«Приватизация, инвестиции в РФ и за рубежом»

— раздел базы данных 1998–2018гг. Polpred.com Обзор СМИ.

Малый и средний бизнес, крупный частный капитал, иностранные инвестиции, денационализация, благотворительность. Интернет-доступ на все материалы по отрасли, 12 месяцев — 46000 руб. См. Как пользоваться.

Приватизация, инвестиции Новости и аналитика (38576 документов)

Топ-лист
Все страны
Россия всего в архиве статей 20012 / об этой стране с 1.8.2009 по 21.8.2018 читателями скачано статей 353509 (в т.ч. ЦФО 2787 / 31836, СЗФО 1599 / 13472, ЮФО 1305 / 12621, ПФО 1632 / 13843, УФО 1182 / 12840, СФО 1269 / 15952, ДФО 1348 / 17304, СКФО 565 / 4523) • Казахстан 2685 / 32470Китай 2617 / 31786США 1632 / 22314Украина 1205 / 10413Белоруссия 1451 / 10104Корея 265 / 8372Великобритания 768 / 8046Германия 516 / 7515Япония 299 / 4384Узбекистан 578 / 4327Киргизия 286 / 4061Азербайджан 399 / 3543Евросоюз 640 / 2943Чехия 248 / 2917Франция 254 / 2849Иран 320 / 2804Швейцария 237 / 2478Швеция 166 / 2355Италия 180 / 2345Латвия 401 / 2211Вьетнам 225 / 2178ОАЭ 285 / 2103Индия 152 / 2099Грузия 392 / 2091Норвегия 107 / 1773Бразилия 117 / 1566Финляндия 211 / 1539Тайвань 161 / 1505Болгария 102 / 1405Бельгия 74 / 1384Польша 165 / 1297Туркмения 121 / 1297Армения 219 / 1244Эстония 192 / 1183Турция 220 / 1136Сербия 90 / 1126Таджикистан 167 / 1116Дания 77 / 1110Кипр 214 / 1107Нидерланды 96 / 1089Испания 98 / 1087Сингапур 69 / 1044Монголия 125 / 1033Молдавия 171 / 981Греция 100 / 973Литва 168 / 953Гонконг 201 / 934ЮАР 50 / 881Пакистан 46 / 877 | Главное | Персоны | Все новости

Персоны: ньюсмейкеры, эксперты, первые лица — по теме «Приватизация, инвестиции в РФ и за рубежом» в Polpred.com Обзор СМИ, с указанием числа статей по данной группе отраслей в нашей базе данных. В разделах "Персоны", "Главное" по данной группе отраслей в рубрикаторе поиска на кнопке меню слева "Новости. Обзор СМИ" с 1.8.2009 по 21.08.2018 размещено 3786 важных статей, в т.ч. 796 VIP-авторов, с указанием даты публикации первоисточника.
Топ-лист
Все персоны
Мостовщиков Сергей 68, Титов Борис 41, Путин Владимир 22, Никитин Андрей 20, Медведев Дмитрий 17, Дмитриев Кирилл 15, Шохин Александр 12, Катырин Сергей 11, Иноземцев Владислав 9, Ларионова Наталья 9, Калинин Александр 8, Ходорковский Михаил 8, Бречалов Александр 7, Брэнсон Ричард 7, Артемьев Максим 6, Репик Алексей 6, Якобашвили Давид 6, Аветисян Артем 5, Артемьев Игорь 5, Варданян Рубен 5, Евтушенков Владимир 5, Лебедев Александр 5, Потанин Владимир 5, Улюкаев Алексей 5, Абрамович Роман 4, Батурина Елена 4, Борисов Константин 4, Браверман Александр 4, Буцаев Денис 4, Галушка Александр 4, Гуцериев Михаил 4, Жилин Иван 4, Исаев Тимур 4, Колесников Андрей 4, Кричевский Никита 4, Медведев Михаил 4, Полухин Алексей 4, Усманов Алишер 4, Чачава Александр 4, Чекунков Алексей 4, Чичваркин Евгений 4, Шаронов Андрей 4, Шипов Савва 4, Яковлева Яна 4, Абакумова Мария 3, Белоусов Андрей 3, Беляков Сергей 3, Бисекеев Серикбай 3, Вардуль Николай 3, Вильякайнен Пекка 3, Войцеховский Юрий 3, Вышегородцев Михаил 3, Гейтс Билл 3, Делягин Михаил 3, Евкуров Юнус-Бек 3, Иванов Антон 3, Казачкова Наталия 3, Кобылкин Дмитрий 3, Комиссаров Алексей 3, Кругман Пол 3, Новикова Анастасия 3, Панюшкин Валерий 3, Полтавченко Георгий 3, Потапенко Дмитрий 3, Прохоров Михаил 3, Решетников Максим 3, Рыбаков Игорь 3, Скосырев Владимир 3, Сойак Екатерина 3, Тарасов Алексей 3, Трутнев Юрий 3, Утемуратов Булат 3, Фомичев Олег 3, Хутов Тимур 3, Черкасова Надия 3, Черток Мария 3, Чубайс Анатолий 3, Шамолин Михаил 3, Шпорт Вячеслав 3, Шувалов Игорь 3, Якунин Андрей 3, Абрамов Алексей 2, Абызов Михаил 2, Авдеев Роман 2, Авдюшина Нина 2, Артюх Елена 2, Архангельский Глеб 2, Басаргин Виктор 2, Бастрыкин Александр 2, Березин Андрей 2, Бессарабова Анна 2, Брюханов Вячеслав 2, Бугаенко Дмитрий 2, Быков Дмитрий 2, Вассерман Анатолий 2, Вексельберг Виктор 2, Воскресенский Станислав 2, Габуев Александр 2, Галицкий Сергей 2, Голубев Василий 2, Голубев Сергей 2, Грачев Павел 2, Гурдин Константин 2, Дронова Ольга 2, Дюбьен Арно 2, Дянков Симеон 2, Евланов Владимир 2, Егорова Ольга 2, Ерошок Зоя 2, Жанибек Алия 2, Заушицина Бэлла 2, Захаров Александр 2, Зубаревич Наталья 2, Ивлев Александр 2, Исаев Никита 2, Качаев Эльгиз 2, Кириленко Елена 2, Ковтун Марина 2, Козлов Алексей 2, Колесникова Анастасия 2, Костин Андрей 2, Куйвашев Евгений 2, Курченко Сергей 2, Латынина Юлия 2, Лужков Юрий 2, Магомедов Магомедсалам 2, Мантуров Денис 2, Мануков Сергей 2, Милов Владимир 2, Минеева Татьяна 2, Минц Борис 2, Миронов Сергей 2, Мистюк Олег 2, Морозов Сергей 2, Мурсалиева Галина 2, Навальный Алексей 2, Назаров Дмитрий 2, Нарышкин Сергей 2, Никитинский Леонид 2, Орешкин Максим 2, Осеевский Михаил 2, Пугачев Сергей 2, Розенфельд Михаил 2, Романова Светлана 2, Ротенберг Аркадий 2, Слюняев Игорь 2, Солнцев Максим 2, Сухоруков Андрей 2, Тиньков Олег 2, Ткачев Александр 2, Троценко Роман 2, Умавов Юсуп 2, Фадеев Дмитрий 2, Фрадков Петр 2, Фридман Михаил 2, Хаиров Ерлан 2, Хамитов Рустэм 2, Худайбергенов Олжас 2, Цыганов Андрей 2, Чайка Юрий 2, Черемин Сергей 2, Черников Владимир 2, Шаров Андрей 2, Шекшня Станислав 2, Шемета Альгирдас 2, Шигабутдинов Альберт 2, Яковлев Вениамин 2, Ялов Дмитрий 2, Абдуллаев Тимур 1, Абдуллин Эдуард 1, Абдылдаев Эрлан 1, Абросимов Александр 1, Авен Петр 1, Аветов Григорий 1, Авшалумова Римма 1, Агаларов Арас 1, Агамирзян Игорь 1, Аграновский Антон 1, Адизес Ицхак 1, Аксаков Анатолий 1, Акулиничев Олег 1, Акшанов Нурлан 1, Аларичева Марина 1, Алекперов Вагит 1, Александрова-Зорина Елизавета 1, Алексанян Василий 1, Алексашенко Сергей 1, Алексеев Павел 1, Алексеев Петр 1, Алешковский Митя 1, Алленова Ольга 1, Альперович Александр 1, Амалбаев Асылбек 1, Амбиндер Лев 1, Амрин Асланбек 1, Андреев Дмитрий 1, Андреева Надежда 1, Анин Роман 1, Антипов Юрий 1, Аптекарь Павел 1, Аракелов Сергей 1, Артамонов Анатолий 1, Аскаров Тулеген 1, Астахов Павел 1, Аубакиров Ганибет 1, Аузан Александр 1, Афанасьев Александр 1, Ахметов Ринат 1, Ашурбейли Игорь 1, Байдакова Анна 1, Банерджи Чандраджит 1, Бараникас Илья 1, Барышев Алексей 1, Баталин Александр 1, Баффет Уоррен 1, Бахмутова Елена 1, Бацылева Инна 1, Безос Джефф 1, Беленков Сергей 1, Белоусов Сергей 1, Бельтюков Алексей 1, Беляев Александр 1, Берг Юрий 1, Бершидский Леонид 1, Биккулова Гульнара 1, Биматов Марат 1, Шин Донг Бин 1, Бинь Лю 1, Бирман Александр 1, Бланко Ростислав Ордовский-Танаевский 1, Блудян Марина 1, Бобков Александр 1, Бобов Алексей 1, Богза Александр 1, Богуславский Леонид 1, Боев Сергей 1, Бойко Олег 1, Бойчук Петр 1, Болдырев Юрий 1, Борисов Александр 1, Борисов Егор 1, Борисов Сергей 1, Бородич Александр 1, Бочкарев Василий 1, Бронштейн Борис 1, Брусникин Николай 1, Бруссер Павел 1, Буклемишев Олег 1, Бурлакова Юлия 1, Бурлачко Юрий 1, Бутрин Дмитрий 1, Быковских Сергей 1, Бычков Кирилл 1, Вайбур Ян Дирк 1, Василенко Дмитрий 1, Васильев Юрий 1, Вдовин Игорь 1, Ведев Алексей 1, Верховская Ольга 1, Водчиц Дмитрий 1, Вож Сильвия де 1, Войцехович-Казанцев Кирилл 1, Войцехович-Казанцев Кирилл 1, Волков Валерий 1, Волков Дмитрий 1, Волкова Ольга 1, Волынец Артем 1, Вонг Фабиан 1, Вшивцева Марина 1, Гаазе Константин 1, Гаврилов Виктор 1, Гаджиев Гадис 1, Гайнутдинова Алсу 1, Галлямов Олег 1, Галстян Арег 1, Ганеева Светлана 1, Гаттаров Руслан 1, Гафуров Ильшат 1, Гвинтовкин Алексей 1, Гейтс Мелинда 1, Генералов Сергей 1, Герасименко Олеся 1, Герасимов Олег 1, Гирин Алексей 1, Гласмахер Ирмгард 1, Глебова Любовь 1, Глинка Елизавета 1, Глухова Мария 1, Говор Александр 1, Годовых Максим 1, Голова Ирина 1, Гололобов Дмитрий 1, Гольдорт Леонид 1, Гольдштейн Сенатор 1, Гольцблат Андрей 1, Гонтмахер Евгений 1, Гончарук Александр 1, Горбань Сергей 1, Гордеев Алексей 1, Горегляд Валерий 1, Горнин Леонид 1, Горцевский Александр 1, Гохберг Леонид 1, Грибанов Юрий 1, Гринцевич Алексей 1, Громов Борис 1, Громов Евгений 1, Грошиков Андрей 1, Груздев Владимир 1, Гуанчан Гуо 1, Гурвич Евсей 1, Гурдин Юрий 1, Гусев Александр 1, Гусев Юрий 1, Гусман Михаил 1, Давыдов Михаил 1, Дарькин Сергей 1, Дворкович Аркадий 1, Дегтярев Алексей 1, Дерипаска Олег 1, Дерябина Роза 1, Добровинский Александр 1, Добрюха Елена 1, Докукина Ксения 1, Донован Пол 1, Донской Сергей 1, Дорф Боб 1, Достияров Аскар 1, Дотта Мишель 1, Дохолян Сергей 1, Дрель Антон 1, Дуканов Сергей 1, Дыханов Георгий 1, Дятлова Наталья 1, Егоров Сергей 1, Елфимов Игорь 1, Емельянов Антон 1, Ермак Тимофей 1, Ермолаев Алексей 1, Ермолаев Вадим 1, Ертлесова Жаннат 1, Ефимов Владимир 1, Жарков Алексей 1, Жарова Куралай 1, Жилкин Александр 1, Жунусова Дана 1, Забелин Святослав 1, Загорулько Максим 1, Зайкова Марина 1, Зайнутдинов Рафаэль 1, Зайцев Александр 1, Зальцберг Барри 1, Захаров Антон 1, Захаров Илья 1, Захарова Фаина 1, Звагельский Виктор 1, Зверев Дмитрий 1, Зверева Наталия 1, Зеленов Сергей 1, Зильбер Роман 1, Зимин Дмитрий 1, Зимин Сергей 1, Зиновский Владимир 1, Золотарев Игорь 1, Золотовский Андрей 1, Зотин Александр 1, Зубов Валерий 1, Зырянов Александр 1, Ибрагимова Ляззат 1, Ибраева Айгуль 1, Иванов Сергей 1, Иванченко Алексей 1, Иванюта Андрей 1, Ивлиев Григорий 1, Игнатьев Михаил 1, Иконников Александр 1, Ильинова Ольга 1, Иоффе Александр 1, Исаков Александр 1, Исакова Яна 1, Йео Фрэнсис 1, Йордан Борис 1, Йосипович Иво 1, Кагаловский Константин 1, Каганцев Игорь 1, Кагарлицкий Борис 1, Кадырбаев Айтмамат 1, Казанцев Владимир 1, Казаченко Леонид 1, Калаев Дмитрий 1, Каламанов Георгий 1, Калашников Виктор 1, Калетаев Дархан 1, Калиев Мейрзат 1, Камбулова Светлана 1, Камшимбаев Азамат 1, Канев Сергей 1, Каноков Арсен 1, Капустин Алексей 1, Карапетян Самвел 1, Карпенко Алексей 1, Карчмарски Константин 1, Каськив Владислав 1, Квацашвили Илья 1, Кейси Бернард 1, Кержаков Александр 1, Кеттебеков Санжар 1, Ким Александр 1, Ким Руслан 1, Кириков Даниил 1, Кисиков Бекнур 1, Клау Тим 1, Клейтман Лоран 1, Кнорре-Дмитриева Ксения 1, Ковалев Андрей 1, Коган Владимир 1, Кожемякина Елена 1, Кожемяко Олег 1, Козак Дмитрий 1, Козицын Андрей 1, Козлов Владимир 1, Кокошин Андрей 1, Колесников Сергей 1, Копелян Евгений 1, Корзун Дина 1, Корнев Денис 1, Королев Олег 1, Коротеев Кирилл 1, Корсик Константин 1, Косец Ольга 1, Костанов Юрий 1, Костин Олег 1, Косых Тихон 1, Котова Елена 1, Кочетков Владислав 1, Кошкаров Альберт 1, Кравченко Николай 1, Краснов Кирилл 1, Краузова Елена 1, Креславская Нина 1, Креславский Игорь 1, Кречетова Анастасия 1, Кречетова Ангелина 1, Кривошеева Ирина 1, Кристенсен Клейтон 1, Кротов Николай 1, Круглова Евгения 1, Крыштановская Ольга 1, Крюков Сергей 1, Кудимов Юрий 1, Кудрин Алексей 1, Кужель Александра 1, Кузенков Петр 1, Кузнецов Юрий 1, Кузяев Андрей 1, Куликов Сергей 1, Кумб Гэри 1, Курдюков Дмитрий 1, Курилова Ольга 1, Курмакаев Камиль 1, Курочкин Алексей 1, Курочкин Дмитрий 1, Кусаинов Айдархан 1, Кустикова Алиса 1, Кушнарев Вячеслав 1, Лавров Сергей 1, Ланьков Андрей 1, Ласкавый Сергей 1, Лебеда Валерий 1, Лебедев Евгений 1, Левченко Александр 1, Левченко Юрий 1, Леонов Владимир 1, Лесбеков Габит 1, Леушканова Ирина 1, Либерман Мария 1, Лильенберг Андерш 1, Лим Дженн 1, Лимитовский Константин 1, Липатов Андрей 1, Лихи Терри 1, Логан Дейв 1, Ложкин Борис 1, Локтев Александр 1, Локтев Сергей 1, Лоцманов Андрей 1, Луганцев Евгений 1, Лукьянов Федор 1, Лысенкова Елена 1, Любимская Алина 1, Лянцзюнь Ван 1, Лятс Кирилл 1, Магомедов Зиявудин 1, Максимов Михаил 1, Макушин Виктор 1, Малашенко Антон 1, Малис Александр 1, Малофеев Константин 1, Мансури Саид Аль 1, Мартынов Кирилл 1, Мархулия Екатерина 1, Марьон Арно 1, Маслан Ахмад Хаджи 1, Масюк Елена 1, Матвеева Татьяна 1, Матернова Екатерина 1, Махмудов Искандер 1, Мацанюк Игорь 1, Машков Владимир 1, Медведев Сергей 1, Медвелев Александр 1, Мелешин Владимир 1, Мелконян Алиса 1, Меллер Дитрих 1, Мельников Владимир 1, Мельниченко Андрей 1, Мелюхин Георгий 1, Меркачева Ева 1, Миллер Дэнни 1, Мильков Аркадий 1, Мильнер Юрий 1, Минаев Сергей 1, Минеев Александр 1, Минниханов Рустам 1, Миркин Яков 1, Миронов Валерий 1, Митин Сергей 1, Митрова Татьяна 1, Митрохин Сергей 1, Михаэлас Никос 1, Млечин Леонид 1, Мовчан Андрей 1, Молчанова Ольга 1, Мостовой Петр 1, Муминов Аскар 1, Мурга Андрей 1, Муртазаев Эльмар 1, Муртазин Ирек 1, Мэр Брюно Ле 1, Мягкий Николай 1, Мясоедов Сергей 1, Набиуллина Эльвира 1, Надоршин Евгений 1, Назаров Андрей 1, Назаров Виктор 1, Нантерм Пьер 1, Нахапетян Гор 1, Недорослев Сергей 1, Нестеренко Людмила 1, Нефедов Алексей 1, Никандрова Наталья 1, Никитин Глеб 1, Никитин Кирилл 1, Николаев Игорь 1, Николаев Павел 1, Николаева Елена 1, Николайчук Николай 1, Нордстрем Кьелл 1, Норин Владимир 1, Носков Егор 1, Нусбаум Эд 1, Обама Барак 1, Оверченко Михаил 1, Озегович Маркус 1, Озолс Андрис 1, Олейник Антон 1, Опарина Мария 1, Оратмангун Джаухари 1, Орлов Александр 1, Орлов Михаил 1, Орловский Виктор 1, Ормоцадзе Маргарита 1, Осетинская Елизавета 1, Осипов Александр 1, Осипов Илья 1, Останин Максим 1, Очепка Марек 1, Падва Генрих 1, Пак Антон 1, Пак Юлия 1, Паламарчук Анатолий 1, Панеях Элла 1, Панфилова Елена 1, Парфенчиков Артур 1, Паршин Максим 1, Паутова Лариса 1, Пепеляев Сергей 1, Переверзев Егор 1, Перцовский Александр 1, Перязева Наталья 1, Песков Дмитрий 1, Петлянова Нина 1, Петров Сергей 1, Петрова Ирина 1, Петросян Рачик 1, Пикенс Бун 1, Пинчук Виктор 1, Пирожков Владимир 1, Плестеньяк Игорь 1, Плеханов Александр 1, Повалко Александр 1, Поденок Андрей 1, Поликовский Алексей 1, Полонский Сергей 1, Полянский Александр 1, Пономарев Олег 1, Попков Вячеслав 1, Попов Илья 1, Порошин Алексей 1, Посаженников Владимир 1, Починок аталья 1, Примаков Евгений 1, Принс Эрик 1, Продан Оксана 1, Прохоров Александр 1, Прохоров Сергей 1, Пузыревский Сергей 1, Путилин Валерий 1, Путин Игорь 1, Пятов Герман 1, Рабинович Слава 1, Разумов Дмитрий 1, Райтер Флориан 1, Рахжанов Жангир 1, Рачева Елена 1, Резник Светлана 1, Ремезов Денис 1, Роджерс Джим 1, Родзянко Алексей 1, Рожковский Игорь 1, Розин Марк 1, Романов Андрей 1, Романова Ольга 1, Рондалева Тамара 1, Ротарь Анастасия 1, Руденский Игорь 1, Ружицкая Юлия 1, Рутковски Михал 1, Рухуллаева Ольга 1, Рыболовлев Дмитрий 1, Рябенький Игорь 1, Саввиди Иван 1, Савельев Олег 1, Савченко Станислав 1, Сасаки Норио 1, Сатпаев Досым 1, Свинаренко Игорь 1, Своик Петр 1, Седаков Павел 1, Седов Виктор 1, Сергиу Хараламбос 1, Сиднев Алексей 1, Сидоренко Юрий 1, Сидорова Антонина 1, Симачев Юрий 1, Сиротина Юлия 1, Скоморохов Денис 1, Скоч Андрей 1, Слагода Сергей 1, Слободин Александр 1, Смирнов Константин 1, Смирнов Сергей 1, Смирнова Наталья 1, Собчак Ксения 1, Солдатова Ирина 1, Солмссен Петер 1, Соловьев Алексей 1, Соловьев Юрий 1, Сорокин Станислав 1, Спириденок Олег 1, Станкунас Юлия 1, Стенболт Густав 1, Степаненко Дмитрий 1, Степанов Кирилл 1, Степашин Сергей 1, Сулейменова Айжан 1, Сунцова Дарья 1, Сычев Борис 1, Тарасов Артем 1, Тарусин Виктор 1, Телюков Олег 1, Темирханов Мурат 1, Темрезов Рашид 1, Теплов Сергей 1, Теребенин Андрей 1, Терзич Славенко 1, Тиль Питер 1, Тимашев Ратмир 1, Тимошенко Виктория 1, Тимченко Геннадий 1, Тимченко Елена 1, Титаев Кирилл 1, Титов Антон 1, Титов Евгений 1, Тихонов Денис 1, Тобель Алекса фон 1, Товкайло Максим 1, Травников Андрей 1, Трани Винченцо 1, Третьяков Вадим 1, Триподи Джо 1, Троицкий Артемий 1, Тунелл Ларс 1, Туржанская Ольга 1, Туркот Александр 1, Турчак Андрей 1, Тутыхин Валерий 1, Тюпанов Алексей 1, Увайдов Максим 1, Угланов Андрей 1, Узякова Полина 1, Уолш Десмонд 1, Усенко Андрей 1, Усков Николай 1, Успенский Михаил 1, Усс Александр 1, Утемуратов Алидар 1, Ухтин Николай 1, Ушацкас Вигаудас 1, Файерстоун Марк 1, Фаш Доминик 1, Федермессер Нюта 1, Федоров Евгений 1, Федоров Павел 1, Федотов Иван 1, Федур Андрей 1, Филатов Андрей 1, Филонович Сергей 1, Филь Римма 1, Фирсов Виктор 1, Фомин Максим 1, Франклин Барбара Хэкман 1, Фролов Алексей 1, Хабаров Михаил 1, Халиуллин Хайдар 1, Хаматова Чулпан 1, Ханженкова Наталия 1, Хасанов Ильдар 1, Хачатрян Диана 1, Херсонцев Алексей 1, Хефеле Марк 1, Хинштейн Александр 1, Хмарук Кирилл 1, Холдер Эрик 1, Хомутынник Виталий 1, Хорошавин Александр 1, Хорцецки Гюнтер 1, Храмов Константин 1, Церазов Константин 1, Цечоев Адам 1, Цупров Владимир 1, Цыплаков Сергей 1, Чемезов Сергей 1, Чепуренко Александр 1, Черепанов Михаил 1, Черников Денис 1, Чернова Наталья 1, Черномаз Сергей 1, Четвериков Сергей 1, Чигарева Инна 1, Чиркова Елена 1, Чубаров Вадим 1, Чупшева Светлана 1, Шаландар Пьер-Андре де 1, Шаталов Владимир 1, Шауфф Франк 1, Шафиров Леонид 1, Шварев Александр 1, Шейхов Магомед 1, Шер Мария 1, Шерейкин Максим 1, Шестоперов Олег 1, Шилов Сергей 1, Шкловский Михаил 1, Шмаков Михаил 1, Шмелева Елена 1, Штенгелов Денис 1, Шустов Александр 1, Щибрик Максим 1, Эггерт Константин 1, Эйсмонт Мария 1, Эспина Энтони 1, Юнус Мухаммад 1, Юргенс Игорь 1, Юревич Михаил 1, Юсуфов Виталий 1, Юсуфов Игорь 1, Яблонский Владимир 1, Явлинский Григорий 1, Якобсон Илья 1, Яковенко Александр 1, Яковлев Андрей 1, Якубовский Дмитрий 1, Якупов Линар 1, Якушев Владимир 1, Ястребов Сергей 1

privat.polpred.com. Всемирная справочная служба

Официальные сайты (818)

Инвестиции (818) Международные сайты 11, Австралия 2, Австрия 3, Азербайджан 1, Албания 6, Ангола 2, Антигуа и Барбуда 1, Аргентина 2, Армения 6, Афганистан 2, Багамы 3, Бангладеш 5, Барбадос 2, Бахрейн 2, Белоруссия 15, Бельгия 9, Болгария 8, Босния и Герцеговина 4, Ботсвана 1, Бразилия 5, Бурунди 1, Великобритания 11, Венгрия 2, Вьетнам 3, Габон 1, Гайана 3, Гамбия 1, Гана 2, Гватемала 3, Гвинея-Бисау 1, Германия 12, Гондурас 1, Греция 3, Дания 4, Конго ДемРесп 1, Джибути 1, Доминика 1, Доминиканская Республика 1, Евросоюз 7, Египет 9, Замбия 2, Зимбабве 1, Израиль 9, Индия 12, Индонезия 1, Иордания 2, Иран 1, Ирландия 11, Исландия 4, Испания 3, Италия 3, Кабо-Верде 1, Казахстан 8, Камерун 2, Канада 18, Катар 2, Кения 4, Кипр 1, Китай 21, Колумбия 1, Коста-Рика 1, Латвия 1, Лесото 1, Либерия 1, Ливан 4, Ливия 2, Литва 2, Люксембург 13, Маврикий 18, Мавритания 1, Македония 1, Малайзия 7, Мали 1, Мальдивы 3, Мальта 4, Марокко 2, Мозамбик 1, Молдавия 1, Намибия 3, Нигерия 4, Нидерланды 2, Никарагуа 1, Новая Зеландия 11, Норвегия 9, Оман 1, Пакистан 7, Парагвай 2, Перу 1, Польша 8, Руанда 6, Румыния 7, Сальвадор 3, Самоа 2, Сан-Томе и Принсипи 1, Саудовская Аравия 3, Свазиленд 3, Сейшелы 2, Сенегал 1, Сент-Винсент и Гренадины 2, Сент-Китс и Невис 2, Сент-Люсия 5, Сингапур 5, Сербия 2, Словакия 7, Словения 6, Судан 1, Сомали 2, США 8, Сьерра-Леоне 3, Таджикистан 2, Таиланд 4, Тайвань 3, Танзания 5, Тринидад и Тобаго 2, Тунис 1, Турция 11, Уганда 4, Узбекистан 3, Украина 6, Филиппины 1, Финляндия 3, Франция 8, Хорватия 3, Чехия 4, Чили 3, Швейцария 4, Швеция 2, Шри-Ланка 2, ОАЭ 6, Эритрея 1, Эстония 3, Эфиопия 5, ЮАР 8, Корея 11, Ямайка 4, Япония 7, Белиз 1, Россия 220, Каймановы о-ва 1, Коморские о-ва 2, Фиджи 1, Острова Теркс и Кайкос 1, Бутан 2, Виргинские о-ва, Брит. 1, Вануату 4, Бермуды 1, Виргинские о-ва, США 2, Гибралтар 4, Папуа-Новая Гвинея 2, Черногория 5, Гонконг 4, Южный Судан 2

Представительства

Инофирмы в России

Ежегодники polpred.com

Деловые новости

Полный текст |  Краткий текст


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 20 августа 2018 > № 2706834

НПП запустила электронный сервис для предпринимателей

Ольга КУДРЯШОВА

Национальная палата предпринимателей РК «Атамекен» запустила электронную площадку самообслуживания, через которую предприниматели могут подать заявки на основные услуги, а также раз в год получить бесплатный бизнес-план.

Платформа Atameken Services, которая представляет собой электронный формат зоны самообслуживания, запущена с первого августа в Алматы, рассказал руководитель аппарата палаты предпринимателей г. Алматы Нурлан Кабиштаев.

«Отныне предприниматели удаленно могут получать услуги, что в разы снижает издержки и дает предпринимателям возможность быть более мобильным», - отметил он.

Клиенты смогут получить 8 видов услуг, которые также включают 61 подуслугу. Это проведение бухгалтерских, налоговых консультаций, таможенное содействие, оказание поддержки в IT-секторе, услуги маркетинга, юридические услуги, государственно-частное партнерство, государственные закупки.

«Мы планируем посредством введения электронного формата зоны самообслуживания увеличить охват предпринимателей», - добавил Кабиштаев.

В дальнейшем платформа будет дорабатываться, в том числе будет разрабатываться и мобильное приложение. Кроме этого, планируется подключить к программе и другие институты развития.

Спикер отметил, что платформа готовилась достаточно давно, поэтому отдельного финансирования на проект направлено не было. Средства на сервис выделялись из утвержденного бюджета в рамках сервисной поддержки. В 2019 году на проект будет заложен отдельный бюджет.

По данным палаты предпринимателей, чтобы подать заявку на получение услуг, клиенту достаточно необходимую сервисную услугу нажать на кнопку «Заказать услугу», указать сведения о себе и ожидать ответа специалиста. В случае готовности какой-либо заказанной услуги пользователь получит СМС-уведомление. Пользователь может контролировать исполнение своего запроса, просматривая заявки в личном кабинете.

В дальнейшем в зоне самообслуживания будут доступны электронные услуги государства и другие меры господдержки предпринимателям, не имеющим прямого доступа к интернету. Это означает, что большинство услуг, которые раньше оказывали консультанты, теперь можно получать онлайн.

«Нововведения проводятся в рамках реализации программы «Цифровой Казахстан» и нацелены на упрощение процедуры оказания услуг. Цифровизация сервисов позволит исключить необходимость контакта бизнеса с принимающими решение людьми, а также позволит отслеживать ход исполнения заявок на услуги. В будущем планируется вовлечь в реализацию проекта все институты поддержки предпринимательства, увеличить охват бизнесменов, развивать новые виды услуг», - резюмировали в Атамекене.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 20 августа 2018 > № 2706834


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 17 августа 2018 > № 2706855

Число малых активных компаний в Астане выросло на 47% за год

Число малых активных компаний в Астане выросло за год сразу на 47%. В целом по РК количество активных малых предприятий увеличилось на 9% за год. Об этом сообщает Ranking.kz.

Количество активных малых предприятий на конец июля 2018 года достигло 147,6 тыс., что превышает прошлогоднее количество на 8,7% или 11,8 тыс. предприятий.

Помимо роста количества активных малых предприятий, также растет и их удельный вес от общего числа зарегистрированных малых юрлиц - 35,1% против 34,7% годом ранее. Общее количество зарегистрированных малых юрлиц - 420,8 тыс. (годом ранее - 391,4 тысячи).

В динамике последних 5 лет число активных малых предприятий значительно выросло - на 43,4 (было 102,9 тыс.).

В разрезе регионов наибольшая концентрация активного малого бизнеса по-прежнему сохраняется в Алматы - 33,2 тыс. предприятий, 22,5% от всех активных малых юрлиц.

Следом за южной столицей идет Астана - 23,9 тыс. малых компаний (годом ранее - 16,3 тыс.). Замыкает тройку лидеров Карагандинская область - 10,4 тыс. активных предприятий, как и годом ранее.

Лидером по росту количества активных малых юрлиц стала Астана - 46,7% год-к-году.

Владельцы малых предприятий видят наибольший потенциал в отрасли оптовой-розничной торговли и ремонте автомобилей и мотоциклов. В этом направлении активной бизнес-деятельностью заняты 35,2 тыс. малых компаний - это на 11,3% больше, чем годом ранее.

Второй наиболее активной сферой деятельности является образование - 14,8 тыс. малых юрлиц предоставляют продукты и услуги в данной сфере (годом ранее - 13,9 тысячи). Замыкает тройку лидеров по активности малых предприятий строительство. В этой отрасли работает 13,7 тыс. активных малых предприятий (годом ранее - 13,6 тысячи).

В то же время, самая быстрорастущая отрасль - услуги по проживанию и питанию: прирост 17,7% год-к-году.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 17 августа 2018 > № 2706855


Узбекистан. Саудовская Аравия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 17 августа 2018 > № 2706472

16 августа 2018 года Министр по развитию информационных технологий и коммуникаций Шухрат Садиков встретился с заместителем председателя группы компаний Ajlan & Bros. шейхом Мохаммедом Абдулазизом Ал-Ажланом (Саудовская Аравия).

По данным пресс-службы Мининфокома, стороны выразили готовность рассмотреть инвестиционное сотрудничества по таким направлениям, как электронная коммерция, электронные платежи, смарт-системы для торговых площадок и др.

Саудовский предприниматель отметил, что компания Ajlan & Bros. видит в Узбекистане огромный потенциал для развития взаимовыгодного сотрудничества.

По итогам переговоров, стороны договорились уже в сентябре 2018г. создать совместную рабочую группу для осуществления эффективного взаимодействия между компанией Ajlan & Bros. и Мининфоком по проработке инвестиционных проектов, определить перспективные направления дальнейшего сотрудничества, а также проработать вопрос подписания соответствующего двустороннего документа.

Узбекистан. Саудовская Аравия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 17 августа 2018 > № 2706472


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 17 августа 2018 > № 2705584

За сговор — в тюрьму. Почему ФАС хочет ужесточить ответственность бизнеса

Вадим Новиков

Старший научный сотрудник РАНХиГС

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) предлагает более жестко наказывать бизнес за картельные сговоры — от конфискации имущества до тюремного заключения. Чего добивается ведомство?

19 июля крупнейшие предпринимательские объединения России в письме премьер-министру Дмитрию Медведеву выступили против очередного пакета подготовленных ФАС поправок в уголовное законодательство, согласно которым ответственность чиновников в случае выявления антимонопольных нарушений уменьшится, а предпринимателей — увеличится. Согласно поправкам, чиновникам потребуется собирать меньше доказательств сговора, а ответственность за нарушения планируется ужесточить: появится возможность отправлять участников картелей в тюрьму на более длительный срок и конфисковывать имущество.

Бизнес решил защищать свои позиции: в письме к премьеру Дмитрию Медведеву ТПП, РСПП и «Деловая Россия» фактически объявляют «вотум недоверия» ФАС, говоря об этих поправках как о риске «необоснованного давления на бизнес, нарушения законных интересов предпринимателей и коррупционных злоупотреблений». При этом предприниматели предлагают изменить баланс ответственности в прямо противоположную сторону: от чиновников требовать более высоких стандартов доказывания, а участие в картелях декриминализовать.

Каждая из сторон в данном случае предлагает то, что соответствует ее интересу. Но кого тогда должен поддержать сторонний наблюдатель, не связанный конфликтом интересов, — тот, кто не планирует ни расследовать картельные дела, ни быть участником картеля?

Такой человек имеет возможность разрешить вопрос, опираясь исключительно на факты и на свои принципы, и у него, на мой взгляд, может быть три причины принять сторону предпринимателей.

Причина первая — речь идет об экономическом нарушении. Если вы разделяете идею декриминализации экономических нарушений и принцип «за экономические нарушения — экономическая ответственность», то следует поддержать и декриминализацию картелей — ведь это тоже экономическое нарушение.

Причина вторая — речь идет о нарушении без жертвы. Общие аргументы в пользу декриминализации экономических нарушений намного более сильны, когда речь идет именно об участии в картеле.

Уголовный кодекс в статье 14 называет преступлением «общественно опасное деяние». Опасность убийц и насильников понятна: никто бы не хотел столкнуться с ними в темном переулке, и это одна из причин, по которым их изолируют от общества. Грабители, вымогатели и мошенники, а их нарушения относятся к экономическим, также несут очевидную опасность для общества. Совсем другое дело — участники картелей. Никто не боится выйти на улицу, ожидая встретить там одного из них. Жертвы обычных преступлений хотели бы, чтобы их пути никогда не пересекались с теми, кто преступления совершил. Однако те, кого принято называть «пострадавшими от картеля», хотят ровно противоположного — они хотят сотрудничать, но только на более выгодных условиях.

Нельзя сажать людей, если они приносят недостаточную пользу.

По сути упрек к участникам картеля состоит не в нанесении вреда, а в принесении недостаточной пользы. Вступив в картель, производитель лекарств все еще приносит пользу своим покупателям, пусть и не такую большую, как могла бы быть. Но недостаточная польза вовсе не является «вредом» или «общественной опасностью».

Не нужно быть сторонником декриминализации экономических нарушений, чтобы согласиться: нельзя сажать людей, если они приносят недостаточную пользу.

Причина третья — речь идет о существенном риске наказания непричастных. Предпринимательские объединения в своем письме объявляют о недоверии к ФАС, ожидая «злоупотреблений». За этим недоверием стоят объективные основания.

В одном из недавних выпусков международного рейтинга антимонопольных ведомств GCR Rating Enforcement отмечается, что российская ФАС необычайно активна на фоне регуляторов других стран, и ее показатели на один-два порядка отличаются от антимонопольных ведомств как в развитых, так и в развивающихся странах. Например, из 1604 дел по злоупотреблению доминированием, рассмотренных всеми 34 участниками рейтинга Global Competition Review 2017, на ФАС приходится 1340 дел (84%), тогда как на американскую FTC — 7 дел. Из 42 заблокированных всеми участниками рейтинга слияний 21 слияние (50%) было заблокировано ФАС (в США FTC и DOJ заблокировали 7). В сфере картелей ФАС, по данным ведомства, возбудила 409 дел о картелях, тогда как американский DOJ — 24.

Необычайно большое число дел сочетается с небольшим бюджетом ведомства и меньшим штатом персонала. На ведомство приходится только 5% совокупного бюджета и 24% совокупного персонала участников рейтинга Global Competition Review 2017. Это может означать более низкие стандарты доказывания по сравнению с мировым уровнем: за каждым обвинительным решением стоит меньше вложений денег, рабочего времени сотрудников, а в конечном счете, может быть, и меньший объем собранных доказательств.

Низкие вложения в расследования выливаются в низкое качество расследований, а это приводит к спорному качеству решений.

Получается, сотрудники ФАС при вынесении решения вынуждены довольствоваться относительно небольшим объемом собранных доказательств, что подтверждается на практике. Например, мой анализ выборки опубликованных на сайте ФАС решений по антимонопольным делам в 2014 году показал, что только в 2% дел упоминается проведение опроса, анкетирование или тест гипотетического монополиста, хотя без использования этих методов при анализе рынка в мировой практике обычно обойтись невозможно. А в случаях, где эти методы упоминаются, мы зачастую видим просто интернет-голосование и оборванный на первом шаге двухступенчатый тест.

Низкое качество расследований в конечном счете выливается и в соответствующее качество дел, среди которых только изредка можно встретить разбирательства против сотни крупнейших компаний страны. Зато есть множество мелких дел, которые подтянуты под антимонопольные составы: так получается «злоупотребление доминирующим положением» при помощи «непредоставления пассажиру права на бесплатное посещение туалета» или «антиконкурентное соглашение», выразившееся в закрытии дверей между двумя собственниками здания и третьим или в просьбе производителя к своему дилеру принять участие в конкурсе, чтобы конкурс состоялся (disclaimer: автор готовил заключения по последним двум упомянутым делам).

Низкое качество решений ФАС часто подтверждается судами. По моим подсчетам, в первом полугодии 2017 года суды первой инстанции полностью отменили 37% решений ФАС по картельным делам и еще 16% отменили частично.

Итак, низкие вложения в расследования выливаются в такое же низкое качество расследований, а это, в свою очередь, приводит к спорному качеству решений. Для полноценного расследования дел их количество нужно было бы сократить на один-два порядка, которые отличают показатели ФАС от других ведомств.

Какие же недостатки в этой ситуации видит ФАС? Судя по законодательной инициативе, главные проблемы ведомство видит в слишком высоких требованиях к собственно доказательствам.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 17 августа 2018 > № 2705584


Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Финансы, банки > kursiv.kz, 16 августа 2018 > № 2706870

Нацбанк: Индивидуальные предприниматели не смогут взять кредит онлайн

В Казахстане с 16 июля вступили в силу поправки в Гражданский кодекс по онлайн-кредитованию. Об этом сообщает пресс-служба Нацбанка РК.

Согласно данным финрегулятора, заемщиком не может быть индивидуальный предприниматель. Заем выдается только в национальной валюте. Договор займа должен содержать годовую эффективную ставку вознаграждения (ГЭСВ), которая не может превышать 100% от суммы выданного займа. Размер неустойки не может превышать 0,5% от суммы неисполненного обязательства за каждый день просрочки или 10% от суммы займа в год.

Поправки устанавливают особенности договора займа, заключаемого при выдаче кредита онлайн с заемщиком – физическим лицом.

«Все платежи заемщика, за исключением предмета займа, в совокупности не могут превышать сумму выданного займа за весь период действия договора займа, индексация обязательства и платежей по договору займа с привязкой к любому валютному эквиваленту не допускается, а условия договора займа о размерах вознаграждения, неустойки, комиссий и иных платежей не могут быть изменены в сторону их увеличения. Определено, что договоры займа, заключаемые с заемщиками – физическими лицами, не соответствующие установленным требованиям, являются ничтожными», - отмечается в сообщении.

Между тем, нормы, касающиеся расчета и размера ГЭСВ, будут введены в действие после принятия соответствующего постановления правления Нацбанка.

В случае несоответствия условий договора займа, заключенного после 16 июля 2018 года, любому из указанных требований, стороны договора вправе через суд признать такой договор недействительным. Однако признание договора недействительным, предупреждает Нацбанк, не освобождает должника от обязанности вернуть кредитору полученные по сделке деньги.

Национальный банк Казахстана не регулирует деятельность компаний, предоставляющих займы в рамках данной статьи Гражданского кодекса, в том числе через интернет (онлайн-кредитование).

Напомним, Нацбанк инициировал поправки по регулированию онлайн-кредитования с целью не допустить распространения в Казахстане модели онлайн-кредитования, по которой люди могут попасть в кредитную кабалу. Ранее по онлайн-кредитам не было ограничений по ставкам, которые доходили до 700% и даже 900% годовых.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Финансы, банки > kursiv.kz, 16 августа 2018 > № 2706870


Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Транспорт. Госбюджет, налоги, цены > uzdaily.uz, 16 августа 2018 > № 2706476

Президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев 15 августа подписал указ «О мерах по реализации эксперимента по улучшению инвестиционного климата в городе Ташкенте».

Согласно указу, в Ташкенте внедряется новая система работы с инвесторами. Глава Узбекистана принял предложение Кабинета Министров и хокимията города Ташкента о проведении с 15 августа 2018 года по 15 августа 2019 года эксперимента по улучшению инвестиционного климата в городе Ташкенте.

В частности, согласно документу, хоким города Ташкента получил право предоставлять земельные участки на праве постоянного владения, постоянного пользования, срочного (временного) пользования для осуществления инвестиционной деятельности в упрощенном порядке по итогам прямых переговоров с инвесторами путем заключения инвестиционных договоров.

По решению хокима города Ташкента будут реализованы объекты государственной собственности, в том числе неиспользуемые, на основе инвестиционного соглашения по итогам прямых переговоров с инвесторами независимо от их площади, за исключением объектов в сферах, в которых отдельными решениями Президента Республики Узбекистан предусмотрено внедрение государственно-частного партнерства.

Частные управляющие организации по решению хокима города Ташкента могут получить функции дирекций малых промышленных зон на основе договора доверительного управления.

Хоким города Ташкента получил право на реализацию доли органов государственной власти на местах в уставных капиталах (фондах) рынков и торговых комплексов независимо от их балансовой стоимости и численности работников субъектам частного предпринимательства с условием сохранения профиля деятельности, принятия инвестиционных и социальных обязательств.

Хоким также может передать частным управляющим организациям функции исполнительного органа рынков и торговых комплексов на основе договора для организации и ведения бизнеса.

При этом глава Узбекистана поручил предусмотреть сохранение одного муниципального рынка в каждом районе с долей органа государственной власти на местах.

Градоначальник Ташкента может принят решение о реализации проектов по организации платных автомобильных парковочных мест вдоль автомобильных дорог на условиях государственно-частного партнерства и утверждать программы строительства многоуровневых автомобильных стоянок с привлечением частных инвесторов.

Хоким столицы получил право передавать субъектам предпринимательства, предложившим наибольшую сумму арендных платежей и инвестиционных обязательств, места временного хранения автотранспортных средств, находящихся в ведении органов государственной власти на местах, в том числе расположенных на прилегающих территориях рынков и торговых комплексов, в аренду сроком до 10 лет на условиях государственно-частного партнерства.

Указом образована рабочая группа по координации проведения эксперимента по улучшению инвестиционного климата в Ташкенте. Установлен порядок проведения «Дня инвестора» на еженедельной основе в субботу.

Президент поручил хокимияту разработать инвестиционные паспорта Ташкента и всех городских районов. Будет подготовлена концепция развития инвестиционного климата в столице в разрезе территорий.

Земельные участки теперь будут сначала резервироваться за инвестором сроком на один год или более, в зависимости от сложности проекта. За это время должны быть выполнены условия согласно договору. Если инвестор не справился, резервирование отменяется без компенсации и возмещения убытков.

Президент предоставил право хокиму Ташкента заключать инвестиционные договора, если речь идет о реализации инвестпроектов с долей иностранных вложений в эквиваленте и свыше 10 млн долларов.

С 1 октября 2018 года отменяется порядок уплаты фиксированного налога юридическими лицами, оказывающими услуги по временному хранению автотранспортных средств, с переходом на уплату единого налогового платежа либо общеустановленного налога.

Здания, сооружения и иная инфраструктура авиакомпании «Специальные авиационные работы» (САР) НАК «Узбекистон хаво йуллари» передается на безвозмездной основе хокимияту столицы. Согласно документу, на площади свыше 100 га будет запущена малая промышленная зона «Индустриальный парк».

Президент возложил на исполняющего обязанности хокима города Ташкента Жахангира Артикходжаева ответственность за:

соблюдение инициаторами инвестиционных проектов градостроительных регламентов и требований по качеству строительно-монтажных работ;

безусловное, своевременное и качественное выполнение возложенных задач и функций, эффективную реализацию инвестиционных проектов, решение проблем субъектов предпринимательства, обратив в своей деятельности особое внимание на результативность проводимой работы по улучшению инвестиционного климата, руководствуясь принципами объективности и открытости, а также учет интересов населения города Ташкента;

обеспечение источниками финансирования обязательств государства, возникающих в результате реализации инвестиционных проектов в рамках эксперимента;

результативность мер, реализуемых в соответствии с пунктом 8 настоящего Указа;

сохранность старогородской части города Ташкента, объектов культурного наследия и благоприятного экологического состояния окружающей среды, повышение уровня и качества жизни населения, создание зеленых зон с посадкой декоративных деревьев и цветов, защиту от незаконной вырубки деревьев и насаждений;

оперативное реагирование на обращения и жалобы граждан, размещенные в социальных сетях и связанные с различного рода нарушениями (незаконная вырубка деревьев, повреждение объектов культурного наследия и др.).

Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Транспорт. Госбюджет, налоги, цены > uzdaily.uz, 16 августа 2018 > № 2706476


Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 16 августа 2018 > № 2705188

По итогам января-июня 2018 г., в Китае созданы 3,27 млн новых предприятий. Это на 12,5% больше, чем за январь-июнь 2017 г., сообщило Государственное управление по регулированию рынка КНР.

При этом за первую половину текущего года в Поднебесной зарегистрированы 6,58 млн новых индивидуальных хозяйств. Это на 13,4% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

С апреля по июнь 2018 г. в стране в среднем ежемесячно регистрировалось более 600 000 новых предприятий. Данный показатель стал историческим рекордом.

В частности, 2,61 млн новых предприятий относятся к сфере услуг КНР. Данный показатель вырос на 14,3% в годовом сопоставлении.

За шесть месяцев текущего года в стране появилось 45 000 новых предприятий с участием иностранного капитала. Это на 97,4% больше, чем годом ранее.

Напомним, что за январь-май 2018 г. объем прямых зарубежных капиталовложений в Поднебесной составил 345,6 млрд юаней. Данный показатель увеличился на 1,3% в годовом сопоставлении. За пять месяцев текущего года в стране зарегистрированы 24026 предприятий с зарубежными капиталовложениями. Показатель вырос на 97,6% относительно уровня прошлого года.

Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 16 августа 2018 > № 2705188


Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > gazeta.uz, 15 августа 2018 > № 2706529

В Ташкенте реализуют эксперимент по улучшению инвестклимата

Президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев 15 августа подписал указ о реализации эксперимента по улучшению инвестиционного климата в Ташкенте. Документ дает старт новой системе работы с инвесторами, говорится в материале медиацентра при Генеральной прокуратуре, переданном телеканалом «Узбекистан 24».

Указом образована рабочая группа по координации проведения эксперимента по улучшению инвестиционного климата в Ташкенте во главе с премьер-министром страны Абдуллой Ариповым. Установлен порядок проведения «Дня инвестора» на еженедельной основе в субботу.

Городской администрации предстоит разработать инвестиционные паспорта и самого Ташкента, и всех городских районов, в которых отразятся возможности и условия, имеющиеся на соответствующих территориях. Кроме того, будет подготовлена концепция развития инвестиционного климата в столице в разрезе территорий. Документ закрепляет проработку порядка встреч, проводов и обслуживания инвесторов.

В соответствии с новым порядком, теперь после прямых переговоров с заключением договоров могут предоставляться во владение и пользование земельные участки для осуществления инвестиционной деятельности и объекты госсобственности независимо от их площади.

Среди других нововведений — предоставление частным управляющим организациям функций дирекций малых промышленных зон на основе договора доверительного управления.

Земельные участки теперь будут сначала резервироваться за инвестором сроком на один год или более, в зависимости от сложности проекта. За это время должны быть выполнены условия согласно договору. Если инвестор не справился, резервирование отменяется без компенсации и возмещения убытков.

«Такой механизм работы позволит быстрее находить партнеров, способных выжать из проекта максимальную эффективность», — отмечается в репортаже медиацентра.

Главе администрации Ташкента предоставляется право заключать инвестиционные договора, если речь идет о реализации инвестпроектов с долей иностранных вложений в эквиваленте и свыше 10 млн долларов. Все это в рамках установленных законодательством налоговых и таможенных преференций.

С 1 октября 2018 года отменяется порядок уплаты фиксированного налога юридическими лицами, оказывающими услуги по временному хранению автотранспортных средств, с переходом на уплату единого налогового платежа либо общеустановленного налога.

Здания, сооружения и иная инфраструктура авиакомпании «Специальные авиационные работы» (САР) национального авиаперевозчика «Узбекистон хаво йуллари» в Сергелийском районе передаются на безвозмездной основе хокимияту столицы. На площади 101 га будет запущена малая промышленная зона «Индустриальный парк».

На столичного градоначальника возложена личная ответственность за соблюдение инициаторами инвестиционных проектов градостроительных регламентов и требований по качеству строительно-монтажных работ, эффективную реализацию инвестиционных проектов, решение проблем субъектов предпринимательства, сохранность старогородской части столицы, объектов культурного наследия и благоприятного экологического состояния окружающей среды, повышение уровня и качества жизни населения, защиту от незаконной вырубки деревьев и насаждений, а также оперативное реагирование на обращения и жалобы граждан, размещенные в социальных сетях и связанные с различного рода нарушениями.

По этогам эксперимента действие указа может быть распространено на другие регионы Узбекистана.

Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > gazeta.uz, 15 августа 2018 > № 2706529


Узбекистан. Китай > Приватизация, инвестиции. Легпром > uzdaily.uz, 15 августа 2018 > № 2706438

В целях исполнения договоренностей, достигнутых в ходе визита Президента Республики Узбекистан в КНР (май, 2017г.), а также в целях углубления двустороннего сотрудничества в текстильной и швейно-трикотажной отрасли по приглашению Ассоциаиции “Узтекстильпром” в стране пребывает делегация Китайского Национального совета по текстилю и одежде, во главе с председателем Совета Сан Руиджи.

В составе делегации 33 представителя ассоциаций и текстильных компаний КНР, в частности, Подкомитет по текстильной промышленности, Китайский совет по продвижению международной торговли, Китайская национальная ассоциация одежды, Китайская ассоциация производителей нетканых материалов и промышленного текстиля, Китайская хлопковая текстильная ассоциация, Китайская ассоциация вязальной промышленности, Китайский текстильный информационный центр, 19 крупных компаний из Шанхая, Чиндао, провинции Нанянг и др.

В ходе пребывания в период 10-15 августа делегация ознакомилась с инвестиционным потенциалом Бухарской, Кашкадарьинской, Самаркандской и Сырдарьинской областей, посетила предприятия с участием китайских инвестиций «LT International» и Индустриальную зону Peng Sheng.

15 августа 2018 г. в отеле Hyatt Regency Tashkent состоялся узбекско-китайский бизнес форум по сотрудничеству в текстильной отрасли с участием представителей текстильной индустрии двух стран.

Форум организован Ассоциацией «Узтекстильпром» совместно с Китайским национальным советом по текстилю и одежде, при участии руководства Государственного комитета Республики Узбекистан по инвестициям, АО «UzTrade» Министерства внешней торговли, министерства экономики.

Целью проведения данного форума является налаживание сотрудничества между узбекскими и китайскими компаниями, специализирующиеся в текстильной и швейно-трикотажной промышленности, а также производстве и поставке готовой текстильной продукции на китайский рынок.

В ходе бизнес форума китайским гостям была предоставлена подробная информация о созданных возможностях и льготах, в частности для китайских инвесторов. Так участниками отмечено, что наши страны располагают огромным потенциалом для дальнейшего развития узбекско-китайского торгово-экономического сотрудничества. И данный визит послужит дополнительным стимулом для китайских инвесторов для начала их деятельности в Узбекистане.

Узбекистан. Китай > Приватизация, инвестиции. Легпром > uzdaily.uz, 15 августа 2018 > № 2706438


Узбекистан. Корея > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > uzdaily.uz, 15 августа 2018 > № 2706437

Дирекция МДЦ Tashkent City и специализированная строительная компания Bomi Engineering&Construction Co Ltd из Южной Кореи 15 августа подписали инвестиционный контракт.

Bomi Engineering&Construction Co Ltd стал новым инвестором МДЦ Tashkent City и построит офисное здание. Корейская компании направит $50 млн. в данный проект.

Компания намерена завершить строительство многоэтажного офисного здания в 2021 году.

Переговоры о взаимовыгодном сотрудничестве начались в декабре 2017 года после визита Президента Узбекистана в Южную Корею.

Проект подразумевает возведение, в котором все помещении в нём будут оснащены «умными» технологиями и соответствовать классу «А».

Узбекистан. Корея > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > uzdaily.uz, 15 августа 2018 > № 2706437


Азербайджан. Грузия. Нидерланды > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.az, 15 августа 2018 > № 2704696

Объем прямых иностранных инвестиций в экономику Грузии в 2017 году, по уточненным данным, составил $1 млрд 888,8 млн, что на 20,6% больше, чем в 2016 году, говорится в сообщении Национальной службы статистики.

Ранее рост прямых иностранных инвестиций в экономику Грузии в 2017 году оценивался в 16,2%, их объем в $1 млрд 861,9 млн.

Согласно уточненным данным, объем прямых иностранных инвестиций в 2017 году составил 12,5% ВВП Грузии, который в прошлом году в номинальном выражении равнялся $15 млрд 164,5 млн.

По сумме инвестиций, вложенных в экономику Грузии, на первом месте остался Азербайджан, откуда в прошлом году поступило $465 млн (24,6% общего объема).

На второе место (с четвертого - ИФ) переместились Нидерланды - $356,7 млн (18,9%), на третье (со второго) - Турция с $286,3 млн (15,2%). За ними следуют Великобритания (ранее была на третьем месте)- $248,9 млн (13,2%), Чехия - $142,5 млн (7,5%), США - $79,7 млн (4,2%), Люксембург - $68,3 млн (3,6%), ОАЭ - $57,8 млн (3,1%), Панама - $52,8 млн (2,8%), Китай - $40,3 млн (2,1%).

Из стран Евросоюза в Грузию поступили прямые инвестиции в размере $766 млн (40,6% общего объема), из стран СНГ - $508,5 млн (26,9%), в том числе Россия вложила $39,3 млн (2,1%). Предварительная оценка российских инвестиций в 2017 году составляла $32,9 млн.

Наибольший объем инвестиций в прошлом году привлечен в сферу транспорта и связи - $489,2 млн (25,9% общего объема). Далее следуют финансовый сектор - $302,6 млн (16%), строительство - $284,8 млн (15,1%), энергетика - $224,1 млн (11,9%), сфера недвижимости - $178,6 млн (9,5%), перерабатывающая промышленность - $98,6 млн (5,2%), гостиницы и рестораны - $67,8 млн (3,6%), горнодобывающая промышленность - $51,8 млн (2,7%), сельское хозяйство - 12,4 млн (0,7%).

Азербайджан. Грузия. Нидерланды > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.az, 15 августа 2018 > № 2704696


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 августа 2018 > № 2702794

Команда викингов: принципы Средневековья для современного лидера

Олег Коновалов

бизнес-консультант

Пять инструментов корпоративной культуры, которые работают в коллективе

Во все времена стоял вопрос, не кто сильнее, а кто эффективнее использует качества своих людей. Средневековые викинги, например, для того, чтобы сплотить племя, использовали единый язык, стремление действовать и дополнять друг друга, естественным путем пополнять коллектив и взаимодействовать внутри него.

Современная корпоративная культура обладает теми же пятью функциями, которые схожи с принципами взаимодействия средневекового племени, но дают компании и силу, и эффективность. Успешным можно считать использование всех функций культуры в таких компаниях, как, например, Southwest Airlines, Nordstrom, Mercedes и других. Немецкий автоконцерн принял философию, позволяющую клиенту стать ближе, — правило Mercedes звучит как «Один человек, один двигатель». Согласно ему, каждый двигатель автомобиля-родстера собирается одним инженером, который подписывает индивидуальный значок по окончании сборки как знак человеческого внимания и личной ответственности. Клиенты могут напрямую связаться с ним и задать вопросы по двигателю.

Грамотная корпоративная культура дарит даже глобальной компании человеческое лицо и определяет, насколько привлекательной она является в глазах потребителя. В результате клиенты становятся партнерами по созданию продукта, а продукт упаковывается в заботу о людях.

Глухонемые компании

Язык соединяет, дает возможность передавать смыслы без потери качества эмоций. Он описывает культурные ценности и обеспечивает единое для всех сотрудников и клиентов компании их понимание. Сильная культура и профессионализм отражаются в простом языке. А слабая, напротив, делает компанию глухонемой.

Самый молодой и быстрорастущий британский Metro Bank — тому подтверждение. В момент его создания в 2010 году руководители определили, что будут общаться со своими клиентами на понятном языке. «Мы — банк, который говорит точно, что вы получите, на понятном языке, который имеет смысл для каждого» — принцип компании. В результате в 2017 году банк признан самым надежным банком Великобритании, а последние три года признается лучшим в обслуживании клиентов — почти за восемь лет работы он набрал 1,5 млн клиентов.

Активная фаза

Активное действие — вторая функция корпоративной культуры. Аристотель использовал термин praxis для определения активной деятельности, так вот корпоративная культура отвечает за активное действие и развитие компании с полным использованием всех знаний, компетенций и навыков своих сотрудников.

Управленцы любят использовать уравнение «1+1=3», якобы объясняющее привлечение каких-то мистических сил, гарантирующих успех. Где эта недостающая единица? Активное действие — это и есть то самое число, и благодаря ему культура становится катализатором эффективности. Если она есть, то компания растет и развивается; если нет — превращается в болото.

Пару лет назад меня пригласили работать с европейским производителем охлажденных рыбопродуктов. Первое, что я увидел: много мигрантов, уровень вовлеченности ниже 15%, роста нет, проблемы с динамикой по прибыли. Чтобы выровнять ситуацию, необходимо было действовать в трех направлениях. Чтобы работать лучше и быть активнее, люди должны понимать свое место в том «светлом будущем», о котором говорят их лидеры, а стандарты и ценности должны быть едины для всех. Второе — повысить вовлеченность (иначе говорить об активном действии бессмысленно). Третье — людям нужна помощь и поддержка, направленная на рост их компетенций и профессиональных качеств, а не инструкции и приказы вырасти профессионально. В результате предпринятых мер выросли качество и производительность. Уровень вовлеченности вырос с 15% до 55%. Прибыль — на 60% за год с начала изменений. Компания ожила.

Мутанты в компании

Каждый день в нашем теле умирает около 50 млрд клеток, и за счет этого происходит постоянное обновление организма. То же происходит и в компаниях. Процесс обновления позволяет удалять поврежденные или мутировавшие «клетки» и вместо них принимать новые таланты, что гарантирует эффективность и рост компании. Но если отмирание клеток замедляется или становится чрезмерным, это сигнал об ухудшении корпоративной культуры. Чрезмерная текучесть кадров — бич всех торговых сетей, гостиниц и сетей быстрого питания. В таких условиях сложно говорить о лояльности сотрудников, ведь они приходят на несколько месяцев, так и не успев стать лояльными (на это требуется около года).

Если обновления не происходит, компания становится в прямом смысле дряхлой: мутировавшие сотрудники не дают возможность прихода новых кадров. Часто подобное можно встретить в коллективах университетов, клиник, благотворительных обществ. Компания-ретейлер Gant UK осознала, что высокая текучесть кадров и низкая вовлеченность сотрудников может привести ее к гибели, когда провела собственное внутреннее исследование. Согласно этим данным, сотрудники чувствовали себя буквально расходным материалом, не имеющим особой ценности. Для роста опыта и роли работников в компании работодатель предпринимал крайне мало. Тогда в Gant UK решили уделить внимание обучению и развитию персонала, признанию и вознаграждению за достижения и заслуги. За полгода текучесть кадров сократилась на 29%, а удовлетворенность работой выросла с 31% до 40%. Gant UK стала лидером по вовлеченности и лояльности работников в индустрии в Великобритании.

Сам себя исправил

В биологии есть понятие «гомеостаз» — физиологический механизм самоисправления, отвечающий за выявление нарушений в организме и исправление ошибок функционирования. В корпоративной культуре данная функция — это способность компании сохранять внутреннее постоянство. То есть культура выступает психологическим регулятором внутреннего мира компании.

Если функция сработала, то сотрудники помогают друг другу, они гибкие в исполнении задач и обязанностей, чувствуют ответственность в достижении целей компании.

Культура соединяет людей для взаимного дополнения и эффективной передачи знаний, по сути, служит мостиком между сугубо рабочими и межличностными отношениями. Это позволяет развивать командные знания, передавать компетенции, у сотрудников развита способность понимать и поддерживать друг друга.

Хороший пример — работа звездных шеф-поваров. Любой шеф с мишленовскими звездами начинает с построения культуры эффективного взаимодействия на своей кухне, учит людей действовать слаженно, учиться друг у друга, помогать коллегам и делать все для удовлетворения посетителей. В результате рождаются шедевры, посетители получают незабываемый опыт, а заведение — свою прибыль.

Перекрестный синдром в компании

Ни одна компания не работает в идеальных условиях: невзирая на внешние обстоятельства, структура должна стабильно выполнять задачи, двигаться к целям. Процесс саморегуляции в компании схож с биологическим процессом энтропии. Эта умная система, которая сигнализирует о потере энергии, снижении эффективности, возможности развиваться дальше.

Функция помогает определить, все ли силы компании направлены на достижение целей и качественное обслуживание потребительского спроса, и насколько эффективно задействован каждый сотрудник. Внешние факторы, будь то изменение спроса, качество сырья или неопределенность происходящих экономических, политических или социальных событий, не должны влиять на коллектив. Иначе это провоцирует нарушения работы компании, например, перекрестный синдром — когда один отдел сваливает свою работу на другой.

В своей практике не раз встречал подобное: отдел продаж сваливает свою недоработку на операционный отдел и отдел маркетинга. В результате все три отдела теряют эффективность: один недорабатывает, два перерабатывают. Так, для увеличения эффективности американский KeyBank сфокусировался на росте профессионализма и взаимопомощи сотрудников в обслуживании клиентов. Банк ввел систему ежедневного поощрения за лучшее обслуживание клиентов и помощь коллегам, рейтинг взаимной оценки сотрудников и тренинги на «взаимное замещение». За один год эффективность банка выросла вдвое, что обеспечило банку прибыль около $150 млрд и помогло войти в рейтинг лучших банков США. Сегодня KeyBank — это банк среднего размера с показателями крупной финансовой структуры.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 августа 2018 > № 2702794


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > and.kz, 15 августа 2018 > № 2702715

Почему Казахстану нужны креативные предприниматели?

Олег Хе

В Алматы стартовала образовательная программа Art2B, призванная объединить творчество и бизнес.

На развитых рынках или быстрорастущих – в Европе, Северной Америке, Китае, Индии и других частях мира – общество давно оперирует таким понятием как «креативная индустрия». Она объединяет разные творческие специальности, связанные с созданием и воплощением новых идей: наука, издательство, реклама, IT, ремесленничество, все виды искусств, дизайн, архитектура. Креативная индустрия – это не просто дань моде, это надежда многих стран. Международные исследования (подробнее с ними можно ознакомиться в материалах с форума «Креативная Центральная Азия») говорят о том, что такая индустрия легче других создает новые рабочие места, ее доходы растут быстрее среднего роста экономики страны. Кроме того, государства, делающие ставку на творческую специализацию, готовят своих граждан к цифровой эре – «Экономика 4.0»: роботы берут на себя все больше конвейерных и рутинных процессов, человеку достается деятельность, где требуется креативное мышление. Создавая нужные условия, инфраструктуру и знания, такие страны очень дальновидны в своей политике.

Казахстан в этом смысле сильно отстает. Отчасти, сказываются последствия «голландской болезни» (иными словами, сырьевой зависимости экономики): мы долго сидели (и продолжаем сидеть) на доходах от продажи нефти и других природных ресурсов, не видя потребности в развитии отраслей, требующих гораздо большего интеллектуального вклада. Соседний Китай, например, уже давно перешел от концепции «Сделано в Китае» к «Придумано в Китае». Там не хотят выполнять черновую работу по сборке гаджетов и автомобилей, пошиву кроссовок и платьев от мировых брендов, понимая, что основная прибыль уходит в карман владельца бренда, то есть, того, кто придумал инновацию. И, судя по тому, как китайские бренды уверенно завоевывают мир, с креативным мышлением у наших соседей все нормально.

Да что там Китай, даже наши братья по региону – Узбекистан, Кыргызстан, Таджикистан – опередили нас. Недавние мероприятия показали, что там креативное предпринимательство на голову выше нашего. Это прослеживалось во время фестиваля «Этно инновации». И во время июньского фестиваля GoViralkz, о чем писал пост в Facebook.

В каком-то смысле программа Art2B (организованная Impact Hub Almaty при поддержке компании «Шеврон») работает на опережение. По прилавкам отечественных магазинов видно, что мы даже с концепцией «Сделано в Казахстане» справляемся на слабенькую «троечку», а тут замахнулись на «Придумано в Казахстане». Традиционный бизнес в Казахстане: где-то купил, привез на родину, продал с наваром. Или новый тренд – валютные спекуляции на волне появления биткоинов и криптовалют (уйма семинаров в Казахстане на эту тему и их популярность среди населения говорят о том, что мы все еще не отошли от «голландской болезни»: нам хочется зарабатывать, не делая ничего особенного).

Куда сложнее экспериментировать с придумыванием нового концепта, отправлять в мусорное ведро множество неудачных прототипов и эскизов, на выходе – создавать нечто уникальное, выдающееся, при этом коммерчески успешное. Зато, если все получилось, то есть причина для настоящей гордости. С этой точки зрения, Art2B – вызов нашей архаичной экономике. К счастью, есть в стране люди, не просто принявшие его, но и обрадовавшиеся этому вызову. На конкурс поступило 39 заявок, было отобрано 14 участников (в числе которых оказался я). В группе собрались представители из разных творческих сфер: дизайн, архитектура, ремесленничество, медиа, искусство.

Уже на первых занятиях сделал для себя открытия – наши таланты хорошо принимаются не только внутри страны, но и за ее пределами. Например, участница Art2B – дизайнер Ниса Кинжалина, чьи предметы интерьера востребованы в Берлине, Париже, Милане, Москве, Риге, Пекине. Такие случаи скорее исключение, нежели правило. К сожалению, Казахстан не делает значимый вклад в мировую креативную экономику, у нас мало по-настоящему прорывных идей, мастеров международного уровня. Надеюсь, станет больше. Благодаря таким программам, как Art2B.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > and.kz, 15 августа 2018 > № 2702715


Узбекистан. Бельгия > Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 14 августа 2018 > № 2706479

Под председательством Президента Республики Узбекистан Шавката Мирзиёева 14 августа состоялось видеоселекторное совещание, посвященное вопросам привлечения прямых иностранных инвестиций в экономику нашей страны.

В нем приняли участие члены правительства, руководители государственных органов и хозяйственных объединений, Председатель Жокаргы Кенгеса Республики Каракалпакстан, хокимы города Ташкента и областей, главы дипломатических представительств Узбекистана за рубежом.

На совещании отмечалось, что в соответствии с постановлением от 19 июля текущего года сформирован перечень 849 проектов общей стоимостью 64 миллиарда долларов с участием прямых иностранных инвестиций. Глава государства особо отметил необходимость привлечения в текущем году прямых иностранных инвестиций в размере 5 миллиардов 800 миллионов долларов.

Для обеспечения упорядоченной, дисциплинированной и эффективного исполнения поставленных в этом направлении задач персонально ответственными за осуществление намеченных на текущий год проектов определены не только руководство Государственного комитета по инвестициям и отраслевых ведомств, но и Премьер-министр и его заместители, министры, председатели комитетов и советники Президента.

Так, Премьер-министр Республики Узбекистан наряду с общим руководством реализацией всех инвестиционных проектов координирует привлечение прямых иностранных инвестиций по 144 проектам, первый заместитель Премьер-министра - по 18 проектам.

На видеоселекторном совещании обсуждены распределение задач по инвестиционным проектам между конкретными руководителями, стоимость и сроки реализации проектов. Заслушаны отчеты ответственных лиц о состоянии привлечения прямых иностранных инвестиций.

Отмечалось, что каждый руководитель, ответственный за реализацию проектов, должен разработать соответствующий график, на основе которого выезжать каждую неделю в регионы, беседовать с инициаторами проектов, незамедлительно решать выявленные проблемы и вести постоянный мониторинг проектов. Государственному комитету по инвестициям поручено внедрить совместно с Министерством по развитию информационных технологий и коммуникаций автоматизированную систему мониторинга проектов.

“Без автоматизации системы мониторинга реализации проектов мы не сможем своевременно выявлять проблемы в этой сфере. Данная система должна оказывать практическую помощь иностранным инвесторам, вкладывающим прямые инвестиции, облегчить их работу", сказал Шавкат Мирзиёев.

В ближайшее время в Джизакской области намечено проведение Международного инвестиционного форума и Национальной выставки товаропроизводителей.

Государственному комитету по инвестициям, Министерству иностранных дел, Министерству внешней торговли, Торгово-промышленной палате и хокимияту Джизакской области даны поручения по организации указанных мероприятий на высоком уровне, подготовке и демонстрации специальных презентаций по каждой сфере, отрасли и региону.

На совещании было уделено внимание и результатам зарубежных служебных поездок руководителей хокимиятов на местах.

Отмечалось, что согласно данному ранее поручению рабочей группой проведено изучение этой работы и выявлен ряд системных проблем в Ферганской, Андижанской, Наманганской, Хорезмской областях и Республике Каракалпакстан. Подвергнут критике тот факт, что при наличии в указанных регионах широких возможностей в сферах фармацевтики, электротехники и машиностроения, переговоры о сотрудничестве ограничились лишь проектами в основном по производству стройматериалов и текстиля, переработке плодоовощной продукции. Проекты по высокотехнологичным отраслям и вовсе отсутствуют.

Было указано, что у большинства делегаций не было целевой программы, иностранцам не представлены конкретные сведения об экономическим потенциале регионов, отдельные договоренности остались на бумаге.

К примеру, делегация Наманганской области, побывавшая в марте текущего года в Бельгии, подписала соглашение по проекту организации в Нарынском районе животноводческого комплекса на 200 голов крупнорогатого скота, стоимостью 3 миллиона долларов. Однако, по прошествии 5 месяцев, практическая работа по выполнению соглашения не начата.

Отмечалось, что ряд делегаций в ходе служебных поездок гонятся за количеством договоров, вследствие этого соглашения не нацелены на конкретный результат, имеют абстрактный, по большей части культурно-гуманитарный характер.

В связи с этим Государственному комитету по инвестициям и Министерству иностранных дел необходимо внедрить порядок проведения перед зарубежными служебными поездками местных делегаций презентации о целях визитов, предлагаемых проектах и ожидаемых практических результатах. Поручено разработать и обеспечить строгий контроль за исполнением "дорожных карт" и отраслевых графиков по соглашениям, достигнутым по итогам служебных поездок.

Узбекистан. Бельгия > Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 14 августа 2018 > № 2706479


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Нефть, газ, уголь > kapital.kz, 14 августа 2018 > № 2704718

В 2018 году в Казахстан привлечено $6,7 млрд инвестиций

Самый большой приток зафиксирован в сфере промышленности

За январь-июль в экономику Казахстана привлечено 6,7 млрд долларов прямых иностранных инвестиций. По сравнению с прошлым годом показатель увеличился на 24,4%, сообщил министр национальной экономики Тимур Сулейменов на заседании правительства, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

Как уточнил глава ведомства, самый большой прирост инвестиций зафиксирован в сфере промышленности — 32,7%. Это связано с модернизацией Шымкентского нефтеперерабатывающего завода и реализацией проекта будущего расширения на месторождении Тенгиз.

«При этом модернизация Шымкентского НПЗ производится за счет значительного притока прямых иностранных инвестиций. Это подтверждается ростом объема ПИИ в нефтепереработку в 5,4 раза за 1 квартал 2018 года», — рассказал министр.

Тимур Сулейменов отметил, что по прямым иностранным инвестициям во всех регионах, кроме Павлодарской области, отмечается увеличение потоков.

Однако, как добавил глава ведомства, кредитование экономики растет низкими темпами. На 1 июля 2018 года объем кредитов вырос на 1%, до 12,8 трлн тенге. Незначительный рост обеспечен увеличением потребительского кредитования (рост на 14,8%, до 4,8 трлн тенге). При этом кредитование реального сектора экономики стагнирует.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Нефть, газ, уголь > kapital.kz, 14 августа 2018 > № 2704718


Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика > uzdaily.uz, 13 августа 2018 > № 2706445

В Узбекистане намерены построить солнечную фотоэлектрическую станцию мощностью до 100 МВт.

Правительство Узбекистана одобрило дорожную карту по реализации пилотного проекта по привлечению частных инвестиций для строительства солнечной фотоэлектрической станции мощностью до 100 МВт в Навоийской области.

В постановлении Кабмина отмечается, что Госкоминвестиций, АО «Узбекэнерго» и Международная финансовая корпорация (IFC), входящая в группу Всемирного банка, заключено соглашение по оказанию со стороны IFC финансовых консультационных услуг в поиске и привлечении на конкурсной основе частных инвесторов для проектирования, финансирования, строительства и эксплуатации объектов по фотоэлектрической энергии с объемом инвестиций до $1 млрд. на основе государственно-частного партнерства.

В постановлении отмечается, что в рамках cоглашения планируется реализовать илотный проект по привлечению частных инвестиций для строительства солнечной фотоэлектрической станции мощностью до 100 МВт в Навоийской области.

В соответствии с дорожной картой международный тендер по проекту в марте 2019 года. Ожидается, что соглашение по проекту с инвестором будет подписано в августе 2019 года.

В сентябре 2019 года Правительство Узбекистана планирует провести переговоры с IFC об условиях, объемах и сроках реализации соглашения на других площадках общим объемом до 900 мВт.

Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика > uzdaily.uz, 13 августа 2018 > № 2706445


Киргизия > Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 13 августа 2018 > № 2702120

Проект «Одно село – один продукт» будет реализован во всех регионах страны, заявил премьер-министр Мухаммедкалый Абылгазиев на заседании Национального совета по устойчивому развитию Кыргызской Республики в понедельник.

Глава правительства отметил, что очень важно направить грантовую и техническую помощь в регионы страны.

«Необходимо начать внедрение национального аналога рейтинга Doing Business для регионов, а также подготовить инвестиционные лоты по каждому региону по выдаче органами местного самоуправления разрешительных документов, в том числе и по земельным вопросам, подключение к инфраструктуре и предоставления льгот. При этом проект «Одно село – один продукт», ранее хорошо себя зарекомендовавший, будет реализован во всех регионах страны», — сказал М. Абылгазиев.

Киргизия > Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 13 августа 2018 > № 2702120


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 13 августа 2018 > № 2700670

Бирюзовые очки. Как отказ от иерархии разрушает компании

Александр Змановский

управляющий партнер Visotsky Consulting, владелец компании Vita Energy

Если пытаться резко перейти от жестких должностных инструкций к самоорганизации, то вместо команды высокомотивированных ребят с общей целью мы получим ораву бездельников

В последнее время тема бирюзовых компаний особенно популярна в России и СНГ. Во многом это объясняется отголосками советского прошлого, пропитавшего бюрократией не только госструктуры, но и коммерческий сектор. Только противопоставление бирюзовых компаний советской бюрократии в корне неверное. Бирюзовая компания — это образ организации, который показывает позитивную корпоративную культуру. У нас же бирюзовая компания воспринимается как идеальный образ управления без управления, который только ленивый чем-то не дополнил.

В итоге у российских предпринимателей появились «бирюзовые очки», через которые они видят абсолютно все бизнес-процессы. К сожалению, в основном эти очки, аналогично розовым, создают иллюзии, которые выливаются в упразднение системы менеджмента и бизнесу обходятся очень дорого.

Первая иллюзия. Форма организации определяет мышление сотрудников

«Организация будущего» имеет определенные критерии: самоорганизация, эволюционная цель и целостность. А если говорить о том, чего мы пытаемся достичь, стремясь такую организацию создать, — это повышение вовлеченности, ответственности, командная работа и, как следствие, улучшение результатов бизнеса. Но они не достигаются по щелчку пальцев. В России часто путают причину со следствием. То, что сотрудники организованы, ответственны и вовлечены, — это не следствие принятия принципов «беззакония» бирюзовой структуры. Наоборот, бирюзовая структура «самоорганизации» образовывается после эволюции ценностей.

В результате такой путаницы упраздняется привычная «вертикальная система управления», отменяются планерки, ключевые показатели эффективности, должностные инструкции, и менеджмент деградирует. Это приводит к кризису самого бизнеса.

Перескочить от низкого уровня корпоративной культуры к высокой невозможно. Недостаточно только смены формы и структуры управления. Необходимо менять точку зрения и принципы самих сотрудников. Каждый шаг в развитии корпоративной культуры и системы управления должен быть установлен, а затем закреплен. Новый подход к работе должен быть принят полностью и отпечататься в стиле общения, поведения, взглядах и, что самое главное, в ценностях каждого члена команды.

Если пытаться резко перепрыгнуть от жестких должностных инструкций к самоорганизации — в результате вместо команды высокомотивированных ребят с общей целью мы получим ораву бездельников. Необходим поэтапный труд над формированием ценностей и целей и созданием вовлеченности. Каждый новый виток эволюции корпоративной культуры сопровождается изменениями в образе мыслей сотрудников, и это долгосрочный процесс.

А «равенство и братство» должно обуславливаться отнюдь не отсутствием иерархии и правил, а взглядами самих сотрудников и руководителей.

Вторая иллюзия. У бирюзовых компаний нет иерархической структуры и правил

Во внутренней кухне успешных международных компаний есть советы директоров, топ-менеджеры и руководители отделов. Структура есть, без нее невозможно масштабировать бизнес. Если в компании нет отдела разработки, если нет kpi и описания функционала, как понять, что нужен еще один разработчик для развития направления?

В «организации будущего» также есть вектор владельца, и решение принимает высший орган власти. Но, конечно, есть разница. И эта разница заключается не в системе управления, а в образе мышления членов команды. Бирюзовые компании — это те, в которых сотрудники собственным решением идут к целям владельца и компании, приняли ценности и взяли на себя ответственность за результат всего бизнеса.

Это происходит вследствие эволюции взглядов, а не революции структуры. Правила плавно переходят в нормы, со временем формируя этикет и превращаясь в ценности. Сотрудники-роботы с каждой новой выполненной задачей и обретенной победой крепнут и начинают действовать смелее, принимая ответственность сначала за небольшие задачи вроде самостоятельной уборки рабочего места, затем за свою работу, продукт всего отдела, департамента... И только после этого — за результат всей компании.

Третья иллюзия. В «организациях будущего» нет руководителей и подчиненных

Тим-лидеры, коучи, менеджеры, руководители. Суть их функций в одном — помогать сотрудникам и компании достигать больших результатов. А вот каким образом — с помощью контроля или мотивации — зависит, скорее, от сотрудника, которому нужно помочь. Если уровень ответственности низкий — нужен контроль. Когда сотрудник осознанный и ответственный — инструменты мягче и действительно больше похожи на коучинг.

А работать без тренера вообще нельзя, он нужен любой команде. Его обязанность в том, чтобы видеть поле и давать тактические установки. Вратарь отражает удары для успеха всей команды, потому что знает: это его вклад в общую игру и результат. Но для того, чтобы это понимание сформировалось, необходимо было научить правилам игры, потом привить командные ценности и вовлечь в цели клуба. Если бы вратарю изначально не разъяснили функции, не обучали и не акцентировали внимание на обязанностях, было бы так: захотел — побежал забивать гол и оставил ворота, захотел — пошел покурить. Именно поэтому вратарей тренируют отбивать мячи, а нападающих — забивать, и «продают» ценность их роли в команде.

«Организация будущего» — это позитивная корпоративная культуры, выступающая плодородной почвой для роста продуктивных, ответственных и осознанных сотрудников. Но никак не система управления. В России же часто за «бирюзой» или стремлением к ней скрывается банальная лень. Поэтому если вы действительно хотите построить «организацию будущего» — снимайте «бирюзовые очки». Не надейтесь достичь результата, упразднив менеджмент. Работайте с людьми, развивайте их и помогайте становиться сильнее, помогайте побеждать и добиваться вдохновляющих результатов. Формируйте ценности компании через согласие сотрудников, определяйте амбициозные и вкусные цели. И уже после этого начинайте путь к тому, чтобы повышать ответственность, создавать вовлеченность и налаживать командную работу.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 13 августа 2018 > № 2700670


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > economy.gov.ru, 13 августа 2018 > № 2700384

Минэкономразвития внесло в Правительство пакет законопроектов об отказе от бумажных лицензий для бизнеса

Документы предполагают полное упразднение процедуры предоставления в бумажном виде лицензий на право выполнения работ или оказания услуг для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

Вместо бумажного документа предлагается вносить запись о предоставлении лицензии в соответствующий реестр. Информация в реестре лицензий будет открытой и общедоступной.

В период адаптации к новым правилам лицензии можно будет получать как в бумажном виде, так и в электронном. При этом выписки из реестров лицензий в электронном виде предполагается предоставлять бесплатно.

Законопроекты направлены на внедрение так называемой «реестровой модели» предоставления государственных услуг, при которой юридически значимым результатом оказания услуги является внесение изменений в соответствующий информационный ресурс.

Аналогичная модель уже используется при предоставлении отдельных услуг в Росреестре, ФНС России, Росаккредитации и ряде других ведомств. По поручению Президента РФ Минэкономразвития проводит работу по распространению данного принципа и на другие массовые и социально значимые услуги.

По словам заместителя министра экономического развития РФ Саввы Шипова, переход к «реестровой модели» - важный шаг в оптимизации всей системы государственных услуг. «Интерфейсы обращения за госуслугами были частично переведены в электронный формат, однако для того, чтобы сделать цифровым само оказание услуги, необходимо опираться на юридически значимые данные, которые в автоматизированном режиме будут использоваться для принятия решений. Для этого необходимо, чтобы результаты оказания услуг вносились в электронные реестры и имели приоритет перед бумажными носителями. В итоге мы должны получить принципиально иное качество оказания государственных услуг, повышение скорости их предоставления и сокращение государственных расходов», - рассказал он.

В 2017 году было рассмотрено около 234 тысяч заявлений по предоставлению услуг по лицензированию (выдача или переоформление лицензии, выдача дубликата лицензии и т.д.). Из них только 7 тысяч документов было выдано в электронном виде.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > economy.gov.ru, 13 августа 2018 > № 2700384


Казахстан. Китай > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Легпром > kt.kz, 12 августа 2018 > № 2701202

Руководители более 30 крупнейших китайских текстильных компаний, входящих в Союз текстильной промышленности КНР, впервые посетили Астану для изучения инвестиционных возможностей Казахстана. Визит организован при поддержке национальной компании Kazakh Invest, передает Kazakhstan Today.

Во время встречи председатель правления Kazakh Invest Сапарбек Туякбаев подчеркнул, что в рамках совместной инвестиционной программы между Казахстаном и Китаем началась реализация крупных высокотехнологичных проектов в сфере биотехнологий, автомобильного кластера, ВИЭ и других. Договоренности об этих проектах были достигнуты в ходе визита главы государства Нурсултана Назарбаева в КНР в июне текущего года, сообщили в нацкомпании.

"Текстильная промышленность - это перспективное направление, где есть большой потенциал для сотрудничества. К примеру, в Казахстане ежегодно собирается около 250 тыс. тонн хлопка. Из данного объема около трети перерабатывается, оставшаяся часть идет как сырье на экспорт. Между тем, у нас действует специальная экономическая зона "Онтустік", которая находится в приграничном регионе с Узбекистаном - страной - крупнейшим производителем хлопка. С учетом того, что по международным рейтингам инвестиционный климат в Казахстане является самым лучшим в Центрально-Азиатском регионе, можно развивать бизнес в Казахстане и прорабатывать для дальнейшего экспорта", - отметил Туякбаев.

В свою очередь, глава СЭЗ "Онтустік" Медеу Дилдабаев более подробно рассказал китайским партнерам о льготных режимах для участников специальной экономической зоны.

В рамках встречи члены делегации текстильной промышленности начали переговоры по сотрудничеству в сфере хлопкового производства, обработки сырья, производства одежды, а также логистики.

"Это наш первый визит в Казахстан, и большинство членов нашей делегации очень заинтересованы начать взаимодействие с вашей страной. Мы посетили Казахстан благодаря приглашению Kazakh Invest. И считаю, что провели очень успешную встречу, узнали об инвестиционном потенциале. Казахстан и Китай - это страны, имеющие общую границу, связанную общими горами, реками, поэтому уверен, что в данной области мы имеем огромные возможности и большой потенциал", - подчеркнул по итогам встречи руководитель китайской делегации, председатель Союза текстильной промышленности Китая Сун Жуйчжэ.

Заместитель генерального директора Представительства Китайской Международной торговой палаты в Республике Казахстан Гао Ци отметил, что "сегодняшняя встреча - это очень хорошее начало для сотрудничества между Китаем и Казахстаном в текстильной промышленности. Правительство создает очень хорошие условия для инвесторов. И поэтому после сегодняшних переговоров и обсуждений я думаю, что обязательно будет хороший результат".

В нацкомпании пояснили, что Союз текстильной промышленности Китая является одной из ведущих федераций страны. Преобразованный из Министерства текстильной промышленности КНР, Союз имеет более чем 20-летнюю историю. Сейчас в рядах организации трудятся свыше 20 млн человек. Компании, входящие в Союз, экспортируют продукцию, составляющую 12% от общего экспортного объема всей текстильной промышленности Китая, при этом общий вклад в китайскую экономику оценивается в 3%.

Казахстан. Китай > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Легпром > kt.kz, 12 августа 2018 > № 2701202


Казахстан. ОАЭ. Китай. РФ > Приватизация, инвестиции. Транспорт > kapital.kz, 11 августа 2018 > № 2705828

DP World заинтересована сотрудничеством в порту Актау

Нурсултан Назарбаев провел встречу с председателем совета директоров компании Султаном Ахмедом бин Сулайемом

Президент Казахстана провел встречу с председателем совета директоров «DP World» Султаном Ахмедом бин Сулайемом. В ходе встречи глава государства отметил достижения компании «DP World» в сфере грузоперевозок и логистики. Об этом сообщает пресс-служба Акорды.

«Вы управляете 78 терминалами в мире, осуществляете деятельность на 6 континентах в 42 странах. Для нас очень важен ваш опыт, мы готовы совместно работать», — сказал Президент Казахстана.

Нурсултан Назарбаев отдельно остановился на условиях, которые создаются в Казахстане для привлечения инвестиций, и рассказал о преимуществах свободной экономической зоны порта Курык.

«Мы построили новую дорогу, у нас есть два перехода через Алашанькоу и Хоргос. Таким образом, мы покрываем весь объем грузоперевозок из провинций Восточного Китая через Казахстан, Центральную Азию, Россию, Персидский залив, Черное и Средиземное моря в Европу», — подчеркнул глава государства.

В свою очередь руководитель компании поздравил Нурсултана Назарбаева с запуском мультимодального терминала порта Курык и поблагодарил за создаваемые в Казахстане возможности для работы транснациональных перевозчиков.

«Я хотел бы еще раз высоко оценить Ваши усилия. Реализация этого проекта, поистине, является своего рода чудом. Потому что без вложений в инфраструктуру невозможно добиться успехов в экономике не только в Казахстане, но и в регионе. Исходя из наших целей и потребностей наших клиентов, мы заинтересованы в работе в порту Актау», — сказал Султан Ахмед бин Сулайем.

В заключение Президент Казахстана пожелал руководителю компании «DP World» дальнейших успехов на пути взаимовыгодного сотрудничества.

Казахстан. ОАЭ. Китай. РФ > Приватизация, инвестиции. Транспорт > kapital.kz, 11 августа 2018 > № 2705828


Казахстан. Китай. Азербайджан. Азия. РФ > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Транспорт > kt.kz, 11 августа 2018 > № 2701194

Президенту Казахстана Нурсултану Назарбаеву презентовали мультимодальный транспортный хаб - порт Курык, передает Kazakhstan Today.

Сегодня в Мангистауской области с участием главы государства состоялось торжественное мероприятие по случаю презентации мультимодального транспортного хаба - паромного комплекса порта Курык. В мероприятии приняли участие руководители государственных органов, транспортно-логистических компаний Азербайджана, Грузии, Турции, Туркменистана, Ирана, Китая, России, Узбекистана, Таджикистана, Кыргызстана, а также ветераны транспортной отрасли Казахстана, сообщила пресс-служба АО "НК "Казакстан темір жолы" (КТЖ).

Председатель правления нацкомпании "КТЖ" Канат Алпысбаев доложил главе государства о реализации проекта программы "Нурлы жол" - строительство паромного комплекса порта Курык.

Порт Курык включен в сеть международных транспортных коридоров. К акватории порта подведены железнодорожные и автомобильные магистрали. Пропускная способность железнодорожно-паромного и автомобильного комплекса составляет более 7 млн тонн в год. Сервисная инфраструктура с зоной таможенного обслуживания порта будет обрабатывать транспортные средства не более 30-40 минут, а ключевые объекты порта Курык будут способствовать развитию терминально-складской инфраструктуры.

На мероприятии выступил первый заместитель премьер-министра Узбекистана Ачилбай Раматов. Отмечена важность сотрудничества в возрождении Великого Шелкового пути, наращивании перевозок по Транскаспийскому коридору.

Заместитель управляющего директора COSCO Суйт Цзюн подчеркнул успешность сопряжения программы "Нурлы жол" и инициативы "Один пояс - один путь", что отразилось в конкретных логистических проектах, выполняемых по поручению лидеров двух государств.

По словам главы ЗАО "Азербайджанские железные дороги" Джавида Гурбанова, порт Курык является технологическим мостом в инфраструктуре железных дорог Казахстана и Азербайджана. Транспортники Азербайджана сотрудничают с казахстанскими коллегами в развитии логистического маркетинга, применения современных мультимодальных решений с участием железнодорожного и морского транспорта.

В ходе мероприятия в режиме телемоста открыто движение по автодороге с приграничного таможенного поста Тажен, дан старт отправке из Сухого порта Хоргос-Восточные ворота регулярного контейнерного поезда в направлении порта Курык и далее по Транскаспийскому коридору в Италию.

Участники презентации отметили значимость данного события в истории развития транспортно-логистической системы Казахстана и ее интеграции в международные торговые потоки. Казахстан активно проводит работу по развитию трансконтинентальных перевозок между Европой и Азией, отметили в компании.

За последние 10 лет в целях развития Евроазиатских транспортных коридоров, в транспортно-логистическую инфраструктуру инвестировано около $30 млрд. Продолжается реализация проектов модернизации и строительства новой инфраструктуры, в том числе IT-инфраструктуры. Инвестиции к 2020 году составят более $8,4 млрд. Это дополнительно придаст импульс торговым потокам Шелкового пути.

В настоящее время скорость доставки по наземным маршрутам на рынки Евразии на расстоянии от 10 до 12 тыс. километров обеспечивается за 13-16 дней. Это стимулирует спрос на данные перевозки. Через Казахстан растут грузопотоки между Азией и Европой по железнодорожной инфраструктуре с ежегодным двукратным увеличением.

В 2014 году Казахстан и Китай построили совместный транспортно-логистический терминал в порту Ляньюньган, где сегодня консолидируется грузопотоки Китая и Юго-Восточной Азии в направлении Казахстана и транзитом в страны ЦА и Европы. Данное сотрудничество обеспечило прямой выход к экспортным и транзитным грузам Казахстана к мировому океану.

Транскаспийский международный транспортный коридор является важнейшим звеном в формировании Евразийской транспортной системы. Для развития Транскаспийского коридора построены новые железнодорожные линии, которые обеспечили увязку инфраструктурной цепочки Востока и Запада страны. Это самая большая по протяженности новая железная дорога Жезказган - Бейнеу, которая увязала промышленные и сырьевые месторождения Казахстана с кратчайшим входом к портам на Каспии, новая железнодорожная линия Узень - Болашак на Туркменистан и далее на Персидский залив.

Модернизирован порт Актау, построен новый мультимодальный паромный комплекс порта Курык, что обеспечивает кратчайший выход грузопотоков из Китая, стран Центральной Азии, Урало-Сибирского региона России на Транскаспийский коридор.

По данным КТЖ, сегодня мощность портов казахстанского логистического узла на Каспии составляет более 26 млн тонн в год. Страны-партнеры также провели модернизацию и увеличение своих мощностей, что открывает большие перспективы в развитии трансконтинентальных грузопотоков, связывая торговлю континентов мира.

Все предпринимаемые меры способствуют привлечению инвестиций, увеличению грузопотоков, а также развитию региона.

Казахстан. Китай. Азербайджан. Азия. РФ > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Транспорт > kt.kz, 11 августа 2018 > № 2701194


Израиль > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > newsru.co.il, 10 августа 2018 > № 2702499

"Зачем платить банкроту?" Бизнесмены требуют освободить их от выплат "Битуах Леуми"

Министр финансов Моше Кахлон

Группа из 30 бизнесменов и индивидуальных предпринимателей обратилась к министру финансов Моше Кахлону с требованием освободить их от выплат в Институт национального страхования ("Битуах Леуми").

Требование основано на отчете министерства социального обеспечения, согласно которому уже в 2037 году "Битуах Леуми" не сможет самостоятельно выплачивать пособия в связи актуарным дефицитом.

По словам предпринимателей, их фактически заставляют платить страховой компании, уже объявившей, что по страховым полисам клиенты денег не получат, сообщает "Исраэль а-Йом".

В случае, если министерство финансов не отреагирует на обращение, авторы письма намерены обратиться в суд.

Напомним, что в конце июля министр социального обеспечения Хаим Кац ("Ликуд") представил правительству новые данные по актуарному дефициту Института национального страхования ("Битуах Леуми") и свой план его покрытия.

Согласно новым данным, текущий дефицит на счетах "Битуах Леуми" появится уже в 2022 году, на четыре года раньше, чем прогнозировалось. Это означает, что пособия и выплаты института будут превышать его поступления от индивидуальных сборов и государственного финансирования по закону о национальном страховании.

После этого "Битуах Леуми" будет вынужден начать использовать средства из своего резервного фонда. По предыдущим прогнозам, фонд будет исчерпан к 2045 году, однако, по утверждению министра, на самом деле фонд опустеет уже к 2037 году.

В качестве меры по закрытию дефицита Кац предложил, среди прочего, ввести формулу автоматического повышения отчислений в "Битуах Леуми" в зависимости от размера дефицита.

Израиль > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > newsru.co.il, 10 августа 2018 > № 2702499


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 10 августа 2018 > № 2698727

Выгодная акция. Почему сейчас самое время инвестировать в развивающиеся рынки

Алексей Каминский

ведущий стратег «АТОН»

После обвала котировок на фондовых рынках развивающихся стран инвесторы, наконец, могут надеяться на рассвет. Пришло время открывать новые длинные позиции в этих бумагах

Акции развивающихся рынков, которые были хитовой инвестиционной идеей в 2017 году, в этом году оказались в числе основных аутсайдеров. Индекс MSCI Emerging markets в абсолютном выражении упал с начала года на 8% и разошелся с продолжающим расти индексом S&P 500 на целых 15%.

Последний раз такое расхождение в динамике этих индексов наблюдалось в 2015 году. В результате показатель forward P/E индекса MSCI EM снизился до 11,5х, что означает дисконт к развитым рынкам на уровне 27%. Что это — сигнал к полному выходу из активов развивающихся рынков или инвестиционная возможность?

Основные риски

Текущие настроения инвесторов очень напоминают те, что преобладали в конце 2015 — начале 2016 годов. Оптимизм испарился бесследно, а чистый отток средств из фондов акций развивающихся рынков только с середины мая по конец июля составил более $17 млрд. Все это произошло на фоне усиления целого ряда рисков, которые рынок решил заложить в цены активов развивающихся рынков. В частности:

— возросшие риски для глобальной торговли — следствие торговых войн;

— опасения насчет рынка корпоративных облигаций Китая;

— риски рецессии в США после продолжительного экономического роста;

— политические риски в ряде развивающихся стран;

— глобальное сокращение ликвидности из-за ужесточения политики ФРС.

Власть доллара

Один из ключевых факторов, который необходимо упомянуть, — очень сильная обратная корреляция фондовых рынков развивающихся стран против доллара США. Такая корреляция — давно известный феномен. Так, у Бразилии она составляет впечатляющие отрицательные 0,54 (то есть в случае роста доллара вероятность падения фондового рынка Бразилии равна 54%), у Китая — 0,49, у Индонезии — 0,44, у России и Мексики — 0,43, у Индии и ЮАР — 0,39 и так далее.

Напомним, в самом начале 2018 года очень многие были крайне позитивно настроены по отношению к евро и негативно — к доллару. Объем коротких позиций в американской валюте тогда достиг уровней, сравнимых с таковыми в евро годом ранее, когда тот находился недалеко от паритета к доллару.

Такой перекос в открытых позициях требовал корректировки, и надо отметить, что он по факту уже произошел. К настоящему времени короткие позиции в долларе в целом закрыты, а объем открытых длинных позиций находится возле 3-летних максимумов. Правда, на сей раз доллар вырос не столько против евро, сколько против остальных валют G10 и особенно развивающихся рынков.

Однако слишком сильный доллар подрывает старания администрации Трампа по усилению конкурентных позиций США в мире. В частности, снижение китайского юаня на 10% против доллара с середины апреля фактически нивелирует намерения Белого дома ввести пошлины в 10% на дополнительные $200 млрд китайского импорта.

Именно поэтому недавно заговорили про сборы в 25% вместо 10%, посчитав их «недостаточными». То же касается и ввозимых товаров из других стран, против которых ввели (или намереваются ввести) импортные пошлины американские власти.

Такие товары станут дешевле для американского потребителя просто за счет снижения соответствующих валют против доллара. А заставить потребителей «покупать американское» директивным методом не получится — это все же не Северная Корея.

Возможность для входа

Катализатором ралли в рискованных активах может стать ослабление доллара из-за снижения рисков торговых войн или любой приостановки в цикле повышения ставок ФРС. Основными бенефициарами такого ралли станут активы развивающихся рынков — от валют и облигаций до акций.

Время открывать новые длинные позиции в акциях развивающихся рынков пришло. Баланс риск/доходность для них снова выглядит интересным. В отличие от 2015 года коррекция в них произошла на фоне сильного глобального экономического роста. И хотя его флагманом в настоящий момент выступают США, это не может пройти мимо развивающихся рынков. Поэтому, на наш взгляд, точка для входа сейчас практически идеальная. Мы рекомендуем вкладываться в широкий индекс MSCI EM с фокусом на Юго-Восточную Азию, в частности Китай.

Единственная оговорка — действовать надо осторожно и не покупать «на все сразу», поскольку риски, как мы отметили выше, вполне серьезны и материальны, и хотя бы некоторые из них вполне могут реализоваться.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 10 августа 2018 > № 2698727


Великобритания. Монако > Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > forbes.ru, 10 августа 2018 > № 2698723

Лондон, гудбай: почему один из богатейших жителей Великобритании переезжает в Монако

Анастасия Ляликова

Руководитель отдела новостей Forbes.ru

Сам бизнесмен активно агитировал соотечественников поддержать Brexit, но, не дождавшись завершения отделения королевства от ЕС, решил эмигрировать

Миллиардеру Джеймсу Рэтклиффу удалось добиться многого — он стал вторым самым богатым человеком в Великобритании по версии Forbes (№78 в глобальном рейтинге, состояние $16,4 млрд), основанная им Ineos является одной из крупнейших в мире нефтехимических компаний. В июне этого года его достижения были оценены по достоинству — королева Великобритании пожертвовала ему рыцарский титул «за заслуги в области инвестиций и бизнеса».

Впрочем, сам бизнесмен широкий жест, судя по время, не оценил — накануне стало известно, что он покидает Соединенное Королевство и переезжает в Монако. По данным The Telegraph, еще два топ-менеджера Ineos, Энди Карри и Джон Рис, также решили эмигрировать в княжество. При этом штаб-квартира компании останется в Лондоне.

Мотивы миллиардеры официально не известны, но эксперты сходятся во мнении, что главная причина — благоприятная налоговая среда. «С точки зрения налогообложения главным козырем Монако является отсутствие подоходного налога для иностранцев, официально проживающих в стране на основании вида на жительство», — рассуждает управляющий партнер Chetcuti Cauchi Advocates Жан-Филипп Кеткути. По его словам, значимым фактором является и то, что в княжестве легко открыть банковский счет и инвестировать в недвижимость.

Партнер компании Henley & Partners Switzerland AG Питер Крумменахер указывает на то, что в Монако также нет дохода на роскошь, ежегодного налога на имущество и муниципальных налогов. При этом в Великобритании налогообложению подлежит общемировой доход налоговых резидентов, имеющих домицилий в стране. Ставка налога на доходы от прироста капитала плавающая и зависит от итоговой суммы прироста капитала и дохода. В отношении доходов физических лиц действует прогрессивная шкала налогообложения. Доход свыше 150 000 фунтов в год облагается налогом по ставке 45%. В Великобритании действуют также муниципальные налоги (council tax).

«Однако не следует забывать, что сам по себе переезд в Монако совсем не обязательно снимет все налоговые обязательства перед Великобританией с г-на Рэтклиффа, ведь налоговым резидентом Великобритании можно оставаться, и не проводя в стране 183 дня в году. Для определения налогового статуса существуют специальные тесты, которые учитывают не только географическое место жительства, но и наличие связей со страной, месторасположение так называемого «центра жизненных и экономических интересов»», — продолжает Крумменахер.

Примечательно, что Монако не взимает налоги с прироста капитала, поэтому, если сэр Джим намерен распоряжаться активами, отсутствие такого налога обеспечит ему очень значительную экономию.

Налог на прирост капитала в Великобритании распространяется также на проданные с прибылью активы, напоминает солиситор практики Private Wealth Роберт Хаучил. «Например, иногда при продаже приобретенных за 500 000 фунтов стерлингов акций за 1 млн фунтов стерлингов на налоги может уйти половина прибыли. В качестве налогоплательщика с дополнительной ставкой налога за счет дохода 150 000 фунтов стерлингов сэр Джим обязан уплачивать налог в размере 28% от прибыли от продажи жилой недвижимости и 20% от прибыли от других активов, которые подлежат налогу на прирост капитала», — поясняет он.

Имущество в Британии у сэра-миллиардера есть: ему принадлежит особняк недалеко от Больё в Хэмпшире и две суперъяхты под названиями «Хэмпшир» и «Хэмпшир II». Впрочем, будет ли он продавать их или нет, неизвестно.

Эксперты также отмечают, что Монако привлекает потенциальных резидентов высоким уровнем жизни, а также тем, что ВНЖ королевства дает возможность для безвизового передвижения по странам Шенгенской зоны. Согласно данным Института статистики и экономических исследований Монако, в период с 2008 по 2016 год количество новых резидентов Монако, указавших в качестве предыдущей страны проживания Великобританию, составляет немногим больше 900 человек.

«Недостатки от такого переезда на первый взгляд несущественны. Штаб-квартиры компании сэра Джима останутся в Лондоне, что может потребовать частых перемещений. Но, возможно, наибольший вред будет нанесен его репутации — несколько иронично, что человек, пропагандирующий Brexit, покидает корабль незадолго до выхода Великобритании из ЕС», — резюмирует Хаучил.

Рэтклифф родился в семье столяра и офис-менеджера и вырос в Манчестере. В 1992 году он заложил свой дом, чтобы выкупить химический бизнес у BP, а шесть лет спустя создал Ineos. Сегодня это конгломерат, производящий все, от синтетических масел и пластмасс до растворителей, используемых для производства инсулина и антибиотиков. В Ineos работают 18 500 человек, ее прибыль за прошлый год составила больше 2,2 млрд фунтов. Рэтклиффу до сих пор принадлежит 60% компании.

Великобритания. Монако > Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > forbes.ru, 10 августа 2018 > № 2698723


Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 10 августа 2018 > № 2698136

Более 70% листинговых компаний КНР, чьи акции котируются на фондовых биржах, заявили о росте чистой прибыли за первую половину 2018 г. Таковы официальные данные.

Свои официальные отчеты опубликовали 262 листинговых компаний Китая. Из них 193 компании заявили об увеличении чистой прибыли в годовом сопоставлении. При этом 69 фирм сообщили о сокращении указанного показателя.

Рост операционного дохода отмечен в 217 компаниях, а сокращение – в 45.

В целом 181 листинговая компания Поднебесной отчиталась об увеличении как чистой прибыли, так и операционных доходов. Еще 33 компании заявили о падении обоих показателей. Всего 55 компаний отметили увеличение чистой прибыли в два раза по сравнению с предыдущим годом.

Наиболее эффективной среди других листинговых компаний стала корпорация Venustech Group Inc. – провайдер продуктов информационной безопасности. По итогам января-июня 2018 г., чистая прибыль указанной корпорации выросла в 150 раз по сравнению с аналогичным показателем прошлого года. Это – самый стремительный взлет показателя в ряду других листинговых компаний КНР.

Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 10 августа 2018 > № 2698136


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 10 августа 2018 > № 2697981

Субъектами МСБ в Атырауской области выпущено продукции на 413 млрд тенге

Тамара СУХОМЛИНОВА, Атырау

Объем выпускаемой продукции субъектами малого и среднего бизнеса в Атырауской области в первом полугодии вырос на 38,7%. Местными производителями выпущено продукции на 413,3 млрд тенге, передает корреспондент «Къ».

По данным областного управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития, на 1 июля 2018 года в Атырауской области начитывается более 45 тыс. субъектов малого и среднего бизнеса, что составляет 80% от общего числа зарегистрированных и больше на 7,1% по сравнению с аналогичным периодом 2017 года.

По данным 1 квартала 2018 года, на предприятиях занято почти 122 тысяч человек, что больше на 9,6% по сравнению с показателями 2017 года.

«Объем выпускаемой продукции субъектами малого и среднего бизнеса вырос на 38,7% и составил 413,3 млрд тенге. За первые шесть месяцев 2017 года предприниматели произвели продукцию на общую сумму 288 млрд тенге», - отмечает руководитель управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Атырауской области Айкын Елеусизов.

По программе «Дорожная карта бизнеса 2020» с начала текущего года в регионе было просубсидировано 36 проектов на сумму кредитных займов в 3,7 млрд тенге. По частичному гарантированию кредитов одобрено 54 проектов на сумму 711,5 млн тенге, по грантовому финансированию было одобрено 14 проектов на сумму 29 млн тенге.

В Атырауской области реализуется программа «Развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы». По данной программе на микрокредитование в городах в этом году выделено – 255,9 млн тенге и профинансировано 3 проекта на сумму 52 млн тенге. На гарантирование выделено 36 млн тенге и гарантировано 6 проектов на сумму 3,4 млн тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 10 августа 2018 > № 2697981


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kursiv.kz, 10 августа 2018 > № 2697978

Акции КБТУ выставлены на торги в рамках второй волны приватизации

Казахско-британский технический университет выставил свои акции на торги, передает МИА «Казинформ». Лот выставлен на сайте электронной торговой площадки и содержит акции АО «Казахско-британский технический университет». Владельцем акций является компания «Казмунайгаз».

Объявлен конкурсный тип торгов - торги по продаже имущества национальных управляющих холдингов, национальных холдингов и иных контролируемых национальными управляющими холдингами юридических лиц на веб-портале Реестра, при которых участникам соответствующим условиям конкурса предоставляется возможность повысить свои ценовые предложения на аукционе по английскому методу торгов. Стартовая цена лота - более 11,3 млрд тенге.

АО «КБТУ» располагается в трех зданиях - бывшего Дома правительства КазССР на Старой площади Астана по Толе би, здании Института химических наук имени Бетурова на Валиханова, 106 и здании Института топлива, катализа и электрохимии имени Сокольского на улице Кунаева, 142.

Согласно условиям, покупатель акций обязуется использовать эти здания в целях образовательной и научной деятельности, также ему запрещено их отчуждение и предоставление в залог в течение двух лет. Среди других условий - обеспечение выполнения текущих обязательств компании по договорам с Министерством образования и рядом корпораций при условии надлежащего выполнения контрагентами договорных обязательств, а также сохранение текущих условий проживания студентов в общежитиях в течение 5 лет и запрещение на совершение сделок с акциями (перепродажа, залог, передача в управление и другие) в течение 2 лет и по истечении 2 лет совершение сделок с акциями (перепродажа, залог, передача в управление и другие) возможно при условии согласия КМГ в течение последующих 3 лет.

Отметим, что КБТУ выставлен на торги в рамках второй волны приватизации.

Справка:

Английский метод торгов - метод торгов, при котором начальная цена повышается с заранее объявленным шагом до момента, когда остается один Участник, предложивший наиболее высокую цену.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kursiv.kz, 10 августа 2018 > № 2697978


Казахстан. Великобритания > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kapital.kz, 9 августа 2018 > № 2705833

КБТУ планируется приватизировать в начале ноября

Стартовая цена, с которой будут начаты торги, составила 11,3 млрд тенге

АО «Казахстанско-Британский технический университет», расположенное в Алматы, выставлено на продажу через сайт gosreestr.kz. Объект планируется приватизировать 6 ноября 2018 года. В настоящее время 100% акций университета принадлежит НК «КазМунайГаз». Об этом сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

Стартовая цена, с которой планируется начать торги, — 11 млрд 364 млн тенге. При этом для участия в торгах необходимо внести гарантийный взнос в сумме 72,1 млн тенге.

Покупателю предоставляется возможность оплатить за объект несколькими платежами.

«Первый транш необходимо внести в размере 30% от покупной цены в течение 30 календарных дней с даты вступления в силу договора купли-продажи. Второй транш в размере 35% от покупной цены в течение 12 месяцев с даты вступления в силу договора купли-продажи. Третий транш в размере 35% от покупной цены в течение 24 месяцев с даты вступления в силу договора купли-продажи», — говорится на сайте gosreestr.kz.

Также на портале указывается, что покупатель обязан сохранить профиль деятельности АО в течение десяти лет. Еще одно из требований — обеспечить долю казахстанского персонала не менее 50% от общего количества работников в течение 10-ти лет.

«Запрещено совершать сделки с акциями (перепродажа, залог, передача в управление и другие) в течение двух лет. По истечению двух лет совершение сделок с акциями возможно при условии согласия КМГ в течение последующих трех лет», — говорится на сайте gosreestr.kz.

КБТУ в 2015 году заработал 515 млн тенге, последние два года деятельность университета ушла в минус. В 2016 году он получил убыток в размере 593,7 млн тенге, в 2017 году — 1,1 млрд тенге.

Отметим, Казахстанско-Британский технический университет был создан в августе 2001 года. Здание университета было построено в 1957 году, его площадь достигает 7 тыс. кв метра, площадь общей территории — 33,7 тыс. кв. метра.

Казахстан. Великобритания > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kapital.kz, 9 августа 2018 > № 2705833


Финляндия > Приватизация, инвестиции > yle.fi, 9 августа 2018 > № 2699118

Министерство юстиции готовит законопроект, призванный упростить открытие небольших частных фирм. В будущем для открытия акционерного общества не будет требоваться уставной капитал в 2500 евро.

По мнению министерства, это изменение должно мотивировать граждан на создание индивидуальных предприятий и малых компаний со штатом в несколько человек. В данный момент создание компании без начального капитала возможно во многих странах ЕС, в том числе в Дании, Германии, Франции, Голландии и Испании.

Министерство ожидает заключение специалистов относительно законопроекта до 24 сентября.

Финляндия > Приватизация, инвестиции > yle.fi, 9 августа 2018 > № 2699118


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 9 августа 2018 > № 2697227

Мангистауская область набирает обороты по инвестиционной привлекательности

Айнур КАСЫМ

По итогам первого полугодия 2018 года Мангистауская область привлекла инвестиций на 256 млрд тенге. В текущем году в регионе планируется за счет иностранного капитала реализовать более 40 новых инвестиционных проектов.

Привлекательными для инвесторов стали проекты в перерабатывающей промышленности, сельском хозяйстве, технологии опреснения морской воды, транспорта и логистики и в области «зеленой» экономики.

Среди зарубежных инвесторов в инвестиционных проектах области заинтересованы бизнесмены из Индии, Китая, Франции, Германии, Испании, Великобритании.

В конце текущего года на территории Актау начнется реализация крупного проекта «Эко-город» с участием иностранного капитала. Меморандум о строительстве и финансировании проекта Эко-город был подписан в прошлом году между компаниями Global Project Capital Ltd, AAG Corporate Services Ltd, China Road and Bridge Corporation (CRBC) Ltd и акиматом Мангистауской области. Согласно подписанному документу, инвестиции составят 100% от суммы проекта в размере 2.1 млрд долларов США с британской стороны, китайская сторона обязалась предоставить банковскую гарантию на сумму 400 млн долларов США. Для реализации проекта со стороны акимата области будет выделено 865 гектаров земли в северной части областного центра.

Проект «Эко-город» будет включать в себя: IT-парк, гостиничные бренды, спортивные площадки, транспортное обслуживание с современными энерго/экочистыми технологиями. В ходе реализации проекта при строительстве будут применены экологически чистые материалы, новые строительные и энергосберегающие технологии. Проект также подразумевает переход автовладельцев на гибридный транспорт и электрокары.

Как сообщил заместитель акима области Руслан Сакеев, в настоящее время за счет зарубежных инвестиций на территории области ведется строительство сразу нескольких объектов – текстильной фабрики и опреснительного завода в селе Курык. В течение первого полугодия реализовано 17 проектов. Во втором полугодии планируется запуск порядка 30 новых инвестиционных производств в самых различных отраслях экономики. Объем привлекаемых инвестиций по прогнозам составит почти полтора триллиона тенге. Среди самых крупных проектов – газохимический комплекс, завод по переработке нефтяных шламов в городе Жанаозен и туристический рекреационный комплекс.

По его словам, реализация такого масштабного проекта - сооружение паромного комплекса в морском порту Курык – вызвала большую заинтересованность у крупных компаний в строительстве тех или иных заводов с учетом логистики, доставки грузов в те или иные точки мира.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 9 августа 2018 > № 2697227


Узбекистан. Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > uzdaily.uz, 8 августа 2018 > № 2706458

Фонд поддержки экспорта субъектов малого бизнеса и частного предпринимательства зарегистрировал свое представительство в Казахстане.

Исполнительный директор Фонда Миразиз Исаков отметил, что представительство будет проводить маркетинговые исследования рынков Казахстана, искать партнеров и рекламировать бренды Узбекистана и организовывать участие предпринимателей из Узбекистана в выставках, ярмарках, тендерах и других мероприятий.

Представительство Фонда также будет оказывать содействие предпринимателям из Казахстана в установлении сотрудничества с бизнес кругами Узбекистана и привлекать инвестиции в Узбекистан.

Новая структура Фонда начала работу по организации торгового комплекса в Астане. В комплексе будут созданы все условия для узбекских экспортеров.

Узбекистан. Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > uzdaily.uz, 8 августа 2018 > № 2706458


Узбекистан. США. Китай. РФ > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > uzdaily.uz, 8 августа 2018 > № 2706457

Заместитель Премьер-министра Республики Узбекистан – председатель правления АО «Узбекнефтегаз» Алишер Султанов 8 августа провел переговоры с Председателем совета директоров, президентом и главным исполнительным директором компании Air Products (США) Сейфи Гасеми. Об этом сообщает пресс-служба АО «Узбекнефтегаз».

В ходе встречи Сейфи Гасеми заявил, что руководством компании принято решение о дальнейшем инвестировании в четыре приоритетные страны мира - Китай, Саудовская Аравия, Российская Федерация и Узбекистан, которые являются наиболее перспективными, выгодными и надежными для иностранных инвесторов.

Для определения данного перечня был проведен независимый аудит перспективных стран мира с привлечением консалтинговой компании «Macro-Advisory». По результатам данного аудита, благодаря широкомасштабным изменениям, охватывающим все направления комплексного развития и преобразования страны в результате проводимой политики в области поддержки и гарантирования бизнеса, защиты прав предпринимателей и инвесторов, финансовых и судебно-правовых систем, внедрения механизмов по борьбе с коррупцией, Республика Узбекистан определена в качестве наиболее перспективных стран для инвестиций не только региона, но и всего мира.

Г-н Гасеми заявил о заинтересованности компании Air Products в долгосрочных прямых инвестициях в Узбекистан и в полноценном присутствии на рынке, нежели в продаже оборудования или услуг.

Заявлено о готовности инвестировать в проекты по производству промышленных газов для нужд различных отраслей экономики, включая нефтегазовую, химическую, фармацевтическую, металлургическую и др., а также заинтересованность в проекте по производству полимеров из природного газа (МТО).

Также г-ном Гасеми предложено организовать встречу топ-менеджеров ведущих нефтегазовых компаний (Total, British Petroleum, SOCAR, UOP Honeywell и др.) мира в Узбекистане.

По итогам встречи достигнута договоренность о создании совместных рабочих групп в составе представителей компании Air Products и предприятий комплекса ТЭК с подготовкой в течении 2-х месяцев конкретных предложений по совместной реализации проектов в нефтегазовой, химической и металлургической отраслях.

До конца текущего дня будет разработан план-график дальнейших действий по реализации совместных проектов.

Узбекистан. США. Китай. РФ > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > uzdaily.uz, 8 августа 2018 > № 2706457


Киргизия > Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 8 августа 2018 > № 2702177

Сооронбай Жээнбеков намерен создать Совет при президенте Кыргызской Республики, который на постоянной основе будет вести работу с соотечественниками-инвесторами. Об этом глава государства заявил на форуме «Мекендештер» в г. Чолпон-Ата.

Обращаясь к соотечественникам, Сооронбай Жээнбеков отметил, что они сейчас являются обладателями высоких качеств, которые могут стать предпосылками для развития Кыргызстана.

«У нас есть успешные соотечественники, которые добились многого на своем поприще, и намерены вложить средства в крупные инвестиционные проекты в Кыргызстане, а также привлечь серьезные инвестиции в нашу экономику. Они делятся своим опытом работы в другой стране с тем, чтобы это было опробовано здесь и послужило развитию Кыргызстана. И таким нашим патриотам-современникам необходима единая платформа, объединяющая площадка для решения задач и достижения совместных целей. Считаю целесообразным создание совета, призванного на постоянной основе вести работу с соотечественниками-инвесторами. Этот совет будет создан при президенте страны», - сообщил С. Жээнбеков и подчеркнул, что государство всегда будет оказывать поддержку соотечественникам.

«За вами стоит ваш народ, ваши интересы будет защищать ваше государство, у вас есть надежный тыл», - подчеркнул президент.

Киргизия > Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 8 августа 2018 > № 2702177


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 8 августа 2018 > № 2698757

Опасное мнение. Почему продукт не может продавать себя сам

Михаил Кондратенко

генеральный директор компании «Нигилист»

Почему не стоит полагать, что для бизнеса важен только продукт, и каким образом предприниматель может улучшить бизнес-показатели?

Существует много предпринимателей, которые могут уверенно сказать: «Мой продукт продает себя сам». Вероятно, это значит, что бизнесу, чтобы оставаться прибыльным, достаточно тех денег, которые приходят как бы без усилий, сами по себе (например, по рекомендациям знакомых).

Однако, если вы пока не достигли потолка на своем рынке, значит, вам есть куда расти. Бизнес представляет из себя цепь бизнес-процессов, и продажи подводят итог того, как выстроены все остальные звенья. Звеньев существует множество: это может быть производство, дистрибуция, маркетинг, продажи, сервис и т. д.

Критическая цепь звеньев выглядит по-разному для разных компаний, но в ней важен каждый из элементов. Да, бывает, что конкурентное преимущество в одном из звеньев компенсирует слабость других. Прибыль возможна даже в том случае, если у бизнеса плохое обслуживание, или плохой отдел продаж, или нет учета статистики и правильного управления процессами. Если предприниматель, видя эту прибыль, считает, что его продукт сам себя продает, значит, он не управляет бизнес-процессами и не видит упущенную прибыль. Если наладить ключевые бизнес-процессы в цепи, то прибыль может быть гораздо больше.

Если продукт цикличен и его можно покупать несколько раз, то нужно посчитать конверсию в повторные чеки и скорость возвращения клиентов с этими повторными чеками. Нужно понять, довольны ли клиенты оказанным сервисом, узнать, какой процент людей собирался стать клиентом и не стал им, хочет стать клиентом сейчас и сомневается. С этими людьми нужно работать, поставив себе цели в цифрах по повышению процентного соотношения таких чеков.

Также нужно работать с клиентами, которые не вернулись после первой покупки, и понять, почему они не вернулись. Если повторных чеков всего 20%, то 80% клиентов повторную покупку не сделали — нужно понять, почему так произошло, найти проблему и устранить ее.

По каждому из бизнес-процессов, влияющих на выручку (продажи, продвижение, реклама, логистика, пиар, работа с клиентами и контрагентами), нужно вести мониторинг, прописать четкие ключевые показатели эффективности и то, как именно они влияют на выручку. Показатели нужно контролировать в динамике: раз в неделю, месяц, год и т. д. Нужно понимать, что делается неправильно и как это исправить, а решения принимать на основе динамики этих цифр.

Не может иметь значение один только продукт: люди еще должны о нем узнать. Поэтому большинство бизнесов не могут обходиться без продвижения, пиара и сообщений о своей политике. Несмотря на то, что у разных бизнесов разные способы донести свои ценности до аудитории: у РЖД и у стартапа продвижение будет разным. В том или ином виде оно нужно любому бизнесу, даже если продукт представляет монополист или у него самый дешевый товар.

При этом комбинация ключевых процессов, влияющих на выручку, у каждого бизнеса разная, и у разных звеньев разное значение. В случае с дискаунтерами или с интернет-магазинами вроде «Амазона» главное звено — это логистика (у Большого театра, например, этого звена вообще нет). Для сервисных компаний — это маркетинг, продукт, техническая поддержка и, собственно, служба сервиса. Предприниматель должен задать себе вопрос, какое именно критическое звено цепи обеспечивает его бизнесу добавленную стоимость в глазах потребителя.

К примеру, Тинькофф Банк за счет отсутствия отделений обладает важным конкурентным преимуществом — выгодным ценовым предложением, возможностью выдавать доступные кредиты. Однако одного только продукта для бизнеса недостаточно: раз прийти в отделение банка и поговорить с сотрудниками пользователь не может, важно обеспечить хорошую техническую поддержку. Поэтому для Тинькофф Банка ключевые звенья эффективности бизнеса — это быстрый сервис, интуитивные интерфейсы удаленного взаимодействия (мобильные приложения и сайт), качественная техническая поддержка. Выпадение хотя бы одного из этих звеньев существенно сказалось бы на выручке банка.

Если же бизнес обладает конкурентным преимуществом в виде продукта, но другие важные звенья цепи не развиты, компания не станет лидером в своей области. К примеру, о театре «Сатирикон» знают не все, несмотря на великолепного руководителя театра, актеров и постановки. Проблема театра в том, что у него плохо все остальное: маркетинг, система продажи билетов, работа с декорациями и светом, зал, сиденья и туалеты. Сам по себе продукт себя не продает: нужно работать и с другими показателями.

Таким образом, предпринимателю нужно определить уникальный набор звеньев, из которых состоит его бизнес-процесс, а затем расставить между ними приоритеты и развивать и обсчитывать все ключевые составляющие, а не только продукт. Потому что даже хороший продукт не способен бесконечно продавать себя сам в объеме, достаточном для развития. Предпринимателю в любом случае нужно организовать постоянный приток клиентов и контролировать этот процесс: если он происходит «сам по себе», значит, вы им не управляете.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 8 августа 2018 > № 2698757


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 7 августа 2018 > № 2698763

Шерлок Холмс по франшизе: готов ли ваш бизнес размножаться

Полина Кирова

Директор по развитию компании «Рыбсеть»

Простой чек-лист из шести пунктов, который дает наглядный ответ на вопрос о вашей готовности к франчайзингу

Легендарная «Собака Баскервилей» сэра Артура Конан Дойля с точки зрения сыскного бизнеса — это классический франчайзинг. Холмс счел, что самому ему будет неэффективно на время прописаться с сэром Генри в Баскервиль-холле и отправил туда своего «франчайзи» Ватсона, делегировав ему все полномочия в расследовании. Вместе с тем своего франчайзи Шерлок постоянно контролировал и страховал, а в решающий момент появился на сцене, чтобы забрать свой роялти в виде собаки, Степлтона и минуты славы.

Преимущество Холмса заключалось в том, что он был готов к подобному франчайзингу, знал характер Ватсона, возможные модели его поведения и мог заранее предсказать почти все его действия. А вот готовы ли вы создать свою франшизу? Ведь красиво упаковать и продавать как франшизу можно далеко не каждый бизнес. Неудачи многих псевдофраншиз кроются как раз в непонимании самой сути франчайзинга.

Для начала нужно определиться с целеполаганием: зачем вам нужна франшиза, — ведь бизнес можно расширять и масштабировать более традиционными методами, создавая свои филиалы, региональные отделения и представительства. Основных целей обычно бывает несколько:

  • последующая продажа бизнеса;
  • увеличение ареала присутствия на рынке;
  • рост оптового и розничного сбыта;
  • проверка бизнес-модели.

Если вы не хотите ничего из вышеперечисленного, то не стоит и связываться с франчайзингом. Если же цель определена, то ниже приведен простой чек-лист из 6 пунктов, который дает наглядный ответ на вопрос о вашей готовности к франчайзингу.

  1. У вас есть рабочая бизнес-модель. Именно модель, а не, скажем, концепция или ваш личный опыт. Их тоже можно продавать, но это будет уже не франчайзинг, а скорее консалтинг, в котором вы делаете упор на вашу поддержку в ведении бизнеса, на его необычность, а также на лучшие условия и преференции для партнеров. Бизнес-модель — это метод извлечения прибыли, который не будет зависеть от субъективных факторов и который уже успешно зарекомендовал себя на практике. В современном франчайзинге вы продаете своим франчайзи именно работающую бизнес-модель за паушальный взнос и/или роялти. При этом вы отказываетесь от конечной прибыли и уменьшаете тем самым свои доходы, но зато масштабируетесь и растете не за счет собственных средств, а используя чужие инвестиции.
  2. Вы можете стандартизировать все процессы. Нужно помнить, что при франчайзинге вы никоим образом не сможете клонировать и масштабировать себя самого. Если вы, к примеру, гениальный шеф-повар, но у вас нет стандартизированных процессов, то вы не сможете создать франшизу в ее полноценном виде. Если вы талантливый художник, но не можете научить других людей рисовать, то франчайзинговая школа живописи — это не ваш вариант: она быстро уйдет в минус. Отсутствие стандартизации бизнес-процессов очень быстро приведет к хаосу по всей сети и размыванию бренда.
  3. Вы можете оценить все риски при работе с вашей моделью в разных условиях. Шерлок Холмс, как известно, не брал учеников, хотя его дедуктивный метод представлял собой ноу-хау в криминалистике того времени, и Шерлок при желании и административном ресурсе брата Майкрофта вполне мог превратить свой талант в разновидность франшизы. Но если действия одного Ватсона в болотах Гримпенской трясины Холмс мог просчитать, то действия еще хотя бы пятерых таких «ватсонов» были бы непредсказуемы даже для железной логики Холмса. А если в роли франчайзи выступал бы Лестрейд, то франшиза вообще бы быстро лопнула. Поэтому франшизу можно продавать, если вы будете способны проконтролировать и подстраховать каждого из своих франчайзи.
  4. Вы четко понимаете, на чем будете сами зарабатывать при франшизе. Холмс редко брал гонорары, работая из любви к искусству, но у вас другие задачи. Зарабатывать во франчайзинге можно на разных вещах: на продукте, который вы поставляете франшизе, на ноу-хау, которому все время обучаете, на сервисе, техобслуживании, на привлечении клиентов, наконец. А вот генерировать прибыль, просто сдавая бренд в аренду, будет довольно трудно, если вы не «Макдоналдс», Subway, «Папа Джонс» или «Инвитро». Вы же не сможете продавать конструктор без деталей. Модель, коучинг, юридическая поддержка, фирменный стиль, ПО, понимание предмета продаж и описание бизнес-процессов — это все детали франчайзингового конструктора, про некоторые из которых часто забывают начинающие франчайзеры.
  5. Вы видите географические и другие ограничения для масштабирования. Сэр Артур Конан Дойль был одним из первопроходцев в литературной франшизе, разрешая писателям по всему миру, в том числе и в России, писать собственные рассказы о Шерлоке Холмсе. При этом он не требовал паушальных взносов и роялти в виде процента с гонораров. Ему было вполне достаточно того, что образ Холмса масштабировался по всему миру, поднимая тем самым интерес к своему оригиналу. В новеллах российских писателей Павла Никитина и Павла Орловца Холмс прекрасно говорил по-русски, с удовольствием пил народные напитки и ловил жуликов на Транссибе. В итоге книги самого Конан Дойля в нашей стране печатали все большими тиражами, достигая эффекта географического масштабирования.
  6. Вы готовы создать новый отдел в компании. Именно отдел франчайзинга, а не разновидность отдела региональных продаж. Отдел франчайзинга — это не просто продажа в мелком опте. Это и обучение, и контроль качества, и сопровождение, а для франшиз услуг это и не продажа в принципе. Готовность создать отдел по франчайзингу с новым штатом, отличающимся должностными обязанностями и показателями эффективности, — одно из ключевых условий нормально функционирующей франшизы. На его плечи будет возложено обучение работе по бизнес-модели, иначе ваш франчайзи очень быстро превратится из партнера в обычного оптового покупателя без понимания общих стратегических целей и задач.

Когда Холмс только начал расследовать дело Баскервилей, то он поставил себе целью ответить на самые простые вопросы. Откуда взялась эта собака? Где она живет? Кто ее кормит? На многие вопросы смог найти ответы его «франчайзи» Ватсон, который не просто доверял Холмсу, но и всеми силами старался понять и применять его дедуктивный метод и мыслил в тех же стандартах, хотя и с более низким KPI.

В бизнесе переход на франчайзинговую модель — это тоже средство для достижения вашей глобальной цели, ради которой вы этот бизнес и ведете. Только в отличие от кино и литературы с их нестандартными сюжетными ходами здесь все более прозаично и просчитываемо, и для проведения бизнес-самоанализа совсем необязательно обладать талантами Холмса. Равно как и видеть в каждом франчайзи Ватсона, если только вы не создаете франшизное детективное агентство.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 7 августа 2018 > № 2698763


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 7 августа 2018 > № 2698760

Памятка стартапера. Как выжить на рынке и вырастить крупную компанию

Дмитрий Кибкало

основатель и совладелец сети «Мосигра» и ресторана быстрого питания «Браво»

Повальное увлечение стартапами — одна из тенденций современного российского рынка. Как избежать распространенных ошибок стартаперов и повысить шансы завоевать рынок

В эпоху масс-медиа бизнесмены почти как рок-звезды: собирают стадионы, выстраивают вокруг своих брендов целые империи, публикуются в топовых СМИ. Благодаря историям успеха таких предпринимателей, как Марк Цукерберг, Стив Джобс и Илон Маск, сегодня каждый хочет открыть собственный бизнес — и так же стремительно подняться наверх, к миллионам и славе. Однако начинающему стартаперу важно понимать: на пути к вершине потребуется много часов упорной работы, слаженная команда и, конечно, немного удачи. Как и в случае с рок-звездами, взлететь удастся только единицам.

Я выделяю несколько этапов запуска стартапа. Условно их можно разделить на три группы: «подготовка», «зажигание», «пуск». На каждом этапе можно принять меры, чтобы повысить шансы на успех и минимизировать риски.

Стартапорефлексия

Попробуйте заглянуть на 10-20 лет вперед и описать перспективы своего будущего проекта. Проанализируйте свои мотивы. Что вами движет? Зачем вам нужен этот бизнес? Почему вы выбрали именно этот сегмент? Какой максимальный доход вы рассчитываете получить? Заложите реперные точки — основные значимые этапы развития и продвижения проекта. Это обязательно нужно сделать до старта. Правильные вопросы помогут правильно обозначить цели, спланировать дела, поставить сроки и предвидеть возможные проблемы.

Если вас одолевают сомнения — найдите себе подходящего ментора. Как минимум поговорите с действующими бизнесменами. Они дадут советы, прояснят интересующие вас вопросы, а еще познакомят с нужными людьми, что само по себе в мире стартапов является большой ценностью.

Подготовка. Сбор данных и аналитика

Успех будущего бизнеса напрямую зависит от точности вашей финмодели, в том числе от того, как много параметров вы сможете охватить и проанализировать в самом начале. Здесь нужно выяснить множество конкретных моментов: размер целевой аудитории, объем рынка и его особенности, средний чек, показатель LTV (Lifetime Value), то есть совокупная прибыль компании, получаемая от одного клиента за все время сотрудничества с ним, а также процент удержания, стоимость привлечения клиента и другие. Чем детальнее будут проработаны эти данные, тем точнее финмодель.

Собирая данные, не бойтесь ошибок и экспериментов. Проверено: лучше потратить 100 000 рублей на эксперименты сейчас, чем потерять 1 млн потом. Цель предварительного этапа — разобраться, а стоит ли оно того. Ответ «нет» — это тоже ответ. Если по итогу вы видите, что ваша модель несостоятельна, нужно ее менять, либо переключаться на другой бизнес.

В противном случае можно начать бизнес с ложными представлениями о ситуации и прогореть.

Зажигание. Начинаем действовать

На этапе запуска важно потратить минимум средств и при этом получить наилучший результат.

Даже если деньги инвесторские, полезно задать себе вопрос: где можно срезать стоимость, какие дополнительные ресурсы можно задействовать?

Вот несколько примеров — где точно стоит побороться за деньги.

  1. Условия поставки. Цена, которую нам дает поставщик, — это всегда предмет для торга. Соглашаться на первое предложение нельзя. Аргументами в вашу пользу могут быть амбиции вашего проекта, маркетинг конкретных продуктов, да в конце концов просто настойчивость. Даже один процент скидки может увеличить будущую прибыль на миллионы рублей.
  2. Подписание договоров — это целая наука. Важно научиться внимательно и трепетно относиться к договорам. То, что там написано, должно выполняться. То, чего не написано, того не было. Поэтому если вы что-то обсуждаете на словах — убедитесь, что договоренность нашла отражение в тексте договора. Если в каком-то пункте от вас в договоре чего-то требуют, а на словах говорят, что это бывает крайне редко, попробуйте этот пункт убрать. Если предусмотрены штрафные санкции — они должны быть симметричны и соразмерны за одинаковые нарушения. Также важно проверять, кто подписывает договор и на каком основании. Имеет ли право ваш контрагент продавать товар или оказывать услугу, есть ли у него подтверждающие документы на недвижимость, например.
  3. Краеугольный камень любого бизнеса — стоимость привлеченного клиента. Есть способы существенно снизить стоимость — если с первого дня вести базу клиентов и мотивировать их распространять информацию о вашем бизнесе. Чем лучше вы обслужите первых клиентов, тем большим будет эффект сарафанного радио.
  4. Подбор правильных людей — важнейшая компетенция любого руководителя. Прежде чем нанять человека, проведите 10 собеседований на эту позицию. Спрашивайте у кандидатов, как они планируют решать поставленные перед ними задачи. Как они решали похожие задачи в прошлом. После отборочных собеседований у вас уже будет понимание, на что вы можете рассчитывать. Возможно, это очень существенно повлияет на ваши ожидания.

Пуск. Операционное функционирование

Сделать бизнес прибыльным — главная цель следующего этапа. Каждый рабочий день команды должен быть направлен на улучшение результатов: на рост продаж, на оптимизацию расходов и т. д. Бизнес-модель даже на этом этапе будет переделываться много раз в зависимости от новых условий, и это нормально.

Постарайтесь не распыляться. При первых успехах либо при получении дополнительного финансирования у многих начинающих стартаперов начинает «кружиться голова». Это когда фокус смещается с развития вашего продукта или услуги на более приятные вещи, например, съем нового просторного офиса, расширение штата, привлечение дорогих специалистов и пр. В результате средства кончаются быстрее, чем компания успевает выйти на окупаемость.

Еще раз: концентрируйтесь на том, чего хочет клиент. В каждой точке контакта клиента с вашим бизнесом, будь то вывеска, сайт или реклама в соцсетях, старайтесь делать больше, чем делают ваши конкуренты. Этот принцип хорошо иллюстрирует следующий пример: если вы каждый день будете улучшать бизнес на 1% (то есть делать 101% от запланированного), к концу года вы увеличите его более чем в 37 раз. И наоборот, делая каждый день всего на 1% меньше (99% от возможного), он умрет в течение года.

При росте команды важно определить и зафиксировать ключевые ценности — то, что действительно важно для вас и что вы ни при каких обстоятельствах не будете нарушать. Это могут быть клиентоориентированность, прозрачность бизнеса, честность по отношению к клиентам и партнерам и т. д. Сделав это, вы будете уверены, что в любой проблемной ситуации все члены вашей команды будут четко знать, чем им руководствоваться в любой кризисной ситуации и как на нее реагировать. Особенно это касается сотрудников, у которых нет необходимого опыта для принятия решений.

Масштабирование

Большинство целей достигнуто, ваш проект узнаваем, а продукция или услуга пользуется стабильным спросом. Доходы компании постепенно растут, а значит, самое время локальный успех превратить в нечто большее.

Вообще-то, о масштабировании стоит задумываться уже на этапе выбора ниши. Будет ли куда развиваться через 5-10 лет? Не упретесь ли вы в потолок? В какие смежные отрасли можно двигаться?

Бытует мнение, что рынок переполнен и стартапам не стоит соваться в нишу, занятую крупными игроками. Я бы поспорил. У маленькой компании есть ряд преимуществ перед мастодонтами: гибкость, возможность быстро реагировать на изменения на рынке или инфоповоды, внедрять инновации. Стартапы могут позволить себе смелые эксперименты, событийный пиар, нестандартные решения. Все это становится большим преимуществом, особенно в условиях кризиса.

Отношения с партнерами

На начальном этапе вы и ваши партнеры полны надежд и готовы вкладываться в бизнес до последнего. Потом ситуация может измениться. Поэтому лучше обсудить все детали «на берегу», до запуска. Ключевые вопросы: кто за что отвечает, как будут решаться спорные моменты, как мы разделим прибыль, как мы выходим из бизнеса.

Если говорить о людях, с которым мы делаем бизнес, я считаю, на первом этапе можно и нужно привлекать друзей и знакомых. В начале надежность и общность ценностей пригодятся больше, чем профессионализм. Но с ростом бизнеса ваших компетенций может не хватить, и такое партнерство может начать тормозить бизнес. Важно не пропустить этот момент и вовремя нанять в команду профессионалов. Ну и, конечно, постоянно учиться самому, совершенствовать свои деловые качества, получать знания в области, которую вы выбрали.

В отношении стартапов риск прогореть есть всегда. Во многом именно поэтому интерес у общественности и инвесторов вызывают не только самые смелые и дерзкие бизнес-проекты, но и хорошо спланированные. Мне бы хотелось, чтобы в России было больше продуманных начинаний, которые будут перерастать в полноценные бизнесы. За ними будущее.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 7 августа 2018 > № 2698760


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > dknews.kz, 7 августа 2018 > № 2694741

В Атырауской области объем выпускаемой продукции субъектами МСБ вырос

Благодаря принятым мерам государственной поддержки, в регионе наблюдается рост показателей малого и среднего предпринимательства, сообщает Региональная служба коммуникаций Атырауской области.

Так, по данным областного управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития, на 1 июля 2018 года в Атырауской области начитывается 45 445 субъектов малого и среднего бизнеса, что составляет 80% от общего числа зарегистрированных. Этот показатель вырос на 7,1% по сравнению с аналогичным периодом 2017 года.

Сегодня на предприятиях, открытых предпринимателями благодаря мерам государственной поддержки, по данным 1 квартала 2018 года занято почти 122 тысяч человек. Данный показатель вырос по сравнению с прошлым годом на 9,6% к периоду 2017 года. (112,9 тыс. чел.)

-Кроме того, за первое полугодие текущего года объем выпускаемой продукции субъектами малого и среднего бизнеса вырос на 38,7% и составил 413,3 миллиарда тенге. За первые шесть месяцев 2017 года предприниматели произвели продукцию на общую сумму 288 миллиардов тенге, - рассказал руководитель управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Атырауской области Айкын Елеусизов.

Отметим, что по программе «Дорожная карта бизнеса 2020» с начала текущего года было просубсидировано 36 проектов на сумму кредитов 3,7 млрд.тенге, запланировано создание 110 новых рабочих мест. По частичному гарантированию кредитов одобрено 54 проектов на сумму 711,5 млн.тенге, по грантовому финансированию одобрено 14 проектов на сумму 29 млн.тенге.

-Вместе с тем, в области реализуется программа «Развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы». По данной программе на микрокредитование в городах в этом году выделено – 255,9 млн. тыс. тенге и профинансировано 3 проекта на сумму 52 млн.тенге. На гарантирование выделено – 36 млн. тенге и гарантировано 6 проектов на сумму 3,4 млн.тенге, - заключил Айкын Елеуисизов.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > dknews.kz, 7 августа 2018 > № 2694741


Болгария > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > prian.ru, 7 августа 2018 > № 2694689

Растет число иностранных компаний, открывающих офисы в Болгарии

Страна в последнее время всё больше привлекает зарубежных инвесторов благодаря растущей экономике, расширяющемуся экспорту, благоприятной бизнес-обстановке и квалифицированной рабочей силе, сообщает Euronews.

В 2017 году ВВП Болгарии достиг €50,4 млрд, а экономика выросла на 3,6% за год. Инвестиции из-за рубежа увеличились на 3,8%, а экспорт составил €25,8 млрд. Уровень безработицы в стране – на рекордно низком уровне. Европейская комиссия полагает, что в 2018 и 2019 году цифры будут еще более внушительными, и экономический рост достигнет 4% в каждый из последующих двух лет, сообщает Русская Болгария.

По словам исполнительного директора Ubisoft в Болгарии Ивана Балабанова, компания открыла офис в Софии еще в 2006 году, потому как была уверена, что экономическое положение страны улучшится. Балабанов отмечает, что на успешное развитие повлияло несколько факторов: развитие инфраструктуры, хорошее образование, низкие налоги, правительственная поддержка, особенно в IT-индустрии.

Болгария > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > prian.ru, 7 августа 2018 > № 2694689


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 августа 2018 > № 2698778

Макияж бизнесмена: чем отличается имидж от деловой репутации

Олег Коновалов

бизнес-консультант

Даже самые высокие затраты на имидж не способны покрыть издержки, вызванные плохой репутацией.

Идеальный имидж компании как чересчур накрашенная женщина — и в том и в другом случаях сложно разглядеть реальное лицо. В бизнесе — это лицо партнера, поставщика или работодателя. Всех интересует реальная идентичность, а не дорогостоящий маркетинговый «макияж», который больше настораживает, чем привлекает. И хотя желание выстроить привлекательный образ своей компании волнует многих предпринимателей, стоит помнить: не все успешные компании известны, как и не все известные компании успешны.

Говоря об образе компании, часто смешивают понятия корпоративной идентичности, имиджа и репутации. В результате собственник бизнеса не понимает, к чему прикладывать усилия, на что тратить время и средства. Стоит пояснить. Идентичность — это портрет, который лучше любого финансового отчета или хвалебного отзыва; это картина в головах сотрудников, она отражает деловые и культурные качества компании. Ее невозможно сфальсифицировать, так как она выражает ценности, убеждения и профессиональные качества сотрудников. Уровень идентичности легко вычислить по тому, как представляется профессионал при знакомстве: один говорит «я менеджер по снабжению», другой «я работаю в компании N менеджером по снабжению». В первом случае, человек из компании с негативной культурой, который не хочет идентифицировать себя с ней, во втором — гордится причастностью к ней.

Безусловно, яркий внешний вид и шумные акции привлекают внимание, но не открывают сердца ни сотрудников, ни клиентов. Чтобы достучаться до тех и других, важно показать им реальное лицо своего бизнеса. Окружающие должны четко представлять портрет того, с кем имеют или собираются иметь дело, без «макияжа» и последствий вмешательства неумелого пластического хирурга.

Имидж в овечьей шкуре

Корпоративную идентичность определяется имиджем компании и ее деловой репутацией. В чем разница между этими понятиями? Имидж — это впечатление людей о компании, особенно тех, кто в ней не работает или никогда не имел с ней дел. Репутация же отражает их реальный опыт взаимодействия с компанией. Разницу можно объяснить метафорой «волк в овечьей шкуре», где волк — это репутация, а овечья шкура — имидж. В результате мы получаем имидж овцы и репутацию злобного хищника. По сути, часто имидж является результатом «косметических» манипуляций, а репутация отражает истинное положение вещей.

Пример — самая крупная российская авиакомпания «Аэрофлот» почти со 100-летней историей. Огромные рекламные бюджеты призваны формировать позитивный имидж и закамуфлировать проблемы с эффективностью компании, качеством обслуживания пассажиров и скандалами с работниками. Другой пример из американской практики: несколько лет назад авиакомпания United Airlines повредила гитару музыканту David Caroll у него на глазах и отказалась платить за нее. Музыкант написал песню United Breaks Guitars (United ломает гитары), которая сразу набрала более 15 млн просмотров. Ролик обернулся для авиакомпании потерей $180 млн и падением стоимости акций на 10% за несколько дней.

Цена плохой репутации

Имидж и репутация должны соответствовать друг другу, а не конфликтовать. В противном случае идентичность будет определена по самому негативному фактору — как сила цепи, которая определяется исходя из самого слабого звена. Никакие рекламные затраты, направленные на поддержание хорошего имиджа, никогда не покроют издержки, вызванные плохой репутацией. Тогда компании становится все труднее вести свою деятельность, привлекать и удерживать клиентов и бороться с растущими издержками. Кроме того, плохая репутация отражает низкую операционную эффективность.

В конкретных цифрах это выглядит гораздо жестче: в среднем компания с плохой репутацией теряет четырех из пяти клиентов, то есть недосчитывается 80% своих продаж, и возможность роста выглядит очень призрачной. Согласно исследованиям, опубликованным в Harvard Business Review в 2016 году, компания с плохой или слабой репутацией вынуждена платить на 10% более высокую зарплату, чтобы привлечь и удержать сотрудников. В 2017 году Reputation Management опубликовал данные, согласно которым 76% кандидатов не готовы принять предложение о работе от компании с плохой репутацией, а если и согласятся, то будут требовать значительную прибавку к зарплате. При этом подавляющее большинство сотрудников (93%) уволятся немедленно из такой компании, как только появится работа в компании с сильной репутацией.

Ни один бренд не выдержит плохой репутации. Компании тратят огромные средства на построение сильного бренда, но если какой-то скандал отрицательно влияет, то владельцы несут убытки, чтобы восстановить бренд. С этим столкнулись многие компании, например после кризиса 2008 года. Гигантские корпорации с громкими именами — банки Morgan Stanley и Goldman Sachs, страховые AIG и Washington Mutual — не стали исключением.

Что нужно учесть

Сильная корпоративная идентичность и успешный статус компании бесспорно важны и являются преимуществом в любых обстоятельствах. Позитивная и сильная идентичность всегда привлекает новые отношения с поставщиками и клиентами и позволяет привлекать лучшие таланты для работы в компании. Но, сильная идентичность не создается раз и навсегда: компания должна постоянно подтверждать соответствие имиджа репутации — через операционную эффективность, профессионализм и лояльность сотрудников, заботу о клиентах. Среди успешных примеров — Rolex, Disney, Bosch, Canon и Sony. Так, репутация гиганта в индустрии развлечений The Walt Disney Company построена на высоком качестве предлагаемых фильмов и других продуктов, доверии сотрудников и потребителей к компании, высокой социальной ответственности, уважении к сотрудникам и филантропии.

Дорогой имидж работает до тех пор, пока не приходит время выдать реальный результат: расположение штаб-квартиры и дорогое оборудование должны поддерживать не только заявленный статус, но и качество предлагаемых продуктов и услуг. Нельзя забывать: плохие новости распространяются быстрее и дальше, чем хорошие. А вот слабая корпоративная идентичность снижает ценность бренда, какие бы усилия для его продвижения вы ни приложили.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 августа 2018 > № 2698778


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 августа 2018 > № 2698777

Хороший мальчик: ошибки стартапа, о которых не рассказывают учебники

Юрий Гольдберг Forbes Contributor, Дмитрий Борисов Forbes Contributor

Знакомая каждому серийному предпринимателю ситуация: все в восторге от идеи, десятки людей (родственники, друзья, партнеры) говорят, что обязательно купят ваш продукт или услугу, вы начинаете собирать команду, делать продукт, вкладываетесь в маркетинг, регистрируете домен во всех зонах (он же будет продаваться во всем мире). Но через полгода-год вы закрываете офис и подсчитываете убытки. Что же пошло не так? Почему отличный бизнес «не взлетел»? Создав и завершив несколько своих проектов, мы нащупали самые опасные подводные камни, о которых может разбиться любая начинающая компания.

Ошибка №1: делать на старте мобильное приложение или создавать сложную IT-платформу

Это главная ошибка «правильных мальчиков» с хорошим образованием и высоким чувством ответственности. Многие начинающие предприниматели вкладывали личные деньги в прекрасную IT-платформу. А потом выкидывали программный код и раздавали офисную мебель и технику сотрудникам. Такая позиция основывается на неверном посыле — можно испортить репутацию, а потом ее не восстановить. Если уж предприниматель сильно боится за репутацию, то можно работать сначала под другим именем и юрлицом.

Лучше сделать минимально жизнеспособный продукт (MVP) и продавать его. Между тем крайне важно выполнить несколько первых заказов собственными руками. Любая система требует постоянной доработки в соответствии с меняющимися бизнес-процессами и потребностями клиентов. А если вы на старте не знаете до конца запросы клиента (а скорее всего, так и есть), то логика работы будет меняться очень часто. Идеально разделить производственный процесс на блоки и запускать их не реже один раз в месяц. В противном случае есть опасность того, что ваша дорогая IT-платформа или приложение будет работать не так, как нужно, и все придется начинать сначала. Лучше потерять клиентов или оставить их недовольными, чем запустить проект на год позже и потом опять все переделывать.

Ошибка №2: заказывать исследования рынка или проводить их самому. И самим решать за клиента, что ему нужно

Когда вы опросили сто своих знакомых, и девяносто девять ответили: «Вау, это круто, я обязательно куплю» — все равно, это ничего не значит. Если вы потратили деньги на маркетинговое исследование, которое показало жизнеспособность продукта, это также ничего не гарантирует. Маркетинговые исследования, обзоры рынка — полезная информация, но на нее нельзя опираться, принимая решение о запуске бизнеса.

Лучший способ понять, нужен ли продукт рынку — спросить у потребителей. Ответом можно считать только реальные продажи. Человек, который отдал деньги — сказал вам «да». Поэтому вернитесь к совету №1, и сделайте хотя бы несколько тестовых продаж.

Ошибка №3: верить в то, что рекламное агентство приведет вам клиентов. И что директ-маркетинг плюс контекстная реклама — верный способ получить заказы

Многие начинающие предприниматели собирают последние деньги, чтобы оплатить работу рекламного агентства. Они верят, что гуру рекламного рынка обладают неким тайным знанием, которое позволит привлечь клиентов. Это большая ошибка. Если вы воспользовались советом №1 и №2, то точно знаете своего клиента лучше, чем любые профессионалы со стороны. Ни у одного подрядчика, будь он трижды профессионал, нет секретных знаний, которых не было бы у вас. И все, что умеет он, вы также можете освоить.

Другая ошибка — верить, что директ-маркетинг приведет клиентов. Мы поняли, что это не так на собственном опыте. Мы давали рекламу в «Яндекс.Директ, работали с площадками вроде remontnik.ru, youdo.ru. Нанимали большое рекламное агентство. Затем наняли двух маркетологов в штат. Но в итоге, мы сами стали маркетологами и рекламщиками в одном лице. Разобраться в механизме работы рынка было не так уж сложно. И результат не заставил себя долго ждать — мы уменьшили стоимость заявки в два раза, и реклама стала выгодна.

Ошибка №4: брать «дорогого» человека с «глубоким» резюме и опытом работы

Несколько лет назад мы создали компанию, которая открывала индивидуальные инвестиционные счета и управляла средствами клиентов на фондовом рынке. Для развития этого бизнеса мы пригласили профессионала с большим опытом работы в финансовой сфере. При всем уважении к нему, это была ошибка. Специалист из большой компании привык к четкой иерархии, большой инфраструктуре и штату помощников. А на старте бизнеса нет ни юридического департамента, ни бэк-офиса, ни команды управляющих — все занимаются всем.

Такая же ситуация у нас была, когда мы взяли специалиста в дизайне и SMM. После выхода на работу девушка заявила, что ей нужна помощница, которая станет ездить по объектам, делать фотографии — в общем, работать руками. Мы наняли помощницу, но все равно человек через месяц ушел, а вот помощница осталась — и выросла в профессионального SMM-менеджера. Нанимайте мотивированного человека из вашей области, развивайте его, оплачивайте семинары и тренинги — и вы быстро вырастите профессионала, который к тому же будет благодарен вам за свои успехи.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 августа 2018 > № 2698777


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Образование, наука > dknews.kz, 6 августа 2018 > № 2694745

Габидулла Абдрахимов поможет брошенным женщинам

Поддержать женщин, оказавшихся в трудной жизненной ситуации с детьми на руках и без постоянного дохода, намерен аким Шымкента Габидулла Абдрахимов.

Помощь будет заключаться в массовом обучении востребованным профессиям и предоставлении льготных кредитов на открытие своего дела.

"Нередко ко мне на прием приходят многодетные женщины, мужья которых не работают и не содержат семью либо вовсе бросили их на произвол судьбы. Они в отчаянии, и их можно понять: случайные заработки не дают возможность нормально растить детей. Они готовы трудиться ради своей семьи, и наша задача - поддержать их, помочь встать на ноги", - заявил Габидулла Абдрахимов на аппаратном совещании акимата Шымкента, поручив в месячный срок разработать программу по развитию женского малого предпринимательства.

Основу программы, по словам Габидуллы Абдрахимова, должны составить краткосрочные курсы по востребованным специальностям парикмахерского дела, маникюра, массажа, повара или швеи с последующей помощью в открытии собственного дела. У женщин появится свой небольшой бизнес и постоянный доход.

По данным Центра занятости Шымкента, в настоящее время в городе зарегистрировано около 10 тысяч женщин, нуждающихся в постоянной работе.

Источник: Tengrinews.kz

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Образование, наука > dknews.kz, 6 августа 2018 > № 2694745


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > kapital.kz, 6 августа 2018 > № 2694327

В Шымкенте разработают программу по развитию женского предпринимательства

Помощь будет заключаться в обучении востребованным профессиям и предоставлении льготных кредитов

Поддержать женщин, оказавшихся в трудной жизненной ситуации с детьми на руках и без постоянного дохода, намерен аким Шымкента Габидулла Абдрахимов. Помощь будет заключаться в массовом обучении востребованным профессиям и предоставлении льготных кредитов на открытие своего дела. Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в пресс-службе акимата.

«Нередко ко мне на прием приходят многодетные женщины, мужья которых не работают и не содержат семью, либо вовсе бросили их на произвол судьбы. Они в отчаянии, и их можно понять: случайные заработки не дают возможность нормально растить детей. Они готовы трудиться ради своей семьи, и наша задача — поддержать их, помочь встать на ноги», — заявил Габидулла Абдрахимов на аппаратном совещании акимата Шымкента, поручив в месячный срок разработать программу по развитию женского малого предпринимательства.

Основу программы, по словам акима, должны составить краткосрочные курсы по востребованным специальностям — парикмахера, массажиста, повара или швеи — с последующей помощью в открытии собственного дела. У женщин появится свой небольшой бизнес и постоянный доход.

По данным Центра занятости Шымкента, в настоящее время в городе зарегистрировано около 10 тысяч женщин, нуждающихся в постоянной работе.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > kapital.kz, 6 августа 2018 > № 2694327


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 3 августа 2018 > № 2698796

Гиря на ноге. Как владельцу выйти из бизнеса без потерь

Евгений Фролов

управляющий партнер консалтинговой компании Evolution Management

Почему владельцы попадают в ситуацию «все держится на мне» и как выйти из текущего, рутинного, ежедневного управления, сохранив контроль над бизнесом и тенденцию развития?

Вопрос выхода из операционного управления бизнесом волнует едва ли не каждого владельца российского бизнеса, который достиг определенного уровня развития своей компании. Это уровень, когда вместе с увеличением числа сотрудников и объема продаж возрастает количество текущих задач и проблем, которые владельцу приходиться решать самому. В какой-то момент возникает перегрузка и непонимание, как дальше тащить на себе эту махину бизнеса. Возникает чувство, что не собственник имеет бизнес, а бизнес имеет его.

В самом начале развития бизнеса собственник горит мечтами о великих достижениях. У него есть планы и много энергии, чтобы работать с утра до ночи. Он сам делает все подряд: он и продажник, и бухгалтер, и монтажник и швец, и жнец, и на дуде игрец. И это нормально в этот период.

По мере расширения и роста дохода владелец нанимает все больше сотрудников. При этом он не ожидает, что ему придется отвечать за результаты работы сотрудников. Когда он ставит им задачи, то рассчитывает на уровень ответственности и понимания, который позволит им без лишнего контроля со своей стороны создавать ожидаемый результат. Расхожее высказывание: «Я им деньги плачу за то, чтобы они работу делали как надо. Почему я должен с каждым нянчиться, как с младенцем?»

Однако не все сотрудники выполняют работу так, как надо владельцу. Ему приходится вмешиваться в процесс и порой делать работу за них. Когда собственник компании так делает, то не осознает, что снижает ответственность и мотивацию к продуктивной работе своих сотрудников и становится в первую очередь тем, кто тушит «пожары»: с утра до вечера разбирает завалы и устраняет авралы. Даже преданные, ответственные сотрудники в условиях постоянных авралов, желая помочь владельцу, слишком много берут на себя и не справляются с задачами в срок. И снова владельцу приходиться разруливать негативные моменты, которые возникли из-за этого.

В такой ситуации проблемы надвигаются быстрее, чем владелец успевает их решить. Если он уезжает в отпуск на пару недель, то по возвращению сталкивается с тем, что «ужас нашего городка» стал ужаснее в несколько раз. Тяжелые ситуации в его отсутствие только усугубились. У него появляется идея, что компания — это тяжелая гиря, привязанная к его ноге, и он от этой гири никуда не сможет деться.

И даже если валовый доход компании продолжает расти, из-за хаоса, неорганизованности и отсутствия финансового планирования настолько вырастают накладные расходы, что в итоге компания терпит убытки. В результате собственник головы не может поднять от однообразной текучки и пожарных ситуаций, он не может снять бизнес с ручного управления и заняться тем, чем следует, — стратегией и наведением порядка в управлении бизнесом.

Как же такому владельцу выйти из режима «справляйся» в режим стратегического управления бизнесом без потери контроля? Как сделать так, чтобы каждый сотрудник знал и выполнял должностные обязанности на отлично, а пожарные ситуации тушились бы руководителями без вмешательства владельца?

Как можно выйти из бизнеса

К первому способу выхода из бизнеса владельцы прибегают довольно часто, поскольку он лежит на поверхности: найти готового генерального директора. Это рискованный и нестабильный способ. Даже если удалось найти директора, чаще всего становится хуже. Появляется проблема с платежеспособностью, увольняется часть персонала. Эту ситуацию можно назвать «замаскированной дырой», поскольку возникает ощущение, что за область кто-то отвечает и героически борется с проблемами, но на самом деле создается лишь видимость деятельности.

Выявить дыру на месте руководящей должности не просто, так как владелец не имеет четкого представления о том, как контролировать работу директора. Собственник лишь осознает, что количество неприятностей не уменьшается и порядка больше не становится. В результате владелец отодвигает директора и снова занимает его место, приобретая еще больше проблем.

Иногда случается, что повезло. Приходит опытный и продуктивный директор. Он наводит некоторый порядок и увеличивает прибыль. В этом случае возникает риск, что собственник станет заложником такого директора. Есть опасность, что топ-менеджер начет устанавливать свои правила, манипулировать владельцем и оказывать на него давление.

Не самый плохой расклад, если директор станет партнером, хуже — если откроет свой бизнес или «отожмет» имеющийся.

Второй способ выхода из текучки и передачи операционной деятельности сотрудникам безопасен и максимально эффективен.

Это систематизация бизнеса, то есть приведение его в такое состояние, когда компания работает как отлаженный часовой механизм и увеличивает платежеспособность без участия владельца. При этом влияние человеческого фактора сведено к минимуму: смена сотрудников не приводит к снижению эффективности и остановкам в работе. Когда бизнес систематизирован, каждому сотруднику становиться понятно, кто за что отвечает и как результаты его труда влияют на общее дело.

Путь собственника к системному бизнесу пролегает через несколько этапов.

Сначала владелец описывает основной бизнес-процесс и на его основе разрабатывает организующую структуру, которая должна отражать весь цикл производства и администрирования. Затем он разрабатывает и внедряет систему показателей работы каждого подразделения и каждого сотрудника; затем появляется система координаций как способ принятия решений и согласования действий; потом разрабатывается и внедряется система финансового планирования, которая позволяет оптимизировать расходы и увеличить доход. Частью систематизации бизнеса является технология введения в должность директора и других руководителей.

Разработка системы и ее внедрение занимает около года. В результате компания становится прозрачной и управляемой. Даже если владелец продолжает выполнять функцию директора, это совмещение не нарушает порядок и не приводит к перегруженности собственника.

Хорошим примером систематизированного бизнеса может быть одна из сетей салонов элитной оптики в Оренбурге.

До систематизации у компании было четыре салона. Владелец — женщина — сильный предприниматель, ей хотелось расти. И за два месяца она решила открыть еще три салона. В результате на нее свалилось огромное количество оперативных вопросов, она была в шоке. После запуска трех салонов общий оборот вырос, но прибыль значительно упала, поскольку очень сложно контролировать расходы и отслеживать неэффективные действия, если запуск производиться без системы. Владелица даже в какой момент подумала, не перестать ли ей заниматься этим бизнесом или, может быть, хватит расти.

В дальнейшем она все же нашла возможность систематизировать бизнес. Результатом стало то, что она передала оперативное управление директору. И сейчас занимается только вопросами стратегического управления.

Подчеркну, когда владелец выходит из оперативного управления, это не значит, что он перестает заниматься компаний. За ним обязательно должны остаться контролирующие функции.

Ключевой функцией владельца является уже названная функция стратегического планирования и контроль за выполнением шагов стратегии. Кроме того, это контроль за финансовыми потоками, работа над совершенствованием системы построения компании и инструментами управления. Если, например, в систему показателей, изначально разработанную владельцем, собираются внести изменения, то это делается только с одобрения владельца. Наем ключевых менеджеров, принципиальные изменения в маркетинге также происходят через владельца.

Собственнику не надо осуществлять контроль на ежедневной основе, но хотя бы раз в две недели он должен смотреть, как реализуется его стратегия.

Работа владельца — это не повторяющиеся скучные действия, а больше творчество, так как вопросы видения будущего, расширения и захвата новых высот относятся к творчеству, высшему искусству управления. Никто, кроме самого собственника, не сможет взять на себя эти вопросы.

И обычно владельцы, освобожденные от рутины, с удовольствием выполняют свои прямые обязанности и исполняют роль постановщика целей. Они знают: без своей стратегии и системы попадешь под влияние чужой тактики и бессистемности. И мир уступает дорогу тем, кто хорошо организован и знает, куда идет.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 3 августа 2018 > № 2698796


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 3 августа 2018 > № 2698791

Губительные труды. Какие советы из бизнес-литературы могут навредить бизнесу

Марина Юшваева

Марина Юшваева, основатель и CEO бренда Sabellino (компания Smart Fashion Group)

Многие предприниматели пытаются перенять опыт западных коллег, считая, что их бизнес-формула точно сработает. Почему советы из бизнес-литературы, которые, казалось бы, должны помочь, дают плохие результаты

На книжных прилавках и online можно встретить огромное количество бизнес-литературы, посвященной менеджменту, организационной структуре, стратегии и разбору конкретных успешных кейсов. Но бизнес — это живой организм, на успех которого влияет много факторов: человеческий, финансовый, политический и другие. Если мы сфокусируемся на ретейле, то можно сказать, что этот организм вдвое больше подвержен влиянию внешних факторов и тенденции меняются настолько быстро, что порой мы не успеваем за ними следить. В основном отечественные игроки полагаются на зарубежный опыт, но стоит задуматься, все ли применимо на практике у нас, что отлично работает «там»? Мне попалось несколько кейсов, которые оказались неактуальными на момент внедрения и показали плохие результаты.

Система аgile

Про философию agile (agile software development, от англ. agile — проворный) в бизнес-среде не слышал разве что ленивый. Созданная в IT-сфере система, в основе которой лежит главенствующая роль человека и продукта, сегодня применяется во многих сферах бизнеса. Вдохновившись зарубежным опытом, я решила внедрить систему в компании. Все было по инструкции: достали большую доску и цветные стикеры, наклеили листы формата А2, расчертили на них заветные столбики в бэклог, обозначив, что находится в работе и что сделано, написали фамилии, задачи на стикерах, обклеили весь бэклог и приступили к работе. Договорились о регулярности встреч, роли скрам-мастера и интервале недельного спринта. Что в итоге? Собрания-пятиминутки скрам-мастер не проводил, движение стикеров на доске было вялым. Система не сработала, не прижилась. Казалось бы, методология эффективно работает, примеров из книг предостаточно. Почему не сработало? Во-первых, скрам нужно внедрять там, где есть слаженная сформированная команда с равным уровнем квалификации ее членов. Нельзя пренебрегать рекомендациями относительно численности такой группы. Все роли должны быть четко подобраны. В скрам-командах нет руководителей и подчиненных, есть роли и компетенции, что вступает в противоречие с принятым в классическом ретейле иерархическим укладом. Скрам-мастер должен либо четко понимать, что и как он делает, либо безраздельно доверять своей команде, а также в состоянии проверить и оценить качество работ. Все в команде должны иметь должный уровень квалификации. А если его нет, а еще хуже — если сотрудник сам не понимает и не готов признавать, что у него недостаточный уровень квалификации, то проблемы с результатом непременно будут.

Маркетинговый инструмент Тони Роббинса

Познакомившись и проанализировав маркетинговые инструменты, которые используются в компании Tony Robbins для продажи семинаров и тренингов, решили протестировать один инструмент в направлении оптовых продаж. О чем идет речь? О скидке, которая уменьшается при приближении к дате проведения мероприятия. Этот же механизм используется при продаже авиабилетов: чем ближе дата вылета, тем выше стоимость билета. Адаптировать инструмент в компании можно по-разному. Например, подготовить предложение для оптовых клиентов с градацией скидок и определенными рамками: чем ближе сезон закупок, тем выше цена продукта. Разработать специальные скрипты для менеджеров, которые работают с оптовыми клиентами, где было прописано, как правильно продавать предложение, что говорить и как объяснять выгоду. А после разослать предложения клиентам, позвонить каждому и объяснить выгоду. Звучит привлекательно, но по итогу никакого всплеска в продажах не было. Заказы делали те клиенты, с кем ранее и работали. Притока новых клиентов зафиксировать не удалось. По сути, можно было не прикладывать усилий и получить обычный результат, продавая продукцию по максимальной цене на пике спроса и с дисконтом при его снижении. Предполагаю, что этот инструмент больше применим к сфере продажи услуг, а не к товарному сектору. Будьте готовы столкнуться с подобной проблемой при продаже вашего продукта.

Омниканальность

Много говорят и пишут про тренд в ретейле — омниканальность (объединение всех каналов коммуникации с клиентом в единую систему). Понятно, чем он обусловлен. Сегодняшний потребитель имеет широкий доступ к информации о продукте и выбирает для себя наиболее выгодное предложение как по цене, так и по возможности получения. Казалось бы, тут все просто: объединяем все направления по продажам в единое целое, и дело сделано. Но не тут-то было. А проблема вот в чем. Во-первых, технологии в e-commerce одни, а в классическом ретейле совершенно другие. Да и уровень квалификации сотрудников зачастую совершенно разный. Во-вторых, персонал замотивирован на продажу в своем канале. Что получается в итоге? У продавца премия зависит от продаж товара, закрепленного за магазином, и он умеет переориентировать клиента на совершение покупки в магазине. На первый взгляд это хорошо: продажа состоялась, клиент доволен. С другой стороны, на то, чтобы привлечь клиента в интернет-магазин, были вложены средства: оформление и доставка товара, возможный возврат. Менеджеры интернет-магазина в какой-то момент понимают, что их заказы в магазинах не забирают, и перестают предлагать данный способ получения заказов. Получается снижение трафика. В свою очередь, продавцы в рознице не предлагают альтернативу совершения покупки онлайн в случае отсутствия товара в магазине, так как мотивации нет. Вот и получается порочный круг. Потому как общих KPI нет. Обучение и мотивация продавцов отправлять клиентов на сайт компании или вместе с клиентом оформить заказ альтернативного товара не очень работает, потому что продавцы привыкли оценивать свою результативность здесь и сейчас в моменте и не осознают выгоды от покупок, совершенных в перспективе.

За омниканальностью, безусловно, будущее, но попытки внедрить ее здесь и сейчас пока не дают должных результатов.

«Черный лебедь» и «систематическая ошибка выжившего»

Прежде чем внедрять какую-либо успешную технологию в бизнесе из другой отрасли или даже из той же, но с других рынков, нужно оценить ситуацию в собственной компании. Насколько люди в ней готовы к изменениям. Оценить собственные силы, определить и удостовериться, что есть единомышленники, которые будут поддерживать на всех этапах внедрения изменений. Существует большое количество формул, помогающих определить вероятность изменений. В большинстве случаев они похожи на метод оценки вероятности успеха изменений Jacobs. Выглядит эта формула следующим образом:

С = А * В * D

С — вероятность, что перемены будут успешными;

А — неудовлетворенность существующим положением;

В — четко сформулированные цели перемен;

D — конкретные первые шаги для достижения целей.

Формула демонстрирует: для того чтобы успешно проводить перемены, важно (А) убедить людей в их необходимости, (В) четко и понятно объяснить, что предлагаемые перемены улучшат ситуацию и (D) объяснить ваши цели и показать первые позитивные результаты перемен. Все переменные в формуле выглядят логично, но в данной формуле такое количество переменных, которые влияют на результат, что не поддаются математическому исчислению. Прогнозировать также нужно, как и раньше, но главное — помнить, что есть так называемые «черные лебеди» — редкие трудно прогнозируемые события, согласно теории Нассима Талеба, который и ввел этот термин. Как показала нам история, такие события могут иметь как положительный, так и отрицательный эффект и значение. Хочу привести одну из цитат его книги: «...свободный рынок работает потому, что он позволяет человеку «словить» удачу на пути азартных проб и ошибок, а не получить ее в награду за прилежание и мастерство».

Стоит обратить внимание и на такой феномен, как «систематическая ошибка выжившего», который был принят в оборот математиком Абрахамом Вальдом. Этот термин иллюстрирует, почему то, что хорошо и эффективно в одной отрасли, может быть бесполезно или даже губительно в другой. Суть данного феномена в том, что при всем объеме данных часть упускается из вида и при принятии решения не учитывается просто потому, что люди не знают о существовании этих данных. Как следствие, ошибки и неудачи. Для внедрения чего-то нового лучше всего брать человека с опытом применения идентичной технологии или системы и желательно из отрасли, близкой к вашей. Если какие-то инновации работают на другом рынке, не торопитесь внедрять их в уже работающем бизнесе. Сделайте мониторинг рынка или воспользуйтесь нетворкингом. Люди любят рассказывать о двух вещах: либо о том, что получилось весьма хорошо, либо о том, что провалилось. Думайте, каких данных вам может не хватать для принятия решения или в процессе внедрения. Расходы и сроки на внедрение можете смело умножать на два, а лучше на три. В этом случае вы увидите более или менее адекватные данные. И уже с этими данными принимайте решение о применении новых систем и технологий.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 3 августа 2018 > № 2698791


Далее...


Слово редактора

Вышли в свет на polpred.com в pdf одновременно 6-томный ежегодник 752 стр. А4 «Приватизация и инвестиции за рубежом» и 8-томное издание книги «Иностранные инвестиции с Россией» (по каждому из федеральных округов РФ).

Сайт www.privat.polpred.com содержит тысячи информационных и аналитических сюжетов на русском языке по России и каждой стране. Россия – одна из немногих стран в мире с неразвитым малым и средним бизнесом,  неудачно проведенной приватизацией, не очень отлаженным деловым климатом для привлечения прямых иностранных инвестиций. Чтение сообщений о зарубежных достижениях и проблемах в данной сфере полезны. Читатель получает развернутую опись контрактов, которые россияне сумели заключить с иностранцами в сфере конкретных отраслей.