Машинный перевод: ru en kk ky uz az de fr es zh-CN cs sk he ar tr sr hy et tk ?

Приватизация, инвестиции

в РФ и за рубежом, Polpred Обзор СМИ. На 21.05.2022 Важных статей 95610, из них 11730 материалов в Главном в т.ч. 6078 интервью 1722 Персон. Всего статей с Упоминаниями 124572. Подотрасли: Крупный частный капитал, денационализация, благотворительность. Как пользоваться. Платный интернет-доступ, 12 месяцев с любого дня, ежедневное пополнение, архив 20 лет: 69 тыс. руб. отрасль с подотраслями; 29 тыс. руб. одна подотрасль (без отрасли). Подписка.

Федокруга РФ, страны, территории, регионы.

Топ спроса
Алфавит

Россия всего в архиве статей 30439 / об этой стране с 1.8.2009 по 21.5.2022 читателями скачано статей 551138 (в т.ч. ЦФО 6495 / 54522, ДФО 2816 / 28518, СЗФО 3296 / 25077, ПФО 3036 / 24967, УФО 2627 / 23392, СФО 2233 / 20836, ЮФО 2394 / 20624, СКФО 948 / 6620) • Казахстан 6061 / 75026Китай 3606 / 41579США 2915 / 37638Белоруссия 1900 / 17542Украина 1388 / 12640Узбекистан 1320 / 12023Великобритания 1069 / 11362Япония 579 / 11139Германия 842 / 10436Корея 383 / 8955Киргизия 449 / 6804Азербайджан 547 / 4766Вьетнам 526 / 4186Евросоюз 953 / 3939Франция 424 / 3473Латвия 542 / 3172Чехия 310 / 3083Иран 390 / 3079Швейцария 321 / 2953ОАЭ 450 / 2869Италия 278 / 2767Швеция 223 / 2731Кипр 360 / 2689Грузия 550 / 2611Таджикистан 277 / 2607Индия 244 / 2481Эстония 326 / 2218Норвегия 118 / 1843Туркмения 186 / 1830Тайвань 181 / 1769Бразилия 130 / 1728Финляндия 246 / 1724Нидерланды 165 / 1577Болгария 111 / 1412Бельгия 86 / 1377Испания 140 / 1328Монголия 160 / 1312Армения 257 / 1298Сербия 98 / 1291Гонконг 227 / 1273Турция 415 / 1234Канада 127 / 1231Польша 185 / 1228Дания 95 / 1144Сингапур 128 / 1123Израиль 310 / 1092ЮАР 61 / 1043Молдавия 177 / 1030Греция 108 / 1025

Персоны: ньюсмейкеры, эксперты, первые лица — по теме «Приватизация, инвестиции в РФ и за рубежом» в Polpred.com Обзор СМИ, с указанием числа статей по данной отрасли в нашей базе данных. В разделах "Персоны", "Главное" по данной отрасли в рубрикаторе поиска на кнопке меню слева "Новости. Обзор СМИ" с 1.8.2009 по 21.05.2022 размещено 11730 Важных статей, в т.ч. 1722 VIP-автора, с указанием даты публикации первоисточника.
Топ-лист
Все персоны
Мостовщиков Сергей 125, Титов Борис 62, Катырин Сергей 48, Путин Владимир 30, Дмитриев Кирилл 23, Дыбова Елена 23, Никитин Андрей 21, Решетников Максим 20, Шохин Александр 19, Медведев Дмитрий 18, Иноземцев Владислав 12, Калинин Александр 12, Жилин Иван 10, Орешкин Максим 10, Репик Алексей 10, Брэнсон Ричард 9, Варданян Рубен 9, Колесников Андрей 9, Ларионова Наталья 9, Лебедев Александр 9, Бородянский Георгий 8, Браверман Александр 8, Бутрин Дмитрий 8, Ходорковский Михаил 8, Артемьев Игорь 7, Артемьев Максим 7, Бречалов Александр 7, Чекунков Алексей 7, Киденис Александр 7, Потанин Владимир 7, Фатеев Максим 7, Адизес Ицхак 6, Фурсин Алексей 6, Борисов Константин 6, Вардуль Николай 6, Гуцериев Михаил 6, Евтушенков Владимир 6, Ефимов Владимир 6, Чичваркин Евгений 6, Якобашвили Давид 6, Татулова Анастасия 6, Аветисян Артем 5, Артюх Елена 5, Белоусов Андрей 5, Буцаев Денис 5, Вялкин Алексей 5, Чачава Александр 5, Чубайс Анатолий 5, Шипов Савва 5, Яковлев Андрей 5, Полухин Алексей 5, Рябенький Игорь 5, Солнцев Максим 5, Терентьев Денис 5, Улюкаев Алексей 5, Усманов Алишер 5, Федермессер Нюта 5, Батурина Елена 4, Безос Джефф 4, Галушка Александр 4, Гейтс Билл 4, Делягин Михаил 4, Чернова Наталья 4, Шаронов Андрей 4, Яковлева Яна 4, Зверева Наталия 4, Ивлев Александр 4, Илюшникова Татьяна 4, Исаев Тимур 4, Кривошеева Ирина 4, Кричевский Никита 4, Латынина Юлия 4, Лосев Александр 4, Медведев Михаил 4, Минеева Татьяна 4, Черток Мария 4, Шамолин Михаил 4, Шпорт Вячеслав 4, Панюшкин Валерий 4, Потапенко Дмитрий 4, Потапов Владимир 4, Прохоров Михаил 4, Романенко Андрей 4, Тарасов Алексей 4, Тиньков Олег 4, Абакумова Мария 3, Абдрахманов Мурат 3, Фомичев Олег 3, Фридман Михаил 3, Абрамов Алексей 3, Авен Петр 3, Аккулы Султан Хан 3, Хаиров Ерлан 3, Чупшева Светлана 3, Басманов Константин 3, Басов Алексей 3, Баффет Уоррен 3, Юсупов Меиржан 3, Беляков Сергей 3, Бисекеев Серикбай 3, Бородич Александр 3, Вассерман Анатолий 3, Вексельберг Виктор 3, Вильякайнен Пекка 3, Водчиц Дмитрий 3, Войцеховский Юрий 3, Вышегородцев Михаил 3, Габуев Александр 3, Галицкий Сергей 3, Евкуров Юнус-Бек 3, Худайбергенов Олжас 3, Чепуренко Александр 3, Черкасова Надия 3, Шувалов Игорь 3, Иванов Антон 3, Казачкова Наталия 3, Калаев Дмитрий 3, Качаев Эльгиз 3, Келимбетов Кайрат 3, Кобылкин Дмитрий 3, Ковалев Андрей 3, Комиссаров Алексей 3, Костин Андрей 3, Кристенсен Клейтон 3, Кругман Пол 3, Куйвашев Евгений 3, Лунев Игорь 3, Мазепа Игорь 3, Маслов Владимир 3, Милов Владимир 3, Мильнер Юрий 3, Мишустин Михаил 3, Мовчан Андрей 3, Мурсалиева Галина 3, Никитинский Леонид 3, Николаев Айсен 3, Николаев Игорь 3, Новикова Анастасия 3, Нордстрем Кьелл 3, Хестанов Сергей 3, Хуруджи Александр 3, Хутов Тимур 3, Чубаров Вадим 3, Орлов Александр 3, Орлов Михаил 3, Шубин Андрей 3, Якунин Андрей 3, Петров Сергей 3, Питкянен Александра 3, Полехин Виталий 3, Полтавченко Георгий 3, Пузыревский Сергей 3, Рубцов Александр 3, Рыбаков Игорь 3, Сергиенко Яков 3, Скосырев Владимир 3, Сойак Екатерина 3, Соколов Александр 3, Соловьев Алексей 3, Темирханов Мурат 3, Тетерина Олеся 3, Утемуратов Булат 3, Фадеев Дмитрий 3, Федоров Алексей 3, Абдулганиев Фарид 2, Фрадков Петр 2, Абрамович Роман 2, Абросимов Александр 2, Абызов Михаил 2, Авдеев Роман 2, Авдюшина Нина 2, Агеева Ольга 2, Хабиров Радий 2, Алекперов Вагит 2, Александров Борис 2, Алешковский Митя 2, Эдманс Алекс 2, Амбиндер Лев 2, Андреев Дмитрий 2, Антонов Михаил 2, Артамонов Анатолий 2, Архангельский Глеб 2, Ахметшин Ильсур 2, Байтасов Арманжан 2, Барышев Максим 2, Басаргин Виктор 2, Бастрыкин Александр 2, Баталов Раимбек 2, Хамитов Алим 2, Баффетт Уоррен 2, Беднов Сергей 2, Бербнер Йохен 2, Березин Андрей 2, Бессарабова Анна 2, Билисбеков Аскар 2, Биндюк Илья 2, Бирюлин Святослав 2, Блудян Марина 2, Богуславский Леонид 2, Бойко Олег 2, Болдырева Александра 2, Боровская Анастасия 2, Брюханов Вячеслав 2, Бугаенко Дмитрий 2, Буев Владимир 2, Буклемишев Олег 2, Быков Дмитрий 2, Хамитов Рустэм 2, Ведев Алексей 2, Венгер Константин 2, Шабалин Константин 2, Шепп Маттиас 2, Якимчик Игорь 2, Волков Дмитрий 2, Волкова Ольга 2, Воскресенский Станислав 2, Высоков Василий 2, Вяткин Виктор 2, Галлямов Олег 2, Гервиц Эли 2, Голованов Дмитрий 2, Гололобов Дмитрий 2, Голубев Василий 2, Голубев Сергей 2, Гольцблат Андрей 2, Гольцов Анатолий 2, Гончаров Сергей 2, Грант Адам 2, Грачев Андрей 2, Грачев Павел 2, Григорьев Сергей 2, Гринберг Руслан 2, Гурдин Константин 2, Гуриев Сергей 2, Гуцал Ольга 2, Давыдов Михаил 2, Далио Рэй 2, Дерипаска Олег 2, Дрозденко Александр 2, Дронова Ольга 2, Дюбьен Арно 2, Дянков Симеон 2, Евланов Владимир 2, Егорова Ольга 2, Ерошок Зоя 2, Ертлесова Жаннат 2, Жандай Сана 2, Жанибек Алия 2, Живулин Вадим 2, Журавский Денис 2, Журсунов Рустам 2, Жусупова Айман 2, Хартманн Оскар 2, Ходасевич Антон 2, Цыганов Андрей 2, Шабутдинов Аяз 2, Шекшня Станислав 2, Заушицина Бэлла 2, Захаров Александр 2, Шибанов Олег 2, Зубаревич Наталья 2, Ивантер Дмитрий 2, Иконников Александр 2, Исаев Никита 2, Исаков Виталий 2, Йордан Борис 2, Каплун Герман 2, Кармишин Дмитрий 2, Кириленко Елена 2, Ковалевич Денис 2, Ковтун Марина 2, Кожемяко Олег 2, Козлов Алексей 2, Колесников Сергей 2, Колесникова Анастасия 2, Комраков Анатолий 2, Коновалов Олег 2, Корзун Дина 2, Коротеев Кирилл 2, Кошелева Наталья 2, Кроль Леонид 2, Кулибаев Тимур 2, Курилова Ольга 2, Курочкин Дмитрий 2, Курченко Сергей 2, Ладыженко Сергей 2, Лайкер Джеффри 2, Лужков Юрий 2, Лукьянов Федор 2, Магомедов Магомедсалам 2, Маммедзаде Лейла 2, Мантуров Денис 2, Мануков Сергей 2, Матвеев Кирилл 2, Матвеев Лев 2, Мациборко Максим 2, Мельниченко Олег 2, Минуллина Талия 2, Минц Борис 2, Миронов Сергей 2, Мистюк Олег 2, Морозов Сергей 2, Муртазин Ирек 2, Мухамеджанов Адиль 2, Навальный Алексей 2, Назаров Дмитрий 2, Нарышкин Сергей 2, Нахапетян Гор 2, Никитин Александр 2, Никогосян Ованес 2, Херсонцев Алексей 2, Хугард Расмус 2, Чайка Юрий 2, Черемин Сергей 2, Черепанов Михаил 2, Черников Владимир 2, Олескина Елизавета 2, Четвериков Виктор 2, Шаров Андрей 2, Шашкин Игорь 2, Шемета Альгирдас 2, Орловский Виктор 2, Шигабутдинов Альберт 2, Шилина Марина 2, Осеевский Михаил 2, Шумков Вадим 2, Шустов Александр 2, Яковлев Вениамин 2, Ялов Дмитрий 2, Островский Алексей 2, Падалко Владимир 2, Пайн Джозеф 2, Палагина Анна 2, Панеях Элла 2, Панкратов Олег 2, Песков Дмитрий 2, Петунин Алексей 2, Пиличев Валерий 2, Платонов Владимир 2, Подцероб Мария 2, Полонский Сергей 2, Пономарев Олег 2, Попов Вячеслав 2, Порошин Алексей 2, Потоцкий Игорь 2, Пугачев Сергей 2, Родзянко Алексей 2, Родзянко Алексис 2, Розенфельд Михаил 2, Романова Ольга 2, Романова Светлана 2, Рондалева Тамара 2, Ротенберг Аркадий 2, Рувинский Владимир 2, Русецкий Андрей 2, Сартбаев Бауржан 2, Сафронова Мария 2, Свириденко Антон 2, Сергунина Наталья 2, Сидаш Ольга 2, Синек Саймон 2, Ситников Олег 2, Слюняев Игорь 2, Собянин Сергей 2, Соловьев Сергей 2, Соловьева Ольга 2, Соломон Николай 2, Сухоруков Андрей 2, Теплухин Павел 2, Тимофеев Алексей 2, Тимченко Геннадий 2, Титов Антон 2, Ткачев Александр 2, Троценко Роман 2, Трутнев Юрий 2, Тюрикова Евгения 2, Умавов Юсуп 2, Усков Николай 2, Фаллико Антонио 2, Абдуллин Эдуард 1, Абдуллозод Джамолиддин 1, Аблаева Татьяна 1, Абубакиров Артур 1, Авдашева Светлана 1, Аверин Роман 1, Аветов Григорий 1, Авилова Наталья 1, Авшалумова Римма 1, Агаларов Арас 1, Агамирзян Игорь 1, Аганбегян Абел 1, Аграновский Антон 1, Ажнюк Ярослав 1, Азаров Дмитрий 1, Айрапетян Левон 1, Аканов Арслан 1, Акжолов Руслан 1, Акимов Евгений 1, Акимов Максим 1, Акман Билл 1, Акопян Андрей 1, Аксаков Анатолий 1, Аксенов Иван 1, Акулиничев Олег 1, Акшанов Нурлан 1, Аларичева Марина 1, Александр Дроздов 1, Александров Владимир 1, Александрова Александра 1, Александрова-Зорина Елизавета 1, Алексанян Василий 1, Алексашенко Сергей 1, Алексеев Алексей 1, Алексеев Павел 1, Алексеев Петр 1, Алексеева Дарья 1, Алексеенко Андрей 1, Алленова Ольга 1, Алонсо Виктор Вентимилла 1, Алутис Арвидас 1, Альперович Александр 1, Альшанская Анна 1, Амалбаев Асылбек 1, Амрин Асланбек 1, Ананян Мартин 1, Андерсон Кристиан 1, Андреева Надежда 1, Андрианов Александр 1, Анин Роман 1, Антипов Юрий 1, Антонов Александр 1, Анч Лариса 1, Апанасик Виктор 1, Аптекарь Павел 1, Аракелов Сергей 1, Арена Майкл 1, Арно Бернар 1, Аронов Александр 1, Артюх Алексей 1, Аскаров Тулеген 1, Астахов Павел 1, Аубакиров Ганибет 1, Аузан Александр 1, Аукенов Аскар 1, Афанасьев Александр 1, Аханов Дмитрий 1, Ахметов Ринат 1, Ашурбейли Игорь 1, Бабен Жан-Кристоф 1, Бабкина Александра 1, Баев Антон 1, Байбалиев Нуржан 1, Байгильдин Владимир 1, Байдакова Анна 1, Баймукашев Манар 1, Бакиров Альфир 1, Балмер Стив 1, Банерджи Чандраджит 1, Бараникас Илья 1, Баржак Ирина 1, Барлоу Джанелл 1, Барменбаев Арман 1, Бархударян Ани 1, Барышев Алексей 1, Баталин Александр 1, Бацылева Инна 1, Беккер Исаак 1, Бекренев Сергей 1, Бектаев Бауыржан 1, Беленков Сергей 1, Беленькая Олеся 1, Белледжи Бенджамин 1, Белозерцев Иван 1, Белоус Алексей 1, Белоусов Александр 1, Белоусов Сергей 1, Белоусова Анастасия 1, Белоцерковский Борис 1, Белфорт Джордан 1, Бельтюков Алексей 1, Бениофф Марк 1, Берг Юрий 1, Бергер Елена 1, Бершидский Леонид 1, Биккулова Гульнара 1, Биматов Марат 1, Бинь Лю 1, Биркиншоу Джулиан 1, Бирман Александр 1, Бишофф Ханс 1, Благов Юрий 1, Бланко Ростислав Ордовский-Танаевский 1, Блумберг Майкл 1, Бобков Александр 1, Бобов Алексей 1, Бобров Константин 1, Боброва Ольга 1, Богданов Дмитрий 1, Богданов Павел 1, Богза Александр 1, Боделл Лиза 1, Боднар Александр 1, Боев Сергей 1, Бойцов Иван 1, Бойченко Александр 1, Бойчук Петр 1, Болдырев Юрий 1, Больгерт Евгений 1, Бондарь Максим 1, Борджерсон Скотт 1, Борисов Александр 1, Борисов Егор 1, Борисов Сергей 1, Боровков Алексей 1, Борунов Олег 1, Ботсман Рэйчел 1, Боули Тодд 1, Бочкарев Василий 1, Боярко Дмитрий 1, Брегман Питер 1, Бредемайер Карстен 1, Брицкая Татьяна 1, Бронштейн Борис 1, Брусникин Николай 1, Бруссер Павел 1, Брянцева Наталья 1, Бубнов Леонид 1, Бугорский Сергей 1, Буев Максим 1, Буйко Олег 1, Булатов Кирилл 1, Бунцевич Сергей 1, Бурдин Виктор 1, Бурковская Виктория 1, Бурлакова Юлия 1, Бурлачко Юрий 1, Бурцев Роман 1, Бурындин Дмитрий 1, Бусев Алексей 1, Бушнев Денис 1, Бушухин Игнат 1, Быковских Сергей 1, Былинина Маргарита 1, Бычков Александр 1, Бычков Кирилл 1, Вайбур Ян Дирк 1, Вайсберг Леонид 1, Варламов Кирилл 1, Варченко Денис 1, Василенко Антон 1, Василенко Дмитрий 1, Василенко Светлана 1, Васильев Владимир 1, Васильев Юрий 1, Ватрак Валентина 1, Вахтеров Сергей 1, Ястребов Сергей 1, Вихров Игорь 1, Власов Дмитрий 1, Вож Сильвия де 1, Войцехович-Казанцев Кирилл 1, Войцехович-Казанцев Кирилл 1, Волков Валерий 1, Волков Юрий 1, Володин Вячеслав 1, Волынец Артем 1, Вонг Фабиан 1, Воробьев Василий 1, Воронов Виталий 1, Воронцова Юлия 1, Восканян Айк 1, Вохмянина Ольга 1, Вшивцева Марина 1, Выжутович Валерий 1, Гаазе Константин 1, Гаврилов Виктор 1, Гаджиев Гадис 1, Гайнутдинова Алсу 1, Галеева Зоя 1, Галицкий Александр 1, Галицын Сергей 1, Галстян Арег 1, Гамза Владимир 1, Ганеева Светлана 1, Гаттаров Руслан 1, Гафуров Ильшат 1, Гвинтовкин Алексей 1, Гедмин Джеффри 1, Гейтс Мелинда 1, Генералов Сергей 1, Георгиева Елена 1, Герасименко Олеся 1, Герасимов Олег 1, Гераскина Алла 1, Германенко Ольга 1, Гирин Алексей 1, Гласмахер Ирмгард 1, Глебова Любовь 1, Глинка Елизавета 1, Глухова Мария 1, Глянцев Анатолий 1, Говор Александр 1, Годин Сет 1, Годовых Максим 1, Годунова Дарья 1, Голова Ирина 1, Головщинский Константин 1, Голосов Эдвард 1, Голубков Дмитрий 1, Гольдорт Леонид 1, Гольдшлегер Григорий 1, Гольдштейн Сенатор 1, Гольцев Антон 1, Гон Карлос 1, Гонтмахер Евгений 1, Гончаров Михаил 1, Гончарук Александр 1, Горбань Сергей 1, Горваль Светлана 1, Гордеев Алексей 1, Горегляд Валерий 1, Горегляд Виктор 1, Горнин Леонид 1, Горохов Сергей 1, Гороховатская Елена 1, Горцевский Александр 1, Горьков Сергей 1, Гохберг Леонид 1, Грейси Кэрри 1, Грибанов Юрий 1, Григорьев Александр 1, Гринцевич Алексей 1, Гришин Сергей 1, Громов Борис 1, Громов Евгений 1, Грошиков Андрей 1, Грудинин Артем 1, Груздев Владимир 1, Гуанчан Гуо 1, Губа Андрей 1, Гугкаев Таймураз 1, Гудков Павел 1, Гузенюк Филипп 1, Гумра Шамир 1, Гурвич Евсей 1, Гурдин Юрий 1, Гурков Андрей 1, Гуро Лариса 1, Гусев Александр 1, Гусев Юрий 1, Гусман Михаил 1, Гутьеррес Николас 1, Давыдов Николай 1, Даленов Руслан 1, Данготе Алико 1, Данилов Анатолий 1, Даржанова Анар 1, Дарькин Сергей 1, Дворкович Аркадий 1, Деготькова Инна 1, Дегтярев Алексей 1, Дегтярев Артем 1, Дегтярев Михаил 1, Делл Майкл 1, Деметьева Ксения 1, Демура Степан 1, Денисова Виктория 1, Дерябина Роза 1, Десупов Кайрат 1, Джакишев Мухтар 1, Дженнер Кайли 1, Джино Франческа 1, Джолдыбаева Галия 1, Джонстон Гарретт 1, Джумекенов Данияр 1, Дзолло Маурицио 1, Дмитриев Артем 1, Дмитриев Виктор 1, Добровинский Александр 1, Доброцки Павол 1, Добрынин Владимир 1, Добрюха Елена 1, Додонов Вячеслав 1, Докукина Ксения 1, Долженко Руслан 1, Донован Пол 1, Донской Сергей 1, Дорф Боб 1, Досмухамбетов Махамбет 1, Достияров Аскар 1, Дотта Мишель 1, Дохолян Сергей 1, Дрель Антон 1, Дрозденко Ирина 1, Дрофа Валентина 1, Дударев Владислав 1, Дударев Дмитрий 1, Дуканов Сергей 1, Дунаев Александр 1, Дунаев Николай 1, Дунаев Сергей 1, Дуров Павел 1, Дхаван Эрика 1, Дынкин Александр 1, Дыханов Георгий 1, Дятлова Наталья 1, Дяченко Игорь 1, Д’Авени Ричард 1, Д’Агостино Роберто 1, Евдокимова Екатерина 1, Евтухов Виктор 1, Еганян Альберт 1, Егоров Сергей 1, Егорова Наталья 1, Елинсон Андрей 1, Елфимов Игорь 1, Ельский Евгений 1, Елюбаев Жумагельды 1, Емельянов Антон 1, Ениколопов Рубен 1, Епур Рима 1, Еременко Руслан 1, Еркебулан Айша 1, Ермак Тимофей 1, Ермекбаев Таир 1, Ермолаев Алексей 1, Ермолаев Вадим 1, Ершов Михаил 1, Ефремова Светлана 1, Жаксылыков Тимур 1, Жамаубаев Ерулан 1, Жарков Алексей 1, Жарова Куралай 1, Жарый Николай 1, Жахметова Жанат 1, Жданов Олег 1, Жданова Наталья 1, Желаннова Дарья 1, Железко Олег 1, Железников Александр 1, Живов Евгений 1, Жиганов Владимир 1, Жидкова Елена 1, Жилкин Александр 1, Жукова Ирина 1, Жунусова Дана 1, Журкина Лана 1, Забелин Святослав 1, Звагельский Виктор 1, Звездочкин Андрей 1, Зверев Дмитрий 1, Зеленов Сергей 1, Зернов Владимир 1, Зильбер Роман 1, Зимин Дмитрий 1, Зимин Сергей 1, Зиновский Владимир 1, Зиновьев Антон 1, Зиновьева Екатерина 1, Зиновьева Ольга 1, Золотарев Игорь 1, Золотарева Ольга 1, Золотовский Андрей 1, Зотин Александр 1, Зубков Илья 1, Зубов Валерий 1, Зубов Всеволод 1, Зуев Сергей 1, Зырянов Александр 1, Ибарра Эрминия 1, Ибрагимова Ляззат 1, Ибраева Айгуль 1, Иванов Вилен 1, Иванов Максим 1, Иванов Сергей 1, Иванченко Алексей 1, Иванюта Андрей 1, Ивлиев Григорий 1, Ивченко Светлана 1, Игнатьев Михаил 1, Ильинова Ольга 1, Илюхин Алексей 1, Иоффе Александр 1, Исаев Андрей 1, Исаков Александр 1, Исакова Яна 1, Ищенко Игорь 1, Йео Фрэнсис 1, Йосипович Иво 1, Кабаков Ярослав 1, Кабишева Ксения 1, Кавасаки Гай 1, Кагаловский Константин 1, Каганцев Игорь 1, Кагарлицкий Борис 1, Кадырбаев Айтмамат 1, Казакова Виктория 1, Казанцев Владимир 1, Казаченко Леонид 1, Каламанов Георгий 1, Калашников Виктор 1, Калетаев Дархан 1, Калетин Сергей 1, Калиев Мейрзат 1, Калинина Юлия 1, Калицев Алексей 1, Калмыков Алексей 1, Калышкин Денис 1, Камбулова Светлана 1, Каменщик Дмитрий 1, Камшимбаев Азамат 1, Кандаян Карен 1, Канев Сергей 1, Каноков Арсен 1, Кантор Вячеслав 1, Канунникова Алла 1, Каньшин Александр 1, Капитанова Ирина 1, Капуста Андрей 1, Капустин Алексей 1, Карабанова Вероника 1, Карагойшин Рустам 1, Карапетян Самвел 1, Карлов Георгий 1, Карпенко Алексей 1, Карпова Юлия 1, Карчмарски Константин 1, Карякина Галина 1, Касаткин Алексей 1, Касина Светлана 1, Каспаров Станислав 1, Касперская Наталья 1, Каськив Владислав 1, Катаев Александр 1, Качалова Евгения 1, Кашин Ли 1, Кащеев Глеб 1, Квацашвили Илья 1, Кежривал Пракаш 1, Кезик Ирина 1, Кейси Бернард 1, Кержаков Александр 1, Кеттебеков Санжар 1, Кийко Дмитрий 1, Ким Александр 1, Ким Руслан 1, Кириков Даниил 1, Кирсанов Дмитрий 1, Киселев Александр 1, Киселев Олег 1, Киселев Сергей 1, Кисиков Бекнур 1, Клау Тим 1, Клейтман Лоран 1, Клочков Алексей 1, Кляйн Кристиан 1, Кнорре-Дмитриева Ксения 1, Кобяков Антон 1, Коваленко Андрей 1, Коваленко Оксана 1, Коваленко Ольга 1, Коваль Мария 1, Коган Владимир 1, Коган Евгений 1, Кожемякина Елена 1, Козак Дмитрий 1, Козицын Андрей 1, Козлов Владимир 1, Кокошин Андрей 1, Коктышев Павел 1, Колбин Евгений 1, Колдыркаев Николаи? 1, Колесников Алексей 1, Кон Юрий 1, Кононенко Артем 1, Конопляник Андрей 1, Копелян Евгений 1, Копыток Андрей 1, Корнев Денис 1, Корниенко Наталья 1, Корнилов Леонид 1, Королев Олег 1, Коротецкий Игорь 1, Корсик Константин 1, Корытина Евгения 1, Корытько Игорь 1, Косаченко Оксана 1, Косец Ольга 1, Костальгин Дмитрий 1, Костанов Юрий 1, Костарная Елена 1, Костин Олег 1, Костыгин Дмитрий 1, Косых Тихон 1, Котова Елена 1, Кочетков Владислав 1, Кочетов Алексей 1, Кошкаров Альберт 1, Кошмамбетов Айтуар 1, Кошман Маргарита 1, Кравцов Александр 1, Кравченко Николай 1, Краснов Кирилл 1, Краузова Елена 1, Крейтор Татьяна 1, Креславская Нина 1, Креславский Игорь 1, Кречетова Анастасия 1, Кржановский Сергей 1, Кривенко Андрей 1, Кристал Моти 1, Кротов Николай 1, Круглова Евгения 1, Крутаков Леонид 1, Крутиков Александр 1, Кручинин Даниил 1, Крыштановская Ольга 1, Крюков Сергей 1, Ксендзовский Владимир 1, Кувалин Дмитрий 1, Кувшинников Олег 1, Кудимов Юрий 1, Кудрин Алексей 1, Кужель Александра 1, Кузенков Петр 1, Кузнецов Дмитрий 1, Кузнецов Лев 1, Кузнецов Юрий 1, Кузьмин Александр 1, Кузяев Андрей 1, Кукарцев Кирилл 1, Кукушкин Кирилл 1, Кулаков Дмитрий 1, Кулешов Алексей 1, Куликов Сергей 1, Кульгинов Алтай 1, Кумаргалиев Медет 1, Кумб Гэри 1, Купринов Антон 1, Куприянов Алексей 1, Курантова Наталья 1, Курдюков Дмитрий 1, Курицына Елена 1, Курмакаев Камиль 1, Курочкин Алексей 1, Кусаинов Айдархан 1, Кустикова Алиса 1, Куценко Евгений 1, Кушнарев Вячеслав 1, Лавров Сергей 1, Лагутенко Денис 1, Лазовский Алекс 1, Ламберти Уиллиам 1, Ланьков Андрей 1, Лапин Феликс 1, Ласкавый Сергей 1, Лашкевич Константин 1, Лебеда Валерий 1, Лебедев Евгений 1, Левит Александра 1, Левченко Александр 1, Левченко Юрий 1, Леджер Джон 1, Лейборн Эван 1, Ленин Александр 1, Леонов Владимир 1, Лесбеков Габит 1, Лесков Сергей 1, Леушканова Ирина 1, Либерман Мария 1, Лильенберг Андерш 1, Лим Дженн 1, Лимитовский Константин 1, Лимонов Эдуард 1, Линдстром Мартин 1, Липатов Андрей 1, Лисенков Дмитрий 1, Лисин Владимир 1, Лихи Терри 1, Лихт Лилия 1, Лобанова Алиса 1, Лобов Вадим 1, Логан Дейв 1, Логинский Андрей 1, Ложкин Борис 1, Локонцев Алексей 1, Локтев Александр 1, Локтев Сергей 1, Ломская Татьяна 1, Лоро Паскаль 1, Лоцманов Андрей 1, Лочехин Виталий 1, Луганцев Евгений 1, Лукацкий Алексей 1, Лукша Павел 1, Лупачев Александр 1, Луцко Искандер 1, Лысенко Эдуард 1, Лысенкова Елена 1, Лю Вадим 1, Любимов Николай 1, Любимская Алина 1, Любомудров Дмитрий 1, Любомудров Максим 1, Любошиц Борис 1, Лянцзюнь Ван 1, Ляпунов Игорь 1, Лятс Кирилл 1, Ма Джек 1, Магомедов Зиявудин 1, Магоня Дмитрий 1, Мазанова Юлия 1, Мазурин Николай 1, Макиева Ирина 1, Максвелл Джон 1, Максимов Владлен 1, Максимов Михаил 1, Максимов Тимур 1, Макушин Виктор 1, Малашенко Антон 1, Малис Александр 1, Малофеев Константин 1, Мальгина Ирина 1, Мамаев Антон 1, Мамин Аскар 1, Мамина Ирина 1, Мамут Александр 1, Мансури Саид Аль 1, Маринич Татьяна 1, Мартыненко Кирилл 1, Мартынов Кирилл 1, Мархулия Екатерина 1, Марченко Александр 1, Марченко Андрей 1, Марьон Арно 1, Маслан Ахмад Хаджи 1, Масленников Никита 1, Масюк Елена 1, Матвеева Ольга 1, Матвеева Татьяна 1, Матернова Екатерина 1, Матернова Катарина 1, Махмудов Искандер 1, Махмудов Фаррух 1, Мацанюк Игорь 1, Машин Дмитрий 1, Машир Еркегали 1, Машков Владимир 1, Машуков Антон 1, Мегрелишвили Георгий 1, Медведев Сергей 1, Медвелев Александр 1, Мезинов Юрий 1, Мейер Эрин 1, Мелешин Владимир 1, Меликов Сергей 1, Мелконян Алиса 1, Меллер Дитрих 1, Мельников Антон 1, Мельников Владимир 1, Мельниченко Андрей 1, Мелюхин Георгий 1, Мень Михаил 1, Меркачева Ева 1, Мещеряков Максим 1, Милевский Алексей 1, Миллер Дэнни 1, Миловидов Владимир 1, Мильков Аркадий 1, Минаев Сергей 1, Минеев Александр 1, Минниханов Рустам 1, Миркин Яков 1, Миронов Валерий 1, Миронов Дмитрий 1, Миронюк Светлана 1, Мирошниченко Алексей 1, Митин Сергей 1, Митрова Татьяна 1, Митрохин Сергей 1, Михаил Варюшин 1, Михайлик Алексей 1, Михайлов Василий 1, Михайлова Юлия 1, Михальчук Юлия 1, Михаэлас Никос 1, Млечин Леонид 1, Мнацаканов Арам 1, Моисеев Алексей 1, Мойя Мария Гонсалес 1, Молчанова Ольга 1, Мониава Лидия 1, Моор Александр 1, Морозов Михаил 1, Мостовой Петр 1, Мотин Александр 1, Моторин Дмитрий 1, Мошкович Борис 1, Мраморов Дмитрий 1, Мтибелишвили Иракли 1, Муминов Аскар 1, Муратов Альмурат 1, Мурга Андрей 1, Мурина Лиза 1, Муртазаев Эльмар 1, Мусиченко Виктория 1, Мустапаев Рашит 1, Мухоряпов. Рамиль 1, Мырзахметов Аблай 1, Мягкий Николай 1, Мякотникова Елена 1, Мясоедов Сергей 1, Набиуллина Эльвира 1, Нагин Андрей 1, Надоршин Евгений 1, Назаров Андрей 1, Назаров Виктор 1, Назханов Таир 1, Найт Фил 1, Найш Анна 1, Нантерм Пьер 1, Недорослев Сергей 1, Нейверт Роберт 1, Некрасов Дмитрий 1, Немерюк Алексей 1, Ненашева Наталья 1, Непряхин Никита 1, Нестеренко Людмила 1, Нестеренко Сергей 1, Нефедов Алексей 1, Нечаева Татьяна 1, Никандрова Наталья 1, Никитин Глеб 1, Никитин Кирилл 1, Никитин Сергей 1, Никитина Анжелика 1, Николаев Владимир 1, Николаев Павел 1, Николаева Елена 1, Николайчук Николай 1, Новожилова Наиля 1, Ноздрачев Денис 1, Норин Владимир 1, Носков Егор 1, Носкова Марина 1, Носов Сергей 1, Ното Энтони 1, Очепка Марек 1, Пааль Юрий 1, Падва Генрих 1, Пак Антон 1, Пак Надежда 1, Пак Юлия 1, Паламарчук Анатолий 1, Панин Александр 1, Панов Дмитрий 1, Панов Роман 1, Пантелеев Андрей 1, Панфилова Елена 1, Панфилова Светлана 1, Паньков Борис 1, Паньков Владимир 1, Папанов Максим 1, Парфенчиков Артур 1, Паршин Максим 1, Паслер Денис 1, Патрахин Никита 1, Паутова Лариса 1, Пахомов Павел 1, Пензова Варвара 1, Пепеляев Сергей 1, Переверзев Егор 1, Пересильд Юлия 1, Перцовский Александр 1, Перчян Андрей 1, Перязева Наталья 1, Петерсил Гил 1, Петлянова Нина 1, Петрова Ирина 1, Петросян Рачик 1, Петруца Роман 1, Петухов Роман 1, Печеный Владимир 1, Пешкова Вероника 1, Пикенс Бун 1, Пимкин Дмитрий 1, Пинчук Виктор 1, Пирожков Владимир 1, Питкянен Александр 1, Платонова Ирина 1, Плестеньяк Игорь 1, Плеханов Александр 1, Повалко Александр 1, Поденок Андрей 1, Покида Андрей 1, Полежаева Ольга 1, Поликовский Алексей 1, Полянский Александр 1, Попков Вячеслав 1, Попов Алексей 1, Попов Анатолий 1, Попов Владимир 1, Попов Илья 1, Попов Михаил 1, Попова Ирина 1, Попова Марина 1, Породнов Александр 1, Портер Майкл 1, Посаженников Владимир 1, Постоленко Дмитрий 1, Потапов Алексей 1, Починок аталья 1, Поярков Дмитрий 1, Прейманис Агрис 1, Препелицкий Михаил 1, Примаков Евгений 1, Принс Эрик 1, Провера Марко Тронкетти 1, Проводин Дмитрий 1, Продан Оксана 1, Прокопенко Александра 1, Прохоров Александр 1, Прохоров Сергей 1, Прохорова Ирина 1, Пустовой Михаил 1, Пустовойтенко Виталий 1, Путилин Валерий 1, Путилов Роман 1, Путин Игорь 1, Пушенко Анна 1, Пятов Герман 1, Рабинович Слава 1, Радионов Александр 1, Радионова Светлана 1, Разуваев Иван 1, Разумов Дмитрий 1, Райтер Флориан 1, Рау Альберт 1, Рахжанов Жангир 1, Рахимбердиев Аскар 1, Рахменов Еркебулан 1, Рачева Елена 1, Резник Ирина 1, Резник Светлана 1, Реймер Денис 1, Рейц Меган 1, Реколайнен Яана 1, Ремезов Денис 1, Ремчуков Константин 1, Ринк Дэниел 1, Роббинс Чак 1, Робертсон Брайан 1, Роджерс Джим 1, Родионов Александр 1, Родионов Сергей 1, Рожковский Игорь 1, Розенштейн Вадим 1, Розин Марк 1, Романов Андрей 1, Россохин Олег 1, Ростовцева Анастасия 1, Ротарь Анастасия 1, Ротшильд Александр 1, Ротшильд Давид де 1, Рощина Марина 1, Руденский Игорь 1, Рудник Борис 1, Ружицкая Юлия 1, Русак Евгений 1, Русинович Ольга 1, Рутковски Михал 1, Рухуллаева Ольга 1, Рыболовлев Дмитрий 1, Саввиди Иван 1, Савельев Олег 1, Савсерис Сергей 1, Савченко Станислав 1, Сагинтаев Бакытжан 1, Садыков Нурлан 1, Садырова Шахида 1, Сайфутдинов Тимур 1, Сакишев Ермет 1, Сакс Джеффри 1, Сактаганова Айгуль 1, Саламатова Дарья 1, Саленбахер Юрген 1, Саликов Михаил 1, Саликов Сергей 1, Самойлова Наталья 1, Санги Апурва 1, Сапрунов: Николай 1, Саракко Роберто 1, Саринжипов Аслан 1, Саркулов Абай 1, Сарсекеев Фархат 1, Сарсенгалиева Айман 1, Сарыбаева Улбосын 1, Сасаки Норио 1, Сасов Константин 1, Саткалиев Алмасадам 1, Сатпаев Досым 1, Сафонов Георгий 1, Сафронов Юрий 1, Свенчицкий Марчин 1, Свинаренко Игорь 1, Своик Петр 1, Свон Александра 1, Себрант Андрей 1, Седаков Павел 1, Седов Виктор 1, Семенюк Олег 1, Сенге Питер 1, Сенников Павел 1, Сенниченко Дмитрий 1, Сергиу Хараламбос 1, Середа Ирина 1, Середа Маргарита 1, Сиднев Алексей 1, Сидоренко Юрий 1, Сидорова Антонина 1, Сизов Андрей 1, Симачев Юрий 1, Сингер Питер 1, Синек: Саймон 1, Синельников Владимир 1, Синкин Дмитрий 1, Синцов Константин 1, Сирота Олег 1, Сиротина Юлия 1, Сироус Александр 1, Скатов Максим 1, Скоморохов Денис 1, Скоч Андрей 1, Скугаревский Дмитрий 1, Скудаев Юрий 1, Слагода Сергей 1, Слепнев Андрей 1, Слипенькин Владимир 1, Слободин Александр 1, Смагулов Нурлан 1, Смакер Марк 1, Смирнов Константин 1, Смирнов Сергей 1, Смирнова Наталья 1, Смолин Иван 1, Смородская Полина 1, Собе-Панек Денис 1, Соболев Александр 1, Соболь Алексей 1, Собчак Ксения 1, Соин Роман 1, Соколов Владимир 1, Соколов Кирилл 1, Солдатова Ирина 1, Солмссен Петер 1, Солнцев Виктор 1, Соловейчик Кирилл 1, Соловьев Борис 1, Соловьев Юрий 1, Солодов Владимир 1, Солонин Сергей 1, Сон Евгений 1, Сонькина Дарья 1, Сорокин Иван 1, Сорокин Игорь 1, Сорокин Станислав 1, Сорокоумов Александр 1, Сосновский Григорий 1, Спириденок Олег 1, Спиридонов Дмитрий 1, Спиридонов Федор 1, Станкунас Юлия 1, Стекцер Борис 1, Стенболт Густав 1, Степаненко Дмитрий 1, Степанов Кирилл 1, Степанов Сергей 1, Степашин Сергей 1, Степуренко: Галина 1, Стецова Людмила 1, Стопневич Анна 1, Стрешинский Иван 1, Стуглев Александр 1, Ступницкий Борис 1, Субботина Мария 1, Сулейменова Айжан 1, Сунцов Константин 1, Сунцова Дарья 1, Сухих Никита 1, Сухова Светлана 1, Сыдыков Аскар 1, Сычев Борис 1, Сюткина Елена 1, Табах Антон 1, Талай Алексей 1, Тапилин Юрий 1, Тарасов Артем 1, Тарасов Борис 1, Тарасов Павел 1, Тарусин Виктор 1, Тасмаганбетов Гани 1, Татарицкий Валентин 1, Таций Наталья 1, Тевс Максим 1, Текслер Алексей 1, Телюков Олег 1, Темирбаев Данияр 1, Темиргали Жандос 1, Темрезов Рашид 1, Теплов Сергей 1, Теребенин Андрей 1, Терзич Славенко 1, Терраччано Паскуале 1, Тиктинский Эдуард 1, Тилинин Тимур 1, Тиль Питер 1, Тимашев Ратмир 1, Тимофеев Иван 1, Тимошенко Виктория 1, Тимченко Елена 1, Титаев Кирилл 1, Титов Евгений 1, Титов Павел 1, Тихонов Александр 1, Тихонов Денис 1, Тихонов Кирилл 1, Ткаченко Александр 1, Тобель Алекса фон 1, Товкайло Максим 1, Толстиков Василий 1, Томилин Дмитрий 1, Тополева Елена 1, Топоркова Ирина 1, Топоров Дмитрий 1, Торекеш Серик 1, Торик Наталья 1, Торосов Илья 1, Тохтахунов Бахтияр 1, Травников Андрей 1, Трактовенко Вячеслав 1, Трани Винченцо 1, Третьяков Вадим 1, Триподи Джо 1, Троицкий Артемий 1, Трубкин Григорий 1, Трубников Григорий 1, Трунова Наталья 1, Трущенко Юрий 1, Тульбасов Серик 1, Тунелл Ларс 1, Тургумбаев Мадина 1, Туржанская Ольга 1, Туринцев Григорий 1, Туркот Александр 1, Турлов Тимур 1, Турчак Андрей 1, Турчин Александр 1, Тутыхин Валерий 1, Тынянских Александр 1, Тюпанов Алексей 1, Тютюнов Константин 1, Увайдов Максим 1, Угланов Андрей 1, Узякова Полина 1, Уланов Николай 1, Улановский Алексей 1, Улахович Владимир 1, Улицкая Людмила 1, Умаров Фаррух 1, Унароков Тимур 1, Уолш Десмонд 1, Урбанас Антон 1, Урусова Янина 1, Усенко Андрей 1, Ускембаев Асхат 1, Успенский Михаил 1, Усс Александр 1, Утемуратов Алидар 1, Утенков Иван 1, Ухтин Николай 1, Ушацкас Вигаудас 1, Файерстоун Марк 1, Файетт Алекс 1, Фалдин Максим 1, Фатеев Кирилл 1, Фаш Доминик 1, Федин Александр 1, Федоров Евгений 1, Федоров Павел 1, Федотов Иван 1, Федур Андрей 1, Ферленги Эрнесто 1, Фиала Томаш 1, Филатов Алексей 1, Филатов Андрей 1, Филатов Дмитрий 1, Филиппов Павел 1, Филонович Сергей 1, Филь Римма 1, Финогенов Антон 1

privat.polpred.com. Всемирная справочная служба

Официальные сайты (830)

Инвестиции (830) Международные сайты 11, Австралия 2, Австрия 3, Азербайджан 1, Албания 6, Ангола 2, Антигуа и Барбуда 1, Аргентина 2, Армения 6, Афганистан 2, Багамы 3, Бангладеш 5, Барбадос 2, Бахрейн 2, Белоруссия 15, Бельгия 9, Болгария 7, Босния и Герцеговина 4, Ботсвана 1, Бразилия 5, Бурунди 1, Великобритания 11, Венгрия 2, Вьетнам 3, Габон 1, Гайана 2, Гамбия 1, Гана 2, Гватемала 2, Гвинея-Бисау 1, Германия 12, Гондурас 1, Греция 3, Дания 4, Конго ДемРесп 1, Джибути 1, Доминика 1, Доминиканская Республика 1, Евросоюз 7, Египет 8, Замбия 2, Зимбабве 1, Израиль 9, Индия 11, Индонезия 1, Иордания 1, Иран 1, Ирландия 11, Исландия 4, Испания 3, Италия 3, Кабо-Верде 1, Казахстан 8, Камерун 2, Канада 18, Катар 2, Кения 4, Кипр 1, Китай 20, Колумбия 1, Коста-Рика 1, Латвия 1, Лесото 1, Либерия 1, Ливан 4, Ливия 2, Литва 2, Люксембург 13, Маврикий 18, Мавритания 1, Северная Македония 1, Малайзия 7, Мали 1, Мальдивы 3, Мальта 4, Марокко 2, Мозамбик 1, Молдавия 1, Намибия 3, Нигерия 4, Нидерланды 2, Никарагуа 1, Новая Зеландия 11, Норвегия 9, Оман 1, Пакистан 7, Парагвай 2, Перу 1, Польша 7, Руанда 6, Румыния 5, Сальвадор 3, Самоа 2, Сан-Томе и Принсипи 1, Саудовская Аравия 3, Свазиленд 3, Сейшелы 2, Сенегал 1, Сент-Винсент и Гренадины 2, Сент-Китс и Невис 2, Сент-Люсия 5, Сингапур 5, Сербия 2, Словакия 5, Словения 6, Судан 1, Сомали 2, США 8, Сьерра-Леоне 3, Таджикистан 2, Таиланд 2, Тайвань 2, Танзания 5, Тринидад и Тобаго 2, Тунис 1, Турция 10, Уганда 4, Узбекистан 3, Украина 6, Филиппины 1, Финляндия 3, Франция 8, Хорватия 1, Чехия 4, Чили 2, Швейцария 4, Швеция 2, Шри-Ланка 2, ОАЭ 6, Эритрея 1, Эстония 3, Эфиопия 4, ЮАР 6, Корея 11, Ямайка 4, Япония 6, Белиз 1, Россия 220, Каймановы о-ва 1, Коморские о-ва 2, Фиджи 1, Острова Теркс и Кайкос 1, Бутан 2, Виргинские о-ва, Брит. 1, Вануату 3, Бермуды 1, Виргинские о-ва, США 2, Гибралтар 4, Папуа-Новая Гвинея 2, Черногория 5, Гонконг 4, Южный Судан 2

Представительства

Инофирмы в России

Ежегодники polpred.com

Тексты всех ежегодников есть в архиве «Новости. Обзор СМИ», кнопка в меню слева. Пользоваться базой данных значительно удобнее, чем pdf. Ежегодники (бумага, pdf) мы делаем только на заказ. Приватизация, инвестиции в РФ и за рубежом • т.26-27, 2015 г.  • т.24-25, 2014 г.  • т.23, 2013 г.  • т.22, 2012 г.  • т.20-21, 2011 г. (3659с.)  • . В формате PDF т.19, 2010 г. (1212с.)  • . В формате PDF т.18, 2010 г. (1012с.)  • . В формате PDF т.17, 2009 г. (320с.)  • . В формате PDF т.16, 2009 г. (328с.)  • . В формате PDF т.15, 2009 г. (236с.)  • . В формате PDF т.13-14, 2008 г. (252с.)  • . В формате PDF т.11-12, 2008 г. (252с.)  • . В формате PDF т.9-10, 2008 г. (248с.)  • . В формате PDF т.7-8, 2007 г. (252с.)  • . В формате PDF т.5-6, 2007 г. (260с.)  • . В формате PDF т.3-4, 2007 г. (252с.)  • . В формате PDF т.1-2, 2007 г. (256с.) 

Деловые новости

Полный текст |  Краткий текст |  Рубрикатор поиска


Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 20 мая 2022 > № 4059779

Зачем компании массово отказываются от моратория на банкротство

Текст: Вячеслав Кокуркин

Более 4,6 тысячи российских юрлиц уже отказались от применения к себе моратория на банкротство. Об этом свидетельствуют данные Федресурса (Единого федерального реестра юридически значимых сведений о фактах деятельности юридических лиц, ИП и иных субъектов экономической деятельности). Однако это вовсе не означает, что те, кто заявил о своем отказе, готовятся к банкротству - наоборот, это показывает финансовую устойчивость компаний. Бизнес поступает так, чтобы иметь возможность выплатить дивиденды, распределить прибыль и инвестировать в другие проекты.

Мораторий - это своеобразное лекарство для экономики от негативного влияния кризисных явлений. Об этом в разговоре с "РГ" рассказал партнер компании Rights Business Standard Дмитрий Емельянов. Однако, по словам эксперта, как и любое лекарство, эта мера несет в себе и ряд побочных эффектов для компаний. Так, под действием моратория они лишаются права выплачивать дивиденды, доходы по паям, распределять прибыль среди участников, производить зачеты и т.д. "Поэтому вполне очевидно, что те компании, которые "твердо стоят на ногах", не захотят ощущать на себе действие побочных эффектов моратория", - уверен собеседник "РГ".

При этом необходимо понимать, что в целом число тех, кто отказался от применения к себе моратория, относительно невелико. Так, статистика ФНС говорит, что по состоянию на 1 мая этого года в России зарегистрировано более 3,2 млн юрлиц, в том числе больше 2,6 млн коммерческих организаций. Тем не менее с такими заявлениями выступили многие крупные игроки: например, "Сибур", Beluga Group, "Лукойл", МГТС и "Алроса".

Как отметил руководитель департамента взыскания ФК "Содружество" Илья Афанасьев, большая часть компаний, отказавшихся от моратория на банкротство, - это киты нашей экономики: банки, головные компании холдинга и прочее. "Они представлены на фондовом рынке, но действие моратория не дает им возможности выплачивать дивиденды, а это понижает стоимость их акций на бирже. Кроме того, важна и репутационная составляющая: отказ от моратория - это сигнал о том, что компания устойчива и ей можно доверять", - рассказал эксперт.

Об этом говорит и практика применения моратория в период пандемии COVID-19. "Этот опыт показывает, что от моратория отказываются компании, уверенные в своем финансовом положении и своем будущем (в том числе уверенные в государственной поддержке или в открывающихся в кризис новых позитивных перспективах), а также в возможности договориться с основными кредиторами", - отметил и.о. директора Института конкурентной политики и регулирования рынков НИУ ВШЭ, партнер КА "Муранов, Черняков и партнеры" Олег Москвитин. По его словам, это означает, что как минимум для основной части отказавшихся от иммунитета компаний риск появления обоснованных заявлений о банкротстве невелик.

Дмитрий Емельянов согласился с такой оценкой и подчеркнул, что перед принятием подобных решений крупные игроки, как правило, адекватно оценивают свою способность отвечать по обязательствам и не склонны идти на необдуманные действия. Поэтому вряд ли стоит ожидать, что указанные крупные компании, отказавшись от применения моратория, станут жертвами собственных решений.

Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 20 мая 2022 > № 4059779


Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 20 мая 2022 > № 4059769

Бизнесу разрешат платить только часть назначенных штрафов

Текст: Владислав Куликов

Правительство России одобрило проект поправок в КоАП, смягчающий систему административного наказания для предпринимателей. На бизнес распространят правило дисконта: в случае своевременной оплаты погасить можно будет только половину штрафа. Чаще будут применяться предупреждения. А также увеличится до шести месяцев время отсрочки административного наказания. Об этом вчера на заседании правительства сообщил премьер-министр Михаил Мишустин.

Как подчеркнули в Министерстве юстиции России, проект федерального закона подготовлен в рамках обеспечения развития российской экономики в условиях внешнего санкционного давления. Иными словами, в непростую экономическую пору не стоит бить рублем бизнес по незначительному поводу. Лучше дать предпринимателю возможность исправиться.

Как объясняют в минюсте, возможность уплаты административного штрафа с пятидесятипроцентной скидкой будет предусмотрена за совершение любого административного правонарушения, выявленного в ходе осуществления государственного надзора или муниципального контроля. Иными словами, когда на фирму пришел инспектор, что-то обнаружил, составил протокол.

А прийти в гости ради протокола к бизнесмену могут представители самых разных ведомств. И пожарные, и санэпиднадзор, и многие другие.

Председатель правления Ассоциации юристов России Владимир Груздев подчеркнул, что инициатива подтверждает тренд последних лет, направленный на снижение административного давления на бизнес.

"Цель системы административных наказаний заключается в наведении правового порядка, когда все участники делового оборота соблюдают установленные правила. При этом система наказаний не должна быть излишней и удушающей. Предлагаемые новации позволят решить задачу по смягчению системы административных наказаний при сохранении гарантий надежности контроля за соблюдением законодательства участниками делового оборота", - сказал он.

В частности, как рассказывают в министерстве юстиции, предлагается распространить на всех субъектов административных правонарушений правило о замене административного штрафа предупреждением за впервые совершенные правонарушения, выявленные в ходе осуществления государственного контроля.

В настоящее время данная норма действует только в отношении малого и среднего бизнеса, а также некоммерческих организаций.

Кроме того, проект федерального закона предусматривает увеличение с одного до шести месяцев периода отсрочки исполнения постановления о назначении административного наказания, в том числе в виде административного штрафа.

"Предлагаемые изменения, безусловно, в некоторых ситуациях облегчат жизнь как предпринимателям, так и рядовым гражданам, - подчеркивает член Ассоциации юристов России Никита Филиппов. - Раньше предполагалось, что предприниматель, будучи профессиональным участником отношений, знает, понимает, а главное, соблюдает обязательные требования во всем их многообразии и не имеет права на ошибку. В лучшем случае назначат минимальный штраф. Но сейчас фактически предлагается закрепить "презумпцию добросовестного поведения" лица, в отношении которого проводились мероприятия государственного или муниципального контроля".

По его словам, данная презумпция допускает, что предприниматель, несмотря на то что в силу закона должен был соблюдать обязательные требования, по незнанию или неопытности их не соблюдал, при этом противоправной цели не преследовал и причинению ущерба не содействовал.

"В таком случае наиболее рационально в первый раз предупредить его о необходимости соблюдения обязательных требований, чем сразу вменять денежное взыскание, отбивая всякое желание развивать свой бизнес", - говорит он.

Предполагается, что бизнесмен учтет урок и исправится. В свою очередь старший юрист практики разрешения экономических споров Бюро адвокатов "Де-Юре" Александр Учайкин заявил, что предлагаемые инициативы содействуют развитию идеи по либерализации административного законодательства, которая началась с принятия в 2020 году Закона "О государственном контроле (надзоре) и муниципальном контроле в Российской Федерации", а затем постепенно нашла свое отражение в отраслевом законодательстве.

Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 20 мая 2022 > № 4059769


Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 19 мая 2022 > № 4060070

Кабмин упрощает покупку уходящего из России иностранного бизнеса

Текст: Владимир Кузьмин

Кабинет министров упрощает российскому бизнесу нормы, чтобы он мог свободнее приобретать активы уходящих с рынка иностранных компаний. Это должно ускорить адаптацию экономики страны к новым условиям и что самое главное - сохранить рабочие места.

Правительственный план первоочередных действий для повышения устойчивости экономики под санкциями пополнился 14 новыми предложениями, заявил премьер-министр Михаил Мишустин. Большая часть, пояснил он на президиуме профильной правкомиссии, направлена на поддержку бизнеса и сохранение рабочих мест. Кабмин также снижает административную нагрузку на компании, в том числе при покупке активов и освоении освобождающихся ниш на товарных рынках, возникающих из-за ухода недобросовестных партнеров.

До двух миллиардов рублей будет повышен максимальный порог стоимости активов, при приобретении которых действует упрощенный порядок оформления. Речь идет об акциях, долях, имуществе и правах в отношении коммерческих организаций, заявил премьер-министр.

Покупателю не нужно будет отправлять в Федеральную антимонопольную службу предварительный запрос и ждать разрешения на покупку. "На это уходит время, которого сейчас многим может не хватать. Достаточно будет направить в антимонопольную службу уведомление о совершенной сделке", - рассказал глава кабмина о нововведении.

Решение не касается стратегически важных сфер, где действует особый контроль государства, уточнил Мишустин. За этим, как и за сохранением конкуренции при переходе активов, ФАС продолжит следить внимательным образом.

Торговым сетям также станет проще приобрести доли в тех компаниях, которые ранее контролировались иностранными собственниками. Сейчас для них действует ограничение, когда на одну сеть не может приходиться более 25 процентов товарооборота на определенной территории. "В текущих условиях такой барьер может помешать оперативной перестройке бизнеса, привести к временным трудностям на различных товарных рынках", - подчеркнул премьер. До следующего года ограничение будет приостановлено.

- Рассчитываем, что эти предложения позволят существенно упростить и ускорить заключение сделок с собственностью, поддержать бизнес в стремлении расширить свои проекты за счет появляющихся на рынке активов и, конечно, сохранить коллективы таких компаний в случае, если какие-либо иностранные собственники решат закрыть свой бизнес в нашей стране, - сказал Михаил Мишустин.

Для привлечения дополнительных инвестиций в экономику правительство намерено скорректировать условия вложения средств крупных компаний в особые экономические зоны (ОЭЗ), в том числе для строительства туристических объектов. "Для этого планируем максимально упростить участникам концессий получение статуса резидента ОЭЗ и аренду там земли. Установим порядок расчета арендной платы", - сообщил глава кабинета министров. Правительство будет гарантировать выделение конкретных участков еще до подписания итоговых документов, чтобы концессионеры уже на этапе подготовки проекта знали их реальную стоимость.

По всем этим мерам принципиальные решения уже приняты, и теперь дело за оперативной подготовкой законодательных изменений и правовых актов, заметил Мишустин. Новые инициативы, не заставившие себя долго ждать, обсуждались вчера президиумом правительственной комиссии. В пакет вошли предложения по поддержке целого ряда отраслей, включая расширение программы по системообразующим предприятиям и по замещению импорта. "Правительство уделяет этому направлению особое внимание, - напомнил премьер. - Внешнее давление продолжает влиять на действия некоторых зарубежных брендов, поэтому важно, сохраняя открытость для перспективных проектов с участием иностранного капитала, одновременно поощрять расширение собственного производства и формирование отечественных сервисов, которые необходимы нашим предприятиям и нашим гражданам".

Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 19 мая 2022 > № 4060070


Китай > Приватизация, инвестиции > chinalogist.ru, 18 мая 2022 > № 4058411

С января по апрель текущего года в Китае было утверждено 38 проектов инвестиций в основные фонды с объемом капиталовложений на общую сумму в 533,3 млрд юаней (около 78,6 млрд долл. США).

Официальный представитель Государственного комитета по делам развития и реформ КНР Мэн Вэй заявила, что только в апреле было одобрено восемь таких проектов, главным образом, в области информационных технологий /IT/ и энергетики с общим объемом инвестиций 18,8 млрд юаней. По итогам первых четырех месяцев этого года инвестиции в основные фонды в стране выросли на 6,8 %. в годовом выражении до 15,35 трлн юаней.

Инвестиции в основные фонды включают капитал, вложенный в инфраструктуру, недвижимость, машиностроение и другие физические активы. Как сообщает информагентство "Синьхуа", инвестиции в основные фонды являются одним из основных двигателей китайской экономики. В условиях новых всплесков случаев заболеваемости COVID-19 и усиливающегося понижательного давления на экономику Китай уделяет особое внимание роли эффективных инвестиций в поддержании своего экономического роста.

Китай > Приватизация, инвестиции > chinalogist.ru, 18 мая 2022 > № 4058411


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 18 мая 2022 > № 4057564

Рестораторы Москвы намерены создать полезные кафе в качестве замены фастфуду

Полезный фастфуд: найдет ли его диетолог?

Текст: Сергей Буланов

Сразу несколько рестораторов Москвы заявили о намерении создать полезные кафе в качестве замены иностранной бургерной культуре. Реально ли создать быстрое и одновременно здоровое блюдо или это просто маркетинговый ход? И вообще насколько полезно питаться в ресторанах? Разбираем все по рублям и калориям с главным диетологом столицы Антониной Стародубовой и самими рестораторами.

"Мы - за полноценное питание наших гостей, - рассказывает создатель нового для Москвы кафе "Грядка" Дмитрий Романов. - В меню обязательно должны входить супы, традиционные вторые блюда русской кухни. Но мы понимаем, какой высокий ритм жизни в Москве". Поэтому "Грядка", как и другие заведения, организует бизнес-ланчи. В них входят на выбор салаты - винегрет, "Столичный" и "Витаминный", супы - грибной и куриная лапша, второе - куриное филе и буженина плюс птитим и гречка. Что скажет диетолог, стоит есть?

"Современный бизнес-ланч - по сути, то же самое, что и комплексный обед в советское время, - говорит Антонина Стародубова. - На мой взгляд, в целом это оптимальный вариант организации питания. Другой вопрос, что многое зависит от выбора блюд. С точки зрения диетологии, на обед должно приходиться 35-40 процентов от суточной калорийности. Если в составе бизнес-ланча жареные, жирные, соленые блюда, то норма может оказаться превышена".

Идеальный состав - салат либо другая холодная закуска из свежих овощей, легкий суп, второе - белковая составляющая (мясо или птица) плюс крупы. На третье - фруктовый напиток, желательно без сахара. Кроме классической русской еды в Москве сохранится, естественно, и зарубежный стиль питания. Как рассказал ресторатор Алексей Васильчук, в его планах - расширение сети Hot dog bulldog, а это и есть фастфуд. Можно ли сделать его полезным? В действующих "бульдогах" можно найти, например, быстрые блюда из курицы и рыбы - "ФИШка-дог" и "Чика дог".

А что, филе трески или курицы, салат коул или айсберг - вроде бы рай диетолога. Но и тут не все так просто. "В теории полезный фастфуд - не утопия, - считает Антонина Стародубова. - Даже бургер при правильном подходе можно сделать полноценным и здоровым приемом пищи. Другой вопрос, что любой предприниматель ориентируется на спрос". Значительная же часть потребителей предпочитают продукты повышенной жирности и энергетической плотности. И продавец ориентируется на это, чтобы получать прибыль. Но все же за счет особенностей ингредиентов даже бургер можно сделать полезным. Например, используя зерновую булочку, овощи, тушеное или приготовленное на гриле нежирное мясо. Получится оптимальное сочетание белков, жиров, углеводов и клетчатки.

И хотя ресторанную еду и можно сделать полезной, оптимальный вариант питания - все-таки домашние блюда. Бытует мнение, что правильное питание обязательно дорогое: авокадо, семга, заграничные овощи и фрукты. "На самом деле зачастую полезная еда может быть и дешевле фастфуда, - подсчитала Стародубова. - Что должно быть в продуктовой корзине человека, который заботится о своем здоровье и кошельке? Из белковых продуктов - это прежде всего нежирное мясо, рыба. Именно в них содержится полноценный белок". Необходимы крупы, цены - на любой кошелек. То же самое и с овощами и фруктами.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 18 мая 2022 > № 4057564


Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 18 мая 2022 > № 4057445

Силовое давление на бизнес резко снижается. Штрафы сменяются предупреждениями

Текст: Владислав Куликов

Правительство России подготовило проект поправок в КоАП, значительно снижающих систему наказания для бизнеса. За первые нарушения будут назначаться предупреждения вместо штрафов. Если же дело дойдет до штрафа, компании, вовремя погасившей квитанцию, разрешат заплатить только половину назначенной суммы. И это далеко не все будущие послабления.

Сегодня у бизнеса есть две базовые удавки. Первое: давление правоохранительных органов, когда "легким движением руки" следователя банальный экономический спор превращается в уголовные обвинения. Второе: удушающее внимание различных инспекторов и штрафы по малейшему поводу. Какая-то ошибка в трудовом договоре, исчезнувший с пожарного щита топор, невовремя промелькнувшая перед инспектором офисная мышь - все это и многое другое могут стать поводом для неприятностей, плавно перетекающих в административные штрафы.

Однако, как подчеркивают эксперты, правительство ведет системную работу, чтобы снять с бизнеса все возможные удавки. В свое время в УК и УПК были внесены серьезные поправки, призванные защитить бизнес от произвола правоохранителей.

Сейчас правительственная комиссия по законопроектной деятельности рассмотрела проект поправок в КоАП, вводящий гуманные правила наказания.

Например, предлагается, что если бизнесмен-нарушитель предотвратил нанесение ущерба или добровольно устранил нанесенный вред, то штраф должен быть минимальным. Еще одна принципиальная новация: предлагается распространить на любые нарушения, выявленные в ходе государственного надзора или муниципального контроля, правило дисконта. Когда можно заплатить только половину штрафа, если заплатить своевременно.

По данным Судебного департамента при Верховном суде России, в прошлом году судами общей юрисдикции были наказаны по КоАП более 247 тысяч юридических лиц.

Также были наказаны в административном порядке более 56 тысяч индивидуальных предпринимателей. А счет наказаний должностных лиц, в том числе руководителей компаний, идет на миллионы: более 1,2 миллиона за год. Плюс арбитражные суды рассмотрели 97,3 тысячи дел об административных правонарушениях.

И это далеко не вся статистика: еще предпринимателей наказывают своей властью самые разные государственные инстанции - от налоговой до пожарной.

Председатель правления Ассоциации юристов России Владимир Груздев подчеркнул, что поправки в Кодекс об административных правонарушениях подтверждают тренд на снижение административного давления на бизнес.

"Цель системы административных наказаний заключается в наведении правового порядка, когда все участники делового оборота соблюдают установленные правила, - сказал Владимир Груздев. - При этом система наказаний не должна быть излишней и удушающей".

"Предлагаемые новации, - продолжает председатель правления АЮР Владимир Груздев, - позволят решить задачу по смягчению системы административных наказаний при сохранении гарантий надежности контроля за соблюдением законодательства участниками делового оборота".

Еще одна важная новация из проекта - возможность установления отсрочки административного наказания. Срок такой отсрочки может составить до шести месяцев.

Возможность отсрочить платежи в период экономической нестабильности является позитивной мерой, и такая инициатива способна защитить компанию от коллапса, говорит старший юрист практики разрешения экономических споров Бюро адвокатов Александр Учайкин.

Однако более важен не сам срок, на который можно получить отсрочку исполнения наказания, а порядок ее предоставления.

В настоящее время вопрос о предоставлении отсрочки отдан, по сути, на усмотрение должностного лица или судьи в отсутствие четких нормативных критериев предоставления такой отсрочки.

Проектом повышается и роль региональных уполномоченных по защите прав предпринимателей. Омбудсмены получат право защищать бизнесменов в суде по делам об административных правонарушениях.

Сегодня право подключаться к защите предпринимателей есть у федерального уполномоченного по защите прав предпринимателей.

"По данным сервиса Caselook, за все время с участием уполномоченного при президенте Российской Федерации по защите прав предпринимателей было рассмотрено примерно 1275 дел (включая апелляционные и кассационные производства), из которых только 199 являются административными.

Необходимо отметить, что участие в деле федерального бизнес-омбудсмена еще не свидетельствует о его статусе в качестве защитника", - рассказал член Ассоциации юристов России Никита Филиппов.

По его словам, инициатива является правильной, а главное своевременной.

"Поскольку государству выгоднее недополучить часть причитающейся суммы штрафа, чем нести дополнительные расходы, связанные с участием должностных лиц при обжаловании суммы штрафа в судебном порядке или при исполнительном производстве", - подчеркивает Никита Филиппов.

На первый взгляд, продолжает он, может показаться, что предлагаемые инициативы экономически выгодны только бизнесу.

"Однако, учитывая специфику и количество производств по делам об административных правонарушениях, предлагаемые меры также облегчат нагрузку на должностных лиц уполномоченных органов, которым выгоднее, чтобы предприниматель согласился с назначенным наказанием и отказался от спора с проверяющими", - говорит член АЮР.

За что наказывают компании и ее руководителей? Всего не перечислишь.

Например, вот свежие дела из ленты новостей.

В Салехарде прокуратура проверила некую управляющую компанию на исполнение требований лицензионного законодательства при управлении многоквартирным домом.

"В ходе проверки выявлено, что организация не чистила вовремя крыши многоквартирных домов от скопившегося снега и наледи. При этом жильцы домов исправно платили коммунальные услуги", - сообщают в прокуратуре.

За снег на крыше компания наказана. Правда, пока дело ограничилось предупреждением.

А птицефабрику под Липецком оштрафовали на 14,4 миллиона рублей за какие-то нарушения при утилизации упаковок.

Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 18 мая 2022 > № 4057445


Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 17 мая 2022 > № 4056749

Для "новой географии" экспорта бизнесу нужна помощь государства

Текст: Татьяна Сухановская (Архангельская область)

Сегодня многие россияне, ранее пользовавшиеся западными каналами интернет-торговли, оказались без рынков сбыта. Для создания "новой географии" российского экспорта предпринимателям требуется поддержка государства: бизнес просит помочь продвижению своих товаров на зарубежные рынки.

Для того чтобы вернуться на них, предпринимателям необходимо нивелировать риски и минимизировать расходы, получить доступ к государственным инструментам поддержки. Тем более что свободные "прилавки" в новых направлениях есть: по словам президента Торгово-промышленной палаты РФ Сергея Катырина, торговый оборот России с рядом стран СНГ вырос в прошлом году более чем наполовину, сегодня, в новых условиях, важно удержать его. Кроме того, сложилась уникальная ситуация на азиатском и африканском направлениях: "потенциальные партнеры понимают, что освобождаются ниши на российском рынке и есть шанс их занять".

Вместе с тем большинство предпринимателей сталкиваются с трудностями при освоении новых рыночных пространств.

- Нам предложили перенаправить все свои ресурсы на Азию, но на создание магазинов на платформах, которые работают в этом направлении, нужны средства и время, и я не могу спрогнозировать, будет ли спрос на нашу продукцию. Поэтому сейчас я приняла решение ориентироваться на Россию, - рассказала "РГ" кукольных дел мастер, предприниматель из Северодвинска Ирина Черепанова.

В подобной ситуации оказались сегодня многие представители бизнеса. Один из видов государственной поддержки - обучение: так, сейчас начался новый сезон в школах поддержки экспорта, действующих в регионах СЗФО на базе агентств регионального развития "Мой бизнес" при поддержке правительств субъектов Федерации. Бесплатные онлайн-уроки помогают бизнесу вернуть упущенную прибыль, раскрыть неиспользованные возможности. В частности, выйти на доступные сегодня онлайн-рынки.

- Торговля на международных электронных площадках открывает границы для всех предпринимателей: от начинающих до опытных, а знание правил этой торговли поможет нашим производителям в кратчайшие сроки найти новых потребителей и партнеров в дружественных России странах, - говорит заместитель министра экономического развития, промышленности и науки Архангельской области Сергей Паромов.

Бизнес-тренеры рассказывают о продвижении продукции на зарубежных рынках, обучают тому, как сделать прибыль максимальной за счет "предполетной" подготовки товаров к продаже, ценового позиционирования, поиска новых каналов реализации и донесения информации до зарубежного потребителя.

К примеру, предпринимателям сейчас непросто найти за рубежом партнеров для В2В-продаж (торговых сделок между юридическими лицами). Вместе с тем немногие знают, что открыт специальный павильон онлайн-продаж России на В2В-платформе. Бизнесу нужна помощь и по конкретным видам продукции - так, многие архангельские предприниматели выпускают мебель из северного леса: основным импортером российской мебели является Казахстан, при этом для продаж мебели сегодня можно по-прежнему использовать европейские площадки, "ключи" к которым также помогают подобрать эксперты.

-Наша компания уже несколько лет занимается экспортными операциями, это всегда происходило с привлечением специалистов, будь то таможенное оформление или логистика. В то же время всегда хотелось глубоко погрузиться в эту тему, чтобы контролировать процессы, - говорит директор одной из коммерческих компаний Архангельска Николай Асахин, записавшийся на цикл лекций экспертов.

Тем временем в Вологодской области предпринимателей при поддержке государства учат даже телефонному этикету, считая, что эта информация будет полезна всей инфраструктуре развития экспортной сферы. Кстати, в апреле из Вологодской области в Республику Корея была отправлена первая в 2022 году партия осетровой икры - это продукция рыботоварной фирмы, расположенной в Кадуйском районе Вологодчины.

А в Российском экспортном центре отметили, что возможности для продаж будут расширяться и на "турецкой тропе": сегодня создается канал экспорта в Турецкую Республику. Он позволит переориентировать экспортные потоки, проводившиеся ранее через электронные торговые платформы США и ЕС.

Наиболее востребованы на этом рынке продукты, косметика и бытовая химия, продукция легкой промышленности. Вместе с тем выход на маркетплейсы возможен только при оформлении турецкого юридического лица - это необходимо для регистрации аккаунта и ввоза коммерческих партий на территорию страны. Помощь в проведении всех этих процедур предпринимателям оказывают сегодня в региональных центрах поддержки бизнеса.

Между тем в Минпромторге РФ считают, что в условиях меняющихся транспортно-логистических коридоров наиболее актуально размещение экспортно ориентированных российских промышленных предприятий в зарубежных промышленных зонах.

К примеру, сейчас формируется российская промышленная зона в Египте; кроме того, при участии российской команды создан индустриальный парк в Узбекистане, а в ближайшее время предприниматели Северо-Запада будут участвовать в онлайн-встрече по продвижению российских товаров в "страну хлопка". Вопросов представителям российского посольства и профильным экспертам много - это тарифные и нетарифные барьеры, сертификация продукции, все, что связано с налогами и отличительными чертами бизнеса в Узбекистане. Кстати, сейчас рассматриваются возможности реэкспорта российских товаров через Узбекистан на рынки других государств.

Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 17 мая 2022 > № 4056749


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > rg.ru, 17 мая 2022 > № 4056743

Издержки фитнес-клубов на фоне кризиса выросли на треть

Текст: Татьяна Ткачёва

Объем фитнес-рынка этой весной наконец достиг допандемийного уровня. Но впереди традиционное летнее затишье, которое войдет в резонанс с падением платежеспособности клиентов и ростом издержек спортклубов в связи с новыми санкциями. К осени объем услуг в денежном выражении может уменьшиться на 40-50 процентов по сравнению с показателями февраля. Какие вызовы встают перед отраслью и чем на них можно ответить, рассказала "РГ" президент Ассоциации операторов фитнес-индустрии Ольга Киселева.

Судя по данным Росстата, за 2021 год количество россиян, которые систематически занимаются физкультурой и спортом, уменьшилось примерно на четверть. Насколько этот процесс затронул фитнес-клубы?

Ольга Киселева: Мы такого падения не видим, исходя из данных, которые предоставили члены ассоциации из 30-35 регионов. Но мы наблюдаем только за фитнес-клубами, а Росстат учитывает и спортивные секции - может быть, этим и объясняется разница в динамике. В марте - апреле фитнес-отрасль вышла на показатели аналогичного периода 2019 года и по объему продаж, и по посещаемости. Такого не было ни в 2021-м, ни тем более в 2020-м. Но радоваться надо осторожно, потому что февраль - апрель для нас - всегда пик по объему продаж и посещений: люди стремятся срочно привести себя в порядок к лету. Эти данные не валидны на будущее.

Платежеспособность наших клиентов снизилась, часть потеряла работу. Когда бюджет у человека ограничен, то на фитнесе он будет экономить. В пятерку приоритетов мы явно не входим. Сейчас из-за майских праздников, естественно, идет проседание. По итогам месяца мы поймем, какой наметился вектор. Возможно, люди, которые не поехали отдыхать, готовы потратить часть отложенных денег на здоровье.

Тем временем операционные расходы фитнес-клубов выросли уже на 25-30 процентов к уровню конца февраля. Подорожали многие позиции: на слуху кассовая лента, химия для бассейнов... Подорожало все, в чем есть импортные ингредиенты, а также ряд отечественных продуктов и логистика. Яркий пример - фреон для кондиционеров, который подорожал в марте в восемь раз. Да, был волатильный курс валюты, сейчас немного стабилизировалось. Но тем не менее - в марте, когда мы как раз обычно заправляем кондиционеры, фреон стоил в восемь раз дороже, чем обычно.

Доходы у клубов пока не упали, но и не выросли. Летом, в низкий сезон, станет ясно, начался серьезный кризис или мы еще побарахтаемся.

Как эта ситуация повлияет на ценовую политику? В период пандемии, например, многие фитнес-клубы снижали цены на абонементы, стремясь привлечь больше клиентов.

Ольга Киселева: Когда себестоимость услуг и операционные издержки растут, цена не может оставаться прежней. Всю весну мы старались не допускать повышения более чем на пять - семь процентов. Но заморозить цены нельзя, иначе бизнес разорится. Безусловно, какая-то часть игроков всегда пытается демпинговать, чтобы увеличить объем валовой выручки. Но это путь в никуда, потому что никто не отменял такое понятие, как эластичность спроса. Ты уронил цену и получил некий прирост валовой выручки, но привлечь существенно большее число клиентов не удастся. За минувшие два года коллеги уже наигрались со скидками. У кого-то понижение цен все равно будет, но в масштабах рынка этого ожидать не приходится. Нас ждет медленный рост цен с поправкой на платежеспособность населения. Фитнес-клубы будут балансировать между необходимостью выходить в ноль и не терять аудиторию.

Как изменился спрос на дополнительные услуги - индивидуальные тренировки, фитнес-питание?..

Ольга Киселева: Бары в клубах дают от силы пять - семь процентов валовой выручки, а вот "персоналки" - иногда до 40 процентов. У них другая маржинальность. Так что этот сегмент для нас очень важен. Пик роста в марте - апреле затронул и персональные тренировки, уровень продаж по ним достиг уровня 2019 года. Весь объем дополнительных услуг увеличился даже по сравнению с допандемийным, пусть и всего на пять процентов. У недальновидной части игроков это вызвало оптимизм, но мы прекрасно понимаем, что летом спрос будет стандартно низким. Плюс у клиентов финансовые проблемы, из-за которых им придется резать расходы. Если средняя стоимость абонемента на год - 25 тысяч рублей по стране (ну пусть даже 35-40), то за персоналки придется отдать еще 40-50, а то и больше. Считаем: примерно полторы тысячи рублей за занятие, тренироваться надо минимум раз в неделю - это шесть тысяч в месяц. То есть по году выходит чуть ли не в три раза больше стоимости клубной карты.

Что происходит с закупками оборудования и комплектующих к нему? Насколько фитнес-отрасль зависит от импорта?

Ольга Киселева: Ядро типичного фитнес-клуба - тренажерный зал. В нем российского оборудования - около 15 процентов (в основном силовое - "железо"). А тренажеров-"эллипсов", велосипедов, кардиодорожек в России не делали. Из имеющегося оборудования 80-85 процентов - от европейских и американских брендов с незначительным (до 15 процентов) присутствием Китая и Южной Кореи. Для поставки деталей - от тросиков до электроники - нужно перестраивать логистические цепочки. Дилеры импортного оборудования в России остались, с ними идут переговоры у каждого клуба. А для тех, кто только планирует открываться, стоит вопрос о переходе на китайскую и корейскую технику. По доставке это проще, но удорожание все равно будет серьезным.

Есть проблемы с лицензированными групповыми программами типа Zumba и Les Mills, которые часто использовались в нашей стране. Zumba теперь на Россию не работает - а это была постоянная поддержка тренерского состава, мастер-классы, обновление контента - уроков и музыки. У Les Mills осталось российское представительство, но что будет с обновлением контента, предсказать трудно.

Программное обеспечение, CRM-системы в фитнес-клубах примерно на 80 процентов были российскими. Украинские компании отключили доступ к базам клиентов уже 25 февраля, и многие коллеги из-за этого пострадали. Но в сфере IT заместить импорт проще. Нет глобальных проблем и с химией для бассейнов, хотя на долю зарубежных поставщиков в этом сегменте приходилось около 60 процентов.

По силовым и кардиотренажерам быстро закрыть потребность силами отечественных предприятий точно не получится. Есть несколько заводов, которые делают "железо", но их мощность невелика. Для производства кардиотренажеров надо покупать технологии. Поэтому перед нами стоят две противоположные лоббистские задачи: поддержать местных производителей и в то же время облегчить импорт технологий и оборудования, чтобы закрыть текущие потребности. Как это совместить, мы сейчас обсуждаем с чиновниками на разных площадках.

Как теперь будет идти развитие фитнес-клубов, которые планировали расширение?

Ольга Киселева: Те инновационные сети, которые возникли и динамично развивались в последние пять лет, планировали открывать десятки клубов в год. Я не обладаю инсайдерской коммерческой информацией, но полагаю, что заложенный объем инвестиций позволит этим компаниям реализовать свои намерения, пусть и не на все сто. Время для развития благоприятное: с рынка уходят ноунеймы-одиночки с неустойчивой бизнес-моделью. Они все время балансировали на грани маржинальности и за последние два года неимоверно устали. У больших фитнес-сетей фатальных перемен не будет.

За время пандемии в брендовых клубах произошел отток популярных тренеров, которые перетянули за собой часть клиентов и теперь работают как ИП или вовсе полуподпольно. Насколько сильно это ударило по отрасли?

Ольга Киселева: В этом плане особенно резкие изменения принес 2020 год, когда надо было работать онлайн, к чему не все клубы были готовы. Содержать персонал было не на что, и проблему решили, временно отпустив тренеров в свободное плавание. Они ничего не платили клубу, клуб - им. Потом часть тренеров открыла в себе предпринимательскую жилку и оформила самозанятость. Работать вне клубных стандартов комфортно. Вопрос в качестве услуг. Для нас как для отрасли это предмет опасений: "белый" фитнес-клуб отвечает за здоровье клиентов, когда они находятся в его помещении, а при онлайн-тренировках риск травмы выше, но порой нет никакой оферты, договора с клиентами. Что делать? Ужесточить госрегулирование? Ввести очередные профстандарты и лицензирование?.. Но так мы поставим под удар прежде всего тех, кто работает официально и прозрачно, затормозим развитие бизнеса. Мы склоняемся к тому, что нужно саморегулирование, внутриотраслевая стандартизация. Для нас это задача скорее не экономическая, а имиджевая. Потому что в случае неприятностей клиент не будет разбираться, покалечили кого-то в офлайн-зале или на онлайн-тренировке, был тренер сотрудником клуба, самозанятым или ИП… Будет просто негативный флер в отношении всей отрасли. Это как с домашними кондитерами, которые продают тортики через Instagram (платформа, принадлежащая экстремистской организации Meta, запрещенной на территории РФ. - "РГ").

Раз уж заговорили об этой соцсети - для многих фитнес-клубов она была основным каналом продвижения. Что пришло ей на смену?

Ольга Киселева: Мы подружились с VK. Нельзя сказать, что он уже быстро адаптировался, продублировал все функции и стал хорошей площадкой для продвижения фитнес-услуг. Прорыва пока нет. Но в целом контекстная реклама в "Яндексе" и VK - теперь наши два столпа. В регионах эта соцсеть и раньше активно использовалась маркетологами фитнес-клубов. Telegram как канал продаж, похоже, не работает. Используем и почтовые рассылки, и по старинке какие-то офлайновые инструменты.

Оправдал ли себя налоговый вычет на спортивные услуги? Что можно доработать? Возможно, сейчас нужны другие меры поддержки отрасли?

Ольга Киселева: Мы были одними из инициаторов введения этого налогового вычета. Но одно дело выпустить указ, а другое - сопровождающие документы для его исполнения. Чтобы предлагать клиентам налоговый вычет, надо было попасть в специальный реестр Минспорта - подав документы в региональные органы власти, причем в течение всего двух недель. Чиновники не успели разобраться, предприниматели не успели сориентироваться, кто-то сомневался, надо ли ему это... В итоге в реестр попало 3800 организаций, и более 60 процентов из них - государственные (спортшколы и секции). Мы призываем открыть в 2022 году второе окно для заявок. Пока решение не принято. Но вообще Министерству спорта должно быть выгодно, чтобы больше предприятий подало документы, иначе налоговый вычет, о котором так долго говорили, не заработает как полноценный инструмент поддержки. Важно устранить отсекающие критерии. Скажем, первоначально была идея, чтобы клубы подавали документы о своей деятельности за год в бумажном виде. Мы бы их возили грузовыми "ГАЗелями"... Теперь на повестке дня - утверждение Правил оказания физкультурно-оздоровительных услуг, где тоже были странные ограничения (например, цена на услугу должна была быть одинаковой во всех клубах для всех клиентов). Введение Правил отложили до конца 2022 года, но отсрочка - не решение.

Налоговый вычет хорош уже тем, что благодаря ему о фитнесе узнала масса людей. Вернуть 13 процентов хотя бы с 50 тысяч рублей - несомненно, приятно. Можно было бы ввести аналог вычета для организаций, которые покупают карту в спортклуб для своих сотрудников из чистой прибыли. Мы предлагаем отнести эти суммы к расходам и таким образом уменьшить налогооблагаемую базу.

Можно развивать сотрудничество с организациями здравоохранения по реабилитации пациентов после определенных заболеваний. Если будет внятная федеральная программа, то таких людей будут по излечении направлять в спортивные организации для тренировок по определенным, разработанным медиками регламентам. Это большая рыночная ниша для фитнес-индустрии и прямая выгода для государства, которое получит безопасное восстановление трудоспособных граждан.

В Москве мы предложили ввести для фитнеса некий аналог "Пушкинской карты". Условно говоря, имея на счете пять тысяч на год, студент сможет тратить по 150-200 рублей за занятие в нерейтинговое время. Можно обкатать этот механизм в столице и затем внедрять по стране.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > rg.ru, 17 мая 2022 > № 4056743


Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 17 мая 2022 > № 4056702

Что будет вместо McDonald’s

Текст: Татьяна Карабут

McDonald"s намерена полностью уйти с российского рынка, продав бизнес без права пользоваться брендом. Эксперты рынка склоняются к выводу, что продажа будет условной - российским доверенным лицам с правом вернуться в Россию, как только уляжется политическая обстановка.

"Компания намерена продать все свои рестораны McDonald"s в России местному покупателю. Компания намерена инициировать процесс "деархизации" этих ресторанов, что влечет за собой запрет на использования названия, логотипа, брендинга и меню McDonald's, хотя компания сохранит свои товарные знаки в России", - говорится в пресс-релизе компании.

Источник ТАСС в McDonald's, впрочем, рассказал, что рестораны возобновят работу в России уже в июне, но под новым брендом. При этом и коллектив, и меню будут сохранены.

Первый российский ресторан McDonald"s открылся в Москве на Пушкинской площади 31 января 1990 года. О приостановке работы в России компания заявила 8 марта 2022 года. С 14 марта большинство ресторанов закрылись, но отдельные, работавшие по франшизе, продолжают работать до сих пор. Всего по франшизе у McDonald's в России работает около 200 заведений. В компании оценивали потери из-за прекращения работы в России и на Украине в 127 млн долларов - 27 млн долларов пришлись на выплату зарплат сотрудникам, аренду и платежи поставщикам, остальные 100 млн долларов - списание продуктов, которые были утилизированы.

Вполне возможно, сейчас речь идет о "перелицовке" российского бизнеса: рестораны, недвижимость, персонал передадут за условную сумму на русское "неаффилированное" юрлицо, которое перезапустит заведения, заменив названия блюд на русские аналоги, но с правом обратного выкупа. А когда политическая обстановка уляжется, McDonald"s у будет возможность, ничего не потеряв, вернуться на российский рынок, предположил в своем телеграм-канале ресторатор Станислав Лисиченко.

Сомневаются в том, что бизнес будет куплен целиком в одни руки и по адекватной цене, также президент Федерации рестораторов и отельеров России Игорь Бухаров и руководитель исполкома Национальной мясной ассоциации Сергей Юшин. Например, непонятно, как быть ресторанам, которые работают по франшизе - они же выполняют все условия договоров, указывает Бухаров. На весь российский бизнес McDonald's по ее рыночной стоимости в России покупателей просто нет, считает Юшин. Самое ценное в McDonald's - бренд и сама система бизнеса.

Без них оборудование и недвижимость стоят копейки. Кроме того, далеко не факт, что если на их месте откроются "бутербродные" или "шаурмичные", люди туда пойдут так же, как в McDonald's. У компании был выстроен высокоэффективный бизнес, повторить который будет невозможно, уверен эксперт. Но в этой ситуации переживать надо не за McDonald's, а за росссийских фермеров, которые могут остаться без заказов в случае полного ухода компании с рынка. Некоторые российские предприятия были изначально построены под требования и спецификацию McDonald's.

Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 17 мая 2022 > № 4056702


Россия. Украина. ЮФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 16 мая 2022 > № 4054808

Херсонские бизнесмены проходят регистрацию в УФНС Крыма

Текст: Илья Изотов (Симферополь)

Предприниматели Херсонской области Украины, уже полтора месяца поставляющие в Крым свежую плодоовощную продукцию, начали оформлять документы в Федеральной налоговой службе и банках Крыма. По словам вице-премьера Совета министров РК, постпреда правительства Крыма при президенте РФ Георгия Мурадова, это позволяет им активно и легально участвовать в торговле, а также упростить и ускорить взаиморасчеты.

- В условиях мирового продовольственного кризиса интеграция аграриев Херсонской области в российское экономическое пространство даст мощный импульс развитию агропромышленной отрасли региона, - считает Мурадов. - Продукция поставляется по упрощенным процедурам в Крым, на Юг России и далее в Москву.

Поставки в Республику Крым сельхозпродукции из Херсонской области были налажены еще с начала апреля, и с тех пор объемы торговли только увеличиваются. До 2014 года, когда украинские националисты устроили продуктовую и товарную блокаду Крыма, полуостров был желанным рынком сбыта для южных областей Украины. Ведь покупательная способность крымчан и при Украине была выше, а сейчас отличается в пользу полуострова в разы.

Власти Крыма в свою очередь намерены организовать поставки в Херсонскую область производимых на полуострове товаров. Военно-гражданская администрация Херсонщины за такую экономическую интеграцию регионов голосует, что называется, обеими руками. Как рассказал заместитель ее главы Кирилл Стремоусов, за "украинские" годы промышленность в регионе фактически развалилась, и в кооперации с Крымом херсонцы видят гарантию своего благополучного будущего.

Россия. Украина. ЮФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 16 мая 2022 > № 4054808


Китай > Приватизация, инвестиции > chinalogist.ru, 13 мая 2022 > № 4058421

Объем фактически использованных прямых иностранных инвестиций /ПИИ/ в материковой части Китая за период с января по апрель 2022 года вырос на 20,5% в годовом выражении до 478,61 млрд юаней, свидетельствуют данные, опубликованные в четверг Министерством коммерции КНР.

В долларовом выражении показатель вырос на 26,1 % в годовом исчислении до 74,47 млрд долл. США, сообщили в ведомстве.

По словам официального представителя ведомства Шу Цзюэтин, за период с января по апрель этого года был отмечен двузначный рост ПИИ в Китай на основе высокой базы за аналогичный период прошлого года. Напомним, за первые четыре месяца 2021 года объем ПИИ в Китай вырос на 38,6 % в годовом исчислении.

Как передаёт "Синьхуа", Шу Цзюэтин подчеркнула важную роль качественного развития экономики Китая в привлечении иностранных инвестиций. За указанный период ПИИ в высокотехнологичные отрасли промышленности Китая резко выросли на 45,6% в годовом исчислении, что на 25,1 п.п. выше средних темпов роста во всех секторах.

В течение первых четырех месяцев 2022 года также было отмечено стабильное развитие крупных проектов с участием иностранного капитала, благодаря активным усилиям различных регионов страны для преодоления последствий эпидемии и привлечения иноинвестиций, добавила Шу Цзюэтин.

В период с января по апрель этого года в Китае приступили к реализации 185 новых крупных проектов, иностранные инвестиции в каждый из которых составили свыше 100 млн долл. США, т.е. в среднем каждый день запускали 1,5 подобного рода проектов.

"Транснациональные компании активно расширяли инвестиции в Китай, что свидетельствует о твердой уверенности иностранных инвесторов в перспективах китайской экономики, сильной привлекательности огромного китайского рынка, развитой промышленной системе страны, совершенной инфраструктуре и богатых трудовых ресурсах", - отметила Шу Цзюэтин.

Китай > Приватизация, инвестиции > chinalogist.ru, 13 мая 2022 > № 4058421


Россия. СКФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 12 мая 2022 > № 4051981

На какую помощь от властей может рассчитывать бизнес на старте

Текст: Роман Кияшко

Власти Кабардино-Балкарии объявили конкурс среди молодых предпринимателей, победители получат по 100 тысяч рублей. Так в регионе решили поддержать будущих бизнесменов.

Чтобы выиграть деньги, нужно зарегистрироваться в качестве самозанятого. Чиновники определят пять победителей в возрасте от 14 до 22 лет. Подводить итоги будут ежемесячно с мая по декабрь 2022 года в социальной сети "ВКонтакте" - в сообществе, созданном минэкономразвития КБР.

- 100 тысяч рублей сможет получить владелец открытого аккаунта и подписчик сообщества, сделавший и закрепивший на стене репост записи о проведении акции, - заявила заместитель министра экономического развития региона Ольга Белецкая.

Однако помимо таких конкурсов существуют и другие меры поддержки начинающих предпринимателей, действующие много лет. Одна из основных - социальный контракт, который подойдет тем, у кого вообще нет стартового капитала. Как рассказали корреспонденту "РГ" в комитете труда и социальной защиты населения Ставрополя, если доход человека ниже прожиточного минимума, то он может претендовать на сумму до 250 тысяч рублей.

Но распорядиться деньгами на свое усмотрение не получится. За потраченное нужно будет отчитаться. Психолог из краевой столицы Юлия Теплых хочет стать самозанятой, и сейчас она собирает пакет документов. Чтобы попасть в программу, нужно предоставить в учреждение соцзащиты паспорт, сведения о доходах всех членов семьи за три предыдущих месяца, документы, подтверждающие родство, бизнес-план и смету расходов.

- Как мне пояснили в соцзащите, потом придется собирать чеки и документы на все, на что я потрачу полученные средства. Для меня это не проблема - привыкла дотошно вести дела. Главное - нигде не ошибиться, - говорит Теплых.

Раньше она работала в клинике, после того как уволилась оттуда, решила заняться частной практикой - а для этого нужно взять в аренду помещение для кабинета, купить подходящую мебель. На все это Юлия и планирует потратить деньги от государства.

Если же доход будущего бизнесмена выше прожиточного минимума, то он может претендовать на другую сумму - 69 тысяч рублей. Подать документы можно и до регистрации ИП в налоговой, а также до постановки на учет в качестве самозанятого.

По словам владельца мебельного цеха Дмитрия Мирзояна из Ставрополя, средства пригодятся, если совсем нет первоначального капитала:

- С одной стороны, это не кредит, почему бы не воспользоваться возможностью и не получить деньги. Хотя сумма небольшая, а бумажек нужно собрать приличное количество. По моему мнению, если бизнес требует серьезных вложений - сотен тысяч, а то и миллионов рублей, получать такую помощь особого смысла нет. Если же требуются минимальные затраты - на покупку компьютера, аренду помещения, приобретение мебели, - то деньги от государства пригодятся.

Сам Мирзоян, который открыл свое дело всего несколько месяцев назад, не стал пользоваться поддержкой, так как его общие вложения составили около трех миллионов рублей и от субсидии в 69 тысяч рублей толку было бы немного.

- Но я не приуменьшаю пользу таких мер поддержки. У предпринимателей особый образ мышления - выгоду следует извлекать везде, где можно. Власти регулярно предоставляют поддержку бизнесу, особенно МСП. Следует лишь следить за новостями, обращаться в администрации, так как анонсы программ в помощь предпринимателям часто проходят незаметно.

Павел Ковшаров, член Экспертного совета предпринимателей при правительстве Москвы:

- Открытие бизнеса в любое время сопряжено с трудностями. Сейчас "индекс страха" гораздо выше, чем даже один или два года назад. Это связано с геополитической ситуацией и соответствующими экономическими сложностями. Однако открылось большое количество возможностей для небольших предприятий и тех, кто решил начать собственное производство.

Сейчас наблюдается спрос на товары, которые ранее импортировали в Россию. Их могут выпускать отечественные предприниматели, в том числе МСП. Начинать крупный бизнес более рискованно, чем малый и средний. Последние к тому же получают сильную поддержку со стороны государства. Для МСП действуют льготные ставки по социальным налогам, отменили НДС для владельцев ресторанов и гостиниц, компании в IT-сфере могут получить большое количество субсидий.

Но, на мой взгляд, необходимо еще и снижать финансовый риск. Если правительство будет готово на законодательном уровне внести изменения, которые защитят инвесторов, это станет для них хорошим стимулом. Например, предприниматель инвестировал деньги, ресурсы, но бизнес потерпел крах: будет отлично, если он сможет в виде налогового вычета вернуть часть средств. Это стимулирует открытие новых компаний, подтолкнет к инвестициям МСП, прежде всего, в производство. Идеально, если вычет распространят и на удачные проекты, которые подтвердили свою жизнеспособность.

Безусловно, могут быть определенные ограничения, например, для предприятий некоторых отраслей. В стране достаточно много свободных денег, но мало кто хочет их куда-либо вкладывать из-за нынешних рисков. Необходимы также дополнительные меры поддержки крупного бизнеса, такие как сокращение налоговой нагрузки, субсидирование кредитов, снижение числа контрольно-надзорных проверок.

Россия. СКФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 12 мая 2022 > № 4051981


Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 12 мая 2022 > № 4051977

Как в Татарстане ручной труд вновь сделали прибыльным и красивым

Текст: Олег Платонов (Казань)

В татарстанской провинции сохранилось производство, на котором ручной труд и способ изготовления продукции не менялись уже 95 лет. При этом предприятие полностью окупает себя и даже является прибыльным.

В поселке городского типа Алексеевское с населением чуть менее 12 тысяч человек работает фабрика художественного ткачества. Политики и почетные гости начинают свое знакомство с Татарстаном именно с изделий этой фабрики, поскольку хлеб-соль и чак-чак преподносят им на вручную вытканных рушниках.

Злоба дня

Предприятию удалось пережить распад Союза, нашествие китайского и турецкого текстиля, пандемию... В 90-е бывшему директору Фирае Сергеевой, чтобы фабрика работала, приходилось заниматься бартером: сливочное масло, которое ей выделял глава района, меняла на конфеты, а их уже потом на пряжу. Тогда большинство работниц ушли, зато теперь некоторые возвращаются. Поэтому нынешние санкции на фабрике встречают спокойно. Сырье они закупают в больших объемах из Узбекистана, а пряжа уже давно отечественная.

- В нашей стране то кризис, то политический поворот, но мы хотим остаться. Как говорится, на злобу дня производить и быть интересными покупателю, - делится оптимизмом нынешний директор фабрики Елизавета Терентьева.

В прошлом году фабрика произвела продукции на 11 млн рублей, что на 10 процентов больше, чем в ковидном 2020-м.

Когда-то ткацкое производство в Алексеевском занимало сразу два этажа старинного здания в самом центре, насчитывалось 300 станков, теперь же их осталось 12 и деревянные машины скромно расположились в одном из помещений, да и обслуживать их тяжело - это целая наука. Техникумы перестали готовить ткачих: профессия мало востребована. Старшее поколение уже давно на пенсии.

Кадры здесь готовят для себя сами. Открыли курсы по ткачеству. Причем не только для своих. Сейчас, к примеру, набираются опыта девушки из Башкортостана, на обучение записались молодые дизайнеры из Москвы.

- Без понимания, как сделана ткань, стать дизайнером в легкой промышленности невозможно, - уверена Елизавета Терентьева. - Мы запускаем обучающий проект, чтобы к нам приезжали, обучались и перенимали секреты ткачества. Пока это совершенно бесплатно, но мы хотим поставить обучение на поток, сами разрабатываем программу. Чтобы ткацкое производство и развивалось в России.

Звенья одной цепи

Есть фабрика "Тканые узоры" в нижегородской Шахунье, а вот череповецкий "Красный ткач" свернул производство еще в 2017 году и даже отдал "на хранение" в Татарстан несколько ткацких станков. К слову, запустить их так и не удалось, поскольку, оказывается, в каждом регионе свои особенности ремесла, и в Алексеевском просто не нашлось мастеров, кто мог бы отладить работу "трофеев".

Выживать только за счет ткачей не получается. На фабрике имеется и большой швейный цех с полностью автоматизированными и модернизированными машинками. Работают в нем 20 человек. Оборудование успели обновить до 24 февраля. Среди важных клиентов - Министерство обороны.

- Нас часто спрашивают: как мы в глубинке смогли выжить в разных экономических условиях? Я считаю, что во многом за счет диверсификации, - говорит Елизавета Терентьева. - Скажем, во время пандемии закрылись ярмарки, где мы реализовывали ткацкую продукцию. Ушел туристический поток. Рынку нужны были одноразовые костюмы в большом объеме. Какое-то время кормил швейный цех. Наступило лето, появилось ярмарки и выставки. И обороты у ткачих стали больше, чем у швей.

Часть помещений сдают в аренду - тоже доход. Так, комбинируя разные источники, существует предприятие. Если какое-то из звеньев выпадет, тогда уже тяжело будет выжить.

Ткачиха - золотые ноги

Директор фабрики соглашается: гораздо проще автоматизировать производственный процесс или вообще сдать помещения в аренду. Сегодня редко где в глубинке остались предприятия по пошиву одежды. Но считает главной задачей для себя и коллектива - сохранить ткацкое наследие. Сотканные изделия изо льна и хлопка - скатерти, салфетки, одежда - все выполнены вручную и в новомодном экостиле. К слову, в производстве ручных изделий синтетика не используется совсем.

В арсенале фабрики можно увидеть продукцию как с узорами разных народов, которые передавались из поколения в поколение, так и с работами современных дизайнеров. Из необычного - в прошлом году пришел заказ на изготовление 17-метрового рушника браной техникой (браным ткачество называется так потому, что мастерица "берет", или "выбирает", нити, когда создает из них узор. - Прим. ред.). На перенастройку одного станка для нового рисунка может уйти до одной недели.

Работа, признаться, не из простых. В цехе постоянный шум от деревянных станков. Многие думают, что у ткачих руки золотые. На самом деле в ремизном ткачестве, когда цветные нити чередуются в определенном порядке, что позволяет создавать всевозможные узоры с простыми геометрическими линиями, без ног не обойтись. Ремизы (деталь ткацкого станка. - Прим. ред.) открываются благодаря нажатию педали, так появляется узор. То есть девушка за станком должна просчитать, какую из педалек и в какой очередности нажимать, чтобы получился необходимый рисунок. Работницам целый день приходится руками перебрасывать челноки, а ногами нажимать нужные педали...

- Конечно, физически очень устаешь, - признается ткачиха Ирина Ушакова. - Если высчитывать рисунки в голове получается автоматически, то чтобы двигать механизмы станка, нужна физическая сила.

Эксклюзив машиной не пошьешь

Продукции Алексеевской фабрики художественного ткачества нет на полках крупных супермаркетов. Немного продается на одном из российских маркетплейсов, однако на этом руководство производства акцент не делает. Там привыкли продавать по старинке.

- Наши объемы реализации соответствуют нашим возможностям, - говорит Елизавета Терентьева. - В день ткачиха ткет 2,5 м полотна. Это все ручной труд, эксклюзив, а не массовый товар. Нет даже полного размерного ряда. Но те коллекции, которые готовятся зимой, к середине июля уже почти полностью распродаются.

Сегодня среди заказчиков много коллективов и артистов-народников. А с недавних пор на фабрику стали приезжать экскурсионные группы, для них открыт собственный магазин.

- Когда клиенты видят сам процесс изготовления той же рубашки, что это действительно делается все руками, по старинным технологиям, то и вещь потом носится гораздо бережнее, - уверяет директор. - Не обязательно сразу покупать вышиванку или косоворотку, можно попробовать утром вытирать лицо полотенцем из натуральной ткани с ручным узором. Таким образом человек впоследствии становится постоянным покупателем.

Пот словам Терентьевой, сегодня все больше людей интересуются религией и историей обращаются к корням, к традициям. Так что без работы ее ткацкий цех не останется.

- Сначала была цель хоть что-то сохранить, - признается директор. - А теперь - развиваться дальше. Надеемся, после того как отпразднуем в этом году 95-летний юбилей, откроем свой фирменный магазин в Казани. Пока в столице Татарстана нашу продукцию реализуют перекупщики. .

Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 12 мая 2022 > № 4051977


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 12 мая 2022 > № 4051972

Как спасти свой бизнес в кризис

Текст: Звиади Пурцхванидзе (ментор-наставник)

Роль лидера в спасении бизнеса - будь то собственник компании или назначенный руководитель - в кризисные времена трудно переоценить. Но чем масштабнее конструкция, тем сложнее ей сохранять равновесие с одной опорой. Дополнительную стабильность - и даже импульс для развития - бизнесу может придать совет директоров. При правильном подходе "коллективный интеллект" может стать феноменальным ресурсом для развития компании, и такую возможность было бы неразумно не использовать.

В период экономической турбулентности совет директоров стоит сформировать даже в небольшой компании, которая в благополучное время такой инструмент управления не рассматривала. Он не всегда должен быть многочисленным - малому и среднему бизнесу может быть достаточно двух-трех экспертов. Но подбирать их необходимо филигранно, привлекая экспертов в разных сферах: в финансах, в масштабировании и выходе на новые рынки, в управлении персоналом. Это должна быть настоящая dream team, включающая и стратегов, и тактиков, и экспертов с корпоративным опытом в крупных, даже международных компаниях.

Но самая большая ценность - люди, имеющие практический опыт проживания экономических кризисов, и люди, обладающие обширными связями. Нетворкинг может стать настоящим спасательным кругом для компании: в моей практике был прецедент, когда на заседании совета директоров одним телефонным звонком был решен вопрос о поставках в ближнее зарубежье. И компания вышла из турбулентности.

Что касается уже работающего совета директоров, его состав вполне может претерпеть изменения, если в кризисный период становится очевидно, что он не справляется с возросшей ответственностью и нагрузкой. Это не тот случай, когда коней на переправе не меняют: в период турбулентности бизнес не просто должен стать гибким, а мгновенно менять тактику, проверять гипотезы, отвергать неэффективные и придумывать новые. И совет директоров должен быть способен функционировать в таком ритме.

Первым интуитивным порывом руководителя может стать формирование совета директоров из числа топ-менеджеров и сотрудников компании. Но отталкиваться надо не от имеющихся человеческих, интеллектуальных ресурсов, а от потребностей в конкретных экспертизах, знаниях, связях. Допустимо приглашать членов совета директоров со стороны, и это могут быть не только бизнесмены, но и коучи, менторы-наставники, бизнес-тренеры. Более того: нужно наладить интенсивный взаимообмен идеями, наработками, опытом между компаниями - это поможет быстрее преодолеть кризис и выйти на новый уровень развития.

Ценность совета директоров не только в том, чтобы находить новые пути развития, но и в том, чтобы не дать руководителю совершить губительные для компании действия, обусловленные стрессом. На фоне чрезмерной психологической нагрузки глава компании склонен принимать неверные решения. В моей практике была ситуация, когда руководитель уже собирался сократить 70 процентов персонала, завершить все текущие проекты и провести реорганизацию компании. Но совет директоров убедил его не совершать необратимых действий, потому что это было импульсивное, продиктованное паникой решение. Вместо этого удалось совместными усилиями найти новые рынки и зоны развития компании.

Очень важно, чтобы в кризисной ситуации руководитель мог разделить ответственность с масштабно и гибко мыслящими экспертами, минимизировать стресс и заручиться внешней поддержкой, которая обеспечит антихрупкость руководителя. Не менее важна антихрупкость самой бизнес-структуры: модель, работавшая в спокойное время, в ситуации турбулентности может оказаться нежизнеспособной. Поэтому совет директоров должен в том числе мониторить, как бизнес-структура справляется с нагрузкой, как внедряет изменения. И если кто-то не выдерживает нагрузку, лучше его заменить - хотя бы временно, - чтобы он не совершил фатальных ошибок.

Если в обычной ситуации совет директоров собирается раз в квартал, а на этапе быстрого развития компании - раз в месяц, то в кризисный период это необходимо делать минимум раз в неделю. Необязательно каждый раз проводить очные заседания: отлично работает модель, когда совет директоров собирается в общем чате в каком-нибудь мессенджере, модератор выносит на повестку дня конкретную тему, проблему, вопрос; эксперты обсуждают его и принимают стратегические, тактические, финансовые решения; модератор фиксирует эти решения и передает операционному менеджменту.

Важно, чтобы все шаги были небольшими, но быстрыми: провели заседание совета директоров - приняли решение - внедрили его - проанализировали, как оно сработало, что изменилось. Я могу сравнить это с боксом: ты выходишь на ринг, проходит первый раунд из 12, и ты должен проанализировать - выиграл или проиграл и почему. Какие твои фишки сработали, а какие - нет? Сколько очков принесли тебе твои решения? Руководитель бизнеса должен анализировать каждый день, как каждый раунд на ринге, и вовремя менять тактику.

Я проходил кризисы 2008 и 2014 годов и на своем опыте убедился, что кризис - это действительно новые возможности. Но чтобы ими воспользоваться, нужно максимально честно ответить себе: на что я способен? В чем я могу быть лучше других? На что я могу повлиять и что должен делать здесь и сейчас? Ответами на эти вопросы вы выложите себе дорогу вперед, к выходу из кризиса.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 12 мая 2022 > № 4051972


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 12 мая 2022 > № 4051959

Первый самозанятый курганец получил микрозаем на развитие бизнеса

Текст: Валентина Пичурина (Курганская область)

Фонд микрофинансирования Курганской области выдал первый микрозаем в размере 500 тысяч рублей самозанятому из Шумихи Виталию Варину. Он занимается рыболовным промыслом, разводит живца и другую наживку, делает снасти. На полученные средства собирается приобрести земельный участок с торговым павильоном.

- На фоне растущей банковской ставки условия очень выгодные, - поделился он с "РГ".

Запуск нового инструмента стал возможен благодаря изменениям, внесенным в нацпроект "Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы". Теперь самозанятые могут рассчитывать на такую же помощь в развитии своего бизнеса, как и предприниматели: микрозаймы до 200 тысяч рублей без залога и до 500 тысяч - с поручительством и под залог имущества. Ставка по обязательству - всего один процент.

Ранее в Зауралье открылся специализированный сайт для самозанятых. На онлайн-витрине представлен огромный выбор самых разных товаров и услуг, предлагаемых плательщиками налога на профессиональный доход. Для них размещение информации в электронном каталоге бесплатно.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 12 мая 2022 > № 4051959


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 12 мая 2022 > № 4051956

На Урале компании накопили долгов по налогам на 36 млрд рублей

Текст: Наталия Швабауэр (Свердловская область)

Если население Среднего Урала гасит долги по налогам, то бизнес копит. Однако налоговики пока не применяют к должникам карательных мер.

На конец первого квартала за жителями Свердловской области числилось чуть меньше 2,8 миллиарда рублей задолженности, в основном по транспортному налогу (1,4 миллиарда) и налогу на имущество (900 миллионов). После выставления ФНС требований люди добровольно заплатили 300 миллионов, еще 150 миллионов взыскано с помощью судебных приставов, рассказала замруководителя управления ФНС по Свердловской области Марина Рябова.

Задолженность юрлиц более весомая - 36 миллиардов, большая часть приходится на НДС и налог на прибыль. Но сотрудники ФНС, понимая объективные причины этого явления, никаких экстренных мер для взыскания не принимают, в том числе не подают иски на банкротство (мораторий введен до 1 октября).

Ослабить финансовый груз на бизнес должны меры поддержки, введенные налоговой службой. В частности, компании, находящиеся на общей системе налогообложения, теперь могут оплачивать налог на прибыль не авансом, а из фактического дохода. Аналогичная льгота действовала во время кризиса 2008 года и в 2020-м, в пандемию. Кроме того, упростилось возмещение НДС: всю сумму можно вернуть в течение восьми дней без банковской гарантии.

Добавим, что для удобства налогоплательщиков-юрлиц с 1 июля в тестовом режиме заработает единый счет. Предприятия, успевшие подать заявление до 30 апреля и прошедшие сверку в мае, смогут оплачивать все налоги одной платежкой - налоговая служба сама распределит суммы по статьям.

- Считаю, это бонус для бухгалтеров: не надо формировать одновременно до десятка платежных поручений, - поясняет Марина Рябова.

Что касается граждан, им в помощь запустили новый электронный сервис, благодаря которому информация о долгах приходит на электронную почту или в СМС. Подключить его можно в "Личном кабинете" налогоплательщика или в налоговой инспекции. В отличие от портала госуслуг, где данные появляются, когда уже набегают пени, здесь должника о "горящих" сроках уплаты уведомляют заранее.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 12 мая 2022 > № 4051956


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Металлургия, горнодобыча > rg.ru, 12 мая 2022 > № 4051953

Уральские инвесторы начали скупать золото и ювелирные изделия

Текст: Наталия Швабауэр (Свердловская область)

Если раньше обычные россияне предпочитали покупать на черный день валюту, то теперь в тренде слитки и обезличенные металлические счета.

По данным опроса, проведенного банком "Открытие" в апреле в разных регионах, у 55 процентов респондентов сегодня вообще нет валютной "заначки", а две трети тех, кто ее имеет, рассматривают как подушку безопасности, а не как средство платежа. Примерно 30 процентам валюта нужна в зарубежных поездках, еще 14 процентов назвали другие причины: "на всякий случай", "остались после отпуска за границей", "просто лежат как сувенир".

Больше всего обладателей наличной валюты проживает в Центральном федеральном округе и на Урале, меньше всего - на Северном Кавказе. Относительно стратегии на ближайшее будущее 93 процента опрошенных заявили, что не планируют покупать иностранные денежные знаки, в том числе 16 процентов сказали, что раньше брали, но теперь валюта им не нужна, еще 15 процентов останавливают введенные ЦБ ограничения.

Именно это, а также отмена с 1 марта НДС для физлиц при покупке драгметаллов в слитках во многом породило интерес к такому виду инвестиций. По мнению председателя Уральского банка Сбербанка Дмитрия Суховерхова, инвесторы не зря называют золото тихой гаванью: в ситуациях, когда курсы ценных бумаг и валют могут непредсказуемо измениться, оно способно сберечь накопления от инфляции.

- Традиционно золото считается низкорисковым инструментом: его стоимость в долгосрочной перспективе растет. Плюс клиенты могут получить дополнительный доход при проведении операций с драгметаллами, - добавляет начальник отдела операций с драгоценными металлами Уральского банка реконструкции и развития Евгений Афанасьев.

Действительно, за последние пять лет стоимость тройской унции золота выросла на 63 процента. На Московской бирже стоимость этого металла с начала года поднялась на 9,5 процента - до 4765 рублей за грамм, а в начале марта был зафиксирован исторический максимум - 8000 рублей. По прогнозам, среднее значение в 2022 году составит 5650-5725 рублей за грамм.

Альтернативой слиткам являются обезличенные металлические счета (ОМС). Во-первых, это очень доступный инструмент: клиент вправе приобрести от 0,1 грамма до нескольких килограммов. Во-вторых, купить и продать можно за считанные секунды в онлайн-приложении банка. В-третьих, не надо ломать голову, где хранить драгоценный металл.

К примеру, в Сбере с начала года жители Уральского региона открыли около 19 тысяч ОМС на 1,1 миллиарда рублей. Только в марте они пополнили их 100 килограммами золота. В ВТБ число ОМС на территории Свердловской области выросло более чем в 1,5 раза и превышает сейчас 1,6 тысячи. На них размещено свыше 260 миллионов рублей.

- Интерес растет, поскольку такие счета позволяют диверсифицировать сбережения, - отмечают в пресс-службе ВТБ.

По статистике, самым популярным металлом у клиентов остается золото. На втором месте - серебро, дальше идут платина и палладий. В Сбере среди владельцев ОМС больше инвесторов-мужчин 30-50 лет: на них приходится около 73 процентов таких счетов. Дамы открывают их реже, но суммы вкладов сопоставимы - около 60 тысяч рублей. Зато сильный пол склонен приобретать все драгметаллы, тогда как женщины предпочитают золото.

Еще один интересный вариант для частных инвесторов предлагает банк "Открытие" - вложиться в бриллианты и ювелирные украшения. Правда, такая услуга предоставляется не всем, а только состоятельным клиентам. Приобрести можно бесцветные бриллианты весом от трех карат, а также редкие желтые и розовые еще до того, как их выставят на профессиональные аукционы. Участники программы имеют возможность продать камни повторно на торгах или через сеть дистрибуции, кроме того, заказать из них индивидуальные ювелирные изделия.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Металлургия, горнодобыча > rg.ru, 12 мая 2022 > № 4051953


Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 6 мая 2022 > № 4045751

Смольный выделил средства на зарплату сотрудникам фудкортов

Текст: Мария Голубкова (Санкт-Петербург)

Власти Санкт-Петербурга поддержат рублем городские фудкорты и фудплейсы. Во время пандемии коронавируса деятельность этих мест общественного питания была ограничена, однако рабочие места сохранялись. Теперь из резервного фонда городского правительства выделены деньги на компенсацию заработной платы сотрудникам. На эти цели будет направлено почти 34 миллиона рублей, компенсации учитывают периоды простоя в 2021 году.

- Предоставление субсидии в текущем году позволит поддержать деятельность фудкортов и фудплейсов и сохранить рабочие места, - отмечается в сообщении Смольного.

Отметим, что общепит подобного формата дольше всех находится под запретом - даже после того, как вновь заработали кафе и рестораны в торговых центрах. Сейчас в Северной столице сняты почти все ограничения, введенные в рамках противодействия распространения коронавирусной инфекции. На сегодня фиксируется спад заболевших СОVID-19, в сутки госпитализируется менее ста человек. Поэтому отменен запрет на проведение зрелищно-развлекательных мероприятий в предприятиях общественного питания, разрешены индивидуальные экскурсии и танцполы, проведение зрелищных мероприятий численностью более 300 человек на любых площадках. Сохраняется, пожалуй, лишь обязанность граждан пользоваться средствами индивидуальной защиты, однако она практически не исполняется.

Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 6 мая 2022 > № 4045751


Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 6 мая 2022 > № 4045721

Как иностранные компании продают или передают бизнес в России

Текст: Вячеслав Кокуркин

На этой неделе ФАС России одобрила ходатайство российского производителя сыров ТК "Мультипро" о покупке компании "Вимм-Билль-Данн Напитки". В PepsiCo, материнской компании приобретаемой организации, пояснили, что продают производственную площадку в Раменском, которая не работает с 2015 года. Однако это показательный случай, ведь сама PepsiCo еще в начале марта заявила, что приостанавливает продажу напитков и рекламную деятельность в России, но продолжит реализацию детского питания.

Одни иностранные компании решили целиком или частично продать бизнес, другие - передать его местному менеджменту, однако кто-то нашел другие пути. Опрошенные "РГ" эксперты сходятся во мнении, что многие из "уходящих" компаний делают все так, чтобы в будущем вернуться и продолжить работу, сохранив свои активы на российской территории.

Самое простое решение в сложившихся условиях - это продажа бизнеса. Если иностранная компания решила полностью уйти из России и не планирует возвращаться, нужно лишь найти покупателя и оформить передачу активов. По такому пути пошла, например, пивоваренная корпорация Anheuser-Busch InBev, производящая пиво "Клинское" и Hougaarden. Она планируют продать свою долю в российской AB InBev Efes турецкому партнеру, который также участвует в проекте - Anadolu Efes.

Несколько иначе поступили финские компании: они продают даже не долю в бизнесе, а все активы в России. Так, производитель одноразовой посуды Huhtamaki планирует продать бизнес в РФ: это четыре производственных предприятия на территории страны. А производитель масла и плавленых сыров Valio уже нашел покупателя. Компания продает российской ГК "Велком" все свои активы в РФ, включая завод в Подмосковье и права на бренд Viola.

Об аналогичном решении в России заявила, например, польская LPP SA, владелец брендов Reserved, Cropp и Sinsay. Международная группа Mondi, в свою очередь, продаст три своих предприятия по производству бумаги в России. Рассматривают такое решение как один из вариантов, в частности, один из крупнейших в мире производителей сигарет и табачных изделий Japan Tabacco, а также австрийская группа Raiffeisen Bank International.

Передача российским управленцам и местным властям

Другое решение - провести своеобразный организационный маневр, продав бизнес в России местному менеджменту. Вчерашние управленцы, став новыми владельцами, смогут продолжить работу в прежнем режиме, без необходимости дополнительно вникать в бизнес-процессы. Так поступили, например, международная консалтинговая компания Accenture Plc и британский автодилер Inchcape. Французская энергомашиностроительная компания Schneider Electric, в свою очередь, уже согласовала аналогичное решение с российскими властями.

Как отметил в разговоре с "РГ" управляющий партнер Odgers Berndtson Russia Роман Тышковский, иностранная компания также может выдать генеральную лицензию на управление своему топ-менеджменту или передать долю с правом обратного выкупа российским партнерам. "Еще один вариант — передать долю государству или муниципалитетам. Такую стратегию выбрал альянс Renault-Nissan-Mitsubishi который передал свои активы российским властям. Для Renault российский рынок — второй по объему сбыта после французского, поэтому компания хочет сохранить возможность вернуться, и это важно", - объяснил эксперт.

Ранее стало известно, что концерн Renault передаст свою долю в "АвтоВАЗе" "Центральному научно-исследовательскому автомобильному и автомоторному институту" (НАМИ) с правом обратного выкупа, а столичный завод Renault отойдет правительству Москвы.

Кроме того, Тышковский рассказал, что есть и компании, которые готовы навсегда закрыть свои офисы и уволить 100% персонала в России. Он объяснил, что, как правило, это представительства американского бизнеса, у которых не было местных активов. Российские представительства в такой ситуации лишь занимались дистрибуцией продукции, например в сфере ритейла.

Опционные соглашения и доверительное управление

Управляющий партнер консалтинговой компании Quattor Advisory Гайк Мартиросян, в свою очередь, отметил, что зарубежные игроки также могут использовать временный выход из состава участников российской компании. Для этого они заключают опционные соглашения, которые позволят в течение определенного времени вновь приобрести доли российских компаний и продолжить деятельность, как ни в чем не бывало.

Однако, по словам эксперта, такая схема сопряжена с множеством юридических и налоговых тонкостей. Сама процедура выхода участника из российского общества должна быть предусмотрена уставом, а на этапе выплаты действительной стоимости доли могут возникнуть сложности из-за валютных ограничений. Непросто разобраться и с налогообложением таких маневров.

Мартиросян объяснил, что альтернативой выходу является передача долей компании в доверительное управление. "Преимуществами доверительного управления являются относительная простота заключения договора с доверительным управляющим и контроль над ним. Формально оставаясь обладателем доли, иностранная компания сможет требовать предоставления отчетов об управлении, а также в любой момент вернуть доли из управления, расторгнув договор в одностороннем порядке", - рассказал собеседник "РГ".

Кроме того, передача долей в доверительное управление не порождает юридических, налоговых и финансовых последствий выхода из состава участников, а значит, не возникнет и проблемных ситуаций. Однако эксперт предупредил, что в данном случае многое зависит от квалификации управляющего, поэтому к подбору кандидатуры нужно подойти очень ответственно.

В середине апреля о передаче российского бизнеса в доверительное управление заявила немецкая компания OBI GmbH, которая владеет одноименной сетью строительных магазинов. Управляющим стал основатель консалтинговой группы "Аудит групп" и юридического агентства "Сезар Консалтинг" Борис Любошиц. Позже сеть захотела выкупить российская группа инвестиционно-строительных компаний MAX, которая уже подала соответствующие документы в ФАС.

Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 6 мая 2022 > № 4045721


Россия. ЦФО. ЮФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки > bfm.ru, 5 мая 2022 > № 4050423

Кубанские приставы трижды заблокировали счета москвички по чужим исполнительным производствам

Жительница Москвы Кристина Агафонова рассказала, что за последние два месяца приставы из Краснодарского края несколько раз заблокировали ее счета, причем речь шла о долгах на миллионы рублей. Что можно предпринять в подобных случаях?

Кристина Агафонова — москвичка, индивидуальный предприниматель. Она рассказала Business FM, что за последние два месяца судебные приставы Краснодарского края трижды арестовали ее счета по чужим исполнительным производствам. Причем решения принимали различные территориальные подразделения региональной службы. Пострадавшая обратилась к руководству Федеральной службы судебных приставов (ФСПП), в Следственный комитет, прокуратуру и ФСБ.

Замкнутый круг

Об аресте своих счетов женщина, которая сдает в аренду коммерческую недвижимость, в первый раз узнала незадолго до 8 марта. «Это было в пятницу, 4 марта, перед праздниками. Я случайно выяснила, когда оплачивала продукты картой, и увидела, что у меня не проходит оплата, — рассказала Кристина Агафонова. — Я посмотрела в личном кабинете и увидела арест всех моих счетов по задолженности в 6 млн 420 тысяч рублей».

Оказалось, что счета заблокировали по постановлению Отдела судебных приставов по Прикубанскому округу Краснодара от 3 марта 2022 года. Исполнительный лист был выдан Прикубанским районным судом Краснодара еще два года назад, в марте 2020 года, по иску администрации города к некому Юрию Васильеву.

Однако в постановлении о розыске счетов и наложении ареста было указано, что должником является Кристина Агафонова, в нем указаны ее дата и место ее рождения, а также ИНН. «Когда я дозвонилась до краснодарских приставов, мне сказали, что это ошибка и даже не извинились. На другом конце провода только посмеялись. Через какое-то время мне разблокировали счета», — сказала Агафонова.

Однако уже 19 апреля 2022 года ситуация повторилась. Только теперь Агафоновой прилетел «долг» в 3 млн 550 тысяч рублей по исполнительному производству в отношении краснодарского ООО «Стройтех», на основании исполнительного листа, выданного в апреле 2020 года Арбитражным судом Краснодарского края. Инициировал арест счетов Агафоновой в этот раз отдел судебных приставов по Западному округу Краснодара. Доказав, что никакой задолженности она и в этом случае не имеет, женщина снова добилась разблокировки счетов.

Но 3 мая выяснилось, что ее ждет новый «подарок»: «долг» в 4 млн 474 тысячи рублей. Согласно информации из банка, арест на ее счета наложили по запросу отдела судебных приставов по Карасунскому округу города Краснодара. Большими подробностями на сегодняшний день Агафонова пока не располагает: выяснить все обстоятельства помешали праздники.

Сама женщина уверяет, что должником ни по одному исполнительному производству (ни по подведомственному судебным приставам Краснодарского края, ни по какому-либо иному) не является.

В связи с использованием службой судебных приставов Краснодарского края подложных исполнительных листов и неправомерных действий в отношении нее Агафонова обратилась с заявлениями к главному судебному приставу Краснодарского края, в региональное управление Следственного комитета по Краснодарскому краю, местную прокуратуру и в ФСБ.

Представляющий ее интересы адвокат Дмитрий Хорст считает, что «в Краснодаре нашелся человек, который мошенническим, незаконным путем, используя существующее исполнительное производство, формирует постановления о наложении ареста на счет Агафоновой и направляет их в банк». «Я полагаю, что есть люди, которые заинтересованы в том, чтобы вредить Агафоновой, мелко пакостить ей. По-другому это назвать нельзя», — заявил он. Сама Агафонова утверждает, что проблемы начались после развода.

Совпадение, случайность или система?

По мнению адвоката, организовать выдачу поддельного исполнительного листа в суде достаточно сложно. А вот вынести постановление Службы судебных приставов об аресте счетов с данными другого человека не составит труда. По его мнению, в действиях должностных лиц УФССП России по Краснодарскому краю усматриваются признаки должностных преступлений. «На мой взгляд, здесь чистейшей воды состав преступления «злоупотребление должностными полномочиями» (ст. 285 УК РФ), может быть «служебный подлог» (ст. 292 УК РФ), в самом минимальном случае это «халатность» (ст. 293 УК РФ)», — полагает Хорст.

Практикующий часто в Краснодарском крае управляющий партнер адвокатского бюро «Соколов, Трусов и партнеры», вице-президент Гильдии Российских адвокатов Федор Трусов солидарен с данным мнением.

«Один раз это случайность, два раза — наверное, совпадение, три раза — это система. Я, конечно, не могу категорично утверждать сейчас, не зная всех обстоятельств дела. Но, скорее всего, здесь статья 285 УК РФ — «злоупотребление должностными полномочиями». Можно ли подсунуть левые документы в Службу судебных приставов, чтобы получить ограничительные меры для ареста [счетов]? Один раз, может быть, да, проскочит, хотя сейчас все автоматизировано. Это раньше можно было нарисовать какие-нибудь бумажки — немного поменять СНИЛС, ИНН, и при этом в систему все уходило. Но сейчас даже в Краснодарском крае все автоматизировано».

По мнению Трусова, тот, кто придумал незаконную схему, не подумал о приставах-исполнителях, которые ведут исполнительное производство. «Для них это закончится если не посадками, то точно уголовным преследованием», — считает он.

Управу найти можно и нужно, говорит глава комитета по правозащите партии «Новые люди», правозащитник Александр Хуруджи.

«В Службе судебных приставов есть Служба собственной безопасности. Но, как правило, они все же стараются сор из избы не выносить, потому что понимают: при такой маленькой зарплате многие идут на какие-то нарушения, и тень падает на всю службу. Поэтому люди, как правило, пишут заявление в прокуратуру и одновременно с этим обращаются с ФСБ. Там есть управление «М», которое курирует все эти службы (занимается контрразведывательным обеспечением и противодействием коррупции в силовых структурах. — Business FM). Они, как правило, эффективно расследуют такие дела. Тем более, если случай не единичный, а там есть явная тенденция заказного преследования, целью которого является блокировать счет, бизнес и жизнь гражданина. Я бы рекомендовал в таких ситуациях одновременно обращаться в Управление собственной безопасности и в ФСБ, тем более что фамилии и телефоны приставов, блокировавших средства, известны. Такие ведь случаи со стороны приставов не единичны. И также постараться предать этот процесс максимальной гласности».

На момент написания материала Кристина Агафонова сообщила Business FM, что счета были разблокированы — в третий раз за два месяца. До того ее адвокат планировал обжаловать действия ССП по Краснодарскому краю в суде по месту жительства его доверительницы, чтобы добиться разблокировки счетов. По закону на это отводится десять дней с момента обнаружения правонарушения. Также Дмитрий Хорст не исключает дальнейшую подачу иска о возмещении материального ущерба и морального вреда со стороны индивидуального предпринимателя.

Редакция направила запрос в пресс-службу Управления ФССП по Краснодарскому краю с просьбой ответить на вопросы, что именно послужило причиной блокировки счетов Агафоновой в первых двух случаях и какие меры были приняты к тем, кто допустил ошибки. Также редакцию интересует, по какому гражданскому или арбитражному делу был выдан исполнительный лист в последний раз, и кто указан должником в нем, является ли им Агафонова.

Помимо этого, редакция направила запрос в банк относительно оснований для блокировки счетов Агафоновой 3 мая. Вот что там ответили: «В рамках закона все российские банки обязаны исполнять распоряжения ФССП. Однако задолженность клиента после получения таких документов всегда проверяется на сайтах ФССП и судов, которые выносят решения по списанию средств. В конкретном случае необходимость исполнительного производства не подтвердилась, поэтому все ограничения со счетов были оперативно сняты».

Мария Локотецкая

Россия. ЦФО. ЮФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки > bfm.ru, 5 мая 2022 > № 4050423


Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045849

Как налоговики поддерживают нижегородский бизнес в условиях санкций

Текст: Мария Волкова (Нижний Новгород)

Меры поддержки бизнеса и граждан в условиях санкционного давления стали главной темой заседания Общественного совета при Управлении ФНС России по Нижегородской области.

В числе первоочередных мер, предлагаемых налоговиками, - перенос сроков уплаты налога по упрощенной схеме налогообложения и налога на прибыль, введение моратория на возбуждение дел о банкротстве, ускоренное возмещение НДС из бюджета в заявительном порядке, а также изменения, касающиеся урегулирования задолженности и расчета пеней.

Начальник отдела работы с налогоплательщиками УФНС по региону Елена Опарина рассказала о работе регионального ситуационного центра (РСЦ). По состоянию на 20 апреля 2022 года, в РСЦ поступило 49 обращений от организаций, из них 39 - от предприятий малого и среднего бизнеса. Восемь из десяти - обращения о предоставлении рассрочки или отсрочки, более половины - от организаций, осуществляющих операций с недвижимым имуществом, оптовой и розничной торговли, производства резиновых и пластмассовых изделий, строительства.

Кроме того, по вопросу отложения мер взыскания в налоговые органы обратились 22 налогоплательщика. В отношении восьми, пострадавших из-за финансово-экономических санкций, приняты решения о применении мер взыскания в предельные сроки, установленные Налоговым кодексом, на общую сумму 252 миллиона рублей.

Виктор Большаков, руководитель УФНС по Нижегородской области:

- УФНС взяло на себя дополнительные обязательства к принятым федеральным правительством мерам поддержки. Мы понимаем, что в некоторых случаях можем усугубить ситуацию своими действиями. Например, мы очень аккуратно занимаемся взысканием недоимки. Не приостанавливаем операции по счетам, даже когда есть для этого необходимость и возможность. Только в исключительных случаях, когда видим схемы уклонения от налогов, предупреждаем умышленные действия, которые могут нанести ущерб бюджету. В контексте принимаемых мер очень важна обратная связь, открытый диалог с предпринимательским сообществом.

Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045849


Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045848

От мыла до косметики: Как хобби кировчанки выросло в производство

Текст: Алексей Малышев

Кировский производитель натуральной косметики перестраивает работу, чтобы продолжать выпуск безопасной продукции.

На кировском предприятии, производящем натуральную косметику, сейчас работает 120 человек, а в конце нулевых все начиналось с хобби основателя компании Екатерины Матанцевой. Она готовилась в первый раз стать мамой и задумалась: насколько безопасны для нее и будущего малыша косметика и моющие средства известных брендов. Производство началось на кухне, где будущая предпринимательница стала варить мыло, которое бы не раздражало ее кожу. Потом добавились кремы для себя, родных и близких. Появилась идея создать настоящее производство.

Рост в условиях стресса

Хозяйка компании не скрывает, что во многом своими достижениями обязана грамотному использованию всех возможных мер государственной поддержки. Именно средства по одному из грантов стали когда-то стартовым капиталом. Да и в дальнейшем она постоянно прибегала к различным формам господдержки. За 10 лет выручка компании возросла в 10 раз.

- Государство последние пять лет вкладывало средства, чтобы наши предприятия стали экспортно ориентированными. За это время мы научились конкурировать на международном уровне, вышли на рынки Америки, Арабских Эмиратов, Прибалтики, государств СНГ. И сейчас наши партнеры там, несмотря на санкции, говорят о желании продолжить сотрудничество, - рассказывает Екатерина Матанцева.

По ее наблюдениям, в кризисных условиях спрос на качественную натуральную косметику и бытовую химию даже растет. Причина тому - стремление людей снизить тревожность в условиях возросшей неопределенности. Пытаются обрести стабильность и торговые сети: участились их запросы на изготовление натуральной косметики и бытовой химии под собственными торговыми марками.

- За прошлый месяц нам удалось договориться с тремя, а возможно, даже с пятью торговыми сетями. За месяц! Раньше такие переговоры тянулись по полгода и в лучшем случае мы могли рассчитывать на поставки товаров "под реализацию", сейчас удается добиться более понятных для нас условий отсрочки платежа, - рассказывает Екатерина.

В ближайших планах - расширение выпуска конечной продукции. Конечно, необходимость решать сложные логистические задачи вынудила предприятие перенести на несколько месяцев планы по расширению производства. Тем не менее они сохранили свою актуальность.

Бизнес-проблемы новейшего времени

Компания Екатерины, хотя и относится к малым предприятиям, теснейшим образом связана с глобальными товарными и финансовыми потоками. Поставщики стали требовать предоплату, иностранные покупатели порой переносят заказы на более поздний срок, платежи задерживаются до двух недель. Естественно, односторонние ограничительные меры, которые привели в том числе и к росту цен, и к изменению условий оплаты поставщикам, отвлекли значительные финансовые и временные ресурсы.

- В начале марта у меня в переписке было до 60 потенциальных поставщиков сырья. Но сейчас я понимаю, что через пару месяцев, отказавшись от посредников и продукции западных компаний, которые, как оказалось, иногда только клеят свои лейблы на китайское сырье, я буду зарабатывать даже больше, - с нескрываемой уверенностью говорит Екатерина Матанцева и уточняет, что приняла решение сохранить минимум на три месяца отпускные цены, в том числе и из чувства ответственности перед потребителями.

Когда риски важнее статуса

Проблемы с логистикой вынуждают компанию вернуться к когда-то отложенному проекту собственного производства сырья из местных растений.

Здесь нужно отметить, что фирма Матанцевой - очень сильно идеологически заряженная организация.

Ее основательница не намерена отказываться от производства натуральной продукции, сертифицированной по жестким экологическим стандартам. Это задает повышенные требования к исходному сырью.

- Сегодня многие в России делают гидролаты и эфирные масла, но мало кто - качественно. Мы вынуждены везти из Франции ингредиенты из мяты, мелиссы, василька, овса, - признается Екатерина Матанцева. - Но зачем, если у нас есть собственные поля? Другое дело, что раньше я планировала вначале освоить производство сырья по стандартам Organic. Сейчас же важнее снизить риски. Потому и решила расширить посадки и начать собственное производство компонентов. По моим расчетам, этот проект позволит довести долю российских ингредиентов в нашей продукции до 30 процентов.

Зачем косметике стандарты GMP

Чтобы собственное сырье - поверхностно-активные вещества, гидролаты, масла - изначально производилось на высоком технологическом уровне, в Ми&Ко разработана целая программа по освоению стандартов GMP (good manufacturing practice - система правил, обеспечивающих непрерывный контроль качества на всех этапах производства фармацевтической продукции. - Прим. ред.) на всех этапах работы. Другими словами, компания стремится реализовать те же подходы, которые используют производители медикаментов.

- Цель не в обеспечении абсолютной стерильности. Наши кремы хранятся и используются в обычных домашних условиях. Задача - обеспечить за счет организационных и технических решений выпуск продукции стабильного качества, - поясняет директор компании по качеству и сертификации Василий Ермаков. Он пришел из фарминдустрии полтора года назад именно для того, чтобы в производстве косметики и бытовой химии реализовать подходы, которые позволяют производителям лекарственных препаратов гарантировать безопасность продукции.

- Сделать это на одном энтузиазме или желании невозможно. За полтора года мы существенно реорганизовали процессы. Обеспечили документальное сопровождение, прописали все этапы. Процентов на 70 обновили лабораторию, внедрили новые критерии для испытания сырья и готовой продукции, - по мнению Василия Ермакова, это основа дальнейшего развития в жестких условиях глобального и российского рынка.

Советы от Екатерины Матанцевой

- Когда я рассказываю однокурсникам по программе Executive MBA в "Сколково" о том, какие у меня издержки на фонд оплаты труда и аренду в Кирове, одни просто отказываются верить, а другие задумываются, не перенести ли свой бизнес сюда, - улыбается Екатерина.

Но низкие провинциальные издержки - не единственный ингредиент в этом рецепте. Очень важно полное погружение во все процессы на предприятии. Именно благодаря этому можно маневрировать в условиях резкой смены внешних условий.

- Я могу принять решения, которые ни один специалист по закупкам никогда не примет, - рассказывает предпринимательница. - Обычный сотрудник ограничен жесткими рамками, и если его руководители отстранились от операционной деятельности и понятия не имеют о возможных вариантах решения, то их компании в условиях кризиса просто задирают цены и соответственно лишаются части рынка.

И последний аргумент- оптимизм.

- Мне говорили: "Ты почему такая позитивная, может быть, ты что-то не понимаешь?" Если ты веришь, что доллар будет стоить 200 рублей, то начинаешь скупать по 150. А я перестраивала цепочки поставок, искала новых поставщиков. Это позволило дождаться момента, когда курсы "устаканились", и покупать на пике максимальных распродаж валюты, - делится Екатерина своей интерпретацией известного рецепта от Скарлетт О'Хара - в критических ситуациях откладывать решение нерешаемых задач "на завтра".

Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045848


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045843

Ярославским придорожным кафе дали отсрочку

Текст: Элина Труханова (Ярославль)

Владельцы объектов дорожного сервиса, расположенных на трассах М-8 "Холмогоры" и Р-132 "Золотое кольцо" в Ярославской области, а вместе с ними и все автомобилисты, проезжающие по этим дорогам, до конца 2022 года могут не опасаться, что доступ к некоторым кафе, магазинам и гостиницам будет перекрыт: власти и дорожники договорились пока не применять эту меру к бизнесменам "в связи с экономическими трудностями".

Напомним, от ряда ярославских бизнесменов, владеющих придорожными объектами сервиса, управление дороги "Холмогоры" потребовало обустроить подъезды, съезды, примыкания и переходно-скоростные полосы к этим объектам для обеспечения безопасности дорожного движения. Согласно действующему законодательству, все эти работы предприниматели должны выполнять за свой счет. Однако еще прошлогодний ценник на них в зависимости от того, где кафе или магазин находится (в населенном пункте или вне его), начинался от шести миллионов рублей и приближался к двум десяткам миллионов. В некоторых случаях сами придорожные объекты сервиса оказываются дешевле всей сопутствующей дорожной инфраструктуры, которая к ним должна вести.

Справедливости ради, надо отметить, что требования обустроить подъезды и съезды бизнесмены начали получать не вчера, а несколько лет назад. И все это время, по словам главного инженера ФКУ Упрдор "Холмогоры" Павла Кудряшова, "управление не ограничивало доступ к ненормативным объектам, позволяя их владельцам выполнять работы по обустройству примыканий постепенно, начиная с проектирования", потому что все понимали: это действительно дорого. Но в итоге задачу почти никто не выполнил, и в 2021 году дорожники "пошли в наступление".

- Из 23 владельцев объектов придорожного сервиса Ярославской области, в чей адрес были направлены требования, 10 занимаются проектированием капитального ремонта примыканий к их объектам и сообщили, что летом 2022 года приступят к реализации проектных решений. Доступ к остальным объектам сервиса, владельцы которых отказались от приведения их в соответствие требованиям нормативно-законодательной документации, планируется ограничить в 2022 году, о чем владельцы уведомлены в марте этого года, - пояснил в ответе на запрос корреспондента "РГ" в начале апреля Павел Кудряшов.

А уже к концу месяца пришла обнадеживающая новость: подъезды к придорожным кафе в ближайшей перспективе не закроют. Соответствующее решение принято на совещании в правительстве региона с участием представителей Росавтодора и ФКУ Упрдор "Холмогоры".

- С Росавтодором обсудили все эти вопросы, есть соответствующий протокол, что в 2022 году никаких требований к предпринимателям предъявляться не будет. Да, есть федеральные требования, но сейчас не время их предъявлять бизнесу в силу экономических трудностей, - пояснил врио губернатора Ярославской области Михаил Евраев.

Однако рассчитывать на то, что требования законодательства позволят не выполнять и дальше, пока не приходится. По словам главы области, 2023 год, вероятнее всего, будет переходным, чтобы выполнение всех этих работ "немножко растянуть по времени".

- Есть федеральные нормы. Если вы организовали на трассе бизнес, будьте добры сделать и подъезд. И это правильная постановка вопроса, - уверен Михаил Евраев.

Между тем подъезды к большинству объектов дорожного сервиса в том или ином виде есть и сейчас, при этом отнюдь не везде, по мнению бизнесменов, их можно привести в полное соответствие существующим требованиям. А про прибыль, которую приносит трафик, предприниматель Галина Миронова рассказывает так:

- Нам скрывать нечего, у нас стоят онлайн-кассы, все передается в налоговую. За март наше кафе у села Нового в Переславском районе сделало 1,2 миллиона. Но 400 тысяч - это зарплата, 150 тысяч - плата за свет, потому что у нас киловатт стоит 10 рублей с НДС, закупка продуктов - 350-400 тысяч, при том что сейчас эта цифра все время увеличивается. Плюс оплата патента и еще разные "мелочи": анализы в санэпидстанции, чтобы быть уверенной в качестве еды и воды, уборка территории и прочее. Мы сейчас в минусе, если честно. Надеемся на майские праздники, на лето, на открытие турсезона.

В решении же вопроса с переходно-скоростными полосами предприниматели надеются уже только на суд. И на внесение поправок в федеральное законодательство.

- Мы уже начали просить о том, чтобы область выходила на федеральный уровень. Слава богу, наш бизнес-омбудсмен нас услышал. На совещании в правительстве региона было заявлено, что профильные департаменты готовят пакет документов в Ярославскую областную думу для обращения в Госдуму об изменении некоторых пунктов закона об автомобильных дорогах, - рассказала Галина Миронова об итогах совещания.

Но если ряду кафе и гостиниц перекрытие проезда отбойниками пока только угрожает, то магазин в упомянутом селе Новом под Переславлем "закрыт" еще в 2021 году. Эта торговая точка существует с 1962 года, обслуживает целый куст населенных пунктов, и сейчас она оказалась в труднейшем положении: машины по трассе проезжают мимо, из-за резко упавшего дохода один арендатор отсюда уже ушел... А если машины не проезжают, то встают не на стоянке, существовавшей больше полувека, а где придется. То есть движение в этом месте стало опаснее, а не наоборот. Однако "мораторий-2022" для объектов дорожного сервиса этого магазина, увы, не коснулся.

Альфир Бакиров, уполномоченный по защите прав предпринимателей в Ярославской области:

- Отсрочка до конца 2022 года, о которой правительство области договорилось с управлением дороги "Холмогоры" и Росавтодором, даст бизнесу небольшую передышку. Ее смысл в том, чтобы в сложившихся экономических условиях избежать чрезмерной административной нагрузки на предпринимателей. Большинству из них выполнить требования дорожников сегодня не под силу, потому что, по предварительным подсчетам, речь идет о сумме от восьми до 20 миллионов рублей с каждого владельца. Однако до 2023 года осталось чуть больше полугода, и задуматься над тем, как работать дальше, стоит уже сейчас. Поэтому я рекомендую тем предпринимателям, кто уже получил уведомления от ФКУ Упрдор "Холмогоры", обратиться за защитой своих прав в суд. Ситуации у людей разные, местонахождение объектов - в границах населенных пунктов или за их пределами - тоже, поэтому единого алгоритма действий быть не может. Я, со своей стороны, готов вступить в судебные дела в качестве заинтересованного лица. Параллельно будет продолжена работа над внесением изменений в федеральный закон N 257-ФЗ "Об автомобильных дорогах и о дорожной деятельности в РФ...". Только таким путем можно изменить закрепленную обязанность предпринимателей - владельцев объектов обустраивать подъезды, съезды и переходно-скоростные полосы полностью за свой счет. Моя позиция по-прежнему заключается в том, что эти расходы государство и бизнес должны разделить.

В Тверской области, по информации регионального бизнес-омбудсмена Антона Стамплевского, в 2019-2021 годах от предпринимателей из сферы дорожного сервиса поступили две жалобы, связанные с ограничением доступа к их объектам. Подъезды к ним были перекрыты после расширения дорожного полотна автодороги М-10 "Россия" из-за отсутствия переходно-скоростных полос в месте примыкания объектов сервиса к трассе. При этом о начале составления проекта строительства и реконструкции автодороги бизнесменов никто не извещал, что, по мнению бизнес-уполномоченного, ограничило их право на одновременное согласование и проведение работ, которые законодательство возложило на них. Доступ к объектам сервиса перекрыт до сих пор, они не работают, и помочь их владельцам аппарат бизнес-омбудсмена пока не может. Поэтому уполномоченный по защите прав предпринимателей в Тверской области Антон Стамплевский заявил, что поддерживает инициативу внесения изменений в законодательство, чтобы "предусмотреть интересы собственников объектов, построенных до согласования проекта изменений трассы".

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045843


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045842

В России вырос спрос на сервисы аренды вещей

Текст: Андрей Тараненко (Основатель и генеральный директор мультишеринговой компании Pauri)

В апреле, согласно статистике сервисов по аренде вещей, спрос на аренду вещей среди россиян увеличился в среднем на 35 процентов. В пятерку самых востребованных товаров этой весны вошли ноутбуки, смартфоны, экшн-камеры, игровые приставки и различная бытовая техника.

На необычайный взлет потребительского интереса, безусловно, повлиял недавний рост цен на технику как следствие новых санкций, сезонные факторы, а также тренд на осознанное потребление, который постепенно укореняется в умах наших соотечественников.

Люди начинают осознавать: чтобы воспользоваться вещью, не обязательно ее покупать. Теперь есть возможность закрыть свои потребности более экологичным путем, а зачастую и с меньшими затратами - взяв вещь, которая нужна только на короткий срок, в аренду.

За последние пять лет сервисы по аренде вещей развиваются на фоне постоянного роста потребительского спроса на их услуги. Но были в этот период и пиковые моменты. Так, скачок случился после первой волны пандемии. Тогда люди вышли из дома и захотели отдыхать, а для этого им понадобились велосипеды, электросамокаты, камеры и другое оборудование. Второй скачок мы наблюдаем сейчас. Спрос подскочил не только на ноутбуки, игровые приставки и VR-очки, но и на строительную и уборочную технику. Это может быть связано как с сезонностью, так и с перебоями в поставках многих позиций товаров.

Новый кризис, безусловно, серьезно изменит шеринговую отрасль. Теперь покупать технику стало очень дорого, люди хотят арендовать все больше вещей и гаджетов. Сервисы заметно расширили ассортимент предлагаемой техники.

Кстати, благодаря кризису наметилась положительная тенденция: клиенты стали бережнее относиться к арендованной технике. Что, в свою очередь, привело к тому, что сейчас многие компании стали выдавать такие вещи без депозита. При аккуратном использовании товары прослужат дольше, а значит, ими смогут воспользоваться больше людей.

Переориентации на других производителей техники из-за введенных санкций пока не произошло. Возможно, в будущем и случится некоторое переключение - например, на новые компании из Поднебесной. Но этот процесс должен произойти на уровне всей страны. Сегодня же клиенты хотят пользоваться уже известными им брендами, такими как DJI или iPhone. Поэтому для аренды, как и прежде, доступны товары, пользующиеся максимальным спросом у населения.

Сегодня средний чек в шеринге вещей и техники составляет 5500 рублей. Он повышается пропорционально общему росту цен на технику, но все равно остается доступным.

До кризиса технику чаще всего брали поминутно или посуточно, а сейчас людей больше интересует месячный абонемент. И это разумно, так как с каждым днем цена аренды за сутки снижается. Иногда действительно бывают ситуации, когда выгоднее взять технику на месяц, чем на 10 дней. Кроме того, сейчас многие покупатели предпочитают протестировать вещь перед покупкой. Такой подход будет стопроцентно оправдан перед запланированным приобретением дорогостоящей техники.

Распространение шеринга по стране идет достаточно активно. Сейчас взять вещь или технику в аренду можно в основном в таких крупных городах, как Москва, Санкт-Петербург и Екатеринбург, но это не предел. Есть основания полагать, что в течение двух-трех лет подобные сервисы появятся и в других миллионниках. Но для того, чтобы сохранить высокий уровень сервиса, нужно открывать именно офисы, а не запускать франшизу. Открывая представительство компании в том или ином городе, проще быть в курсе всех событий и влиять на бизнес изнутри. Можно задуматься об открытии сервиса по аренде вещей и техники и в небольшом городе, но при условии, что там есть основания ожидать хорошего спроса, есть общий интерес к теме разумного потребления.

Кстати, люди прибегают к услугам шеринговой компании и в весьма неожиданных жизненных обстоятельствах. Пример из нашей практики: молодой человек поссорился с женой, и та в сердцах выбросила свое обручальное кольцо. Чтобы принести извинения, мужчина решил найти выброшенное кольцо и снова вручить его спутнице жизни, для чего... арендовал металлоискатель. Кольцо нашлось в первые сутки и, можно сказать, спасло мир в семье. Есть много историй, связанных с животными, - например, когда, с помощью тепловизора клиенту помогли найти домашнюю крысу, а благодаря услуге аэросъемки удалось отыскать в лесу сбежавшую собаку.

Есть и более очевидные моменты, когда клиенты обращаются в мультишеринговую компанию. Например, нужно провести генеральную уборку дома. Можно сделать все по старинке и натирать окна газетами, а можно - арендовать робота-мойщика. Можно попытаться почистить обивку дивана щеткой со средством, но легче будет арендовать моющий пылесос. При аренде техники вы получаете качество как после профессионального клининга, но при этом не переплачиваете за услугу.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045842


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045840

Санкции подстегнули предприятия ЦФО к поиску новых партнеров

Текст: Антон Валагин, Анна Скрипка

Санкции против российской промышленности заставили зависящие от зарубежного сырья и комплектующих отечественные предприятия искать альтернативу иностранным партнерам. Бизнес-сообщество стремительно выстраивает новые связи. Менеджеры промышленных предприятий занялись активной презентацией возможностей собственных заводов. Большая часть из них уже нарастила производство оборудования и комплектующих для партнеров в России и ближнем зарубежье, однако останавливаться на этом никто не планирует. Наоборот: промышленники заявляют о намерении оперативно занять ниши, которые освободили иностранные компании.

Станция и санкции

В Курской области санкции заставили обратить внимание на самую масштабную строительную площадку. В Курчатове рядом с Курской атомной электростанцией сейчас возводится АЭС-2 - станция замещения. Скептики прогнозировали стройке если не остановку, то существенное замедление. Однако там наращивают темпы. При этом выяснилось, что поставщиками необходимых комплектующих для АЭС-2 будут в том числе и курские предприятия.

Одно из них - завод "Авиаавтоматика имени Тарасова", который простые потребители знают по мощным электрошашлычницам, качественным инкубаторам для домашнего хозяйства и популярным электросушителям. Однако все это - лишь малая часть большой работы завода для отечественной промышленности. Заместитель директора предприятия по сборочному производству Тимофей Михайлов рассказал об электромагнитных клапанах, которые будут использоваться при возведении Курской атомной электростанции замещения. Часть их уже поступила на АЭС-2. Помимо производства электромагнитных клапанов, на заводе налажен выпуск запорной арматуры для нефтегазовой промышленности. Без этого не будут работать сотни предприятий и тысячи людей. Сейчас курская "Авиаавтоматика" активно предлагает собственную продукцию тем, кто раньше пользовался импортными аналогами.

- Однако мы и сами занимаемся тем, что выбираем отечественную продукцию взамен импортной, - сообщил Тимофей Михайлов. - Так, мы раньше приобретали микроконтроллеры в США, а теперь заменили их на воронежские.

Обеспечением ключевых отраслей российской промышленности - нефтегазовой, химической, а также фармации и пищевой переработки - занимается и курское предприятие "Проммонтаж". Трубные блоки, сложные металлоконструкции из разных видов стали, емкостное оборудование и многое другое, без чего не обойтись таким гигантам, как, к примеру, "Газпром" или Михайловский ГОК имени Варичева, выпускают именно здесь. Эксперты отмечают, что будущие резиденты особой экономической зоны "Третий полюс" под Железногорском будут использовать продукцию завода - например, предприятие по выпуску горячебрикетированного железа.

Энергия для будущего

В Липецкой области в самый острый санкционный момент сделали громкое заявление о выпуске электромобилей до конца года. Региональные чиновники сразу же пообещали довести отечественную составляющую в каждом таком авто до 80 процентов. Главный вопрос - о батареях для электротранспорта, ведь это не только самая важная часть машины, но и самая дорогая. А ведущие их производители в мире - недружественные России страны. Однако на елецком предприятии "Энергия" анонсировали производство батарей для новых электромобилей. Глава предприятия Владимир Сериков отметил, что продукция завода уже приобретается предприятиями различных отраслей. Если конкуренты какие-то комплектующие и материалы приобретают на стороне, то сотрудники "Энергии" все делают на собственных мощностях. Он же ответил на вопрос о закупках литиевого порошка для батарей. Их поставщиком для елецкого предприятия стал российский завод, который является дочерней компанией Госкорпорации "Росатом".

Поиском комплектующих российского производства занимаются сейчас не только инвесторы ради будущих знаковых проектов. Гигант сельскохозяйственного машиностроения "Ростсельмаш" рассматривает черноземные предприятия в качестве потенциальных партнеров для поставок различных деталей для аграрных машин. Липецкая "Атланта" на профильной конференции предложила собственные разработки, в частности автомобильную светотехнику. Предприятия из других регионов предлагают комплектующие, в том числе и с инновационной составляющей. К слову, конструкторские бюро на предприятиях отрасли активизировались в стремлении заменить импортные запасные части для все еще работающей на полях зарубежной техники. Кандидат экономических наук Юрий Китаев отмечает, что технологические вопросы, которые сейчас возникают перед российскими предприятиями, попросту не могут не решиться.

- Свято место пусто не бывает, - напоминает он. - Все мировые наработки - это китайские мозги с индийской усидчивостью.

Встречное движение

Отопительное оборудование, отделочные материалы нового поколения, комплектующие для мебели и бытовой техники, в целом все то, что формирует повседневный спрос у среднего бизнеса, как оказалось, не так уж и привязано к импортной составляющей.

Так, черноземные заводы котельного оборудования продолжили работу, несмотря на сложности. Липецкий производитель котлов ОАО "Боринское", к примеру, даже заявил о расширении производственной линейки. Пока предприятие занимает 10 процентов рынка газовых котлов в стране. Гендиректор Дмитрий Киреев отмечает, что на предприятии уже не только начали производить котлы с чугунным теплообменником, которые раньше поставляли исключительно из-за рубежа, но и модернизировали ту продукцию, которую ранее уже выпускали.

- К нам идут заказы из разных регионов, так как импортные аналоги сначала выросли в цене, а затем и вовсе стали исчезать из продажи, - отмечает он.

Примечательно, что чугунные теплообменники липецкое предприятие закупает в Чебоксарах: а это значит, что никакой зависимости от иностранных поставщиков, валютного курса или политических настроений у завода нет, как и препятствий для увеличения объемов производства.

Аналогичными планами поделились и на курском предприятии "РезиПол". Производитель резино-полимерного покрытия для пола - которое, к слову, изготавливается из отслуживших свое автомобильных покрышек - готов замещать на рынке те объемы, что раньше поставляли из-за рубежа. Детские площадки, фитнес-центры, пешеходные зоны - везде такое покрытие останется востребовано еще долгие годы, и теперь предприятию важно оперативно увеличить объемы и найти конкретных заказчиков.

Инвестировать в расширение линейки продолжат и текстильные фабрики, производители наполнителей для мягкой мебели, заводы, которые, по сути, обеспечивают необходимыми материалами в том числе и малый бизнес. А это, как говорят аналитики, приобретает новое значение, ведь сейчас в стране растет число самозанятых мастеров. Для них мебельные ткани и комплектующие, цены на которые не зависит от зарубежных трендов, необходимы.

Тамбовский вал

Импортных тракторов, комбайнов и сеялок в России - что колосьев в поле. Эксплуатируют их аграрии бережно и долго - особенно теперь, раз замены пока не предвидится.

- С запчастями для импортной сельхозтехники есть две проблемы. Первая: они дорогие, если заказывать их за рубежом. Вторая: порой их просто нет. После того как та или иная модель снята с конвейера, производитель еще какое-то время продолжает ее обслуживание, в том числе выпускает запчасти, - а потом все, прекращает. Эта проблема существует достаточно давно, с нею сталкиваются все, кто использует старую технику иностранного производства, а таких в аграрном комплексе немало, - рассказал директор тамбовского ПО "Агротех" Степан Милюков.

Его фирма выросла из небольшого подразделения компании, занятой производством грузоподъемного оборудования. Но выпуск запчастей оказался настолько перспективным направлением, что сформировался в отдельный бизнес. Последние полгода предприятие работает в три смены и в обозримом будущем собирается вырасти вдвое - как по производственным площадям с персоналом, так и по объему выпускаемой продукции.

- Мы предприятие полного цикла. Получаем металл в виде листов и кругляка, на выходе - полноценные изделия. Все этапы: лазерная резка, механическая обработка, сборка - вплоть до покраски изделий - все делается у нас. Инженеров, которые все это разрабатывают и дорабатывают, мы тоже сами производим, - улыбается директор. - География - вся страна: от севера до юга, от запада до востока. Мы даже за Китай продукцию отправляем, в Уссурийск.

Тамбовские запчасти дешевле импортных, потому что металл, из которого они деланы, весьма дорог в транспортировке. Если липецкая сталь едет в Поднебесную, а затем возвращается к тамбовскому фермеру в виде жатки, цена ее приближается к трактору. В 2021 году "Агротех" захотела взять к себе в поставщики немецкая компания - производитель сельскохозяйственных машин. Качество комплектующих из Тамбова их устраивало, а стоили они намного меньше европейских. К тому же у тамбовских запчастей оказалось важное достоинство:

- Земля везде разная. Мы выпускаем свою продукцию и дорабатываем чужую под нашу специфику, климатическую зону. Почва у нас твердая, кое-где с горной породой, поэтому мы усиливаем конструкцию, сохраняя прежний вес - чтобы не было лишних нагрузок на сцепное устройство. Людям это нравится, периодически получаем хорошие отзывы. Так и Германия на нас вышла...

Несмотря на то что аутсортинг с немцами, похоже, придется отложить на неопределенный срок, планы у компании широкие: объем заказов от аграриев России и ближнего зарубежья постоянно растет, необходимо развивать производство. В номенклатуре более двух тысяч наименований. Это как готовые агрегаты, так и комплектующие. Чаще всего ломается то, что находится рядом с рабочими органами и испытывает максимальную нагрузку при разделке земли: стойки дискаторов, рамы, дышла. Это самый ходовой товар.

На введенные против России санкции тамбовские промышленники смотрят с оптимизмом.

- У нас очень большая нагрузка. Сейчас у производителей запчастей сезон. Но летом, думаю, мы будем загружены еще сильнее - как раз из-за санкций, потому что поставки из-за рубежа прекратились. А во время страды запчастей нужно хотя и меньше, зато срочно. Тут мы выигрываем по сравнению с тем же Китаем за счет оперативного выполнения заказов и короткого транспортного плеча. Так что санкции нам только на пользу - нужно только работать много и быстро. Но это мы любим, - смеется Милюков.

В ожидании заказов компания расширяется и закупает новое оборудование - в том числе станки с ЧПУ. Они импортные и очень дорогие, лучший способ окупить их - заставить работать круглосуточно (на что они, собственно, и рассчитаны).

- За сервис нашего оборудования мы не беспокоимся: покупали мы его в России, поставщик заверил, что проблем с обслуживанием и запчастями не будет, - поясняет директор. - К тому же произведено оно в странах, которые к нам очень хорошо относятся.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045840


Россия. Арктика. СЗФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045835

Эксперты: Финансирование арктических проектов необходимо увеличить

Текст: Алексей Михайлов (Мурманская область)

Комитет по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Госдумы РФ утвердил перечень видов приоритетных объектов инфраструктуры, которые могут быть согласованы и построены в упрощенном порядке. Речь идет о магистральных газо- и нефтепроводах, энергетических и социальных объектах. В этот же перечень входят промышленные объекты, где создаются и внедряются импортозамещающие, ресурсосберегающие и экологически безопасные технологии, где будет производиться продукция, не имеющая сегодня российских аналогов, а также энергоэффективные строительные материалы. Подготовленный законопроект обязывает федеральные власти готовить и утверждать конкретные отраслевые перечни таких объектов.

Опрошенные корреспондентом "РГ" эксперты сходятся во мнении, что этот законопроект особенно важен для инвестиций в российской Арктике. Однако строительство инфраструктуры государству необходимо взять на себя, а затем предоставлять ее в пользование крупным и средним предприятиям на определенных условиях, уверен исполнительный директор Ассоциации полярников Мурманской области Алексей Фадеев.

Это означает, что государственное финансирование арктических проектов необходимо увеличить в разы, считает аналитик. Сейчас наблюдается обратная ситуация: государственное финансирование арктических проектов сокращается. Рассматривая законопроект федерального бюджета, комитет Госдумы по развитию Дальнего Востока и Арктики обратил особое внимание, что бюджетные ассигнования "дальневосточной" госпрограммы по сравнению с утвержденными параметрами в 2022 году сокращаются на 164 миллиона рублей, в 2023-м - на 296 миллионов, а в 2024 году по сравнению с расходами, запланированными на 2023 год, - на 2,5 миллиарда рублей.

В большинстве случаев расходы на дороги, электростанции и инженерные сети вынужден нести сам инвестор, в результате чего проект или затягивается на многие годы, или тихо "отваливается", теряя экономический смысл. Но даже если проект успешно реализован, каждая компания сегодня вынуждена создавать собственную инфраструктуру, зачастую экономя при любой возможности.

По мнению Алексея Фадеева, нужна централизованная госпрограмма, которая подразумевает создание инфраструктуры по единым стандартам, ориентированным не только на сиюминутные потребности компаний, но и на далекое будущее. Такая система позволит крупным корпорациям более эффективно использовать собственные средства, не распыляя их на строительство для себя отдельных аэропортов, флота, коммуникаций и прочих объектов. Вместо этого бизнес мог бы использовать сеть государственных баз обеспечения, которые необходимо создавать в экономических центрах Западной и Восточной Арктики - таких как Мурманск, Певек, Тикси. Они смогут сыграть роль "стартовых площадок" для освоения целых кластеров близлежащих месторождений полезных ископаемых. Кроме того, это позволит государству внедрять стандарты промышленной и экологической безопасности, ведь сегодня наибольшее количество инцидентов со смертельным исходом происходит не во время добычи нефти и газа, а в ходе транспортно-логистических операций - например, перевозки грузов или доставки персонала, подчеркивает Алексей Фадеев.

Аналогичный подход необходимо использовать в социальной сфере. Это относится, прежде всего, к строительству жилья. Сегодня себестоимость одного квадратного метра жилплощади на первичном рынке уже зашкалила за 100 тысяч рублей и сделала нерентабельным любое массовое строительство жилья. При такой дороговизне жилья остановить отток населения из Крайнего Севера не получится - люди предпочтут покупать более дешевое жилье в средней полосе и переезжать туда, а не влезать в ипотеку на десятилетия, оставаясь при этом в Заполярье. Чтобы избежать этого, государство должно субсидировать возведение современных жилых домов за Полярным кругом, а в особо отдаленных городах и поселках и вовсе брать стройку на себя.

В программе строительства инфраструктуры необходимо предусмотреть и развитие местных производств, которые могли бы реализовывать заказы крупного бизнеса. К чему приводит отсутствие такого подхода, красноречиво говорит пример Мурманской области.

- Нам через десятые руки пришел запрос на изготовление партии металлоконструкций, - рассказал корреспонденту "РГ" генеральный директор производственно-монтажной компании "Северная" Иван Щукин. - Выяснилось, что уральское предприятие выиграло генподряд на изготовление этих конструкций для одной из горнодобывающих компаний в Мурманской области. Уральцы разместили заказ на изготовление металлоконструкций в Санкт-Петербурге. Петербуржцы разместили заказ у своих партнеров в том же городе, а они, в свою очередь, чтобы сократить логистическое плечо, стали искать исполнителей в Мурманской области и вышли на нас. А бывало, что местные заказы мы получали аж через Дальний Восток. Зачем нужна эта огромная цепочка, замкнутая в кольцо?

Представители бизнеса в один голос говорят о том, что пора наладить четкое взаимодействие между федеральными ведомствами. Как сообщили корреспонденту "РГ" в одной из компаний, реализующей в Арктике энергетический проект, постоянные трудности возникают с земельными участками Минобороны - согласовать строительство на них какого-либо гражданского объекта - задача невыполнимая. Такая же проблема возникает и в Мурманской области, и справиться с ней пока не удалось. Однако найти выход необходимо. Создание энергетических объектов, в которых остро нуждаются инвесторы в Арктике, не должно затягиваться из-за бюрократических препон.

Россия. Арктика. СЗФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045835


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045820

Почему тюменский бизнес не готов нанимать подростков

Текст: Ирина Никитина (Тюмень)

В свободное от учебы время подрабатывают около 200 тюменских школьников старше 14 лет. Ну а летом в Тюмени и пригородном районе на работу пригласят более 6 тысяч ребят. Как и прежде, им предложат места в "Отрядах мэра", учреждениях культуры, образования, спорта и молодежной политики, а также в частных компаниях. Но если бюджетный сектор охотно соглашается заключать с несовершеннолетними срочные договоры, то предприниматели чаще предпочитают держаться в стороне.

- Еще в январе направили работодателям более 3,8 тысячи информационных писем с предложением трудоустроить подростков. В итоге 423 руководителя сразу отказались, 13 выразили согласие, а остальные промолчали. Среди причин отказа - опасное производство, отсутствие дополнительного финансирования или подходящего для подростков объема работ, лишняя нагрузка на штатных сотрудников, - объясняет завсектором по взаимодействию с работодателями регионального центра занятости населения (ЦЗН) Светлана Делфенурова.

Да, дети на производстве - большая ответственность. Добавьте сюда частые проверки, которые не каждый коллектив выдержит. Между тем, рассуждают специалисты, если бы государство на постоянной основе помогало бизнесу, компенсируя детскую зарплату, желающих было бы гораздо больше.

- Школьников важно мотивировать закрепиться на оплачиваемой работе, а бизнес - стать социально ответственным как в части профориентации, так и в гарантированном трудоустройстве. Пока частники подписали лишь четыре договора на создание 26 мест для несовершеннолетних, - констатирует Алена Шмакова, курирующая в ЦЗН индивидуальную работу с гражданами.

В числе передовых в этом плане работодателей - крупнейшая в городе сеть строительных магазинов (на лето мальчишек берут туда разнорабочими) и официальный дилер автомобильных брендов. Причем последняя компания организует мастер-классы, где рассказывает парням о возможностях получения специального образования, стажировках и перспективах трудоустройства.

Крупным игрокам, конечно, легче, но и среди небольших фирм встречаются внимательные к детям. Так, Татьяна Журавлева уже пять лет нанимает подростков помощниками юристов. Школьники, как можно было бы подумать, не перекладывают бумаги, а знакомятся со справочными системами и даже готовят исковые письма.

Отдельная тема - занятость трудных подростков. Их в банке данных теперь четыре сотни, и таких ребят бесплатно в течение трех месяцев учат несложным профессиям в тюменских колледжах и техникумах, а также всячески содействуют в стажировке и получении рабочих мест.

- Представьте ситуацию: мальчишка состоит на учете в комиссии ПДН, кое-как окончил девятый класс, дальше никуда поступить не может из-за низкого балла аттестата. Не болтаться же ему без дела! Вот и отправляем учиться на повара или бармена, потом - на оплачиваемую трехмесячную стажировку. Ну а дальше все в его руках: если хочет закрепиться в коллективе, пусть проявит себя, - объясняет Алена Шмакова.

Справка РГ

В 2021 году в Тюмени и Тюменском районе трудоустроили 11 тысяч школьников (из них 3000 на внебюджетные места). Нынче работу предоставят более 7,6 тысячи ребят. Намерение заключить с ними срочные договоры пока выразили лишь 13 работодателей.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045820


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045815

На Урале бизнес сам проконтролирует внедрение инвестстандарта

Текст: Наталия Швабауэр (Свердловская область)

Четыре крупнейших бизнес-объединения Свердловской области заключили соглашение о создании группы, которая будет оценивать внедрение в регионе инвестиционного стандарта и выдавать рекомендации по совершенствованию этого процесса.

По сути, инвестстандарт - это единый свод правил от Минэкономразвития РФ. Его цель - поднять работу с капиталом во всех субъектах РФ до одинакового уровня. Местная специфика, конечно, никуда не денется, но бизнес должен понимать, что в любом уголке страны ему предложат похожие инструменты. К примеру, сведения об участках, сетях, тарифах и льготах на конкретных территориях предприниматели смогут черпать из инвестиционной карты, а инвестиционная декларация гарантирует им стабилизацию налоговой, земельной и прочей политики на все время реализации проекта. В свердловской декларации, напомним, фигурирует 11 отраслей, приоритетных для вложений, - от машиностроения и металлургии до IT и внутреннего туризма.

- С помощью стандарта мы собираемся полностью перезапустить инвестиционный цикл. В нынешних условиях это актуально как никогда: с предпринимателями надо фактически работать в ручном режиме. Какие регионы смогут вести с ними нормальный диалог, гарантировать, что вложения будут защищены, те и выиграют в борьбе за привлечение капитала, - комментирует заключение соглашения вице-губернатор Свердловской области Дмитрий Ионин.

На инвестгруппу возложена задача опросить бизнес, оценить эффективность нового инструмента и выдать заключение в Совет деловых объединений. В конце ноября Минэкономразвития РФ опубликует перечень субъектов, где стандарт признают внедренным. По сути, это станет входным билетом для получения поддержки из федерального бюджета.

По словам председателя свердловского отделения "Деловой России" Леонида Гункевича, координировать мониторинг в 2022-2023 годах будет именно эта общероссийская общественная организация. На Среднем Урале первое анкетирование предпринимателей планируют в октябре, поскольку власти заявляют, что основные элементы стандарта создадут к сентябрю. Кроме того, в региональной инвестгруппе будут аккумулироваться предложения по совершенствованию инвестстандарта.

- Чаще всего бывает, что на федеральном уровне дается поручение, но исполнение не всегда такое, как задумывалось. Новый инструмент верифицируется деловыми кругами. Кроме того, предприниматели смогут участвовать в разработке других документов, которые сформируют систему поддержки новых инвестпроектов, - отмечает первый вице-президент Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей Александр Породнов.

Поддержали внедрение нового инструмента и в Уральской торгово-промышленной палате (УТПП).

- Во-первых, он очень удобен для инвестора. Во-вторых, это ответ на экономические вызовы. И чисто стратегическая задача - создать платформу для более быстрого развертывания производства и локализации, в том числе импортозамещающих товаров, - говорит президент УТПП Андрей Беседин. - В инвестстандарте указаны алгоритмы присоединения к электросетям, причем планку мощности для льготного подключения крупного и среднего бизнеса подняли - свыше 150 киловатт (раньше им могли воспользоваться только ограниченные группы производителей). Кроме того, появились новые разделы по техприсоединению к сетям водоотведения и теплоснабжения. Хотелось бы добавить туда и газовые сети.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045815


Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045775

Крупный и средний бизнес начал активнее сотрудничать с самозанятыми

Текст: Ольга Игнатова

Самозанятые начали активно интегрироваться в бизнес-процессы средних и крупных предпринимателей. Для самих самозанятых - это возможность получении более высоких и стабильных доходов, а для бизнеса - возможность привлечения хороших специалистов на более выгодных для себя условиях.

Как утверждается в исследовании Центра изучения и мониторинга эффективности мер социально-экономической поддержки промышленности и предпринимательства "Локомотивы Роста" при Финансовом университете при правительстве РФ, представители крупного бизнеса сегодня чаще всего используют результаты труда самозанятых в области разработок, развития, тренингов и обучения. А среднему бизнесу интересны в первую очередь возможность воспользоваться услугами сертифицированных специалистов, а также получить доступные комплектующие и сырьевые заготовки для своих производств.

По мнению доцента базовой кафедры Торгово-промышленной палаты РФ "Управление человеческими ресурсами" Людмилы Ивановой-Швец, бизнес все активнее включается в сотрудничество с самозанятыми, так как видит для себя определенные плюсы. "Такое взаимодействие гораздо проще оформляется: не нужно тратить время на подготовку, оформление, обсуждение договора, как с другими юридическими лицами, это самозанятому не нужно. Бизнесу не надо оформлять на работу сотрудника, вести бухгалтерию и платить за него налоги. А для самозанятых тоже выгодно сотрудничать с бизнесом, так как объемы заказов больше, чем с физическими лицами. Правда, налог при взаимодействии с бизнесом 6%, а с физлицами - 4%. Но процент совсем незначительный, и объем заказов дает больше выгод и возможность долгосрочного сотрудничества", - считает эксперт.

В условиях колеблющегося спроса и жестких антироссийских санкций бизнес вынужден искать более гибкие формы сотрудничества. Чем нанимать новый штатный персонал, в определенных случаях выгоднее привлекать самозанятых. Ведь им не нужно предоставлять те же рабочие места, соцпакет и платить за них соцналоги, добавляет доцент департамента логистики и маркетинга Финансового университета при правительстве РФ Денис Жильцов. "Кроме того, коммерсанты получают товары и услуги от самозанятых, как правило, более высокого качества, чем от собственного штатного персонала, часто испытывающего затруднения мотивационного характера", - уверен Жильцов.

"Любая формализованная организация имеет инерцию. И чем больше такая организация, тем больше эта инерция, - добавляет научный руководитель Института региональных проблем Дмитрий Журавлев. - Необходимо не только принять решения, но и согласовать его, а уж потом дело дойдет до реализации. На все это требуется время. Самозанятые согласовывают свои действия только с собой, поэтому они максимально динамичны и повышают динамизм всего проекта, в котором участвуют".

Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045775


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > rg.ru, 4 мая 2022 > № 4048424

Русские котлеты и шведский кофе: кто получил первые гранты на новый общепит

Текст: Сергей Буланов

Стали известны первые получатели грантов на развитие общепита в Москве: среди них "РГ" нашла и представителей крупных сетей, и создателей мини-кофеен. "Подать заявку на финансовую поддержку в столице несложно, это совершенно стандартный набор документов для любого ИП, - рассказал основатель "Теремка" Михаил Гончаров. - Кроме нашей сети гранты правительства Москвы получили еще девять заведений".

Из 1 миллиарда рублей, заложенных на грантовую поддержку отрасли, распределены пока первые 11 миллионов, сообщила заммэра Наталья Сергунина. Помимо "Теремка" среди получателей оказались кофейни, пекарни, бургерные. Как уже писала "РГ", на грант могут претендовать предприниматели, открывшие новые точки общепита после 16 марта. Это должен быть стационарный объект в бюджетной ценовой категории и с созданными рабочими местами (то есть поставить кофейный автомат и получить деньги не выйдет). В зависимости от площади предпринимателям выделяются гранты от 1 до 2,5 миллиона рублей. "Важно, что тут нет никакого соревновательного момента, - подчеркнул Михаил Гончаров. - Чтобы получить грант, не надо "побеждать". Нужно просто соответствовать объявленным прозрачным критериям".

Известный своими русскими блинами, кашами и супами "Теремок" благодаря грантовой поддержке пополнил свою сеть двумя заведениями. Одно из них - на фудкорте в ТЦ "Небо" в Солнцеве. Михаил Гончаров - один из тех предпринимателей, кто в принципе не эксплуатировал тезис "Заменим все американское!". В меню новых "Теремков", конечно, есть блины с мясом, в том числе и с утиным, но это - не замена бургерам, а просто новое блюдо. Стоит заметить, что "Теремок" остался в бюджетном сегменте, хотя по ощущениям цены выросли: если еще несколько месяцев назад средний чек на двоих для меня и ребенка был в районе 600-700 рублей, то сейчас приблизился к 900. Сам Михаил Гончаров полагает, что при правильном подходе даже в условиях роста цен вполне возможно поддерживать приток гостей.

"Поток посетителей сохранится в тех заведениях, которые обеспечат разумное сочетание качества, цен и вкуса, - поделился ресторатор с "РГ". - Для этого и нужно быть предпринимателями, чтобы предпринимать действия в условиях изменения конъюнктуры, а не сидеть и ждать гостей. Иногда потребуется и разработка новых блюд, и смена ингредиентов".

Среди первых получателей гранта - и небольшая кофейня Николая Шорохова Ska vi FIKA, которая с недавних пор принимает гостей на Мясницкой улице. Хотя сейчас почти во всех сферах нашей жизни тренд на наше, родное, создатели этого заведения сделали своей фишкой именно европейские традиции. Фика - это такой специальный перерыв, который шведы используют для перекуса. "Мы обожаем вкусный кофе, очень ценим шведскую культуру и стараемся делиться этой любовью, - говорят создатели новой кофейни. - Помимо еды и напитков у нас в продаже есть наш авторский мерч про Швецию, фику, кофе и традиционную выпечку".

Подал на грант недавно документы и основатель бистро-пекарни Taim Никита Мазин. Отличительная особенность его заведения - израильская "быстрая еда". Это место, где можно полностью погрузиться в атмосферу гастрономического Тель-Авива - одного из самых ярких и модных городов мира. Меню этого ресторана разработал израильский концепт-шеф Рой Агай, который предложит гостям традиционные и хорошо знакомые блюда: хумус, шакшуку, фалафель и израильскую шуарму (а именно так называется она в Израиле) c разнообразными начинками в пите, лаффе и на тарелке.

Казалось бы, с одной стороны, грант мэрии на развитие общепита - не самый крупный в абсолютных цифрах. Например, тот же Михаил Гончаров вложил в новые рестораны 52 миллиона рублей, а по грантам получит 5 - по 2,5 миллиона за каждое. Но такая помощь стала для бизнеса сигналом, что городские власти поддержат тех, кто готов развиваться. Применение деньгам рестораторы обязательно найдут. "Размер гранта сопоставим с процентами по кредитам за первый год, которые мы привлекаем для развития, - объяснил Михаил Гончаров. - Окупить кредит под 24 банковских процента просто невозможно, а грант позволил нам принять решение о достройке ресторанов".

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > rg.ru, 4 мая 2022 > № 4048424


Россия > Приватизация, инвестиции > fd.ru, 4 мая 2022 > № 4043919

Всем компаниям России присвоен новый статус

Правительство присвоило статус мараторного должника всем российским компаниям (постановление от 28.03.2022 № 497). Единственное исключение — застройщики проблемных объектов.

Власти уже прибегали к похожему приему в 2020 году. Однако тогда это касалось пострадавших от пандемии отраслей и системообразующих компаний.

Как работает новая антикризисная мера, на кого она распространяется и как добиться возврата долгов от дебиторов, если последним теперь нечего бояться, читайте в статье журнала «Финансовый директор».

Россия > Приватизация, инвестиции > fd.ru, 4 мая 2022 > № 4043919


Россия. Бельгия. США > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > bfm.ru, 29 апреля 2022 > № 4052227

ЦБ с 1 мая вводит тарифы для трансграничных переводов по СБП

Меры коснутся транзакций между физическими лицами. Такое решение объясняется необходимостью сохранения денег внутри страны, поясняет эксперт

С 1 мая вводятся тарифы на услуги Банка России в сервисе Системы быстрых платежей, уплачиваемые при осуществлении трансграничного перевода денежных средств между физическими лицами. Об этом сообщается на сайте банка России. Тарифы на списание средств со счета клиента-плательщика и на счет клиента-получателя одинаковые. За такие операции придется заплатить три рубля.

Сейчас граждане могут бесплатно переводить через СБП до 100 тысяч рублей в месяц. При транзакциях свыше этой суммы комиссия банков не должна превышать полпроцента от перевода. В середине апреля ЦБ продлил на два года эти льготы, чтобы поддержать банки и клиентов.

Необходимость же в тарифах для трансграничных переводов нужна для сохранения денег внутри страны, объясняет начальник аналитического управления банка БКФ Максим Осадчий:

«С одной стороны, Центральный банк заинтересован в дальнейшем расширении действия, в дальнейшей экспансии СБП, но, с другой стороны, отнюдь не заинтересован в стимулировании с помощью СБП оттока капитала из России, который осуществляется, в частности, в форме денежных переводов за рубеж. Даже те же гастарбайтеры, которые переводят на родину суммы, скажем, около 100 долларов за один раз, от этого повышения, наверное, не сильно пострадают. Тем не менее этой системе необходимо как-то кормить себя, а пока тарифы по остальным направлениям обнулены».

Ранее РБК со ссылкой на представителей нескольких банков сообщило, что россиянам стало сложнее переводить деньги через систему SWIFT. По их словам, сроки переводов увеличились на пять-десять дней, хотя раньше проходили за один-два дня. В качестве одной из причин эксперты называли более тщательную проверку транзакций в отечественных банках с иностранными контрагентами.

Раньше кроме SWIFT россиянам были доступны трансграничные переводы через системы Visa, Mastercard и через сервисы типа Western Union, но все они приостановили работу в России.

По данным исследования банка «Русский стандарт», в России в первом квартале 2022 года в 33 раза выросло количество покупок через СБП. Общая сумма оплат в системе увеличилась в десять раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Россия. Бельгия. США > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > bfm.ru, 29 апреля 2022 > № 4052227


Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции > rospatent.gov.ru, 29 апреля 2022 > № 4043973

Сотрудники Роспатента и ФИПС приняли участие в Республиканской конференции «Развитие, масштабирование и экспорт микро- и малого бизнеса 2022» (г. Уфа)

27 апреля 2022 года начальник отдела средств индивидуализации Роспатента Татьяна Змеевская и заведующий отделом экспертизы заявок на наименования мест происхождения товаров и географические указания ФИПС Алексей Сычев по приглашению Администрации городского округа город Уфа Республики Башкортостан приняли участие в Республиканской конференции «Развитие, масштабирование и экспорт микро- и малого бизнеса 2022», проходившей в г. Уфа.

В конференции также участвовали заместитель директора АНО «Центр поддержки экспорта Республики Башкортостан» Рита Акчурина, директор АНО «Агентство Республики Башкортостан по развитию малого и среднего предпринимательства» Марсель Кашаев, председатель совета Башкирского регионального отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА России» Ляйсан Николаева и др.

Татьяна Змеевская выступила с докладом «Международная и региональная системы регистрации наименований места происхождения товаров и географических указаний: особенности и порядок получения правовой охраны в рамках данных систем». В ходе выступления спикером были раскрыты вопросы, связанные с принятием Федерального закона № 450-ФЗ «О присоединении Российской Федерации к Женевскому акту Лиссабонского соглашения о наименованиях мест происхождения и географических указаниях», вступающего в силу 31 декабря 2022 года, а также с Договором о товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров Евразийского экономического союза, подписанным в Москве 3 февраля 2020 года.

Доклад Алексея Сычева «Правовая охрана НМПТ и ГУ. Особенности нового регулирования. Подводим первые итоги» был посвящен результатам работы Роспатента в условиях изменений гражданского законодательства, связанных с введением нового объекта интеллектуальных прав «географическое указание». Из выступления собравшиеся узнали о географическом указании, его отличиях от НМПТ, особенностях правовой охраны ГУ, особенностях оформления заявок на ГУ, подачи заявок на ГУ и НМПТ в электронном виде и многое другое.

Участники конференции обменялись мнениями по возникшим вопросам, высказав общее мнение о необходимости продолжить взаимодействие в рассматриваемой области.

После выступлений желающие получили из рук сотрудников Роспатента и ФИПС экземпляры «Руководства по регистрации и предоставлению исключительного права на географическое указание и НМПТ».

Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции > rospatent.gov.ru, 29 апреля 2022 > № 4043973


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > akm.ru, 29 апреля 2022 > № 4043396

Росимущество в мае подведёт итоги ряда торгов

Росимущество в мае 2022 года подведёт итоги ряда торгов. Об этом сообщается на сайте ведомства.

На 16 мая назначено подведение итогов продажи 0.887% капитала ННК-Хабаровскнефтепродукта. Начальная цена – 13.69 млн руб. Заявки принимаются до 1 мая. В этот же день будут подведены итоги продажи компании "Транспортные технологии". Начальная цена 100% капитала составляет 122.28 млн руб. Также на 16 мая назначены торги по продаже Племенного конного завода "Куединский". Начальная цена – 57.93 млн руб. В этот же день планируется продать 0.094% капитала Ярославского радиозавода. Начальная цена – 399.9 млн руб. Заявки принимаются до 11 мая.

До 11 мая принимаются заявки на участие в торгах по продаже 100% капитала промышленного парка "Одинцово-1". Начальная цена – 1.43 млрд руб. Итоги будут подведены 23 мая. Также завершится приём заявок на участие в торгах по продаже Центрального конструкторско-технологического института. Начальная цена – 109 млн руб. Итоги будут подведены 19 мая. Также 19 мая будут подведены итоги продажи "Мосхолода". Начальная цена 99.97% капитала составляет 197 млн руб. Заявки принимаются до 11 мая.

Проектно-конструкторский и научно-исследовательский институт по автоматизации угольной промышленности планируют продать 23 мая. Начальная цена – 77.2 млн руб. Заявки принимаются до 13 мая. Также на 23 мая запланированы торги по продаже компаний ЭлС (272.55 млн руб.), "Кострома" (456.2 млн руб.), издательства "Кавказская здравница" (199.28 млн руб.), Тюменского дома печати (472 млн руб.), и издательства "Советская Кубань" (574 млн руб.).

Издательско-полиграфический комплекс "Дальпресс" (начальная цена – 736 млн руб.), издательско-полиграфический комплекс "Звезда" (308.8 млн руб.), издательско-полиграфическую фирму "Воронеж" (247.4 млн руб.), компанию "Советская Сибирь" (1.18 млрд руб.), а также акции компании "Звезда-редуктор" (2.47 млрд руб.) планируют продать 24 мая. Заявки принимаются до 16 мая.

Акции Симбирского патронного завода – 10.91% капитала – планируют продать 27 мая. Заявки принимаются до 17 мая. Начальная цена – 86.4 млн руб. Также до 17 мая принимаются заявки на участие в торгах по продаже издательства "Художественная литература". Начальная цена составляет 587.7 млн руб. Итоги торгов планируется подвести 25 мая. На 25 мая назначены торги по продаже Особого конструкторско-технологического бюро "Омега" (начальная цена – 33.7 млн руб.).

Компанию "Реставратор" (50.8 млн руб.) и Камышловскую семеноводческую станцию (7.18 млн руб.) планируется продать 26 мая. "Курсктоппром" планируют продать 27 мая, начальная цена – 66.2 млн руб.

На 30 мая запланированы торги по продаже 11.66% капитала Сахалинской энергетической компании (1.5 млрд руб.), 100% капитала компании "Старт" (4.1 млн руб.), 5.074% капитала компании "Новотаёжное" (9 млн руб.)

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > akm.ru, 29 апреля 2022 > № 4043396


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Авиапром, автопром > rg.ru, 28 апреля 2022 > № 4041675

Предприятия Хабаровского края переходят на отечественные комплектующие и сырье

Текст: Татьяна Мишина (Комсомольск-на-Амуре)

Ведущие предприятия Комсомольска-на-Амуре - промышленного сердца Хабаровского края - не первый год поэтапно ведут импортозамещение в рамках своего производства, а события последних месяцев резко ускорили этот процесс. Так, например, дальневосточные авиастроители взяли курс на замену иностранных комплектующих в самолетах SuperJet, которые прежде позиционировались как образец плодотворной международной кооперации.

- Спрос на отечественные воздушные суда по понятным причинам растет, а SSJ-100 - это единственная серийная машина, которая производится в России такими партиями, - подчеркнул губернатор Хабаровского края Михаил Дегтярев. - Сейчас на стапелях комсомольского завода - 226-я машина. Несмотря на ограничения поставок импортного оборудования для изготовления SSJ-100 работа предприятия не останавливается. Имеющийся задел позволит продолжать их сборку до конца 2022 года.

Напомним, эти самолеты выпускает филиал "Региональные самолеты "ПАО "Корпорация "Иркут". С 2018 года компания ведет разработку новой версии летательного аппарата - SSJ-New.

- Ставится задача плавного наращивания выпуска SSJ-New и сокращения SSJ-100, - пояснил Александр Пекарш, генеральный директор Комсомольского-на-Амуре авиационного завода им. Ю.А. Гагарина, включенного в производственную цепочку филиала корпорации "Иркут". - В июне мы должны выдать первый образец, в июле - второй и в ноябре - третий. Учтены недостатки предыдущего самолета, в частности, усовершенствован каркас, на 1,3 метра удлинено крыло. В свете последних событий форсируем работы, связанные с импортозамещением.

В новом российском лайнере 97 процентов иностранных систем и компонентов будут заменены на отечественные аналоги. По словам Александра Пекарша, российские комплектующие начали поступать на завод, они проходят входной контроль.

- Импортозамещенная версия SSJ-New в ближайшие два года должна встать на крыло. Тем более что в следующем году планируется поставка отечественных моторов, - сообщил Михаил Дегтярев. - В условиях санкционного давления важно не сбавлять темпов выпуска продукции, наращивать их, приумножая рабочие места. Кстати, КнААЗ последние четыре года находится под санкциями. И, как мы видим, на производство существенного влияния они не оказали.

Более того, авиазавод не зависит от поставок режущего инструмента из-за рубежа. На его территории действует компания "СКИФ-М ДВ" - дочернее предприятие российского лидера по разработке и выпуску твердосплавных фрез и сверл для обработки авиационно-космических материалов.

- Здесь у нас полноценный участок по изготовлению на высокоточных станках инструмента, который ничем не уступает импортному, - объяснил исполнительный директор компании Евгений Кон. - 90 процентов нашей продукции потребляет завод имени Гагарина, остальное отправляем в другие регионы, в том числе на авиационные заводы Казани, Новосибирска, Арсеньева. А твердосплавные пластины - полностью разработка "СКИФ-М", и они запатентованы. Выше степени импортозамещения просто быть не может: у нас практически все отечественное, в том числе сырье.

Предприятие работает в три смены пять дней в неделю. За 2021 год здесь произвели более десяти тысяч единиц инструмента и переточили еще около 20 тысяч. В ближайшем будущем за счет организации непрерывной работы и увеличения парка технологического оборудования компания намерена кратно увеличить выпуск продукции.

- Мы планируем масштабировать это производство, ведь металлорежущий инструмент нужен не только на авиапредприятиях, но и на всех машиностроительных заводах, - отметил губернатор. - По моему поручению краевое министерство промышленности и торговли окажет содействие предприятию, чтобы включить его и в региональную, и в федеральную программы по субсидированию закупки нового оборудования.

Еще один пример успешного импортозамещения - внедрение резидентом ТОР "Комсомольск", компанией "Нефтемаш Восток Сервис" технологии сборки насосов разного уровня сложности. Оборудование российского производства не уступает немецким аналогам по качеству, но наполовину дешевле. Сроки поставки до конечного получателя короче на 30-40 процентов. Возможности предприятия позволяют собирать ежемесячно от 10 до 50 насосных агрегатов для энергетического комплекса, нефтепереработки, химического и горнорудного сектора. При этом большая часть деталей и комплектующих российского производства, что значительно снижает риски срыва поставок.

Замещение иностранной продукции идет и в других сферах экономики. Так, по словам главы администрации Комсомольска-на-Амуре Александра Жорника, Горводоканал занялся поиском аналогов импортных комплектующих и оборудования и заменой реагентов на отечественные. Ту же работу ведут на предприятиях ТЭК города.

- Крупнейшие компании страны постоянно присылают свои предложения, прямо указывая, что им нужно по ОКВЭД и конкретным товарным позициям. Мы совместно с минпромторгом РФ сейчас систематизируем эту информацию: какие группы товаров нужны и в каких масштабах, где будет локализовано конкретное производство. Все необходимые для этого условия в крае созданы в преференциальных режимах ТОР и СПВ, - напомнил зампред правительства края - министр экономического развития Виктор Калашников. - Правительство региона готово всячески содействовать предпринимателям, у которых есть желание и возможности заполнить эти ниши, начать производство.

Правительство Хабаровского края, филиал компании "Сухой" Комсомольский-на-Амуре авиационный завод имени Ю.А. Гагарина" и профессиональные образовательные организации региона подписали соглашение о создании образовательно-производственного кластера "Машиностроение". Его ключевым учебным заведением станет Губернаторский авиастроительный колледж в Комсомольске-на-Амуре.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Авиапром, автопром > rg.ru, 28 апреля 2022 > № 4041675


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 28 апреля 2022 > № 4041673

Как работать дальневосточному бизнесу в условиях санкционного давления

Текст: Андрей Заусаев (организатор партнерства бизнес-консультантов, автор книг по менеджменту (Хабаровск))

События, которые происходят в мире, несомненно, повлияли на состояние дальневосточной экономики. В условиях санкционного давления бизнесу приходится нелегко, однако именно сейчас для него открываются новые перспективы.

Во многом нынешняя ситуация напоминает пандемийный 2020 год. Поэтому так же, как и тогда, предпринимателю надо выбрать ключевые направления деятельности и отсечь лишнее. Нужно сфокусироваться на основных ресурсах, оптимизировать штат, сформировать кризис-команду, с которой ты готов идти "в огонь и воду".

Сегодня нельзя позволить себе не задаваться вопросом, кто наш клиент, нельзя не уделять внимание анализу конкурентов. Ревизия необходима. Важно понимать, какие покупательские сценарии более актуальны. Нужно видеть, что будет пользоваться спросом в первую очередь, что - во вторую, а от чего люди и вовсе откажутся.

Пора перестраиваться. Сейчас главное умение предпринимателя - проявлять гибкость. Времена, когда большие съедали маленьких, уходят. В наши дни чаще происходит другое: быстрые съедают медленных.

Нужны совершенно новые продукты. И многие варианты успешных действий продемонстрировал 2020 год.

Так, одну из компаний мы во время кризиса сфокусировали на интернет-продажах. Сегодня у этого предприятия остался только один офлайн-магазин из бывшей сети и склад. При этом настолько классно отлажены бизнес-процессы, что компания на подъеме. Просто она не стала вкладываться в неактуальные для рынка каналы продаж.

Еще один пример - кафе китайской кухни. Общепит в целом сильно тряхнуло во время пандемии. Что сделали все? Организовали доставку, подключили формат "еда с собой". А это кафе открыло отдельную точку только навынос. Для этого в компании провели ребрендинг меню: изменили ассортимент, размер порций, добавили готовые сеты. Теперь у них два формата и два разных клиента.

А есть и другие истории. Порой стремление работать со всеми группами покупателей, отсутствие фокуса на целевой аудитории и нежелание вовремя перестраиваться приводили к значительному снижению объемов продаж. В результате бизнес оказывался на грани закрытия.

Интересные перспективы открываются для самозанятых и микробизнеса. Например, у людей все чаще будет возникать вопрос: "Что дешевле - отремонтировать старое или заменить его на новое?". Значит, окажутся нужны услуги по ремонту техники, автомобилей и так далее. Ателье тоже вновь станут актуальными. Ведь люди всегда хотят хорошо выглядеть.

Сейчас экономика страны будет направлена в сторону востока, в частности, Китая. Это значит, что логистика развернется на Дальний Восток. Хабаровский край станет неким распределительным хабом. Я верю, что геополитическое расположение этого региона может быть стратегическим преимуществом.

Сегодня мы не до конца понимаем, чего ожидать в будущем. Но бездействовать нельзя. Когда мы едем за рулем и попадаем в туман, мы ведь предпринимаем какие-то действия? И в бизнесе тоже есть необходимые шаги при попадании в зону тумана. Ждать, что он рассеется и все будет как раньше, - главная ошибка.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 28 апреля 2022 > № 4041673


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 28 апреля 2022 > № 4041663

Алгоритм эффективности

Новые экономические реалии усилили интерес бизнеса к повышению производительности труда

Текст: Светлана Добрынина (Свердловская область)

Более двух сотен предприятий Свердловской области подали в этом году заявки на участие в национальном проекте "Производительность труда". Он реализуется с 2018 года, и Средний Урал входит в пятерку регионов-лидеров: 87 компаний из 138 местных предприятий-участников уже опробовали механизмы перестройки производственного процесса и добились повышения эффективности.

Санкции заставляют экономить

Реальные истории успеха явно повысили степень доверия бизнеса к алгоритмам обучения, предлагаемым специалистами Регионального центра компетенций (РЦК). Как отмечают эксперты, нынешний год показал буквально взрывной рост интереса к технологиям повышения производительности труда и механизмам господдержки этого направления.

- Уроки пандемии и санкции выявили скрытые производственные резервы, открыли возможность осуществлять сложные технические и технологические проекты. По итогам 2021 года в Свердловской области производительность труда составила 7,5 миллиона рублей на одного работника - на несколько процентов выше показателей прошлых периодов. А значит, мы и дальше должны придерживаться выбранного курса, - уверен первый заместитель губернатора Свердловской области Алексей Шмыков.

Российскому бизнесу предстоит заполнить многие освободившиеся ниши и нарастить объемы производства. Примеры того, как это можно сделать в достаточно короткие сроки, на Урале уже есть, отмечает директор Фонда технологического развития промышленности Свердловской области Александр Казаков. Почти два десятка свердловских предприятий получили награды за активное участие в реализации нацпроекта в 2021 году. Общественное признание приятно вдвойне, ведь оно последовало за ростом реальных показателей производительности труда, расширением производства, увеличением прибыли и зарплат сотрудников.

Контейнер в "коробке"

С большим интересом предприниматели слушали рассказ Александра Дутова, коммерческого директора отмеченной за активность логистической компании "СеАл" (входит в ГК "Тетра Транс"), о том, как можно ускорить развитие своего предприятия в нынешних условиях. Доставкой грузовых контейнеров из Китая в Россию уральская компания занималась не один год, а в последние годы бизнес начал особенно активно развиваться. Но расширение объемов поставок породило и негативный эффект - увеличение штата офисных сотрудников, которые сопровождали заявки.

- Нам пришлось увеличить офисное помещение, чтобы разместить всех сотрудников, но выросла ли при этом эффективность работы каждого менеджера? Тогда мы решили обратиться к экспертам РЦК и подали заявку на участие в проекте, - вспоминает Александр Дутов. - В итоге нашли и внедрили новый алгоритм работы, в результате которого срок доставки контейнера из Китая в Екатеринбург сократился с четырех месяцев до двух.

Вхождение компании в проект осенью прошлого года совпало с открытием "Фабрики офисных процессов" РЦК - специального учебного класса, где тренеры помогают участникам проекта разрабатывать наиболее эффективные алгоритмы принятия решений, будь то организация производства, контроль качества, работа с кадрами. Заметим: это уже вторая фабрика центра, первая специализируется на производственных процессах - как быстрее собрать, удобнее сложить продукт, не затрачивая лишние минуты. В перспективе, кстати, может появиться и третья - по оттачиванию решений в сфере логистики.

Для решений в офисных процессах контейнерный кейс стал первым и чрезвычайно удачным проектом, ведь показал всю картину целиком, позволил оценить вклад в общий результат каждого сотрудника, который обычно не виден. Кроме того, удалось выявить и ликвидировать самое узкое место в организации транспортировки груза. Если в двух словах, то раньше сотрудники отправляли заявку за рубеж, через два дня получали ответ, что ее приняли, а потом еще две недели ждали, когда отправители подтвердят бронирование места на судне. По итогам диагностики процесса руководство компании пришло к выводу, что нужно самим арендовать судно - это дешевле, чем оплата брони. Ко всему время на решение вопроса сократилось с 14 дней до часа, очередь ожидания отправки уменьшилась в четыре раза, отпала необходимость брать на работу дополнительно двух специалистов по сопровождению. Ожидаемый экономический эффект от внедрения новых процессов - около восьми миллионов рублей.

- Мы помогаем участникам нацпроекта наладить правильное распределение ресурсов компании, чтобы делать больше имеющимися силами или экономить, выпуская столько же продукции. Для этого учим раскладывать производственный процесс на составляющие и искать проблемы на стыках между ними. Результаты проектов зависят от отрасли, в которой работает компания, но в итоге эффект - алгоритм "развязки" узких мест, так называемое коробочное решение, - получают все, - поясняет Александр Казаков.

Первым меняется лидер

Очень важно, чтобы руководители предприятий и собственники бизнеса не просто приняли решение об участии в нацпроекте, но и сами попробовали по-другому подойти к делу. В этом уверена директор центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли Министерства экономического развития РФ Екатерина Гришина.

- Более 200 топ-менеджеров предприятий Свердловской области уже прошли обучение по федеральной программе "Лидеры производительности". Самое ценное для любого предпринимателя, который участвует в нашей программе, - это возможность уже в процессе обучения инициировать и приступить к реализации живого настоящего проекта, который действительно на системном уровне может увеличить производительность труда в два раза, - рассказала на встрече с уральскими бизнесменами Екатерина Гришина.

Живое дело лучше всякой рекламы, уверен и генеральный директор агрокомбината "Белореченский" Александр Кожевников. Он признался, что результаты участия в нацпроекте его поразили. Сельхозпредприятие, выращивающее в области львиную долю картофеля и овощей открытого грунта, в прошлом году столкнулось с задачей, от скорости решения которой зависело максимальное обеспечение потребностей торговых сетей в поставках овощей. Закупили линию предпродажной подготовки моркови, но на начальном этапе ее эксплуатации выпуск готового продукта был далек от производственной мощности. Вопрос о сотрудничестве со специалистами РЦК агрокомбинат рассматривал еще в 2020 году, но тогда в планы вмешалась пандемия. С приобретением нового оборудования стало понятно, что привлечение профессиональной команды ускорит перемены.

- Когда мы приняли решение об участии в нацпроекте, среди сотрудников, работающих в сельском хозяйстве десятки лет, было немало скептиков: где конвейер, а где сельское хозяйство? И какие могут быть тренеры в деле сортировки, мытья и упаковки моркови? Проработав не один десяток лет, мы считали себя гуру в своей отрасли, но в результате предложения молодых ребят-тренеров по совершенствованию процесса принесли ошеломительный результат. После внедрения новых решений, в том числе изменения размера и количества пакетов упаковки, наши поставки фасованной моркови за месяц увеличились на 25 тонн. При этом все мероприятия по улучшению процесса оказались очень просты и понятны. В августе, с началом сезона продаж, мы начинаем аналогичные работы на линиях сортировки и подготовки капусты и свеклы, в дальнейшем планируем решать задачи по повышению производительности на линиях упаковки мытого картофеля, - поделился впечатлениями Кожевников.

Учатся друг у друга

Кураторство экспертов РЦК, конечно, ограничено по времени. Но результат участия любого предприятия в нацпроекте выражается не только в цифрах. Эксперты учат сотрудников системному подходу к делу, самостоятельному поиску точек роста бизнеса и умению самостоятельно запускать процесс перестройки.

Сотрудники центра компетенций готовы и к обратной связи - перенимать опыт у своих учеников и постоянно совершенствоваться. За время реализации проекта число сертифицированных экспертов бережливого производства, которые могут консультировать предприятия в рамках нацпроекта, выросло в Свердловской области более чем в три раза - с шести на старте проекта в 2018 году до 21. К середине нынешнего года их станет уже 26. Безгранично расширять штат консультантов в РЦК, конечно, не собираются, но подчеркивают, что реализация нацпроекта - процесс живой, в нем возможны изменения. Так, с прошлого года подать заявки на участие могут предприятия новой отрасли, которая вносит существенный вклад в валовый региональный продукт и где есть серьезная конкуренция, - торговли.

В Свердловской области эта сфера активно развивается, и эксперты прогнозируют немалый интерес к открывшимся возможностям, тем более что нацпроект предполагает серьезную господдержку, как организационную, так и финансовую. Сейчас в регионе 65 процентов предприятий, участвующих в программе повышения производительности труда, заняты в сфере промышленности, более 20 процентов связаны с сельским хозяйством и производством пищевой продукции, немногим меньше участников из сферы транспорта и строительства.

Для вступления в нацпроект нужно подать заявку на сайте www.производительность.рф. Рассматриваются представители обрабатывающих производств, АПК, транспорта, строительства, торговли с годовой выручкой от 400 миллионов рублей и долей иностранного капитала не более 50 процентов. Участники берут на себя обязательства повышать производительность труда на пять процентов в год.

На предприятиях Свердловской области, где реализуется проект, выработка в среднем увеличилась в 1,5 раза, скорость протекания производственных процессов - на 40 процентов. На столько же сократились запасы незавершенного производства, загрузка оборудования выросла до 85 процентов. Льготные займы ФРП получили девять предприятий на сумму 1,3 миллиарда рублей, в том числе с софинансированием региона.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 28 апреля 2022 > № 4041663


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 28 апреля 2022 > № 4041660

В Курганской области открыли пятый по счету индустриальный парк

Текст: Валентина Пичурина (Курганская область)

В Шадринске на базе автоагрегатного завода открылся индустриальный парк, где уже обосновались предприятия, выпускающие погрузочно-доставочные машины и шахтные самосвалы, а также пластмассовые изделия. Два первых резидента обещают создать более ста квалифицированных рабочих мест.

В строительство парка площадью 8,7 гектара вложено 388 миллионов рублей, из которых 255 миллионов - субсидия из федерального и областного бюджетов, остальное - средства инвестора. Кроме производственного и административно-бытового корпусов на территории парка обустроены два полигона для приемо-сдаточных испытаний шахтной техники. Для нужд производства проложены кабельные линии, теплосети, газопровод, водопровод и канализация.

Побывавший на открытии новой площадки полпред президента РФ в УрФО Владимир Якушев отметил, что растущие индустриальные парки - конкурентное преимущество Зауралья. Плюсы этого формата очевидны - новые рабочие места и налоги в местный бюджет. Кроме того, такие площадки всегда становятся местом притяжения бизнеса, ориентированного на производство импортозамещающей продукции, что в нынешних экономических условиях ценится особенно высоко. Важно, чтобы продукция, которую будут выпускать в Шадринске, была полностью укомплектована российскими составляющими.

Отметим: Шадринский индустриальный парк - пятый по счету, открытый в регионе за последние два года. К 2024 году в Зауралье планируется создать сеть из девяти подобных производственных площадок, где будут работать более тысячи человек.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 28 апреля 2022 > № 4041660


Россия. Китай. УФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 28 апреля 2022 > № 4041655

Тюменский бизнес укрепит торговые связи с китайскими провинциями

Текст: Ирина Никитина (Тюменская область)

Не первый год марку крупнейшего торгового партнера России по объемам экспорта и импорта держит КНР. И, хотя для самого Китая Россия пока на 9-11 местах, в перспективе - увеличение ежегодного двустороннего товарооборота до 200 миллиардов долларов. В рамках форума "Бизнес-неделя России и Китая", в котором участвуют 100 предприятий из семи российских регионов и 200 - из семи китайских провинций, рассматриваются две сотни проектов на сумму 30 миллиардов юаней (около 4,7 миллиарда долларов). Тюменская область и провинция Хэйлунцзян, например, уже подписали соглашение о сотрудничестве в создании свободной экономической зоны "Харбин", предприниматели которой ориентированы на взаимодействие с коллегами из Западной Сибири.

- Еще в 2021 году Тюменский центр поддержки экспорта, созданный в помощь МСП, обозначил стратегические целевые рынки: первое место заняли страны СНГ, второе - Юго-Восточная Азия, третье - Африка. Упор на Европу не делали из-за сложной логистики и сертификации. Работать на рынке КНР тоже непросто, но объемы потребления товаров и услуг там гораздо больше, поэтому за него стоит бороться. А нынешняя ситуация только подтвердила: ориентир на Восток правильный, своевременный, - рассказала руководитель центра поддержки экспорта (ЦПЭ) Инвестагентства Тюменской области Салтанат Сибанбаева.

Уже в прошлом сезоне в ЦПЭ обратились заинтересованные тюменские бизнесмены с просьбой провести маркетинговые исследования в привязке к КНР, проанализировать цены конкурентов, определить потенциальных партнеров и покупателей. До стадии переговоров в формате b2b дошли шесть из них. Самые терпеливые готовы выдержать в среднем шестимесячную процедуру сертификации, которая может и затянуться из-за пандемии, и заключить экспортные контракты.

- Важно понимать, что Китай - это всегда небыстро, потому что азиатские бизнесмены ищут надежных и долгосрочных компаньонов. Как правило, переговоры с соседом проходят долго и обстоятельно, но если стороны придут к соглашению, то работа на много десятилетий вперед обеспечена, - подчеркнула директор ЦПЭ.

Среди регионов УрФО по объему экспорта за счет продукции ТЭК традиционно лидирует Югра. Тюмень осуществляла в КНР лишь поставки полипропилена, выпускаемого СИБУРом. В текущем десятилетии линейку предложений пополнит пищевая продукция и пиломатериалы. В будущем к партнерству планируют подключить более серьезных игроков из нефтегазового кластера. А сейчас, например, ведутся переговоры о возможности отгрузки в Азию рапсового масла Заводоуковского маслозавода - покупатели из Поднебесной давно на него заглядываются. Также у китайцев есть запрос на печенье и шоколад, они готовы хорошо платить за свежий мед.

Импорт из Китая Тюмени тоже интересен. Особенно техника и оборудование для АПК, жилищного и дорожного строительства. Чтобы еще более укрепить торговое сотрудничество, в апреле на базе ЦПЭ открыли центр кооперации. Там поясняют: если Тюменская область в одиночку не сможет загрузить вагоны продукцией для КНР, то предложит другим территориям федерального округа собирать "посылки" сообща. При этом в обратном, импортном направлении будет действовать реверсивная логистика - каждая территория получит то, что нужно именно ей. В планах тюменцев - продвинуть идею создания консультационного центра и первой в стране лаборатории сертификации. Совместная рабочая группа по этому вопросу уже сформирована.

В августе представители тюменского агропромышленного сектора планируют посетить Шанхай, чтобы не только найти поставщиков, но и представить собственную продукцию, ведь в Китае в последнее время стали популярными магазины с русскими товарами, где все можно посмотреть и продегустировать.

Илья Романов, генеральный представитель Ассоциации российско-китайских компаний импортеров и экспортеров:

- Самый эффективный логистический маршрут тот, который Китай проложил в рамках проекта "Один пояс - один путь". Чтобы в него встроиться, Тюменской области нужно запускать железнодорожные составы, а не обходиться малыми партиями. Наиболее удачный вариант для этого - местная масложировая продукция, которой можно загрузить несколько десятков контейнеров, при этом дав возможность другим экспортерам с меньшими объемами "прицепиться" следом.

Россия. Китай. УФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 28 апреля 2022 > № 4041655


Россия. СФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 28 апреля 2022 > № 4041654

Время смелых, творческих и работоспособных

Сложившаяся ситуация оживит экономику, позволит найти пути независимого развития

Текст: Александр Русинов (Новосибирск)

В эпоху больших перемен социальный стресс неизбежен. И в этих условиях особенно важно помнить, что любой переломный момент, разрушая старое, открывает широкие горизонты возможностей. Президент ГК SKY Group Владимир Литвинов уверен: сегодня нужно не замирать в выжидательной позиции, а выходить из зоны комфорта и, засучив рукава, браться за полезные обществу дела.

Владимир Германович, сейчас некоторые люди, испытывая боязнь и неуверенность по поводу происходящих внешнеполитических событий, теряются, не знают, как правильно выстраивать дальнейшую жизнь. Что посоветуете таким людям?

Владимир Литвинов: Нам всем сегодня нужно встряхнуться и переосмыслить себя, свое место и роль в мире. Да, нас выдернули из зоны комфорта. Но, на мой взгляд, это - прекрасный повод для рывка вперед, освоения новых горизонтов социальной и экономической жизни.

Вспомните, мы еще в 2014 году, с первыми крупными внешнеэкономическими санкциями, существенно подняли наше сельское хозяйство - чего раньше не удавалось. Накормили не только себя, но и увеличили объемы внешних продаж, так что доходы от экспорта зерновых в 2016 году превысили доходы от экспорта оружия. Уже к 2017 году по выручке от продажи пшеницы России удалось опередить США. Как говорится, не было бы счастья, да несчастье помогло.

Это был толчок. И сейчас - толчок, импульс. Сложившаяся ситуация объективно заставляет экономику работать живее, искать точки и пути собственного, независимого роста и развития.

На каких направлениях вы видите такие точки и пути?

Владимир Литвинов: Их полно. Не хватает автомобилей? Надо активнее выпускать свои, причем не на уровне "отверточной сборки", когда вся хитроумная "начинка" доставляется к заводскому конвейеру из зарубежных стран, а на уровне элементной базы, чтобы и запчасти, узлы и механизмы тоже преимущественно изготавливались здесь, в России. То же самое касается и всей другой сложной, высокотехнологичной продукции, в том числе самолетов. Кстати, с самолетами нам даже не придется ничего изобретать, а просто воскресить хорошо забытое старое. Вспомнить, как во времена СССР наша страна летала не на "Боингах" и "Аэробусах", а на самолетах "Ту", "Ил" и других.

Акценты промышленного потребления меняются на глазах. Вот раньше лифты больше покупали за рубежом, а теперь в фокусе внимания - отечественная продукция, в том числе наша SKY Lift.

Понимаете, мы расслабились за годы "тучного капитализма", когда высокие цены на отечественные сырьевые ресурсы позволяли не "заморачиваться" ни о собственном машиностроении, ни об электронике собственного производства. А зачем об этом думать, полагали многие, если все можно спокойно купить в западных странах?

На самом деле, в России есть склонность к подобному "ничегонеделанию". Отыщите в памяти популярные русские сказки и обратите внимание: главные герои там мало что делают сами.

Да, они в основном рассчитывают на чудесную, сверхъестественную помощь.

Владимир Литвинов: Именно так: пока сам лежишь на печи, "по щучьему веленью, по-моему хотенью" и дрова наколются, и дворец построится, и жена-царевна сама найдется и влюбится.

Но пришла пора нам из этих детских штанишек вылезать, пора взрослеть. Потому что с такими "сказочными" ленивыми подходами конкурентоспособную экономику не создать; с ними рождается только зависимость от других. Сначала небольшая, но она имеет свойство исподтишка расти, постепенно превращаясь в серьезную кабалу.

И сейчас у нас есть отличный шанс эту зависимость преодолеть, а значит, стать свободными, сильными и самодостаточными. Но надо, повторюсь, выйти из зоны комфорта и начать работать. По-настоящему, не вполсилы. И заниматься полезными, нужными людям делами, а не засорять информационное пространство видеоблогами про всякую дребедень.

Наступает действительно новая мировая экономическая реальность. Наконец-то деньги перестают выкачивать из российской экономики за рубеж. Наконец-то мы начинаем выходить из долларовой матрицы, меняем базовую экономическую конструкцию. Да, задача сложная. Но реальная, поскольку на страны БРИКС, на которые будет ориентирована новая, освобожденная от долларового диктата экономика, приходится до 60 процентов мирового производства и запасов природного сырья.

Перспектива видна, но "вырулить" к ней будет непросто…

Владимир Литвинов: Согласен. Особенно если учесть, что долгое время у нас практически не учили нормально государственных управленцев. А ведь управлять - отдельное искусство. Настоящий хороший управленец - всегда стратег. Если бы в России было больше грамотных и добросовестных, в высоком смысле патриотичных, защищающих интересы Отечества управленцев, мы бы не оказались в ситуации, когда великую страну за рубежом стали воспринимать как бензоколонку.

Повторюсь, всем надо встряхнуться. И некоторым мужикам российским - нынешним "диванным теоретикам" - пора прекратить иждивенчество, отбросить инфантильность и проявить свое мужское начало, как положено: встать с дивана и заняться созидательным трудом. К слову, это не обязательно должно быть что-то крупномасштабное. Но если каждый на своем уровне проявит инициативу и изобретательность, воспрянет, расцветет и страна в целом.

Вот пример: недавно мы предоставили 2-й городской больнице специальные ванны для маломобильных людей. В этих ваннах оборудовано полноценное сидячее место, ручки с антискользящим покрытием и герметичная дверца в борту, позволяющие комфортно, без лишних усилий переместить пациента с кресла-каталки в зону для мытья.

А раньше весь комплекс необходимых каждому маломобильному пациенту гигиенических мероприятий приходилось делать прямо в палате.

Это очень важное новшество и для обездвиженных людей, и для медсестер.

Владимир Литвинов: Скажу больше: такое оборудование создает совершенно иную атмосферу в отделении. И чисто физически, и психологически качественная, своевременная гигиена положительно влияет на состояние пациента, ускоряет его улучшение.

Скоро в Областную больницу поставим такие же ванны. Но это только начало. Сколько обездвиженных людей скрыто от глаз общества в квартирах, в отделениях многочисленных больниц - и не сосчитать. Вот огромное дело, нужно и полезное! Уверен: о таком оборудовании, о таких технологиях нужно знать и власти, и простым гражданам, поэтому мы будем продолжать настойчиво продвигать их, рассказывать о них, внедрять их. В конце концов, это вопрос социальной ответственности, гуманизма - настоящий ли он, или только на словах.

Вы имеете в виду социальную ответственность отдельных людей или организаций?

Владимир Литвинов: Она может и должна проявляться на всех уровнях, но особенно - на уровне компаний, потому что компания отвечает сразу за целую группу людей-работников. И тут тоже нужен творческий, изобретательный подход. Приведу пример. Заболел у нас шофер, по состоянию здоровья не смог больше водить машину. Но мы понимали: у людей всегда есть разные навыки, их нужно открывать и использовать. У этого водителя - золотые мастеровые руки. И он продолжает работать у нас, только уже не за рулем: изготавливает из дерева и других подручных материалов малые архитектурные формы, детские игровые городки, и мы их применяем при благоустройстве новых домов в жилых комплексах, которые строит и эксплуатирует SKY Grop.

К слову, о строительстве. На ваш взгляд, отрасль нормально переживет нынешний кризис?

Владимир Литвинов: Я вообще не вижу объективных глобальных проблем у строителей. Есть субъективные, создаваемые искусственно, когда под псевдополитический шумок поставщики начинают поднимать цены без всяких реальных причин. Ценовые "завихрения" у отдельных производителей, на мой взгляд, вполне можно "вылечить" временным открытием российских рынков для наших соседей из дружественных стран. Российский цемент непосильно дорог? Давайте завезем таиландский или китайский, и в конкурентной борьбе цены местных производителей быстренько обретут адекватный вид. Более того, они получат хороший стимул наконец-то обновить собственное производство, обновить технологии!

А некоторых нужно просто приструнить. Потому как песок на 100 процентов за полгода дорожать не может и не должен, это банальная конъюнктурная спекуляция.

То есть в отрасли пока все стабильно?

Владимир Литвинов: В целом да. Ажиотаж спроса, когда все снимали деньги с депозитов и вкладывали в квартиры, поутих. Стало больше "инвестиционных" квартир - они стоят пустые. "Успокоение" рынка продлится, думаю, еще месяца три-четыре, после чего наступит стабилизация. Ипотека будет нормально работать. Да, не попавшим в льготные программы покупателям придется тщательнее оценивать свои возможности, но и 12 процентов годовых - не такая уж космическая ставка, к ней привыкнут. Многие забыли: в 2008 году и под 20 процентов народ брал ипотеку.

А когда экономика стабилизируется, и ставки снизятся. Так что людям, которые сомневаются, надо ли покупать жилье сегодня, посоветую одно: смело покупайте, не прогадаете. Государственные программы финансовой поддержки действуют, а жилье всегда было и остается самым надежным объектом вложения средств.

Застройщикам, конечно, следует задуматься о повышении качества своей продукции - этот конкурентный фактор выходит на первый план. Надо сдавать не просто "квадратные метры", а комфортное жилье с современным благоустройством - детскими городками, полноценными зонам отдыха для взрослых и тому подобным.

Отмечу, здесь тоже огромное поле для творческой деловой инициативы.

К примеру, недавно мы начали устраивать у входов в подъезды уличные мойки, в которых можно ополоснуть колеса велосипедов, помыть грязные лапы собак после прогулки. Пустяк вроде, но качество жизни повышает, улучшая общий имидж жилого комплекса. Так же, как и служба консьержей, которую мы внедрили первыми в Новосибирске. Служба консьержей, опять-таки, имеет и практическую пользу, и повышает самооценку людей, которые покупают квартиры и живут в наших домах. Люди ощущают иной, более высокий статус! Меняют уровень своего потребления, повышают собственную финансовую активность, оздоровляя экономику в целом.

А женщины рожают больше детей. Да, рождаемость всегда увеличивается в тех районах, где высокое качество среды.

Жизнь продолжается. Надо не унывать, а хорошо работать, тогда и жить будем достойно.

Россия. СФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 28 апреля 2022 > № 4041654


Россия. Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 28 апреля 2022 > № 4041115

Россия и Азербайджан договорились о совместной поддержке малого и среднего бизнеса

26 апреля 2022 года в Баку состоялось 20-е заседание Межправительственной комиссии по экономическому сотрудничеству между Российской Федерацией и Азербайджанской Республикой под председательством Заместителя Председателя Правительства Российской Федерации Алексея Оверчука и Заместителя Премьер-министра Азербайджанской Республики Шахина Мустафаева. От Министерства экономического развития России в заседании принял участие заместитель Министра Дмитрий Вольвач.

В рамках Межправкомиссии достигнута договоренность о создании Российско-Азербайджанского центра кооперационных связей. Соответствующий протокол подписан Генеральным директором АО «Корпорация МСП» Александром Исаевичем и Председателем правления Агентства развития малого и среднего бизнеса Азербайджанской Республики Орханом Маммадовым.

«Центр кооперационных связей будет представлять собой постоянно действующий механизм поддержки малого и среднего предпринимательства наших стран по выходу бизнеса на рынки России и Азербайджана, а также на рынки третьих стран», - отметил Дмитрий Вольвач.

В соответствии с Протоколом стороны договорились способствовать осуществлению закупок крупных компаний обеих стран у субъектов МСП, встраиванию субъектов МСП в производственные цепочки крупных компаний, а также оказывать содействие по организации поставок продукции МСП в торговые сети. Для решения задачи будут использоваться современные российские цифровые технологии и платформы.

«Развитие малого и среднего предпринимательства России и Азербайджана, в том числе создание условий для роста конкурентоспособных экспортеров из числа малых и средних компаний - одна из приоритетных задач наших стран. Российская сторона открыта для сотрудничества, в том числе по содействию выхода малого и среднего бизнеса на новые рынки, стимулирования кооперации, разработки новых финансовых и нефинансовых инструментов поддержки совместных проектов, обмена лучшими практиками», - отметил Дмитрий Вольвач.

По мнению участников заседания, реализация Протокола позволит увеличить долю субъектов МСП в экспорте России и Азербайджана.

Справочно: На сегодняшний день, по экспертным оценкам, доля российских субъектов МСП в совокупном экспорте Российской Федерации - 8,6% или 42,3 млрд долл. США. Доля МСП в совокупном экспорте Азербайджанской Республики – 5-6% или около 1 млрд долл. США.

Россия. Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 28 апреля 2022 > № 4041115


Великобритания > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > rg.ru, 28 апреля 2022 > № 4039759

Один из популярнейших парикмахеров мира закрыл свой салон в центре Лондона

Текст: Полина Ардашова

Один из популярнейших парикмахеров мира Ники Кларк, клиентами которого были принцесса Диана, Маргарет Тэтчер, Дэвид Боуи и Элизабет Тейлор, закрыл свой салон в британском Мейфэре. Его работники были ошарашены, ведь бизнес Кларка приносил высокие прибыли в течение 30 лет. До пандемии бизнес-империя Кларка стоила 60 миллионов фунтов стерлингов. В интервью 2011 года для Vogue британский парикмахер утверждал, что места к нему забронированы на недели и месяцы вперед. Его стрижки в среднем стоили 650 фунтов. Однажды фирма L'Oreal заказала Кларку укладку волос кинозвезды Изабеллы Росселлини. "Я сделал три укладки феном за 12 тысяч фунтов стерлингов", - похвастался стилист.

Однако сейчас Ники Кларк с горечью признает, что больше не может удержать бизнес на плаву. По его словам, последние два года оказались самыми тяжелыми. "Вынужденное долгосрочное закрытие в период пандемии, рост арендной платы, цен на материалы и прочие расходы сделали салон экономически неустойчивым", - объяснил Кларк. Кроме того, из-за ограничений в отношении международных рейсов в период пандемии иностранные клиенты, которых у Кларка было множество, больше не смогли приезжать в Лондон. К тому же в Мейфэре - одном из наиболее респектабельных районов Лондона - стало жить меньше людей, поэтому они не могли рассчитывать даже на местных клиентов. Новым испытанием для бизнеса Кларка стали антироссийские санкции, из-за которых цены на электроэнергию взлетели в несколько раз.

Великобритания > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > rg.ru, 28 апреля 2022 > № 4039759


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 27 апреля 2022 > № 4047328

Число самозанятых в Москве приблизилось к миллиону человек

Текст: Александр Мелешенко

Число самозанятых в Москве вплотную приблизилось к миллиону человек и продолжает расти с каждым месяцем - таким статусом уже обладают почти 15% экономически активных горожан, или каждый седьмой работающий в мегаполисе. Только за первый квартал этого года самозанятые перечислили в городской бюджет 1,73 миллиарда рублей. Между тем еще несколько лет назад многие из этих людей были заняты в серой зоне экономики, не платили налоги и никак не взаимодействовали с государством. Что же изменилось?

Напомню, самозанятым сейчас может стать практически любой человек - регистрация в мобильном приложении "Мой налог" занимает несколько минут. Уже во время работы решать все вопросы и проводить расчеты можно также с помощью приложения.

Эксперты говорят, что именно минимизация бюрократии и простое устройство налогового режима обеспечили его успех - люди поняли, что это просто и потянулись за новым статусом. Так, работающая еще вчера на дому маникюрщица или нелегальный бомбила на собственной легковушке стали официальными самозанятыми и начали платить налоги. Взамен они получили официальный статус и подтверждение своей занятости, без чего крайне сложно, к примеру, получить кредит или оформить зарубежную визу. А еще официальный статус позволяет больше зарабатывать. Частного фотографа с улицы крупная компания вряд ли пригласит отснять новую линейку товара, а вот самозанятого - без проблем. Просто потому, что ему можно официально и легально за все заплатить.

По словам заммэра Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Владимира Ефимова, в столице сейчас работает каждый пятый российский самозанятый. "С начала 2022 года число самозанятых в столице выросло на 105 тысяч человек. Самыми популярными видами деятельности у них выступают строительство, доставка, сдача квартир в аренду, пассажирские и грузовые перевозки, реклама и маркетинг", - перечисляет он.

Конечно, в звании самозанятого людей привлекает не только официальный статус. Большую роль играют низкие налоги - если за работу, товар или услугу платит физлицо, то государство удержит с платежа всего 4%. А если самозанятый работает с компанией, то придется отдать 6%. Еще у самозанятых есть преимущество в виде прав на господдержку. В Москве они, например, могут получить место в бесплатном коворкинге или взять в льготную аренду городское помещение.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 27 апреля 2022 > № 4047328


Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 27 апреля 2022 > № 4047031

Интерес российского бизнеса к командировкам по стране за три года упал вдвое

За три последних года интерес российского бизнеса к командировкам внутри страны упал в два раза, говорится в исследовании компании "Аэроклуб", которая занимается развитием делового туризма.

Наиболее часто в первом квартале 2022 года отправлялись в командировки по России сотрудники добывающих, обрабатывающих компаний и энергетики: на них пришлось 37% от общего числа бронирований деловых путешественников. А вот крайне редко стали ездить в командировки представители компаний FMCG-сегмента (продажи товаров повседневного спроса): падение составило 77% по сравнению с 2019 годом (-4% к 2021 году). Фармацевтические и ретейл-компании в два раза сократили объем командировок по России (-10% и -18% к 2021 году).

Чаще всего в командировки отправлялись в Москву, Санкт-Петербург, Иркутск, Красноярск и Екатеринбург. Кроме того, пользовались спросом у деловых путешественников в начале года такие города, как Казань, Новосибирск , Самара, Уфа и Владивосток. Управляющий директор компании "Аэроклуб" Юлия Липатова связывает снижение командировочной активности сначала с пандемией, а затем с обострением геополитической ситуации, уходом или приостановкой деятельности ряда зарубежных компаний, закрытием аэропортов на юге России и, соответственно, отменой рейсов.

Впрочем, любые проблемы не вечны. Но та же пандемия показала, что многие совещания совсем не нужны в очной форме. Общаться и решать вопросы можно и на расстоянии.

Может, и командировки - это уже пережиток прошлого? Директор Института социально-экономических исследований Финансового университета Алексей Зубец считает, что командировочная активность рано или поздно восстановится. "В первом квартале 2022 года спрос на деловые путешествия вырос на 14%, что отражает оживление экономики России. Вполне возможно, начало санкционной войны коллективного Запада против России также способствовало увеличению числа деловых путешествий, необходимых для переоформления документов и решения сложных вопросов. При этом более разумно было бы учитывать не только авиационный деловой туризм, но и тех людей, которые пересели на автомобили или воспользовались железной дорогой. Тогда общая картина была бы более корректной", - считает эксперт. По его мнению, без очных совещаний прожить можно, а вот без поездок бизнес не обойдется. Ведь во время командировок "вручную" отлаживаются многие бизнес-процессы, подписываются документы. Проще и надежнее это делать офлайн.

Текст: Ольга Игнатова

Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 27 апреля 2022 > № 4047031


Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 27 апреля 2022 > № 4047024

Совфед одобрил дополнительные меры по защите граждан и бизнеса

Текст: Дмитрий Гончарук

Потребителей дополнительно защитят от недобросовестных предпринимателей, абитуриенты продолжат получать пенсию по потере кормильца до поступления в вузы, для доноров костного мозга предусмотрят особые льготы, а газ для Вечных огней будут поставлять бесплатно. Законы об этом Совет Федерации одобрил на пленарном заседании во вторник. Также сенаторы затронули проблему злоупотреблений со стороны контрольно-надзорных органов при проверках бизнеса.

Поправки в Закон "О защите прав потребителей" запрещают продавцам, исполнителям или агрегаторам услуг не заключать, изменять, расторгать договор, если потребитель отказался предоставить персональные данные, либо не хочет приобрести другой товар или получить услугу "в нагрузку". Еще один документ предусматривает, что банки не будут передавать данные о своих клиентах и их финансовых операциях за рубеж. Речь идет не только об информации о самих клиентах, но и финансовых операциях, представителях клиентов, выгодоприобретателях и бенефициарах. Эти сведения можно будет передавать компетентным органам иностранных государств только в случаях, указанных в российском законодательстве.

Согласно одобренным изменениям в Закон "О страховых пенсиях", потерявшие кормильца совершеннолетние молодые люди не лишатся пособия в период между окончанием обучения в школе и поступлением в вуз, а став студентами, автоматически продолжат его получать.

Также сенаторы поддержали поправки в законодательство о газоснабжении, в которых фиксируется, что обеспечение газом Вечных огней и Огней памяти на воинских захоронениях и мемориальных сооружениях в регионах станет бесперебойным и бесплатным. "Данный закон отражает принципиальное решение государства и общества, что Вечный огонь не может угаснуть, точно так же, как никогда не угаснет наша память о героях-победителях", - заявил один из инициаторов, первый вице-спикер СФ Андрей Турчак.

Поддержан и долгожданный закон о Федеральном регистре доноров костного мозга. "Объединение всех уже существующих баз данных доноров в единый регистр позволит ускорить процесс поиска подходящего донора и оказания пациенту необходимой медицинской помощи", - пояснила член Комитета СФ по соцполитике Оксана Хлякина. Документ расширяет и законодательно закрепляет права доноров. Их обеспечат бесплатной диагностикой, медицинским обследованием, лечением, реабилитацией, оплатят проезд к месту забора костного мозга и обратно.

Кроме того, верхняя палата парламента одобрила меры, которые позволят регионам и муниципалитетам получить до конца 2028 года бюджетные кредиты на погашение рыночных заимствований в марте - декабре этого года. Благодаря другому закону кабмин сможет уменьшать размер штрафов за неполное и несвоевременное исполнение обязательств по оплате за потребление газа, электрической и тепловой энергии, воды. То есть размер штрафа временно "отвяжут" от ключевой ставки.

Развитию экономики в условиях внешних санкций поможет упрощенный порядок строительства важных инфраструктурных объектов. Действующие нормы законодательства о строительстве магистральной инфраструктуры начнут применять и в отношении приоритетных проектов. "Это не только объекты транспортной инфраструктуры, но и магистральные трубопроводы, объекты социальной и промышленной инфраструктуры", - рассказала зампред Комитета СФ по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера Елена Авдеева. А благодаря другим "антисанкционным" поправкам в законодательство бизнесу упростят доступ к инвестированию в городскую транспортную инфраструктуру и расширят полномочия регионов в сфере развития троллейбусов и трамваев.

Сенатор Алексей Синицын поднял на заседании тему внеплановых проверок предпринимателей. Он предложил приглашать представителей контрольно-надзорных органов на все заседания Комитета Совфеда по экономической политике. "Назрела необходимость реформы контрольно-надзорных органов. Они надзирают, контролируют, а их работу никто не контролирует! Они бесконтрольны, они на местах так чудят, такое творят, что бизнес просто стонет", - отреагировала спикер Валентина Матвиенко. Она добавила, что уже готовятся предложения премьер-министру Михаилу Мишустину. По мнению главы палаты, дело не в нынешних реальных условиях, а в принципе. "Надо поставить их на место, ограничить строго их полномочия: какие проверки когда проводить, а не просто когда им вздумается", - подчеркнула она.

Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 27 апреля 2022 > № 4047024


Далее...


Слово редактора

Вышли в свет на polpred.com в pdf одновременно 6-томный ежегодник 752 стр. А4 «Приватизация и инвестиции за рубежом» и 8-томное издание книги «Иностранные инвестиции с Россией» (по каждому из федеральных округов РФ).

Сайт www.privat.polpred.com содержит тысячи информационных и аналитических сюжетов на русском языке по России и каждой стране. Россия – одна из немногих стран в мире с неразвитым малым и средним бизнесом,  неудачно проведенной приватизацией, не очень отлаженным деловым климатом для привлечения прямых иностранных инвестиций. Чтение сообщений о зарубежных достижениях и проблемах в данной сфере полезны. Читатель получает развернутую опись контрактов, которые россияне сумели заключить с иностранцами в сфере конкретных отраслей.