

В Алматы более 60% бизнеса работает в сфере услуг и торговли

Какую государственную поддержку они могут получить?

Об инструментах государственной поддержки субъектов малого и среднего бизнеса шла речь на пресс-конференции, состоявшейся в Региональной службе коммуникаций при участии заместителя директора филиала фонда «Даму» по Алматы Маргулана Едиге, сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

Развитие малого и среднего бизнеса в Казахстане является одной из приоритетных задач государственной политики. С 2010 года Фонд «Даму» является финансовым агентом Единой государственной программы «Дорожная карта бизнеса 2020», инициированной главой государства. Программа направлена на решение ключевых проблем, с которыми сталкиваются предприниматели. В числе основных — дороговизна кредитов и недостаток залогового обеспечения. Единая программа «ДКБ-2020» реализуется по двум направлениям, подразумевающим финансовую и нефинансовую поддержку субъектов малого и среднего бизнеса. К финансовой поддержке относится субсидирование процентной ставки по кредитам.

«В рамках программы государство частично компенсирует процентную ставку по кредитам, таким образом, удешевляет ставку вознаграждения за счет субсидий государства. То есть на сегодняшний день номинальная ставка Нацбанка составляет 9,25%, плюс маржа банка второго уровня 5%, итого 14,24. Но она меняется ежеквартально. Срок субсидирования по кредитам, направленный на инвестиции, составляет до 5 лет. Пролонгация отменена в связи с изменением программы. Срок субсидирования кредитов, направленных на пополнение оборотных средств, составляет 3 года без пролонгации. Максимальная сумма кредита по программе „ДКБ-2020“ составляет 2,5 млрд тенге», — сообщил Маргулан Едиге.

По словам представителя фонда «Даму», с недавнего времени в порядок рассмотрения заявок на субсидирование по кредитам были внесены изменения: не более 180 млн тенге рассматривается Фондом «Даму» в течение 5 рабочих дней. Заявления по кредитам свыше 180 млн тенге рассматривает Региональный координационный совет. Срок рассмотрения — 21 рабочий день.

Второй инструмент фонда поддержки — это гарантирование по кредитам. При получении кредита предпринимателям всегда необходимо предоставлять залог. В случае если собственного имущества предпринимателя недостаточно, фонд «Даму» готов предоставить гарантию, заменяющую недостающую часть залога.

«Гарантия — это залоговое обеспечение в виде договора. Для молодых предпринимателей сумма займа до 20 млн тенге. В этом случае фонд может выступить гарантом до 85% от суммы кредита, а разницу от 15% начинающий предприниматель должен предоставить залог в виде денежных средств или недвижимого имущества. Здесь я хотел бы отметить, что в залоговую политику банка фонд не имеет права вмешиваться, поэтому по залогам решение всегда принимает банк второго уровня. А для действующих предпринимателей фонд может предоставить гарантию до 50% от суммы кредита», — добавил Маргулан Едиге.

Также фондом разработана программа «Даму Оптима». Она дает возможность предпринимателям, не имеющим достаточного объема залога, получить кредит в банке, используя гарантию фонда. Любое движимое и недвижимое имущество, приобретаемое за счет кредита на инвестиционные цели, теперь может быть предоставлено в залог банку. В предыдущей редакции программы требовалась гарантия третьих лиц, а также 70% всех залогов предпринимателя должны были быть твердыми и ликвидными.

«Еще одним изменением стало включение начинающих предпринимателей в программу „Даму Оптима“. Теперь они могут получить гарантию до 85% от кредита при нехватке залога в банке. Сумма кредита для начинающих предпринимателей составит до 30 млн тенге. Для действующих, размер гарантии остался прежним — до 50% от суммы кредита. Сумма кредита для действующих предпринимателей на инвестиционные цели — до 180 млн тенге, на пополнение оборотных средств — до 60 млн тенге. Собственное участие для действующих предпринимателей — до 20% от стоимости проекта, — комментирует заместитель директора филиала Фонда „Даму“ по Алматы. — Хотелось бы отметить еще одну успешную программу — „Енбек“. Начинающий предприниматель может ей воспользоваться в любой сфере деятельности. Фонд является оператором кредитования субъектов малого предпринимательства в городах страны. В рамках данной Программы займы для МСБ предоставляются по ставке 6% годовых, сроком до 5 лет без отраслевых ограничений. Максимальный лимит на одного заемщика составляет 8 тыс. МРП. При недостаточности залога Фонд может предоставить гарантию до 85%».

В связи с тем, что в Алматы более 60% бизнеса составляют предприятия торговли и бизнес, связанный со сферой услуг, акиматом города и Фондом была инициирована региональная программа «Жибек Жолы». Она направлена на поддержку предпринимателей, действующих в сфере торговли, имеющих салоны красоты, банные комплексы, хостелы и так далее. Это субъекты бизнеса, не вошедшие в перечень приоритетных в рамках государственной программы «ДКБ 2020».

По итогам 2017 года по «Программе развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017−2021 годы» по Алматы было профинансировано 20 проектов на сумму 314,78 млн тенге. Утверждено 7 проектов на сумму 95 млн тенге. По инструменту гарантирования было поддержано 7 проектов. На сегодняшний день на рассмотрении находятся 42 проекта на общую сумму 661,2 млн тенге.

Заявление на предоставление гарантий по кредитам до 180 млн тенге в рамках единой программы поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса 2020» можно подать через портал электронного правительства Казахстана — Egov.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 16 мая 2018 > № 2607659


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 16 мая 2018 > № 2606633

Атырауским предпринимателям рассказали о налогах простым языком

 О налогах простым языком рассказали предпринимателям и бухгалтерам в Атырау, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Индивидуальный предприниматель - это та категория бизнеса, которая в большинстве случаев не имеет у себя в штате бухгалтера, а изучение ими Налогового кодекса вызывает затруднение, так как он написан на сложном бухгалтерском языке. Тем не менее, незнание закона не освобождает от ответственности. Поэтому нами и было инициировано проведение такой конференции», - рассказал директор Республиканского центра помощи предпринимателям Дмитрий Казанцев.

Напомним, в 2018 году вышел новый, третий по счету, Налоговый кодекс Республики Казахстан. В нем значительно увеличилось количество статей - до 773 с 687 в 2017 году. Часть изменений уже вступили в действие, а часть вступит в силу в 2019 и в 2020 годах.

«Разговор шел о максимальном обороте для предпринимателей, использующих специальный налоговый режим, специальном налоговом режиме на основе патента, где ставка налога снижена до 1% за исключением такого вида деятельности, как торговля и многом другом», - сообщили в пресс-службе Палаты предпринимателей Атырауской области.

Проинформировав, что в ближайшее время республиканским Центром помощи предпринимателям запускается еще один проект «Бесплатный POS терминал без абонентской платы - каждому предпринимателю Казахстана».

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 16 мая 2018 > № 2606633


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 15 мая 2018 > № 2607567

Для бизнесменов Мангистауской области запустили новую программу

Предприниматели смогут получать кредиты под 1% годовых

Предприниматели Мангистауской области смогут получать кредиты на бизнес под 1% годовых. Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в пресс-службе Фонда «Даму».

«На развитие предпринимательства в Мангистауской области Фонд „Даму“ выделит 1,8 млрд тенге. Дополнительно к этой сумме акиматом Мангистауской области было выделено 900 млн тенге. Таким образом, общий пул средств, направленных на реализацию региональной программы „Нур Капитал“, составит 2,7 млрд тенге», — рассказали в Фонде.

В пресс-службе отметили, что программа «Нур Капитал» разработана в рамках Региональной программы Фонда «Даму» для финансирования субъектов малого и среднего предпринимательства, зарегистрированных и реализующих проекты в Мангистауской области, за исключением города Актау. Такая мера предусмотрена в целях равномерного распределения средств в данном регионе.

Деньги будут выделяться на инвестиционные проекты и пополнение оборотных средств — до 30% от суммы инвестиционного проекта. Максимальная сумма кредита на одного заемщика — до 30 млн тенге, срок кредитования по программе — до 7 лет. Номинальная ставка вознаграждения для предпринимателя — не более 8,5% годовых.

При этом предполагается, что за счет специального трансферта на субсидирование проектов, выделяемого акиматом Мангистауской области, предприниматели, получившие кредит по программе «Нур Капитал», могут получить дополнительную поддержку в виде субсидий, что позволит снизить размер процентной ставки с 8,5% до 1% годовых.

«Создание таких благоприятных условий позволит увеличить долю выпуска новой продукции, местных предприятий и выйти на качественно новый уровень развития всего Мангистауского региона», — отметила руководитель областного филиала Фонда «Даму» Гульжан Калымбетова.

Отметим, что при недостатке залога предприниматель имеет возможность получить гарантию Фонда «Даму» в размере до 85% от суммы кредита.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 15 мая 2018 > № 2607567


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 мая 2018 > № 2607438

Скучный конвейер: почему ваш бизнес не может удержать сотрудников

Павел Гужиков

основатель и СЕО сервиса по поиску работы Worki

Почему сотрудники увольняются из вашей компании и можно ли избежать потери ценных кадров?

Смена кадров в компании — нормальное явление. Любой бизнес нуждается в притоке свежей крови. Главное, вовремя заметить, когда обновление кадров начинает отрицательно сказываться на эффективности бизнеса, и принять соответствующие меры. Ведь только на поиск нового сотрудника вы потратите около двух его месячных зарплат.

Затем «новобранец» будет вникать в суть корпоративных процессов еще три-четыре месяца, на протяжении которых он только учится выполнять свои функции на полную мощность. В итоге наем плюс и период адаптации обходятся вашей компании почти в пять зарплат работника. Но эти расходы можно сократить, если персонал будет оставаться в компании дольше. Так почему же работники от вас уходят?

Причина №1. Вы отбираете не тех людей

Сотрудник должен четко соответствовать своей профессиональной роли. Высокая текучесть линейного персонала в ретейле и на конвейерном производстве — следствие того, что многие люди быстро устают от монотонной работы и перестают с ней справляться. Если это ваш случай, то, вероятно, HR-служба просто не умеет отсеивать кандидатов, которые не подходят для той или иной должности. Используйте на собеседовании методики проверки именно тех способностей, которые необходимы для такой работы. Компания «Технониколь», например, сажает кандидатов перед мониторами, которые имитируют работу систем управления производственными линиями.

В какой-то момент система дает сбой, а кандидат должен отследить отклоняющиеся от нормы показатели. Так проверяется скорость его реакции и способность к длительной концентрации внимания. С помощью этого метода компания отобрала в 2016 году в Ростове-на-Дону 70 человек из 500, впоследствии из них уволилось всего пятеро. Инструмент стали применять и в других городах, где есть производственные площадки компании. Сегодня текучесть линейного персонала в компании всего 5–10%.

Причина №2. Вы не используете ресурсы сарафанного радио

Выигрышная тактика — закрывать вакансии внутренними кандидатами. Это помогает убить сразу двух зайцев: вы сокращаете затраты на поиск и отбор будущих сотрудников и формируете карьерную лестницу. Но если ваш кадровый резерв невелик, можно привлекать «полувнешних» сотрудников. Так делают в ЮниКредит Банке: сотрудники имеют возможность порекомендовать подходящих, по их мнению, кандидатов на вакантные позиции. Это могут быть бывшие коллеги, родственники, друзья. В случае успешного закрытия вакансии «рекомендатели» получают вознаграждение. А у новых работников, нанятых с помощью сарафанного радио, сокращается период адаптации, они быстрее вливаются в коллектив и лояльнее относятся к компании. Программу рекомендаций в банке ввели три года назад. В результате этой и других мер текучесть удалось снизить с 22% в 2013 году до 15% в 2016-м.

Причина №3. Вы не думаете об удобстве сотрудников

Важное преимущество, которое может предложить ваша компания сотруднику, — это работа рядом с домом. Как свидетельствуют результаты последних исследований, 56% россиян готовы снизить свои зарплатные ожидания на 10%, если им не придется добираться до места работы от дома дольше получаса. Сегодня компании начинают использовать геотаргетинг при массовом найме персонала. Так, например, чат-бот «Пятерочки» показывает свободные должности недалеко от места жительства соискателя на основе указанного им адреса. Или воспользуйтесь приложениями, которые ищут сотрудников, живущих рядом.

Причина №4. Ваша система финансовой мотивации не привязана к сроку работы

Чем дольше работает человек, тем больше выгод, в том числе финансовых, он должен получать. Стратегические системы мотивации, работающие на повышение лояльности сотрудников, хорошо умеют выстраивать западные компании. Например, в ИКЕА действует пенсионная программа «Спасибо!». За каждый полный отработанный год для сотрудника резервируется определенная сумма, а после достижения пятилетнего стажа она переводится на его счет в негосударственный пенсионный фонд. В дальнейшем взнос переводят в фонд ежегодно. А в «Леруа Мерлен» с успехом применяют систему внутреннего акционирования: каждый сотрудник может приобрести акции компании, стоимость которых зависит от эффективности работы корпорации. Грубо говоря, чем лучше ты работаешь, тем дороже сможешь продать бумаги через несколько лет. При этом продать акции можно, только находясь в штате. Сегодня в компании один из самых низких показателей текучести в сегменте розничной торговли — порядка 10%, а у 90% российских сотрудников есть акции группы компаний.

Причина №5. Вы пренебрегаете нефинансовой мотивацией

Интересные профессиональные задачи, хорошие взаимоотношения с коллегами, командные начинания «без обязаловки» — все это отличные способы удержать работника в компании как можно дольше. Многие из них не стоят вашему бизнесу ни рубля. Например, в Mars ввели правило, по которому с собой на работу можно брать домашних питомцев. Согласно внутренним исследованиям компании, 60% миллениалов (работников от 18 до 35 лет) охотнее остаются работать там, где лояльны к животным в офисе. А в самарской компании «Зеленый дом» удалось в несколько раз снизить текучесть сезонных рабочих только за счет жесткого контроля чистоты помещений, где жили сотрудники.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 мая 2018 > № 2607438


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Металлургия, горнодобыча > bfm.ru, 15 мая 2018 > № 2606910

Сумма под секретом: бизнес Вексельберга заручился поддержкой властей

Силуанов сообщил, что российские власти пока не рассматривают выкуп доли в группе En+ попавшего под санкции Дерипаски. При этом уже оказана поддержка «Ренове» Вексельберга

Бизнес Виктора Вексельберга, против которого ввели санкции США, получил поддержку властей. В частности, речь идет о группе «Ренова». Об этом заявил исполняющий обязанности министра финансов Антон Силуанов, правда, в каких цифрах выражается эта поддержка, он не захотел говорить.

По информации газеты «Коммерсантъ», Виктор Вексельберг просил о рефинансировании кредитов на 820 млн евро, их он брал под залог 26,5% акций «Русала». Также он предлагал ввести запрет на импорт газировки и минералки.

Такая засекреченная поддержка властей компаний Вексельберга несет большие риски, считает аналитик компании «Открытие Брокер» Тимур Нигматуллин:

«Я думаю, что умалчивание сумм, которые были направлены на поддержку, фактически связано с тем, что компании не хотят излишне раскрывать информацию, которая может привести к ужесточению санкций. Но теоретически также сокрытие информации может приводить к коррупционным рискам, к тому, что ухудшится инвестиционный климат в России. То есть отсутствие публичной информации там, где она ранее была представлена, неизбежно влечет за собой широкий перечень рисков. Но опять же, нужно взвешивать «за» и «против», и сейчас, наверное, альтернативного варианта действий нет. Если не предоставить поддержку, бизнес перестанет функционировать, экономика лишится рабочих мест и заметных в масштабах всей российской экономики драйверов роста. То есть здесь поддержка рациональна, она позволяет сгладить геополитические шоки, которые бизнес принял на себя в связи с политикой государства. То есть, наверное, это рационально, но фундаментально сама по себе такая скрытая поддержка, засекречивание операций, непубличность предоставления финансирования не несет в себе ничего хорошего».

О помощи просил и совладелец En+ и «Русала» Олег Дерипаска. Однако Антон Силуанов сообщил, что государство пока не собирается выкупать долю миллиардера в компаниях. Единственный вопрос, который прорабатывается сегодня — это кредитная поддержка «Русала» и ГАЗа за счет Промсвязьбанка, но займы компаниям Дерипаски будут выдаваться на общих основаниях. По словам исполняющего обязанности министра финансов, государство даже не планирует давать гарантии под это финансирование.

Директор Института прикладных политических исследований Григорий Добромелов считает, что En+ и «Русал» в будущем все-таки получат поддержку властей:

«Тот факт, что Силуанов не сказал о поддержке Дерипаски, не значит, что Дерипаску не поддержали. Я думаю, что и компании Олега Дерипаски, и компании Вексельберга получат различные меры поддержки. Понятно, что это не прямые денежные вливания в компании, а содействие либо в оптимизации налогообложения и какие-то решения государственные в зоне ответственности государства, где они могут быть приняты, либо это помощь с реструктуризацией кредитов, либо какие-либо протекционистские меры для продукции компаний. Я думаю, весь арсенал мер будет задействован в силу того, что Россия считает, что санкции не обоснованы, и, конечно, показать, что за близость и содействие в пользу российских властей компании не должны нести ответственность, и какой-то материальный ущерб для государства крайне важен».

Бизнес Вексельберга и Дерипаски вместе со своими владельцами попали под новые американские санкции США в апреле. Для «Русала» они оказались настолько жесткими, что Дерипаска готов снизить свою долю в компаниях. Но Вашингтон заявляет, что будет рассматривать вопрос о смягчении санкций против «Русала» только в том случае, если бизнесмен откажется от реального контроля над компанией.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Металлургия, горнодобыча > bfm.ru, 15 мая 2018 > № 2606910


Казахстан. Нидерланды. Италия > Приватизация, инвестиции. Агропром. Медицина > inform.kz, 15 мая 2018 > № 2606573

Впервые в ЮКО начали выпускать продукцию из козьего молока

Впервые в Южно-Казахстанской области создан СПК «Племенное хозяйство. Продукции козьего молока Ордабасы», который способен производить в сутки около 3 тысяч тонн козьего молока, а также перерабатывать 24 тонны молока. Об этом сообщает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу акимата ЮКО.

Ознакомившись с работой данного хозяйства, аким области Жансеит Туймебаев положительно оценил проводимую здесь работу, а также обсудил вопросы развития этого вида бизнеса.

По словам председателя кооператива Жениса Тогызакбаева, производственный кооператив завез из Нидерландов 500 голов племенных коз Зааненской породы. Стоимость проекта, состоящего из трех этапов, составляет 1 млрд 196 млн тенге.После полной реализации проекта численность голов племенных коз достигнет 6 тысяч голов.

В отличие от казахстанских коз молочная продуктивность Зааненской породы высокая. Кроме того, удойность отечественных пород коз составляет 1,5-2 литра в день, а удойность Зааненской породы достигает 5-6 литров. На сегодня в хозяйстве из козьего молока производят кефир, сметану, курт, творог и йогурты. Стоимость одного литра козьего молока составляет порядка 500 тенге.

Вместе с тем, в будущем предприятие намерено оснастить свои цеха новейшим итальянским оборудованием и тем самым полностью автоматизировать производство и переработку молока. В результате планируется наладить выпуск не только обычных сортов сыра, но и также сорта моцарелла.

Стоит отметить, что козье молоко богато ценными для организма витаминами А, В1, В2, В12, С и D. Также в нем содержится марганец, фосфор, медь, магний. Из-за большого количества кальция, содержащегося в молоке козы, его рекомендуется пить для восстановления костей после травм и переломов. Это молоко несет огромную пользу пищеварительному тракту, потому что большое количество полезных минералов, которыми оно богато, создает положительную микрофлору в кишечнике. Его, как правило, рекомендуют при дисбактериозе и низком иммунитете. Калий, содержащийся в большом количестве в молоке козы, делает его ценным средством для поддержания сердечно-сосудистой системы. Неоценимую пользу окажет и обилие витамина D, который также важен для укрепления нервной системы, волос и ногтей, улучшения обменных процессов и профилактики рахита. Также молоко козы - очень хорошее средство от бронхита и туберкулеза.

Наряду с этим, в ходе рабочего визита в Ордабасинский район глава региона Ж.Туймебаев ознакомился с деятельностью тепличного комплекса КХ «Байдаулет». Данное хозяйство было основано в 2014 году и начало свою работу на 0,5 гектарах земли. На сегодня территория тепличного комплекса составляет 2,5 га, а производимость достигла 60 тонн. Стоимость проекта составляет 15 млн. тенге.

В ближайшее время руководство тепличного комплекса намерено увеличить объемы производимой продукции до 700 тонн и начать поставлять продукцию на рынки Алматы и Караганды.

Глава региона, ознакомившись с ходом работы тепличного комплекса, поручил руководителям соответствующей сферы развивать в районе отрасль тепличного хозяйства.

«Южный регион очень благоприятен для ведения сельского хозяйства. Мы должны максимально эффективно использовать все возможности. Используя современные технологии, мы сможем увеличить продукцию. Поэтому я постоянно говорю об этом руководителям районов и городов», - подчеркнул Ж. Туймебаев.

Казахстан. Нидерланды. Италия > Приватизация, инвестиции. Агропром. Медицина > inform.kz, 15 мая 2018 > № 2606573


Казахстан. Катар > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство. Агропром > inform.kz, 15 мая 2018 > № 2606564

Перспективные инвестпроекты Казахстана презентовали катарскому шейху

При поддержке «Kazakh Invest» бизнес-делегация Катара по главе с председателем Ассоциации катарских предпринимателей Шейхом Фейсалом бен Касимом Аль Тани посетила города Алматы и Астана, где ознакомилась с инвестиционными проектами в Казахстане, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу Министерства по инвестициям и развитию РК. 

Данная поездка была ответным визитом катарской бизнес-делегации после встречи с представителями «Kazakh Invest» в городе Доха в апреле.

В Астане и Алматы были организованы бизнес-встречи с крупными казахстанскими компаниями и холдингами. «Kazakh Invest» представил катарской делегации конкретные инвестиционные проекты для изучения.

В Алматы крупнейшая катарская строительная компания «Gettco Construction Division» выразила заинтересованность в реализации проектов в сфере коммерческой недвижимости и гостиничного бизнеса, презентованных алматинскими компаниями. Холдинг «Eurasia» презентовал свои инвестиционные проекты в металлургии, девелопменте и сельском хозяйстве. Катарскому «Al Sawari» был презентован проект по строительству крупного тематического парка под Алматы.

В Астане состоялась встреча катарских бизнесменов с председателем правления «Kazakh Invest» Сапарбеком Туякбаевым. На встрече казахстанские бизнесмены рассказали о проектах в сфере АПК, туристической отрасли, нефтехимии и металлургии.

Так, катарским инвесторам был презентован проект по реконструкции и модернизация спортивно-развлекательного комплекса «Табаган» с целью увеличения пропускной способности до 5 тысяч человек в день. Бизнес-делегация ознакомилась с проектом по строительству нефтеперерабатывающего завода в Южно-Казахстанской области по переработке углеводородного сырья до 2 млн тонн для производства моторного масла 5-го класса и нефтехимической продукции.

Катарские бизнесмены выразили заинтересованность в проекте по глубокой переработке мяса индейки до 100 тысяч тонн в год. Также были обсуждены перспективы сотрудничества с компаниями «BI Group» и «KTZ Express».

Достигнутые договоренности в ходе визита бизнес-делегации Катара будут прорабатываться в течение следующих месяцев. Так, в ближайшее время будет организована бизнес-поездка казахстанской делегации в Катар. Кроме того, катарские бизнесмены собираются посетить ряд областей Казахстана с целью детального изучения инвествозможностей регионов.

Казахстан. Катар > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство. Агропром > inform.kz, 15 мая 2018 > № 2606564


Китай > Приватизация, инвестиции > russian.news.cn, 15 мая 2018 > № 2605497

В первые 4 месяца общий объем инвестиций в основные фонды Китая вырос на 7 проц.

Общий объем инвестиций в основные фонды Китая за первые четыре месяца текущего года вырос на 7 проц. по сравнению с тем же периодом прошлого года. Темпы роста были ниже, чем за период с января по март этого года /7,5 проц/. Таковы данные, опубликованные во вторник Государственным статистическим управлением КНР.

Китай > Приватизация, инвестиции > russian.news.cn, 15 мая 2018 > № 2605497


Узбекистан. Корея > Приватизация, инвестиции. Легпром > uzdaily.uz, 15 мая 2018 > № 2605139

В Ассоциации «Узтекстильпром» состоялась встреча с представителями южнокорейской компании Yeongnam Spinning Co., Ltd. Об этом сообщила пресс-служба Ассоциации «Узтекстильпром»

В ходе встречи, глава Yeongnam Spinning Co., Ltd. Джин Се Кин отметил растущий интерес корейских инвесторов к текстильной отрасли Узбекистана и в целях детального ознакомления с текстильной промышленностью и деловой средой в Республике Узбекистан корейская делегация прибыла в Узбекистан.

В рамках пребывания корейские партнеры посетили СП «Uztex Tashkent» и предприятия, созданные при участии южнокорейского капитала «Daewoo Textile» (Ферганская область) и «Samarkand Apparel» (г.Самарканд). И высоко оценил деятельность предприятий.

Представители Ассоциации «Узтекстильпром» проинформировали корейских партнеров об инвестиционном и экспортном потенциале нашей страны.

Было подчеркнуто, что идеи корейских партнеров играют важную роль в развитии текстильной промышленности, включая разработку инновационной стратегии развития.

Узбекистан. Корея > Приватизация, инвестиции. Легпром > uzdaily.uz, 15 мая 2018 > № 2605139


Кипр > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > vkcyprus.com, 15 мая 2018 > № 2605045

Участники конференция BEST INVEST обсудили тренды и перспективы кипрской экономики

В отеле St Raphael в Лимассоле 15 мая состоялся второй день конференции Best Invest, посвященной инвестиционным проектам в различных сферах: от недвижимости до шиппинга.

Пленарные заседания одного из самых масштабных тематических мероприятий на Кипре открыл мэр Лимассола Никос Николаидис. Он поблагодарил организаторов и гостей конференции за участие и большой интерес к развитию бизнес-коммуникаций на Кипре. Николаидис подчеркнул важную роль активных предпринимателей в восстановлении экономики государства, рассказал о том, как Кипру удается привлекать инвесторов и о перспективах, которые открываются перед Кипром.

В рамках второго дня прошли два пленарных заседания. Одно из них было посвящено последним трендам кипрского фондового рынка, а также возможностям, вызовам и рискам местной экономики в 2018 году. Участие в заседании приняли президент Ассоциации инвестиционных фондов Кипра (CIFA) Ангелос Грегориадис, директор Кипрского института менеджмента Теодор Панайоту и заместитель генерального директора RCB Bank Владимир Зражевский, председатель и генеральный директор OL Shipping Group Эберхард Кох, известный на международном уровне предприниматель и инвестор, специализирующийся на стартапах, Аджей Гоял, президент Федерации работодателей и производителей Кипра Христос Михаилидис, директор по развитию компании Point Nine Андреас Руссос, глава компании Ioannou and Theodoulou Теодор Теодулу, а также сооснователь и директор компании Millya Group Илья Лошак.

В ходе дискуссий, модератором которых стали Аджей Гоял и директор Fiduciana Trust Limited Анна Хоменко, эксперты обсудили путь, который Кипр прошел от кризиса 2013 года до экономического подъема, который мы наблюдаем в наши дни. Участники пленарного заседания сошлись во мнении, что финансовые результаты, которых удалось достичь Кипру, напрямую связаны с иностранными инвестициями и разнообразием услуг и товаров, которые предлагают местные компании.

Кипр > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > vkcyprus.com, 15 мая 2018 > № 2605045


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kt.kz, 15 мая 2018 > № 2605042

Костанайские предприниматели из сел и моногородов за полтора года прокредитовались на 1 миллиард тенге по целевой программе регионального финансирования "Кос колдау", передает Kazakhstan Today.

"Анализируя годовые показатели основной программы поддержки предпринимателей "Дорожная карта бизнеса - 2020" мы сделали вывод о том, что львиную долю господдержки забирают предприниматели областного центра - у них и предприятия крупнее и залоги хорошие. Поэтому была специально разработана отдельная программа для предпринимателей из районов и моногородов", - пояснила главный менеджер по работе с клиентами КФ Фонда "Даму" Елена Матвеева.

Для предпринимателей-участников программы "Кос колдау" процентная ставка по кредиту составляет не более 8,5%, цели - пополнение оборотных средств, приобретение оборудования и расширение бизнеса, максимальная сумма займа не более 50 млн тенге, банки-партнеры Банк "ЦентрКредит", Qazkom, Народный банк Казахстана и АТФ Банк.

За полтора года работы программы в общей сложности были выданы кредиты по 43 проектам.

"Отрасли кредитования совершенно разные - животноводство, медицинские услуги, переработка молока, производство кондитерских изделий, муки, хлеба, растениеводство, торговля, пошив одежды, ремонт автотранспорта. Большинство кредитов пошли на инвестиции, часть - на пополнение оборотных средств", - пояснила Е. Матвеева.

По ее словам, на сегодня один из займов программы "Кос колдау" погашен досрочно, остальные - по графику. Это позволяет банкам-участникам продолжать кредитование по программе, используя возвратные средства.

Как ранее сообщалось, программа "Кос колдау" ориентирована на поддержку предпринимателей из моногородов и сел области, на ее реализацию акимат Костанайской области и фонд "Даму" выделили 1 млрд тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kt.kz, 15 мая 2018 > № 2605042


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Легпром > kapital.kz, 14 мая 2018 > № 2607642

Рынок белья медленно выбирается из кризиса

Основную прибыль приносят корпоративные клиенты

«Проверить качество очень легко, — Игорь Ильинский берет с вешалки майку и решительным движением сильно ее растягивает. — Если после такого испытания швы не порвались, и ткань вернулась на место — качество что надо».

Игорь Ильинский — производитель нижнего белья и легкой спортивной одежды под брендом Sophia Linsky. Штаб-квартира семейного бизнеса Ильинских находится в самом центре Алматы: здесь и шоу-рум, и магазин, и вся производственная база со складом.

Первый патент индивидуального предпринимателя Игорь Ильинский получил в 1986 году. В следующем году открыл кооператив Lenger — по названию города, в котором вырос, — взял кредит, купил 10 тыс. квадратных метров итальянской плащевки. Топовой моделью всей линии выпускаемой верхней одежды, вспоминает Игорь Ильинский, стала двусторонняя куртка, которую можно носить, вывернув наизнанку — технологию производства предприниматель придумал сам.

В то время отечественное производство пребывало в глубокой стагнации, и сбыт находила любая продукция. Но для Игоря Ильинского, по его признанию, гораздо интереснее было решать сложные технологические задачи.

Собственно, ничем не отличается и нынешнее время — засилье иностранного на рынке одежды заметно особенно. По словам Игоря Ильинского, во многом это отклик на запросы покупателей. Большинство чураются одежды с лейблами «Сделано в Казахстане». Поэтому подавляющее большинство алматинских кооперативов, аналогичных швейному цеху Ильинского, придумывают звучные «европейские» бренды и заманивают клиентов обещанием «европейского» же качества.

Игорь Ильинский принципиально избегает обмана, более того, делает маркировку «Сделано в Казахстане» несмываемой краской прямо на изделиях. Это одна из его находок: отказаться от вшиваемой в изделие информационной бирки с указанием производителя и правилами по уходу, и перенести информацию на изнанку ткани. «Бирка мешает, она раздражает кожу, чаще всего ее сразу отрезают, чтобы не мешала. Мне показалось логичным от нее отказаться», — говорит Игорь Ильинский.

За развитием бренда Sophia Linsky автор следит два года, и всегда было интересно, почему в качестве основной ниши владелец выбрал непростой и не самый очевидный, на первый взгляд, сегмент — нижнего женского белья. Наконец, разговор зашел и об этом.

Принимая решение, предприниматель провел своего рода исследование спроса. В частности, выяснилось, что если в мужском представлении правильное женское нижнее белье — красивое и сексуальное, то в женском, в большинстве случаев, оно просто удобное. Поэтому много времени было потрачено на разработку универсальной «удобной» модели и выбор ткани.

Среди «неудобных» деталей белья называли ту самую вшиваемую бирку, и часто звучали жалобы на швы. Бирку Игорь Ильинский убрал, заменив трафаретом, а швы сделал плоскими и даже избавился от тех из них, которые представлялись покупателям самыми неудобными. «Мне сразу поступили предложения от продавцов на реализацию товара. Но они требовали писать „Сделано в Турции“, а вместо Linsky писать, например, Nike. Я отказался», — рассказывает Игорь Ильинский.

Сейчас ежемесячный валовой доход предприятия Игоря Ильинского — 2 млн тенге. По его словам, рынок медленно выбирается из кризиса, четыре года назад производитель уже достигал этого финансового показателя. Основную прибыль приносят корпоративные клиенты, заказывающие брендированную одежду. Розничную цену на товар предприниматель устанавливает среднюю на рынке. Прибыль с продажи, например, майки, составляет 200 тенге, с продажи свэтшота — 350 тенге. Игорь Ильинский сравнивает суммы с оптовой ценой того же свэтшота в Индонезии, где она составляет $0,5.

«Покупателя трудно удивить. Я предпочитаю бороться за него хорошим качеством и доступной ценой», — признается Игорь Ильинский.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Легпром > kapital.kz, 14 мая 2018 > № 2607642


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Агропром > interfax.az, 14 мая 2018 > № 2607527

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) определил приоритетные сферы для кредитования бизнес структур в Шамкирском районе, отмечается в объявлении фонда.

В частности, НФПП считает целесообразным кредитование проектов: строительство склада для хранения картофеля и лука; предприятий по переработке молока, фруктов и овощей, производства сухофруктов, выпечки хлеба, предприятий по разделке и переработке мяса. Кроме того НФПП готов рассмотреть проекты по строительству тепличных хозяйств, интенсивного виноградарства и картофелеводства, а также создания племенного животноводческого комплекса.

«Предприниматели, действующие в Шамкирском районе, могут представлять в уполномоченные кредитные организации фонда свои проекты в этих направлениях. Также они могут получить в фонде соответствующие консультации. При этом на основе пожеланий предпринимателей, НФПП может выделить кредит в размере до 100% стоимости проекта», - отмечается в объявлении.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 146 млн манатов. В 2018 году объем кредитования из средств фонда планируется в 170 млн манатов.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Агропром > interfax.az, 14 мая 2018 > № 2607527


Таджикистан. Саудовская Аравия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > news.tj, 14 мая 2018 > № 2606539

Саудовская компания планирует приобрести контрольный пакет «Таджиксодиротбанка»

Пайрав Чоршанбиев

Инвестиционная компания Саудовской Аравии «Saudi Investment Group» намерена приобрести до 51% акций ОАО «Таджиксодиротбанк»-а.

Предварительная договоренность подписана по итогам встречи главы «Таджиксодиротбанк» Тоджиддина Пирзода с председателем «Saudi Investment Group» Шейхом Валид Ахмад Мухаммад Ад-Дахаш Ат-Тувайджири в Душанбе, сообщает пресс-служба таджикского банка.

Отмечается, что встреча состоялась 11 мая в рамках визита делегации предпринимателей и инвесторов Саудовской Аравии в Таджикистан.

«Вхождение данной инвестиционной компании в долю акционеров ОАО «Таджиксодиротбанк» стало главной темой обсуждения сторон. В ходе встречи была достигнута договоренность о приобретении арабской стороной до 51% акций банка, о чем был подписан предварительный договор», - говорится в сообщении.

Кроме того, отмечено в сообщении, «после начала программы финансового оздоровления банка это первое соглашение с иностранными партнерами об инвестирование ОАО «Таджиксодиротбанк» на таком высоком уровне и в большом объеме, что должно послужить движущем фактором для скорейшей стабилизации финансового положения банка».

В «Таджиксодиротбанке» подчеркивают, что Шейх Ат-Тувайджири встретился в Душанбе также с главой Национального банка Таджикистана Джамшедом Нурмахмадзода, министром финансов РТ Файзиддином Каххорзода и министром экономического развития и торговли РТ Неъматулло Хикматуллозода.

Один из системных банков Таджикистана - «Таджиксодиротбанк» - в начале 2016 года оказался в сложном финансовом положении.

Активы «Таджиксодиротбанка» на 1 января 2016 года оценивались в 530 миллионов долларов, что составляло примерно 20% активов всех таджикских банков того периода.

Правительство страны в начале прошлого года предоставило «Таджиксодиротбанку» финансовую поддержку в размере 2 миллиарда 250 миллионов сомони, после чего 85,9% акции этого банка перешли к Минфину.

До этого, 58,89% акций «Таджиксодиротбанка» принадлежали ЗАО «Евразия», 11,65% - ООО «Мелодиён», 10,99% - ООО «Эхсон», 7,38% - ООО «Медиа Плюс» и 1,11% - ООО «Восток».

Господдержка предоставлена на пятилетний срок. В этом году банк должен вернуть 5% от этих средств, в будущем – 20%, а в последующие годы - по 25%. Данная поддержка покрывает 60% общих обязательств банка, оставшиеся 40% обязательств банк будет погашать за счет возврата кредитов, продажи имущества и привлечения дополнительных инвестиций.

В ноябре прошлого года первый заместитель председателя НБТ Джамолиддин Нуралиев подчеркнул, что размер обязательств данного банка перед клиентами с начала прошлого года сократился более чем на 2,3 миллиарда сомони - с почти 3,9 миллиардов сомони до 1,6 миллиардов сомони.

Список активов «Таджиксодиротбонк»-а состоит из 52 объектов. Туда вошли главный офис и 43 здания филиалов банка по республике. Там же фигурирует ЗАО «Душанбе Молл» (гипермаркет «Ашан»), гостиница «Таджикистан» в Душанбе, восемь блоков девятиэтажного жилого здания в районе Дангара, прядильные фабрики в районах Дангара и Фархор, хлопкоперерабатывающие заводы в Хатлонской области, а также авторемонтное предприятие.

Таджикистан. Саудовская Аравия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > news.tj, 14 мая 2018 > № 2606539


Казахстан. Катар > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 14 мая 2018 > № 2604764

Катарских бизнесменов ознакомили с инвестпроектами в Казахстане

Катарские бизнесмены выразили заинтересованность в реализации ряда инвестиционных проектов в Казахстане, передает корреспондент Kursiv.kz со ссылкой на пресс-службу Kazakh Invest.

Как отмечается в распространенном сообщении, 14 мая 2018 года бизнес-делегация Катара по главе с председателем ассоциации катарских предпринимателей шейхом Фейсалом бен Касимом Аль Тани посетила города Алматы и Астана.

В письме также поясняется, что данная поездка была ответным визитом катарской бизнес-делегации после встречи с представителями Kazakh Invest в городе Доха в апреле этого года.

Крупнейшая катарская строительная компания Gettco Construction Division выразила заинтересованность в реализации проектов в сфере коммерческой недвижимости и гостиничного бизнеса, презентованных алматинскими компаниями.

Холдинг Eurasia презентовал свои инвестиционные проекты в металлургии, девелопменте и сельском хозяйстве. Катарскому Al Sawari был презентован проект по строительству крупного тематического парка под Алматы.

На встрече в Астане казахстанские бизнесмены рассказали о проектах в сфере АПК, туристической отрасли, нефтехимии и металлургии.

Как сообщается, катарским инвесторам был презентован проект по реконструкции и модернизация спортивно-развлекательного комплекса «Табаган» с целью увеличения пропускной способности до 5 тыс. человек в день.

Кроме того, бизнес делегацию ознакомили с проектом по строительству нефтеперерабатывающего завода в Южно-Казахстанской области по переработке углеводородного сырья до 2 млн тонн для производства моторного масла 5-го класса и нефтехимической продукции.

Катарские бизнесмены выразили заинтересованность в проекте по глубокой переработке мяса индейки до 100 тыс. тонн в год. Также были обсуждены перспективы сотрудничества с компаниями BI Group и KTZ Express.

«Достигнутые договоренности в ходе визита бизнес-делегации Катара будут активно прорабатываться в течении следующих месяцев. Так, в ближайшее время будет организована бизнес-поездка казахстанской делегации в Катар. Кроме того, катарские бизнесмены собираются посетить ряд областей Казахстана с целью детального изучения инвествозможностей регионов», - отмечается в сообщении.

Напомним, в начале мая в городе Ганновер в самом крупном выставочном центре мира состоялась международная выставка промышленных технологий HANNOVER MESSE 2018, где немецкие компании ознакомились с инвестиционными возможностями Казахстана.

Национальная компания «Kazakh Invest» представила на выставке павильон, где были продемонстрированы инвестиционные возможности страны, в том числе ключевые для инвестирования в Казахстан проекты.

Справка:

Kazakh Invest - национальный оператор системы развития и продвижения несырьевого экспорта и специализированной государственной компанией по привлечению и работе с иностранными инвесторами.

Казахстан. Катар > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 14 мая 2018 > № 2604764


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > akm.ru, 14 мая 2018 > № 2603807

Объём инвестиций в Троицкий и Новомосковский округа (ТиНАО) в этом году вырастет до 200 млрд руб., из них половина поступит из внебюджетных источников, сообщил руководитель Департамента развития новых территорий Москвы Владимир Жидкин, говорится в материалах Стройкомплекса.

"Бюджетные средства пойдут на строительство метро, дорог, социальных объектов, инженерных коммуникаций. Деньги частных инвесторов - на возведение жилья и социальной инфраструктуры, создание рабочие мест", - сказал В.Жидкин. Он напомнил, что с 2012 по 2018 год объём инвестиций в ТиНАО составил 800 млрд руб.

"Из них 46% привлечено в жилищное строительство, 36% - в развитие дорожно-транспортной и инженерной инфраструктуры, 11% - в строительство объектов нежилой недвижимости, что способствует росту новых рабочих мест. 7% приходится на возведение и оснащение объектов социальной сферы", - уточнил руководитель Департамента.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > akm.ru, 14 мая 2018 > № 2603807


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 14 мая 2018 > № 2604742

В Казахстане создан Совет по взаимодействию с неправительственными организациями

Ербол КАЗИСТАЕВ

В Казахстане создан Совет по взаимодействию с неправительственными организациями при партии «Нур Отан». Об этом стало известно в ходе совещания с участием руководства партии, Министерства по делам религий и гражданского общества РК, а также НПО.

Как заявляют в партии «Нур Отан», Совет по взаимодействию с неправительственными организациями создан по инициативе президента РК Нурсултана Назарбаева. Сама партия уже разработала более 20 инициативных проектов, которые будут реализованы в содействии с НПО. А члены созданного совета планируют подготовить предложения по совершенствованию законодательства в сфере взаимодействия государства и неправительственного сектора.

«Мы знаем, что многие НПО работают в условиях достаточно ограниченного финансирования, многие представители общественных организаций сами вынуждены вкладывать деньги в проекты. И деятельность НПО очень важна для решения многих проблем, которые существуют в нашем обществе. «Нур Отан» будет активно работать с неправительственными организациями, общественным сектором. И мы хотим, чтобы наше взаимодействие развивалось по многим направлениям», - заявил первый заместитель председателя партии «Нур Отан» Маулен Ашимбаев.

Справка:

НДП «Нур Отан» стала той политической организацией, которая смогла объединить все конструктивные, ответственные политические силы и способна вести диалог с другими сегментами казахстанского общества.

Партия нацелена на достижение самой широкой общественной консолидации, более тесного сплочения всего народа Казахстана. Достижение обозначенных ориентиров возможно только через постоянное и конструктивное взаимодействие партии с другими политическими силами и общественными объединениями страны.

Сегодня партия «Нур Отан» уделяет максимальное внимание минимизации влияния кризиса на казахстанское общество через эффективную реализацию Антикризисной программы правительства. На республиканском уровне организован постоянный мониторинг и контроль за целевым и эффективным расходованием средств, выделяемых в рамках Антикризисной программы, филиалы партии «Нур Отан», депутатские фракции в маслихатах обеспечивают контроль над расходованием средств местных бюджетов, выделенных в рамках Антикризисной программы Правительства РК.

Особая роль отведена Общественным советам по рассмотрению и разрешению социальных конфликтов. Первостепенный приоритет - это выстраивание эффективной системы реагирования на проблемы населения.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 14 мая 2018 > № 2604742


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 14 мая 2018 > № 2603606

35 индивидуальных предпринимателей Восточного Казахстана получили одобрение своих проектов на гранты. Завершился конкурсный отбор проектов предпринимателей региона, претендовавших на безвозмездное финансирование от государства для развития бизнеса, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Всего на конкурс было подано свыше 90 заявок, из них комиссией одобрено 35. Представители субъектов малого бизнеса, чьи проекты удачно прошли отбор, получат средства по программе «Дорожная карта бизнеса-2020» на реализацию бизнес-идей и индустриально-инновационных проектов. «Предпринимателями предложено немало интересных проектов. К примеру, ИП «Кошанова» из Урджара планирует заняться производством сушеных фруктов.

Предприниматель имеет свой сад, где выращивает фрукты, склад для их хранения. Учитывая, что проект относится к приоритетным секторам экономики и в районе никто не производит данный вид продукции, проект будет конкурентоспособным», - отметила заместитель директора Палаты предпринимателей ВКО по экономическим вопросам Оксана Желякова, которая входила в состав комиссии.

Общая стоимость проекта урджарской бизнесвумен - 3 млн 945 тысяч тенге. 3 млн тенге из них будет «грантовое» финансирование. Остальная сумма - собственные средства.

Не менее актуален (в связи с активизацией деятельности по развитию туристической отрасли региона) и проект «Создание пункта придорожного сервиса» предпринимателя из Бескарагайского района, стоимостью в 3 млн 300 тысяч тенге. ИП «Сайран» также получит грант в 3 миллиона тенге.

Kстати, в этом году количество одобренных заявок предпринимателей, по сравнению с предыдущими годами, резко возросло. Если в прошлом году грант выиграли всего 9 предпринимателей, то в этом их количество достигло 35-ти.

Грантовое финансирование осуществляется на протяжении восьми лет. Ранее на эти цели выделялось 15-18 млн тенге. В этом же году впервые эта сумма увеличена в разы, подчеркнули в Палате предпринимателей ВКО.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 14 мая 2018 > № 2603606


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 мая 2018 > № 2604750 Валентина Дрофа

После хайпа. Станет ли ICO популярным у реального бизнеса

Валентина Дрофа

Член Совета по финансовому просвещению и защите прав потребителей стран СНГ

Падение популярности ICO дает надежду, что на этот рынок наконец придут представители крупного бизнеса из реального сектора

К этой весне ажиотаж вокруг привлечения финансирования с помощью ICO заметно поутих: все меньше компаний публично заявляют о планах по размещению токенов, меньше проводится мероприятий с приставкой крипто-, а те, что есть, уже не вызывают былого интереса. Аккаунты основателей «перспективных проектов» в Instagram все реже пестрят красочными фото из Гонконга и Сингапура, а слова «ICO» и «скам» плотно срослись в популярных «материалах-разоблачениях».

Однако кроме череды скандалов, связанных с исчезновением крупных ICO-проектов вместе с собранными деньгами, шумиха вокруг токенов показала, что и крупные инвесторы готовы вкладываться в разные отрасли и рынки, в том числе в проекты, у которых есть только идея. Сможет ли этим воспользоваться реальный бизнес для собственного развития, остается под большим вопросом.

Обманщики и хакеры

По данным CoinDesk, в первом квартале 2018 года ICO-проекты даже без учета размещения Telegram привлекли более $4,5 млрд, а уже в апреле — чуть более $500 млн, что стало худшим показателем за последние 8 месяцев.

Причин начавшегося «охлаждения» оказалось предостаточно — начиная от действий регуляторов, затягивающих гайки на разгулявшемся рынка, заканчивая «поведением» самих проектов, не торопящихся запускать обещанные альфа- и бета-версии своих продуктов. Тема перестала подогреваться и изнутри, и снаружи: все реже обсуждаются вопросы регулирования, никаких нормативных документов не принято, запретов на ICO и криптовалюты (или угроз запретов) все меньше.

Ситуация на ICO-рынке в последний год отличалась стабильностью. По оценкам консалтинговой компании Satis Group LLC, которая провела исследование состояния мировой ICO-индустрии, около 80% проектов являются мошенническими и лишь у 8% получается выйти на листинг на торговых площадках.

Громких скандалов в отрасли за последний год было предостаточно: LoopX исчез в феврале 2018 года, собрав $4,5 млн на инвестиционную платформу с запатентованными трейдерскими алгоритмами. В январе 2018 года проект Benebit, долгое время получавший положительные отзывы, собрал $2,7 млн и самоудалился после того, как пользователи обнаружили, что фотографии команды взяты с сайта британской школы.

Дополнительные угрозы рынку создали и хакеры. В исследовании Ernst & Young (EY), посвященном рискам, связанным с инвестициями в криптовалюты, говорится о том, что более 10% средств, привлеченных организаторами первичных размещений токенов криптовалют, было похищено в результате хакерских атак.

Значительное падение капитализации криптовалют в начале 2018 года обострило ситуацию. Волна ICO во многом была связана с ростом курса биткоина, поэтому обвал курса основной криптовалюты неминуемо привел и к снижению интереса к инвестициям. И хотя все криптооптимисты уверяют, что вот-вот начнется вторая волна взрывного роста — уже очевидно, что былого ажиотажа на рынке нет.

Профессионалы финансовых рынков настроены скептически: на днях инвестиционный банк GP Bullhound опубликовал прогноз, где говорится, что в течение следующих 12 месяцев цена биткоина и других криптовалют пострадает от коррекции в 90%, которая вызовет «стирание массового рынка». В то же время Себастьян Марковский, директор GP Bullhound и главный автор упомянутого отчета, полагает, что рынок ICO продолжит развиваться, однако инвесторы больше не будут вкладывать в ICO деньги без каких-либо конкретных доказательств рентабельности инвестиций.

Одной идеи мало

В рентабельность, к слову, поверить все труднее. У ICO-проектов почти полностью отсутствует взаимодействие с инвесторами после сбора средств. Многие из тех, кто собрал миллионы, крайне плохо информируют о том, что происходит с проектом сейчас. А это порождает домыслы, что блокчейн становится прикрытием для обычной алчности.

Всего за несколько месяцев ICO снискало славу быстрого и легкого способа привлечения инвестиций. До начала 2018 года все было просто: написал White Paper, сделал сайт, запустил рекламу, дал пару интервью — и вот уже деньги льются рекой. Инвесторы не требовали ни продукта, ни прототипа, довольствуясь красивыми обещаниями.

Но времена легких денег быстро прошли. Регуляторы разных стран уже неоднократно заявляли, что готовы стать на защиту прав инвесторов, чтобы упорядочить отрасль и максимально приблизить ее к рынку ценных бумаг. Джей Клейтон, председатель американской Комиссии по ценным бумагам и биржам, в феврале сообщил, что все токены — это ценные бумаги. Это же мнение он подтвердил и в конце апреля. Над регулированием и легализацией ICO работает и Агентство по финансовым услугам Японии, где также предлагают считать токены ICO ценными бумагами.

Стараясь не ввязываться в скандалы и разбирательства, свои ограничения на ICO-проекты наложили крупнейшие рекламные площадки — Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn и Google, которые заявили о запрете на публикацию рекламы криптовалютных проектов. Лишившись серьезных медиаресурсов для продвижения, ICO-проекты вынужденно начали лавировать, чтобы привлекать инвесторов и собирать заявленные суммы. На подмогу пришли PR-инструменты, которые изначально были менее интересны рынку, так как заказчикам и исполнителям всегда было сложно договориться о методиках измерения эффективности.

На распутье

Итого под воздействием внутренних и внешних факторов рынок вошел в точку бифуркации: волна хайпа схлынула вместе с интересом инвесторов, а доказательств того, что ICO позволяют заработать не только их инициаторам, пока не появилось. По итогам 2018 года мы поймем, останется ли система в состоянии хаоса или же перейдет на новый уровень.

Тем не менее индустрия ICO косвенно принесла реальному бизнесу огромную пользу. Он увидел, что быстро привлекать деньги можно и нужно, не тратя годы на написание бизнес-планов, обивание порогов банков или венчурных фондов. На рынок выходили проекты, которые искали деньги под новые заводы, оборудование, развитие текущего бизнеса. Их сборы, к сожалению, всегда были меньше, нежели сборы очередной суперэкосистемы или новой мегасоциальной сети. Однако стало ясно, что инвесторы готовы поверить в проект, если он публичен, понятно упакован, а его владельцы-основатели открыты и готовы общаться.

Проблемы низких сборов на ICO в реальном секторе во многом связаны с тем, что блокчейн был слишком уж надуманно привязан к нему, а токенизация бизнеса выглядела непрозрачной. Но даже неудачные ICO заставили реальный бизнес осознать, что недостаточно просто ждать инвесторов — пора начинать рассказывать о себе, работать с аудиторией, продвигать себя и свое детище. Как быстро бизнес начнет действовать в этих условиях, какие инструменты будет использовать, мы и увидим в течение ближайших месяцев. Однако можно сказать точно: запрос аудитории за последние три месяца изменился. Вместо: «Мы хотим ICO» — все чаще стало звучать: «Нам нужны инвестиции».

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 мая 2018 > № 2604750 Валентина Дрофа


Латвия. Швеция. Литва > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > telegraf.lv, 12 мая 2018 > № 2602039

Иностранные инвестиции в Латвию так и не вышли на уровень 2008 года

Объем прямых иностранных инвестиций в Латвии по-прежнему меньше, чем в докризисное время, говорится в подготовленном Минэкономики макроэкономическом обзоре.

Как сообщается в документе, объем привлеченных в Латвии прямых иностранных инвестиций за последние три года был почти в 3,5 раза ниже, чем в годы экономического роста, и в среднем составлял 2% от внутреннего валового продукта (ВВП) в год. Минэкономики объясняет уменьшение их объема нестабильностью мировой экономики и ростом геополитических рисков.

В то же время, как отмечается в обзоре, в 2017 году по сравнению с 2016 годом объем привлеченных прямых иностранных инвестиций значительно увеличился, составив 2,4% от ВВП.

В конце 2017 года прямые накопленные иностранные инвестиции в латвийской экономике составляли 14,4 млрд евро, увеличившись в течение года на 6,8%.

Крупнейшим инвестором в латвийскую экономику является Швеция – в конце 2017 года инвестиции шведских предпринимателей в Латвии составляли 19,2% общего объема накопленных прямых иностранных инвестиций. В основном это были инвестиции в финансовое посредничество. Крупными инвесторами являются также Нидерланды, Кипр, Германия, Норвегия, Россия, Эстония, Литва, Дания и Люксембург. Объем инвестиций представителей этих стран в конце 2017 года составлял почти 76% общего объема накопленных прямых иностранных инвестиций в экономику Латвии.

Среди отраслей самый большой удельный вес накопленных прямых иностранных инвестиций был в секторе финансового посредничества – 24,3% общего объема, в сфере недвижимости – 13,3%, в торговле – 14,4%, в обрабатывающей промышленности – 12%.

Как отмечает Минэкономики, в других странах Балтии в 2017 году интенсивность потока прямых иностранных инвестиций тоже увеличилась. В целом к концу 2017 года в Балтии были привлечены прямые иностранные инвестиции на сумму 2,06 млрд евро, что почти в шесть раз больше, чем годом ранее. Латвия привлекла 34,3% всех прямых иностранных инвестиций в странах Балтии, Эстония – 37,3%, Литва – 28,3%.

Латвия. Швеция. Литва > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > telegraf.lv, 12 мая 2018 > № 2602039


Россия. США > Приватизация, инвестиции. Армия, полиция. Внешэкономсвязи, политика > oilcapital.ru, 11 мая 2018 > № 2608725

Акционерам всё знать не положено.

Новый законопроект касается сделок по выполнению гособоронзаказа и военно-технического сотрудничества компаниями.

Минэкономразвития РФ предложило ограничить доступ акционеров к информации из-за санкций США. Ведомство опубликовало законопроект, в котором предлагает правительству определить случаи закрытия российскими компаниями корпоративной информации. Законопроект ужесточает принятый в конце декабря 2017 года закон «Об акционерных Обществах», который позволяет в ряде случаев не раскрывать информацию компаниям о крупных сделках. В январе правительство уточнило, что это касается сделок по выполнению гособоронзаказа и военно-технического сотрудничества компаниями, против которых действуют ограничения за рубежом. По данным «СПАРК-Маркетинга», около 20% крупнейших заказчиков в России после этого прекратили раскрывать данных о поставщиках.

В случае если поправки Минэкономразвития будут приняты, правительство по своей инициативе сможет не только определять раскрываемую публичными обществами информацию, но и ограничивать свободный доступ к сведениям об участниках и директорах обществ, содержащимся в Едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ), считает старший юрист компании Nektorov, Saveliev & Partners Екатерина Знаменская, слова которой приводят «Ведомости».

Новая инициатива Минэкономразвития, по ее мнению, шаг назад на пути к прозрачности гражданского оборота. Предприниматели могут столкнуться со сложностями при проверке своих контрагентов, так как ту информацию, которую они раньше получали из ЕГРЮЛ, в частности об участниках и директорах, нужно будет получать из иных источников, предупреждает Знаменская. Инвесторы потеряют гарантии получения полной информации о порядке расходования их инвестиций, что неизбежно приведет еще к большему оттоку инвестиционного капитала из страны, опасается она.

Россия. США > Приватизация, инвестиции. Армия, полиция. Внешэкономсвязи, политика > oilcapital.ru, 11 мая 2018 > № 2608725


Таджикистан. Саудовская Аравия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > news.tj, 11 мая 2018 > № 2606673

Таджикистан переключается на инвестиции из Саудовской Аравии

Пайрав Чоршанбиев

Инвестиционный форум Таджикистана и Саудовской Аравии с участием руководителей министерств и ведомств, а также деловых кругов двух стран прошел 10 мая в Душанбе.

Председатель Государственного комитета по инвестициям и управлению госимуществом РТ Фаррух Хамралиев на форуме отметил, что в Таджикистане созданы необходимые условия для ведения предпринимательской деятельности и благоприятный инвестиционный климат. Он подчеркнул, что принимаются действенные меры для поддержки и развития реальных секторов экономики и упрощения правил регулирования предпринимательской деятельности.

«На форуме были отмечены реальные и потенциальные возможности, обеспечивающие устойчивое развитие, в том числе большие гидроэнергетические ресурсы и запасы пресной воды, полезных ископаемых, возможности переработки сельскохозяйственной продукции, развитие туристической и транспортной инфраструктуры. Укрепление взаимовыгодного сотрудничества в этих важных направлениях было признано целесообразным», - передает Госкомитет по инвестициям и управлению госимуществом.

Арабским инвесторам были продемонстрированы инвестиционные и туристические возможности Таджикистана посредством видеоматериалов.

В рамках мероприятия состоялись переговоры между бизнесменами и представителями госучреждений двух стран (формат B2G - business-to-government), а также встречи в формате B2B (бизнес с бизнесом).

По итогам этих переговоров со стороны частного сектора Таджикистана были представлены ряд инвестиционных проектов на рассмотрение представителей Саудовской Аравии.

Напомним, днем раннее, 9 мая, совместный инвестиционный форум Таджикистана и Саудовской Аравии прошел в Худжанде.

В ходе визита арабские предприниматели ознакомились с инвестиционными возможностями Айнинского района. Также они посетили город Истаравшан и Свободную экономическую зону «Согд», которая расположена в Худжанде.

В 2007-2017 годы инвесторы Саудовской Аравии вложили в экономику Таджикистана 160,2 миллионов долларов. Вся эта сумма приходится на привлеченные таджикскими предприятиями и организациями кредиты.

Таджикистан. Саудовская Аравия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > news.tj, 11 мая 2018 > № 2606673


Киргизия. ЕАЭС > Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 11 мая 2018 > № 2605169

Бизнес активно развивается только в Бишкеке. Об этом сообщил министр экономики КР Олег Панкратов во время заседания правительства в пятницу.

«Бизнес активно развивается только в Бишкеке. Экономическая активность все больше концентрируется в столице. В кризисные годы нам удалось избежать рисков экономического спада. Во всех регионах бизнес начал быстро развиваться, особенно услуг информационного посредничества. Но все-таки, экономическая активность все больше концентрируется в Бишкеке», – сказал министр.

Панкратов отметил, что традиционные подходы к развитию экономики в регионах устарели, поэтому будет более целесообразно активнее развивать бизнес в регионах.

По словам премьер-министра Мухаммедкалыя Абылгазиева, новый бизнес направляется в села. «Так как мы вошли в ЕЭАС, все сейчас возвращаются в села, там можно создавать малые предприятия, а также заниматься переработкой. У кого корни связаны с селами, чувствуют изменения», - сказал он.

Киргизия. ЕАЭС > Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 11 мая 2018 > № 2605169


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 11 мая 2018 > № 2603669

Как бизнесмены помогают Актюбинской области

В прошлом году в регионе за счет внебюджетных средств реализовано 73 социальных проекта

Государство, бизнес и неправительственные организации могут эффективно сотрудничать в решении социальных проблем. Возможности и перспективы такой совместной работы обсуждали эксперты в ходе первого международного форума социального предпринимательства в Актобе. Встреча, в которой приняли участие свыше тысячи человек, была организована по инициативе акима Актюбинской области Бердыбека Сапарбаева.

Он напомнил, что развитие социального предпринимательства является одним из основных направлений 5 социальных инициатив Президента.

«Каждый из вас понимает, какое огромное значение имеет для государства развитие предпринимательства, особенно социально ориентированного. С первых дней Независимости, какие бы ни были трудности в экономике, Президент нашей страны Нурсултан Назарбаев уделяет большое внимание этому вопросу. Главой государства поставлена задача довести к 2050 году долю МСБ в экономике страны до 50%. Актюбинская область на сегодня увеличила долю занятого в бизнесе экономически активного населения до 32%, долю предпринимательства в валовом региональном продукте до 20%», — сказал Бердыбек Сапарбаев, выступая перед участниками форума.

Глава региона рассказал и о том, как предприниматели помогают в решении социальных вопросов области. К примеру, в прошлом году за счет внебюджетных средств реализовано 73 социальных проекта общей стоимостью 29 млрд тенге. Среди этих проектов есть такие значимые, как строительство офтальмологической больницы, станции скорой медпомощи, Дворца единоборств, Центра искусств, Академии творчества, дома-музея «Жұбановтар әлемі».

В этом году на внебюджетные 28 млрд тенге будут реализованы 33 проекта. В Актобе строят теннисный центр, ледовый дворец, легкоатлетический манеж, дом-музей «Аналарға тағзым», детский реабилитационный центр для детей с ДЦП, Центр ядерной медицины.

«Мы работаем над активным развитием предпринимательства. По итогам прошлого года количество действующих субъектов МСБ составило 52 тысячи, чему способствует мощная поддержка государства. Предпринимателей мы неустанно ориентируем на социально ответственное поведение», — сказал Бердыбек Сапарбаев.

Он подчеркнул особую роль женщин в предпринимательстве и социальных проектах.

«В регионе более 40% предприятий малого и среднего бизнеса руководят женщины, они у нас социально ориентированные, в поддержке программы „Туган жер“ также принимают активное участие. К примеру, Замзагуль Баймагамбетова построила детский сад, Народную Канцелярию, сейчас строит Дворец бракосочетания. Рабига Тасыбаева — круглогодичный детский лагерь, школу-интернат физико-математического направления. Еще один круглогодичный детский лагерь и несколько детских садов построено Кульпаршын Айдархановой, нынешним заместителем акима г. Актобе», — отметил аким области.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 11 мая 2018 > № 2603669


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 мая 2018 > № 2603297

Диагностика бизнеса: как реализовать стратегию компании

Алексей Суханов

Директор Департамент консалтинга, «Делойт», СНГ

Как избежать недостатков в операционной модели, препятствующих реализации стратегии?

Последнее время темп изменений не только в бизнесе, но и в мире в целом растет по экспоненте. В этих условиях у компаний практически не остается права на ошибку. Ситуацию можно сравнить с гонками «Формулы-1» — пилот совершает промах на трассе и сразу остается позади. Его обгоняют те, кто выполнил маневр безупречно.

Поэтому критическим фактором успеха становится не только правильный выбор направлений развития. 60% успеха — это качество реализации.

Однако, общаясь с различными компаниями разного размера, разных индустрий, бизнес-моделей, мы часто видим, что поставленные цели не достигаются. Три самых распространенных ответа на вопрос, почему такое происходит:

1) планы были нереальные, 2) персонал не отработал как надо, 3) не повезло.

К сожалению, причина чаще в другом. Каждый руководитель в организации не обладает всей полнотой власти. Поэтому, как правило, получив к выполнению цель, он оказывается в окружении большого количества ограничений, налагаемых существующими системами управления компанией.

Приведу пример. Крупная компания поставила ряду подразделений амбициозные цели по развитию инноваций. В итоге выяснилось, что планы провалились. Первая реакция руководства — «Люди не хотят или просто не способны».

Однако мы провели детальный анализ, почему такое произошло, и выяснилось, что дело не в людях, а в целом ряде управленческих ошибок — вот некоторые из них:

Поставлены амбициозные цели по результативности регулярной деятельности этих подразделений. Это не позволяло сотрудникам уделять достаточно времени на инновационную деятельность.

Не выделены бюджеты на обмен опытом с локальными и международными сообществами. Это ограничивало доступ к идеям и передовым решениям в профильной области.

Системы поощрения за результаты инновационной деятельности отсутствовали.

Обучение сотрудников работе с инновациями, начиная от генерации идей до коммерциализации не проводилось. Это приводило к тому, что многие идеи не доходили до реализации.

В дополнение к этому компании были свойственны некоторые особенности организационной структуры, регулирования бизнес-процессов, а также внутренней культуры. Все это послужило препятствием для того, чтобы сотрудники «захотели и оказались способны» обеспечить результат.

Что делать, чтобы избежать проблем с достижением поставленных целей?

Шаг 1. Уточнить стратегию компании, каскадрировав ее до уровня операционных показателей. Важно определить не только целевые значения общих показателей бизнеса (доля рынка, прибыль, выручка), но и показатели тактического уровня (доля покупок онлайн, индекс удовлетворенности клиентов, текучесть персонала и т. п.). Кроме того, недостаточно определить целевые рынки, конкурентные преимущества и ценностное предложение. Важно сформировать набор ключевых инициатив для достижения целевых ориентиров.

Шаг 2. Определить для каждого показателя и инициативы так называемые «операционные компетенции» компании, от качества которых зависит успех реализации поставленной цели. Примеры таких компетенций для указанного выше примера — бизнес-планирование и целеполагание, ресурсное планирование, коммерциализация инноваций, управление мотивацией персонала, управление обучением и развитием персонала, управление связями с общественностью и др.

Шаг 3. Определить требования к каждой компетенции — как должна «выглядеть» каждая компетенция, чтобы не создавать ограничения, а способствовать достижению цели. Пример частного требования к компетенции «бизнес-планирование и целеполагание» — при планировании учитываются цели, устанавливаемые подразделениям как на их основную, так и на инновационную деятельность. Важно, чтобы каждая компетенция рассматривалась комплексно — требования должны предъявляться не только к принципам и процессам, но и к персоналу, и к используемым в данной области технологиям.

Шаг 4. Оценить соответствие текущего состояния каждой компетенции целевому состоянию.

Шаг 5. Разработать план мероприятий по корректировке текущего состояния «компетенций». Фактически этот план приведет к необходимой корректировки операционной модели.

Шаг 6. Сопоставить по срокам и ресурсам план по реализации стратегии с планом мероприятий по совершенствованию операционной модели.

Для дополнительной иллюстрации можно привести еще один пример. Крупный коммерческий банк поставил амбициозные цели по ускорению вывода новых продуктов на рынок, показатель Time-to-Market (срок вывода продукта на рынок) должен был сократиться в разы. Руководство банка осознало, что недостаточно просто поставить такую цель подразделению по разработке продуктов. Было принято решение внести ряд изменений в операционную модель, от оптимизации процесса разработки продуктов и использования гибких технологий разработки (прежде всего, Scrum), до изменения подхода к бюджетированию и корректировки профиля подбираемых в банк кандидатов.

В заключение хочу подчеркнуть — для решения этой задачи не нужно создание отдельного подразделения, масштабное описание бизнес-процессов, рисование десятков презентаций и т.п.

Фактически для реализации этого нужно только два условия — искреннее желание хорошо подготовить и продумать в деталях «план наступления» и небольшие инвестиции времени.

Диагностику можно выполнить в формате серии рабочих сессий. На сессиях должны собраться сотрудники разных подразделений и обсудить цели по каждому направлению бизнеса. Результатом сессий и станет перечень потенциальных рисков и ограничений, а также требования к ключевым для реализации целей элементам бизнес-модели («компетенциям»).

Останется только реализовать план по их изменению. Но это уже совсем другая история.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 мая 2018 > № 2603297


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 11 мая 2018 > № 2603288

Завещания на миллиард. Как передать иностранные активы российским наследникам

Марина Соболева

журналист

Передача зарубежных активов наследникам в скором времени станет насущным вопросом для первого поколения состоятельных россиян. Какие существуют механизмы для решения этой проблемы?

Первое поколение российских миллиардеров, сделавших состояние в 1990-х, приближается к возрастному рубежу, на котором пора задуматься о передаче активов своим наследникам. Средний возраст участников рейтинга Forbes «200 богатейших бизнесменов России» сейчас составляет порядка 53 лет, при этом среди них 45 человек, которым уже за 60, и пять миллиардеров, которые перешли 70-летний рубеж.

Значительную часть своих активов состоятельные россияне хранят за рубежом. По данным Национального бюро экономических исследований США (NBER), российские предприниматели держат на банковских и брокерских счетах в «налоговых гаванях» средства, эквивалентные примерно половине годового ВВП России ($590 млрд).

По оценкам директора инвестиционно-банковского департамента QBF Дмитрия Кипа, у умеренно консервативного инвестора с большим чеком пропорции в зарубежном портфеле следующие: 50% капитала — недвижимость, 20% — депозиты, 15% — ценные бумаги на брокерском счете или в доверительном управлении, 5% — бизнес (как правило, доли в компании), 5% — остальное (фонды и трасты, частные займы, яхты, самолеты, предметы искусства, автомобили, ювелирные украшения и металлы, лежащие в банковских ячейках, и т. д.).

«Для консервативного инвестора доля недвижимости может доходить до 80-85%. В основном это европейские объекты (75%), Северная Америка (20%), Азия (5%)», — добавляет он.

Процедура передачи в наследство зарубежных активов сопряжена с массой нюансов и юридических тонкостей. В разных странах — разные сроки вступления в наследство, а невостребованные активы чаще всего отходят в казну государства. При этом не «зафиксированные» нотариально средства наследникам придется собирать буквально по крупицам, наталкиваясь на препятствия, связанные с банковской тайной и нежеланием делиться информацией о счетах клиентов, а также отсутствие договоров правовой помощи между конкретными странами.

Как рассказали Forbes юристы, специализирующиеся на наследственном праве, существует три способа упростить в будущем вступление в право наследования зарубежными активами: включить средства в российское завещание, составить завещание по каждому иностранному активу в стране его нахождения, а также объединить имущество и активы разных юрисдикций в траст или семейный фонд.

В российском правовом поле

При подготовке завещания в российской юрисдикции в него можно включить в том числе зарубежные активы. При этом в процедуре передачи наследства может применяться как право страны, гражданином которой являлся наследодатель, так и страны нахождения активов.

Наследодателю нужно уделить пристальное внимание законодательству стран, где находятся объекты наследования. «Все должно происходить с учетом того, есть ли у России с государствами, где находятся объекты наследования, конкретные договоренности в виде международных договоров правовой помощи, — поясняет партнер Paragon Advice Group Александр Захаров. — Потому что если таких оснований нет, то исполнять подобные акты на территории иностранного государства будет проблематично, и полагаться можно только на добрую волю иностранных чиновников».

Таким образом, первое, с чего стоит начать оформление российского завещания, включающего зарубежные имущественные объекты, — убедиться, что с этим государством заключены договоры, упрощающие признание российских официальных документов на территории этой страны. Такие соглашения у России есть более чем с 100 государствами, включая Германию, Болгарию, Великобританию, Бразилию, Данию, Испанию, Ирландию. В ином случае можно не уложиться в срок вступления в наследство другой страны, ограниченный 6-12, а в некоторых странах и 3 месяцами, отмечает адвокат Калой Ахильгов.

Также нужно помнить, что в странах ЕС с 2015 года действует закон, изменивший правила наследования недвижимого имущества. «Собственник имущества с помощью завещания может отдать предпочтение закону страны своего гражданства, будь то страна ЕС или любая другая. Этот закон не действует в Великобритании, Дании и Ирландии», — поясняет руководитель практики наследования UFG Wealth Management Екатерина Маркова.

Сложность передачи бизнеса и акций через российское завещание в том, что наследодателю необходимо четко идентифицировать передаваемые активы. «Следует указать номера, серии, данные о выпуске ценных бумаг и другие уникальные сведения. Положений о наследовании бизнеса в российском законодательстве нет, процедура может касаться только конкретных объектов собственности», — поясняет адвокат, председатель московской коллегии адвокатов «Правовая помощь и защита» Ольга Сулим.

Чтобы упростить процесс наследования, бизнес-активы могут быть переданы в холдинговую компанию. Ее обычно создают для организации и оптимизации финансовых потоков — в том числе для решения вопросов наследования. Управлять холдинговой компанией, пока наследники проходят процедуру принятия наследства, может заранее назначенный исполнитель завещания. Среди наиболее популярных юрисдикций для создания холдинга значатся Кипр, Великобритания, Люксембург, Дания и Нидерланды.

В зависимости от специфики активов может подойти и российский холдинг, хотя иностранный, по мнению экспертов, все же предпочтительнее. «В этом случае наследникам не нужно будет принимать наследство во множестве разных стран, а только в России. Однако законодательство местонахождения холдинговой компании (например, БВО) может предусматривать необходимость прохождения процедуры пробации для наследования акций», — комментирует юрист практики по оказанию услуг частным клиентам PwC Legal Арслан Дякиев.

Что касается передачи в наследство ценных бумаг — до момента получения свидетельства о наследовании (в России это 6 месяцев) зачисления, списания, сделки и операции могут существенно изменить ценность имущества. Если такой вариант приемлем, ценные бумаги можно перевести на учет в российский депозитарий.

«Если мы говорим об акциях и облигациях иностранных эмитентов, которые обращаются в России публично, проблем с обслуживанием и с зачислением на счет депо потенциального наследодателя быть не должно. Если бумаги не обращаются публично в России, их может зачислить себе на счет депо квалифицированный инвестор», — комментирует руководитель отдела юридического сопровождения деятельности профучастника ГК «Финам» Сергей Володькин.

За рубежом

Завещание, составленное по каждому конкретному зарубежному активу в стране нахождения такого имущества, тоже может стать хорошим решением. При этом необходимо заранее проанализировать, законы какого государства будут применяться к наследованию имущества в будущем — страны постоянного проживания, нахождения имущества или той, чьим гражданином является наследодатель.

По словам эксперта по международной недвижимости Tranio Юлии Кожевниковой, собственник не всегда может решать, кому передать недвижимое имущество. «Во многих европейских странах применяется правило об обязательной доле в наследственной массе: близкие члены семьи получают наследственную долю вне зависимости от того, было ли это указано в завещании», — комментирует Кожевникова.

Что касается движимого имущества (акций и долей компаний, банковских счетов, предметов искусства и прочее), если последнее место жительства наследодателя — Россия, то независимо от места оформления завещания необходимо обратиться к российскому нотариусу и получить у него свидетельство о праве на наследство для действия за границей и уже с этим свидетельством ехать в страну нахождения актива, поясняет Екатерина Маркова. Таким образом, если недвижимость наследуется по законам страны, где она находится, то наследование движимого имущества наследодателя, постоянно проживающего в России, проходит по российским правилам.

Соответственно, наследование счетов и ценных бумаг за рубежом попадает в замкнутый круг ожидания свидетельства о наследовании в России. Кроме того, для выдачи свидетельства нотариусу понадобятся документы, подтверждающие существование зарубежных счетов. «В зависимости от внутренних требований конкретного банка получить выписки по счету и иные подтверждающие документы может потребовать времени и усилий по причине того, что учреждения связаны банковской тайной», — дополняет Арслан Дякиев.

В качестве альтернативы в этом случае можно выделить зарубежные полисы долевого страхования жизни (unit linked). «Актив в виде полиса и приобретенные через него активы наследуются практически сразу после смерти застрахованного, после проверки предоставленных наследниками по полису документов о себе и факте смерти, что точно быстрее 6 месяцев», — комментирует гендиректор «Эмкварта. Персональный советник» Наталья Смирнова.

Эксперты, опрошенные Forbes, заверяют, что многочисленные завещания в этом случае оспаривать друг друга не будут. Но необходимо понимать, что всего одной фразой в последнем завещании можно отменить действие всех предыдущих, предупреждает Екатерина Маркова.

В целом нужно приготовиться к тому, что процедура составления завещания, признания действительности документа и прочие нюансы принятия наследства за рубежом могут идти вразрез с привычным российским порядком. Если нет уверенности в том, по каким законам и нормативно-правовым актам будет наследоваться имущество — полагаться на силу завещания на «незнакомой» территории стоит с большой осторожностью. Кроме того, наследники могут одновременно открыть наследственные дела во всех юрисдикциях, а для каждого иностранного нотариуса запросить дубликаты российского завещания, замечает Екатерина Маркова. По словам президента международного агентства Gordon Rock Станислава Зингеля, наследование по закону в целом даже надежнее и сопряжено меньшими рисками, поскольку закон оспорить фактически невозможно, в отличие от завещания.

Международный траст или частный фонд

Такой инструмент, как траст, становится обычной практикой для состоятельных лиц за рубежом, но в России он пока не получил широкого распространения. Более того, законодательство России не предполагает существование трастовых фондов, но и не запрещает инвестирование в них за границей.

Учреждение траста позволяет собственнику перевести активы в доверительное управление выбранному им попечителю. В результате статус активов становится в некотором смысле обособленным, нейтральным с налоговой точки зрения. По словам опрошенных экспертов, в ряде американских штатов траст может защищать от налога на наследство или налога на формирование дохода у траста. Согласно трастовому договору выгодоприобретателями от операций с активами также становится круг избранных лиц, включая учредителя траста.

Эксперты, опрошенные Forbes, однозначно рекомендуют трасты и фонды для управления большим количеством активов в разных странах. В том и ином случае собственник активов передает имущество в управление, оставаясь при этом бенефициаром, с тем лишь отличием, что траст не образует юридическое лицо, а потому дешевле в учреждении и обслуживании, но и оставляет меньше возможностей в контроле и управлении. Соответственно, в наследство в обоих случаях передается право собственности не на имущество, а на доход от имущества в трасте.

«Самое важное, что траст во многих юрисдикциях позволяет законным образом снимать риск возникновения налоговой базы по налогу на наследство, который в ряде развитых государств может быть очень серьезным. При создании траста в другом государстве оно довольно жестко защищает от оспаривания по обязательным нормам иного государства. То есть это эксклюзивная юрисдикция», — поясняет Александр Захаров.

Директор отдела международного налогового планирования PwC Анна Модянова отмечает, что ставки налога на наследство за рубежом варьируются в среднем от 4% до 60% в зависимости от степени родства, возраста наследника, вида и стоимости имущества, а также за счет территориальных надбавок на налог (surcharges).

Во Франции «не родственникам» придется платить до 60% от стоимости имущества, а в Бельгии и все 80%, дополняет Калой Ахильгов.

Арслан Дякиев рекомендует при использовании трастов и фондов наряду с вопросами преемственности и поддержки членов семьи тщательно анализировать вопросы контроля и защиты активов, а также учитывать иные особенности законодательства и налоговые последствия.

При любых подозрениях на то, что создание траста имеет цель нарушить право кредиторов, его могут признать недействительным, дополняет Александр Захаров. «Учредитель должен обладать абсолютно без любых пороков всеми правами, не должны нарушаться императивные нормы или национальное праворегулирование в отношении конкретных объектов, переданных в траст», — комментирует Захаров.

В любом случае при выборе механизма передачи наследства исходить нужно из задач и текущей ситуации, включая место жительства, структуру активов во владении и их количество. В зависимости от этого можно ограничиться одним инструментом или выбрать сочетание нескольких. Шаблонного решения в этом вопросе не может быть по умолчанию.

В некоторых случаях владеть имуществом без использования структур выгоднее и стратегически грамотнее. Заранее спланировать преемственность бизнеса и других активов сложно по разным причинам: нежелание выходить из игры, отсутствие у наследников компетенции, сам бизнес сильно связан с личностью наследодателя и прочее, заключает Арслан Дякиев.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 11 мая 2018 > № 2603288


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 мая 2018 > № 2603286

Свежий портрет: как изменился владелец малого бизнеса за последние 10 лет

Аскар Рахимбердиев

Основатель компании «МойСклад»

Шесть долгосрочных трендов, которые меняют рынок малого бизнеса в России

Малый бизнес — самая уязвимая и в то же время живучая категория. В России более 2 млн индивидуальных предпринимателей, которые бесконечно открывают, закрывают, перезапускают свой бизнес. При этом с каждым новым игроком что-то меняется. Представьте себе, только за 10 лет (с 2008 года) случилось два кризиса. Как за это время эволюционировал малый бизнес в России?

Доверие к облаку

Доверие к облачным сервисам за последние десять лет действительно выросло. Если в 2008 году приходилось рассказывать о том, что это такое и как работает, то спустя пять лет предприниматели уже не задавали подобных вопросов, хотя продолжали панически бояться отдавать облачному провайдеру свои данные. На любом семинаре или конференции первым вопросом всегда было: «А что будет с моими данными, если я буду хранить их у вас? А вы точно не отправите их в налоговую?» Больше года подобной реакции уже не встретишь: с распространением облачных B2C-сервисов типа Dropbox люди уже привыкли хранить информацию на чужих серверах. Но самое главное сделало государство — онлайн-кассы и так передают все данные о продажах в облако ФНС. Опасаться того, что какой-то облачный сервис сольет данные госорганам, уже бессмысленно.

Платное ПО

Многие пользователи смирились с тем, что за ПО надо платить. Десять лет назад в среде малого бизнеса покупка лицензий считалась расточительством, доступным только большим компаниям. Крупные разработчики ПО охотились за нелегальными копиями, изымались компьютеры с нелицензионным софтом, проходили резонансные судебные дела. Сейчас эта история во многом забыта. Здесь тоже произошел переход от консьюмерских платных сервисов (музыка, фильмы, игры) к платным сервисам для бизнеса. Пока российский ИТ-рынок в целом стагнирует, облачные услуги растут на 30-40% в год и добрались, по разным оценкам, до годового объема 20-25 млрд рублей.

Грамотные люди

Предприниматели стали более образованными. Часто они уже знают, что нужно собирать клиентскую базу и думать, как расшевелить ее, стимулируя покупателей делать повторные покупки. Некоторые даже слышали о метрике «ценность клиента». Для сбора контактов все чаще используют системы лояльности. Для работы с клиентской базой — системы CRM, этот термин стал вполне привычным для наших предпринимателей. 10 лет назад бонусами, скидками, акциями и рассылками пользовались в основном большие сетевые магазины. Сейчас малый бизнес хочет «все, как у больших».

Банк в помощь

От банков предприниматели теперь получают не только кредиты и расчетный счет. Тенденция последних пяти лет — почти все, что нужно для ведения бизнеса, можно получить именно в банке: сервис регистрации в ФНС, конструктор сайтов, бухгалтерию, учетную систему, CRM. Такая система одного окна удобна для клиента и помогает банку отстроиться от конкурентов (хотя такие возможности уже почти стали стандартом в банках для бизнеса). Возможно, многие индивидуальные предприниматели еще долго не узнали бы про новые ИТ-инструменты, если бы не зашли в банк открыть счет или получить кредит.

Бизнес и хайп

У небольших магазинов хорошо получается заработать на модной теме. За последние несколько лет мы видели уже несколько трендов: говорящие хомяки, крафтовое пиво, вейпы, кофейни, спиннеры. На волне хайпа в день открываются десятки новых интернет- и розничных магазинов в одной и той же нише. Через некоторое время популярность «сдувается», и магазины начинают закрываться. У малого бизнеса очень высокая смертность, но и открывается он быстро и часто. Практика показывает, что предсказанного спада у офлайновой розницы из-за ее вытеснения онлайн-магазинами не произошло. В интернете появился новый тренд, пошумел, перестал быть модным. После в нише началась жесткая конкуренция между открывшимися интернет-магазинами, и интернет-магазины закрываются. Интерес аудитории переходит в офлайн, и еще пару лет более консервативные покупатели создают спрос в своих локальных офлайновых магазинах. Показательный пример из 2000-х годов — распространение франшиз. Если раньше франшиза ассоциировалась только с большими сетями, то теперь по этой модели успешно работают небольшие бренды. Малый бизнес со своей стороны принял этот формат и успешно подключается к нему.

Все смешалось

После многих лет разговоров омниканальность (как и облака) пришла в реальный бизнес. Десять лет назад было очень просто разделить онлайн- и офлайн-торговлю: если у магазина был продающий сайт, это был интернет-магазин, нет — традиционный магазин (или так называемый brick and mortar store). Сейчас все смешалось. Небольшая офлайновая розница открывает продающие сайты, а интернет-магазины — деморумы и офлайновые торговые точки. Более того, за последние годы появились принципиально новые каналы продаж — Instagram, Youtube, группы ВКонтакте, которые активно используют и онлайн- и офлайн-торговцы, а малый бизнес массово становится омниканальным.

Скорость изменений в нашем малом бизнесе сильно увеличилась за последние несколько лет. Причин тому несколько: технологические (быстрый и доступный интернет, облачные сервисы, распространение смартфонов и планшетов), законодательные (внедрение обязательных онлайн-касс и маркировки товаров) и образовательные (огромное количество обучающих мероприятий для небольшого бизнеса). На фоне стагнации или регресса в других областях экономики эта тенденция внушает осторожный оптимизм.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 мая 2018 > № 2603286


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kapital.kz, 10 мая 2018 > № 2607639

Бизнес, утоляющий интеллектуальный голод

Формат образовательных лекций получает устойчивый спрос

С недавних пор частью культурного ландшафта Алматы стали лектории. Популярность и стабильность таких форматов, как Лекторий.kz или Интеллекция позволяют оценивать их как устойчивые бизнес-проекты. «Капитал.kz» обсудил этот феномен с Жанной Прашкевич, маркетологом, организатором Интеллекции.

— С чего началась Интеллекция?

— Интеллекцию как проект придумал журналист Данияр Сабитов, возможно, вы помните его регулярные полемические акции Печакуча. Мне Интеллекция понравилась сразу, я часто бывала ее гостем. Проходили они в столовой Элефант на Атакенте, но собиралось немного людей, что мне казалось несправедливым. И когда Данияр сообщил мне, что уезжает в Европу и лекции встанут на паузу, я предложила подхватить проект.

— Была уверенность в том, что у Интеллекции есть финансовые перспективы?

— Мне всегда нравилось заниматься эдьютейментом. Я работала с этим форматом с 2009 по 2011 год. За 2 года мы провели более 400 образовательных ивентов в Кафеделии, это по 4 в неделю. Когда мы только начали, никто не ожидал, что будет такой высокий спрос. Но люди приходили с большим удовольствием, чтобы говорить о кино, о музыке, об искусстве, о музеях или о дизайне.

— В чем причина популярности формата?

— Думаю, в условиях растущего города, урбанизации, дефицита времени и дефицита интеллектуальной мысли у людей образуется смысловой вакуум, смысловой голод. Удовлетворение этого голода очень важно, но людям гораздо проще делать это в сообществе, когда все условия созданы. Люди изголодались по социальному знанию и готовы платить за него некритичные деньги.

— Какие-то изменения произошли с вашим появлением в проекте?

— Первую Интеллекцию мы провели 24 мая 2016 года, а в 2017 году изменили подход, сделав упор на маркетинговую часть задачи. У меня команда 15 человек, как мы могли это сделать плохо? Я попросила отнестись к этому проекту как к клиентскому: что мы способны сотворить, чтобы обеспечить полную посадку? Сделали сайт, есть аналитика, есть база, большие планы по развитию, рекламные кампании, лекции снимаем на видео. Мне хочется, чтобы Интеллекция жила. Поэтому важна финансовая устойчивость, нельзя смотреть на это как на благотворительный проект. Нам нужны средства на рекламные расходы, на создание видеоархива. Моя главная задача — все оцифровать и сделать доступным, сохранить местную мысль. За год мы довели ритм Интеллекций до 6 мероприятий в месяц, ввели формат музыкальных лекций, вводим серийность — Олег Борецкий выступает с лекциями о философии, договорились с Евгением Жовтисом о лекциях на тему мировоззренческие основы демократии. Но мы двигаемся в рамках, заданных Данияром Сабитовым. Любые изменения с ним согласовываются, между нами джентельменское соглашение.

— Ваши коллеги по рыночной нише делают акцент на звезд, которых привозят из-за границы.

— У нас в стране есть своя интеллектуальная база. Это люди, чьи монографии есть в библиотеках, но их мысль недоступна широкому кругу. Я хочу, чтобы их знание было более доступным и по деньгам, и в виртуальном пространстве.

— То есть речь идет о том, чтобы на основе формата выстроить устойчивую бизнес-модель?

— На Интеллекцию у нас большие бизнес-планы. Мы создали сайт, подключили социальные сети, структурно к этому подошли, этим занимается отдельная команда. Мы держимся в жестких финансовых рамках: вход на лекции стоит 1000 тенге для взрослого слушателя, 500 для студентов и пенсионеров. Второе ограничение — прибыль делится 50 на 50 между спикером и командой. Фиксированные гонорары только в тех случаях, когда привлекаются музыканты. Но и в этих заданных рамках стало ясно, что можно круто развиваться, заработка хватает и на зарплату двух специалистов, это 300 тыс. тенге в месяц, на все рекламные расходы, в среднем $100−200 на лекцию, и на техническое сопровождение: видеокамера, звукозаписывающая аппаратура, осветительное оборудование.

— Какие планируются изменения в формате?

— Планируем привлекать внешних модераторов. Качественному спикеру нужен качественный модератор, который смог бы встать в позицию или оппозицию, где-то дискуссию спровоцировать. Такие люди у нас есть.

Главное богатство Интеллекции — люди, которые приходят. Они пока в позиции слушателей, внимающей публики. Но там очень разные люди, от хореографов до маркетологов и научных сотрудников. Я предвкушаю, что будет, если мы этих же людей пригласим в активную позицию — позицию деятелей, соорганизаторов, волонтеров, соавторов, модераторов. В этом я вижу огромный потенциал.

Как маркетологи мы можем действовать двумя путями: создавать потребность или улавливать потребность. Мы сейчас занимаемся первым. Тенденция к расширению есть. Мы просто донесли информацию, докуда дотянулась таргетинговая реклама, и люди приходят, если раньше было 20 человек, то сейчас 120, такое расширение за год. Расширение планируется и географически: нас ждут Астана и Караганда, вероятно, это будет что-то вроде франшизы. В масштабировании мы будем внедрять абонентские билеты, об этом просят слушатели.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kapital.kz, 10 мая 2018 > № 2607639


Таджикистан. Саудовская Аравия > Приватизация, инвестиции > news.tj, 10 мая 2018 > № 2606717

Инвестиционный форум Таджикистана и Саудовской Аравии прошел в Худжанде, и стартует в Душанбе

Пайрав Чоршанбиев

Совместный инвестиционный форум Таджикистана и Саудовской Аравии прошел в среду, 9 мая, в городе Худжанд.

В рамках форума также состоялась выставка продукции таджикских предприятий, сообщили «АП» в Государственном комитете по инвестициям и управлению госимуществом РТ.

Открывая форум, председатель Согдийской области Раджаббой Ахмадзода предоставил участникам мероприятия информацию об инвестиционном потенциале региона.

В ходе визита в Согдийской области арабские предприниматели ознакомились с инвестиционными возможностями Айнинского района. Также они посетили город Истаравшан и Свободную экономическую зону «Согд», которая расположена в Худжанде.

Сегодня, 10 мая, инвестиционный форум с широким участием предпринимателей Таджикистана и Садовской Аравии состоится в Душанбе.

В 2007-2017 годы инвесторы Саудовской Аравии вложили в экономику Таджикистана 160,2 миллионов долларов. Вся эта сумма приходится на привлеченные таджикскими предприятиями и организациями кредиты.

Таджикистан. Саудовская Аравия > Приватизация, инвестиции > news.tj, 10 мая 2018 > № 2606717


Украина > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.com.ua, 10 мая 2018 > № 2603660

Кабинет министров в четверг помимо утверждения перечня из 26 объектов большой приватизации на 2018 год стоимостью активов более 250 млн грн каждый принял также общий перечень объектов, подлежащих приватизации в 2018-2020 годах - более 700 предприятий, сообщил первый вице-премьер глава Минэкономразвития Степан Кубив.

"Оба перечни будут доступны для ознакомления после короткой доработки с заинтересованными органами", – написал он на своей странице в Facebook.

Согласно имеющемуся в распоряжении агентства проекту протокольного решения, в этом перечне и те объекты, которые могут быть приватизированы после внесения правок в законодательство.

В документе поручено МЭРТ в двухнедельный срок доработать перечень с учетом фактического состояния объектов и опубликовать его на своем сайте, а также вносить в него изменения на основании обоснованных предложений субъектов управления.

Согласно имеющемуся перечню, в нем есть активы, которые были окончательно проданы еще в прошлом году, например, Украинский банк реконструкции и развития, блокпакеты "ДТЭК Днипроэнерго", ДТЭК Захидэнерго" и "ДТЭК Донецкоблэнерго". Есть объекты, в которых у государства осталось очень незначительная доля: Укрсоцбанк – 0,00004%, а есть и вызывающие удивление позиции, такие как госпредприятие "Ильичевский морской торговый порт", органом управления которого указано Минэнергоугля, тогда как другие порты (в том числе "Южный", Одесский, Мариупольский) и Администрация речных портов проходят по ведомству Мининфраструктуры.

В то же время в перечне крупнейший по величине активов на украинском банковском рынке Приватбанк и входящий в пятерку – Укргазбанк.

Присутствовавший на заседании Кабмина глава парламентского комитета по вопросам экономической политики Андрей Иванчук призвал правительство как можно скорее определиться со списком предприятий, которые стоит оставить в госсобственности, а все остальные выставить на продажу. Он обещал поддержку в проведении этого соответствующего законопроекта через Верховную Раду.

Как сообщалось, в начале июля прошлого года Кабмин одобрил предложенную Минэкономразвития концепцию управления госпредприятиями (Triage), согласно которой государство планирует из 3444 компаний и объектов сохранить в своей собственности только 15 особо важных предприятий и 363 объекта, обеспечивающих выполнение государством своих функций, а остальные передать в концессию, продать или ликвидировать. Это было одним из условий программы сотрудничества с Международным валютным фондом (МВФ).

Согласно обнародованным тогда цифрам, из 359 объектов, которые предлагается передать в концессию, – два аэропорта, 333 объекта лесного хозяйства и 24 автодорожных компании с активами в 14,5 млрд грн. На приватизацию, включая передачу в коммунальную собственность, предполагалось 893 объектов с активами в 189,4 млрд грн., прекратить или ликвидировать – 1255 с активами в 132,6 млрд грн. Еще 559 объектов и компаний с активами в 45,1 млрд грн находятся на неконтролируемой территории в Крыму или зоне АТО.

Украина > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.com.ua, 10 мая 2018 > № 2603660


Россия. Украина. Нидерланды > Приватизация, инвестиции > dw.de, 10 мая 2018 > № 2601842

Третейский суд в Гааге обязал Россию выплатить 159 млн долларов США 18 украинским компаниям и одному физическому лицу за потерянные активы в Крыму. Об этом сообщает в среду, 10 мая, телекомпания 1+1, в которую входит телерадиокомпания (ТРК) "Жиса", выступившая одним из истцов. Отмечается, что речь идет о первом решении суда, согласно которому Россия должна выплачивать компенсацию из-за аннексии украинского полуострова.

Как говорится в постановлении суда, Россия ответственна за нарушение прав украинских инвесторов с 21 марта 2014 года, когда президент РФ Владимир Путин подписал указ об аннексии Крыма. Летом 2017 года Постоянный третейский суд подтвердил свою юрисдикцию по делам об имущественных отношениях в Крыму. Москва не признала эту юрисдикцию и начала игнорировать заседания.

После слушания по существу спора с 5 по 6 октября 2017 года состав арбитража пригласил стороны представить дополнительные письменные объяснения. Истцы представили свои объяснения вместе, ответчик в лице Российской Федерации - нет.

Третейский суд состоит из трех полномочных представителей, причем Кремль отказался выдвигать своего представителя, поэтому его назначили в Гааге.

Россия. Украина. Нидерланды > Приватизация, инвестиции > dw.de, 10 мая 2018 > № 2601842


ОАЭ > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > dxb.ru, 9 мая 2018 > № 2598056

В Дубае построят крупнейший предпринимательский центр

В Дубае появится новый предпринимательский проект с инкубатором и акселератором.

Al Ahli Holding Group построит в Дубае предпринимательский и медиа-хаб площадью миллион квадратных футов.

Проект Nomad включит в себя офисные и рабочие пространства, а также творческие студии и один из крупнейших в мире центров 3D-печати.

Кроме того, проект предложит возможность для проживания, чтобы предприниматели могли сосредоточить свои усилия на расширении бизнеса.

По задумке Al Ahli, проект позволит местным и иностранным МСП и начинающим предприятиям развивать свой бизнес за счет сокращения операционных расходов и привлечения международного бизнес-сообщества.

«Исключительный размер, масштаб и уникальное предложение Nomad разместит ОАЭ на карте в качестве игрока международного уровня в творческом, инновационном и выдающемся предпринимательстве, которое гарантирует яркое, процветающее будущее для следующих поколений», - сказал генеральный директор Al Ahli Мухаммед Хаммас.

Инфраструктура проекта будет развиваться в течение двух лет. Первый этап с коворкингом и студийным пространством и пилотным кластером коливинга должен запуститься к концу 2018 года.

Источник: Arabian Business

ОАЭ > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > dxb.ru, 9 мая 2018 > № 2598056


Иран > Приватизация, инвестиции > iran.ru, 8 мая 2018 > № 2603356

В этом году в Иране планируется приватизировать 630 предприятий

Акции 630 иранских предприятий планируется передать частному сектору к концу текущего 1397 иранского календарного года (20 марта 2019 года).

Список предприятий, которые будут приватизированы в этом году, был одобрен Советом по отчуждению Иранской организации приватизации (IPO), сообщает информационное агентство Tasnim News.

Реализация плана приватизации, направленного на повышение производительности, инвестирование, создание рабочих мест, содействие торговому балансу, усиление конкуренции в отечественной экономике и снижение финансовой и управленческой нагрузки на правительство, находится в центре внимания в Иране в течение последнего десятилетия.

Закон об осуществлении общей политики статьи 44 Конституции Ирана о приватизации государственных компаний был объявлен в 2006 году с целью сокращения штата и продвижения роли частного сектора в национальной экономике.

Правительство Ирана предусматривало реализацию крупной программы приватизации в Пятом пятилетнем плане национального развития (2010-2015 гг.), целью которой было приватизировать около 20 процентов государственных компаний каждый год.

В соответствии с нынешней интерпретацией статьи 44 Конституции, некоторые государственные компании были приватизированы для уменьшения их финансового бремени в бюджете страны, а также для повышения их производительности.

Иран > Приватизация, инвестиции > iran.ru, 8 мая 2018 > № 2603356


Узбекистан. Великобритания. Казахстан. РФ > Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь. Финансы, банки > podrobno.uz, 8 мая 2018 > № 2599419

Великобритания может профинансировать проект по строительству Джизакского нефтеперерабатывающего завода.

Свою заинтересованность в этом выразило Британское агентство экспортного финансирования (UKEF). Переговоры сторон прошли еще в апреле этого года в Лондоне в рамках первого британо-узбекского энергетического форума "Инвестиционный потенциал нефтегазовой отрасли Узбекистана".

На форуме компания "Узбекнефтегаз" презентовала проект по строительству нового современного нефтеперерабатывающего комплекса в Джизакской области. По оценке экспертов, это важный для республики по своему геополитическому значению проект мощностью переработки 5 миллионов тонн нефти в год.

Преимущество нового НПЗ в том, что он будет получать по нефтепроводу сырье, поставляемое с месторождений России и Казахстана. Одна из ниток нефтепровода Омск — Павлодар — Чимкент протянута до местности близ Джизакской области. Оттуда к комплексу будет проложен трубопровод длиной всего 100 километров, что позволит обеспечивать его нефтью с минимальными затратами.

Завод будет производить 3,1 миллиона тонн моторного топлива, соответствующего стандарту "Евро-5", более 1 миллиона тонн авиационного керосина, а также сжиженный газ, мазут, битум и другую продукцию. С введением в промышленную эксплуатацию Джизакского НПЗ будет создано более двух тысяч рабочих мест.

Проектирование комплекса осуществляет компания Wood — Amec Foster Wheeler. Кроме того, международными консультантами проекта выступают White & Case — в качестве юридического консультанта, Argus Media — в качестве маркетингового консультанта, "Газпромбанк" — в качестве финансового и ERM — в качестве экологического консультантов.

На сегодняшний день заключены рамочные соглашения об участии в финансировании проекта с ведущими банками, такими как Корейский Эксимбанк, Государственный банк развития Китая, "Газпромбанк" и Кредит Свисс.

Напомним, что всего Великобритания через UKEF намерена профинансировать в Узбекистане инвестиционные проекты в нефтегазовой сфере на 1,25 миллиарда фунтов стерлингов. Для этого около месяца назад между Фондом реконструкции и развития Узбекистана и Британским агентством был подписан меморандум.

Узбекистан. Великобритания. Казахстан. РФ > Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь. Финансы, банки > podrobno.uz, 8 мая 2018 > № 2599419


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 8 мая 2018 > № 2597951 Алексей Фирсов

Молчаливое меньшинство: что стоит за просьбами миллиардеров о помощи

Алексей Фирсов

социолог, основатель центра социального проектирования "Платформа", председатель комитета по социологии РАСО

Российский бизнес потерял свою миссию и стал безъязыким. Невозможно представить ситуацию реальной компромиссной дискуссии государства с предпринимателями при принятии политических решений. Максимум в отношениях миллиардеров с властью — просьбы о помощи

Как и 10 лет назад, в российском бизнесе формируется пул «бедных» миллиардеров — предпринимателей, которым срочно потребовалась поддержка государства. Этот пул отличается особенностями группового поведения — суетливым лоббизмом, ревностным наблюдением за действиями соседей и характерной информационной политикой, суть которой состоит в подаче двух противоречивых сигналов: все плохо («нужны деньги»), но перспективы отличные («мы все вернем»).

При этом, в отличие от кризиса 2008-2009 годов, бизнесмены хотят не столько прямых вливаний со стороны государства, сколько создания льготных условий на рынке, например, роста закупок со стороны госкомпаний или преференций по кредитованию со стороны госбанков. Преимущество нового формата состоит в том, что прямая долговая нагрузка для бизнеса не возрастает, структура владения не меняется, а у правительства появляется большее пространство для маневра в отношении инструментов поддержки. Такие решения перекладывают на внутреннего потребителя те потери, которые возникают у санкционных компаний на внешнем контуре.

Уже заметна особая изобретательность на уровне идей. Предложение Виктора Вексельберга F 9 ограничить продажи продукции под брендами Evian и Perrier, чтобы нарастить объемы продаж питьевой воды «Байкал», говорит и о принципиальной рачительности бизнесмена (доходность этого бизнеса невысока, «Байкал» Вексельберга занимает крайне невысокую долю на рынке), и о готовности нелинейных ответов. Ведь инициатива главы «Реновы» нацелена против европейских производителей, которые не имеют отношения к санкционной политике США. Хотя стратегическое мышление как раз и состоит в том, чтобы учесть даже косвенные факторы и извлечь максимальные возможности из ситуации.

Пока в очереди за господдержкой заметны трое — Олег Дерипаска F 19, Виктор Вексельберг и Алексей Мордашов. F 2 Впрочем, это не тот случай, где первые на ступенях магазина окажутся первыми перед кассиром. Возможно, когда двери откроются, в помещении уже будет вальяжно прохаживаться условный Борис Ротенберг F 83 или Сергей Чемезов. Однако нынешняя волатильность учит предпринимателей действовать внутри сложных вероятностных моделей и пробовать веер всех возможностей одновременно.

О проблемах Дерипаски и Вексельберга известно достаточно хорошо — UC Rusal, в котором оба являются крупными акционерами, оказался фактически отрезан от основных внешних рынков — товарных и финансовых. Кроме того, Вексельберг вынужден был отказаться от контроля в швейцарской Sulzer, выпускающей промышленное оборудование. У Алексея Мордашова возникли сложности с ликвидностью в принадлежащих ему «Силовых машинах», оказавшихся под санкциями из-за крымских контрактов. Все трое стоически, без публичных возражений несут потери, прямо или косвенно связанные с действиями государства. Является ли это свидетельством глубокого патриотизма, присущего этим предпринимателям, решимости, подобно купцам 1812 года, бросить свои ценности на алтарь Отечества? С большей вероятностью их позиции указывают на тот странный симбиоз, сложившийся в отношениях бизнеса и власти: готовность принять любую судьбу, но при этом отойти в сторонку и попробовать договориться.

В этой истории интересны не только стратегии зашиты, которые выбирают предприниматели, но и сопутствующие факторы — трансформация их собственного образа и общественная реакция на эти трансформации. Солидные бизнесмены оказались за рубежом в довольно унизительном положении мужчин для показательной порки. По иронии судьбы самая сложная ситуация возникла у структур, встроенных в глобальные цепочки. Если раньше покупка активов за рубежом или размещения на зарубежных фондовых площадках казались страховкой от внутренних рисков, то теперь страшно уже везде: пострадать с равной возможностью можно и за государство и от государства. Как следствие, происходит расщепление имиджей. Условный Вексельберг внутри страны и Вексельберг за ее пределами — это два разных Вексельберга, по-разному воспринимаемых местными элитами.

Российский бизнес не продемонстрировал в этот момент никакой попытки к консолидации, коллективному осмыслению своих интересов и своей ситуации. Сейчас максимум субъектности в отношениях с государством — сформулировать перечень ходатайств. Публичного диалога не возникло, как и ни одного рефлексирующего интервью или заявленной позиции. Стратегическая пассивность делает предпринимателей той мягкой буферной зоной, которая и будет служить местом терпения в геополитических комбинациях. Невозможно представить ситуацию реальной компромиссной дискуссии государства с предпринимателями при принятии политических решений.

В такой же мере нельзя и представить, что санкции вызовут системный раскол между властью и бизнесом. Различие политических культур России и Америки сильно снижает реальную эффективность санкционной политики, поскольку она исходит из логики взаимодействия, принятой в американской культуре и знакомой российской аудитории в версии «Карточного домика». Но, разумеется, никакая внутренняя фронда здесь невозможна; санкции только стимулируют российский бизнес на усиление симбиоза с государственными институтами.

Отсутствие субъектности, де-факто случившееся после дела ЮКОСа, но принципиально основанное не на репрессиях, а на ресурсном характере экономики, подтверждается сворачиванием публичных позиций как таковых. Еще десяток лет назад предприниматели открыто становились носителями идей и выразителями трендов. Вексельберг и по публичному образу, и по ряду социальных жестов выглядел крупным национальным инноватором, инвестором в научные центры и организатором реэкспорта российских культурных ценностей. Дерипаска увлекся евразийством, искал особую суть России и свою собственную миссию внутри этой сути. Мордашов мыслил стратегически, с позиций государства: шли слухи о его политических амбициях, готовности войти в правительство.

Однако за последние годы произошла решительная деперсонализация бизнеса. Если не брать специфичные случаи, то в целом бизнес ушел из общественной повестки. Он потерял свою миссию и стал безъязыким. Публичные выступления выглядят либо развернутой версией корпоративных пресс-релизов, либо посвящены особым сюжетам вроде сетевой дуэли Алишера Усманова F 10 с Алексеем Навальным. Некоторые исключения в публичной риторике — Анатолий Чубайс, Герман Греф — связаны с политическим капиталом этих фигур, их либеральной закалкой и инновационным характером бизнеса. Что характерно, оба примера не относятся при этом к частному капиталу.

Поэтому, прежде чем говорить о международной изоляции, стоит сказать о внутренней самоизоляции российских предпринимателей. Характерный социологический опыт — наблюдение за реакцией общественной среды на их обращения за господдержкой. По этому поводу было проделано несколько социологических тестов. Как правило, отношение крайне отрицательное. Бизнесу не удалось разыграть информационную партию, которая объяснила бы протекционизм возникшим риском для десятков тысяч сотрудников предприятий или защитой национальных интересов в целом. А население плохо различает деньги как капитал и деньги как личные средства бизнесменов.

Исследования показывают, что в России общество радикально отчуждено от интересов предпринимателей. Их запросы в значительной степени воспринимаются через намерение использовать государство, чтобы спасти личные активы. Если посмотреть на среднестатистического жителя России, сложно сказать, что вызывает в нем больше негативной реакции: Америка или крупный собственник внутри страны. Со стороны бизнеса было бы правильно потратить на решение этой фундаментальной проблемы хоть часть тех ресурсов, которые идут на реализацию лоббистских задач, что в конечном счете помогло бы и самому лоббизму. Но для этого снова требуется консолидация.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 8 мая 2018 > № 2597951 Алексей Фирсов


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Медицина > kapital.kz, 7 мая 2018 > № 2607640

Получится ли создать в Казахстане Uber в сфере красоты и здоровья?

Бизнес под NoZh

Санжар Алтаев — предприниматель в сфере-IT и член казахстанской сети британских выпускников, которая поддерживается Британским Советом. «Капитал.kz» он рассказал, почему запустил сервис по найму специалистов в сфере красоты и здоровья, как нарастил обороты до 60 млн тенге в месяц и как собирается капитализировать компанию до $1 млрд.

Учеба помогла найти деловых партнеров

Мне обучение в Лондоне дало огромный кругозор. Великобритания — одна из самых передовых стран, где в первую очередь внедряются высокие технологии во всех отраслях жизни, а также культурный центр, где собраны все культуры мира. Идея создания первого проекта Almacloud (проект по предоставлению программного обеспечения для бухгалтеров — Ред.) появилась именно там. Я проходил практику в бизнес-инкубаторе при университете City Research and Enterprise Unit, участвуя там в аналогичном проекте. Затем, по возвращению в Казахстан реализовал его на местном рынке. Обучаясь за рубежом, начинаешь мыслить, как это говорится на английском «Out of box».

Более того, обучаясь в Лондоне, я обрел друзей из разных стран — Индии, США, Европы, Мексики — и мы до сих пор с ними поддерживаем связь. Это дает возможность развивать бизнес на глобальном уровне.

Проблема — как бизнес-идея

Компании Almacloud в прошлом году исполнилось пять лет. Бизнес работает стабильно, я передал его в управление, и хотел бы рассказать про проект NoZh.kz, который запустил полгода назад. NoZh — это закрытый клуб людей, ухаживающих за собой. Здесь можно бронировать услуги в сфере красоты и здоровья, подбирать специалистов по многочисленным критериям, получать консультации и услуги специалистов (косметологи, визажисты, стилисты), посещать мастер-классы и участвовать в Challenge группах по интересам (худеющие, по видам спорта и т. д.).

Идея зародилась еще два года назад, когда мы сами столкнулись с проблемой подбора хороших специалистов. В нашей семье родился сын с достаточно редкой патологией. Нам нужно было найти самых сильных специалистов, лучшего детского невропатолога, отоларинголога, окулиста и т. д. Но поиски и неудачные визиты к врачам показали нам всю боль данной проблемы. Мы потеряли много времени, нервов и денег, совершая визиты «по рекомендациям».

На самом деле мы обнаружили, что такая проблема встречается не только при подборе врача, но и в сфере красоты и ухода за собой, да и вообще, в сфере услуг. Перед тем как пойти на прием, приходится собирать рекомендации по крупицам, и они не всегда оказываются достоверными.

Это и стало главной причиной для зарождения идеи запуска мобильного приложения, которое решит такую проблему.

По сингапурской модели

После зарождения идеи я достаточно долго ее вынашивал и думал о ней. Советовались с врачами, владельцами клиник и салонов красоты. Общались с людьми и тестировали идею. В общем, собирали мнения и отзывы от более чем тысячи людей, друзей знакомых, в социальных сетях и в реальной жизни.

Изучая международный опыт, я спрашивал у своих друзей, которые живут в разных странах, пользуются ли они, или знают ли подобные сервисы у себя в стране. Так, один из моих друзей, с которым я учился в Лондоне (сейчас он живет в Сингапуре), посоветовал мне связаться и изучить опыт сингапурской компании. Во время встреч, переговоров, изучения бизнес-модели компании я пришел к выводу, что она одна из самых успешных в этой отрасли на международном рынке.

Позже были достигнуты договоренности с сингапурской компанией о локализации и адаптации продукта под реалии нашего рынка, и мы начали доработку мобильного приложения.

Математика проекта

В проект мы привлекли крупного казахстанского инвестора с суммой вложений более $1 млн. На самом деле с поиском инвестора мне повезло. Им стал один из моих заказчиков, для которого мы реализовали технологичный проект. Он оказался наиболее грамотным, продвинутым, с широким кругозором и с большим опытом по открытию бизнесов в разных сферах. Мне вдвойне повезло, что он оказался не только инвестором, а еще и ментором, который делится опытом и знаниями для развития проекта. Дает советы. В общем, вкладывается не только деньгами.

Срок окупаемости проекта — 18 месяцев. На сегодняшний день оборотприложения — больше 60 млн тенге в месяц. В следующем году хотим превысить планку 800 млн тенге. Приложением уже пользуются более 7 тыс. пользователей каждый день. Хотим дойти до уровня больше 1 млн пользователей.

Uber в сфере красоты и здоровья?

Самым сложным было и сейчас остается — адаптация приложения под местный казахстанский менталитет. Очевидно, что в Сингапуре и в Казахстане живут разные люди с разным восприятием. Все привыкли работать по старинке, «на бумажке», без какого-то учета клиентской базы и аналитики. При разработке отдельных модулей мы постарались максимально учесть данный нюанс. Учитывали потребности и желания не только пользователей, но и врачей, мастеров, администраторов клиник и салонов красоты. Однако в каких-то моментах наши люди близки к Сингапуру. Я бы сказал, что это приложение — Uber в сфере красоты и здоровья.

Но аналоги в Казахстане есть

На самом деле есть казахстанские аналоги. Но мы решили пойти по пути узкой ниши. Сфокусироваться на сфере красоты и здоровья.

Именно в данной нише конкуренции практически нет. Были робкие попытки реализовать аналогичный проект, но они, по моему мнению, не «выстрелили». Обороты оказания услуг в сфере красоты и здоровья -больше миллиарда тенге в год. Потенциал огромный и места всем хватит на рынке.

В ближайшие пять лет мы планируем выйти на рынки СНГ, Восточной Европы и Средней Азии. Построить компанию с оборотом в миллиард долларов в год.

Совет на миллион… опрошенных

Ни один бизнесмен, который начинает свой бизнес, не думает, что его идея будет провальной. Каждый думает, что бизнес «взлетит» и будет пользоваться популярностью, причем на основании только своих предположений. Но это не так. Пять лет назад, когда я начинал свой путь предпринимателя, я тоже шел по такому пути. Мне это стоило очень дорого. В 2012 году, когда я запускал портал облачных сервисов Almacloud, я думал, что у нас, как в Англии, люди начнут заходить на портал и покупать продукты на сайте. Но этого не произошло, у нас другой рынок, другие люди. Пришлось быстро переориентировать бизнес и «ножками» ходить по бизнес-центрам и продавать лицензии на облачное ПО. Но до того как к этому прийти, было потеряно много средств и усилий. Поэтому при создании нового бизнеса каждую гипотезу, каждую бизнес-идею нужно проверять самому лично, опрашивая людей. Причем совершенно незнакомых людей. Много людей. Провести сотни и тысячи опросов. Проанализировать ответы и только потом запускаться. Всем начинающим бизнесменам я рекомендую не жалеть времени и средств на маркетинговые исследования и опросы. На самом старте. Это сэкономит вам много времени и сил.

О деньгах и идеалах

Не идеализируйте деньги. Деньги — это не цель, а лишь инструмент для достижения поставленных задач. Думайте о клиентах, о том, как улучшить их жизнь, как сделать так, чтобы они снова и снова к вам обращались. И тогда деньги сами придут, чтобы вы могли сделать большее.

Бизнес-партнер должен вас усиливать!

Не начинайте бизнес в партнерстве с друзьями, приятелями, одноклассниками, одним словом, с теми, кто просто оказался рядом, когда вы решили его создать, и никак не усиливает вас. У меня был опыт ведения разных бизнесов с партнерами. Тогда я был единственным человеком в компании, который, несмотря ни на что, верил в успех этого дела. Я считал компанию своим детищем и был настроен только на победу. Остальные просто ждали… Ждали свою долю, а в итоге получали проблемы и долги. Они молча смотрели на меня, в глазах их был один и тот же вопрос: «Когда мы начнем зарабатывать?» А я ничего не мог им ответить. Интерес терялся, и люди уходили. Я пытался их воодушевить, но тщетно. Подтягивались другие ребята, но тоже ненадолго. Так или иначе, ваш бизнес-партнер должен вас усиливать: деньгами, связами, опытом. Если у вашего потенциального бизнес-партнера ни первого, ни второго, ни третьего нет — отказывайтесь от партнерства с ним, либо приглашайте в качестве сотрудника с четкими обязанностями и задачами.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Медицина > kapital.kz, 7 мая 2018 > № 2607640


ОАЭ > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > dxb.ru, 7 мая 2018 > № 2598020

В ОАЭ запущен онлайн-навигатор от инвестиционной компании VentureSouq, который призван помочь предпринимателям, инвесторам и компаниям определить для себя наиболее подходящую зону свободной торговли в стране.

Платформа сравнивает 11 популярных фризон в 19 отраслях, включая электронную коммерцию, финтех, игры и дополненную реальность. Она предлагает два интерактивных инструментария: Industry Matrix, которая определяет конкретные допустимые секторы в различных фризонах, и Free Zone Comparator, который предлагает сравнение различных правовых, нормативных и экономических условий для создания бизнеса.

Таммир Каддуми, партнер VentureSouq, сказал: «Навигатор свободных зон предназначен для того, чтобы помочь компаниям на ранней стадии, как на региональном, так и на международном уровне, быстро и эффективно выходить на новые рынки. Мы рассматриваем доступ к рынкам как основное препятствие для компаний, стремящихся к региональному росту. Навигатор Free Zone Navigator станет одним из многих инструментов, которые мы внедряем, чтобы обеспечить прозрачность ведения бизнеса во всем регионе».

45 зон свободной торговли ОАЭ, предлагающие упрощенные процедуры запуска и работы, а также 100-процентный иностранный капитал, предназначены для привлечения стартапов и инвесторов.

Источник: Arabian Business

ОАЭ > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > dxb.ru, 7 мая 2018 > № 2598020


Далее...


Слово редактора

Вышли в свет на polpred.com в pdf одновременно 6-томный ежегодник 752 стр. А4 «Приватизация и инвестиции за рубежом» и 8-томное издание книги «Иностранные инвестиции с Россией» (по каждому из федеральных округов РФ).

Сайт www.privat.polpred.com содержит тысячи информационных и аналитических сюжетов на русском языке по России и каждой стране. Россия – одна из немногих стран в мире с неразвитым малым и средним бизнесом,  неудачно проведенной приватизацией, не очень отлаженным деловым климатом для привлечения прямых иностранных инвестиций. Чтение сообщений о зарубежных достижениях и проблемах в данной сфере полезны. Читатель получает развернутую опись контрактов, которые россияне сумели заключить с иностранцами в сфере конкретных отраслей.