Рисковый подход

Как проектные менеджеры ускоряют бизнес-процессы и повышают эффективность компаний

Денис Гонтарь

Новые разработки в IT стали драйвером развития бизнеса. Организации, внедрившие новые стандарты и стратегии, увеличили выручку на 23 процента и сократили расходы на 25 процентов. Тем не менее многие работодатели сомневаются в необходимости таких изменений. Насколько важны собственные разработки и как не превратить потенциально успешное дело в "Титаник", рассказал эксперт с более чем 12-летним опытом в IT, почетный член Международной ассоциации проектных менеджеров (Association of Project Management), менеджер проектов hh.ru Денис Николаев.

Вы начали свой путь в IT с 2012 года: сначала создавали медицинские тренажеры, затем были системным аналитиком в банковской сфере, после чего перешли на должность менеджера проектов в hh.ru. Индустрия сильно изменилась за это время?

Денис Николаев: В 2012-м не так активно использовали мобильные устройства, число приложений было весьма ограниченно, а сайты не были адаптированы под работу с гаджетов. Однако затем ситуация изменилась, и мобильные устройства выиграли гонку за потребление контента. Если современная компания не выстраивает работу с учетом изменившихся потребностей рынка, то она проигрывает конкурентную борьбу. Например, в 2019 году наше мобильное приложение получило награду как лучший интернет-банк России.

Также не стоит забывать про активно развивающийся искусственный интеллект. Воспринимать ИИ стоит как инструмент, позволяющий перенаправить освободившиеся ресурсы на выполнение более важных задач.

Если говорить про развитие моих компетенций, то я довольно рано вышел из сферы разработки и погрузился в проектную деятельность. Поэтому в большей степени приходилось оттачивать гибкие навыки - коммуникацию, эмоциональный интеллект и многое другое.

Большой пласт вашей работы связан с организационной трансформацией рабочих процессов. Как они влияют на успех компании?

Денис Николаев: Постоянная трансформация и развитие - это способ выживания. В противном случае организация закроется.

Я работал в одном отечественном банке, где внутренние процессы были довольно консервативными и закостенелыми. Требовалось их встряхнуть. Мы пошли на эксперимент и перевели большой департамент из 60 сотрудников на совершенно новые методологии. Если раньше поставка ценности клиенту длилась около девяти месяцев, то после эксперимента срок сократился до 2,5 месяца.

Еще один повод для личной гордости - это наш внутренний продукт, который я разработал. Он интегрируется с трекером задач, собирает статистику и строит графики на ее основе. Когда эмпирический опыт дополняется цифрами в динамике, это позволяет управлять процессами более эффективно.

В 2023 году вы перевели общение пользователей с техподдержкой со стороннего мессенджера во внутренний чат, что позволило сэкономить средства на поддержку приложения. Насколько собственные разработки важны для организаций?

Денис Николаев: У организации всегда есть развилка: тратить деньги на сторонние сервисы или вложиться в свои. Либо мы экономим средства компании и чем-то жертвуем, либо начинаем зарабатывать за счет собственного софта, но при этом больше в него вкладываем.

Второй вопрос - это гибкость. Свой продукт помогает быстрее адаптироваться под нужды бизнеса. На старте выгоднее взять внешнее ПО. Когда компания встанет на ноги, следует сосредоточиться на собственных разработках.

Еще один проект под вашим руководством - "Звонки через hh.ru Web" - заметно улучшил коммуникацию с пользователями. Расскажете о нем подробнее?

Денис Николаев: Если позвоните человеку, у которого нет вашего номера, то трубку возьмут лишь в 29 процентах случаев. Люди страхуются от спама. Это большая проблема для специалистов по подбору персонала.

В 2024 году приняли стратегическое решение о развитии данного направления. Создали отдельную команду под проект. В итоге через полгода работы добавили функцию звонков через приложение прямо из личного кабинета работодателя. По последним данным, 56 процентов всех контактов через новый функционал являются успешными. Это в два раза выше среднерыночных показателей. В 2025-м расширили возможности и добавили функцию звонка из приложения работодателя в приложение соискателя и наоборот.

Сегодня все больше внимания уделяют системам управления рисками. В чем их практическая польза?

Денис Николаев: Эту систему легко понять на примере "Титаника". Судно слишком поздно обнаружило приближающийся айсберг и из-за этого потерпело крушение. В проектах мы каждый день сталкиваемся с различными "глыбами". На устранение последствий вызванных ими "повреждений" уходит довольно много времени, сил и денег. Система управления рисками позволяет предугадать неприятный исход и минимизировать ущерб.

У нас в компании я внедрил модель, состоящую из нескольких этапов: определение рисков, их оценка, классификация, составление плана по устранению или нивелированию последствий. Управляют рисками те же люди, которые участвуют в реализации проекта. Это параллельные процессы.

Вы являетесь обладателем сертификата PMP - это один из наиболее престижных и сложных экзаменов в мире в сфере управления проектами. Насколько трудно было с ним справиться? Как сертификат повлиял на вашу карьеру?

Денис Николаев: На подготовку ушло около ста часов. Чтобы попасть на экзамен, нужно соответствовать строгим требованиям: оконченная магистратура, 36 месяцев практического опыта управления проектами, прохождение специальных курсов, в случае международного аудита - наличие трех человек, которые могут подтвердить твой профессиональный опыт.

Если обратиться к статистике, то в России обладателями PMP являются не более 2,5 тысячи проектных менеджеров, а ведь это очень широкая сфера деятельности. Поэтому наличие сертификата и багаж полученных знаний однозначно дают конкурентное преимущество на рынке труда.

В 2025 году вы вошли в число лауреатов престижной международной премии ECDMA Global Awards. За что получили награду, какие эмоции испытали?

Денис Николаев: Премию мне вручили как раз за проект телефонных звонков через браузерное приложение hh.ru, о котором говорили выше. В первую очередь испытал радость и гордость за то, что экспертное сообщество признало проект важным и нужным для индустрии. Эта победа - мощный стимул для следующих, еще более смелых экспериментов.

Предприятия трех регионов СКФО стали генерировать больше отходов

Андрей Ульченко (СКФО)

Российские предприятия отчитались о том, что в 2024 году произвели 8,5 миллиарда тонн отходов, что на восемь процентов меньше, чем в 2023-м. Об этом свидетельствует исследование "Финэкспертизы". При этом взрывной рост генерации мусора показали Кабардино-Балкария, Северная Осетия и Ингушетия.

Предприятия КБР произвели 482,4 тысячи тонн отходов, что на 366 процентов больше, чем в предыдущий год. На запрос "РГ" о причинах этого в правительстве республики оперативно ответить не смогли. Кроме того, почти в четыре раза нарастили данный показатель Северная Осетия (до 5,6 миллиона тонн) и Ингушетия (до 50,7 тысячи тонн). Хотя эти цифры, конечно, не сравнятся с теми, что у регионов, генерирующих максимальное количество отходов в России, - Кемеровской области (3,31 миллиарда тонн), Якутии (946,6 миллиона), Красноярского края (632,5 миллиона).

Аналитики "Финэкспертизы" отмечают, что на общее снижение генерации мусора могло повлиять изменение правил учета отходов в добывающих отраслях, в частности в добыче угля. "С сентября 2023 года часть вскрышных пород - грунта и скальных масс, извлекаемых добывающими компаниями, - могла классифицироваться не как отходы, а как побочная продукция, пригодная для дальнейшего применения, например, в рекультивации земель, обустройстве площадок и подъездных путей, производстве стройматериалов. Такой подход к учету мог заметно снизить официальную статистику образования отходов, даже если реальный объем техногенных масс остался примерно прежним", - отметили в агентстве.

На росте производства отходов могла сказаться реализация крупных инфраструктурных и промышленных проектов

Как рассказал корреспонденту "РГ" доцент департамента строительной инженерии и прототипирования Института перспективной инженерии СКФУ Сергей Таран, на статистике регионов Северного Кавказа могла сказаться реализация проектов "Чистая страна" и "Генеральная уборка". Возможно, повлияло ужесточение контроля со стороны Росприроднадзора.

- Предприятия, которые ранее скрывали или сбрасывали часть отходов неучтенными, теперь вынуждены вести прозрачный учет, чтобы избежать гигантских штрафов, - отметил эксперт.

По его мнению, на росте производства отходов в регионах также могла сказаться реализация крупных инфраструктурных и промышленных проектов (например, строительство логистических центров, жилых комплексов и объектов туристической инфраструктуры), что тоже приводит к образованию мусора. В числе других причин роста производства отходов он назвал активное развитие АПК, в том числе строительство новых мощностей по переработке .

Справка "РГ"

Исследование агентства проводилось на основе статистической отчетности Росприроднадзора, которую ежегодно обязаны предоставлять предприятия, индивидуальные предприниматели и операторы по обращению с ТКО. Освобождение от подачи отчета возможно только при одновременном выполнении четырех условий: предприятие относится к категории МСП, ежегодно образует не более 100 килограммов ТКО, имеет договор с региональным оператором и не осуществляет деятельность в сфере обращения с отходами.

Спрос на помещения для бизнеса в Москве вырос в три раза

Аренда помещений Light Industrial за полгода подорожала в Москве на 8%, в Санкт-Петербурге на 4%. Спрос на такие помещения для небольших производств растет.

Light Industrial - недвижимость, которую использует некрупный бизнес для организации производств, фасовки, складирования своей продукции. До недавнего времени небольшие компании зачастую не могли подобрать качественные помещения для этого - в аренду сдавались либо склады очень крупными блоками, либо офисы, где не каждое производство можно организовать.

Сейчас в целом в России на помещения LI приходится 956 тыс. кв. м, из которых 81% - в московском регионе (что эквивалентно 777 тыс. кв. м), сообщает Commonwealth Partnership (CMWP). На втором месте - Санкт-Петербург и Ленинградская область, где общее предложение Light Industrial составляет 85 тыс. кв. м (9% от общего объема сегмента по РФ).

Ключевым драйвером спроса на Light Industrial (LI) являются производственные компании (52% в общем объеме спроса), сообщают эксперты CMWP. Спрос на такие объекты в столице по итогам первого полугодия вырос в три раза по сравнению с тем же периодом прошлого года. Ставка аренды и цена продажи LI выросли за год на 34% и 28% соответственно.

В 2025-2027 годах должны быть построены еще 943 тыс. кв. м. Из них 82%, или 778 тыс. кв. м приходится опять же на столичный регион. В первом полугодии новое строительство здесь выросло на 5% по сравнению с показателями годичной давности и составило 181 тыс. кв. м, на LI приходится 26% общего объема нового строительства складской и индустриальной недвижимости, говорит старший директор, руководитель департамента складской и индустриальной недвижимости CMWP Полина Афанасьева. Если будут введены все объекты, которые были запланированы на этот год, показатель по итогам года сохранится на том же уровне, а общее предложение составит 1 млн кв. м.

Свободными в регионе остаются 11,3% площадей помещений LI. Это на 6,9 процентных пункта больше, чем год назад. Однако такой рост - ситуативный, вакантные площади будут быстро вымываться с рынка, считают эксперты CMWP.

Прогнозируется рост доли вакантных площадей до 5% по итогам года. Замедление деловой активности в совокупности с ростом вакансии приведут к снижению ставки аренды по итогам года, которая составит 11 700 руб. за кв. м в год, считают аналитики.

Интерес к строительству объектов LI проявляют и другие регионы. Так, в Воронежской области строится 73 тыс. кв. м, это 8% от общего объема строящихся объектов по России.

По данным NF Group, средневзвешенная ставка аренды LI в Москве за первое полугодие (по сравнению с концом 2024 года) выросла на 8%, до 13 900 руб. за кв. м в год. Средневзвешенная стоимость покупки таких помещений увеличилась на 17%, до 125 700 руб. за кв. м. В Санкт-Петербурге аренда прибавила 4% за полгода (выросла до 11 900 руб. за кв. м), цена продажи повысилась на 5%, до 105 000 руб. за кв. м.

"Санкт-Петербург традиционно остается мощным производственным хабом, поэтому интерес к формату Light Industrial здесь устойчив, хоть и развивается постепенно. Основной спрос формируют локальные производственные компании и дистрибьюторы - на их долю приходится 39% и 33% всех арендаторов соответственно. Для них важно, чтобы площадки совмещали функции производства, склада и офиса в одном решении. Наибольший потенциал для развития сегмента - в пригородных зонах с хорошей транспортной доступностью, где можно реализовывать гибкие и технологичные проекты под реальные потребности бизнеса", - говорит директор департамента индустриальной и складской недвижимости NF GROUP в Санкт-Петербурге Илья Князев.

Light Industrial - это один из немногих сегментов недвижимости, который органично вписывается в стратегические цели государственной политики, считает владелец сети дилерских центров коммерческого транспорта "АЛЬЯНС ТРАКС" Алексей Иванов. LI поддерживает локальное производство, усиливает логистическую инфраструктуру, снижает издержки бизнеса и способствует росту занятости. Рост спроса в три раза в столичном регионе - не случайность, а результат системных изменений, направленных на формирование суверенной промышленной экономики, отмечает эксперт.

"В условиях, когда доступ к международным цепочкам поставок все еще ограничен, развитие LI - это не просто рыночный тренд, а элемент государственной индустриальной стратегии. С учетом объемов заявленного ввода и сохраняющегося интереса со стороны производственного и логистического бизнеса, сегмент Light Industrial имеет все шансы сохранить текущую положительную динамику и по итогам 2025 года, и в среднесрочной перспективе", - говорит Иванов.

Главный тренд на рынке LI - резкое разделение формата таких помещений: если в целом по России и Подмосковью LI остается историей про одноэтажные форматы, то внутри МКАД формируется принципиально иной продукт - многоэтажные промышленные комплексы, которые нельзя оценивать по стандартным метрикам и сравнивать такие объекты с привычным Light Industrial, считает директор по коммерческой недвижимости Level Group Александра Захарова.

"Индустриальные небоскребы" (выше четырех этажей) требуют принципиально иного конструктива (грузовые лифты, усиленные перекрытия, сложные логистические схемы), что радикально меняет экономику проекта. Это уже не просто производственные помещения, а гибрид офисной локации и промышленного хаба, где ключевыми арендаторами становятся малый и средний бизнес, для которых критична шаговая доступность до метро и сохранение кадров.

"Естественно, это формирует принципиально иной ценник: ставки здесь будут начинаться от 20 тыс. руб. за кв. м в год против усредненных 11 700 руб. в классическом LI. Уже сейчас очевидно, что этот сегмент будет выделен в отдельный, поскольку уже сейчас его отличает более высокая себестоимость строительства, уникальные эксплуатационные параметры, которые сделают его новым драйвером рынка коммерческой недвижимости столицы", - говорит Захарова.

Марина Трубилина

Номер засветили: Как теперь будут маркироваться звонки от предпринимателей

Правительство утвердило правила маркировки звонков от предпринимателей

Олег Капранов

С 1 сентября все операторы связи, с сети которых звонят организации и индивидуальные предприниматели, будут обязаны передавать информацию об инициаторе звонка, чтобы она отображалась на мобильных телефонах абонентов. Постановление правительства, которое утверждает порядок передачи и состав такой информации, подписано, сообщили в аппарате вице-премьера - главы аппарата правительства Дмитрия Григоренко.

Звонок с неизвестного мобильного номера сегодня может быть чем угодно - от звонка коллеги с работы или дальнего родственника до службы доставки продуктов или какого-нибудь маркетплейса. И каждый раз это лотерея для того, кому звонят. И каждый раз мы отвечаем на такие вызовы просто потому, что все время чего-то ждем. В самом безобидном случае это надоедливая реклама. Но в какой-то момент этим, конечно же, начали пользоваться и мошенники. Даже в редакции "Российской газеты" многим звонили из якобы маркетплейса, пытаясь выведать домашний адрес.

Теперь подобным практикам положат конец. Все настоящие звонки от сервисов будут соответствующим образом промаркированы и подписаны.

При входящем вызове на экране телефона абонента будет отображаться наименование компании или ИП, либо их коммерческое обозначение, а также категория вызова в зависимости от основного вида деятельности звонящего (например, "Банк", "Реклама", "Недвижимость", "Услуги связи"). Текст сообщения может содержать до 32 символов, включая цифры и буквы кириллического или латинского алфавита.

Компании или ИП, оказывающие услуги, должны для этого заключить соответствующий договор со своим оператором и передать ему необходимую информацию. В договоре должен быть указан и перечень номеров, с которых будут идти звонки пользователям.

Григоренко отметил, что власти планомерно работают над повышением цифровой безопасности населения. В этом контексте введение системы идентификации звонков представляется следующим значимым этапом. Данная мера позволит абонентам видеть на экране не просто номер, а название организации и цель вызова. "Это лишает мошенников их главного инструмента - анонимности и позволяет гражданам надежно фильтровать нежелательные и потенциально опасные звонки", - сообщил Григоренко, курирующий эту работу.

Данная инициатива представляет собой один из элементов государственной стратегии по борьбе с мошенничеством и включена в так называемый первый пакет антифрода из примерно 30 мер, направленных на противодействие киберпреступности. Некоторые из этих норм уже реализованы: в частности, для сотрудников госучреждений, банков и операторов связи введен запрет на применение зарубежных мессенджеров для коммуникации с клиентами, а также устранена возможность получения уведомлений от портала "Госуслуги" во время телефонного разговора. Правительство также подготовило второй пакет мер против мошенников, включающий около 20 инициатив по защите граждан в цифровой среде, которые предполагают в том числе уголовную и административную ответственность для злоумышленников. Заявлено появление на Госуслугах сервиса управления согласиями на обработку персональных данных - мера призвана урегулировать хаотичную на сегодняшний день процедуру, когда граждане в самых разных местах заполняют формы с согласием, которые затем неизвестно каким образом хранятся или утилизируются. Причем зачастую в самой такой форме содержится больше персональных данных, чем предполагается к обработке.

Еще появится возможность для граждан установить самозапрет на звонки из-за границы. Более того, закрепляется обязательная маркировка международных звонков. Эта мера должна защитить от международных криминальных групп, которые занимаются мошенничеством или вербовкой в различные структуры экстремистской и террористической направленности.

"У большинства из нас нет реальной необходимости принимать такие вызовы, зато именно из-за рубежа чаще всего действуют мошенники. И этот канал точно нужно перекрывать. Мы уже видим, как эффективно работает самозапрет на кредиты и займы: за считаные месяцы им воспользовались более 15 млн россиян. Это значит, что доверие к цифровым сервисам высокое и люди реально чувствуют от них пользу", - говорит член Комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Антон Немкин.

Деньги

Четвертый кассационный суд общей юрисдикции счел разумной компенсацией сумму в 5 тысяч рублей за один спам-звонок. На такой тариф теперь и должны ориентироваться спамеры: примерно столько им придется платить рассерженному гражданину.

Как рассказали в пресс-службе Четвертого кассационного суда общей юрисдикции, в суд обратилась жительница Волгоградской области, получившая единичный рекламный звонок по телефону.

Звонили ей из некой клиники, мол, не хотите ли подлечиться. Лечиться она не захотела, а вот судиться - вполне.

"Указав, что она не давала своего согласия на использование ее персональных данных и получение рекламных сообщений, женщина сначала обратилась в антимонопольную службу регионального управления ФАС, которая признала рекламу ненадлежащей, а позже с иском в суд", - рассказывают в пресс-службе.

Изначально женщина требовала 40 тысяч рублей. Однако апелляционная и кассационная инстанции сочли, что гражданка погорячилась. Да, спам-звонки раздражают. Да, порой раздражают чрезвычайно. Но все-таки граждане не должны злиться сильнее, чем на 5 тысяч рублей. Все нервные клетки, которые гражданин сожжет сверх этой суммы, будут за его личный счет.

"Звонок из клиники был единичным и носил обезличенный характер, что исключает незаконную обработку персональных данных абонента, - пояснили в суде. - Кроме того, спам-звонок не предполагал заключения какого-либо соглашения между клиникой и заявителем, а значит, правомерно не рассматривался судом как содержащий признаки нарушения прав потребителей".

Владислав Куликов

Группа «РОСНАНО» разработает методику оценки экологической ответственности российского бизнеса

В соответствии с соглашением о стратегическом партнерстве с АСИ, Группа «РОСНАНО» выбрана амбассадором развития и внедрения Стандарта общественного капитала. Он будет оценивать вклад бизнеса в достижение национальных целей и стратегическое развитие страны. Компания присоединится:

к разработке методики оценки экологической ответственности предприятий;

подготовке мер поддержки для компаний, получивших соответствие по Стандарту общественного капитала бизнеса;

созданию инфраструктуры Стандарта общественного капитала бизнеса.

Организации, прошедшие оценку, начиная с базового уровня, получат соответствующий перечень мер господдержки.

«Мы видим огромный потенциал в развитии Стандарта общественного капитала и считаем, что экологическая ответственность бизнеса — это не просто тренд, а необходимость. Мы заинтересованы в том, чтобы теория устойчивого развития превратилась в реальный инструмент», — отметил руководитель экологического направления Группы «РОСНАНО» Иван Ожгихин.

В ОАЭ растет спрос на роскошные оздоровительные услуги

Рынок велнес-ритейла в ОАЭ все активнее интегрируется в премиальный сегмент.

Рынок оздоровительных услуг в Объединенных Арабских Эмиратах показывает устойчивый рост и все активнее интегрируется в премиальный сегмент, говорится в отчете консалтинговой компании JLL.

По данным исследования, общий объем рынка вырос с 8,89 млрд дирхамов в 2024 году до 9,44 млрд в 2025-м. Сектор «Красота и персональный уход» увеличится до 4,81 млрд дирхамов к 2025 году и до 5,28 млрд – к 2030-му.

Наиболее динамично развивается сегмент роскошный спа, где прогнозируется рост с 3,97 млрд дирхамов в 2024 году до 6,68 млрд к 2030-му. В то же время, объем рынка спортивной одежды и аксессуаров в 2022 году достиг 17,41 млрд дирхамов, к 2030-му показатель может увеличиться до 31,85 млрд.

В компании отмечают, что ведущие люксовые бренды, включая Dior, Valentino, Gucci и Chanel, расширяют присутствие на велнес-рынке, открывая спа-центры, создавая спортивные коллекции и форматы «социального фитнеса».

По оценке JLL, затрудняет рост сегмента необходимость сохранения аутентичности брендов при выходе в смежные сферы, быстро меняющиеся потребительские предпочтения, а также сохранение баланса между эксклюзивностью и доступностью.

Работодатели получат больше возможностей обучать для себя кадры. Как могут измениться правила заключения ученического договора

Профессор Сафонов оценил предложение расширить возможности ученического договора

Ольга Игнатова

Минтруд доработал проект поправок в Трудовой кодекс, который регулирует ученические договоры. Нормы предусматривают для ученика выплату стипендии за счет средств работодателя и гарантию трудоустройства. Документ поступил на рассмотрение в Российскую трехстороннюю комиссию по регулированию социально-трудовых отношений.

В частности, предлагается "принять меры по совершенствованию положений, регулирующих ученический договор, предусмотрев для ученика выплату стипендии за счет средств работодателя и гарантию трудоустройства, а для работодателя - возможность возвратности затраченных на обучение средств, а также механизм софинансирования расходов работодателей за счет средств бюджетов бюджетной системы".

"В условиях высокой конкуренции за кадры многие работодатели готовы вкладывать средства в подготовку сотрудников. Благодаря расширению возможностей ученического договора работодатели смогут целенаправленно готовить кадры с учетом самых разнообразных бизнес-ситуаций: растить кадровый резерв за счет долгосрочного обучения, обучать сотрудников конкретным навыкам на краткосрочных курсах, обучать специалистов дополнительным навыкам", - пояснил заместитель министра труда и социальной защиты РФ Дмитрий Платыгин.

Важное изменение, по его словам, - это возможность заключать ученические договоры со студентами. В ряде случаев ребятам, которые получают высшее или среднее профессиональное образование, для успешного трудоустройства необходим, например, дополнительный навык работы с конкретной программой или технологией. "Ученический договор позволяет компаниям оплатить такое дополнительное короткое обучение, с тем чтобы студент успешно приступил к работе у них", - пояснил Платыгин.

Законопроектом также более четко регламентируются обязанности сторон. Так, работодатель обязан установить стипендию на все время обучения, оплачивать труд во время производственной практики, если она потребуется, и сразу определить уровень заработной платы сотрудника после успешного завершения обучения. Если же человек, успешно завершив обучение, без уважительных причин не приступает к работе на той позиции, которая была оговорена в ученическом договоре, то стипендию и затраты на обучение потребуется вернуть в соответствии с порядком, прописанным в ученическом договоре.

Ученические договоры можно будет заключать и со студентами. Новации расширяют практику целевого обучения, отмечают эксперты

При этом поправки предусматривают, что обязательства для сотрудника на ученическом договоре наступают только в том случае, если работодатель выполнил свои обязательства по оплате обучения, выплате стипендии и размеру заработной платы.

"Дополнения в Трудовой кодекс, направленные на развитие правового регулирования порядка обучения в рамках ученического договора, должны более четко определить обязанности и ответственность работодателя и работника, - отмечает профессор Финансового университета при правительстве РФ Александр Сафонов. - Так, предполагается, что теперь во взаимоотношениях с работодателем по вопросу заключения ученического договора будут участвовать и люди, которые только ищут работу и готовы осваивать специальности и трудовые навыки, необходимые на конкретном предприятии".

Также законопроект расширяет возможности работодателя финансировать не только прохождение обучения непосредственно на предприятии, но и в профессиональных учебных заведениях, обратил внимание Сафонов.

Например, человек готов приступить к определенной работе, но для этого ему надо получить среднее профессиональное образование. В этом случае работодатель заключает с ним два договора. Один - ученический, регламентирующий обязанности ученика получить специальность, а работодателя - оплатить учебу и предоставить на время обучения стипендию. Второй договор заключается сторонами уже как трудовой, где стороны договариваются о сроке начала непосредственных трудовых обязанностей, должности, заработной плате и об иных условиях найма.

"Таким образом работнику гарантируется занятость, а работодателю - приход ученика в трудовой коллектив. По сути, новеллы расширяют практику целевого обучения, что в нынешних условиях дефицита квалифицированных кадров позволит работодателю более четко планировать кадровую работу и обеспечивать потребность в специалистах, подготовленных под конкретные задачи", - подчеркивает Сафонов.

«Моторика» запускает новое направление и открывает первый медицинский центр в Санкт-Петербурге

Компания получила разрешение на медицинскую деятельность и открыла новый проект «Моторика Орто» со специализацией на протезировании и реабилитации пациентов.

Первым шагом стало создание в Санкт-Петербурге полноценного медицинского центра. В учреждении будут оказывать комплексную помощь в восстановлении после операций на коленных и тазобедренных суставах:

физиотерапия, эрготерапия и механотерапия,

сопровождение при эндопротезировании,

психологическая поддержка.

Центр площадью 800 м2 уже начал прием первых пользователей.

СПРАВКА

«Моторика» — высокотехнологичная компания, работающая на стыке медицины и робототехники с 2015 год. Команда «Моторики» разрабатывает и производит роботизированные функциональные протезы рук с индивидуальным дизайном. У компании более 8000 клиентов в 15 странах мира. В основе видения Компании заложена идея о том, что современные протезы рук превращают особенности людей с ограниченными возможностями здоровья в их преимущества.

Группа «РОСНАНО» владеет долей в компании через ДФВТ и является инвестором ранней стадии в проект.

На юге выявили несколько антиконкурентных соглашений - ФАС возбудила дела

Роман Мерзляков

Представители Федеральной антимонопольной службы в регионах подвели итоги за первое полугодие 2025-го. А "РГ" выбрала наиболее резонансные дела. Внимание привлекают прежде всего картельные сговоры и рекламные нарушения.

Волгоградское управление выявило антиконкурентное соглашение в лоте на техническое обслуживание электробусов на 48 миллионов рублей. Поводом для рассмотрения дела стали материалы, поступившие из полиции. В декабре 2023 года муниципальный "Метроэлектротранс" разместил запрос котировок. Заявку на участие подала только фирма "СЭТранс". Закупка была признана несостоявшейся, и договор заключили по максимальной цене.

Один из сотрудников транспортного предприятия подтвердил, что за два месяца до объявления закупки его позвали в кабинет директора, где ему "была поставлена задача законным образом заключить договор технического обслуживания электробусов" именно с упомянутой организацией. Участникам сделки были назначены крупные штрафы, которые они пытаются обжаловать в суде.

Ростовчане тоже выявили случай недобросовестной конкуренции. Компания "Асгард" представила фиктивные сведения и так выиграла торги. Все началось с того, что управление образования администрации Аксайского района объявило аукцион на строительство школы на 1000 мест в поселке Темерницком. Одним из требований был опыт аналогичной работы.

Победитель предъявил договор строительного подряда на сумму около 350 миллионов рублей. Только это была "липа". Когда обман вскрылся, антимонопольный орган выдал предупреждение. Но коммерческая организация его проигнорировала. Тогда УФАС по Ростовской области возбудило дело.

А сговор чиновников и бизнесменов привел к тому, что сироты в Шахтах не получили квартиры от государства. Арбитражный суд Северо-Кавказского округа поддержал решение в отношении администрации города и застройщика. Хронология событий такова. Заказчик объявил 36 аукционов на строительство многоквартирных домов с долевым участием. Только один претендент на контракт соответствовал требованию. Он должен был передать квартиры до 29 сентября 2023 года, но вскоре сдачу перенесли на конец 2024-го. Затем началась весна, пришло лето, но сироты ключи так и не получили. А другие компании, которые могли бы уложиться в сроки, просто не допустили.

В Краснодаре ФАС выявила признаки картеля, изучив торги, на которых разыгрывался контракт на уборку и поддержание чистоты общественных мест. Дело возбудили в отношении двух фирм под названием "Мусороуборочная компания". Только одна ООО, а вторая АО. Так уж совпало, что они входят в группу, которая находится под контролем одного лица.

Их заподозрили в соглашении с целью поддержания цен на аукционе на общую сумму 4,7 миллиарда рублей. Жирный кусок без конкуренции. Правда, говорить о доказанной вине преждевременно.

Рассматриваются также немало интересных дел о рекламе. Например, в волгоградском аэропорту "Яндекс. Маркет" не стал дожидаться вынесения предписания и сам демонтировал с фасада здания рекламу. Она была оформлена как продолжение вывески аэровокзала, что вызывало удивление пассажиров. Выглядело это соседство так: "Международный аэропорт Волгоград...а низкие цены на "Яндекс. Маркете". Рекламу обсуждали эксперты. И большинство из них усмотрели негативную коннотацию по отношению к городу, то есть вывеска принижала имидж Волгограда.

В городе Волжском в качестве рекламного носителя додумались использовать дорожный знак, что прямо запрещено законом. На щите с символом "кемпинг" указали название отеля и расстояние до него. В таком виде знак провисел два месяца.

В Краснодаре активно борются с назойливым предложением товаров и услуг без согласия абонента. Этому способствует активная позиция населения. Так, в краевое управление ФАС обратился гражданин, которому надоело получать звонки от строительной компании. Ему предлагали квартиру площадью 38 квадратных метров за 4,7 миллиона рублей. "Если предложение вас заинтересовало, нажмите "один" или скажите "да", - кубанец чуть ли не наизусть выучил эту фразу. При этом использовалась технология автоматического дозванивания. После вмешательства антимонопольщиков застройщик терзать заявителя прекратил.

Грамотно поступил еще один местный житель, получивший на электронную почту письмо от "Метро Кэш энд Керри". Скидки на красную и черную икру, равно как и на итальянские ножи, его не интересовали. Это был типичный спам. Коммерческая организация не смогла предъявить согласие адресата на его получение. Как следствие, пришлось им исключить его из рассылки.

Астраханец пожаловался на звонок с предложением купить эксклюзивную банковскую карту с кредитным лимитом до миллиона рублей и вечным бесплатным обслуживанием. Разумеется, на получение таких объявлений он не подписывался. А еще в рекламе почему-то "забыли" сообщить важные условия, влияющие на стоимость кредита. Умолчали и о процентной ставке по истечении льготного периода, и о комиссиях по кредитным операциям.

Не все нарзаны одинаково полезны. В Крыму выявили случай маскировки под другой бренд. Правообладатель товарного знака "Нарзан Тавриды" выделял на этикетках первое слово крупным шрифтом, а второе печатал мелко. Соответственно, у потребителя могло сложиться ложное представление, что это минеральная вода из того же месторождения, что и широко известный "Нарзан".

Таким образом, сфера рекламы остается в фокусе внимания антимонопольных служб, так как всегда есть желающие получить преимущество на рынке за счет других коммерческих наименований и несоблюдения правил и законов. Выявлению таких нарушений активно помогает население. Значительное количество дел заводят именно по результатам обращений граждан.

Предприятия СКФО оказались самыми зависимыми от кредитов

Андрей Ульченко

Аудиторская группа "ФинЭкспертиза" подсчитала долю заемных средств в структуре капитала российских крупных и средних предприятий в 2024 году. Коэффициент финансовой зависимости бизнеса в среднем по стране составил 52 процента, что на 1,5 процента выше, чем годом ранее. Наиболее уязвимыми в этом плане стали компании с Северного Кавказа, а антилидером рейтинга оказалась Ингушетия.

Доля заемных средств в структуре капитала ингушских предприятий составила в среднем 113,6 процента. Это означает, что обязательства бизнеса превышают его совокупный капитал, а собственные средства находятся в отрицательной зоне. Дефицит собственных средств также испытывают предприятия четырех других северокавказских республик: Чечни (доля заемных средств - 108,8 процента), Дагестана (104,5), Кабардино-Балкарии (104,1) и Северной Осетии (101,8). "В условиях отрицательного собственного капитала обязательства предприятий в этих регионах могут быть погашены лишь за счет привлечения новых внешних ресурсов - кредитов, инвестиций или бюджетной поддержки", - говорится в исследовании.

Во всех пяти регионах особенно уязвима сфера энерго- и теплоснабжения. Кроме того, в Северной Осетии и Кабардино-Балкарии недостаток собственных средств испытывают компании, занимающиеся операциями с недвижимостью, в Дагестане - гостинично-ресторанный бизнес, в Ингушетии - организации из сферы профессиональной, научной и технической деятельности, в Чечне - сельского хозяйства, культуры, спорта и развлечений.

Что же касается ситуации в целом по стране, то, как отмечает член совета директоров "ФинЭкспертизы" Агван Микаелян, рост ключевой ставки, как правило, должен снижать интерес бизнеса к заемным ресурсам, однако в 2024 году наблюдалась обратная ситуация.

- Это объясняется сразу несколькими факторами. Во-первых, структура источников финансирования компаний изменяется не мгновенно - часть средств была привлечена еще при более мягкой денежно-кредитной политике. Во-вторых, при дефиците собственных средств компании вынуждены продолжать заимствования, даже несмотря на удорожание кредитов. Кроме того, снижение прибыли и частичная переоценка активов могут вести к сокращению собственного капитала, из-за чего даже без роста новых долгов доля заемных средств в структуре капитала формально увеличивается, - сообщил Микаелян.

Как рассказала корреспонденту "РГ" профессор кафедры финансов и кредита Института экономики и управления СКФУ Анна Савцова, причины высокой закредитованности компаний Северного Кавказа кроются в специфике экономики макрорегиона. Ее отличают дефицит собственных средств на развитие бизнеса практически у всех предпринимателей, неразвитая инфраструктура, ограниченность доступа к современным технологиям и рынкам сбыта. Таким образом, бизнесу нужно больше денег на модернизацию и расширение деятельности.

- Нельзя забывать и о сезонности. Значительная часть бизнеса связана с сельским хозяйством и туризмом, что приводит к неравномерности денежных потоков и потребности в кредитах для покрытия кассовых разрывов, - пояснила эксперт.

Она отметила, что высокая финансовая зависимость компаний СКФО от внешних источников может привести к их банкротству, особенно в условиях экономической нестабильности или ухудшения рыночной конъюнктуры. Компании, у которых большая часть прибыли уходит на погашение кредитов, становятся более уязвимыми к экономическим колебаниям.

- Изменить ситуацию возможно, но это требует комплексного подхода и реализации ряда мер. Нужны дешевые кредиты, но без государственной поддержки невозможно снизить проценты по ним. Для привлечения турпотока необходимо развивать инфраструктуру, строить дороги и объекты коммунального хозяйства, - сообщила Анна Савцова.

Также для установления оптимального соотношения между заемным и собственным капиталом предпринимателям важно повышать свою финансовую грамотность. А со стороны финансовой системы необходимо развивать альтернативные источники и предоставлять возможность реструктуризации долгов для компаний, испытывающих материальные трудности. Государству же должно усилить контроль за финансовыми операциями.

- В этом случае можно будет изменить ситуацию с высокой закредитованностью компаний в СКФО и создать условия для устойчивого экономического развития региона, - заключила Анна Савцова.

Справка "РГ"

Анализ "Финэкспертизы" основан на данных Росстата об уровне финансовой независимости предприятий (коэффициент автономии). Он отражает долю собственных средств в структуре капитала. Показатель определяется как отношение собственного капитала к общей сумме имеющихся средств. На основе этих данных и была рассчитана доля заемных средств в капитале предприятий. Этот показатель отражает, насколько бизнес опирается на внешние источники финансирования.

Роботы Группы «РОСНАНО» в 1,5 раза увеличили эффективность сортировки посылок терминала «Деловых линий»

Группа компаний «Деловые Линии» внедрила систему, предназначенную для сортировки посылок весом до 30 кг, в подразделении Новосибирска. Для тестирования были выбраны компактные роботы отечественной разработки Ronavi Robotics (стартап Группы «РОСНАНО»). Компактные роботы Ronavi RS могут двигаться со скоростью 2 м/с, что в 1,5 раза быстрее ходьбы человека. Новое решение интегрируется в складские процессы благодаря открытому API и обеспечивает высокую скорость сортировки отправлений.

«По итогам тестирования мы выяснили, что роботизация сортировки посылок позволяет нам повысить производительность процесса примерно в 1,5 раза. Также благодаря технологии сокращается трудоемкость операций и снижается себестоимость сортировочных работ. Процесс будет быстрее и эффективнее, и это заметное преимущество, благодаря которому справляться с большим объемом посылок станет гораздо проще», — отметили в ГК «Деловые Линии».

В течение следующего года планируется масштабирование новой системы сортировки и на другие подразделения перевозчика. В связи с большим вниманием участников рынка к автоматизации складских процессов в планах у «Деловых Линий» также тестирование и других инновационных решений — в частности, робота-манипулятора, робота-транспортировщика и программных продуктов на основе нейросетей.

Источник: CNews

СПРАВКА

Ronavi Robotics (входит в Группу «ТехноСпарк» инвестиционной сети Фонда инфраструктурных и образовательных программ Группы РОСНАНО) — первая российская компания, которая разрабатывает, производит и продает роботов для автономной работы на складах. Серийное производство AMR H1500 запущено в 2019 году на двух промышленных площадках — в Троицке (Москва) и Эйндховене (Нидерланды) на мощностях одной из крупнейших европейских инжиниринговых компаний VDL ETG.

В России предложили квотировать число магазинов и ресторанов с алкоголем. Почему эта мера не даст желаемого эффекта

В России предложили квотировать число магазинов и ресторанов с алкоголем

Татьяна Карабут

Для снижения потребления алкоголя Центр разработки национальной алкогольной политики предлагает квотировать число магазинов и предприятий общепита, реализующих алкоголь, в зависимости от количества жителей. Письмо об этом в адрес председателя Госдумы Вячеслава Володина есть у "Российской газеты". Эксперты считают, что только эта мера не даст желаемого эффекта, но зато может привести к росту нелегального рынка.

Полномочия по квотированию числа магазинов и точек общепита, продающих любые виды алкоголя, Центр предлагает отдать регионам. Именно они должны определять число таких магазинов и точек общепита в зависимости от количества жителей (например, одна торговая точка на 1 тыс. жителей). Право продавать алкоголь должно приобретаться на конкурсной основе. И условия конкурсов (размещение магазинов и точек общепита в многоквартирных домах, график их работы, площади торгового зала или зала обслуживания, ассортимент и т.д.) должны также определять регионы. Проводить такие конкурсы нужно не чаще чем раз в три года, говорится в письме.

Сейчас в отдельных регионах проводятся эксперименты, призванные снизить доступность алкоголя (например, в Вологодской и Московской областях). Но они касаются сокращения времени работы магазинов и предприятий общепита, продающих алкоголь, и запрета на их размещение в многоквартирных жилых домах и прилегающих к ним территориях.

Однако ограничения на выдачу лицензий для продажи алкоголя не затрагивают пивоваренную продукцию, сидры, медовухи, пуаре, так как их реализация не требует специального разрешения - лицензии, говорится в письме. Например, в Московской области около 13 тыс. магазинов имеют лицензии на розничную продажу спиртного (торгуя также и пивом) и еще более 19 тыс. торговых точек реализуют только пивоваренную продукцию. "Сокращение числа магазинов и точек общепита, реализующих алкогольную продукцию, может увеличить количество торговых точек, реализующих пивоваренную продукцию, что не повлияет на общее сокращение потребления алкоголя", - опасаются общественники.

А во-вторых, сейчас регионы не могут регулировать именно количество алкогольных магазинов и предприятий общепита. Например, в случае лицензирования розничной продажи алкоголя органы исполнительной власти регионов не вправе отказывать в выдаче лицензий организациям, выполняющим установленные требования.

То есть все инициативы направлены на сокращение количества алкогольных точек без прямых законных полномочий на это, а только косвенным образом, говорится в письме.

Упрощенный порядок торговли (без лицензии) для пива и сидра делает их максимально доступными по сравнению с торговлей крепкими напитками и вином. В любом районе легко найти хотя бы пару таких точек, признает президент гильдии "Алкопро" Андрей Московский. Но любые региональные запреты и квоты просто будут двигать спрос из "пивных" в "водочные" магазины, и наоборот. При этом объем выпитого спирта не уменьшится, уверен он.

По-настоящему снизить потребление может лишь комплекс мер. В первую очередь следует выровнять цену градуса (акцизы плюс минимальные розничные цены) - сейчас литр спирта в водке примерно вдвое дешевле, чем в пиве, и в несколько раз дешевле, чем в вине или коктейле.

Помимо этого важны меры борьбы с незаконной продажей и цели по снижению доли крепкого алкоголя в общем балансе потребления.

Если реализовать эти меры, упрощенные правила торговли для пива и сидра станут нужным "мостом" от водки к легкому алкоголю. Без этого их лицензирование добавит бюрократии, но по факту не сломает "северную модель потребления" (с преобладанием крепкого алкоголя), считает Московский.

"При регулировании торговли алкоголем необходим разумный баланс, чтобы вводимые меры не создавали избыточную нагрузку на добросовестный бизнес, не стимулировали уход легальной торговли в тень или спрос на нелегальную продукцию", - добавляет председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) Станислав Богданов.

Недопустимое доказательство

Возбужденное на Кубани уголовное дело ухудшает предпринимательский климат

Артем Коротченко (Краснодар)

На Кубани возбудили уголовное дело о мошенничестве против экс-директора филиала казахстанской компании ТОО "ГАЗ Кейзет" Дмитрия Конкина. Как сообщила адвокат Евгения Лещенко, обвинение строится на поддельном договоре между его компанией и ООО "Юг-Скан", который Конкин не подписывал. И вообще, отношения между двумя организациями носят гражданско-правовой характер, на что указывалось в ответе прокуратуры Краснодарского края.

"ГАЗ Кейзет" ввозило грузовики в Россию из Казахстана. Конфликт начался в 2023 году, когда компания "Юг-Скан" потребовала три грузовика по цене, как указывает защита, не согласованной с продавцом, и получила отказ. 22 июня 2023 года директор "Юг-Скана" Чалышев обратился в полицию с требованием вернуть автомобили. В подтверждение права собственности он предоставил договор купли-продажи и электронные ПТС, в которых в графе "Собственник" было вписано "Юг-Скан". Однако никакие документы на данные автомобили с "Юг-Сканом" Конкин, по его словам, не подписывал и поэтому обратился в полицию с просьбой провести проверку по этому факту.

Две экспертизы, проведенные в рамках уголовных дел, включая заключение Краснодарской лаборатории судебной экспертизы Минюста России, подтвердили: подпись в договоре выполнена не Конкиным. Выходит, подпись в договоре - подделка? "Но следствие возбудило уголовное дело именно в отношении Конкина. Оно продолжает строить обвинение на основании в том числе этого документа и отказывает в ходатайствах признать его недопустимым доказательством, равно как и в большинстве наших законных ходатайств. Одно из них - о проведении проверки финансовой деятельности "Юг-Скана", несмотря на то, что компания фигурирует в арбитражных процессах, в исках на десятки миллионов рублей и в деле о банкротстве. Практически в каждом следственном действии я вижу процессуальные нарушения", - рассказывает Лещенко.

Ранее прокуратура уже отменяла постановление о возбуждении дела против Конкина, но теперь оно открыто вновь, уже под новым номером. В рамках повторного производства деятельность российского филиала ТОО "ГАЗ Кейзет" фактически заблокирована, поставки техники в Россию остановлены.

Дмитрий Конкин является ветераном боевых действий, награжден медалями Минобороны России и другими знаками отличия. Много лет занимается благотворительной деятельностью, в том числе на новых территориях. Неудивительно, что на его ситуацию обратили внимание федеральные органы власти. Вице-спикер Госдумы Владислав Даванков направил руководству Генпрокуратуры и полпреду президента в ЮФО Владимиру Устинову запрос с просьбой проверить правомерность и обоснованность действий сотрудников правоохранительных органов, причастных к делу Конкина.

В запросе также говорится о том, что на фоне, в том числе дела Дмитрия Конкина, с целью улучшения предпринимательского климата Владислав Даванков в настоящий момент готовит предложения о внесении поправок в Уголовно-процессуальный кодекс РФ о запрете на возбуждение уголовных дел без согласия прокурора региона в отношении предпринимателей и без предварительного судебного разбирательства в арбитражном суде в случае, если сторонами спора являются предприниматели и отношения основаны на заключенной между ними сделке.

По мнению экспертов, только таким образом можно сделать так, чтобы отдельные встречающиеся на практике злоупотребления не подрывали доверие к российской правовой системе.

Все больше зумеров отправляются в командировки. Почему компании экономят на их поездках?

Компании экономят на командировках зумеров

Светлана Задера

Бумеров (рожденные в период с 1946 по 1963 год) и зумеров (1997-2012) все чаще отправляют в командировки за рубеж. Согласно данным "OneTwoTrip для бизнеса" молодые специалисты стали ездить в командировки в два раза чаще по сравнению с прошлым годом, но руководство экономит на них в поездках.

"Исследование показало, что в этом году заметно выросло число представителей поколения зумеров, путешествующих по работе: количество заказов, оформленных на молодых специалистов, выросло на 55,8%. Доли остальных категорий также увеличились - это связано с общим ростом сервиса - но не настолько серьезно", - отметил руководитель сервиса Степан Мастрюков.

При этом, большинство бизнес-путешественников в 2025 году относятся к поколению миллениалов (1981-1996) - 55,8% заказов. Как показывает аналитика, зумеры больше времени проводят в деловых путешествиях за рубежом: в среднем командировка длится 7,7 дня (по России - 2,1 дня). Бумеры ездят за границу по работе на 7 дней.

"Самые большие расходы на деловые поездки также отмечаются у более старших сотрудников, то есть представителей поколения бумеров: средний чек на их командировку в 2025 году составляет 42 тыс. рублей. Интересно, что, хотя командировки зумеров также довольно продолжительные, а за границей они проводят больше дней, чем другие, компании тратят на них значительно меньше: в среднем 25 500 рублей, и это в целом самый низкий чек среди представителей всех поколений", - отмечают в компании.

Проректор по развитию программ магистратуры и аспирантуры, Российская международная академия туризма Татьяна Рассохина связывает это с тем, что зумеры еще не доросли до должностей с серьезными командировками.

"Их уровень должности еще низок. Так что это не вопрос поколения, это просто возраст", - отметила она.

Как рассказали в компании "Аэроклуб", чаще всего в командировки ездят представители нефтегазового сектора и энергетики, представители добывающей промышленности и ритейла.

"Мы наблюдаем выраженный сдвиг командировочной активности в сторону регионов, где сосредоточены реальные производственные мощности, логистика и сырьевая инфраструктура. Это отражает более глубокие процессы развития региональной экономики и смещение деловой активности за пределы Москвы и Санкт-Петербурга", - говорит управляющий директор компании Юлия Липатова.

В Абу-Даби закрыли популярную пекарню

В столице ОАЭ за нарушение законов о безопасности пищевых продуктов закрыли пекарню.

В Абу-Даби закрыли пекарню Egyptian Bakery из-за нарушений закона о безопасности пищевых продуктов. Решение о временной приостановке работы было принято 7 августа Управлением по сельскому хозяйству и безопасности пищевых продуктов Абу-Даби (ADAFSA).

Пекарня, расположенная в районе Al Nahyan, работает в столице ОАЭ уже очень много лет, но в ходе проверок было выявлено неоднократное нарушение норм работы с пищевыми продуктами. Несмотря на предупреждения, владельцы не предприняли необходимых мер для устранения нарушений.

Ранее в этом же месяце власти закрыли продуктовый магазин в районе Khajur Tola за аналогичные нарушения. После проведения плановых проверок и получения предупреждений магазин не исправил выявленные недостатки.

ADAFSA регулярно проводит инспекции предприятий, работающих с продуктами питания, чтобы гарантировать соблюдение законов о безопасности пищевых продуктов. Управление призывает жителей сообщать о любых нарушениях по бесплатному номеру 800555.

Поддержка матерей становится трендом для работодателей в ОАЭ

В ОАЭ поддержку матерей на рабочем месте превращают в новый бизнес-стандарт.

В ОАЭ усиливается тенденция воспринимать поддержку матерей на работе не как бонус, а как важную часть корпоративной стратегии. На фоне Всемирной недели грудного вскармливания (1–7 августа) всё больше компаний, участвующих в программе Parent-Friendly Label (PFL), внедряют меры, выходящие за рамки минимальных требований законодательства.

По словам представителя PFL, культурный сдвиг очевиден: возможность грудного вскармливания на работе перестаёт быть выборочной опцией и становится стандартом для бизнеса. Статистика подтверждает необходимость перемен: несмотря на то что 73% женщин в ОАЭ начинают кормить грудью, лишь 29,5% продолжают делать это через шесть месяцев.

Трудовое законодательство ОАЭ гарантирует минимум 45 дней оплачиваемого декретного отпуска. Однако компании с PFL-статусом предоставляют до 190 дней отпуска, а также расширенные перерывы для кормления — до двух часов в день или даже неограниченные, на протяжении 18 месяцев после родов. Эти условия в ряде случаев соответствуют или превосходят мировые практики, включая скандинавские страны, лидирующие по продолжительности грудного вскармливания и низким показателям младенческой смертности.

Компании-участники программы обустраивают отдельные комнаты для кормления, внедряют гибкие графики выхода на работу после родов и проводят просветительские кампании для руководителей и сотрудников. Это напрямую влияет на лояльность сотрудников, снижает текучесть кадров и повышает продуктивность.

Оценка внутри PFL-компаний показала: поддержка родителей приводит к росту удовлетворенности работой, сокращению числа прогулов и повышению лояльности компании, особенно среди молодых матерей. При этом инициатива делает акцент на вовлечении отцов, чья эмоциональная и практическая поддержка доказано снижает стресс у матерей.

Движение PFL призывает компании частного и государственного сектора рассматривать рабочее место как пространство не только для продуктивности, но и для поддержки семей.

Проект роботизации логистики Группы «РОСНАНО» награжден премией «Новаторы Москвы»

Отечественный софт по управлению роем логистических роботов RMS стал финалистом готовых решений «Лидеры инноваций» направления «Транспорт и логистика» в конкурсе Мэра Москвы среди лучших инновационных проектов.

Система RMS может управлять целым флотом роботов от различных производителей в количестве нескольких сотен штук одновременно, выстраивая маршрут, управляя трафиком и распределяя задачи в режиме реального времени. ПО самостоятельно отправляет роботов на подзарядку и принимает решения в нештатных ситуациях.

Система поддерживает как облачное, так и локальное развертывание и имеет гибкую модель внедрения на производства.

СПРАВКА

RMS (входит в Группу компаний «ТехноСпарк») создает программное обеспечение с использованием технологии искусственного интеллекта для управления флотом складских роботов и имитационные модели для расчета экономической эффективности роботизации склада. При помощи RMS осуществлена интеграция логистических роботов Ronavi в управленческую систему SAP ERP.

Группа «РОСНАНО» продолжает модернизировать дорожную инфраструктуру России с помощью композитов

Очередным успешным проектом стал ремонт путепровода через реку Сура федеральной трассы М-5 «Урал» в Пензенской области. Его оснастили перильными ограждениями и водоотводными лотками из новейших композитных материалов. Они обладают рядом технико-экономических преимуществ:

малый вес,

коррозионная стойкость,

минимальные затраты на обслуживание,

легкость монтажа и замены.

Более 1000 мостов и путепроводов по всей стране оборудованы стеклопластиковыми конструкциями Нанотехнологического центра композитов (НЦК) Группы «РОСНАНО».

Компания ведет полный цикл разработки и производства стеклопластиковых материалов — от проектирования и испытаний до серийного выпуска. Среди ключевых продуктов — автокомпоненты, системы для ремонта железобетонных конструкций, мобильные дорожные покрытия, защитные футляры для газовых труб, тактильные индикаторы и другое.

СПРАВКА

ООО «Нанотехнологический центр композитов» («НЦК») является совместным предприятием Фонда инфраструктурных и образовательных программ Группы РОСНАНО и компании DowAksa Advanced Composites Holdings BV (Dow Chemical).

Сегодня компания — лидирующий игрок на рынке композитов, осуществляющий полный цикл разработки и производства изделий из полимерных композиционных материалов: конструирование и прочностные расчеты, разработку материала, изготовление оснасток, прототипирование, испытания и сертификацию. Основу ассортимента «НЦК» составляют: система внешнего армирования CarbonWrap, композитные перильные ограждения и системы водоотведения, композитные профили, фюзеляжи БПЛА, мобильные дорожные покрытия, оросители и водоуловители для градирен, защитные футляры для газопроводов, а также широкая номенклатура изделий из стеклопластика и углепластика, производимая по индивидуальным заказам.

Входит в список «Национальных чемпионов», куда Минэкономразвития включает быстрорастущие технологические компании c высоким потенциалом лидерства на российском и глобальном рынках.

Стартап Группы «РОСНАНО» разработал импортозамещающую сухую смазку для волочения

Материал используется на металлургических предприятиях при производстве стальной проволоки плакированной алюминием. Сухая смазка предполагает высокую чистоту готовых изделий.

До введения санкций продукт закупали за рубежом. Российским специалистам удалось из отечественных компонентов создать экспериментальную смазочную композицию с опережающими параметрами.

Нагрузка сваривания выше почти в 2 раза.

Скорость изнашивания ниже в 2-6 раз.

В июле 2025 года Группа «РОСНАНО» успешно завершила промышленные испытания разработки. Продукт открывает новую рыночную нишу материалов для конкуренции с традиционными смазками в производстве алюминиевой проволоки по технологическим и финансовым показателям.

Годовой объем рынка смазок для волочения алюминиевой проволоки в России оценивается свыше 500 млн рублей.

В ОАЭ работники ждут перевода на «удаленку» из-за жары

На фоне изнуряющей жары жители ОАЭ просят рассмотреть перевод на удаленный режим и гибкий график работы.

В Объединенных Арабских Эмиратах температура воздуха превысила отметку в 51°C. Несмотря на официальные рекомендации оставаться в помещении, тысячи работников ежедневно вынуждены добираться на работу в условиях изнуряющей жары.

На фоне знойного лета в частном секторе все чаще звучат призывы ввести гибкий график и частичный переход на удаленный режим работы, ведь даже кратковременное пребывание на улице днем может привести к тепловому истощению.

Работники утверждают, что даже перевод на удаленку на 1-2 дня в неделю, который считается гибридным графиком работы, поможет сохранить здоровье и повысить продуктивность. Этим летом медики фиксируют рост числа обращений в отделения неотложной помощи.

Наиболее частые жалобы: обезвоживание, тепловые удары, обострения сердечно-сосудистых и почечных заболеваний. Так, высокая температура и влажность вызывают головокружение и затруднение дыхания. Особенно душно и тесно в переполненном транспорте в часы пик.

Как известно, с 1 июля по 12 сентября в государственных учреждениях Дубая действуют гибкие часы работы. Одни сотрудники работают с понедельника по четверг по 8 часов и отдыхают в пятницу, другие — по 7 часов в будни и 4,5 часа в пятницу.

По данным синоптиков, жара в регионе сохранится как минимум до середины августа. Врачи советуют избегать пребывания на улице в дневные часы, носить легкую и дышащую одежду, пить воду с электролитами и использовать солнцезащитный крем.

Сервис умного видеонаблюденя Группы «РОСНАНО» вошел в ТОП-300 крупнейших IT-компаний России по итогам 2024 года

По данным рейтинга CNews Analytics, первая российская платформа видеомониторинга с AI-аналитикой Ivideon заняла 236 место среди пятисот IT-компаний с самой большой выручкой в стране. Экосистема предоставляет возможности для распознавания лиц, анализа потока посетителей, речевой и видеоаналитики на базе искусственного интеллекта. Технологии используют более 300 тыс. камер по всей стране.

Ключевые преимущества Ivideon

100% российское ПО.

Облачные и on-premise решения.

Интеграция с большинством камер видеонаблюдения.

Использование искусственного интеллекта.

Только за 2024 год рынок интеллектуальных систем видеонаблюдения с AI-аналитикой в России вырос в 2,5 раза. До 2028 года прогнозируется дальнейший рост в связи с активным внедрением интеллектуальных систем анализа данных в различных отраслях.

СПРАВКА

Ivideon — сервис облачного видеонаблюдения и видеоаналитики для удаленного контроля и повышения эффективности бизнеса, услугами которого пользуются 6 млн пользователей в более чем 130 странах мира. По данным исследования TelecomDaily, компания Ivideon является крупнейшей платформой для облачного видеонаблюдения, доля которой составляет почти 2/3 сегмента облачно аналитики в России.

Система раннего обнаружения утечек опасных жидкостей от Группы «РОСНАНО» успешно прошла промышленные испытания

Технология для детектирования воды и нефтепродуктов была доработана до мгновенного выявления протечек кислот, включая соляную, серную, азотную и фосфорную на Курском электроаппаратном заводе.

Высокая чувствительность — фиксирует даже при попадании 1 капли вещества.

Скорость срабатывания — от 2 секунд.

Гибкость установки — беспроводные и проводные датчики можно размещать на объектах сложной конфигурации и на разной удаленности.

Установка на предприятиях химической, нефтегазовой и других отраслей позволяет минимизировать аварийные риски, снизить финансовые потери и предотвратить инциденты до появления масштабных последствий. Разработка принадлежит мордовском стартапу «ЛикСенс».

Группа «РОСНАНО» внедряет новые технологии в Архангельской области

Взаимодействие с регионом направлено на развитие экономики, технологическое обновление городской среды, роботизацию производств и модернизацию сферы энергетики.

«РОСНАНО занимается разработками новых технологий, которые важны для нашей экономики, наших предприятий», — отметил заместитель председателя Правительства Архангельской области, Игорь Мураев.

Первый этап — запуск пилотного проекта городской электромобильности от Hyper. Соглашение об этом было подписано в рамках ПМЭФ.

«Это первый проект, который вошел в практическую проработку: уже определяются точки для установки зарядных устройств для электромобилей и место для таксопарка», — сказал Игорь Мураев.

Группой «РОСНАНО» проведена экспертиза технологического запроса местного бизнеса и ключевых промышленных, энергетических и логистических предприятий. Также направлениями сотрудничества стороны выделили технологии накопления энергии для энергосетей, роботизацию Архангельского морского торгового порта и предприятий целлюлозно-бумажной промышленности, развитие экологических программ.

«Для нас важно развитие экологических проектов. По поручению губернатора прорабатываем вопросы создания на территории Архангельской области предприятий по переработке отходов», — дополнил Игорь Мураев.

СПРАВКА

Компания Hyper основана в 2022 году. Специализируется на развитии электродвижения в России, в частности — инвестиционных проектах, направленных на перевод коммерческих, корпоративных и муниципальных автопарков с технологии ДВС на электротранспорт и созданием под это необходимой зарядной инфраструктуры в городах. Кроме того, компания разрабатывает программное обеспечение и сервисы как для владельцев ЭЗС, так и для их пользователей, внедряет алгоритмы по поиску эффективных локаций для установки ЭЗС, а также оптимизирует использование уже существующей зарядной инфраструктуры.

В 2023 году Hyper реализовал первый проект в Нижнем Новгороде, запустив вместе с партнерами сервис электротакси для жителей города. Для этого была построена разветвленная сеть из 44 быстрых ЭЗС общей мощностью 6,6 МВт, а также организована закупка местными таксопарками более 200 электрокаров. В 2023 году компания расширит проект в Нижнем Новгороде, тиражирует его в Москве, Свердловской области, Пермском крае и в ряде других регионов страны.

Вальдемар Эбергардт: немецкий бизнес хочет выбраться со дна в России

Для германского бизнеса потеря российского рынка была очень существенной, что привело к экономическим сложностям, банкротствам предприятий по всей стране, заявил член Российско-германской внешнеторговой палаты Вальдемар Эбергардт. В интервью РИА Новости он рассказал, почему западным политикам полезно вспомнить сегодня танковое сражение под Прохоровкой 1943 года, отчего россияне теряют интерес к немецкому автопрому, и что так влечет граждан ФРГ жить и работать в России. Беседовал Серго Кухианидзе.

– Вальдемар, после начала СВО немецкие компании стали покидать Россию. Много, кстати, тех, кто это сделал? Как вообще бизнес ФРГ чувствует себя сегодня в России?

– Мы ждем перемен. Того благоприятного времени, когда Россия и Запад начнут, наконец, активную фазу переговоров, станут нормально общаться между собой. Впрочем, несмотря на всю сложность нынешней ситуации, мы не сидим сложа руки. Ни я, ни мои коллеги, не ждем перемен пассивно. Раз мы в России, то хотим быть активными, желаем создавать в стране что-то полезное, нужное россиянам. Я строитель и приехал в Москву из Германии четыре года назад точно не для того, чтобы созерцать, а действовать, возводить для людей удобные и крепкие жилые дома. В конце концов, после 2022 года российский рынок покинуло лишь порядка 20% немецких компаний, остальные по-прежнему работают. Не все из них, правда, делают это открыто. Некоторые компании залегли, варятся, как я говорю, на медленном огне.

– Что это значит?

– Они ушли из медийного поля, практически не занимаются развитием своих компаний и лишь ждут часа, когда о своей деятельности в РФ можно будет говорить, не опасаясь окрика со стороны Брюсселя и Бонна.

– Что за германские компании ушли из России, и какие остались?

– Покинули российский рынок, прежде всего, автомобильные концерны, компании машиностроения, химии. Остались те, кто занят в фармацевтике, медицине, в строительстве, в агропромышленном комплексе. В Калининграде, допустим, работают немцы, которые давно купили там земли. Насколько знаю, они чувствуют себя хорошо. Правда, если раньше их продукция шла и на Запад, то теперь она распространяется только в России.

И, конечно, все, что производят в России германские предприниматели, не подпадает под антироссийские санкции. Кстати, если им для своей деятельности требуется сейчас какое-то западное оборудование, они приобретают его через третьи страны – Киргизию, Казахстан, Южную Корею. Поскольку прямых контактов с Германией нет. Впрочем, немало немецких компаний уже перешли полностью на российское оборудование и российские материалы.

– Вы согласны, что немецкому автопрому даже в случае возвращения уже никогда не восстановить тех позиций на российском рынке, что были у него до 2022 года? Так как больше половины его уже занята китайцами.

– Абсолютно согласен, поскольку что, действительно, может предложить российскому потребителю немецкий автопром? Только двигатель внутреннего сгорания. В электромобилях он вообще не конкурентоспособен. Китайцы не только делают автомобили лучше, они делают их еще и дешевле. Поэтому немецкий автопром для россиян, повторюсь, сегодня не настолько интересен, как был раньше. Да, китайцы уже заняли российский рынок. У них есть имя, у них есть марка.

– Насколько крупным торговым партнером в целом была РФ для ФРГ?

– Одним из крупнейших. Послушайте, достаточно сказать, что до 2022 года только из Берлина в Москву ежедневно летало шесть самолетов. Столько же, к слову, из Мюнхена. По четыре из Кёльна и из Франкфурта-на-Майне. Авиасообщение между нашими странами работало бесперебойно, лайнеры летали словно такси! Причем, все рейсы туда-обратно были забиты до отказа.

Сегодня на всем этом отлично зарабатывает господин Эрдоган, оказавшийся дальновиднее всех западных политиков, не отказавшийся от отношений с Россией. Ведь в Германию, Францию, Италию из России сейчас нередко летают через Турцию. А Lufthansa, естественно, несет потери.

– Большие?

– Колоссальные. Поскольку эта немецкая авиакомпания не имеет теперь права не только летать в Россию, но и через РФ в Китай и далее. Да что Lufthansa, практически весь бизнес Германии серьезно пострадал от разрыва торгово-экономических связей с Россией. И не только Германии, разумеется. Самый наглядный пример – польские яблоки, которые Варшава до 2022 года активно поставляла в Россию. Где эти яблоки теперь? Сгнили. В Европе они никому не нужны, а сами поляки столько яблок не съедят.

Или еще один пример – высокоскоростные поезда "Сапсан". После начала СВО Siemens приостановил контракт на поставку в Россию этих поездов, а также объявил о прекращении технического обслуживания и других услуг.

Кому Siemens сделал хуже? Только себе. Это же был грандиозный проект. "Сапсаны", немецкая версия ICE 3 кстати, появились в России, когда их еще даже не было в самой ФРГ. Теперь все эти комфортные, удобные, высокоскоростные поезда – и "Сапсаны", и "Ласточки" плюс "Иволги" – Россия делает сама.

Словом, для германского бизнеса потеря российского рынка была очень существенной, что привело к экономическим сложностям, к банкротствам предприятий по всей стране. Как после потери долгосрочных контрактов компаниям выживать, платить зарплату рабочим? Люди оказываются на улице, садятся на Bürgergeld.

– На что садятся?

– Bürgergeld – это социальное пособие в Германии, которое выплачивается лицам, не имеющим достаточного дохода для покрытия своих основных жизненных потребностей, либо не имеющим работы и ищущих ее. А ведь это деньги, которые выплачивает людям государство, что влияет, в конце концов, оказывает давление на бюджет страны.

– Новым бременем на госбюджет Германии, как и других стран НАТО, ляжет недавно принятое ими под давлением Вашингтона решение об увеличении расходов на оборону не менее чем до 5% ВВП, верно?

– Правильно, это тоже аукнется на людях. Ведь огромные отчисления из бюджета польются не в экономику стран ЕС. Неудивительно, что из Германии, других европейских стран бегут в Америку, в другие страны инженеры, специалисты самых широких профилей.

Учитывая все это, считаю, что политики на Западе скоро придут-таки к осознанию того, что, объявив Москве новую холодную войну, они топчутся на месте, что их экономики разрушаются.

Знаете, размышляя о нынешней ситуации, отношениях между Германией, в целом между Западом и Россией, мне на ум приходит знаменитое танковое сражение под Прохоровкой 1943 года, после которого стало ясно, что фашистская армия окончательно потеряла инициативу. Это поняли тогда все, кроме Гитлера. Конечно, сравнивая то сражение с сегодняшней ситуацией, я несколько преувеличиваю, но, на мой взгляд, Запад понимает, что никакими санкциями Россию не победить, что в отношениях с ней уже достигнуто дно, и оттуда надо для своего же блага скорее выбираться. Во всяком случае, немецкий бизнес все активнее это пытается объяснить политикам.

– У вас, правда, такое ощущение?

– Во всяком случае, со стороны германского бизнеса я ощущаю такие сигналы. Они слышны, и это не фигура речи. В кулуарах недавно завершившегося Петербургского международного экономического форума немецкая речь звучала очень часто. Такого, признаюсь, давно не было. Немецкий бизнес съехался на ПМЭФ, чтобы воочию почувствовать, понять, что же происходит в России. Ведь западные СМИ только и трубят о том, что экономика России под сокрушительными санкциями Запада вот-вот развалится. Но ведь это – чушь. Спросите об этом хотя бы тех немцев, кто живет и работает в России. Поверьте, я знаю немало своих соотечественников, которые переехали в Россию по экономическим причинам.

– Зачем?

– В отличие от Германии в России они имеют возможность вести куда более достойный образ жизни. Жить в добротных домах, отдавать своих детей учиться в хорошие школы, где они могут изучать несколько иностранных языков. В Германии все это в разы дороже.

В России к тому же комфортно и безопасно. Чего не скажешь о Германии. Возьмите, допустим, ту же, скажем, Ruhrgebiet, Рурскую область, где уже вечером на улицу без опаски не выйдешь. Москва – не Берлин, где постоянно происходят какие-то стычки между всеми приехавшими в страну и полицией.

В этой связи помню еще встречи, свидетелем которых я был весной на традиционной строительной выставке в Мюнхене, на которую приехали представители из России. Их было не так много, но они были. То, что некоторые немецкие коллеги от них шарахались, в том не было ничего удивительного. Удивило, что немало было тех, кто с интересом беседовал с деловыми людьми из России.

– Но все это разговоры, не более. Приехали бизнесмены, пообщались, позондировали почву и разошлись. Ни о чем же конкретном они не договорились, верно?

– Я так не думаю. Потому что бизнес – это всегда про чувства.

– Чувства?

– Конечно, все начинается с личных контактов. Пожатия рук, улыбок. Пусть пока для восстановления, нормализации деловых отношений между представителями бизнес-сообществ России и Германии делаются такие первые робкие шаги. Но с чего-то ведь надо начинать?

Россия. Германия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 21 июля 2025 > № 4795793 Вальдемар Эбергардт

Жители Объединенных Арабских Эмиратов критикуют рестораны и кафе, предлагающие меню только на английском языке.

Все большее число молодых эмиратцев считает, что отсутствие арабского языка в общественных пространствах — это не только вопрос неудобства, но и проявление недостатка уважения к своей культуре и идентичности. Многие из них свободно владеют английским, однако подчеркивают, что речь идет о признании их национальной принадлежности и сохранении культурного наследия.

Недавние обращения к владельцам заведений показывают, что эта проблема становится всё более актуальной. Некоторые жители лично связываются с ресторанами через соцсети или по электронной почте, прося добавить арабский язык в меню. Они объясняют, что для них важно видеть свою культуру в публичных местах, которые они посещают.

Например, 28-летняя Фатима Шамс из Абу-Даби рассказала, что однажды она написала владельцам кафе в Instagram* с просьбой добавить арабский язык. В ответ ей сообщили, что работа над этим уже ведется. Для нее важно не только понимание меню, а ощущение уважения и признания своей культуры.

Несмотря на существующие правила, требующие наличие арабских меню в ресторанах Дубая, многие заведения продолжают их игнорировать. В 2015 году за нарушение этого требования оштрафовали 29 ресторанов, а в 2008 году более 900 объектов получили предупреждения. Однако сегодня многие заведения по-прежнему работают без меню на арабском языке, особенно в туристических районах.

Молодая студентка из Шарджи Салма Нур отметила, что отсутствие арабского языка посылает неправильный сигнал. Она говорит, что не против заказывать на английском, но при этом создается ощущение, будто ее национальная культура не важна.

Для многих молодых людей требование включать арабский язык — это не просто тренд или акция, а вопрос сохранения культурной идентичности и уважения к своему наследию. Они надеются, что со временем это станет нормой и обязательной практикой во всех сферах общественной жизни страны.

*Facebook и Instagram – соцсети запрещены в РФ; принадлежат компании Meta, которая признана экстремистской организацией и также запрещена.

В Дубае откроют первый ресторан с шеф-поваром-роботом

Впервые в Дубае шеф-поваром в ресторане будет выступать робот с искусственным интеллектом.

Этой осенью в центре Дубая откроют футуристический ресторан WOOHOO, главной особенностью которого станет то, что функции шеф-повара будет выполнять искусственный интеллект.

Уточняется, что цифровой шеф-повар по имени Айман (Aiman) – нейросеть, обученная на тысячах рецептов, — создала не только меню, но и разработала концепцию атмосферы и обслуживания в ресторане.

Хотя сами блюда пока будут готовить повара, все рецепты составит Chef Aiman — языковая модель нового поколения, которая анализирует текстуру, кислотность и другие характеристики ингредиентов.

ИИ не может попробовать блюдо сам, но его алгоритмы опираются на научные данные и многолетний кулинарный опыт, а окончательную «шлифовку» рецептов производят живые повара под руководством известного дубайского шефа Рейфа Османа.

ИИ будет разрабатывать рецепты с использованием ингредиентов, которые обычно выбрасываются на кухнях — таких как обрезки мяса или кулинарный жир. Это поможет значительно снизить уровень пищевых отходов.

В будущем разработчики собираются лицензировать ИИ-шефа для работы в других заведениях по всему миру.

Максим Сазонов: Технологический суверенитет – наша ежедневная работа

От случайного запроса на поставку рыбной муки до одного из ведущих игроков кормовой индустрии – история НПАО "Де Хёс" показывает, как российский бизнес адаптируется к глобальным вызовам. Акционер компании Максим Сазонов рассказал РИА Новости о ключевых решениях, которые помогли не только сохранить производство, но и вывести его на новый уровень, о стратегии технологического суверенитета, поддержке СВО и планах по завоеванию международных рынков:

- Максим Анатольевич, "Де Хёс" сегодня – один из флагманов отечественной кормовой индустрии. Расскажите об основных этапах становления компании: какие принципы закладывались в ее основу?

- Все началось довольно неожиданно. В 1994 году я занимался импортом разных потребительских товаров и мне поступил запрос на поставку рыбной муки из Европы. В то время я об этом продукте ничего не знал, но решил попробовать. Решение оказалось судьбоносным.

Позже голландские партнеры показали нам принципиально другой подход к кормлению животных. Их комплексные решения, сочетающие витамины, минералы и аминокислоты, давали удивительные результаты – привесы бройлеров оказывались в 2-3 раза выше, чем в российских хозяйствах. Мы увидели в этом огромный потенциал.

Мы не просто стали дистрибьюторами зарубежной продукции, а с самого начала ставили перед собой задачу адаптировать эти решения к российским условиям, а в перспективе – создать собственное производство. На это ушли годы упорной работы: изучение технологии, формирование команды, поиск оптимальных решений.

Сегодня наш завод в России – это современное предприятие с полным циклом разработки и производства. Мы создаем собственные решения, учитывающие специфику российского АПК. Это особенно важно в текущих условиях, когда вопросы продовольственной безопасности и технологического суверенитета страны вышли на первый план.

Наше производство самодостаточно – от разработки рецептур до внедрения инновационных решений. Мы инвестировали в современное оборудование, но еще больше – в компетенции сотрудников. За годы работы мы собрали уникальную команду технологов, инженеров и специалистов. Их опыт и знания позволяют не просто соответствовать мировым стандартам, но и задавать новые ориентиры для всей отрасли.

- С 2022 года перед российским бизнесом встали принципиально новые вызовы. Как "Де Хёс" перестраивал свою работу в условиях международной повестки, логистических ограничений и необходимости технологической адаптации?

- Действительно, мы столкнулись со множеством серьезных вызовов, каждый из которых потребовал оперативных решений. Под давлением правительства Нидерландов и других европейских стран, где есть подразделения De Heus, наши зарубежные акционеры были вынуждены не только заморозить совместные проекты и инвестиции, но практически полностью прекратить технологическую поддержку российского предприятия. Однако этот кризис открыл новые перспективы – мы переориентировались на сотрудничество с азиатскими представительствами, где на текущий момент сосредоточены передовые исследования в нашей сфере.

Не менее сложной оказалась проблема обеспечения производства критически важными компонентами – аминокислотами и витаминами, которые ранее поставлялись из-за рубежа. Нам пришлось полностью пересматривать логистические схемы, искать новых поставщиков в дружественных странах, создавать увеличенные запасы сырья и разрабатывать альтернативные транспортные маршруты.

Все внешние ограничения мы используем как катализатор внутреннего развития. Сейчас мы делаем акцент на научно-исследовательскую работу, чтобы не только адаптироваться к текущим вызовам, но и создать задел для будущего развития отрасли.

- В недавнем интервью вы говорили о том, что помощь бойцам в зоне СВО является для вас безусловным приоритетом.

- Да, действительно, я стараюсь оперативно реагировать на запросы военных – поставлять медикаменты, снаряжение, стройматериалы. После событий в Курской области мы организовали регулярную помощь местным жителям в виде гигиенических наборов, лекарственных средств и предметов первой необходимости.

Я не считаю эту помощь чем-то исключительным – это мой долг перед теми, кто защищает страну. Без громких слов, а просто потому, что так должно быть.

- Какие инструменты государственной поддержки – будь то финансовые механизмы, налоговые преференции или институциональные меры – вы считаете наиболее действенными для развития производственных предприятий? Какие используете вы сами?

- Государство осуществляет ряд эффективных мер поддержки экспорта, направленных на стимулирование и облегчение внешнеэкономической деятельности российских предприятий. Например, производителям и поставщикам компенсируется часть затрат на транспортировку продукции на экспорт. У нас около 50 зарубежных партнеров и мы пользуется этой мерой поддержки.

Также в этом году мы получили льготный кредит от Минсельхоза России на закупку зерна, шротов (жмыхов), аминокислот и витаминов.

- Кадровый дефицит остается одним из ключевых вызовов для российской промышленности. Какие решения вы используете для подготовки и удержания квалифицированных специалистов?

- Мы сохраняем низкую текучесть – более 50% сотрудников работают у нас свыше 10 лет. Это достигается благодаря продуманной системе профессионального роста и мотивации. У работников есть возможности для вертикального роста.

Немаловажно и то, что сотрудничество компании с ведущими исследовательскими институтами дает нашим специалистам доступ к передовым разработкам и возможность участвовать в инновационных проектах.

Для каждого сотрудника мы разрабатываем индивидуальную программу развития, включающую регулярное обучение, участие в стратегических инициативах и поддержку профессиональных амбиций.

- В контексте глобального перехода к устойчивому развитию и ужесточения экологических требований, как ваша компания рассматривает перспективы внедрения ESG-решений в свою работу?

- На сегодняшний день устойчивое развитие во всем мире является основополагающим фактором в построении бизнеса с перспективой долгосрочного роста. Экологические требования в рамках ESG-решений диктуются европейской повесткой. Правительства стран ЕС лоббируют свои интересы, как было, например, с идеей перехода на электромобили. Мы же понимаем, что при всех экологических преимуществах для электрокаров нужно производить батареи, что наносит безусловный вред окружающей среде.

Россия же идет своим путем, поэтому в 2023 году у нас был разработан и внедрен аналог ESG – ЭКГ ("Экология. Кадры. Государство"). ЭКГ-рейтинг оценивает воздействие деятельности компаний на окружающую среду с учетом действующих норм и законов нашей страны. Безусловно, наша компания по мере своих возможностей внедряет и будет продолжать внедрять технологии, направленные на снижение негативного воздействия на окружающую среду.

- Каковы стратегические направления развития "Де Хёс" в ближайшие несколько лет?

- Сегодня мы сосредоточены на нескольких ключевых задачах. Первая – разработка российских аналогов критически важных технологий и расширение ассортимента кормов. Особенно в тех сегментах, где наблюдается дефицит предложения – например, таких как корма для домашних животных.

Вторая – совершенствование и масштабирование наших программ кормления. Эти решения напрямую влияют на экономику сельхозпредприятий. Если они смогут снизить себестоимость своей продукции, то станут более конкурентоспособными на внешних рынках.

Также в этом году мы запустили линейку специализированных кормовых комплексов. Данная продукция является одним из факторов сохранения здоровья и увеличения продуктивности сельскохозяйственных животных и птицы. После полного аудита предприятия и нахождения источника проблемы специалисты подбирают необходимые комплексы для увеличения ценности готового продукта в режиме устойчивого развития предприятия.

Россия > Приватизация, инвестиции. Рыба > ria.ru, 9 июля 2025 > № 4796262 Максим Сазонов

Роман Чекушов: доверие к национальному бренду начинается в России

Российские бренды становятся все популярнее у потребителей, а объемы производства отечественной продукции продолжают расти. В интервью РИА Новости в рамках ПМЭФ-2025 статс-секретарь – замглавы Минпромторга РФ Роман Чекушов рассказал, как отечественным фермерам помогают выходить на прилавки торговых сетей, о механизме "российской полки" и ценах на продовольствие. Беседовала Александра Веселова.

– Какой объем товаров по механизму параллельного импорта был ввезен в Россию по итогам пяти месяцев? Ожидаете ли со временем снижения этой доли?

– Мы видим устойчивый тренд на снижение объемов ввозимой в рамках механизма параллельного импорта продукции и поддерживаем его. Механизм параллельного импорта был введен как временная мера с целью обеспечения необходимыми материалами и комплектующими производственных предприятий, а также обеспечения российского потребителя необходимыми товарами.

По итогам первого квартала 2025 года объем ввезенных товаров составил 6,8 миллиарда долларов. При этом в апреле объем составил 2,2 миллиарда долларов, а в мае – 2,3 миллиарда долларов. Напомню, что на пике эта цифра, речь о ежемесячном объеме, была втрое больше.

Это очень хороший показатель, поскольку такое снижение тесно связанно с развитием российских производств и поставками продукции из дружественных стран. Что касается дальнейшего снижения, то последовательно в Минпромторге РФ будем добиваться снижения объема параллельного импорта и выходить на траекторию нормальных правоотношений с зарубежными правообладателями. Уверен, что в течение года мы еще увидим снижение объемов.

– Известно, что на площадке Минпромторга РФ работает штаб по технологическому развитию торговли, но информации по его работе крайне мало. Какие у него цели?

– Штаб охватывает лидеров потребительского рынка, в том числе представителей розничной и оптовой торговли, маркетплейсов, а также экспертов, профильных специалистов. Это отраслевой центр компетенции в сфере внутренней торговли.

Все бизнес-процессы, с которыми сталкивается торговля, были проанализированы в рамках деятельности рабочих групп, на основании анализа сформированы приоритетные направления для автоматизации и роботизации. Были проработаны различные решения по каждому блоку, которые могут стимулировать внедрение инновационных технологий для повышения производительности труда. Хочу отметить, что этот документ универсальный и предполагает возможность трансформации.

– Какие планы у штаба на будущее? Каких показателей производительности труда планируется достичь в России к 2030 году?

– Мы ориентируемся на рост производительности труда к 2030 году на 27% по отношению к 2023 году – это не просто цифра, это эффективность каждой операции, точность ее выполнения, внедрение целого ряда стандартов и высокотехнологичных решений. Наша торговля и без того является одной из самых развитых во всем мире отраслей, но после проведения этих мероприятий можно будет смело сказать, что в ней наступило будущее.

– Сейчас активно проводится роботизация производств. Планируется ли субсидировать внедрение роботов в ритейле? Где они особенно востребованы?

– Безусловно рано или поздно вопрос субсидирования роботизации предприятий торговли может возникнуть. Однако, как правило, получателями субсидии являются отечественные производители без привязки к отрасли дальнейшего использования. То есть поддержка, если такое решение будет принято, будет осуществляться в рамках общей поддержки производства робототехники.

По нашей линии уже предоставляют три меры поддержки отрасли промышленной робототехники. Касательно торговой отрасли, в рамках штаба технологического развития торговли совместно с представителями бизнес-сообщества, техническими и иными специалистами прорабатываются наиболее эффективные технологические решения.

По итогам их проработки будет сформирован консолидированный запрос отечественным производителям робототехники. Но пока еще несколько преждевременно говорить о наиболее востребованном сегменте для роботизации в торговой отрасли.

– Вопрос цен на продукты питания волнует многих. Понятно, что вопрос цен находится на пересечении работы нескольких ведомств. Какие возможности видятся у торговли для насыщения рынка предложением?

– У нас сейчас в этом плане механизм работает отлажено. Мы совместно с Минсельхозом в еженедельном режиме встречаемся с участниками рынка и анализируем поступающую статистику. Но если возникнут какие-то предпосылки к росту цен, у нас есть целый набор инструментов, которые помогут его снивелировать.

Я не буду сейчас останавливать внимание на мерах, которые мы можем предпринять, а скажу, что российские фермеры выращивают очень много качественной плодоовощной продукции, которой нужно просто помочь выйти на рынок. И мы в Минпромторге такую работу ведем. В рамках национального плана по развитию конкуренции до 2025 года ведется работа по достижению регионами 10% роста в 2025 году по отношению к 2020 году количества нестационарных торговых объектов и торговых мест на ярмарках.

Ярмарки – очень удобный и быстрый для выхода на полку канал для фермеров. Их количество неуклонно растет. Так, в среднем ежеквартально в 2024 году проводилось более десяти тысяч ярмарок, что больше на 10% значений 2019 года.

– Какая поддержка оказывается в России фермерским хозяйствам, чтобы выходить на полки торговых сетей?

– Еще в сентябре 2022 года Советом Федерации было принято решение о запуске пилотных проектов-агроагрегаторов при координации Минпромторга и Минсельхоза. Они помогают объединить урожай фермеров, чтобы дать им возможность выйти на полки торговых сетей. Сегодня не менее 81 организации, агрегирующей фермерскую продукцию, функционирует в 45 регионах. То есть с начала работы проекта наблюдается кратный рост, более чем в 2,5 раза.

Также проработаны их меры поддержки. Например, агрегаторы, являющиеся сельскохозяйственными потребительскими кооперативами или организациями, 51% акций которых принадлежит сельскохозяйственным производителям, могут претендовать на получение мер государственной поддержки. При этом по информации регионов соответствует установленным критериям агроагрегаторов 49 организаций в 26 регионах. Меры поддержки агроагрегаторов будут развиваться.

– Цены на сезонные товары в течение года могут варьироваться. Прорабатываете ли механизмы для их стабилизации?

– Вопрос выстраивания системы ценообразования и снижения волатильности на любые сезонные товары действительно важен. Мы разработали предложения по переходу на долгосрочное ценообразование. Минсельхоз это поддержал. Основная цель – сформировать приемлемые для всех участников рынка меры по стабилизации цен на продукты питания "борщевого" набора при помощи создания "вилок" отпускных цен на определенный период.

– Когда ожидается внесение в Госдуму проекта "о российской полке"? Какие этапы внедрения "российской полки"?

– Пакет законопроектов о так называемой "российской полке" сейчас дорабатывается на площадке правительства, все существенные разногласия мы уже урегулировали. Есть хорошие шансы на то, что уже в осеннюю сессию Госдума может его рассмотреть.

Законопроект прописывает условия, при которых для торговли устанавливается минимальная квота на российские товары. Квота может быть разной. Все зависит от конкретной товарной группы – в законопроекте не установлено минимума или максимума для этой квоты. Но зато есть механизм, который позволяет правительству определять ее размер. Это будет зависеть от объема производимых товаров в стране.

– Как будет определяться эта квота? Как это повлияет на долю отечественных товаров на полке?

– Смотрите, если российская продукция или мощности производителей в каком-то сегменте могут покрыть 20% рынка потребления – значит, это дает основание правительству принять решение о квотировании 20% места на полке и так далее. Отмечу, законопроект распространяется на непродовольственные товары. Продовольственные товары мы не затрагивали, потому что в этом нет необходимости.

Что касается непродовольственных товаров, у нас уже сейчас хорошая самообеспеченность парфюмерно-косметической продукцией, бытовой химией, и эти сегменты продолжают развиваться. Также постепенно подтягиваются другие виды продукции. Наш проект усилит этот тренд и подтолкнет расширение производства.

Наша приоритетная задача – обеспечить популяризацию российских товаров. Российские бренды должны стать привычными для потребителя и восприниматься как товары хорошего качества, товары с понятными потребительскими свойствами. Отрадно, что наша торговля открыта и готова уже сейчас участвовать в продвижении российских товаров, даже не дожидаясь принятия закона.

– Будет ли российская полка на маркетплейсах маркироваться "птичкой" "Сделано в России"?

– С целью продвижения российских товаров маркетплейсами уже используются различные механики. Например, созданы специальные фильтры и разделы для поиска российских товаров и локального производства, а также есть тематические витрины.Возможно, это будет и "птичка".

В рамках иных механизмов продвижения также организуют активную рекламную кампанию, проводят разного рода обучения для производителей, в том числе на бесплатной основе, выступают партерами специализированных конкурсов, целями которых являются развитие перспективных отечественных брендов.

– Планируете ли также маркировать "птичкой" товары и на внутреннем рынке, чтобы она была заметнее на полках для покупателей?

– Доверие к национальному бренду начинается не за рубежом, а здесь в России. Уже сейчас мы это видим по продажам, например, в торговых сетях. Сегодня наш потребитель все больше выбирает российский продукт. Процент продажи российских промышленных товаров по некоторым позициям парфюмерно-косметической продукции уже достаточно высокий и доходит до 52%, а в бытовой химии, например, уже приблизился к 100%. Это дает нам основание понимать, что наши производители выходят на тот уровень, когда мы можем позиционировать национальные товары как предмет гордости. Поэтому мы с Вероникой Олеговной (Никишиной, главой РЭЦ – ред.) пришли к идее распространить программу "Сделано в России" на товары для внутреннего рынка. Мы нацелены на то, что этот бренд должен быть узнаваем и ассоциироваться с их высоким качеством.

– Еще в 2018 году Россия и Египет подписали межправительственное соглашение о создании российской промзоны в районе Суэцкого канала. Есть ориентировочные сроки реализации проекта?

– В этом году нам удалось добиться значительного прогресса в реализации проекта российской промышленной зоны. Во-первых, в феврале вступил в силу протокол о внесении изменений в межправсоглашение. Во-вторых, в мае мы подписали с египетскими партнерами договор аренды участка и меморандум о сотрудничестве по проекту. А в-третьих, уже создана наша управляющая компания в экономической зоне Суэцкого канала. Это позволяет в ближайшей перспективе приступить к строительству инфраструктуры.

Сейчас мы завершаем отбор первичных российских резидентов, заинтересованных в локализации производства на участке. Приоритетными направлениями определены фармацевтика, химия и нефтехимия, автопром, переработка пищевой продукции. В третьем квартале планируем обновить мастер-план по проекту, а также провести отбор российского оператора, регулирующего деятельность нашего бизнеса в российской промышленной зоне.

Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 25 июня 2025 > № 4796286 Роман Чекушов

Андрей Воробьев: компании в Подмосковье приходят на все готовое

Производители агропромышленного комплекса Московской области наращивают объемы поставок за рубеж, по итогам января-мая 2025 года экспорт продукции агропрома увеличился на 21,1% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года, сообщил в интервью РИА Новости губернатор Московской области Андрей Воробьев. Также он рассказал о том, каких соглашений с иностранными инвесторами удалось достичь в рамках Петербургского международного экономического форума. Беседовала Ольга Овчинникова.

– Андрей Юрьевич, расскажите о соглашениях, договоренностях, которые Московская область заключает на форуме? Есть ли проекты, касающиеся иностранных инвесторов?

– К Петербургскому международному экономическому форуму мы готовимся всей командой, в этом участвуют все отраслевики, понимая, что главное, важное событие для региона – представить результаты годовой деятельности по развитию экономики. Мы подошли к форуму с неплохими результатами: 42 соглашения на общую сумму более 306 миллиардов рублей. Суммарно они дадут Подмосковью более 15 тысяч рабочих мест. Всего за 11 лет с 2014 года мы заключили 252 соглашения на более чем триллион рублей, что дало почти 148 тысяч рабочих мест. Мы проанализировали, что восемь из десяти подписанных на ПМЭФ соглашений имеют результат, то есть эффективность этих соглашений в Подмосковье составляет 80% от общего числа. Это проекты в ключевых отраслях экономики: авиастроение, электронная промышленность, производство роботов, внедрение IT во все сферы экономики, проекты в АПК, локализация компаний дружественных России стран, межрегиональное сотрудничество.

В этот раз продолжили обсуждение наших совместных планов с Китаем, Турцией, Белоруссией о развитии производств в Подмосковье.

В частности, подписали соглашение с Китаем в фармацевтике и машиностроении. Компании много лет работают на нашем рынке и приняли решение о локализации. Например, ZXMM – производитель дисков для сельхозтехники. Она давно в России, является поставщиком для ростовского Ростсельмаша. Теперь она разместится в Есипово, где у нас уже есть китайские резиденты, и формируется машиностроительный кластер.

Компания Т-Блок, Турция, построит в нашем Государственном индустриальном парке в Дмитрове завод по выпуску электротехнического оборудования – приборы автоматизации. Среди продукции будут позиции, производство которых полностью отсутствует в России.

Отдельно хочется сказать про наших белорусских партнеров. В конце 2023 года в Минске мы встречались с Александром Григорьевичем Лукашенко, и по итогам у нас уже второй проект реализуется. В апреле этого года мы открывали в Воскресенске завод по производству оптоволоконного и связного кабеля для жилья, дорог, операторов связи, РЖД и метро. А теперь Белорусская цементная компания локализует у нас в Наро-Фоминске производство сухих бетонных смесей.

Хочу отметить, что у нас два ключевых преимущества. Первое: компании в Подмосковье приходят на все готовое. Что это значит? Либо есть уже построенный цех, который можно арендовать, либо мы даем площадку, где уже есть вода, электричество и так далее. То есть компаниям вообще думать ни о чем не надо. И второе, мне кажется, очень важное слагаемое успеха – это Центр содействия строительству. Это значит, что менеджер в нашем офисе сопровождает всю стройку по разрешительной документации. Эти два козыря мы стараемся сделать своим заметным преимуществом. Конечно, роль играет и географическое положение, недалеко от мегаполиса. Поэтому и китайские компании, и турецкие приходят в индустриальные парки, их у нас более 70, а заполняемость сегодня составляет выше 80%.

– Если говорить о выходе на внешний рынок, учитывая политическую обстановку, эта задача для наших предпринимателей не всегда простая. Два года назад здесь, на ПМЭФ, вы подписали соглашение с Российским экспортным центром. Есть ли эффект от этого сотрудничества? И какие в целом в Московской области инструменты для поддержки экспортеров?

– Смысл этого соглашения – сделать экспорт доступным для малых компаний. В Московской области активно развивается сектор МСП: сегодня на него приходится 30% экономики региона. Мы должны дать возможность тем, кто производит мороженое, пирожные, другие продукты питания, продавать в Саудовской Аравии, в Эмиратах, в Китае, в Индии и так далее. А как можно продать? Только обеспечив кооперацию с другими.

Экспорт для нас сегодня особенно важен, в 2024 году мы показали темп роста 38%. Интерес к подмосковной продукции растет, регион продолжает повышать ее узнаваемость за границей. Сейчас мы экспортируем в 117 стран мира, в том числе в страны СНГ, Китай, ОАЭ, Турцию и другие. Новые направления – это Палестина и Лаос. Среди ключевых отраслей – товары народного потребления, машиностроительная продукция, металлы и изделия из них, продукция химической промышленности, текстильная.

Безусловно, мы стараемся помогать. Например, у нас есть сервис "Пять шагов для экспорта" – четкий алгоритм для предпринимателей, который значительно упрощает путь компании при выходе на экспортные рынки. Благодаря мере поддержки "Контейнер для МСП" предприниматели Подмосковья смогут существенно сократить логистические расходы при доставке небольших товарных партий в Китай, ОАЭ и Саудовскую Аравию. Этот онлайн-сервис предоставляет возможность нескольким компаниям объединить свои грузы и отправить их в одном контейнере при следовании в одном направлении. А Фонд поддержки внешнеэкономической деятельности Московской области помог в 2024 году подмосковным компаниям экспортировать в 43 страны.

Что касается РЭЦ, действительно, на ПМЭФ в 2023 году Московская область подписала соглашение. Мы интегрировали услуги нашего подмосковного Инвестпортала и платформы "Мой экспорт". У бизнеса появилась возможность подавать заявку на все доступные федеральные и региональные меры поддержки на одной площадке.

– Вы уже затронули тему индустриальных парков, которые Подмосковье активно развивает. Какие парки сейчас находятся в стадии строительства, и планируете ли еще увеличить их число?

– Благодаря поддержке президента, правительства мы реализуем новый формат – Государственные индустриальные парки в формате "5 в 1", сейчас создаем восемь таких "под ключ". В этом году планируем запустить четыре – в Ленинском, Дмитровском, Раменском, Жуковском округах. В следующем – в Одинцовском. И начнем строительство еще трех – в Сергиево-Посадском, Орехово-Зуевском и Волоколамском. Что касается последнего, то по нему было подписано соглашение в этот раз на ПМЭФ. Реализует проект компания "Ориентир".

В новый формат "5 в 1" заложено все, что важно для воплощения бизнес-идей и проектов – инженерные и транспортные коммуникации, производственные боксы, лайт индастриал для МСП, социальная и деловая инфраструктура, кадры. Сроки подключения к электричеству, газу минимальные, все готово – заезжай и производи. Это удобно и выгодно. Реализация всех государственных парков даст 47 тысяч новых рабочих мест. Прогнозируем, что каждые 10 миллиардов, вложенные в 100 гектаров, окупятся за пять лет.

Мы видим, что инвестиции оправдывают себя и потому не жалеем на это денег. Интерес к госплощадкам даже на стадии стройки такой, что парки в Ленинском и Жуковском уже на 100% заполнены, в Дмитрове – на 88%, в Раменском – на 77 %. В одном из индустриальных парков – это "Титан" в Ленинском – у нас размещается крупная компания, которая сейчас в Домодедове занимается капитальным ремонтом шасси самолетов. А теперь "Протектор" будет заниматься капитальным ремонтом двигателей и запустит собственное производство компонентов и запчастей – как для отечественных самолетов, так и для Boeing и Airbus. Очевидно, что для масштабного и высокотехнологичного проекта нужна соответствующая площадка, поэтому компания выбрала наш Государственный индустриальный парк с полностью готовой инфраструктурой.

– Московская область – один из лидеров по целому ряду направлений агропромышленного комплекса. С какими проектами из этой сферы вы приехали на форум?

– Самую большую молочную ферму в России и Европе построим в Сергиевом Посаде. Ключевой элемент проекта – МегаКомплекс на 39,5 тысячи голов. Также инвестор планирует построить молочный завод глубокой переработки, экоферму, жилой квартал для сотрудников и их семей. Наш давний партнер "ЭкоНива" построит в Ступино животноводческий комплекс на 3 550 коров и площадки для выращивания молодняка молочных пород на 5 100 голов.

В работе более десяти крупных проектов по производству молока, за которым следует переработка – сыр, мороженое и сыворотка для энтерального питания, спортивного питания и БАДов. Кстати, по производству сыра мы давно первые в стране, каждый пятый килограмм российского сыра сделан в Подмосковье, по экспорту мороженого занимаем также первое место.

Новое для нас направление – цветы. Видим в нем большой потенциал к импортозамещению. Реализуем два крупных проекта на 16 миллиардов рублей суммарно. Подмосковье вместе с Москвой – крупнейший рынок сбыта в стране, хотим создать цветочный хаб. Разрабатываем по цветам новые меры поддержки на уровне региона, чтобы заместить импорт.

Первый в Московской области завод по переработке масличных культур построим в Кашире. Это производство масел из рапса и сои – у нас много этих культур, но раньше своей переработки не было. Видим здесь серьезный экспортный потенциал – рапсовое, соевое масла могут продаваться в неограниченном объеме в Китай. А на внутреннем рынке востребован рапсовый и соевый шрот – этот продукт важен для наших животноводческих и птицеводческих предприятий.

Производство пищевых яиц в Подмосковье увеличится в четыре раза благодаря строительству новой птицефабрики в Кашире. Она будет производить 550 миллионов яиц в год. Можете сравнить: за весь прошлый год в Московской области было произведено 199 миллионов яиц.

Важно, что производители нашего АПК наращивают объемы поставок за рубеж: по итогам января-мая 2025 года экспорт продукции агропрома увеличился на 21,1% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. Ключевыми торговыми партнерами региона выступают Китай, Белоруссия, Казахстан, Саудовская Аравия, Узбекистан, Азербайджан и Вьетнам.

В общей сложности Подмосковье поставляет продукцию агропрома в более чем 80 стран. В прошлом году регион занял первое место по экспорту в стоимостном выражении говядины, кисломолочных продуктов, сыров и творога, свинины, охлажденной рыбы, мяса птицы, напитков, продуктов переработки фруктов, овощей и орехов.

– Не так давно вы говорили, что в Московской области 40 миллионов очных посещений поликлиник в год. И часть из них совсем не связана напрямую с лечением – надо закрыть больничный, продлить рецепт, получить результаты анализов. Какие сегодня услуги в Подмосковье оказывает через телемедицину? Легко ли принимают этот пока еще непривычный формат пациенты? Как к этому относятся пациенты? Какие бы еще услуги вы хотели перевести на дистанционных?

– Да, вы правы, я действительно "топлю" за телемедицину. Первое, что должно быть в этом формате – запись к врачу, получение справок и иная бумажная рутина, которую может взять на себя искусственный интеллект. Второе – это диагностика. За шесть месяцев этого года мы увеличили число телемедицинских обращений до двух миллионов, что в три раза больше по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. Вместе с этим стало меньше очных посещений поликлиник – минус 438 тысяч визитов. Наша цель – десять миллионов телемедицинских обращений.

Здесь, на ПМЭФ, мы подписали соглашение со Сбером, которое позволит нам разрабатывать и внедрять еще больше цифровых медицинских сервисов. Мы хотим зашить в приложение "умного" помощника от Сбера, который будет расшифровывать лабораторные анализы. Если что-то не в порядке, ИИ даст рекомендации. А в следующем году добавим интерактивный чат-бот для консультаций. Можно будет рассказать о том, что беспокоит по здоровью, а нейросетевая модель Сбера GigaChat предложит варианты. Это не заменит врача, но поможет людям решать простые вопросы самостоятельно, не тратя время на запись в поликлинику. Мы надеемся, что это освободит от рутины и врачей – там, где по факту их участие не нужно. Предполагаем минус один миллион очных визитов в наши поликлиники.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 23 июня 2025 > № 4796293 Андрей Воробьев

Алексей Текслер: ПМЭФ стал очень успешным для Челябинской области

Общий объем соглашений, которые подписала на Петербургском международном экономическом форуме Челябинская область, ожидаемо превысил 200 миллиардов рублей. При этом соглашения заключены не только в традиционных для региона сферах. О перспективах, которые открываются для региона, РИА Новости рассказал губернатор Челябинской области Алексей Текслер:

– Алексей Леонидович, каковы в этом году результаты участия региона в ПМЭФ?

– У нас в этом году была обширная программа. Подписано около 30 соглашений. В первую очередь, с инвесторами. Общий объем инвестиций превысил 200 миллиардов рублей. Причем происходило не просто формальное подписание, а полноценное общение. Понятно, что все эти вопросы обсуждались заранее. И уже по ряду соглашений у нас есть решения, которые превышают параметры и договоренности в рамках подписанных соглашений. То есть это уже шаг вперед.

Полагаю, что этот форум стал очень успешным для региона. Причем в разных сферах, не только в наших традиционных, касающихся промышленного сектора. Это и обрабатывающее производство, и агропромышленный сектор. У нас есть целый набор новых больших проектов. Проекты - одни из крупнейших в стране в своем секторе, в своем направлении. Есть планы, связанные с развитием нашей особой экономической зоны, и целый набор соглашений об инвестициях в туристическую отрасль, что меня очень радует. Туризм – быстрорастущий сегмент рынка.

Первая из моих задач – поменять стереотипы о регионе. Все знают, что он промышленный, но он еще и очень красивый, с невероятным туристическим потенциалом, который мы уже реализуем. Новые соглашения позволят нам развивать горнолыжные курорты, строить отели в разных туристически привлекательных локациях.

Есть и международные соглашения. У нас в этом году происходит активное общение с ЮАР. Челябинск подписывает побратимское соглашение с одним из муниципалитетов республики. Поэтому обширная повестка, уверен, даст хороший импульс развитию региона.

– Какие отрасли промышленности региона интересны инвесторам?

– Философия нашего экономического развития связана с тем, что мы развиваем наши традиционные отрасли, делая их более современными, инновационными. Это, конечно, обрабатывающие производства, машиностроение, металлургия, приборостроение.

Если мы говорим про металлургию, то у нас сейчас реализуется проект, связанный с импортозамещением. Магнитогорский металлургический комбинат освоил абсолютно новое производство валков для прокатных станов на металлургических предприятиях. Раньше практически все валки привозились из-за границы. Сейчас мы завершаем разработку этого проекта.

В машиностроении у нас сейчас реализуется проект по импортозамещению вместе с Уральским автомобильным заводом по выпуску комплектующих для ведущих мостов и передних осей для автомобилей повышенной грузоподъемности. Это платформенные решения, не только для линейки автомобилей "Урал", но в целом для всей нашей автопромышленности, которая выпускает грузовики.

Среди проектов, которые мы реализуем, есть уникальные, связанные с промышленной робототехникой, центром которой Челябинская область сегодня является. Робототехнике на стенде Челябинской области на ПМЭФ было уделено особое внимание. Например, там промышленные роботы разыгрывали знаменитую партию нашего земляка, чемпиона мира по шахматам Анатолия Карпова с болгарским гроссмейстером Василином Топаловым.

Есть у нас важные проекты в сфере агропрома, которые активно привлекают инвесторов. Область входит в тройку лидеров в стране по производству макарон, круп, яиц. В Кизильском районе вместе с Минсельхозом строим племенной птицеводческий репродуктор "Уральский". Это уже чистое импортозамещение. Объект возводят для воспроизводства мясных кур пород отечественного кросса "Смена-9". Научную базу обеспечивает Южно-Уральский государственный аграрный университет. Репродуктор сможет воспроизводить до 2,5 миллионов племенных цыплят в год. Завершение запланировано на 2026 год.

Если говорить про туризм, то, если несколько лет назад в эту сферу в основном инвестировали наши региональные компании, то сейчас мы уже подписываем несколько крупных соглашений с крупными федеральными сетями, с отельерами. Эта сфера, безусловно, показывает привлекательность Челябинской области.

В целом мы создаем максимально комфортные условия для разных инвесторов. Для меня привлечение инвестиций – одно из важнейших направлений работы. В прошлом году у нас был очень хороший рост инвестиций и мы надеемся, что он продолжится дальше.

– Недавно Челябинск принимал международный фестиваль нового формата "Креативная неделя – Урал" (Russian Creative Week). Какие меры поддержки креативных индустрий воплощаются в жизнь?

- Наверное, самый из быстрорастущих секторов экономики – это креативная индустрия, где область стала одним из лидеров в России. Это одна из сфер, которая находится в повестке работы комиссии Госсовета РФ по направлению "Экономик и финансы", председателем которой я являюсь. Мы принимали участие в выходе в прошлом году Федерального закона №330-ФЗ. Это очень важный закон, который институализировал принципы, понятия, подходы, дал возможности стимулировать креативный сектор экономики, в том числе, за счет бюджетной поддержки. Мы – один из первых регионов, которые приняли свой региональный закон "О регулировании отношений в сфере креативных (творческих) индустрий".

Область участвует в развитии всех 24 направлений креативных индустрий. Уже есть результат. У нас сформирована определенная инфраструктура, есть активное бизнес-сообщество. Мы приняли ряд решений в части мер поддержки для креативных индустрий. Это может быть помощь в проведении выставок, показов, софинансирование рекламных и прочих направлений.

Закон определил возможность создания реестра компаний, которые занимаются развитием креативных индустрий. Для того, чтобы стимулировать вхождение компаний в реестр, будем оказывать им поддержку в развитии по всем направлении, создавать соответствующую инфраструктуру, похожую на то, что мы делаем для поддержки малого бизнеса. По всей стране существует сеть "Мой бизнес". Мы хотим вывести эти меры поддержки на федеральный уровень.

Кстати, Челябинск был первым регионом, где появился центр "Мой бизнес". Дальше эта практика стала, как наилучшая, развиваться по всей стране. В части креативных индустрий мы идем в принципе по этому же пути.

– Какие меры поддержки участников СВО существуют в регионе?

– Мы начали реализацию программы "Время героев Южного Урала". Закончился отбор участников. Мы работали вместе с РАНХиГС. Собственно, филиал Президентской академии и станет базовой структурой, где будет проходить процесс обучения. Отобрали 66 ребят примерно из тысячи желающих. Это очень важный проект для нас. Во время региональной прямой линии в декабре я объявил, что мы начинаем эту программу по поручению президента РФ, который уделяет ей серьезное внимание. Рассчитываем, что ребята смогут пополнить ряды лидеров положительных изменений в Челябинской области. И не только работая в областном правительстве или в муниципалитетах. Бизнес тоже заинтересован в таких людях. Поэтому я возлагаю большие надежды на этот проект.

Сейчас у нас идет активная избирательная компания. Практически во всех муниципалитетах региона в этом году будут выборы. Было предварительное голосование "Единой России". Около 10% его участников были ветеранами СВО. Это достаточно высокий показатель. Мы уделяем значительное внимание тому, чтобы ребята, которые возвращаются из зоны специальной военной операции, доказав свою преданность Родине, приходили во власть, занимались политикой как действующие депутаты. Надеюсь, что по итогам программы "Время героев", ребята проявят себя и на конкретных исполнительных должностях в органах власти, и в муниципальных структурах, и на наших предприятиях.

Вы знаете, мы одни из первых в стране построили с нуля Центр поддержки и реабилитации участников СВО – большой объект. Там же находятся и фонд "Защитники Отечества", и центр занятости, можно получить психологическую, юридическую помощь. Там находятся адаптационные квартиры, выдается необходимое оборудование. Фактически это формат "одного окна". Теперь мы развиваем филиальную сеть центра в Магнитогорске, Златоусте, Миассе.

Отдельное внимание мы уделяем медицинской реабилитации, усиливаем госпиталь ветеранов войн, открыли в нашей крупнейшей областной больнице № 3 Центр реабилитации, абсолютно современный, с новым оборудованием. Тоже самое сделали в Магнитогорске на базе городской больницы № 2, в Еманжелинске. В течение последних двух лет коренным образом модернизировали госпиталь министерства обороны в Челябинске. Занимаемся развитием адаптивных видов спорта. Это тоже очень важный элемент реабилитации ребят, которые возвращаются. Конечно, есть достаточно широкий набор традиционных мер поддержки как участников СВО, так и членов их семей.

– Что делается в плане социальной поддержки граждан в области в целом?

– Я бы хотел обратить особое внимание на меры, связанные с демографией, с поддержкой семей с детьми и здоровьесбережения. Этим мы занимаемся вместе с федеральным центром в рамках национальных проектов. Коэффициент рождаемости у нас выше, чем в среднем по стране. Это тот тренд, который мы планируем развивать. Мер поддержки много. Например, недавно приняли региональный закон о семейном студенческом капитале. Это мера, направленная на семьи студентов, которые принимают решение родить ребенка, не бросая обучение в вузе. Один миллион рублей, который мы выплачиваем, можно направить на аренду квартиры, на оплату обучения, на первый взнос при покупке квартиры, на медицинское обслуживание для ребенка.

Думаем сейчас по направлению, связанному с ясельными группами при вузах, при предприятиях, чтобы можно было там оставлять детей, с обеспечением местами в детских садах для детей от трех лет и выше.

Россия. УФО. СЗФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > ria.ru, 23 июня 2025 > № 4796291 Алексей Текслер

В Абу-Даби суд первой инстанции обязал компанию возместить сотруднику 110,4 тысячи дирхамов в качестве задержанной заработной платы за четыре месяца и 18 дней, несмотря на то, что мужчина был нанят, но так и не смог приступить к работе.

Мужчина подал иск против компании, требуя выплатить задержанную зарплату за период с 11 ноября 2024 года по 7 апреля 2025 года. Он утверждал, что подписал трудовой контракт с базовой зарплатой в размере 7200 дирхамов, и общей месячной компенсацией в 24000 дирхамов. Однако компания постоянно откладывала дату начала его работы, оставляя его без заработка.

Суд, основываясь на отчете о заработной плате, трудовом контракте и сопроводительных документах, пришел к выводу, что задержка начала работы произошла по вине работодателя.

Суд отметил, что, согласно Федеральному декрету-закону № 33 от 2021 года, регулирующему трудовые отношения, работодатели обязаны своевременно выплачивать заработную плату в соответствии с системой, утвержденной Министерством трудовых ресурсов и эмиратизации (MoHRE). Суд сослался на статью 912 Гражданского кодекса, согласно которой заработная плата является правом работника, и не может быть удержана без доказательств, таких как письменный отказ или юридическое признание.

Работодатель утверждал, что сотрудник не имеет права на зарплату, так как "не явился на работу и ушел в отпуск". Однако суд не нашел доказательств официального расследования по поводу отсутствия сотрудника на рабочем месте, и постановил, что задержка начала работы произошла по вине компании.

Анатолий Гарбузов: работа в промышленности вновь популярна у молодежи

Работа в промышленности снова становится популярной среди молодых людей, а площадки особой экономической зоны становятся не просто рабочими местами, но и точками притяжения, сообщил в интервью РИА Новости министр правительства Москвы, руководитель департамента инвестиционной и промышленной политики Анатолий Гарбузов. Также он рассказал, какие отрасли столичной промышленности активнее всего растут, и оценил возможность возвращения западных компаний в Москву. Беседовала Ольга Овчинникова.

– Анатолий Михайлович, расскажите, как сегодня себя чувствует московская промышленность? Какие результаты она показывает?

– Москва – это исторически один из крупнейших центров промышленного производства в России, и город всесторонне поддерживает развитие промышленности на своей территории. Подчеркну, мы видим, что промышленность год от года растет, а ключевым показателем роста является индекс промышленного производства. В 2024 году ИПП обрабатывающих отраслей вырос на 17,8% по сравнению с 2023 годом. Промышленность столицы развивается, появляются новые высокотехнологичные компании. Это происходит благодаря времени, труду и силам, которые вкладывают промышленники, инвесторы, а также поддержке города. Город сегодня предоставляет порядка двадцати мер поддержки нашим инвесторам, и не только действующим промышленным предприятиям, но и тем, кто хочет заняться промышленностью, хочет развивать это направление.

Также отмечу, что в Москве работают более 4,5 тысячи промпредприятий, где трудятся свыше 750 тысячи человек. Если говорить о цифрах, то за пять лет промпроизводство удвоилось, обрабатывающие отрасли увеличились в 2,3 раза, в частности, выпуск одежды вырос более чем в 58 раз, машин и оборудования – в 7,5 раза, оптики и электроники – более чем в пять раз, медизделий – более чем в три раза.

– Как вы считаете, сохранятся ли такие темпы роста до конца года? Может быть, столица выйдет на рекордные значения?

– Я бы не стал пока прогнозировать рекорды, однако мы прогнозируем определенный стабильный рост. У нас есть намеченные планы по развитию промышленности и особой экономической зоны, по созданию новой промышленной инфраструктуры. Благодаря этому мы и надеемся, что индекс промышленного производства будет и дальше расти. И главное, будет расти качество, и при этом не будет расти стоимость той продукции, которая будет поставляться промышленными предприятиями на полки магазинов. Жители города будут как и раньше наслаждаться высококачественной доступной продукцией.

– Вы сказали, что будет появляться новая промышленная инфраструктура. Могли бы привести пример, что планируете открыть в обозримой перспективе?

– Да, у нас есть ряд площадок особой экономической зоны "Технополис Москва", на которой мы активно строим как промышленную инфраструктуру для абсолютно разных резидентов, так и конкретные заводы для крупных компаний. Так, в этом году у нас планируется ввод более 500 тысяч квадратных метров промышленной инфраструктуры. Как я и сказал, часть из них мы будем передавать небольшим или средним компаниям для быстрого запуска производства. Другая же инфраструктура будет построена под конкретного резидента-арендатора, который будет производить высокотехнологическую продукцию на этих площадках. Город предоставляет и землю, и промышленную инфраструктуру, а также различные налоговые льготы. Статус резидента позволяет экономить на налогах, инвестировав освободившиеся средства в производство.

– Московская промышленность не первый год находится под санкционным давлением. Расскажите, удалось ли справиться с ним сегодня?

– Наверное, нет предела совершенству, поэтому мы должны постоянно развиваться, рассматривать новые ниши. У нас должен быть определенный аппетит к риску, к созданию в том числе абсолютно новых инновационных производств. Допустим, в области микроэлектроники или фармацевтики. Мы должны обеспечивать себе технологический суверенитет, переходя к самым базовым комплектующим и производным, из которых состоит конечный продукт. Не просто осуществлять сборку финальной продукции и приклеивать туда шильдик, а делать именно комплектующие. Безусловно, санкции ограничивают некоторую деятельность на территории для наших промышленных производств, но вместе с тем дают огромный толчок к частным инвестициям, потому что произошел полный разворот от инвестиций в ценные бумаги зарубежных компаний в инвестиции в основной капитал на территории города. Лучшего партнера, чем город, придумать сложно, потому что город всегда гарантирует и выполняет полностью свои обязательства.

– Президент России Владимир Путин ранее говорил, что крупный иностранный бизнес обращается к нему с просьбами о возвращении в Россию. Видите ли вы, что есть интерес у иностранных компаний по возвращению в Москву?

– Честно говоря, за то время, пока зарубежные компании ушли и не присутствовали в Москве, мы научились производить практически все, что было ранее произведено зарубежными компаниями. Они нам не оставили никакой конструкторской документации или иной информации для того, чтобы можно было комфортно продолжить производство. Таким образом, нам пришлось все создавать с нуля. Наверное, надо было этим заниматься ранее, но сейчас мы активно создаем абсолютно новые конкурентоспособные продукты, которые можно экспортировать. Мы не видим потребности в том, чтобы вернулись зарубежные компании. Безусловно, это был вызов, когда они ушли, но сейчас это текущая рутинная работа, которой мы занимаемся.

– Что касается экспорта, какие страны заинтересованы в столичной продукции, и какой продукт наиболее востребован?

– Наши промышленники ориентированы, безусловно, на дружественные страны. Мы недавно проводили большой анализ по экспортной деятельности и установили, что Москва экспортирует такие продукты, в которых, казалось бы, мы не являемся лидерами. Хотя, как выяснилось, мы делаем это абсолютно конкурентоспособно. Так, по итогам первого квартала 2025 года поставки товаров отрасли приборостроения, произведенных в Москве, увеличились более чем на 80% по сравнению с 2024 годом. А экспорт продукции отрасли энергетического машиностроения, произведенной в Москве, увеличился почти на 15% по сравнению с 2024 годом. А наши концерны, которые выпускают шоколад, известны по всему миру. Никакие санкции почему-то в этом вопросе нашим партнерам не мешают закупать нашу продукцию.

– Как столичные власти помогают предприятиям адаптироваться к высокой процентной ставке? Работает ли льготное кредитование? Какие еще предлагаете меры поддержки?

– Как я уже сказал ранее, более 20 мер поддержки действуют на территории города, в том числе и программа льготного инвестиционного кредитования. Мы компенсируем часть процентной ставки для промышленников или для тех инвесторов, которые хотят заниматься промышленностью, производственной деятельностью, или строить промышленную инфраструктуру. Благодаря такой поддержке компании с 2022 года привлекли более 230 миллиардов рублей инвестиционных кредитов, и мы планируем не останавливаться. Мэр Москвы Сергей Собянин принял решение об увеличении срока льготного кредита с трех до пяти лет, а также об увеличении объема этого кредита с трех до пяти миллиардов рублей. На самом деле, это уже уровень не просто среднего производственного предприятия, а крупного завода, высокотехнологичного, капиталоемкого, который промышленник, инвестор может создавать на территории города с гарантией того, что город пять лет берет на себя процентные риски.

Еще в 2024 году у нас была запущена программа для инвесторов, возводящих в столице спортивные объекты. Уже восемь объектов таких введено в эксплуатацию, и планируем, что и дальше они будут появляться. В Москве развиваются все сферы жизни, в том числе и забота о жизни граждан столицы, жителей столицы. Таким образом, мы даем инвесторам четкий посыл о том, что Москва готова поддерживать такие проекты.

– Москва всегда уделяла большое внимание фармацевтике и медицине. Расскажите о достижениях столичных компаний в этой сфере? Как город помогает таким предприятиям развиваться?

– Москва – один из ведущих индустриальных центров России с исторически значительным вкладом в развитие медицинской промышленности. В настоящее время более 300 столичных предприятий производят лекарственные средства, медицинскую технику и другие изделия. Фармацевтика в Москве растет: выручка отрасли с 2019 года выросла в 3,3 раза – до 154 миллиардов рублей. В особой экономической зоне работает фармацевтический кластер из 14 компаний, часть из них уже поставляет городу лекарства по офсетным контрактам. В общей сложности по офсетам московские фармпредприятия будут производить препараты по 134 международным непатентованным наименованиям, включая 49 ранее не выпускавшихся в России.

При решении о создании на территории города завода по производству фармацевтических препаратов важным является гарантированный спрос. Мы этот гарантированный спрос предоставляем через механизм офсетных контрактов, то есть, когда инвестор гарантирует инвестиции, мы гарантируем то, что в течение долгого периода времени, до десяти лет, мы будем закупать продукцию для городских нужд. В министерстве промышленности и торговли Российской Федерации, в соответствии с 719 постановлением, смотрят за российскостью продукции и глубиной локализации. Но в Москве мы подошли немножко дальше и обязали всех инвесторов, которые получают офсетные контракты, использовать еще и российскую субстанцию, из которой будут созданы фармацевтические препараты. А это следующий уровень технологического суверенитета, это следующий уровень независимости от иностранных поставок. Конечно, в конечном счете мы должны дойти до того, чтобы мы производили все полностью российское, в том числе и малотоннажную химию. Но сейчас производство субстанции – это действительно прорыв. Это то, во что компании вкладывают огромные средства для того, чтобы создать здесь производство.

– Что касается офсетных контрактов, о которых вы уже упомянули, сколько их уже заключено и планируется ли заключение новых?

– Сейчас заключен 31 офсетный контракт, по девяти из них идет уже поставка, но мы планируем этот механизм развивать и в дальнейшем. Тут важно внимательно смотреть за экономикой и за тем, какие препараты, какую продукцию готовы предоставлять инвесторам. Все-таки мы должны следить, чтобы в Москве и в России был определенный стандарт качества предоставляемой продукции.

– Взаимодействуете ли с регионами в рамках офсетных контрактов?

– Да, у нас есть три межрегиональных офсета. Это очень важная синергия с регионами, она позволяет нам разместить производство на территории регионов, где они могут быть компетентны и профессиональны в этом. Мы получаем качественную продукцию по ценам ниже, чем это было бы, если бы получили на рынке.

– Расскажите, как сегодня развивается особая экономическая зона "Технополис Москва"?

– Мы прирастаем площадью земли, на которой размещаем промышленное производство в особой экономической зоне. Но, кроме того, мы локализуем огромное количество высокотехнологичных компаний, которые готовы сейчас начать свое производство. Они запускают беспилотники, электроавтомобилестроение, тяговые аккумуляторные батареи, микроэлектронику, фармацевтику, фотонику. Это небольшой перечень производств, который сейчас локализован на территории особой экономической зоны. И, действительно, это является флагманом промышленной инфраструктуры. Комфортные рабочие места, транспортная доступность, возможность работы, проведения досуга – это все то, что представляет сейчас особую экономическую зону.

Рост общего объема вложений компаний ОЭЗ Москвы в развитие высокотехнологичных столичных производств в 2024 году составил 57% и превысил 70,8 миллиарда рублей. Для обеспечения кадрами развивающихся инновационных производств компании создали около 5,9 тысячи новых рабочих мест. Это на 51% больше, чем в 2023 году.

– Москва – это больше про высокотехнологичные производства, чем про дымящие промышленные заводы. Как вы считаете, какой портрет сегодня у работника промышленного предприятия?

– Сейчас промышленность снова становится популярной, потому что, когда молодые люди приходят на завод, они не видят эти огромные предприятия с дымящими трубами, черным дымом. Они видят современные роботизированные предприятия, где применяются новые технологии, где можно провести время с семьей после работы, зайти в магазин на территории особой экономической зоны или провести время с детьми на игровой площадке, заняться спортом. В общем, это точки притяжения, точки роста. И промышленность – это то, что дает людям уверенность в завтрашнем дне, потому что из офиса можно переехать в любой другой офис, но, чтобы перевезти промышленное предприятие, надо отключать, а затем настраивать станки или роботизированные устройства.

– А еще и стабильное финансовое обеспечение?

– Да, действительно, в промышленности растет и средняя заработная плата. Безусловно, она варьируется от отрасли, но в Москве есть определенный уровень заработной платы, который необходимо обеспечить производством, чтобы привлечь высокотехнологические кадры. Есть отрасли, где студенты могут устроиться на зарплату в разы больше, чем в любой другой сфере, потому что это наукоемкая отрасль с необходимостью привлечения квалифицированных кадров.

– В последнее время все говорят о сильнейшем дефиците кадров практически во всех отраслях. Как обстоит дело в московской промышленности?

– Нам повезло, что большинство высших учебных заведений России сосредоточено в Москве. Безусловно, есть и среднепрофессиональное образование, которое необходимо и дальше развивать. Открываются площадки практической подготовки колледжей, ресурсные центры. Все это, безусловно, способствует тому, что кадры приходят в промышленность. Да, мы видим определенный дефицит кадров, но этот вопрос решаем. Например, привлекаем промышленные предприятия, чтобы обучать студентов колледжей, студентов вузов для того, чтобы они приходили на промышленные предприятия и сразу были готовы к производственной деятельности.

– Ранее вы говорили, что в Москве планируют организовать новые промышленные фестивали. В какой стадии находится проработка данного вопроса?

– Из ближайших событий у нас запланирована большая выставка-фестиваль "Москва-2030", которая будет проходить в августе этого года. Там, в том числе, будет представлена и промышленность. В прошлом году мы делали отдельную выставку "Москва промышленная. Город будущего", которая пользовалась большой популярностью. Конечно, 7 октября отмечаем День московской промышленности, что привлекает большое внимание. В общем, действительно, в Москве промышленности уделено большое внимание и много различных фестивалей, форумов проходит, где представлены московские компании. Допустим, Карачаровский механический завод участвует практически во всех выставках, даже больше, чем я.

– Расскажите о работе в рамках текущего ПМЭФ и, если можно, поделитесь ближайшими планами департамента: чего ожидать от города инвесторам и промышленникам?

– У нас согласована стратегия развития промышленности до 2030 года. Она подразумевает рост основных показателей деятельности промышленности, прирост компаний, выручки, индексов промышленного производства, рост высокотехнологичных рабочих мест, кадров. Все это, безусловно, зафиксировано, и мы стремимся, применяем различные адресные и системные меры поддержки для отраслей промышленности. Определен фокус, который нам необходимо сделать за эти годы для того, чтобы промышленность развивалась.

На ПМЭФ мы классически представлены стендом Москвы. В этом году он больше, чем в прошлом, по площади и по тем объектам, которые представлены, они высокотехнологичные. И более того, обязательно зайдите к нам на стенд Москвы. Там на креслах, на столах и на всем, что представлено, есть QR-коды, это произведено московскими промышленными предприятиями. Можете себе прикупить что-то. Там есть еще целый корнер "Москва", где московская легкая промышленность представила свое производство. Тоже по QR-коду можно приобрести себе классные, качественные, модные вещи. Я, честно говоря, себе пойду вечером что-нибудь куплю.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 19 июня 2025 > № 4796472 Анатолий Гарбузов

Михаил Гончаров: "Теремок" ждет президента России осенью

Сеть ресторанов "Теремок" продвигает в России тренд на русскую кухню, и недавно даже президент России пообещал зайти к ним в гости. О том, когда Владимира Путина ждут с визитом, как блин "Дубайский шоколад" завоевал сердца россиян, и почему сеть не стремится за рубеж, в блиц-интервью РИА Новости в кулуарах ПМЭФ-2025 рассказал председатель комитета по ресторанному бизнесу "Деловой России", основатель сети ресторанов "Теремок" Михаил Гончаров. Беседовала Марина Первухина.

ПМЭФ проходит 18-21 июня в Санкт-Петербурге. РИА Новости выступает информационным партнером форума.

– С чем вы приехали на форум?

– В рамках ПМЭФ мы проводим встречи с представителями федеральных органов исполнительной власти – министерства финансов, министерства экономического развития – и обсуждаем параметры налоговой реформы ресторанной отрасли. Кроме того, мы кормим посетителей форума, у нас полная посадка с самого открытия.

– Сейчас, в том числе на ПМЭФ, много разговоров о возвращении в Россию ушедших иностранных брендов, в том числе McDonald's. Как вы считаете, легко ли ему будет вернуться?

– Юридические механизмы для того, чтобы вставить им палки в колеса, найти можно. Но я считаю, что все будет зависеть от уровня национальных отношений. Если они будут хорошими, но при этом McDonald's, как флагман американского бизнеса, жестко ограничат, то это будет не по-партнерски. Уверен, если они вернутся и выкупят бизнес, то это будет фурор. Но если они заново начнут выстраивать альтернативную сеть, и McDonald's со "Вкусно – и точка" начнут конкуренцию, в мировой практике возникнет уникальный случай. Это будет битва титанов.

– Вы входите в рабочую группу Минпромторга по развитию и стандартизации русской кухни. Какова ее цель?

– Международные стандарты по ISO у традиционных кухонь есть в Италии, во Франции, в Таиланде. Мы должны иметь и свой. Приведу в пример пиво в Германии. У них в средние века был принят закон о чистоте пива. В нем они четко прописали, что пивом может называться только тот продукт, который сварен из трех ингредиентов: воды, ячменя и солода (хмеля). В итоге немецкое пиво считается лучшим в Европе и мире.

– Какие блюда русской кухни планируется включить в этот стандарт?

– Начиная с самых базовых: пельмени, блины, пироги, пирожки, борщ, уха и заканчивая региональными специалитетами и редкими, забытыми блюдами.

– На каком этапе сейчас находится рабочая группа?

– На этапе разработки. Работа рассчитана на семь месяцев. В итоге надеемся получить стандарт, который определит требования к качеству блюд. Мы хотим этим заявить, что русская кухня – не просто фантазия, а реальный бизнес, который может приносить деньги. Наша цель – чтобы в России создавались целые ресторанные сети традиционной русской кухни.

– В середине мая на совещании с президентом России вы попросили снизить для рестораторов ставку НДС до 3%, а также повысить порог выручки, по достижении которого предприятия общепита должны уплачивать НДС (с двух миллиардов до трех миллиардов рублей). Когда вы ожидаете принятия этих предложений?

– По трем миллиардам практически решение утверждено. Ожидаем принятия уже в этом году. По трем процентам мы также надеемся, что в этом году будет принято решение, потому что, действительно, многие компании стоят на пороге трех миллиардов и не развиваются.

– Кстати, на этой встрече президент пообещал заглянуть в "Теремок". Когда ждете его с визитом?

– Мы хотим пригласить его осенью.

– А блин для него не планируете разработать?

– Я думаю, что это будет некорректно и неуместно.

– Если говорить о развитии, то планирует ли "Теремок" в ближайшее время выходить в новые для себя регионы России?

– Мы ждем решения вопроса с налоговой ставкой. Она позволит нам окупать проекты в регионах. После этого мы приступим к расширению.

– А что думаете об экспансии за границу?

– Итальянская кухня завоевала мир не потому, что какая-то одна концепция вышла за рубеж. А потому что десятки тысяч итальянцев поехали в Америку, и им просто не на что было жить и, условно, несколько тысяч из них себе и на продажу начали готовить пиццу.

В современном мире не едут повара из России весь мир завоевывать. Нелепо такую ситуацию представить. Поэтому, если один игрок выходит, то ресурс должен быть очень мощный.

Да, можно открыть одну точку, как мы в Москве, и годами потихонечку развиваться. Но как будто бы это не очень правильно делать за границей, потому что мы уже крупный бренд. И с этой точки зрения нужно выходить серьезно. А чтобы серьезно выходить, нужно уже реально 10-20 миллионов долларов. И пока таких денег нет. И если бы они даже были, то пока лучше их вложить в Россию. Потому что города-миллионники имеют спрос на нашу продукцию. А за рубежом мы сначала должны рассказать, что такое блины, что такое борщ, и долго-долго приучать к этому. То есть не будет такого – мы открылись, и весь Шанхай "налетел", и китайцы начали друг другу говорить: "А вы ели в знаменитом "Теремке"?

– Ближайшие страны СНГ так же не рассматриваете?

– Там тоже нет большого рынка для нас. Плюс языковый барьер и трудно осуществить контроль продуктов. В России проще и контроль наладить, и ценообразование, и маркетинг. Вообще для каждой страны своя маркетинговая история нужна. Это на примитивном уровне кажется: открыл заведение, блин испек, и все, побежало. А на самом деле так не бывает. Нужно вникать в культуру страны, искать подходы к душе местного населения.

– Ваш блин "Дубайский шоколад" произвел фурор. Как он завоевал такую популярность в России? Долго ли еще будет в меню?

– Он по-прежнему мощно продается, и, возможно, даже останется в меню и станет региональным специалитетом. У нас это второй раз происходит. Первый раз был три-четыре года назад, когда мы запустили искусственную котлету. И интересно, что до этого она уже полгода продавалась в дорогих московских ресторанах, но про это вообще никто не говорил так громко. Что касается блина "Дубайский шоколад", то уже во время тестирования на трех точках он продавался лучше любого сладкого блина. Увидев этот не просто интерес, а колоссальный интерес, я предложил его сразу вводить в меню. За ним люди ехали из соседних городов, при том, что цена была на уровне мясного блина "Илья Муромец", практически 400 рублей. Но, тем не менее, он продавался в огромных количествах. Он перебил по продажам самый продаваемый блин в три раза.

– Вам самому он понравился?

– Да, конечно, и это при том, что сам шоколад мне не нравится. Он чересчур сладкий. А вот с блином лучше, потому что тесто разбавляет этот вкус.

– Есть ли у вас планы по расширению алкогольного меню в ресторанах?

– Сегодня у нас есть медовуха, пиво, но теоретически мы продумываем запуск алкогольного меню в больших ресторанах в центре Москвы, потому что на это меню большой спрос. Хотели бы включить в него коктейли, хороший алкоголь, в том числе вино. Это позволило бы нам вечером расширить аудиторию, привлечь новых гостей.

Россия > Приватизация, инвестиции. Агропром > ria.ru, 19 июня 2025 > № 4796471 Михаил Гончаров

Хабаровская агломерация формирует инновационно-промышленный пояс

Ирина Дробышева (Хабаровск)

Меморандумы о создании благоприятных условий для строительства индустриальных парков и развития машиностроения на территории Хабаровского края подписаны в региональной столице по итогам Российско-Китайского форума. Это направление рассматривается как основной инструмент привлечения инвестиций, укрепления инновационного и научного сотрудничества между нашими странами.

- Мы даем старт формированию сети совместных площадок, рассчитанных на стратегическое партнерство, общую локализацию, трансфер технологий и взаимное развитие рынков России и стран АТР. Центральным элементом этой системы может стать технопарк на острове Большой Уссурийский, и мы уже начинаем его строить. Это новая модель двухстороннего взаимодействия, основанная на равноправии, технологическом развитии и ориентации на экспорт, - заявил директор АНО "Агентство привлечения инвестиций и развития инноваций Хабаровского края" Руслан Заливацкий.

Как отметил председатель рабочего комитета "Один пояс, один путь" Китайской ассоциации малых и средних предприятий" Шан Шивэй, "такой проект станет отличным плацдармом для малых и средних предприятий Китая, желающих выйти на рынок Северной Европы".

Создание Хабаровского индустриального парка началось на землях села Мирное вблизи краевой столицы. Как рассказал директор управляющей компании "Хабаровский индустриальный парк" Егор Шандарев, с 2018 года предприятие является официальным дилером по поставкам и обслуживанию грузовой и спецтехники российского и китайского производства. С 2022 года компания, получив статус резидента ТОР "Хабаровск", начала развивать крупноузловую сборку с планами в дальнейшем стать полноценным машиностроительным предприятием.

В прошлом году производство посетил губернатор Дмитрий Демешин, он и предложил расширить проект. Идею поддержал, побывав на площадке, зампредседателя Правительства РФ Денис Мантуров.

- Ключевое преимущество для инвесторов - комплексный подход к развитию территории. Мы создаем не просто здания, а готовую к эксплуатации промышленную экосистему с собственной инфраструктурой - газовыми котельными, электроподстанцией и инженерными сетями, дорогами. Доступные земельные участки и базовые коммуникации позволят запускать производство в минимальных объемах уже сейчас, что создает условия для быстрого старта бизнеса, снижения издержек за счет инфраструктурных решений и преференций ТОР, - отметил Егор Шандарев.

Он подчеркнул, что "проект открыт для инвесторов и резидентов". Часть участков уже занята под производственный комплекс "Сониктранс", который и стал первым в проекте формирования индустриального комплекса. На форуме был подписан меморандум о намерениях организовать крупноузловую сборку полуприцепов и спецтехники в создаваемом индустриальном парке. Партнер с китайской стороны - группа компаний Luxiang, один из лидеров по производству широкого спектра полуприцепов и комплектующих для них.

Вместе с тем Егор Шандарев отметил, что большая часть земельных участков в промпарке пока свободна. Возможные варианты партнерства - от предоставления площадки для объекта инвестора до интеграции в производственную кооперацию.

Несколько местных компаний уже официально заявили о намерениях разместить здесь свои мощности. Одно из предприятий заходит на площадку с проектом формирования центра производства и обслуживания газомоторной техники, а также газового оборудования, другое - открывает сборочную линию по созданию полуприцепов, третье - налаживает выпуск газовых котлов и создает логистический центр.

Площадку также осматривали представители ряда промышленных гигантов, таких как МАЗ, БелАЗ, Амкодор и других. Они заинтересовались условиями размещения здесь своих производств.

- В настоящее время количество наших компаний в России превышает девять тысяч, многие из них промышленные. Они выпускают автомобили, автозапчасти, промышленные товары. Китайские предприятия имеют передовые технологии, а Россия богата ресурсами и производственными мощностями. В настоящее время очень многие наши автомобильные компании используют в своей работе зеленые технологии и готовы развивать сотрудничество в этой сфере,- заявил председатель Союза китайских предпринимателей в России Чжоу Лицюнь.

Вместе с тем эксперты предупреждают, что китайские предприниматели умеют добиваться от партнерских отношений максимум выгоды.

- Предстоит выработать стратегический подход к промышленной кооперации - найти баланс между решением задач технологического суверенитета и национальной безопасности, выводом российской инновационной продукции на рынок КНР и формированием тесной кооперации с китайской промышленностью, - подчеркнул заместитель исполнительного директора Российско-Китайского делового совета Игорь Баталов.

Справка РГ

Под Хабаровский индустриальный парк выделен участок площадью около 50 гектаров. Планируется построить десять производственных зданий, современный сборочный цех спецтехники площадью 12 тысяч квадратных метров, складские терминалы, гостиничный комплекс и административно-бытовые помещения. Формирование основной инфраструктуры будет завершено в 2028 году, к 2032-му парк выйдет на проектную мощность. Общий предполагаемый объем инвестиций - около трех миллиардов рублей. Территория индустриального парка подпадает под режим территории опережающего развития. Этот статус дает резидентам весомые налоговые и административные преимущества.

Участник приоритетного инвестпроекта оспорил отказ в возврате НДС

Наталия Тихонова (Свердловская область)

Министр инвестиций и развития региона Вадим Третьяков написал заявление об уходе после критики врио губернатора Дениса Паслера.

- Выяснилось: часть из озвученных инициатив либо не реализована, либо заморожена, либо перешла в другие регионы. Важно не создавать иллюзию активности, а действительно вести процессы, быть в курсе любого шага инвестора, - глава региона объяснил в мессенджере, что предшествовало отставке.

На первый взгляд, ситуация с капиталовложениями на Среднем Урале неплохая. В 2024-м их объем составил 898,2 миллиарда рублей, в этом году прогнозируется триллион. На 1 мая в списке приоритетных числилось 19 инвестпроектов, 16 из них связаны с новым строительством. В частности, год назад туда добавились бизнес-планы Екатеринбургского транспортного терминала, "Хромпика", "Берита" и компании "Девелопмент-Е". Они привлекут в экономику 47,4 миллиарда рублей. Но раз прозвучали слова про иллюзии, значит, дело не в том, что желающих вкладываться мало, а в том, что им не создают режим наибольшего благоприятствования?

Еще не так давно считалось, что статус приоритетного проекта гарантирует льготы по налогам на имущество и прибыль, "зеленый свет" в других вопросах, но оказалось, ни он, ни соглашение о защите и поощрении инвестиций (СЗПК), где прописывается неизменность условий работы на определенный период, не означают, что бизнес может ни о чем не беспокоиться. Пример тому - история с комбинатом "Смак", которую рассказали на Неделе предпринимательства.

Завод этот возник еще в 1927 году. За 100 лет площадка в центре Екатеринбурга стала явно тесной, поэтому хлебопеки решили обзавестись новой. Производственно-логистический комплекс на 77 тысяч квадратных метров возле ЕКАД сдали в 2021-м, уже в 2022-м выручка предприятия увеличилась примерно на треть, объем производства - на 4000 тонн. Приоритетным этот инвестпроект числился с 2019 года, кроме того, четыре года назад комбинат заключил СЗПК с регионом, соглашение действует до 2027 года.

Объем налоговых преференций вырос за восемь лет в несколько раз

Правда, когда бизнес подал декларации о возврате налога на добавленную стоимость (НДС), межрайонная инспекция № 24 по Свердловской области посчитала, что заказчик и генподрядчик умышленно завысили стоимость работ и материалов, особенно на арматуру и бетон. Инспекторы затребовали сводную смету под предлогом, что здание создано за счет "субсидии под видом банковского кредита". Сам застройщик, по их мнению, выполнял не более 2-5 процентов операций, остальное перепоручал мелким субпорядчикам на "упрощенке". На основании этого суммы вычетов серьезно урезали.

Комбинат привел свои аргументы: закон не обязывает генподрядчика, с которым заключен не госконтракт, а коммерческий договор, выполнять все работы. Стоимость объекта в 2019 году рассчитали по локальным сметам, позже уточнили в допсоглашениях. Привлекались средства предприятия, головного холдинга и кредит. Регион напрямую в стройку не вкладывался, льготную ставку по займу субсидировал Минсельхоз РФ, но Арбитражный суд Свердловской области счел, что это помощь банку, а не заемщику, понятие же косвенная субсидия в Бюджетном кодексе отсутствует.

Спор растянулся на несколько лет, одно дело дошло до стадии кассации, другое остановилось на апелляции. Ситуация разрешилась только в начале 2025 года: суды защитили инвестора. Их решения, которые находятся в открытом доступе, можно рассматривать как своего рода прецедент, ведь претензии возникли не к тому, кто много наобещал и не сделал, а к тому, кто свои обязательства выполнил.

По словам сопредседателя комиссии по налоговой и финансовой политике областного союза промышленников и предпринимателей (СОСПП) Аркадия Брызгалина, последние 5-7 лет эксперты выделяют налоговые риски при капиталовложениях в отдельную категорию. Причина кроется в несовпадении ведомственных интересов: у министерства экономики - свой КПД, у министерства инвестиций - свой, у чиновников, курирующих АПК и пищепром, - третий.

- По данным Минфина РФ, объем налоговых льгот вырос за восемь лет в несколько раз. В этом году Счетная палата и премьер-министр Михаил Мишустин, отчитываясь в Госдуме, дали понять: мол, много мер господдержки уже введено, пора бы оценить их эффективность. Поэтому я не исключаю, что в будущем к инвестпроектам будет еще более пристальное внимание, - рассуждает Брызгалин.

Бизнес, в свою очередь, удивляется: зачем давать льготы, которыми не воспользоваться? Так произошло, к примеру, с газодобывающим холдингом, который профинансировал строительство аэропорта Сабетта на Ямале. Под этот проект специально вносили поправки в законы автономии, но поскольку возводила объект одна компания, а эксплуатирует другая, "плюшек" не получил никто. Иногда спору надо дойти до Верховного суда, чтобы тот разъяснил: льгота по налогу на прибыль начинает действовать, когда у предприятия эта самая прибыль появляется, а не когда цех ставится на баланс.

- Приступая к объемному проекту, лучше прописать методику учета инвестиций: бухгалтерский учет, налоговый, методы контроля, нюансы инвентаризации активов и т.п. Это может стать доказательством в суде, - советует аудитор Ирина Мамина.

В ОАЭ выявили недобросовестные агентства по найму домработников

ОАЭ предприняли юридические меры против 30 агентств по найму домашнего персонала.

Министерство кадровых ресурсов и эмиратизации (MoHRE) предприняло юридические меры против 30 агентств по найму домашних работников по всей территории ОАЭ после подтверждения их причастности к 89 нарушениям, выявленным в течение первых трех месяцев 2025 года.

Министерство заявило, что зафиксированные нарушения в первую очередь связаны с невозвратом работодателям сборов за трудоустройство в течение установленного законом срока в две недели с даты возвращения домашнего работника в рекрутинговое агентство или с даты, когда работник прекратил выполнять свои обязанности.

Другие нарушения включают в себя отсутствие четкого и наглядного прайс-листа, одобренного MoHRE.

Эти меры являются частью постоянных усилий Министерства по внедрению комплексной системы мониторинга, которая направлена на выявление и устранение любых нарушений со стороны агентств и обеспечение их соответствия национальному законодательству.

MoHRE подчеркнуло, что повторные нарушения со стороны агентств приведут к строгим штрафам, включая возможное аннулирование лицензии.

Министерство похвалило добросовестные рекрутинговые агентства по всей стране, которых в настоящее время насчитывается 126. Полный список лицензированных агентств можно найти на официальном сайте MoHRE.

MoHRE рекомендовало клиентам убедиться, что они взаимодействуют только с лицензированными агентствами по найму домашних работников, чтобы защитить свои права и получить качественные услуги.

Министерство настоятельно призывает сообщать о любых нарушениях через официальные каналы связи и цифровые платформы или связавшись с Центром трудовых претензий и консультаций по телефону 80084.

В ОАЭ объявили даты длинных выходных для частного сектора

Работники частного сектора в ОАЭ получат два дополнительных выходных дня.

Работники частного сектора в Объединенных Арабских Эмиратах получат два дополнительных выходных дня по случаю празднования Ид аль Адха и Дня Арафата, сообщило Министерство трудовых ресурсов и эмиратизации (MoHRE).

Поскольку День Арафат выпадает на четверг, 5 июня, а первый день Ид аль Адха – на пятницу, 6 июня, работающие жители ОАЭ будут отдыхать в общей сложности четыре дня – с 5 по 8 июня. Они вернутся на рабочие места в понедельник, 9 июня.

Ранее аналогичные выходные были объявлены и для сотрудников государственного сектора. В ОАЭ действует единая политика праздничных дней, которая гарантирует равные условия для работников как частного, так и государственного секторов в течение года.

Ид аль Адха, также известный как «Праздник жертвоприношения», посвящен истории пророка Ибрагима, который был готов пожертвовать своим сыном в знак преданности Аллаху. Впоследствии жертва была заменена бараном.

Праздник сопровождается молитвами, семейными встречами и благотворительными действиями, включая ритуальное жертвоприношение скота, мясо которого раздается родственникам, друзьям и нуждающимся.

Ид аль Адха также совпадает с кульминацией хаджа — ежегодного паломничества в Мекку, которое совершают миллионы мусульман со всего мира. Это второй по значимости исламский праздник после Ид аль Фитра, который знаменует окончание священного месяца Рамадан.

Маврикий превращается в новый глобальный центр для миллионеров

Островное государство переживает беспрецедентный приток состоятельных инвесторов, становясь одним из самых динамичных рынков благосостояния в мире.

Ситуация

По данным аналитиков, к 2033 году число миллионеров на Маврикии может увеличиться на 95%, превысив 10 000 человек. Этот стремительный рост сопровождается амбициозными планами правительства по трансформации экономики и изменению международного имиджа страны.

Финансовый оазис с амбициями

Министр финансовых услуг Джоти Джитун настаивает, что Маврикий — это не офшорная зона, а «юрисдикция с эффективным налогообложением». Действительно, местная налоговая система выглядит привлекательно для глобальных инвесторов: плоская шкала подоходного налога в 20%, отсутствие сборов на прирост капитала и наследство, а также льготные условия для международных компаний.

Однако независимые эксперты отмечают, что около 2,3% мировых финансовых потоков в налоговые гавани по-прежнему проходят через Маврикий. Этот факт, наряду с программой «золотой визы», которая позволяет иностранцам получать вид на жительство за инвестиции от $375 000, поддерживает репутацию страны как убежища для капитала.

Роскошь как локомотив экономики

Рынок элитной недвижимости стал главным бенефициаром притока иностранного капитала. В 2024 году на него пришлось 73% всех прямых иностранных инвестиций — беспрецедентный показатель для островного государства. В престижном районе Гранд-Бэй, который уже называют самым богатым прибрежным городом Африки, цены на апартаменты класса люкс достигли $5 000 за квадратный метр.

Крупные девелоперы, такие как Alteo, инвестируют сотни миллионов долларов в создание закрытых курортных поселков с приватными пляжами, полями для гольфа и яхтенными маринами. Рекордная сделка 2024 года — продажа шестикомнатной виллы за $13,6 миллиона европейской семье — подтверждает растущий интерес сверхбогатых клиентов к этому направлению.

Социальные дисбалансы и инфраструктурные вызовы

Быстрое превращение Маврикия в центр для мировой элиты имеет и обратную сторону. Местные жители сталкиваются с растущим неравенством: цены на жильё становятся недоступными для среднего класса, а молодёжь массово уезжает на заработки за границу. Инфраструктура многих районов, особенно вдали от туристических зон, остаётся слаборазвитой — узкие дороги петляют между плантациями сахарного тростника и рыбацкими деревнями.

Президент консалтинговой компании Mindex Маниша Духони предупреждает о социальных издержках этого бума: «Закрытые резиденции и роскошные курорты создают параллельную реальность, которая усиливает экономическое расслоение». Она предлагает создать специальный фонд, который бы перераспределял часть богатства новых резидентов на социальные программы.

Конкурентная борьба за капитал

Маврикий активно позиционирует себя как мост между Африкой и мировыми финансовыми центрами. Заместитель министра финансов Данешвар Дамри заявляет о планах привлечь региональные штаб-квартиры международных корпораций, которые хотели бы работать на африканском континенте.

Однако эксперты сомневаются в способности острова конкурировать с такими гигантами, как Дубай или Сингапур. Ронак Гопалдас из Signal Risk отмечает: «Маврикию не хватает масштаба и связей, чтобы стать полноценными воротами в Африку». Действительно, в то время как в Дубае семейные офисы управляют активами на триллион долларов, Маврикий только начинает этот путь.

Автор: Ольга Петегирич

Источник: Investor.bg

В Дубае сразу два ресторана получили по три звезды Michelin

Сразу два дубайских ресторана получили по три звезды в рамках официальной церемонии Michelin Guide.

22 мая 2025 года в рамках официальной церемонии Michelin Guide в Дубае сразу два ресторана получили по три звезды — высшую категорию престижного гастрономического рейтинга. Это первый подобный случай не только в Объединённых Арабских Эмиратах, но и на всём Ближнем Востоке.

Дубайский ресторан Tresind Studio стал первым в мире рестораном индийской кухни, получившим три звезды Michelin. Проект возглавляет шеф-повар Химаншу Саини. В меню представлены авторские дегустационные сеты, сочетающие традиционные вкусы Индии с современными кулинарными техниками. В заведении активно используются местные ингредиенты. Ресторан также входит в международный рейтинг «50 лучших ресторанов мира». Расположен в отеле St. Regis Gardens, Palm Jumeirah. Стоимость дегустационного меню: 1095 AED на человека.

Второй дубайский ресторан FZN является первым проектом шеф-повара Бьорна Францена на Ближнем Востоке. Меню объединяет элементы европейской и японской кухни. Основное внимание уделяется качеству ингредиентов, включая икру, трюфели и морепродукты. Ресторан работает в формате fine dining. Расположен в отеле Atlantis The Palm. Стоимость меню: около 2000 AED на человека.

Michelin Guide — один из самых влиятельных ресторанных рейтингов в мире. Одна звезда обозначает «очень хороший ресторан», две — «отличная кухня, ради которой стоит отклониться от маршрута», а три — «исключительная кухня, ради которой стоит совершить отдельное путешествие». На май 2025 года в мире существует всего 153 ресторана с тремя звёздами, большинство — во Франции, Японии и Испании. Теперь к этому элитному клубу присоединился и Дубай — и сразу с двумя участниками.

Названы самые привлекательные города Европы для инвестиций в студенческое жильё

Первое место занял Лондон, второе — Париж. А «бронза» досталась Берлину.

Что произошло

Немецкая компания PATRIZIA, управляющая инвестициями, подготовила рейтинг лучших городов Европы для вложений в студенческое жильё. Аналитики учитывали демографические показатели (численность студентов), авторитет (академическая репутация, карьерные перспективы и качество жизни в городе) и структуру рынка (предложение, уровень насыщения и ликвидность).

ТОП-10 лучших городов Европы для инвестиций в студенческое жильё:

Лондон, Великобритания

Париж, Франция

Берлин, Германия

Вена, Австрия

Мадрид, Испания

Копенгаген, Дания

Брюссель, Бельгия

Стокгольм, Швеция

Цюрих, Швейцария

Барселона, Испания

Цитата

Вот как объясняют привлекательность сегмента для инвесторов в отчёте компании:

«Студенческие общежития продолжают предлагать более высокую доходность и больший потенциал роста арендной платы по сравнению с традиционными жилыми сегментами. Кроме того, они генерируют стабильный доход благодаря коротким срокам аренды и контрциклическим тенденциям спроса. Иностранные студенты, в частности, сталкиваются с трудностями при получении доступа к обычному рынку жилья, что делает их ключевой целевой группой и движущей силой спроса на общежития. Кроме того, решение об обучении за границей - это инвестиция, и студенты, желающие получить максимальную отдачу от обучения, выбирают общежития высокого качества».

Автор: Ольга Петегирич

Источник: отчёт PATRIZIA

В Абу-Даби закрыли пять опасных ресторанов

Пять ресторанов и один супермаркет в Абу-Даби закрыты из-за нарушений правил хранения продуктов питания.

По сообщению Управления сельского хозяйства и безопасности пищевых продуктов Абу-Даби, в столице ОАЭ закрыли пять ресторанов и один супермаркет из-за серьезных нарушений норм безопасности продуктов.

Эти меры были приняты после масштабной проверки, проведенной местными властями. Закрыты заведения Lahore Garden Grill Restaurant & Cafeteria в Al Khalidiya, Karak Future Cafeteria на Abu Dhabi Island, а также Al Maqam Corner Restaurant, Pak Ravi Restaurant (филиал 1) и Salty Desi Darbar Restaurant в Musaffah Industrial Area. Также был закрыт супермаркет Rich & Fresh в районе Mohammed Bin Zayed City.

Все эти заведения не соблюдали законы и правила в области безопасности продуктов, что создавало значительную угрозу для здоровья потребителей. Власти сообщили, что каждое заведение было виновно в неоднократных нарушениях, и все они не приняли мер по исправлению ситуации. При этом, представители Управления отметили, что рестораны и супермаркет смогут возобновить работу только после выполнения всех требований по безопасности продуктов.

Власти регулярно проводят проверки, чтобы поддерживать высокие стандарты качества продуктов питания, и призывают граждан сообщать о любых нарушениях, включая подозрения на несоответствие нормам, по бесплатному номеру 800 555.

Стоит отметить, что каждый год осуществляются десятки тысяч проверок, направленных на защиту здоровья населения и принятие мер против ресторанов, нарушающих правила. Заведения, в которых были зафиксированы случаи пищевого отравления, закрываются немедленно и могут возобновить работу только после успешного прохождения проверки. Особое внимание уделяется заведениям, где ранее были случаи отравления, а также тем, на которые поступали жалобы через официальные каналы. Проверки проводятся без предварительного уведомления, и могут варьироваться по частоте.

Муниципалитеты Калининградской области получат льготные кредиты

Денис Гонтарь (Калининградская область)

В правительстве Калининградской области решили возобновить популярную программу поддержки предпринимательства "Восток", ориентированную на восточные районы региона.

Программа уже доказала свою эффективность в пандемийные годы. С 2020 по 2022-й она действовала в 11 муниципалитетах Калининградской области, которые считались депрессивными: экономическая активность в них была невысокой, из-за чего местные жители переезжали ближе к областному центру.

Льготные займы для восточных муниципалитетов Калининграда увеличат до 100 млн рублей

Преимуществом "Востока" были льготные займы, которые бизнес получал через центр поддержки предпринимательства Калининградской области. На развитие своего дела выделяли от 2 до 50 млн рублей под 1% годовых на 7 лет. Для сельхозпредприятий срок увеличили до 10 лет.

За два года поддержкой воспользовались около 40 калининградских компаний. "Я начинала предпринимательство с туризма. Все шло хорошо, а потом резко наступила пандемия. Полгода пребывала в безденежье. Так я стала участницей программы "Восток", - поделилась своей историей предприниматель Наталья Казакова. В ноябре 2021 года она подала документы на участие в программе и защитила проект кафе. Затем выкупила под него помещение с отдельным входом в поселке Железнодорожном. Одними из первых получателей льготных займов также стали Сергей и Екатерина Субоч. Они получили по программе 2 млн рублей, которые потратили на оборудование для производства гостиничной косметики. В 2021 году семейный бизнес вышел на экспорт в Китай.

За последние три года слишком изменилась экономическая обстановка: издержки бизнеса возросли из-за смены основных поставщиков товаров и сложной логистики. По этим причинам "Восток" решили переработать и дополнить. "Мы увеличиваем предельный лимит суммы займа в два раза - до ста миллионов рублей. Это один из приоритетов: поддержка востока области и равномерное развитие всех муниципалитетов", - отметил глава региона Алексей Беспрозванных. Губернатор поручил региональному минэкпрому собрать заявки от заемщиков. После этого власти проведут конкурс, по результатам которого выберут участников обновленной программы.

Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > rg.ru, 14 мая 2025 > № 4779857

Путин обсудил с бизнесменами работу под санкциями и возвращение западных брендов

Кира Латухина

Президент РФ Владимир Путин на встрече с представителями "Деловой России" высоко оценил работу отечественного бизнеса на фоне санкций, назвал инфляцию главной проблемой российской экономики и пояснил критерии возвращения западных брендов на отечественный рынок - оценивать надо по поведению за три года и извинений будет недостаточно.

Глава государства отметил, что экономика России развивается в большой степени благодаря усилиям бизнеса. "Несмотря на все сложности, на так называемое внешнее давление, все-таки в позапрошлом году мы добились значимого роста ВВП - 4,1%, а в прошлом году - 4,3%", - сказал он. Это результат совместной работы государства, бизнеса и трудовых коллективов, своего рода сплав, сравнил Путин. Президент подчеркнул, что и на СВО пошли люди из трудовых коллективов. "Если киевские власти занимаются принудительной мобилизацией, людей, как собак, вылавливают на улицах, то у нас-то ребята идут добровольно сами. 30 тысяч они сейчас вылавливают человек, а у нас по 50-60 тысяч в месяц сами приходят ребята", - сказал он.

"Несмотря на то что часть наших ребят сейчас занимается защитой нашей Родины, у нас с тылом все равно все в порядке, мы тоже сумели мобилизоваться, развернули производство, поставили все необходимое на передовую, сохранив при этом возможность нормальной повседневной жизни. Коллективы привыкли к этим бесконечным санкционным бомбардировкам", - заверил председатель "Деловой России" Алексей Репик. "Экономический контур безопасности защищен надежно", - сказал он. "Нас пугают апокалипсисами, можно сказать - не выйдет, - мы справились в 2022-м, справимся и сейчас", - заключил Репик.

Сейчас многого удалось добиться нашим предпринимателям - бренды появляются сотнями, тысячами

Речь на встрече зашла о судьбе западного бизнеса, который ушел из России. Путин привел в пример аграриев и западные страны, которые "жульничают на самом деле, подписывают документы в рамках ВТО, а скрытые субсидии в огромных количествах идут и создают огромные преференции, в том числе и на нашем рынке". Он возмутился и тем, что нашим производителям было не пробиться на те полки, с которых товар раскупают. "Чушь какая-то! Сколько можно - говорили-говорили, хоть кол на голове теши, ничего не получается", - заметил президент.

"Сейчас многого удалось добиться нашим предпринимателям - бренды появляются сотнями, тысячами", - оценил Путин. "Некоторые вещи по качеству лучше, чем представляли раньше иностранные производители на нашем рынке", - сравнил он. "На рынок зашел, застолбил, все, потом не выгнать, что угодно делай, не пробиться", - сказал президент. "Теперь они сдуру запретили своим компаниям работать. На меня крупный бизнес выходит, хотят вернуться. Ну ради Бога, пожалуйста. Но нам нужно посмотреть, кто как себя вел", - пояснил условия глава государства. "Кто-то нахамил, оскорблял нас - ну пускай сидит где-то, Бог с ними", - сказал он.

Президент не согласился, что такие компании, которые переводили деньги ВСУ, должны извиниться и могут вернуться. "Нет, этого точно недостаточно. Они сейчас наизвиняются. Я десятилетиями со многими общался. Они очень серьезные люди, грамотные, прагматичные, считать умеют, добиваться своих целей. Они завтра извинятся, если им нужно вернуться на наш рынок, чего угодно отдадут. И расцелуют тебя в уста", - заметил он. "Этого недостаточно. Нам нужно обязательно смотреть на эти вопросы с прагматической точки зрения - выгодно нам, чтобы та или иная компания пришла, значит, надо пускать. Невыгодно, надо найти тысячу причин, почему ее здесь не должно быть", - подчеркнул Путин. "И среди них 999 причин будут точно соответствовать требованиям ВТО, а по одной будем спорить в судах лет 15 как минимум", - сказал он, напомнив, что именно это и сказали западные компании, уходя с рынка. "И мы так должны с ними поступать. Ничего личного, только бизнес", - заметил Путин.

Правительство выработает условия возврата с учетом поведения партнеров в предыдущие три года. Путин отметил, что были компании, которые уходили со слезами под давлением. "Но мы таких всех знаем, и я просил правительство иметь это в виду", - сказал он. "Прежде всего будем ориентироваться на интересы нашего бизнеса. Надо быть гибкими, исходить исключительно из наших национальных интересов", - пояснил глава государства.

На встрече подняли вопрос новых санкций. "Пугаться нельзя, - предупредил президент. - Кто начинает пугаться, тот сразу все проиграл". "Но понимать, что может происходить, обязательно нужно, и надо быть готовыми к любым действиям наших возможных будущих недоброжелателей", - сказал он. "Они же в ущерб себе делают многие вещи. Кажется, что не будут того-то и того-то делать точно, потому что это им вредит, но делают же, придурки. Извините, пожалуйста", - заметил Путин. И объяснил, почему так сказал: "Ведущие экономики мира в рецессию впадают, только бы нам навредить. Куплю билет и не поеду называется, назло кондуктору". "Мы, конечно, должны как минимум минимизировать негативные последствия для нас", - заметил президент. Но надо быть готовыми ко всему, добавил он.

Одной из главных проблем сегодняшней экономики Путин назвал инфляцию. Ее нужно затормозить, не тормозя экономику, считает он. "Необходима мягкая посадка, которая позволила бы добиться ситуации, при которой ЦБ бы понизил ключевую ставку", - пояснил он.

Также говорили об изменениях НДС. Заметив, что по этой теме все время идет дискуссия в правительстве, президент согласился, что нужна тонкая работа по отраслям. Конкретно обсудили общепит. Министр финансов Антон Силуанов рассказал, как в ресторанах по пятницам мухлюют с чеками. "Хитрят все, надо просто это признать", - заметил Путин и предложил проработать более эффективные меры наказания за злоупотребления с уплатой НДС. "Такие, чтобы они, конечно, никого за это на 20-25 лет в тюрьму не отправляли, но были бы действенными и эффективными", - пояснил он. "Надо просто найти оптимальный вариант и для того, чтобы потребитель получал выгоду, и чтобы государство не страдало, а общество развивалось", - заключил Путин.

Сейчас ставка НДС в России 20%. Силуанов рассказал, что для общепита подготовлены поправки о снижении порога, до которого не платится НДС, с 2 млрд рублей выручки до 3 млрд. Их внесут в весеннюю сессию. "Коллеги говорят: давайте сделаем для общепита пониженную ставку НДС в 3% с тем, чтобы не было желания дробиться. Такие факты есть, и мы видим, что крупные сети дробятся. Мы готовы рассматривать вопрос относительно 3% без вычета, может быть, 3-4%, нужно более внимательно расчеты провести", - заметил он.

Президент отреагировал на замечание одного из участников, что местные власти заявляют о пониженном интересе к компаниям малого и среднего бизнеса, потому что "ничего от них не получают". "Заинтересовать нужно местные власти как-то. Один процентик или что-то меньше, - какой-то доход у них должен быть от этого, и тогда они будут активно содействовать всему этому процессу", - сказал президент и предложил Силуанову над этим подумать.

Тем временем

Владимир Путин назвал Большой театр и Мариинку символами России

Президент РФ Владимир Путин принял участие в совместном заседании попечительских советов Большого и Мариинского театров, которое прошло в Кремле. Глава государства назвал их мощными символами России, воплощением великой русской культуры и предложил обсудить перспективы их развития.

Многие компании, меценаты активно помогают не только двум ведущим театрам страны, отметил Путин. "Вы поддерживаете и другие творческие коллективы, музеи, библиотеки, учреждения культуры, участвуете в реализации инициатив, связанных с сохранением культурного и исторического наследия, организуете гастроли, фестивали, конкурсы, концерты, просветительские и выставочные мероприятия и программы", - перечислил он, обращаясь к участникам встречи. Особо президент выделил вклад присутствующих в поддержку молодых музыкантов, художников и артистов. "Культурное достояние, духовная идентичность, творческое богатство - это мощная основа для развития страны, консолидации общества", - считает Путин. Он поблагодарил членов попечительских советов за поддержку самых разных проектов в сфере культуры - тем самым они вносят большой вклад в укрепление единства народа.

Особо президент отметил деятельное участие членов попечительских советов в жизни флагманов отечественной культуры - Большого театра и Мариинки. "Вы их настоящие друзья и партнеры", - считает он. "Спектакли и концерты этих прославленных театров и их филиалов хорошо востребованы и любимы публикой", - продолжил Путин, добавив, что каждый год у них свыше десяти премьер.

"Большой театр и Мариинка - это два мощных символа России, без всякого преувеличения, это наша гордость, воплощение великой русской культуры и мировые центры музыкального искусства, и нам, безусловно, нужно четко видеть перспективы их развития", - подчеркнул Путин.

В следующем году у Большого юбилей, 250 лет. Президент заметил, что театр входит в число особо ценных объектов национального наследия и назвал его достоянием народа России. После чего предложил обсудить ход подготовки к празднованию.

Россия. ЦФО. СЗФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > rg.ru, 14 мая 2025 > № 4779804 Владимир Путин

Как кукуруза стала яблоком раздора между бизнесами в Кабардино-Балкарии

Фермерша из КБР обжаловала оправдательный приговор по делу о мошенничестве

Татьяна Павловская (Кабардино-Балкария)

Оправдательный приговор по делу о крупном мошенничестве, вынесенный Прохладненским районным судом Кабардино-Балкарии фермерше Тамаре Эржибовой, стал событием для бизнес-сообщества республики. Однако еще большее удивление вызвало то, что она решила обжаловать оправдательный приговор.

В чем же суть этого затяжного конфликта, который не только подвел ее под уголовную статью, но и разорил успешную предпринимательницу?

...В 2016 году по просьбе известного в республике ученого-семеновода, Эржибова взялась выращивать семенную кукурузу. Под его руководством в Зольском районе проходила посевная, работы по уходу, а затем уборка. С 90 гектаров тогда собрали 545 тонн элитных семян. После подтверждения специалистами их высокого качества семена привезли на Прохладненское хлебоприемное предприятие (ПХПП), с которым был предварительно заключен договор о сушке, обмолоте и калибровке кукурузы. Там, по словам Тамары, пробы для анализа, взятые с каждой партии, подтвердили почти 100-процентную всхожесть семян.

Как только фермерша попыталась добиться возмещения ущерба, ее тут же обвинили в мошенничестве и возбудили уголовное дело

То есть замечаний к качеству продукции у специалистов ПХПП не было ни в ходе приемки, ни при последующей ее переработке. При выдаче заказчику семен представитель Россельхозцентра взял для анализа не только образцы, подготовленные лабораторией предприятия, но и, согласно инструкции, пробы из подготовленных уже к отгрузке заказчику и опломбированных мешков, с ярлыком, подтверждающим соответствие ГОСТу семян.

И тут-то для для фермерши прогремел гром среди ясного неба. Лаборатория Ростовского филиала Россельхозцентра установила, что семена кукурузы, подготовленные элеватором для исследования, соответствуют ГОСТу, а те, что были взяты из мешков, приготовленных для отправки заказчику, оказались "некондиционные, заражены плесенью на 100 процентов, обладают крайне низкой всхожестью и подлежат списанию с последующей утилизацией".

Как такое могло случиться? Тамара Эржибова пришла к директору элеватора Владимиру Семенову. Но тот лишь развел руками и этот парадокс объяснить не смог. Не спешил он возместить ей, согласно заключенному договору, и убытки. Пришлось хозяйке семян обращаться в Арбитражный суд КБР с иском о взыскании с элеватора стоимости испорченной кукурузы.

Процесс по этому делу стал долгим, громким и... безрезультативным. Точка в споре о кукурузе до сих пор не поставлена. Для Эржибовой подобное развитие событий оказалось убийственным: оставшись без оборотных средств, ее предприятие уже не смогло заниматься сельхозпроизводством, всех сотрудников пришлось уволить.

Но дальше еще интереснее. Фермерша подает заявление в правоохранительные органы Прохладненского района, в котором просила установить, куда делось семенное зерно. И что вы думаете, истина установлена? Да щас! Постановление об отказе в возбуждении уголовного дела по ее заявлению выносилось более 10 раз, причем без проведения предварительного расследования. Даже поручение Генпрокуратуры, судя по всему, было проигнорировано.

Зато завидную оперативность они проявили по заявлению директора элеватора Семенова. Не мудрствуя лукаво, тот утверждал, что Эржибова, требуя вернуть ей семена или возместить их стоимость, на самом деле пыталась забрать себе элеватор, то есть планировала совершить мошенничество в особо крупном размере. Тут же в отношении фермерши было возбуждено уголовное дело по статье 30 УК РФ и по части 4 статьи 159 УК РФ ("Приготовление к преступлению и покушение на преступление и мошенничество"). И следователь СО МВД России "Прохладненский" Тимур Нагоев проявил недюжий, скажу прямо, талант по фабрикации дела.

Пока тянулась эта история, корреспондент "РГ" неоднакратно пыталась встретиться и поговорить с директором элеватора, хотелось понять его мотивы. Но ей так и не удалось его услышать.

Впрочем, и понятно почему: сказать тому было нечего. Ведь и в суде ни представители элеватора, ни следствие, так и не смогли доказать вину Эржибовой. Он под председательством Замира Бозиева длился более двух лет. В итоге Прохладненский райсуд оправдал Тамару Эржибову по всем статьям предъявленного обвинения, признав за ней право на реабилитацию. Тамара Анатольевна не могла сдержать слез, услышав резолютивную часть приговора.

Но чувство удовлетворения продлилось ровно до того момента, когда был получен его текст, в котором речь также шла о судьбе вещественных доказательств. "Кукурузу в мешках в количестве 7291 шт., хранящуюся в складском помещении N 10 ООО "Прохладненское ХПП"... вернуть Эржибовой Т.А. по принадлежности"!?

Вот как прокомментировала решение суда сама Тамара Эржибова:

- Я убеждена, что качественные семена, отданные моим предприятием на переработку, подменили или испортили, попытавшись нам вернуть неликвид. Когда мы поставили вопрос о возмещении причиненного ущерба, который на тот момент превышал 30 миллионов рублей, был запущен процесс фабрикации в отношении меня уголовного дела. Мне удалось доказать свою невиновность, однако, обязывая забрать мешки с трухой, суд, по сути, вынуждает меня отказаться от возмещения ущерба в обмен на оправдательный приговор. С этим я никак не могу согласиться.

Эржибова обжаловала оправдательный приговор. Однако в Прохладненском районном суде жалобу Эржибовой принять отказались. Верховный же суд КБР признал, что сроки обжалования Эржибовой не были пропущены, и вернул дело в Прохладненский суд для принятия жалобы, решения процедурных вопросов и передаче дела в Верховный суд КБР для рассмотрения апелляционной жалобы по существу. Женщина не теряет надежды, что в высшей судебной инстанции ее родной республики разберутся. Но кто спросит со следователя, сфабриковавшего уголовное дело в отношении Эржибовой, с прокурора, утвердившего обвинение, искалечившее судьбу человека, с судьи, вынесшего решения не по справедливости, а ради интересов определенных лиц?.. И спросят ли?

В Петербурге рестораторам вернут 70% затрат на оборудование

Ольга Гуго (Санкт-Петербург)

В Северной столице представителям малого и среднего бизнеса в сфере гастрономической индустрии впервые компенсируют большую часть издержки на технологическое переоснащение. При условии, что оборудование будут закупать у петербургских производителей.

Каждый предприниматель сможет получить до миллиона рублей и купить холодильники, печи, посудомоечные машины, посуду, кухонный инвентарь, спецодежду для персонала и текстиль для зала обслуживания. Игроки рынка считают такую поддержку здравой и нужной, особенно учитывая сложный прошлый год. По данным Ассоциации рестораторов и отельеров Санкт-Петербурга, совокупные издержки по сравнению с 2023 годом выросли на 21%, а стоимость закупленного оборудования - на треть. Без субсидий выживать сложно. Компенсация окажется полезной для планомерного развития или при открытии новых точек.

Для быстрого решения кризисных задач новая компенсация может не сработать

Правда, не подойдет для быстрого решения кризисных задач. Как объясняет СЕО гастробара Анна Михальченко, возмещение затрат подразумевает строгий регламент и многоступенчатое согласование. Надо зарегистрироваться в официальной системе, выбрать услугу с маркетплатформы (а не по фактической необходимости), пройти проверку исполнителей, а потом через платформу подтвердить каждую закупку, оформить документы и ждать компенсации. "Только компании, способные выделить для этого менеджера и бухгалтера, смогут пройти все этапы", - уточнила Анна. А если оборудование сломалось? Предприниматель не может поставить все на паузу, чтобы оформить стопку бумаг, ждать согласований и надеяться на возмещение, если попадет в список получателей поддержки. Может, этот путь для экстренных случаев стоит сократить?