«Приватизация, инвестиции в РФ и за рубежом»

— раздел базы данных 1998–2018гг. Polpred.com Обзор СМИ.

Малый и средний бизнес, крупный частный капитал, иностранные инвестиции, денационализация, благотворительность. Интернет-доступ на все материалы по отрасли, 12 месяцев — 46000 руб. См. Как пользоваться.

Приватизация, инвестиции Новости и аналитика (37119 документов)

Топ-лист
Все страны
Россия всего в архиве статей 19207 / об этой стране с 1.8.2009 по 27.4.2018 читателями скачано статей 344757 (в т.ч. ЦФО 2552 / 31165, СЗФО 1428 / 12879, ЮФО 1182 / 12448, ПФО 1525 / 13586, УФО 1078 / 12621, СФО 1181 / 15820, ДФО 1237 / 17139, СКФО 527 / 4294) • Китай 2538 / 31517Казахстан 2426 / 30845США 1531 / 20454Украина 1166 / 10086Белоруссия 1429 / 9942Корея 254 / 8229Великобритания 751 / 7958Германия 508 / 7439Япония 284 / 4201Узбекистан 521 / 4152Киргизия 275 / 3988Азербайджан 389 / 3331Чехия 246 / 2826Евросоюз 621 / 2788Иран 312 / 2759Франция 241 / 2463Швейцария 230 / 2289Швеция 162 / 2266Италия 176 / 2211Вьетнам 218 / 2124Грузия 385 / 2086Латвия 387 / 2076Индия 146 / 2025ОАЭ 273 / 1981Норвегия 105 / 1697Бразилия 117 / 1536Тайвань 161 / 1505Финляндия 207 / 1395Болгария 98 / 1371Польша 163 / 1285Бельгия 69 / 1280Армения 216 / 1202Эстония 188 / 1176Турция 216 / 1103Сербия 90 / 1080Кипр 201 / 1073Таджикистан 160 / 1069Нидерланды 93 / 1061Испания 96 / 1060Сингапур 66 / 1032Дания 76 / 1020Греция 100 / 972Молдавия 168 / 959Монголия 122 / 934Гонконг 198 / 927Литва 168 / 910Канада 80 / 863Пакистан 43 / 854ЮАР 47 / 848 | Главное | Персоны | Все новости

Персоны: ньюсмейкеры, эксперты, первые лица — по теме «Приватизация, инвестиции в РФ и за рубежом» в Polpred.com Обзор СМИ, с указанием числа статей по данной группе отраслей в нашей базе данных. В разделах "Персоны", "Главное" по данной группе отраслей в рубрикаторе поиска на кнопке меню слева "Новости. Обзор СМИ" с 1.8.2009 по 27.04.2018 размещены 3524 важные статьи, в т.ч. 796 VIP-авторов, с указанием даты публикации первоисточника.
Топ-лист
Все персоны
Мостовщиков Сергей 68, Титов Борис 41, Путин Владимир 22, Никитин Андрей 20, Медведев Дмитрий 17, Дмитриев Кирилл 15, Шохин Александр 12, Катырин Сергей 11, Иноземцев Владислав 9, Ларионова Наталья 9, Калинин Александр 8, Ходорковский Михаил 8, Бречалов Александр 7, Брэнсон Ричард 7, Артемьев Максим 6, Репик Алексей 6, Якобашвили Давид 6, Аветисян Артем 5, Артемьев Игорь 5, Варданян Рубен 5, Евтушенков Владимир 5, Лебедев Александр 5, Потанин Владимир 5, Улюкаев Алексей 5, Абрамович Роман 4, Батурина Елена 4, Борисов Константин 4, Браверман Александр 4, Буцаев Денис 4, Галушка Александр 4, Гуцериев Михаил 4, Жилин Иван 4, Исаев Тимур 4, Колесников Андрей 4, Кричевский Никита 4, Медведев Михаил 4, Полухин Алексей 4, Усманов Алишер 4, Чачава Александр 4, Чекунков Алексей 4, Чичваркин Евгений 4, Шаронов Андрей 4, Шипов Савва 4, Яковлева Яна 4, Абакумова Мария 3, Белоусов Андрей 3, Беляков Сергей 3, Бисекеев Серикбай 3, Вардуль Николай 3, Вильякайнен Пекка 3, Войцеховский Юрий 3, Вышегородцев Михаил 3, Гейтс Билл 3, Делягин Михаил 3, Евкуров Юнус-Бек 3, Иванов Антон 3, Казачкова Наталия 3, Кобылкин Дмитрий 3, Комиссаров Алексей 3, Кругман Пол 3, Новикова Анастасия 3, Панюшкин Валерий 3, Полтавченко Георгий 3, Потапенко Дмитрий 3, Прохоров Михаил 3, Решетников Максим 3, Рыбаков Игорь 3, Скосырев Владимир 3, Сойак Екатерина 3, Тарасов Алексей 3, Трутнев Юрий 3, Утемуратов Булат 3, Фомичев Олег 3, Хутов Тимур 3, Черкасова Надия 3, Черток Мария 3, Чубайс Анатолий 3, Шамолин Михаил 3, Шпорт Вячеслав 3, Шувалов Игорь 3, Якунин Андрей 3, Абрамов Алексей 2, Абызов Михаил 2, Авдеев Роман 2, Авдюшина Нина 2, Артюх Елена 2, Архангельский Глеб 2, Басаргин Виктор 2, Бастрыкин Александр 2, Березин Андрей 2, Бессарабова Анна 2, Брюханов Вячеслав 2, Бугаенко Дмитрий 2, Быков Дмитрий 2, Вассерман Анатолий 2, Вексельберг Виктор 2, Воскресенский Станислав 2, Габуев Александр 2, Галицкий Сергей 2, Голубев Василий 2, Голубев Сергей 2, Грачев Павел 2, Гурдин Константин 2, Дронова Ольга 2, Дюбьен Арно 2, Дянков Симеон 2, Евланов Владимир 2, Егорова Ольга 2, Ерошок Зоя 2, Жанибек Алия 2, Заушицина Бэлла 2, Захаров Александр 2, Зубаревич Наталья 2, Ивлев Александр 2, Исаев Никита 2, Качаев Эльгиз 2, Кириленко Елена 2, Ковтун Марина 2, Козлов Алексей 2, Колесникова Анастасия 2, Костин Андрей 2, Куйвашев Евгений 2, Курченко Сергей 2, Латынина Юлия 2, Лужков Юрий 2, Магомедов Магомедсалам 2, Мантуров Денис 2, Мануков Сергей 2, Милов Владимир 2, Минеева Татьяна 2, Минц Борис 2, Миронов Сергей 2, Мистюк Олег 2, Морозов Сергей 2, Мурсалиева Галина 2, Навальный Алексей 2, Назаров Дмитрий 2, Нарышкин Сергей 2, Никитинский Леонид 2, Орешкин Максим 2, Осеевский Михаил 2, Пугачев Сергей 2, Розенфельд Михаил 2, Романова Светлана 2, Ротенберг Аркадий 2, Слюняев Игорь 2, Солнцев Максим 2, Сухоруков Андрей 2, Тиньков Олег 2, Ткачев Александр 2, Троценко Роман 2, Умавов Юсуп 2, Фадеев Дмитрий 2, Фрадков Петр 2, Фридман Михаил 2, Хаиров Ерлан 2, Хамитов Рустэм 2, Худайбергенов Олжас 2, Цыганов Андрей 2, Чайка Юрий 2, Черемин Сергей 2, Черников Владимир 2, Шаров Андрей 2, Шекшня Станислав 2, Шемета Альгирдас 2, Шигабутдинов Альберт 2, Яковлев Вениамин 2, Ялов Дмитрий 2, Абдуллаев Тимур 1, Абдуллин Эдуард 1, Абдылдаев Эрлан 1, Абросимов Александр 1, Авен Петр 1, Аветов Григорий 1, Авшалумова Римма 1, Агаларов Арас 1, Агамирзян Игорь 1, Аграновский Антон 1, Адизес Ицхак 1, Аксаков Анатолий 1, Акулиничев Олег 1, Акшанов Нурлан 1, Аларичева Марина 1, Алекперов Вагит 1, Александрова-Зорина Елизавета 1, Алексанян Василий 1, Алексашенко Сергей 1, Алексеев Павел 1, Алексеев Петр 1, Алешковский Митя 1, Алленова Ольга 1, Альперович Александр 1, Амалбаев Асылбек 1, Амбиндер Лев 1, Амрин Асланбек 1, Андреев Дмитрий 1, Андреева Надежда 1, Анин Роман 1, Антипов Юрий 1, Аптекарь Павел 1, Аракелов Сергей 1, Артамонов Анатолий 1, Аскаров Тулеген 1, Астахов Павел 1, Аубакиров Ганибет 1, Аузан Александр 1, Афанасьев Александр 1, Ахметов Ринат 1, Ашурбейли Игорь 1, Байдакова Анна 1, Банерджи Чандраджит 1, Бараникас Илья 1, Барышев Алексей 1, Баталин Александр 1, Баффет Уоррен 1, Бахмутова Елена 1, Бацылева Инна 1, Безос Джефф 1, Беленков Сергей 1, Белоусов Сергей 1, Бельтюков Алексей 1, Беляев Александр 1, Берг Юрий 1, Бершидский Леонид 1, Биккулова Гульнара 1, Биматов Марат 1, Шин Донг Бин 1, Бинь Лю 1, Бирман Александр 1, Бланко Ростислав Ордовский-Танаевский 1, Блудян Марина 1, Бобков Александр 1, Бобов Алексей 1, Богза Александр 1, Богуславский Леонид 1, Боев Сергей 1, Бойко Олег 1, Бойчук Петр 1, Болдырев Юрий 1, Борисов Александр 1, Борисов Егор 1, Борисов Сергей 1, Бородич Александр 1, Бочкарев Василий 1, Бронштейн Борис 1, Брусникин Николай 1, Бруссер Павел 1, Буклемишев Олег 1, Бурлакова Юлия 1, Бурлачко Юрий 1, Бутрин Дмитрий 1, Быковских Сергей 1, Бычков Кирилл 1, Вайбур Ян Дирк 1, Василенко Дмитрий 1, Васильев Юрий 1, Вдовин Игорь 1, Ведев Алексей 1, Верховская Ольга 1, Водчиц Дмитрий 1, Вож Сильвия де 1, Войцехович-Казанцев Кирилл 1, Войцехович-Казанцев Кирилл 1, Волков Валерий 1, Волков Дмитрий 1, Волкова Ольга 1, Волынец Артем 1, Вонг Фабиан 1, Вшивцева Марина 1, Гаазе Константин 1, Гаврилов Виктор 1, Гаджиев Гадис 1, Гайнутдинова Алсу 1, Галлямов Олег 1, Галстян Арег 1, Ганеева Светлана 1, Гаттаров Руслан 1, Гафуров Ильшат 1, Гвинтовкин Алексей 1, Гейтс Мелинда 1, Генералов Сергей 1, Герасименко Олеся 1, Герасимов Олег 1, Гирин Алексей 1, Гласмахер Ирмгард 1, Глебова Любовь 1, Глинка Елизавета 1, Глухова Мария 1, Говор Александр 1, Годовых Максим 1, Голова Ирина 1, Гололобов Дмитрий 1, Гольдорт Леонид 1, Гольдштейн Сенатор 1, Гольцблат Андрей 1, Гонтмахер Евгений 1, Гончарук Александр 1, Горбань Сергей 1, Гордеев Алексей 1, Горегляд Валерий 1, Горнин Леонид 1, Горцевский Александр 1, Гохберг Леонид 1, Грибанов Юрий 1, Гринцевич Алексей 1, Громов Борис 1, Громов Евгений 1, Грошиков Андрей 1, Груздев Владимир 1, Гуанчан Гуо 1, Гурвич Евсей 1, Гурдин Юрий 1, Гусев Александр 1, Гусев Юрий 1, Гусман Михаил 1, Давыдов Михаил 1, Дарькин Сергей 1, Дворкович Аркадий 1, Дегтярев Алексей 1, Дерипаска Олег 1, Дерябина Роза 1, Добровинский Александр 1, Добрюха Елена 1, Докукина Ксения 1, Донован Пол 1, Донской Сергей 1, Дорф Боб 1, Достияров Аскар 1, Дотта Мишель 1, Дохолян Сергей 1, Дрель Антон 1, Дуканов Сергей 1, Дыханов Георгий 1, Дятлова Наталья 1, Егоров Сергей 1, Елфимов Игорь 1, Емельянов Антон 1, Ермак Тимофей 1, Ермолаев Алексей 1, Ермолаев Вадим 1, Ертлесова Жаннат 1, Ефимов Владимир 1, Жарков Алексей 1, Жарова Куралай 1, Жилкин Александр 1, Жунусова Дана 1, Забелин Святослав 1, Загорулько Максим 1, Зайкова Марина 1, Зайнутдинов Рафаэль 1, Зайцев Александр 1, Зальцберг Барри 1, Захаров Антон 1, Захаров Илья 1, Захарова Фаина 1, Звагельский Виктор 1, Зверев Дмитрий 1, Зверева Наталия 1, Зеленов Сергей 1, Зильбер Роман 1, Зимин Дмитрий 1, Зимин Сергей 1, Зиновский Владимир 1, Золотарев Игорь 1, Золотовский Андрей 1, Зотин Александр 1, Зубов Валерий 1, Зырянов Александр 1, Ибрагимова Ляззат 1, Ибраева Айгуль 1, Иванов Сергей 1, Иванченко Алексей 1, Иванюта Андрей 1, Ивлиев Григорий 1, Игнатьев Михаил 1, Иконников Александр 1, Ильинова Ольга 1, Иоффе Александр 1, Исаков Александр 1, Исакова Яна 1, Йео Фрэнсис 1, Йордан Борис 1, Йосипович Иво 1, Кагаловский Константин 1, Каганцев Игорь 1, Кагарлицкий Борис 1, Кадырбаев Айтмамат 1, Казанцев Владимир 1, Казаченко Леонид 1, Калаев Дмитрий 1, Каламанов Георгий 1, Калашников Виктор 1, Калетаев Дархан 1, Калиев Мейрзат 1, Камбулова Светлана 1, Камшимбаев Азамат 1, Канев Сергей 1, Каноков Арсен 1, Капустин Алексей 1, Карапетян Самвел 1, Карпенко Алексей 1, Карчмарски Константин 1, Каськив Владислав 1, Квацашвили Илья 1, Кейси Бернард 1, Кержаков Александр 1, Кеттебеков Санжар 1, Ким Александр 1, Ким Руслан 1, Кириков Даниил 1, Кисиков Бекнур 1, Клау Тим 1, Клейтман Лоран 1, Кнорре-Дмитриева Ксения 1, Ковалев Андрей 1, Коган Владимир 1, Кожемякина Елена 1, Кожемяко Олег 1, Козак Дмитрий 1, Козицын Андрей 1, Козлов Владимир 1, Кокошин Андрей 1, Колесников Сергей 1, Копелян Евгений 1, Корзун Дина 1, Корнев Денис 1, Королев Олег 1, Коротеев Кирилл 1, Корсик Константин 1, Косец Ольга 1, Костанов Юрий 1, Костин Олег 1, Косых Тихон 1, Котова Елена 1, Кочетков Владислав 1, Кошкаров Альберт 1, Кравченко Николай 1, Краснов Кирилл 1, Краузова Елена 1, Креславская Нина 1, Креславский Игорь 1, Кречетова Анастасия 1, Кречетова Ангелина 1, Кривошеева Ирина 1, Кристенсен Клейтон 1, Кротов Николай 1, Круглова Евгения 1, Крыштановская Ольга 1, Крюков Сергей 1, Кудимов Юрий 1, Кудрин Алексей 1, Кужель Александра 1, Кузенков Петр 1, Кузнецов Юрий 1, Кузяев Андрей 1, Куликов Сергей 1, Кумб Гэри 1, Курдюков Дмитрий 1, Курилова Ольга 1, Курмакаев Камиль 1, Курочкин Алексей 1, Курочкин Дмитрий 1, Кусаинов Айдархан 1, Кустикова Алиса 1, Кушнарев Вячеслав 1, Лавров Сергей 1, Ланьков Андрей 1, Ласкавый Сергей 1, Лебеда Валерий 1, Лебедев Евгений 1, Левченко Александр 1, Левченко Юрий 1, Леонов Владимир 1, Лесбеков Габит 1, Леушканова Ирина 1, Либерман Мария 1, Лильенберг Андерш 1, Лим Дженн 1, Лимитовский Константин 1, Липатов Андрей 1, Лихи Терри 1, Логан Дейв 1, Ложкин Борис 1, Локтев Александр 1, Локтев Сергей 1, Лоцманов Андрей 1, Луганцев Евгений 1, Лукьянов Федор 1, Лысенкова Елена 1, Любимская Алина 1, Лянцзюнь Ван 1, Лятс Кирилл 1, Магомедов Зиявудин 1, Максимов Михаил 1, Макушин Виктор 1, Малашенко Антон 1, Малис Александр 1, Малофеев Константин 1, Мансури Саид Аль 1, Мартынов Кирилл 1, Мархулия Екатерина 1, Марьон Арно 1, Маслан Ахмад Хаджи 1, Масюк Елена 1, Матвеева Татьяна 1, Матернова Екатерина 1, Махмудов Искандер 1, Мацанюк Игорь 1, Машков Владимир 1, Медведев Сергей 1, Медвелев Александр 1, Мелешин Владимир 1, Мелконян Алиса 1, Меллер Дитрих 1, Мельников Владимир 1, Мельниченко Андрей 1, Мелюхин Георгий 1, Меркачева Ева 1, Миллер Дэнни 1, Мильков Аркадий 1, Мильнер Юрий 1, Минаев Сергей 1, Минеев Александр 1, Минниханов Рустам 1, Миркин Яков 1, Миронов Валерий 1, Митин Сергей 1, Митрова Татьяна 1, Митрохин Сергей 1, Михаэлас Никос 1, Млечин Леонид 1, Мовчан Андрей 1, Молчанова Ольга 1, Мостовой Петр 1, Муминов Аскар 1, Мурга Андрей 1, Муртазаев Эльмар 1, Муртазин Ирек 1, Мэр Брюно Ле 1, Мягкий Николай 1, Мясоедов Сергей 1, Набиуллина Эльвира 1, Надоршин Евгений 1, Назаров Андрей 1, Назаров Виктор 1, Нантерм Пьер 1, Нахапетян Гор 1, Недорослев Сергей 1, Нестеренко Людмила 1, Нефедов Алексей 1, Никандрова Наталья 1, Никитин Глеб 1, Никитин Кирилл 1, Николаев Игорь 1, Николаев Павел 1, Николаева Елена 1, Николайчук Николай 1, Нордстрем Кьелл 1, Норин Владимир 1, Носков Егор 1, Нусбаум Эд 1, Обама Барак 1, Оверченко Михаил 1, Озегович Маркус 1, Озолс Андрис 1, Олейник Антон 1, Опарина Мария 1, Оратмангун Джаухари 1, Орлов Александр 1, Орлов Михаил 1, Орловский Виктор 1, Ормоцадзе Маргарита 1, Осетинская Елизавета 1, Осипов Александр 1, Осипов Илья 1, Останин Максим 1, Очепка Марек 1, Падва Генрих 1, Пак Антон 1, Пак Юлия 1, Паламарчук Анатолий 1, Панеях Элла 1, Панфилова Елена 1, Парфенчиков Артур 1, Паршин Максим 1, Паутова Лариса 1, Пепеляев Сергей 1, Переверзев Егор 1, Перцовский Александр 1, Перязева Наталья 1, Песков Дмитрий 1, Петлянова Нина 1, Петров Сергей 1, Петрова Ирина 1, Петросян Рачик 1, Пикенс Бун 1, Пинчук Виктор 1, Пирожков Владимир 1, Плестеньяк Игорь 1, Плеханов Александр 1, Повалко Александр 1, Поденок Андрей 1, Поликовский Алексей 1, Полонский Сергей 1, Полянский Александр 1, Пономарев Олег 1, Попков Вячеслав 1, Попов Илья 1, Порошин Алексей 1, Посаженников Владимир 1, Починок аталья 1, Примаков Евгений 1, Принс Эрик 1, Продан Оксана 1, Прохоров Александр 1, Прохоров Сергей 1, Пузыревский Сергей 1, Путилин Валерий 1, Путин Игорь 1, Пятов Герман 1, Рабинович Слава 1, Разумов Дмитрий 1, Райтер Флориан 1, Рахжанов Жангир 1, Рачева Елена 1, Резник Светлана 1, Ремезов Денис 1, Роджерс Джим 1, Родзянко Алексей 1, Рожковский Игорь 1, Розин Марк 1, Романов Андрей 1, Романова Ольга 1, Рондалева Тамара 1, Ротарь Анастасия 1, Руденский Игорь 1, Ружицкая Юлия 1, Рутковски Михал 1, Рухуллаева Ольга 1, Рыболовлев Дмитрий 1, Рябенький Игорь 1, Саввиди Иван 1, Савельев Олег 1, Савченко Станислав 1, Сасаки Норио 1, Сатпаев Досым 1, Свинаренко Игорь 1, Своик Петр 1, Седаков Павел 1, Седов Виктор 1, Сергиу Хараламбос 1, Сиднев Алексей 1, Сидоренко Юрий 1, Сидорова Антонина 1, Симачев Юрий 1, Сиротина Юлия 1, Скоморохов Денис 1, Скоч Андрей 1, Слагода Сергей 1, Слободин Александр 1, Смирнов Константин 1, Смирнов Сергей 1, Смирнова Наталья 1, Собчак Ксения 1, Солдатова Ирина 1, Солмссен Петер 1, Соловьев Алексей 1, Соловьев Юрий 1, Сорокин Станислав 1, Спириденок Олег 1, Станкунас Юлия 1, Стенболт Густав 1, Степаненко Дмитрий 1, Степанов Кирилл 1, Степашин Сергей 1, Сулейменова Айжан 1, Сунцова Дарья 1, Сычев Борис 1, Тарасов Артем 1, Тарусин Виктор 1, Телюков Олег 1, Темирханов Мурат 1, Темрезов Рашид 1, Теплов Сергей 1, Теребенин Андрей 1, Терзич Славенко 1, Тиль Питер 1, Тимашев Ратмир 1, Тимошенко Виктория 1, Тимченко Геннадий 1, Тимченко Елена 1, Титаев Кирилл 1, Титов Антон 1, Титов Евгений 1, Тихонов Денис 1, Тобель Алекса фон 1, Товкайло Максим 1, Травников Андрей 1, Трани Винченцо 1, Третьяков Вадим 1, Триподи Джо 1, Троицкий Артемий 1, Тунелл Ларс 1, Туржанская Ольга 1, Туркот Александр 1, Турчак Андрей 1, Тутыхин Валерий 1, Тюпанов Алексей 1, Увайдов Максим 1, Угланов Андрей 1, Узякова Полина 1, Уолш Десмонд 1, Усенко Андрей 1, Усков Николай 1, Успенский Михаил 1, Усс Александр 1, Утемуратов Алидар 1, Ухтин Николай 1, Ушацкас Вигаудас 1, Файерстоун Марк 1, Фаш Доминик 1, Федермессер Нюта 1, Федоров Евгений 1, Федоров Павел 1, Федотов Иван 1, Федур Андрей 1, Филатов Андрей 1, Филонович Сергей 1, Филь Римма 1, Фирсов Виктор 1, Фомин Максим 1, Франклин Барбара Хэкман 1, Фролов Алексей 1, Хабаров Михаил 1, Халиуллин Хайдар 1, Хаматова Чулпан 1, Ханженкова Наталия 1, Хасанов Ильдар 1, Хачатрян Диана 1, Херсонцев Алексей 1, Хефеле Марк 1, Хинштейн Александр 1, Хмарук Кирилл 1, Холдер Эрик 1, Хомутынник Виталий 1, Хорошавин Александр 1, Хорцецки Гюнтер 1, Храмов Константин 1, Церазов Константин 1, Цечоев Адам 1, Цупров Владимир 1, Цыплаков Сергей 1, Чемезов Сергей 1, Чепуренко Александр 1, Черепанов Михаил 1, Черников Денис 1, Чернова Наталья 1, Черномаз Сергей 1, Четвериков Сергей 1, Чигарева Инна 1, Чиркова Елена 1, Чубаров Вадим 1, Чупшева Светлана 1, Шаландар Пьер-Андре де 1, Шаталов Владимир 1, Шауфф Франк 1, Шафиров Леонид 1, Шварев Александр 1, Шейхов Магомед 1, Шер Мария 1, Шерейкин Максим 1, Шестоперов Олег 1, Шилов Сергей 1, Шкловский Михаил 1, Шмаков Михаил 1, Шмелева Елена 1, Штенгелов Денис 1, Шустов Александр 1, Щибрик Максим 1, Эггерт Константин 1, Эйсмонт Мария 1, Эспина Энтони 1, Юнус Мухаммад 1, Юргенс Игорь 1, Юревич Михаил 1, Юсуфов Виталий 1, Юсуфов Игорь 1, Яблонский Владимир 1, Явлинский Григорий 1, Якобсон Илья 1, Яковенко Александр 1, Яковлев Андрей 1, Якубовский Дмитрий 1, Якупов Линар 1, Якушев Владимир 1, Ястребов Сергей 1

privat.polpred.com. Всемирная справочная служба

Официальные сайты (818)

Инвестиции (818) Международные сайты 11, Австралия 2, Австрия 3, Азербайджан 1, Албания 6, Ангола 2, Антигуа и Барбуда 1, Аргентина 2, Армения 6, Афганистан 2, Багамы 3, Бангладеш 5, Барбадос 2, Бахрейн 2, Белоруссия 15, Бельгия 9, Болгария 8, Босния и Герцеговина 4, Ботсвана 1, Бразилия 5, Бурунди 1, Великобритания 11, Венгрия 2, Вьетнам 3, Габон 1, Гайана 3, Гамбия 1, Гана 2, Гватемала 3, Гвинея-Бисау 1, Германия 12, Гондурас 1, Греция 3, Дания 4, Конго ДемРесп 1, Джибути 1, Доминика 1, Доминиканская Республика 1, Евросоюз 7, Египет 9, Замбия 2, Зимбабве 1, Израиль 9, Индия 12, Индонезия 1, Иордания 2, Иран 1, Ирландия 11, Исландия 4, Испания 3, Италия 3, Кабо-Верде 1, Казахстан 8, Камерун 2, Канада 18, Катар 2, Кения 4, Кипр 1, Китай 21, Колумбия 1, Коста-Рика 1, Латвия 1, Лесото 1, Либерия 1, Ливан 4, Ливия 2, Литва 2, Люксембург 13, Маврикий 18, Мавритания 1, Македония 1, Малайзия 7, Мали 1, Мальдивы 3, Мальта 4, Марокко 2, Мозамбик 1, Молдавия 1, Намибия 3, Нигерия 4, Нидерланды 2, Никарагуа 1, Новая Зеландия 11, Норвегия 9, Оман 1, Пакистан 7, Парагвай 2, Перу 1, Польша 8, Руанда 6, Румыния 7, Сальвадор 3, Самоа 2, Сан-Томе и Принсипи 1, Саудовская Аравия 3, Свазиленд 3, Сейшелы 2, Сенегал 1, Сент-Винсент и Гренадины 2, Сент-Китс и Невис 2, Сент-Люсия 5, Сингапур 5, Сербия 2, Словакия 7, Словения 6, Судан 1, Сомали 2, США 8, Сьерра-Леоне 3, Таджикистан 2, Таиланд 4, Тайвань 3, Танзания 5, Тринидад и Тобаго 2, Тунис 1, Турция 11, Уганда 4, Узбекистан 3, Украина 6, Филиппины 1, Финляндия 3, Франция 8, Хорватия 3, Чехия 4, Чили 3, Швейцария 4, Швеция 2, Шри-Ланка 2, ОАЭ 6, Эритрея 1, Эстония 3, Эфиопия 5, ЮАР 8, Корея 11, Ямайка 4, Япония 7, Белиз 1, Россия 220, Каймановы о-ва 1, Коморские о-ва 2, Фиджи 1, Острова Теркс и Кайкос 1, Бутан 2, Виргинские о-ва, Брит. 1, Вануату 4, Бермуды 1, Виргинские о-ва, США 2, Гибралтар 4, Папуа-Новая Гвинея 2, Черногория 5, Гонконг 4, Южный Судан 2

Представительства

Инофирмы в России

Ежегодники polpred.com

Деловые новости

Полный текст |  Краткий текст


Казахстан. Великобритания. Виргинские о-ва, Брит. > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > camonitor.com, 26 апреля 2018 > № 2582054

В Лондоне могут назвать казахстанцев, прячущих деньги в оффшорах

Напомним, с 2005 по 2017 год отток прямых инвестиций из Казахстана на острова составил 2,15 млрд долларов. Так, на Британские Виргинские острова казахские бизнесмены вывели 1,52 млрд долларов, на Каймановы осторова – 458 млн долларов, Остров Мэн получил 138 млн, а Джерси – 31 млн.

Группа депутатов в британском парламенте требует принятия законопроекта, который вынудит заморские территории раскрывать личности бизнесменов, хранящих активы в их юрисдикции.

Имена бизнесменов, хранящих деньги в британских офшорах — на Британских Виргинских и на Каймановых островах, — могут быть раскрыты в соответствии с новым законопроектом, который будет обсуждаться в парламенте Великобритании. Об этом сообщает The Times.

До сих пор британские заморские территории освобождались от действующего на территории страны требования раскрывать имена бизнесменов, владеющих активами на их юрисдикции.

На следующей неделе коалиция из консерваторов, лейбористов и представителей Шотландской национальной партии выскажется в поддержку такого законопроекта, указывает издание.

Реформа налоговых убежищ была предпринята британским премьером Дэвидом Кэмероном в 2013 году. С тех пор Британия публикует реестр бенефициаров активов, скрываемых с помощью компаний-однодневок. Однако правительство тогда не смогло распространить действие этого закона на заморские территории, сославшись на невозможность принимать законы за другие выборные органы власти. Критики такой позиции замечают, что это правило нарушалось в прошлом, например при отмене смертной казни.

Законопроект, внесенный в палату общин депутатом-лейбористом, подразумевает исполнение заморскими территориями реформы открытости до конца 2020 года. Голосование по документу пройдет в следующий вторник.

С этого года в рамках борьбы с криминальными финансами британские власти получили право направлять запросы о неясном происхождении состояний (Unexplained wealth orders — UWO). Если лица не смогут объяснить происхождение доходов, превышающих £50 тыс., британские власти смогут заморозить их активы. В первую очередь такие запросы могут получить «политически значимые лица» (politically exposed persons, PEP).

Казахстан. Великобритания. Виргинские о-ва, Брит. > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > camonitor.com, 26 апреля 2018 > № 2582054


Россия > Приватизация, инвестиции > banki.ru, 26 апреля 2018 > № 2581969

Чисто деньги

Появится ли в России мода на социально ответственные инвестиции

Экологически (и морально) чистые инвестиции входят в моду

В развитых странах есть мода на социально ответственные инвестиции, когда при решении о размещении капиталов принимается в расчет не только доходность, но и принципы бизнеса, в который вкладываются деньги. Готовы ли россияне поддержать мировой тренд или для наших бизнесменов важен только доход?

СОИзвольте инвестировать

Мировой рынок социально ответственных инвестиций (СОИ) измеряется десятками триллионов долларов и продолжает расти. Состоятельные россияне вслед за инвесторами из развитых стран заинтересовались инвестиционными решениями, ориентированными на поддержку этичного бизнеса.

«Владельцы крупного капитала чаще других клиентов задумываются об использовании таких инструментов. Кроме заработка, у таких людей есть и другая мотивация — желание что-то изменить в мире в лучшую сторону с помощью своих вложений», — говорит начальник управления консультирования «Уралсиб Private Bank» Наталья Ларина.

Ларина считает, что социально ориентированные инвестиции могут стать новым трендом для состоятельных россиян.

«Действительно, спрос на СОИ растет все более стремительными темпами: более 9 триллионов долларов уже инвестируется по таким принципам только на западных рынках, и около 2 триллионов — на восточных. Это модно, и существует запрос со стороны общества. Вложения только в высокоэтичные компании, игнорирование оружия, табака и алкоголя, снижение выбросов во внешнюю среду — это понятные принципы, близкие каждому», — комментирует член президиума СРО «МиР» Александр Шустов.

«Рынок СОИ в России пока узок, но в широком смысле, когда речь идет об инвестициях не только с целью извлечения максимальной выгоды, но и в соответствии с моральными принципами, жизненными взглядами и пониманием долгосрочной ответственности и устойчивого развития, объем инвестиций становится значительно шире — от МСБ до крупного бизнеса», — указывает ведущий аналитик AMarkets Артем Деев.

«Это течение набирает обороты на Западе, где модным становится быть социально ответственным во всем, в том числе и при инвестировании», — отмечает управляющий активами ИК Global Capital Александр Григоренко. По его словам, отчетность таких компаний не показывает более высокую доходность, а средняя ниже, чем у обычных. Но это объясняется как дополнительные расходы на СОИ. «Инвестор сразу должен ознакомиться с тем, что он платит за СОИ, поэтому немного и сам выступает в их поддержку. Таким образом, основной критерий для инвесторов — доходность — предлагается немного снизить в пользу СОИ», — объясняет эксперт.

Наталья Ларина, напротив, говорит о более высокой доходности и меньшей волатильности ценных бумаг компаний с высоким рейтингом ESG (Environmental, Social and Governance). «В зависимости от того, насколько ответственно компания относится к своей социальной, экологической, управленческой политике, ей присваивается определенный балл ESG. Портфель облигаций с высоким рейтингом ESG показывает более высокую доходность в сравнении с портфелем с низким ESG, а также более низкую волатильность», — рассказывает Ларина.

Идет-гудет зеленый бонд

«Социально ответственные инвестиции можно разделить на три группы. Западные страны в СОИ наибольший вес присваивают корпоративному управлению (права миноритариев, благотворительность, отсутствие коррупции в компании — это признаки социально ответственного бизнеса). Восточные страны более всего уделяют внимания этической стороне (в исламских финансах для каждой компании обязателен совет муфтиев с правом решения по выбору вложения в проект, согласно Корану). Северные страны смотрят на экологию (выбросы во внешнюю среду, вложения в альтернативные источники энергетики, «зеленые» технологии)», — перечисляет Александр Шустов

На мировом рынке наблюдается бум «зеленых» бондов, приводит пример ведущий аналитик Центра современных инвестиционных технологий Денис Владимиров.

«В России готовы создать комфортные условия для «зеленых» инвестиций, если будет принято соответствующее решение, что страна выбирает «зеленый» путь для развития экономики как приоритетный. Инфраструктура, которая сейчас существует, не препятствует выпуску подобных ценных бумаг. Высокая доходность действительно реальна, и сейчас вы легко найдете более сотни возможностей от ведущих управляющих активами: в списке будут и специализированные фонды по воде или зеленой энергетике, глобальные или локальные. Есть возможность купить фонды, сформированные только из облигаций, или только акций, или смешанных фондов (акции и облигации). Однако остается актуальным вопрос профессионализма инвестирующих», — говорит Владимиров.

«При желании клиента вложиться в компании со знаком ESG (СОИ) он может это сделать через зарубежные площадки. Можно выбрать конкретные бумаги или целые фонды, но и в таком виде интерес составляет небольшие суммы, целенаправленно вкладываются в такие компании на десятки миллионов рублей, что «капля в море», — отмечает Александр Григоренко. — В любом случае, мировой рынок СОИ составляет около четверти всего рынка, но в России интереса к подобным вещам нет. Наследие СССР и СОИ на уровне государства влияет на оценку инициатив на предприятиях, поэтому для нас это бывший стандарт, а у них — введенный для развития и социальной ответственности бизнеса».

Российский бизнес унаследовал подходы к социальной ответственности с советских времен, полагает Александр Шустов. «Компании в России давно используют такой подход, хотя они об этом даже не подозревают. Еще со времен СССР была сформирована культура социальной ответственности на предприятиях, и она до сих пор живет. Благотворительность, снижение выбросов в окружающую среду, инвестирование в определенные отрасли — все это есть и было, но получение значка ESG позволит иметь еще одно преимущество при экспансии экспорта российских товаров и услуг. Поэтому бизнесу следует более пристально изучить возможности СОИ для использования в своих целях, в том числе и для повышения своего рейтинга», — заключает эксперт.

Анна ПОНОМАРЕВА, Banki.ru

Россия > Приватизация, инвестиции > banki.ru, 26 апреля 2018 > № 2581969


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 25 апреля 2018 > № 2582106

Как привлечь инвестиции в действующее предприятие?

Профессиональный инвестор делится знаниями

Частный инвестор, экс-вице-министр индустрии и торговли Нурбек Раев отмечает, что об обращении к инвесторам предприниматели зачастую начинают задумываться после посещения банков. Невозможность получения в них кредита без залога и необходимость денег для дальнейшего развития бизнеса заставляют искать альтернативу.

К каким инвесторам и когда обращаться?

Чтобы бизнесменам было легче ориентироваться, Нурбек Раев разделил типы инвесторов по нарастающей градации в соответствии с размером финансирования. Это частники (семья, друзья, знакомые и т. д., предоставляющие небольшой объем инвестиций до $1 млн), продавцы оборудования/строительные компании (General Electric, Siemens и прочие, объем инвестиций до $5 млн), фонды прямых инвестиций (ADM, Aureous, Falah, CITIC, KIF и прочие, $5−20 млн) и институциональные инвесторы (ЕБРР, IFC, ADB, DEG, HERMES, от $20 млн).

Обращение к тому или иному типу инвестора зависит от уровня и этапа развития бизнеса. «На уровне стартапа достаточно небольшого объема инвестиций, — пояснил он. — Если вы, к примеру, открываете два-три магазина или ТРЦ после того, как открыли один, и чувствуете, что наладили бизнес и можете масштабироваться, тогда переходите на ранее финансирование, где инвестируют частные инвесторы — бизнес-ангелы».

На этом этапе важно расти быстро: если вы производитель какого-то товара, то нужно сразу попасть на полки эффективных магазинов, розничной сети. «Когда бизнес закрепился, есть определенная модель роста, можете переходить на работу с венчурными фондами либо фондами прямых инвестиций. Вы обращаетесь к ним, когда, например, открыли 10 магазинов с частным инвестором, вышли на доход в несколько миллионов долларов год. Их задача — уже дальнейшая географическая экспансия либо снижение себестоимости», — советует Нурбек Раев.

На следующем этапе — зрелости — при темпах роста в 25−40% в год компания либо выходит на IPO, либо продается крупному стратегу.

Как оценить компанию?

Говоря о процессе оценки компании, Нурбек Раев отметил, что она складывается из ряда показателей и не может быть представлена одной цифрой. Это диапазон нескольких видов оценки: затратного, доходного и сравнительного методов. При этом он подчеркнул, что при переговорах с инвестором нет речи об одной цене: «Когда идет спор по цифрам, никогда не договориться. У вас одно видение, у инвестора — другое. Не существует такого „кристалла“, через который можно посмотреть и определить цену. Поэтому не надо разговаривать об одной цене — должно быть несколько цифр, несколько сценариев, но они должны быть простыми. Нужно договариваться. К примеру, так: я покупаю компанию по такой цене, но если ситуация изменится — снимут санкции, россияне помирятся с американцами — будет компенсация. И должна быть обговорена формула компенсации».

Это как жениться, даже серьезнее

Нурбек Раев призвал бизнесменов быть честными при общении с инвесторами. «Лично я не рассматриваю заявки, в которых не выполнены необходимые требования, не указаны запрошенные цифры, показатели, к примеру, выручки за прошлый год, — признался он. — Если хотите быть партнерами, нужно быть честными до конца. Это как жениться, даже серьезнее, чем жениться: тут замешаны деньги».

Спикер также посоветовал предпринимателям овладеть умением разговаривать с инвесторами на одном языке, то есть знать и оперировать специальной профессиональной терминологией, и в целом быть готовыми. Как он констатировал, в Казахстане много фондов, есть деньги, но бизнесмены не могут получить их, потому что приходят неподготовленными.

В связи с чем Нурбек Раев указал на важность «упаковки» бизнеса. «Упаковку бизнеса можно сравнить с покупкой телефона, — считает он. — Если в магазине, куда вы пришли за приобретением телефона, вам кто-то предложит взять телефон с рук, вы его купите? Вы спросите: а где зарядка, почему он не упакован, где аксессуары, гарантия? Точно так же, когда вы продаете свой бизнес, вы должны продавать не только компанию, но и остальные составляющие — продукт, информационный меморандум, гарантии доходности, инфраструктуру, активы».

Где же их искать?

Нурбек Раев убежден, что ошибочно стремиться искать инвесторов самостоятельно с помощью друзей, знакомых, коллег и т. д. Вероятность найти подходящего при этом мала, к тому же чревата потерей времени и негативными последствиями для бизнеса — к примеру, инвестор может оказаться почти банкротом, предоставленная информация уйти к конкурентам и т. д. Профессионалы же имеют проверенную базу с четким отраслевым фокусом инвесторов, знают положение в фондах, требования и т. д.

Инвестор поделился критериями для инвестирования на созданной им самим площадке iKapitalist: понятная бизнес-модель, постоянный рост от 5% в месяц, стабильная команда. К слову, из 80 поданных заявок iKapitalist вложился только в одну. В январе этого года было проинвестировано 30 млн тенге в компанию «МакРус», занимающуюся розничной продажей и установкой автомобильных чехлов для машин в Астане (выручка 10 млн в месяц, ежемесячный рост — 10%). В итоге за три месяца компания увеличила продажи на 35% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, расширила ассортимент товаров в три раза, а также открывает новую торговую и производственную площадки.

Вовремя сказать «да»

Процесс привлечения и получения инвестиций продолжителен и сложен, признает Нурбек Раев. И он сродни подготовке к Олимпийским играм, но награда того стоит. Для наглядности он привел показательный пример из своего опыта. Как-то его знакомый, владелец теплицы, попросил помочь найти инвестора. Просьба была удовлетворена, но сам проситель дал задний ход, решив найти, как ему показалось, более выгодный вариант. Через несколько месяцев бизнесмен вновь обратился с той же просьбой. Но зарубежный инвестор на этот раз отказал, так как уже вложил в аналогичный проект более 10 млн евро. «Что произошло? Деньги нашлись, но бизнесмен пожадничал, когда нужно было „выстрелить“. Когда игра идет по-крупному, ставки высоки», — считает Нурбек Раев.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 25 апреля 2018 > № 2582106


Великобритания. Евросоюз. США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 апреля 2018 > № 2581897

Работать больше или дольше: как измерить лень в экономике

Пол Донован

управляющий директор, главный глобальный экономист UBS

Прибыль и продолжительность рабочего дня не дают инвесторам полной картины о бизнесе. Важный критерий — производительность труда в экономике, которую трудно измерить

В Германии среднестатистический сотрудник работает 35 часов в неделю, как и в Швейцарии, в Греции — 42 часа в неделю, в США — 38 часов в неделю, в Мексике — 43 часа в неделю. Корейцы работают почти 44 часа в неделю. Означает ли это, что корейцы работают усерднее всех? Необязательно.

Количество отработанных часов — не столь удачный экономический показатель. Важный вопрос — насколько усердно трудится человек. Длинный рабочий день, прерываемый регулярными чаепитиями и навигациями по YouTube, необязательно принесет результаты, которые будут иметь большую экономическую ценность. Короткий рабочий день, подчиненный дисциплине и концентрации на требуемых задачах, может оказаться более продуктивным при меньшем количестве часов, проведенных на рабочем месте.

Экономисты называют производительностью то, насколько усердно работает человек. То есть производительность — это попытка измерить экономическую ценность того, что делает работник. На производительность влияют навыки работника. Если вы хорошо делаете свою работу, вероятно, вы сделаете больше за каждый отработанный час. На производительность также влияет качество инструментов, которые находятся в распоряжении работника. Например, день, проведенный в перепалке со службой компьютерной помощи в тщетных попытках добиться того, чтобы заработал ваш ноутбук, не добавляет экономической ценности. На производительность труда также влияет энтузиазм работника. Мотивированный работник, как правило, делает больше, чем немотивированный.

Производительность вообще сложно измерить. И с каждым годом измерять ее становится сложнее, поскольку структурные изменения и рост в секторе услуг меняют саму экономику. Какова ценность результатов работы экономиста? Очевидно, что результаты бесценны. Но их сложно выразить точной цифрой. Сколько часов работает экономист? Восемь часов в день по контракту? А как насчет того свободного времени, которое он тратит на размышления об экономике? Несомненно, это тоже его работа, хотя потраченное на размышления время и не входит в предусмотренные контрактом часы. При работе в коллективе производительность одного работника может также зависеть от производительности его коллег.

То, насколько усердно работают работники, очень важный критерий для инвестора, хотя это всегда сложно оценить. Если расходы компании на заработную плату увеличиваются на 5%, но сотрудники работают на 10% усерднее, то компания получает за свои деньги намного больше. Сотрудники, которые работают более усердно, приносят большую прибыль. По мере того как ситуация на глобальных рынках труда становится более напряженной, вопрос о том, трудятся ли сотрудники усерднее, имеет все большее значение. От этого зависит и прибыль, и инфляционное давление, создаваемое бизнесом.

Обычно компаниям, в которой работают ленивые сотрудники, приходится прилагать много усилий, чтобы выжить. Сотрудники, которые не очень усердно работают, бывают дорогостоящими, и это снижает прибыль. Очень низкие процентные ставки последнего десятилетия, возможно, стали спасательным кругом для ленивых компаний. Исследования, проведенные ОЭСР среди крупных и средних компаний, показывают, что именно низкие процентные ставки позволили большему количеству неприбыльных компаний выжить. Если бы процентные ставки находились на обычном уровне, больше бы компаний стало банкротами.

Ленивые, неприбыльные компании, цепляющиеся за жизнь, будут тянуть средний уровень производительности в экономике вниз. Это также означает, что средняя производительность в экономике — менее показательный индикатор, чем трудолюбие сотрудников хороших компаний. Экономисты ОЭСР выявили разрыв в производительности среди ведущих и отстающих компаний во всех секторах экономики. Так, с 2001 года рост производительности у 5% ведущих производителей почти в пять раз превышал аналогичный показатель у остальных компаний сектора.

Каков же вывод? Получается, показатель средней производительности становится все менее полезным для инвесторов. Инвестор, вкладывающий деньги в хорошую компанию, должен увидеть, что сотрудники работают усерднее, чем в среднем по рынку, а прибыль становится выше. Повышение зарплаты в хороших компаниях не должно подстегивать инфляцию, поскольку рост эффективности компенсирует повышение оплаты труда. А низкие процентные ставки могли вводить в заблуждение инвесторов менее эффективных компаний, поскольку средняя производительность не в полной мере отражает степень лени работников.

Великобритания. Евросоюз. США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 апреля 2018 > № 2581897


Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 25 апреля 2018 > № 2581894

Сам себе режиссер: как руководить самоорганизующейся командой

Василий Савунов

agile-коуч компании ScrumTrek

Команда, способная работать самостоятельно, будет полезна любому бизнесу. Но она может свернуть не туда или почувствовать свой «звездный» статус, в таком случае не избежать проблем

В Agile есть понятие самоорганизованных команд. Это рабочие группы, в которых нет одного лидера, но каждый способен проявлять необходимые лидерские и организаторские навыки на пользу команды и ради достижения цели. Такие команды очень креативны, часто придумывают множество новшеств и идей для улучшения рабочего процесса, при этом они сами обеспечивают прозрачность своей работы, заранее оповещают руководство о проблемах, с которыми не могут справится сами, и способны открыто попросить о помощи.

Самоорганизованная команда принесет пользу компании даже вне Agile-подхода, так как в разы снижает необходимость контроля: руководитель делегирует большую часть решений по организации процесса и способам достижения цели команде, оставив за собой вопросы целеполагания, стратегии и визирующую роль.

Но на этом пути есть ряд рисков, которые нужно держать в голове и своевременно предупреждать о них.

Неправильный путь получения результата

Зрелая, самоорганизованная команда может достичь цели множеством способов. В том числе и не самыми удачным или правильными в глазах руководства. Например, в моей практике был случай, когда руководство поставило команде, обслуживающей online-сервис, задачу: максимально быстро составить список компаний, которые пользуются этой системой на регулярной основе. Команда поступила так: для всех корпоративных клиентов при попытке войти в систему блокировался доступ и выводилось сообщение, что для решения проблем с доступом нужно позвонить по такому-то телефону в службу поддержки. Потом команда просто принимала звонки, записывала названия компаний и возвращала им доступ в систему. Задача была выполнена в самые короткие сроки, но отношения с клиентами были подпорчены.

Что стоило бы сделать руководству в самом начале, чтобы избежать такой ситуации? Задать рамки допустимых способов решения задач и обозначить приоритеты. Например: при решении задач недопустимо создавать проблемы клиентам, пользующимся сервисом, наивысшим приоритетом для нас является лояльность клиентов.

Решение: на старте работы команды нужно очень четко и даже жестко очертить границы, в которых команда имеет право принимать решения самостоятельно.

Команда становится бандой

Как правило, зрелая команда показывает высокую эффективность работы, становится сплоченным коллективом, ее регулярно хвалят за результаты и ставят в пример другим. В результате участники команды могут «зазвездить» и начать проявлять лояльность только по отношению к «своим» (тем, кто входит в команду) и враждебно относиться к участникам других команд, к внешним экспертам, а иногда и к руководству. Например, команда может отказываться делиться своими знаниями с остальным коллективом, пытаясь «зажать» свою уникальную экспертизу и обеспечить себе статус «незаменимых» людей.

Решение: Чтобы этого не допустить, задача руководителя на старте работ собрать представителей всех команд, вовлеченных в процесс, перезнакомить их, объяснить, какую роль в процессе каждая из команд выполняет, и четко донести, что компания может выжить только при условии тесного взаимодействия всех команд, которые у нее работают. Если же момент упущен и «банда» уже сформировалась — остается только один выход: главных вожаков либо уволить, либо вывести из состава команды и пополнить команду новичками, чтобы перезапустить процесс формирования команд с нуля — тогда есть возможность переформировать команду в конструктивном ключе.

Появляются собственные цели

У зрелой команды могут появиться собственные цели касательно продукта, который они делают, идущие вразрез с целями компании. Например, команда предлагает сделать универсальную версию внутренней системы, которую можно будет продавать внешним пользователям. Но компания не планирует продавать систему как продукт, ей просто нужна внутренняя система, заточенная под ее процессы. Получается, что цель команды не сходится с целью компании.

Решение: Менеджеру важно фокусировать команду на целях компании и постоянно возвращать их с небес на землю. Например, регулярно озвучивать цели на ближайшие полгода и рассказывать, на чем и как планирует зарабатывать компания и на что выделены бюджеты. Тогда будут видны приоритеты и имеющиеся ограничения.

Все эти риски не критичны при достаточном внимании к команде. В то же время менеджер сможет получить в свое распоряжение группу людей, которая будет в силах выполнять свои задачи самостоятельно и максимально качественно. Для этого необходимо помогать команде в сложные минуты, обучать ее самостоятельно разрешать конфликты, грамотно организовывать встречи, лучше узнавать сильные и слабые стороны друг друга.

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 25 апреля 2018 > № 2581894


Чехия. Россия > Приватизация, инвестиции > prian.ru, 25 апреля 2018 > № 2581018

Россияне чаще всего открывают бизнес в Чехии

На начало 2018 года российским гражданам принадлежало в Чехии 13 239 компаний. Для сравнения: в 2015 году эта цифра составляла 12 639. Тем не менее, россияне до сих пор лидируют по уровню владения бизнесом в стране среди прочих иностранцев, согласно данным CRIF.

Начиная с 2011 года, число фирм в Чехии, которыми владеют зарубежные граждане, выросло на 49% - до 86 000. За год их количество увеличилось на 1 800. Следом за россиянами идут словаки (10 213), украинцы (9 396) и британцы (3 671), сообщает Пражский Экспресс.

Однако если сравнивать бизнес по объему основного капитала, россияне сильно отстают и занимают лишь 20-е место, а жители Украины – 34-е. Лидером в этом направлении стали немцы: они вложили в бизнес в Чехии порядка $11,7 млрд.

Чехия. Россия > Приватизация, инвестиции > prian.ru, 25 апреля 2018 > № 2581018


Киргизия. Евросоюз. Азия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > kg.akipress.org, 25 апреля 2018 > № 2580308

На проект по финансированию макро-, малых и средних предприятий (ММСП) в Центральной Азии ЕБРР выделил 1,6 млн евро.

Как сообщает пресс-служба организации, в Кыргызстане региональная программа малого бизнеса RSBP предоставит доступ к платформе для передачи и обмена знаниями финансовым учреждениям, которые занимаются финансированием малого и среднего бизнеса.

RSBP также окажет поддержку финансовым учреждениям в получении систематизированного электронного доступа к опыту ЕБРР в этой области.

Этот проект будет работать параллельно с инициативой для малого бизнеса ЕБРР, которая включает три основных компонента для поддержки роста и конкурентоспособности МСП: инвестиции, консультации и политический диалог.

Tazabek

Киргизия. Евросоюз. Азия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > kg.akipress.org, 25 апреля 2018 > № 2580308


Украина. Евросоюз > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 24 апреля 2018 > № 2582564

Европарламент одобрил миллиардную помощь Украине

Профильный комитет Европарламента поддерживает предоставление Украине четвертой программы макрофинансовой помощи Евросоюза объемом в 1 млрд евро. Об этом говорится в проекте доклада комитета ЕП по вопросам внешней торговли.

В заседании комитета примет участие министр финансов Украины Александр Данилюк, который 24-25 апреля находится в Брюсселе с визитом.

"Принять позицию в первом чтении, учитывая предложения Еврокомиссии", – говорится в проекте доклада, автором которого является польский парламентарий Ярослав Валенса.

В начале марта Еврокомиссия утвердила и внесла предложение относительно запуска новой (четвертой) программы макрофинансовой помощи Украины объемом до 1 млрд евро с целью экономической стабилизации и проведения структурных реформ.

Все транши финансовой помощи могут быть выплачены после выполнения украинской стороной определенных условий, включая имплементацию экономических реформ и принятие дальнейших шагов по интенсификации борьбы с коррупцией.

Украина. Евросоюз > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 24 апреля 2018 > № 2582564


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Медицина. СМИ, ИТ > kapital.kz, 24 апреля 2018 > № 2582102

Почему алматинский бизнесмен увел 3D-печать в медицину

Мировой рынок протезирования стоит миллиарды

«Новые технологии легко обеспечат успех на рынке», — поверить в эту простую идею легко. Но бизнес, построенный на такой вере, ждут серьезные испытания.

В 2014 году группа прогрессивно мыслящих предпринимателей завезла в Казахстан первое оборудование для 3D-печати. За последующие четыре года с мыслью о феноменальном успехе пришлось расстаться. Зато поиск своего места на рынке, начавшийся с производства безделушек, привел их в область производства сверхточных протезов. Здесь бизнес пересекается с высокой социальной задачей, и это предпринимателей вдохновляет.

«Мы совершили распространенную ошибку. Думали, что новые технологии, каких пока нет на рынке, сами по себе сформируют нужные бизнес-процессы. Но это не так. Сейчас мы понимаем, что бизнес-план имеет первоочередное значение», — признается Денис Погорелов, коммерческий директор компании «3D PM».

Напечатать череп

В офисе компании лаконичный интерьер. Вдоль панорамных окон — стеллажи с образцами 3D-печати, безмолвно свидетельствующие, что ничего невозможного нет. Здесь непринужденно соседствуют мелкие шестерни неизвестных механизмов и бюсты Лидера Нации, точные копии музейных экспонатов и фигурки фантастических животных… Но вот взгляд натыкается на копию человеческой челюсти — представить такое внутри себя я не могу и отворачиваюсь. Однако кто я такой, чтобы игнорировать прогресс?

Денис Погорелов рассказывает о самом ярком проекте в короткой истории компании. Молодой женщине удалили часть черепа. Обычно отверстие закрывают титановой пластиной. Но в этом случае врачи порекомендовали использовать биоцемент, а саму «латку», то есть протез, произвести с помощью 3D-принтера.

«Печать хирургических шаблонов — это самая удивительная из всех возможностей 3D-печати. Возможность врачебной ошибки сводится к минимуму, потому что протез мы создаем на основе материалов компьютерной томографии, — рассказывает Денис Погорелов. — Технология позволяет создать протез, который идеально, до мельчайших деталей, совпадает с местом его применения. Подгонка проводится не в операционной вручную, а на компьютере, где возможны любые виртуальные манипуляции. Сроки подготовки и проведения операции сокращаются, качество и эффективность повышаются».

3D-инвестиции и «выхлоп»

Мы переходим в соседний кабинет. Там установлена громада промышленного 3D-принтера. На первый взгляд — положенный на бок большой холодильник. Пора привыкать к тому, что так теперь выглядит промышленный цех, способный на выпуск чего угодно. Цена его — $150 тыс. — не отражает возможности.

«Индустрия 3D-печати в мире сейчас составляет $15−20 млрд во всех отраслях, от медицины до строительства. Наш проект начался с инвестиций в $250 тыс. Инвестор понимает, что это наукоемкий проект, который рано или поздно „выстрелит“. Бешеной прибыли компания не приносит, но расходы окупаются. К концу этого года ожидаем, что рентабельность составит 20%», — рассказывает Денис Погорелов.

Ставьте задачу!

В какой-то момент беседы Денис произнес фразу, которая отражает суть взаимоотношений технологии и общества: «Ставьте задачу!» За этими словами — четыре года поиска высокотехнологичной компании своего достойного места в стране, где дороги до сих пор метут вручную, а для замены водопроводных труб на полгода раскапывают дороги.

«Мы начали с того, что делали сувенирные игрушки. Была идея — делать точные копии людей. Раньше писали портреты, потом была эра фотографии, вроде пришло время 3D-моделей. Заказы поначалу были, но в целом рынок оказался не готов к новому. Много чем пришлось заниматься: создавали макеты архитектурных проектов, для одного банка воспроизводили серию механизмов купюроприемника банкомата, там около 90 мелких шестеренок, а производитель — в Мексике, — рассказывает Денис Погорелов. — Нам не хватает масштабных задач. Мы — конструкторское бюро, мы обеспечиваем поиск инженерного решения проблемы. Ставьте задачу! Пусть это будет задача в машиностроении, в нефтянке! У этой технологии большое будущее, а большинство людей у нас и не предполагают, как это использовать. 3D — это профессия будущего. На какое место в этом будущем мы можем претендовать сейчас?»

Смежный рынок на миллиарды

Основная деятельность компании заключается в продаже 3D-принтеров и сопутствующего оборудования, а также последующем техническом обслуживании. Параллельный поиск своего пути привел к интересному и перспективному сотрудничеству с медицинскими центрами. За последние два года компания помогла провести 17 хирургических операций. Денис Погорелов рассчитывает, что компания попадет в список предприятий, оказывающих высокотехнологичные медицинские услуги. Хирургические шаблоны ведь можно создавать удаленно, на основе данных компьютерной томографии, и таким образом сотрудничать с любой клиникой страны.

Еще один партнер — Научно-практический протезный центр Алматы. Специалисты центра предложили компании заняться производством культеприемных гильз. Гильзу важно изготавливать с учетом физиологических особенностей пациента. 3D-моделирование с этой проблемой справляется легко.

«Нельзя сказать, что такое могут себе позволить все. В России эндопротез из титана стоит от 4 тыс. евро, в Германии — от 10 тыс. до 25 тыс. евро из такого же пластика, как у нас. Наш ценовой диапазон — 1,5−2 млн тенге за весь процесс, — говорит Денис Погорелов. — Дальше мы рассчитываем развиваться именно в протезировании. Это интересное и социально важное дело, задействующее много ресурсов и компаний-партнеров. Зарубежные аналоги очень дорогие, и они не раскрывают свои технологии. Если государство поставит задачу максимально использовать 3D-печать в протезировании, мы займем свое место на этом рынке».

По оценкам Orthopaedic Market News, объем мирового рынка ортопедических медицинских изделий составлял более $30 млрд. еще несколько лет назад. Мировой рынок протезов искусственных конечностей — примерно $16 млрд (10 млн протезов).Но рынок бионических протезов можно оценить в разы выше. Например, бионическая рука в России стоит около $32 тыс. Потребности всего рынка в бионических протезах можно оценить грубо в сотни миллиардов долларов.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Медицина. СМИ, ИТ > kapital.kz, 24 апреля 2018 > № 2582102


Китай. Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 24 апреля 2018 > № 2580303

За период с 2005 года по 1 февраля 2017-го приток прямых инвестиций из КНР в экономику Республики Казахстан составил 13,9 млрд долларов США. Инвестиции из Казахстана в Китай за этот же период составили 519,7 млн долларов.

По состоянию на 1 февраля 2017 года в Казахстане зарегистрировано 2783 предприятия с участием китайского капитала. За последние 20 лет Китай инвестировал в нефтегазовые проекты Казахстана более 42 млрд долларов.

Кроме того, 25 процентов нефти в РК добывается китайскими компаниями. В 2015 году Казахстан принял предложенную КНР инвестиционную программу по переносу производственных мощностей на свою территорию.

В рамках этого сотрудничества между РК и КНР предусматривается реализация 51 совместного масштабного проекта в различных отраслях на общую сумму свыше 26,2 миллиарда долларов.

Китай. Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 24 апреля 2018 > № 2580303


ОАЭ > Приватизация, инвестиции > dxb.ru, 24 апреля 2018 > № 2579742

Его Высочество шейх Аммар бен Хумаид Аль Нуайми, наследный принц эмирата Аджман, ОАЭ, и президент Исполнительного совета, своим указом основал Комитет по урегулированию споров в свободной экономической зоне эмирата. Решение вступает в силу 1 мая 2018 года.

Инициатива запущена на основе рекомендаций председателя свободной зоны Аджмана о необходимости создания нейтрального комитета для урегулирования споров между администрацией СЭЗ и инвесторами или между самими инвесторами во внесудебном порядке.

Этот шаг обеспечит правовое урегулирование споров путем принятия окончательных решений комитетом под наблюдением судьи, назначенного министерством юстиции. Мера призвана принести стабильность в работу фризоны.

Источник: WAM

ОАЭ > Приватизация, инвестиции > dxb.ru, 24 апреля 2018 > № 2579742


Украина. МВФ > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > minprom.ua, 23 апреля 2018 > № 2582559

МВФ установил новые правила для выдачи кредитов

Международный валютный фонд пересмотрел основные принципы борьбы с коррупцией. Поэтому отныне оценку коррупционных рисков нужно учитывать при кредитовании стран. Об этом сказано в заявлении по итогам встречи глав Минфинов и Центробанков стран, которые входят в состав МВФ.

"Коррупция может оказывать пагубное воздействие на способность страны добиваться устойчивого, всеобъемлющего экономического роста", — отметили в МВФ.

В связи с этим оценку коррупционных рисков будут учитывать при кредитовании стран. При этом правительствам будут предлагать пройти добровольную проверку на уязвимости их систем управления.

При предоставлении кредитов будет учитываться такой фактор, как препятствование уязвимых мест в управлении способности страны осуществлять программы, которые поддерживает фонд. Из-за низкого качества управления программы с МВФ могут откладываться.

Напомним, Украина и МВФ обсудили шаги, необходимые для завершения четвертого пересмотра программы сотрудничества, на ежегодном весеннем собрании МВФ и Группы Всемирного банка, которое продолжается в Вашингтоне (США).

Украина. МВФ > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > minprom.ua, 23 апреля 2018 > № 2582559


Украина. МВФ > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > minprom.ua, 23 апреля 2018 > № 2582544

МВФ пересмотрел принципы борьбы с коррупцией

Международный валютный фонд пересмотрел основные принципы борьбы с коррупцией. Сообщается, что оценка коррупционных рисков будет учитываться при кредитовании стран, а правительствам предложат на добровольной основе проходить проверку на уязвимость их систем управления.

"Эти изменения касаются методических указаний по вопросам управления от 1997 года фонда и предусматривают более систематическое, непредвзятое, действенное и беспристрастное взаимодействие с государствами-членами", – говорится в заявлении МВФ, опубликованном по итогам встречи глав Минфинов и центробанков стран, входящих в его состав.

Отмечается, что в надзорной деятельности это будет означать регулярную оценку характера и серьезности недостатков в управлении путем изучения таких областей, как налоги и бюджетное регулирование, надзор за финансовым сектором, управление Центробанком, регулирование рынков, верховенство права и борьба с отмыванием денег и финансированием терроризма.

Фонд отмечает, что для настоящей борьбы с коррупцией также необходимо решить проблему содействия коррупционной практике со стороны частных субъектов.

Для этого МВФ будет предлагать государствам-членам добровольно соглашаться на оценку своих нормативно-правовых и институциональных основ в рамках надзора с тем, чтобы убедиться, что они преследуют подкуп иностранных должностных лиц и располагают механизмами для прекращения отмывания и сокрытия "грязных " денег.

"Следующий этап будет заключаться в оценке экономического воздействия выявленных недостатков в управлении и предоставлении рекомендаций по экономической политике", – говорится в сообщении.

При выделении кредитов будет учитываться вопрос, не препятствуют ли уязвимые места в управления способности страны осуществлять программы, поддерживаемые фондом.

Меры по устранению этих уязвимых мест будут частью условий по программам фонда.

"Важно иметь в виду, что, как и прежде, договоренности с фондом могут быть приостановлены или отложены из-за низкого качества управления", – сказано в заявлении.

Украина. МВФ > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > minprom.ua, 23 апреля 2018 > № 2582544


Украина > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 23 апреля 2018 > № 2582543

МЭРТ предлагает разрешить продажу имущества стратегических госпредприятий

В парламенте зарегистрирован законопроект (№8225), отменяющий ограничения для госкомпаний из списка не подлежащих приватизации по распоряжению их недвижимостью, вплоть до продажи. Об этом пишет ZN.UA.

"Законопроект депутатский, но Министерство экономического развития и торговли его всячески поддерживает, считая, что принять проект закона нужно и как можно скорее. То есть, с одной стороны, правительство составило список объектов, которые во что бы то ни стало должны остаться в собственности государства, так как являются стратегическими, а с другой – готово разрешить руководству этих объектов на свое усмотрение распоряжаться "стратегическим" имуществом, причем настаивает на том, что делать это нужно срочно", – пишет издание.

Как отмечает издание, на сегодняшний день госпредприятия, не подлежащие приватизации, свободно распоряжаться своим имуществом не могут. Оставшиеся им в наследство с советских времен санатории, оздоровительные комплексы, склады и цеха мертвым грузом лежат в расходных статьях их бюджетов.

"Руководители госпредприятий применения этим объектам не находят, по назначению не используют и систематически жалуются исполнительной власти на расходы, связанные с их содержанием. И вроде как нет никакой крамолы в том, чтобы позволить ГП сбросить балласт, – говорится в статье. – Вопреки обещаниям каждой новой власти избавиться от лишней госсобственности, каждый год лишь пополняется новыми "стратегическими" объектами".

По мнению автора статьи, предложенный законопроект мог бы быть полезен, но лишь после того, как будет проведена ликвидация всех неработающих госкомпаний, из списка стратегических объектов будут исключены все объекты, попавшие туда необоснованно, имущество всех ГП будет инвентаризировано и оценено, документы собраны или восстановлены. И только после того, как будет проведен аудит этих компаний и осмыслены дальнейшие перспективы их работы.

"Лишь тогда мы сможем быть уверены в том, что передача и продажа их имущества не обернется привычным для Украины дерибаном. Так как только в этом случае появятся реальные способы проконтролировать эти процессы", – отмечает издание.

Украина > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 23 апреля 2018 > № 2582543


МВФ > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 23 апреля 2018 > № 2582521

В МВФ назвали главные угрозы для мировой экономики

Международный валютно-финансовый комитет (МВФК) назвал угрозы для роста мировой экономики. Об этом говорится в коммюнике, опубликованном по итогам заседания МВФК.

В числе основных угроз рост финансовой уязвимости, усиление напряженности в торговой и геополитической сферах, а также беспрецедентно высокий уровень международного долга.

В документе подчеркивается, что в будущем снизить потенциал для более высокого и инклюзивного роста экономики могут демографические факторы и низкие темпы роста производительности.

В минувшую среду Международный валютный фонд опубликовал доклад "Бюджетный вестник", который он составляет каждые полгода. Согласно нынешнему докладу в 2016 году мировой долг достиг рекордных 164 трлн долл., то есть сейчас он составляет 225% общемирового ВВП.

МВФК выступает совещательной структурой Совета управляющих — высшего руководящего органа МВФ. Комитет собирается дважды в год и состоит из 24 управляющих МВФ.

МВФ > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 23 апреля 2018 > № 2582521


Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 23 апреля 2018 > № 2582101

Казахстан рассматривает внедрение электронного резидентства

Такая мера поможет иностранным гражданам открывать бизнес в РК удаленно

Министерство иностранных дел Казахстана изучает возможность внедрения электронного резидентства для иностранных граждан, желающих удаленно открыть бизнес в Казахстане, сообщил начальник управления информационных технологий МИД Азамат Букебаев, пишет Интерфакс-Казахстан.

«Электронное резиденство. Это возможность вести бизнес, не находясь на территории Казахстана. Создать компанию, управлять этой компанией. Платить налоги, быть налогоплательщиком, получать сервисы и услуги, которые предоставляются через электронное правительство. Вместе с тем, это не дает права на въезд, но дает определенные привилегии. Это возможность оплачивать регистрацию юридического лица, налоги. Все процессы, которые связаны с ведением бизнеса», — сказал Азамат Букебаев на Дне цифровизации в Астане в понедельник.

Проект вошёл в план реализации ведомством госпрограммы «Цифровой Казахстан». Пока проект находится на стадии проработки, согласовывается с госорганами, разрабатывается дорожная карта. В дорожной карте будут проанализированы потребность и экономическая целесообразность внедрения электронного резидентства. Пилотный проект планируется реализовать в 2018 году, а сам проект — до 2020 года.

Электронное резидентство будет осуществляться посредством ID-карты. «Непосредственно такому юридическому лицу выдается ID-карта, где будут отражаться биометрические данные, электронно-цифровая подпись. На текущий момент мы видим, что ID-карты они будут получать в нашем посольстве либо представительстве», — добавил Азамат Букебаев.

Такая ID-карта дает возможность совершать сделки, подписывать юридически документы, уточнил он.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 23 апреля 2018 > № 2582101


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Экология > kapital.kz, 23 апреля 2018 > № 2578460 Александр Боднар

Алматинец Александр Боднар рассказал о новой нише для бизнеса

Кто и зачем водит своих питомцев в тренажерный зал для собак

Подтянуть свое здоровье и улучшить физическую форму теперь могут не только люди, но и их четвероногие любимцы. Сегодня в Алматы работает первый и пока единственный фитнес-центр для животных. Специально разработанная программа направлена на улучшение физического состояния четвероногих друзей. Но так ли эта специфичная услуга востребована? О ценовой политике, спросе на услуги центра и о том, зачем собакам фитнес, корреспонденту центра деловой информации Kapital.kz рассказал директор кинологического центра «К-9» Александр Боднар.

— Александр, расскажите, что такое фитнес для собак и как родилась идея открытия специального центра.

— В Казахстане мы являемся родоначальниками такого направления. Наш центр работает с 2016 года. В России, в крупных мегаполисах, это направление развивается давно. Если говорить о востребованности услуги, то для владельцев собак в Алматы и Казахстане в целом это в новинку. Но есть у нас продвинутые владельцы, которые с удовольствием пользуются нашими услугами и всегда нам благодарны.

Что же такое фитнес для собак? Все думают, что это так же, как и для людей, — большие залы, спортивные тренажеры. На самом деле в том виде, в котором он существует, это минимальное количество тренажеров и по большей части работа не техники, а кинолога.

— Люди ходят в фитнес-центры, чтобы скорректировать недостатки фигуры, неужели те же проблемы у братьев наших меньших?

— Все мы после зимы хотим привести фигуру в порядок. У собак точно так же. Весной начинаются выставки — шоу, на которых оценивается красота собак. На них получают титулы, и, исходя из этого, собаки растут в рангах, их щенки стоят дороже. Опять же это бизнес. И каждый владелец племенной собаки хочет, чтобы его питомец выступил на выставке лучше всех. Один из вариантов — привести собачку в норму. Это вычесать ее, помыть, если есть лишний вес, то скорректировать его, нарастить мышечную массу, рельеф. Например, у длинношерстных пород не видно рельефа, как у такс, доберманов, ротвейлеров. Исходя из этого, существуют разные направления в дог-фитнесе.

— Что вы используете для занятий с собаками? Есть ли у вас специальные тренажеры?

— Основа занятий — кардионагрузки на беговой дорожке. Это специальные тренажеры, которые приучают собаку к координации. Мы также используем для занятий бассейн. Второе направление дог-фитнеса — это реабилитация. Довольно часто происходят неприятные ситуации с собакой: попадает под машину, получает травму. Многим вставляют протезы. И, для того чтобы восстановиться, животным прописывают такие щадящие нагрузки, как бассейн. Это самый нетравматичный вид спорта. У нас очень много владельцев собак, которые обращаются по этому вопросу. Есть очень хорошие результаты. С помощью бассейна мы реабилитировали собаку, которая не могла ходить. После 25 занятий она хоть с трудом, но начала передвигаться. Общий курс рассчитан на 25 занятий. Если это программа реабилитации, то туда входят занятие в бассейне, на беговой дорожке и массаж. Если это программа общего тонуса, то она предусматривает либо беговую дорожку, либо бассейн без массажа. Сейчас в Алматы открываются бассейны, в этом плане мы не единственные.

— Насколько финансовоемким оказался проект создания центра фитнеса для собак? Окупается ли бизнес?

— Для того чтобы заниматься дог-фитнесом в полном объеме, нужны средства. Если брать с коммерческой точки зрения, то он пока себя не оправдывает. Это такой вид бизнеса, который нацелен на перспективу. Во-первых, это подготовка специалистов, во-вторых, оборудование, которое стоит достаточно дорого. Например, одна специализированная беговая дорожка тянет почти на миллион тенге. Бассейн наш не совсем для собак, поэтому мы его переоборудовали. Но он все еще не до конца нас устраивает. Но мы совершенствуемся и продолжаем вкладываться. Общая сумма наших вложений в направлении дог-фитнеса составила около 4 млн тенге. И речи о прибыльности пока не идет. Самое затратное — аренда помещения с бассейном. Бассейн нужен с системой очистки от шерсти, плюс дезинфекция, обработка воды, оборудование, чтобы собачка могла в него спуститься, а не просто прыгнуть. Специализированные жилеты разного размера. Мы закупили американские. Жилеты нужны для правильной нагрузки на определенные мышцы собаки.

Но дог-фитнес становится все более популярным. И мы намерены эту идею развивать и дальше. Постараемся привлечь как можно больше клиентов. Тут играют роль и ценовая политика, и предоставление каких-то бонусов. Сейчас мы начали активно сотрудничать с компанией, которая предоставляет корма. У нее есть линейка кормов, связанных с ветеринарными вопросами, в том числе для собак, с повышенной физической нагрузкой. То есть за счет определенного питания мы также хотим проследить, поможет ли это более быстрой реабилитации животных.

— Какие разрешения нужно получить для открытия центра? Были ли какие-то особые требования?

— В нашей стране кинологическая деятельность не лицензируется. Чтобы открыть кинологический клуб или заниматься дрессировкой, не требуется лицензии. Многие люди, которые обращаются за услугами профессиональных кинологов, ошибаются. Есть объявления, в которых обещают за 10 занятий обучить вашу собаку всему. Действительно, те, кто работает давно, могут научить. Но чаще попадаются самоучки и те, кто просто хочет на этом нажиться. Людей же привлекает низкая цена. Это 1,5−2 тысячи тенге за занятие, а не 5−6 тысяч, как у нас. Многие обижаются, но потом приходят к нам, и мы исправляем ошибки непрофессионалов. Мы обучали наших людей на специальных семинарах, которые проводили с привлечением специалистов из России.

— Посещение вашего фитнес-центра — дорогое удовольствие?

— Привести свою собаку на дог-фитнес — удовольствие не из дешевых. Стоимость посещения бассейна у нас зависит от размера собаки. Если это крупная собака, например, среднеазиатская овчарка, стоимость составит 8 тысяч за час. Если это немецкая овчарка — 6 тысяч. Если собачка маленькая, спаниель или корги, то 4 тысячи. Нашим постоянным клиентам мы, конечно, предоставляем скидки. Большой популярностью пользуется абонементная система, в которой каждое занятие дешевле. К примеру, абонемент на 10 занятий стоит 45 тысяч в независимости от размера собаки. Для дог-фитнеса стандартная цена у нас 155 тысяч за 25 занятий. Сюда входят бассейн, беговая дорожка и массаж. На каждом занятии, кратном 5, у нас присутствует ветеринар. С ним мы разрабатывали программу, и он контролирует процесс. Мы можем остановить программу или изменить нагрузку. Больше дозировать водные процедуры, а не беговую дорожку, или увеличить массаж. Все это отслеживает ветеринар.

— Как проходят занятия по фитнесу, что они включают?

— Фитнес для собак начинается с разогрева мышц с помощью массажа, чтобы не травмировать собаку и не потянуть ей связки. После нужно дать животному легкую разминку. Потом переходим к упражнениям, куда входят физические упражнения, кардиотренировка. Обязательна растяжка. Для каждой собаки программа подбирается индивидуально. Предварительно мы всех отправляем к ветеринарному врачу. Нам нужна справка о том, что животное здорово. Все как у людей.

— Услуги вашего центра востребованы всегда или есть сезонные предпочтения?

— Перед выставкой у нас была достаточно хорошая нагрузка. Это 4−5 собачек в бассейне. Плюс их надо вычесать, посушить. Но, вообще, все зависит от сезонности. Зимой в бассейн почти не ходят. В основном весной, перед выставкой и летом. В несезон есть определенные скидки, акции. Для нас горячая пора в выходные дни и праздники, когда многие люди уезжают за город и оставляют животных. Но в основном мы работаем с постоянными клиентами. Но в целом такой комплекс услуг предоставляем пока только мы. Мы готовим к выставке, дрессируем, моем и стрижем, предоставляем бассейн, беговую дорожку, специальные тренажеры, зоотакси и гостиницу для животных.

— Как давно вы работаете? С чего все начиналось?

— Работаем мы давно, но как компания существуем с 2007 года. Я окончил погранучилище, кафедру кинологии. Единственную на всю страну. Затем я служил в пограничной службе, потом перешел в таможенную службу. Мне удалось поездить по миру, посмотреть, как все устроено в других странах. И, зная уровень наших специалистов, это было реально осуществить у нас. К конце 90-х нам удалось создать кинологический таможенный центр. Он до сих пор работает. Закончив погранслужбу и выйдя на заслуженный отдых, я начал заниматься любимым делом. Были единомышленники, с которыми мы вместе собрались и начали этим заниматься. Политика нашей компании — мы не используем кредиты и заемные средства. К дог-фитнесу был долгий путь, потому что это затратно и еще до конца непонятно, насколько это людям интересно. Но пока мы от этого направления отказываться не собираемся.

— Насколько востребованы в Алматы предлагаемые вами услуги?

— Когда я начал заниматься этим на гражданке, 20 лет назад, многие люди ругались, узнавая цены. Говорили, что за такую стоимость они и сами могут в гостинице пожить, а не собаку поселить. На самом деле среди владельцев животных наблюдается прогресс в понимании, что такое отношение к животным, качественный уход, качественные услуги для животных. Сейчас люди больше беспокоятся о своих питомцах.

— Есть ли намерение отрыть представительства в других городах Казахстана?

— Сейчас в развитии дог-фитнеса по Казахстану мы пока не видим перспективы. Возможно, продолжим в Астане. Сейчас успешно занимаются этим направлением в Караганде. Но пока дог-фитнес в нашей стране переживает период становления и развития.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Экология > kapital.kz, 23 апреля 2018 > № 2578460 Александр Боднар


Китай > Приватизация, инвестиции > Russian.News.Cn, 22 апреля 2018 > № 2578613

В этом году Китай примет больше мер для снижения издержек предпринимательства, сообщили в Государственном комитете по делам развития и реформ КНР.

Среди них -- снижение тарифов на электроэнергию, а также стоимости логистических и посреднических услуг. Благодаря этим мерам предприятия смогут сэкономить более 150 млрд юаней /23,8 млрд долларов США/ в этом году, отметил представитель комитета Юэ Сюху.

Данные меры наряду с дальнейшим снижением административных сборов позволят рыночным субъектам уменьшить неналоговые расходы более чем на 300 млрд юаней в этом году, добавил Юэ Сюху.

Согласно докладу о работе правительства, к концу 2018 года правительство планирует снизить тарифы на электроэнергию для промышленных и коммерческих предприятий в среднем на 10 проц.

За прошедшие два года благодаря усилиям правительства издержки предприятий сократились на 500 млрд юаней.

Китай > Приватизация, инвестиции > Russian.News.Cn, 22 апреля 2018 > № 2578613


Вьетнам > Приватизация, инвестиции > vietnam.vnanet.vn, 21 апреля 2018 > № 2578563

Утром 21 апреля в городе Хошимине состоялась встреча руководителей города и представителей предприятий с иностранными инвестициями 2018 на тему «Прорывный механизм, вместе с предприятиями на пути устойчивого и быстрого развития города Хошимина». Во встрече приняли участие более 350 делегатов, 200 из которых – иностранцы, представляющие 16 ассоциаций предприятий. Выступая на встрече, секретарь парткома города Нгуен Тхиен Нян подтвердил, что город Хошимин создаст предприятиям лучшие условия для их деятельности. Причем чувство удовлетворенности граждан и предприятий является мерилом эффективности административной реформы и государственных услуг. Нгуен Тхиен Нян отметил: «Мы собираемся привлекать инвестиции в реализацию 117 проектов и надеемся, что вы их изучите. Расскажите нам о ваших положительных и отрицательных замечаниях, что поможет нам улучшить руководящую деятельность, а также оказать более эффективную поддержку предприятиям. В настоящее время предприятия примерно 96 государств мира вкладывают в город Хошимин капитал на общую сумму в 44 миллиарда долларов США. Мы приложим совместные усилия для совместного достижения успехов».

На конференции представители предприятий с иностранными инвестициями высказали мнения и предложения по актуальным вопросам предпринимательской деятельности, на основе чего будут определены эффективные меры по дальнейшему развитию города и предприятий.

VOV5

Вьетнам > Приватизация, инвестиции > vietnam.vnanet.vn, 21 апреля 2018 > № 2578563


Туркмения. Узбекистан. Германия. РФ > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство. Агропром > turkmenistan.gov.tm, 21 апреля 2018 > № 2577705

Индивидуальное предприятие «Ак хунджи»: бизнес-идеи и эффективная стратегия

Более 100 видов декоративных потолочных профилей из пенополистирола для внутренней отделки и свыше 400 видов декоративных профилей и архитектурных элементов для наружного декора зданий, тепло- и звукоизоляционных блоков и плит различной плотности, сэндвич-панелей из пенополистирольных плит и из минеральной ваты (базальтового волокна) выпускает индивидуальное предприятие «Ак хунджи», расположенное в Мары. Предприниматели из Мургабской долины первыми в стране освоили производство строительных материалов из лёгкого и прочного, с низкой теплопроводностью материала, который нашёл широкое применение. ИП «Ак хунджи» - участник выставки туркменских товаров в Узбекистане.

За девять лет предприятие выросло в крупнейшего производителя широкого ассортимента строительных отделочных материалов. Годовая мощность завода – 24 000 м3 тепло- и звукоизоляционных плит, 1500 000 погонных метров декоративных профилей для внутренней отделки помещений, 180 000 погонных метров декоративных профилей для наружной отделки, 120 000 м2 стеновых и кровельных сэндвич-панелей, 60 000 м2 потолочной плитки, 60 000 штук декоративных архитектурных элементов.

Изделия индивидуального предприятия соответствует высоким мировым стандартам. Они производятся с использованием современных технологий и оборудования от известных производителей Германии, Турции и Китая. Сырьё для производства - высококачественные пожаробезопасные полистирольные гранулы марки F - закупается в Южной Корее, Европе, Китае. Качественный рулонный металл и базальтовое волокно для производства сэндвич-панелей приобретается у российских и китайских компаний.

На территории Векильбазарского этрапа ведётся строительство нового завода по производству пенополистирольных изделий и сэндвич-панелей с годовой мощностью - 200 000 м2 стеновых и кровельных панелей с теплоизоляционным слоем из пенополистирола и минеральной ваты, а также 1,5 млн погонных метров декоративных профилей из экструдированного пенополистирола с улучшенной поверхностью для внутренней и внешней отделки зданий.

Стройматериалы «Ак хунджи» пользуются спросом в Украине, Грузии, Кыргызстане. В скором времени компания пройдёт международную сертификацию, что повысит конкурентоспособность продукции ИП и расширит географию экспорта. Предприниматели планируют поставлять продукцию в Россию, Казахстан, Кыргызстан, Афганистан, а также страны дальнего зарубежья.

В настоящее время марыйские предприниматели осваивают ещё один сегмент рынка – агропроизводство. На территории дайханского объединения «Тязе дурмуш» в Байрамалийском этрапе построен современный животноводческий комплекс, рассчитанный на производство 60 тонн мяса и 50 тонн молока в год. В Голландии планируется закупить маточное стадо продуктивной голштинской породы и дополнительную сельхозтехнику, создаётся собственная кормовая база.

Успешной реализации бизнес-идей способствует комплексная программа господдержки и стимулирования предпринимательской инициативы.

Туркмения. Узбекистан. Германия. РФ > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство. Агропром > turkmenistan.gov.tm, 21 апреля 2018 > № 2577705


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 20 апреля 2018 > № 2578457

Сумма микрокредитных займов может быть сокращена

В Миннацэкономики полагают, что это позволит вовлечь в бизнес больше самозанятых

В рамках программы микрокредитования для развития бизнеса предлагается уменьшить минимальную сумму займа. Об этом на пресс-конференции правительства сообщил заместитель директора департамента развития предпринимательства Миннацэкономики Чингиз Ахметов, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«Эта мера поможет вовлечь больше самозанятых и безработных, а выдавать деньги будут в первую очередь тем, кто прошел обучение основам бизнеса», — отметил Чингиз Ахметов.

Также будет пересмотрена максимальная сумма микрокредита (в крупных городах — 17−19 млн тенге, в сельской местности — 8 млн тенге), кроме того, ограничения в получении микрокредита на цели пополнения оборотных средств в торговой отрасли также будут сняты.

При этом, по словам спикера, в рамках предлагаемых поправок в Программе развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017−2021 годы будет сделан упор на более мелкие проекты.

«С этого года в связи с новыми поправками в программе могут принять участие только cамозанятые, которые работают (в бизнесе — Ред.) до трех лет. Мы для себя очертили целевую аудиторию: это та нуждающаяся категория казахстанцев, которая только начинает первые шаги в области ведения бизнеса», — рассказал о нововведениях Чингиз Ахметов.

Представитель Миннацэкономики также сообщил, что с этого года будет сделан акцент на развитии профессиональных навыков начинающих предпринимателей через бизнес-тренинги.

«Мы также усилили вопросы образовательных программ. Конечным заемщикам нужно пройти курсы, базовые основы ведения бизнеса. Это очень важно, потому что зачастую мы получаем жалобы. И незнание базовых основ ведения бизнеса приводит к очень губительным последствиям для самого предпринимателя», — подчеркнул Чингиз Ахметов.

Отметим, что на развитие микрокредитования дополнительно будет выделено 20 млрд тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 20 апреля 2018 > № 2578457


Россия > Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 20 апреля 2018 > № 2578372

Россия: Уголовное преследование разрушает бизнес

В 80% случаев вмешательство правоохранительных органов разрушает бизнес, независимо от того, доказано было преступление или нет.

Алина Мусина, EurasiaNet, США

Бизнесмены жалуются на излишнее внимание правоохранительной системы. В 80% случаев это вмешательство разрушает бизнес, независимо от того, доказано было преступление или нет.

До суда доходит лишь 15-20% дел по экономическим статьям. Силовые методы стали инструментом для решения споров бизнесменов между собой, считают специалисты.

Сколько регистрируется преступлений

Ежегодно правоохранительные органы регистрируют более 100 тысяч преступлений экономической направленности. В 2016 году этот показатель составил 108,7 тысячи, в 2017-м — 105 тысяч преступлений, следует из данных МВД. В январе-феврале 2018 года количество таких правонарушений в стране выросло на 8,9% до 25 тысяч, заявляют в ведомстве.

За эти два месяца они составили 8% всех преступлений, расследуемых в правоохранительных органах (годом ранее — 7,6%), и 90% преступлений, зарегистрированных только в МВД (за весь 2017 год — 85%).

К преступлениям экономической направленности, согласно справке Генпрокуратуры, относятся незаконная банковская деятельность, предпринимательство без соответствующего разрешения, отмывание незаконно полученных денег или имущества, уклонение от погашения кредита, преднамеренное банкротство, коммерческий подкуп, уклонение от уплаты налогов и другие преступления.

Помимо экономических преступлений, по данным МВД, растут случаи мошенничества (формально они не относятся к экономическим преступлениям). В частности, в 2017 году по связанным с мошенничеством статьям было возбуждено 222,7 тысячи дел (на 6,6% больше 2016 года). С 2011 года количество возбужденных дел по этому виду преступлений выросло в 1,5 раза (со 147 тысячами). Доля «мошеннических» статей в общем составе преступлений в стране за этот период выросла с 6% до 14%.

Возбуждение дела ведет к закрытию бизнеса

Количество жалоб на предположительно незаконное уголовное преследование, поступивших в 2017 году в некоммерческую организацию «Бизнес против коррупции», выросло на 65%, сообщил ее руководитель Андрей Назаров. Он связывает это явление с ростом масштабов уголовного преследования в предпринимательской среде.

Чтобы избавиться от излишнего внимания государства и правоохранителей, бизнесмены стараются работать в тени. По данным вице-президента предпринимательского объединения «Опора России» Марины Блудян, по состоянию на осень 2017 года, в стране было около 20 миллионов «серых» предпринимателей, которые не хотят выходить из тени, поскольку, по ее словам, власти гасят предпринимательскую инициативу.

Число легальных предпринимателей с сентября 2016 по сентябрь 2017 года, по словам Блудян, сократилось на 300 тысяч человек. А на оставшиеся 5,7 миллиона человек приходится 270 тысяч уголовных дел. Легальных предпринимателей ежегодно подвергают 400 тысяч плановых проверок и еще одному миллиону внеплановых. Эти проверки замеряют соответствие бизнеса двум миллионам показателей — от справок психиатрического освидетельствования до высоты потолка, утверждает она.

Большинство дел не доходит до суда

«Само возбуждение уголовного дела — это сразу же разрушение бизнеса, а для граждан и для страны — это потеря рабочих мест, — считает бизнес-омбудсмен Борис Титов. — При этом 80% уголовных дел не доходят до суда, и даже когда предприниматель докажет, что ничего не нарушал, никто не вернет ему разрушенный бизнес, не восстановит потерянные рабочие места».

По данным Генпрокуратуры, раскрываемость по крайней мере мошеннических преступлений в 2017 году составила 25%, общая раскрываемость по всем видам преступлений — 54%.

Несоответствие возбужденных дел и количества дел, переданных в суд, служит главным аргументом неправомерности преследования предпринимателей в докладе «Уголовное преследование по экономическим делам — 2017», опубликованном экспертным центром при бизнес-омбудсмене.

Например, с 2013 по 2017 год число зарегистрированных преступлений по статье 145.1 УК РФ (невыплата зарплат, пенсий, стипендий, пособий и иных выплат) выросло почти в шесть раз — с 397 до 2 тысяч 332. Приговором закончилось лишь 15% дел, говорится в докладе.

«Эта статья — это чистое средство давления, — считают авторы документа. — Никто больше, чем предприниматель, не заинтересован в работе своей компании… После возбуждения уголовного дела [он] практически сразу предпринимает все возможные усилия, чтобы погасить задолженность перед сотрудниками, в том числе перекредитовывается под очень большие ставки в банках, прибегает к «грабительским» микрозаймам… [Эти меры] часто доводят ситуацию до банкротства и закрытия бизнеса».

Данный тезис подтверждал президент Владимир Путин в 2015 году. «Абсолютное большинство, около 80 процентов, 83 процента предпринимателей, на которых были заведены уголовные дела, полностью или частично потеряли бизнес. То есть их попрессовали, обобрали и отпустили. И это, конечно, не то, что нам нужно с точки зрения делового климата. Это прямое разрушение делового климата», — говорил он в выступлении перед Федеральным собранием.

Уголовные дела как средство давления

По состоянию на февраль 2018 года, по экономическим статьям в следственных изоляторах содержатся почти 6 тыс человек, еще 4,6 тыс находятся под домашним арестом, говорится в докладе экспертного центра при бизнес-омбудсмене.

По данным главы организации «Бизнес против коррупции» Андрея Назарова, арест в большинстве случаев является средством давления, к которому с помощью административного ресурса прибегают недоброжелатели арестованного.

«У нас целый пул юристов и различных экспертов, которые рассматривают каждое дело, чтобы убедиться, что преследование действительно незаконно. Наш анализ работы говорит, что если человек находится в СИЗО, то в 90% случаев кто-то за этим делом стоит, — утверждал он. — Кто-то, что-то, — в общем, не просто так человека арестовывают, а для того, чтобы отстранить от активов, от производства. Он не может нормально защищаться. А за несколько лет, понятно, ни бизнеса, ничего».

Система уголовного преследования часто оказывается инструментом для решения споров, пишут в опубликованном в 2017 году докладе специалисты «Центра стратегических разработок».

Так, на владельца частного детского сада в Подмосковье в течение полутора лет пытались привлечь к уголовной ответственности за ведение бизнеса без лицензии. После вмешательства бизнес-омбудсмена дело было прекращено за отсутствием состава преступления: данная деятельность не лицензируется, что было подтверждено Министерством образования.

«Отрабатывался какой-то заказ, это был явно чей-то личный интерес», — уверен Титов.

За незаконное преследование никто не отвечает

Уголовный кодекс предусматривает наказание за незаконное привлечение к уголовной ответственности. В частности, есть статья 169 УК РФ — воспрепятствование законной предпринимательской или иной деятельности. Но практически 20 лет по ней выносились лишь единичные приговоры. В последние два года дел стало больше: в 2016 году зарегистрировано 72 преступления, 9 человек осуждены, в 2017 году зарегистрировано 101 преступление, осуждено 21 должностное лицо. Однако это в сотни раз меньше, чем фактов незаконного уголовного преследования.

В кодексе есть еще одна похожая статья — 299 УК РФ (привлечение заведомо невиновного к уголовной ответственности или незаконное возбуждение уголовного дела). Однако, по словам генпрокурора Юрии Чайки, за два с половиной года (2015, 2016 и половина 2017-го) количество незаконных возбужденных дел составило 6,7 тыс, по ним было арестовано 1,3 тыс человек, однако в конечном итоге никто из арестованных не был осужден.

Россия > Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 20 апреля 2018 > № 2578372


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 апреля 2018 > № 2576059

Алматы стал примером конструктивного диалога бизнеса и власти

Палата предпринимателей и акимат города продолжат создавать условия для легальной торговли и оказывать бизнесу услуги через «одно окно»

Инициативы прозвучали на ежегодной конференции предпринимателей, с участием председателя президиума НПП РК «Атамекен» Тимура Кулибаева, акима Алматы Бауыржана Байбека, представителей госорганов и бизнес-сообщества.

Как подчеркнул Тимур Кулибаев, Алматы по праву сохраняет статус «город предпринимателей». Этому способствует не только рост количества предприятий и людей, занятых в МСБ, но и условия, создаваемые местными исполнительными органами.

«Алматы-колыбель бизнеса в нашей стране, здесь благоприятный климат для его развития. В этом есть и заслуга Бауржана Кадыргалиевича (Байбека- Ред.), его команды, которые уделяют пристальное внимание развитию предпринимательства», — сказал Тимур Кулибаев.

В свою очередь, аким подчеркнул понимание всей ответственности акимата для роста и расширения бизнеса в мегаполисе страны.

«Ни одно важное решение государства, касающееся бизнеса, экономики и развития страны не обходится без поддержки НПП „Атамекен“. Бывают жаркие дискуссии, но мы стараемся приходить к консенсусу, поскольку это работает на развитие бизнеса», — заявил Бауыржан Байбек.

Сейчас идёт совестная работа сразу по нескольким направлениям, в частности, по нестационарной торговле, чтобы создать достойные условия для предпринимателей и размещения торговых мест в новых микрорайонах города, без ущерба для внешнего облика Алматы. При этом, «Атамекен» предлагает увеличить срок аренды таких торговых точек с 1 до 5 лет, а разрешение предоставлять через аукцион.

По словам Бауыржана Байбека, пилотный аукцион уже проведен. Ожидается, что пять объектов по улице Панфилова будут приносить в бюджет города около 70 млн. тенге ежегодно.

Еще одна совместная инициатива — создание на базе OpenAlmaty, полноформатного Центра обслуживания предпринимателей, где бизнес будет получать все госуслуги и консультации по принципу «одного окна», включая разрешительные документы от госкомпаний. Подобные ЦОПы уже в Актау, Кызылорде и Талдыкоргане.

«Начав с центра и далее распространять буквально в каждом районе удобный сервис для предпринимателей. Предоставлять не только консультации, но и услуги монополистов, все, что связано с выделением земельных участков. Это необходимо, чтобы предприниматели не ехали в город, не тратили деньги и время на дорогу, а получали все услуги на месте», — сказал Тимур Кулибаев.

На конференции были озвучены и другие проблемные вопросы алматинского бизнеса. Директор областной Палаты предпринимателей Багдат Телебай заявил о необходимости содействия по выделению дополнительных 6,2 млрд тенге для развития инфраструктуры индустриальной зоны. Данный вопрос планируется вынести на правительственный уровень.

Вице-президент компании «Келет» Александр Папп посетовал на несовершенство системы государственных закупок и демпинга, из-за чего добросовестные казахстанские компании не могут поставлять продукцию на рынки других регионов. Нацпалата полагает, что решением вопроса могла бы стать процедура предквалификационного отбора, по примеру национальных холдингов. «Атамекен» уже внес соответствующее предложение в правительство.

«Нацпалата ведет постоянный анализ практики государственных закупок. Наше предложение — ориентироваться на местного производителя уже на уровне составления проекта. Демпинг, действительно, проблема, когда фирма намеренно занижает цену, а потом останавливает проект на половине пути. Либо налоги не платит, либо использует дешевую рабочую силу. „Атамекен“ внес предложения в правительство, чтобы обеспечить участие в закупках только добросовестных предпринимателей. Тем более, что сейчас вопрос импортозамещения должен быть во главе угла. Есть соответствующее поручение главы государства, правительства. К примеру, мы ежегодно закупаем на 250 млн долларов молоко. То же самое касается сахара, строительных материалов. Алматы спокойно может все это локализовать, здесь есть потенциал», — заявил Тимур Кулибаев.

Член комитета машиностроителей Павел Беклемишев озвучил важность разработки программы конкурентоспособности машиностроительной отрасли на ближайшие пять лет с привлечением финансирования через институты развития. По словам председателя правления Нацпалаты Аблая Мырзахметова, для этого на уровне министерства по инвестициям и развитию уже создана рабочая группа с привлечением Казахстанского института развития индустрии (КИРИ). Данное предложение в ближайшее время должно быть решено.

Прозвучали вопросы о поддержке и создании условий по развитию сельхозкооперации со стороны «Атамекена» и вовлечению в процесс самозанятого сельского населения, в частности женщин.

«Для Алматы и области вопрос актуальный, здесь очень много небольших наделов и вопросы кооперации очень важны. Это позволит обеспечить не только занятость, но и производство качественной продукции, ее беспрепятственные поставки на рынок, без ценовых накруток и посредников через оптово-розничные центры. Конечно, мы будем и дальше поддерживать предпринимателей в этом направлении», — заявил глава «Атамекена».

Подводя итоги, Тимур Кулибаев выразил надежду на дальнейшее эффективное сотрудничество «Атамекена» и местных исполнительных органов.

«Мы надеемся, что те задачи, которые сегодня предпринимателями обозначили акиматом будут выполнены, а мы как бизнес-сообщество будем находить новые ниши, чтобы развивать предпринимательство и этот прекрасный город», — сказал глава НПП.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 апреля 2018 > № 2576059


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука. Финансы, банки > inform.kz, 20 апреля 2018 > № 2575768

Слабая бизнес-грамотность не позволила получить госзаймы 7 тысячам предпринимателей

Заместитель директора департамента развития предпринимательства МНЭ РК Чингиз Ахметов рассказал, почему необходимо проходить курсы основ ведения бизнеса в рамках Программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«В прошлом году по этой программе было допущено 15 тысяч человек, из них бизнес-план защитили только 8 тысяч человек. Это хороший показатель, так как из тех, кто пришел на обучение, не все показали хороший бизнес-план. В свою очередь, из 8 тысяч финансирование получили 3 тысячи проектов», - рассказал он на пресс-конференции в Правительстве.

Поэтому, по его словам, в этом году в приоритетном порядке будут рассматриваться те заемщики, которые подготовили бизнес-план и не получили финансирование.

Ч. Ахметов также рассказал механизм бизнес-образования, предусмотренный в рамках программы.

«Мы усилили вопросы образовательных программ. Мы настаиваем, чтобы все наши конечные заемщики до получения займов и кредитов прошли базовые основы ведения бизнеса. Это очень важно, потому что зачастую мы на практике получаем жалобы от предпринимателей - незнание базовых основ ведения бизнеса приводит к очень губительным последствиям для самого бизнеса», - отметил Чингиз Ахметов.

Эксперт также отметил, что на базе образовательного механизма программы существуют курсы разных временных форматов - двухдневные, 7 дневные и месячные.

«Для категории сельских жителей требуется обязательное прохождение Bastau business - месячное обучение, после которого нужно защищать бизнес-проект. Потом идет сопровождение - в течение года после получения финансирования, консультанты НПП «Атамекен» обязаны проводить это. Самое важное - до прохождения этого обучения сама программа предполагает проведение тестирования тех людей, которые пришли на обучение. Это методика Joozzy, она применяется в мировой практике. Ее базовая идеология заключается в том, что мы должны понимать, что не каждый может заниматься бизнесом», - добавил Ч. Ахметов.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука. Финансы, банки > inform.kz, 20 апреля 2018 > № 2575768


Казахстан. Сингапур. Китай. Азия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > inform.kz, 20 апреля 2018 > № 2575753

Сингапурские инвесторы отобрали шесть лучших казахстанских стартапов

Сингапурские инвесторы отобрали шесть лучших казахстанских стартапов в рамках программы «Smart zholy» для участия в ежегодном деловом событии Echelon Asia Summit, посвященном развитию технологий, инноваций и стартапов в Азии, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Программа «Smart zholy» была организована при поддержке Фонда Первого Президента РК - Елбасы и Министерства информации и коммуникаций РК. С марта по апрель в 14 областных центрах и городах Астана и Алматы, на базе вузов были проведены тренинги по созданию и развитию стартапов, в которых приняли участие более 1 тысячи человек. Лучшие стартапы со всей страны подали заявки на участие в «Smart zholy», из которых были выбраны 20 финалистов. Конкурс на одно место составил свыше пяти команд.

Сегодня были отобраны шесть лучших стартапов из 20 команд, которые поедут в Сингапур. Это персональный Wi-Fi роутер «Nommi»; многопользовательская кроссплатформенная онлайн игра «Game of Drones», суть которой в том, что игроки с разных концов света могут соревноваться в управлении как наземными, так и воздушными дронами; первый мобильный рынок автозапчастей в Казахстане «KazMotors», компания которая разрабатывает продукты на основе искусственного интеллекта «AILabs», портал возможностей для молодежи в сфере образования, трудоустройства и предпринимательской деятельности «Neupusti», а также онлайн проверка и оплата штрафов «OKauto».

«Если мы хотим быть лидерами, если мы хотим заявить о себе на весь мир, нет ничего лучше для этого, чем запустить цифровой стартап глобальными амбициями. Как это сделать сидя в сердце Евразии? Это можно сделать, если у вас есть связка с одним из ведущих технологических хабов мира. Силиконовая долина далеко, Европа - не самый большой центр. Мы для себя выбрали Сингапур. Сингапур - это хаб, находящийся в центре крупнейшего региона - Юго-Восточной Азии. По количеству населения - это третий рынок в мире после Китая и Индии - 650 миллионов человек. И самое главное, что на этом рынке наши стартапы, казахстанские разработчики, казахстанские идеи, имеют все шансы выйти и масштабироваться», - объяснил координатор проекта «Smart zholy» Рашид Дюсембаев.

Казахстан. Сингапур. Китай. Азия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > inform.kz, 20 апреля 2018 > № 2575753


Казахстан. США. Великобритания > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 20 апреля 2018 > № 2575751

Бакытжан Сагинтаев провел заседание Совета по улучшению инвестиционного климата

Сегодня в Үкімет үйі под председательством Премьер-Министра РК Бакытжана Сагинтаева состоялось заседание Совета по улучшению инвестиционного климата, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на primeminister.kz.

В ходе заседания обсуждены вопросы улучшения инвестиционного климата и привлечения иностранных инвестиций в новые инновационные проекты в сферах транспорта, логистики и развития транзитного потенциала Казахстана.

В ходе открытого диалога по повестке дня выступили министр по инвестициям и развитию Ж. Касымбек, первый вице-министр национальной экономики Р. Даленов, послы США, Великобритании и Канады в Казахстане Д. Крол, М. Гиффорд, Н. Бруссо, посол Европейского Союза в Казахстане Т. Христеа, президент Американской торговой палаты в Казахстане К. Мак, президент компании Globalink Logistics Group С. Хан и другие.

Казахстан. США. Великобритания > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 20 апреля 2018 > № 2575751


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 апреля 2018 > № 2575656 Надежда Пак

Губительная «цифра»: чем автоматизация вредит бизнесу

Надежда Пак

Совладелица сети кафе «Рецептор»

Как практика фиксировать результат на бумаге повышает эффективность сотрудников на более чем 15%

Многие предприниматели проходят одни и те же этапы в процессе развития своего бизнеса. Сначала они вообще ничего не считают, потом начинают считать абсолютно все: финпоказатели, эффективность команды, профит от маркетинговой активности. В результате руководитель получает массу автоматической информации от CRM, Excel или самописных IT-систем — информации накапливается так много, что становится невозможно выделить самое главное и быстро принимать решения.

Ситуация напоминает ту, когда в багажнике вашего авто лежит навороченная панель приборов, для которой нет невыполнимых задач, но, чтобы все это увидеть, надо прежде всего остановиться, выйти из машины, открыть багажник — и только тогда все это увидишь. С высокой долей вероятности, предприниматель даже не будет всем этим пользоваться, понадобится всего один-три главных прибора, отображающих нужную картину. Другими словами, иметь возможность собрать информацию и реально использовать ее — это совершенно разные вещи

Слишком много цифр

Есть любопытные данные опроса коммерческих директоров, которых спрашивали, что самое важное для компании. Многие назвали основным критерием оценки выручку. Тогда топ-менеджеров попросили посчитать, сколько времени они фокусируются на том, чтобы выручка росла. Оказалось, около 11% их рабочего времени — что крайне мало.

Цифры статистики наглядно показывают, как сильно у любого руководителя смещается фокус с главной задачи. Он постоянно отвлекается на решение второстепенных вопросов, которые ему приносит персонал, он уже не смотрит в саму суть.

Существуют две основные проблемы бизнеса. Первая: мы не всегда понимаем, на чем фокусироваться. Всем известно, что основные показатели выводятся автоматически. Они всегда есть в IT-системе, их как бы можно в любой момент посмотреть, и именно поэтому на них никто не смотрит! К примеру, если спросить официанта, какой у него средний чек, то, как правило, он затруднится ответить, потому что не знает. Вторая проблема: нас отвлекает множество сиюминутных дел, которые кажутся не менее важными.

Наглядный пример из беседы с одним крупным предпринимателем, который через 1С может собрать подробную информацию о бизнесе, учитывать и анализировать по 10-15 характеристик. На вопрос, как часто он это делает, ответ был «Никода. Но я могу!».

Ручка и листок

Многие из нас оказывались в ситуации, когда в наших автоматических системах выводится огромное количество характеристик. Но мы не знаем, на что следует обратить внимание. Мы сами долго искали оптимальные методы решения проблемы, пробовали разные варианты и пришли к выводу: чем более линейная область поставленной задачи, тем более рационально решение отказаться от автоматизации.

Что касается бизнес-плана, то поначалу мы просто писали ключевые цифры на большой доске или листе ватмана (выручка, средние показатели линейного персонала и т.д.). Минус такого формата —рассматривать свыше трех параметров сложнее, теряется наглядность, становится труднее определить, растет или же падает статистика.

Мы пошли по пути возрастной регрессии и отмены сложных технологий — наши сотрудники каждый день рисуют графики своих результатов от руки на листе бумаги. Ведь это гораздо выгоднее, когда каждый лично отвечает за свои ключевые параметры и ежедневно фиксирует в письменном виде — ручкой, фломастером или карандашом, не имеет значения.

Например, если это официант, то он рисует линию выполнения своего плана. Если повар, то скорость приготовления блюда. Если управляющий рестораном, то выполнение плана по выручке или количество возвращений постоянных гостей. Таким образом, у каждой позиции теперь есть свой график ведения в ручном режиме. Получается просто, понятно и показательно.

Аналогичную практику по контролю в бумажном виде можно увидеть, например, у мебельной фабрики в Костроме или курсов английского языка в Москве: несмотря на то, что работают навороченные программы CRM и 1C, они тоже практикуют ежедневное ведение графиков вручную.

В наших ресторанах мы обнаружили один интересный факт. Многие наши сотрудники стараются повысить эффективность, но совершенно не знают своих параметров, а значит, не могут их увеличить. Теперь, когда у каждого есть 1-3 ключевых графика в ежедневном режиме, ситуация кардинально изменилась: сотрудник наблюдает за динамикой работы, определяет свой уровень успешности, и это его стимулирует!

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 апреля 2018 > № 2575656 Надежда Пак


Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > tpprf.ru, 19 апреля 2018 > № 2577758

Пермская ТПП провела очередную встречу в рамках проекта «Вкусные мысли».

18 апреля Пермская торгово-промышленная палата провела апрельскую встречу в рамках проекта «Вкусные мысли». Мероприятие собрало порядка 40 руководителей и специалистов малого бизнеса совместно с «Клубом женщин руководителей».

Как грамотно подобрать персонал, определить, подходит вам человек или нет, правильно выстроить команду? Эти вопросы сегодня особенно актуальны для собственников компаний, так как грамотно подобранный персонал это – основа и инвестиции в развитие компании.

Свой успешный опыт в разработке искусственного интеллекта для решения кадровых вопросов представила - Ольга Заречная, основатель инновационной компании New Vision.

Ольга Заречная основатель инновационной компании New Vision:

- Мы создали Инструмент для решения деловых задач в области искусственного интеллекта для подбора сотрудников и выстраивания успешных отношений с командой, достижения успеха в коммерческих переговорах». Так появился бизнес - технологии распознавания человека по внешнему образу, технологии персонального влияния, переговоров, достижения согласия.

Для разработки программы были проведены детальные исследования, тестирование с выборкой 500 человек по 8 методикам.

Профессиональная версия программы позволяет определить тип личности, дать характеристику и оценку человеку в разных ситуациях, по разным направлениям реализации или в отступлении от поставленных задач.

Ольга Заречная основатель инновационной компании New Vision:

- Для формирования команды система может дать заключение под определенные задачи в перспективе полугода. Она может определить соответствие фотографии с точки зрения их профиля, из 20 в 18 случаях мы получили подтверждение с помощью анкетирования, что люди со степенью похожести выше 50% с друг -другом взаимодействуют. Профессиональное заключение программы занимает порядка 2- 3 страницы формата А4.

Мероприятие вызвало большой интерес у аудитории, и получило множество положительных отзывов и предложений о сотрудничестве.

В конце мероприятия участники поделись своими впечатлениями.

Вера Селянинова Директор ЦПК «Становление»:

- Эта методика может быть дополнительным инструментом, это дополнительные критерии которые помогут руководителю принять правильное решение, а так же, это инструмент для самореализации человека, это взгляд со стороны и отправная точка для самосовершенствования.

Александр Прахов генеральный директор компании ООО РГК «Палюр»:

- Это действительно новое, это огромный шаг вперед, если вы молодой предприниматель и не знает всех психологических методик, то данная система придет на помощь и поможет вам собрать сильную команду и сразу увидеть эффект от бизнеса. Это идеальный прорыв.

Вице-президент Пермской ТПП Елена Гилязова, подвела итоги встречи:

- Это новый формат проекта «Вкусных мыслей» он нацелен, прежде всего на инновационные проекты.

На следующей встрече я готова представить вам новый инвестиционный проект из своей «копилки «Бизнес-ментора» - программу «KardioNet.

Данная программа вычисляет степень развития заболеваний сердечно-сосудистой системы, осуществляет постановку диагнозов и прогнозы появления и развития заболеваний выполняет искусственный интеллект, обученный на историях болезней более 3000 кардиологических больных».

Отдел по связям с общественностью Пермской ТПП, И. Рязанова

Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > tpprf.ru, 19 апреля 2018 > № 2577758


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 19 апреля 2018 > № 2576833

Тысячу поправок в законодательство для улучшения работы бизнеса одобрили сенаторы

Салим САКЕНОВ

Депутаты сената в четверг на пленарном заседании приняли в двух чтениях закон «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам совершенствования регулирования предпринимательской деятельности».

«Вносятся порядка 1000 поправок в 14 кодексов и 109 законов», - отметил министр национальной экономики Тимур Сулейменов.

Поправки вносятся по семи ключевым направлениям: реформирование государственной контрольно-надзорной деятельности; регулирование информационных инструментов; реформирование обязательных услуг, оказываемых субъектами естественных монополий и квазигоссектором; фронтальное снижение издержек бизнеса; выявление и исключение норм, препятствующих конкуренции; совершенствование механизма выявления и пресечения ценовых и тарифных сговоров; улучшение позиции Казахстана в рейтинге «Doing Business».

В частности, взамен проверок, осуществляемых по выборочному порядку, внедряется новый институт профилактического контроля. Отличием от действующей системы проверок будет являться профилактика и предупреждение правонарушений без возбуждения административного производства. В свою очередь, профилактический контроль и надзор с посещением субъекта контроля будет осуществляться на основе оценки рисков, их регистрацией в органах прокуратуры, уведомления субъекта проверки. По итогам такого контроля выдается предписание об устранении нарушений. В случаях выявления грубых нарушений по результатам профилактического контроля и надзора с посещением, за государственным органом будет сохраняться право проведения повторной уже внеплановой проверки в целях перепроверки устранения выявленного в ходе профилактического контроля нарушений.

«В результате мы делаем большой шаг вперед по изменению общественного сознания, который позволит выстроить партнерские взаимоотношения с предпринимательством и коренного изменения ментальности и поведения устоявшейся системы государственного контроля и надзора. Это, несомненно, позволит снизить издержки и давление относительно предпринимателей, связанные с отвлечением его от основной его деятельности, что, соответственно, снизит коррупционные риски», - подчеркнул Сулейменов.

Также, исключаются 20 сфер контроля из имеющихся сегодня 114 сфер и 108 из 544 контрольных функций. Основной причиной их исключения является дублирование и отсутствие эффективности при их осуществлении. Поэтому безопасность потребителей будет обеспечена на должном уровне. Наряду с этим, исключаются статьи и компетенции уполномоченных органов на возбуждение административных дел по 47 статьям Кодекса об административных правонарушениях.

Поправками пересмотрено понятие информационных инструментов, виды и критерии их определения. Так, в целях обеспечения прозрачности и четкой регламентации предусматривается законодательное закрепление перечня информационных инструментов, а любое дополнение данного перечня будет возможно только после проведения АРВ и одобрения Межведомственной комиссией по вопросам регулирования предпринимательской деятельности при правительстве. Таким образом, пояснил министр, все информационные инструменты и порядок их представления будут четко регламентированы, а их количество только на первом этапе реформы планируется сократить на 30 % (сегодня выявлено более 1600 информационных инструментов). В последующем планируется проработать возможность автоматизации процессов их предоставления.

«Предлагается впервые урегулировать деятельность субъектов естественных монополий и квазигоссектора по оказанию услуг для физических и юридических лиц, которые носят обязательный, зачастую разрешительный характер и осуществляются в порядке и на условиях определяемых самими субъектами, причем иногда на платной основе. Соответственно бизнес несет определенные затраты. Таким образом, Правительство будет утверждать перечень таких услуг, сегодня их выявлено порядка 75, а МНЭ утверждать порядок их оказания и осуществлять контроль за их оказанием. В результате, будет обеспечена защита прав и интересов предпринимателей при взаимодействии с субъектами естественных монополий и квазигосударственного сектора», - подчеркнул Сулейменов.

Также документ содержит точечные поправки, направленные на сокращение непроизводственных затрат предпринимателя в различных сферах, включая техническое, экологическое, антимонопольное регулирование, земельные отношения, естественные монополии, а также улучшение бизнес-климата в стране посредством создания благоприятных условий для развития здоровой конкуренции без рисков нанесения ущерба интересам общества и обеспечению национальной безопасности.

Кроме того, поправками вводится запрет на координацию деятельности поставщиков закупок, участников торгов, если эти действия приводят или могут привести к недопущению, ограничению или устранению конкуренции. За нарушение данного запрета предусматривается штраф в размере 100 МРП, за повторное нарушение в течение года – 150 МРП.

К тому же, предусмотрено усиление полномочий антимонопольного органа при проведении антимонопольных расследований путем закрепления возможности для проведения фото-, аудио-, видеозаписи, осмотра предметов, электронных и бумажных документов и других носителей информации, находящихся в помещении и на территории объекта расследования, истребование объяснений у объектов расследования и иных заинтересованных лиц.

Закон является принятым парламентом и направляется на подпись президенту.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 19 апреля 2018 > № 2576833


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 19 апреля 2018 > № 2576057

В Казахстане хотят ввести профилактические проверки бизнеса

Они будут осуществляться без возбуждения административного производства

В Казахстане намерены внедрить институт профилактического контроля. Такая норма предусмотрена в рамках законопроект «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты РК по вопросам совершенствования регулирования предпринимательской деятельности», передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

Отмечается, что законопроектом вносятся около 1000 поправок в 14 кодексов и 109 законов. Документ в первую очередь предусматривает реформирование государственной контрольно-надзорной деятельности.

«Взамен проверок, осуществляемых по выборочному порядку, внедряется новый институт профилактического контроля. Отличием от действующей системы проверок будет являться профилактика и предупреждение правонарушений без возбуждения административного производства», — отметил министр Тимур Сулейменов, представляя документ в сенате.

В свою очередь профилактический контроль и надзор с посещением субъекта контроля будет осуществляться на основе оценки рисков, их регистрацией в органах прокуратуры, уведомления субъекта проверки. По итогам такого контроля выдается предписание об устранении нарушений.

При этом в случаях выявления грубых нарушений по результатам профилактического контроля и надзора с посещением за государственным органом будет сохраняться право проведения повторной уже внеплановой проверки.

«В результате мы делаем большой шаг вперед по изменению общественного сознания, который позволит выстроить партнерские взаимоотношения с предпринимательством и коренное изменение ментальности и поведения устоявшейся системы государственного контроля и надзора. Это, несомненно, позволит снизить издержки и давление относительно предпринимателей, связанные с отвлечением его от основной деятельности, что, соответственно, снизит коррупционные риски», — рассказал о плюсах министр.

Также исключаются 20 сфер контроля из имеющихся сегодня 114 и 108 из 544 контрольных функций.

«В данном случае хочу отметить, что основной причиной их исключения является дублирование и отсутствие эффективности. Поэтому безопасность потребителей будет обеспечена на должном уровне. Наряду с этим исключаются статьи и компетенции уполномоченных органов на возбуждение административных дел по 47 статьям Кодекса об административных правонарушениях», — отметил Тимур Сулейменов.

В рамках законопроекта также планируется пересмотреть понятие информационных инструментов, их виды и критерии определения.

«В целях обеспечения прозрачности и четкой регламентации предусматривается законодательное закрепление перечня информационных инструментов, а любое дополнение данного перечня будет возможно только после проведения АРВ и одобрения Межведомственной комиссией по вопросам регулирования предпринимательской деятельности», — рассказал глава ведомства.

Таким образом, все информационные инструменты и порядок их представления будут четко регламентированы, а их количество только на первом этапе реформы планируется сократить на 30%. В последующем планируется проработать возможность автоматизации процессов их предоставления.

Третье направление предусматривает реформирование обязательных услуг, оказываемых субъектами естественных монополий и квазигоссектором. «Законопроектом предлагается впервые урегулировать деятельность субъектов естественных монополий и квазигоссектора по оказанию услуг для физических и юридических лиц, которые носят обязательный, зачастую разрешительный характер и осуществляются в порядке и на условиях, определяемых самими субъектами, причем иногда на платной основе. Соответственно, бизнес несет определенные затраты. Таким образом, правительство будет утверждать перечень таких услуг, сегодня их выявлено порядка 75, а МНЭ будет утверждать порядок их оказания и осуществлять контроль за их оказанием», — подчеркнул Тимур Сулейменов.

Четвертое и пятое направления предусматривают фронтальное снижение издержек бизнеса, а также выявление и исключение норм, препятствующих конкуренции. Также в рамках закона будет усовершенствован механизм выявления и пресечения ценовых и тарифных сговоров.

«Вводится запрет на координацию деятельности поставщиков закупок, участников торгов, если эти действия приводят или могут привести к недопущению, ограничению или устранению конкуренции. За нарушение данного запрета предусматривается штраф в размере 100 МРП, за повторное нарушение в течение года — 150 МРП», — озвучил степень ответственности министр.

Кроме того, предусмотрено усиление полномочий антимонопольного органа при проведении антимонопольных расследований путем закрепления возможности для проведения фото-, аудио-, видеозаписи, осмотра предметов, электронных и бумажных документов и других носителей информации, находящихся в помещении и на территории объекта расследования.

Последнее направление — это улучшение позиции Казахстана в рейтинге Doing Business. В рамках данной работы проектом закона предусмотрен 6 пакет реформ для улучшения условий ведения бизнеса по 8 индикаторам рейтинга. Так, предлагается ввести запрет требование печати на документах субъектов частного предпринимательства.

«Сегодня подача документов в суд может осуществляться в электронном формате, и весь судебный процесс оснащен необходимыми средствами аудио и видеозаписи. Однако необходимо законодательно закрепить порядок применения таких технических средств», — пояснил глава Миннацэкономики.

Кроме того, в сфере строительства будет усовершенствован принцип «одного окна» в части экологической экспертизы проектов. Регламентируется порядок профилактического контроля и надзора с посещением объекта строительства. Вводится положение единого архитектурного стиля для городов, а также в целях исключения излишних согласований в местных исполнительных органах эскизных проектов, генеральных планов объектов при выдаче технических условий вводиться порядок разработки проектов детальной планировки. В случае наличия у заказчика соответствующего права на землю местным исполнительным органам запрещается требование дополнительного решения.

Также в целях последующего объединения земельного и правового кадастра предлагается передать функции по государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним от министерства юстиции в госкорпорацию «Правительство для граждан».

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 19 апреля 2018 > № 2576057


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 19 апреля 2018 > № 2576056 Гани Тасмаганбетов

Каждый третий житель Астаны занят в МСБ

Как в столице развивают бизнес и поддерживают предпринимателей

Созданная для усиления переговорной силы бизнеса с Правительством и госорганами национальная палата предпринимателей Республики Казахстан «Атамекен» этой осенью отметит свое пятилетие. В 14 областных центрах страны и городах Астана, Алматы также были созданы региональные Палаты предпринимателей. В преддверии празднования 20-летия Астаны о работе некоммерческой организации в эксклюзивном интервью рассказал директор столичной Палаты Гани Тасмаганбетов. Наша встреча состоялась по итогам ежегодной конференции предпрнимателей.

— Гани Мергалиевич, расскажите, пожалуйста, вкратце о работе Палаты, достижениях за эти годы.

— Астанинская палата предпринимателей объединяет более 100 тыс. субъектов малого и среднего бизнеса (в том числе — 256 средних, 36 587 — малые юрлица, 63 921 — ИП, КХ — 124). Иными словами в МСБ занято 325 тыс. астанчан, это на 31 тыс. человек больше, чем в 2016 году. Если учитывать, что по состоянию на 1 января 2018 года население Астаны составила 1 млн. человек, получается, каждый третий житель столицы вовлечен в МСБ. Все это стало возможным, в том числе, благодаря росту кредитования, созданию центров обслуживания предпринимателей и обучению населения основам бизнеса.

За все годы работы Палаты оказана помощь более 4000 казахстанцам, которые пожелали получить консультации по старту и ведению своего бизнеса.

Вклад малого и среднего предпринимательства в экономику главного города страны становится с каждым годом более весомым. Доля МСБ в структуре ВРП региона составила 57,4%. Объем инвестиций достиг — 944 млрд тенге, показав рост на 10% за один год.

Все благоприятные условия, созданные для развития МСБ, в итоге дают мультипликативный эффект. В 2017 году на 12% увеличился ВРП и наблюдается значительный рост поступлений в бюджет страны от Астаны — 900 млрд. тенге. Объем внешнего товарооборота в 2017 году составил 5,7 млрд. долларов США, что на 4,2% выше по сравнению с 2016 годом.

При этом важно отметить, что значимую часть в структуре МСБ столицы по видам экономической деятельности занимают услуги — 33%, торговая деятельность — 32%, строительство — 11%, транспорт и складирование — 6%.

— Одним из определяющих направлений деятельности Палаты является защита прав предпринимателей. Какая работа ведется в этом направлении?

— Действительно приоритетным направлением Палаты остается защита прав бизнеса. Большую работу в этом направлении проводит Совет по защите прав предпринимателей и противодействию коррупции, в рамках деятельности которого только в прошлом году было рассмотрено 312 обращений, 100 из которых решены положительно, 43 обращения находятся в работе. Интересы субъектов предпринимательства за указанный период защищены на общую сумму более 4,77 млрд. тенге.

В отношении недобросовестных чиновников при участии Палаты вынесено 2 частных постановления суда о привлечении их к дисциплинарной ответственности, 6 государственных служащих привлечены к дисциплинарной ответственности по итогам проверок. Вышли с предложениями в центральные государственные органы через НПП РК «Атамекен» по разработке нормативных актов по регулированию деятельности хостелов, в сфере проведения ювелирных выставок иностранными производителями, снижению санкций за пользование услугами монополистов по водоснабжению и водоотведению. Инициировали изменение норм земельного законодательства в части отмены нормы по обязательству выплаты кадастровой стоимости при изменении целевого назначения земель. Иными словами динамика общих проверок предпринимателей показывает снижение за последние два года на 14% с 6 198 в 2016 году до 5 323 в 2017 году.

Также нужно отметить динамику спада обращений и жалоб в Палату предпринимателей по городу Астане ежегодно в среднем на 10%.

— А есть локальные вопросы, но республиканского масштаба, которые требовали определенных вмешательств Центра?

— Да. Учитывая, что Астана — столица и город республиканского значения, некоторые вопросы невозможно решать без помощи Центра. Но нам как раз таки помогает то обстоятельство, что все органы, принимающие важные решения, находятся на территории Астаны.

Поэтому из семи инициатив Национальной палаты предпринимателей «Атамекен» по стимулированию ведения бизнеса в регионах по Астане удалось решить 5 основных вопросов: обеспечен онлайн-доступ к информации о земельных участках, энергомощностях и подключении к инженерно-коммуникационным сетям; выделение свободных площадей для торговли и общепита: бизнесменам предоставлено 600 торговых мест; в рамках усиления региональных институтов развития реализованы проекты СПК: «Проект 1000 торговых мест — уличная торговля», «ASTANA TAXI», «Проект газозаправка», «Овощехранилище на 5 000 тонн», «Приватизация ТОО „Сапаржай-Астана“ (автовокзал)», ТОО «Целинсельмаш Астана», «Продовольственная безопасность». Если позволите, остановлюсь на каждом из них более подробно.

Во-первых, обеспечен онлайн-доступ к информации о земельных участках, энергомощностях и подключении к инженерно-коммуникационным сетям. Таким образом, в настоящее время на сайте Управления архитектуры и градостроительства города Астаны в открытом доступе можно увидеть интерактивную карту столицы, которая включает в себя схему генерального плана, план детальных планировок, действующие отводы, зарегистрированные земельные участки, земельные участки, выставленные и реализованные на (через) аукцион, красные линии. Все это порядком облегчает работу МСБ на пути к доступу необходимой информации.

Второе. Удалось добиться выделения свободных площадей для торговли, общепита. По данному проекту предоставлено 544 торговых мест. Необходимо сказать, что в ближайшее время по итогам аукциона, проведенным 2 марта 2018 года, будет заключено более 600 торговых мест.

В-третьих, обеспечена эффективная деятельность консультативно-совещательного органа (КСО). Представительство бизнеса в КСО составляет не менее 50%.

Также решен принципиальный вопрос с обеспечением местного содержания в закупках. Ведь вопрос доли местного содержания остается одним из актуальных вопросов данной сферы. Доля местного содержания в 2016 году по госзакупкам составила 62%, в 2017 году 71%. Одно из возможных путей увеличения импортозамещения — необходимость жесткого предтендерного и постендерного контроля со стороны местных исполнительных органов и ГАСК за составом отечественного содержания в закупках. Начаты мониторинговые процессы всех проектно-сметных документации (ПСД) на предмет местного содержания.

Например, в 2018 году разработан и утвержден план и график работы Комиссии по поддержке отечественного товаропроизводителя (ОТП). Проведен анализ госзакупок в сфере строительства. В ходе чего, установлены и выявлены 63 закупки (крупные объекты свыше 100 млн. тенге), связанные с проведением строительных работ, по которым даны рекомендации заменить импорт отечественной продукцией на сумму 400 млн. тенге.

А если учесть, что объем плана государственных закупок на 2018 год составляет 224 млрд. тенге, то нашим предпринимателям есть за что «бороться».

И, в-пятых, взят курс на усиление региональных институтов развития. СПК в 2016—2017 гг. реализовал 6 стратегических проектов: 1. Проект 1000 торговых мест — уличная торговля. 2. Проект ASTANA TAXI (объединение горслужбы такси). 3. Проект автогазритейл (3 заправки). 4. Овощехранилище на 5 000 тонн. 5. Приватизация ТОО «Сапаржай-Астана» (автовокзал), ТОО «Целинсельмаш Астана». 6. Продовольственная безопасность.

В текущем году на повестке дня — два вопроса, которые должны незамедлительно найти свое решение.

Первое — создание полноформатных ЦОП. На текущий момент данный вопрос совместно с акиматом тщательно прорабатывается. Аналогичный проект уже создан в Алматинской области на сумму 1,5 млрд. тенге. Это центр, где будут оказывать услуги в режиме «одного окна». То есть, здесь предпринимателю разработают бизнес-план, проконсультируют по мерам государственной поддержки, а также свои услуги окажут и государственные органы. То есть необходимость ходить бесконечно по всяким инстанциям отпадает.

Второе. В текущем году будет решен вопрос создания малой индустриальной зоны с предоставлением в аренду МСБ помещений на территории индустриального парка (ИП) № 2. Это в свою очередь даст возможность создать дополнительно более 18 000 рабочих мест на более чем 130 предприятиях МСБ. Уже разработано технико-экономическое обоснование. Также создается новая СЭЗ «Астана-технополис», куда и будет входить ИП № 2. На его территории планируется строительство готовых помещений для МСБ площадью 195 000 кв.м.

— В последнее время активное развивается государственно-частное партнерство. Каковы его перспективы и что сделано на сегодняшнем этапе?

— Три года назад был принят отдельный закон «О государственно-частном партнерстве», который направлен на создание новых возможностей на основе партнерства между государством и бизнесом, которое позволяет расширить возможности предпринимателей.

По нашей части на сегодняшний день заключено 7 договоров ГЧП (сфера образования — 6 проектов, транспортная инфраструктура — 1 проект), то есть, это — строительство и эксплуатация 6 детских садиков, а также создание и эксплуатация аппаратно-программного комплекса фото- и видеофиксации и видеонаблюдения в городе Астане.

На стадии рассмотрения 12 проектов ГЧП (сфера образования — 1 проект, сфера здравоохранения — 1, сфера энергетики — 1, сфера культуры 1, сфера строительства автомобильных дорог — 1, сфера транспортной инфраструктуры — 1, сфера коммунального хозяйства — 1, сфера охраны окружающей среды — 1, сфера строительства — 3, ЖКС-1).

В результате обсуждения проектов с уполномоченными органами по реализации проектов ГЧП по городу Астана, определены наиболее интересные с точки зрения экономической, практической и социальной значимости проекты. В их числе — модернизация уличного освещения, реконструкция школьных футбольных площадок и передача услуг в сфере здравоохранения: начиная от централизации сервисного обслуживания и техобслуживания автотранспортных средств до централизация услуг питания пациентов, по вывозу мусора и прачечных услуг.

На сегодняшний день НПП «Атамекен» определены 7 наиболее перспективных проектов для тиражирования в сфере ГЧП. Это проекты по передаче и содержанию медицинских оборудований, реконструкция и эксплуатация врачебных амбулаторий, модернизация и эксплуатация школьных столовых и спортивных площадок, проекты по передаче в доверительное управление блочно-модульных котельных.

В качестве примера могу привести планируемую реализацию проекта «Модернизация уличного освещения». Стоимость проекта составляет 3,7 млрд. тенге. По расчетам экономия бюджета за 5 лет по данному проекту составит должна составить как минимум 8 млрд. тенге.

И если посмотрите, это лишь малая доля нашей огромной работы, которую мы успели сделать за четыре с небольшим года, а предстоит еще больше, учитывая, что Астана будет только расширяться и увеличиваться, а значит количество МСБ также будет расти и расти. Нам всем предстоит проделать большую работу. Тем более в этом году Астана отметит свое 20-летие. Будет огромный наплыв гостей, как из разных уголков нашей страны, так и из-за рубежа, а значит будет расти спрос на разного рода услуги, и мы должны быть готовы их оказать. Ведь от этого зависит не только оценка нашей работы, по уровню сервиса оценят нашу столицу и страну в целом.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 19 апреля 2018 > № 2576056 Гани Тасмаганбетов


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 19 апреля 2018 > № 2575925

Поддержку регионального бизнеса обсудили на конференции в Алматы

В Алматы прошла ежегодная конференция предпринимателей Алматы, с участием председателя Президиума НПП РК «Атамекен» Тимура Кулибаева и акима Алматы Бауржана Байбека, передает корреспондент МИА «Казинформ».

На конференции были озвучены результаты работы в сфере поддержки предпринимательства, а также предстоящая работа по реализации госпрограмм. По словам Бауыржана Байбека, только в рамках программы «Жибек жолы» было поддержано около 200 проектов в Алматы.

«Особое внимание уделяется стимулированию частной инициативы и улучшения бизнес климата. Сегодня Алматы сформировался как город частного бизнеса. 34% ВВП и более 50% налогов формируется МСБ. В городе действует 170 тыс. объектов малого и среднего предпринимательства. Еще одна важная цифра - 42% всех совместных предприятий Казахстана сегодня работают в Алматы. В этом направлении необходимо работать и далее. Акиматом совместно с НПП «Атамекен» проводится масштабная работа по двум направлениям: доступ к кредитным ресурсам и снижение административных барьеров. Как известно, город вышел на первое место по количеству одобренных проектов с начала реализации программы «ГКП-2020», совместно с «Даму» третий год подряд реализуется программа «Жибек Жолы» с общим фондом 10,7 млрд тенге. Поддержано 174 проекта. То есть торговля одна из важных вопросов на сегодня, мы их поддерживаем и этим сегодня занимается программа «Жибек жолы», - отметил аким Алматы Бауыржан Байбек.

Кроме этого, отмечено, что ведется немаловажная работа и по защите прав предпринимателей. С 2018 года по линии защиты поступило 306 обращений, из которых 175 решено положительно на сумму 2,2 млрд тенге.

«Они связаны с деятельностью архитектуры города и строительства, земельных отношений и налоговых органов. Здесь стоит отметить, что в 2016 году поступило 35 обращений, связанным с привлечение к уголовной ответственности по статье лжепредлпринимательства. Что касается работы Совета по защите прав предпринимательства, проведены 9 заседаний, где было озвучено 26 проблемных вопросов, удалось решить 19», - рассказал директор палаты предпринимателей Алматы Багдат Телебай.

Вместе с тем, в республике уже действует проект Atameken Services, созданный Национальной палатой предпринимателей. Они взяли за основу идею объединения всех существующих мер поддержки и услуг по развитию бизнеса в «единое окно».

«Сейчас в Правительстве ведется работа по цифровизации. Господдержка по линии Министерства нацэкономики, Министерства развития и инвестиции, Минсельхоза, будут занесены в программу Atameken Services для того, чтобы предприниматели получали необходимую информацию и доступ к госуслугам через единую платформу. На этой же площадке можно решать проблемные вопросы», - отметил Тимур Кулибаев.

Стоит отметить, на конференции участвовали руководители более 150 предприятий Алматы. В целом здесь были обсуждены перспективные направления поддержки регионального бизнеса.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 19 апреля 2018 > № 2575925


Узбекистан. Китай. Япония > Приватизация, инвестиции. Химпром. Госбюджет, налоги, цены > uzdaily.uz, 19 апреля 2018 > № 2575917

Шавкат Мирзиёев ознакомился с ходом реализации крупных проектов в АО "Навоиазот"

На крупнейшем предприятии химической отрасли нашей страны - акционерном обществе «Навоиазот» реализуются масштабных инвестиционных проекта: «Строительство комплекса производств поливинилхлорида (ПВХ) , каустической соды и метанола», «Строительство производств аммиака и карбамида» и «Организация производства азотной кислоты». Эти мощности общей стоимостью 1,7 миллиарда долларов организуются совместно с китайскими, японскими и швейцарскими партнерами.

Первый проект релизуется совместно с китайской компанией "China CAMC Engineering CO. Ltd". Он позволит освоить выпуск новой для химпрома страны продукции – 100 тысяч тонн поливинилхлорида, 75 тысяч тонн каустической соды и 300 тысяч тонн метанола в год. После запуска мощностей будет создано более 900 новых рабочих мест.

В рамках второго проекта по производству аммиака и карбамида, реализуемого в сотрудничестве с японскими компаниями «Mitsubishi Corporation» и «Mitsubishi Heavi Industries Ltd», намечено заменить морально устаревшее, требующее больших энергозатрат оборудование. Комплекс будет способен выпускать 660 тысяч тонн аммиака и около 580 тысяч тонн карбамида. В настоящее время работы ведутся на 40 основных объектах с привлечением современной техники.

Третий комплекс по производству азотной кислоты будет запущен в партнерстве со швейцарской компанией «CASALE SA». После завершения строительства здесь будет выпускаться 500 тысяч тонн востребованной продукции.

Глава государства высоко оценил проделанную в рамках проектов работу. Дал поручения по обеспечению своевременному исполнению намеченных планов и задач, повышению конкурентоспособности продукции за счет внедрения энергосберегающих и высокопроизводительных технологий, развитию предприятий химической отрасли, сообщает пресс-служба главы государства.

Шавкат Мирзиёев побеседовал с иностранными строителями и инженерами.

Узбекистан. Китай. Япония > Приватизация, инвестиции. Химпром. Госбюджет, налоги, цены > uzdaily.uz, 19 апреля 2018 > № 2575917


Россия. Германия. США > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > gazeta.ru, 19 апреля 2018 > № 2575728

Дальше без нас: Германия просит свободы от санкций

СМИ: Германия просит США освободить ее от санкций против России

Немецкий бизнес не хочет сдавать свои позиции в России из-за новых санкций США. Деловые круги Германии давят на правительство Ангелы Меркель, чтобы оно добилось от Вашингтона обещания не распространять вторичные санкции на компании ФРГ. Эта тема будет обсуждаться на встрече Меркель с главой США Дональдом Трампом в конце апреля, и диалог предстоит «очень непростой». Однако в случае неудачи немецкий бизнес может потерять в России миллиарды евро.

Германский бизнес не хочет уходить из РФ и сворачивать сотрудничество с российскими компаниями из-за ужесточающего санкционного режима со стороны США. Как пишет The Wall Street Journal со ссылкой на источники, влиятельные политики ФРГ в ходе предстоящих встреч с властями Соединенных Штатов намерены просить о том, чтобы компании ФРГ не пострадали от новых американских санкций в отношении российских предприятий, с которыми они сотрудничают.

Дело в том, что новые санкции, введенные минфином США 6 апреля против 24 крупных российских бизнесменов и чиновников, а также 15 компаний, запрещают деловое сотрудничество с ними не только лицам и организациям США, но также могут распространяться на юридические и физические лица из других стран, которые проводят с ними «существенные операции». Таким образом,

от действий американского регулятора могут пострадать не только напрямую отечественные предприятия, но и их партнеры, в том числе европейские.

Напомним, что под действие новых рестрикций попали предприниматель Олег Дерипаска и подконтрольные ему компании, включая «Русал», En+, «Группа ГАЗ», «Базовый элемент», и «Ренова» Виктора Вексельберга. В черный список попали также Кирилл Шамалов, Сулейман Керимов, глава «Газпрома» Алексей Миллер и глава ВТБ Андрей Костин.

Между тем германские концерны, такие как Siemens, Daimler и Volkswagen, имеют прочные связи с России и строят свой бизнес здесь, в том числе в тесной кооперации с отечественными компаниями, на которые наложены американские санкции.

Так, «Группа ГАЗ» совместно с Volkswagen реализует совместный проект на базе нижегородского завода по сборке автомобилей Volkswagen Jetta, Skoda Octavia и Yeti и недавно запустил с ним производство Skoda Kodiaq. Контрактная сборка указанных моделей ведется на мощностях Горьковского автомобильного завода с 2011 года. На предприятии для этого возвели сборочный и кузовной цеха, модернизировали окрасочный цех и организовали производство компонентов. В июне 2017 года стороны подписали соглашение о продлении контрактного производства до 2025 года.

Кроме того, «Группа ГАЗ» реализует другой проект с концерном Daimler AG по организации производства автомобилей Sprinter.

Ранее генеральный директор Volkswagen Герберт Дисс заявил, что компания «внимательно следит» за данным вопросом.

«Мы внимательно следим за этим вопросом. Если это действительно касается санкций в отношении «Группы ГАЗ», нам придется пересмотреть наши деловые отношения, однако мы не ставим под сомнение нашу приверженность российскому рынку», — цитирует его Reuter.

У Siemens в России еще более сложная санкционная история. Компания оказалась в затруднительном положении из-за санкций, связанных с поставкой турбин ее производства в Крым.

Под ограничениями оказался концерн «Силовые машины», с которым у немецкой компании совместное предприятие в РФ по выпуску парогазовых турбин для энергетики. При этом на фоне планов по модернизации объектов тепловой энергетики, которая будет в ближайшее время запущена в РФ, российским генераторам понадобится довольно много новых турбин большой мощности, которые отечественные предприятия не в состоянии произвести самостоятельно. У Siemens же серьезные сложности со сбытом своей продукции на других рынках, так как спрос на большие турбины в ЕС и ряде других стран падает.

По версии WSJ, немецкие компании попросили правительство Ангелы Меркель убедить США смягчить подход и вывести бизнес ФРГ из-под удара Вашингтона. Так, эту тему намерен поднять министр финансов Германии Олаф Шольц в ходе визита в США на этой неделе, а также канцлер Германии Ангела Меркель на встрече с Дональдом Трампом в конце апреля.

Меркель также намерена предупредить Трампа «о возможных экономических последствиях торговой политики США», заявил помощник канцлерин, добавив, что «это будет нелегкая встреча».

По мнению руководителей немецких компаний, ограничительные меры могут навредить долгосрочным совместным проектам России и Германии, а также помешать банкам финансировать новые проекты в РФ. Потери от этого могут стоить промышленности ФРГ «сотни миллионов евро».

Между тем объем торговли между Россией и Германией вырос с €45 млрд в 2016 году до €54,5 млрд ($67,4 млрд) в 2017 году. В последние годы немецкие компании инвестировали в Россию более €20 млрд.

Немецкие бизнесмены уверены, что США не должны распространять санкции на совместные проекты России и Германии, договоренность о которых была заключена до санкционных списков.

Из-за новых санкций уже к концу года объем экспорта в Россию со стороны Германии может упасть на 20-30%, при этом выручка российских дочек немецких компаний может сократиться так же на 20-25% в результате невозможности работы с подсанкционными лицами и компаниями, отмечает директор Экспертной группы Veta Дмитрий Жарский.

Германия остается вторым по значимости торговым партнером для России и одним из важнейших рынков сбыта высокотехнологичной продукции. Терять его бизнесу явно не хочется, но и штрафы платить тоже. Игнорировать американские законы они не могут, поскольку в случае отказа исполнять их, американские суды очень быстро к этому принудят путем ареста счетов и активов в своей юрисдикции и помешать этому не сможет даже Меркель, отмечает эксперт.

«Не думаю, что Трамп согласится принять какие-то существенные послабления. США выгодно, чтобы Германия растеряла часть своей экономической мощи и стала более покладистой и сговорчивой на геополитической арене», - подчёркивает Жарский.

Россия. Германия. США > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > gazeta.ru, 19 апреля 2018 > № 2575728


Россия. США > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > gazeta.ru, 19 апреля 2018 > № 2575725

Санкции нипочем: российские бизнесмены стали богаче

Опубликован список богатейших бизнесменов России

Санкции против России не помешали отечественным предпринимателям разбогатеть за год на $25 млрд. Их совокупное состояние теперь оценивается почти в $500 млрд. При этом число миллиардеров перевалило за сотню. Самым богатым российским бизнесменом по версии Forbes стал Владимир Лисин.

2017 год стал удачным для российских бизнесменов. Их совокупное состояние увеличилось на $25 млрд до $485 млрд. При этом число миллиардеров выросло с 96 до 106 человек.

Больше всех в росте капитала преуспели металлурги, отмечает Forbes. Из 11 бизнесменов, продемонстрировавших самую большую динамику состояния, семь занимаются черной и цветной металлургией.

Рейтинг возглавил председатель совета директоров НЛМК Владимир Лисин, годом ранее он занимал третью строчку. Состояние Лисина оценивается в $19,1 млрд. В 90-е годы Лисин работал на британскую компанию Trans World Group (TWG) наряду с будущими миллиардерами Искандером Махмудовым и Олегом Дерипаской. В 1996 году Лисин взял контроль над Новолипецким металлургическим комбинатом (НЛМК), который позже стал публичным.

Кстати, бизнесмен Махмудов, президент Уральской горно-металлургической компании, числится в списке богатейших бизнесменов 16-м. Его состояние составляет $7,3 миллиарда.

Дерипаска в текущем рейтинге стоит на 19 месте. Состояние председателя наблюдательного совета компании «Базовый элемент» и президента UC Rusal оценивается в $6,7 миллиарда.

Напомним, что 6 апреля Минфин США ужесточил санкции против России: под ограничительные меры попали семь бизнесменов и 17 чиновников.

Все они включены в специальный список — SDN-лист, который накладывает ограничения на любое сотрудничество с ними американского бизнеса и граждан США. Кроме того, документом предусмотрены возможные вторичные санкции для нерезидентов США за сотрудничество с фигурантами данного списка.

В него попали в том числе Олег Дерипаска и Виктор Вексельберг (9-е место в списке, $14,4 млрд). На фоне ужесточения рестрикций акции «Русала» рекордно обвалились, а сама компания предупредила о возможности технического дефолта. После этого компания «Русал» обращалась в Минпромторг с предложением поддержать алюминиевую отрасль. Пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков заявил, что готовых сценариев по поддержке «Русала» пока нет.

На втором месте списка Forbes расположился председатель совета директоров ПАО «Северсталь» Алексей Мордашов, который заработал $18,7 млрд. Основу его состояния составляют акции компаний «Северсталь», TUI, Nord Gold, а также «Силовые машины».

Последние сейчас находятся также под санкциями, связанными с поставкой турбин производства Siemens в Крым.

Председатель правления ПАО «Новатэк» Леонид Михельсон с состоянием в $18 млрд спустился за год на третье место в рейтинге издания. Годом ранее он занимал первую строчку рейтинга.

В топ-5 Forbes вошли президент «ЛУКойла» Вагит Алекперов ($16,4 миллиарда) и член совета директоров НОВАТЭКа и «Сибура» Геннадий Тимченко ($16 миллиардов).

На 6-м месте расположился президент холдинга «Интеррос» Владимир Потанин ($15,9 млрд), на 7-м — председатель «Еврохима» Андрей Мельниченко ($15,5 млрд), на 8-м — совладелец «Альфа-групп» Михаил Фридман ($15,1 млрд). Замыкает десятку основатель USM Holdings Алишер Усманов ($12,5 млрд).

Павел Дуров, создатель социальной сети в «ВКонтакте» и мессенджера Telegram, который составляет основной капитал бизнесмена, занимает 58 строчку. Годом ранее он находился на 100 месте.

На прошлой неделе Таганский суд Москвы решил заблокировать Telegram на всей территории России. 16 апреля Роскомнадзор объявил об официальном начале блокировки мессенджера в стране. Ведомство уже заблокировало сотни тысяч IP-адресов, которыми может пользоваться мессенджер, при этом под раздачу ведомства попали «айпишники» Amazon и Google, что привело к перебоям в работе других сервисов.

При этом пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков заявил, что блокировка Роскомнадзором мессенджера Telegram не должна приводить к сбоям в работе других сервисов.

В то же время Дуров призвал пользователей Telegram к «цифровому сопротивлению».

Совладелец группы «Сумма» Зиявудин Магомедов занимает 81-е место в списке Forbes с состоянием $1,2 млрд. 31 марта 2018 года Тверской суд Москвы арестовал до 30 мая 2018 года бизнесмена и его брата Магомеда. Они подозреваются в хищениях, растрате и организации преступного сообщества.

Россия. США > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > gazeta.ru, 19 апреля 2018 > № 2575725


Россия. США > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > gazeta.ru, 19 апреля 2018 > № 2575695 Александр Шохин

«После кризисов Россия стала терять свое место в мире»

Глава РСПП: бизнес ждет новое правительство и не торопится с инвестициями

Петр Нетреба

Предприниматели ждут поддержки от государства на фоне ужесточения санкций США. Соответствующие переговоры с премьер-министром Дмитрием Медведевым начались 30 марта и продолжились 12 и 17 апреля. Бизнес настаивает на предсказуемой экономической политике и очередном моратории на изменение налоговой системы до 2024 года, рассказал в интервью «Газете.Ru» основной участник этих переговоров, глава РСПП Александр Шохин.

— Насколько сильный «запас прочности» у российского бизнеса перед внешними вызовами? Почему последние санкции США, объявленные 6 апреля, и эскалация российско-американских отношений по сирийской проблеме не нанесли глубокую травму экономике?

— Внешние вызовы сказываются на российских компаниях по-разному. Разумеется, вся российская экономика страдает из-за чрезвычайно высокой неопределенности и волатильности рынков, связанных с действиями ряда иностранных государств и, в частности, США. Так, курс рубля за последние несколько дней сначала испытал десятипроцентную девальвацию по отношению к евро и доллару США, а затем частично отыграл падение. Существенно снизились индексы ключевых российских фондовых площадок. Так, с 6 по 12 апреля 2018 года индекс РТС снизился с 1236,5 до 1125,1 пункта, максимально опустившись за указанный период до 1083,5 пункта. За аналогичный период индекс Московской биржи опустился с 2281,2 до 2210 пунктов при минимальном уровне в 2090,9 пункта.

В результате в «водоворот» попали даже те компании, в отношении которых новые ограничения не были введены, но которые были в той или иной форме связаны с соответствующими секторами экономики.

Кроме того, из-за новых санкций существенно осложнился трансферт технологий из-за рубежа. Так что я бы не стал говорить о том, что последние санкции остались не замеченными российской экономикой, по крайней мере, в краткосрочном периоде.

Впрочем, на сегодняшний день в условиях высокой зависимости бюджетных поступлений от углеводородов подпадание под санкции металлургов сказывается на пополнении российского бюджета не настолько сильно, как было бы в случае распространения аналогичных ограничений на нефтегазовый сектор. Так, министр финансов Антон Силуанов в конце 2017 года прогнозировал долю нефтегазовых доходов в бюджете России в 2018 году в 37%.

Что касается отдельных компаний, то их устойчивость перед внешними вызовами и точечными санкциями связана со значимостью в их бизнесе внешних рынков в целом и рынков государств, введших санкции, в частности. Немаловажна и зависимость бизнеса от доллара США. Для попавших под санкции компаний исполнение контрактов в долларах будет крайне затруднено, если вообще возможно. Соответственно, особенно актуальной становятся задачи выхода на новые рынки и заключение контрактов в иных иностранных валютах или в рублях.

Кроме того, последние санкции привели к дополнительному росту неопределенности ввиду разрыва между реальной стоимостью акций попавших под санкции компаний в соответствии с рыночными условиями и показателями их деятельности, с одной стороны, и фактической оценкой компаний на основе спекулятивных действий и опасений рынка, с другой. При этом последние события не слишком сильно сказались на волатильности рынков сырья и продукции, производимой бизнесом, пострадавшим от санкций.

Это говорит о том, что после некоторого успокоения рынков цена акций компаний может постепенно вырасти. Соответственно, в выигрыше могут оказаться те инвесторы, которые не поддадутся панике и приобретут ценные бумаги российских компаний.

— Стоит ли сейчас относиться к задаче, повторно поставленной президентом, по увеличению экономического роста до среднемировых 3—4% как к реалистичной? Тем более, что эта задача ставилась неоднократно и ни разу не была выполнена. А к 2018-му году мы подошли с ростом всего 1,5%, что, скорее, похоже на стагнацию …

— Действительно, президент уже не первый и даже не второй раз ставит задачу о темпах роста. Еще в 2007 году, перед кризисом 2008 - 2009 годов, стояла задача догнать и перегнать по душевому ВВП Португалию и стать пятой экономической державой в мире. Многим из этих задач уже второй десяток лет. А после двух кризисов, 2008 — 2009 годов и 2015 — 2016 годов, Россия стала терять свое место в мировой экономике и торговле.

Но дело не только в цифрах. Мне кажется, более важно то, что президент в последнем послании Федеральному собранию акцентировал внимание, прежде всего, на необходимости технологического развития.

Хроническое отставание России в технологиях, какие бы темпы роста ни были, все равно не позволяет сохранить свое место и влияние в глобальной экономике, в глобальном разделении труда, в глобальных цепочках добавленной стоимости.

Отсюда одновременно и такие добавки, если можно так выразиться, к этим макроэкономическим сюжетам: мы обязаны не только в экономике, но и в цифровизации управления, в подготовке кадров выходить на рубежи передовых стран. А для этого нужен рывок.

— Как его обеспечить?

— Еще десять лет назад можно было полагаться на углеводороды. И за счет этих ресурсов какие-то задачи можно было решать, потихонечку трансформируя экономику, снижая зависимость от экспорта нефти и сырья. Сейчас таких возможностей все меньше и меньше. Сырьевые экспортные товары, прежде всего, нефть, подешевели, и перспектив выйти на цифры, которые еще недавно казались незыблемыми, нет.

Ситуация нас подталкивает к тому, чтобы двигаться как можно быстрее. Прежде всего, это надо делать в высокотехнологичных производствах. Двигаться надо, основываясь на притоке инвестиций в основной капитал. Не случайно появилась еще одна задача — выйти на уровень инвестиций в основной капитал не ниже 25% ВВП. И здесь мы наталкиваемся на нашу традиционную проблему — уровень инвестиций у нас намного ниже уровня сбережений. То есть деньги в экономике, у населения есть, но инвестиций мало.

Поэтому необходимо создать условия для трансформации сбережений в инвестиции и на основе этого сделать рывок в экономическом росте. Эту задачу надо немного по-другому, может быть, переформулировать, чтобы было понятно, что речь не идет об установке роста в 1,5% ВВП или 3,8%. Это только внешний индикатор. По существу нужно, действительно, сделать рывок на основе более активного инвестиционного процесса.

Он, в свою очередь, возможен только на основе расширения пространства экономической предпринимательской свободы, на основе частной собственности и частной инициативы.

Если мы выстроим эту цепочку правильно, то выйдем на ту траекторию, которая нам позволит развиваться именно темпами между Германией и Китаем.

— Где можно взять деньги на инвестиционный рост: в федеральном бюджете, у корпораций или населения?

— Бюджет не должен быть основным инвестором, он должен быть соучастником процесса. Государство должно создавать нормальные условия для того, чтобы и население, и корпорации, и малый бизнес, а не только крупные компании и корпорации, инвестировали в развитие производства.

Наши исследования показывают, что бизнесу и населению не хватает уверенности в завтрашнем дне. Неясно, какая будет экономическая политика, будут ли повышаться налоги, будут ли страховые платежи оставаться страховыми или через бюджет будут приходить в виде неких пособий. Даже в чисто экономическом поле есть много развилок и вопросов, на которые пока нет ответов. Эти ответы нам обещают дать «как только — так сразу».

Вот, прошли выборы, пройдет инаугурация, будет сформировано новое правительство — и оно ответит на все эти вопросы. Коль скоро это так — можно подождать. Подождать и не торопиться с теми или иными проектами, планами развития компаний и так далее.

Многим корпорациям до сих пор непонятна не только конкретная конструкция тех или иных видов налогов, таких как, например, НДС или налог на прибыль. Разговоры о налоговом маневре подзатихли, но я думаю, что точка не поставлена. В мае эта дискуссия начнется, может быть, с новой силой. Но бизнесу до конца не понятны окончательные решения по донастройке налоговой системы, даже безотносительно к налоговым маневрам.

Возьмем неналоговые платежи. Мораторий некоторый на их повышение был объявлен. Тем не менее, креатив и федеральных, и региональных, и муниципальных органов власти, и бюджетных учреждений различного уровня таков, что можно обложить этими неналоговыми платежами бизнес так, что мало не покажется. Даже стабильность налоговой системы здесь не поможет. Не случайно, что бизнес последнее время сконцентрировал свой диалог с правительством именно на теме неналоговых обязательных платежей.

Например, те же экологические и утилизационные сборы. Мы понимаем, что экология важна. Но очень плохо, когда нет определенности в том, как соотносится экологическая компонента с фискальной. Если эти платежи будут переданы в Налоговый кодекс и будут администрировать ФНС, то это будет еще с большей очевидностью фискальным компонентом системы, нежели экологическим.

Далее, страховые взносы. Ликвидируют ли все страховые фонды, по сути дела, и будет эта система частью бюджетной? Или сохранится страховое начало в деятельности того же Фонда социального страхования? Что будет с накопительной пенсионной системой? Таких вопросов, к сожалению, очень много.

Последнее время мы часто упражняемся в разработке стратегических документов. Но окончательных ответов на многие, на первый взгляд, частные вопросы нет.

А таких частных вопросов так много, что это, вообще-то, превращается в системную проблему отсутствия предсказуемости экономической политики.

— До выборов президента многие ждали тот или иной вариант социально-экономической программы, а получили краткое поручение администрации президента разработать «национальные цели развития РФ на период до 2024 года». Как вы будете определять приоритеты?

— Это вы ждали. На самом деле, раньше середины мая 2018 года ждать этой программы не стоит. Экономическая программа действующего президента и одновременно кандидата в президенты не может быть чересчур конкретной. Слава богу, что в ней не было популистских обещаний решить те или иные вопросы, как предлагали другие его соперники по выборам.

Возьмем пример другого рода. Есть такой непредсказуемый президент Дональд Трамп. Он, действительно, импульсивный и непредсказуемый. Тем не менее, он одно из своих ключевых предвыборных обещаний реализовал, принял налоговую реформу, даже несмотря на то, что ее не так просто было провести через Конгресс. То есть даже наиболее чувствительные реформы можно быстро не только объявить, но и реализовать.

Честно говоря, мы хотели бы жить не в сослагательном наклонении. Мы не имеем права тратить время понапрасну. И так его много потеряли.

Кроме того, у нас пакет тех или иных реформ уже есть. Даже если взять наработки Центра стратегических разработок, то многие из них можно реализовывать с колес. Например, предложения по судебной реформе. Некоторые изменения в процессуальных нормах, в УПК, в КОАПе, в процессуальном кодексе Верховный Суд сейчас вносит в Госдуму. Безусловно, ничто не мешает еще дальше продвинуться на пути снижения правоохранительного давления на бизнес.

РСПП еще пару лет назад выдвинул такие предложения. Так, мы давно ставили вопрос о том, чтобы члены органов управления хозяйственных обществ применительно к уголовному преследованию рассматривались как предприниматели. Есть такая гуманная норма в законодательстве, что нельзя предпринимателей арестовывать до суда. Но в реальности предпринимателями оказывались индивидуальные предприниматели, предприниматели без регистрации юридического лица и так далее. Сейчас в Государственной Думе уже в первом чтении рассмотрен вопрос о поправках, согласно которым, председатели советов директоров и члены советов директоров, наблюдательных советов, члены правления будут приравнены к предпринимателям. Тогда их нельзя будет закрывать до суда, а придется использовать другие формы — домашний арест, залог или поручительство. Хотя понятно, что от новой формулировки до имплементации этой нормы дистанция огромного размера.

Мы также считаем, что надо больше использовать механизмы чисто фискального наказания. Если возмещается ущерб, платится штраф в бюджет, то по определенным составам преступлений надо освобождать от уголовной ответственности. Такая финансовая ответственность уже достаточно сильное наказание. Есть целый ряд других предложений, которые мы обсуждаем, в рамках созданной два года назад рабочей группы по мониторингу правоприменительной практики в отношениях бизнеса и правоохранительных органов. Если этот набор обсуждаемых и лежащих на поверхности предложений будет не только обсужден, но и доведен до поправок в законодательство, а эти поправки может внести президент, то их можно принять уже в рамках весенней сессии Думы. Это будет серьезный шаг в направлении создания большей определенности и предсказуемости деловой среды.

Безусловно, какие-то вещи нужно делать, если угодно, показательно. Я имею в виду не показательные процессы и возбуждение дел против членов списка российского Forbes. Я имею в виду показательные действия, например, по снижению доли государства в экономике. Но пока что мы видим, что доля государства в экономике все время растет. Так расчистка банковского сектора тоже привела к увеличению доли государства.

Конечно, мы видим заявления ЦБ, что все, по сути, национализированные через Фонд консолидации банковского системы банки будут продаваться. Но вопрос в том, кто их будет покупать. Иностранных инвесторов особо нет, и в ближайшее время, наверное, не будет. Стало быть, деньги нужно искать внутри. Но для этого должна быть определенность в том, что банковский бизнес будет доходным, перспективным и маржинальным. Выставить на продажу легко, а продать не так просто.

Поэтому очень важно государству определиться, что важнее, фискальная компонента от сокращения доли государства, от приватизации либо структурно-институциональная.

Мы считаем, что ожидания продать подороже привели к тому, что доля государства в экономике вдвое увеличилась. Кроме того, мы видим, что фискальный интерес реализовать очень сложно. Поэтому нужно идти через структурный интерес. Расширять поле частной инициативы и частного капитала. И за счет этого рассчитывать, что в будущем мы получим дополнительный эффект от сокращения расходов государства и бюджета на поддержку госкомпаний и в расчете на расширение налоговой базы. Такие демонстрации очень нужны как показатель того, что государство начинает двигаться в этом направлении.

— А нужна ли бизнесу реформа надзорных и карательных органов власти, например, создание аналога ФБР — структуры, совмещающей в себе функции СК, ФСБ и МВД?

— В конце 1991 года, когда развалился СССР и полномочия перешли к российскому правительству, возникла идея создать министерство государственной безопасности, слив МВД и остатки КГБ. Просуществовала эта объединенная конструкция очень недолго. Потому что сразу возникло ощущение, что это будет структура-монстр с концентрацией всей власти в одних руках.

И сейчас объединять в одном месте силовые функции достаточно опасно.

Но нужно ли держать в каждом правоохранительном органе свои следственные подразделения — это тоже вопрос. Можно говорить о необходимости большего прокурорского надзора за следствием. И, в этом смысле, считаю, что можно поддержать генерального прокурора Юрия Чайку, который недавно как раз говорил о том, что часть полномочий прокуратуре неплохо было бы вернуть, которые при реформе, связанной с созданием СКР, прокуратура потеряла.

Речь идет, прежде всего, о том, чтобы прокуратура представляла интересы государства, в том числе в судебном процессе. Когда я говорил о том, что в ряде случаев по экономическим преступлениям надо расширить перечень составов, при которых возмещение ущерба и штраф являются достаточным наказанием, здесь мы должны больше ориентироваться на оценку интересов государства. А так у нас обвинительный уклон: следователь начал, прокурор поддержал. Судье деваться некуда, лучше поддержать и тех, и других, а то, глядишь, следователь придет выяснять, почему судья такой добренький. В результате у нас нет в этой системе защиты интересов именно государства, а не конкретных ведомственных интересов. Может быть, какая-то реформа здесь в ближайшее время и имеет право на существование, но не в виде концентрации всех следственных действий в одних руках.

— Так ли остра, по-вашему, в бизнес-среде проблема наследования, как об этом говорят эксперты?

— Мы считаем, что многие элементы англосаксонского наследственного права не мешало бы инкорпорировать в российскую правовую систему. В частности, условное наследство. Когда наследство передается наследникам при условии, что они выполнят какие-то обязательства. Например, не распылять тот или иной пакет акций. Наше законодательство не позволяет это делать. В итоге богатые и не очень богатые, средние предприниматели обращаются к англосаксонскому праву, к их наследственным фондам, трастам и так далее. Не потому, что они бегут из России, а потому, что наше законодательство несовершенно. И мы поддерживали инициативы депутатов, в частности, председателя комитета по госстроительству Госдумы Павла Крашенинникова, что законодательство нужно усовершенствовать и повысить привлекательность российской юрисдикции для наследственных дел. Вот недавно один из ведущих предпринимателей заявил, что он уже готовится к тому, что придется передавать бизнес наследникам. Но он выставил условие, что распыления акций не будет. Но это условие по российскому законодательству не проходит. Значит, придется регистрировать все эти наследственные фонды или соответствующие условия «на той стороне».

Мы уже много сделали для повышения привлекательности российской юрисдикции. И решение еще и наследственного вопроса, может, не главный, но очень важный, на мой взгляд, шаг. Это не значит, что мы должны переходить с континентальной системы права на англосаксонскую. Но многие элементы англосаксонской системы вполне можем инкорпорировать в российско-континентальную, по сути дела, правовую систему.

— Как долго еще стоит продолжать обсуждать варианты изменений налоговой системы? Вы говорите о том, что до сих пор толком не известно, в каком объеме бизнес несет налоговую нагрузку: «Надо сначала все посчитать и, когда правительство предложит налоговый маневр, придерживаться этого объема, не допуская роста налогов». Почему Вы опасаетесь, что базовое предложение Минфина налогового маневра по формуле 22% на 22% все же приведет к росту налоговой нагрузки?

— Общая конструкция такова, об этом министр финансов неоднократно говорил, что любой такого рода маневр обладает фискальной нейтральностью. То есть повышения ставок не будет. Нам нужно, оценивать последствия не только макроэкономические, что доля налогов в ВВП не увеличится, а если будет увеличиваться, то только с точки зрения улучшения собираемости, как это произошло в 2017 году.

Нас сейчас больше интересует роль налогов, стимулирующая инвестиционный процесс. В этой связи надо дать ответ на многие вопросы. Например, должна ли в современной цифровизирующейся экономике снижаться цена труда? Труд у нас дефицитный ресурс. Главный ли фактор то, что экономика находится в тени и у нас высокие затраты на труд, в связи с чем многие работодатели, как считается, платят в конверте? Поэтому суммарный платеж страховых платежей в 30% — это тормоз для того, чтобы обелить экономику? А снижение до 22% — это уже стимул выходить из тени или нет? У нас же ведь сейчас суммарная ставка страховых платежей 34%. А 30% – это, вообще-то, льготная временная ставка.

Я считаю, что если мы зафиксируем 30% как постоянную ставку страховых взносов, это уже бы повысило предсказуемость этой системы.

Если же мы повысим НДС или введем налог с продаж, то это приведет к сужению спроса. У нас только-только начали расти реальные доходы населения. До этого они несколько лет только снижались. Теоретически можно перераспределить нагрузку в сторону косвенных налогов, но сейчас для этого не самое подходящее время.

Поэтому идет спор о том, можем ли мы в ближайшие годы сделать рывок на основе этого налогового маневра, либо нам что-то другое нужно. Улучшение предпринимательского климата и деловой среды может сыграть более существенную роль, чем такое перераспределение налоговой нагрузки.

Я не считаю, что наша налоговая система совсем уж неэффективная. Она по многим параметрам лучше налоговых систем, существующих в ряде других стран. Донастраивать ее, безусловно, нужно. Мы как раз и предлагаем правительству думать на эту тему. Могут быть использованы механизмы селективной, выборочной поддержки, не отраслей и регионов, а инвестиционных процессов. Например, есть специнвестконтракт. Сейчас готовится закон о развитии этого механизма. Главная идея в том, что инвестор, принесший свой миллиард рублей, получит гарантию от всех регуляторов в том, что условия реализации проекта не будут меняться весь период его окупаемости. Мы должны открыть всем, кто готов инвестировать, возможность это сделать и получить предсказуемость на разумный период. Это же ответ и на вопрос о том, как использовать инвестиционный ресурс компании.

Сейчас ликвидность есть, а предсказуемости нет.

— То есть решение по налоговой модели может быть отложено…

— Нет, я считаю, что его не надо откладывать, надо принимать решение.

— И это решение не должно нарушить действующую модель?

— Принципиально не трогая нынешнюю модель.

А решение, на самом деле, состоит в том, что какое бы решение или отсутствие решения ни имело место, нам лучше его заморозить не на год-два, а до 2024 года как минимум.

— Вам удалось добиться от правительства исчерпывающего перечня неналоговых платежей?

— Такой перечень мы в принципе, имеем. У нас есть версия бизнеса из 70 с лишним платежей обязательных платежей. И есть версия Минэкономразвития и Минфина, в которых около 50 платежей. Даже если считать, что эти 50 позиций предмет для обсуждения, то уже сейчас мы договорились о том, что мы их рассортируем. Некоторые из этих платежей носят характер государственной пошлины. Их можно смело убрать в тот раздел Налогового кодекса, который так и называется «Государственные пошлины». А некоторые платежи носят характер коммерческих услуг. В этом случае проблема, оказывается, связана не только с неналоговыми платежами, а со всей бюджетной системой.

Многие функции федеральные региональные и муниципальные органы исполнительной власти перекладывают на бюджетные учреждения, которые они создают. Чтобы получить то или иное решение федерального органа, предприниматели вынуждены идти по указанному им адресу и за деньги получать ту или иную экспертизу. Например, в одном из регионов требуется такая спецоценка условий труда, когда вы должны оценить к какой категории относятся условия труда, там высокие риски, низкие, по заболеваемости, профессиональные и т.п. Компании делают этот аудит за деньги и, казалось, получают результат. Но в регионе вводится платеж за экспертизу качества выполненных экспертиз условий труда. И опять бизнес платит.

То есть, можно придумывать многочисленные пирамидальные системы неналоговых платежей, которые никто не контролирует. И если мы переводим неналоговые платежи в закон, что-то надо делать с этими бюджетными учреждениями, которые работают на своеобразном хозрасчете. Если мы им устраняем возможность зарабатывания денег на бизнесе, то их нужно финансировать из бюджета. Но если мы их в свободный полет пускаем, они будут резвиться сколь угодно долго.

Сейчас мы договорились с правительством, что часть неналоговых платежей будут отражены в Налоговом кодексе, а часть — в отдельном законе. В этом законе самый важный пункт будет о том, что реестр платежей будет устанавливаться на федеральном уровне. Лезть в этот перечень можно только через закон. Это такой минимум, о котором мы договорились. Но многое зависит от того, что мы включим в Налоговый кодекс. Для бизнеса включение неналоговых платежей в Налоговый кодекс дает плюс в том, что это высокий уровень законодательства. А минус в том, что сейчас за неуплату этих неналоговых платежей грозить только административное наказание. Но если они попадут в Налоговый кодекс, наказание станет уголовное. Поэтому нам важно посмотреть, а являются ли эти платежи налогами, как нас убеждают некоторые наши оппоненты. Например, экологический сбор, утилизационный, «Платон», и так далее, когда их вводили, говорили о сугубо целевом характере этих взносов.

Поэтому лучше сделать первый шаг, понимая, что потребуется и второй: принять универсальный закон о неналоговых платежах и механизме их введения, пересмотра ставок, который бы поднял бы уровень принятия решений. Спор с правительством еще идет, но теперь по деталям. Сейчас мы смотрим по каждому виду платежей куда лучше их перевести: в Налоговый кодекс или в отдельный закон, или вовсе отменить. Мы считаем, что начинать надо с того, чтобы часть их отменить. Потому что они явно являются результатом креатива органов власти и тех бюджетных учреждений, которых расплодилось чересчур много.

-Какой реформы институтов социальной поддержки вы ждете? Надо ли объединять ПФР, ФОМС и ФСС «физически» или достаточно оцифровать их данные в единую базу?

— Мы 15 с лишним лет выстраивали систему страховых платежей, и не случайно все эти фонды называются страховыми. Если их сейчас все погрузить в бюджет и сделать просто «мешками», через которые проходят платежи, с администрированием через ФНС, наверное, можно что-то сэкономить. На численности, на зданиях и сооружениях. Но я бы не торопился их объединять в одно ведомство. Системы по-разному функционируют. Например, ФОМС страховым принципам особо не следует. В ряде случаев мы видим, что регионы, уплачивая взносы за неработающее население, несут нагрузку в меньшем объеме, чем работодатели, платящие за своих работников. А стандарты обязательного медицинского страхования равнозначны — что для работающих, что для неработающих.

Но что касается Фонда социального страхования, то он на 95%, если не больше, страховой фонд. Там не страховых платежей всего два: единовременное пособие при рождении ребенка и пособие женщинам, ставшим на ранний учет при небольших сроках беременности. Если эти два платежа отдать в бюджет, все остальное — страховое.

Конечно, многие вещи можно реформировать.

Но лучше, если принципы совершенствования страховой системы будут обсуждаться с социальными партнерами — работодателями и профсоюзами, как это делается, например, в Германии. Государство не вмешивается в эту систему, оно создает только базовые условия, и даже тарифы не обсуждаются.

Мы считаем, что вполне можем выйти на такой же механизм. Изъять Фонд социального страхования из государственной системы и сделать его публично-правовой компанией, с особым регулированием, со своим фондом и самостоятельным определением тарифов. Это все могут делать социальные партнеры. Это и предмет коллективных договоров, и отраслевых тарифных соглашений, генерального соглашения социальных партнеров. Государству туда лезть, в принципе, незачем.

Россия. США > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > gazeta.ru, 19 апреля 2018 > № 2575695 Александр Шохин


Таджикистан. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > news.tj, 19 апреля 2018 > № 2575660

ЕБРР и Европейский Союз запускают региональную программу малого бизнеса в Таджикистане

Микро, малые и средние частные предприятия Таджикистана извлекут пользу от новой Региональной Программы Малого Бизнеса (РПМБ), которая была запущена сегодня в Душанбе.

Проект нацелен на передачу ноу-хау в области финансирования микро, малых и средних предприятий (ММСП) по всей Центральной Азии. Проект реализуется под руководством Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) и финансируется Европейским Союзом.

Мероприятие по запуску проекта в Душанбе было организовано совместно ЕБРР и Национальным банком Таджикистана. В церемонии запуска Программы в Душанбе приняли участие высокопоставленные представители Европейского Союза, ЕБРР, международных организаций и местных финансовых учреждений.

В Таджикистане РПМБ предоставит доступ к платформе для передачи и обмена знаниями финансовым учреждениям, которые занимаются финансированием частного сектора. Программа также окажет поддержку финансовым учреждениям в получении систематизированного электронного доступа к опыту ЕБРР в этой области. Ожидается, что эта платформа постепенно трансформируется в систему онлайн-обучения, которая будет доступна финансовым учреждениям в Центральной Азии с широким охватом. Более того, финансовые учреждения в Таджикистане получат доступ к регулярному очному обучению по различным темам, связанным с обслуживанием ММСП.

РПМБ реализуется немецкой консалтинговой компанией IPC (Internationale Projekt Consult GmbH), которая обладает успешным опытом в реализации аналогичных проектов в регионе.

Таджикистан. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > news.tj, 19 апреля 2018 > № 2575660


Казахстан. ОАЭ. Великобритания > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > newskaz.ru, 19 апреля 2018 > № 2573690

Глава фракции партии "Ак жол", которая выражает интересы бизнеса, депутат мажилиса Азат Перуашев поднял вопрос о целесообразности содержания шести сотрудников компании "Казахинвест" в Дубае, Лондоне и Нью-Йорке.

В ходе обсуждения корректировок в республиканский бюджет на 2018-2020 годы мажилисмен рассказал, что бюджетом предусмотрено выделение более одного миллиарда тенге на содержание трех представителей и трех ассистентов компании в Дубае, Лондоне и Нью-Йорке. Также в эту сумму входит продвижение Казахстанского инвестиционного форума 2018 года, оказание консультационных услуг по привлечению иностранных инвестиций, оказание услуг по поиску инвесторов. Между тем наибольшее число инвестпроектов приходят в Казахстан из Китая, России и Турции.

"Почему же для расширения инвестиционной активности выбраны не представительства в Китае, России или Турции, а именно Дубай, Лондон и Нью-Йорк? Возможно, представителям госкомпании удобно жить и работать в этих достойных городах. Но при выборе направлений нужно исходить из реальной инвестиционной активности партнеров, а не только из субъективных пожеланий", — сказал Перуашев, слова которого цитирует пресс-служба "Ак жола".

Кроме того, недоумение вызвала и оценка работы этих представителей.

Для того чтобы правительство признало успешным их деятельность, чиновникам нужно в течение года провести десять первых встреч с инвесторами, десять встреч по дальнейшему развитию контактов, участвовать в бизнес-мероприятиях, организовать два визита потенциальных инвесторов в Казахстан и подписать два меморандума с потенциальными инвесторами.

"Как-то это неубедительно на фоне заявленных глобальных планов. Думаю, чтобы из 220 рабочих дней в году 20 раз встретиться с бизнесменами, да еще за госсчет – не требуется каких-то больших усилий. Но почему при этом нет ни слова о том, какие суммы инвестиций должны реально привлечь в нашу страну эти представители?" — возмутился депутат.

Перуашев предложил требовать от представителей "Казахинвеста", чтобы доходы от привлеченных инвестиций как минимум перекрывали расходы бюджета на содержание этих зарубежных представительств, не говоря уже о прибыли для казахстанской экономики в целом.

Казахстан. ОАЭ. Великобритания > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > newskaz.ru, 19 апреля 2018 > № 2573690


Казахстан. Киргизия. Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > inform.kz, 18 апреля 2018 > № 2576004

Экспорт товаров в Россию и Кыргызстан возрос в СКО

В Северо-Казахстанском областном акимате подвели итоги социально-экономического развития региона за первый квартал, передает корреспондент МИА «Казинформ». По информации руководителя департамента статистики Марал Нуржауповой, по итогам января-марта объем строительных работ увеличился в два раза.

По темпам роста регион занял первое место среди 16 областей республики. Шестую позицию регион занимает по темпам роста объемов промышленности и сельского хозяйства, седьмое - торговли и ввода жилья.

Статистики подсчитали, что рост есть в промышленном производстве, валовом выпуске продукции сельского хозяйства. Объем инвестиций в основной капитал оценивается в 26,5 миллиардов тенге с ростом на 10,6%. Рост инвестиций наблюдается во всех районах области. Больше всего вложений приходится на сельское хозяйство, промышленность, операции с недвижимым имуществом.

М.Нуржаупова отметила рост экспортного потенциала за счет увеличения экспорта в Россию и Кыргызстан и снижения импорта.

Аким области Кумар Аксакалов отметил, что тенденции неплохие и их необходимо сохранить.

«Руководители управлений, акимы районов должны анализировать ситуацию: что мы можем экспортировать за рубеж и меньше завозить к себе. Это одна из важнейших задач, которая характеризует деятельность руководителя и команды», - сказал К.Аксакалов.

Глава региона добавил, что показатели развития области по всем направлениям должны быть, как минимум, на уровне среднереспубликанских.

Казахстан. Киргизия. Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > inform.kz, 18 апреля 2018 > № 2576004


Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Транспорт > belta.by, 18 апреля 2018 > № 2575552

Организации и индивидуальные предприниматели в первом квартале 2018 года перевезли 106,1 млн т грузов (109,7% к январю-марту прошлого года), сообщили БЕЛТА в Национальном статистическом комитете.

Грузооборот составил 33,7 млрд тонно-километров и по сравнению с соответствующим периодом 2017 года увеличился на 6,9%.

Услугами пассажирского транспорта в первом квартале 2018 года воспользовалось 492,6 млн человек, или 98,8% к аналогичному периоду прошлого года. Пассажирооборот составил 5549,3 млн пассажиро-километров (101,6% к уровню первого квартала 2017-го).

Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Транспорт > belta.by, 18 апреля 2018 > № 2575552


Китай > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > Russian.News.Cn, 18 апреля 2018 > № 2574714

Реформа налога на добавленную стоимость, предполагающая введение пониженных ставок, снизит налоговую нагрузку на китайский бизнес, как ожидается более чем на 400 млрд юаней /1 ам. долл - 6,28 юаня/ за 2018 год. Об этом заявил первый замглавы Китайского налогового общества Цю Сяосюн.

"Уменьшение налога ожидается всеобщее для реального сектора экономики, при этом приоритет отдается передовой обрабатывающей промышленности и сфере услуг НИОКР", - отметил эксперт на встрече, состоявшейся в рамках Всекитайского месяца популяризации налоговых знаний, который проводится в этом году в 27-й раз.

Ранее, в конце марта, Госсовет КНР принял решение об осуществлении мер по углублению реформы НДС, включающих снижение налоговых ставок - в частности, с 17 до 16 проц. для обрабатывающей промышленности и с 11 до 10 проц. для таких отраслей, как транспорт, строительство и базовые телекоммуникационные услуги. После реформы будет сохранена трехшкальная структура ставок -16 проц., 10 проц. и 6 проц. вместо действующих 17 проц., 11 проц. и 6 проц.

Пониженные ставки начнут действовать с 1 мая.

Китай > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > Russian.News.Cn, 18 апреля 2018 > № 2574714


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 апреля 2018 > № 2573381

Продажный соискатель: чем образ хорошего работодателя бывает полезен бизнесу

Ксения Шаповалова

Руководитель творческой группы employer-брендингового агентства makelove

Компании с сильным брендом тратят меньше усилий на поиск лучших сотрудников. Какие еще преимущества дает правильный имидж компании-работодателя на рынке труда?

Представьте, что вы ищите работу. Есть две компании на рынке, которые предлагают вам одну и ту же должность примерно на одинаковых условиях. И Х, и Y обещают оклад, бонусы, корпоративы, отпуск, соцпакет и даже стоматолога. И тут вы заходите в интернет, а там сплошь и рядом негативные отзывы о работе в компании X и полуживой корпоративный сайт, а у компании Y есть отдельный карьерный лендинг, оформленная страница на hh, упоминания в новостях о том, что сотрудники Y пробежали благотворительный марафон, а на странице Y в facebook сотни лайков, активные обсуждения и фотографии. Думаю, выбор очевиден. С 99%-й долей вероятности вы примите предложение компании Y и сделаете правильный выбор. У вас в голове уже сложился определенный образ компании.

Бренд работодателя — это образ компании, который формируется в головах соискателей, сотрудников и конкурентов. Если раньше работодатели не сильно заботились о своем имидже, то сегодня, когда конкуренция на рынке за квалифицированных специалистов выросла, недостаточно просто размещать вакансии на сайтах и посещать ярмарки вакансий. Результаты опроса, проведенного Career Arc, показали, что 51% компаний планируют в 2018 году увеличить инвестиции в бренд работодателя, а 55% соискателей не отправляют резюме в компанию, если видят негативные отзывы.

Компании с сильным брендом тратят меньше усилий на поиск лучших кандидатов, потому что соискатели сами делают все возможное, чтобы здесь работать. Какой айтишник не мечтает попасть в Google? Для них Google — это новые технологии, перспективы развития, креативная атмосфера в офисе и что-то такое крутое, чего нет больше ни в одной компании. Google постоянно ищет лучшие умы и всеми способами поддерживает сложившийся образ компании-новатора у соискателей: проводит хакатоны, конкурсы для дизайнеров, обновляет лендинг и запускает программы стажировок. В то же время банки в России всегда испытывают кадровый голод, к ним не хотят идти айтишники, считая, что работа в банке — это самое скучное, что может быть, прокачаться здесь не получится, а слова big data и blockchain вообще лучше не произносить.

На самом деле в России настолько стремительно развивается IT-направление в сфере финансов, что российские банки давно обогнали европейские, разработав различные сервисы, мобильные приложения и защитное ПО. Но почему-то, заходя на сайт, соискатели видят дизайн 90-х годов, слетевшую верстку и скучный текст истории успеха руководителя банка, а фраза «Мы – работодатель №1 для IT-cпециалистов» звучит как издевка.

Как еще недавно продавал работу Макдоналдс? Весело, молодежно, ярко, а главное — в коммуникации компания говорила, что здесь ты заработаешь на смартфон, велосипед или компьютер. Продавая работу, Макдоналдс продавал идею финансовой независимости от родителей, самостоятельность. И это было 100%-ным попаданием в целевую аудиторию. Правда, сейчас позиционирование компании повернулось в сторону профессионального развития и карьерного роста.

Продавайте то, что отличает вас от других компаний, свои сильные стороны. Лучше быть не самой уникальной компанией в плане обещаний, зато честно рассказывать о карьерном росте за пять лет или атмосфере, вдохновляющей на подвиги, чем заявлять о современных технологиях c помощью плаката или листовки. Если правильно найти главную ценность компании как работодателя, красиво ее упаковать и продвигать среди соискателей, то отклик не заставит себя ждать. Например, по версии Universum, ИКЕА входит в топ-20 привлекательных работодателей как для студентов, так и для профессионалов. Компания продает не просто работу в ретейле, а возможность стать частью увлеченной команды единомышленников и жить на работе полной жизнью. В рамках квеста «ИКЕА за 300 минут», который прошел в апреле 2016 года в городах России, покупатели попробовали себя в роли специалистов пяти отделов ИКЕА и познакомились с работой в компании. С помощью квеста ИКЕА удалось закрыть вакансии в регионах, повысить лояльность соискателей и создать вирусный эффект в социальных сетях.

Бренд работодателя позволяет не только нанимать новых сотрудников, но и удерживать существующих. Сильная корпоративная культура объединяет людей и повышает их лояльность к компании и вовлеченность, и значит работодатель снижает затраты на поиск и обучение персонала и увеличивает прибыль компании. Важно не забывать про амбассадоров бренда — людей, которые разделяют ценности компании, ее миссию, готовы рассказывать о преимуществах работы не только внутри, но и вовне.

Такие люди обязательно будут рекомендовать работу знакомым, а встречаясь с друзьями в пятницу в баре, обычно взахлеб рассказывают об интересных проектах и классном коллективе. И именно они могут привести в компанию новых лояльных сотрудников, которые еще не работают, но уже имеют сложившийся образ работодателя и заочно разделяют корпоративные ценности. «Сарафанное радио» никто не отменял.

Чтобы у соискателей и сотрудников сложился в голове образ бренда работодателя, необязательно им заниматься. Образ может сформироваться стихийно, но управлять репутацией компании в таком случае невозможно. Если компания не развивает свой бренд, не работает с потенциальными соискателями и не занимается своим имиджем на рынке труда, то не стоит удивляться, почему студенты уверены, что их не возьмут, а специалисты даже не отправляют резюме, начитавшись отзывов бывших сотрудников. Бывают и счастливые случаи: компания ничего не делает, а ее все любят и хотят работать здесь, но это скорее исключение, чем правило.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 апреля 2018 > № 2573381


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 18 апреля 2018 > № 2573352 Сергей Фрадков

Счастье против воли: как любовь к инновациям губит высокие технологии

Сергей Фрадков

инвестор, управляющий партнер венчурного фонда и стартап-акселератора iDealMachine

Руководству компаний следует сочетать инновации с оптимизацией бизнеса здесь и сейчас. Иначе активные инвесторы не дадут им шанса увидеть результаты инновационного развития

Сложно найти человека в корпоративном мире, который не был бы знаком с монографией профессора HBS Кристенсена «Дилемма инноватора». В ней автор подробно разбирает кейсы прорывных инноваций в различных индустриях, где компании, имеющие доминирующие позиции в своем сегменте рынка, пали под натиском меньших конкурентов, использующих инновации для передела рынка.

Чтобы спастись, компания за компанией объявляли о своей приверженности принципам Lean Startup (бережливый стартап) и созданию внутренних центров инноваций, призванных к внедрению прорывных технологий и созданию новых продуктов. Однако в последнее время мы становимся свидетелями нового тренда — инвесторы-активисты все чаще требуют от руководства компаний сконцентрироваться на текущей прибыльности и не вкладывать много средств и времени в инновации.

В чем же причина провала инновационного фокуса крупных компаний? Это связано со способами, которые корпорации пытаются реализовать инновации.

Изобретения по разнарядке

Первый и наиболее очевидный способ разработки инновационных продуктов, которые используют большие компании, — это поручить структурным подразделениям создание определенного количества инноваций в год. Часто это принимает форму разнарядки, где отделению поручают выполнить определенные KPI по инновациям и делают компенсацию ключевых сотрудников зависимой от внедрения «инновационных» продуктов в ассортимент компании. Винтики в машине корпоративной бюрократии начинают крутиться, ответственные за реализацию начинают готовить отчетность для вышестоящего начальства, но в реальности выхлоп от этих инициатив невелик — произведенные таким способом продукты не имеют реальной востребованности на рынке, ведь основной причиной их возникновения была корпоративная отчетность, а не потребность рынка.

Дополнительно любые инновационные продукты, которые могут изменить структуру маржинальности существующих, встречают ожесточенное сопротивление отделов, ответственных за сбыт существующей продукции, — ведь на кону стоит их компенсация и внутренний успех их руководства. К этому выводу пришел и вышеупомянутый профессор Кристенсен — по его мнению, инновации внутри существующих корпоративных структур обречены на саботаж и медленную смерть. В качестве примеров он приводил Digital Equipment Corporation (DEC), Xerox и другие компании.

Джеффри Иммельт в 2011 году трансформировал GE из диверсифицированного конгломерата в компанию с целевым фокусом на нескольких отраслях промышленности. Поначалу инновации были успешны, но затем рыночная стоимость акций компании упала вдвое и в 2017 году достигла наихудшего за всю ее многолетнюю историю уровня Dow Jones — Иммельт был уволен. По мнению акционеров, фокус на инновации не помог росту акций компании, а значит, должен был быть изменен, невзирая на причитания о необходимости смотреть в будущее.

Поглощение инноваций

Наученные опытом, корпоративные менеджеры начали внедрять методики, связанные с поглощением перспективных компаний. Нередки ситуации, когда вокруг крупных компаний создается целая серия компаний ее бывших сотрудников, создающих инновационные продукты, а потом продающих свои стартапы родительской организации. Примером такой стратегии может служить компания Cisco, производитель сетевого оборудования, которая приобретает несколько десятков успешных компаний ежегодно. В основе данной стратегии лежит осознание факта, что для создания инновационного продукта команда должна быть свободна от рамок работающего бизнеса, а за продукт, доказавший свою востребованность, можно заплатить существенную премию.

Однако наравне с преимуществами такая методика имеет существенные недостатки. Цена, которую корпорация платит за созревший инновационный продукт, часто является сильно завышенной. Инновационные стартапы нередко запускают бывшие сотрудники корпорации, которые имеют связи внутри компании, где раньше работали, что позволяет им получить нерыночную цену за свою фирму. Ну и наконец, их опыт в запуске инновационного продукта может быть недостаточным и пропорция успеха невысокой — ведь в большинстве своем они технари, а не бизнесмены. Для запуска серьезного инновационного продукта им не хватает опыта и понимания рынка.

Например, Yahoo! активно занималась поглощениями. В 2005 году корпорация приобрела весьма успешный сервис онлайн-закладок Delicious, одновременно разрабатывая аналог внутри корпорации — Benchmarking 2.0. При этом внешняя компания приобретена на пике популярности, с базой постоянных пользователей около 300 000 пользователей. В результате сервис, приобретенный, по разным оценкам, за $15-30 млн, через шесть лет выставляется на продажу как «бесперспективный» наряду с поисковиком Altavista, новостным агрегатором Yahoo! Buzz, веб-каталогом Yahoo! Picks и социальной сетью MyBlogLog. Причина, озвученная руководством компании, — «мы не нашли способа монетизировать сервис». Полагаю, реальная причина — несогласованность действий внутри команды и заинтересованность в продвижении собственного продукта.

В 2012 году Yahoo! возглавила Марисса Майер, молодой перспективный топ-менеджер из Google. Покупки стартапов продолжились: 53 компании за 4 года с общей суммой инвестиций $2-3 млрд, но они либо закрывались, либо не давали ожидаемого эффекта. И в 2016 году когда-то лидирующий поисковый сервис был куплен оператором Verizon.

Внутренние эксперименты

Наконец, еще один способ запуска корпоративных инноваций — это корпоративные акселераторы, или центры инноваций. Часто они создаются в партнерстве с инфраструктурными партнерами, опытными игроками венчурной и инновационной индустрии. Такие игроки способны помочь компании в нескольких аспектах создания инновационного поля — привлечении внутренних и внешних инноваторов, создании программы обучения команд и структурирования инновационных продуктов, а также привлечении менторов и экспертов в индустрии, в которой будут создаваться инновации.

Созданные вне существующих корпоративных структур, часто при поддержке руководства компании и привлечении значительных ресурсов, корпоративные акселераторы способны существенно облегчить разработку и внедрение высокотехнологических продуктов.

Корпорации могут привлечь несколько типов партнеров: независимые акселераторы-фонды, например TechStars или ФРИИ; вендоры акселерационных программ, такие как GVA; или университетские акселераторы — например, Стэнфордский.

Независимые акселераторы-фонды приносят корпоративному партнеру не только экспертизу отбора команд и проведения акселерационных программ, но и собственный венчурный ресурс для финансирования удачных проектов. Недостатком такого партнерства является то, что оба партнера преследуют свои цели, которые могут войти в конфликт при принятии решения о приеме или финансировании определенных стартапов. Примеры таких партнерств — это акселератор Coca-Cola, созданный в партнерстве с TechStars, или акселератор по созданию ПО для бизнеса, который сделали Microsoft и ФРИИ.

Если корпоративный заказчик хочет построить акселерационную программу только под свои нужды, ему может подойти вендор акселерационных программ, который имеет опыт в отборе и акселерации и не претендует на долю в удачных командах. Корпоративный партнер получает возможность принимать те команды, продукты или технологии которых могут быть востребованы внутри их бизнеса. Такие программы, к примеру, запустила IKEA совместно с GVA.

И наконец, университетские акселераторы предлагают корпоративным партнерам ресурс в виде ученых и студентов, готовых вести исследовательские работы в интересующей партнера отрасли, или найти прикладное применение имеющимся исследованиям. Примером такого партнерства можно считать акселератор, который Стэнфордский университет ведет для Department of Energy, или партнерство ВШЭ с холдингом «е-Генератор».

Практика показывает, что руководству компаний, ищущих инновационный путь развития, следует сочетать инновации с оптимизацией бизнеса здесь и сейчас. Иначе активные инвесторы не дадут им шанса увидеть, как взойдут посеянные ими семена инноваций.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 18 апреля 2018 > № 2573352 Сергей Фрадков


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Армия, полиция. СМИ, ИТ > dknews.kz, 18 апреля 2018 > № 2571644

В целях усиления координирующей роли органов прокуратуры и защиты прав предпринимателей Комитетом по правовой статистике и специальным учетам Генеральной прокуратуры Республики Казахстан в помощь предпринимателям разработано мобильное приложение «QAMQOR», передает пресс-служба КПСиСУ.

При установке данного приложения на мобильный телефон предпринимателя, в случае назначения проверки его деятельности, будет приходить Puch-уведомление с текстом «к Вам придут с проверкой».

Кроме того, в данном приложении отражены сведения о лицах участвующих в проверке, сроках, правовых основаниях, предмете проверки.

Предпринимателю предоставлена возможность направить в режиме онлайн жалобу о нарушениях, как до начала проверки, так и в ходе проведения.

Сообщения о допущенных нарушениях будут незамедлительно поступать в территориальные подразделения Комитета для оперативного реагирования.

Кроме того, упрощается процедура регистрации проверки назначенной государственным органом, путем внедрения электронного акта.

Уже во 2-м полугодии 2018 года государственные органы смогут у себя распечатывать зарегистрированный в органах прокуратуры электронный акт и предъявлять предпринимателю.

Такие новшества имеют неоспоримые преимущества: экономия ресурсов, сокращение времени на регистрацию акта, исключение необоснованных проверок и др.

Электронный акт будет содержать QR-код (графический ключ).

Предприниматель не должен опасаться электронного акта, потому что в соответствии с Законом Республики Казахстан «Об электронном документе и электронной цифровой подписи» документ содержит информацию в электронно-цифровой форме, удостоверен посредством электронной цифровой подписи и равнозначен подписанному документу на бумажном носителе. Подлинность документа предприниматель сможет проверить посредством карманного помощника «Qamqor».

Указанная работа проводится в рамках государственной программы «Цифровой Казахстан», в целях выполнения задач по ускорению темпов развития экономики республики и улучшению качества жизни населения за счет использования цифровых технологий.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Армия, полиция. СМИ, ИТ > dknews.kz, 18 апреля 2018 > № 2571644


Киргизия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kg.akipress.org, 17 апреля 2018 > № 2573706

По итогам 2017 года в Кыргызстан поступило $590 млн прямых инвестиций, сообщил 17 апреля министр экономики Артем Новиков на заседании коалиции меньшинства Жогорку Кенеша при рассмотрении отчета правительства за 2017 год.

Основные сектора – обрабатывающая промышленность, научно-профессиональная деятельность и финансовая деятельность, сообщил министр.

Также премьер-министр Сапар Исаков пояснил, что экспорт КР в 2017 году в страны Евразийского экономического союза на 27% вырос, а в третьи страны – на 8%.

Эти показатели являются крупными и означают, что в КР заходят инвестиции и технологии, а производство растет, сообщил он.

Инвестиции будут поступать горнорудную промышленность КР, также в 2018 году в информационно-коммуникационную отрасль будут поступать инвестиции, а также перерабатывающую промышленность, считает премьер.

Ранее депутат Руслан Казакабаев («Республика-Ата-Журт») спросил о работе правительства по предложению о принятии акта экономической свободы.

Министр ответил, что данный вопрос прорабатывается и согласовывается с госорганами.

Министр финансов Адылбек Касымалиев сообщил, что на сегодня внешний долг Кыргызстана составляет $3,8 млрд, что на $200 млн меньше прежней цифры.

Так, по итогам 2017 года внешний долг страны составлял $4 млрд 80 млн, сообщил министр.

Ранее депутат Исхак Масалиев («Онугуу-Прогресс») говорил, что внешний долг КР вырос на $300 млн.

Tazabek

Киргизия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kg.akipress.org, 17 апреля 2018 > № 2573706


Далее...


Слово редактора

Вышли в свет на polpred.com в pdf одновременно 6-томный ежегодник 752 стр. А4 «Приватизация и инвестиции за рубежом» и 8-томное издание книги «Иностранные инвестиции с Россией» (по каждому из федеральных округов РФ).

Сайт www.privat.polpred.com содержит тысячи информационных и аналитических сюжетов на русском языке по России и каждой стране. Россия – одна из немногих стран в мире с неразвитым малым и средним бизнесом,  неудачно проведенной приватизацией, не очень отлаженным деловым климатом для привлечения прямых иностранных инвестиций. Чтение сообщений о зарубежных достижениях и проблемах в данной сфере полезны. Читатель получает развернутую опись контрактов, которые россияне сумели заключить с иностранцами в сфере конкретных отраслей.